Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дудин, Михаил Николаевич
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности"

03463659

На правах рукописи

Дудин Михаил Николаевич

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2009

003463659

Работа выпонена в Российской Академии предпринимательства

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор, Заслуженный деятель науки РФ Балабанов Владимир Семенович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Яковлев Владимир Михайлович

кандидат экономических наук, доцент Никонова Светлана Алексеевна

Ведущая организация

Государственная академия квалификации специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)

Защита состоится 31 марта 2009 года в 12-00 час., ауд. 640/7 на заседании диссертационного совета Д 521.007.01 при Российской Академии предпринимательства по адресу: 107996, г. Москва, ул. Кузнецкий Мост, д. 21/5

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской Академии предпринимательства.

Автореферат разослан л28 > РА ЛЯ 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук

Общая характеристика работы

Актуальность темы диссертации. Преобразования социально-экономической сферы России в период реформ обусловили поиск эффективных методов управления на малых и средних промышленных предприятиях различных форм собственности с целью их устойчивого развития. В современных экономических условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью, организация промышленного производства предполагает значительный объем работы по внедрению инноваций. За годы реформ в России не многие малые и средние промышленные предприятия смогли приблизиться к оптимальным формам инновационного менеджмента, более того, реформы породили многие проблемы, которые подорвали основы воспроизводства и естественные процессы товарно-денежных отношений, что значительно снизило эффективность управления, токая малые и средние инновационные промышленные предприятия на путь выживания, а не на путь развития.

Развитие инновационного менеджмента малых и средних предприятий промышленности - междисциплинарная проблема, исследование которой требует сбалансированного сочетания приоритетов в постановке задач и выборе механизмов их решения. Эффективность менеджмента здесь тесно связана с другими аспектами деятельности и определяется не только рациональной организацией бизнес-процессов, достижением наилучших технико-экономических показателей, но и степенью адаптации к быстроменяющимся условиям внешней среды - экономическим, научно-техническим, социально-политическим и т.д.

Развитие инновационного менеджмента на современных малых и средних предприятиях промышленности, особенно в усл овиях нарастающего кризиса является актуальной проблемой, решение которой требует создания качественно новых эффективных систем управления: это дожны быть системы реального времени, системы быстрого реагирования, системы оперативного управления предприятиями, наконец Ч системы оперативного инновационного менеджмента.

Таким образом, проблема развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности на сегодняшний день особенно актуальна и требует дальнейших глубоких исследований.

Степень разработанности темы

В диссертации исследуются теоретические и методологические основы развития инновационного менеджмента на малых и средних промышленных предприятиях. Многие проблемы развития инновационного менеджмента нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям:

Х в области управления хозяйствующими субъектами с учетом их развития на основе инновационных механизмов: И. Ансоффа, Дж.Коттера, Д.С. Коэна, Ж. Ламбрена, М. Портера, Ф.У. Тейлора и др.,

Х в области формирования актуальных инновационных концепций в теории инновационного менеджмента: А.В. Бандурина, Ф.Ф. Бездуднова, М.А. Бендикова, C.B. Ваддайцева, А.А. Дагае-ва, С.Д. Ильенковой, и многих других,

Х в области создания, практической реализации и развития методов и механизмов инновационного менеджмента применительно к малым и средним предприятиям промышленности: Н.Г. Агурбаша, B.C. Балабанова, Л. А. Булочниковой, К.А. Багринов-ского, И.М. Бобко, Г.З. Винокурова и др.

Отдавая дожное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам инновационного менеджмента. Однако, в настоящее время, в условиях нарастающего экономического кризиса, коща законод ательно фактически стерта граница между малыми и средними предприятиями промышленности, многие прикладные проблемы по развитию инновационного менеджмента на этих предприятиях требуюттеоретического и практического разрешения, либо дальнейшего совершенствования.

На основании вышеупомянутого, автором в диссертации обоснована необходимость управления развитием инновационного менеджмента малых и средних промышленных предприятий путем своевременного выявления проблем, корректировки, контроля, регулирования и развития инновационной деятельности.

Целью диссертационного исследования является формирование механизма развития системы инновационного менеджмента и разработка рекомендаций по ее совершенствованию на малых и средних предприятиях промышленности.

Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены следующие задачи:

Х изучить и проанализировать совокупность факторов, оказывающих влияние на механизм функционирования малых и средних предприятий промышленности в условиях нового законодательства;

Х исследовать возможность применения одинаковых методов инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности;

Х предложить механизм развития инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности;

Х разработать комплексную систему инновационного менеджмента по подготовке и переподготовке персонала на малых и средних предприятиях промышленности;

Х разработать проект типового учебного центра системы инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности в условиях мирового финансового кризиса.

Объектом исследования является инновационная деятельность малых и средних предприятий промышленности.

Учитывая вышесказанное, предметом исследования является механизм развития системы инновационного менеджмента малых и средних предприятий промышленности.

Гипотеза исследования состоит в предположении, что развитие инновационного менеджмента на малых и средних инновационных предприятиях промышленности зависит от совершенствования подсистемы развития персонала на этих предприятиях, которая шгияет на их устойчивость и способствует их успешному функционированию в кризисных ситуациях.

Теоретико-методологической базой диссертационной работы послужил научный анализ объективных закономерностей функционирования рыночной экономики, диалектический подход к изучению процессов развития инновационного менеджмента на малых и средних промышленных предприятиях в условиях динамичного изменения внешней среды, а также труды отечественных и зарубежных авторов в области совершенствования инновационного менеджмента и стратегического планирования.

Методологической основой диссертационной работы является системный подход к анализу объекта исследования. В исследовании при-

менены методы системно-структурного анализа, методы научного прогнозирования, комплекс специальных методологических и методических инструментов.

Информационной базой диссертации служили законодательные и нормативно-правовые документы и официальные публикации по проблемам развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности и предоставленные документы исследуемых организаций.

Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в следующем:

1) Выявлены, на основании анализа факторов, оказывающих влияние на механизм функционирования малых и средних предприятий промышленности в условиях нового законодательства, изменения:

а) пономочий и обязанностей органов испонительной власти и местного самоуправления;

б) критериев отнесения предприятий к малым, средним и крупным, позволяющих объединить малые и средние предприятия в одну группу;

в) принципов, форм и методов оказания государственной и муниципальной поддержки этих предприятий.

Данные изменения позволили обосновать возможность применения единых подходов и методов развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности.

2) Обоснованы, на основе анализа новой законодательной базы, положения об идентичности научных и практических подходов и методов инновационного менеджмента малых и средних предприятиях промышленности. Предложено использовать одинаковые механизмы развития инновационного менеджмента на этих предприятиях.

3) Разработан механизм развития системы инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности, отличающийся комплексностью управления инновациями, инвестициями и производством как единой целостной системы. Разработанный механизм развития системы позволяет повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий и хозяйствующих субъектов малого и среднего предпринимательства.

4) Разработана, на основе изучения российского и зарубежного опыта комплексная система подготовки и переподготовки персонала малых и средних предприятиях промышленности, оказывающая позитивное влияние на развитие экономики этих предприятий.

5) Разработан проект типового учебного центра системы инновационного менеджмента малых и средних предприятий промышленности и доказана его эффективность. В условиях мирового финансового кризиса показана необходимость создания учебных центров не только на крупных предприятиях промышленности, но и на базе малых и средних инновационных предприятий промышленности.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что положения и выводы, содержащиеся вработе, могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов по инновационному менеджменту в ВУЗах, учебных центрах при подготовке и повышении квалификации трудовых ресурсов малых и средних предприятий промышленности, а также частными коммерческими и промышленными предприятиями при организации системы развития инновационного менеджмента на этих предприятиях.

Практическая значимость работы состоит в том, что исследования, проведенные на малых и средних предприятиях промышленности НПО Пульс, ЗАОБагира иОООДеловыелинии, анализ крупных предприятий промышленности, в частности, опыта создания и развития наиболее успешных учебных центров на Российских предприятиях ФГУП Адмиратейские верфи, ОАО Урамашзавод, атакже практики деятельности ведущих учебных центров мира позволили разработать систему функционирования типового учебного центра малых и средних предприятий промышленности и доказать её эффективность, что явилось основанием вывода о возможности создания учебных центров не только на крупных предприятиях промышленности, но и на базе малых и средних инновационных промышленных предприятий. Типовая модель такой системы апробирована на базе малого инновационного предприятия НПО Пульс.

Апробация и внедрение результатов исследования Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили оценку на третьей (2007г.) и четвертой (2008г.) Меж-

дународной межвузовской научно-практической конференции в Российской Академии предпринимательства. Ряд положений исследования рассматривася на заседании секции Всероссийского Форума малое и среднее предпринимательство - основа экономического развития России в XXI веке (Москва, 2008 г.).

Научные результаты диссертации использованы при подготовке и публикации научных статей, а также разработке учебного пособия и учебно-методического комплекса по инновационному менеджменту. Теоретические положения диссертационного исследования использованы при подготовке ряда учебных курсов по менеджменту и апробированы в Российской Академии предпринимательства и Институте международных социально гуманитарных связей, а некоторые практические рекомендации внедрены в деятельность малых и средних предприятий промышленности, а именно: НПО Пульс, ЗАО Багира и ООО Деловые линии. Свидетельством этого служат справки о внедрении научных результатов, приложенные к диссертационной работе.

Структура диссертации. В соответствии с логикой исследования диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении диссертационной работы обоснована актуальность темы исследования, дана характеристика уровня ее разработанности, сформулированы цели, задачи, рабочая гипотеза, определены предмет и объект исследования, изложены теоретико-методологические основы, указаны элементы научной новизны, теоретическая и практическая значимость работы, отражены апробация и внедрение результатов исследования, структура диссертации.

Результаты первой главы исследования. Сущность и условия развития инновационного менеджмента в сфере малых и средних предприятий промышленности

Первая группа проблем посвящена анализу и выявлению особенностей малых и средних предприятий промышленности. Сектор малых и средних

предприятий промышленностияндяется неотъемлемым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Хотя уровень научно-технического и производственного потенциала любого развитого государства определяют крупные предприятия, однако основой жизни этих стран являются малые и средние предприятия как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни. Это обусловлено большой социально-экономической значимостью сектора малых и средних предприятий промышленности, который объединяет жизненные интересы основной массы населения, вовлеченной в повседневную трудовую деятельность. Малые и средние предприятия промышленносгиможно определить как вновь созданные или действующие предприятия с определенным количественным критерием численности работающих и объема хозя йствеш юго оборота (в промышленности объема продукции, в торговле-товарооборота). Интерес данная тема представляет собой в связи с тем фактом, что с 1 января 2008 года изменились акценты государственной политики в отношении к малому предпринимательству: поддержка уступила место развитию

Несмотря на ежегод ное утверждение государственных программ, направленных на стимулирование развития малых предприятий, субсидирование средств из федерального, региональных и муниципальных бюджетов, эти меры не могут способствовать кардинальному перелому в сфере малых и средних предприятий промышленности, уровень развития которых остается недостаточным, прежде всего, для осуществления успешной интеграции в мировое сообщество такой огромной страны как Россия.

В этой связи автор отмечает, что Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации создает новые правовые основы для развития малых и средних предприятий в Российской Федерации. Фактически, закон стер границу между ними, так как с реализацией нового закона о предпринимательстве, он стал в России классифицироваться по европейским критериям. Впервые государство вводит новое понятие микропредприятия с численностью занятых до 15 человек, в категорию малые предприятия попадают компании, в которых трудятся от 16 до

1 Бурюк И. Бизнес в инкубаторе // Российская газета. № 614 от 31 июля 2007 года.

100 человек, а к средним предприятиям относятся тс, где насчитывается от 101 до 250 человек.

Принимая во внимание выше сказанное, можно сделать вывод, что подходы в области инновационного менеджмента практически одинаковы, как в отношении к малым, так и средним предприятиям, в связи с этим, можно говорить о возможности применения одинаковых методов, применительно как к малым, так и средним предприятиям.

Реальные перспективы вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО), не позволят национальным производителям отсидеться за высокими тарифными и таможенными барьерами без риска надого отстать от мирового технологического прогресса. Вместе с тем, опыт многих стран, вступивших за последнюю четверть века в ВТО, показывает, что в процессе присоединения к этой организации возможны значительные экономические и социальные издержки. Их цена зависит не только от условий присоединения, но и от умения национального предпринимательства адаптироваться к новым правилам игры.

Несомненно, в зоне повышенного риска окажутся малые и средние предприятия промышленности, так как более широкий доступ на наш рынок зарубежных производителей существенно обострит конкуренцию в тех сегментах экономики, где как раз и работают отечественные малые и средние предприятия промышленности. Это - серьезная проблема, которая затрагивает всю российскую экономику. Доля малого и среднего предпринимательства в производстве ВВП в России значительно ниже, чем во многих странах, в этой связи развивать малые и средние предприятия промышленности по мнению диссертанта - приоритетная задача.

Российская система взаимодействия малого и крупного предпринимательства имеет свою специфику, обусловленную ходом развития экономических реформ, которая заключается в том, что в складывающемся экономическом симбиозе предприятий значительная доля нагрузки на первоначальном этапе ложилась на малые предприятия, кото-рыезачастую обеспечивали выживание крупных фирмЭта тенденция не преодолена поностью и до сих пор.

'Абдулаев Г. Национальная экономика России: тенденции, перспективы, прогноз. Материалы XXXII международной конференции. М., 2007. С. 26.

Следовательно, диссертант считает, что роль малых и средних предприятий промышленности в России нельзя оценивать традиционным образом, как это происходит в стационарной экономике, например, только по количественным показателям. Такая оценка будет поверхностной. Малое предпринимательство как особый сектор общественного производства имеет в нем весьма незначительный удельный вес. Его большая часть находится в теневой экономике и не отражается официальной статистической отчетностью, хотя и определяет условия выживания значительной части общественного производства.

Вторая группа проблем выявляет особенности инновационного развития малых и средних предприятий промышленности.

В настоящее время большинство промышленно развитых стран связывают догосрочное устойчивое развитие экономики, прежде всего, с переходом на инновационный путь развития, который протекает в развитых странах разнопланово. Однако общие закономерности развития экономических процессов в мировой экономике определяют необходимость активизации инновационной деятельности, причем в сфере промышленного производства, поскольку именно она определяет возможности усиления (либо включения) инновационной составляющей в функционировании других отраслей экономики.

Интерес к малым и средним инновационным предприятиям промышленности в России обусловлен необходимостью разработки и совершенствования технологических процессов производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса. Рыночная инфраструктура малого и среднего инновационного предпринимательства в России еще только складывается (см. табл. 1).

Сегодня проблемной стороной деятельности малого и среднего предпринимательства является его относительно высокая капиталоемкость. Сумма необходимых инвестиций в оборудование и инфраструктуру такова, что рентабельность на вложенный капитал здесь составляет примерно 10-12% годовых. Поэтому финансировать создание подобного предприятия на основе коммерческих заемных ресурсов при нынешних ставках процента крайне затруднительно.

По мнению диссертанта, для существенного подъема российской экономики необходимо содействовать максимальному увеличению числа

Таблица 1

Структура инновационных разработок по секторам российской экономики за 2000Ч2007 года, % от общего числа инновационных разработок 1

Сектор экономики % Сектор экономики %

Машиностроение 7,3 Нефть и газ 3.6

Биотехнологии и биомедицинские технологии 7,2 Компьютеры и электропика 3,5

Сельское хозяйство 7.1 Градостроительство 3,3

Очистка воды, воздуха, почв и экология 6,4 Оптика и лазеры 3

Медицинское обслуживание и оборудование 5,5 Композиционные материалы и конструкции 3

Энергетика 5,4 Холодильная промышленность 2,9

Химическое и нефтехимическое производство 4,7 Технологии металов 2,9

Материаловедение 4,1 Фармакология 2.8

Транспорт 4,1 Телекоммуникации 2,1

Информационные технологии 3.9 Минерало- и угледобыча 1,8

Металообработка 3,8 Прочие 7,8

Автомобилестроение 3.8 Всего 100

малых и средних предприятий в производственной сфере, стимулировать развитие взаимосвязей между малым, средним и крупным предпринимательством, творчески использовать соответствующий зарубежный опыт. Все это дожно стать составной частью общей политики в сфере реструктуризации отечественной экономики, поскольку предпринимательство в целом, независимо от своих масштабов, представляет собой единый и взаимосвязанный процесс. Внимание к совершенствованию инновационной деятельности обусловлено тем, что ведущие мировые державы стремятся к технологическому лидерству и повышению эффективности своих инновационных систем.

Такая задача стоит и перед Россией, которая стремится следовать наступательной инновационной стратегии. Однако отсутствие целостной и эффективной системы оценки эффективности инновационной деятельности малых и средних предприятий промышленности, стратегии повышения их инновационной активности сказывается на социально-экономическом развитии страны. Совершенствование системы оценки эффективности инновационной деятельности предприятий предполагает проведение комплексного системного анализа условий и результатов функционирования малых и средних предприятий промышленности.

1 www.gks.ru

Автор акцентирует внимание на то, что проблемы инновационного развития приобретают наибольшую сложность именно на малых и средних предприятиях промышленности, ввиду того, что они не располагают достаточными ресурсами в отношении использования прогрессивных управленческих инноваций, а значит лишены поноценного использования собственного инновационного потенциала. В этих условиях крайне затруднено функционирование малых и средних предприятий промышленности как неотъемлемого элемента сложившихся отраслевых структур, обладающего инициативностью, свойственной предпринимательской активности, и способного реализовать эти инициативы в динамично развивающейся конкурентной среде.

Диссертант делает важный вывод о том, что приоритетным направлением является развитие на таких предприятиях системы инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности малых и средних предприятий промышленности. По сути, инновационный менеджмент есть не что иное, как управление изменениями, которые привод к росту конкурентоспособности малые и средние предприятия промышленности. Иначе говоря, под инновационным менеджментом понимается управленческое воздействие на изменение указанных факторов. Важность данного вывода автор видит в том, что с вступлением России в ВТО, который сопровождается усилением конкуренции не только внутренних, но и внешних производителей, значение инновационного менеджмента многократно возрастает. Необходимо использовать систему инновационного менеджмента на российских малых и средних предприятиях промышленности с учетом опыта развитых зарубежных стран. Именно усиление конкуренции, по убеждению диссертанта, является одним из главных условий возникновения и становления инновационного менеджмента.

Предлагаемая автором система инновационного менеджмента малых и средних предприятий промышленности отличается от подобных разработок своей комплексностью управления инновациями, инвестициями и производством как единая целостная система (см. рис. 1).

Новизнаданной схемы состоит в том, что впервые система инновационного менеджмента рассмотрена применительно к малым и средним предприятиям промышленности как системе, что определено законодательно установленными количественными критериями.

Рис. 1. Система инновационного менеджмента малых и средних предприятий

промышленности1

Автор считает, что общая система управления малых и средних предприятий промышленности отличается от системы управления крупным предприятием в целом. Система управления крупными предприятиями состоит из множества взаимосвязанных подсистем, рассмотрение которых неприемлемо, применительно к малым и средним предприятиям промышленности. Именно поэтому, место инновационного менеджмента в общей системе управления малых и средних предприятий промышленности диссертант илюстрирует схемой, представленной на рис. 2.

Учитывая анализ зарубежного опыта и передовой отечественной практики, диссертант отмечает, что стратегия и тактика действий наиболее устойчивых хозяйственных производственных систем обусловлены стремлением перейти на инновационный тип развития. Это проявляется в непрерывном комплексном преимущественном использовании ими научно-технологических инноваций как факторов наиболее эффективного достижения совокупности текущих и перспективных целей

Диссертант отмечает, что важнейшими требованиями^ формированию сисгемы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях являются комплексность и системность, которые дожны обеспечивать, во-первых, непротиворечивость процессов развития, во-вторых, ско-

1 Разработано автором

Рис. 2. Место инновационного менеджмента в общей системе управления малыми и средними предприятиями промышленности и его взаимосвязь с другими основными функциональными системами1

ордин ированность дей ствий всех участников, в-третьих, адекватность полученных результатов новым условиям функционирования предприятия.

Названные требования реализуются в поной мере только в том случае, если совершенствование отдельных подсистем идет не изолированно друг от друга, а в рамках общего процесса проектирования и внедрения организаци-онныхмероприятий и целостныхорганизационно-экономическихмеханиз-мов. Таким образом, обеспечивается согласованность как процессов, так и результатов реализации инновационных проектов на предприятии.

Третья группа проблем посвящена выделению персонала как системообразующей составляющей механизма инновационной деятельности малых и средних предприятий промышленности и процессу управления им.

Результатом реализации организационно-экономического механизма управления инновационными проектами является изменение

' Разработано автором

характеристик отдельных элементов и подсистем инновационной деятельности предприятия. Чем более существенна реакция на внешние изменения, тем большее количество подсистем будет подвержено корректировке. Даже простое обновление производственного аппарата, вызванное его физическим износом, может потребовать внесения изменений во вспомогательные и обслуживающие процессы.

Диссертант делает вывод, что в этом случае основным стратегическим ресурсом небольших производственных компаний становится персонал. Именно максимальное использование потенциала этой переменной внутренней среды способно покрыть неизбежные ограничения в финансовых и материальных ресурсах. Таким образом, в качестве методологической основы дальнейшего исследования автор принимает идею о том, что на уровне организационно-экономической системы инновационного менеджмента малых и средних производственных предприятии необходим единый концептуальный подход, способный обеспечить создание и успешное рыночное продвижение новой, либо усовершенствованной продукции за счет использования ключевой переменной внутренней среды таких предприятий - персонала.

Результаты второй главы исследования Развитие системы инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности

Четвертая группа проблем посвящена совершенствованию инновационной деятельности малых и средних промышленных предприятий в организационно-экономическом аспекте.

Перевод экономики страны на инновационный путь развития, всемерное расширение инновационной деятельности рассматривается Правительством РФ как приоритетное и стратегическое направление внутренней политики.

В.В. Путин в своем Послании Федеральному собранию РФ наметил конкретные меры по переводу экономики на инновационный путь развития:

Мы уже приступили к осуществлению конкретных шагов по изменению структуры нашей экономики, об этом ранее много говорили, приданию ей инновационного качества.... В условиях жесткой международной конкуренции экономическое развитие страны дожно определяться глав-

ным образом ее научными и технологическими преимуществами.... Нам в целом нужна сегодня такая инновационная среда, которая поставит производство новыхзнаний на поток...... Причем конкретные шаги по модернизации экономики в Послании тесно увязываются с качеством подготовки специалистов: России нужна конкурентоспособная образовательная система. В противном случае мы стокнемся с реальной угрозой отрыва качества образования отсовременных требований. Правительство дожно навести порядок, причем делать это надо совместно с представителями малых и средних предприятий промышленности и социальных отраслей, для которых, собственно, и готовятся специалисты1.

В соответствии с поручением В.В.Путина Московская область определена в качестве территории по реализации пилотного проекта по практической отработке элементов национальной инновационной системы и механизмов взаимодействия в инновационном процессе органов государственной власти и местного самоуправления. Ключевым звеном в реализации этого направления является создание в Московской области эффективного механизма кадрового обеспечения сферы инновационной деятельности.

В настоящее время такой же линии развития инновативности нашей экономики придерживается и государственный аппарат под управлением Д.А. Медведева. В своем Послании Федеральному собранию РФ среди наиболее значимых задач Д.Медведев отметил содействие налоговой и бюджетной политики задачам модернизации страны и переходу экономики на инновационный путь развитияг.

Анализ показывает, что в настоящее время обеспеченность научных, научно-технических организаций, производственных предприятий, организаций инновационной инфраструктуры Московской области кадрами по управлению в сфере инновационной деятельности остается низкой. Уровень подготовленности специалистов по вопросам менеджмента инноваций существенно уступает требованиям, предъявляемым на современном рынке труда.

1 Ежегодное послание президента РФ Федеральному Собранию. 2006. 'Снижение налогов дожно быть согласовано с решением социальных задач. 25.06.2008. Информационное агентство Альянс-Медиа

Пятая группа проблем посвящена анализу инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности и предложениям по его развитию.

В Основных направлениях политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на периоддо 2010 года, утвержденных Постановлением Правительства Российской Федерации 5.08.2005 г. № 2473п-П7, в Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006Ч 2008 гг.), утвержденной Правительством Российской Федерации 19.01.2006 г. № 38-р, особо подчеркнута важность взаимосвязи двух базовых направлений государственной политики:

Х формирование национальной инновационной системы и развитие кадрового потенциала научно-технического комплекса!.

Диссертантом делается вывод о том, что реализация этих направлений не может быть осуществлена без устойчивого функционирования развитой системы кадрового обеспечения организации и управления в сфере инновационной деятельности.

Управление персоналом на малых и средних предприятиях промышленности определяется автором как комплексное, целенаправленное воздействие на колективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного и созидательного труда для достижения целей предприятия.

Работа на малых и средних предприятиях промышленности в постоянно меняющихся внешних и внутренних условиях стимулирует сотрудников на непрерывные поиски улучшений, на творческий, инновационный подход к процессу труда. Именно поэтому велико в них число изобретений и рационализаторских предложений.

На основе проведенного анализа, диссертант формирует мероприятия для реализации задачи подготовки кадров в целях развития инновационной деятельности малых и средних предприятий промышленности.

По мнению автора, необходимо:

' Постановление Правительства Российской Федерации 5.08.2005 п № 2473п Об основных направлениях политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года.

Х Разработать методологию прогнозных характеристик перспективной потребности в научных кадрах и специалистах, занятых в реализации приоритетных направлений создания и развития новых и высоких технологий в РФ. Политика в области научно-технических кадров дожна исходить из необходимости обеспечения приоритетного развития ведущих отраслей фундаментальной и прикладной науки, от которых в наибольшей мере зависят решающие сдвиги в области национальной экономики, переход на инновационный путь развития.

Х Ускорить создание государственных межотраслевых научно-исследовательских и учебно-методических центров по приоритетным направлениям науки и технологий. Основными задачами этих центров дожны стать: развитие соответствующих научно-технических направлений, разработка новых технологий, переподготовка и повышение квалификации руководящих научных кадров и руководителей промышленных предприятий по инновационному менеджменту.

Х Совершенствовать систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации научных кадров и специалистов инновационного менеджмента путем создания государственных и коммерческих образовательных центров и кафедр по подготовке и переподготовке специалистов в области инновационного менеджмента и коммерциализации результатов интелектуальной деятельности в сфере науки;

Х Предусмотреть организацию в вузах разветвленной системы подготовки специалистов в области инновационной деятельности, инновационного менеджмента, трансферта и коммерциализации технологий, теории и практики правовой охраны и использования интелектуальной собственности, управления инновационными проектами, продвижения их на рынок, для чего предусмотреть соответствующий курс в учебных программах высших учебных заведений.

Х Предусмотреть создание постоянно действующего курса переподготовки и повышения квалификации руководящих научных кадров по инновационному менеджменту и стратегическому управлению.

Х Организовывать переподготовку и стажировку: специалистов малых и средних предприятий и организаций, которые по дожно-

сти заняты инновационной деятельностью - в профильных научных учреждениях; сотрудников научных учреждении - на предприятиях и организациях соответствующих научному профилю НИИ.

Х Расширить масштабы кооперации с другими странами в области подготовки специалистов по инновационному менеджменту, их переподготовки и повышения квалификации.

Проведенные теоретические и практические исследования позволили автору сделать следующие основные выводы и рекомендации.

1. Инновационный процесс следует рассматривать с позиций создания и использования продуктов интелектуального труда.

2. Среди причин, препятствующих инновационной деятельности малых и средних предприятий основными являются: низкий инновационный потенциал большинства предприятий; дефицит квалифицированного персонала;

3. Существует недостаток в информации о новых технологиях, также слабо используются возможности кооперирования с научными организациями и другими предприятиями.

Эти проблемы могут быть решены только путем развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности.

Диссертанту представляется очевидным, что возможные пути совершенствования инновационной деятельности малых и средних предприятий промышленности находятся в сфере удовлетворения интересов хозяйствующих субъектов, расположенных на макро, мезо и микроуровнях, то есть государство, субъектФедерации, корпорация, муниципальное образование, предприятие. Конкретно это проявляется в степени возможного участия малых и средних предприятий промышленности в реализации программ развития того или иного территориального или отраслевого уровня.

Шестая группа проблем посвящена социально-экономическому обоснованию концепции инновационного развития.

Автор разрабатывает проект создания типового учебного центра для малых и средних предприятий промышленности.

Диссертант заключает, что от создания учебного центра можно получить реальный экономический эффект. Получение преимущества в конкуренции за счет использования каких-либо ресурсов означает, что данный ресурс является фактором конкурентоспособности. Таким об-

разом, собственный учебный центр следует расценивать как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Автор выделяет преимущества создания собственного учебного центра, применительно к малому инновационному предприятию:

1. Возможность приобщения сотрудников к корпоративной культуре. Корпоративные праздники, корпоративная газета и изучение истории компании Ч это, с одной стороны, средство повышения лояльности сотрудников, а с другой - это тоже способ обучения.

2. Повышение качества работы, сервиса, имеющаяся у специально освобожденных преподавателей, возможность находиться на местах работы и оценивать применение их подопечными полученных знаний на практике.

3. По тому, как идет процесс обучения, можно определить, насколько человек способен идти на компромисс, готов к принятию новых правил и усвоению новой информации. Желание сотрудника обучаться можно рассматривать в качестве показателя его личностной ориентации.

Рассчитывая экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий, диссертант приводит качественные оценки эффективности создания собственного учебного центра, далее необходимо провести количественные оценки эффектности.

Расходы на обучение/Доходы

Расходы на обучение/ФОТ

Показатель ROI (Return On Investment) - показатель, характеризующий окупаемость инвестиций , отношение среднего увеличения прибыли к объему инвестиций. Срок окупаемости инвестиций Ч метод оценки инвестиционных проектов, когда важнейшим критерием приемлемости выступает продожительность периода, в течение которого окупаются первоначальные затраты. При этом предполагается, что все последующие доходы представляют собой чистую прибыль. Период окупаемостиЧсрок, необходимый для того, чтобы сумма, инвестированная в тот или иной проект, поностью вернулась.

Также различают ряд методов расчета эффективности инвестиций, в их основе лежит расчет окупаемости периода, в течение которого прибыль от инвестиционных объектов позволит возместить произведенные затраты.

В нашем случае: ROI = (Доход от программы Ч затраты на программу) /затраты на программу х 100%

В табл. 2 даны расчеты, показывающие эффективность предлагаемой программы. В качестве критериев доходов программы был принят уровень выручки за 2007 год исследуемого предприятия с учетом темпа роста за предыдущий год, т.е. объем выручки по итогам 2008 года прогнозируется 154 600 тыс. руб. х 14,3%. Фонд оплаты труда (далее ФОТ) на 2008 год с учетом прогнозируемого уровня инфляции увеличен на 12,5%.

Таблица 2

Анализ эффективности обучения

Показатель Значение, коэффициент

Расходы на обучение/Доходы, коэффициент 0.02

Расходы на обучение/ФОТ, коэффициент 0,05

ROI% 5159

Расходы на группу обучения (10 человек) в собственном учебном центре составляют по оценкам экспертов 28 тыс. руб. Следовательно, затраты в год 336 тыс. руб. Учитывая, что за один год учебный центр может обучить до 10 групп персонала предприятия суммарные расходы составят 3360 тыс. руб.

Очевидно, что по данным таблицы 2 рентабельность инвестиций в развитие трудовых ресурсов исследуемого предприятия большая. Связано это и со спецификой отрасли и с высокими результатами деятельности компании. Высокие результаты деятельности компании есть прямое подтверждение эффективности обучения на предприятии. Необходимо заметить, что с вводом в эксплуатацию учебно-тренировочного центра предприятия эффективность обучения персонала будет только расти. Так как сам персонала в наибольшей степени будет заинтересован в своем развитии за счет потенциала компании.

Для того чтобы дать обоснованный полный суммарный эффект от создания собственно учебного центра необходимо сравнить затраты и рентабельность от создания собственного учебного центра (приведены выше) и затраты на обучение, которые может понести предприятие, привлекая к обучению сторонние тренинг центры.

Расходы на группу обучения (10 человек) составляют по оценкам экспертов 218 тыс. руб. Следовательно, при проведении обучения один раз в год затраты составляют 12971 тыс. руб., учитывая что в год обучение прохо-

дит не одна группа затраты могут возрастать в несколько раз. Например, пусть в год сторонними тренинг центрами обучено 3 группы сотрудников по 10 человек. Тогда суммарные затраты составляют 38913 тыс. руб.

В табл. 3 сведены данные по расходам предприятия при привлечении внешнего обучения.

В табл. 4 сведены данные по расходам организации на проведение обучения, даны планируемые доходы организации и планируемый ФОТ.

Таблица 3

Анализ эффективности обучения сторонними тренинг-центрами

Показатель Значение, коэффициент

Расходы на обучение/Доходы, коэффициент 0,2

Расходы па обучение/ФОТ, коэффициент 0,6

R01% 354

Таблица Расходы организации на обучение персонала. Доходы организации и ФОТ

Обучение в собственном учебном центре

Показатель Сумма, тыс. руб.

расходы на 1 группу обучения 28

возможные суммарные расходы за 1 год 3360

доходы организации 176 708

Фонд оплаты труда 61 848

доля суммарных расходов в доходах организации 0,02

доля суммарных расходов в ФОТ 0,05

ROI (доходы - расходы на обучение (/расходы на обучение х 100% 5159

Обучение сторонними тренинг центрами

Показатель сумма, тыс. руб.

расходы на 1 группу обучения 218

возможные суммарные расходы за 1 год 38 913

доходы организации 176 708

Фонд оплаты труда 61 848

доля суммарных расходов в доходах организации 0.2

доля суммарных расходов в ФОТ 0,6

ROI (доходы - расходы на обучение)/расходы на обучение х 100% 354

В табл. 5 проведен сравнительный анализ расходов организации на обучение персонала в собственном учебном центре и при обучении персонала в сторонних тренинг центрах.

Эф = 5159/354 х 100% = 1460%

Вывод: создание собственного учебного центра с точки зрения экономической эффективности на предприятии в 14,6 раз выгоднее использования услуг сторонних тренинг-центров.

По итогам проведенного сравнения видно, что оба показателя больше единицы, следовательно, затраты предприятия возрастают в 10-12

Таблица 5

Анализ экономической эффективности обучения персонала в собственном

учебном центре

Показатель Собственный учебный центр Сторонний тренинг центр Отклонение

С (доля суммарных расходов в доходах организации), коэффициент 0,02 0,2 10

О (доля суммарных расходов в ФОТ), коэффициент 0,05 0,6 12

ROI (доходы - расходы на обучение)/расходы на обучение х 100% 5159 354 14,6

раз, при этом эффективность обучения снижается 14,6 раз (относительная разница между показателем ROI собственного учебного центра и ROI стороннего тренинг центра). Очевидно, что создание собственного учебного центра является обоснованной необходимостью, экономическая эффективность, показанная на рис. 3, является подтверждением этому. Кроме того, создание собственного учебного центра позволит исследуемому предприятию обучать в год большее количество сотрудников, чем в настоящее время на стороне.

ROI от создания собственного учебного центра

% 6000 5000 4000 3000 2000 1000 о

собственный учебный центр

сторонний треннинг центр

Рис. 3. Показатель 1*01%

При этом важно отметить так же, что как расходы по созданию собственного учебного центра, так и расходы по дальнейшему обучению персонала признаются в общих расходах организации согласно главе 25 НК РФ, следовательно, сокращают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль, т.е. являются окупаемыми.

В заключение работы изложены основные выводы, полученные на основе обобщения результатов теоретического анализа и прикладных исследований.

Основные научные публикации автора по теме исследования

Учебные пособия

1. Балабанов B.C., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. М.: АП Наука и образование, 2008. Ч 10,2 пл. (лично автора Ч 3,4 пл.).

Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Дудин М.Н. Государственная политика в области малого предпринимательства в современных условиях развития России. Научно-практический журнал // Предпринимательство. 2007. № 4. Ч 0,2 пл.

2. Дудин М.Н. Повышение эффективности процесса управления интелектуальным капиталом - как одно из главных условий конкурентного преимущества экономики // Ученые записки Российской Академии предпринимательства: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономики России: Сб. науч. трудов. Вып. 12. М.: Российская академия предпринимательства, 2008. Ч 0,45 п.л.

3. Дудин М.Н. Необходимость повышения инновационного потенциала России в сфере малого и среднего предпринимательства на современном этапе. Научно-практический журнал// Российское предпринимательство. 2008. № 4. - 0,25 пл.

4. Дудин М.Н. Инновационный менеджмент и современное Российское предпринимательство. Особенности и отличия капиталистического предпринимательства и предпринимательства при социализме // Российское предпринимательство. 2008. № 7. - 0,25 п.л.

5. Дудин М.Н. Инновации как инструмент повышения эффективности функционирования малых и средних предприятий // Ученые записки Российской Академии предпринимательства: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономики России: Сб. науч. трудов. Вып. 13. М.: Российская академия предпринимательства, 2008. - 0,45 пл.

6. Дудин М.Н, Лясников Н.В. Инновационная система управления персоналом на малых и средних предприятиях. Научно-практический журнал // Креативная экономика. 2008. № 4. - 0,5 пл.

7. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Современное Российское предпринимательство. Роль малого и среднего предпринимательства в экономике страны. Научно-практический журнал // Креативная экономика. 2008. № 5. - 0,5 п.л.

8. Дудин М.Н. Лясников Н.В. Инновационный менеджмент: инструменты повышения эффективности малого и среднего бизнеса. Научно-практический журнал // Человек и труд. 2008. № 7. Ч 0,2 пл.

9. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Корпоративное управление: Особенности современного корпоративного контроля на предприятиях// Ученые записки Российской Академии предпринимательства: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономики России: Сб. науч. трудов. Вып. 15. М.: Российская академия предпринимательства, 2008. - 0,4 пл.

10. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Формирование экономической устойчивости предприятия // Ученые записки Российской Академии предпринимательства: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономики России: Сб. науч. трудов. Вып. 15. М.: Российская академия предпринимательства, 2008. - 0,4 пл.

Статьи, опубликованные в сборниках научных трудов, специализированных журналах и материалах конференций

11. Дудин М.Н. Развитие малого предпринимательства в контексте общего развития российского общества // Ученые записки Российской Академии предпринимательства: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономики России: Сб. науч. трудов. Вып. 11. М.: Российская академия предпринимательства, 2008. - 0,4 п.л.

12. ДудинМ.Н. Инновации на предприятиях малого бизнеса. Научно-практический журнал // Креативная экономика. 2007. № 7. - 0,5 п.л.

13. Дудин М.Н. Влияние инноваций на развитие малого бизнеса в контексте общего развития Российского общества. Научно-практический журнал // Креативная экономика. 2007. № 8. Ч 0,45 пл.

14. Дудин М.Н. Влияние интелекта на повышение эффективности процесса управления интелектуальным капиталом. Научно-практический журнал // Креативная экономика. 2007. № 9. - 0,4 п.л.

15. Дудин М.Н. Риски в инновационной деятельности. Научно-практический журнал // Креативная экономика. 2007. № 10. Ч 0,5 п.л.

16. Дудин М.Н. Государственная политика и регулирование инноваций в сфере малого предпринимательства в современных условиях развития РФ. Научно-практический журнал // Креативная экономика. 2007. № 11.-0,4 п.л.

17. Дудин М.Н. Инновации и предпринимательство в зарубежных странах. Возможность применения зарубежного опыта развития малого инновационного предпринимательства в РФ. Научно-практический журнал // Креативная экономика. 2007. № 12. 0,4 п.л.

18. Дудин М.Н. Интелектуальный капитал россиян Ч как главный фактор развития экономики и инновационных процессов в РФ. Научно-практический журнал // Креативная экономика. 2008. № 1. - 0,45 п.л.

19. Дудин М.Н. Инновационный бизнес. Функционирование бизнес-инкубаторов и других техноструктур. Научно-практический журнал // Креативная экономика. 2008. № 3. - 0,5 п.л.

20. Дудин М.Н. Инновационный процесс как объект инновационного менеджмента. В сб. Российское предпринимательство: история и современность. М.: РАП, 2008. - 0,15 п.л. (4-ая Межвузовская научно-практическая конференция).

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Дудина Михаила Николаевича

Развитие инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности

Изготовитель оригинал-макета ДудинМ.Н.

Подписано в печать 00.00.2008 г. Формат бумаги 60x90 '/|6. Усл.печ.л. 3,5 Тираж 100 экз. Редакционно-издательский отдел Российской Академии предпринимательства, Москва, ул. Б. Юшуньская, 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дудин, Михаил Николаевич

Введение.

Глава 1. Сущность и условияфазвития инновационного менеджмента в сфере малых и средних предприятий промышленности.

1.1. Механизм развития и выявление особенностей малых и средних предприятий промышленности.

1.2. Система развития инновационного менеджмента как фактор повышения эффективности функционирования малых и средних предприятий промышленности.

1.3. Трудовой капитал как фактор развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности.

Глава 2. Развитие системы инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности.

2.1. Организационно-экономический механизм совершенствования инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности.

2.2. Анализ инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности и предложения по его развитию.

2.3. Социально-экономическое обоснование концепции инновационного развития.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности"

Актуальность темы диссертации. Преобразования социально-экономической сферы России в период реформ обусловили поиск эффективных методов управления на малых и средних промышленных предприятиях различных форм собственности с целью их устойчивого развития. В современных экономических условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью, организация промышленного производства предполагает значительный объем работы по внедрению инноваций. За годы реформ в России не многие малые и средние промышленные предприятия смогли приблизиться к оптимальным формам инновационного менеджмента, более того, реформы породили многие проблемы, которые подорвали основы воспроизводства и естественные процессы товарно-денежных отношений, что значительно снизило эффективность управления, токая малые и средние инновационные промышленные предприятия на путь выживания, а не на путь развития.

Развитие инновационного менеджмента малых и средних промышленных предприятиях - междисциплинарная проблема, исследование которой требует сбалансированного сочетания приоритетов в постановке задач и выборе механизмов их решения. Эффективность менеджмента здесь тесно связана с другими аспектами деятельности и определяется не только рациональной организацией бизнес-процессов, достижением наилучших технико-экономических показателей, но и степенью адаптации к быстроменяющимся условиям внешней среды - экономическим, научно-техническим, социально-политическим и т.д.

Развитие инновационного менеджмента на современных малых и средних предприятиях промышленности, особенно в условиях нарастающего кризиса является актуальной проблемой, решение которой требует создания качественно новых эффективных систем управления: это дожны быть системы реального времени, системы быстрого реагирования, системы оперативного управления предприятиями, наконец Ч системы оперативного инновационного менеджмента.

Таким образом, проблема развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности на сегодняшний день особенно актуальна и требует дальнейших глубоких исследований.

Степень разработанности темы.

В диссертации исследуются теоретические и методологические основы развития инновационного менеджмента на малых и средних промышленных предприятиях. Многие проблемы развития инновационного менеджмента нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям: в области управления хозяйствующими субъектами с учетом их развития на основе инновационных механизмов - И. Ансоффа, Дж.Коттера, Д.С. Коэна, Ж. Ламбрена, М. Портера, Ф.У. Тейлора и др.,

- в области формирования актуальных инновационных концепций в теории инновационного менеджмента - А.В. Бандурина, Ф.Ф. Бездуднова, М.А. Бендикова, С.В. Вадайцева, А.А. Дагаева, С.Д. Ильенковой, и многих других, в области создания, практической реализации и развития методов и механизмов инновационного менеджмента применительно к малым и средним предприятиям промышленности - Н.Г. Агурбаша, B.C. Балабанова, JI.A. Булочниковой, К.А. Багриновского, И.М. Бобко, Г.З. Винокурова и др.

Отдавая дожное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам инновационного менеджмента. Однако, в настоящее время, в условиях нарастающего экономического кризиса, когда законодательно фактически стерта граница между малыми и средними предприятиями промышленности, многие прикладные проблемы по развитию инновационного менеджмента на этих предприятиях требуют теоретического и практического разрешения, либо дальнейшего совершенствования.

На основании вышеупомянутого, автором в диссертации обоснована необходимость управления развитием инновационного менеджмента малых и средних промышленных предприятий путем своевременного выявления проблем, корректировки, контроля, регулирования и развития инновационной деятельности.

Целью диссертационного исследования является формирование механизма развития системы инновационного менеджмента и разработка рекомендаций по ее совершенствованию на малых и средних предприятиях промышленности.

Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены следующие задачи:

-изучить и проанализировать совокупность факторов, оказывающих влияние на механизм функционирования малых и средних предприятий промышленности в условиях нового законодательства;

-исследовать возможность применения одинаковых методов инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности;

-предложить механизм развития инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности;

-разработать комплексную систему инновационного менеджмента по подготовке и переподготовке персонала на малых и средних предприятиях промышленности;

-разработать проект типового учебного центра системы инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности в условиях мирового финансового кризиса.

Объектом исследования является инновационная деятельность малых и средних предприятий промышленности.

Учитывая вышесказанное, предметом исследования является механизм развития системы инновационного менеджмента малых и средних предприятий промышленности.

Гипотеза исследования состоит в предположении, что развитие инновационного менеджмента на малых и средних инновационных предприятиях промышленности зависит от совершенствования подсистемы развития персонала на этих предприятиях, которая влияет на их устойчивость и способствует их успешному функционированию в кризисных ситуациях.

Теоретико-методологической базой диссертационной работы послужил научный анализ объективных закономерностей функционирования рыночной экономики, диалектический подход к изучению процессов развития инновационного менеджмента на малых и средних промышленных предприятиях в условиях динамичного изменения внешней среды, а также труды отечественных и зарубежных авторов в области развития инновационного менеджмента и стратегического планирования.

Методологической основой диссертационной работы является системный подход к анализу объекта исследования. В исследовании применены методы системно-структурного анализа, методы научного прогнозирования, комплекс специальных методологических и методических инструментов.

Информационной базой диссертации служили законодательные и нормативно-правовые документы и официальные публикации по проблемам развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности и предоставленные документы исследуемых организаций.

Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в следующем:

1) Выявлены, на основании анализа факторов, оказывающих влияние на механизм функционирования малых и средних предприятий промышленности в условиях нового законодательства, изменения: а) пономочий и обязанностей органов испонительной власти и местного самоуправления; б) критериев отнесения предприятий к малым, средним и крупным, позволяющих объединить малые и средние предприятия в одну группу; в) принципов, форм и методов оказания государственной и муниципальной поддержки этих предприятий.

Данные изменения позволили обосновать возможность применения единых подходов и методов развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности.

2) Обоснованы, на основе анализа новой законодательной базы, положения об идентичности научных и практических подходов и методов инновационного менеджмента. Предложено использовать одинаковые механизмы развития инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности.

3) Разработан механизм развития системы инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности, отличающийся комплексностью управления инновациями, инвестициями и производством как единой целостной системы. Разработанный механизм развития системы позволяет повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий и хозяйствующих субъектов малого и среднего предпринимательства.

4) Разработана, на основе изучения российского и зарубежного опыта комплексная система подготовки и переподготовки персонала малых и средних предприятиях промышленности, оказывающая позитивное влияние на развитие экономики этих предприятий.

5) Разработан проект типового учебного центра системы инновационного менеджмента малых и средних предприятий промышленности и доказана его эффективность. В условиях мирового финансового кризиса показана необходимость создания учебных центров не только на крупных предприятиях промышленности, но и на базе малых и средних промышленных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что положения и выводы, содержащиеся в работе, могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов по инновационному менеджменту в ВУЗах, учебных центрах при подготовке и повышении квалификации трудовых ресурсов малых и средних предприятий промышленности, а также частными коммерческими и промышленными предприятиями при организации системы развития инновационного менеджмента на этих предприятиях.

Практическая значимость работы состоит в том, что исследования, проведенные на малых и средних предприятиях промышленности НПО "Пульс", ЗАО "Багира" и ООО "Деловые линии", анализ крупных предприятий промышленности, в частности, опыта создания и развития наиболее успешных учебных центров на Российских предприятиях ФГУП Адмиратейские верфи, ОАО Урамашзавод, а также практики деятельности ведущих учебных центров мира позволили разработать систему функционирования типового учебного центра малых и средних предприятий промышленности и доказать её эффективность, что явилось основанием вывода о возможности создания учебных центров не только на крупных предприятиях промышленности, но и на базе малых и средних инновационных промышленных предприятий. Типовая модель такой системы апробирована на базе малого инновационного предприятия НПО "Пульс".

Апробация и внедрение результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили оценку на третьей (2007г.) и четвертой (2008г.) Международной межвузовской научно-практической конференции в Российской Академии Предпринимательства. Ряд положений исследования рассматривася на заседании секции Всероссийского Форума "малое и среднее предпринимательство - основа экономического развития России в XXI веке. (Москва 2008г.) Научные результаты диссертации использованы при подготовке и публикации 20 научных статей ( общим объемом более 7,5 п.л.), а также разработке учебного пособия и учебно-методического комплекса по инновационному менеджменту. Теоретические положения диссертационного исследования использованы при подготовке ряда учебных курсов по менеджменту и апробированы в Российской Академии предпринимательства и Институте международных социально гуманитарных связей, а некоторые практические рекомендации внедрены в деятельность малых и средних предприятий промышленности, а именно: НПО "Пульс", ЗАО "Багира" и ООО "Деловые линии". Свидетельством этого служат справки о внедрении научных результатов, приложенные к диссертационной работе.

Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 176 страниц, в том числе 20 таблиц и 10 рисунков, 7 приложений. Список использованной литературы состоит из 144 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дудин, Михаил Николаевич

Выводы по главе:

Чтобы управлять эффективностью обучения персонала необходимо иметь инструменты оценки социальной и экономической эффективности, а также иметь представление о незадействованных ресурсах эффективного обучения - в рамках данной работы такие оценки предложены и обоснованы, в части второй данного вывода - необходимо открытие собственного обучающего центра.

Чтобы оценить эффективность обучения персонала, необходимо иметь четкое представление об изменениях количественно измеряемых результатов труда - такое изменение показано, как рост выручки организации, обосновывается это не только спецификой отрасли, но и растущим имиджем компании.

Чтобы оценить эффективность организационного научения, необходимо иметь четкое представление о количественных показателях организационных изменений Ч данные показатели так же приведены в работе.

Чтобы повысить эффективность обучения, нужно обучать не только персонал, но и всю организацию, поэтому исследуемому предприятию в будущем рекомендуется разрабатывать подобные программы для высшего и среднего руководящего звена, отделов продвижения компании.

Чтобы повысить эффективность обучения, нужно выявить не только возможности улучшения средств обучения, но и найти более эффективные способы обучения Ч такие способы на сегодняшний день реализуются посредством групповых и индивидуальных занятий, предложенных в раках данной программы. Кроме того данная программа может рассматриваться и как аудиторская программа.

Заключение

В заключении мы можем сделать вывод, что научная задача по развитию системы инновационного менеджмента для малых и средних промышленных предприятий была успешно решена.

На основе изучения теоретической и законодательной базы разработана система функционирования эталонного учебного центра для малых и средних предприятий промышленности и доказана его целесообразность.

В качестве методологической основы исследования принята идея о том, что на уровне организационно-экономической системы инновационного менеджмента малых и средних производственных предприятии необходим единый концептуальный подход, способный обеспечить создание и успешное рыночное продвижение новой, либо усовершенствованной продукции за счет использования ключевой переменной внутренней среды таких предприятий -персонала.

Нельзя не обратить внимания на тот факт, что в настоящее время мировое сообщество погрязло в экономическом кризисе, следствием чего является принятие Президентом и Правительством РФ ряда антикризисных мер.

В своем послании Федеральному Собранию 4 ноября 2008 года Президент России обозначил одно из самых приоритетных направлений государственной политики в условиях кризиса - поддержку малого бизнеса в сфере инноваций. До сих пор его развитие шло крайне медленными темпами. Доля малых предприятий в общих затратах на НИОКР в российской обрабатывающей промышленности составляет всего 2%, что в несколько раз меньше, чем в любой другой стране мира.

На состоявшемся в ноябре в Совете Федерации очередном заседании Совета по малому и среднему предпринимательству приводились следующие данные: в инновационной и инфокоммуникационной отраслях в России работает лишь 3% малых компаний, в то время как в странах большой семерки в этих отраслях занято каждое четвертое малое предприятие. *

Предпринимательское сообщество России убеждено, что для интенсификации развития малого инновационного предпринимательства необходимо усовершенствование законодательной базы и прежде всего урегулирование вопросов передачи технологий. Законодательное решение данной проблемы даст возможность учреждениям науки и образования быть учредителями малых инновационных предприятий, занимающихся практическим применением результатов интелектуальной деятельности и позволит им самостоятельно распоряжаться доходами, полученными от такой деятельности.

На основе проведенного анализа, сформированы мероприятия для реализации задачи подготовки кадров в целях развития инновационной деятельности малых и средних предприятий.

Исследования, проведенные на малых и средних предприятиях промышленности, таких, как НПО "Пульс", ЗАО "Багира" и ООО "Деловые линии", анализ крупных предприятий промышленности, в частности, опыт создания и развития наиболее успешных учебных центров на Российских предприятиях, таких, как ФГУП Адмиратейские верфи, ОАО Урамашзавод, а также практика создания и закономерности функционирования ведущих учебных центров мира позволили разработать систему функционирования эталонного учебного центра малых и средних предприятий промышленности и доказать её целесообразность, а также явились основанием вывода об экономической эффективности, и самое главное, развития учебных центров не только на крупных предприятиях промышленности, но и на базе малых и средних инновационных промышленных предприятий.

Базовая схема внедрения такой системы апробирована на базе малого инновационного предприятия НПО "Пульс".

С этой целью, необходимо:

Х Разработать методологию прогнозных характеристик перспективной потребности в научных кадрах и специалистах, занятых в реализации приоритетных направлений создания и развития новых и высоких технологий в РФ. Политика в области научно-технических кадров дожна исходить из необходимости обеспечения приоритетного развития ведущих отраслей фундаментальной и прикладной науки, от которых в наибольшей мере зависят решающие сдвиги в области национальной экономики, переход на инновационный путь развития.

Х Ускорить создание государственных межотраслевых научно-исследовательских и учебно-методических центров по приоритетным направлениям науки и технологий. Основными задачами этих центров дожны стать: развитие соответствующих научно-технических направлений, разработка новых технологий, переподготовка и повышение квалификации руководящих научных кадров и руководителей промышленных предприятий по инновационному менеджменту, содействие отраслевым министерствам и ведомствам во внедрении новых и высоких технологий.

Х Совершенствовать систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации научных кадров и специалистов инновационного менеджмента путем создания государственных и коммерческих образовательных центров и кафедр по подготовке и переподготовке специалистов в области инновационного менеджмента и коммерциализации результатов интелектуальной деятельности в сфере науки;

Х Предусмотреть организацию в вузах разветвленной системы подготовки специалистов в области инновационной деятельности, инновационного менеджмента, трансфера и коммерциализации технологий, теории и практики правовой охраны и использования интелектуальной собственности, управления инновационными проектами, продвижения их на рынок, для чего предусмотреть соответствующий курс в учебных программах высших учебных заведений.

Х Предусмотреть создание постоянно действующего курса переподготовки и повышения квалификации руководящих научных кадров по инновационному менеджменту и стратегическому управлению.

Х Организовывать переподготовку и стажировку: специалистов малых и средних предприятий и организаций, которые по дожности заняты инновационной деятельностью - в профильных научных учреждениях; сотрудников научных учреждении - на предприятиях и организациях соответствующих научному профилю НИИ.

Х Расширить масштабы кооперации с другими странами в области подготовки специалистов по инновационному менеджменту, их переподготовки и повышения квалификации.

При помощи создания собственного учебного центра предприятие может развить свои преимущества и усилить конкурентную позицию на рынке.

Цели, преследуемые при обучении персонала, непосредственно вытекают из стратегических целей в области работы с персоналом. Стратегия и основные направления обучения персонала определяются миссией и главной целью работы компании.

Очевидно, что при создании данного учебного центра создание новых рабочих мест не может кардинальным образом повлиять на ситуацию с безработицей, однако в рамках отдельно взятого исследуемого предприятия создание новых рабочих мест в связи с открытием учебного центра рассматривается как положительный социальный эффект. Данный положительный социальный эффект объясняется тем, что на микро-уровне в конкурентном окружении предприятия повышается имидж предприятия. Кроме этого в сознании как целевых потребителей предприятия так и конкурентов предприятия появляется четко обозначенное позиционирование данного предприятия, направленное на улучшение качества своей деятельности, следование новым технологиям. Все это косвенным образом свидетельствует о росте благосостояния исследуемого предприятия и повышения его устойчивости во внешней среде.

Суммарная социально-экономическая эффектность предлагаемого проекта обосновывается тем, что современные экономические отношения характеризуются признанием персонала как главного ресурса предприятия. Это объясняется тем, что именно персонал во многом, если не поностью, определяет внедрение инноваций, создание новых товаров и способов их продвижения на рынке. В таком случае, именно от персонала во многом зависит конкурентная позиция предприятия, а также реализация общей стратегии его развития. Учитывая это, трудно переоценить важность эффективного управления персоналом.

Чтобы управлять эффективностью обучения персонала необходимо иметь инструменты оценки социальной и экономической эффективности, а также иметь представление о незадействованных ресурсах эффективного обучения - в рамках данной работы такие оценки предложены и обоснованы.

Определение и оценка эффективности капиталовложений в создание собственного учебного центра остается сложной проблемой. Но очевидно, что: разработка программ обучения дожна строиться на четком определении практических потребностей конкретных сотрудников и целей, которые ставит перед собой руководство компании, инвестируя в обучение своих работников.

Создание собственного учебного центра является обоснованной необходимостью, которая дожна быть решена многими совместными усилиями специалистов, государственных чиновников и руководителей предприятий.

Разработка системы функционирования эталонного учебного центра малых и средних предприятий промышленности, и самое главное, возможность внедрения её на этих предприятиях в современных условиях является одним из инструментов противодействия мировому финансовому кризису.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дудин, Михаил Николаевич, Москва

1. Нормативные правовые акты.

2. Конституция РФ 1993г. Основной закон. Официальный текст. - М.: Омега-Л, 2008.

3. Гражданский кодекс РФ (в ред. Федеральных законов от 30.06.2008 N 104-ФЗ, от 01.12.2007 N 318-ФЭ, от 08.11.2008 N 201-ФЗ)

4. Трудовой кодекс РФ ОТ 30.12.2001 (с последующими допонениями и изменениями // СЗ РФ.2007 №1 (ч.1)

5. Приказ Министерства образования Российской Федерации О Концепции модернизации российского образования на период до 2010 года № 393 от 11.02.2002.

6. Анализ состояния малого бизнеса г. Москвы в 2004 Ч 2006 гг. и его вклада в социально-экономическое развитие города. Аналитический отчет НП "Московский центр развития предпринимательства"

7. Список основной литературы

8. Аристов О.В. Управление качеством. М.: Инфра-М, 2007.-240 с.

9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1985.-327 с.

10. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.-248 с.

11. Анынина В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент : Концепции многоуровневых стратегий и механизмы инновационного развития : Учеб. пособие, 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2006.- 272с.

12. Баранчеев В.П. Управление знаниями в инновационной сфере. М.: Благовест-В, 2007.-152 с.

13. Басовский Е.Л. Маркетинг. М.: ИНФРА-М, 2000. -450 с.

14. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.-120 с.

15. Бородушко И. В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование иконтролинг. СПб.: Питер, 2006. 192 с. Н.Бронников Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 1999. - 240 с.

16. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. М.: Инфра-М, 2007.- 280 с.

17. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях. М.: Проспект, Тк Веби, 2008.-150 с.

18. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2008.-296с.

19. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. М: Маркет ДС, 2007.-168с.

20. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. М.: Экономика, 1989.-185с.

21. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2008.- 261с.

22. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / 4-е изд., перераб. и доп. М. :ЮНИТИ, 2009.-511с.

23. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. Практикум. М.: Вузовский учебник, 2008.-192с.

24. Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов. М.: Ось-89, 2007.- 324 с.

25. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций. М.: КноРус, 2009. 268с.

26. Горфинкель В.Я., Швандира В.А. Экономика предприятия : Учебник для вузов, изд. 5-е, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 380с.

27. Горфинкель В.Я.,Чернышев Б.Н. Инновационный менеджмент : Учебник для вузов, 2-е изд., перераб., доп. М.: Изд. "Вузовский учебник", 2007.-464с.

28. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1999. 87 с.

29. Дерябин А.А. Система ценообразования и финансов, пути их совершенствования. М.: НИИ по ценообразованию, 2004.- 231 с.

30. Дынкин А.А., ИвановА Н.И. Инновационная экономика. М.: Наука, 2001.-294с.

31. Длин A.M. Фактический анализ в производстве. М.: Статистика, 2005. 243с.

32. Доминик К. Отбор и найм персонала:технологии тестирования и оценки. М.: Вершина,2009. -420с.

33. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. М.: Статистика, 2003.-364 с.

34. Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А. Стратегическое планирование. М.: Вектор, 2006. -277с.

35. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Экономика, 2002. -165с.

36. Дэвид Колис, Синтия Монтгомери. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. М.: Олимп-Бизнес, 2007.- 400с.

37. Егоршин А.П. Основы менеджмента. Учебник для вузов. Издательство Нимб. М.: 2008.- 720с.

38. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии. Персональным менеджментам. М.: 2005.-182с.

39. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. М.: Академия, 2007.- 232с.

40. Зуев Ю.Ю. Основы создания конкурентной техники и выработки конкурентной стратегии. М.: МЭИ, 2006.-403с.

41. Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. 272 с.

42. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент . М.: Банки и биржи, 2002. -568с.

43. Кане М., Иванов Б., Корешков В., Схиртладзе А. Системы, методы иинструменты качества. М.: Питер, 2008.- 560с.

44. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Стратегический менеджмент. М.: Феникс, 2007,- 162с.

45. Клайв Ридинг. Стратегическое бизнес-планирование. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. 384 с.

46. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ГАУ, 2006.-470с.

47. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008.-568с.

48. Колобов А.А., Омельченко И.Н., Орлов А.И. Менеджмент высоких технологий. М.: Экзамен, 2008.-340с.

49. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: Высшее образование, 2008.-496с.

50. Крюков Р.В. Государственное регулирование национальной экономики. М.: Приор-издат, 2007.-240с.

51. Коробко В.И. Теория управления. М.:Юнити-Дана, 2009.-271с.

52. Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Модели и методы оперативного управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. -63 с.

53. Маренков H.JI. Инноватика: Учебное пособие. М.: КомКнига, 2005. 304 с.

54. Мартынов Л.М. Инфоком Ч менеджмент. М.: Логос, Университетская лавка, 2007.-278с.

55. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге И.Г. Управление проектами (Учебное пособие) -4-е изд. М.: Омега ,2005.-185с.

56. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.-702с.

57. Михеева Е.Н., Сероштан М.В Управление качеством. М.: Дашков и Ко, 2009. -708с.

58. Невил Лейк. Практикум по стратегическому планированию.М.: Поколение, 2006. 304 с.

59. Нортон Пейли. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. М.: Эксмо, 2007. 354 с.

60. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационногоуправления инновационным развитием фирмы. М.: ЛЕНАНД, 2006.-332с.бО.Нечепуренко М.Н. Основы современного менеджмента. М.: Компания спутник, 2008.~376с.

61. Овчинников А.В. Моделирование в исследовании систем управления. М.: Юнити-Дана, 2003.-254с.

62. Орехов С.А., Селезнев В.А., Тихомирова Н.В. Корпоративный менеджмент. М.: Дашков и Ко, 2008.- 440с.

63. Павлов А.В. Разработка бизнес-плана. М.: Альянс-Пресс, 2007. 212 с.

64. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Питер, 2008.

65. Пол Тиффани, Стивен Петерсон. Бизнес-планы для "чайников". М.: Юнити-Дана, 2006. 189 с.

66. Попов В.Н., Касьянов B.C., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте. М.: КноРус, 2008.-336с.

67. Попов В. М., Ляпунов С. И., Млодик С. Г., Зверев А. А. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями. М.: КноРус, 2006. 340 с.

68. Птускин А.С. Нечеткие модели и методы в менеджменте. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008-.230с.

69. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.Г. Международный менеджмент. М.: Питер, 2008.-576с.

70. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. М.:, Юнити-Дана, 2000.-284с.

71. Рубцов С.О. Моделирование системы управления. Методика моделирования. М.: 2005.-286с.

72. РумянцевА З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева,- 3-е из., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М., 2003. -716 с.

73. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко. Экономика труда. Учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: Издательство "МИК",2005.-384с.

74. Самоукин Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2008.-180с.

75. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом: Руководство для предпринимателей. М.: Дело, 2006. -672с.

76. Спивак В.А. Организационное поведение. М.: Инфра-М, 2008.-214с.

77. Сперанский В. Современные технологии управления персоналом. Учебник. Издательство Альфа-Пресс. М.: 2008.-496с.

78. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.-288с.

79. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. М.: Экзамен, 2008.-287с.

80. Харин А.А., Коленский И.Л.; под. ред. Ю.В. Шленова. Управление инновациями: Основы организации инновационных процессов. Учеб. пособие . М.: Высш. Шк., 2003.- 252 с.

81. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления. Учебное пособие. Издательство Омега-Л. -М.: 2008.-560с.

82. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации". М., 1998. -120 с.

83. Чхартишвили А.Г. Теоретико-игровые модели информационного управления. М.: ПМСОФТ, 2004.- 227 с.

84. Шестопал Ю.Т., Дорофеев, В.Д., Шестопал Н.Ю., Андреева Э.А. Управление качеством. М.: Инфра-М, 2008.-280с.

85. Шеметов, П.В., Чередникова, Л.Е., Петухова С.В. Менеджмент. М.: Омега-Л, 2008.-407с.

86. Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. М.: Дело, 2007. 376 с.

87. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, 2004.-3 84с.

88. Юдкевич М.М., Подкозина Е.А., Рябинина А.Ю. Основы теории контрактов: модели и задачи. М.: ГУ ВШЭ, 2002.-352 с.

89. Яковца Ю.В. Теоретические основы и модели догосрочного макроэкономического прогнозирования. М.: МФК, 2004.- 296 с.

90. Периодические издания и статистические сборники.

91. Анисимов А.Г. Становление инновационного уклада. // Электронный журнал Русский архипелаг от 20.06.2002 С.12-16

92. Балашов Ю.К. Кадровое обеспечение малого инновационного бизнеса в системе корпоративных экономических связей. // Кадры предприятия. №2, 2002.с. 34-39

93. Белоусов B.JI. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. №5. С. 25-29

94. Бендиков М, А. Оценка реализуемости инновационного проекта. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2. С. 27-43.

95. Бережная О. Малому бизнесу помогут, но мало // Российская ФедерацияIсегодня. 2004. № 7

96. Буев В. Некоторые аспекты поддержки малого предпринимательства в Москве. // Предпринимательство в России. М.: ИСАП, 2007.С.36

97. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. // Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2005. 212с.

98. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. №1. С. 23-32.

99. Громыко Ю.В. Искушение инновациями.// Статья опубликована на сайте Миссия России, от 18.09.2006

100. Давыдов А.В. О некоторых социально-политических последствиях становления сетевой структуры общества. // Юбилейный Аналитический вестник Совета Федераций Федерального Собрания РФ, апрель 2004, №1.

101. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //стратегия развития персонала: Материалы конференции. Нижний Новгород, 2005, с.92.

102. Костицын Н.А. Аудит системы корпоративного обучения, как технология управления эффективностью профессионального обучения и организационного научения. Сборник статей лIV-й Конференции СПб

103. Клуба консультантов и тренеров "Как создать и продвигать новый тренинг или бизнес-семинар. СПб, 2007

104. Магура М.И. Курбатова М.Б. Обучение персонала, как конкурентное преимущество. М.: ООО // Управление персоналом. 2004. С.32

105. Семенушин И. К классификации форм господдержки малого и среднего предпринимательства. // Российский экономический журнал, 2003.11.С. 12.

106. Трифилова, А.А. Управление инновационным развитием предприятия. //М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 176 с.

107. Завалин П.Н. Инновационный менеджмент. Справочное пособие М.: Центр исследований и статистики науки, 2003.

108. Россия в цифрах 2002: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2002.

109. Россия в цифрах 2003: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2003.

110. Россия в цифрах 2004: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2004.

111. Россия в цифрах 2005: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2005.

112. Россия в цифрах 2006: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2006.

113. Россия в цифрах 2007: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2007.

114. Россия в цифрах 2008: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2008.

115. Mintzberg Н. The Structuring of Organizations. Prentice Hall, 1979.

116. Drucker P.P. An Introductory View of Management. N.Y., 1977.

117. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases. 10th ed. McGraw-Hill, 1998.

118. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.1. Список интернет ресурсов

119. Модернизация региональных систем образования. Официальный сайт Министерства образования науки Российской Федерации, www.mon.gov.ru

120. Москва: количество малых предприятий растет год от года. 03.09.2007. Московская ассоциация профсоюзов МП. www.tradeunion.ru/NewsAM

121. Москва: малый бизнес, приходящий в управление ЖКХ, будет получать преференции. Лента новостей.

122. Обращение объединений предпринимателей к Президенту РФ В.В.

123. Путину от 31.05.06 Ссыка на домен более не работаетdoc/750596

124. Рекомендации участников Международной конференции "Финансово кредитные механизмы поддержки малого предпринимательства" Ссыка на домен более не работаетnews/recom.htm

125. Сенин А. Инновационный процесс: к вопросу о моделях. Ссыка на домен более не работаетbusiness/innovation.htm

126. Инновационная экономика и малый бизнес. www.wciom.com/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/ehkonomika/srednii-i-malyi-biznes

127. Текущий архив Росстата РФ по статистике //www/rbc.ru/gks, www.gks.ru/.

128. Каталог фирм Center-S. Безопасность, связь, системы жизнебеспечения и комфорта /Интернет-ресурс, Ссыка на домен более не работаетindex.htm

129. Каталог фирм Center-S. Инженерно-технические средства защиты /Интернет-ресурс, Ссыка на домен более не работаетcategory/cat00007000.htm

130. Каталог фирм Center-S. Первичные средства пожаротушения /Интернет-ресурс. Ссыка на домен более не работаетcategory/cat00008000.htm

131. Каталог фирм Center-S. Установки пожаротушения /Интернет-ресурс. Ссыка на домен более не работаетcategory/catOOO 11000.htm

132. Основные производители противопожарного оборудования в России /Интернет-ресурс. Ссыка на домен более не работаетPTV/postav.htm

133. Официальный сайт компании фирмы Стал Ссыка на домен более не работает

134. Официальный сайт НПО Пульс Ссыка на домен более не работаетp>

135. Рекомендации участников Международной конференции "Финансово кредитные механизмы поддержки малого предпринимательства" Ссыка на домен более не работаетnews/recom.htm.

136. Обращение объединений предпринимателей к Президенту РФ В.В. Путину от 31.05.06 Ссыка на домен более не работаетdoc/750596

137. Москва: малый бизнес, приходящий в управление ЖКХ, будет получать преференции. Лента новостей.Ссыка на домен более не работаетNewsAM/NewsAMShow.asp?ID=5 826

138. Инновационная экономика и малый бизнес, www.wciom.com/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/ehkonomika/srednii-i-malyi-bizn

139. Функционирование малого бизнеса материалы сайта http ://www.rcsme.ru/lib Art.asp?id=4320137.www.rea.ru138. www.creativeconomy.ru139. www.cbr.ru140. www.cfin.ru141.www.hrm.ru142.www.cfin.ru143.www.edu.ru144. www.innovbusiness.ru

Похожие диссертации

• Организационно-экономическое обеспечение развития малых и средних предприятий в промышленности
• Эффективность развития малой энергетики
• Совершенствование управленческих механизмов развития малых и средних предприятий в нефтедобывающей отрасли
• Совершенствование управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов в современной российской экономике
• Финансовое планирование в системе управления финансами малых и средних предприятий