Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кленовская, Ольга Вячеславовна
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации"

На правах рукописи УДК 658.5

КЛЕНОВСКАЯ ОЛЬГА ВЯЧЕСЛАВОВНА

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ

КОРПОРАЦИИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Москва 2006

003067584

Работа выпонена в Московском государственном техническом университете

им. Н.Э. Баумана

Научный руководитель: д.э.нД проф. Омельченко Ирина Николаевна

Официальные оппоненты:

1. д.э.н., проф. Ковалев Анатолий Павлович

2. к.э.н. Ермаков Александр Юрьевич

Ведущая организация: Государственный университет Управления

Защита состоится л /5 2007 г. в_час. на заседании

диссертационного совета Д 212.141.13 при МГТУ им. Н. Э. Баумана по адресу: 105005, Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим выслать по указанному адресу.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им. Н. Э. Баумана.

Автореферат разослан л Телефон для справок 267-09-63

Учёный секретарь диссертационного совета,

к.т.н., доцент ^ Силаева JI. А.

Подписано к печати К.12.0 Объём 1 п. л. Заказ №Л7?Тираж 100 экз Типография МГТУ им. Н. Э. Баумана.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность работы. Определяющими факторами настоящего этапа развития как национальных экономик, так и мировой экономики в целом, является глобализация экономических отношений, концентрация и транснационализация производственных и распределительных структур. Соответственно меняются фирменные стратегии, демонстрирующие иную мотивацию и иное целеполагание по сравнению с хорошо описанным в классических моделях стратегического менеджмента поведением компаний.

Современные теоретические обобщения и рекомендации в области стратегического менеджмента улавливают и отражают эти изменения, но, в основном, предлагают скорее смену стратегической идеологии, чем технологии. Недостаточно изучены конкретные факторы, определяющие стратегические выборы компаний, и схемы взаимодействия с субъектами стратегических отношений.

Одна из поворотных идей в стратегическом менеджменте последних лет состоит в том, что для достижения успеха фирме недостаточно правильно выбрать направление, но необходимо активно воздействовать на среду, создавая благоприятные условия для своей деятельности. Применительно к глобализации это может означать, что транснациональные компании, получающие от нее выгоду, не просто учитывают глобализационные эффекты в своих стратегиях, но направленно развивают глобализацию в нужном им направлении. Механизмы такого воздействия в настоящее время также нуждаются в дальнейшем исследовании.

Экономика России находится в русле мировых тенденций и включена в общий глобализационный процесс. Концентрация и транснационализация отдельных отраслей стала отчетливой тенденцией последних лет. В качестве одной из главных стратегических задач российской экономики поставлено удержание мирового лидерства в развитых высокотехнологичных отраслях и выход на мировые позиции в новых. Компаниям, ставящим перед собой такие цели, необходимо не только иметь представления о стратегическом опыте успешных транснациональных корпораций, но располагать агоритмами разработки конкурентной стратегии, эффективной в современной экономической обстановке.

Одним из основных стратегических векторов транснациональных корпораций в современных условиях является их проактивная позиция, то есть направленное воздействие на факторы, ранее принимавшиеся как данность. Все чаще факторы, традиционно считающиеся неизменяемыми (например, характеристики рынка для стратегии, основанной на рынке Ч market-based strategy, или заданные ресурсные ограничения для стратегии, основанной на ресурсах - recourse-based strategy) на самом деле оказываются подвластными изменению самой фирмой. В этом случае меняется сложившийся характер конкуренции и фирма-претендент неожиданно может

стать лидером.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью изучения механизмов реализации проактивной позиции компании и включения этих механизмов в методическое обеспечение конкурентных стратегий отечественных высокотехнологичных компаний.

Цель работы. Основной целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для предприятия высокотехнологичной отрасли в современных условиях глобализации, основанная на исследовании и анализе успешного развития транснациональной корпорации, получающей положительный эффект от глобализации, и позволяющая использовать предлагаемые модели в качестве инструментов для принятия решений, касающихся конкретных стратегических выборов фирмы..

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Обзор, классификация и анализ современных методик стратегического и конкурентного анализа с точки зрения их применимости к условиям глобализации, выявление их недостатков

2. Применение позитивного и системного подходов к. описанию условий и факторов формирования стратегий

3. Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации

4. Построение модели взаимодействия фирмы с окружающей средой

5. Выявление факторов, определяющих новые компоненты стратегий в условиях глобализации

6. Выявление новых возможностей влияния глобализированного предприятия на внешнюю среду в современных условиях

7. Обоснование экономической целесообразности воздействия на внешнюю среду

8. Описание механизмов воздействия на внешнюю среду как составных частей проактивной стратегии фирмы

9. Разработка на основе изученных факторов взаимодействия со средой формализованных критериев стратегических выборов

10. Разработка агоритмов принятия решений относительно выбора механизмов реализации проактивной стратегии

Предметом настоящего исследования являются теория и методы стратегического управления деятельностью предприятия, в частности, особенности организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации. 2

Методы исследования. Общеметодологической базой настоящей работы является системный подход. Для решения поставленных в диссертации задач использовались методы экономико-математического моделирования, теории принятия решений и стратегического управления предприятием. Исследование носит позитивный характер, поскольку основано на отборе и анализе фактографических данных.

Научная новизна исследования состоит в следующих, выносимых на защиту результатах:

1. На основе исследования современных конкурентно-стратегических тенденций деятельности предприятий, состоящих в их возрастающем влиянии на внешнюю среду, показана стратегическая роль действий предприятия по стандартизации, созданию альянсов и развитию бренда в различных конкурентных условиях.

2. Разработана концепция формирования конкурентной стратегии, основанная на системном подходе и учитывающая новые возможности предприятия по изменению внешней среды, а именно воздействие на факторы внешней среды, традиционно считающиеся экзогенными, с целью создания стратегически выгодных рыночных условий. Для данного явления, названного в работе линтериоризацией внешних факторов, рассмотрены параметры внешней среды, становящиеся доступными воздействию со стороны фирмы.

3. Предложены формализованные критерии обоснованности стратегического выбора в пользу стандартизации, альянсов и глобальных брендов, основанные на окупаемости вложений в эти направления. Построены агоритмы принятия стратегических решений на базе разработанных критериев выбора.

4. Показана прямая зависимость роста потребительской полезности высокотехнологичных продуктов от унификации стандарта. В ходе анализа этой зависимости изучены феномены, названные нами лэффект масштаба потребления и среда потребления, даны их определения и показана важность учета данных явлений при принятии решения относительно выбора стандарта.

Практическая ценность. Разработанные в диссертации организационно-экономические методы и модели принятия стратегического решения относительно формирования конкурентной стратегии позволяют предприятию:

1. Выявить, систематизировать и проанализировать факторы внешней среды и возможности их изменения.

2. Использовать предложенные агоритмы выбора эффективного варианта действий в различных условиях.

3. Применить разработанные критерии эффективности для принятия решения о вариантах выбора.

4. Построить и реализовать стратегию управления предприятием,

направленную на изменение среды в интересах компании.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались на заседаниях кафедры Промышленная Логистика МГТУ им. Н. Э. Баумана и получили положительную оценку. Результаты исследований, проведённых в диссертационной работе, использованы при разработке стратегий организаций и поддержки принятия стратегических решений в ООО Промсиз, ООО Флеш Траст, ООО Торговый дом Южполиметал, что подтверждено соответствующими актами о внедрении.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 3 научные работы общим объемом около трех печатных листов.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, включающего 146 наименований, и приложений, содержит 29 рисунков и 12 таблиц.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор и актуальность темы исследования, формулируются цели и задачи диссертации, ее новизна и практическая значимость, приведены основные научные положения, защищаемые диссертантом, описываются структура и содержание работы.

В первой главе Ч Обзор и критический анализ существующих теоретических моделей стратегического и конкурентного анализа -рассмотрен ряд классических моделей стратегического и конкурентного анализа, на основании анализа литературы изучена их эволюция. Проанализированные модели разбиты на две категории: а) модели, основанные на рынке, и б) модели, основанные на ресурсах. Среди несовершенств рассмотренных моделей выделено несколько категорий:

1. Методологические недостатки всего семейства моделей, предназначенных для выбора стратегии.

2. Специфические недостатки отдельных методик.

3. Несоответствия старых моделей изменившимся условиям их применения.

Рассмотренные модели оказываются мало приспособленными к потребностям практики, когда дело доходит до построения конкретной стратегии данной фирмы. Во-первых, сама область описания настолько сложна и изменчива, что плохо поддается формализации и агоритмизации, поэтому обобщения теоретиков часто носят по необходимости метафорический характер. Во-вторых, позитивная часть исследований обычно базируется на кейс-анализе, который дает отдельные примеры, подбираемые достаточно произвольно, но не дает надежных экспериментальных данных для построения теории. В-третьих, многие из этих концепций сами являются товаром на рынке консультационных услуг, 4

поэтому авторы предлагают модели, привлекательные для потребителей их услуг и легко доступные для понимания, что входит в известное противоречие с обычными для научных теорий требованиями обоснованности, строгости и глубины. В-четвертых, последние десятилетия ознаменованы революционным изменением экономической обстановки в целом и рыночной среды в частности. Главным фактором таких изменений являются глобализационные процессы, создающие для компаний и новые условия, и новые возможности. Новейшие (по сравнению с классическими) концепции в теории стратегического менеджмента улавливают эти изменения, однако по-прежнему остаются на слишком высоком уровне обобщения, чтобы стать руководством к действию. Тем не менее, как мы показали в заключительной части главы, в этих обобщениях обнаруживается общий вектор, состоящий в том, что фирмы в настоящее время рассматриваются как субъект, более активный по отношению к среде, то есть в меньшей степени применяющийся к среде, а в большей степени изменяющий ее.

Поскольку упомянутые выше недостатки общих теорий, препятствующие их практическому применению, носят объективный характер, естественным выходом является сужение поля исследования и выбор более конкретных объектов изучения. В качестве такового в настоящей диссертационной работе выбраны высокотехнологичные глобализированные компании. Исходной гипотезой является предположение о наличии у таких компаний новых возможностей для реализации конкурентной стратегии, направленной на создание рынка. В последующих главах рассмотрены эти возможности и выявлены некоторые конкретные механизмы их реализации, а также предложены формализованные агоритмы принятия решения относительно возможности применения этих механизмов фирмой в ее практической деятельности.

Вторая глава Ч Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии транснациональной корпорации - посвящена построению концепции разработки конкурентной стратегии фирмы с учетом критических замечаний относительно существующих методов и моделей, которые были сделаны нами в первой главе.

Методологически данная работа основывается на двух основных положениях: позитивном подходе - с точки зрения сопоставления между собой теории и практики, и системном подходе - с точки зрения выявления взаимосвязи между целым и его частями и систематизации элементов окружения, которые отражаются далее в модели в виде эндогенных и экзогенных параметров. Позитивный подход был реализован путем анализа деятельности реальной компании (фирмы Nokia) на таком отрезке времени, который позволил наглядно убедиться в правильности принимаемых стратегических управленческих решений.

Системность обеспечивается детальным анализом окружения фирмы, выявлением элементов этого окружения и связей между ними. Традиционно факторы внешней среды относятся к экзогенным, а внутренней - к эндогенным, при этом считается, что внутренними факторами фирма управляет, а внешние принимает как данность.

Однако наблюдения за стратегическим поведением глобальных компаний заставляют пересмотреть тезис о практической недоступности факторов внешней среды для управляющих воздействий. Разумеется, эти факторы невозможно сделать эндогенными, но можно сделать частично управляемыми. Такое явление мы предложили назвать линтериоризацией внешних факторов, по аналогии с термином линтериоризация внешних эффектов, используемым в институциональной экономике.

В результате интериоризации фирмы могут воздействовать, например, на такие параметры, как затраты на производство и величина спроса.

Затраты на производство, которые в конечном итоге определяют себестоимость продукта, традиционно являются экзогенным фактором. В обычных условиях данный параметр задается субъектами внешней среды. В их число входят: рынки всех видов ресурсов, необходимых для производства товара, и государство, которое устанавливает входящие в себестоимость налоги. Но ТНК обладают определенной властью над поставщиками, так как могут диктовать им цены, по которым они согласны закупать комплектующие. Аналогичным образом ТНК имеют определенную возможность влиять на государство, которое снижает для них налоги, предоставляя благоприятный климат для инвестиций. Кроме того, большинство ТНК могут регулировать величину затрат на оплату труда в единице продукции, размещая производство в странах с более дешевой рабочей силой. Еще один путь снижения затрат - разделение их с конкурентами или поставщиками путем образования альянсов.

Спрос каждой из фирм в обычной монополистической конкуренции, строго говоря, не является экзогенным фактором, на него можно воздействовать, рекламируя товар. Но таким образом можно добиться лишь перераспределения спроса - увеличение спроса для одной фирмы означает снижение спроса для другой. Таким образом, совокупный спрос на всем рынке останется постоянной (и экзогенной - по отношению ко всей совокупности поставщиков) величиной. Глобально оперирующим компаниям доступно нечто большее, а именно - создание спроса. Ниже нами будет рассмотрено два механизма воздействия фирмы на величину общего спроса: во-первых, это создание стандарта отрасли, во-вторых - продвижение глобального бренда.

В третьей главе Ч Механизмы проактивного воздействия фирм на внешнюю среду в рамках реализации конкурентной стратегии создания рынка - рассмотрен вопрос принятия фирмой решения о возможности реализации конкретных механизмов создания рынка в своей деятельности. 6

Современные высокотехнологичные продукты требуют огромных вложений на стадии разработки и организации процесса их производства (они являются постоянными издержками) и сравнительно небольших затрат на изготовление каждого следующего изделия (являются переменными издержками). Поэтому, чтобы достичь безубыточности, а затем и прибыльности, компаниям остается только один путь - разложить постоянные расходы на возможно большее число единиц продукции. Для этого фирмы могут воспользоваться следующими приемами:

1. Установление стандарта отрасли

2. Создание стратегических альянсов

3. Глобальное распространение бренда

1. Стратегия высокотехнологичных фирм в отношении стандартизации.

Конкуренция за будущее часто влечет за собой борьбу за создание новых стандартов для взаимосвязанных продуктов или услуг, предоставляемых различными продавцами.

Для общества в целом, как и для каждого субъекта рынка, лучшим стандартом оказывается единый стандарт. Совместимость продуктов между собой, а также с внешними устройствами делают их привлекательными для пользователя, способствуя росту спроса. Отсутствие же единого стандарта приводит к торможению рынка на старте и сдерживает технический прогресс. Продавцы, в свою очередь, удешевляют унифицированный продукт, пользуясь эффектом масштаба и кривой опыта.

Для высокотехнологичных продуктов унификация стандарта особенно актуальна, поскольку именно стандартизация товаров будет способствовать росту их потребительской полезности. Это легко доказать следующим примером. На создание современной факс-машины ушли милионы доларов, но в единственном экземпляре она обладала нулевой потребительской ценностью. Вторая факс-машина немедленно придала первой определенную ценность, поскольку появилась возможность передавать кому-то что-то по факсу. Приобретая сегодня новый факс для своих нужд, вы получаете в свое распоряжение всю огромную сеть, и чем больше узлов в сети, тем более ценной она становится.

Таким образом, имеет место то, что можно было бы назвать эффектом масштаба потребления - т.е. увеличение потребительской полезности каждой новой единицы продукта с увеличением числа уже

реализованных единиц Его графическое представление приведено на рисунке 1.

Данное явление характерно для продуктов, которые:

а) являются сборочной единицей или компонентом более сложной системы (в отличие от конечного автономного продукта).

б) используются в некой инфраструктуре

в) при использовании взаимодействуют между собой или с другими

Рис. 1. Эффект масштаба потребления

В настоящей работе нами введен новый термин среда потребления -так мы назвали линфраструктуру в расширенном смысле. Иными словами, среда потребления имеет место там, где потребление продукта самого по себе, вне этой инфраструктуры, невозможно.

Стратегия, направленная на создание рынка, предполагает активное участие в разработке или изменении стандарта. Инициатор стандартизации получает преимущества, связанные с большим соответствием уже разработанной технологии и более ранней подготовкой к новым требованиям. В высокотехнологичных отраслях комплектующие и сборные изделия, конечные продукты и элементы инфраструктуры, аппаратное и программное обеспечение жестко связаны между собой. Отраслевой стандарт гармонизирует эту сложную систему и, тем самым, обеспечивает общий выигрыш за счет снижения совокупных общественных затрат и расширения числа потребителей нового продукта. Происходит не перераспределение спроса внутри отрасли, а отток из других отраслей (для данной отрасли -игра с ненулевой суммой). Более активным игрокам в сфере стандартизации достанется и большая доля прироста емкости данного рынка.

К желательной для всех ситуации определенности со стандартом рынок может подойти тремя путями: а) победа одного из конкурентов - приводит к монополизации рынка; б) установление стандарта властными структурами -тогда из стандарта де-факто он превращается в стандарт де-юре и в) фирмы договариваются между собой - в данном случае остается место для конкуренции в рамках стандарта, со всеми ее положительными последствиями и отсутствием отрицательного эффекта от неопределенности.

Проблема состоит в том, что, во-первых, оценку совокупной эффективности развития событий дает общество, а не конкретная фирма Ч один из субъектов действия и, во-вторых, эта оценка происходит не до выбора стратегии относительно стандарта, а уже постфактум, когда на ситуацию практически невозможно повлиять. Поэтому далее нами предлагается агоритм принятия решения по выпуску нового продукта для фирмы, которая пытается оценить ситуацию и спланировать свои действия относительно выбора стандарта.

Выпуская на рынок новый товар, фирма встает перед проблемой: дожен ли этот товар соответствовать стандарту (единственному или одному из конкурирующих), или же выгоднее открыть совершенно новое направление. Отвечая на вопросы о существовании государственного стандарта на данный продукт и о наличии среды потребления для данного продукта, фирма определяет необходимость стандартизации. Далее следует выбор ее варианта.

Поскольку задачей фирмы является максимально быстрое возмещение затрат, понесенных в связи с производством нового продукта, то время выхода на точку безубыточности Т можно считать критерием эффективности производства продукта.

РСср + рстокр ^ рср

Т - общее время реализации, достаточное для выхода на точку безубыточности (срок окупаемости проекта),

ррНИОКР

-затраты на НИОКР - постоянные затраты на создание среды потребления,

-постоянные затраты на продукт, с- цена, по которой реализуется продукт

УС' - удельные переменные затраты на выпуск единицы продукции 'Ч - количество единиц продукции, реализуемое всеми продавцами на рынке в единицу времени,

' - доля рынка, занимаемой ьй фирмой В таблице 1 составляющие формулы (1) проанализированы с точки зрения того, на какие из них может повлиять фирма.

Принятие стратегического решения относительно выпуска нового продукта производится как принятие решения по инвестиционному проекту. Элементы формулы (6), перечисленные в Таблице 4, являются анализируемыми параметрами. Влияние на элементы РСср;РС""жг \ с и учет возможных значений МБ* и tq предполагает выбор одной из перечисленных ниже стратегий.

Если в отрасли уже сложися стандарт де-факто, фирма может: А. Следовать за лидером (значения параметров при выборе стратегии: РС'Р + РСитю' = 0; с = снорм; 1д ->Х шах; л1 или Ш* < 1).

Б. Придерживаться фактического стандарта отрасли (значения параметров при выборе стратегии: РСср = 0; рсниою' с = стрм или с = сСрем;

с] -> тах; MSt л1 или < 1).

Таблица 1.

Изменяемые и неизменяемые параметры с точки зрения фирмы

Наименование параметра Обозначение Подверженность влиянию со стороны фирмы

Затраты на создание среды потребления FC В общем случае - нет, в случае альянсов производителей - да

Затраты на НИОКР PQHUOKP В общем случае - нет, в случае альянсов производителей - да

Цена реализации товара с Да, в условиях монополистической конкуренции. Возможны значения: С ~ Сбренд ^ ~ С норм

Прочие постоянные затраты У-l нет

Удельные переменные затраты на выпуск единицы продукции VC, нет

Количество изделий (в штуках), реализуемое на всем рынке в единицу времени tq Нет, возможны значения: tq Ч> max, tq -> min

Рыночная доля фирмы MSf Нет, возможны значения: MSf л1, MSf <\,MSf

В. Изменить имеющийся стандарт (значения параметров при выборе стратегии: РС -> тах; рснтк? -> тах; -> 1; с = с6рад; щ -> тах ).

Если фактический стандарт отрасли еще не сложися, то фирма может: Г. Попытаться в одиночку установить фактический стандарт отрасли (значения параметров при выборе стратегии: FCcp -> max; FCm0Ke - шах; MSf -> 1; с = с6ренд; tq -> min ).

Д. Разделить затраты на создание фактического стандарта отрасли с другими игроками рынка - инициативы по созданию альянсов (значения параметров при выборе стратегии: FC ^min; FC""0Kr ->min; MSf л1 или MSf < 1; с = серенд; tq -> min ).

E. Выпускать продукт, совместимый с несколькими уже имеющимися (при отсутствии фактического стандарта) (значения параметров при выборе стратегии: min < FC < max; min < fcWi0,a' < max; vc,->max; MSf л1 или MSf <1; c = c6pad\ tq-+ min).

Агоритм принятия решения относительно стандартизации нового продукта представлен на рисунке 2.

Рис. 2. Блок-схема агоритма принятия решения относительно стандартизации нового продукта

2. Создание глобального бренда

Глобальное распространение бренда является, по нашему мнению, частным случаем более широкого процесса - изменения сознания потребителя. Социологические предпосыки глобализации мирохозяйственных связей проявляются в ослаблении роли привычек и традиций, социальных связей и обычаев, преодолении национальной ограниченности. Среди рыночных факторов глобализации на первом месте стоят сходные запросы потребителей.

Здесь мы также наблюдаем феномен создания рынка. Глобальные бренды распространяют стандарты потребления, увеличивая совокупный спрос отрасли. В этом случае вектор воздействия направлен на потребителя. Хотя владельцы брендов конкурируют и между собой, значительная часть отдачи от бренда происходит за счет вовлечения в данный стандарт потребления новых мировых регионов.

Товары современного потребительского рынка Ь-Ш-с (Ышпевв^о-сотитег), как правило, являются носителями бренда, поэтому перед фирмой не стоит вопрос, продвигать ли бренд своего продукта в принципе Ч проблема в том, как именно это делать и какова специфика брендинга для транснациональных высокотехнологичных компаний.

Процесс управления марками предполагает принятие следующих решений:

1. Решение о необходимости разработки бренда (возможные варианты: однотипный продукт / продукт с брендом);

2. Выбор типа марки (марка производителя / марка торгового посредника / ко-брендинг / ингредиентный брендинг);

3. Решение о количестве рынков, на которых будет реализовываться' продукт (единый рынок / множество рынков);

4. Решение о количестве брендов, выводимых на рынок/рынки (единый бренд / множество брендов).

При принятии решения относительно разработки бренда используются следующие критерии:

1. Характер продукта (возможность дифференциации)

2. Наличие специфики в потреблении продукта на разных рынках

3. Затраты на производство самого продукта

4. Маркетинговые затраты

5. Юридические издержки

6. Степень однородности / возможность сегментации рынка

7. Желательный вариант ценовой конкуренции

8. Желательная доля рынка

9. Желательный контроль за дистрибуцией

10.Желательная репутация продукта

В общем виде четыре уровня решений по разработке бренда представлены на рисунке 3. 12

Единый

рынок

Множество рынков

Рис. 3. Блок-схема агоритма принятия решения по разработке бренда

3. Создание стратегических альянсов

Современная компания больше не может разрабатывать, производить и продавать продукцию сама по себе, и альянсы рассматриваются как способы получить доступ к допонительным ресурсам и возможностям.

Вступление фирм в коалиции с клиентами, конкурентами или поставщиками также является механизмом воздействия на рынок, например, следующим образом:

1. Консолидация нескольких игроков в единое структурное звено приводит к увеличению концентрации рынка и, как следствие, приобретению им олигопольного характера.

2. Альянсы с конкурентами дают фирме возможность воздействовать на такие традиционно экзогенные параметры, как а) собственные затраты на производство, в частности постоянные издержки на НИОКР, которые будут разделены с партнерами по коалиции; б) цены конкурентов - членам альянса проще вступить в сговор для установления на рынке завышенных цен.

3. Коалиция с поставщиками и субподрядчиками позволит фирме влиять на свои затраты, получая материалы и комплектующие по ценам ниже рыночных, предлагая взамен гарантии стабильного высокого спроса.

4. Союз с любыми возможными субъектами рынка - поставщиками, конкурентами, потребителями, направленный на реализацию инноваций в любой сфере в условиях высокой неопределенности внешней среды, весьма полезен для любого из его участников, поскольку позволит снизить риски и, соответственно, затраты на их обслуживание.

Формализуя принятие стратегического решения, касающегося вступления фирмы в альянс или инициирования ею альянса, следует учесть множественность причин, побуждающих фирму вступать в коалиции. Предложенный в работе агоритм принятия решения по вступлению фирмы в стратегический альянс базируется на оценке потенциальных затрат и приобретений: участие фирмы в коалиции имеет смысл в том случае, если она приобретет больше, чем потеряет за счет затрат на работу в альянсе. Блок-схема данного агоритма отражена на рисунке 4.

Главным фактором является наличие синергетического эффекта в

случае объединения собственных ресурсов с ресурсами

потенциального партнера по альянсу - предприятия В - ^ Я?-нат.

Синергетический эффект будет иметь место в том случае, если предприятия А и В, объединив свои ресурсы, достигнут большего экономического эффекта, чем они имели бы, функционируя порознь:

к, +2, я, ) (2, я, - > >

с .1 .1 > 3 (=( + р-1

Рис. 4. Блок-схема агоритма принятия решения относительно участия в альянсе

Таким образом, полученные результаты дают нам основание утверждать, что современные глобализированные фирмы действительно ориентированы на стратегии создания рынка. В моделях стратегий и конкретных стратегических планах традиционно экзогенные факторы становятся эндогенными. Такие популярные в настоящее время действия компаний, как мероприятия по отраслевой стандартизации, продвижение бренда и создание стратегических альянсов являют нам примеры проактивных в отношении рыночной среды стратегий.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ.

1. Выявлены современные тенденции в теории стратегического менеджмента и стратегической практике фирм, состоящие в переходе к стратегиям создания рынка.

2. Изучены направления влияния фирмы на среду и описаны параметры, становящиеся в новых условиях контролируемыми со стороны фирмы.

3. Показана стратегическая роль действий предприятия по стандартизации, созданию альянсов и развитию бренда в различных конкурентных условиях.

4. Предложены формализованные критерии обоснованности стратегического выбора в пользу стандартизации и построена модель принятия решения в отношении стандартизации.

5. На базе разработанных критериев выбора построен агоритм принятия стратегических решений в отношении брендинга и создания стратегических альянсов.

6. Разработана концепция формирования конкурентной стратегии, учитывающая новые возможности предприятия по изменению внешней среды и основанная на системном подходе.

Основное содержание диссертации отражено в следующих опубликованных работах:

1. Омельченко И.Н., Кленовская О.В. Модели стратегии фирмы и задача реконструкции стратегии//Вестник машиностроения. - 2005. №5.-С.64-70.

2. Омельченко И.Н., Кленовская О.В. Стратегии высокотехнологичных фирм в отношении отраслевой стандартизации //Вестник машиностроения. - 2006. - №6. - С. 70-84.

3. Омельченко И.Н., Кленовская О.В. Глобально-ориентированные изменения в современных стратегиях высокотехнологичных фирм //Инженерное образование: электронный журнал. -2006.-№10. -Ссыка на домен более не работаетp>

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кленовская, Ольга Вячеславовна

Введение.

Глава 1. Обзор и критический анализ существующих теоретических моделей стратегического и конкурентного анализа.

1.1.Базовые модели стратегического и конкурентного анализа.

1.1.1. Модели, основанные на рынке.

1.1.2. Модели, основанные на ресурсах.

1.2. Недостатки существующих моделей стратегического и конкурентного анализа.

1.2.1. Общеметодологические недостатки моделей.

1.2.2. Несоответствия старых моделей и изменившихся условий их применения.

1.3. Тенденции изменения рыночной среды современных высокотехнологичных компаний.

1.3.1. Глобализация как основной фактор изменений.

1.3.2. Отражение новых тенденций в теории стратегического менеджмента.

1.4. Постановка целей и задач исследования.

Глава 2. Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии транснациональной корпорации.

2.1. Методологические основы разработки методов и моделей формирования конкурентной стратегии.

2.1.1. Стратегическое планирование и реконструкция стратегии: сравнение подходов.

2.1.2. Системный подход и системный анализ.

2.2. Построение модели взаимодействия фирмы с окружающей средой

2.2.1. Теоретические подходы к построению модели взаимодействия фирмы с внешней средой.

2.2.2. Внешняя среда организации.

2.2.3. Внутренняя среда организации.

2.2.4. Взаимодействие с внешней и внутренней средой.

2.3. Особенности конкурентной стратегии для высокотехнологичных компаний на глобальном рынке.

2.3.1. Проактивная позиция транснациональных фирм в сфере высоких технологий.

2.3.2.Интериоризация внешних факторов: становление фирм субъектами глобализации.

2.3.3. Механизмы реализации лmarket-making-cTpaTeraH.

Глава 3. Механизмы проактивного воздействия фирм на внешнюю среду в рамках реализации конкурентной стратегии создания рынка.

3.1. Стратегия высокотехнологичных фирм в отношении отраслевой стандартизации.

3.1.1. Методика принятия стратегического решения относительно выпуска нового продукта.

3.1.2. Агоритм принятия решения относительно необходимости стандартизации нового продукта.

3.1.3. В ыбор стандарта.

3.2. Создание глобального бренда.

3.2.1. Принятие стратегического решения по разработке бренда.

3.3. Создание стратегических альянсов.

3.3.1. Причины распространения стратегических альянсов.

3.3.2. Теоретическое объяснение возникновения альянсов.

3.3.3. Условия для создания стратегических альянсов.

3.3.4. Принятие решения относительно участия в альянсе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации"

Определяющими факторами настоящего этапа развития как национальных экономик, так и мировой экономики в целом, является глобализация экономических отношений, концентрация и транснационализация производственных и распределительных структур. Соответственно меняются фирменные стратегии, демонстрирующие иную мотивацию и иное целеполагание по сравнению с хорошо описанным в классических моделях стратегического менеджмента поведением компаний.

Современные теоретические обобщения и рекомендации в области стратегического менеджмента улавливают и отражают эти изменения, но, в основном, предлагают скорее смену стратегической идеологии, чем технологии. Недостаточно изучены конкретные факторы, определяющие стратегические выборы компаний, и схемы взаимодействия с субъектами стратегических отношений.

Одна из поворотных идей в стратегическом менеджменте последних лет состоит в том, что для достижения успеха фирме недостаточно правильно выбрать направление, но необходимо активно воздействовать на среду, создавая благоприятные условия для своей деятельности. Применительно к глобализации это может означать, что транснациональные компании, получающие от нее выгоду, не просто учитывают глобализационные эффекты в своих стратегиях, но направленно развивают глобализацию в нужном им направлении. Механизмы такого воздействия в настоящее время также нуждаются в дальнейшем исследовании.

Экономика России находится в русле мировых тенденций и включена в общий глобализационный процесс. Концентрация и транснационализация отдельных отраслей стала отчетливой тенденцией последних лет. В качестве одной из главных стратегических задач российской экономики поставлено удержание мирового лидерства в развитых высокотехнологичных отраслях и выход на мировые позиции в новых. Компаниям, ставящим перед собой такие цели, необходимо не только иметь представления о стратегическом опыте успешных транснациональных корпораций, но располагать агоритмами разработки конкурентной стратегии, эффективной в современной экономической обстановке. Настоящее исследование является попыткой сделать шаг в этом направлении.

Гипотеза, лежащая в основе исследования, состоит в том, что основным стратегическим вектором транснациональных корпораций в современных условиях является их активная позиция в отношении факторов, ранее принимавшихся как данность. Выявление этих факторов и анализ взаимодействия с ними подтверждают эту гипотезу.

Таким образом, одна из идей данной работы состоит в том, чтобы показать, что иногда факторы, традиционно считающиеся неизменяемыми (например - характеристики рынка для стратегии, основанной на рынке -market-based strategy, или заданные ресурсные ограничения - для стратегии, основанной на ресурсах - recourse-based strategy) на самом деле подвластны изменению самой фирмой. В этом случае меняется сложившийся характер конкуренции и фирма-претендент неожиданно может стать лидером.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью изучения механизмов реализации проактивной позиции компании и включения этих механизмов в методическое обеспечение конкурентных стратегий отечественных высокотехнологичных компаний.

Целью настоящей работы является разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для предприятия высокотехнологичной отрасли в современных условиях глобализации, основанная на исследовании и анализе успешного развития транснациональной корпорации, получающей положительный эффект от глобализации, и позволяющая использовать предлагаемые модели в качестве инструментов для принятия решений, касающихся конкретных стратегических выборов фирмы.

Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач:

1. Обзор, классификация и анализ современных методик стратегического и конкурентного анализа с точки зрения их применимости к условиям глобализации, выявление их недостатков

2. Применение позитивного и системного подходов к описанию условий и факторов формирования стратегий

3. Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации

4. Построение модели взаимодействия фирмы с окружающей средой

5. Выявление факторов, определяющих новые компоненты стратегий в условиях глобализации

6. Выявление новых возможностей влияния глобализированного предприятия на внешнюю среду в современных условиях

7. Обоснование экономической целесообразности воздействия на внешнюю среду

8. Описание механизмов воздействия на внешнюю среду как составных частей проактивной стратегии фирмы

9. Разработка на основе изученных факторов взаимодействия со средой формализованных критериев стратегических выборов

10. Разработка агоритмов принятия решений относительно выбора механизмов реализации проактивной стратегии

Методика исследования базируется на позитивном подходе, который в современной экономической науке противопоставляется нормативному [19]. Позитивный подход предполагает исследование того, что есть, а нормативный - формулирование того, что дожно быть. Позитивная наука создает объективное знание о закономерностях предметной области, нормативная - выдает предписания о средствах достижения поставленных целей. Позитивное знание является основанием для нормативных рекомендаций. В нашем случае позитивный подход предполагает анализ деятельности реальной компании на таком отрезке времени, который позволит наглядно убедиться в правильности принимаемых стратегических управленческих решений.

Из этих соображений в качестве конкретного объекта исследования была выбрана фирма, жизненный путь которой - по крайней мере, на рынке определенного продукта - мы можем проследить от самого начала. В настоящий момент таковыми являются компании, представляющие отрасли высоких технологий, в частности - мобильной связи. Фирма Nokia, прошедшая за последнее десятилетие путь от многонациональной и многопродуктовой компании к глобальному лидерству в области мобильной связи, является подходящим объектом для анализа ее стратегических действий.

Специальное внимание в настоящей работе уделяется такой особенности деятельности современных фирм, как глобальный характер внешней среды и действиям компаний в этой среде. Как мы увидим дальше, установка на достижение глобального лидерства является одной из основных частей стратегии ТНК, в том числе и Nokia. Этим объясняется и внимание к проблемам глобализации Ч в свете заявленной темы Ч в настоящей работе.

Предметом настоящего исследования являются теория и методы стратегического управления деятельностью предприятия, в частности, особенности организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации

Научная новизна исследования отражена в следующих, выносимых на защиту результатах:

1. На основе исследования современных конкурентно-стратегических тенденций деятельности предприятий, состоящих в их возрастающем влиянии на внешнюю среду, показана стратегическая роль действий предприятия по стандартизации, созданию альянсов и развитию бренда в различных конкурентных условиях.

2. Разработана концепция формирования конкурентной стратегии, основанная на системном подходе и учитывающая новые возможности предприятия по изменению внешней среды, а именно воздействие на факторы внешней среды, традиционно считающиеся экзогенными, с целью создания стратегически выгодных рыночных условий. Для данного явления, названного в работе линтериоризацией внешних факторов, рассмотрены параметры внешней среды, становящиеся доступными воздействию со стороны фирмы.

3. Предложены формализованные критерии обоснованности стратегического выбора в пользу стандартизации, альянсов и глобальных брендов, основанные на окупаемости вложений в эти направления. Построены агоритмы принятия стратегических решений на базе разработанных критериев выбора.

4. Показана прямая зависимость роста потребительской полезности высокотехнологичных продуктов от унификации стандарта. В ходе анализа этой зависимости изучены феномены, названные нами лэффект масштаба потребления и среда потребления, даны их определения и показана важность учета данных явлений при принятии решения относительно выбора стандарта.

Практическая ценность работы: Разработанные в диссертации организационно-экономические методы и модели принятия стратегического решения относительно формирования конкурентной стратегии позволяют предприятию:

1. Выявить, систематизировать и проанализировать факторы внешней среды и возможности их изменения.

2. Использовать предложенные агоритмы выбора эффективного варианта действий в различных условиях.

3. Применить разработанные критерии эффективности для принятия решения о вариантах выбора.

4. Построить и реализовать стратегию управления предприятием, направленную на изменение среды в интересах компании.

По теме диссертационной работы опубликовано 3 печатных работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 146 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кленовская, Ольга Вячеславовна

Основные результаты работы состоят в следующем:

1. Выявлены современные тенденции в теории стратегического менеджмента и стратегической практике фирм, состоящие в переходе к стратегиям создания рынка.

2. Изучены направления влияния фирмы на среду и описаны параметры, становящиеся в новых условиях контролируемыми со стороны фирмы.

3. Показана стратегическая роль действий предприятия по стандартизации, созданию альянсов и развитию бренда в различных конкурентных условиях.

4. Предложены формализованные критерии обоснованности стратегического выбора в пользу стандартизации и построена модель принятия решения в отношении стандартизации.

5. На базе разработанных критериев выбора построен агоритм принятия стратегических решений в отношении брендинга и создания стратегических альянсов.

6. Разработана концепция формирования конкурентной стратегии, учитывающая новые возможности предприятия по изменению внешней среды и основанная на системном подходе.

Заключение и выводы

Разработка и реализация стратегии стали общепризнанными компонентами технологии управления компанией. Классические теории стратегического менеджмента, разработанные во второй половине прошлого века, стали концептуальной основой для практического менеджмента и дальнейшего развития этой прикладной дисциплины. Стремительные изменения в экономической (и - шире - в общественной сфере), начавшиеся в конце прошлого века и продожающиеся в настоящее время, вносят заметные коррективы в стратегические действия компаний в современных условиях. Главным фактором, обусловливающим эти изменения, является глобализация экономических и общественных отношений.

Главной целью исследования было выявление новых направлений стратегического поведения компаний и, более конкретно, разработка организационно-экономических методов и моделей формирования стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации в условиях глобализации. Поставленная цель определила логику исследования.

На первом этапе были проанализированы базовые теории стратегического менеджмента и определены концептуальные изменения в теориях последнего времени, отражающие современные особенности стратегического окружения компании. В качестве общей тенденции выявляется переход от трактовки фирмы как субъекта, применяющегося к среде, к рассмотрению фирмы в качестве активного деятеля, изменяющего среду. Иными словами, фирмы переходят от стратегий, основанных на ресурсах или существующих рынках, к стратегии создания рынка. Одновременно был отмечен разрыв теорий с потребностями практического стратегического менеджмента и направления, в которых необходимо двигаться для сокращения этого разрыва.

Следующим этапом явилось методологическое обоснование организационно-экономических методов и моделей формирования стратегии на основе позитивного исследования стратегического поведения реальных фирм и систематизации элементов окружения, которые отражаются далее в модели в виде эндогенных и экзогенных параметров. Проведенный анализ показал, что одной из важных особенностей современной стратегической обстановки оказывается возможность превращения факторов, традиционно считавшихся экзогенными, в эндогенные. Результатом этого этапа стал набор параметров, которые можно использовать в модели. Кроме того, были определены три направления, в которых наиболее ярко проявляется стратегия фирмы, направленная на создание рынка.

На третьем этапе исследования изучены такие механизмы проактивного воздействия фирм на внешнюю среду, как отраслевая стандартизация, разработка и продвижение бренда и создание стратегических альянсов. Разработана методика принятия стратегического решения относительно выпуска нового продукта и агоритм принятия решения относительно необходимости стандартизации нового продукта. Исследованы варианты выбора стратегического решения по разработке бренда и предложена методика решения для различных условий. Проанализированы причины и сформулированы условия для создания стратегических альянсов.

Паралельно вышеперечисленным этапам проводися ретроспективный и текущий анализ стратегических действий телекоммуникационной компании лNokia и ряда других фирм, результаты которого послужили базой для обобщений. Эти результаты приведены в Приложениях 1-5.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кленовская, Ольга Вячеславовна, Москва

1. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник. М.: Магистр, 1998. - 320 с.

2. Анголенко Н.И. Системное руководство организацией: Учебник / Под. ред. Н.И.Анголенко. М.: Экзамен, 2006. - 414 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -89 с.

5. Анфилофьев С.А. ЕТ81: десять лет европейской стандартизации электросвязи // Электросвязь. 1999. - №4. - С. 8-11.

6. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 416 с.

7. Бест М. Новая Конкуренция. Институты промышленного развития. М.: Теис, 2002. - 356 с.

8. Бойетт Д.Г., Бойетт Д.Т. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке.Ссыка на домен более не работаетarticles.php?pid=l&tid=2&sid=17&id=454.

9. Бойетт Д.Г., Бойетт Д.Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. М.: Олимп-Бизнес, 2004. -416 с.

10. Бортова М.П. Современные проблемы транснационализации производства и капитала // Менеджмент в России и за рубежом.2000.- №3.-С. 68-71

11. Буглай В.Б., Ливенцев H.H. Международные экономические отношения: Учеб. пособие / Под ред. H.H. Ливенцева. М.: Финансы и статистика, 2001. - 256 с.

12. Буранов И. Плеерное подключение // Коммерсант Деньги. -2005,- №16 . - С.72-74.

13. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса: Учебник. М.: Издательство Проспект, 2004.-360 с.

14. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. М.: Кудиц-образ, 2001. - 288 с.

15. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. -С. 45-49

16. Война DVD-форматов: ведутся переговоры. -Ссыка на домен более не работаетtechzone/2005/04/21n273380.shtml

17. Воронин В. Symbian OS для смартфонов: что к чему. -http.V/www.hpc.ru/lib/arts/l 522

18. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика / Под ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1998. - Т. 1-2. - Т. 1. 349 е., Т. 2. 503 с.

19. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.

20. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-Пресс, 2001. - 480 с.

21. Глава Toshiba выступает за единый стандарт. -Ссыка на домен более не работаетnewsline/index.shtml72005/05/27/178541

22. Глобализация международных отношений и мирохозяйственных связей. Ссыка на домен более не работаетmaterial.asp?mid=209

23. Глобализация: Контуры XXI века / Под. ред. П.В. Малиновского,

24. Ю.И. Игрицкого. М: Издательство РАН. ИНИОН, 2004. -4.1 -264 с.

25. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Издательство Лань, 2005. - 528 с.

26. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений / Под. Ред. Е.П.Голубкова. М.: Издательство Дело и Сервис, 2005. - 544 с.

27. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учеб. пособие. -Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003. 250 с.

28. Гончаров К. Дисковые страсти . -Ссыка на домен более не работаетpublication/show.html?r=220182&idp=584

29. Гроув Э. Выживают только параноики. М.: Альпина Паблишер, 2003.-200 с.

30. Гьен Д. Технология Blu-Ray преемник DVD. -Ссыка на домен более не работаетstorage/blu-ray/?template=print.htm

31. Деарлав Д. Бизнес путь: Бил Гейтс. СПб.: Издательство Крылов, 2003. - 208 с.

32. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга: Учебн. пособие. -М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 688 с.

33. Дорофеев Н. DVD значит DiVideD? -Ссыка на домен более не работаетstorage/divided.html

34. Друкер П.Ф. Новые реалии и стратегия организации. -Ссыка на домен более не работаетpublications/strategy/section16/article137

35. Дэвид П.А. Понимание экономики QWERTY. -Ссыка на домен более не работаетPolanyi/Qwerty.htm

36. Мешков Г. Единого формата записи DVD пока не будет. -Ссыка на домен более не работает223371

37. Замков О.О., Тостопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.:

38. Издательство Дело и Сервис, 1998. 368 с.

39. Зиновьев Д. Сага о колее // Семафор. 2000. - №11. - С. 74-77

40. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебн. пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

41. Интернет энциклопедия Кругосвет. - Ссыка на домен более не работаетp>

42. История мобильной связи 3G глазами специалистов Nokia. -Ссыка на домен более не работаетarticles/672

43. Каменева Н.Г., Поляков В.А. Маркетинговые исследования: Учебн. пособие. М.: Вузовский учебник, 2005. - 439 с.

44. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. Опыт исследования. -М.: Издательство Дело и Сервис, 2004. 176 с.

45. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их соременная оценка // Российский журнал менеджмента. -2003. №1. - С.7-30.

46. Кели К. Новые правила для новой экономики // Знание-сила. -2003.- №4.-С. 49-51.

47. Клейн Л. Глобализация: вызов национальным экономикам. -Ссыка на домен более не работаетindexpub204.htm

48. Клэнси К., Криг П. Антиинтуитивный маркетинг / Пер. с англ. С.Жильцова СПб.: Питер, 2006. - 432 с.

49. Ковалев С.Н. Мнение о путях преодоления зависимости от предшествующего развития. // Материалы интернет-конференции л20 лет исследования QWERTY-эффектов и зависимости от предшествующего развития. -2005.Ссыка на домен более не работаетdb/msg/210681 .html

50. Коб Р.В., Родригес Р.Д. Финансовый менеджмент: Учебник. -М.: Финпресс, 2001. 494 с.

51. Колесников А.Н. Краткий курс математики для экономистов: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999. - 208 с.

52. Количественные методы анализа в маркетинге / Под ред. Т.П. Данько, И.И. Скоробогатых. СПб.: Питер, 2005. - 384 с.

53. Корстьенс Д., Корстьенс М. Торговые войны / Пер. с англ. К. В. Юрашкевича. Мн. Попурри, 2005. - 464 с.

54. Котлер Ф. Основы маркетинга / Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990. 672 с.

55. Федоров М. КПК: исторический экскурс. -Ссыка на домен более не работаетpda/pda-history.shtml

56. Кузнецов А.И., Омельченко И.Н. Технология бизнес-планирования: Учеб. пособие / Под ред. А.А.Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. - 192 с.

57. Кумбер С. Брэндинг. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. -174 с.

58. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И.Амазовой. М.: Издательство Проспект, 2003. - 336 с.

59. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

60. Лисовая Г. Nokia. Глобальная джазовая импровизация назаданную тему. Опыт сетевого предприятия // Top-manager. -2004. № 4. - С.58-62.

61. Ломакин В.К. Мировая экономика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-727с.

62. Международные экономические отношения: Учебник / Под. ред. И.П.Фаминского. М: Юристь, 2001. - 847 с.

63. Мерриден Т. Бизнес путь: Nokia. Секреты успеха самой быстроразвивающейся компании в мире. СПб.: Издательство Крылов, 2003.- 192 с.

64. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М: Дело, 1999.-800 с.

65. Мехонцева Д.М. Универсальная теория самоуправления и управления. Прикладные аспекты: социология, политология, право, экология. Красноярск: Универс, 2000. - 416 с.

66. Мигром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент / Под редакцией И.И.Елисеевой, В.Л.Тамбовцева, СПб.: Экономическая школа, 2001. Т.1-2. Т.1. 468 е., Т. 2. 422 с.

67. Мировая экономика: Учебник / Под ред. проф. A.C. Булатова. -М.: Юристъ, 1999.-734с.

68. Моисеева Н.К. и др. Брендинг в управлении маркетинговой активностью / Под ред. проф. Н.К. Моисеевой. М.: Омега-Л, 2003.-410 с.

69. Мэнкью Н.Г. Принципы экономике. СПб: Питер, 2001. - 496 с.

70. Нечай О. Единого формата DVD следующего поколения не будет. Ссыка на домен более не работаетprint/storage/224866/

71. Овчинников Г.П. Международная экономика: Учеб. пособие. -СПб.: Полиус, 1998. 620 с.

72. Омельченко И.Н. Методология, методы и модели системы управления организационно-экономической устойчивостью наукоемкого производства интегрированных структур / Под ред.

73. А.А.Колобова. М.: Изд-во МГТУ им.Н.Э.Баумана, 2005. - 240 с.

74. Омельченко И.Н., Кленовская О.В. Модели стратегии фирмы и задача реконструкции стратегии // Вестник машиностроения. -2005. №5. - С.64-70.

75. Омельченко И.Н., Кленовская О.В. Стратегии высокотехнологичных фирм в отношении отраслевой стандартизации // Вестник машиностроения. 2006. - №6. - С. 70-84.

76. Пирумов B.C. Стратегия выживания социума. Системный подход в исследовании проблем геополитики и безопасности. М.: Дружба народов, 2003. - 544 с.

77. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

78. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003. - 352 с.

79. Потенциал и опасности глобализации. Тематический обзор Международного Валютного Фонда. -Ссыка на домен более не работаетexternal/np/exr/ib/2000/rus/041200r.htm#I

80. Прингл Дэвид. Symbian опережает Microsoft // Ведомости. -2004.-№138.-С. 4

81. Робинсон Д. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986. - 472 с.

82. Рынок КПК. 2004: год смартфонов. -Ссыка на домен более не работаетreviews/free/hardware2004/part3/kpk.shtml

83. Салун В. Стратегическое планирование цель или средства // Маркетинг. - 1999. - № 1. - С. 42-47.

84. Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. -М.: ЭКСМО-Пресс, 2002. 448 с.

85. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 534 с.

86. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

87. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Под. ред. К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.-541 с.

88. Хазанова Л.Э. Математическое моделирование в экономике: Учебное пособие. М.: БЕК, 1998. - 141 с.

89. Хайн Т. Все об упаковке: Эволюция и секреты коробок, бутылок, консервных банок и тюбиков / Пер. с англ. И.Шаргородской. -СПб.: Азбука-Терра, 1997. 288 с.

90. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

91. Холенсен С. Глобальный маркетинг / Пер. с англ. Е.Носовой, К.Юрашкевича. Мн.: Новое знание, 2004 . - 832 с.

92. Царев В. А. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов / Под. ред. В. А. Царева. СПб.: Питер, 2002. - 496 с.

93. Чевертон П. Теория и практика современного маркетинга: полный набор стратегий, инструментов и техник. М.: Фаир-Пресс, 2002.-608 с.

94. Что такое Symbian. История Symbian. -Ссыка на домен более не работаетsymbian

95. Шаповалов В. А. Маркетинговый анализ : Учеб. пособие для вузов / Под. ред. В. А. Шаповалова. Ростов н/Д : Феникс, 2005. -156 с.

96. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце 20 столетия // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 3. - С. 27-29.

97. Шнайдер Д.И. Технологический маркетинг. М.: Янус-К, 2003. -478с.

98. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под. ред. В.Д.Камаева. М.: Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2003.-592 с.

99. Azevedo G., Bertrand Н. How to convert a multinational company in a global one? Developing a proposal based on the business administration literature.Ссыка на домен более не работаетconf2001/papers/azevedo-bertrand.pdf

100. Azevedo, G., Bertrand, H. Transido de multinacional para global: As dimensoes da mudaba e os seus desafos: Unpublish master in business administration dissertation / Pontificia Universidade Catlica do Rio de Janeiro, 2000. 142 p.

101. Bartlett, C.A., Ghoshal, S. Managing Across Borders: The Transnational Solution. Boston: Harvard Business School Press, 1989. - 184 p.

102. Barwise P., Robertson T. Brand Portfolios // European Management Journal 1992. - № 10. - P. 277-285.

103. Bertrand H. Are the Individual Needs Satisfied.? // The Society for the Advancement of Socio-Economics Conference at Erasmus University. Rotterdam, 1994. - P. 42-45.

104. Boze B.V., and Patton C.R. The future of consumer branding as seenfrom the picture today // Journal of Consumer Marketing. 1995. -№ 4. - P. 20-24.

105. Brandenburger A.M., Nalebuff B.M. Co-opetition. N.Y.: Doubleday, 1996.- 196 p.

106. Buhler P.M. The Impact of the Global Arena on Managers at all Organizational Levels // Supervision. 1999. - № 8. - P. 15-17.

107. Bull H. The Anarchical Society, a Study of Order in Word Politics. -New York: Columbia University Press, 1977. 98 p.

108. Buzzel R., Gale B. The PIMS Principles. London: Collier Macmillan, 1987.- 108 p.

109. Cowling K., Tomlinson P.R. Globalisation and Corporate Power // L'institute Discussion Paper. 2004. - № 23 / Universities of Birmingham, Ferrara and Wisconsin-Milwaukee. - Birmingham,2004,- P. 64-68.

110. Czinkota M.R., Ronkainen I.A. International Marketing. Orlando: Dryden Press, 1995. - 256 p.

111. Ehrenberg A.S.C., Goodhardt G.J., Barwise T.P. Double Jeopardy Revisited // Journal of Marketing. 1990. - № 54. - P. 82-91.

112. Fleenor D. The Coming and Going of the Global Corporation // The Columbia Journal of World Business. 1993. - № 4. - P. 6-17.

113. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2005. Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on March 2, 2006. Espoo, 2006. - 186 p.

114. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2003. Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on February 6, 2004. Espoo, 2004. -174 p.

115. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2004. Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on March 8,2005. Espoo, 2005. - 182 p.

116. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2000. Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on June 28,2001. Espoo, 2001. - 132 p.

117. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2001.Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on May 21,2002. Espoo, 2002. - 158 p.

118. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2002. Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on Februaiy 7,2003. Espoo, 2003. - 166 p.

119. Giddens A. Lecture 1 Globalization. -Ссыка на домен более не работаетdb/msg/51931

120. Greenley G.E., Barus B.L. A Corporate Study of Product Launch and Elimination Decisions in UC and US Companies // European Journal of Marketing. 1994. - №2. - P. 5-29.

121. Hamel G. and Prahalad C.K. Strategic intent // Harvard Business Review. 1989. - № 3. - P. 106-109.

122. Hilke H., Nummela N., Hansen, S.O. Something old, something new . Globalisation and the corporate world. -Ссыка на домен более не работаетmarkkinointi/kv/MA/MillanGlobal/Something old.doc

123. Hoffmann W.H., Schaper-Rinkel W. Acquire or Ally? A Strategic Framework for Deciding between Acquisition and Co-operation // Management International Review. 2001. - № 2. - P. 131-159.

124. Hout T., Porter M.E., Rudden E. How Global Companies Win Out. // Harvard Business Review. 1982. - №5. - P. 98-108.

125. Ianni, O. Globaliza?o e Diversidade. A Era do Globalismo. Rio.: Civilizado Brasileira, 1996. - 52 p.

126. Jordon M. Big Brands in a Borderless World: Speech given at the World Economic Forum / World Economic Forum, Davos, Switzerland, Februaiy 3,1992.-P. 12-13.

127. Keegan W.J. Global Marketing Management. Prentice-Hall, New

128. Jersey: Englewood Cliffs, 1995. 184 p.

129. Kogut B. What Makes a Company Global? // Harvard Business Review.- 1999. №2. - P.165-170.

130. Kreutzer R. Standardisation: an integrated approach in global marketing // European Journal of Marketing. 1988. - №10. - P. 19-30.

131. Levitt, T. The Globalization of Markets // Harvard Business Review. -1983.- №3.- P. 92-102.

132. Moore J.F. The Death of Competition. N.Y.: Harper Business, 1996. -210 p.

133. Mootee I. High Intensity Marketing. Toronto: S.A.Press, 2004. -364 p.

134. Murray S. Nokia Connects People // Siam Trade regional. 2000. -№1.- P. 91-96

135. Nokia. Домашная страница фирмы Nokia. Ссыка на домен более не работаетp>

136. Panasonic: единый стандарт для замены DVD возможен. -Ссыка на домен более не работаетtechzone/2005/04/29n277545.shtml

137. Parise S., Henderson J. С. Knowledge resource exchange in strategic alliances // IBM systems journal. 2001. - №4. - P.8-10.

138. Parker B. Evolution and Revolution. From International Business to Globalisation // Handbook of Organization Studies / Ed. by S.R. Clegg, C. Hardy, W.R. Nord. London: Sage Publications, 1996. - P. 484-506.

139. Parker B. Globalization and Business Practice // Managing Across Boundaries. London: Sage, 1998. - P. 194-198.

140. Puffert D. Path Dependence // EH.Net Encyclopedia / Ed. by R. Whaples. N.Y.: Doubleday, 2003. - 452 p.

141. Sachs J. International economics: unlocking the mysteries of globalization // Foreign policy. 1998. - № 110. - P.97-111.

142. Steinbock Dan. The Nokia Revolution: the story of an extraordinary company that transformed an industry / Ed. by Dan Steinbock. -N.Y.: AMACOM, 2001. 375 p.

143. Symbian завоевывает рынок смартфонов. -Ссыка на домен более не работает16887.html

144. UNCTAD. World Investment Report 2001.- New York and Geneva: Promoting Linkages, United Nations, 2001. 354 p.

145. VickeryG. Global Industries and National Policies//The OECD Observer. 1992. - No. 179. - P. 11-17.

146. Yip G. S. Total Global Strategy Managing for Wordwide Competitive Advantage. - New Jersey: Prentice Hall, 1995. - 246 p.

Похожие диссертации

• Разработка организационно-экономических методов и моделей управления развитием машиностроительного предприятия в интегрированной бизнес-группе
• Разработка технологии формирования стратегии рыночного проникновения предприятий авиационной отрасли промышленности
• Стратегия организации в условиях инновационной экономики
• Организационно-экономические основы инвестирования экономического роста и его устойчивости
• Формирование конкурентной стратегии коммерческого банка на кредитном рынке