Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инструментарий управления деятельностью корпораций оборонной промышленности РФ в условиях неопределенности внешней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Скрипник, Анна Владимировна
Место защиты Екатеринбург
Год 2012
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инструментарий управления деятельностью корпораций оборонной промышленности РФ в условиях неопределенности внешней среды"

На правах рукописи

Скрипник Анна Владимировна

ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОРПОРАЦИЙ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РФ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:

промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург - 2012

1 1 0НТ 2012

005052913

005052913

Диссертационная работа выпонена на кафедре Экономика и управление на металургических предприятиях в ФГАОУ ВПО УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор,

Кельчевская Наталья Рэмовна (Россия) заведующий кафедрой экономики и управления на металургических предприятиях ФГАОУ ВПО Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург

Малышева Лариса Анатольевна (Россия) доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой стратегического менеджмента ФГАОУ ВПО Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург

Ченчевич Светлана Григорьевна (Россия) кандидат экономических наук, доцент, старший научный научный сотрудник Институт экономики Уральского отделения РАН, г. Екатеринбург

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Южно-Уральский государственный

университет

(Национальный исследовательский университет)

Защита состоится 25 сентября 2012 года в 12 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Д 212.285.01 при ФГАОУ ВПО Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина в зале заседаний ученого совета университета (620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19, ауд. I римская).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГАОУ ВПО Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина по адресу: г. Екатеринбург, ул. Мира, 19.

Автореферат разослан 23 августа 2012 года. Объявление о защите и автореферат диссертации 23 августа 2012 года размещены на официальном Сайте ФГАОУ ВПО УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина: Ссыка на домен более не работаетp>

Ваши отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью организации, просим направлять по адресу: 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19, И-300 УрФУ, ученому секретарю.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук

' Официальные оппоненты:

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Современные условия развития экономики, характеризующиеся стохастичностью и неустойчивостью социально-экономических процессов, ужесточением конкуренции на международных рынках, привели к необходимости исследования проблемы управления корпорациями российского оборонно-промышленного комплекса, в частности проблемы внедрения эффективного управленческого инструментария.

Особенности корпораций ОПК в целом и рынка вооружений и военной техники в частности настолько специфичны, что применение существующих методических подходов и инструментов для стратегического управления данными объектами не может обеспечить адаптацию к условиям рынка и дальнейшее устойчивое функционирование в условиях неопределенности внешней среды.

К началу 2011 года в оборонно-промышленном комплексе России было создано более 50 вертикально-интегрированных структур для проведения единой экономической политики всех участников. На фоне ослабления государственного регулирования, несовершенства нормативной базы и законодательных актов, сохраняющейся тенденции сокращения объемов государственного оборонного заказа на поставку вооружений и военной техники корпорации накапливают опыт работы в условиях рынка, идут процессы поиска рыночных ниш и освоения новых или адаптации имеющихся инструментов управления в условиях неопределенности внешней среды.

Все вышеперечисленные факторы, а также сложившиеся условия функционирования сложных производственно-технологических комплексов, к которым относятся корпорации оборонной промышленности, определяют объективную необходимость разработки научно-обоснованных методических подходов и инструментов управления, без которых невозможно дальнейшее развитие оборонно-промышленного комплекса страны.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.

Разработанность темы исследования

Различные аспекты теории и практики управления промышленными корпорациями исследованы в работах С.Б. Авдашевой, И. Ансоффа, A.B. Бандурина, С.Й. Басалая, Ю. Винслава, М.Г. Ионцева, В.В. Кришталь, Н.Б. Сонькина, А.Б. Фельдмана, В.В. Криворотова, O.A. Романовой и др.

Основы теории стратегического управления с точки зрения исследования особенностей, концепций, определений и методологий разработки стратегий фирм изложены в работах ученых гарвардской школы и школы планирования: А. Чандлера, И. Ансоффа, К. Эндрюса.

Современные теории стратегического управления основываются на ресурсной концепции, изложенной в трудах Р. Рамета, Д. Тиса, С. Уинтера, Г.Б. Клейнера, B.C. Катькало, B.JI. Тамбовцева и др.; теории фирмы - Н. Фосса; концепции динамических способностей - Д. Тиса, Б. Ко гута, Н. Фосса.

В исследовании инструментов управления в современных условиях использовались труды как зарубежных авторов - М. Брауна, П. Друкера, П. Дойля, К. Друри, Р. Каплана, Б. Мильнера, М. Мескона, Д. Нортона, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда и др., так и российских ученых -В.В. Бандурина, С.И. Басалай, О.В. Виханского, А. Д. Выварца, А.И. Ильина, В.В. Кондратьевой, Е.Г. Новицкого и др.

Однако в современных условиях трансформации экономики общие методические подходы к разработке инструментов управления корпорациями, прежде всего оборонно-промышленного комплекса, остаются недостаточно изученными и не отражают их специфику.

Актуальность и объективно сложный характер проблемы разработки инструментов управления, учитывающих, с одной стороны, специфические особенности функционирования корпораций в условиях рынка, а с другой - масштабность деятельности, а также наличие ряда дискуссионных и нерешенных, не нашедших дожного отражения в научной литературе аспектов, определили предмет и объект исследования, обусловили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Объект исследования - корпорации оборонной промышленности, функционирующие в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе разработки инструментария управления деятельностью корпорации оборонной промышленности.

Цель работы - научно-методическое обоснование и разработка инструментария управления корпорацией оборонной промышленности в условиях неопределенности внешней среды.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

Ч исследовать особенности и выявить проблемы управления корпорациями оборонной промышленности в условиях неопределенности внешней среды; предложить подход к разработке инструментария управления корпорацией;

- обобщить и систематизировать существующие подходы к оценке внешней среды; уточнить классификацию сигналов внешней среды; разработать методику выявления и оценки слабых сигналов внешней среды;

- разработать методику формирования комплексной системы показателей для оценки деятельности корпорации; определить нормативные значения показателей, иерархическую структуру показателей и уровень влияния на критериальный показатель деятельности корпорации;

- определить порядок внесения изменений в управленческие решения и провести апробацию предложенного инструментария на примере корпорации оборонной промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области теории стратегического управления, экономики и управления промышленными корпорациями в современных условиях, анализа внешней среды, а также статистические материалы, отражающие состояние и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса РФ. Методологическую основу диссертационной работы определяют общенаучные методы познания. В ходе исследования применялись экономико-статистические и аналитические методы обработки информации, метод анализа иерархий, методы сравнительного анализа, экономико-математического моделирования и экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили законодательные, нормативные и методические документы Российской Федерации, данные федеральных и региональных органов статистики, книги, монографии, публикации в периодической печати, прогнозные данные Министерства экономического развития РФ и Министерства промышленности и торговли РФ, материалы финансовой отчетности отдельных предприятий и корпораций, интернет-ресурсы информационно-аналитических систем Скрин-эмитент, Спарк и т.д.

Основные результаты, полученные автором и их научная новизна

- Предложен методический подход к управлению деятельностью корпорации оборонной промышленности, в основу которого заложен принцип интеграции результатов самопозиционирования и стратегического анализа, учитывающий воздействие слабых сигналов на выбор альтернативных сценариев изменения внешних и внутренних факторов, что позволяет оперативно реагировать на происходящие изменения, изменять состав и приоритеты основных ресурсов корпорации в условиях неопределенности внешней среды (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

- Разработана методика выявления слабых сигналов, основанная на авторской классификации сигналов внешней среды и их количественной оценке, что позволяет прогнозировать рлияние внешней среды на деятельность корпорации и адаптироваться к ней (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

- Разработана и обоснована новая комплексная система показателей, методика ее формирования, отличающаяся иерархической структурой, использованием критериального и интегральных показателей, что позволяет совершенствовать управление корпорацией на новой методической основе и обеспечить повышение эффективности ее деятельности (п. 1.1.13 Паспорта специальностей ВАК).

Практическая значимость работы. Разработанный инструментарий управления может быть использован в практической деятельности корпораций оборонно-промышленного комплекса для разработки и последующей корректировки стратегии, прогнозных исследований внешней и внутренней среды.

Результаты диссертации использованы при разработке Программы инновационного развития ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод до 2020 года, Программы стратегического развития ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод до 2020 года.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Теоретические положения и практические рекомендации, отраженные в диссертационной работе, внедрены в практику учебного процесса НТИ (ф) ФГАОУ ВПО УрФУ по дисциплине Экономика предприятия.

Апробация работы. Основные положения работы доложены на различных конференциях, в т.ч. международных (Одесса, 2011; Екатеринбург, 2008, 2012); Всероссийской (Нижний Тагил, 2007); региональных (Нижний Тагил, 2005,2008; Екатеринбург, 2005).

Отдельные результаты исследования апробированы на ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод при разработке комплекса мер по повышению эффективности управления корпорацией в условиях неопределенности внешней среды; на ЗАО Стратеджи Партнере Групп при разработке стратегии деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в 12 печатных работах общим объемом 2,6 печатных листов, в т.ч. авторских - 1,6 п.л. ( 4 статьи опубликованы в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК для публикации результатов диссертации).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 125 наименований и приложений. Основное содержание работы изложено на 155 страницах основного текста, включающего 32 таблицы и 37 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы, сформулирована цель,

задачи, определены предмет и объект исследования, обозначена научная и практическая ценность исследования.

В первой главе Управление корпорацией оборонной промышленности в России: теория, практика, проблемы проведен анализ деятельности корпораций оборонно-промышленного комплекса в России; выявлены особенности функционирования акционерных обществ с 100 %-ным государственным участием; проведен сравнительный анализ существующих инструментов управления корпорацией.

Во второй главе Исследование влияния внешней среды на деятельность корпораций обобщены существующие подходы к оценке внешней среды; предложена авторская классификация сигналов внешней среды; проведен анализ отраслевого рынка корпораций ОПК; даны его характеристики и прогнозируемые тенденции; выявлены основные этапы формирования и проблемы функционирования корпораций в России.

В третьей главе Разработка методических рекомендаций по совершенствованию инструментария управления корпорацией оборонной промышленности в России предложен методический подход к управлению корпорацией в условиях неопределенности внешней среды; разработана методика выявления и оценки слабых сигналов, а также методика формирования системы показателей для оценки деятельности корпорации; разработан агоритм внесения изменений в управленческие решения; представлены практические данные о результатах апробации предложенного инструментария на примере промышленной корпорации.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложен методический подход к управлению деятельностью корпорации оборонной промышленности, в основу которого заложен принцип интеграции результатов самопозиционирования и стратегического анализа, учитывающий воздействие слабых сигналов на выбор альтернативных сценариев изменения внешних и внутренних факторов, что позволяет оперативно реагировать на происходящие изменения, изменять состав и приоритеты основных ресурсов корпорации в условиях неопределенности внешней среды (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

Начиная с 2000 года государственная политика реформирования и реструктуризации оборонной промышленности имеет очевидную и четкую направленность на дальнейшее разгосударствление оборонной промышленности. К 2008 году были завершены акционирование и приватизация основной массы оборонных федеральных государственных

унитарных предприятий (ФГУП). Вторым этапом проводимой реформы стало формирование интегрированных структур, куда были включены предприятия, связанные общими задачами и экономическими интересами. В результате данных реформ в России было создано более 50 крупнейших корпораций в различных подотраслях оборонно-промышленного комплекса: ОАО "Концерн ПВО "Амаз-Антей", ОАО "Объединенная авиастроительная корпорация", ОАО "Объединенная двигателестроительная корпорация", ОАО "Вертолеты России", ОАО "НПК "Уравагонзавод", ОАО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение" и т.д., на долю которых приходится около 60 % всей продукции ОПК.

На основе систематизации информации о процессах реформирования оборонно-промышленного комплекса РФ выделены основные этапы формирования и развития корпораций, обобщены проблемы функционирования корпораций и возможные пути их решения (рис.1).

В диссертационной работе проведен анализ инструментов, используемых на уровне государства, для адаптации . предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях рынка: акционирование предприятий ОПК, создание интегрированных структур, использование федеральных целевых программ в целях поддержки; предприятий и отрасли, совершенствование механизма формирования государственного оборонного заказа.

На основании исследования материалов, отражающих состояние и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса, сделан вывод о необходимости уточнения и детальной проработки отдельных инструментов управления, применяемых на уровне государства:

- принятие специального закона об интегрированных структурах, в котором были бы учтены особенности организационно-правовых и социально-экономических функций данных структур: процедура создания, состав, структура, правовой статус и т.д.;

- доработка и уточнение законопроекта О государственном оборонном заказе в части предмета прогнозирования, мониторинга, контроля и финансирования государственного оборонного заказа, что позволит создать единый государственный механизм рабрты ОПК;

- анализ целесообразности проекта внедрения новой формулы для расчета прибыли оборонных предприятий л20 плюс 1, предполагающей, что рентабельность головных компаний по самостоятельно выпоняемым работам в рамках государственного оборонного заказа не может превышать 20 %, а по работам, испоняемым привлеченными поставщиками, - не более 1 %. Применение данной формулы, по мнению А. Идрисова, спровоцирует дальнейшую интеграцию предприятий в целях локализации всего процесса производства.

- большая зависимость от ГОЗ;

- низкая эффективность финансово-экономической деятельности;

- непоная загрузка производственных мощностей;

- нехватка оборотных средств;

- частичная ориентация на рынок;

- моральное и техническое отставание;

- сокращение финансирования научных разработок

- неопределенность ситуации;

- многопродуктовая линейка;

- различный уровень развития предприятий как в области управления, организации производства, так и автоматизации;

- отсутствие учета факторов внешней среды;

- применение различных систем учета и отчетности

- повышение уровня неопределенности внешней среды;

- ужесточение конкуренции;

- низкая вовлеченность в гражданский сектор;

- отсутствие опыта работы в условиях рынка;

- масштабы деятельности корпорации;

- несовершенство инструментов управления, применяемых на уровне государства;

- наличие специфических особенностей ОПК и рынка В и ВТ

Разработка инструментария управления корпорацией в условиях неопределенности внешней среды

Формирование методического подхода к управлению, учитывающего специфику корпорации и рынка, включающего инструменты:

- для стратегического анализа внешней и внутренней среды корпорации;

прогнозирования деятельность;

влияния внешней среды на

Область исследования в диссертации

- оперативного реагирования и адаптации к внешней среде;

- управления деятельностью корпорации и внесения изменений в стратегическое управление

Рис. 1 Основные этапы формирования и функционирования корпораций оборонно-промышленного комплекса в России

Таким образом, можно отметить: в настоящее время функционирование и управляемость корпораций оборонно-промышленного комплекса значительно ослаблена в результате слабой адаптации к рыночным преобразованиям, происходящим в последнее время в России, что сказывается на результатах деятельности корпораций.

Решение накопившихся проблем дожно опираться на разработку рыночных инструментов управления в целях адаптации корпораций оборонно-промышленного комплекса к условиям неопределенности внешней среды.

Неэффективность использования известных инструментов управления в условиях рынка, применительно к корпорациям ОПК, можно объяснить наличием ряда специфических особенностей комплекса в целом:

- ОПК является закрытым;

- рынок вооружений и военной техники политизирован, а политика находится за пределами экономических законов;

- на рынке конкурируют корпорации, а не продукты (вооружения и военная техника);

- масштабы деятельности корпорации.

В работе проведен анализ деятельности корпораций оборонной промышленности в России, изучены основные характеристики отраслевого рынка, сделан вывод, что в настоящее время корпорации функционируют в условиях неопределенности внешней среды на низкодифференцированных рынках с тенденцией к стагнации. Прогнозируемая тенденция снижения объемов государственного заказа в совокупности с низкой вовлеченностью в производство гражданской продукции обострили проблему выживаемости данных корпораций в сложившихся условиях (рис. 2).

"ыаа в мрд руб. в текучих ценак

ЧЧв %от ВВП 1136 1175 ИЩЭ

И НИ щ им

2005 2006 2007 20Ш 2009 2310

Рис.2 Военный бюджет России 1

1 Режим доступа ЬПр\\ www.cast.ru

Рост доли государственного оборонного заказа в 2009 году можно объяснить поддержкой предприятий оборонно-промышленного комплекса страны как в связи с мировым финансово-экономическим кризисом, так и в связи со снижением общего объема ВВП страны. В 2010 году наблюдается дальнейшее снижение данного показателя, которое, согласно оценкам экспертов, продожится до 2020 года, что, в свою очередь, негативно скажется на показателях деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса, в частности на объемах производства и, как следствие, снижении рентабельности.

Согласно планам Правительства РФ по перевооружению российской армии, к 2020 году доля расходов на оборону увеличится до 5-5,5 % от ВВП, суммарные расходы за период с 2011 по 2020 гг. составят 20,0 трн. руб. Однако, несмотря на внушительные суммы, стоит принять во внимание изменение структуры закупаемой продукции в рамках государственного оборонного заказа: так, до 2015 года около 50 % средств государство будет тратить на закупку новой техники, а после 2015 года доля закупок увеличится до 70 %. В совокупности с сокращением финансирования научных разработок с 35 % от величины ГОЗ в 2005 году до 18 % в 2012 году корпорации просто не смогут справиться с такими объемами и освоить средства, выделяемые в рамках ГОЗ. В то же время, учитывая тотальную зависимость экономики РФ от цен на нефть, выпонение ГОЗ в заявленных масштабах становится весьма сомнительным.

Для решения данной проблемы необходим соответствующий инструментарий управления, позволяющий прогнозировать изменения внешней среды на основе выявления и оценки влияния слабых сигналов на деятельность корпорации и адаптироваться к новым условиям с минимальными негативными последствиями.

Существование объективных причин, вытекающих из характера изменений, происходящих во внешней и внутренней среде корпорации, приводит к потребности в разработке иного подхода к управлению корпорацией оборонной промышленности, представляющего собой совокупность инструментов для количественной оценки внешней и внутренней среды, прогнозных исследований и разработки оптимальной стратегии.

В отличие от традиционного подхода к управлению, предполагающего поддержание сложившейся ситуации, авторский подход к управлению направлен на обеспечение длительной жизнеспособности корпорации и повышение эффективности ее функционирования в условиях перманентных изменений внешней среды посредством интеграции различных инструментов управления.

Предлагаемый подход к управлению базируется на самопозиционировании корпорации (рис. 3). В нашем понимании самопозиционирование Ч это определение корпорацией своего места на рынке промышленной продукции военного и гражданского назначения, оценка, готовности к разработке стратегии, анализ обеспеченности этих процессов методическими и аналитическими инструментами.

Самопозиционирование представляет собой многоэтапный процесс, основой которого является ситуационный анализ, позволяющий определить положение корпорации в отношениях с внешней средой (рис. 4).

Реализация указанного подхода потребовала разработки новых инструментов управления в рамках самопозиционирования корпорации, стратегического анализа, системы планирования, процесса внесения изменений в управленческие решения.

2. Разработана методика выявления слабых сигналов, основанная на авторской классификации сигналов внешней среды и их количественной оценке, что позволяет прогнозировать влияние внешней среды на деятельность корпорации и адаптироваться к ней (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

В результате проведенного в работе исследования современных методов и инструментов анализа внешней и внутренней среды корпорации, выявлено, что в них отсутствует связь со стратегическими факторами. В результате их использование не позволяет системно анализировать состояние внешней и внутренней среды корпорации. Таким образом, в настоящее время отсутствует методика, позволяющая изучать внешнюю и внутреннюю среду в совокупности, производить количественную оценку сигналов внешней среды и проецировать их влияние на экономические показатели деятельности корпорации.

В качестве инструмента стратегического анализа внешней среды предложена методика выявления и оценки слабых сигналов (рис. 5). В основу формирования данной методики положены результаты исследования существующих подходов к оценке внешней среды, анализу ее структуры и составляющих.

В разработанной методике сделана попытка оценить современное состояние внешней и внутренней среды, определить влияние внешней и внутренней среды на результаты деятельности корпорации, изменить сам подход к получению информации, сместив акцент своих усилий от ожидания получения достаточной информации в сторону агоритма пошагового многовариантного планирования деятельности корпорации при различном развитии событий, связанных с изменением внешней и внутренней среды.

----- - обратная связь

] - предложено автором

Рис. 3 Методический подход к управлению корпорацией в условиях неопределенности внешней среды 13

I.________| - разработано автором

Рис. 4. Основные этапы самопозиционирования корпорации

Под слабыми сигналами в работе понимаются первые неточные признаки возникновения какого-либо события во внешней среде, способного оказать положительное или отрицательное влияние на деятельность корпорации, т.е. неформализованная информация о возможных изменениях внешней среды.

Систематизация и обобщение информации о сигналах внешней среды позволили предложить собственную их классификацию, структурирующую области для поиска слабых сигналов и упорядочивающую работу по их выявлению (рис. 6).

В отличие от известных инструментов анализа внешней среды, данная методика позволяет прогнозировать возможные изменения при ранних и неточных признаках возникновения событий, ранжировать их по степени значимости, определять области наиболее подверженные их влиянию, что

Рис. 5 Методика выявления и оценки слабых сигналов внешней среды корпорации

Рис. 6 Классификация сигналов внешней среды

делает возможным проведение комплексного обследования внешней среды корпорации и заблаговременной выработки управленческих решений для гибкого реагирования на изменения в условиях информационной неопределенности.

3. Разработана и обоснована новая комплексная система показателей, методика ее формирования, отличающаяся иерархической структурой, использованием критериального и интегральных показателей, что позволяет совершенствовать управление корпорацией на новой методической основе и обеспечить повышение эффективности ее деятельности (п. 1.1.13 Паспорта специальностей ВАК).

В качестве инструмента для стратегического анализа внутренней среды предложена методика формирования системы показателей для оценки деятельности корпорации. За основу методики приняты методологические положения оценки эффективности, на базе которых определены основные этапы и принципы разработки методики (рис. 7).

Для обеспечения научно-обоснованного планирования деятельности корпорации были определены нормативные значения показателей, выступающие в качестве индикаторов, достижение которых обеспечит заданный уровень экономической эффективности деятельности корпорации с учетом сложившихся условий внешней и внутренней среды.

Порядок определения нормативных значений показателей, представленный в диссертации, основан на применении методов бенчмаркинга, позволяющих учесть специфику конкретной корпорации и, в случае необходимости, актуализировать нормативные значения, и включает в себя следующие основные этапы:

- выбор показателей для сравнения;

- расчет показателей на основании имеющейся информации;

- установление критериев для оценки полученных значений.

В рамках диссертационного исследования проведены все необходимые расчеты для установления нормативных значений критериального и интегральных показателей.

В табл. 1 представлены нормативные значения и критерии оценки показателей на примере ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод.

Интерпретация значений критериального показателя деятельности корпорации (см. табл. 1):

- значение критериального показателя >1,15 Ч эффективность деятельности корпорации за анализируемый возросла по сравнению с прошлым периодом и превышает среднеотраслевые значения;

- значение критериального показателя находится в диапазоне 1,05-1,15 Ч эффективность деятельности корпорации за анализируемый период не

I. Формирование совокупности основных показателей

Интегральные показатели

1. Интегральный показатель эффективности осуществления затрат

Э > = з 1 з. * Iф. * I пт

2. Интегральный показатель результативности деятельности корпорации

1 =з/7 *7 *7

Р V прибыли продаж Я. А где прибыли - "темп роста прибыли от продаж; 1пр0Мж - темп роста объема продаж; - темп роста рентабельности активов

3. Интегральный показатель эффективности взаимодействия с внешней средой

9 =з Гт *~Г *7

вн .среда \ долирынка клиентов рент .продукции где 1Д, рын1, - темп роста доли рынка; - темп роста количества клиентов, приносящих доход выше среднего;

1ро*г продухцин - темп роста доли рентабельной продукции в общем объеме продаж

IV. Формирование системы показателей для оценки деятельности корпорации,

посредством метода анализа иерархий Т. Саати. Трехуровневая система показателей позволяет определить уровень влияния каждого показателя на критериальный показатель деятельности корпорации путем перемножения соответствующих весов влияния, т.е. способствует оперативному принятию решений и внесению корректировок по достижению поставленных целей

V. Определение зоны эффективности для критериального и интегральных показателей по выбранной шкале значений эффективности. Показатель может быть отнесен к одной из 3 зон:

- эффективная деятельность;

- удовлетворительная деятельность;

- неудовлетворительная деятельность.

Рис. 7 Методика формирования системы показателей для управления деятельностью кошотэашш 18

Таблица 1

Нормативные значения и критерии оценки показателей деятельности ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод

Критерий для оценки

а 2 I 1 е л и л ч л к в

Показатель я о я я й | к з е ё 5 $ о, в о л В ч К й

Ё -в- з СП ч 1 8В 4 >> к <и Я

Критериальный показатель деятельности корпорации >1,15 1,05-1,15 <1,05

Интегральный показатель эффективности осуществления затрат >1,1 1,02-1,1 <1,02

Интегральный показатель результативности деятельности предприятия >1,25 1,09-1,25 <1,09

Интегральный показатель результативности взаимодействия с внешней средой >1,12 1,03-1,12 <1,03

изменилась, для достижения поставленной цели и дальнейшего развития необходимы соответствующие управленческие решения;

- значение критериального показателя <1,05 - эффективность деятельности корпорации за анализируемый период понизилась, и необходимо принимать управленческие решения по повышению эффективности деятельности.

В табл. 2 приведены итоги расчета критериального и интегральных показателей ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод за 2010 год.

Предложенная система показателей деятельности корпорации, представленная в виде иерархии (рис. 8), дает возможность сформировать научно-обоснованные гипотезы по характеру изменения показателей и оценить отклонения от нормативных значений. Кроме того, четкое понимание взаимосвязей между показателями, входящими в систему, и то, каким образом изменение одного показателя приводит к изменению других показателей, позволяет разработать стратегию корпорации и в дальнейшем оперативно осуществлять ее корректировку для оптимального функционирования в сложившихся условиях внешней и внутренней среды.

Определение нормативных значений для системы показателей деятельности корпорации и установление взаимосвязей между показателями позволило разработать агоритм внесения изменений в управленческие решения (рис. 9). Данный агоритм позволяет выявлять области принятия решений и вносить соответствующие корректировки на

основе оценки существенности отклонений от установленной величины и вероятности достижений стратегических целей.

Таблица 2

Итоги расчета и оценка показателей деятельности ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод за 2011 год

Показатель Значение показателя Зона эффективности*

1. Индекс роста объема продаж 1,2 2

2. Индекс роста прибыли от реализации 1,9 1

3. Индекс роста рентабельности активов 1,2 1

4. Интегральный показатель эффективности достижения результатов 1,4 1

5. Индекс роста затратоотдачи 1,1 2

6. Индекс роста фондоотдачи 1,2 1

7. Индекс роста производительности труда 1,3 1

8. Индекс роста средней заработной платы ППП 1,2 1

9. Индекс опережения роста ПТ над ЗП 1,08 2

10. Интегральный показатель эффективности осуществления затрат 1,13 1

11. Индекс изменения доли предприятия на рынке 1,0 3

12. Индекс изменения доли рентабельной продукции в общем объеме продаж 1,1 1

13. Индекс изменения количества клиентов, приносящих доход выше среднего 1,2 1

14. Интегральный показатель результативности взаимодействия с внешней средой 1,11 2

15. Критериальный показатель деятельности корпорации 1,21 1

*Зона эффективности:

1 - эффективная деятельность;

2 - удовлетворительная деятельность;

3 - неудовлетворительная деятельность.

Предложенная методика является инструментом как для оценки эффективности деятельности корпорации, так и оперативного и стратегического планирования и управления на новой методической основе.

Использование предлагаемого инструментария управления обеспечивает направленность действий системы управления на оптимальную увязку экономических целей, внутренней среды, характеризующей реальные возможности системы (производственные, финансовые, интелектуальные и материальные), с внешней средой, характеризующейся высоким уровнем неопределенности, что позволяет выбрать оптимальную стратегию развития корпорации.

о к о ч о 2 Е а о я 8

Ь4 Я о а н К И

ю а я я

Поная себестоимость реализованной пгюпукóии №.351

Объем продаж (0,07)

Среднегодовая стоимость основных фондов (0,18)

Производительность тоуда СО. 121

Затратоотдача (0,35)

Фондоотдача средств труда (0,181

Опережение роста ПТ над ЗП (0,061

Средняя заработная плата ППП (0.091

Прибыль от реализации (0,06)

Рентабельность активов (0,011)

Емкость рынка (0,05)

Доля рынка (0,05)

Количество клиентов, приносящих доход выше среднего (0,12)

Объем продаж рентабельной продукции ( 0,04) Доля рентабельной продукции в объеме продаж (0,07)

Расчет ожидаемой величины критериального показателя

Полученное значение соответствует плановой величине или отклонение является не существенным.

Корректировка величины критериального показателя

Проведение детального анализа факторов и причин отклонений интегральных показателей

Выработка и принятие управленческих решений по корректировке целевой величины показателей деятельности

Установление величины критериального и интегральных показателей

Внесение изменений в планы деятельности корпорации

Рис. 9 Агоритм внесения изменений в управленческие решения

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Основные выводы можно сформулировать ниже следующим образом.

1. В ближайшей перспективе прогнозируется обострение проблемы выживаемости корпораций ОПК в условиях неопределенности внешней среды, что связано как с незначительной вовлеченностью корпораций в производство гражданской продукции, так и несовершенством нормативной базы. Кроме того, отраслевой рынок корпораций ОПК характеризуется не только неопределенностью, но и низкой эффективностью. Проблема выживаемости корпораций напрямую связана с плохой адаптируемостью в условиях внешней среды и отсутствием соответствующих инструментов управления, учитывающих специфику как отрасли, так и рынка вооружений и военной техники.

2. Систематизация этапов развития и проблем функционирования отечественных корпораций ОПК и отрасли в целом позволила сделать вывод о необходимости формирования временной концепции управления в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды, позволяющей осуществить постепенный переход от оперативного к стратегическому управлению и разработать стратегию. В рамках данной концепции необходимо разработать соответствующий инструментарий управления деятельностью корпорации.

3. Предложен методический подход к управлению корпорацией, представляющий совокупность инструментов для стратегического анализа, самопозиционирования, основанный на выявлении слабых сигналов, и учета их влияния на деятельность корпорации, методики формирования системы показателей для оценки деятельности корпорации, что позволяет оперативно реагировать на происходящие изменения.

4. Разработана методика выявления и оценки слабых сигналов внешней среды, позволяющая обнаружить возможные изменения внешней среды при первых неточных признаках событий и оценить влияние на деятельность корпорации, что позволяет заблаговременно подготовиться к реакции на данные изменения и предусмотреть альтернативные варианты развития корпорации.

5. Разработана новая комплексная система показателей и методика ее формирования, которая включает в себя критериальный и интегральные показатели, позволяющие оценить эффективность затрат, эффективность достижения цели, результативность взаимодействия с внешней средой и дать общую оценку деятельности корпорации. Представление системы показателей в виде иерархии дает возможность сформировать научно-обоснованные гипотезы по характеру изменения показателей. Кроме того, четкое понимание взаимосвязей между

показателями позволяет осуществлять мониторинг деятельности корпорации и формировать основу для принятия стратегических и оперативных решений.

6. Обоснован агоритм внесения изменений в управленческие решения с помощью рассмотренного инструментария и проведена апробация на примере ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК

1. Скрипник A.B. Применение факторного анализа в деятельности крупного промышленного предприятия / A.B. Скрипник // Вестник УГТУ-УПИ. - 2006. - № 4 (75). - С. 244-248.

2. Скрипник A.B. Построение эффективной системы управления предприятием / Н.Р. Кельчевская, A.B. Скрипник // Человек и труд. - 2008. -№9. -С. 66-68.

3. Скрипник A.B. Методика выявления и анализа слабых сигналов как инструмент управления корпорацией в условиях неопределенности внешней среды / Н.Р. Кельчевская, A.B. Скрипник, Г.В. Исмагилова // Материалы международной научно-практической конференции Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, на производстве и образовании - 2011 - Т. 33, выпуск 4. -Одесса: Черноморье, 2011. - С.85-96.

4. Скрипник A.B. Модель прогнозирования влияния изменений внешней среды на экономические показатели деятельности корпорации / Н.Р. Кельчевская, A.B. Скрипник // Вестник УрФУ. Серия Экономика и управление.-2012,-№2. -С.40-46.

Научные и печатные труды в прочих изданиях

5. Скрипник A.B. Использование факторного анализа в оценке результатов производственно-хозяйственной деятельности крупного машиностроительного предприятия / A.B. Скрипник, C.B. Иваницкий // Научные труды IX отчетной конференции молодых ученых УГТУ-УПИ: сборник статей: в 4 ч. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2005. - Ч 1. - С. 78-81.

6. Скрипник A.B. Некоторые проблемы практики планирования на ФГУП ПО Уравагонзавод / A.B. Скрипник, C.B. Иваницкий, Е.П. Алиева // Наука, производство, экономика: опыт и перспективы взаимодействия: материалы науч.-практ. конф. студентов и аспирантов: в 2 т.- Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2005. - Т. 2. - С. 121-127.

7. Скрипник A.B. Проблемы практического внедрения системы бюджетирования на крупном машиностроительном предприятии / A.B. Скрипник, C.B. Иваницкий // Современные проблемы экономики,

менеджмента и маркетинга: материалы науч.-практ. конф. - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2005. - С. 137-140.

8. Скрипник A.B. Совершенствование механизма управления предприятием / Н.Р. Кельчевская, A.B. Скрипник // Вестник УГТУ-УПИ. -2007.-№6(89).-С. 29-35 .

9. Скрипник A.B. Роль системы планирования в повышении эффективности деятельности предприятия / A.B. Скрипник // Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга: материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2007. - С. 124-127

10. Скрипник A.B. Новый подход к системе управления предприятием. / A.B. Скрипник, Н.Р. Кельчевская, // Новые тенденции в экономике и управлении организацией: Сборник научных трудов VII международной конференции: в 2 т. - Екатеринбург: 2008. -Т 2.- С. 172175.

11. Скрипник A.B. Методологические основы формирования системы показателей для целей управления предприятием / A.B. Скрипник // Молодежь и наука: материалы региональной науч.-практ. конф. студентов и аспирантов: в 2 т. - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2008. - Т.2 - С. 127130.

12. Скрипник A.B. Методика выявления и анализа слабых сигналов как инструмент управления корпорацией в условиях неопределенности внешней среды / Н.Р. Кельчевская, A.B. Скрипник, Г.В. Исмагилова // Инновации в материаловедении и металургии: материалы I Междунар. интеракт. науч.-практ. конф. - Изд-во Урал.ун-та, 2012.-С. 266-270.

Подписано в печать 17.08.2012 Формат 60x84 1/16 . Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Ризография. Усл. печ. л. 1,63. Уч.-изд. л. 1,82. Тираж 120 экз. Заказ № 1823

Редакционно-издательский отдел Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина Нижнетагильский технологический институт (филиал) 622031, г. Нижний Тагил, ул. Красногвардейская, 59

Отпечатано в РИО НТИ (филиал) УрФУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Скрипник, Анна Владимировна

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РОССИИ: ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА, ПРОБЛЕМЫ.

1.1. Практика современных корпораций: анализ российской оборонной промышленности.

1.2. Теоретические основы управления корпорацией: понятие, особенности, классификация.

1.3. Современные подходы к управлению корпорацией в условиях неопределенности внешней среды.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОРПОРАЦИЙ В РОССИИ.

2.1. Внешняя среда функционирования корпораций: сущность, составляющие, структура.

2.2. Анализ отраслевой структуры рынка российских корпораций оборонной промышленности.

2.3. Анализ существующего инструментария управления ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод в условиях неопределенности внешней среды.

Выводы к главе 2.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РОССИИ.

3.1. Методический подход к управлению корпорацией в условиях неопределенности внешней среды.

3.2. Методика выявления и оценки и слабых сигналов внешней среды корпорации.

3.2. Методика формирования системы показателей для оценки деятельности корпорации в условиях неопределенности внешней среды.

3.3. Разработка агоритма внесения изменений в управленческие решения и апробация предложенного инструментария управления на примере ОАО

Научно-производственная корпорация Уравагонзавод.

Выводы к главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструментарий управления деятельностью корпораций оборонной промышленности РФ в условиях неопределенности внешней среды"

Актуальность темы исследования

Современные условия развития экономики, характеризующиеся стохастичностью и неустойчивостью социально-экономических процессов, ужесточением конкуренции на международных рынках, привели к необходимости исследования проблемы управления корпорациями российского оборонно-промышленного комплекса, в частности проблемы внедрения эффективного управленческого инструментария.

Особенности корпораций ОПК в целом и рынка вооружений и военной техники в частности настолько специфичны, что применение существующих методических подходов и инструментов для стратегического управления данными объектами не может обеспечить адаптацию к условиям рынка и дальнейшее устойчивое функционирование в условиях неопределенности внешней среды.

К началу 2011 года в оборонно-промышленном комплексе России было создано более 50 вертикально-интегрированных структур для проведения единой экономической политики всех участников. На фоне ослабления государственного регулирования, несовершенства нормативной базы и законодательных актов, сохраняющейся тенденции сокращения объемов государственного оборонного заказа на поставку вооружений и военной техники корпорации накапливают опыт работы в условиях рынка, идут процессы поиска рыночных ниш и освоения новых или адаптации имеющихся инструментов управления в условиях неопределенности внешней среды.

Все вышеперечисленные факторы, а также сложившиеся условия функционирования сложных производственно-технологических комплексов, к которым относятся корпорации оборонной промышленности, определяют объективную необходимость разработки научно-обоснованных методических подходов и инструментов управления, без которых невозможно дальнейшее развитие оборонно-промышленного комплекса страны.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.

Разработанность темы исследования

Различные аспекты теории и практики управления промышленными корпорациями исследованы в работах С.Б. Авдашевой, И. Ансоффа,

A.B. Бандурина, С.И. Басалая, Ю. Винслава, М.Г. Ионцева, В.В. Кришталь, Н.Б. Сонькина, А.Б. Фельдмана, В.В. Криворотова, O.A. Романовой и др.

Основы теории стратегического управления с точки зрения исследования особенностей, концепций, определений и методологий разработки стратегий фирм изложены в работах ученых гарвардской школы и школы планирования: А. Чандлера, И. Ансоффа, К. Эндрюса.

Современные теории стратегического управления основываются на ресурсной концепции, изложенной в трудах Р. Рамета, Д. Тиса, С. Уинтера, Г.Б. Клейнера, B.C. Катькало, B.J1. Тамбовцева и др.; теории фирмы -Н. Фосса; концепции динамических способностей - Д. Тиса, Б. Когута, Н. Фосса.

В исследовании инструментов управления в современных условиях использовались труды как зарубежных авторов - М. Брауна, П. Друкера, П. Дойля, К. Друри, Р. Каплана, Б. Мильнера, М. Мескона, Д. Нортона, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда и др., так и российских ученых

B.В. Бандурина, С.И. Басалай, О.В. Виханского, А.Д. Выварца, А.И. Ильина, В.В. Кондратьевой, Е.Г. Новицкого и др.

Однако в современных условиях трансформации экономики общие методические подходы к разработке инструментов управления корпорациями, прежде всего оборонно-промышленного комплекса, остаются недостаточно изученными и не отражают их специфику.

Актуальность и объективно сложный характер проблемы разработки инструментов управления, учитывающих, с одной стороны, специфические особенности функционирования корпораций в условиях рынка, а с другой -масштабность деятельности, а также наличие ряда дискуссионных и нерешенных, не нашедших дожного отражения в научной литературе аспектов, определили предмет и объект исследования, обусловили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Объект исследования - корпорации оборонной промышленности, функционирующие в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе разработки инструментария управления деятельностью корпорации оборонной промышленности.

Цель работы - научно-методическое обоснование и разработка инструментария управления корпорацией оборонной промышленности в условиях неопределенности внешней среды.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

- исследовать особенности и выявить проблемы управления корпорациями оборонной промышленности в условиях неопределенности внешней среды; предложить подход к разработке инструментария управления корпорацией;

- обобщить и систематизировать существующие подходы к оценке внешней среды; уточнить классификацию сигналов внешней среды; разработать методику выявления и оценки слабых сигналов внешней среды;

- разработать методику формирования комплексной системы показателей для оценки деятельности корпорации; определить нормативные значения показателей, иерархическую структуру показателей и уровень влияния на критериальный показатель деятельности корпорации;

- определить порядок внесения изменений в управленческие решения и провести апробацию предложенного инструментария на примере корпорации оборонной промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области теории стратегического управления, экономики и управления промышленными корпорациями в современных условиях, анализа внешней среды, а также статистические материалы, отражающие состояние и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса РФ. Методологическую основу диссертационной работы определяют общенаучные методы познания. В ходе исследования применялись экономико-статистические и аналитические методы обработки информации, метод анализа иерархий, методы сравнительного анализа, экономико-математического моделирования и экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили законодательные, нормативные и методические документы Российской Федерации, данные федеральных и региональных органов статистики, книги, монографии, публикации в периодической печати, прогнозные данные Министерства экономического развития РФ и Министерства промышленности и торговли РФ, материалы финансовой отчетности отдельных предприятий и корпораций, интернет-ресурсы информационно-аналитических систем Скрин-эмитент, Спарк и т.д.

Основные результаты, полученные автором и их научная новизна

- Предложен методический подход к управлению деятельностью корпорации оборонной промышленности, в основу которого заложен принцип интеграции результатов самопозиционирования и стратегического анализа, учитывающий воздействие слабых сигналов на выбор альтернативных сценариев изменения внешних и внутренних факторов, что позволяет оперативно реагировать на происходящие изменения, изменять состав и приоритеты основных ресурсов корпорации в условиях неопределенности внешней среды (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

- Разработана методика выявления слабых сигналов, основанная на авторской классификации сигналов внешней среды и их количественной оценке, что позволяет прогнозировать влияние внешней среды на деятельность корпорации и адаптироваться к ней (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

- Разработана и обоснована новая комплексная система показателей, методика ее формирования, отличающаяся иерархической структурой, использованием критериального и интегральных показателей, что позволяет совершенствовать управление корпорацией на новой методической основе и обеспечить повышение эффективности ее деятельности (п. 1.1.13 Паспорта специальностей ВАК).

Практическая значимость работы. Разработанный инструментарий управления может быть использован в практической деятельности корпораций оборонно-промышленного комплекса для разработки и последующей корректировки стратегии, прогнозных исследований внешней и внутренней среды.

Результаты диссертации использованы при разработке Программы инновационного развития ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод до 2020 года, Программы стратегического развития ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод до 2020 года.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Теоретические положения и практические рекомендации, отраженные в диссертационной работе, внедрены в практику учебного процесса НТИ (ф) ФГАОУ ВПО УрФУ по дисциплине Экономика предприятия.

Апробация работы. Основные положения работы доложены на различных конференциях, в т.ч. международных (Одесса, 2011; Екатеринбург, 2008, 2012); Всероссийской (Нижний Тагил, 2007); региональных (Нижний Тагил, 2005, 2008; Екатеринбург, 2005).

Отдельные результаты исследования апробированы на ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод при разработке комплекса мер по повышению эффективности управления корпорацией в условиях неопределенности внешней среды; на ЗАО Стратеджи Партнере Групп при разработке стратегии деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в 12 печатных работах общим объемом 2,6 печатных листов, в т.ч. авторских - 1,6 п.л. (4 статьи опубликованы в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК для публикации результатов диссертации).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 125 наименований и приложений. Основное содержание работы изложено на 155 страницах основного текста, включающего 32 таблицы и 37 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Скрипник, Анна Владимировна

Основные выводы можно сформулировать следующим образом:

1. В ближайшей перспективе прогнозируется обострение проблемы выживаемости корпораций ОПК в условиях неопределенности внешней среды, что связано, как со снижением объемов государственного оборонного заказа, так и незначительной вовлеченностью корпораций в производство гражданской продукции. Кроме того, отраслевой рынок корпораций ОПК характеризуется не только неопределенностью, но и низкой эффективностью. Проблема выживаемости корпораций напрямую связана с плохой адаптацией к условиям внешней среды и отсутствием соответствующих инструментов управления.

2. Систематизация этапов развития отечественных корпораций ОПК и проблем их функционирования, позволила сделать вывод о необходимости формирования временной концепции управления в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды, позволяющей осуществить постепенный переход от оперативного к стратегическому управлению и разработать стратегию. В рамках данной концепции необходимо разработать соответствующий инструментарий управления корпорацией.

3. Для формирования инструментов управления корпорацией необходимо учитывать и прогнозировать влияние внешней среды. В связи с этим была разработана классификация сигналов внешней среды, позволяющая структурировать и систематизировать информацию, по различным классификационным признакам.

4. Предложен методический подход к управлению корпорацией в условиях неопределенности внешней среды включающий инструменты для стратегического анализа внешней и внутренней среды, прогнозирования влияния изменений внешней среды на экономические показатели деятельности корпорации, посредством выявления и оценки слабых сигналов, стратегического планирования деятельности корпорации.

5. Разработана методика формирования системы показателей для оценки деятельности корпорации, которая включает в себя критериальный и интегральные показатели, позволяющие оценить эффективность затрат, эффективность достижения цели, результативность взаимодействия с внешней средой и дать общую оценку деятельности корпорации.

6. Предложен порядок определения нормативных значений критериального и интегральных показателей.

7. Предложен и апробирован агоритм управления корпорацией, с помощью предложенного инструментария.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предложенный инструментарий позволяет управлять корпорациями оборонной промышленности в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды посредством адаптации к внешним и внутренним изменениям и гибкой реакции на них. Что, в конечном итоге, обеспечивает выживание корпорации оборонной промышленности и ведет к повышению эффективности ее деятельности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Скрипник, Анна Владимировна, Екатеринбург

1. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. М.: ИЧП Издательство Магистр, 1998.-320 с.

2. Авдашева С.Б. Ходинги с участием государственных и смешанных компаний: оценка российской практики в контексте мирового опыта.- М.: ГУ ВШЭ, 2003-36 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. СПб.: Питер. 1999.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989-519с.

5. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание / Л.М. Михайлов. М.: Издательство Экзамен, 2004. - 224 с.

6. Бандурин A.B. Деятельность корпораций.-М.: БУКВИЦА, 1999.-600 е.,ил.

7. Басалай С.И. Эффективность управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России // Диссертация. М.,2001.

8. Бертонеш М. Райт Р. Управление денежными потоками. СПб.: Питер, 2004.-240 с.

9. Большой экономический словарь/Под.ред. А.Н. Азрилияна. 6-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2004. - 1376 с.

10. Брасс A.A. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. Мн.: ИН "Экоперспектива", 1999. - 239с.

11. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 226 с.

12. Бугров Д., Метрика эффективности Электронный ресурс., Вестник McKinsey, №3, 2007 г. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

13. Бухгатерский учет на промышленном предприятии: Учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская // Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2008, 315 с.

14. Винслав Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями / Ю. Винслав // Российский экономическийжурнал.-2001 .-№10.-С.З-26.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление : Учебник. 2-е изд., перераб.и доп. - М. :Экономистъ, 2004 год. - 296 е.: ил.

16. Внутрифирменное управление (модели и методы) / Щепкин А.В.-М.: ИПУ РАН, 2001.-80 с.

17. Графова Г.Ф. Критерии и показатели оценки финансово-экономического состояния предприятияЭлектронный ресурс. Аудитор, №12, 2003. Режим доступа: //http: www.gaap.ru

18. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. М. ИНФРА-М, 2001. - 334 с. - (Серия Высшее образование),

19. Денисов А.Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002. - 416с.

20. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Издательство "Питер", 1999.-560 с.

21. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения: пер. с англ. М.: ГРАНД. 1998.

22. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ.: М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2003 - 1071 с.

23. Дубинин Е. Анализ рисков инвестиционного проекта // Финансовый директор №11 -2003.

24. Жариков В.В. Математическое моделирование эффективного производства в условиях конкуренции / Тамб. гос.техн. ун-т. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2004 - 98 с.

25. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001.

26. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. -Мн.: Новое знание, 2004. 5-е изд., стереотип. - 635с. - (Экономическое образование)

27. Информационно-аналитическая система Спарк Электронный ресурс.-Режим доступа: //http: www.spark.interfax.ru

28. Ионцев М.Г. Акционерные общества: Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М.: Ось-89,1999.

29. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика,2003 352 е.: ил.

30. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показаталей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. сангл. -М.:ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004. - 320с.: ил.

31. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 2. С. 321, вып. 3 с.3-26.

32. Качество подготовки специалистов основа эффективной деятельности высшей школы в условиях новых экономических отношений / Н.Р. Кельчевская, М.А. Попова. Екатеринбург :УГТУ-УПИ, 2001, 77 с.

33. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде. М., 1997.

34. Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. 3-е изд., изм. и доп. - М - М.: Норма, 2007. - 544 е.- (Основы менеджмента).

35. Кондратьева В.В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. М, Эксмо, 832 с. 2007

36. Контроль испонения бюджета // Финансовый директор, № 10, 2006.

37. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. М. Альпина Бизнес Букс - 2005, 454 с.

38. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. Боброва В.Б. -М.: Изд. Прогресс, 1991.

39. Кришталь В.В., Орехов С.А. Управление корпорацией: Учебно-методический комплекс. М.: ЕАОИ, 2008.-194 с.

40. Круглова Н.Ю. Хозяйственное право. Учебное пособие, 2-е изд., испр. и доп.- М.: Издательство РДЛ, 2001. 912 с.

41. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок /Пер. сангл. Под ред. В.Б. Кочанова. Спб.: Питер, 2007.

42. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с. - (Высшее образование).

43. Ларин A.A. Теоретические основы управления. ч.1: Процессы, системы и средства управления. Учеб. Пособие. - М.: РВСН, 1998.

44. Макеев Р.В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчетности к эффективности бизнеса.-: Вершина, 2008 296 с.

45. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.- 4-е изд., перераб. И доп.- М.: Экономистъ,2005.- 670 е.: ил.

46. Менеджмент: управление организационными системами: учеб.пособие / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова Москва :Издательство "Омега - Л", 2007. - 406 е.: табл., ил. - (Высшая школа менеджмента)

47. Менеджмент: Учебник / Под общ.ред. Проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-м, 2003.- 288 с. - (Серия "Высшее образование")

48. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. М.: ООО "И.Д. Вильяме", 2006. - 672 е.: ил.

49. Методические рекомендации по разработке финансовой политики организации, утвержденные Приказом Минэкономики России от 01.10.97 г. № 118Электронный ресурс.-М. 2010. Режим доступа: //http: www.minprom.gov.ru.

50. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. М: ИНФРА-М, 2000.

51. Михненко П.А. Принцип распределенной ответственности в системе организационных изменений // Экономический анализ: теория и практика, №23(188)-2010.

52. Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. -М.: Экзамен, 2002. 384 с.

53. Научно-технологическая безопасность регионов России: методические подходы и результаты диагностирования / А.И.Татаркин, Д.С. Львов, A.A. Куклин и др.Екатеринбург: Из-во УрГУ, 2000,- 416 с.

54. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.:1. МПСИ, 2005. 584 с.

55. Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями М.: БУКВИЦА, 2001, 163 с.

56. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала / В.И.Бовыкин. 2-е изд., доп. и перераб.-М.:ЗАО "Издательство "Экономика", 2004. 362 с.

57. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний : методология и опыт проектирования систем управления / К.А. Кравченко, В.П. Мешакин. М. : Академический Проект; Альма Матер, 2006. - 528с. - (Технологии менеджмента)

58. Орюпин Е.В. Сущность корпорации // Вестник ВГУ, СЕРИЯ: Экономика и управления.2005, №2

59. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении: Учеб.пособие: В 3-х кн. Кн.1/ Под. ред. Г.И.Андреева, В.А.Тихомирова. М.: Финансы и статистика, 2005-400с.: ил.

60. Основы управления предприятием: Экономические механизмы управления предприятием: Учеб.пособие: В 3-х кн. Кн.З / Под.ред. Г.И.Андреева, В.А.Тихомирова. М.: Финансы и статистика, 2008 - 368 е.: ил.

61. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /Пер. с англ. Е. Калиинина. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 714 с.

62. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Изд. Дом Вильямс\ 2005. - 608 с.

63. Попов АА. Трансфертное финансирование в концепциях эффективности корпоративной интеграции: монография / А. А. Попов. Ч Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. унта, 2003. Ч 174 с. С. 9

64. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией, 2003 №2.

65. Проблемы предпринимательства в экономике России. Под ред. д.э.н. Бандурина A.B. М.: ООО Технологии стратегического менеджмента2005.- 164 с.

66. Промежуточный доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года Электронный ресурс.- М.,2011. Режим доступа://1Шр: www.rspp.ru.

67. Райзберг О.Д., Лозовский О.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М., 1999, 212 с.

68. Разумов В.И. Категориально-системная методология в подготовке ученых: Учеб.пособие / Вступ.ст. А.Г. Теслинова. Омск, 2004.

69. Рейдер Р. Бенчмаркинг как инструмент определения стратегии и повышения прибыли/ Пер с англ. A.JI. Раскиной под науч.ред. Т.В. Даниловой. Изд-во РИА Стандарты и качество, Москва, 2006.

70. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. 6-е изд. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2008. - 408 е., ил. - (серия "Практический менеджмент).

71. Российские корпорации: внутренняя организация, внешние взаимодействие, перспективы развития / Догопятова Т.П., Ивасаки И., Яковлев A.A. М.: Юстицинформ, 2009.

72. Рэнкинг предприятий оборонно-промышленного комплекса России в 2010 году// Экспорт Вооружений. 2011.-№2. С. 19-24.

73. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Пер. с англ. Р.Г. Вачнадзе.-М. 1993.

74. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. 7-е изд., испр. Минск, 2002.

75. Сайт комитета Государственной Думы по обороне Электронный ресурс. М., 2011. - Режим доступа: http: // www.duma.rov.ru.

76. Сайт Центрального Банка России Электронный ресурс. М., 2011. -Режим доступа: http: // www.cbr.ru.

77. Сайт Федеральной службы государственной статистики Электронный ресурс. М., 2011. - Режим доступа: http: // www.gks.ru.

78. Современные инструменты реформирования национальной экономики России: Сб. науч.трудов. / Под науч. ред. В.В. Бандурина М.: Консатинг XXI век, 2003 - 172 с.

79. Скрипник A.B., Кельчевская Н.Р. Совершенствование механизма управления предприятием // Вестник УГТУ-УПИ. 2007. - № 6(89). - С.29-35 .

80. Скрипник A.B., Кельчевская Н.Р. Новый подход к системе управления предприятием.// Новые тенденции в экономике и управлении организацией: Сборник научных трудов VII международной конференции в 2-х томах, Т 2 г. Екатеринбург, 2008: с. 172-175.

81. Скрипник A.B., Кельчевская Н.Р. Построение эффективной системы управления предприятием // Человек и труд. 2008 - №9 - С. 66-68.

82. Сонькин Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы.-М.: Московская высшая языковая школа, 1999.

83. Справочник по финансовой стратегии и тактике / И.Н. Яковлева. -М.: Профессиональное издательство, 2009.-336 с. (Журнал Библиотека журнала Справочник экономиста; вып.5.)

84. Теория управления : учебник / под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. 2-е изд.,доп. - М.: Финансы и статистика,2008. -608 е.: ил.

85. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 -576 с.

86. Уточненный прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2011 год и плановый период 2012 и 2013 года. Электронный ресурс.- Режим доступа: // Ссыка на домен более не работаетp>

87. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М. - 2005. - 344 с. - (Высшее образование)

88. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах"Электронный ресурс. 2011 - Режим доступа: http// www.garant.ru.

89. ФЗ от 12.01.1996 №7-ФЗ О некоммерческих организациях Электронный ресурс. 2011 - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

90. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. Ч М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. с. 194.

91. Финансовая отчетность ОАО Объединенная авиастроительная корпорация Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.oak.ru

92. Финансовая отчетность ОАО ВПК НПО машиностроения Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

93. Финансовая отчетность ОАО Корпорация тактическое ракетное вооружение Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.ktrv.ru

94. Финансовая отчетность ОАО Научно-производственная корпорация Уравагонзавод Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.uvz.ru

95. Фундаментальный анализ / В. Якимкин М.: Издательство Омега-Л, 2008 - 640 е.: ил., табл.

96. Хабаров М. Управление компанией с помощью EVA.// Финансовый директор, №2, февраль 2004 г.

97. Храброва И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции / И.Ю. Храброва,- М.: АЛЬПИНА, 2000.

98. Центр Анализа стратегий и технологий: статистическая информация Электронный ресурс. М., 2011 - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

99. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // Российский экономический журнал.-2002.-№1-с.71.

100. Чуб Б. А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России. Под ред. д.э.н. Бандурина В.В., М.: БУКВИЦА,т- 2000. 184 с.

101. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: ФКБ-ПрессД 999.-512 с.

102. Штапова И.С. Методология разработки стратегической матрицы состояний среды //Экономические науки- №7, 2009.

103. Щегорцов В.А., Таран В.А. Менеджмент: учебник для вузов. М., Юнити Дана, 2005, 544 с.

104. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / А.Д. Выварец,- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 543 с.

105. Экономика отраслевых рынков: учебник / Н.М. Розанова.- М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011 906 с. - Серия : Учебники ГУ - ВШЭ.

106. Электронные базы данных системы Скрин-эмитент Электронный ресурс., Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

107. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. Ч М.: Республика, 1999. Ч 224 с.

108. Якушин Ю.В. Условия повышения эффективности интеграционно взаимодействия в корпоративных структурах // Корпоративные пробле* экономического реформирования России: сб. науч.трудов / под общ.р( Ю.Б. Винслава.-М.: ОАО НПО Экономика,2000. 183 с.

109. Andrews K.R. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, 1971.

110. Ansoff H.I. Corporate Strategy: An Analytical Approach to Bussiness Policy for Growth and Expansion. N.Y., 1965.

111. Besanko D., Dranove D., Shanley M. The Economics of Stategy. N.Y.: John Wiley&Sons, Inc., 1996.

112. Chandler A.D. Strategy and Structure. Cambridge, M.A.,1962.

113. Characteristics of Percieved Environments and Percieved Environmental Uncertainty by Robert B. Duncan, published in Administrative Science Quarterly 17(3)(1972), Copyright 1972 by Cornell University/

114. Drucker P. Managing in Turbunt times. Heinement, 1980.

115. Foss N. J.(ed.) Resources, Firms and Strategies, N.Y.,1997.

116. Hatten K.J. Schendel D.E., Cooper A.C. A Strategic Model of the US Brewing Industry, 1952-1971 // Academy of Management J.1978 vol.21. N4. P. 592609.

117. Porter M.E. Competitive Strategy: Tecniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y., 1980.

118. Kogut B. The Network as Knowledge: Generative Rules and the Emergence of Structure // Strategic Management Journal. 2000. Vol 21. N 3. P.405-421.

119. Rumelt R.P. Strategy, Structure and Economic Perfomance. Boston: Harward Bussiness School, 1974.

120. Rumelt R.P. Towards a Strategic Theory of the Firm // Competitive Strategic Management / Ed. By R.B. Lamb.Englewood Cliffs, NJ: Prentict Hall, 1984. P.556-570.

121. Teece D.J. Capturing Value from Knowledge Assets: The New Economy, Markets for Know-how and Intangible Assets // California Management Review. 1998. Vol.40. N3. P. 55-78.

122. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. 1997. Vol.18. N 7. P. 509-534.

123. Teece D.J. Economic Analysis and Strategic Management // California Management Review. 1984. Vol.26. N 3. P. 87-110.

Похожие диссертации