Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка методов стратегического управления предприятиями текстильной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Валько, Михаил Петрович
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка методов стратегического управления предприятиями текстильной промышленности"

На правах рукописи

Валько Михаил Петрович

РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация н управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

484ЬЫ>г

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 9 МАЙ 2011

Москва - 2011

4846562

Диссертация выпонена на кафедре маркетинга и экономики предприя Государственного образовательного учреждения высшего профессионального разования Российский заочный институт текстильной и легкой промышлен сти

Научный руководитель доктор экономических наук, профессо

Ольшанская Ольга Михайловна

Официальные оппоненты

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессо Рыжов Игорь Викторович

Кандидат экономических наук, доцент Сухарев Роман Александрович

ГОУ ВПО Московский государстве ный текстильный университет имл А.Н.Косыгина

Защита состоится л26 мая 2011 года в 15 часов на заседании диссерт ционного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО Российский заочный институ текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, г. Москва, ул. На родного Опочения, д. 38, корп.2, ауд. 1503.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Росси" ский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу. М сква, ул. Шаболовка, д. 14.

Автореферат разослан л26 апреля 2011 г. Автореферат и объявление о защите размещены на сайте www.roszitlp.com л26 апреля 2011 г. .......

Ученый секретарь ___

диссертационного совета Д 212.201.02, < // доктор экономических наук, профессор ,. Л__' Ч O.E. Рощина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования. Развитие российской экономики в постперестроечный период выдвинуло перед руководством средних и крупных приватизированных предприятий проблему отсутствующей системы стратегического управления, ранее решаемую министерствами, занимающимися сбором информации и разработкой догосрочных планов развития соответствующих отраслей и организаций. Таким образом, топ менеджменту этих предприятий стало необходимо не только операционно-тактическое планирование бизнеса, но и построение стратегии ответной реакции на спрогнозированные изменения факторов внешней среды. Как свидетельствует кризис мировой финансово-экономической системы, получивший развитие в 20082009 гг.', российская экономика сегодня настолько интегрирована в мировую, что качество управления предприятиями все больше и больше зависит от точности прогнозирования внутренней экономической ситуации и событий, происходящих на внешних рынках, что способствует развитию концептуально новой информационно-правовой базы стратегического управления предприятиями.

Для преодоления кризиса и перестройки производства на более устойчивую и, тем не менее, легко адаптирующуюся к затянувшемуся спаду систему планирования требуется создание управленческого инструментария, использующего новые систематические многофакторные модели стратегического управления и планирования. Качество таких моделей напрямую зависит от двух основных положений. Во-первых, это - степень влияния найденных факторов на конечные показатели конкретных предприятий и отрасль, в том числе рентабельность и производительность. Во-вторых, это - статистические показатели моделей и новизна используемых эконометрических методов. Топ менеджмент, как за рубежом, так и в России, акцентирует внимание на оперативном и тактическом управлениях, наиболее разработанных в методическом и инструментальном планах. Отсутствие комплексных исследований оценки существующих методов и инструментов стратегического планирования для предприятий реального сектора экономики является доказательством актуальности темы исследования.

Данный подход анализа взаимосвязей для стратегического управления предприятий может также быть использован в сфере антикризисного управления. Он может включать в себя такие немаловажные факторы как: мировые сырьевые цены и их конъюнктуру, макроэкономические рыночные ожидания как на региональном, отраслевом уровнях, так и на глобальном уровне, локальные факторы, развитие целевых программ, сценарии относительно вступления в ВТО и другие геополитические изменения. Отсюда проистекает важность дальнейшей разработки перечня и постоянного мониторинга этих факторов. При анализе конкретного предприятия важно учитывать не только специфику сырьевой базы и ее развитие, финансовые индикаторы кредитования и финансирования основных средств.'но и специфические локальные факторы изменения политической и административной среды.

Ввиду того, что сегодня российская экономика еще характеризуется как трансформированная, а не традиционная, присутствует нарастающая нестабильность: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми, повышается чувствительность к изменениям внешних факторов и скорость их изменений, которая превосходит скорость ответной реакции промышленных предприятий. Для такой экономики требуются методы, позволяющие наиболее точным и устойчивым образом предсказывать возможные изменения во внешней среде: на рынках сбыта, в экономической, научной, социальной и геополитических сферах.

Для решения таких проблем требуется теоретическое переосмысление понятия методов стратегического управления, обобщение и создание наиболее подходящего инструментария для практического применения понятия стратегическое управление. Разработка новых более качественных методов и описание механизмов ответной функции стратегического управления будет способствовать повышению эффективности управления промышленными предприятиями, как на уровне отдельной фирмы, так и на уровне отрасли и государства.

Вышеизложенное подтверждает актуальность и своевременность выбранных направлений диссертационного исследования, результаты изучения этих направлений представляют большой научный и практический интерес.

Степень изученности проблемы. Основы идей стратегического управления и их разработка представлены в работах В.П.Франкенхоффа и Ц.Х.Гранжэ (1971), И.Ансоффа (1972), К.Ж.Хатгена и Д.Е.Шендэля (1972), С.Ж.Ирвина (1974). Проблемам совершенствования системы управления промышленными предприятиями в современной России на стыке подходов плановой и рыночной моделей экономики посвящены труды Л.И. Абакина, А.И. Анчишкина, П.Г. Бунича, Ю.И. Ефимычева, М.И. Круглова, Д.С. Львова, В.А. Трапезникова, С.С. Шаталина, Е.Г. Ясина.

Развитие льняной подотрасли и вопросы реализации цели наращивания выпуска отечественной продукции до объемов, обеспечивающих экономическую безопасность государства, удовлетворяющих внутренний спрос независимо от рыночной ситуации наиболее поно разработаны в работах д.т.н. Л.Н.Гинзбурга, д.э.н. В.В.Живетина, д.э.н. О.М. Ольшанской.

Проблемы формирования политики инвестиционной деятельности предприятий на основе маркетинговых исследований рынка льносырья и материалов из него, технологий переработки низкокачественного льносырья в пользующуюся повышенным массовым спросом экономически эффективную продукцию затрагиваются в работах следующих авторов: д.т.н. Л.Н.Гинзбург, д.э.н. В.В.Живетин, профессор Р.Козловский, д.т.н. М.С. Кухарев, к.э.н. А.В.Маклаков, д.э.н. З.В. Брагина, и др.

Вопросам догосрочного планирования и управления предприятиями крупного и среднего бизнеса уделяли внимание В.П.Антипов, И.Л.Артеменков. Т.Я.Бакаев, И.Т.Балабанов, С.Г.Беляев, Н.И.Брагин, М.И.Бузаков. О.С.Виханский, Н.П.Волочков, О.А.Воробьев, Н.А.Горелов. Н.П.Гилев.

И.Д.Грачев, В.В.Григорьев, В.П.Гришин, А.Г.Грязнов, Г.Д.Давыдов, М.Н.Дмириев, И.О.Коробейников.

Тем не менее, в большинстве работ основное внимание уделяется оперативному управлению предприятиями и использованию его методов на уровне отдельно взятого предприятия. Изучаются проблемы либо России в целом, либо регионально. Проблемам стратегического управления крупного и среднего бизнеса не уделяется особого внимания.

В странах с традиционно рыночной экономикой большой научный и практический интерес представляют труды зарубежных ученых: Х.Андерсена, И.Ансоффа, Р.Акоффа, Дж.Бигеля, К.Боумена, Гэбрэйт, М.Кубра, М.Мескона, Н.Макрэ, Г.Харрисона, Снга, М.Портера, К.Уоша и др.

Теоретические основы, изложенные в трудах этих исследователей, представляют наибольший интерес для переосмысления рыночной ситуации в России. При работе с этими источниками требуется учитывать самобытный стиль управления в России и различие менталитетов в управлении предприятиями.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является решение научно-практической проблемы анализа существующих методов и создания инструментов стратегического управления применительно к российским льняным и текстильным предприятиям переходной экономики.

В соответствии с выбранной целью в диссертации решены следующие задачи:

- проведен содержательный концептуальный анализ понятия стратегическое управление;

- исследована теоретическая база методов стратегического планирования в условиях трансформационного периода развития экономики и макроэкономические предпосыки для их использования;

- разработаны организационные основы, подтверждающие необходимость использования качественно новых инструментов: маркетинговых исследований, систем конъюнктурного анализа;

- обоснована необходимость использования методики во взаимосвязи с текущим тактическим и оперативным управлениями;

- описана стратегия поведения предприятий на конкурентных рынках капитала и сбыта продукции с целью повышения их финансовой устойчивости, найдены способы привлечения инвестиций и снижения финансово-экономических рисков путем страхования на рынках производных инструментов;

- обоснована необходимость разработки научно-практических подходов к оценке результативности использования механизмов стратегического управления на промышленных предприятиях;

- описано использование инновационных путей развития предприятий льняной подотрасли с целью повышения конкурентоспособности;

- разработан инструментарий анализа системных и внутренних рисков;

- проведена экономическая оценка целесообразности использования данных методов стратегического управления предприятием.

Объектом исследования стал рынок льноволокна, тканей и нетканых материалов, инновационные методы переработки и пути развития льняного комплекса России.

Предметом исследования является совокупность теоретических и практических подходов к разработке системы стратегического управления на предприятиях текстильной промышленности льняной подотрасли в условиях мировой конкуренции и трансформации экономических отношений.

Теоретической и методологической основой исследования послужили основополагающие теории рыночной экономики, теории стратегического управления, управления организациями, теория экономического анализа, теория принятия управленческих решений, эконометрический анализ взаимосвязей, управление рисками, теория финансирования предприятий, а также на основании анализа существующего опыта стратегического управления предприятиями в России и за рубежом.

Специфичность и сложность изучаемых экономических процессов потребовали использовать в диссертации методы современного системного анализа, эконометрического анализа, математической статистики, методы экспертных оценок и анкетирования, сравнительного анализа, а также труды зарубежных и отечественных классиков экономической теории по вопросам формирования инвестиционной и кластерной политики, маркетингового анализа и экономической стратегии.

Информационную базу исследования составили справочные, методические и инструктивные материалы таких международных институтов, как МВФ, БРР, ОЭСР, Европейская комиссия, социально-экономические показатели Рос-стата РФ, МСХ РФ, МПТ РФ, данные ассоциаций по текстилю, данные Департамента по Сельскому Хозяйству США, материалы и рекомендации российских и международных конференций, симпозиумов, выставок и ярмарок, экспериментальные исследования, проводимые непосредственно при решении поставленных задач, материалы Интернета, кластерных региональных программ по развитию льняного комплекса Вологодской и Псковской областей.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании системы управления предприятия или отрасли на основе нового инструментария для разработки стратегии льняных .предприятий, позволяющих адаптировать деятельность предприятий к изменениям внешней среды.

Результаты, полученные лично автором и их научная новизна:

1. Обоснована важность учета развитии во внешней среде и необходимость прогнозирования сценариев в допонение к текущему тактическому и оперативному управлению предприятиями.

2. Предложена методика разработки инструментов стратегического управления в условиях непоной информации и погрешности статистических измерений при переводе управления от стратегического к тактическому, и далее в оперативный контур управления предприятиями.

3. Описаны оптимальные стратегии фирмы в условиях переходной российской экономики, их риски и цели.

4. Разработаны специфические модели для предприятий льняной подотрасли, базирующиеся на статистических методах, позволяющих подобрать наиболее важные факторы влияющие на догосрочное развитие предприятий и обеспечивающие эффективное планирование производства.

5. Найдены пути повышения конкурентоспособности предприятий на основе использования инновационных технологий, описаны недостатки и возможные пути работы предприятий в рамках Стратегии развития легкой промышленности на период до 2020 г.

6. Найдены новые методы привлечения инвестиций с использованием рынков капитала.

7. Предложены методы экспертной оценки уровня неопределенности внешней среды.

8. Описана методология маркетинговых исследований в применении к льняной подотрасли с целью выработки оптимальной стратегии предприятия.

Отмеченные результаты соответствуют п. 1.1.2. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в следующем:

1. Расширены теоретические представления о развитии системы стратегического управления предприятиями за счет совокупного анализа факторов внешней среды.

2. Описан методологический аппарат и аналитический инструментарий стратегического менеджмента в совокупном использовании с оперативно-тактическими методами управления.

3. Рассмотрены вопросы повышения экономической эффективности использования ресурсов в условиях высоких требований к качеству услуг и репутации предприятия, вопросы управления конкурентоспособностью продукции, найдены теоретические проблемы стратегического управления российскими предприятиями.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности и целесообразности использования разработанных в диссертации научных выводов, а также предложений и практических рекомендаций по созданию систем стратегического управления с формированием целей среднесрочного и догосрочного планирования, инновационных подходов развития, методов разработки инструментов для обеспечения большей финансово-экономической стабильности промышленных преприятий и повышения эффективности принимаемых ими управленческих решений.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов:

1. Разработанные методы стратегического управления и их структура применимы для промышленных предприятий различных отраслей и организа-

ционно-правовых форм, так как имеют обобщенный и универсальный характер;

2. Предприятия льняной и хлопчатобумажной подотраслей являются частным случаем и являются примером применения методов стратегического управления, которые могут быть интегрированы в общую систему оперативного и тактического управления текстильной отрасли; .

3. Принципы моделирования системы целей и системы стратегий, их методическое информационно-аналитическое и организационное обеспечение выступают в качестве основного условия, обеспечивающего эффективность использования предложенных методов стратегического управления в условиях современной российской экономики;

4. Методологический подход к оценке уровня разработанности системы стратегического управления на предприятии с учетом мотивационной составляющей благоприятствует развитию внутренних и внешних экономических и социальных условий.

5. При разработке инструментария были использованы не только макроэкономические показатели (располагаемые доходы, рост ВВП, инфляция и другие), но и проведен комплексный вертикальный анализ от сбора волокна (где использованы индикаторы механизации, внесения удобрений, климатические условия, зависимость посевных площадей от разных переменных, цены на дизельное топливо, цены на конкурентные волокна, в т.ч. хлопок), переработки (ценовой и объемный анализ переработки из волокна льна догунца в льняное волокно, пряжу) и до производства готовой продукции;

6. Найдены основные ценово-объемные взаимосвязи на разных стадиях производства льна, выявлены цикличность и запаздывания в формировании цен.

Достоверность полученных результатов обусловлена использованием методов исследования, адекватных решаемым задачам, релевантностью оценок исследований.

Достоверность научных положений достигается и обеспечивается тем, что теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам маркетинговой деятельности, стратегии развития текстильной и легкой промышленности, развития конкуренции и конкурентоспособности предприятий, программные и прогнозные разработки государственных федеральных и региональных органов власти по развитию льняного комплекса России, Стратегии развития легкой промышленности на период до 2020г. При обосновании научных положений диссертации применялись методы экспертных оценок, функционально-стоимостного анализа, эконометриче-ские модели и методы.

Апробация н освоение в промышленности результатов исследования. На основе рекомендаций автора разработаны методические материалы по стратегическому управлению промышленным предприятием, которые могут быть использованы как российским бизнесом, акционерами и менджерами предприятий, для выработки соответственно целей и способов их достижения,

так и в учебном процессе при обучении специалистов экономического направления в ГОУ ВПО РосЗИТП. Предложения по освоению подходов в управлении предприятиями обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях ГОУ ВПО РосЗИТП в 2009,2010,2011 гг.

Основные положения настоящего диссертационного исследования были изложены в ряде публикаций и тезисов. Результаты диссертационного исследования были апробированы в рамках практической деятельности на предприятиях льняного комплекса.

Публикации по теме диссертации: опубликовано 7 печатных работ, в которых раскрываются её положения и разработки общим объемом 4 пл., в том числе 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка используемой литературы и приложений. Работа изложена на 167 страницах машинописного текста, включая 14 таблиц и 61 рисунок.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, характеризуется степень её разработанности, формируются основная цель и задачи исследования, излагаются методологические и методические основы экономического исследования, определяется научная новизна работы и её практическая значимость, дается информация о проведении апробации основных положений диссертации и рекомендации по применению основных результатов работы.

В первой главе Методы стратегического управления предприятием: теория и структура представлены концептуальные основы стратегического управления и его методы, изложено понятие стратегического управления, механизмов анализа и приспособления к изменениям в окружающей среде. Очерчена необходимость выпонения стратегии: моментальное распространение информации, роль человеческого капитала, борьба за ресурсы, изменение позиции потребителя и интернационализация бизнеса. Обоснованы основные факторы для разработки подхода: конкурентная среда, динамика развития предприятия, его потенциала, государственных планов содействия развития отрасли, характеристик производимого товара, сложности стоимостных функций, размера предприятия, качества прогнозирования конъюнктурных изменений и других факторов.

Рост оборачиваемости капитала в 1980-е гг. привел к необходимости анализа потенциала будущих изменений во внешней среде, фирмы стали больше фокусироваться на будущем, оценивать сильные и слабые стороны бизнеса, готовиться к возникающим обстоятельствам и анализировать ответы на вызов со стороны внешней среды. Под стратегическим управлением мы будем понимать систему принятия решений, во главе которой стоит человеческий фактор и модели, ориентированные на осуществление наиболее эффективно отвечающей запросам потребителей экономической деятельности, с возможностью гибко реагировать, подстраиваться под вызовы со стороны окружающей среды с целью добиться конкурентных преимуществ и повысить шансы на успех предприятия, как в догосрочной, так и в среднесрочной перепек-

тивах. Конкурентные преимущества продукта в этом случае - это заключенная в продукте ценность для покупателя, побуждающая его к покупке этого товара. Основной вид конкурентного преимущества продукта - его ценовая характеристика. Второй - дифференциация, важная для потребителя как по потребительским качествам продукта (надежность, простота использования, хорошие функциональные характеристики и т.п.), так и по марке продукции.

Первая стратегия - это лидерство в цене, основной целью которой является минимизация издержек. Производится:

- рациональное управление на основе опыта;

- экономия на масштабе за счет минимизации стоимости производства на единицу продукции при росте объема производства;

- экономия на разнообразии как результат снижения расходов за счет си-нергического эффекта при производстве различных продуктов;

- оптимизация связей внутри предприятия, с целью снижения затрат;

- интеграция распределительных сетей и систем поставки;

- оптимизация деятельности предприятия во времени;

- географическое размещение деятельности предприятия, позволяющее добиваться снижения издержек за счет использования локальных особенностей и аутсорсинга.

Вторая стратегия - это дифференциация товара и расширение товарного ассортимента. Ценовое лидерство может принести особо ощутимый эффект. Дифференциация может быть использована для оправдания повышения цены, для увеличения объема продаж или снижения изменчивости спроса на рынке, также как и для обретения большей стабильности в планировании бизнеса. Стратегия дифференциации предполагает в качестве исходной точки изучение потребителя, его интересов, критериев выбора (цена, функциональные свойства, гарантии, срок поставки и т.п.) и факторов, формирующих представление о продукте (реклама, имидж, тенденции и т.п.).

Третьей стратегией является концентрация внимания на интересах конкретных потребителей, профилирование под определенные группы людей, предприятий, с созданием специфической дистрибьюторской системы и одновременным комбинированием этой стратегии с первыми двумя. Предприятие дожно определить какую стратегию оно собирается реализовать, и ни в коем случае не смешивать эти стратегии.

Сегодня мышление менеджеров переходит от двух традиционных стратегий - работы по заказам (job shop), поточных (flow) и ориентированных на непрерывный производственный процесс (process shop) - к представлению о концептуальном предприятии (concept shop), в котором центральным вопросом становится вопрос ориентации продукции под профиль конкретного покупателя.

В связи с этим стратегическое управление начинает строиться на двух подходах. Первый из них: от управления производством - к управлению бизнесом. Перестройка рыночных отношений приводит к приспособлению индустриальных фирм к условиям рынка, что означает переход от управления производством к управлению бизнесом. При этом чаше всего формируется новая

организационная структура с центрами ответственности за издержки, за прибыль, за маркетинг и инвестиции. Также внедряется идеология среднесрочного стратегического планирования, предусматривающая макроэкономические и отраслевые циклы, циклы оперативного и тактического управления с горизонтом планирования и управления в месяц, квартал или год.

Второй: от ориентации на производство - к ориентации на сбыт. В случае ориентации на производство основными являются вопросы производства продукции и продажи ее любым способом (без анализа потребностей покупателя). При таком подходе менеджменту не всегда удается сбывать продукцию, что приводит к отрицательному эффекту. В случае ориентации на сбыт производитель использует различные методы воздействия на покупателей с целью заставить их купить продукт. Однако в условиях усиления конкурентной борьбы требуется сориентировать покупателя на догосрочное потребление продукта, подписание догосрочных контрактов с дистрибьюторами, что возможно в случае тщательного анализа спроса, использования рекламы и факторов стимулирования продаж. В этом случае менеджмент все больше использует элементы маркетинга и отрабатывает вопрос выживания в догосрочной перспективе.

Развитие теории организаций позволило качественно изменить подход к управлению процессами в предприятиях текстильной промышленности и сделало возможной их адаптацию к рыночным отношениям. По этой причине приходится изменять организационные структуры, проводить тренинги с персоналом и руководством, а также идти в ногу со временем по части новых менеджерских технологий. В связи с тяжелыми финансовыми условиями, инфляцией и неплатежами, свертыванием бюджетного финансирования, а также высоким уровнем конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, предприятия были вынуждены объединяться в вертикально интегрированные структуры, целью которых является повышение эффективности деятельности, применение новых схем коммерческих расчетов и поставок.

Стратегическая важность льна для России заключается в том, что это единственное воспонимое растительное сырье для текстильной промышленности, которое может послужить фактором создания новых рабочих мест и получения высоких доходов. Его высокая степень полимеризации, высокая гигроскопичность, антибактерицидное и гипоалергенное свойства делают его незаменимым в повседневной жизни в таких продуктах как полотенца, постельное и столовое белье, одежда и трикотаж, элементы интерьера, обеспечивающие оптимальный микроклимат при взаимодействии с кожей человека. Льняные волокна имеют высокую теплопроводность, поэтому они настолько активно используются для производства летней одежды. Лен легко стирается в воде, его мягкость повышается с количеством стирок. Основная составляющая льна - целюлоза имеет высокую степень полимеризации - 36000, тогда как у хлопка этот показатель составляет 10000, а у вискозы 850. Удельная прочность льняного волокна составляет 70 сН/текс, тогда как у хлопка он в два раза меньше. Льняное волокно такое же тонкое, как и хлопковое: его диаметр составляет 17-20 мкм, но крайне разнородно по длине (от 10 до 120 мм) и неоди-

наково в одном стебле. Экологическая чистота и высокие качества льна обеспечивают экологичность одежды, льняное масло используют для лечения людей, в том числе для снижения риска ишемической болезни, инфаркта миокарда и улучшения иммунной системы. Льняное масло используется для производства высококачественной продукции в медицинской, парфюмерной и лакокрасочной промышленности.

Спрос на льноволокно, с учетом импорта в России сегодня удовлетворяется на 30-35%, на европейском рынке - на 70%. Благодаря уникальным природным свойствам наблюдается устойчивая тенденция к увеличению использования льна при производстве текстильных изделий. Правительство принимало несколько программ восстановления производства российского льна. К сожалению, не всегда достигаются основные показатели программ. В случае с программой поддержки льняного комплекса России на 1996-2001 гг. было выявлено низкое фактическое финансирование: лишь 11,9% средств дошли до целевых объектов. Одной из основных причин низкой эффективности использования средств федерального бюджета является хроническое недофинансирование льносеющих хозяйств. Объемы фактически выделяемых из федерального бюджета средств на поддержку льняного комплекса столь незначительны, что не компенсируют рост инфляции и не сокращают сложившейся диспропорции цен на льнопродукцию и ресурсы, необходимые для ее производства.

Восстановление льноводства, промышленности и науки с каждым днем становится все более сложным и дорогим. Восстановление производства российского льна - это восстановление национальных традиций российского достояния. На сегодняшний день льняная подотрасль частично субсидируется Министерством Сельского Хозяйства РФ. Так в соответствии с приказом от 01.02.2008 года субсидируется покупка элитных семян сельскохозяйственных культур в размере 15 тыс. руб./т, выдается компенсация на приобретение минеральных удобрений в размере 165 руб./га в год, также субсидируется производство льна и конопли в размере 3 тыс. руб./т в переводе на волокно.

Как замечает ряд авторов (В.В. Живетин, О.М. Ольшанская), сегодня дожна ставиться цель увеличения доли отечественной продукции с текущих 20-30% до 50-60%, обеспечивающих экономическую безопасность государства, удовлетворяющих внутренний спрос независимо от рыночной ситуации. Это требует существенного переоснащения производства, минимизации издержек, использования зарубежного опыта и повышения эффективности производственного процесса.

Из-за низкой конкурентоспособности отечественной продукции, старых технологий, низкой инновационной деятельности предприятий, низкого качества сырья, ограниченности догосрочных денег для этой подотрасли и давление импорта на российский рынок, перед Льняным Комплексом России (КР) существует ряд проблем, охватывающих очень широкий спектр социально-экономических задач, в том числе:

- изменение внутриотраслевой структуры производства путем обеспечения глубокой переработки натурального сырья;

- содействие повышению урожайности льняных земель и контроль за посевом дотированных семян;

- инновации, расширение ассортимента чисто льняных изделий, разработка высокотехнологичных продуктов на основе нанотехнологий, конкурентоспособных на мировом рынке.

Сегодня Россия занимает нишу товаров среднего качества, простого дизайна и средних цен. Для занятия места в первой нише мирового рынка (товары высокого качества) и приобретения позиции ведущего экспортера товаров легкой промышленности, требуется производство качественных льняных товаров на рынке высокого спроса на продукцию из натуральных волокон.

Таблица 1. Основные производители льна в 2009 г. (ФАО)

Пр-во Пр-во Пр-во в

в тыс. Пр-во в мет- в ты с. метрич.

№ Страна дол рич. тоннах № дол тоннах

1 Китай 124628 250550 11 Аргентина 1044 2100

2 Франция 47254 95000 12 Польша 352 708

3 Белоруссия 30289 60894 13 Чехия 268 539

4 Россия 26104 52480 14 Италия 248 500

5 Великобритания 8704 17500 15 Латвия 99 200

6 Бельгия 6466 13000 16 Богария 49 100

7 Египет 4476 9000 16 Эстония 49 100

8 Нидерланды 1989 4000 16 Литва 49 100

9 Украина 1492 3000 19 Румыния 47 96

10 Чили 1293 2600 20 Турция 0 1

Россия производит 10 процентов мирового льна (табл. 1), но не имеет дожного качества готовой продукции. В соответствии с данными ФТС России одной из ключевых проблем развития текстильной промышленности сегодня является незаконный импорт.

Для решения этой проблемы требуется формирование цивилизованного, конкурентного рынка, стимулирование организации современных товаропроводящих сетей, ориентация продукции на зарубежные рынки, реформирование правовой системы с целью введения барьеров для нелегального импорта, в т.ч. межправительственных соглашений, квотирований и штрафов за нарушения.

Таблица 2. Экспертная оценка уровня неопределенности внешней среды предприятий промышленности России в 2000-2010 гг.

Характеристики | Производственно - хо-| зяйственная среда Научно-техническая среда Социальная среда

Привычность | В пределах экстраполя-событий !цииопьпа 1 В пределах экстраполяции опыта Неожиданные, не имеющие аналогии в прошлом

Темп изменений ; Изменения происходят Сравним с реакцией Сравним с реакцией

быстрее, чем реакция предприятия предприятия . ..... предприятия

Предсказуемость будущего Путем экстраполяции Предсказуемы серьезные проблемы и новые возможности Предсказуемы серь езные проблемы

Уровень неопределенности внешнего окружения 4,4-4,6 3,9-4,7 3,1-4,4

Высокая степень неопределенности (табл. 2) внешней среды требует разработку методов стратегического управления. Отрасли требуется решение вопросов инноваций, перевооружения, развития системы сбыта, становления прозрачного рынка сбыта и кадровый вопрос.

Во второй главе Методы стратегического управления и модель спроса и предложения в льняной подотрасли приведен анализ рыночной конъюнктуры льняной подотрасли. Необходимость анализа внешней среды обоснована нестабильностью экономики (сокращения ВВП в 1998 и 2008-2009 гг.). Основной составляющей инфляции в производственной сфере является изменение цен на ГСМ, что можно констатировать дефляцией 2008 г.

Производство готовой льняной продукции начинается со сбора льна и его переработки в лубяные волокна. В связи с недостаточным спросом про-

Рис.1. Посевные площади льна-догунца, в тыс. га. В связи с увеличением доли более урожайных регионов и введением целевых программ (табл. 3), урожайность средняя льна-догунца растет, достигнув 8,2 ц/га в 2010 г.

Таблица 3. Внесенные минеральные удобрения (кг/га), урожайность(ц/га).

1997 1998 1999 2000I 2001 2002] 2003 2004j 2005 200(5 2007 2008 2009

мин удобр., кг/га 31 29 33 72| 58 48 49 451 . 50 37 44 47 47

урож., ц/га 2,1 3,1 2,3 4,81 4,6 3,4 4,7 5,lj 5.8 4.3 6,4 LMJ 8,2

При анализе объемов отгруженной продукции льняного волокна, пряжи и готовых тканей очевидна зависимость этих показателей от общей макроэкономической ситуации. Мы констатируем, что хоть объемы отгруженных льняных готовых тканей стабильны в 2008-2010 гг., их доля падает относительно готовых хлопчатобумажных тканей. Доля последних в свою очередь падает от общего количества отгруженных готовых тканей. При анализе производства лубяных волокон и однониточной пряжи наблюдается их постепенное сокращение (рис. 2), также как и падение производства готовых льняных тканей (рис. 3).

60000 __Производство продукции_

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Ч^волокна лубяные, тонн льняная пряжа одношпочная,тонн

Рис. 2. Производство продукции в натуральном выражении: волокна лубяные и пряжа однониточная.

Производство продукции

- И.НЯШ.и- 1К,11111 ЮКЧ'.ЫС. 1ЫС. 1101. м.

Рис. 3. Производство продукции в натуральном выражении: льняные

Падение доли хлопчатобумажных и льняных тканей в 2008-2009 гг. связано с незаконным импортом и вытеснением с 2006 г. натуральных волокон синтетическими. Падение производства льняной пряжи и цикличность в производстве льняного волокна наиболее заметны во время финансово-экономического кризиса 2008 г. Наблюдается резкое падение производства льняных готовых тканей в 2008 году и отсутствие восстановления этого пока-

зателя на протяжении 2009-2010 гг. Использование среднегодовой мощности всех производств падает, кроме производства льняного волокна.

Подотрасль находится в глубоком кризисе, так как мощности задействованы на менее чем 70%. При анализе факторов, ограничивающих рост производства, мы рассматриваем следующие факторы: недостаточный спрос на продукцию предприятия на внутреннем рынке, недостаточный спрос на продукцию предприятия на внешнем рынке, конкурирующий импорт, высокий уровень налогообложения, изношенность и отсутствие оборудования, недостаток финансовых средств, высокий процент коммерческого кредита, неопределенность экономической ситуации, недостаток квалифицированных рабочих, отсутствие или несовершенство нормативно-правовой базы.

Судя по проведенным опросам, рынок инновационной текстильной продукции слабо развит. Предприниматели не имеют дожной уверенности, но по индексам ситуация нормализуется, так как экономика постепенно выходит из финансово-экономического кризиса, во время которого большинство предприятий сохранило свои позиции.

Общий объем заказов в текстильном производстве начал падать с момента кризиса 2008 г. С июня 2008 по декабрь 2010 общий портфель заказов в текстильном производстве упал вдвое, тогда как объем заказов в льняной подотрасли остася без изменений. С 2005 г. по 2010 г. объем заказов в реальном выражении упал на 73% в текстильном производстве, в прядении волокон - на 85%, в прядении льняных волокон - на 83%.

Заказы на экспорт продукции текстильного производства не перестают снижаться. Так за пять лет с января 2005 г., номинальный экспорт продукции отрасли в номинальном отношении упал на 60%, что с учетом инфляции означает еще большее реальное падение. При рассчете реального изменения портфеля экспортных заказов наблюдается сокращение экспорта на 76%, 77% и 64% в текстильной отрасли в целом, в производстве и прядении текстильных волокон соответственно.

Лен - традиционная российская культура, производство которой в царской России до 1914 года составляло до 90% мирового объема льноволокна, из которого 85% перерабатывалось за рубежом, преимущественно в Великобритании. На протяжении всего XX века в связи с миграцией населения из нечерноземных территорий в города льноводство становится все менее и менее объемным. В 1990-1999 гг. посевные площади подо льном сократились в 4 раза. Эта же динамика продожилась и в 2000-х гг.

Наблюдается резкое падение производства льна догунца текстильного назначения. Рост посевных площадей льна кудряша, используемого для производства масел, тем не менее, значителен и обусловлен ростом цен в 2006-2010 гг. Валовые сборы льна догунца с 1990 по 1999 гг. сократились в 5 раз.

Эта же динамика продожилась и в 2000-х гг. Сборы льна догунца упали на 77% за 10 лет. Одна из основных причин - это недофинансирование подотрасли, как частное, так и государственное. К тому же выводу приходим, констатируя падение механизации в подотрасли. При анализе количества посевов на комбайн в гектарах, мы констатируем старение парка. Коэффициент обнов-

ления льноуборочной техники в среднем по России на протяжении последних лет составляет около 2%, в 2009 г. максимальный коэффициент был в Вологодской области (14,5%), в Республике Татарстан (16,7%), в Новосибирской области (20,4%). Падению сборов также сопутствовало сильное снижение с начала 1990-х гг. количества внесенных минеральных удобрений в килограммах на гектар. Урожайность льна выросла до 8,2 ц/га в связи эффективным действием государственной программы развития льняного комплекса на 2008-2012 гг.

Наибольшие посевные площади льна догунца в 2010 г. задействованы в Тверской области, в Вологодской области, в Удмуртской Республике, в Атайском крае, в Новосибирской и Омской областях. Наибольшее количество льна собрано в Атайском крае, Тверской области, Вологодской области, Удмуртской Республике и Новосибирской области.

Расхождения между посевной площадью и валовым сбором вызваны разной урожайностью в этих регионах. Большая часть льна догунца реализуется через собственные магазины и продается перерабатывающим предприятиям. Во время кризиса объемы реализации сократились в два раза, в основном из-за сокращения государственного спроса.

Рентабельность предприятия на активы убыточна, особенно в прядении льняных волокон во время финансово-экономического кризиса.

При анализе рентабельности при производстве товаров, выявляется высокая убыточность прядения льняных волокон. Количество прибыльных предприятий в текстильной промышленности составляет 62%, в текстильном производстве - 58%, в прядении текстильных волокон - 52%, в прядении хлопчатобумажных волокон - 61%, в прядении льняных волокон - 43% (30% во время кризиса), в производстве хлопчатобумажных тканей - 42%, в производстве прочих тканей (в т.ч. льняных) - 36%.

В связи с убыточностью переработки льна, а также из-за нехватки сырья при росте спроса на льняную продукцию, многие предприятия произвели вертикальную интеграцию производства льна-догунца, что связано с транзакци-онными издержками и обилием сельхозугодий.

Произошла интеграция льноперерабатывающих предприятий в крупные текстильные и агроходинги с целью дальнейшего производства экспортной продукции, что стимулируется ростом цен на мировом рынке и продожающейся приватизацией в АПК. Для льняного бизнеса характерна двухступенчатая интеграция.

Вторичная переработка льна интегрирована в ходинги, а сельскохозяйственная - в первичное звено переработки. Производство готовых льняных тканей включает в себя как технические льняные ткани (брезент, тарные, паковочные ткани), так и высококачественные платьево-бельевые льняные ткани, применяемые в производстве одежды, а также бытовых текстильных изделий. Если на комбинате используется короткое техническое волокно, то пряжа из него пригодна лишь для изготовления мешковины, брезентов и других технических тканей.

Потребление льняной пряжи упало в 2008 г. по отношению к 2007 г., притом, что производство льняных тканей выросло, что нельзя сказать про те

же показатели через год. В 2009 г. по отношению к 2008 г. (табл. 4) на фоне финансово-экономического кризиса производство льняной пряжи упало. Еще большее падение произошло в производстве льняных тканей. Производство льняных тканей систематически ниже объема потребления.

Таблица 4. Основные статьи продуктового баланса товарных групп.

Пр-во Экспорт Импорт Потребление

2009 2009 /2008 2009 2009/ 2008 2009 2009/ 2008 2009 2009/ 2008

Пряжа хлопчатобумажная, т. 132454 71,4 722 65,8 77579 116,7 209311 83,4

Хлопчатобумажные ткани, тыс.кв.м. 1476603 77,1 86531 65,2 182337 63,2 1572409 75,9

Пряжа льняная, т. 6712 85,3 54 47,0 185 34,5 6843 82,5

Льняные ткани, тыс.кв.м. 46812 47,8 12603 101,1 726 92,2 34935 40,5

Экспорт стабилен на уровне 12,5 мн. кв. м. в год. Основу экспорта составляют льняные ткани с низким уровнем обработки, окрашивание и оформление полотна осуществляется за границей. В соответствии с прогнозами Российской Академии Наук на 2010-2013 гг. (табл. 5) возможно дальнейшее сокращение производства готовых льняных тканей.

Таблица 5. Годовой прогноз производства товарных групп: 2010-2013гг: производство продукции легкой промышленности

2009* 2010 2011 2012 2013

Льняные и п/джут. ткани готовые, мн.кв.м 50.8 70.0 44.3 21.0 0.7

В процентах к прошлому году. -50.1 37.7 -36.6 -52.7 -96.6

Изменения, происходящие на рынках льна, немного запаздывают по отношению к изменениям на мировом финансово-сырьевом рынке, так как во время кризиса они продожали расти (табл. 6). Все эти показатели требуются при разработке методов управления предприятием.

Таблица 6. Средние цены в рублях на лен и продукты его переработки.

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Лен- догунец, т. 7017 7213 6004 6246 8067 7536 9100 9512 11240 16346

Волокно льняное, т. 15042 13516 17086 23164 18446 16551,3 13473 23955 17514 16523

Льняная пряжа, т. 48388 45986 48015 64408 65141 58518 51286 55375 64392 67500

Готовые льняные ткани, пог.м 35,86 36,11 37,1 52,73 61,42 47,88 58,298 51 57,8 54,22

Льняные тк. тех-нич., пог.м 35,1 30,43 15,49 43,22 31,19 33,01 35,467 38,95 52,73

Общая модель фирмы представляет собой фирму как единую систему (Рис.4). Создание сетей между различными элементами системы и динамическими аспектами этих элементов дает возможность бороться со сложностями практического ведения бизнеса топ менеджментом предприятия.

ОруЩû

Оптимя ззгдо

СгоЗГеГия

О Оредв

П Вопроси

Рис. 4. Современная модель стратегического управления фирмой.

*НПО- Неправительственные Организации

Стратегические подходы основываются на определении задачи и описании ситуации дифференцированным способом. Производится разработка последовательности действий для достижения конкретных целей: конкурентные преимущества, преодоление кризиса или преобразование организации. Эти последовательности целей интуитивно корректны. Требуется учитывать следующие категории: внешняя среда, группы акционеров, вопросы взаимодействия, конфигурационные силы, процессы и режимы развития.

Эти концептуальные категории представляют собой разные компоненты системы. Модель рассматривает стратегическое управление как систематическое исследование основания догосрочного успеха бизнеса фирмы. Стратегия фирмы дожна постоянно отвечать на следующие пять положений: предложение фирмы; создание стоимости; основные профессиональные качества и ноу-хау; сферы кооперации; движущие акционерные группы (концерны, потребности, формы обмена информацией).

Стратегия является всеобъемлющим подходом ко всем областям, внутренне стойкой и гармоничной конфигурацией фирмы. Внешняя среда радикально изменилось в последние годы. Четыре фактора влияют и усиливают друг друга, ведя за собой изменения и делая стратегическую ориентацию более сложной - и более нужной - как никогда. Основные драйверы изменения следующие: технологическое развитие; глобализация, прекращение регулирования и либерализация рынков, растущее влияние международных рынков капитала.

Объектом исследования в данной диссертационной работе является рынок тканей потребительского назначения и рынок факторов производства (рынок льноволокна или хлопковолокна). Создание предварительной модели спроса и предложения позволяет определить, каким образом выводится цена, выбрать модель для производящих и потребляющих и регионов, и определить спрос на товары из текстиля.

Компонента спроса состоит из двух функций спроса для каждого региона в модели (внутреннего и внешнего). Эти функции представляют собой спрос на все текстильное волокно и долю хлопка или льна от общего использования волокна. Модель позволяет получить эластичность спроса к цене. Производство хлопка и льна выводится из уравнений, объясняющих площадь посевов и среднюю урожайность почвы. Две части этой модели позволяют в конечном итоге получить ценовое уравнение в виде обратной функции спроса на мировые и внутренние запасы льна и хлопка.

Также модель можно допонить рынком нецелюлозного волокна. Доля нецелюлозного волокна в уравнении общего использования волокна оценивается для каждого потребительского региона, которые потом совмещаются с общим использованием волокна для определения потребления нецелюлозного волокна. Предложение нецелюлозного волокна оценивается для внешнего мирового рынка. Цена на полиэстер выводится как обратная функция спроса на нецелюлозное волокно.

Для подтверждения работоспособности модели используется определенное количество статистических показателей, покрывающих различные параметры робастности модели по обработке новых данных. Модель используется главным образом для предсказания возможных рыночных изменений, зависящих от конъюнктуры, экономических и политических решений, задания сценариев поведения отрасли.

Цена на лен зависит от мирового уровня складских запасов льна, который вычисляется путем вычитания потребления из мирового производства и остатков на складах. Производство льна каждым регионом описывается при помощи

поведенческих уравнений для урожайности и площадей посева. Региональное потребление хлопка и льна выводится как произведение доли потребления нецелюлозного волокна к общему потреблению вол окна на общее потребление волокна.

Уравнения для доли льняного, хлопкового и нецелюлозного волокна оцениваются поведенчески как функции от цен на лен и полиэстер. Общее потребление волокна оценивается доходами населения, численностью населения и общим уровнем цен. Предложение нецелюлозного волокна на мировом уровне оценивается функцией от цен на полиэстер и нефть, тогда как цена полиэстера оценивается при использовании уравнения обратного спроса для остальной части мира (где гипотетически предполагается, что нет складов нецелюлозного волокна).

Производится качественная классификация льноволокна, от чего зависит оценка стоимости волокна и готовых продуктов. Создание цены зависит от передачи правильного настроя производителям для поддержания производства и сохранения наилучшего качества.

Требуется распределить лен по сортам и длине для ценообразования или для селекции волокна для производства волокна. Качественный станок по производству льна выдает поную техническую информацию о силе, тонкости волокна и возрасте и равной длине льна в добавлении к цвету и длине. Соответственно цена волокна дожна быть правильно разнесена по группам. После обработки волокна: производства пряжи и дальнейшее производство готовой ткани, возникает добавленная стоимость, которая зависит от текущей экономической ситуации и норм рентабельности предприятия.

В третьей главе Оценка результативности и проблемы стратегического планирования и управления рассматриваются проблемы стратегического управления на российских предприятиях, а также результаты подобранной системы управления для льняных предприятий. В соответствии с данными экспертного исследования, проведенными интервьюированием и анкетированием руководителей всех иерархических уровней были выявлены основные проблемы стратегического управления (табл. 7).

Ключевой проблемой является идентификация целей собственника и менеджмента. Менеджмент предлагает несколько альтернатив реализации стратегических целей, главной из которых, является максимизация прибыли (стоимости бизнеса) и жизненный цикл бизнеса.

Собственник ввиду отсутствия опыта в принятии решений относительно альтернатив колеблется, и либо отклоняет все альтернативы, либо синтезирует их. Предприятие остается без четко определенного пути достижения целей.

Собственник определяет цель интуитивно, без анализа ресурсов, в соответствии со своими ожиданиями. Цель, как правило, не определена какими-либо качественными характеристиками, базирующимися на аналитических вычислениях.

Таблица 7. Проблемы стратегического управления.

№ Наименование проблем Данные исследований (в %)

1 Слабая идентификация целей собственника и менеджмента 64,5

2 Формализация процесса стратегического планирования 52,5

3 Отсутствие системного подхода в разработке и реализации стратегии 50,1

4 Незначительная роль маркетинга в управлении стратегией 44,8

5 Отсутствие автоматизированной системы поддержки принятия управленческих решений 39,6

6 Дисбаланс организационной и бизнес стратегии 33,2

7 Отсутствие управленческого опыта стратегического управления 30,5

8 Слабо выраженное корпоративное стратегическое мышление 30,2

9 Недостаточно эффективная взаимосвязь индикаторов управления 19,9

В результате этого менеджмент воспринимает ключевые потребности собственника как директиву с неясной возможностью достижения целей, в ней изложенных.

Чрезмерная формализация процесса стратегического планирования и управления приводит к сведению на нет адаптации стратегии к изменяющейся рыночной среде. Руководители уделяют мало внимания системности стратегии, отсутствуют стандарты планирования, внедрения, контроля и анализа функционирования таких процессов. Часто отсутствует отдел управления стратегией. Маркетинг не используется как полезный и важный инструмент управления стратегией. Отсутствует аналитико-управленческая база принятия решений, бухгатерская отчетность предприятий часто является единственной базой для анализа, хоть и не имеет отношения к перспективной деятельности предприятия, по сути, делая решения топ менеджмента интуитивными, необоснованными стратегическим анализом. Наступает дисбаланс между тактической, оперативной и стратегической стратегиями.

Предприятие концентрируется на своем внутреннем мире, сильных и слабых сторонах, игнорируя при этом рыночные возможности и угрозы. Отсутствие опыта стратегического управления приводит к ошибкам формального подхода к планированию и реализации стратегии, ошибочного анализа данных с рынка, поверхностного анализа ситуации на рынке и внутри фирмы, управления, сфокусированного на оперативной деятельности. Топ менеджмент не рассматривает общую ситуацию предприятия, в т.ч. догосрочно относительно персонала, отношений с покупателями, и не занимают позиции. Требуется выработать взаимосвязанные и воздействующие на проблему индикаторы управления. Такими могут быть цена акций предприятия, нормы возврата инвестиций, доходность инвестиций.

Требуется мотивировать менеджеров относительно этих индикаторов управления и предоставить им наиболее эффективный инструментарий. Для

разработки поного инструментария стратегического управленца требуется: определение догосрочной цели, перспективы, направления развития предприятия на 5-10 лет вперед, распределение ресурсов, координация и регулирование, прогноз параметров внешней среды, организационные изменения и им-плементация на высшем уровне.

Ниже приводится один из примеров систем комплексного прогнозирования ситуации в текстильной отрасли и льняной подотрасли. Для льняной подотрасли такая система (Рис. 5) включает в себя анализ поного цикла производства с интеграцией всех возможных численных и качественных факторов. В такой системе требуется собрать и проанализировать наибольшее количество данных, как по глубине, так и по количеству показателей объемов и цен. Построение системы начинается с сельскохозяйственного рынка, обуславливающего формирование цены первичного сырья (лён-догунец, руб./т). Последовательно созданные моделей имеют в качестве конечной цели анализ ценообразования готовых тканей.

Цена на лен-догунец зависит от валовых сборов, которые являются произведением урожайности на посевную площадь.

Модель анализа урожайности льна-догунца (ц/га) предполагает, в силу доступности данных, использование следующих входных переменных:

- количество внесенных органических удобрений (кг/га);

- климатические условия: отклонение от догосрочной средней температуры в мае и июне соответствующего года (в гр. Цельсия);

- степень механизации льноводства;

- стоимость дизельного топлива (руб./т, прокси стоимости посевной);

- цены на удобрения;

- затраты труда (в т.ч. подготовка почвы, данные доступны в базе с 2010 г.).

Таким образом, для определения уровня урожайности (Модель 1) и ее изменения мы взяли отклонения среднемесячных температур в мае и июне от догосрочных, учитывая региональную сегментацию данных. Также мы взяли количество внесенных удобрений.

В результате анализа мы пришли к выводу, что урожайность сильно зависит от количества внесенных удобрений и в меньшей мере от отклонения температуры в июне, как по регионам, так и по России в целом. Соответственно, при увеличении субсидирования элитного семеноводства можно предположить рост урожайности льна-догунца как экстенсивным путем (увеличение объема внесенных удобрений), так и интенсивным (повышение качества удобрений и семян).

Далее при построении модели для посевных площадей льна-догунца (тыс. га) требуется учесть следующие индикаторы:

- цены на льняное волокно, готовые ткани (в текущий и предыдущий периоды);

- цены на хлопок в текущий и предыдущий периоды (изменение средней биржевой цены, в центах/фунт);

- изменение ВВП России (в процентах);

- рост реальных доходов населения (в процентах).

сдопмгпгаы 11 Климят | Вшсыиии Цемиа | Ц*ка м ;

'г удо*мюяя Хомиы О ] г ишши

Мщшдцм | Чмм танк

Удо*мо<п/М1

життсим

Птммшмштч/МЗ

ЦемываДих. Теплим

Валощии Св ер Л /МЗ

Цмапшм

Ор-л х$ аяекмя :

Цсяа нагтмося ' к< водою*л Цл| ил щмя нол лодок*о/М

1 11маиа мяямОАмде/Мб

тмамл<1

Пр^амомоге яалоша

пггаамслыммыси

Овммвр-м ютамсдмпнмс

Рис. 5. Система льняной подотрасли: каскад из 7 Моделей.

При построении модели для сборов льна-догунца, мы обнаружили (Модель 2), что посевная площадь льна не зависит ни от роста реальных располагаемых доходов, ни от ВВП. При этом посевная площадь в большей степени коррелирует с ценой на хлопок в предыдущий период и с количеством удобрений внесенных в предыдущий и текущий периоды, которые, в свою очередь, тем выше, чем выше государственное субсидирование. При построении модели для валовых сборов (Модель 3) мы констатируем их корреляцию к динамике ВВП и реальных доходов в текущий период. Сборы льна также зависят от цены в рублях на льняное волокно в предыдущий период.

При анализе цены на льняное волокно используются показатели валового сбора (урожайность, посевные площади), а также различные цены на льняное волокно и хлопок. Цена на лен догунец (Модель 4) наибольшим образом зависит от цены на хлопок в предыдущий период, текущей цены на дизельное топливо, валового сбора, и в меньшей степени от роста ВВП, внесения удобрений в предыдущий период и урожайности в текущий период. При определении цены на лен-догунец в комплексной модели основными переменными являются цена на хлопок и на дизель.

Далее мы анализируем динамику цены на льняное волокно (Модель 5), которое производится из волокна льна-догунца. В этой модели перейдем к помесячной периодичности. При переработке льна-догунца в льняное волокно образуется добавленная стоимость, которая зависит от цены на лен-догунец в

предыдущий период, спроса на продукцию и частично от цен на дизель. При добавлении объемных показателей мы констатируем, что цена на льняное волокно зависит от текущих объемов производства готовых хлопчатобумажных и льняных тканей в целом, и от предыдущего значения произведенных льняных тканей.

При анализе ценообразования на льняную пряжу (Модель 6) важными показателями являются цена на волокно в текущий период, объемы текущего производства готовых хлопчатобумажных и льняных тканей в целом, предыдущий объем произведенных льняных тканей и цена на дизель. Из показателей Моделей 5 и 6 очевидна зависимость цены от объемов производства.

При анализе ценообразования на готовую льняную продукцию (Модель 7) мы констатируем, что цена на льняное волокно авторегрессивна. Также наблюдается зависимость от цены на льняную пряжу в предыдущий период и от объема выпуска льняных тканей. В меньшей степени цена зависит от общего выпуска готовых хлопчатобумажных и льняных тканей.

При бэктестинге системы моделей получены следующие результаты. При прогнозе урожайности с использованием данных Модели 1 с 1999 по 2005 гг. спрогнозированная урожайность на 2006 г. (3.59) очень близка к реальной (4.3). С 2007 по 2009 г. спрогнозированные урожайности значительно ниже реальных в связи с допонительными мерами поддержки льноводства и соответствующими программами развития подотрасли.

При использовании Модели 2 мы констатируем, что сокращение площадей в 2009 г. (-9,75%) лучше прогноза (-17,3%). Модель 2 хорошо прогнозирует изменение площадей, т.к. при использовании данных до 2006г. прогнозы на 2007-2009 гг. мало отличались от реализованных значений (-12% против -2%, +4% против +4%, -6,9% против -9,7%).

При использовании Модели 3 с Моделями 2 и 1 мы получаем качественные прогнозы. Прогноз сборов, использующий мультипликативную переменную перемножения удобрений на площадь посевов спрогнозированных годом ранее и показателем ВВП, очень близок к фактическим данным (ожидание 2006 г.: +5,58%, акт знач.:+13,5%, 2007: 12,5%/12,1%, 2008:+6,7%/2,3%, 2009 г.: +2,9%/2,1%). При использовании Модели 4 мы получили ожидание роста цены на 15%/г. в 2008-2009 гг., что и было ниже реального роста цены льна догунца (18% и 45%), хотя впоследствии цена скорректировалась на 15% (2010 г.) к модельной среднесрочной.

При анализе прогнозов Моделей 5-8 мы получили похожие результаты по качеству. Модели в целом позволяют прогнозировать рост или падение цены и очень сильно зависят от произведенных объемов продукции.

Менеджеры формируют цену исходя из себестоимости затрат (предприятия работают на уровне близкой к безубыточности) и исходя из общегодовых ожиданий. Рост цен 2009 г. выше прогнозируемого моделями привел к их дальнейшей глубокой коррекции, что вызвало проблемы у акционеров предприятий.

Вышеперечисленные исследования были проведены с использованием данных Росстата, обработанных при помощи классических мультирегрессион-

ных моделей в программе Еу1е\уз. Таким образом, были определены наиболее важные индикаторы для стратегического управления и разработана методика рыночного ценообразования на продукцию предприятий льняной подотрасли. Эта методика может быть применена и углублена для других подотраслей текстильной отрасли, а также может использоваться как инструмент ежемесячного планирования производства и сбыта в тексктильной промышленности в целом.

Использование такого инструментария позволяет более слаженное планирование производства и ценовой политики предприятий льняной подотрасли.

В заключение исследования, сформулированы выводы и предложения, суть которых изложена в отдельных главах работы.

Совокупность выпоненных в рамках настоящей диссертационной работы исследований и разработок, полученные автором научные и научно-практические результаты в комплексе представляют собой целостное, законченное и принципиально новое научное решение актуальной экономической и управленческой проблемы создания и применения методологии процессов управления промышленных организаций в условиях новой экономики.

По теме диссертации опубликованы следующие работы: -публикации в изданиях по перечню ВАК:

1. Валько М.П., Стратегический менеджмент льняной отрасли: эффективные инструменты планирования и прогнозирования цены и сбыта, Журнал Транспортное дело России №11,2010 г. (0,6 п.л.)

2. Валько М.П., д.э.н. Ольшанская О.М., Анализ и тенденции развития экономики текстильной отрасли и льняной подотрасли: инструменты для стратегического управления, Журнал Р.И.С.К., 2011 г. (0,8 п.л., а т.ч. 0,5 пл. автора).

3. Валько М.П., Конъюнктура текстильной и льняной отрасли: программы стратегического развития и их проблемы, Журнал Транспортное дело России №2, 2011 г. (0,7 п.л.)

- публикации в других изданиях:

4. Валько М.П., Инновационные пути развития льняной подотрасли, Международная научно-техническая конференция Современные проблемы текстильной и легкой промышленности, М.2010 РосЗИТП (0,5 пл.)

5. Валько М.П., Альтернативные сценарии возрождения льняного комплекса России (КР): методы привлечения инвестиций, Журнал Текстильная промышленность, №2, апрель 2011 г. (0,5 пл.)

6. Валько М.П., Льняная промышленность: проблемы и теоретические варианты решения кризиса стратегического управления, Журнал РосЗИТП, 2011 г. (0,6 пл.)

7. Валько М.П., Инструменты для стратегического управления развития текстильной промышленности, Журнал РосЗИТП, 2011 г. (0,5 пл.)

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Валько, Михаил Петрович

Введение

Глава I. Методы стратегического управления предприятиями: теория и структура.

1.1. Концептуальные основы стратегического управления и его методы.!.

1.2. Понятие стратегического управления.

1.3. Макроэкономические предпосыки использования методов стратегического управления на предприятиях льняной подотрасли.

1.4. Состояние, тенденции и современная концепция стратегического управления.

1.5. Необходимость маркетинговых исследований для более качественного стратегического управления.

Глава П. Методы стратегического управления и модель спроса и предложения в льняной подотрасли.

2.1 Рыночная конъюнктура льняной подотрасли и ее внешнего фона.

2.2. Общая методология методов стратегического управления.

2.3. Вызовы современного мира перед стратегическим управлением.

2.4 Обзор Стратегии Легкой Промышленности.

2.5. Описание модели текстильного рынка.

Глава П1. Оценка результативности и проблемы стратегического планирования.

3.1. Проблемы стратегического планирования и управления.

3.2. Методы возрождения льняного комплекса России.

3.3. Привлечение инвестиций.

3.4. Использование инструментов стратегического управления.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методов стратегического управления предприятиями текстильной промышленности"

Актуальность темы исследования. Развитие российской экономики в постперестроечный период выдвинуло перед руководством средних и крупных приватизированных предприятий проблему отсутствующей системы стратегического управления, ранее решаемую министерствами, занимающимися сбором информации и разработкой догосрочных планов развития соответствующих отраслей и организаций. Таким образом, топ менеджменту этих предприятий стало необходимо не только операционно-тактическое планирование бизнеса, но и построение стратегии ответной реакции на спрогнозированные изменения факторов окружающей среды. Как свидетельствует кризис мировой финансово-экономической системы, получивший развитие в 2008-2009 гг., российская экономика сегодня настолько интегрирована в мировую, что качество стратегического управления предприятиями все больше и больше зависит от точности прогнозирования внутренней экономической ситуации и событий, происходящих на внешнем фоне, что способствует развитию концептуально новой информационно-правовой базы стратегического управления предприятиями.

Для преодоления кризиса и перестройки производства на более устойчивую и, тем не менее, легко адаптирующуюся к затянувшемуся спаду систему планирования требуется создание управленческого инструментария, использующего новые систематические многофакторные модели стратегического управления и планирования. Качество таких моделей напрямую зависит от двух основных положений. Во-первых, это Ч степень влияния найденных факторов на конечные показатели конкретных предприятий и на отрасль, в том числе рентабельность и производительность. Во-вторых, это Ч статистические показатели моделей и новизна используемых эконометрических методов.

Сегодня стратегическое управление, как за рубежом, так и в России, акцентирует внимание на оперативном и тактическом управлениях, наиболее разработанных в методическом и инструментальном планах. Отсутствие комплексных исследований оценки существующих методов и инструментов стратегического планирования для предприятий реального сектора экономики является доказательством актуальности темы исследования.

Данный подход анализа взаимосвязей для стратегического управления предприятий может таюке быть использован в сфере антикризисного управления. Он может включать в себя такие немаловажные факторы как: мировые сырьевые цены и их конъюнктуру, макроэкономические рыночные ожидания как на региональном, отраслевом уровнях, так и на глобальном уровне, локальные факторы, развитие целевых программ, сценарии относительно вступления в ВТО и другие геополитические изменения. Отсюда проистекает важность дальнейшей разработки перечня и постоянного мониторинга этих факторов. При анализе конкретного предприятия важно учитывать не только специфику сырьевой базы и ее развитие, финансовые индикаторы кредитования и финансирования основных средств, но и специфические локальные факторы изменения политической и административной среды.

Ввиду того, что сегодня российская экономика еще характеризуется как трансформированная, а не традиционная, присутствует нарастающая нестабильность: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми, повышается чувствительность к изменениям внешних факторов и скорость их изменений, которая превосходит скорость ответной реакции промышленных предприятий. Для такой экономики требуются методы, позволяющие наиболее точным и устойчивым образом предсказывать возможные изменения во внешней среде: на рынках сбыта, в экономической, научной, социальной и геополитических сферах.

Для решения таких проблем требуется теоретическое переосмысление понятия методов стратегического управления, обобщение и создание наиболее подходящего инструментария для практического применения понятия стратегического управления. Разработка новых более качественных методов и анализ механизмов ответной функции стратегического управления будет способствовать повышению эффективности управления промышленными предприятиями, как на уровне отдельной фирмы, так и на уровне отрасли и государства.

Вышеизложенное подтверждает актуальность и своевременность выбранных направлений кандидатского исследования, результаты изучения этих направлений представляют большой научный и практический интерес.

Степень изученности проблемы: российские и зарубежные источники. Основы идей стратегического управления и их разработка представлены в работах В.П.Франкенхоффа и Ц.Х.Гранжэ (1971), И.Ансоффа (1972), К.Ж.Хаттена и Д.Е.Шендэля (1972), С.Ж.Ирвина (1974).

Проблемам совершенствования системы управления промышленными предприятиями в современной России на стыке подходов плановой и рыночной моделей экономики посвящены труды Л.И. Абакина, А.И. Анчишкина, П.Г. Бунича, Ю.И. Ефимычева, М.И. Круглова, Д.С. Львова, В.А. Трапезникова, С.С. Шаталина, Е.Г. Ясина.

Развитие льняной подотрасли и вопросы реализации цели наращивания выпуска отечественной продукции до объемов, обеспечивающих экономическую безопасность государства, удовлетворяющих внутренний спрос независимо от рыночной ситуации наиболее поно разработаны в работах д.т.н. Л.Н.Гинзбурга, д.э.н. В.В.Живетина, д.э.н. О.М. Ольшанской.

Проблемы формирования политики инвестиционной деятельности предприятий на основе маркетинговых исследований рынка льносырья и материалов из него, технологий переработки низкокачественного льносырья в пользующуюся повышенным массовым спросом экономически

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является решениие научно-практической проблемы анализа существующих методов и создания инструментов стратегического управления применительно к российским льняным и текстильным предприятиям переходной экономики.

В соответствии с выбранной целью в диссертации поставлены следующие задачи: провести содержательный концептуальный анализ понятия стратегическое управление, изучить теоретическую базу методов стратегического планирования в условиях трансформационного периода развития экономики; разработать теоретическую базу методов стратегического планирования в условиях трансформационного периода развития экономики и исследовать макроэкономические предпосыки для их использования; разработать организационные основы, подтверждающие необходимость использования качественно новых инструментов: маркетинговых исследований, систем конъюнктурного анализа;

- обосновать необходимость использования методики во взаимосвязи с текущим тактическим и оперативным управлениями;

- описать стратегию поведения предприятий на конкурентных рынках капитала и сбыта продукции с целью повышения их финансовой устойчивости, найти способы привлечения инвестиций и снижения финансово-экономических рисков путем страхования на рынках производных инструментов;

- обосновать необходимость разработки научно-практических подходов к оценке результативности использования механизмов стратегического управления на промышленных предприятиях;

- описать использование инновационных путей развития предприятий льняной подотрасли с целью повышения конкурентоспособности; эффективную продукцию затрагиваются в работах следующих авторов: д.т.н. Л.Н.Гинзбург, д.э.н. В.В.Живетин, профессор Р.Козловский, д.т.н. М.С. Кухарев, к.э.н. А.В.Маклаков, д.э.н. З.В. Брагина, и др.

Проблемам догосрочного планирования и управления предприятиями крупного и среднего бизнеса уделяли внимание В.П.Антипов, И.Л.Артеменков, Т.Я.Бакаев, И.Т.Балабанов, С.Г.Беляев, Н.И.Брагин, М.И.Бузаков, О.С.Виханский, Н.П.Волочков, О.А.Воробьев, Н.А.Горелов, Н.П.Гилев, И.Д.Грачев, В.В.Григорьев, В.П.Гришин, А.Г.Грязнов, Г.Д.Давыдов, М.Н.Дмириев, И.О.Коробейников, О.А.Калинина,

B.Н.Каминский, А.Е.Карлик, С.К.Коркин, А.К.Кузнецов, И.К. Ларионов, Г.С.Михалев, Ю.П.Морозов, С.С.Новиков, И.М.Островкин, В.Ф.Палий, А.Н.Пыткин, Н.П.Тихомиров, Ф.Е.Удалов, Ф.А.Уткин, С.В.Хайниш, Р.А.Фархутдинов, М.А.Федотов, А.М.Цительник, В.Д.Шапиро, М.В.Шатров.

Тем не менее, в большинстве работ основное внимание уделяется оперативному управлению предприятиями и использованию его методов на уровне отдельно взятого предприятия. Изучаются проблемы либо России в целом, либо регионально. Проблемам стратегического управления крупного и среднего бизнеса не уделяется особого внимания. В странах с традиционно рыночной экономикой большой научный и практический интерес представляют труды зарубежных ученых: Х.Андерсена, И.Ансоффа, Р.Акоффа, Дж.Бигеля, Р.Бойсвийка, К.Боумена, Гэбрэйт, М.Кубра, Т.Коно, М.Мескона, Н.Макрэ, Дж.Стрикленда, А.Томсона, М.Хаммера, Г.Харрисона,

C.Янга, М.Портера, К.Уоша, М.Эддоуса и др.

Теоретические основы, изложенные в трудах этих исследователей, представляют наибольший интерес для переосмысления рыночной ситуации в России. При работе с этими источниками требуется учитывать самобытный стиль управления в России и различие менталитетов в управлении предприятиями.

- разработать инструментарий анализа системных и внутренних рисков;

- провести экономическую оценку целесообразности использования данных методов стратегического управления предприятием.

Объектом исследования стал рынок льноволокна, тканей и нетканых материалов, инновационные методы переработки и пути развития льняного комплекса России в условиях мировой конкуренции и трансформации экономических отношений. Как показывает отечественный и зарубежный опыт в стратегическом управлении предприятием используются самые разнообразные методы и модели.

Предмет исследования: совокупность теоретических и практических подходов к разработке системы стратегического управления на предприятиях текстильной промышленности льняной подотрасли в условиях мировой конкуренции и трансформации экономических отношений.

Теоретической и методической основой исследования послужили основополагающие теории рыночной экономики, теории стратегического управления, управления организациями, теория экономического анализа, теория принятия управленческих решений, эконометрический анализ взаимосвязей, управление рисками, теория финансирования предприятий, а также анализ существующего опыта стратегического управления предприятиями в России и за рубежом.

Специфичность и сложность изучаемых экономических процессов потребовали использовать в диссертации методы современного системного анализа, эконометрического анализа, математической статистики, методы экспертных оценок и анкетирования, сравнительного анализа, а также труды зарубежных и отечественных классиков экономической теории по вопросам формирования инвестиционной и кластерной политики, маркетингового анализа и экономической стратегии.

Информационную базу исследования составили справочные, методические и инструктивные материалы таких международных институтов, как МВФ, БРР, ОЭСР, Европейская комиссия, социально-экономические показатели Росстата РФ, МСХ РФ, МПТ РФ, данные ассоциаций по текстилю, данные Департамента по Сельскому Хозяйству США, материалы и рекомендации российских и международных конференций, симпозиумов, выставок и ярмарок, экспериментальные исследования, проводимые непосредственно при решении поставленных задач, материалы Интернета, кластерных региональных программ по развитию льняного комплекса Вологодской и Псковской областей.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании системы управления предприятия или отрасли на основе нового инструментария для разработки стратегии льняных предприятий, позволяющих адаптировать деятельность предприятий к изменениям внешней среды.

Результаты, полученные лично автором и их научная новизна:

Обоснована важность учета развитий во внешней среде и необходимость прогнозирования сценариев в допонение к текущему тактическому и оперативному управлению предприятиями.

Предложена методика разработки инструментов стратегического управления в условиях непоной информации и погрешности статистических измерений при переводе управления от стратегического к тактическому, и далее в оперативный контур управления предприятиями.

Описаны оптимальные стратегии фирмы в условиях переходной российской экономики, их риски и цели.

Разработаны специфические модели для предприятий льняной подотрасли, базирующиеся на статистических методах, позволяющих подобрать наиболее важные факторы, влияющие на догосрочное развитие предприятий и обеспечивающие эффективное планирование производства.

Найдены пути повышения конкурентоспособности предприятий на основе использования инновационных технологий, описаны недостатки и возможные пути работы предприятий в рамках Стратегии развития легкой промышленности на период до 2020 г.

Найдены новые методы привлечения инвестиций с использованием рынков капитала.

Предложены методы экспертной оценки уровня неопределенности внешней среды.

Описана методология маркетинговых исследований в применении к льняной подотрасли с целью выработки оптимальной стратегии предприятия.

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в том, что расширены теоретические представления о развитии системы стратегического управления предприятиями за счет совокупного анализа факторов внешней среды.

- описан методологический аппарат и аналитический инструментарий стратегического менеджмента в совокупном использовании с оперативно-тактическими методами управления;

- рассмотрены вопросы повышения экономической эффективности использования ресурсов в условиях высоких требований к качеству услуг и репутации предприятия, вопросы управления конкурентоспособностью продукции, найдены теоретические проблемы стратегического управления российскими предприятиями.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности и целесообразности использования разработанных в диссертации научных выводов, а также предложений и практических рекомендаций по созданию систем стратегического управления с формированием целей среднесрочного и догосрочного планирования, инновационных подходов развития, методов разработки инструментов для обеспечения большей финансово-экономической стабильности промышленных предприятий и повышения эффективности принимаемых ими управленческих решений.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов:

Разработанные методы стратегического управления и их структура применимы для промышленных предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм, так как имеют обобщенный и универсальный характер;

Предприятия льняной и хлопчатобумажной подотраслей являются частным случаем и являются примером применения методов стратегического управления, которые могут быть интегрированы в общую систему оперативного и тактического управления текстильной отрасли;

Принципы моделирования системы целей и системы стратегий, их методическое информационно-аналитическое и организационное обеспечение выступают в качестве основного условия, обеспечивающего эффективность использования предложенных методов стратегического управления в условиях современной российской экономики;

Методологический подход к оценке уровня разработанности системы стратегического управления на предприятии с учетом мотивационной составляющей благоприятствует развитию внутренних и внешних экономических и социальных условий.

При разработке инструментария были использованы не только макроэкономические показатели (располагаемые доходы, рост ВВП, инфляция и другие), но и проведен комплексный вертикальный анализ от сбора волокна (где использованы индикаторы механизации, внесения удобрений, климатические условия, зависимость посевных площадей от разных переменных, цены на дизельное топливо, цены на конкурентные волокна, в т.ч. хлопок), переработки (ценовой и объемный анализ переработки из волокна льна догунца в льняное волокно, пряжу) и до производства готовой продукции; Найдены основные ценово-объемные взаимосвязи на разных стадиях производства льна, выявлены цикличность и запаздывания в формировании цен.

Достоверность научных положений достигается и обеспечивается тем, что теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам маркетинговой деятельности, стратегии развития текстильной и легкой промышленности, развития конкуренции и конкурентоспособности предприятий, программные и прогнозные разработки государственных федеральных и региональных органов власти по развитию льняного комплекса России, Стратегии развития легкой промышленности на период до 2020г. При обосновании научных положений диссертации применялись методы экспертных оценок, функционально-стоимостного анализа, эконометрические модели и методы.

Апробация и освоение в промышленности результатов исследования. На основе рекомендаций автора разработаны методические материалы по стратегическому управлению промышленным предприятием, которые могут быть использованы как российским бизнесом, акционерами и менеджерами предприятий, для выработки соответственно целей и способов их достижения, так и в учебном процессе при обучении специалистов экономического направления в ГОУ ВПО РосЗИТП. Предложения по освоению подходов в управлении предприятиями обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях ГОУ ВПО РосЗИТП в 2009, 2010, 2011 гг.

Основные положения настоящего диссертационного исследования были изложены в ряде публикаций и тезисов. Результаты диссертационного исследования были апробированы в рамках практической деятельности на предприятиях льняного комплекса.

Публикации по теме диссертации: опубликовано 7 печатных работ, в которых раскрываются её положения и разработки общим объемом 4 п.л., в том числе 3 Ч в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка используемой литературы и приложений. Работа изложена на 157 страницах машинописного текста, включая 14 таблиц и 61 рисунок.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Валько, Михаил Петрович

3.1. Проблемы стратегического планирования и управления.

В соответствии с данными экспертного исследования, проведенными интервьюированием и анкетированием руководителей всех иерархических уровней было выявлено, что сегодня топ менеджмент стакивается в основном со следующими проблемами, приведенными в табл.3.1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В исследовании нами была изучена теоретическая база методов стратегического управления для условий трансформационного периода развития экономики в применение к льняной подотрасли.

Исследованы и разработаны теоретические и организационные основы стратегического управления, подтверждающие необходимость использования качественно новых методов стратегического управления предприятиями.

Обоснована необходимость моделирования и создания инструментария стратегического управления во взаимосвязи с текущим и оперативным управлением. Сформулированы и разработаны экономически обоснованные методы и стратегии поведения предприятий на конкурентных рынках капитала и сбыта продукта с целью повышения их финансовой устойчивости.

Разработаны научно-оперативные подходы к оценке результативности использования механизмов стратегического управления на предприятиях льняной подотрасли. Разработаны и применены конкретные инструменты и методы стратегического управления. Сформированы технологии и разработаны рекомендации по стратегическому управлению. Смоделированы конкурентоспособные рыночные стратегии для действующих предприятий.

Разработаны варианты моделирования внешней среды: продетализированы систематические и идиозинкратические риски.

Работа содержит критику некоторых положений государственных программ развития отрасли. Рассмотрены инновационные пути развития технологий в льняном деле. Приведены альтернативные способы привлечения инвестиций. Рассмотрены основные проблемы стратегического управления в российской действительности. Наконец, работа приводит систему для моделирования льняной подотрасли, также применимую и к отдельным предприятиям, состоящую из каскада настраиваемых моделей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Валько, Михаил Петрович, Москва

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия, Издательство: Питер, 1999.

2. Ансофф, И. Корпоративная стратегия, Питер, Санкт-Петербург, 2000, стр. 416.

3. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание, Издательство: Питер, 2009 г.

4. Ансофф, И. Стратегическое управление, пер. с англ., Экономика, Москва, 1989, стр. 345.

5. Беляков, Н.Ф. Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой : диссертация к. э. н., Повож. акад. гос. службы, Саратов, 2004.

6. Белякова, H.A. Организационно-экономический механизм интеграции производства и переработки льна в регионе : диссертация к.э.н., Вологда, 2004.

7. Валовой Д.В. Социальный менеджмент : учебник, ЗАО Бизнес школа Интел-Синтез, Академия труда и социальных отношений, Москва, 1999.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление, Гардарики, Москва, 2002.

9. Виханский О.С., А.И. Наумов Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс : учебник для экономических специальностей вузов, Изд-во МГУ, Москва, 1995.

10. Ю.Глазьев, С. Управление развитием Ч фактор устойчивого экономического роста : Проблемы теории и практики управления, 1999, №4, стр. 26-35.

11. П.Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации, Дело ТД, Москва, 1993, стр. 208.

12. Грачев, С.Н. Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях промышленности : диссертация к. э. н., Нижегор. гос. ун-т им. Н.И, Лобачевского, Нижний Новгород, 2004

13. З.Грин, Уильям, Эконометрический Анализ (William Н. Greene, Econometric Analysis), обновленное 7-ое издание, Издательство: Pearson Education, 2011 г.

14. М.Грицев, П.В. Формирование экспортной стратегии льняной отрасли России - важнейшее условие ее роста, диссертация к. э. н., Рос. Заоч. Ин-т. Тестил. и Лег. Пром-сти, Москва, 2004.

15. Дегтярева О. И., Кандинская О. А. Ч Биржевое дело, Издательство: Юнити, 1999 г.

16. Дубинин, Сергей: "Снова перед выбором', статья, газета Известия, Москва, 2002.

17. Ершов, В.В. Стратегическое управление устойчивым развитием перерабатывающих предприятий: на примере молочной отрасли Челябинской области : диссертация к. э. н., Челябинс. гос. агроинженер. ун-т, Челябинск, 2004.

18. Живетин, В.В. Методологические основы структурных изменений в экономике льняного комплекса России: диссертация д. э. н., Москва, 2000.19.3абелин П.В., Моисеева М.К. Основы стратегического управления. Москва, 1997.

19. Захаров, В.Я. Ч Стратегическое управление промышленными комплексами: Монография, Изд-во ВВАГС, Нижний Новгород, 2001, стр.178.

20. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Основные понятия и принципы, Универс. Гуманит. лицей, Москва, 2001.

21. Иванов Г.П., Беляев С.Г., Кошкин В.И., Семенихин А.И. и др. -Антикризисное управление: от банкротства Ч к финансовому оздоровлению : Закон и право, Москва, 1995.23 .Индикаторы инновационной деятельности: Статистический сборник, 2009, ГКС РФ.

22. Кинг У., Клиланд Д. Ч Стратегическое управление и хозяйственная политика. Москва, 1992.

23. Круглов, М.И. Ч Стратегическое управление компанией : учебник для вузов, Москва, ЮНИТИ, 1998.

24. Львов, Д.С. Системные проблемы России. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики), Москва, Экономика, 1999.

25. Ольшанская, О.М. Ч Методология обоснования процессов повышения конкурентоспособности продукции: На примере льняного комплекса России (КР): диссертация д. э. н., Москва, 2003.

26. Пермичев, В.В. Методология формирования механизма стратегического управления предприятием, диссертация д.э.н., Нижний Новгород, 2003.

27. Полозова, А.Н. Ч Теоретические и методологические основы стратегического управления развитием промышленных организаций, 2004.

28. Самоучкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование, Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Дело, Москва, 2000.

29. Симонов, A.A. Инвестиционная привлекательность отрасли : На примере льняной отрасли России : диссертация к. э. н., Рос. Эконом. Акад. им. Г.В. Плеханова, Москва, 2005.

30. Смородова, А.А. Ч Экономические основы эффективного функционирования льняного комплекса : На материалах Тверской области : диссертация к. э. н., Москва, 2003.

31. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент для практиков, Перспектива, Москва, 1998.

32. Томсон, А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации : учебник для вузов, Инфра-М, Москва, 2000.

33. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов, Изд. Приор, Москва, 2002.

34. Удалов, Ф. Оптимизация информационной нагрузки управленцев в условиях освоения инноваций, Человек и труд, № 9, 2003, стр. 83-85.

35. Центральная База Статистических Данных, Федеральная Служба Государственной Статистики, 2011 г.: www.gks.ru.

36. Черноморский, Д.А. Ч Систематизация методов и разработка технологии стратегического анализа при формировании стратегий бизнес-уровня, 2004.

37. Якупова, Н.М. Ч Стратегическое управление стоимостью предприятия, Казань, 2004.

38. Agricultural Productivity Patterns Natural Resource Management and Policy, 2010, Volume 34, Part 2, 87-133.

39. Alexander L.D. Successfully Implementing Strategic Decisions, Long Range Planning. Volume 18. No 3. 1985. P. 91Ч97.

40. Alvesson M, Wilmott H. 1996. Making Sense of Management: A Critical Introduction. Sage: London.

41. Ansoff Ш. 1965. Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. McGraw-Hill: London.

42. ANTONIO-RAFAEL RAMOS-RODRIGUEZ, JOSE RUIZ-NAVARRO -Changes in the intellectual structure of strategic management research, Strategic Management Journal, vol. 25m pp.981-1004, John Wiley & Sons, 2004.

43. ANTONIOU PETER H. & H. IGOR ANSOFF Strategic Management of Technology, Technology Analysis & Strategic Management, Vol. 16, No. 2, 275-291, June 2004.

44. Argenti, J. (1968). Corporate Planning: a Practical Guide, Allen & Unwin, London.

45. Bennis W. The 4 Competencies of Leadership // Training and Development Journal. 1984. August.

46. Blake R.R., Mouton J.S. The Managerial Grid. Guilf Publishing Company, 1978.

47. Burkhard Schwenker, Klaus Spremann Think Strategically: Management between Strategy and Finance, Springer, 2009, p.87-113.

48. Christensen, C. R., Andrews, K. R. and Bower, J. L. (1965). Business Policy: Text and Cases, Irwin, Homewood, Illinois.

49. Cliford D.K., Leverage in the Product Life Cycle // Dun s Review of Modern Industry, May 1965.

50. Covey S.R. The 7 Habits of Highly Effective People. A Fireside Book, 1990.

51. Daghfous, A. (2004). Absorptive capacity and the implementation of knowledge-intensive best practices. S.A.M. Advanced Management Journal, 69(2), 21-27.

52. Dannels E. The dynamics of product innovation and firm competences, Strategic Management Journal, vol. 23, p. 1095-1121, John Wiley & Sons,2002.

53. Dean J.Pricing Policies for New Products 11 Harvard Business Review/November December. 1950.

54. Duus Henrik Johannsen, Strategic business market forecasting, Strategic Change, vol. 8, p. 173-182, John Wiley & Sons, May 1999.

55. Fielder F.E. A Theory of Leadership. McGraw-Hill, 1967.

56. Fleishman E.A., Harris E.F., BurffH.E. Leadership and Supervision in Industry. The Ohio State University, 1955.

57. Forrester J.W.Advertising:A Problem in Industrial Dynamics// Harvard Business Review/March April. 1959.

58. Foulk Jonn A., Wayne Y. Chao, Danny E. Akin, Roy B. Dodd, and Patricia A. Layton Ч Analysis of Flax and Cotton Fiber Fabric Blends and Recycled Polyethylene Composites, Journal of Polymers and the Environment, Vol. 14, No. 1, January 2006.

59. Franklin P. 1998. Thinking of stategy in a post-modern way: towards an agreed paradigm. Part 1. Strategic Change 7: 313-332.

60. Garud, R., & Nayyar, P. R. 1994. Transformative capacity: Continual structuring by intertemporal technology transfer, Strategic Management Journal, 15: 365-385.

61. Gen-Ichi Nakamura, Professor, New frontiers of strategic management for corporate Executives, Strategic Change, Vol. 6, p. 3-15, John Wiley & Sons, February 1997

62. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. N.Y.: Me Graw-Hill, 1980.

63. Goutianos S., Peijs T., Nystrom B., SkrifVars M. Development of Flax Fibre based Textile Reinforcements for Composite Applications, Appl Compos Mater (2006) 13: 199-215.

64. Graham Beaver The language of Strategy - Strategic Change, John Wiley & Sons, Ltd., December 2000.

65. Hamel, G. 1991. Competition for Competence and Interpartner Learning within International Strategic Alliances. Strategic Management Journal, 12(Summer Special Issue), pp. 83-103.

66. Hansen, M., Nohria, N. and Tierney, T. 1999. What's your strategy for managing knowledge? Harvard Business Review, 77:2. 106-127.

67. Hellgiegel D., Slocum J., Woodman R.W. Organizational Behavior. 7th ed. West Publishing Company, 1995.

68. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

69. HOUGH JILL R., MARGARET A. WHITE Environmental dynamism and strategic decision-making rationality, Strategic Management Journal, vol. 24, pp. 481-489, John Wiley & Sons, 2003.

70. House R.J., Mitchell T.R. Path Ч Goal Theory of Leadership // Journal of Contemporary Business. 1974. № 3.

71. Hult, G. T., Ketchen Jr., D. J., Nichols Jr., E. L. (2002). An examination of cultural competitiveness and order fulfillment cycle time within supply chain. Academy of Management Journal, (45)3, 577-586.

72. Hussey David Strategic management: past experiences and future directions, Strategic Change, Vol. 6, p.331-344. John Wiley & Sons, 1997.

73. International Monetary Fund Ч World Economic Outlook, Rebalancing Growth, April 2010, Washington, DC, 2010.

74. Katz D. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Englwood Cliffs, N.J., Prentice-Hall, 1970.

75. Kerr S., Jermier J. Substitutes for Leadership: Their Meaning and Measurement, Organizational Behavior and Human Performance. Vol. 22. 1978.

76. Kiechelin W. Corporate Strategists Under Fire, Fortune. December 27. 1982.

77. Kotler P. Marketing Management, 5th ed. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1984.

78. Kotler P., Turner R.E. Marketing management: Analysis, Planning and Control. Ontario: Prentice-Halt, 1985.

79. Kreitner R, KinickiA. Organizational Behavior. Homewood, 1989. Leadership: The Cutting Edge. Southern Illinois University Press, 1977.

80. Levitt T. Exploit the Product Life Cycle//Harvard Business Review. NovemberЧDecember. 1965.

81. Lewin K., Lippitt R., White R.K. Patterns of Agressive Behavior in Experimentally Ч Created Social Climates // Journal of Social Psychology. Vol. 10. 1939.

82. Likert R., The Human Organization. McGraw Ч Hill, 1967.

83. Mann R.D. A Review of the Relationships between Personality and Performance m Small Groups // Psychological Bulletin. 1959. July.

84. Mersey P., Blanchard K. Management ofOrganizational Behavior:.Utilizing Human Resources. 6th ed. Prentice Hall, Inc., 1993.

85. Moorman, C. & Miner, A. (1997). The impact of organizational memory on new product performance and creativity. Journal o f Marketing Research, (34)1, 91-106.

86. Pearce II JA., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, III: Richard D. Irwin, 1985.

87. Peters., Austin N. A Passion for Exellence. Randon House, 1985.

88. Pickton David W. and Sheila Wright School of Business, De Montfort University, Leicester What's swot in strategic analysis?, Strategic Change, vol. 7, Wiley, p. 101-109, March-April 1998.

89. Pol Herrmann Evolution of strategic management, International Journal of Management Reviews Volume 7 Issue 2 pp. 111-130, Blackwell Publishing Ltd 2005.

90. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980.

91. Porter ME. 1997. Strategy. Financial Times, 19 June.

92. Porter, M. 1985. Competitive Advantage. Free Press: New York.

93. Pretova A., B. Obert, and Z. Bartosova Flax Biotechnology in Agriculture and Forestry, Biotechnology in Agriculture and Forestry, Vol. 61, Transgenic Crops VI (ed. by E.C. Pua and M.R. Davey), Springer-Verlag, Berlin Heidelberg 2007.

94. Rigby D, Gillies C. 2000. Making the most of management tools and techniques: a survey from Bain & Co. Strategic Change 9: 269-274.

95. Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. San Francisko: Jossey Ч Bass Publishers 1985.

96. Schendel D.E., Hatten KJ. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.

97. Schormerhorn J.R., Hunt J.G., Osborn R.N. Managing Organizational Behavior. 5th ed. John Wiley & Sons, Inc., 1994.

98. Scott, B. W. (1965). Long Range Planning in American Industry, American Management Association, New York.

99. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.C. Business Strategy and Policy, 2nd ed. Boston, Ma: Hoghton Mifflin, 1988.

100. Special report: Strategy classics, Business Strategy Review, London Business School, autumn 2008.

101. Stein, E.W. 1995. Organizational Memory: Review of Concepts and Recommendations for Management. International Journal of Information Management, 15:2. 17-32.

102. Steiner, G. A. (1969). Top Management Planning, Macmillan, New York.

103. Steiner, G. A. (ed.) (1963). Managerial Long Range Planning, McGraw Hill, New York.

104. Stinson J.E., Jonson T. W. The Path Ч Goal Theory of Leadership: A Partial Test and Suggested Refinement // Academy of Management Journal, 18. 1974. June. № 2.

105. Stogdill R.M. Handbook of Leadership. Free Press, 1974.

106. Tannenbaum R., Schmidt W.H. How to Choose a Leadership // Harvard Business Review. 1973. MayЧJune.

107. The Sunday Times. 1992. BA merger talks close to collapse. 23 February.

108. Thompson A.A. Jr., Strickland III, A.I. Strategic Management: Concepts and Cases, 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.

109. Toonen Marcel, Ebskamp Michel and Kohler Robert Improvement of fibre and composites for new markets, Springer Ч Verlag, Berlin Heidelberg, 2007.

110. Torben Juul Andersen Integrating Decentralized Strategy Making and Strategic Planning Processes in Dynamic Environments, Journal of Management Studies, vol. 41:8, p. 1271-1299, Blackwell Publishing Ltd., December 2004.

111. Vroom V.H., Jago A.G. The New Leadership. Prentice Hall, 1988.

112. Warren, E. K. (1966). Long Range Planning: the Executive Viewpoint, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ.

113. Wiltbank Robert, Nicholas Dew, Stuart Read, Saras D. Sarasvathy- What to do next, the case for non-predictive strategy, Strategic Management Journal, vol. 27: 981-998 (2006) John Wiley & Sons, 2006.

114. Wind Y.J. Product Policy: Concepts, Methods and Strategy. Reading, Mass.: Addison ЧWeisley, 1982.

115. Woods Adrian and Paul Joyce The arrival of postmodernist strategic theory: its academic manifestation and the development of a new modernist perspective, Strategic Change, vol. 11, p. 71-80, John Wiley & Sons, MarЧApr 2002.

Похожие диссертации

• Стратегическое управление предприятием легкой промышленности в условиях выхода из кризиса
• Корпоративное управление предприятиями химической промышленности
• Управление предприятиями легкой промышленности на основе концепции целостности
• Организационно-экономические методы управления рисками на предприятиях текстильной промышленности
• Методы повышения эффективности стратегического управления предприятием текстильной отрасли на основе системы сбалансированных показателей и сценарного подхода