Разработка организационно-экономических методов и моделей управления диверсифицированным промышленным комплексом в условиях изменения внешней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кондрашова, Александра Александровна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка организационно-экономических методов и моделей управления диверсифицированным промышленным комплексом в условиях изменения внешней среды"
3494361
На правах рукописи УДК 658.1
Кондрашова Александра Александровна
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМ ПРОМЫШЛЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 5 МАР 20Ю
Москва-2010
003494361
Работа выпонена в Московском государственном техническом университете имени Н.Э. Баумана.
Научный руководитель: доцент
кандидат экономических наук, Кузнецов Алексей Игоревич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Еленева Юлия Яковлевна
кандидат экономических наук Орлов Михаил Олегович
Ведущая организация: Государственный Университет Управления
Защита состоится лJJ>> CUlftto^ 2010 года в_часов на заседании
диссертационного совета Д 212.141.13 при Московском государственном техническом университете имени Н.Э. Баумана по адресу: 105005, Москва, 2-я Бауманская ул., д. 5.
Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим выслать по указанному адресу.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана.
Телефон для справок: 8 (499) 267-0961 Автореферат разослан иСсй^СУ 2010 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
Петриченко Т.В.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования
Наступление экономического кризиса в 2008г., уменьшение платежеспособного спроса, доступности внешних источников финансирования поставили промышленные предприятия перед задачей ориентации и выживания в постоянно меняющейся экономической и социально-политической среде. К числу основных тенденций внешней среды относят усиление конкуренции, отход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, сокращение жизненного цикла товара, а также повышение значимости способности к нововведениям и захвату рынков.
Наряду с процессами во внешней среде увеличивается сложность самих экономических систем. Интенсивный рост межфирменной кооперации в различных ее формах актуализирует вопросы о размывании границ предприятий, о новых формах организации бизнеса. Будем использовать понятие диверсифицированного промышленного комплекса (ДПК) - это временная или постоянная географически распределенная структура, объединяющая несколько юридически независимых компаний, включая промышленное предприятие, различных направлений деятельности по пути создания ценности, созданная для выпонения каких-то общих целей. Основной вид деятельности ДПК - производство сложной наукоемкой продукции. Объединение промышленных предприятий и компаний других видов деятельности в ДПК возможно на любом отрезке цепочки создания ценности, что зависит от целей ДПК.
Для современного ДПК характерна географическая распределенность: поставщики, производство разных этапов передела, потребители конечной продукции находятся в разных городах страны или за рубежом. Увеличивается специализация конкретных хозяйствующих единиц, входящих в ДПК. Сложный цикл производства разбит на этапы (звенья) и множество компаний участвуют в нем как торговые партнеры (поставщики и покупатели), прежде чем сырье превратится в готовую продукцию, обладателем которой станет конечный потребитель.
Изменчивость внешней среды позволяет говорить о повышении роли связей между участниками рынка. Становится крайне важным, как именно налажено взаимодействие с партнерами: поставщиками, научными центрами, дистрибьюторами, сервис-центрами, т.е. структура связей внутри ДПК. Усложнение структуры связей ДПК по причинам роста количества входящих в комплекс предприятий, функционирование в глобальной среде, смена целей, ставят задачу не просто увеличения эффективности, но и обеспечения его динамической устойчивости Ч умения достигать поставленных целей с заданной точностью при высокой изменчивости внешней среды. ДПК, которые смогут контролировать и управлять связями, приобретают допонительное конкурентное преимущество, обеспечивающее их динамическую устойчивость.
Важность рассматриваемой проблемы, ее практическая значимость, недостаточная изученность систем управления сложными промышленными
экономическими сетями в рыночной среде, практическая необходимость методики повышения устойчивости ДПК придают теме особую актуальность. В совокупности все это определило тему диссертационного исследования.
Цель работы: разработка организационно-экономических методов и моделей управления сложным диверсифицированным промышленным комплексом, обеспечивающих в условиях ограниченности ресурсов его динамическую устойчивость на основе управления взаимодействиями видов деятельности ДПК при нестабильности внешней среды.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
1) исследование и анализ подходов и методов управления промышленным предприятием и сложной сетью предприятий (диверсифицированным промышленным комплексом - ДПК);
2) разработка принципов управления сложным ДПК, включая определение понятия динамической устойчивости ДПК и основных направлений его обеспечения;
3) разработка классификации видов взаимодействий ДПК (контуров) в рамках сетевого подхода, которые обеспечивают его деятельность и динамическую устойчивость;
4) разработка, расчет и анализ модели обеспечения динамической устойчивости разных направлений деятельности ДПК, на основании значимости типов взаимодействия;
5) определение основных проблемных зон в контурах ДПК (по каждому направлению деятельности), находящихся на разных стадиях жизненного цикла;
6) разработка модели расчета максимального числа звеньев управления ДПК при различной динамике внешней среды;
7) выбор и обоснование стратегии поведения ДПК (по направлениям деятельности) в зависимости от степени изменчивости внешней среды и сложности бизнеса ДПК;
8) разработка агоритма анализа, формирования структуры ДПК на основании структурного анализа и внедрения изменений;
9) разработка функциональной модели процесса анализа и изменения системы управления конкретного ДПК.
Объектом исследования в данной работе является диверсифицированный промышленный комплекс (ДПК) - временная или постоянная географически распределенная структура, объединяющая несколько юридически независимых компаний различных направлений деятельности по пути создания стоимости, включая как минимум одно промышленное предприятие, созданная для выпонения общих целей. Основной вид деятельности ДПК - производство сложной наукоемкой продукции. ДПК функционирует в изменчивой внешней среде и подвергается внешним воздействиям, которые оказывают влияние на результаты его деятельности.
Предметом настоящего исследования в данной работе являются теория и методы организационно-экономического управления и концепции организационного проектирования ДПК, а также подходы к созданию системы управления сложными структурами.
Методы исследования. Для решения поставленных в диссертации задач использовася математический аппарат (теория нечетких множеств, математическая статистика, теория графов и др.), методы системного подхода и экономико-математического моделирования, принципы стратегического управления предприятиями. Использован стандарт ШЕРО для разработки функциональной модели разработки и внедрения процесса изменений системы управления ДПК с целью обеспечения его динамической устойчивости при различных возмущениях внешней среды.
Научная новизна проведенного исследования состоит в следующих, выносимых на защиту, результатах:
1) предложена трактовка понятия динамической устойчивости для сложного диверсифицированного промышленного комплекса, а также определены основные направления ее обеспечения, что позволяет решить задачу управления ДПК в условиях высокой изменчивости внешней среды
2) выявлены основные виды взаимодействий в рамках диверсифицированного промышленного комплекса, которые объединены в контуры, обеспечивающие деятельность и динамическую устойчивость ДПК. Предложен формализованный подход к построению и анализу контуров с использованием методов теории графов, представляющий собой анализ положения элементов ДПК, связей между ними и вытекающих из структуры контура свойств ДПК, что позволяет построить новую топологию ДПК, обеспечивающую его быструю восстанавливаемость.
3) на основании исследования структурных особенностей видов деятельности диверсифицированного промышленного комплекса с позиций выделенных контуров, получена относительная важность различных контуров для обеспечения динамической устойчивости соответствующего вида деятельности ДПК, что позволяет в условиях ограниченности ресурсов управлять наиболее значимыми контурами.
4) разработана модель расчета максимального числа звеньев управления ДПК при различной динамике внешней среды, обеспечивающая своевременность и адаптивность реакции ДПК на сбой. Результаты моделирования показывают, что при увеличении интенсивности изменений во внешней среде ДПК дожен обладать более плоской структурой. Предложены возможные направления изменения последовательности передачи информации ДПК при возрастании изменчивости среды.
Практическая ценность работы. Разработанные в диссертации подходы и методы построения системы управления, методики и агоритм ее разработки и внедрения позволяют ДПК реорганизовать систему управления и взаимодействий ДПК в соответствии с принятой концепцией развития, что обеспечивает его динамическую устойчивость, и дают возможность:
Х определить наиболее значимые взаимодействия ДПК и сконцентрировать основные усилия для достижения максимального экономического эффекта в условиях ограниченных ресурсов и времени;
Х реорганизовать систему управления ДПК в соответствии со степенью изменчивости воздействий внешней среды;
Х выбрать наиболее адекватную стратегию развития и совершенствования ДПК в условиях нестабильной внешней экономической среды;
Х рассчитать максимальное число звеньев управления ДПК, обеспечивающих его информационную целостность;
Х проводить обследование, оценку и проектирование ДПК.
Апробация и реализация результатов исследования. Отдельные теоретические положения исследования были использованы в учебном процессе на факультете ИБМ МГТУ им. Н.Э. Баумана при чтении курса лекций, проведении семинарских и лабораторных занятий по дисциплине Бизнес-планирование.
Полученные теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на Всероссийской научно-практической конференции Инновационная экономика и промышленная политика региона - ЭКОПРОМ 2008 (Санкт-Петербург, 2008г.), Международной конференции Управление динамическими системами в рамках Мультиконференции Теория и системы управления (Москва, 2009г.), VI Всероссийской конференции Актуальные вопросы экономических наук (Новороссийск, 2009г.), VI Всероссийской школе-семинаре молодых ученых Управление большими системами (Ижевск, 31 августа-5 сентября 2009г.).
Практические положения диссертационной работы приняты для внедрения в ООО ДУКС Бидинг-Групп и ООО Тон.Ри.Инвест, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.
Публикации. По результатам выпоненной работы имеется 8 публикаций, 3 из которых в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Структура работы. Структура работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка источников, включающего 105 наименований, приложения и содержит 62 рисунка и 24 таблицы.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается выбор темы исследования, ее актуальность, формулируются цели и задачи, основные научные положения, защищаемые диссертантом, описываются содержание и структура диссертации.
В первой главе - Анализ общеэкономической ситуации в России и базовых подходов к обеспечению устойчивости промышленных предприятий и их объединений - анализируются особенности и тенденции современного состояния промышленного производства в контексте экономики России, исследуется история развития (эволюция) систем управления промышленными
предприятиями в соответствии с изменением теоретических подходов. Проводится анализ современных подходов к определению и обеспечению устойчивости предприятий и выявляются недостатки подходов и методов обеспечения их устойчивости. Анализ методов и концепций показал, что все они недостаточно хорошо учитывают современные реалии экономики (увеличение конкуренции, ускорение научно-технического прогресса, рост связанности бизнесов и т.д.), а также не лишены недостатков, обусловленных деятельностью в условиях неопределенности и быстрых изменений. Новые требования внешней среды совместно с проблемами и ограничениями существующих систем управления приводят к необходимости разработки новой концепции построения системы управления промышленными предприятиями и их объединениями, обеспечивающей их устойчивость. Таким образом, в первой главе формулируется цель и основные задачи исследования, решение которых необходимо для достижения поставленной цели.
Во второй главе - Разработка концепции и принципов обеспечения динамической устойчивости диверсифицированного промышленного комплекса - дается определение динамической устойчивости предприятия и ДПК, определяются основные направления ее обеспечения, предлагается модель ДПК как системы взаимодействий (контуров) различных видов. Разрабатывается и рассчитывается модель определения значимости контуров различных видов деятельности компаний ДПК на основании метода анализа иерархии. Делается вывод о том, что взаимодействия внутри материального контура важны для промышленных предприятий, для наукоемких компаний первостепенную значимость имеют мягкие - неформальные взаимодействия. Контур управления и принятия решения значим для любых видов деятельности ДПК. Разрабатывается модель расчета максимального числа звеньев управления ДПК при различной динамике внешней среды и агоритм анализа ДПК и внедрения изменений, что позволяет обеспечить динамическую устойчивость ДПК.
Примем как определение, что динамически устойчивый (ДУ) диверсифицированный промышленный комплекс достигает поставленных целей на заданном горизонте планирования с допустимой погрешностью даже при частичной потере функций, связанной с возмущениями во внешней или внутренних средах. Динамическая устойчивость ДПК достигается за счет управления самой системой: ее составом, размером, видами входящих в нее подсистем.
Существует два направления обеспечения ДУ диверсифицированного промышленного комплекса: увеличение безопасности функционирования ДПК (предотвращение сбоев, уменьшение их последствий, основанное на планировании сценариев развития сбоев) и увеличение умения восстанавливаться после сбоев. Ясно, что в условиях слабой предсказуемости наступления критических событий, умение восстанавливаться приобретает большую значимость. Именно умение восстанавливаться после сбоя определяет, как быстро будут достигнуты целевые показатели.
Умение восстанавливаться определяется составом и характером взаимодействий ДПК и управлением ими. Взаимодействие - это односторонняя
или двусторонняя связь менаду двумя элементами. Связь - значимая для осуществления конкретной функции передача информации или ресурсов от одного элемента ДПК другому. В диверсифицированном промышленном комплексе можно выделить разные виды взаимодействий (рис. 1). Контур -множество взаимодействий одного вида, а также правила, процедуры, политики применения и использования соответствующих ресурсов и информации (политики запасов, инновационной активности, социальной ответственности, договорных отношений и др.). Ресурсный контур описывает вопросы уровня производственных мощностей, квалификации и состава трудовых ресурсов, технологических процессов, инновационного развития, обеспечения финансирования. Управленческий контур обеспечивает информационную связность, доступность коммуникаций, принятие решений на соответствующем уровне, юридическую чистоту взаимодействия с внутренними и внешними контрагентами.
Динамическая устойчивость ДПК подразумевает, что при частичном разрушении связей внутри какого-нибудь контура из-за возмущений во внешней среде или целенаправленного воздействия, цели могут быть достигнуты с учетом заданного допуска за счет:
- перестройки связей внутри этого же контура;
- увеличения нагрузки (взаимодействий) внутри других контуров;
- перестройки связей внутри других контуров.
Назовем жесткими взаимодействиями те, которые прописаны в официальных документах предприятий и их объединений, мягкими -существующие на практике, но не формализованные взаимодействия. Некоторые контуры, особенно с жесткими взаимодействиями (материальные, финансовые) традиционно рассматривались исследователями. Их учитывают при управлении предприятиями, однако мягкие взаимодействия выпадают из сферы внимания, хотя их значимость для обеспечения деятельности ДПК велика. Методы теории графов позволяют разработать формализованные методы построения, анализа и управления мягкими и жесткими контурами.
В динамически устойчивом ДПК разрушение связей (частично или поностью) какого-то контура не обязательно приводит к разрушению системы, если прочность (интенсивность и топология) связей по другим контурам, прежде всего мягкими, достаточна. Разрушение же мягких связей приводит к скорому разрушению жестких контуров. Таким образом, требуемая избыточность внутри системы достигается за счет мягких взаимодействия, включающих одни и те же элементы (но разные связи), что снимает вопрос дорогостоящего дублирования, которое традиционно достигается за счет клонирования однотипных материальных контуров.
Анализ диверсифицированного промышленного комплекса с таких позиций удобно проводить с использованием теории графов. Материальные, информационные и другие контуры целесообразно рассматривать как в виде неориентированных, так и ориентированных графов. ДПК математически можно представить в виде графов с раскрашенными ребрами, описывающими разные взаимодействия, следующим образом:
С = (К, X") В = (У,Е*)
У = {у,у1 = \Гр
Ха = К -< = -= (V,.*.)}>* = ^
где а = \,т неориентированных взаимодействий и /3 = \,п ориентированных
взаимодеиствии.
УПРАВЛЯЮЩИЕ ВИДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ
юриди-Х
.....Ч чес кие.....-V-----------Ч
/ идеологии (информа-I ческие Ч>-......-../ ционные
-! - вершины, г = 1 ,р
( " принятия" решений
['трудовых ресурсов
материальные финансовые
РЕСУРСНЫЕ ВИДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ
Ненаправленный граф (7
Хк - ребра (неупорядоченные пары вершин),
Орграф (направленный граф) )
^Х-вершины,
/ = 1 ,р 0 - дуги(упорядоченные пары вершин),
Рис. 1. Виды взаимодействий ДПК
Для анализа контуров пользуемся инструментами теории графов, в частности, расчетом степени центральности, близости, активности посредничества вершин, что позволяет определить лузкие места топологии ДПК. Анализ структуры ДПК представляет собой анализ положения элементов внутри сети, связей между элементами и вытекающих из структуры контура свойств системы. Анализ ресурсных и управляющих контуров позволяет выявить перегруженные, периферийные отделы/подразделения, пробелы во взаимодействиях и построить новую топологию, обеспечивающую более быструю восстанавливаемость системы, а, значит, и ее динамическую сбалансированность. Топология (схема соединения элементов) строится как в пределах одного контура, так и в пределах системы контуров, описывающих диверсифицированный промышленный комплекс.
Выделение разных видов взаимодействий диверсифицированного промышленного комплекса позволяет:
- поставить и решить задачу обеспечения устойчивости ДПК за счет того, что один и тот же элемент ДПК (предприятие) вступает во взаимодопоняющие взаимодействия по различным жестким и мягким контурам, что позволяет частично компенсировать разрушения или ограничения данной сети;
- выявлять лузкие места в ДПК в жестких и мягких контурах и изменять топологию ДПК, то есть заниматься организационным моделированием, обеспечивающим динамическую устойчивость ДПК;
' - определить, для каких видов деятельности ДПК какие контуры важнее.
Диверсифицированные промышленные комплексы по определению занимаются несколькими направлениями (видами) деятельности. Рассмотрим некоторые виды деятельности ДПК (рис. 2).
Виды деятельности ДПК
Приобретение сырья Производство
Процесс с активным использованием труда Процесс с активным использованием труда
11роцесс с активным использованием капитала
11роцесс с активным использованием капитала
Сборка компонентов
Гибкое модульное производство малыми сериями под заказ
Распределение товаров Производство услуг
Грузоперевозки (перевозка реальных товаров) 11аукоемкий бизнес
Управление проектами
Продажа материальных товаров в ограниченном географическом регионе Брокерские услуги
Предоставление ресурсов на время за плату
Локальные услуги потребителям
Рис. 2. Виды деятельности ДПК для расчета значимости контуров
Поскольку значимость различных контуров для компаний разных видов деятельности различна, то в условиях ограниченности ресурсов целесообразно определить и управлять наиболее значимыми (проблемными) контурами ДПК.
; Для расчета значимости контуров для разных видов деятельности воспользуемся методом анализа иерархий, разработанным Т. Саати. После проведенного исследования получены основные параметры, характеризующие каждый вид деятельности и их веса для тех или иных направлений деятельности (рис. 3).
Расчет подтвердил, что значимость материального контура для промышленных предприятий велика, однако мягкие взаимодействия (информационный, принятия решений контуры) также имеют высокие веса, особенно в областях наукоемкой продукции - значит, в рамках различных видов деятельности ДПК необходимо рассматривать их совокупность (рис. 4).
Динамическая устойчивость ДПК
Ресурсоемкость
Наукоемкость
Капиталоемкость
Менеджмент Х- Ч -г-
[Активные элементы внутри"! 1ропряженной силы|первого Работники/ 1 11
I Ресурсный контур
Регулируемость государством
Лояльность потребителей
Длительность хранения продукции
Клиенты "'Г,---
Конкуренты -Г-
Партнеры -Г
Государство ----Г
I ГОпосрфдованные силы I '
Природные
материальный НМА трудовые ресурсы финансо- 1 ВЫЙ |
- политика запасов - длит-ть ПЦ - гибкость пр-ва - износ оборудования - инновац. активность - политика оформения НМА - длит-сть внедрения ИННПП^ПИИ - текучесть кадров - квалификация персонала - длит-ть обучения - деоит./ кредит, задоженности - норма прибыли - политика чяймпр
Управляющий контур
информационный
принятия решений
-офиц. порядок подчиненно сти
- соц. сети
- доступ к коммуникациям
Добыча сырья
о о я о к
ЧI----1--н
- централи зация и авторитарность ПР -методы доведения ПР до сотругпшкод!
идеологический
- соц. ответственность
- политика доверия
- лояльность клиентов
юридическим
- права собственности
- договорные отношения
- обязательстваЧ,_
Производство
тгК-Н---<"->
>> Ю СЗ
8 5 &
Й а. ь <С и СМ
Распределен^ 1 Производство услуг
Рис. 3. Иерархия для расчета значимости контуров различных видов деятельности ДПК
Предоставление услуг
Чнаукоемкий бизнес
>,219 ДО,203
Производство
" гибкое модульное производство
1з з3 1 1=5 Ё1 я
Iя 1& з з1 В| 18 8
& I -з! || Г |
, и Э- л я Я К& к |
и Хй й"
0,12 0,12
I I з Л 1 Ы а
а & 5й к -во 5я
18 I вз вл. | I
Г 8. ь Я &.
| -в" 2
Рис. 4. Значимость контуров некоторых видов деятельности ДПК
Управленческая структура ДПК состоит из некоторой иерархической структуры подчинения с испонителями разного уровня, лица или группы лиц, принимающих решение (ПР), и информационными связями между ними (рис. 5). При возмущении во внешней среде ДПК дожен своевременно реагировать на сбой. Для видов деятельности с различной изменчивостью внешней среды необходимо определить топологию управления ДПК (число звеньев управления и связей между ними), обеспечивающую адекватную реакцию на изменения. Для предприятий, действующих в часто меняющейся среде, число звеньев управления дожно быть меньше, чем для среды с редкими изменениями.
Прохождение информации о возмущении наверх к ПР
р. Прохождение
управленческой реакции
вниз к периферийному , ч ^
-1 г Возмущающее звену ,
событие во внешней
Рис. 5. Структура управления (уровни и связи) ДПК
Уровни управления
После наступления события на периферии, требующего управленческой реакции, информация о сбое поступает по узлам иерархии наверх к ПР совместно с уточняющей аналитической информацией нижележащих узлов иерархии. Длительность управленческого решения (УР) включает в себя: Х длительность прохождения информации о сбое наверх ;
Х задержки по пути наверх в узлах иерархии сЩ;
Х задержку при принятии решения ПРом tmu,;
Х длительность прохождения управляющей реакции вниз tЩu;
Х задержки по пути вниз в узлах иерархии tf". Рассчитаем длительность УР с момента возникновения сбоя:
тур=1С +<пг +ЕС ,
=1 /=1 (=1 (=1
где п Ч количество звеньев мевду периферийным звеном и ПР (включая их), участвующих в процессе передачи информации и выработки УР.
Сравнивая длительность УР с момента возникновения сбоя с длительностью развития возмущающих событий и их последствий, получаем, что превышение первого автоматически приводит к утрате устойчивости системы, и в дальнейшем к ее распаду. Если длительность УР больше длительности развития событий, то к моменту, когда управляющая реакция на сбой дойдет до периферийного элемента, ситуация изменится и приведет к невозможности выпонения данного управленческого решения (отсутствию управления) или к утрате устойчивости системы (некорректное испонение), что после нескольких циклов будет означать распад системы. При ТУ1, > , где T"(S. _ характерная длительность процессов поставщика от определенного воздействия, необходимо перестраивать систему управления. Логично
потребовать, чтобы - ТД-max.
Динамику внешней среды ДПК охарактеризуем двумя параметрами: временем мевду событиями во внешней среде Тмгждг гобыт1Ш и величиной события S^^,. Таким образом, выделим четыре базовых сценария изменений внешней среды (рис. 6), и для каждого базового сценария можно определить максимальное число уровней иерархии, при которых система будет своевременно реагировать на динамику внешней среды. Это задача, решаемая средствами компьютерного моделирования с учетом запаздывания.
Изменяемые параметры модели: i - номер рассматриваемого звена в цепочке передачи информации, = 1,и; scc6bm,л С) - величина события в момент времени [пакетов информации]; Гм,жду соел*,,*,, - время между наступлениями события, [ед. времени.]; Бобр.Бттр - быстродействие звеньев (ПР) по обработке и хранению информации [пакетов информации/ед. времени].
Рассчитываемые переменные модели: K,(t) - количество информации в звене i в момент времени t, [пакетов информации]:
Kt (0 = K,(t-\)+ К
(0 = |Бобр * если К, (0 > О [О, иначе
К
О, иначе
^К^Ч -Л * Шст^КГС - Л
, где к = окрвверх(-
КГ (0 - количество информации, входящей в звено / на конец времени I, [пакетов информации], при движении информации наверх рассчитывается по формуле: А',~ (/) = А',7 (/), при движении вниз: А',Щ(0 = А',"Щ(/).
Максимальное число звеньев информационной цепочки ДПК, рассчитанное по результатам моделирования, представлено на рис. 6.
Величина возмущения
ь 1<ч Максимальное число звеньев в
^^события ,
информационной цепочке
Сильное В: С:
возмущение не более 3-х звеньев -
Слабое возмущение А: не более 15 звеньев не более 0: не более
редкие события умеренно учащен сверх частые ные частые
Характерное время между убытиями во
внешней среде
между _событиями
Рис.6. Максимальное количество уровней управления ДПК при различной динамике внешней среды
Результаты моделирования ясно показывают, что при увеличении интенсивности изменений во внешней среде ДПК дожна обладать плоской (децентрализованной) структурой, то есть функции по принятию решения дожны делегироваться на уровень близкий к периферийному звену. Моделирование при низкой динамике внешней среды с небольшими возмущениями не выявило существенного ограничения на количество звеньев в цепи управления, то есть длина цепочки определяется в основном масштабом управляемости и контроля.
Уменьшить длительность УР можно за счет изменения как количества звеньев и параметров системы (времени передачи информации, быстродействием обработки информации и принятия решения), так и изменением самой последовательности передачи информации. Систему передачи информации внутри ДПК можно изменять следующими способами: 1) изменение схемы взаимодействия:
-сокращение числа уровней иерархии (рис. 7а);
-снижение нагрузки путем сокращения информационных потоков -принятие решений на более низком уровне - делегирование пономочий (рис. 76);
-создание и использование информационных связей непосредственно между периферийным звеном и ПР через все уровни и передача информации в определенные узлы по горизонтали, минуя руководящий центр (рис 7в.);
сокращение времени принятия решения ПР путем предвидения, прогнозирования и определения УР на возможный сбой заранее;
3) введение предельного времени обработки информации на каждом из промежуточных уровней по пути передачи информации.
4) использование комбинированных подходов, основанных на предварительной сортировке входной информации и разделения последующих сценариев ее обработки по критериям срочности и важности.
Передаточное звено
Периферийное звено
Аналитический центр
Периферийное звено
__1.__I
Периферийное звено
Воздействие внешней среды
^ Передача информации о событии
^ Передача управляющего решения
а) Сокращение числа звеньев управления
б) Принятие в) Передача информации в решений на определенные звенья по низком уровне гоизонтали
Рис. 7. Схемы изменения системы передачи информации в ДПК
Управление ДПК, функционирующим в условиях высокой динамики внешней среды, основано на систематизированной совокупности шагов, которые необходимо предпринять для достижения динамической устойчивости ДПК. Агоритм анализа ДПК и внедрения изменений, включая методы и инструменты анализа, представлен на рис. 8. В результате анализа получаем измененную структуру ДПК, перечень мероприятий по внедрению изменений и оценку динамической устойчивости ДПК. При недостижении целевого уровня динамической устойчивости ДПК (плановых показателей с заданной точностью) на заданном горизонте вся процедура повторяется снова по данному агоритму.
Методы и инструменты: управление по отклонениям
достигает поставленны целей с допустимым ^^^отклонением'^'
Определение стратегически важной группы анализа, уровня детализации, блоков и подразделений ДК
Методы и инструменты'. i' жспсршыс решения _
Подготовка баз данных (контуров) дли анализа структуры ДПК
Методы и инструменты;
- сбор информации из официальных документов компаний
- статистические методы
Структурно-функциональный анализ ДПК (по видам деятельности)
Методы и инструменты: -методы теории фафов (определение лузких мест)
Внедрение изменении
Методы и инструменты:
- доведение целей, задач, ответственности до испонителей
- разработка системы мотивации
- проведение семинаров
Оценка динамической устойчивости 1IIK
Рис. 8. Блок-схема агоритма анализа ДПК и внедрения изменений
Выбор приоритетных видов взаимодействий зля анализа
_ Методы и инструменты: -метод анализа иерархий 1
^_^^~Выбранные контуры отражают все проблемные ДПК?^---- Тда нет
Формулирование целей и задач_
Методы и инструменты: -стратегическое и бизнес-планирование -BSC_
Определение основных проблемных _зон ДК по контурам_
Методы и инструменты:
- анализ результатов деятельности ДК
- интервьюирование_
Разработка плана мероприятий ио перестройке ДПК
Методы и инструменты: -диаграмма Ганта - Реп-анализ
Определение количества уровней управления ДПК
Методы и инструменты: - имитационное моделирование
Определение стратегий по видам деятельности
Методы и инструменты: Ц - методы экспертных оценок для определения местоположения 1 видов деятельности по осям Ц сложность бизнеса, 1 лизменчивость среды В
Согласование н утверждение новой системы управления
В третьей главе - Исследование деятельности диверсифицированного промышленного комплекса на основе предложенной модели формирования системы управления - на примере реального ДПК детально рассматривается процесс проектирования новой системы управления, включающей изменение схемы взаимодействия элементов внутри наиболее значимых контуров.
Основными задачами этого исследования являлось проведение анализа проблемных зон ДПК, определение приоритетности контуров для анализа, выявление путей решения проблем, формулировка системы целей дальнейшего развития ДПК на разных горизонтах планирования, построение информационно-логической структуры ДПК методами сетевого анализа, установление зон ответственности, а также формирование плана преобразований и реализации проекта по внедрению предложенных изменений. Проведенное исследование базировалось на предложенных подходах и моделях построения системы управления динамически устойчивой ДПК.
В ходе проекта было проведено обследование подразделений, входящих в группу, включая проведение структурного анализа для каждого подразделения, выявлены проблемные места и после их изучения предложен вариант изменения взаимодействия отдельных структурных элементов внутри ДПК. В рамках данного решения было разработано дерево целей, разделены зоны ответственности и сформирован план преобразований.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
1) Проведен анализ теории и практики управления промышленными предприятиями и их объединениями, который показал, что они основаны на предположении о предсказуемости и планируемости будущего, а также рассматривают объект управления как пассивную систему, что показало необходимость совершенствования концепции управления ДПК.
2) Предложена и обоснована концепция и принципы обеспечения динамической устойчивости диверсифицированного промышленного комплекса (ДПК), включая определение понятия динамической устойчивости ДПК и основных направлений ее обеспечения;
3) Разработана классификация видов взаимодействий ДПК (контуров) в рамках сетевого подхода, взаимодействие которых обеспечивает его деятельность и динамическую устойчивость;
4) Разработана модель обеспечения динамической устойчивости разных направлений деятельности ДПК на основании значимости контуров, позволяющая в условиях ограниченности ресурсов управлять наиболее значимыми контурами.
5) Разработана модель системы управления с требованием своевременности выдачи управленческой реакции и на основании модели с запаздываниями произведен расчет максимального числа звеньев управления ДПК для сред с различной частотой наступления событий.
6) Разработана методика выбора эффективных стратегий диверсифицированного промышленного комплекса по направлениям деятельности в зависимости от степени изменчивости внешней среды и сложности бизнеса ДПК.
7) Внедрение результатов диссертационной работы, направленных на улучшение взаимодействия структурных подразделений при проведении НИОКР и разработке наукоемкой продукции, продемонстрированное на примере отечественного диверсифицированного промышленного комплекса, позволяет повысить эффективность ДПК.
Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих опубликованных работах:
1. Кондрашова A.A., Кузнецов А.И. Выбор модели управления и стратегии поведения компании в зависимости от степени изменчивости внешней среды и сложности бизнеса// Микроэкономика. - 2009. -№ 8. - С. 147 - 153.
2. Кондрашова A.A. Выбор стратегии поведения компании в зависимости от степени изменчивости внешней среды и сложности бизнеса // Актуальные вопросы экономических наук: Сб. матер. VI Всерос. конф. В 3 частях/ Под ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: ЦРНС, 2009. - Ч. 3. - С. 113 -117.
3. Кондрашова A.A. Исследование динамической устойчивости компании // Вестник машиностроения. - 2009. - № 4. - С. 85-88.
4. Кондрашова A.A. Теоретические основы инновационного развития динамически устойчивого предприятия. Инновационная экономика и промышленная политика региона (Экопром - 2008)/ Под ред. А.В.Бабкина: Тр. Всерос. науч.-практ. конф. - Спб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. - С. 406 - 412.
5. Кондрашова A.A. Моделирование базовых стратегий в целях обеспечения устойчивости промышленного предприятия // Инженер, технолог, рабочий. -2005. Ч№ 12.-С. 15-20.
6. Кондрашова A.A., Кузнецов А.И. О критериях оптимизации количества звеньев в логистической системе // Логистика. - 2009. - № 4. - С. 17 -19.
7. Кондрашова A.A. Оценка информационной целостности производственно-сбытовой системы в условиях возмущения внешней среды. Конференция Управление динамическими системами в рамках Мультиконференции Теория и системы управления, январь 26 - 30,2009. - С. 57.
8. Кондрашова A.A., Кузнецов А.И. Эволюция систем управления организацией в связи с изменениями бизнес-среды // Управление большими системами: Сб. тр. VI Всерос. школы-семинара молодых ученых. - Ижевск: ИИЦ Бон Анца, 2009. - Т. 2. - С. 238 - 242.
Подписано в печать 03.03.2010 г. Тираж 100 экз. Заказ № 473 Отпечатано в типографии АА Принт Тел. (495) 621-86-07, факс (495) 621-70-09 www.allaprint.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кондрашова, Александра Александровна
Введение
Глава 1. Анализ общеэкономической ситуации в России и базовых подходов к обеспечению устойчивости промышленных предприятий и
1.2. Эволюция систем управления промышленными предприятием
1.3. Актуальность вопроса обеспечения устойчивости промышлен- 34 ных предприятий и их объединений - диверсифицированных промышленных комплексов (ДПК) ~
1.4. Современные подходы к определению устойчивости промыш- 38 ленного предприятия (ДПК) и ее обеспечению
1.5. Постановка целей и задач исследования
Глава 2. Разработка концепции и принципов обеспечения динамической устойчивости диверсифицированного промышленного комплекса
2.1. Теоретические основы обеспечения динамической устойчивости промышленных предприятий и их объединений - ДПК
2.1.1. Основные причины повышения уязвимости диверсифицированного промышленного комплекса в современной бизнес-среде *
2.1.2. Определение понятия динамической устойчивости диверсифицированного промышленного комплекса
2.1.3. Направления обеспечения динамической устойчивости диверсифицированного промышленного комплекса
2.1.4. Определение и классификация видов взаимодействий диверсифицированного промышленного комплекса, обеспечивающих его деятельность и динамическую устойчивость
2.2. Разработка, расчет и анализ модели обеспечения динамической устойчивости различных видов деятельности диверсиих объединений
1.1. Анализ современного состояния экономики России фицированного промышленного комплекса на основании значимости контуров ДПК
2.2.1. Разработка иерархии значимости контуров для обеспечения динамической устойчивости различных видов деятельности ДПК
2.2.2. Результаты расчета модели для различных видов деятельности ДПК
2.3. Характерные структурные и контурные патологии диверсифицированного промышленного комплекса в зависимости от стадии жизненного цикла ДПК
2.4. Разработка модели расчета максимального числа звеньев управления ДПК при различной динамике внешней среды
2.5. Выбор модели стратегии поведения ДПК в зависимости от ' степени изменчивости внешней среды и сложности бизнеса
2.6. Разработка агоритма структурного анализа ДПК для обеспечения его динамической устойчивости
2.6.1. Задачи и уровни структурного анализа
Х2.6.2. Расчетные характеристики элементов графов при структурном анализе ДПК
2.6.3. Разработка агоритма структурного анализа ДПК и внедрения изменений
Глава 3. Исследование деятельности диверсифицированного промышленного комплекса на основе предложенной модели формирования системы управления
3.1. Учет рамочных бизнес-условий и описание специфики диверсифицированного промышленного комплекса
3.2. Определение основных проблем зон диверсифицированного промышленного комплекса
3.3. Разработка системы целей ДПК в соответствии с различными горизонтами планирования
3.4. Построение информационно-логической структуры диверсифицированного промышленного комплекса методами сетевого анализа
3.4.1. Параметры, ограничения и допущения исследования
3.4.2 Последовательность этапов анализа информационно-логической структуры диверсифицированного промышленного комплекса
3.4.3 Структурный анализ ДНК Дукс и выработка рекомендаций по изменению информационно-логической структуры ДПК
3.5. Распределение зон ответственности подразделений по ключевым бизнес-процессам
3.6. Формирование плана преобразований реализации проекта по внедрению системы управления диверсифицированного промышленного комплекса
Список источников Приложения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка организационно-экономических методов и моделей управления диверсифицированным промышленным комплексом в условиях изменения внешней среды"
В течение ряда лет промышленность и экономика России существует в нестабильных условиях, связанных с переходом к рыночным отношениям внутри глобального мира. Многие промышленные предприятия в разных странах вынуждены конкурировать на мировом рынке. Это явило к жизни новые теории, методы и приемы организационного развития и построения организаций.
Наступление экономического кризиса в 2008г., уменьшение платежеспособного спроса, доступности внешних источников финансирования поставили промышленные предприятия перед задачей ориентации и выживания в постоянно меняющейся экономической и социально-политической среде. Функционирование промышленного предприятия в условиях изменяющейся, и стремительно изменяющейся, внешней среды приводит к проблеме обеспечения его устойчивости. Достижение устойчивого состояния успешных предприятий и восстановление устойчивости предприятий, находящихся в неблагополучном состоянии, является одной из наиболее актуальных проблем текущего периода развития российской экономики.
К числу основных тенденций внешней- среды относят усиление конкуренции, отход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание скорости и темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости способности к нововведениям и захвату рынков. Рынок производителя превратися в рынок потребителя.
Наряду с процессами во внешней среде увеличивается сложность самих экономических систем. Интенсивный рост межфирменной кооперации в различных ее формах актуализирует вопросы о размывании границ компании, о новых формах организации бизнеса. Будем использовать понятие диверсифицированного промышленного комплекса (ДПК) Ч временная или постоянная географически распределенная структура, объединяющая несколько юридически независимых компаний различных направлений деятельности по пути создания стоимости, включая промышленное предприятие, созданная для выпонения каких-то общих целей. Основной вид деятельности ДГЖ Ч производство сложной наукоемкой продукции. Объединение промышленных предприятий и компаний других видов деятельности в ДПК возможно на любом отрезке цепочки создания стоимости, что зависит от целей ДПК. Сегодня компаниям необходимо контролировать весь процесс (цепочку) создания ценности от добычи исходного сырья до продажи готового изделия конечному потребителю.
Для современного ДПК характерна географическая распределенность: поставщики, производство разных этапов передела, потребители конечной продукции находятся в разных городах страны или за рубежом. Увеличивается специализация конкретных хозяйствующих единиц, входящих в ДПК. Сложный цикл производства разбит на этапы (звенья) и множество компаний участвуют в нем как торговые партнеры (поставщики и покупатели), прежде чем сырье превратиться в готовую продукцию, обладателем которой станет конечный потребитель.
Еще недавно организации пытались повысить свою эффективность, налаживая бизнес-процессы так, чтобы можно было решать фиксированные задачи лучше, быстрее и дешевле. Однако в жертву стандартизации приносилась прежде всего гибкость. Бизнес стал более хрупким или вообще не способным к изменениям. Некоторые компании, которые пытались разрабатывать новые стратегии и использовать новые возможности, потерпели неудачи из-за ограничений в своих системах управления.
Одновременно с усложнением современного диверсифицированного промышленного комплекса в связи с его ростом, требования глобальных рынков увеличивают риск наступления слабопредсказуемых, но разрушительных по последствиям событий во внешней среде, таких как техногенные и природные катастрофы. Внешняя среда постоянно меняется (с разной частотой и степенью изменений для различных сред), но это ее постоянное состояние. Очевидно, что риски возникновения опасных последствий для ДПК, включающего большое количество распределенных в пространстве элементов, увеличиваются. Для того чтобы ДПК, функционирующий в изменчивой и слабопредсказуемой среде, смог выжить в догосрочной перспективе (допущение о постоянно действующем предприятии), необходима определенная структура связей и взаимодействие элементов системы друг с другом и внешней средой.
Периодически происходит смена курса ДПК - изменение менеджментом его целей, совместно с установкой новой иерархии задач по изменению продукта, технологии, бизнес-процессов. Статически устойчивые системы сопротивляются изменениям, что приводит к увеличению затрат времени и средств для достижения поставленных целей. В противоположность им, динамически устойчивые системы готовы к изменениям, им требуется значительно меньшее время и средства для изменений, что говорит об их эффективности. Обращаем внимание, что динамическая устойчивость системы не обязательно предполагает ее статическую устойчивость.
Изменчивость внешней среды позволяет говорить о повышении роли связей между участниками рынка. Становится крайне важным, как именно налажено взаимодействие с партнерами: поставщиками, научными центрами, дистрибьюторами, сервис-центрами, т.е. структура связей внутри ДПК. Усложнение структуры связей ДПК по причинам роста количества входящих в комплекс компаний, функционирование в глобальной среде, смена целей, ставят задачу не просто увеличения эффективности, но и обеспечения его динамической устойчивости.
В дальнейшем будем употреблять термин динамическая устойчивость с целью подчеркнуть, что величина устойчивости предприятия не статична, она постоянно меняется во времени в каких-то пределах, причем это величина срочная (за определенный промежуток времени). Примем как определение, что динамически устойчивая система достигает поставленных целей на заданном горизонте планирования с точностью до заданной при частичной потере функций, связанной с возмущениями во внешней или внутренних средах. Оговоримся, что цели функционирования ДГЖ определяются исходя из миссии ДГЖ и уровня развития заинтересованных групп.
Можно выделить три характерных отличительных свойства динамически устойчивых экономических систем:
1) способность достаточно рано уловить происходящие перемены для того, чтобы успеть подготовиться и отреагировать на них;
2) наличие такой внутренней структуры взаимоотношений, которая позволяет отреагировать на сбой;
3) наличие необходимых навыков и способностей, позволяющих участвовать в конкурентной борьбе, какая бы обстановка не возникла после сбоя.
Проблемы обеспечения динамической устойчивости ДПК могут быть решены посредством формирования системы управления диверсифицированным промышленным комплексом на основе методологии системного и ситуационного анализа. Анализ систем управления ДПК и входящих в него компаний показывает, что проблемы, возникающие при его функционировании, порождаются несовершенством структуры, что является следствием несовершенства методов их проектирования. Традиционные методы построения системы управления компаниями не предоставляют эффективных путей достижения высокой степени динамической устойчивости ДПК в условиях изменения внешней среды. Для соответствия современному уровню рыночных отношений необходима разработка системы управления ДПК, обеспечивающей его устойчивость в условиях изменяющейся внешней среды с учетом специфики видов деятельности ДПК, основанная на системном комплексном подходе.
Важность рассматриваемой проблемы, ее практическая значимость, недостаточная изученность систем управления устойчивыми диверсифицированными промышленными комплексами в рыночной среде, практическая необходимость методики повышения устойчивости ДПК придают теме особую актуальность и востребованность. В совокупности все это определило актуальность темы.
Основной целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических методов и моделей управления сложным диверсифицированным промышленным комплексом, обеспечивающих в условиях ограниченности ресурсов его динамическую устойчивость на основе управления взаимодействиями видов деятельности ДПК при нестабильности внешней среды.
Цель работы определяет решаемые в диссертационной работе основные задачи:
1) исследование и анализ подходов и методов управления компанией и сложной сетью компаний (диверсифицированным промышленным комплексом - ДПК);
2) разработка принципов управления сложным ДПК, включая определение понятия динамической устойчивости ДПК и основных направлений его обеспечения;
3) разработка классификации видов взаимодействий внутри ДПК (контуров) в рамках сетевого подхода, которые обеспечивают его деятельность и динамическую устойчивость;
4) разработка, расчет и анализ модели обеспечения динамической устойчивости разных направлений деятельности ДПК, на основании значимости типов взаимодействия;
5) определение основных проблемных зон в контурах ДПК (по каждому направлению деятельности), находящихся на разных стадиях жизненного цикла;
6) разработка модели расчета максимального числа звеньев управления ДПК при различной динамике внешней среды;
7) выбор и обоснование стратегии поведения ДПК (по направлениям деятельности) в зависимости от степени изменчивости внешней среды и сложности бизнеса ДПК;
8) разработка агоритма анализа, формирования структуры ДПК на основании структурного анализа и внедрения изменений;
9) разработка функциональной модели процесса изменений системы управления конкретного ДПК.
Для решения поставленных в диссертации задач использовася математический аппарат (теория нечетких множеств, математическая статистика, теория графов и др.), методы системного подхода и экономико-математического моделирования, принципы стратегического управления предприятиями. Использован стандарт ШЕБО для разработки функциональной модели процесса изменений' системы управления ДПК с целью обеспечения его динамической устойчивости при различных возмущениях внешней среды.
Научная новизна проведенного исследования состоит в следующих, .выносимых на защиту, результатах:
1) Предложена трактовка понятия динамической устойчивости для сложного диверсифицированного промышленного комплекса, а также определены основные направления ее обеспечения, что позволяет решить задачу управления ДПК в условиях высокой изменчивости внешней среды
2) Выявлены основные виды взаимодействий в рамках диверсифицированного промышленного комплекса, которые объединены в контуры, обеспечивающие деятельность и динамическую устойчивость ДПК. Предложен формализованный подход к построению и анализу контуров с использованием методов теории графов, представляющий собой анализ положения элементов ДПК, связей между ними и вытекающих из структуры контура свойств ДНК, что позволяет построить новую топологию ДНК, обеспечивающую его быструю восстанавливаемость.
3) На основании исследования структурных особенностей видов деятельности диверсифицированного промышленного комплекса с позиций выделенных контуров, получена относительная важность различных контуров для обеспечения динамической устойчивости соответствующего вида деятельности ДНК, что позволяет в условиях ограниченности ресурсов управлять наиболее значимыми контурами.
4) Разработана модель расчета максимального числа звеньев управления ДНК при различной динамике внешней среды, обеспечивающая своевременность и адаптивность реакции ДНК на сбой. Результаты моделирования показывают, что при увеличении интенсивности изменений во внешней среде ДНК дожен обладать более плоской структурой. Предложены возможные направления изменения последовательности передачи информации ДПК при возрастании изменчивости среды.
Разработанные в диссертации подходы и методы построения системы управления, методики и агоритм ее разработки и внедрения позволяют ДПК реорганизовать систему управления и взаимодействий внутри ДНК в соответствии с принятой концепцией развития, что обеспечивает его динамическую устойчивость, и позволяют:
1) определить наиболее значимые взаимодействия внутри ДПК и сконцентрировать основные усилия для достижения максимального экономического эффекта в условиях ограниченных ресурсов и времени;
2) реорганизовывать систему управления ДПК в соответствии со степенью изменчивости воздействий внешней среды;
3) выбрать наиболее адекватную стратегию развития и совершенствования ДПК в условиях нестабильной внешней экономической среды;
4) рассчитывать максимальное число звеньев управления ДПК, обеспечивающих его информационную целостность;
5) проводить обследование, оценку и целенаправленное проектирование дпк.
Отдельные теоретические положения исследования были использованы в учебном процессе на факультете ИБМ МГТУ им. Н.Э. Баумана при чтении курса лекций и проведения семинарских и лабораторных занятий по-дисциплине.
Полученные теоретические методические и практические результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции Инновационная экономика и промышленная политика региона - ЭКОПРОМ 2008 (Санкт-Петербург, 2008г.), конференции Управление динамическими системами в рамках Мультиконференции Теория и системы управления (Москва, 2009г.), VI Всероссийской конференции Актуальные вопросы экономических наук (Новороссийск, 2009г.), VI Всероссийской школе-семинаре молодых ученых Управление большими системами (Ижевск, 31 августа Ч 5 сентября 2009г.).
Теоретические и практические положения диссертационной работы приняты для внедрения в ^ ООО ДУК Бидинг-Групп и ООО Топ.Ри.Инвест, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.
По результатам выпоненной работы имеется 8 публикации, 3 из которых в журналах, рекомендованных ВАК РФ. Список публикаций приведен в списке литературы.
Структура работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 106 наименований, приложения и содержит 62 рисунков и 27 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кондрашова, Александра Александровна
Наиболее эффективным путем совершенствования управленческой деятельности в современных условиях является использование преимуществ стратегического управления при построении системы управления производственно-сбытовой системы, которая определяет структурно-логические взаимосвязи внутри ДПК. Взаимодействия внутри ДПК дожны обеспечивать выпонение поставленных задач с заданной точностью на заданном горизонте планирования (то есть динамическую устойчивость ДПК) при изменениях во внешней среде.
Исходя из поставленной цели по разработке подходов и методов построения системы управления динамически устойчивой производственно-сбытовой системы в условиях высокой динамики внешней среды, проведены исследования и получены следующие результаты:
1) проведен анализ теории и практики управления промышленными предприятиями и их объединениями, который показал, что они основаны на предположении о предсказуемости и планируемости будущего, а также рассматривают объект управления как пассивную систему, что показало необходимость совершенствования концепции управления ДИК;
2) предложена и обоснована концепция и принципы обеспечения динамической устойчивости диверсифицированного промышленного комплекса (ДПК), включая определение понятия динамической устойчивости ДПК и основных направлений ее обеспечения;
3) разработана классификация видов взаимодействий внутри ДПК (контуров) в рамках сетевого подхода, взаимодействие которых обеспечивает его деятельность и динамическую устойчивость;
4) разработана модель обеспечения динамической устойчивости разных направлений деятельности внутри ДИК на основании значимости контуров, позволяющая в условиях ограниченности ресурсов управлять наиболее значимыми контурами;
5) разработана модель системы управления с требованием своевременности выдачи управленческой реакции и на основании модели с запаздываниями произведен расчет максимального числа звеньев управления ДПК для сред с различной частотой наступления событий;
6) разработана методика выбора эффективных стратегий диверсифицированного промышленного комплекса по направлениям деятельности в зависимости от степени изменчивости внешней среды и сложности бизнеса ДПК;
7) внедрение результатов диссертационной работы, направленных на улучшение взаимодействия структурных подразделений при проведении НИОКР и разработке наукоемкой продукции, продемонстрированное на примере отечественного диверсифицированного промышленного комплекса, позволяет повысить эффективность ДПК.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кондрашова, Александра Александровна, Москва
Похожие диссертации
- Организационно-экономические основы гибкой организации производства на промышленных предприятиях
- Организационно-экономический механизм межотраслевого взаимодействия субъектов регионального птицепродуктового подкомплекса в условиях корпоративной интеграции
- Развитие регионального промышленного комплекса в условиях модернизации предприятий
- Управление экономическим потенциалом регионального промышленного комплекса в условиях кризиса
- Инструментарий управления деятельностью корпораций оборонной промышленности РФ в условиях неопределенности внешней среды