Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономическое обеспечение развития малых и средних предприятий в промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Штернов, Андрей Александрович
Место защиты Нижний Новгород
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономическое обеспечение развития малых и средних предприятий в промышленности"

Р Г Б ОД

h Г. ПО

I а * : i i.; 'Х

Ha правах рукописи

Штернов Андреи Александрович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород, 1998

Работа выпонена на кафедре Управление производством Нижегородского государственного архитектурно - строительного университета.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Голубцов А.Н.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Удалов Ф.Е. кандидат экономических наук, доцент Богатырев В.Р.

Ведущая организация: Нижегородский институт экономического

Защита состоится 23 апреля 1998 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 064.09.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 603000, г. Н. Новгород, ул. Ильинская, 65, корпус 6, ауд. 806.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского архитектурно-строительного университета, корпус 6

Автореферат разослан г.

развития (НИЭР)

Ученый секретарь диссертационного совета канд. техн. наук, доцент

Синцов А.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Одной из главных целей экономических эеформ в России является создание динамичной, технологически свершенной экономики, основанной на многообразии форм хозяйствования. 1о оценке Правительства РФ для успешного хода экономических реформ необходимо, чтобы доля государственного сектора в выпуске продукции доставляла не более 40%, в торговле - не свыше 10%, а доля частных инвестиций в фонде накопления - не менее 70%. В результате проведенных 1нституциональных преобразований в 2 этапа (ваучерной и денежной 1риватизации) в Нижегородской области было приватизировано свыше 3 тысяч предприятий. В 1997г. негосударственными предприятиями в области 1роизведено свыше 90% промышленной продукции, осуществлено около 30% капитальных вложений, выпонено более 3/4. объёма товарооборота розничной торговли и бытовых услуг.

Однако смена форм собственности через акционирование (без разукрупнения крупных предприятий) не .привела к положительным эезультатам в экономике. По данным органов госстатистики, наоборот, резко тали объемы производства во всех отраслях народного хозяйства.

Опыт передовых промышпенно развитых стран мира (США, Германия, Англия, Япония и т.д.) свидетельствует: динамичной, эффективной экономика :траны становится только при оптимальном, взаимообусловленном сочетании :рупных, средних и меких предприятий. В этих странах около 50%. всей родукции производится малыми предприятиями. У таких предприятий существует масса преимуществ перед крупными, обремененными 'старевшими технологиями, громоздкостью построения структур, земедленной лакцией на требования рынка, неэффективным мотивационным механизмом.

К сожалению, развитию сектора малой экономики в нашей стране 1е уделяется пока дожного внимания. Первое постановление Правительства 3Ф № 409 О мерах по государственной поддержке малого |редпринимательства в РФ на 1994 -1995 годы вышло только 29.04.94. Отсутствие стратегических количественных критериев развития малых и :редних предприятий, а также необходимой поддержки инфраструктуры: онсатинговых фирм, банков, фондов, страховых компаний, учебных

заведений, торговых палат и т.д., сдерживает развитие малого бизнеса, а, следовательно, и образование трудолюбивого среднего класса хозяйственников. Отсюда следует, что проблема организационно-экономического обеспечения формирования и развития малых и средних предприятий является на сегодня исключительно актуальной.

Степень разработанности проблемы. Учитывая, что данное направление развития малых предприятий на основе частной собственности является сравнительно молодым, в последние годы методологические, методические и практические вопросы (на разных уровнях управления] развиваются интенсивно. В экономической литературе появися ря/: монографий, сборников, научных статей, посвященных данной теме. Однакс как системного, комплексного подхода, так и четких рекомендаций, учитывающих ресурсное, финансовое, информационное обеспечение, многочисленные формы риска в малом бизнесе, пока не сформулировано.

Цепь и задачи исследования. Разработка на основе изучения отечественного и зарубежного опыта организационно-экономического механизма развития меких предприятий и фирм в производственной сфере V исследование эффективности его функционирования.

Для достижения цели определены следующие задачи:

- обобщение на основе изучения зарубежного и отечественного опытг системы научных взглядов на сущность и границы малых и средни) предприятий в общей структуре промышленного производства;

- анализ преимуществ и недостатков малых и средних предприятий пс сравнению с крупными;

- проведение классификации и исследование факторов, тормозящи> развитие меких и средних предприятий в промышленности;

- разработка механизма организационно-экономического обеспечена развития меких и средних предприятий;

- исследование оптимальных пределов риска в деятельности малых I средних предпритий и разработка методики расчета и путей снижения риска.

Методологической основой диссертационного исследования послужил работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по изучению роли V значения малого бизнеса в структуре промышленного производствг индустриально развитых стран. На основе обобщения большой:

татистического материала по Нижегородской области и в целом по России >пределены основные тенденции развития этого направления и факторы, :держиаающие формирование и развитие малых предприятий.

Решение сформулированных в работе задач осуществлялось с рименением современных экономико-математических методов с ^пользованием ЭВМ, математического и графического моделирования, 1кспертных, расчетно-аналитических и логических методов исследования. -

Научная новизна основных результатов, полученных автором, состоит в этедующем:

сформулирована концепция механизма формирования ;нутрифирменных и внешних факторов, как способствующих, так и держивающих развитие малых и средних предприятий в промышленности;

- проведена научная классификация преимуществ и недостатков меких I средних предприятий в зависимости от объемов и особенностей отрасли ромышпенности;

- исследованы оптимальные границы организационно-экономических и эинансово-кредитных рисков и разработана методика обоснования их нижения;

- разработан механизм организационно-экономического обеспечения зормирования и развития меких и средних предприятий (инкубационные ехнологии, консатинговые услуги, кредитно-финансовое обеспечение, остроение организационных структур и др.);

- разработана система единого информационного пространства (ЕИП) ля МСП, включающая инновационное, компьютерное и программное беспечение и т.д.).

Практическая значимость и реализация предложенных решений. 'сновные методические рекомендации легли в основу формирования и азвития меких фирм Апгрейд, . Эр-Люкс, Марк-ТД, Ирэн, а,вторейд и др.

Методики обеспечения рисков, консатинговое сопровождение, эограммное и информационное обеспечение используются в учебном эоцессе при подотовке слушателей повышения квалификации.

Основные положения диссертации докладывались на 3-х международных и 3-х региональных конференциях в ННГУ, НГАСУ, НГПУ в 1995-1997гг.

По результатам исследований опубликовано всего 31 научная работа, е том числе по данной теме -10.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, тре глав, включающих 8 разделов, заключения и списка использованной литературы. В диссертации 150 страниц машинописного текста, 12 таблиц, 17 рисунков, библиографический список содержит 122 наименования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во ВВЕДЕНИИ обосновывается актуальность темы диссертации, концептуальная постановка проблемы развития малых предприятий е условиях перехода к рыночным отношениям, формулируются цели, задачи, объект исследования, показывается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В ПЕРВОЙ ГЛАВЕ работы Роль и значение малых и средних промышленных предприятий в экономике России рассматриваются классификация и критерии, на основе которых можно отнести предприятия и крупным, средним и меким в практике отечественного и зарубежного опыта развития промышленности.

Критерием идентификации малых и средних предприятий (МСП; является их размер, масштаб деятельности. Конкретизация же показателе? размера предприятия приводит к неоднозначным позициям и подходам. Так, официально принятая в Росии методология отнесения предприятий к малым базируется на численности работников с дифференциацией по отраслям экономики. Методология определения предприятий среднего бизнеса не представлена вообще.

Количественное представление о численности малых предприятий (МП] также претерпевает изменения. Так, до 1995 года в отраслях промышленноеЩ и строительства к МП относились объекты со среднегодовой численностью дс 200 человек, в науке - до 100, в других отраслях производственной сферы - дс 50 человек, в розничной торговле и отраслях непроизводственой сферы - дс 15 человек. С 1996 года к МП в промышленности, строительстве и не транспорте стали относиться предприятия с численностью до 100 человек, е

розничной торговле и бытовом обслуживании - до 30, в прочих отраслях - до 50 человек.

Критерий численности работников при классификации предприятий является в целом и международным критерием. Все отличие происходит на уровне определения конкретных границ: в США и Италии малым считается предприятие с численностью до 500 человек, в Германии - до 49, в Японии -до 30, во Франции - до 50. Общемеждународным знаменателем определения МП является ограничение численности работающих величиной в 500 человек. Однако в западной статистике принят термин Small and Medium Enterprise, что соответствует термину малый и средний бизнес. К средним по размеру предприятиям чаще всего относят фирмы численностью от 500 до 5000 человек. Поэтому для сопоставимости данных при анализе среды небольших форм бизнеса (малых и средних предприятий) представляется целесообразным также применение понятия МСП и для российской практики.

Кроме критерия численности, дающего лодномерное измерение бизнеса, целесообразно использовать также и такие критерии, как объем выпускаемой продукции (объем продаж); размер капитала предприятия и его отраслевая принадлежность; стоимость основных производственных фондов.

В Германии, например, объем реализации МСП ограничен 2 мн. дойчмарок в промышленности и 0,1 мн. дойчмарок в сфере услуг, оптовой торговле, транспорте. В Японии к МСП в отраслях промышленности, транспорта, строительства относятся предприятия с численностью работающих до 300 человек, в оптовой торговле - соответствено до 30 мн. иен (200 тыс. дол.) и до 100 работающих, в розничной торговле и сфере услуг -до 10 мн. иен (66 тыс.дол.) и до 50 работающих.

Фонд Долевого Участия в Малых Предприятиях (SEEF), созданный Европейским Банком Реконструкции и Развития (ЕБРР) в целях инвестирования в малые и средние российские организации частной и смешанной форм собственности, определяет МСП через следующие критерии: количество работающих от 5 до 150 человек в пересчете на полный рабочий день; годовой объем продаж от 50000 до 2500000 дол.США; собственные средства предприятия от 50 до 300 тыс. дол. США.

Программа JOP ТАСИС по созданию и развитию совместных предприятий определяет МСП как предприятия с максимальной численностью

до 1000 работников и общим имуществом, не превышающим 150 мн. ЭКЮ. Европейская комиссия в рамках программы Европартенариат ограничила МСП численностью в 500 человек.

В российской практике ранжирования фирм, которая стала развиваться : совсем недавно, к меким предприятиям относят фирмы с численностью до 500 человек, а к средним - от 500 до 10000 человек (Экономика и жизнь, N245, 1997). При проведении исследования мы также будем придерживаться этих границ.

Следует отметить, что известные исследования в данном направлении носят фрагментарный характер, не дают целостной картины представления о роли и значении такого феномена экономической жизни, как МСП. Отсутствуют достаточно поные классификации проблемного поля МСП, рисков их существования в современной экономической среде России, диагностика их критических состояний и факторов успешной деятельности. Отчасти именно этим - обусловлен наш исследовательский интерес к рассматриваемой проблеме. Автором проведена классификация сильных и слабых сторон МСП на основе противопоставления, сгруппировав их по основным экономическим нишам, табл.1.

Таким образом, о преимуществах МСП следует говорить дифференцированно, учитывая также возможные недостатки. С одной стороны, существует объективная база воспроизводства малого и среднего бизнеса во все больших масштабах. МСП - несомненный лидер в единичном и мекосерийном производстве, изготовлении товаров народного потребления, инновационных проектах.

С другой стороны, массовое проникновение на рынок импортной продукции ставит малый бизнес в сложное положение, ибо конкурентноспособной продукцией может быть только продукция мирового уровня, а это требует новой дорогостоящей техники и технологии, значительных инвестиций, что для МСП является весьма проблематичным.

Малые предприятия не могут самостоятельно реализовывать крупные и дорогие проекты, имеют большую зависимость от конъюнктуры рынка и внешней среды, не моут себе позволить большие запасы и диверсификации: производства. МСП в большей степени подвержены риску банкротства: иногда всего лишь одна неудачная сдека может свести капитал предприятия к нулю.

Все это находит отражение в весьма тревожной статистике. По свидетельству Э. Кэссона, из 100 бизнесменов только 4 становятся богачами и сохраняют свои деньги. В США ежегодно разоряется до ста тысяч малых предприятий и

Таблица 1.

Сильные и слабые стороны малых и средних предприятий

промышленности

Критериальные оценки с позиции ниш Сильные стороны Слабые стороны

Рынок 'повышенная адаптивность, гибкость, оперативность МСП в реакциях на изменение спроса, Хболее индивидуализированный контакт с клиентами, учет их интересов 'повышенная уязвимость от резких изменений внешней среды

Товар 'склонность к малым объемам той или иной продукции, которая не может заинтересовать крупное предприятие. Свои рыночные ниши МСП 'технические и технолоические ограничения в производстве товаров мирового уровня

Инновации 'повышенная инновационная активность по новым продуктам и технологиям, 'интерес к прорывным отраслям (электроника, информатика, связь) 'невозможность внедрения капиталоемких инноваций

Управление 'высокая управляемость и подконтрольность, 'возможность более демократического управления, неформальных отношений, 'повышенный творческий аспект, 'слияние стратегического и тактического управления, 'сомонастройка и саморегулирование деятельности, 'мобильность, гибкая оргструктура управления, 'чувство хозяина, высокий уровень мотивации владельцев бизнеса 'недостаток технических средств и средств связи, 'большие информационные и психологические перегрузки руководителей

Продопжение табл. 1

Снабжение Хуменьшенный риск приобретения неликвидов, "небольшие запасы, следовательно капитал не заморожен, "заинтересованность в оптимизации закупочных цен Хтрудности в снабжении сырьем и материалами мекие партии, значительные цены), Хнезащищенность по поставка от естественных монополисте (топливо, электроэнерги: транспорт, связь)

Информация Хинформационная прозрачность внутренних процессов Хинформационный дефицит, отсутствие дожного кругозора по вопросам внешней среды

Финансы Хинвестиции в МСП более прозрачны, Хпроще управление денежными потоками предприятия, Хэкономия на наклядных расходах, сравнительно низки издержки производства, Хвысокая скорость оборота капитала Хпроблема стартового капитала для входа в бизнес, Хфинансовая неустойчивость, Хневозможность широкой диверсификации капитала, Хсложность в получении кредитов, залоговом обеспечении

Персонал Хпроизводство как материализация человеческих способностей, реализация личности, Хуниверсализация функций, полевапентность труда, Хпрозрачная взаимоствязь усилий конкретного работника с результатами труда, 'ориентация МСП на молодежь Хнедостаточная компетентность персонала, 'невысокий уровень социальных гарантий, Хзависимость психологического климата от личностных качеств предпринимателя

Взаимоотноше ния с регионом Хсоздание новых рабочих мест, в т.ч. для пенсионеров и инвалидов, Хразвитие малых и средних городов. Хориентация, в основном, на местные рынки, Хразвитие конкурентной среды, Хукрепление и расширение базы местных бюджетов, "возрождение местных подсобных промыслов Хпроблемы местных налогов

это несмотря на солидные меры поддержки малого и среднего бизнеса со стороны правительства.

Средний срок жизни МСП в России 2 - 3 года. Сложность и качественное своеобразие МСП, проблемы их выживаемости в условиях жесткой рыночной среды требуют более глубокого и тщательного изучения их потенциальных преимуществ и недостатков, истории возникновения и тенденции развития в отечественной и зарубежной практике, определения границ эффективного существования малого и среднего бизнеса.

Так, доля МСП в зарубежных странах составляет 70-80%, они производят более половины валового национального продукта, предоставляют свыше 45% общего числа рабочих мест. В Японии, Италии, странах ЕС доля занятых в МСП особенно велика - более 70%. В США только предприятий с численностью работающих до 500 человек насчитывается более 20 милионов, они производят 40% валового продукта страны, занимают свыше 50% рабочей силы, проводят около 54% всех коммерческих сделок. Федеральная поддержка малому бизнесу в США составляет около 10 мрд. доларов в год.

Россия значительно отстает по данным показателям, ибо исторически она была сориентирована на развитие крупных, даже сверхкрупных предприятий. Уровень монополизма по отдельным подотраслям промышленности превышал 67-70%. Однако и в России в настоящее время насчитывается свыше 950 тысяч только малых предприятий (без средних), которые задействовали уже около 10% занятого населения, производят более 12% валового продукта, отчисляют в бюджет около 8 трн. рублей налоговых платежей (7,5% консолидированного бюджета).

В Нижегородской области в настоящее время действует около 90 тысяч ;убъектов малого и среднего бизнеса, в том числе 13,9 тысячи различных збществ и товариществ и 85 тысяч индивидуальных предпринимателей, причем число последних растет. По прогнозам через несколько лет число 1редпринимателей в регионе может увеличиться в 4 - 5 раз. Однако роль ИСП в экономике Нижегородской области пока невелика - они дают лишь 13% залового внутреннео продукта. Доля поступлений в местный бюджет от МСП -жоло 6% (для сравнения: в Москве доля поступлений в местный бюджет от П превышает 50%). По количеству продукции и услуг от МП Нижегородская. )бласть занимает 65-е место среди субъектов Федерации в России (всего их 39). Такое отставание нашего региона требует исследования факторов, и

причин, более глубокого изучения проблем МСП с учетом региональной специфики.

Сравнительные показатели по эффективности деятельности меких, средних и крупных предприятий имеют как позитивные, так и негативные тенденции. Так, на предприятиях, имеющих численность работающих до 500 человек валовый доход за 1995 год -1 полугодие 1997 года возрос на 7,7%, на крупных предприятиях - на 5,4%, производительность труда в частном секторе на 13% выше, чем в государственном.

Показатели по оборачиваемости активов (отношение выручки от реализации к общей величине активов предприятия) в группе крупных предприятий и МСП резко различались. Так, у подавляющего числа лучших крупных предприятий оборачиваемость была в пределах 0,6 - 1,3, а в группе меких и средних - 2 - 4,8 рубля на рубль активов (ЭиЖ, №45,97г.). Диапазон значений (минимум и максимум) прибыльности в расчете на одного занятого по 200 лучшим крупнейшим предприятиям также значительно отличася от диапазона значений 200 лучших МСП, причем анализ проводися в разрезе различных отраслей (данные приведены в табл. 2. Здесь крупными считаются предприятия, имеющие численность работающих свыше 10000 человек).

Анализ приведенных данных показывает, что в таких отраслях, как пищевая, легкая промышленность, промышленность стройматериалов доминируют МСП, причем с очень высокими показателями прибыльности на одного занятого. Наоборот, в таких отраслях, как нефтепереработка, нефтедобыча, черная и цветная металурия доминируют крупные предприятия и показатели прибыльности у них значительно выше.

Одной из ключевых сфер деятельности МСП являются товары народного потребления (ТНП). Освоив данную отрасль, МСП смогут не только выжить, но и обеспечить себе устойчивое развитие в современной пореформенной России. Эффективными сферами приложения малого бизнеса являются оптовая и розничная торговля, легкая промышленность, строительство, сфера культурно-бытового обслуживания и др.

При сверхцентрализации производства происходит отчуждение работника от средств и результатов труда, от функций управления, от конечного потребителя продукции. Все это разрушает структуру мотивации труда, делает производственную систему менее управляемой. Издержки от

координации начинают поглощать технологически обусловленную экономию . от масштаба. В Росии в промышленном производстве всегда доминировали

Таблица 2.

Диапазон значений прибыльности

Отрасли промышленности По группе 200 По группе 200 лучших

лучших крупных мектх и средних

предприятии предприятий

Нефтедобыча 0-58 -

Нефтепереработка 71-150 42-136

Электроэнергетика 4-103 -

Черная металургия 2,5 - 46 0.7 - 41

Цветная металургия 2,4 - 95 0,8-48,1

Химия 2-63 1 -98

Машиностроение 0,4 - 35 2,2 - 38

Лесная промышленность 9-82 1,5-91,5

Промышленность стройматериалов - 3,5 - 30

Легкая промышленность - 4-15

Пищевая промышленность - 6-172

крупные предприятия. Сверхвысокая монополизация была характерной чертой дореформенного периода экономики. Тем важнее процессы децентрализации, которые происходят в настоящее время. Однако они дожны носить естественный характер и обеспечивать оптимальное соотношение малого, среднего и крупного бизнеса.

Во ВТОРОЙ ГЛАВЕ работы Исследование действующей системы организационно-экономического обеспечения деятельности малых и средних предприятий в промышленности рассматриваются проблемы рисков, анализируется финансово-кредитный механизм и формирование системы информационного обеспечения.

Существование и деятельность МСП в промышленности объективно связаны со значительным количеством рисков. Предприниматели действуют на свой страх и риск, открывая фирму и выбирая для неё рыночную нишу, осваивая новые продукты, устанавливая контакты с потребителями и поставщиками, банками и финансовыми структурами, осуществляя взаимодействие с органами власти и со своим собственным персоналом. Следовательно, в условиях рыночных отношений риск - это объективно необходимая категория, базовое понятие. Бескризисных зон для рыночных

хозяйствующих субъектов просто не существует. Сама рыночная экономика носит вероятностный, а не детерминированный характер.

В этой связи представляется необходимым уточнить само понятие риска и систематизировать знания о нем, а также выявить все возможные способы управления риском и методы его снижения с учетом специфики предмета исследования - МСП.

Обратимся к международным стандартам. Токовый экономический и финансовый словарь Бернара И. и Коли Ж.К. идентифицирует риск как лэлемент неопределенности, который может отразиться на деятельности того или иного хозяйствующего субъекта или на проведении какой-либо экономической операции. Это определение отражает суть катергории риска, разграничивая его информационную составляющую и различного рода оценки, в том числе и финансовые. Более ёмкое и развернутое трактование риска, применительно к малому бизнесу, заключено в следующем определении: риск есть деятельность, осуществляемая в ситуации большей или меньшей неопределенности, обусловленной недостаточностью информации, когда менеджер или предприниматель, будучи не в состоянии однозначо установить тенденции и последствия развития сложившейся ситуации, оказываются перед необходимостью разработки нескольких альтернативных вариантов решения и последующего выбора из них того, которое ему представляется наиболее разумным, сопряженным с вероятностью наименьших потерь (ущерба, проигрыша).

Для того, чтобы как-то управлять рисками, или хотя бы предвидеть, необходимо представить себе весь спектр возможных рисков, классифицировать их. Тогда можно будет определить место каждого риска а общей сиситеме, а для системы заранее продумать возможные методы и приемы защиты, нейтрализации, компенсации и т.п.

Под классификацией обычно понимают упорядочение явлений, фактов, * отношений по группам, звеньям, видам в соответствии с тем или иным выбранным критерием. Но хотя в специальной литературе и представлены весьма разнообразные подходы к проблеме классификации рисков, они не относятся непосредственно к проблемам деятельности МСП. Даже общепринятые классификации получают определенное преломление, когда речь идет о малом и среднем бизнесе, имеющих свою специфику и

особенности. Поэтому представляется весьма целесообразным рассмотреть специфические риски МСП и систематизировать их по определенным классификационным признакам:

1. По масштабам и размерам: риск глобальный и локапьнае риски,

2. По аспектам: экономический, экологический, социальный, политический, психологический, юридический, комбинированный,

3. Экономические риски МСП можно классифицировать на отраслевые и регионаьные, а также на риски предприятий (внутренние) и риски окружающей среды (внешние),

4. По структурному признаку экономические риски предприятия можно разделить на имущественные, производственные, торговые, финансовые, информационные и трудовые,

5. По типам риска: рациональный (обоснованый, правомерный, приемлемый), нерациональный (необоснованный, неправомерный, неприемлемый), авантюрный (азартный). Тип риска, удерживаемый МСП, во многом зависит от психологических качеств и установок лидера (предпринимателя, директора) МСП,

6. По численности лиц, принимающих решение: риск индивидуальный, групповой,

7. По ситуации: риск в условиях определенности внешней обстановки (детерминированный риск), в условиях неопределенности внешней обстановки [стохастический риск), риск в условиях конфликта (конкурирующий риск),

8. В зависимости от степени влияния на финансовое положение МСП ^ожно выделить допустимый, критический и катастрофический риски,

9. В зависимости от источников возникновения и возможности устранения )азличают несистематический (специфический, диверсифицируемый) и :истематический (рынчный, недиверсифицируемый) риск,

10. Риски по месту их проявления: в рамках системы снабжения, рганизации производства, транспорта, энергетического обслуживания, емонта, сбыта продукции и т.п.

С учетом изложенных подходов к классификации, наиболее приемлемой истемой организации управления рисками МСП является схема риск-1енеджмента, рис.1. Х

Автором разработана и реализована в практической деятельности методика оценки и снижения рисков производства товаров народного потребления (ТНГ1). Она состоит из ряда последовательных этапов:

1. Определение факторов, влияющих на производство ТНП,

2. Систематизация факторов по уровню значимости (весомости),

3. Экспертная оценка вероятности риска,

4. Вероятность потери прибыли и значимость (влияние) каждого фактора на конечные финансовые результаты и т.д.

При углубленном исследовании факторов риска и их влияния на результаты деятельности МСП использовались формализованные и неформализованные методы изучения связей: корреляционный, регрессионный, дисперсионный анализы, метод главных компонентов и др. методы. Общей моделью факторной системы является математическая формула, выражающая реальные связи, представленная как

У = / (Хч, Хг, Хз.....ХД),

где У - результирующий признак, Х<- факторные признаки, 1-функция. Так, при аппроксимации процесса производства качественной продукции на Нижегородских предприятиях, выпускающих ТНП, была получена следующая модель:

У = 1,56 + 0,023 X1 - 0,11 Х2 + 0,086-Хз + О.ОЭЭХ* - 0,049 Х6 где У - объем производства продукции, соответствующей стандартам и принимаемой конечным контролем с первого раза,

Хп - показатель организации текущего технического контроля, Х2 - текучесть кадров,

Хз - показатель соблюдения технологического режима обработки,

Х4 - сортность сырья,

Х5 - ритмичность производства,

Хе - обеспеченность красителями и химикатами для заключительной внешней отдеки изделия.

Приведенная модель показывает, что взаимосвязь между текучестью кадров и качеством продукции, обеспеченностью красителями и качеством продукции имеет отрицательную взаимосвязь, а остальные факторы направлены в положительную сторону. Модель дает также количественную

оценку взаимосвязи данных факторов и показывает степень риска при отступлении от стандартов.

Решающее влияние на развитие МСП оказывает финансово-кредитный механизм. К основным источникам финансирования МСП относятся:

- собственные средства предприятия (владельцев бизнеса), такие как уставный капитал; выручка от реализации продукции и, в её составе, прибыль, амортизация; резервный капитал и фонды, сформированные ранее, в том числе за счет целевых поступлений денежных средств; венчурный капитал;

- заемные средства (кредиты) коммерческих банков, друих рыночных структур, возвратные ссуды государства, некоммерческих организаций;

- прочие привлеченные ресурсы, в том числе кредиторская задоженнсть, авансовые платежи и т.п.;

Для развития малого бизнеса необходима крепкая финансовая помощь. По оценкам экспертов, потребность в инвестиционных вложениях в МСП в России в период 1995 -2000 г.г. составляет 274000 мрд. руб., что выражается предоставлением примерно 5500 догосрочных кредитов и разовых инвестиций (при среднем размере каждого 50 мн. руб. в текущих ценах 1996 года).

Государство имеет в своем арсенале многочисленные возможности финансовой поддержки:

- прямое финансирование и кредитование через различные фонды поддержки предпринимательства, предоставление гарантий под банковские кредиты и иностранные инвестиции;

- создание адекватной нормативно-правовой базы функционирования МСП;

- установление налоговых льгот, льготное кредитование, акцизы и другие экономические элементы в правилах игры;

- предоставление бесплатных или льготных консультаций, рекламно-зыставочных услуг и т.д.;

- предоставление МСП зданий, оборудования, производственных и 'жебных помещений, иного имущества государственной или муниципальной ;ственности;

- подготовка кадров и повышение квалификации для МСП;

Получение информации о внешних рисках

Определение целей

и миссии деятельности МСП

Классификация внутренних рисков

Определение внешних и внутренних рисков

Анализ и оценка результатов реализации программы

Контроль за выпонением намеченной программы

Рнл 1 Г'уЛИЛ' Г1Г7г->Ь-_!

Организация выпонения намеченной программы

Разработка программы действий

- поддержка внешнеэкономической деятельности;

- проведение конкурсов, аукционов, выставок, лотерей и т.д.

На реализацию мероприятий Федеральной программы в 1996 году Фонду выделено из бюджета 386,6 мрд. руб. (69 мн. дол. США). Средства в размере 5% от приватизации федеральной собственности в 1996 году составили 68,1 мрд. руб. (12 мн. дол. США). Федеральным бюджетом 1997 года на поддержку малого предпринимательства предусматривалось выделить 486 мрд. руб. (87 мн. дол. США), которые намечалось направить в распоряжение Федерального Фонда. Собственные средства Федерального Фонда составляют в настоящее время около 60 мрд. руб. (11 мн. дол. США). Общий доход от их использования в 1996 году составил более 14,5 мрд. руб. (2,5 мн. дол. США), (см . Нижегородский предприниматель, №2, 1997). Однако проведенный анализ свидетельствует о низкой эффективности использования средств Фонда в настоящее время.

В ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ Пути совершенствования системы организационно-экономического обеспечения развития малых и средних промышленных предприятий подчеркивается, что одной из новых и перспективных форм комплексной поддержки небольших фирм является инкубирование бизнеса, т.е. создание таких специализированных компаний, основной целью которых является выращивание предпринимательских субъектов до приобретения ими самостоятельности. Чаще всего инициаторами бизнес-инкубаторов выступают региональные органы управления, как наиболее заинтересованные в развитии МСП для обеспечения населения необходимыми товарами и в создании новых рабочих мест в регионе. В Нижегородской области по инициативе областной администрации в 1997 году создан Дом Малого Бизнеса, являющийся по своим функциям типичным бизнес-инкубатором.

На него возложено оказание содействия предпринимателям в подготовке бизнес-планов, учредительских документов для регистрации, других юридических и консультационных услуг, а также помощь в размещении малого предприятия, предоставлении средств оргтехники и защиты, в координации деятельности, маркетинговых исследованиях, и, наконец, в стартовом финансировании на режимах инвестирования или кредитования.

Клиентами/партнерами бизнес-инкубаторов (БИ) являются, в основном, малые, реже - средние предприятия. Режимы поддержки БИ могут быть активными (сильными) или пассивными (слабыми). Если в первом случае речь идет о тесном сотрудничестве БИ с МП, с большим блоком контролирующих и управленческих функций, то во втором - об ограниченном взаимодействии в плане ориентации клиента БИ на рынке товаров и услуг, инвестиций и потенциальных партнерах.

Режим консатингового сопровождения является наиболее востребованной и мягкой технологией инкубирования. В этой связи консатинг интенсивно развивается, причем как в качестве самостоятельного направления (специализированные консультационные фирмы и индивидуальные консультанты и эксперты), так и в составе типичных БИ. Основные виды консатинговых услуг, пользующихся возрастающим спросом у МСП могут быть классифицированы по следующим направлениям:

- нормативно-правовое консультирование;

- маркетиновые исследования;

- учетно-налоговое консультирование, в том числе налоговая минимизация;

финансово-экономическое консультирование и бизнес-планирование, в том числе вопросы управления денежными потоками, финансового менеджмента предприятия, финансового оздоровления в условиях кризиса;

- оценка недвижимости и бизнеса;

- организационно-управленческое консультирование, в том числе управление проектами, разработка оптимальной оргструктуры, реструктуризация;

- консультирование по психологическим аспектам бизнеса;

- поиск источников финансирования, потенциальных инвесторов;

- вопросы разработки миссии предприятия, его стратегии, системы корпоративной культуры;

- консультирование по вопросам деятельности на рынке ценных бумаг и т.п.

Все эти направления в практике консультирования обозначают термином бизнес - консатинг.

Важнейшей частью общей системы организационно-экономической поддержки МСП является их информационное обеспечение.

Риск и состояние неопределенности непосредственно связаны между собой: наиболее рискованные ситуации возникают при нехватке или поном отсутствии информации, т.е. при максимальном уровне неопределености. Если имеется состояние неопределености, значит отсутствует дожный контроль, следовательно нельзя представить, каковы будут конечные результаты. По результатам опроса 70 участников Всероссийской конференции Корпоративные системы (на уровне руководителей МСП и руководителей служб автоматизации) были получены следующие интересные данные, табл. 3.

Таблица 3.

О внутренней информационной системе

Вопросы и ответы по информационному обеспечению МСП Количество предприятий Процент от общего числа

Занимаются собственными разработками по 30 42,8

информационной системе

Имеют единую информационную концепцию 3 4,3

Имеют четкие планы на 1,5 - 2 года 7 10

Имеют доступ к Интернет и пользуются ей 14 20

Серьезно используют Интернет в работе 7 10

Считают, что внешняя информация эффективно 12 17,1

используется для принятия решений

Считают, что если выбрать и приобрести готовую 15 21,4

систему, станет лучше

Считают, что если выбрать и приобрести готовую 6 8,6

систему, станет только хуже

Как видно из данных, приведенных в таблице, около 43% респондентов сами пытаются решить свои информационные проблемы и лишь 21,4% связывают свое благополучие с приобретением готовой информационной системы со стороны. В целом, это неплохой показатель, ибо характеризует высокий уровень самостоятельности предприятия, стремление его к самовыживанию и саморазвитию. Однако при этом

нарушается общая информационная среда, разрабатываются нестандартизованные, несовместимые программные продукты, чаще всего невысокого качества (ибо МСП не могут содержать дорогих программистов или значительные по масштабам службы автоматизации). Всего 17% опрошенных считают, что они используют эффективно внешнюю информацию для принятия решений, и крайне мало, чуть более 4% имеют выработанную единую информационную концепцию для своего предприятия.

В этой главе диссертации подробно разработана система единого информационного пространства (ЕИП) для малых и средних предприятий в промышленности.

Целью создания ЕИП является организация информационной сервисной сети, которая при использовании оптимальных технологий сможет стабильно обеспечивать своих пользователей необходимыми информационными ресурсами. При этом необходимо будет поддерживать рабочую базу пользователя, систему адаптированных к нему баз данных и методик моделирования в актуальном и современном состоянии. Основными требованиями, предъявляемыми МСП (как пользователей) к системе ЕИП по-видимому дожны быть:

- свободный доступ к Центральной Базе Данных,

- оперативность и эффективность информационного обмена,

- понота и разнообразие представленной в ЕИП информации, ее актуальность,

- систематизация и структуризация БД и ПС по типичные проблемные задачи МСП,

- использование в ЕИП современных информационных технологий,

- удобство и простота работы в ЕИП,

- индивидуальный сервис, возможность абонентного режима, совмещения первичного информационного потока с аналитикой, консатингом, прогнозированием, моделированием,

Таким образом, требования потенциальных пользователей ориентируют реализацию Единого информационно-аналитического Центра для МСП (ЕИЦ МСП) как наукоемкого, сложного, эффективного организма с комплексом всевозможных услуг, продуктов, технологий. В связи с

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Штернов, Андрей Александрович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ

1.1. Сущность и границы малого и среднего бизнеса.

1.2. Роль небольших производственных фирм в возрождении и развитии промышленности России.

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Классификация рисков предпринимательской деятельности и организационно-экономические методы их снижения. щ 2.2. Источники инвестиционной поддержки развития малых и средних промышленных предприятий и пути их эффективного использования.

2.3. Система информационного обеспечения развития бизнеса в производственной сфере.

Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Консатинговое сопровождение развития малого бизнеса в производственной сфере.

3.2. Основные направления создания единого информационного пространства для малых и средних предприятий.

3.3. Пути снижения рисков производства товаров народного потребления.

3.4. Апробация и экономическая эффективность разработок.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономическое обеспечение развития малых и средних предприятий в промышленности"

Развитие рыночных отношений в России, как и во всем мире, невозможно без формирования малого и среднего бизнеса.

Проблемы создания и функционирования малых предприятий нашли свое отражение в Гражданском кодексе РФ, в законах России: О малых предприятиях, Об упрощенной системе налогообложения, Об обществах с ограниченной ответственностью. Здесь регламентированы вопросы формирования учредительных документов, регистрации, налогообложения, финансового, ресурсного обеспечения и т.д.

В результате проведенных институциональных преобразований в 2 этапа (ваучерной и денежной приватизации) в Нижегородской области было приватизировано свыше 3 тысяч предприятий. В 1997г. негосударственными предприятиями в области произведено свыше 90% промышленной продукции, осуществлено около 80% капитальных вложений, более 3/4 объёма товарооборота розничной торговли и бытовых услуг. Однако доля малого бизнеса в общем объеме производства составляет всего около 12%.

Смена форм собственности через акционирование (без разукрупнения крупных предприятий) не привела к положительным результатам в экономике. По данным органов госстатистики, наоборот, резко упали объемы производства во всех отраслях народного хозяйства.

У малых и средних предприятий существует масса преимуществ перед крупными, обремененными устаревшими технологиями, громоздкостью построения структур, замедленной реакцией на требования рынка, неэффективным мотивационным механизмом.

К сожалению, развитию сектора малой экономики в нашей стране не уделяется пока дожного внимания.

Первое постановление Правительства РФ № 409 О мерах по государственной поддержке малого предпринимательства в РФ на 1994-1995 годы вышло только 29.04.94.

Отсутствие стратегических количественных критериев развития малых и средних предприятий, а также необходимой поддержки инфраструктуры (консатинговых фирм, банков, фондов, торговых палат и т.д.) сдерживает развитие малого бизнеса, а, следовательно, и образование трудолюбивого среднего класса хозяйствеников.

Опыт функционирования малых предприятий широко освещен в литературе. Активная законодательная деятельность в этой области, выступления в прессе ученых и практиков, широкое предпринимательское движение обусловили не только размах деловой активности, но и формирование аналитического подхода к оценке и развитию бизнеса.

Однако остались малоизученными такие вопросы, как оценка воздействия производственно-экономических факторов на показатели работы малых предприятий, формирования их инфраструктуры, страхование экономических рисков, единого информационного обеспечения и т.д.

Между тем, недостаточная изученность этих задач одерживает развитие бизнеса. Острота проблемы состоит в том, что опыт передовых промышленно развитых стран мира (США, Германия, Англия, Япония и т.д.) свидетельствует: динамичной, эффективной экономика страны становится только при оптимальном, взаимообусловленном сочетании крупных, средних и малых предприятий. В этих странах около 50% всей продукции производится малыми предприятиями. Россия отстает по этому показателю почти в 4 раза.

Недостаточная изученность проблемы и острая необходимость её решения определили выбор темы диссертации, целью которой является разработка методологии формирования организационно-экономического механзма развития малых предприятий в производственной сфере.

Исходя из этого в работе поставлены и решены следующие задачи: обобщение на основе изучения зарубежного и отечественного опыта системы научных взглядов на сущность и границы малых и средних предприятий в общей структуре промышленного производства; анализ преимуществ и недостатков малых и средних предприятий по сравнению с крупными; проведение классификации и исследование факторов, тормозящих развитие малых и средних предприятий в промышленности; разработка механизма организационно-экономического обеспечения развития малых и средних предприятий; исследование оптимальных пределов риска в деятельности малых и средних предприятий и разработка методики расчета и путей снижения риска.

Методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по изучению роли и значения малого бизнеса в структуре промышленного производства индустриально развитых стран. На основе обобщения большого статистического материала по Нижегородской области и в целом по России определены основные тенденции развития этого направления и факторы, сдерживающие формирование и развитие малых предприятий.

Решение сформулированных в работе задач осуществлялось с применением современных экономико-математических методов с использованием ЭВМ, математического и графического моделирования, экспертных, расчетно-аналитических и логических методов исследования.

Научная новизна основных результатов, полученных автором, состоит в следующем: определены состав и содержание внутрифирменных и внешних факторов, как способствующих, так и сдерживающих развитие малых и средних предприятий в промышленности; проведена классификация преимуществ и недостатков малых и средних предприятий в зависимости от объемов и особенностей отрасли промышленности; исследованы оптимальные границы организационно-экономических и финансово-кредитных рисков и разработана методика обоснования их снижения; разработан механизм организационно-экономического обеспечения формирования и развития малых и средних предприятий (инкубационные технологии, консатинговые услуги, системы внутреннего и внешнего информационного, инновационного, компьютерного и программного обеспечения и т.д.).

Основные методические рекомендации легли в основу формирования и развития малых фирм "Апгрейд", Эр-Люкс, Марк-ТД, Ирэн и др.

Методики обеспечения рисков, консатинговое сопровождение, программное и информационное обеспечение включены в учебные программы ряда дисциплин, изучаемых в НГАСУ и НКИ.

Основные положения диссертации докладывались на 3-х международных и 3-х региональных конференциях в ННГУ, НГАСУ, НГПУ в 1995-1997гг.

По результатам выпоненных исследований опубликовано всего 31 научная работа, в том числе 10 - непосредственно по теме диссертации.

Работа состоит из введения, трех глав, включающих 8 разделов, заключения и списка использованной литературы. В диссертации 150 страниц машинописного текста, 17 таблиц, 14 рисунков, библиографический список содержит 134 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Штернов, Андрей Александрович

1. Проведенное исследование показало необходимость целевого проектирования обеспечивающей инфраструктуры для МСП и, прежде всего, структуры финансовой, информационной и консатинговой поддержки. Остовом такой инфраструктуры дожны стать бизнес-инкубаторы, предназначенные для комплексной, системной поддержки малого бизнеса со стороны государственных органов или крупных предприятий.

2. Бизнес-инкубаторы могут участвовать в создании и становлении МСП на разных условиях: как партнеры и совладельцы, как кредиторы на начальном (стартовом) периоде, как структуры, обеспечивающие МСП на льготных условиях помещениями, техническими средствами, информационно-консатинговыми услугами. Главная цель любого бизнес-инкубатора - выращивание жизнеспособных, самодостаточных МСП. Главные приоритеты бизнес-инкубаторов - поддержка МСП производственной направленности, восстановление отечественной промышленности, насыщение рынка ТНП, дающего живые деньги, российской продукцией достойного уровня качества и ассортимента торговые предприятия, ориентированные на зарубежную продукцию в такой поддержке не нуждаются).

3. Исходя из задач и целей бизнес-инкубаторов определяются основные требования, предъявляемые к ним: наличие устойчивых источников финансирования как для содержания собственного персонала, так для оказания помощи МСП на возвратной и безвозвратной основе, наличие резерва производственных и офисных площадей для начального размещения бизнесов, наличие высокопрофессиональных кадров для оказания услуг в области юриспруденции, постановки бухгатерского учета, проведении маркетинговых исследований, учетно-налоговом консультировании, моделировании денежных потоков, организации управления и постановки современных информационных систем и т.д.

4. Консатинг зарубежных фирм является для МСП весьма обременительным, прежде всего из-за высокой стоимости услуг, завышенных требований к организационной подготовке фирмы, языкового барьера, отсутствия взаимопонимания вследствие специфики российского бизнеса. Поэтому целесообразно развивать отечественную инфраструктуру консатинговых услуг, направленную на диагностику возникающих проблем, разработку стратегии выживания и развития МСП, постановку современной оргструктуры управления и качественных информационных систем, адекватных конкретному бизнесу.

5. Существует объективная необходимость и возможность создания единого информационного пространства для МСП. Его организационной формой может выступать Единый Информационно-аналитический Центр (ЕИЦ МСП), создаваемый на базе регионального комитета государственной статистики.

6. ЕИЦ МСП дожен содержать актуализированную базу данных, доступную для лидеров МСП, каналы коммуникаций и связи, современные виды программного обеспечения (программы организаторы, прикладные пакеты, САПР и СУДБ, сетевые программы и программы предметно-ориентированные и т.п.

7. Постановка на современном уровне информационного и финансово-кредитного обеспечения МСП позволит снизить риски производства и, прежде всего, по наиболее актуализированному рынку товаров народного потребления. Методика расчета рисков и факторный анализ основных звеньев промышленного производства, приведенные в главе 3, демонстрируют современную технологию управления МСП в пореформенной России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационно-экономическое обеспечение развития малых и средних предприятий играет важную роль в возрождении промышленности России, насыщении рынка необходимыми и разнообразными отечественными товарами, активном использовании простаивающих производственных мощностей, невостребованной крупными предприятиями рабочей силы.

Организационно-экономический механизм развития малых и средних предприятий в России находится на начальном этапе становления. Поэтому в данной работе ставилась задача изучения зарубежного опыта всесторонней поддержки МСП, выявлении проблем на отечественных предприятиях, разработка современных подходов и технологий создания благоприятной среды для развития малых предпринимательских форм в промышленности.

Цель и задачи, которые ставились в данной работе, достигнуты и решены благодаря проведенному анализу преимуществ и недостатков МСП, классификации рисков их существования и методов управления рисками, исследованию проблем качественного информационного обеспечения деятельности МСП, финансово-кредитного механизма и разработке механизма комплексной организационно-экономической поддержки МСП.

Научная новизна основных результатов реализована при практическом внедрении организационно-экономического механизма на предприятиях малого и среднего бизнеса, при разработке методики оценки рисков производства ТНП на малых фирмах, при постановке программного и информационно-аналитического пакетов в рамках системы управления конкретными нижегородскими предприятиями.

Научная новизна, цели и задачи работы последовательно раскрываются по главам.

В первой главе Роль и значение малых и средних промышленных предприятий в экономике России рассмотрены критерии отнесения предприятий к малому и среднему бизнесу в практике зарубежного и отечественного опыта. Выявлены основные количественные и качественные показатели, позволяющие правильно классифицировать предприятия с точки зрения масштаба их деятельности.

Построена схема, раскрывающая слабые и сильные стороны МСП по сравнению с крупными предприятиями. Показано, что такие преимущества МСП, как повышенная адаптивность, гибкость, оперативность в реакции на индивидуализированный спрос потребителей (особенно по ТНП), склонность к инновационным и рискованным проектам, мекосерийный тип производства удачно допоняют ограниченные ресурсы крупного производства, ориентирующегося на глобальные проекты и массовые рынки. Идеи гармоничного взаимодействия крупного, среднего и малого бизнеса красной нитью пронизывают работу.

В этой главе также подробно исследуется современное состояние МСП в России, в частности, в Нижегородской области, проводится анализ уровня развития этой сферы в сопоставлении с зарубежными данными. Если в США, Великобритании, странах ЕЭС в малом и среднем бизнесе занято от 50 до 80% работающих, а доля МСП в валовом национальном продукте колеблется от 50 до 78%, то в России соответствующие показатели составляют пока 8-10 и 10-11%. Историческая ориентация нашей страны на крупные и даже сверхкрупные предприятия привела к монополизации производства, неуправляемости основных процессов, к разрушению системы связей и коммуникаций в условиях повсеместного кризиса экономики, возникновения финансово-экономических диспропорций, прогрессирования инфляционных тенденций.

Для успешного и быстрого развития МСП необходимо всестороннее и поное организационно-экономическое обеспечение, как со стороны внешней среды, так и со стороны внутренних факторов развития малого бизнеса. Необходимо создание разнообразных объектов инфраструктуры по поддержке МСП: технопарков, бизнес-инкубаторов, лизинговых фирм, производственно-технологических центров, информационных систем, консатинговых фирм, государственных и муниципальных фондов поддержки предпринимательства, систем потребительской экспертизы и сертификации товаров и услуг, а также коммерческих банков, страховых компаний, инвестиционных институтов и венчурных фирм.

МСП призваны сыграть огромную роль в насыщении потребительских рынков качественной и разнообразной продукцией отечественных товаропроизводителей, в обеспечении занятости населения, в преодолении финансово-экономического кризиса в России.

В этой связи во второй главе Исследование и разработка механизма организационно-экономического обеспечения развития малых и средних предприятий в промышленности предложен механизм организационно-экономического обеспечения МСП, который базируется на теории управления внешними и внутренними рисками предприятия. Определяя риск как элемент неопределенности, который может отразиться на деятельности того или иного хозяйствующего субъекта, в главе дается подробная классификация всех возможных рисков, окружающих именно МСП. Это позволило выработать основные приемы минимизации рисков, построить схему риск-менеджмента для типового МСП, определить основные направления организационно-экономических методов снижения выявленных рисков.

В частности, определены ведущие сферы организационно-экономического обеспечения МСП, минимизирующие базовые риски - информационно-аналитическое и финансово-кредитное обеспечение. Проводится анализ действующего финансово-кредитного механизма поддержки развития МСП; рассматриваются как внутренние возможные источники финансирования (денежные накопления предприятий, прибыль, амортизация, средства учредителей/акционеров), так и внешние (иностранный и национальный капитал, централизованные, привлеченные и заемные средства, механизмы лизинга и франчайзинга). Основанием для принятия решения о выборе источника финансирования дожна быть альтернативная стоимость привлекаемых средств, а также уровень притязаний инвестора/кредитора на контрольные функции в фирме.

В целом исследование действующего финансово-кредитного механизма показало, что база возможных источников финансирования МСП развита недостаточно, а существующее налоговое бремя не способствует развитию производственного, а именно - промышленного бизнеса.

Государство дожно выработать на уровне своей экономической политики приоритеты в развитии МСП, определить налоговые льготы для промышленно-ориентированных фирм, использовать в системе своих финансово-кредитных рычагов как методы прямой поддержки предприятий, так и косвенные методы типа предоставления гарантий под банковские кредиты и иностранные инвестиции, оказание бесплатных или льготных консультаций, содействие в организации рекламно-выставочных услуг, резервирование определенной доли госзаказов для МСП и т. п.

Что же касается внутреннего механизма финансового обеспечения МСП, то здесь предлагается адекватное информационно-аналитическое и маркетинговое обеспечение бизнеса, повышение образовательного уровня и экономической культуры предпринимателей, предоставление консультационных услуг в сфере финансово-экономической проблематики, внедрение прогрессивных технологий финансового менеджмента и бюджетирования на предприятиях и т.д.

Информационное обеспечение играет принципиальную роль в снижении рисков и неопределенности бизнеса. Поэтому подробно рассматриваются проблемы существующего информационного поля и причины отставания отечественных информационных систем и технологий от зарубежных стандартов. МСП достаточно сложно содержать высокопрофессиональных компьютерщиков, аналитиков, консультантов. Они дожны иметь возможность широкого привлечения таких специалистов с рынка труда на разовой основе и в доступном варианте. В этой связи весьма привлекательна идея создания единого информационного пространства для МСП с соответствующей инфраструктурой. Базы и банки данных, средства коммуникации и связь, технические и программные продукты, методы аналитики и прогнозирования, сопровождающие консультации - все это дожно быть доступным для МСП по стоимости, территориальному положению, прочим факторам.

Более подробно конструкции организационно-экономического, в частности, информационного обеспечения рассмотрены в главе 3 Пути совершенствования системы организационно-экономического обеспечения развития малых и средних промышленных предприятий. Приводится методика расчета рисков производства ТНП, раскрывается сущность и построение бизнес-инкубаторов для поддержки МСП в момент их становления, рассматриваются критерии построения единого информационного пространства для МСП.

Практической основой для реализации рассмотренного механизма признаются бизнес-инкубаторы, которые дожны в комплексе участвовать в МСП на тех или иных условиях (как партнеры-совладельцы, кредиторы-заимодавцы, консультанты на режиме мягкого управления). Главная цель любого бизнес-инкубатора - выращивание жизнеспособных самоокупаемых и самофинансирующихся структур, развивающихся в дальнейшем путем самообучения и самореализации базовых идей, заложенных в их основание.

Определяются и основные требования, предъявляемые к ним: наличие устойчивых источников финансирования, наличие резервов производственных и офисных площадей, наличие высокопрофессиональных кадров в области юриспруденции, бухгатерии, финансов, маркетинговых исследованиях, налоговой оптимизации, бюджетном моделировании и т.д.

Концепция единого информационного пространства конкретизируется через создание Единого информационно-аналитического Центра, который рекомендуется организовать как самостоятельную коммерческую структуру на базе Регионального комитета государственной статистики (информационные потоки, методология, специалисты). Такой центр дожен содержать актуализированную Центральную Базу данных, доступную для специалистов МСП, каналы коммуникаций и связи, современные виды программного и методического обеспечения и т.п.

Рассмотренные в главе 3 подходы к информационному и организационно-экономическому обеспечению МСП позволит снизить уровень рисков ведения малого и среднего бизнеса, увеличить жизнеспособность МСП, ориентировать их на развитие, прежде всего, производства промышленных ТНП, дающего стабильный и систематический финансовый доход. Апробация и экономическая эффективность разработок подробно представлена в разделе 3.4.

Таким образом, процессы развития МСП получают систематическую, комплексную основу в виде разработанной системы их поддержки как через систему внешнего обеспечения, так и через систему внутреннего -организованного риск-менеджмента на предприятии.

Общая схема собранной, обобщенной и проанализированной информации по главам диссертации и полученный автором результат показаны в общем укрупненном виде на рис. Зкл.1.

Рис. Зкл.1. Использованная информация и полученный автором результат

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Штернов, Андрей Александрович, Нижний Новгород

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: В 2 частях. М., 1994. - 95 е., 79 с.

2. Абчук В.А. Предпринимательство и риск (21 урок предпринимательства и менеджмента). М.: Ф ВИПК РП, 1992. - 84 с.

3. Агрессивный маркетинг или партизанская война в малом бизнесе: Пер.с англ. / Седленек В.А. Самара: Изд-во "Самарский дом печати", 1992. -280 с.

4. Афанасьев З.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1997. -150 с. Афонин Ю.А. Российский промышленный малый бизнес: Социально-экономические и духовные предпосыки. - Самара: Самар.кн.изд-во, 1994. -106 с.

5. Балабанов И.Т. Риск- менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192с. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 222 с.

6. Бернар И., Коли Ж.-К, Токовый экономический и финансовый словарь.

7. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-хтомах: Пер.с фр. М.: Междунар.отнош., 1994. - 784 е., 720 с.

8. Бизнес-план: Пер.с англ. М.: Инжиниринго-Консатинговая Компания "ДеКА",1993. 59 с. (Менеджмент в малом бизнесе).

9. Бир С. Мозг фирмы. М.: Ради и связь, 1993. - 416 с.

10. Бордяга Г.,Стефано П. Гибкий менеджмент-фактор рентабельности / Пер.ситал.-М.: Экономика, 1990. -126 с.

11. Вайсблат Б.И. Риск в бизнесе (Принятие решений в предпринимательской деятельности) Н.Новгород, 1994. - 52 с.

12. Все о малых предприятиях: Практ.пособие-самоучитель. Новосибирск: Сибирь -ХХ1 век, 1991. - 74 с.

13. Гербер Майкл Е. Создание предприятия, которое работало бы! (предпринимательство: миф и реальность). М.: Филинъ, 1996. - 328 с.

14. Годовский Б.И., Вайнерман М.М. Рациональное творчество. О направленном поиске новых технических решений. М.: Речной транспорт, 1990.-120 с.

15. Голубцов А.Н. Система информационного обеспечения региона в рыночной экономике. Н.Новгород: Вого-Вят. кн. изд-во, 1993. - 179 с.

16. Горбунов А.Р. Налоговое планирование и снижение финансовых потерь.-М.: Б.И., 1993. 77 с.

17. Громов Г.Р. Национальные информационные ресурсы: проблемы промышленной эксплуатации. М,: Наука, 1979. - 126 с.

18. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. М.:Филинъ,1996. -280 с.

19. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб.пособие.-М.: Софит, 1994. 494 с.

20. Гэммон Дж. Покупка и продажа в малом бизнесе: Пер.с англ / Под ред. Л.Н.Павловой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. - 224 с.

21. Дамари Р. Введение в бизнес. М.: Цент маркетинг.исслед. и менеджмента, 1994.-102 с.

22. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций: Пер.с англ. / Под ред. Рысина В.Н. Ярославль: Елень, 1993. - 222 с.А

23. Диксон Д.Е. Совершенствуйте свой бизнес: Пособие и практикум. М.: Финансы и статистика, 1994. - 224с.

24. Довгань В.В. Франчайзинг: Путь к расширению бизнеса: Практическое пособие для предпринимателей. Тольятти: Дока-пресс, 1994. - 230 с.

25. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997. - 607 с.

26. Ефимычев Ю.И., Ромашова И.Б. Применение графических методов обработки и анализа информации в системе управления качеством продукции // Межвуз.сб. "Принятие оптимальных решений в экономических системах". Н.Н.,1983.- с.76-82

27. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб., 1994. - 192 с.

28. Инвестиции и предпринимательская деятельность: Справ.инвестора. М.: Торгово-пром. палата РФ, 1994. -195 с.

29. Информационный рынок: Продукция, услуги, цены и ценообразование / Корсюкова А.А. М.: Коринф, 1992. -108 с.

30. Как принимать финансовые решения: Пер.с англ. М.: Инжиниринго-Консатинговая Компания "ДеКА", 1993. - 70 с.(Менеджмент в малом бизнесе).

31. Карлоф Б. Деловая стратегия.: Пер с англ. / Под ред. В.А. Приписнова.-М.: Экономика, 1991. 238 с.

32. Кели Дж.Ф. Закупки с выгодой: Пер.с англ. - М.: Финансы и статистика, 1992. -96с.

33. Котлер Ф. Основы маркетинга.: Пер.с англ. СПб: Коруна, 1994,- 698 с.

34. Ксенофонтова Н.А. О федеральной целевой программе государственной поддержке малого предпринимательства в России // Финансовая газета,1. Л '1регион, выпуск, №20, 1997.

35. Ксенофонтова Н.А. , Устинов Г.А., Шуткин А.С. Эффективность использования государственных средств в малом предпринимательстве. -Финансы, № 6, 1996.

36. Кэссон Г.Н. Двенадцать правил обращения с деньгами, или как получить прибыль: Пер.с англ. Самара, СООЗ, 1991. - 50 с.

37. Лембден Дж.К., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе-практический подход.-М. Финансы и статистика, 1992. -128 с.

38. Макетирование, проектирование и реализация диалоговых информационных систем / Под ред.Е.И.Ломако. М.: Финансы и статистика, 1993. - 320 с.

39. Малый бизнес в США и Росиии. Региональный аспект малое предпринимательство в г.Сан-Диего (США) и Нижегородской области (Россия): Уч.пособие / Г.В.Канаков и др.-Н.Новгород, 1996.- 40 с.

40. Малый и средний бизнес в системе предпринимательства: Межвуз.сб. Н.Новгород, ННГУ,1996. -191 с.

41. Малый и средний бизнес в системе предпринимательства: Межвуз.сб. Н.Новгород, ННГУ, 1997. -112 с.

42. Мате Э.,Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия: Пер с фр. / Общ.ред.В.С. Загашвили.-М.:Прогресс, 1993.-160 с.

43. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер.с англ М.: Дело тд, 1995. -702с.

44. Михайлов В.И., Салин В.Н. Малый бизнес: финансы и страхование. // Финансы, № 5, 1996. 47 с.

45. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем: Учеб.-М.: Финансы и статистика, 1993. -164 с.

46. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер.с англ / Под ред. И.И.Елисеевой.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. 160 с.

47. Омаров A.M., Халилов Н.М. Предприниматель и хозяйственный риск. М.,1993.-63 с.

48. Организация проведения конкурсов и финансирования инвестиционных проектов в сфере малого и среднего предпринимательства: Метод, и правовые аспекты/Под ред.Белоусова В.Л. М.: РИНКЦЭ, 1995. - 74 с.

49. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.) / Под ред. Власовой В.М. М.: Финансы и статистика, 1994. - 496 с.

50. Паркинсон С.Н., Рустамжи М.К. Бизнес-это люди. М.: МИРТ, 1995. - 224 с.

51. Персонал: как руководить организацией: Пер.с англ. М.:Инжиниринго-Консатинговая Компания "ДеКА", 1993. - 70 с.(Менеджмент в малом бизнесе).

52. Питере Т.,Уотермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний), М.: Прогресс, 1986.

53. Поппель Г., Годстайн Б. Информационная технология: милионные прибыли.-М.: Экономика, 1990. 238 с.

54. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультацинные услуги в России: Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей. М.: Финстатинформ, 1995. - 176 с.

55. Поспелов Г.С. Искусственный интелект основа новой информационной технологии. - М.: Наука, 1988. -171 с.

56. Постюшков А.В. Об оценке финансового риска. // Бухгатерский учет, №1,1994.-С.56-58.

57. Предпринимательство и малый бизнес. Методическое пособие. Н.Новгород, УДЦ МИПК НАСА, 1996. - 60 с.

58. Прусак М.М. Стратегия управления развитием малого бизнеса в регионе (на примере Новгородской области). Новгород, 1995. - 56 с.

59. Райзберг Б.А.Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М,: ИНФРА, -1997. - 497 с.

60. Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М.: Новая школа, 1993.-90 с.

61. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. М.: Знание, 1992. - 61 с.

62. Райцин В .Я. Модели планирования уровня жизни: Учеб.пособие, -М.: Экономика, 1987. 216 с.

63. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе: Пер.с англ / Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. - 256 с.

64. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994. - 98 с.

65. Романов А.И. и др. Компьютеризация финансово-экономического анализа коммерческой деятельности предприятий, корпораций, фирм. М.: Интерпракс, 1994. - 279 с.

66. Рюттингер Р. Культура предпринимательства: Пер.с нем. М.: ЭКОМ, 1992.240 с.

67. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт/Под ред. В.М.Попова.-М.: Финансы и статистика, 1997.- 336 с.

68. Секреты успеха. Уроки гениев бизнеса: Пер.с англ. М.: Интелект-сервис, 1992.-176 с.-л 1

69. Семь нот менеджмента. М.: Дедал Арт, 1996. -176 с.

70. Современный менеджмент: принципы и правила.Научное издание / Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. Н.Новгород: НКЦП, 1992. - 232 с.

71. Содус Э.К. Как получить финансовую поддержку: Условия получения матер, поддержки от 84 фондов США, Англии, Германии и Японии. М.: ЭРА, 1993. -47 с.

72. Составление бюджета: Пер.с англ.-М,:Инжиниринго-Консатинговая Компания "ДеКА", 1993. 79 с. (Менеджмент в малом бизнесе).

73. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгатерский учет и анализ: Подгот.курс / Пер с англ. Под общ.ред. Б.С. Лисовича и М.Б. Ярцева. СПб: Литера плюс, 1993.-272 с.

74. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. 2-е изд.-М.: Перспектива, 1995. -194 с.

75. Стэнворт Дж., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе: Пер.с англ / Под ред. Л.Н.Павловой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. - 200 с.

76. Таранов П.С. Золотая книга руководителя: Законы. Советы. Правила. -М.: Вече: Персей: ACT, 1994. 558 с.

77. Татаркин А.Н., Суховей А.Ф. Технополисы зоны экономического роста.-Екатеринбург: УИФ "Наука", 1994. - 119 с.

78. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций). М.: Экономика, 1990. - 204 с.

79. Трифонов Ю.В., Ясенев В.Н. Информационная система предприятий малого и среднего бизнеса. // Малый и средний бизнес в системе предпринимательства: Межвуз.сб. Н.Новгород, ННГУ, 1996. - с.70-71.

80. Тэйлор Ф.В. Научные основы организации промышленных предприятий. Пг, 1914А

81. Уисон Дж. Международная торговля в малом бизнесе: Пер.с англ / Под ред. Л.Е.Стровского. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. -192 с.

82. Уисон Дж. Финансовый менеджмент в малом бизнесе: Пер.с англ / Под ред. В.А.Микркжова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. -192 с.

83. Управление страховым риском. Оценка риска. М.,СОВ ИТАС, 1993. - 50 с.

84. Фадеев В.Ю. Компьютерные технологии в маркетинге. М., 1995. - 72 с.

85. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Уч.пособие. М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-сервис", 1997. - 304 с.

86. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч.пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-сервис", 1997. - 304 с.

87. Финансирование вашего малого предприятия в России. М., 1995. - 32 с.

88. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США,- М.: Крокус Интернэшнл, 1993. -162 с.

89. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения: Пер.с англ.- М.Финансы и статистика, 1989.-206 с.

90. Хабарова Л.П. Учет и налогообложение малых предприятий. М., 1996.-314 с.

91. Хейне П. Экономический образ мышления. М., Новости, 1991. - 704 с.

92. Хизрич Р.,Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха: Пер с англ.: В 5 вып. М.: Прогресс, 1993.

93. Хокен П. Я начинаю свое дело: Пер.с англ.-М.: Текст, 1992. 207 с.

94. Хорн Ван Дж.Х. Основы управления финансами:Пер с англ. / Гл.ред. Я.В.Соколов.-М.: Финансы и статистика, 1996. 800 с.

95. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практ.пособие: Пер.с англ. / Под ред. В.Рыбакина. М.: Междунар.отношения, 1993. - 352 с.

96. Цандер Э. Оплата труда на малых и средних предприятиях: Пер.с нем. / Под-л.ред. Р.М.Гринева. Обнинск: ГЦИПК, 1995. - 256 с.

97. Цандер Э. Руководство малыми и средними предприятиями: Пер.с нем. /Под ред. Р.М.Гринева. Обнинск: ГЦИПК, 1995. - 256 с.

98. Царьков А.С. Информация и бизнес: Уч.-мет.пос.- Н.Новгород, 1994. 126 с.

99. Чагучиев М.Ч., Юсупов С.К. Комплексная система функционирования объединения в условиях рыночных отношений. Махачкала: Юпитер, 1995. -146 с.

100. Швальбе Б.Швальбе X. Личность, карьера, успех: Пер.с нем. М.: Прогресс, 1993.-240 с.

101. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер.с нем.-М.: Республика, 1995. 317 с.

102. Шервуд Дж. Создание производственных структур с преимуществами в конкуренции. Краснодар, 1991. - 24 с.

103. Шитов В.Н. Консультативный инжиниринг. М: АНКИЛ, 1992. - 28 с.

104. Шнайдер Г.,Цандер Э. Долевое участие сотрудников в результатах и капитале малых и средних предприятий: Пер.с нем. / Под ред. Ю.П.Руднева. -Обнинск: ГЦИПК, 1995. 280 с.

105. Штернов А.А. Необходимость создания единого информационного пространства для предприятий малого и среднего бизнеса. /Сб. научн. докл. ННГУ, Н. Новгород, 1998. с. 115-118

106. Штернов А.А. Классификация рисков существования и развития малых и средних промышленных предприятий. /Сб. научн. трудов Менеджер-ХХ1, Н. Новгород, 1998. с. 149-150

107. Штернов А.А. Проблемы создания и развития малых и средних промышленных предприятий./ Роль информации в рыночных условиях, тез.докл. Междунар. конф. НОКС, Н. Новгород, 1997,- с 57-58

108. Штернов А.А., Голубцов А.Н. Динамика развития малых предприятий в Нижегородской области./Материалы НТК НГАСУ строительный комплекс-97, Н.Новгород, 1997, с. 79-80

109. Штернов А.А. Организационные и экономические преимущества малых предприятий./Материалы НПК НГАСУ О развитии инвестиционно-строительного комплекса Нижегородской области, Н.Новгород, 1998. -с.22

110. Штернов А.А., Ромашова И.Б. Стратегическое управление предприятием./Материалы междунар. конф. НОКС Роль информации в рыночной экономике Нижегородской области, Н.Новгород, 1997. с.58-60

111. Штернов А.А., Ромашова И.Б. Роль малых и средних предприятий в обеспечении развития строительного комплекса Нижегородской области./Материалы НТК НГАСУ Строительный комплекс-97, Н.Новгород, 1997. с 94-96

112. Штернов А.А., Короткое Ю.Я. Технологические аспекты проблемы классификации радиоэлементов./Материалы международной НТК Современные проблемы автоматизации разработки и проектирования РЭС, Львов, 1994. с 103-106

113. Штернов А.А., Короткое Ю.Я. Информационный подход к анализу надежности радиоэлементов./Материалы Российской НТК Методы и средства оценки и повышения надежности приборов, устройств и систем, Пенза, 1994. с 55-60

114. Штернов А.А., Короткое Ю.Я., Петров Г.А. Прогнозирование параметров технологических процессов с использованием пространственных лагов./Материалы НТК ФРК, Н.Новгород, 1995. с 34 - 35

115. Эмерсон Г. Двенадцать правил производительности: Пер. с англ./Научн, ред.-u

116. Энциклопедия малого бизнеса.-М.: ТОО ИКК Дека, 1995.

117. Эффективная техника ведения бизнеса: Вып.1: Организация собственного дела. М.: Круг, 1994. - 60 с.

118. Нормативные материалы и официальные документы.

119. Гражданский кодекс Российской Федарации: 4.1. М.:Инфраком,1995. - 240 с.

120. Гражданский кодекс Российской Федарации: 4.2. М.:БЕК,1996.

121. Закон Об обществах с ограниченной ответственностью, Российская газета, 17.04.98

122. Закон О малых предприятиях

123. Закон Об упрощенной системе налогообложения

124. Закон Об акционерный обществах

125. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М.: 1994

126. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации.: Закон РФ-ЭиЖ, №26,1995

127. О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации: Пост. Правительства от 11.05.1993 г., №446

128. О некоторых изменениях в налогообложении и во взаимоотношениях бюджетов различных уровней: Указ Президента РФ от 22.12.1993 г. № 1418

129. О порядке предоставления финансовой помощи предприятиям за счет средств Федерального бюджета: Указ Президента РФ от 08.07.1994 г. № 1484

130. Об упорядочении государственной регистрации предприятий иkпредпринимателей на территории Российской Федерации: Указ Президента РФ от 08.07.1994 г .№ 1482

131. О мерах по обеспечению участия малых негосударственных предприятий в реализации государственных программ и выпонении заказов для государственных нужд.: Пост. Правительства от 01.12.1994 г., № 1322

132. О лицензировании отдельных видов деятельности.: Пост.Правительства от 24.12.1994 г., № 1418

133. О сети региональных агентств поддержки малого бизнеса. Пост.Правительства от 29.12.1994 г., № 1434

134. Об организации обучения незанятого населения основам предпринимательской деятельности.: Пост.Правительства от 07.03.1995 г., № 224

Похожие диссертации