Разработка организационно-экономических методов и моделей многокритериальной оценки и повышения эффективности работы производственного подразделения на основе его целенаправленного реконструирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Вокова, Мария Валентиновна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка организационно-экономических методов и моделей многокритериальной оценки и повышения эффективности работы производственного подразделения на основе его целенаправленного реконструирования"
На правах рукописи УДК 658 5
Вокова Мария Валентиновна
Разработка организационно-экономических методов и моделей многокритериальной оценки и повышения эффективности работы производственного подразделения на основе его целенаправленного реконструирования
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством, специализация-экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ООУио^л- Ч
Москва-2007
003065279
Работа выпонена в Московском государственном техническом университете имени Н Э. Баумана
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Омельченко Ирина Николаевна
Официальные оппоненты.
доктор экономических наук, профессор Фалько Сергей Григорьевич;
кандидат экономических наук Кузьмин Дмитрий Викторович
Ведущая организация:
Московский государственный технологический университет СТАНКИН, Москва
Защита диссертации состоится л_ 2007 года в часов
на заседании Диссертационного совета Д 212141.13 в Московском государственном техническом университете имени Н Э Баумана по адресу 105005, г Москва, 2-я Бауманская ул, 5
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного технического университета имени Н.Э Баумана. Телефон для справок. 267-09-63.
Автореферат разослан " года
Ученый секретарь диссертационного совета K.T.H , доц.
Силаева JI.A.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы. В современной экономической теории много внимания уделяется оценке результативности функционирования предприятия И практически не рассматриваются вопросы оценки эффективности работы цеха или производственного участка А именно эти звенья системы создают добавочную стоимость
Но, важным является не только сама оценка эффективности работы первичного звена (ПЗ), но и оценка деятельности цеха как составляющей производственной системы предприятия Значимо, насколько тенденция развития отдельного подразделения совпадает со стратегическими целями и задачами организации в целом
В результате оценки возникает необходимость корректировки деятельности ПЗ И здесь на первый план выдвигается задача определения необходимости и результативности реконструкции
Все эти указанные обстоятельства и определяют актуальность темы представляемой работы
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методов и моделей многокритериальной оценки эффективности работы цеха промышленного предприятия, позволяющие проводить целенаправленную политику реконструирования функциональных производственных единиц Выбор цели предопределил следующие основные задачи исследования
- исследовать организационные и технологические особенности процесса создания новой стоимости в условиях многопередельного производства,
- проанализировать существующие теоретические подходы к вопросам оценки эффективности деятельности, выявить основные принципы построения систем показателей и требований к ним;
- разработать метод формирования комплексной оценки эффективности работы и реконструкции производственного подразделения промышленного предприятия,
- разработать и обосновать модель управления производственным процессом на основе оценки эффективности результатов деятельности ПЗ предприятия;
- выявить факторы роста потенциала производственного подразделения предприятия
Объектом исследования служат предприятия отраслей черной металургии как субъекты предпринимательской деятельности
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов формирования комплексной системы показателей деятельности и реконструкции производственного подразделения промышленного предприятия
Теоретической основой исследования явились научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области экономических теорий фирмы, теории систем, стратегического управления, управления проектами, маркетинга, финансового менеджмента, экономического анализа
При разработке методических положений, обосновании выводов и предложений использовались научные исследования в области технологии и оборудования металургического производства
Информационной базой исследования послужили теоретические и методические разработки по рассматриваемой проблеме, материалы специализированных периодических изданий, отчетные данные ОАО Металургический завод Электросталь, собранные при практической реализации положений диссертации
Для решения поставленных в диссертации задач использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), применялись методы экономического и статистического анализа, технико-экономических исследований, экономико-математического моделирования
Научная новизна работы заключается в теоретическом и методическом обосновании возможности самостоятельной оценки деятельности ПЗ предприятия с целью его эффективного реконструирования
Научная новизна выносимых на защиту состоит в следующем
Х предложен и обоснован метод формирования комплексной оценки эффективности работы и реконструкции производственного подразделения промышленного предприятия, в том числе предложен базовый состав показателей для включения в систему оценки,
Х предложена модель управления промышленным подразделением предприятия на основе базового состава показателей, что обеспечивает повышение эффективности его функционирования;
Х разработаны положения по оценке вклада конкретного подразделения в реализацию стратегической программы предприятия на основе предложенных показателей,
Х разработан показатель экономической добавленной стоимости для ПЗ промышленного производства
Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельноста промышленных предприятий для диагностики состояния бизнес-единиц Апробация результатов исследования.
Основные положения диссертационной работы были доложены на Международной научно-практической видео-интернет конференции Наука и инновации 2005, на конференции Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе пути достижения высокой конкурентоспособности (СбГУ), на 1-й Международной конференции МЕТАЛУРГИЯ вопросы экономики и менеджмента (МИСиС), на Третьей конференции молодых специалистов Металургия XXI века (ВНИИМЕТМАШ), а также на семинарах и заседаниях кафедры менеджмента Электростальского политехнического института (филиала) Московского государственного института стали и сплавов (ЭПИ МИСиС)
Практические положения диссертации приняты для внедрения на ОАО Металургический завод Электросталь, ОАО Электростальский завод тяжелого
машиностроения, а также в учебном процессе в ЭПИ МИСиС, что подтверждено соответствующими документами
Публикации. По материалам диссертации опубликовано шесть печатных
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, общих выводов, списка литературы и приложений
Объем основного текста работы 184 страницы машинописного текста, включая 20 таблиц и 20 рисунков, список литературы включает 182 наименований Приложения содержат 66 страниц (включая 23 таблицы и 25 рисунков)
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулирована ее цель, научная новизна, практическая значимость и представлены основные положения, выносимые на защиту.
В первой главе - Анализ методов оценки эффективности функционирования предприятия и его технического перевооружения проанализированы существующие подходы и модели оценки эффективности функционирования и реконструкции бизнеса Представлены результаты анализа отечественных и зарубежных концепций, моделей и методик управления на основе повышения экономического потенциала предприятия На основе проведенного анализа делается вывод о том, что существующие модели не обеспечивают эффективного управления и оценки работы и внедрения технологических инноваций в условиях промышленного предприятия, так как не позволяют
- измерять и оценивать результативность работы и реконструкции в ПЗ предприятия,
- учитывать технологические особенности промышленного производства,
- производить оценку показателей не связанных прямо с финансовыми результатами
Предлагается переосмысление и адаптация накопившегося опыта оценки эффективности построения, функционирования и реконструирования предприятий для условий конкретного участка производственной системы
С целью выявления исходных методов и идей построения оценочной системы даются формулировки таких определений как эффективная работа цеха, оценка эффективности работы цеха. Исходя из четко сформулированных понятий, делается выбор оценочного подхода как многокритериального, так как именно по комплексному показателю можно судить об эффективности работы ПЗ в ориентации на будущее, на стратегические цели Тактическое управление частными показателями комплексной оценочной системы позволяет найти резервы повышения эффективности работы производственного подразделения промышленного предприятия Для осуществления стратегического управления отдельными факторами необходимо прогнозировать их изменение в будущем
Отмечается, что условию многокритериальности отвечает концепция системы сбалансированных показателей (ССП) ССП Ч это инструмент управления предприятием на основе оценки его эффективности по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные с позиции реализации
стратегии аспекты его деятельности ССП позволяет оценивать достижимость поставленных целей и получать быструю обратную связь
Однако данная система оценочных показателей в основном предполагается как система оценки эффективности деятельности предприятия в целом, что исходит из самой концепции построения ССП Данный подход недопустим для оценки деятельности конкретного элемента производственной системы Вследствие этого предлагается пересмотр и адаптация данного подхода для построения комплексной оценки деятельности производственного подразделения как структурной единицы предприятия с целью его эффективного реконструирования
Также в ряду рассмотренных методик оценки эффективности функционирования бизнеса выделяется концепция экономической добавленной стоимости (EVA), которая позволяет адекватно и не трудоемко определить степень достижения подразделением, фирмой или отдельным проектом цели по увеличению рыночной стоимости за счет получения экономической прибыли Отмечается, что фактически EVA вобрала в себя многие показатели, которые существовали и были востребованы для оценки эффективности отдельных инвестиционных проектов, деятельности фирмы в целом Предлагается адаптация данного оценочного критерия к условиям ПЗ промышленного производства и включения его в разрабатываемую комплексную систему оценки в виде частного показателя
Во второй главе - Разработка методов и моделей многокритериальной оценки эффективности работы и реконструкции цехов промышленного предприятия исследуются теоретические основы управления стоимостью производственного процесса в условиях отдельного цеха промышленного предприятия
На современном этапе хозяйствования стержнем экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства Вести производство необходимо экономно, добиваясь при этом получения экономического эффекта с минимальными материальными, трудовыми и финансовыми затратами
Для российского рынка характерно присутствие на нем 1фупных промышленных предприятий, в состав которых входит определенное количество производственных составляющих Объединяющей базой для них является близость или допоняемость их производственной деятельности Возникает справедливый вопрос о роли той или иной производственной составляющей в процессе функционирования промышленного предприятия
К тому же возникает вопрос об оценке эффективности реконструкции ПЗ предприятия в условиях отсутствия данных об финансовых результатах Это объясняется тем, что данное промышленное подразделение может выступать в роли заготовительного вследствие особенностей технологического процесса или, например, в условиях металургического завода как сталеплавильный передел при наличии последующей обработки выплавленной стали в прокатном переделе
Предлагается простая система оценки эффективности производственной составляющей в условиях и с учетом ее роли в деятельности промышленного предприятия Она включает в себя пять блоков показателей (рис 1) Четыре
оценочных направления являются отражением ССП А для учета специфики выделяется пятый блок показателей - Оценка вклада и доли производственного подразделения в производственных ресурсах и результатах работы предприятия
Рис 1 Структура комплексной оценки производственно-экономического состояния производственного подразделения промышленного предприятия
Уточним частные показатели комплексной оценки эффективности работы производственного подразделения в таблице 1 в соответствии со струюурно-иерархического методом формирования интегрального показателя комплексной системы оценки эффективности работы ПЗ промышленного предприятия (блок-схема представлена на рис 2)
Предлагаемая оценочная система позволяет определить значимость производственного подразделения в работе предприятия и дать характеристику его общего состояния При оценке значимости производственного подразделения определяется степень его влияния на достигнутые предприятием результаты. Также оценивается уровень производственно-хозяйственной деятельности и экономическое положение ПЗ в системе производства На базе указанных оценок формируется общая интегрированная оценка текущего состояния производственного подразделения
Таблица 1
Классификация элементов комплексной системы оценки эффективности работы ___производственного подразделения_
Составляющая комплексной оценки эффективности работы ПЗ Показатели Объекты оценки
Название Формализация
Оценка вклада и доли производственного подразделения в производственных ресурсах и результатах работы предприятия Удельный вес продукции, произведенной ПЗ, использованной для собственных нужд предприятия н у _
Удельный вес продукции ПЗ в общем объеме реализованной по предприятию (отгруженной) продукции у = юо рт ри
Удельный вес ПЗ в стоимости основных производственных фондов предприятия у100 оф тред огр
Удельный вес ПЗ в стоимости машин и оборудования предприятия Умо= МО 100 0 МО*
Удельный вес ПЗ в общей по предприятию численности ППП уппп ~ чДред 100 ППП
Оценка производственно-экономического состояния производственного подразделения Темп изменения объема производства продукции п / Т - факт отч/ В /П / **факт т Эффективность работы производственного подразделения
Уровень реализации продукции в соответствии с запланированными показателями по реализации на сторону V / у _ произе ст факт / Реал / V произе ст пл
Уровень выпонения плана V Ч ^факт/ * е гиг /2 / т
Показатели эффективности по каждому виду производимой ПЗ продукции 0 Црын Спром.подр Х^прод ~ ^ ^ пром.подр
Экономическая добавленная стоимость на конкретном участке производства ДСЭ
Оценка качества выпускаемой продукции и работы производственного подразделения Ритмичность работы ПЗ п гг Ч г=1 л ^ ритм Качество и ритмичность работы производст венного подразделения
Удельный вес затрат на устранение брака в себестоимости товарной продукции У Зустбр 100 Стп
Удельный вес бракованной продукции не подлежащей исправлению в общем объеме производства ПЗ 100 или У5р =-^^"100
Величина затрат на подготовку продукции ПЗ к дальнейшему переделу в технологической системе предприятия я подготовка
Составляющая комплексной оценки эффективности работы ПЗ Показатели Объекты оценки
Название Формализация
Оценка технического и технологического состояния производства в подразделении Время производственного цикла изготовления продукции Тц Качество технологических процессов
Удельный расход материалов на единицу продукции МЕ
Показатель использования оборудования по производительности II
Показатель использования оборудования во времени ФА фт
Удельный вес стоимости машин и оборудования в стоимости основных производственных фондов подразделения юо '-оф
Удельный вес стоимости поностью амортизированных машин и оборудования в общей стоимости машин и оборудования
Износ не поностью амортизированных машин и оборудования л- ^ мор
Коэффициент обновления машин и оборудования К _ МОтст
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и инновационной деятельности в условиях производственного подразделения Удельные расходы на обучение и повышение квалификации персонала ру* - П/ 0 /Числ Обучение и перевооружение персонала
Число внесенных сотрудниками предложений по совершенствованию внутренних бизнес-процессов ^предпожени й
Удельный вес инновационной продукции в ее общем объеме У.-УВ 100
Среднее время освоения производства нового продукта в системе ПЗ То
Стабильность кадров
Соотношение среднего размера оплаты труда в ПЗ с минимальным прожиточным уровнем в регионе расположения предприятия п =зп отпр МПУ
Соотношение среднего размера оплаты труда в ПЗ со средним размером оплаты труда в целом по предприятию п = от цех луу
Выработка на одного работающего в стоимостном выражении V / . _ ' проюв / ппп /Чисппп
Процент рабочих с высшими квалификационными разрядами Р _ Чисрабвкр/ ^ /Чисрае
Формирование модулей для условии функционирования __рассматриваемого ПЗ
Определение структур
Определение целевого значения интегрального показателя
Определение отклонений иЛегралъного показателя от запланированного значения и определение инвестиций для увеличения эффективности работы ПЗ
Рие 2 Блок-схема структурно-иерархического метода формирования интегрального показателя комплексной системы оценки эффективности работы ПЗ промышленного предприятия
На основе индивидуально разработанных показателей эффективности, последующего сопоставления плановых и фактических данных руководители получают информацию, позволяющую им сделать оценку эффективности работы конкретного производственного подразделения предприятия. Таким образом, комплексная система показателей эффективности является своеобразным средством мониторинга и эффективным инструментом как текущего, так и догосрочного управления цехом или участком промышленного производства
Для оценки экономической эффективности работы производственного подразделения в качестве основного критерия используется показатель экономической добавленной стоимости, который предлагается рассчитывать по формуле
1 -{МЕ + ЗЕ + АЕ)_тнр 1 +
+соб№] (1)
где МЕ - материалоемкость произведенной продукции, полуфабрикатов, ЗЕ -зарплатоемкость продукции, полуфабрикатов, АЕ - амортизационноемкость продукции, полуфабрикатов, ФЕ Ч фондоемкость продукции, полуфабрикатов, 30еср - коэффициент загрузки оборотных средств, ТНР - требуемая норма рентабельности производства, Саф - среднее значение стоимости основных производственных фондов за тот же период, Сс. ср - среднее значение остатков оборотных средств за рассматриваемый период или величина оборотных средств по нормативу
Рассмотренные группы показателей характеризуют определенные стороны деятельности производственного подразделения Взаимоувязка их и получение интегрированной оценки состояния производственного подразделения, основывается на следующем расчете
Пшm=Y^dJ^Пc6] . (2)
где 4 - вес анализируемого сводного показателя по выделенным блокам ( 4 = А Псв] - средневзвешенный сводный показатель эффективности по выделенным блокам, ] = 1, ., т, где т ~ количество сводных показателей эффективности по направлениям оценки (выделенным блокам частных показателей)
Средневзвешенный сводный показатель эффективности по каждому выделенному в предлагаемой методике блоку частных показателей рассчитывается как
Псв;=^П, Д,, (3)
где П, - частный показатель, Д - вес анализируемого частного показателя (Щ, - 1), г = 1, ,п, где п - количество частных показателей в оценочном направлении
Исходя из разнородности выделенных частных показателей системы комплексной оценки эффективности деятельности производственного подразделения предлагается производить их оценку по 11-бальной шкале
Предлагаемая система комплексной оценки производственно-экономического положения структурного подразделения промышленного предприятия может служить достаточной информационной характеристикой как для анализа эффективности работы исследуемого подразделения, так и предприятия в целом Применение сводного комплексного показателя эффективности работы ПЗ промышленного предприятия делает сравнимыми данные различных цехов предприятия и позволяет провести комплексную оценку состояния производства
В работе промышленных предприятий и их производственных составляющих ежедневно может контролироваться несколько сотен параметров, особенно тех, которые связаны с нормальным течением технологического процесса Внедрение данной оценочной системы призвано не заменить их, а сконцентрировать внимание управленческого персонала на тех факторах, которые могут обеспечить предприятию конкурентные преимущества Рационально разработанная система комплексной оценки эффективности деятельности Ш предприятия представляет производственную программу через цепь причинно-следственных связей между отдельными показателями Не являясь инструментом создания бизнес-стратегии, комплексная система оценки в то же время может привести к необходимости ее переосмысления и доработки
Использование системы комплексной оценки эффективности деятельности ГО предприятия в его управлении позволяет лучше сформулировать стратегию предприятия в частных задачах ее реализации (рис 3)
!__Формирование стратегии предприятия_
| Разработка стратегической цели первичного звена предприятия
Рис 3 Структурная модель управления производственным процессом с точки зрения
стоимостного подхода
Стратегические цели и производственная программа уточняются и трансформируются в конкретные цели по развитию производственного подразделения в процессе создания комплексной оценки эффективности деятельности ПЗ предприятия В зависимости от того, какое направление развития цеха или участка выбрано отдается приоритет тем или иным составляющим
комплексной оценки и отдельным параметрам Конкретизация этих задач происходит через выбор наиболее значимых показателей комплексной системы оценки
Необходимо отметить, что каждый показатель, включенный в комплексную систему оценки эффективности деятельности ПЗ предприятия, дожен быть элементом цепи причинно-следственных связей, посредством которой менеджеры всех уровней управления получают информацию о состоянии и вкладе производственного подразделения в работу предприятия
Формализация задач и целей, ставящихся перед первичным звеном предприятия, представлена в таблице 2 (где ДСЭ - экономическая добавленная стоимость производства новых видов продукции, Тц - время производственного цикла изготовления продукции, С - издержки производства товарной продукции цехом или участком, В-пр - рентабельность производства, ДСтз - экономическая добавленная стоимость, получаемая в последующих переделах, Сш - затраты в последующих переделах, Ууг.т вР - затраты на устранение брака в себестоимости товарной продукции, полуфабрикатов, Убр - удельный вес бракованной продукции, полуфабрикатов не подлежащей исправлению в общем объеме производства подразделения; Кр - коэффициент ритмичности работы подразделения)
Таблица 2.
Классификация целей и задач ПЗ предприятия*
Цели и задачи Статические Динамические
Экономические Количественные Качественные Развития
Сокращение периода разработки и внедрения новых продуктов ДСЭ тах 1) Тц -> mm 2) С - min
Снижение затрат 1 )ДСЭ -тах 2) RДP -rnax С -> min
Увеличение скорости технологических процессов С mm Тц min
Повышение технологических характеристик и качества продукции ДСшэ -тах 1) Спп min 2)Ууапбр ->ЧП1П 3) Убр -> mm
Точность выпонения заказов (ритмичность работы) ДСппэ н> шах Кр-* 1
* при выборе планово-управленческих решений [X ~ (х\, х2, , х^ ], которые доставляют максимум или минимум целевой функции х2 , , хД), область допустимых решений
определяется системой ограничений по ресурсам_и_ технологическим параметрам
производственного процесса [ %(х1,х2, , хг) {< = >}Д 1 = 1,т, х, > О, J = 1,п ]
Для реализации выбранных задач необходимо инвестирование финансовых средств (рис 3) В условиях ограниченности ресурсов важным является вопрос оценки необходимости реконструкции ПЗ промышленного предприятия. Разработан агоритм принятия решения о вложении капитальных затрат в производственное подразделение, который представлен на рис 4
Рис 4 Агоритм процесса оценки необходимости реконструкции ПЗ промышленного предприятия
Итак, построение комплексной оценочной системы функционирования ПЗ предприятия и формализация задач по развитию производственного подразделения в процессе создания комплексной оценки позволяют построить логическую схему управления промышленным подразделением предприятия с целью повышения его эффективности (рис 5)
функционирования ПЗ промышленного предприятия
Условно процесс управления эффективностью работы производственного подразделения можно разделить на три этапа На первом этапе определяются целевые показатели, которые дожно достигнуть в своей деятельности ПЗ в соответствии со
стратегической программой предприятия в целом и производственной программой подразделения На данном этапе качественно формируется показатель комплексной оценки эффективности работы ПЗ промышленного производства
На втором этапе определяются возможности по реализации заданных целевых показателей в существующей системе ресурсов ПЗ При необходимости увеличения ресурсного потенциала определяются перспективные и тактические потребности во вложениях финансовых средств в развитие промышленного подразделения и возможности их выделения Здесь формализуется показатель оценки эффективности реконструкции ПЗ промышленного производства
Третий этап включает в себя оценку достигнутых результатов на основе фактических данных и уже сформулированной на первом и втором этапе комплексной оценки эффективности работы и реконструкции ПЗ промышленного производства
Таким образом, строится задача выбора и внедрения стратегии функционирования и развития ПЗ промышленного предприятия в условиях сложного и многоуровневого процесса управления различного рода ресурсов
В третьей главе - Применение разработанных методов и моделей оценки эффективности работы и реконструкции цеха промышленного предприятия для мониторинга процесса функционирования производственной системы были проанализированы результаты эмпирических исследований, проведенных для оценки использования разработанной комплексной оценочной системы производственно-экономического состояния ПЗ промышленного предприятия на практике Это сделано для того, чтобы ответить на вопросы существования взаимосвязи между выделенными показателями оценочной системы и ее реальной применимости
Для условий сталеплавильного производства была уточнена формула экономической добавленной стоимости, предложенная во 2 главе
1-(кр + эу+Элу+пу+зе+ае)
-----ГНР
ф г+подг ц г+закп
где Кр - расходный коэффициент, Эу - удельные энергетические затраты, Элу -удельный расход электродов, Пу - удельный расход прочих материалов, Т - период, за который определяются величины среднего остатки оборотных средств, Д^ Ч длительность подготовительного периода (закупка сырья, хранение на складе, доставка до производственного участка итд), Тц - длительность производственного цикла изготовления продукции в первичном звене, Дзакл - длительность заключительного периода (транспортировка, хранение, сбыт итд)
На основе анализа работы производственного участка были выявлены узкие места в производственном процессе, что позволило на практике применить схему принятия решений, а также апробировать методику оценки эффективности работы и реконструкции ПЗ предприятия
Применение предлагаемой многокритериальной оценочной системы на практике позволило оптимизировать процесс контроля производственного процесса Мониторинг состояния ПЗ позволил своевременно и адекватно принять решение о необходимости реконструкции, позволил уточнить и ускорить мероприятия по реконструкции Использование предлагаемой оценочной системы на практике показало ее применимость и целесообразность
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
В ходе выпонения диссертационного исследования были получены следующие результаты
1 Проведен анализ существующих подходов и моделей оценки эффективности функционирования и реконструкции бизнеса Определены базовые понятия и исходные условия применимости разрабатываемой концепции экономической оценки эффективности работы ПЗ промышленного производства Выбран базовый метод как исходный для построения оценочной системы эффективности работы производственного подразделения промышленного предприятия - Сбалансированная система показателей Выбрана концепция определения эффективности, основанная на экономической добавленной стоимости как исходная идея частного показателя комплексной системы экономической оценки эффективности работы ПЗ промышленного производства.
2 Предложен и обоснован метод формирования комплексной оценки эффективности работы и реконструкции производственного подразделения промышленного предприятия Предложены показатели, конкретизированы методики их расчета и источники информации о достигнутых значениях Разработан показатель оценки организационно-экономической эффективности работы производственного подразделения Установлены целевые значений отдельных частных показателей комплексной оценочной системы эффективности деятельности ПЗ промышленного предприятия
3 Разработана структурная модель управления производственным процессом с точки зрения стоимостного подхода Разработан агоритм управления комплексной инвестиционной деятельностью с целью достижения поставленных стратегических целей и задач Разработана принципиальная схема процесса управления эффективностью функционирования ПЗ промышленного предприятия
4 Предложен и адаптирован к условиям ПЗ промышленного производства показатель экономической добавленной стоимости
5 На основе проведенных исследований выявлены особенности многопередельного производства на примере сталеплавильного, изучены особенности технологических процессов и условий в рамкам реально действующего производства Применена логическая схема управления промышленным подразделением предприятия с целью повышения его эффективности Реализован на практике агоритм процесса оценки необходимости реконструкции ПЗ промышленного предприятия Преложенная в работе модель организационно-экономической оценки эффективности работы и реконструкции ПЗ промышленного производства
адаптирована для сталеплавильного производства в условиях конкретного цеха Адаптирован разработанный показатель экономической добавленной стоимости под условия сталеплавильного производства Произведена оценка эффективности произведенной реконструкции в системе существующего производства в соответствии со структурной моделью управления производственным процессом с точки зрения стоимостного подхода
Основные положения диссертации изложены в следующих опубликованных работах
1 Вокова М В Использование экономической добавленной стоимости для оценки эффективности нового технологического процесса // МЕТАЛУРГИЯ вопросы экономики и менеджмента Сборник научных трудов 1-ой международной конференции / Под редакцией В Ф Михина - М, МИСиС, 2006 - С 307-316
2 Вокова М В Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов // Хозяйственная организация в условиях реформирования управление, эффективность, динамика Сборник научных статей кафедры экономики, кафедры менеджмента / Под ред Н,Ф. Шеховцовой - Электросталь ЭПИ МИСиС, 2004 -С 23-26
3 Вокова М В Принципы построения системы комплексной оценки производственно-экономического положения заготовительного производства // Хозяйственная организация в условиях реформирования управление, эффективность, динамика Сборник научных статей кафедры экономики, кафедры менеджмента / Под ред Н Ф Шеховцовой - Электросталь' ЭПИ МИСиС, 2004 -С 27-33
4 Вокова М В, Вокова Т И Методика формирования системы комплексной оценки эффективности деятельности первичного звена предприятия // Известия высших учебных заведений Машиностроение -2007-№1 -С 60-64
5 Вокова М В, Вокова Т И Принципы экономической модели оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного производства // Известия высших учебных заведений Машиностроение - 2007 - №2 -С 75-78
6 Вокова М В, Вокова Т И. Использование экономической добавленной стоимости для оценки эффективности деятельности и реконструкции первичного звена предприятия // Известия высших учебных заведений Машиностроение - 2007 -№7 - С 73-77
Подписано к печати 30 08 07 Заказ № 569 Объем 1,0 печ л Тираж 100 экз Типография МГТУ им Н Э Баумана 105005, Москва, 2-я Бауманская ул , д 5 263-62-01
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Вокова, Мария Валентиновна
Введение.
Глава 1 .Анализ методов оценки эффективности функционирования предприятия и его технического перевооружения.
1.1 .Методология оценки эффективности, базирующаяся на определении эффекта от снижения затрат.
1.2.Эволюция финансовых показателей оценки эффективности.
1.2.1 .Модель Дюпона (Du Pont Model).
1.2.2.Рентабельность инвестиций (ROI).
1.2.3.Чистая прибыль на одну акцию.
1.2.4.Экономическая прибыль (ЕР).
1.2.5.Рентабельность акционерного капитала (ROE).
1.2.6.Чистый денежный поток (NCF).
1.2.7.Экономическая добавленная стоимость (EVA).
1.2.8.Рыночная добавленная стоимость (MVA).
1.2.9.Сбалансированная система показателей (BSC).
1.2.10.Показатель совокупной акционерной доходности (TSR).
1.2.11.Денежный поток отдачи на инвестированный капитал (CFROI). 55 1.3.Определение условий применимости и базовой методики как исходной идеи для построения оценочной системы эффективности работы производственного подразделения промышленного предприятия.
Выводы по главе 1.
Глава 2.Разработка методов и моделей многокритериальной оценки эффективности работы и реконструкции цехов промышленного предприятия.
2.1 .Общие принципы построения системы комплексной оценки производственно-экономического положения производственного подразделения предприятия.
2.2.Метод формирования системы комплексной оценки эффективности деятельности цеха промышленного предприятия.
2.3.Состав показателей комплексной оценки эффективности работы цеха промышленного предприятия.
2.3.1.Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и инновационной деятельности в условиях производственного подразделения.
2.3.2.0ценка технического и технологического состояния производства в подразделении.
2.3.3.Оценка качества выпускаемой продукции и работы производственного подразделения.
2.3.4.0ценка производственно-экономического состояния производственного подразделения.
2.3.5.0ценка вклада и доли производственного подразделения в производственных ресурсах и результатах работы предприятия.
2.4.Методические указания по определению сводного комплексного показателя эффективности работы промышленного подразделения.
2.5.Постановка задач, решаемых в системе комплексной оценки эффективности деятельности и реконструкции производственной составляющей предприятия.
2.6.Разработка процесса управления работой цеха промышленного предприятия с целью повышения его эффективности.
Выводы по главе 2.
Глава 3.Применение разработанных методов и моделей оценки эффективности работы и реконструкции цеха промышленного предприятия для мониторинга процесса функционирования производственной системы.
3.1.Качественное формирование показателя комплексной оценки эффективности работы цех промышленного предприятия в условиях СПЦ-4 ОАО МЗ Электросталь.
3.2.0пределение необходимости и формализация результативности реконструкции промышленного подразделения в условиях СПЦ-4 ОАО МЗ Электросталь.
3.3.Оценка результатов в системе комплексной оценки эффективности работы и реконструкции цеха промышленного предприятия в условиях СПЦ-4 ОАО МЗ Электросталь.
Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка организационно-экономических методов и моделей многокритериальной оценки и повышения эффективности работы производственного подразделения на основе его целенаправленного реконструирования"
В современном российском обществе широкие массы населения считают, что капитал формируется в сфере торговли. Это справедливо для эпохи первоначального накопления капитала и передела собственности, хотя это отчасти справедливо и для России, так как она только отходит от перестроечного времени, по крайней мере, в сознании людей.
Исторический опыт на протяжении столетий других стран показывает, что в условиях стабильного общественного строя и нормальных экономических отношений основой любой экономической системы является, прежде всего, производство, особенно наукоемкое. Именно в материальном производстве создается новая стоимость, которая в дальнейшем перераспределяется между представителями других сфер общества. Это обуславливает необходимость дальнейшего развития именно в отечественной теории и практики вопросов управления производственными процессами промышленных предприятий.
В сложившейся системе оценки эффективности работы предприятий достаточно четко выделяются два подхода: оценка финансового состояния и оценка производственно-хозяйственной деятельности, которые не всегда вступают в когерентные отношения друг с другом. В конце 20-го столетия представителя экономической мысли были предприняты практические попытки свести этих два начала оценки воедино.
Однако, наиболее известные публикации в этой области отражают взгляд зарубежной практики, что не проецируется прямо на российскую почву. Это обусловлено тем, что в основе многих предлагаемых оценочных систем и показателей, прежде всего, лежит идея оценки стоимости котировки акций. Это относительно ново для России, где опыт развития акционерного капитала фактически заново начася в 90-х годах 20-го столетия. Тем более что финансовый сектор экономики в условиях Российской федерации не оказывает прямого влияния на реальный, за рядом исключений.
К тому же многие из предлагаемых в последние десятилетия и широко известных методик управления и оценки эффективности работы предприятий направлены на оценку результативности всей производственной системы в целом. В области оценочной методологии отдельных составляющих производства, первичных стадиях, звеньях технологической цепочки они не всегда применимы. Это вызывает несопоставимость данных мониторинга деятельности предприятия в целом как суммы составляющих и его первичного звена. Для избежания голословности в работе проведен обзорный анализ наиболее широко известных существующих подходов и моделей оценки эффективности функционирования и реконструкции бизнеса.
Необходимо отметить, что идея экономической модели оценки эффективности работы и реконструкции производственной составляющей промышленного предприятия, его первичного звена, сформировалась под воздействием мнений руководителей структурных подразделений различных производственных объединений.
Итак, схематика формирования идеи построения методов и моделей многокритериальной оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного предприятия выражена следующей последовательностью:
Изучение теории управления и организации производства на промышленных предприятиях
Наблюдения за ходом протекания производственных процессов
Изучение существующих подходов и моделей оценки экономической эффективности функционирования и реконструкции бизнеса
Формирование идеи многокритериальной комплексной оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного производства
Рис. В Л Схема формирования идеи построения методов и моделей многокритериальной оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного предприятия
Однако основой предлагаемой модели оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного производства является именно экономический подход. В соответствии с этим строится и вся концепция работы. Схема логической последовательности и взаимосвязи разрабатываемых задач в работе показана на рисунке В.2.0
Рис. В.2 Схема логической последовательности и взаимосвязи разрабатываемых задач
Актуальность исследования. В условиях промышленных предприятий весомый вклад в создание стоимости и достижения конкурентоспособного положения на рынке играют производственные подразделения не являющимися конечными звеньями в технологической цепочки. Это утверждение наиболее характерно для многопередельного производства, к которым относятся предприятия черной металургии.
Помимо непосредственно оценки деятельности первичного звена предприятия не менее важной проблемой является переход от планирования стратегии развития к ее реализации и последующего контроля за выпонением стратегического плана. Для этого требуется осуществить трансформацию целей в количественные ориентиры мониторинга реализации стратегии. Таким образом, система показателей, характеризующих различные аспекты деятельности в соответствии с положениями управленческой парадигмы, дожна приобрести новое назначение и использоваться в целях измерения и оценки эффективности деятельности производственных звеньев предприятия как инструмент управления. Разработка подобного инструмента означает систематизацию задач управления, их преемственность и комплексность решения.
Необходимость разработки метода оценки функционирования и реконструкции производственной подсистемы на основе многокритериального подхода отражает современный концептуальный взгляд на смысл функционирования коммерческих организаций. Он базируется на новой управленческой парадигме, которая исходит из того, что миссией предприятия является не получение максимальной прибыли в данный момент времени, а выживание на рынке и наращивание экономического потенциала, который зависит от многих факторов.
Современные методики оценки эффективности функционирования и реконструкции производственных систем и их составляющих основываются на использовании финансовых показателей, не учитывающих особенности конкретного производственного процесса и, как следствие, не дают поной информации о состоянии бизнес-процессов и перспективах развития предприятия, а также его структурной единицы. К тому же применение общепринятого в данный момент инструментария оценки эффективности инвестиционных проектов для оценки результатов реконструкции звена технологической цепочки многопередельного производства позволяет оценить только кумулятивный эффект на уровне предприятия в целом, но не результативность на уровне производственного подразделения.
Указанные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационной работы.
Целью диссертационной работы является разработка методов и моделей многокритериальной оценки эффективности работы цеха промышленного предприятия, позволяющие проводить целенаправленное реконструирование функциональной производственной единицы.
Выбор цели предопределил следующие основные задачи исследования:
- исследовать организационные и технологические особенности процесса создания новой стоимости в условиях многопередельного производства;
- проанализировать существующие теоретических подходы к вопросам оценки эффективности деятельности, выявить основные принципы построения систем показателей и требований к ним;
- разработать метод формирования комплексной оценки эффективности работы и реконструкции производственного подразделения промышленного предприятия;
- разработать и обосновать модель управления производственным процессом на основе оценки эффективности результатов деятельности первичного звена предприятия;
- выявить факторы роста потенциала производственного подразделения предприятия.
Объектом исследования являются предприятия отраслей черной металургии как субъекты предпринимательской деятельности.
Предмет исследования - комплекс теоретических и методических вопросов формирования комплексной системы показателей деятельности производственного подразделения промышленного предприятия.
Теоретическая и методическая база исследования. При разработке методических положений, обосновании выводов и предложений использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области экономических теорий фирмы, стратегического управления, маркетинга, финансового менеджмента, экономического анализа. В качестве источников экономической информации использовались материалы специализированных периодических изданий и фактические данные по промышленному предприятию. В процессе исследования использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), методы экономического анализа.
При разработке методических положений, обосновании выводов и предложений использовались научные исследования в области технологии и оборудования металургического производства.
Научная новизна работы заключается в том, что дальнейшее развитие и конкретизацию в теории анализа деятельности промышленных систем получила важная научно-практическая задача Ч теоретическое и методическое обоснование возможности самостоятельной оценки деятельности производственной подсистемы предприятия с целью ее эффективного реконструирования.
Научная новизна выносимых на защиту теоретических и методических положений состоит в следующем:
- разработан метод формирования комплексной оценки эффективности работы и реконструкции производственного подразделения промышленного предприятия, в том числе предложен базовый состав показателей для включения в систему оценки;
- разработана модель управления и систематизированы методы определения эффективности реконструкции первичного звена промышленного предприятия;
- разработаны положения по оценке вклада конкретного подразделения в реализацию стратегической программы предприятия на основе количественных показателей.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий для диагностики состояния бизнес-единиц.
Результаты исследования использованы:
- в учебном процессе в Электростальском Политехническом институте (филиале) Московского Государственного Института Стали и Сплавов (Технологического университета) при написании студентами специальностей 080502 Экономика и управление на предприятии и 080507 Менеджмент организации дипломных работ;
- приняты для внедрения на ОАО Металургический завод Электросталь.
Основные положения диссертационной работы были доложены на Международной научно-практической видео-интернет конференции Наука и инновации 2005, на конференции Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе: пути достижения высокой конкурентоспособности (СбГУ), на 1-й Международной конференции МЕТАЛУРГИЯ: вопросы экономики и менеджмента (МИСиС), на Третьей конференции молодых специалистов Металургия XXI века (ВНИИМЕТМАШ), а также на семинарах и заседаниях кафедры менеджмента ЭПИ МИСиС.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано пять печатных работ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, общих выводов, списка литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вокова, Мария Валентиновна
Общие выводы
1. Проведен обзорный анализ наиболее широко известных существующих подходов и моделей оценки эффективности функционирования и реконструкции бизнеса. Определены базовые понятия и исходные условия применимости разрабатываемой концепции экономической оценки эффективности работы первичного звена промышленного производства. Выбрана базовая метод как исходная идея для построения оценочной системы эффективности работы производственного подразделения промышленного предприятия - Сбалансированная система показателей. Выбрана концепция определения эффективности, основанная на экономической добавленной стоимости как исходная идея частного показателя комплексной системы экономической оценки эффективности работы первичного звена промышленного производства.
2. Предложена и обоснована метод формирования комплексной оценки эффективности работы и реконструкции производственного подразделения промышленного предприятия. Предложены показатели, конкретизированы методики их расчета и источник информации о достигнутых значениях. Разработан показатель оценки экономической эффективности работы производственного подразделения. Установлены целевые значений отдельных частных показателей комплексной оценочной системы эффективности деятельности первичного звена промышленного предприятия.
3. Разработана структурная модель управления производственным процессом с точки зрения стоимостного подхода. Разработан агоритм управления комплексной инвестиционной деятельностью с целью достижения поставленных стратегических целей и задач. Разработана принципиальная схема процесса управления эффективностью функционирования первичного звена промышленного предприятия.
4. Адаптирован и переосмыслен показатель экономической добавленной стоимости под условия первичного звена промышленного производства.
5. На основе проведенных исследований выявлены особенности многопередельного производства на примере сталеплавильного, изучены особенности технологических процессов и условий в рамкам реально действующего производства. Применена логическая схему управлением промышленным подразделением предприятия с целью повышения его эффективности. Реализован на практике агоритм процесса оценки необходимости реконструкции первичного звена промышленного предприятия. Преложенная в работе модель экономической оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного производства адаптирована для сталеплавильного производства в условиях конкретного производственного подразделения. Адаптирован разработанный показатель экономической добавленной стоимости под условия сталеплавильного производства. Произведена оценка эффективности произведенной реконструкции в системе существующего производства в соответствии со структурной моделью управления производственным процессом с точки зрения стоимостного подхода.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Вокова, Мария Валентиновна, Москва
1. Авдонин Б.Н., Кураев Н.М., Радзивико B.C. Основные принципы построения системы комплексной оценки устойчивости производственно-финансового положения предприятий // Экономика и коммерция. 1999. -№ 1.-С.110.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
4. Андреев А.Г. Лояльный потребитель основа догосрочного конкурентного преимущества компании // Маркетинг и маркетинговые исследования. -2003.- №2.-С. 15-20.
5. Андреева Т. Изменения и внутрифирменные коммуникации // Управление персоналом. 2002. - № 10. - С. 54-55.
6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Евенко Л.И. -М.: Экономика, 1989. 519 с.
7. Афонаскин А.В., Андреев И.Д. Доклад на семинаре "Дуговые печи постоянного тока". Рязань. - 2004 - С. 2-6.
8. Багриновский К.А., Бендиков МА. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 1. - С. 63-69
9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. Ч 4-е изд., доп. и перераб. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 416 с.
10. Банный Н.П., Банный Д.Н. Технико-экономические расчеты в черной металургии. М.: Металургия, 1979. - 393 с.
11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 260 с.
12. Белых Л.П Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 399 с.
13. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.
14. Бендиков М. А., Джамай Е.В. Интелектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 34-38.
15. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001. Ч 215 с.
16. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1976.-315 с.
17. Боди 3., Мертон Р. Финансы: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2004.-592 с.
18. Боумэн К, Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
19. Брюханенко Б.А., Иванов И.Н., Маркова Н.В. Технико-экономические расчеты по организации и планированию предприятий черной металургии. М.: Металургия, 1974. - 368 с.
20. Вальков В.И. Автоматизированные системы управления технологическими процессами: 3-е издание, переработанное и допоненное. Л.: Политехника, 1991.-269 с.
21. Васильев В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрирования производства. М.: Машиностроение, 1986. - 380 с.
22. Вейцман Н.Р. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Госполитиздат, 1943.-257 с.
23. Венцель Е.С. Исследование операций. М.: Советское радио, 1972.- 552 с.
24. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
25. Вокова М.В., Вокова Т.И. Методика формирования системы комплексной оценки эффективности деятельности первичного звена предприятия // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. 2007. - №1. -С.60-64.
26. Вокова М.В., Вокова Т.И. Принципы экономической модели оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного производства // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. -2007. №2. - С.75-78.
27. Володин A.M., Богдановский А.С., Малиновский B.C. Результаты работы печи постоянного тока ДППТУ-20 на АООТ "Тяжпрессмаш" // Литейное производство. 2004. - №11. - С.20-22.
28. Воронова А.А. Спонтанные процессы в экономике РФ // Газовая промышленность. 2002. - № 5. - С. 38-40.
29. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP И. СПб.; Питер, 2002. - 320 с.
30. Герасименко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум Минск: Новое знание, 2001. - 192 с.
31. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем. Иваново: Изд-во ИвГУ, 1988.- 67 с.
32. Гиссин В.И. Управление качеством продукции: Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2000.-256 с.
33. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. СПб.: СпецЛит, 2000. - 700 с.
34. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы: 2-е изд., доп. И испр. -Железнодорожный (Моск.обл.): ТОО НПЦ Крылья, 1998. 224 с.
35. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. -Железнодорожный (Моск.обл.): ТОО НПЦ Крылья, 1997. 400 с.
36. Гоберман В.А., Гоберман Л.А. Основы производственного менеджмента: моделирование операций и управленческих решений: Учебное пособие. -М.: Юристъ, 2002.-336 с.
37. Голубков Е.Л. Прибыль как индикатор эффективности: необходимость комплексного подхода // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. - № 1. -С. 23-26.
38. Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством. Опыт разработки и совершенствования систем. М.: Экономика, 1987.- 120 с.
39. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант, 2000. - 328 с.
40. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.
41. Гуияр Ф.Ж., Кели Дж. Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. -376 с.
42. Гэловэй Л. Операционный менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. -320 с.
43. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. И с предисл Лукашевича. М.Л., Тихоненковой Е.Н. М.: Финансы и статистика, 2003. -336 с.
44. Джонстон Дж. Экономические методы / Пер. с англ., с пред. А.А. Рывкина. -М.: Статистика, 1990.-444 с.
45. Добровидова М.А. Эффективные технологии повышения лояльности потребителей // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2003. - № 3. -С. 48-53.
46. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. - 136 с.
47. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2. - С. 3-26.
48. Журавлева В. И., Говдя С. Е. Комплексный анализ. М.: Финансы, 1974. -378 с.
49. Закомаркин М.К., " "Липовецкий " М.М.7 " Малиновский B.C. Дуговая сталеплавильная печь постоянного тока емкостью 25 т на ПО Ижсталь // Сталь. 1991. - №4. - С.18-23.
50. Захаров М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: Учебное пособие / Под ред. А.А. Колобова. М.: Издательство Экзамен, 2006.- 158 с.
51. Зейфман М.М. Управление серийным производством на нормативной основе. Киев: Техника, 1990.- 208 с.
52. Иванов Л.Н., Иванов А.Л. Методы принятия решений бизнес-плана. Эвристика. М.: Приор-издат, 2004. - 80 с.
53. Имитационное моделирование производственных систем / Под ред. А.А. Вавилова. Москва-Берлин: Машиностроение - Техника, 1983.- 416 с.
54. Кочетов В.В., Колобов А.А., Омельченко И.Н. Инженерная экономика: Учебник / Под ред. А.А. Колобова, А.И. Орлова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005 - 668 с.
55. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. JI. J1. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2002. 238 с.
56. Интеграция производства и управления качеством продукции / В.Г. Версан, В.И. Сильков, Л.Г. Дубицкий и др. М.: Изд-во стандартов, 1995. - 320 с.
57. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп.: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 320 с.
58. Карасев А.И., Крамер Н.Ш., Савельева Т.Н. Математические методы и модели в планировании. -М.: Экономика, 1987.-239 с.
59. Карданская Н.Л. Основы принятия решений: Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998.-288 с.
60. Карпов Э.А., Ченцова Е.П., Черезов А.В. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий Старый Оскол, ООО ТНТ, 2001.- 112 с.
61. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.
62. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 560 с.
63. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: Проспект, 2000. - 360 с.
64. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.
65. Козлов Н.А., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 1987. - 256 с.
66. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Практикум. СПб.: Специальная литература, 1998.-244 с.
67. Колемаев В.А., Староверов О.В., Турундаевский В.Б. Теория вероятностей и математическая статистика: Учебное пособие для экономических специальностей ВУЗов / Под ред. В.А. Колемаева. М.: Высшая школа, 1991.- 400 с.
68. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001.- №4.-С.56-61.
69. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003. - 233 с.
70. Котляревская И.В., Баженов И,А., Осипов М.И. Маркетинговая парадигма в менеджменте продуктовых инноваций // Маркетинг в России и за рубежом.- 2002. № 1.-С. 13-18.
71. Лапуста М.П, Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности,- М.: ИНФРА-М, 1998. 270 с.
72. Летенко В. А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства. М.: Машиностроение, 1982. - 208 с.
73. Лисицына Е.В. Статистический подход к коэффициентному методу в финансовом экспресс-анализе предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001.- № 1. - С. 38-41.
74. Лифшиц А.Л. Деловые игры в управлении. Л.: Лениздат, 1989.- 172 с.
75. Лобанов М.М., Осипов Ю.М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. -2001.-№6.-С. 53-58.
76. Логистика: Учебник / Под ред. Аникина Б.А.: 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.-352 с.
77. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1986. - 318 с.
78. Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№5.-С. 101-106.
79. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Методы и модели организации производственного процесса: Практикум. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.-73 с.
80. Медынский В,Г- Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М.-2002. -295 с.
81. Мельцер М.И. Диалоговое управление производством. М.: Финансы и статистика, 1983.- 240 с.
82. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатика. -М.: ИНФРА М., 1996.- 432 с.
83. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003. -591с.
84. Месарович М., Мако Д., Тахара М. Теория иерархических многоуровневых систем. -М.: Мир, 1973. -344 с.
85. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -2-е изд. М.: Дело, 2004. - 800 с.
86. Методика экономического анализа, промышленного предприятия (объединения) / Под ред. Бужинского А.И., Шеремета А.Д. М.: Финансы и статистика, 1988. - 458 с.
87. Мете А.Ф., Щепилов Ф.И., Писчиков М.М. Организация, планирование и управление производством на предприятиях черной металургии. М.: Металургия, 1981.-352 с.
88. Мишин В.М. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИШ-ДАНА, 2000. - 303 с.
89. Мовсесян А.Г. Интеграция промышленного и банковского капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России. М.: Финансы и статистика, 1997. - 444 с,
90. Моисейко В. Управление в структурах малого и среднего бизнеса: системно-конструктивистский подход // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 3. - С. 92-96.
91. Нача Г.И., Саблин Д.В. Технико-экономические аспекты обустройства черной металургии России и СНГ. М.: Интел универсал, 2003. - 280 с.
92. Нанивская В.Г., Андронова И.В. Теория экономического прогнозирования: Учебное пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2000. - 98 с.
93. Нанивская В.Г., Пленкина В.В., Тонышева JT.JT. Управление предприятиями в рыночной экономической системе: Учебное пособие. Тюмень, 1995. - 80 с.
94. Никольский JI.E., Зинуров И.Ю. Оборудование и проектировании электросталеплавильных цехов: Учебное пособие для вузов. М.: Металургия, 1993 - 272 с.
95. Новак В. А. Экономический анализ эффективности производства. М.: Финансы, 1969.-485 с.
96. Обзор типовых систем оперативно-производственного планирования, применяемых в машиностроении / С.Г. Гришин, М.А. Борщевская, Т.Т. Ахматова и др. М.: Инфомэлектро, 1990.- 40 с.
97. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.- 416с.
98. Опыт промышленной эксплуатации ДППТ для плавки алюминиевых сплавов в ДППТ / B.C. Малиновский, JT.B. Брежнев, С.А. Гаевский и др. // Литейное производство. 2001. - №5 - С. 12-17.
99. Организация производства: учебник для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. М.: ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ, 2002.-452с.
100. Организация управления промышленным производством. Учебник / О.В. Козлова, JI.A Александров, М.А. Саркисов и др.; Под ред. О.В. Козловой, С.Е. Каменицера. М.: Высшая школа, 1980. - 399 с.
101. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения: Учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей ВУЗов / Под ред. Власова Б. В., Каца Г. Б. М.: Высшая школа, 1985.- 432 с.
102. Осипов М.А. Концепция экономической добавленной стоимости в финансовом управлении российских компаний. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.; 2004. -25 с.
103. Основы прогнозирования и планирования организации: Учебное пособие / А.А. Лихачев, Н.А. Орехов, Е.В. Ерохона и др. М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. - 304 с.
104. Основы теории и организации управления металургическим производством: Учебное пособие для вузов / Н.В. Игошин, В.Я. Кузнецова, З.Г. Магазинер и др.; Под ред. Н.В. Игошина. М.: Металургия, 1985. -304с.
105. ПО Перспективное отраслевое планирование: экономико-математические методы и модели / Под ред. А.Г. Аганбегяна. Новосибирск: Наука, 1986.358 с.
106. Петров В.А. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием: Учебник. Л.: Машиностроение, 1987.- 424 с.
107. Петрова В. А., Масленников А. И. Программно-целевая организация производства и оперативного управления.- Л.: Лениздат, 1984. 214 с.
108. Плавка алюминиевых сплавов в дуговых печах постоянного тока. Статус и перспектива новой технологии / B.C. Малиновский, В.Д. Малиновский, М.А. Мешков и др. // Металургия машиностроения. 2004. - №4. - С.38-44.
109. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие / В.Г. Нанивская, В.В. Пленкина, JI. JI. Тонышева и др.; Под ред. В.Г. Нанивской. Тюмень: ТюмГНГУ, 1998.- 80 с.
110. Португал В.М. Организационная структура оперативного управления производством / Под ред. Д.С. Львова. М.: Наука, 1986,- 223 с.
111. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикульчина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-279 с.
112. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003.-574 с.
113. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.
114. Редченко К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей // электронный вариант на сайте www.cfin.ru.
115. Результаты первого этапа освоения дугового плавильного агрегата постоянного тока нового поколения на ОАО "Курганмашзавод" / Афонаскин А.В., Андреев И.Д., Малиновский B.C. и др. // Литейное производство. 2000. -№ 11.-С. 11-16.
116. Рубцов С. Технократическая культура организации // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 4. - С. 102-106.
117. Рябушкин Б.Г. Применение статистических методов в экономическом анализе и прогнозировании. М.: Финансы и статистика, 1990. - 345 с.
118. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства: Конспект лекций. СПб: Издательство Лань, 2002. - 224с.
119. Самойлов Л. Л. Система показателей ранжирования предприятий // электронный вариант на сайте www.cfm.ru.
120. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. - 376 с.
121. Саркисян С.А. Теория прогнозирования и принятия решений. М.: Высшая школа, 1977. Ч 351 с.
122. Сатановский P.JI. Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, 1987.- 246 с.
123. Свиткин М.З., Мацута В.Д., Рахлин К.М. Обеспечение качества продукции на основе международных стандартов ИСО серии 9000. СПб.: СПбГУЭФ, 1997.-220 с.
124. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.Ч 2-е изд., перераб. и доп.Ч М.: Финансы и статистика, 2000.Ч 304 с.
125. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. -М.:ЮНИТИ, 2000.-375 с.
126. Смоляренко В.В., Мюлер Ф. Э. Электросталеплавильное производство в начале XXI века. // Сталь. 2004. - № 11. - С. 17-20.
127. Стандартизация и управление качеством продукции: Учебник для вузов / В.А. Швандар, В.П. Панов, Е.М. Купряков и др.; Под ред. В.А. Швандара.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 487 с.
128. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. А.Т. Гринберга. М.: Финансы и статистика, 1990. - 285 с.
129. Степанов Д.В. Интелектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости // Электронный вариант на сайте www.cfm.ru.
130. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 34-39.
131. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. Л.: Машиностроение, 1985.- 278 с.
132. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 1977.-282 с.
133. Теория и практика статистического моделирования экономики / Под ред. Е.М. Четыркина, А.А. Класса. М.: Финансы и статистика, 1986. - 272 с.
134. Теория статистики: Учебник / Под ред. Р.А. Шмойловой. 3-е изд., перераб.- М.: Финансы и статистика, 2001. 560 с.
135. Теплова Т. Системы вознаграждения топ-менеджеров в стоимостной концепции финансового управления // Проблемы теории и практики управления.-2003. № 1. - С. 117-123.
136. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.: Учебник для вузов / Пер. с англ, под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -380с.
137. Трененков Е.М, Дведенидова С. А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 3-25.
138. Трояновский В.М. Статистика в менеджменте: Учебное пособие. Ч М.: Издательство РДЛ, 2002. 192 с.
139. Трунова Е. В. Формирование сбалансированной системы показателей как инструмент управления предприятием: Дисс. . канд. экон. наук: 08.00.05. -М.:РГБ, 2003.- 187 с.
140. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебное пособие. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 201.-304 с.
141. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 360 с.
142. Уткин Э.А., Мырынкж И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.
143. Файнгольд М.Л. Основы расчета календарно-плановых нормативов. Методологи и методика: Учебное пособие. М. - Владимир: Издательский дом "Экономическая газета" - ВГПУ, 1996.- 68 с.
144. Файнгольд М.Л. Основы расчета производственной мощности (методология и методика). М. - Владимир: Издательский дом "Экономическая газета". -ВГПУ, 1995.- 64 с.
145. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 672 с.
146. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-255 с.
147. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Интел - Синтез, 2000.- 404 с.
148. Фатхутдинов Р.А., Сивкова JI.A. Организация производства. Практикум. -М.: ИНФРА-М, 2001.- 156 с.
149. Федюкин В.К., Дурнев В.Д., Лебедев В.Г. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции: Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинтъ, Рилант, 2000. - 328 с.
150. Фиглин Л. Модель управления качеством социальной ответственности организации // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - С. 87-91.
151. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.-332 с.
152. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
153. Хорев А.И., Воронин В.П., Овчинникова Т.Н. Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием (на примере Воронежской области) // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 3. - С. 39-47.
154. Цвылев Р. Социальный конфликт в постиндустриальной экономике // МЭиМО. 1998. - № 10. - С. 33-41.
155. Чейз Р.Б., Эквилайн Н. Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 704 с.
156. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.
157. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: Статиспоэд, 1997. - 200 с.
158. Эддоус М., Стендсфид Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под ред. И. И. Елисеевой. -М.: Банки и биржи, 1994. 198 с.
159. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. М.: Юристь, 1998.-584 с.
160. Экономика черной металургии СССР / Н.П. Банный, А.А. Федотов, П.А. Ширяев и др. М.: Металургия, 1978. - 344 с.
161. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. JI.T. Гиляровской. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.
162. Юзов О.В., Седых A.M. Анализ производственно-хозяйственной деятельности металургических предприятий: Учебное пособие для вузов. -2-е изд. доп. и перераб. М.: МИСиС, 2002. - 360 с.
163. Atkinson A., Epstein М. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard // CMA Management. 2000. - September. - P. 22-28.
164. Bell D. Notes on the Post-Industrial Society // The Public Interest. 1967. - No 7. -P. 102.
165. Bell D. The Third Technological Revolution and Its Possible Socio-Economic Consequences //Dissent. 1989. - Vol. XXXVI. - P. 167.
166. Dearden J. Measuring profit center managers // Harvard Business Review. 1987. -Vol. 65.-P. 84-88
167. Grossman S. and Hart O. An Analysis of the Principal-Agent Problem // Econometrics. 1983. - vol. 52. - P. 1-45.
168. Kaplan R.S., Norton D.P. Linking the balanced scorecard to strategy // California Management Review. 1996. - Vol. 4, Fall. - P. 53-79.
169. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol. 70. - N 1. - P. 71-79
170. Mintzberg H. Crafting Strategy // Harvard Business Review. 1987. -July/August. - P. 66-75.
171. Mintzberg H. The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management // Strategic Management Journal. 1990. - November/Desember. -P. 171-195.
172. Norreklit H. The balance on the balanced scorecard a critical analysis of some of its assumptions // Management Accounting Research. - 2000. - № 11. - P. 6588.
173. Simons R. Levers of Control: Now Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Boston: Harvard Business School Press, 1995. - P. 1821.
174. Stiglitz I.E. and Weiss A. Credit Rationing in Markets with Imperfect Information // American Economic Review. 1981. - vol. 71. - P. 407-430.
175. Young, David. Economic value added: A primer for European managers // European Management Journal. Vol. 15. - № 4. - P. 335-344.
Похожие диссертации
- Разработка организационно-экономических методов и моделей создания системы контролинга на промышленном предприятии
- Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации
- Разработка организационно-экономических методов и моделей управления созданием и потреблением ресурсов при выборе направлений стратегического развития промышленных предприятий в наукоемких отраслях
- Разработка организационно-экономических методов и моделей управления диверсифицированным промышленным комплексом в условиях изменения внешней среды
- Организационно-экономические проблемы подготовки текстильного производства и методы их решения