Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Куприн, Андрей Анатольевич
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды"

004617027

На правах рукописи

Куприн Андрей Анатольевич

ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНОИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ТИПА К ИЗМЕНЯЮЩИМСЯ УСЛОВИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 9 ДЕК 2010

Санкт-Петербург 2010

004617027

Диссертация выпонена в негосударственном общеобразовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургской академии управления и экономики

Научный руководитель: Грунин Олег Андреевич,

заслуженный экономист РФ, доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: Бабкин Александр Васильевич,

доктор экономических наук, профессор.

Ведущая организация:

Макаров Александр Данилович, доктор экономических наук, профессор

ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Защита состоится 2010 года в часов на заседании диссертационного совета Д521.009.01 при Санкт-Петербургской академии управления и экономики по адресу: 190103 г. Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44, ауд._

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом диссертации на сайте www.spbame.ru Санкт-Петербургской академии управления и экономики

Автореферат разослан л

Ученый секретарь диссертационного совета Д 521.009.01.

доктор экономических наук, профессор

Н.П. Голубецкая

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

1.1.Актуальность исследования. Становление российского предпринимательства, его развитие в условиях глобализации и динамики рыночных колебаний на различных фазах экономического цикла деловой активности порождает необходимость формирования новых взглядов на процесс управления организацией, инновационного подхода в процессе управления, реализация которого сможет обеспечить повышение эффективности, конкурентоспособности организации и ее устойчивое положение на рынке.

Необходимость перехода организации в иное качественное состояние в связи с изменениями во внешней среде на различных фазах делового цикла требует изменения и в системе управления организацией, т.е. повышения ее приспособленности к изменившимся условиям на основе разработки и реализации адаптационного механизма, обеспечивающего минимизацию воздействия негативных факторов, отрицательно влияющих на результаты эффективности хозяйственной деятельности.

Современные предпринимательские организации являются открытыми экономическими системами, на состояние и развитие которых оказывают влияние многочисленные внешние факторы, среди которых особое значение имеют изменения, происходящие на уровне ближнего окружения (партнеры по бизнесу, конкуренты, потребители), так и на макроуровне - дальнего окружения, на различных фазах делового экономического цикла. Все это находит отражение в деятельности хозяйственных организаций, требует обязательного учета и реагирования на изменяющиеся условия. Как правило, реакция организации на появления новых факторов внешнего воздействия на ее деятельность касается систем управления, которые дожны обладать гибкостью и мобильностью, т.е. способностью адаптироваться к любым изменяющимся условиям.

В зависимости от фазы экономического цикла (подъем, спад, застой или депрессия, оживление), в котором находится национальная экономика, меняются условия внешней среды для предпринимательской деятельности/В одних случаях, при подъеме или оживлении внешняя среда может оказать существенное благоприятное воздействие на развитие предпринимательства, а в других - при спаде и застое, порождать допонительные трудности, непредвиденные рисковые ситуации, а порой и угрозы для бизнеса, что требует адекватного решения, гибкого и адаптивного управленческого реагирования на изменяющиеся условия.

Формирование адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа является достаточно сложной задачей, требующей соответствующего методического инструментария и четкого представления о внутренних механизмах развития процессов адаптивности систем управления.

Несмотря на значительное количество работ, в которых рассматриваются различные аспекты адаптивности системы управления организации,

недостаточно подробно рассмотрены: принципы адаптивного управления организации в конкурентной среде; особенности формирования механизма реализации адаптивного управления; подходы к организации мониторинга принятия и испонения решения; информационное обеспечение адаптивного управления; классификация объектов внешней и внутренней среды; параметры модели адаптивного управления.

Именно в этой связи задачи по разработке инструментов формирования адаптивных системы управления организаций предпринимательского типа на различных фазах деловой активности, порождают необходимость теоретического обоснования и разработки методических приемов по совершенствованию управления и обеспечению его гибкого реагирования на динамику внешней среды. Решение данной научной задачи является реакцией на потребности теоретического обоснования и выявления слагаемых процесса адаптации систем управления к изменяющимся условиям среды, а разработка модели формирования адаптационных систем управления позволит оптимизировать процессы в управлении предпринимательскими структурами. Все перечисленные обстоятельства обусловливают актуальность исследования.

1.2. Степень разработанности проблемы. Существенными для решения рассматриваемой проблемы являются концепции и методы адаптивного управления в экономических и технических системах, разработанные в трудах таких исследователей как Р.А.Фатхутдинов, А.А.Алабугин, В.А.Гневко, Б.Б.Коваленко, Н.П.Голубецкая, Н.В. Войтоловский, А.НЛитвененко, A.B. Бабкин, А.Д. Макаров, А.Н.Асаул, А.И.Добрынин, Ф.Тейлор, А.Файоль, П.Друкер и др.

Отдельные подсистемы и этапы адаптации предприятий к изменениям среды рассматривались в работах Д. Билсберри, М. Вира, Дж. Гибсона, J1. Гэловея, К. Камерона, Б. Карлоффа, Ф. Котлера, Р. Куинна, Ф. Лютенса, Г. Минцберга, Э. Шейна и мн. др.

Теоретико-методологические модели адаптации исследовались Р. Аленом, В. Артуром, С. Биром, Р. Блейком, К. Боуменом, Д. Бодди, М. Вебером, Н. Винером, Э. Квейдом, Р. Нельсоном, Г. Николисом, П. Сенге, А. Томпсоном и др.

В тоже время, ряд аспектов адаптации систем управления к изменяющимся условиям внешней среды на различных фазах деловой активности, слагаемых процесса формирования адаптивных систем управления, принципов адаптации, видов адаптации, исходя из сроков ее осуществления, последовательности осуществления адаптационных процессов и др. рассмотрены пока недостаточно.

1.3. Цель и задачи исследования. Целью выпонения диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по формированию адаптивной системы управления организации предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды на различных фазах цикла деловой активности.

Для реализации поставленной цели предусмотрено решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы формирования адаптивных систем управления организацией предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды на различных фазах делового цикла;

- сформулировать признаки и принципы адаптации систем управления устойчивым развитием организации предпринимательского типа в условиях неопределенности среды;

- классифицировать типы адаптационных процессов в системе управления развитием организации предпринимательского типа, определить экономические условия и модели их эффективной реализации в условиях экономического цикла;

- выявить организационно-экономические факторы, влияющие на адаптивность системы управления организацией;

- обосновать модель формирования системы адаптивного управления организации предпринимательского типа в зависимости от характера прогнозируемых изменений;

- разработать методических рекомендаций по формированию адаптивной системы управления организации предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды.

1.4.0бъект и предмет исследования. Объектом исследования выступают организации предпринимательского типа, осуществляющие процессы адаптации в условиях изменяющейся внешней среды.

Предметом исследования являются процессы формирования и развития адаптивной системы управления, модели и организационно-управленческие отношения, возникающие на различных фазах деловой активности.

1.5. Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили разработки отечественных и зарубежных ученых, в области экономики, управления, моделирования социально-экономических и производственных систем, а также специалистов в области адаптивности систем управления организаций.

В процессе исследования применялись системный, функциональный и ситуационные походы, методы статистического анализа, моделирования, экспертных оценок, SWOT, PEST анализа и др.

Информационно-эмпирической базой исследования послужили официальные данные статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики, аналитические материалы Российской академии наук, отечественные и зарубежные публикации, отраслевая научная литература, включая специальные периодические издания по исследуемым проблемам, материалы научно-практических конференций, семинаров, материалы, полученные лично автором.

1.6. Научные результаты, выносимые на защиту. К числу результатов, выносимых на защиту, относятся:

- определение сущности адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа, предполагающей целенаправленные изменения управляющей подсистемы на основе корректировки состава элементов, структуры управления, приспособления основных и вспомогательных функций менеджмента и используемых методов, обеспечивающих оптимальное функционирование и развития организации;

- формулирование и систематизация принципов реализации адаптивности систем управления развитием организации предпринимательского типа, основными из которых являются рефлексивность, гибкость, информационная обеспеченность, демократичность стиля управления, координация деятельности подразделений;

- обоснование видов адаптивных систем управления, к которым относятся: упреждающий, предполагающий проведение управленческих действий, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ, ситуационный (паралельный), который характеризуется немедленной реакцией на изменения во внешней среде; догоняющий, отличающийся запаздывающей реакцией на изменения условий хозяйствования;

предложение методических рекомендаций по применению адаптационного механизма, включающих создание организационно-экономических, нормативно-правовых, административных, мотивационно-стимулирующих и социально-психологических инструментов, позволяющих приспосабливать системы управления к реальному бизнес-ландшафту;

- разработка модели адаптации системы управления организацией предпринимательского типа, представляющей собой логическую последовательность этапов адаптации к реальным условиям бизнеса с учетом воздействия внешних и внутренних факторов и наличием возможности организации адекватно реагировать на изменяющуюся среду.

1.7. Научная новизна результатов исследования. Научная новизна исследования заключается в том, что автором теоретически обоснованы содержание, принципы формирования, виды адаптивных систем управления, методические приемы применения адаптационного механизма адаптации системы управления организацией к изменяющимся условиям предпринимательской среды.

К числу результатов, обладающих научной новизной относятся:

- обоснование процесса формирования адаптивных систем управления, включающего уточнение целей и задач развития организации, определение состава элементов и структуру системы управления, корректировку и приспособление функций управления к изменяющейся среде и доказано, что адаптивная система управления организацией предпринимательского типа дожна обеспечивать адекватную реакцию системы управления на любые изменения условий хозяйствования;

- выявлены виды адаптационных систем управления и классифицированы типы адаптационных процессов, впервые сформулированы и раскрыты

догоняющие, последовательные и упреждающие виды процессов формирования адаптивных систем управления;

- раскрыто содержание адаптационного механизма рассматриваемого в качестве инструмента формирования адаптивности систем управления, создания эффективного набора организационно-экономических, нормативно-правовых, административных, мотивационно-стимулирующих, социально-психологических методов, позволяющих адаптировать системы управления к реальному бизнес-ландшафту;

- разработана модель адаптации системы управления к реальным бизнес-ситуациям, позволяющая в отличие от существующих, оперативно оценивать состояние организации, выявлять причины, препятствующие устойчивому развитию, вносить корректировки в функционирование организационных структур, используемых технологий принятия и реализации управленческих решений.

Отличительной особенностью полученного результата в сравнении с существующими подходами является: раскрытие составных элементов процесса формирования адаптивных систем управления, выявление их основных видов, обоснование содержания адаптационного механизма и модели адаптации системы управления к реальным бизнес-ситуациям.

1.8. Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение проведенного исследования заключается в том, что выдвинутые и обоснованные положения, касающиеся раскрытия содержания адаптированных систем управления и их составных элементов, принципов, механизма модели и этапов формирования систем управления, соответствующих изменившимся условиям бизнес-среды являются прирощением теории экономики предпринимательства, развивая и обогащая ее.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется возможностью использования полученных результатов для решения задач повышения эффективности функционирования организаций предпринимательского типа в условиях изменяющейся внешней среды.

Результаты работы могут быть использованы в качестве теоретической и методологической основы: руководителями предпринимательских структур, научными организациями в процессе исследования и реализации адаптивных подходов к управлению инновационными процессами, разработки нормативных документов, в учебном процессе вузов страны.

1.9.Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Работа выпонена в рамках шифра научной специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством. По объекту и предмету исследования она соответствует паспорту специальности и области исследования: п. 8 - экономика предпринимательства:

8.1. Развитие методологии и теории предпринимательства; разработка методики организации предпринимательской деятельности в различных формах предпринимательства;

8.5. Предпринимательство в единстве его основных компонентов: личностные (способности предпринимателей к инновационной рисковой деятельности), экономические (эффективность), организационно-управленческие (инновационный стиль менеджмента).

1.10. Апробация и реализация результатов диссертации. Основные результаты исследования докладывались на международных и межвузовских конференциях, научных семинарах и представлены на общественное суждение в публикациях автора, обсуждались и получили одобрение на ряде научных и научно-практических конференций.

Реализация полученных результатов осуществлялась в хозяйственной практике, НИР и учебном процессе о чем свидетельствуют 4 справки о внедрение результатов проведенного исследования.

1.11. Публикации. Основные результаты исследования изложены: в 5 статьях, опубликованных в научных изданиях, рекомендованных ВАК, 2 монографиях (одна из них в соавторстве); 12 статьях других изданий и тезисах докладов на международных и межвузовских конференций.

1.12. Структура диссертации. Структура диссертации обусловлена целью и задачами исследования: включает введение, три главы, заключение, список литературы.

Во введении обоснована актуальность проведенного исследования, степень изученности проблемы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе диссертации Теоретические основы формирования адаптивных систем управления организацией предпринимательского типа определены ключевые понятия адаптивности систем управления развитием организации предпринимательского типа и соответствующие им теоретико-методологические проблемы, а так же задачи формирования адаптивной системы управления организаций в условиях изменяющейся внешней среды на различных фазах деловой активности. Раскрыта сущность, показаны роль и место адаптивного управления в деятельности организацией предпринимательского типа, определены и обоснованы элементы системы адаптивного управления предпринимательскими структурами.

Во второй главе Адаптивное управление как основа устойчивого развития организации предпринимательского типа в конкурентной среде рассмотрены особенности отечественного и зарубежного опыта адаптивности систем управления организацией предпринимательского типа к изменяющимся целям управления организации и условиям ее работы. Уточнены теоретические положения влияния различных факторов на функционирование и развитие предпринимательских структур, разработаны и предложены методические

приемы применения адаптационного механизма формирования адаптивных систем управления.

В третьей главе Совершенствование управления организацией на основе ее адаптации к условиям внешней среды. Разработана модель адаптации системы управления организацией к реальным условиям предпринимательской среды; предложены основные этапы формирования и внедрения адаптивных систем управления. В заключении обобщены основные выводы и рекомендации по результатам исследования.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА

1. Определена сущность адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа, установлены составные элементы процесса формирования адаптивных систем управления.

В диссертации развитие и формирование адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа определяется как процесс закономерного перехода от существующего состояния системы управления к качественно новому. В тоже время следует иметь ввиду, что понятие ладаптивной организации предпринимательского типа к воздействию внешней среды является более широким и в определенной мере универсальным и предполагает внесение изменений в его деятельность с целью обеспечения экономической безопасности, устойчивости и повышения эффективности производства.

Изменение внешней среды деятельности предприятия рассматриваются как исходная предпосыка, фактор, обуславливающий необходимость его адаптации к новым условиям. В рассмотрении понятия ладаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйствования в изменяющейся внешней среде имеется несколько подходов (см. рис.1).

Согласно первоначальному подходу адаптация трактовалась как степень приспособления предприятия к рыночным формам хозяйствования. На первых этапах рыночных преобразований адаптация понималась как быстрая смена титула собственности, поная экономическая обособленность, самостоятельность в формировании портфеля заказов, свободный выход на внешний рынок, стремление к максимизации прибыли, производству конкурентной продукции, реализуемой через уменьшение затрат, ликвидацию убыточных производств, оптимизации количества персонала и т.д. В этом случае пониманию адаптации как степени вовлечения предприятий в рыночные формы хозяйствования была присуща чрезмерная лэкономичность, не поностью учитывающая многих экономических составляющих в проводимых реформах (цикличность этапов развития предприятий, влияние спроса и предложения, рыночного ценообразования, не впоне корректных форм конкуренции и т.д.)

Адаптация, как степень приспособленности организации к рыночным формам хозяйствования

Адаптация, выживание организации в период экономического спада и резкого снижения экономических функций

Адаптация-освоение и внедрение новых методов хозяйствования, использование ситуационного подхода, приспособления организаций к рыночным условиям хозяйствования

Рис.1. Основные подходы в рассмотрении понятия ладаптация

организации к новым условиям хозяйствования в период рыночных преобразований

В последующем преобладал другой подход к трактовке понятия ладаптация. Спад производства, изменение экономических функций государства, которое в условиях рынка перестало быть регулятором и координатором деятельности хозяйствующих субъектов, основным инвестором и потребителем продукции, сделали проблему выживания предприятий в новых условиях главной и в этой связи адаптация стала пониматься как выживание, однако при таком подходе теряется видение перспектив развития предприятия.

В рамках следующего подхода адаптация понимается уже как степень освоения новых методов, внедрения их в производственно-финансовую деятельность предприятия в принципиально иной постоянно изменяющейся как внутренней, так и внешней среде, т.е. данном случае под адаптацией любой системы понимается ее приспособление к условиям существования и деятельности.

Различные адаптационные изменения производства и видов хозяйственной деятельности являются результатом управленческих воздействий. Поэтому весь комплексный адаптационный процесс своим начальным этапом имеет формирование адаптивной системы управления, соответствующей состоянию предпринимательской среды и предпринимательского климата в конкретном сегменте рынка, регионе, отрасли и в целом в национальной экономике страны.

Адаптивная система управления организацией предпринимательского типа представляет собой адекватную реакцию на изменения всей системы управления и ее составных элементов. По нашему мнению, адаптивная система управления не может быть шаблонной. Она зависит от изменений, происходящих в предпринимательской среде, весомости отдельных из них, срочности реакции систем управления на отдельные изменения и другое.

Практическая адаптация систем управления к изменившимся условиям хозяйствования может касаться любого слагаемого системы управления (см. рис 2).

К наиболее значимым из них можно отнести:

- состав элементов в системе управления. Набор управленческих подразделений может как увеличиваться, так и сокращаться. К примеру, могут возникнуть управленческие подразделения по продуктовому подходу, территориальному, конкретному массовому потребителю и т.д.;

- структура системы управления, как комбинация ее элементов также может модифицироваться и приспосабливаться к среде. Она может быть линейно-штабной, линейно-функциональной, матричной, проектной, дивизионалыюй и т.д.;

- распределение и перераспределение функций и делегирование пономочий;

- корректировка и приспособление функций управления к изменившейся среде;

- определение проблем бизнеса и причин их возникновения;

- уточнение целей развития организации и задач, решение которых обеспечивает их достижение;

- оценка возможностей по достижению целей бизнеса;

- использование современных технологий и инструментов подготовки, принятия и реализации управленческих решений;

- обеспечение соответствия механизма планирования для решения возникших задач;

- гибкое использование мотивационных подходов и стимулирования к управлению организацией;

- информационное обеспечение управления;

- адаптированное применение методов управления к конкретной среде;

- модификация систем контроля;

-оценка эффективности использования адаптивной системы управления;

- корректировка адаптированной системы управления, обеспечивающая цели адаптации;

- и другие.

состав элементов в системе управления

структура системы управления

распределение и перераспределение функций и делегирование пономочий

корректировка и приспособление функций управления к изменившейся среде

определение проблем бизнеса и причины их возникновения

уточнение целей развития организации и задач, решение которых обеспечивает их достижение

оценка возможностей по достижению целей

использование современных технологий и инструментов подготовки, принятия и реализации управленческих решений

обеспечение соответствия механизма планирования для решения возникших задач

гибкое использование мотивационных подходов и стимулирования к управлению организацией

Рис.2 Составные элементы адаптации системы управления к изменяющимся условиям предпринимательства

Изменения, происходящие во внутренней и внешней среде деятельности организации являются главными, определяющими факторами, оказывающими влияние на необходимость, содержание, срочность, последовательность и масштабы адаптации. Сами среды и их элементы достаточно поно исследованы и показаны управленческой наукой, представлены они и

диссертации. Их влияние на предпринимательскую деятельность и адекватное адаптивное реагирование систем управления осуществляется на основе методов SWOT и PEST анализа, построения дерева целей, маркетинга, экспертных оценок, моделирования и др.

Изменения, происходящие в отдельных компонентах внешней и внутренней сред, их содержание и глубина, комбинация этих изменений могут быть самыми разнообразными и оказывать равностепенное воздействие на организацию, как целостность - в одних случаях, усиливая ее предпринимательскую мощь, в других - ослабляя. Реакция организации на изменение сред приводит к реформированию предпринимательских структур, в том числе и прежде всего адаптированных систем управления. Внешнее окружение организации, порождающие факторы, влияющие на ее деятельность, показаны на Рис. 3.

Рис.3. Внешнее окружение и факторы, влияющие на деятельность организации

и принципы организации

среды типа

ставят перед

2. Сформулированы отличительные признаки адаптивности управления устойчивым развитием предпринимательского типа.

Неопределенность и рискованность рыночной производственные организации предпринимательского необходимостью постоянно проявлять адаптивные свойства к изменяющимся условиям и обеспечивать устойчивость своего развития.

Признаками устойчивости системы управления развитием к воздействиям среды являются:

- обеспечение возврата к состоянию равновесия системы управления при любых возмущениях среды;

- регулируемость состояний неустойчивости для обеспечения альтернатив развития в бифуркационных процессах;

- устойчивость к воздействиям среды в диапазоне заданных характеристик развития предприятия (нормативов и регламентируемых плановых показателей).

Адаптивное управление обеспечивает соответствие системы управления изменившимся условиям хозяйствования, динамичное, устойчивое развитие организации в конкурентной среде. Оно аккумулирует знания о бизнес-среде, состояния системы управления, позволяет перейти от теории адаптации к практике управления, т.е. научно обоснованному осуществлению управленческой деятельности.

Адаптация осуществляется на основе теоретических разработок, в определенной последовательности в соответствии с принципами адаптации. Принципы выступают устойчивыми постулатами управления. Представляем наиболее значимые из них (см. рис.4).

Принципы адаптации систем управления

Рис.4. Принципы адаптации систем управления

Принцип информационной обеспеченности, предполагает сбор, обработку, анализ и обобщение сведений о предпринимательской среде, состоянии организации, проблемах развития бизнеса в сложившейся ситуации, причины возникновения проблем и возможности их решения.

Принцип рефлексивности свидетельствует о способности системы управления адекватно реагировать на происходящие изменения.

Принцип гибкости системы управления характеризует ее возможность изменяться и переналаживаться к условиям бизнеса, менять структуру, методы управления применительно к изменившимся условиям решения бизнес-задач.

Принцип упорядоченности связей по горизонтали и вертикали реализуются через координацию и специализацию структурных подразделений система управления.

Принцип демократизации выражается во влечении персонала в процессе подготовки, принятия и организации реализации управленческого решения. Он отражается в изменении стиля организационного поведения, в делегирование пономочий, мотивации и стимулировании персонала, в создании управленческой команды, вовлечении работников в управленческий процесс, в применении методов групповой самоорганизации.

Принцип эффективности адаптационного управлении проявляется в повышении результативности хозяйственной деятельности и сокращении управленческих издержек в достижении этой результативности.

Применение предложенных принципов способствует совершенствованию методов управления развитием, а увеличение значимости комплексных, количественных подходов, минимизирует издержки и способствует обеспечению устойчивости системы управления в догосрочном периоде.

Выявленные несоответствия возможностей существующих теорий потребностям практики позволили обосновать теоретико-методологические и практические задачи формирования адаптационного механизма, отличающегося регулируемостью структурно-функциональных характеристик с учетом изменений среды по критериям устойчивости и целостности системы управления развитием. Следовательно, систематизация имеющихся предложений теорий управления способствует решению задач по выявлению их отличительных свойств.

3.Классифицированы типы адаптационных процессов в системе управления развитием организации предпринимательского типа, виды адаптивных систем управления, исходя из своевременности их применения в практике управления.

Рассмотрение теоретических основ адаптивности убедительно показывает, что создание адаптивных систем управления является объективно необходимым, т.к. системы управления не могут оставаться неизмененными и не реагировать на постоянные изменения, происходящие в рыночной среде. Это требует того, чтобы система управления была гибкой, чувствительной и способной изменяться и реагировать на постоянно происходящие изменения.

Именно эти изменения выступают факторами, порождающими реакцию, адаптацию системы управления к новым условия хозяйствования.

Адаптация системы управления к рыночной среде дожна осуществляться постоянно, т.к. изменения происходят непрерывно. Одни из них являются незначительными и не требуют существенного приспособления систем управления, другие - весьма существенны и могут привести к глобальным адаптационным изменениям.

С нашей точки зрения в адаптивной системе управления имеются элементы, которые являются наиболее гибкими и они в первую очередь подстраиваются к новым условиям. К ним следует отнести прежде всего функции и методы управления, которые могут быть напонены новым содержанием и направленностью своего проявления. Это относится, например к целеполаганию, маркетингу как функции менеджмента, принятию управленческих решений, агоритма выпонения решения и др.

Таким образом, адаптированная система управления представляет собой целенаправленные изменения параметров управляющей подсистемы по логически выделенным этапам на основе корректировки состава элементов и структуры управления, приспособления основных и вспомогательных функций менеджмента и используемых им методов, дающие возможность нахождения оптимального функционирования и развития организации, которые дожны соответствовать требованиям среды и обеспечивать ее устойчивость.

Адаптивные системы управления организациями могут быть классифицированы по различным типам и характеру проявления, которые показаны в таблице см. таблица 1.

Помимо указанных типов адаптации для организации по функциональному признаку могут быть выделены типы: организационная, инновационная и маркетинговая или потребительская адаптация.

В зависимости от содержания адаптации автор выделяет функциональную и структурную адаптацию:

Цель функциональной адаптации - сохранить существенные свойства системы управления. В случае низких оценок параметров цель достигается преимущественным применением базовых стандартных функций управления в неизменной структуре управляющей подсистемы и административных методов. При средних и высоких оценках параметров среды положительные результаты сохраняются лишь в краткосрочном периоде.

Цель структурной адаптации - повысить качество управления развитием с приданием новых свойств системе управления. Изменение структуры системы с включением в неё регулируемого адаптационного механизма реализуется лицом, принимающим решения с учетом оценок степеней сложности и неопределенности среды.

Для обеспечения необходимого разнообразия управляющей подсистемы в диссертации предлагаются допонительные специальные функции и их подфункции, способствующие достижению состояния равновесия со средой

при средних и высоких степенях сложности, динамичности и неопределенности ее параметров.

Классификация типов и характер проявления адаптации _Таблица 1

Признак Тип адаптации Характер проявления

По цели и предмету адаптации Линейная адаптация Рассматриваются отдельные факторы (изменений существующей схемы функционирования объекта не требуется)

Системная адаптация Рассматривается совокупность всех факторов, оказывающих влияние на реализацию управленческих решений адаптивности объекта (изменить подход в приоритетности, установить взаимосвязь)

По степени локализации ' объекта адаптации Локальная адаптация Проблемная адаптация Формализованная проблема, инициирующая процесс адаптации (устраняем или приспосабливаемся)

Комплексная адаптация Объект адаптации выступает инициатором процесса адаптации(структурная реорганизация)

Результативная адаптация Продукт или услуга, предлагаемый на рынке выступает инишатором процесса адаптации (изменения внутренней среды для получения ожидаемого результата)

Подход к решению проблемы адаптации Классическая адаптация Преобладает воздействие внешней среды на объект адаптации, используется традиционный подход (изменение внутренней среды)

Программная адаптация Влияние внешней среды компенсируется за счет внутренней активности объекта адаптации

Весьма важным в допонение к классификации адаптивности систем управления к изменяющимся условиям, исходя из сроков ее осуществления, автор выделяет следующие ее виды: догоняющая, паралельная и упреждающая.

Догоняющая адаптация системы управления осуществляется в том случае, когда предприятие по различным причинам: отсутствие информации, ошибки менеджмента или его низкой квалификации, недобросовестной конкуренции и т.д., запоздала с адекватной реакцией на изменения и своевременно не осуществляла комплекс адаптационных мероприятий.

Паралельная или ситуационная адаптация представляет собой немедленную реакцию на происходящие изменения во внешней среде и порождающие необходимость приспособления системы управления.

Упреждающая адаптация предполагает проведение превентивных управленческих действий, направленных на реализацию стратегических планов развития хозяйственных организаций, обеспечения конкурентных преимуществ, устойчивости и эффективного развития.

Управляемость и адаптивность - это ключевые свойства любой системы управления и выраженность этих свойств в наибольшей степени определяет качество управления, позволяя определить без каких систем жизнеобеспечения нельзя обойтись, продумать, что необходимо и достаточно в конкретной системе управления, для того чтобы она смогла реализовать свои функции. Создание системы управления организацией на основе такого подхода может дать максимальный эффект и становится адаптивной, т.е. гибко подстраивающейся.

В свою очередь классификация процессов управления (содержание, вид и свойство процесса управления), позволяет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективное решение в условиях изменения внешней среды, (см. табл. 2)..

Классификация процессов управления __ _ Таблица 2

Особенности в реализации функций управления

Содержание процесса управления Методологическое Предполагает закономерно следующие этапы, отражающие как общие черты трудовой деятельности человека, так и специфические черты управленческой деятельности. Исходя из этого процесс управления можно представить как последовательность четырех основных этапов: целеполагания, оценки ситуации, определения проблемы, управленческого решения.

Функциональное Проявляется в масштабной последовательности и предпочтительности реализации основных функций управления. Здесь выделяют этапы планирования, организации, контроля и регулирования. Функции стимулирования и обучения осуществляются по этапам управления.

Экономическое Охватывает этапы установления экономических потребностей, оценки наличия ресурсов, распределения и использования ресурсов.

Социальное Раскрывает роль человека в осуществлении процесса управления, поскольку субъектом и объектом социального управления всегда является человек.

Организационное Проявляется в последовательности использования организационных рычагов воздействия; этапы регламентирования, нормирования, инструктирования, ответственности.

Информационное Предполагает последовательное выпонение информационных работ: этапы поиска, комплектования, обработки и передачи информации.

л 5 Изменчивость Процесс управления переходит с одной ступени системы управления на другую, осуществляется в различном взаимодействии звеньев управления.

Свойства процесса управлен Устойчивость Проявляется в возникновении и закреплении связей процесса управления между осуществляющими его звеньями.

Непрерывность Пока осуществляется процесс производства, существует и непрерывасмость процесса управления.

Последовательность Характеризует последовательность осуществления процесса управления: цель, ситуация, проблема, решение.

Цикличность Повторяемость процессов управления во все новых и новых циклах.

со о О к й к я Я з (Ц 8. з с сз Линейный Характеризуется строгой последовательностью осуществления его этапов и используется тогда, когда есть поная и достаточная определенность относительно цели воздействия, ситуации и т. д..

3 С 4 >> я ' СО Корректируемый Предполагает необходимость допонительной корректировки каждого из этапов процесса управления после прохождения последующего этапа.

Разветвленный Заключается в методологическом разделении работ по частям на определенных этапах.

Ситуационный Характеризуется тем, что возникает как бы в зависимости от ситуации, при которой из нее же главным образом исходят и поиск проблемы, и разработка решения.

Поисковый Исходит из поной ясности цели воздействия, но при этом невозможно оценить ситуацию и сформулировать проблему. В этом случае решение разрабатывается на основе цели и наиболее общей оценки ситуации, и уже на основе решения уточняется ситуация.

Возможны и другие подходы к классификации управленческих решений, что обусловлено многообразием решений, однако уже приведенный перечень классификационных признаков показывает многообразие видов и характеристик решений, обусловленных сложностью объекта; характеризуя перечень параметров, которые дожны содержать условия принимаемого решения. В обобщенном виде классификация признаков управленческих решений представлена в таблице 3.

Классификация признаков управленческих решений

_____ Таблица 3

Признак классификации Виды управленческих решений

Объект управления Маркетинговые; производственные; финансовые; кадровые

Характер процесса принятия решения Интуитивные (основанные на суждениях); рациональные

Количество альтернатив Стандартные; бинарные; многоальтернативные; инновационные

Сроки действия Постоянные; длительного действия, периодические; краткосрочные; разовые

Частота принятия решений Единовременные; циклические; частые

Форма Письменные; устные

Содержание Производственные; социально-политические; экономические; организационные; технические

Возможность автоматизации Программируемые (связаны с большим объемом информации); поддающиеся частичной автоматизации (когда необходимо переработать большой объем

информации за короткий срок, автоматизация - в рамках частных задач); принимаемые на основе только логического обоснования; неисследованные (на основе интуиции и опыта работы)

Время наступления последствий для объекта управления Стратегические; перспективные; текущие; оперативные; стабилизационные

Природа и специфика способов воздействия на объект управления Политические; экономические, технические

Число субъектов, влияющих на принятие решения Определяющие; конкурентные; адаптирующие

Технология разработки решения Организационные (запрограммированные, незапрограммированные); компромиссы

Прогнозная эффективность Ординарные; синергетические; асинергетические

Степень важности учета временных ограничений на разработку, принятие и испонение решений Решения в реальном масштабе времени; решения, принимаемые в течение одного из этапов; решения, не имеющие явных ограничений по времени их принятия

Состав и сложность реализации решений Простые; процессные (агоритмизированные)

Характер учета изменения условий реализации решения Гибкие; жесткие

В целом, формирование и использование классификационных признаков позволяет более четко формулировать и решать задачи эффективности управления, способствуя концентрации усилий в заданном направление, более эффективному расходованию времени и средств при разработке управленческих решений.

4.Раскрыто содержание и предложены методические приемы применения адаптационного механизма.

Цикличность процессов развития организации в условиях изменяющейся внешней среды на различных фазах деловой активности организации вызывает необходимость устранения (сглаживания) дисбаланса целевых характеристик управления развитием отдельного предприятия для обеспечения его равновесия со средой. Такое состояние и динамика развития дожны достигаться в целях повышения качества управления. Важным показателем оценки качества систем управления является уровень адаптивности, отражающий способности системы

управления предприятия приспосабливаться к разнообразию изменений среды либо сохранять существенные свойства и целостность, взаимодействуя со средой. Доминирующими являются характеристики факторов, обеспечивающие не только целостность системы управления в условиях изменяющейся внешней среды, но и влияющие на устойчивость системы в догосрочном периоде. Для внешних факторов этими характеристиками являются сложность, динамичность, неопределенность и цикличность изменений.

Одним из важнейших показателей оценки качества систем управления развитием является уровень адаптивности, который отражает способность системы управления организации предпринимательского типа не только проявлять гибкость к различным характеристикам среды (пассивная адаптация), но и сохранять существенные свойства и целостность, взаимодействуя со средой, проявляя свою активную адаптивность.

Допустимые изменения при различных уровнях адаптивности и других целевых характеристик управления регламентируется нормативами и планами повышения качества управления развитием. В функциональных и структурных видах адаптации применяются базовые и специальные функции управления, которые минимизируют отклонения целевых характеристик от заданного параметра устойчивости системы управления. Величины отклонения регулируются адаптационным механизмом.

Адаптационный механизм - это инструментарий формирования адаптивных систем управления. Он способствует созданию организационно-экономических, нормативно-правовых, административных, мотивационно-стимулирующих, социально-психологических инструментов, позволяющих адаптировать системы управления к реальному бизнес-ландшафту.

Созданные в процессе применения адаптационного механизма системы управления, позволяют осуществлять адаптационное управление, которое является особым видом управления организацией, находящейся под постоянным воздействием как благоприятных, так и деструктивных факторов, нарушающих устойчивое развитие и требующие постоянных изменений в системах управления с целью гибкого приспособления к быстро изменяющимся средам.

5. Разработана модель адаптации системы управления организации предпринимательского типа, представляющая собой последовательность этапов адаптации к реальным условиям бизнеса.

Формирование адаптивных систем управления позволяет осуществить адаптивное управление. В различных организациях этот процесс является уникальным, т.к. сами организации, условия их функционирования и развития, связи и партнеры по бизнесу, профессионализм менеджмента, корпоративная культура организации, наличие ресурсов и их состояние, влияние различных факторов могут быть самыми различными. В тоже время на основе метода научной абстракции может быть представлена типовая модель формирования адаптивной системы управления к изменяющимся условиям бизнеса (см. рис. 5).

Внутреннее состояние организации по ее устойчивому

Организация как объект управления

Внешние факторы, влияющие на хозяйственную деятельность

Сильиые и слабые стороны организации, определяющие ее устойчивость

Благоприятное влияние внешней среды

Деструктивные факторы, влияющие на организацию

Проблемы устойчивого развития

Причины возникновения проблем

Цели и задачи организации по разрешению возникших проблем и причин их

Определение направлений адаптации СУ

Принятие решений по адаптации СУ

-ЛИ- -Щ_

Что? Как? С какой целью?

Рис.5. Принципиальная модель формирования адаптивных систем управления

На основе такой модели могут быть представлены и охарактеризованы основные этапы (шаги) формирования адаптивных систем управления. В частности, определенно благоприятное и неблагоприятное влияние внешней среды на бизнес, выявлены проблемы, тормозящие устойчивое развитие организации и причины их породившие, рассчитаны возможности организации по устранению этих причин, определена необходимость и выявлены основные направления и их содержание совершенствования (адаптации) систем управления организацией в новых условиях хозяйствования.

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Хозяйственные организации предпринимательского типа являются открытыми экономическими системами. Их функционирование и успешное, устойчивое развитие зависит от возможности постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям бизнес-ландшафта. Процесс адаптации организации к конкретной ситуации начинается с управленческих воздействий на деятельность предпринимательских структур. Поэтому для решения целого комплекса меняющихся задач необходимо, прежде всего, осуществить формирование адаптивных систем управления.

В работе показаны составные элементы адаптивных систем управления; принципы, на основе которых они формируются; типы и виды адаптационных процессов; адаптационный механизм и принципиальная модель формирования адаптивных систем управления.

Осуществление этого комплекса процессов позволяет перейти на адаптивную систему управления, обеспечивая тем самым устойчивое, адаптивное развитие в конкурентной среде. Основные научные и практические результаты исследования докладывались автором на ряде научно-практических конференций в течение 2008-2010 гг., семинарах, заседаниях кафедры, а также при разработке учебно-методических материалов. Отдельные результаты исследования были использованы в учебном процессе и при разработке учебно-методических материалов, а также при проведении лекций, семинаров и практических занятий по учебному курсу: Управление экономической безопасностью, Менеджмент. Антикризисное управление, л Экономика предпринимательства и др. для руководителей подразделений на уровне допонительного профессионального образования, организованных Центром обучения ООО Санкт-Петербургский институт независимой экспертизы и оценки.

Ряд разработок прошли апробацию и используются в деятельности производственных предпринимательских структур для целей принятия управленческих решений, организации систем учета и контроля, получения объективной информации о результативности проведенных мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия, т.е. повышения конкурентоспособности продуктов и инновационных программ, что подтверждено актами о внедрении.

4. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в научных изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ: 1.Куприн A.A. Эффективность трудовой адаптации как предпосыка успешной профессиональной деятельности // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. - СПб: 2009. - № 2 (42) - С. 160-174. (0,85 пл.).

2.Куприн А.Л. Роль адаптивности системы управления организацией, способствующей повышению уровня экономической безопасности // Институт проблем региональной экономики Российской академии наук: журнал правовых и экономических исследований ГНУ - СПб: 2010. - № 1 - С. 86-98 (0,75 пл.).

3.Куприн A.A. Влияние основных факторов на адаптивность систем управления II Проблемы современной экономики: евразийский научно-аналитический журнал - СПб: 2010. - №4 (33). - С. 123-135 (0,75 пл.).

4.Куприн A.A. Адаптивность системы управления субъектов предпринимательской деятельности к изменяющимся условиям внешней среды // Проблемы управления в техносфере: научный журнал - СПб: 2010. - №3 (31). -С. 78-80 (0,75 пл.).

5.Куприн A.A. Формирование организационно - экономического механизма адаптивности системы Н Проблемы управления в техносфере: научный журнал - СПб: 2010. - №4 (32). - С. 95-107(0,75 п.л.).

Монографии и разделы монографий:

1.Куприн A.A. Управление экономической безопасностью организации: монография - СПб: Издательство ООО Речь, 2010. -171 с. (10,6 пл.).

2.Куприн A.A., Грунин O.A. Формирование адаптивности систем управления организаций предпринимательского типа: монография. - СПб: Издательство Астерион, 2010. - 188с. (11,75 пл. в том числе авторских 8,35 п.л).

В иных изданиях:

1.Куприн A.A. Основы системного анализа финансового состояния предприятия // Институт проблем региональной экономики Российской академии наук: журнал правовых и экономических исследований ГНУ - СПб: 2009. - № 4. - С. 57-64 (0,43 пл.).

2.Куприн A.A. Адаптивность в системе управления организацией, способствующей повышению уровня экономической безопасности/ Куприн A.A. // Личность, общество, государство: отношения, права и обязанности: материалы международной научно-практической конференции - СПб: 2009. - С. 46-51 (0.31 пл.).

3.Куприн A.A. Безопасность функционирования хозяйственных систем как фактора устойчивого развития организации // Сервис безопасности в России: опыт, проблемы, перспективы: материалы 11 междун науч. - практ. конф. - СПб: 2009. - С. 271-279 (0,5 пл.).

4.Куприн A.A. Адаптация в трудовой и профессиональной деятельности // Психолого-социальная работа в современном обществе: проблемы и решения: материалы международной конференции - СПб: 2009. - С. 23-28 (0,31 пл.).

5.Куприн A.A. Реструктуризация форм взаимной деятельности как фактор эффективности управления персоналом // Личность, общество, государство: отношения, права и обязанности: материалы международной научно-практической конференции - СПб: 2010. - С. 47-55 (0,5 пл.).

6.Куприн A.A. Формирование адаптивности системы управления организации предпринимательского типа // Управление развитием

отечественных компаний на основе инновационной активности: сборник научных трудов по материалам межвузовской научно-практической конференции - СПб: 2010. - С. 54-59 (0,31 пл.).

7.Куприн A.A. Эффективность предпринимательства как фактор экономической безопасности функционирующих систем // Экономика и управление: сборник научных трудов ГУЭ и Ф - СПб: 2010. - С. 74-79 (0,31

В.Куприн A.A. Адаптивность в системе управления организацией как фактор повышения уровня экономической безопасности // Вестник филиала СЗАГС: сборник научных статей - г. Сосновый Бор: 2009. - С. 21-29 (0,5 п.л.).

9.Куприн A.A. Особенности формирования и регулирования адаптивной реакции организации на изменение внешней среды // Вестник филиала СЗАГС: сборник научных статей - г. Сосновый Бор : 2009. - С. 19-24 (0,31 п.л.).

Ю.Куприн A.A., Грунин O.A. Методические приемы предупреждения возможного банкротства предпринимательских структур на основе финансового анализа их деятельности // Опыт преодоления кризиса -свободные рынки и усиление государственного контроля (российско-германский опыт: сборник докладов международной научно- практической конференции - СПб.: 2010. - С. 101-106 (0,31 п.л в том числе авторских 0,2 п.л).

П.Куприн A.A. Формирование адаптивной системы управления организации в условиях неопределенности // Психолого-педагогические проблемы безопасности человека и общества: научно-аналитический журнал -СПб: 2010. - №3(8). - С. 48-54 (0,4 пл.).

12.Куприн A.A. Принципы управления служащие концептуальными ориентирами при выработке адаптационных возможностей организации // Экономика и управление: сборник научных трудов ГУЭ и Ф - СПб: 2010,- С. 34-39(0,31 пл.).

КУПРИН АНДРЕЙ АНАТОЛЬЕВИЧ

АВТОРЕФЕРАТ

Отпечатано с готового оригинал-макета в Информационно-издательском центре Санкт-Петербургской академии управления и экономики Подписано в печать 22.10.2010. Печать Riso. Формат 60х84'/|(,. Объем 1 пл. Тираж 80 экз. 190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44 тел. (812) 363-42-93

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Куприн, Андрей Анатольевич

Введение.

Глава I. Теоретические основы формирования адаптивных систем управления организацией предпринимательского типа.

1.1. Система управления организации предпринимательского типа на основе ситуационного подхода.

1.2. Адаптивность управления субъектов предпринимательской деятельности в процессе их становления и развития.

1.3. основные принципы формирования адаптивной системы управления организаций предпринимательского типа.

Глава II. Адаптивное управление как основа устойчивого развития организаций предпринимательского типа в конкурентной среде.

2.1. Отечественный и зарубежный опыт адаптивности систем управления организацией предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды.

2.2. Государственная поддержка и регулирование процессов формирования адаптивных систем управления организаций предпринимательского типа.

2.3. Важнейшие организационно-экономические методы формирования адаптивных систем управления предпринимательскими структурами.

Глава III. Совершенствование управления организацией на основе ее адаптации к условиям внешней среды.

3.1. Разработка адаптационного механизма ситуационных систем управления организаций предпринимательского типа в современной экономике.

3.2. Обоснование модели адаптации системы управления организацией к условиям внешней среды.

3.3. Основные направления совершенствования адаптивных систем управления в интересах обеспечения экономической безопасности, устойчивости и повышения эффективности деятельности предпринимательских организаций.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды"

Актуальность исследования. Становление российского предпринимательства, его развитие в условиях глобализации и динамики рыночных колебаний на различных фазах экономического цикла деловой активности порождает необходимость формирования новых взглядов на процесс управления организацией, инновационного подхода в процессе управления, реализация которого сможет обеспечить повышение эффективности, конкурентоспособности организации и ее устойчивое положение на рынке.

Необходимость перехода организации в иное качественное состояние в связи с изменениями во внешней среде на различных фазах делового цикла требует изменения и в системе управления организацией, т.е. повышения ее приспособленности к изменившимся условиям на основе разработки и реализации адаптационного механизма, обеспечивающего минимизацию воздействия негативных факторов, отрицательно влияющих на результаты эффективности хозяйственной деятельности.

Современные предпринимательские организации являются открытыми экономическими системами, на состояние и развитие которых оказывают влияние многочисленные внешние факторы, среди которых особое значение имеют изменения, происходящие на уровне ближнего окружения (партнеры по бизнесу, конкуренты, потребители), так и на макроуровне - дальнего окружения, на различных фазах делового экономического цикла. Все это находит отражение в деятельности хозяйственных организаций, требует обязательного учета и реагирования на изменяющиеся условия. Как правило, реакция организации на появления новых факторов внешнего воздействия на ее деятельность касается систем управления, которые дожны обладать гибкостью и мобильностью, т.е. способностью адаптироваться к любым изменяющимся условиям.

В зависимости от фазы экономического цикла (подъем, спад, застой или депрессия, оживление), в котором находится национальная экономика, з меняются условия внешней среды для предпринимательской деятельности. В одних случаях, при подъеме или оживлении внешняя среда может оказать существенное благоприятное воздействие на развитие предпринимательства, а в других - при спаде и застое, порождать допонительные трудности, непредвиденные рисковые ситуации, а порой и угрозы для бизнеса, что требует адекватного решения, гибкого и адаптивного управленческого реагирования на изменяющиеся условия.

Формирование адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа является достаточно сложной задачей, требующей соответствующего методического инструментария и четкого представления о внутренних механизмах развития процессов адаптивности систем управления.

Несмотря на значительное количество работ, в которых рассматриваются различные аспекты адаптивности системы управления организации, недостаточно подробно рассмотрены: принципы адаптивного управления организации в конкурентной среде; особенности формирования механизма реализации адаптивного управления; подходы к организации мониторинга принятия и испонения решения; информационное обеспечение адаптивного управления; классификация объектов внешней и внутренней среды; параметры модели адаптивного управления.

1. Именно в этой связи задачи по разработке инструментов формирования адаптивных системы управления организаций предпринимательского типа на различных фазах деловой активности, порождают необходимость теоретического обоснования и разработки методических приемов по совершенствованию управления и обеспечению его гибкого реагирования на динамику внешней среды. Решение данной научной задачи является реакцией на потребности теоретического обоснования и выявления слагаемых процесса адаптации систем управления к изменяющимся условиям среды, а разработка модели формирования адаптационных систем управления позволит оптимизировать процессы в управлении' предпринимательскими структурами. Все перечисленные обстоятельства обусловливают актуальность исследования.

Степень разработанности проблемы. Существенными для решения рассматриваемой проблемы являются концепции и методы адаптивного управления в экономических и технических системах, разработанные в трудах таких исследователей как Р.А.Фатхутдинов, А.А.Алабугин, В.А.Гневко, Б.Б.Коваленко, Н.П.Голубецкая, Н.В. Войтоловский, А.НЛитвиненко, A.B. Бабкин, А.Д. Макаров, А.Н.Асаул, А.И.Добрынин, Ф.Тейлор, А.Файоль, П.Друкер и др.

Отдельные подсистемы и этапы адаптации предприятий к изменениям среды рассматривались в работах Д. Билсберри, М. Бира, Дж. Гибсона, JI. Гэловея, К. Камерона, Б. Карлоффа, Ф. Котлера, Р. Куинна, Ф. Лютенса, Г. Минцберга, Э. Шейна и мн. др.

Теоретико-методологические модели адаптации исследовались Р. Аленом, В. Артуром, С. Биром, Р. Блейком, К. Боуменом, Д. Бодди, М. Вебером, Н. Винером, Э. Квейдом, Р. Нельсоном, Г. Николисом, П. Сенге, А. Томпсоном и др.

В тоже время, ряд аспектов адаптации систем управления к изменяющимся условиям внешней среды на различных фазах деловой активности, слагаемых процесса формирования адаптивных систем управления, принципов адаптации, видов адаптации, исходя из сроков ее осуществления, последовательности осуществления адаптационных процессов и др. рассмотрены пока недостаточно.

Цель и задачи исследования. Целью выпонения диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по формированию адаптивной системы управления организации предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды на различных фазах цикла деловой активности.

Для реализации поставленной цели предусмотрено решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы формирования адаптивных систем управления организацией предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды на различных фазах делового цикла;

- сформулировать признаки и принципы адаптации систем управления устойчивым развитием организации предпринимательского типа в условиях неопределенности среды;

- классифицировать типы адаптационных процессов в системе управления развитием организации предпринимательского типа, определить экономические условия и модели их эффективной реализации в условиях экономического цикла;

- выявить организационно-экономические факторы, влияющие на адаптивность системы управления организацией;

- обосновать модель формирования системы адаптивного управления организации предпринимательского типа в зависимости от характера прогнозируемых изменений;

- разработать методических рекомендаций по формированию адаптивной системы управления организации предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают организации предпринимательского типа, осуществляющие процессы адаптации в условиях изменяющейся внешней среды.

Предметом исследования являются процессы формирования и развития адаптивной системы управления, модели и организационно-управленческие отношения, возникающие на различных фазах деловой активности.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили разработки отечественных и зарубежных ученых, в области экономики, управления, моделирования социально-экономических и производственных систем, а также специалистов в области адаптивности систем управления организаций.

В процессе исследования применялись системный, функциональный и ситуационные походы, методы статистического анализа, моделирования, экспертных оценок, SWOT, PEST анализа и др.

Информационно-эмпирической базой исследования послужили официальные данные статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики, аналитические материалы Российской академии наук, отечественные и зарубежные публикации, отраслевая научная литература, включая специальные периодические издания по исследуемым проблемам, материалы научно-практических конференций, семинаров, материалы, полученные лично автором.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Куприн, Андрей Анатольевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Хозяйственные организации предпринимательского типа являются открытыми экономическими системами. Их функционирование и успешное, устойчивое развитие зависит от возможности постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям бизнес-ланшафта. Процесс адаптации организации к конкретной ситуации начинается с управленческих воздействий на деятельность предпринимательских структур. Поэтому для решения целого комплекса меняющихся задач необходимо, прежде всего, осуществить формирование адаптивных систем управления.

В работе показаны составные элементы адаптивных систем управления; принципы, на основе которых они формируются; типы и виды адаптационных процессов; адаптационный механизм и принципиальная модель формирования адаптивных систем управления.

Проведен анализ и представлены факторы, влияющие на формирование адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа:

1. Экономические факторы - масштаб рынков и уровень их развития, величина и распределение доходов населения, уровень платежеспособного спроса и интенсивности конкуренции в отраслях, устойчивость национальной валюты, наличие сбережений у населения и его готовности вкладывать их в национальную экономику, доступность кредитов для реального сектора, состояние основных фондов, влияющие на входные барьеры в предпринимательство и деловые риски;

2. Технологические факторы - уровень развития национальной науки, техники и технологий, определяющие возможности реализации адаптивности предпринимательской деятельности на мировом уровне, гибкости и возможности выхода предпринимательства за пределы национальных границ и превращения национальной экономики в равноправного субъекта мировой хозяйственной системы;

3. Политические и правовые факторы - стабильность отношений общества и государства, механизм государственной поддержки и регулирования, процедуры принятия общественно значимых решений, развитость отношений собственности, уровень развития гражданского права и правосознания, механизм взаимодействия хозяйствующих субъектов и их арбитражу, обеспечивающих надежность правовой среды адаптивного предпринимательства на длительную перспективу, позволяющую накапливать сбережения, привлекать кредиты для обеспечения потребностей предпринимательского проекта в ресурсах, а также гарантировать справедливое распределение дивидендов от реализованного проекта;

4. Социо-культурные факторы - морально-этический климат в обществе, уровень общего и профессионального образования, профессионально-квалификационная структура рабочей силы, культурные традиции общества, определяющих отношение к предпринимательству в обществе, деловую этику предпринимателей, а также возможности гибкости и адаптивности предпринимательской инициативы и формы ее проявления;

5. Природные и демографические факторы - природно-климатические условия, запасы полезных ископаемых и энергоносителей, земля, вода и их качество, численность и половозрастная структура населения, уровни показателей рождаемости и смертности, состояние здоровья населения (качество генофонда), его территориальное распределение, определяющие длительные тенденции в развитии общества и экономики, а вместе с этим, прогнозирование изменений в адаптивной предпринимательской структуре.

Для становления и развития адаптационного механизма деятельности организаций предпринимательского типа необходим определенный уровень государственного регулирования и поддержки.

Во-первых, поддержка и регулирование может проявляться в воздействии государства на рыночные отношения через инвестиционную, налоговую, тарифную политику, законодательство и др., через регулирование отношений между работодателями и работниками, а также через политику доходов населения (кейнсианская макроэкономическая политика) и целенаправленную поддержку тех отраслей и хозяйствующих субъектов, которые работают в стратегически перспективных направлениях.

Во-вторых, необходимо найти оптимальную форму регулирования экономики, при которой государство способствует развитию предпринимательства, в том числе через возможность гибкой адаптации к изменяющимся условиям.

В-третьих, одной из причин неудач в реформировании экономики и становлении адаптивного предпринимательства явилось слепое перенесение западных методов. На макроэкономическом уровне это проявилось в некритически воспринятой либералистской и монетаристкой модели реформирования экономики, а на микроэкономическом уровне это перенесение западных моделей и методов хозяйствования без обеспечения соответствующих условий. Становление российского предпринимательства и в первую очередь адаптивной системы его управления дожно осуществляться с учетом реальных российских экономических, правовых и социо-культурных условий.

В-четвертых, недостаточно продуманная политика в области образования привело к тому, что многие из перспективных высокотехнологичных отраслей испытывают кадровый голод, из-за чего ранее существовавшие высокотехнологичные производства сегодня можно возродить только после продожительной работы по подготовке для них высококвалифицированных кадров.

В-пятых, необходимое условие для становления и развития адаптированной системы управления организации предпринимательского типа состоит в признании того, что, несмотря на все многообразие сфер деятельности в рыночных условиях, главным и приоритетным является материальное производство, особенно инновационное, высокотехнологичное.

Имея в виду современные мировые тенденции экономического развития, стратегические направления социально-экономического развития России, а также роль предпринимательства в экономике страны, отношение к организации и поддержке малых и средних форм предпринимательства в реальном секторе необходимо коренным образом изменить и обеспечить этим формам инновационного предпринимательства государственную поддержку.

Исходя из приоритетных задач экономической стратегии государства, учитывающей и сочетающей интересы государства, общества и предпринимательских структур, можно выделить следующие перспективные направления развития адаптивных систем управления с целью обеспечения экономической безопасности, устойчивости и повышения эффективности деятельности предпринимательских организаций:

- развитие производств, способных наладить выпуск конкурентоспособной наукоемкой продукции и создание новых производств инновационной направленности;

- организация специализированных адаптивных структур, обеспечивающих разработку, внедрение и распространение инноваций;

- формирование источников и каналов догосрочных инвестиций;

- производство конкурентоспособной продукции высокой степени переработки на основе инновационных технологий;

- продвижение отечественной продукции на внешние рынки;

- разработка и внедрение адаптивных систем управления предпринимательскими структурами в сфере материального производства;

- развитие систем информационного обеспечения для инновационных разработок и производства;

- участие в формировании отраслей "новой экономики".

Для адекватной адаптации предпринимательской структуры на события внешней среды, угрозы и возможности необходимо ранжировать по степени их настоятельности, т.е. близости и масштабам последствий, которые они могут повлечь за собой. В работе приводится агоритм учета и обработки всех событий внешней и внутренней среды предпринимательской структуры с целью минимизации ущерба от неблагоприятных событий и более поного использования благоприятных возможностей.

Вместе с тем, все большее число российских предпринимательских структур применяет стратегию активного адаптации, которая характеризуется активной маркетинговой политикой, включающей поиск новых рыночных сегментов, обновление продукции в соответствии с запросами потребителей и т.д., активной производственной политикой, включающей совершенствование технологии производства с целью повышения качества выпускаемой продукции и снижения издержек производства, увеличением загруженности производственных мощностей с одновременной ликвидацией и реструктуризацией неприбыльных производств, а также повышением финансовой дисциплины для укрепления платежеспособности предпринимательской структуры и предотвращения возможности применения к ней Закона о несостоятельности (банкротстве), поиск новых организационных структур и т.п.

Методы реструктуризации предпринимательских структур, выработанные в развитых странах в условиях прогнозируемых изменений экономических, технологических, политико-правовых и др. факторов, не могут быть непосредственно перенесены в российскую практику. В

156 условиях переходного состояния экономики, когда не преодолена экономическая нестабильность, не устранены пробелы в коммерческом праве, сохраняется неразвитость финансовых и других рынков и т.д., существуют высокие предпринимательские риски, которые коренным образом меняют отношение к проблеме реструктуризации. Поэтому методики реструктуризации предприятий, выработанные в странах с развитой экономикой, нуждаются в творческом подходе для осознанной адаптации их к российским условиям. Осуществление комплекса процессов адаптации позволяет перейти на адаптивную систему управления, обеспечивая тем самым устойчивое, адаптивное развитие в конкурентной среде.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Куприн, Андрей Анатольевич, Санкт-Петербург

1. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М., 2010.

2. Азоев ГЛ., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: Тип. "Новости", 2009.

3. Андреев В. Правовой статус малых предприятий // Российская юстиция, 2008, № 9.

4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2008.

5. Антикризисное управление / Под ред. Минаева А.Г., Панагушина В.П.-М.: Приор, 2008.

6. Ардзинов В.Д. Маркетинг трудовых ресурсов в системепредпринимательства// СПб: МФИН, 1999 г.- 12п.л.

7. Асаул А.Н., Денисова И.В. Состояние инвестиционного климата региона основа развития строительного комплекса. //www.AUR.ru

8. Балабанов Р1.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -СПб.: Питер, 2007.

9. Батчиков С., Петров Ю. Промышленная политика в реформационном выборе России // Российский экономический журнал, 2007, № 10.

10. Безруков В., Матросова Е. Структурные преобразования промышленности // Экономист, 2007, № 2.

11. Берг Г. Создать свою фирму. М.: Дело, 2004.

12. Блинов А. О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. М.: Ось, 2008.

13. Блитцер Ш. Проблемы реструктурирования предприятий в России. МБРР, 2006.

14. Бляхман Л., Кротов М. Глобализационное измерение реформы и задачи промышленной политики // Российский экономический журнал, 2009, №3.

15. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

16. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов /Пер. с англ. М.: Олимп- Бизнес, 1997.

17. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М., 2005.

18. Варнеке Х.Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие. Пер. с нем. М.: МАИК "Наука / Интерпериодика", 2009.

19. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал, 2010, № 2.

20. Винслав Ю., Савченко В. Российское госпредпринимательство: корпоративная ипостась // Российский экономический журнал, 2007, № 2.

21. Владимиров Н.П. Будет ли одухотворено российское предпринимательство // Социально-политический журнал, 2005, № 5.

22. Водянов А. Дилемма инвестиционной стратегии государства // Российский экономический журнал, 2007, № 10.

23. Водянов А., Смирнов А. Шанс на инвестиционный подъем и трудности его реализации // Российский экономический журнал, 2008, № 1112.

24. Галицкий В., Попов С. К сравнению эффективности функционирования государственных и частных предприятий // Российский экономический журнал, 2008, № 3.

25. Гневко В.А.Региональные проблемы инновационного развития экономики. СПб.: ИЭУ, 2004

26. Гневко В.А., Ермаков СЛ., Крутик А.Б., Решетова М.В. Малое предпринимательство: поиск путей развития/ учебное пособие И.: ИУИЭ СПб.,2002.

27. Годман М. Что мешает становлению цивилизованного рынка в России // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2006, № 1.

28. Омельченко Е.В. Экспериментом по материальному производству. Журнал Предпринимательство: финансы и право №0 , изд-во АТКАРА, 2007.

29. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. М., 2007.

30. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М.: Дело и сервис, 2009.

31. Омельченко Е.В. Экологический фактор устойчивости. Журнал Барьер безопасности №7-8, изд-во РАДОН ПРЕСС, 2005

32. Григорьев В.В., Бадаев Н.Д., Гусев В.И. и др. Оценка предприятий: доходный подход. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 2004.

33. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2005.

34. Грин Роберт. 48 законов власти / Пер. с англ. Е.Я. Мигуновой. -М.: Рипол классик, 2000.

35. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. -М.: СОФИТ, 2009.

36. Гудич М. Анализ проблем в области повышения квалификации менеджеров стран Центральной и Восточной Европы // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2006, № 1.

37. Гэбрейт Д. Экономическая политика измеряется результатами // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, 2009, № 5.

38. Давыдов О. Равноправное партнерство не приемлет двойного стандарта // Политэконом, 2006, № 1.

39. Дагаев А. Рычаги инновационного роста // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2007, № 5.

40. Данилов Н. Регулирование развития крупных городских промышленных центров: использование новых организационно-хозяйственных форм // Российский экономический журнал, 2005, № 3.

41. Джен Ягер. Деловой этикет: как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М.: "Джон Уайли энд Санз", 2004.

42. Домбровский В. О научно-промышленной политике России на рубеже веков // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2003, № 1.

43. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: 2008.

44. Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции. М.: ЮНИТИ, 2007.

45. Заварухин В. Управление научно-технологическим развитием в США // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2008, № 5.

46. Залещанский Б. Оборонные предприятия: как освоить перспективные рынки? // Российский экономический журнал, 2008, № 2.

47. Зарнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосыка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, 2010, № 1.

48. Заславская Т.И. Бизнес-слой российского общества: понятие, структура, идентификация // Экономические и социальные перемены: Мониторинг общественного мнения, 2004, № 5.

49. Ильин И.А. Собрание сочинений: В 10 . Т. 1, 2. М.: Русская книга, 2008.

50. Исправников В. "Теневые" параметры реформируемой экономики и антикризисный потенциал среднего класса // Российский экономический журнал, 2007, № 3.

51. Исправников В.О., Куликов В.В. Теневая экономика в России: иной путь и третья сила. М.: Российский экономический журнал, Фонд "За экономическую грамотность", 2007.

52. Кайлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Пер. с англ. М.: ACT, 2006.

53. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 2001.

54. Карнеги Д. Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей. М.: Прогресс, 2000.

55. Карп М.В., Махмутов Р.А., Шабалин Е.М. Финансовый лизинг на предприятии. М.: Финансы, ЮНР1ТИ, 2008.

56. Кириченко В. Макроэкономические предпосыки активизации промышленной политики // Российский экономический журнал, 2007, № 1.

57. Кириченко В. Реформационный процесс и становление государственной промышленной политики России // Российский экономический журнал, 2009, № 8.

58. Кириченко В. Российская реформа и реальный сектор // Российский экономический журнал, 2007, № 2.

59. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

60. Ковалев Т.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

61. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2008.

62. Коссов В. Инвестиции в российской экономике (новые условия и подходы) // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2006, № 1.

63. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. М.: ГУВШЭ, 2008.

64. Котлер Ф., Армстронг Г, Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. Второе европейское издание. Пер. с англ. М., СПб., Киев, 2007.

65. Крылов О. Грозит ли нам "закат звезды"? // Экология и жизнь, 2009, № 4 (12).

66. Курс переходной экономики. Под ред. Л.И.Абакина. М., 2007.

67. Кэссон Г.Н. Что нужно знать каждому бизнесмену: Пер. с англ. -М.: БИКОМ, 2002.

68. Лебедева PI. Особенности управления трудом на меких и средних предприятиях Японии // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2009, № 6.

69. Лещенко М.И. Основы лизинга: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008.

70. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М.: Бек, 2007.

71. Липсиц И.В., Вигдорчик Е.А., Кашин В.К. Конкурентоспособность российской промышленности. М.: Экспертный институт РСПП, ТПП РФ, 2006.

72. Лоуг Д., Плеханов С., Симмонс Д. Трансформация предприятий: американский опыт и российская действительность. М.: Вече, 2007.

73. Лэйхифф Дж.М., Пенроуз Дж.М. Бизнес коммуникации: Стратегии и навыки / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001.

74. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. М., 2006.

75. Макхэм К. Управленческий консатинг / Пер. с англ.- М.: Дело и сервис, 2009.

76. Маленова С. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2008, № 4.

77. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги: Учебник для вузов / Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

78. Марков Г.Н. Справочник предпринимателя. 2-е изд. - СПб.: Альфа, 2009.

79. Маршал А. Принципы экономической науки. М: Прогресс,2003.

80. Маршев В., Крупцев М. Власть и бизнес: новое осмысление старого // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2009, № 5.

81. Масарский М. О социальной ответственности российских предпринимателей // Политэконом, 2006, № 1.

82. Мау В. Экономическая реформа: сквозь призму конституции и политики. М.: Ад Маргинем, 2009.

83. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Т. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2007.

84. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция. Рук. авт. кол: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: ОАО НПО, изд-во "Экономика", 2008.

85. Механизмы формирования и функционирования многосекторного хозяйства в современных условиях России / Научный доклад. М., 2005.

86. Мидзяк В. Правовое регулирование деятельности финансовых групп в некоторых странах ЕС // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2007 № 5.

87. Мкртчян М., Саркисян Р., Спектор А. Необходимость и факторы перехода к ресурсоэкономному развитию // Российский экономический журнал, 2007, № 11-12.

88. Мкртчян М.Ц. Рынок и эффективное использование материальных ресурсов. М.: Дело, 2008.

89. Морозова Т.В. Малое предприятие: учет, отчетность, налоги. -М.: Главбух, 2006.

90. Найденов Л.И., Тимирясова A.B. Оценка бизнеса: Учебно-практическое пособие. Казань: Изд-во "Таглимат" Института экономики, управления и права, 2001.

91. Некипелов А. От квазирынка к рынку (концептуальные вопросы стратегии экономического развития России в начале XXI века) // Российский экономический журнал, 2006, № 2.

92. Нельсон-Джоунс Р. Теория и практика консультирования / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008.

93. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

94. Норт Д.К. Институты и экономический рост: историческое введение // Теория и история экономических и социальных институтов и систем. М.: НАЧАЛА-ПРЕСС, т. 1, вып. 2, 2003.

95. Нуреев P.M. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. 2-е изд. изм. - М.: Изд-во НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИФРА-М), 2009.

96. Омельченко Е.В. Конкуренция и стимулы предпринимательства. Материалы конференции "Экономическая устойчивость и инновационная активность хозяйственной системы". М.: РАГС, 2006.

97. Омельченко Е.В. Проблемы развития деловых отношений между предпринимателями России и США. В сб.: "Предпринимательство в условиях развития рыночных отношений". М.: РАГС, 2006.

98. Омельченко Е.В. Роль предпринимательства в модернизации экономики. М.: ИКАР, 2007.

99. Омельченко Е.В. Что сдерживает развитие предпринимательства. -М.: ИКАР, 2007.

100. Омельченко Е.В. Формирование системы протекционизма предпринимательству. М.: ИКАР, 2007.

101. Омельченко Е.В. Внутрифирменные источники предпринимательского успеха. М.: ИКАР, 2007.

102. Омельченко Е.В. Кадровый потенциал и повышение эффективности производственного менеджмента. М.: ИКАР, 2006.

103. Омельченко Е.В. Становление социального статуса предпринимателя. М.: ИКАР, 2006.

104. Омельченко Е.В. Проблемы становления и функционирования производственного предпринимательства. М.: ИКАР, 2008.

105. Омельченко Е.В. Основные направления создания благоприятной среды для развития реального сектора экономики (на англ.яз.). Материалы международной конференции "Развиваться . чтобы выжить". AUSTRIA, HERA INTERNATIONAL, 2009.

106. Омельченко Е.В., Шеметов B.B. Оценка эффективности менеджмента компании. журнал Управление риском № 2, изд. АНКИЛ, 2002

107. Омельченко Е.В., Шеметов В.В. Эффективность управленческого персонала промышленной компании. журнал Кадровик № 6, 2002.

108. Омельченко Е.В. Производственное предпринимательство в России: оценка эффективности. М.: Экономика, 2007.

109. Орлов A.B. Человек экономика - предприниматель. - М.: Изд-во ВШЭ, 2006.

110. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес / Под ред. Ю.М. Осипова. М., 2002.

111. Основы предпринимательской деятельности: для сред. спец. учеб. заведений / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 2008.

112. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2007.

113. Оценка бизнеса / ред. Грязнова А.Г. М.: Тандем, 2009.

114. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие / Под ред. Абдулаева H.A., Колайко H.A. М.: Издательство "ЭКМОС", 2007.

115. Паничев Н. Корпоративное управление фактор возрождения промышленности // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2008, № 2.

116. Парсонс Т. Понятие общества: компоненты и их взаимоотношения // Теория и история экономических и социальных институтов и систем. -М.: НАЧАЛА-ПРЕСС, т. 1, вып.5, 2005.

117. Петров Ю. Вывоз капитала и налоговый потенциал российской экономики // Российский экономический журнал, 2008, № 10.

118. Петти В., Смит А., Рикардо Д., Кейнс Дж., Фридмен М. Классика экономической мысли: Сочинения. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2009. (Серия "Антология мысли").

119. Поддержка инновационных проектов в малых формах предпринимательства// Техномир, 2007, № 3-4.

120. Поланьи К. Саморегулирующийся рынок и фиктивные товары: труд, земля и деньги // Теория и история экономических и социальных институтов и систем. М.: НАЧАЛА-ПРЕСС, т. 1, вып. 2, 2008.

121. Попов Г. Каким путем идти к постиндустриальному обществу? // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2006, №2.

122. Правовые акты. Учебно-практическое и справочное пособие / Тихомиров Ю.А., Котелевская И.В. М., 2009.

123. Предпринимательство и власть: проблемы взаимодействия. М.: ИЭ РАН, 2004.

124. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2060.

125. Предпринимательство: Учебник для вузов. 3-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

126. Преодоление кризиса российской экономики: социально-институционные проблемы. М., 2004.

127. Привалов А. Ваучер как трагический герой // Коммерсант, 2004,14.

128. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. 3-е изд., перераб. доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

129. Радаев В. Новые российские предприниматели: стратегии хозяйственного развития // Проблемы прогнозирования, 2008, № 1.

130. Радаев В.В. На изломе социальных структур / Радаев В.В. (отв. ред.) Становление нового российского предпринимательства (социологический аспект). М.: Институт экономики РАН, 2007.

131. Радионова С.П., Радионов Н.В. Оценка инвестиционных проектов: инновационный аспект. СПб.: Альфа, 2006.

132. Реддавей П. Корни и последствия российского кризиса // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, 2009, № 2.

133. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2007, № 3.

134. Рогов С. Россия в системе глобальной экономики на пороге XXI века // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2004, №1.

135. Родин-Сова Ю. Промышленные корпорации локомотивы экономического роста // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2006, № 3.

136. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Российский экономический журнал, 2007, № 3.

137. Россель Э. Цель инновационная экономика // Российский экономический журнал, 2008, № 4.

138. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2009.

139. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2008.

140. Российский статистический ежегодник: Стат.сб. / Госкомстат России. М., 2007. .

141. Россия в цифрах / Крат.стат.сб. М.:, 2009.

142. Рощина Я.М. Частный сектор: предприниматели о проблемах хозяйствования // Экономика и организация промышленного производства, 2008, № 1.

143. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЕИС,2007.

144. Рудык Э., Вилинов И. Становление отношений социального партнерства на уровне хозяйственной организации (аспекты собственности, управления и распределения результатов производства) // Российский экономический журнал, 2007, № 10.

145. Руководство по кредитному механизму / Пер. с англ. М.: ИНФРА, 2006.

146. Рынок ценных бумаг. Учебник / Под ред. В.А. Галанова, А.И. Басова. М.: Финансы и статистика, 2008.

147. Рыночное предпринимательство: теоретические основы и практика регулирования. М., 2004.

148. Рюттингер Рольф. Культура предпринимательства / Пер. с нем. -М.: ЭКОМ, 2002.

149. Савченко В. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал, 2005, № 9, 10.

150. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Основы экономической теории. М.: Экономика, 2006.

151. Самуэльсон П. Экономика: Вводный курс. М.: Прогресс, 2004.

152. Сахарнов Ю.В. Инвестиции в России: тревога и надежда. М.: Издательская компания "Финиздат", 2006.

153. Сахарнов Ю.В. Экономические основы и стратегия ресурсообеспечения производства в регионе. М.: Российский экономический журнал, 2007, № 3.

154. Сенчагов В. Бегство капитала из России: условия и механизмы репатриации // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, 2009, № 4.

155. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2001.

156. Силаев И. О концепции преобразований в российском обществе // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, 2009, № 3.

157. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // Российский экономический журнал, 2007, №8.

158. Сирополис Н. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей / Пер. с англ. АНХ. - М.: Дело, 2007.

159. Скобелева И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике. СПб.: Ленинградский институт водного транспорта, 2009.

160. Слепов В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент. М.: Техническая школа бизнеса, 2006.

161. Смагулов Ш.С. Экономическая реформа и предпринимательство в АПК. М.: Экономика, 2006.

162. Смирнов М. Обесценение труда как причина и следствие структурных аномалий в формировании ВВП // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, 2009, № 5.

163. Смотрицкая И.И. Проблемы развития государственного предпринимательства в России. В кн.: Управление экономикой в переходный период. М.: Институт экономики РАН, 2006.

164. Современный менеджмент // Рос.экон.журнал. М., 2007, № 2.

165. Современный менеджмент: Принципы и правила / Дайджест заруб, литературы. М., 2008.

166. Соколова JT. Формирование технологической политики: концептуальные соображения // Российский экономический журнал, 2007, № 11-12.

167. Становление нового российского предпринимательства (социологический аспект). М.: Институт экономики РАН, 2006.

168. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. Казань, 2007.

169. Строев Е. Новые подходы к реформе экономики // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, 2009, № 4.

170. Судаков В.Б., Колесниченко О.В. Промышленно-финансовые группы и их место в развитии экономики: Учебное пособие. М.: Изд-во МАИ, 2006.

171. Сульман М. Как России реализовать экономический потенциал // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, 2009, № 4.

172. Сухарев В.А. Этика и психология делового человека. М.: Агентство, ФАИР, 2007.

173. Томпсон A.A., мл., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2008.-XX.

174. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. /Пер. с англ. М.: Дело, 2007.

175. Управление экономикой в переходный период. М.: Институт экономики РАН, 2006.

176. Уткин Э.А. Консатинг. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". ЭКМОС, 2008.

177. Факторы экономического роста в России (семинар в отделении экономики РАН) // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, 2009, № 5.

178. Фаминский И. Экономическая глобализация: основа, компоненты, противоречия, вызовы для России // Российский экономический журнал, 2008, № 10.

179. Федотова М.А., Уткин Э.А. Оценка недвижимости и бизнеса: Учебник. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство "ЭКМОС", 2006.

180. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. М.: Экономика,2005.

181. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.В. Кочиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.

182. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.

183. Фишер П. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность России // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2008, № 3.

184. Формирование новых предпринимательских структур в России: социологический аспект / Отв. ред. Радаев В.В. М.: Институт экономики РАН, 2005.

185. Хабермас Ю. Отношения между системой и жизненным миром в условиях позднего капитализма // Теория и история экономических и социальных институтов и систем. М.: НАЧАЛА-ПРЕСС, т. 1, вып. 2, 2003.

186. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. М.,2001.

187. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 2000.

188. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2008, № 4.

189. Хорн Дж.Ван. Основы управления финансами предприятия. М.:2006.

190. Хостинг А. Курс предпринимательства (пер. с англ.). М., 2003.194. 237. Ценные бумаги: учебник / Под ред. В.И. Колесникова, B.C. Торкановского. М.: Финансы и статистика, 2008.

191. Ценообразование / Под ред. проф. И.К. Салимжанова. М.: Финстатинформ, 2005.

192. Чепуренко А.Ю. Предпринимательский класс в возрождающейся России // Мир России, 2003, № 1, т. II.

193. Черник Д.Г. Налоговая реформа в посткризисный период // Налоговый вестник, 2007, № 7.

194. Чернявская Е.И. Предпринимательство в инновационной сфере. В кн.: Экономическая устойчивость и инвестиционная активность хозяйственных систем. М.: Изд-во РАГС, 2006.

195. Чубаков Т.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006.

196. Чумаченко Б., Лавров К. Стратегическое управление научно-технологическим развитием: опыт США // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2007, № 2.

197. Шамхалов Ф.И. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. М.: Экономика, 2007.

198. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика: основы взаимодействия; учебник для вузов. М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2008.

199. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М., ИНФРА-М, 2008.

200. Шестаков A.B. Предпринимательская деятельность. М.:Дашков и Ко, 2007.

201. Шрайэгт Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2005, № 5.

202. Шулус A.A. Формирование системы поддержки малого предпринимательства в России. М.: Российский экономический журнал, Фонд "За экономическую грамотность", 2007.

203. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс,2002.

204. Экономика / Под ред. А.Е.Булатова. М.: Бек, 2004.

205. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

206. Экономика России: состояние и перспективы роста \\Российский экономический журнал, 2008, № 5.

207. Экономическая теория: Учебник / Под ред. И.П. Николаевой. -М.: "Проспект", 2006.

208. Эрроу К.Дж. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов // Теория и история экономических и социальных институтов и систем. М.: НАЧАЛА-ПРЕСС, т. 1, вып. 2, 2003.

209. Яковец Ю.В. Тенденции структурных сдвигов в экономике //Экономист, 2006, № 12.

210. Яковец Ю.В. Об устойчивом развитии и экологических циклах // Экология и жизнь, 2009, № 4.

211. Яковец Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. М.,2006.

212. Яковлев В.М. Конструктивное предпринимательство. М., 2004.

Похожие диссертации

• Формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа
• Управление структурной дифференциацией предприятия при адаптации к внешней среде
• Организационно-методические подходы к формированию маркетинговой информационной системы в университете предпринимательского типа
• Развитие системы управления адаптацией предприятий автомобильного транспорта в условиях изменяющейся экономической среды
• Формирование современной системы управления проектной организацией