Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление предприятиями легкой промышленности на основе концепции целостности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Митюченко, Людмила Сергеевна
Место защиты Брянск
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление предприятиями легкой промышленности на основе концепции целостности"

На правах рукописи

МИТЮЧЕНКО Людмила Сергеевна

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЦЕЛОСТНОСТИ

08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Брянск 2006

Работа выпонена в ГОУ ВПО имени академика И.Г. Петровского Научный руководитель

Брянский государственный университет

доктор экономических наук, профессор

Горбов Николай Михайлович

доктор экономических наук, профессор

Самородский Виктор Андреевич

Официальные оппоненты:

кандидат экономических наук, доцент

Изотенков Алексей Алексеевич

Ведущая организация ГОУ ВПО Орловский государственный

технический университет

Защита состоится 12 декабря 2006 г. в 14.00 час. на заседании диссертационного совета КМ 212.020.03 при Брянском государственном университете имени академика И.Г. Петровского в конференц-зале учебного корпуса № 7 по адресу: 241036, г. Брянск, ул. Бежицкая, 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Брянского государственного университета имени академика И.Г. Петровского, с авторефератом - на сайте университета.

Автореферат разослан л ноября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

А.Г. Рулинская

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития экономики России важнейшим ресурсом является управленческий, вносящий интелектуально-интегративное начало в деятельность . предприятий. Сегодняшнее управление не обеспечивает эффективное использование внутренних и внешних сил организации, актуализацию имеющегося потенциала, являясь методологически неорганизованным. В современной экономической литературе, как правило, разграничено управление производством, ресурсами, персоналом, маркетингом, капиталом, социальной сферой, то есть выделяются частные направления управленческой науки в целях углубленного рассмотрения проблем. Это приводит к разрушению интегрирующего начала в практической организационно-экономической деятельности, разбалансированности и рассогласованности системы управления в целом. Поэтому необходимо развивать управление экономической деятельностью людей как целостным динамическим процессом во взаимосвязи всех его составляющих: производство, распределение, обмен и потребление, что позволит устранить недостатки узконаправленных управленческих воздействий.

Состояние изученности проблемы. Значительный вклад в разработку теоретических основ управления внесли известные отечественные и зарубежные ученые: Л.И. Абакин, В.Г. Афанасьев, B.C. Барулин, Дж. Бел, А.А. Богданов, Дж. Бэрхем, В.И. Вернадский, Н. Гартман, Дж. Гебрейт, А.Г. Гладышев, С.Ю. Глазьев, А.А. Зиновьев, В.Н. Иванов, JI.B. Канторович, Д.С. Львов, Г.И. Осадчая, Г.В. Осипов, Л.М. Семашко, Ж.Т. Тощенко и др. В их трудах содержится методологическая основа, позволяющая освоить целостное управление, но прикладные аспекты управленческой науки в плане целостности разработаны, на наш взгляд, недостаточно, что предполагает проведение исследований, объектом которых являся бы целостный процесс экономической деятельности людей. Актуальность и недостаточная изученность проблемы управления на основе концепции целостности

обусловили выбор темы, цель и задачи исследования.

Объектом исследования являются предприятия легкой промышленности Брянской области.

Предметом исследования являются отношения управления на предприятиях легкой промышленности.

Цель работы состоит в разработке теоретико-методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления предприятиями легкой промышленности.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих взаимосвязанных задач:

- исследовать теоретико-методологические подходы к управлению предприятиями легкой промышленности;

- провести анализ состояния управления предприятиями легкой промышленности;

- разработать концепцию совершенствования управления предприятиями . легкой промышленности и принципы ее реализации;

- исследовать качественные характеристики организационной структуры управления на предприятиях легкой промышленности;

- разработать предложения по совершенствованию управления предприятиями, направленные на освоение целостно-динамического подхода.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды российских и зарубежных ученых по проблемам управления, философская концепция целостности, предполагающая формирование целостного управленческого мышления, а также теоретические положения, изложенные в работах по теории управления, системному анализу, теории организации, стратегическому планированию, теории прогнозирования. В качестве специальных использованы методы экспертных оценок, программно-целевой и экономико-математические методы. , .

Эмпирическая база исследования включает материалы Федеральной службы государственной статистики, Брянского территориального управления

Федеральной службы государственной статистики, годовые отчеты организаций, материалы, опубликованные в периодической печати, а также материалы семинаров и научно-практических конференций. Значительное место занимают материалы анкетирования и интервьюирования.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и научно-практических рекомендаций по совершенствованию управления легкой промышленностью на основе концепции целостности.

Научная новизна подтверждена следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- разработана концепция управления предприятиями, предусматривающая диагностику и совершенствование социально-экономического процесса на основе голографической модели, отражающей его органичность (п. 15.1 паспорта специальности 08.00.05);

- выявлено состояние процесса управления предприятиями легкой промышленности Брянской области, применяемые управленческие концепции (п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика оценки уровня совершенства процессов деятельности предприятий легкой промышленности, позволяющая принимать рациональные решения по его повышению (п. 15.13 паспорта специальности 08.00.05);

- предложена организационная структура управления предприятиями легкой промышленности, учитывающая концепцию целостности (п. 15.13 паспорта специальности 08.00.05);

- осуществлено прогнозирование производства основных видов продукции легкой промышленности с учетом предложенных рекомендаций по совершенствованию управления (п.15.4 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Теоретическая значимость научного исследования заключается в уточнении существующих теоретических подходов к управлению предприятиями легкой промышленности с учетом концепции целостности.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные теоретические и научно-практические результаты доведены до конкретных рекомендаций по повышению эффективности управления предприятиями легкой промышленности. , Разработанные рекомендации по совершенствованию управленческих структур и методики оценки экономических процессов представляют практический интерес для органов управления легкой промышленностью, предприятиями;

Апробация работы. Материалы исследований докладывались на международных, всероссийских и региональных научных и научно-практических конференциях: Экономические аспекты развития отраслей национальной' экономики (Брянск, 2003 г.); Экономика и конкурентоспособность России (Санкт-Петербург, 2004 г.); Актуальные проблемы экономики России и региональной экономики (Брянск, 2004 г.); Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие (Пенза, 2005 г.); Проблемы социально-экономической устойчивости региона (Пенза, 2005 г.); Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы (Санкт-Петербург, 2005 г.); Стратегическое управление инновационным развитием экономики России (Санкт-Петербург, 2005 г.).

Основные рекомендации по результатам исследования внедрены и используются Комитетом по экономической политике Брянской области, на ОАО Брянский камвольный комбинат и на ОАО Силуэт.

Результаты исследования используются в учебном процессе в Брянском государственном университете имени академика И.Г. Петровского при преподавании дисциплин: Экономика Брянской области, Внутрифирменное планирование, Региональная экономика.

Публикации. По теме исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 2,67 п. л. -

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 152 источника. Основная часть

содержит 161 страницы текста, включает 22 рисунка, 23 таблицы, приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены ее цель и задачи, объект и предмет исследования, показана научная новизна, теоретические и методические основы диссертационного исследования, отмечена теоретическая и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические предпосыки совершенствования управления предприятиями дано теоретическое обоснование сущности и содержания понятия луправление на основе концепции целостности, рассмотрены методологические и методические основы его развития в условиях рыночной экономики, обозначен тип управления предприятиями легкой промышленности, который предполагает диагностику экономического процесса на основе соотнесения его разнородных систем с использованием голографических моделей реальности.

Во второй главе Оценка социально-экономического развития легкой промышленности изучена история становления и развития легкой промышленности в Брянской области с точки зрения развития производства, проведена оценка и диагностика современного состояния легкой промышленности в Брянской области и описаны реалии социально-экономического процесса. Построено дерево целей развития предприятий легкой промышленности. Выявлено состояние процесса управления предприятиями легкой промышленности Брянской области, применяемые управленческие концепции.

В третьей главе Совершенствование управления предприятиями легкой промышленности разработана и обоснована организационная структура управления предприятиями легкой промышленности, выявлены и сформулированы основные требования, которым дожна отвечать эффективно функционирующая организационная структура управления. Разработана и апробирована методика оценки уровня совершенствования процесса деятельности предприятий легкой .промышленности. Осуществлено

1 8' ....' прогнозирование производства основных видов продукции легкой

промышленности.

В заключении подведены итоги работы, сформулированы основные выводы, практические рекомендации.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Концепция управления предприятиями, предусматривающая диагностику и совершенствование социально-экономического процесса на основе голографической модели, отражающей его органичность. Управление предприятием может быть эффективным при условии получения поной информации о состоянии взаимосвязанных социального и экономического процессов. Для этого необходимо воспользоваться моделью . управляемой системы, которая отвечала бы основному требованию к изображению целостности: представлять замкнутый круг, внутри которого каждый элемент связи является условием другого и обусловлен им. Мы придерживаемся той точки зрения, что изучение и совершенствование любого объекта лишь тогда состоятельно, когда известна его основная неделимая единица. Единицей экономической деятельности предприятия является элементарный воспроизводственный процесс, показанный на рисунке 1. Постоянно отслеживая и осмысливая экономическую деятельность предприятий в виде динамичного элементарного образа этой деятельности в ее целостном физическом виде с внутренне присущими ей разнообразными элементами, управляющий избегает попыток построить формальную модель воспроизводственного процесса с использованием имеющихся в литературе заранее расчлененных элементов и тем самым исключает саму возможность искажения реальности.

Используя схематически показанный на рисунке 1 образ, управляющие могут видеть взаимосвязанные элементы и исследовать^ их вне отрыва от целого. На предприятиях легкой промышленности можно использовать данный

подход в управлении, который основан на философской концепции

целостности.

9-окружающая среда

факторы

Геополитические факторы

Рисунок 1. Схема единицы деятельности предприятия

На основе схемы единицы экономической деятельности предприятия нами разработана ее содержательная модель, показанная на рисунке 2.

9. Окружающая среда

Рисунок 2. Состав и взаимосвязь систем познаваемого объекта (горизонтальный срез)

Эта модель позволяет на уровне целостности рассматривать любого рода деятельность: социально-экономические, воспроизводственные и производственные, управленческие . и образовательные процессы, то есть модель является поной, элементарной и универсальной. Но приведенная модель позволяет рассмотреть лишь горизонтальный срез объекта. Управляющим необходимо иметь представление об иерархии реальности (рисунок 3).

уровня организации

Данная схема илюстрирует информационные взаимодействия функциональных систем, организующих функционирование, рост и развитие систем в воспроизводственном процессе. Кроме этого схема илюстрирует голографическую иерархическую основу взаимодействия уровней в совокупном процессе экономической деятельности предприятия. Воспроизводственный процесс разных уровней иерархии строится дискретными саморегулирующимися системокв антами Ч единицами экономической деятельности людей. Воспроизводственный процесс на предприятиях строится по голографическому принципу систем о квантами различного уровня. Они идентичны по своей архитектонике. Системокванты более низкого уровня включаются в системокванты более высокого уровня. При этом каждый системоквант более низкого уровня по голографическому принципу отражает свойства организации доминирующего над ним системокванта более высокого уровня. При этом системоквант более высокого уровня есть также результат восхождения информации от нижестоящего уровня по обозначенным на схеме связям. Таким образом, совокупный процесс деятельности предприятия пронизан восходящими и нисходящими связями.

Это соответствует Закону голографического единства мироздания и является условием формирования управления на основе концепции целостности.

Данная схема является универсальной для любого уровня познаваемого объекта: для отдельной операции, осуществляемой на рабочем месте; деятельности отдельного работника, бригады, цеха, отделения, предприятия, промышленности, региона, государства.

Из сказанного выше вытекает идеальная модель процесса управления предприятием, призванная обеспечивать целостность объекта, единство социального, экономического и организационного процессов на основе органичной соотносительности субъекта и объекта в системе управления.

Ведущий конструктивный замысел состоит в том, что управляющая подсистема непрерывно обрабатывает информацию о состоянии всех показанных в схемах элементов процесса деятельности предприятия, выявляет возможные межсистемные рассогласования и принимает упреждающие решения по гармонизации внутрипроизводственных отношений на предприятиях.

2. Состояние процесса управления предприятиями легкой промышленности Брянской области, применяемые управленческие концепции. В результате анализа состояния легкой промышленности Брянской области автором выявлено, что данная отрасль находится в состоянии глубокого кризиса, основной причиной которого являются существующие серьезные проблемы и перекосы, как в муниципальном управлении, так и в управлении предприятиями. В Уставе города Брянска не просматривается какой-либо модели (концепции) управления отраслью в целом, то есть управление как таковое в уставе не прописано. Также при анализе деятельности предприятий легкой промышленности выяснено, что модель целостного управления не функционирует, так как информационно не отражается социальная сфера, не учитываются социальные факторы, хотя их значимость однозначно велика. Управление на предприятиях сводится в основном к технологической и производственной процедуре (управленческое

консультирование не используется). При обработке результатов анкетирования 250 непосредственных производственных работников предприятий легкой промышленности мы установили, что управление осуществляется преимущественно приказами и распоряжениями, работники не участвуют в принятии важных управленческих решений, поэтому имеют слабое представление о миссии и целях предприятия. Как правило, руководители предприятий стремятся к завоеванию рынка и, следовательно, получению максимальной прибыли, что впоне отвечает современности. Однако нетрудно заметить, что данная стратегия является односторонней, сформировалась под влиянием центра и является ущербной для условий Брянской области. Дело в том, что в области игнорируется интелектуально-профессиональная составляющая, без чего не будет положительного эффекта от технологий. То есть, завоевание рынка осуществляется разнообразными способами, но без интегрального качества управления. Для того чтобы добиться поноценного функционирования легкой промышленности, прорывным ресурсом дожен стать образовательно-управленческий.

Применяемая руководителями финансово-центрическая концепция управления предприятиями легкой промышленности не соответствует состоянию систем процесса деятельности этих предприятий. Современное состояние систем процесса деятельности предприятий легкой промышленности обследовано нами методом экспертных оценок с привлечением 70 методологически подготовленных специалистов. Полученные результаты представлены в таблице 1.

Таблица 1. Состояние систем процесса деятельности Брянской области

(экспресс-оценка), 2006 год

Наименование систем процесса деятельности Оценка в балах по 100-бальной шкале (по 5-ти бальной)

1. Социально-потребительская. 76(4)

2. Социально-эргономическая. 51(2)

3. Техническая. 70(3)

4: Предметная. 78(4)

5. Операционно-технологическая. 33 (1)

6. Продукционная. 28(1)

Преобладающая в управлении колективная концепция не учитывает реального состояния процесса экономической деятельности, показанного в таблице 1. Для процесса экономической деятельности Брянской области характерно рассогласование производственно-экономической системы в силу слабости операционпо-технологической подсистемы.

Проведенный анализ состояния легкой промышленности и управления данной отраслью в Брянской области позволяет сделать вывод о том, что управление предприятием опирается на западные управленческие модели, отличительными особенностями которых является их линейный характер, системность, преформация целого и отсутствие природосообразности. Результатом применения столь несовершенной методологии является усиление проявления технического отчуждения субъекта от объекта, бюрократизма, принятие и реализация решений, отличающихся недальновидностью и однобокостью, что приводит к разрушительным последствиям для предприятий легкой промышленности.

В процессе исследования выявлено, что модель управления на предприятиях легкой промышленности не разрабатывалась. Преимущественно осуществляется оперативное управление, которое не дает ожидаемых результатов развития организаций, приводит обычно к их стагнации, разрушению, не позволяет вовремя обновлять цели управления и осуществлять процесс целеполагания: от постановки каждодневных целей - к среднесрочным и от них - к стратегическим. Таким образом управленческая ситуация в легкой промышленности Брянской области требует разрешения через освоение методологии управления на основе целостности.

3. Рекомендуемая структура управления предприятиями легкой промышленности Брянской области. Важнейшим направлением дальнейшего развития легкой промышленности Брянской области и адаптации предприятий к рыночной экономике является применение матричных структур управления, учитывающих концепцию целостности, реализуемую через разработанную в диссертации теоретическую модель.

Рисунок 4. Предлагаемая спруктура управления предприятиями легкой

промышленности

В качестве основных принципов структуризации мы выделяем следующие: 1) принцип голографического доминирования социальной цели; .2) принцип стратегической направленности; 3.) принцип отраслевой принадлежности; ,4) принцип учета существующей организационной структуры;

5) принцип учета технического состояния;

6) принцип учета технологических особенностей;

7) принцип учета потребностей;

8) принцип равнокачественности систем.

Выбранная структура на данном этапе организационного развития жизненного цикла в наибольшей степени отвечает системе управления большинства предприятий легкой промышленности Брянской области.

Реализация предложенной структуры управления обеспечит: сокращение времени на разработку плана на 20-30%; сокращение времени выпонения решений на 15-25% за счет непосредственного. общения руководителей с испонителями; повышение достоверности разрабатываемого плана на 7-12%; снижение числа ошибок и описок (установлено экспертно); снижение себестоимости производства продукции на 3,5-5% за счет внедрения новой технологии и оборудования и за счет создания собственной системы обучения кадров.

4. Методика оценки уровня совершенства процессов деятельности на предприятиях легкой промышленности, позволяющая принимать рациональные решения по его повышению. В результате анализа социально-экономического процесса легкой промышленности Брянской области было установлено, что уровень реальных доходов работников отрасли не достигает даже половины ими желаемого (фактически 4000 рублей при желаемом 10000 рублей). Износ оборудования достигает 70%, а среди проинспектированных товаров брак составил 50%. Потребность в сырье обеспечивается на 70% (включая привозное сырье). В основу оценки социально-эргономической и операционно-технологической систем нами заложена методика, учитывающая уровень знаний работников и количество допускаемых ими ошибок в осуществлении операций. Суть предложенной нами методики состоит в проведении анкетирования непосредственных производственных работников предприятий легкой промышленности. Нами было опрошено 700 респондентов и проведено более 1000 наблюдений за процессом осуществления технологических операций. Результаты обработки анкет и наблюдений показали, что в 2005 году уровень знаний работников легкой промышленности (процент правильных ответов на вопросы анкеты) составил 60,5% против 69,3.%

в 1990 году; степень соблюдения требований технологии (процент правильно выпоненных операций от общего их количества) - 52,3% против 75,4% в 1991 году. Самыми слабыми системами процесса деятельности являются социально-потребительская и техническая. Кроме этого в легкой промышленности наблюдается резкое снижение уровня знаний и, особенно, уровня технологичности осуществления операций.

Изображение реального процесса деятельности предприятий легкой промышленности в сравнении с идеальным показано на рисунке 5.

Идеальный процесс деятельности

Рисунок 5. Реальный процесс деятельности работников легкой промышленности в сравнении с идеальным

Длина каждого вектора соответствует результатам проведенной экспертной оценки в балах по следующей шкале: до 50% - 0-1 бал, от 50 до 60% --1-2 бала, от 60 до 70% - 2-3 бала, от 70 до 80% - 3-4 бала, от 80 до 100% - 4-5 балов.

Автором предложено рассчитать уровень' сойершенства процессов деятельности предприятий легкой промышленности (УСдд), положив в основу

вычисление среднего геометрического полученных оценок по каждой системе: УСДд = \1УСХ Х УС2 Х УС3 УСА УС Х УС6 (1);

У Сод = Vio Х 2,1 0,7 Х 3,1 Х 1,9 Х 2,02 =1,6 бала.

Согласно проведенным экспертным оценкам, фактический уровень совершенства процесса деятельности в легкой промышленности оценивается в 1,6 бала (32% от идеального). Цена одного процента уровня совершенства деятельности составляет (7437000/32) 23,2 мн. рублей. Тогда потенциальный объем производства продукции легкой промышленности составляет 2300 мн. рублей против 743,7 мн. рублей. Увеличение уровня совершенства процесса деятельности на 10% в краткосрочной перспективе может привести к повышению объема производства продукции на 230 мн. рублей.

5. Прогноз производства продукции легкой промышленности в Брянской области. В диссертационном исследовании нами осуществлено . прогнозирование производства продукции легкой промышленности с целью определения темпов повышения уровня совершенства деятельности.

В последние годы наблюдаются болыпие колебания в производстве продукции легкой промышленности по годам (таблица 2).

Таблица 2. Производство основных видов продукции легкой промышленности

Брянской области

1988 1991 1995 1999 2000 2001 2002 2003

Шерстяные ткани, мн. м2 34,8 26,8 4,7 0,9 2,2 3,6 3,6 3,0

Трикотажные изделия, тыс. шт. 5432 4800 945 111 520 1198 1422 1238

Обувь, тыс. пар 3578 2676 380 133 224 229 317 373

Наиболее актуальным является прогнозирование продукции текстильной отрасли промышленности, так как конкурентоспособность продукции

текстильного производства все меньше зависит от стоимости труда и все больше - от эффективности осуществляемого управления и, как следствие, от производительности и скорости обновления ассортимента, его качества, дизайна, маркетинга.

Исходы условия производства считаются описанными, если для каждого из них определены вероятности появления, производительность и затраты по каждому виду продукции, технология производства, объемы используемых ресурсов и состояние управления.

За основу выделения исходов производства продукции легкой промышленности нами принята методика В.А. Кардаша.

Преобразование динамического ряда производства продукции легкой промышленности за 16 лет произведено с вычленением влияния качества управления. Для этого значения фактического производства, приведенного в таблице 2, уменьшен на соответствующие значения тренда. Преобразованный ряд ранжирован по возрастанию и разбит на интервалы неблагоприятных, средних и лучших лет. Для определения вероятности повторения исходов найдено отношение количества лет, попавших в данный интервал, к общему количеству лет (16). Выпоненные расчеты для шерстяных тканей показывают, что вероятность неблагоприятного управленческого климата Рн = 0,186, среднего - Рс = 0,5, благоприятного -Рл= 0,313.

В результате проведенного анализа динамики производства шерстяных тканей выяснено, что она подвержена циклам продожительностью 25 лет.

Выпонен сеточно-вероятностный прогноз производства шерстяных тканей. Для динамического ряда производства шерстяных тканей определена теоретическая кривая (тренд У\) с помощью стандартной программы Подбор пакета программ Статобработка.

Г, = 0,2459 -6,5129, + 44,809, (2)

где I - номер года.

На производство основных видов продукции легкой промышленности оказывает влияние случайная составляющая е{. у г~у и где у х - фактическое производство.

Ранжируем значение et и разобьем этот ряд на интервалы неблагоприятных, средних и лучших лет: [smin;smin+A]; [smin + A;min+2A); [emin+2/r,emax], -

emax-emin h --.

Определены средние уровни преобразованного производства шерстяных тканей в выделенных интервалах: ен = -2,69; ее = -0,13; ел = 2,348.

Рисунок 6. Динамика производства шерстяных тканей

Учитывая тренд, получено среднее перспективное производство для каждого

исхода с учетом эффективности управления:

[-2,69 .

Ух = 0,2459^ - 6,5129{ + 44,809 + ]-0,13,

где к - номер исхода.

Полученные прогнозные значения производства основных видов продукции легкой промышленности, представленные в таблице 3, позволяют определить затраты и объемы используемых ресурсов для каждого исхода.

Таблица 3. Прогноз производства основных видов продукции легкой промышленности

Исход Годы

2004 1=17 2005 г=18 2006 1= 19 2007 г=20 2008 г = 21 2009 1 = 22 2010 г =23 2011 г =24 2012 1=25

Шерстяные ткани

Неблагоприятный, РН = 0Д5 2,5 : 4>6 7,1 10,2 13,8 17,9 22,4 27,4 32,9

Х Средний, Рс = 0,438 5,0 7,1 1 9,7 12,8 16,3 20,4 25,0 30,0 35,6

Лучший, РД = 0,313 7,5 9,6 12,2 15,3 18,8 22,9 27,4 32,5 38

Трикотажные изделия

Неблагоприятный, Рн=0,25 774,9 1168,7 1645,6 2205,7 2848,9 3575,3 4385 5277 6254

Средний, Рс= 0,375 1285,7 1679,5 2156,5 2716,6 3353,8 4086 4896 5788 6764

Лучший, Ря= 0,375 2111,9 2505,7 2982,7 3542,8 4186 4912,3 5722 6614 7590

Обувь

Неблагоприятный, РД= 0,312 489,9 812,9 1197,5 1643,5 2151,0 2720 3351 4043 4796

- Средний, Рс= 0,563 816,8 1139,9 1524,4 1970,4 2477,9 3047 3678 "4370 5123

Лучший, Рл^ 0,125 1143,6 1466,6 1851,1 2297,1 2807,7 3374 4004 4696 5450

Прогнозирование производства продукции легкой промышленности указывает на необходимость выбора оптимальных средств управления в данной отрасли при нестабильной среде. Реально можно повысить уровень совершенства процесса деятельности до 80%; это означает, что для достижения уровня 1988 года необходимо повышать уровень совершенства процесса деятельности ежегодно минимум на 6%, что возможно в современных условиях. , Для этого необходимо повышать уровень совершенства каждой системы, начиная с наиболее проблемных.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Общие выводы и результаты проведенного автором диссертационного исследования состоят в следующем:

1. Проведенный анализ существующего управления на предприятиях легкой промышленности показал, что без разработки новых подходов к его совершенствованию невозможно решить задачи развития легкой промышленности. Автором предлагается в основу преобразования управления в отрасли положить философскую концепцию целостности, с учетом которой процесс деятельности предприятия представляется явлением целенаправленного воздействия людей орудиями труда на предметы труда, превращаемые в продукт удовлетворения потребностей.

2. Автором предложен тип управления предприятиями легкой промышленности, который предполагает: диагностику экономического процесса на основе соотнесения его разнородных систем с использованием голографических моделей реальности; его развитие через установление правильных межсистемных соотношений путем зарождения преобразующего и гармонизирующего начала в элементарном экономическом процессе и его продвижения по иерархии в целях достижения гармонии в функционировании систем.

3. Управление на основе концепции целостности предполагает использование голографических моделей реальной деятельности, которые адаптированы автором к условиям легкой промышленности. На их основе автором разработана концепция управления предприятиями, предусматривающая выявление и диагностику взаимосвязанных социального и экономического процессов.

4. Предложена и апробирована методика оценки уровня совершенства процесса экономической деятельности на предприятиях легкой промышленности, позволяющая принимать рациональные Х решения по повышению уровня их совершенства. Установлено, что степень совершенства процесса деятельности составляет 1,6 бала из 5 возможных.

5. Предложена организационная структура управления для предприятий легкой промышленности Брянской области, реализация которой: позволяет сократить время на разработку плана на 20-30%; время выпонения

решений на 15-25%; повысить достоверность разрабатываемого плана на 712%, снизить число ошибок и описок; снизить себестоимость производства ткани на 3,5-5%. Экономический эффект от внедряемых методов составляет 35%.

6. Установлено, что фактический уровень совершенства процесса деятельности в легкой промышленности оценивается в 1,6 бала (32% от идеального). Цена одного процента уровня совершенства деятельности составляет (7437000/32) 23,2 мн. рублей. Тогда потенциальный объем производства продукции легкой промышленности составляет 2300 мн. рублей против 743,7 мн. рублей. Увеличение уровня совершенства процесса деятельности на 10% в краткосрочной перспективе может привести к повышению объема производства продукции на 230 мн. рублей.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Митюченко Л. С. Проблемы социальной устойчивости региона // Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. -Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - С. 128-131 (0,24 п.л.).

2. Митюченко Л.С. Целесообразность развития управления в России // Экономика и конкурентоспособность России: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. №6. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2004. - С. 9193 (0,2 п.л.).

3. Митюченко Л.С. Легкая промышленность: проблемы и перспективы. Актуальные проблемы экономики России и региональной экономики // Межвузовская научно-практическая конференция. - Брянск: Изд-во БГУ им. академика И.Г. Петровского, 2004. - С. 47-50 (0,24 п.л.).

4. Мипоченко Л.С. Пути выхода легкой промышленности Брянской области из затяжного кризиса // Экономика и финансы. - М. 2005. № 4 (84). - С. 75-78 (0,5 п.л.).

5. Митюченко Л.С. Экономическое положение отрасли легкой промышленности // Экономические аспекты развития отраслей

национальной экономики: Сборник научных трудов. - Брянск: БГИТА, 2003.-С. 131-134 (0,4 п.л.).

6. Митюченко Л.С. Прогноз производства продукции текстильной промышленности в Брянской области // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: сборник материалов Ш Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - С. 48-50 (0,2 п.л.).

7. Митюченко Л.С. Современные аспекты муниципального управления // Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы: Труды Международной научно-практической конференции. 6-11 июня 2005 года. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. - С. 645-647 (0,2 п.л.).

8. Митюченко Л.С. Прогноз производства продукции легкой промышленности в Брянской области // Вестник Брянского государственного университета №3 (2005): Экономика и управление. -Брянск: РИО Брянского государственного университета, 2005. - С. 50-52. (0,45 п.л.).

9. Митюченко Л.С. Моделирование производственной программы на предприятиях легкой промышленности // Стратегическое управление инновационным развитием экономики России: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. № 9. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. - С. 156-159 (0,24 п.л.).

Подписано к печати 30.10.06. Формат 60x84/16 Бумага офсетная. Усл.-изд. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № "1?

Издательство РИО БГУ 241036, г. Брянск, ул1. Бежицкая, 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Митюченко, Людмила Сергеевна

Введение

I. Теоретические предпосыки совершенствования 10 управления предприятиями легкой промышленности

1.1. Методологические подходы к управлению предприятиями 10 легкой промышленности

1.2. Анализ проблем процесса деятельности в легкой 23 промышленности России

1.3. Особенности управления предприятиями легкой 48 промышленности в условиях рынка

II. Оценка социально-экономического развития легкой 62 промышленности

ПЛ. История развития легкой промышленности в Брянской 62 области

11.2. Перспективы развития легкой промышленности Брянской 77 области

11.3. Состояние управления в легкой промышленности Брянской 94 области

П. Совершенствование управления предприятиями легкой 123 промышленности

111.1. Совершенствование управленческой структуры 123 предприятий легкой промышленности Брянской области

111.2. Методика оценки уровня совершенствования процессов 137 деятельности на предприятиях легкой промышленности

Ш.З. Прогнозирование производства продукции легкой 139 промышленности в Брянской области

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предприятиями легкой промышленности на основе концепции целостности"

Сегодня стало очевидно, что роль управления, как особого рода деятельности, социального института в жизни общества чрезвычайно велика. Важно понять, что кризис управления в каждой стране, имея внутренние причины и свои национальные особенности, в тоже время является неразрывной частью мирового кризиса управления. Последний все более углубляется, носит глобальный характер и оказывает все большее воздействие на национальные системы управления.

Дело в том, что доля управленческого труда в совокупной деятельности человека (материального и духовного производства) непрерывно и стремительно увеличивается, а качество управленческой деятельности, профессионализм субъектов управления, их научно-аналитический и нравственный уровни - стремительно падают. Проведенные исследования показывают, что противоречие между объектом управления и его субъектом становится все более критическим, угрожающим, иногда даже самому человеку [60,4].

Сегодня человечество платит непомерно высокую цену за снижение качества управления.

Что же является главным тормозом на пути замены устаревшей парадигмы управления, отвечавшей в какой-то мере вызовам прошлого, на новую, способную обеспечить устойчивое развитие в будущем? Какова культура этой парадигмы, которой предстоит утвердиться и обеспечить выход мирового сообщества, каждого отдельного взятого региона или страны из системного кризиса, который охватил все человечество, хотя проявляется с особой остротой то в одном, то в другом регионе [60,5]? В данном случае Россия лишь частный случай, хотя мировой кризис управления здесь проявися в наиболее острой форме и имеет свои национальные особенности.

В текстильной и легкой промышленности кризис управления проявися в наибольшей степени среди всех отраслей промышленности.

Ликвидация централизованной системы управления народного хозяйства привела к тому, что практически все предприятия лёгкой промышленности оказались в весьма сложном экономическом положении и остались один на один со своими многочисленными организационно-техническими, финансово-экономическими, социально-психологическими и другими проблемами. Как показали проводимые нами исследования, - система управления, существующая в настоящий момент на предприятиях лёгкой промышленности крайне неэффективна и не способна быстро решить все эти проблемы. Она обладает очень низкой информационной пропускной способностью, слабым логико-аналитическим аппаратом, неэффективной информационной и организационной структурой. Как следствие этого, управленческий аппарат предприятий лёгкой промышленности не способен быстро принимать оптимальные управленческие решения.

Актуальность исследования. В современных условиях развития экономики России важнейшим ресурсом является управленческий, вносящий интелектуально-интегративное начало в деятельность предприятий. Но сегодняшнее управление не обеспечивает эффективное использование внутренних и внешних сил организации, актуализацию имеющегося потенциала, являясь методологически неорганизованным. В современной экономической литературе, как правило, разграничено управление производством, ресурсами, персоналом, маркетингом, капиталом, социальной сферой, то есть выделяются частные направления управленческой науки в целях углубленного рассмотрения проблем. Это приводит к разрушению интегрирующего начала в практической организационно-экономической деятельности, разбалансированности и рассогласованности системы управления в целом. Поэтому необходимо развивать управление экономической деятельностью людей как целостным динамическим процессом во взаимосвязи всех его составляющих: производство, распределение, обмен и потребление, что позволит устранить недостатки узконаправленных управленческих воздействий.

Значительный вклад в разработку теоретических основ управления во внесли известные отечественные и зарубежные ученые: Л.И. Абакин, В.Г. Афанасьев, B.C. Барулин, Дж. Бел, A.A. Богданов, Дж. Бэрхем, В.И. Вернадский, Н. Гартман, Дж. Гебрейт, А.Г. Гладышев, С.Ю. Глазьев, A.A. Зиновьев, В.Н. Иванов, JI.B. Канторович, Д. С. Львов, Г.И. Осадчая, Г.В. Осипов, Л.М. Семашко, Ж.Т. Тощенко и др. В их трудах содержится методологическая основа, позволяющая освоить целостное управление, но прикладные аспекты управленческой науки в плане целостности разработаны, на наш взгляд, недостаточно, что предполагает проведение исследований, объектом которых являся бы целостный процесс экономической деятельности людей.

Объектом исследования являются предприятия легкой промышленности Брянской области.

Предметом исследования являются отношения управления на предприятиях легкой промышленности.

Цель работы состоит в разработке теоретико-методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления предприятиями легкой промышленности.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих взаимосвязанных задач:

- исследовать теоретико-методологические подходы к управлению предприятиями легкой промышленности;

- провести анализ состояния управления предприятиями легкой промышленности;

- разработать концепцию совершенствования управления предприятиями легкой промышленности и принципы ее реализации;

- исследовать качественные характеристики организационной структуры управления на предприятиях легкой промышленности;

- разработать предложения по переводу отрасли на более высокий уровень функционирования; разработать предложения по совершенствованию управления предприятиями, направленные на освоение целостно-динамического подхода.

Методологической основой диссертационного исследования явилась философская концепция целостности, предполагающая формирование целостного управленческого мышления, теоретические положения, изложенные в работах по системному анализу, теории управления, теории организации, стратегическому планированию, теории прогнозирования. В качестве специальных использованы методы экспертных оценок, программно-целевой метод, монографический метод, экономико-математические методы, метод логического моделирования.

Информационной основой явились материалы Федеральной службы государственной статистики, Брянского территориального управления Федеральной службы государственной статистики, годовые отчеты организаций, материалы, опубликованные в периодической печати, а также материалы семинаров и научно-практических конференций. Значительное место занимают материалы анкетирования, интервьюирования и экспертной экспресс-оценки процессов и явлений.

Научная новизна диссертации состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и научно-практических рекомендаций по совершенствованию управления в легкой промышленности на основе концепции целостности.

Автором получены новые научные результаты: разработана концепция управления предприятиями, предусматривающая диагностику и совершенствование социально-экономического процесса на основе голографической модели, отражающей его органичность (п. 15.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- выявлено состояние процесса управления предприятиями легкой промышленности Брянской области, применяемые управленческие концепции (п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- разработана методика оценки уровня совершенства процессов деятельности предприятий легкой промышленности, позволяющая принимать адекватные меры по его повышению (п. 15.13 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- предложена организационная структура управления для предприятий легкой промышленности, учитывающая концепцию целостности (п. 15.29 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- осуществлено прогнозирование производства основных видов продукции легкой промышленности с учетом применения рекомендаций по совершенствованию управления (п.15.4 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные теоретические и научно-практические результаты доведены до конкретных рекомендаций по повышению эффективности управления предприятиями легкой промышленности. Разработанные рекомендации по совершенствованию управленческих структур и методики оценки экономических процессов представляют практический интерес для органов управления легкой промышленностью, предприятиями.

Апробация работы. Материалы исследований докладывались на международных, всероссийских и региональных научных и научно-практических конференциях: Экономические аспекты развития отраслей национальной экономики (Брянск, 2003 г.); Экономика и конкурентоспособность России (Санкт-Петербург, 2004 г); Актуальные проблемы экономики России и региональной экономики (Брянск, 2004 г.); Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие (Пенза, 2005 г.); Проблемы социально-экономической устойчивости региона (Пенза, 2005 г.); Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы (Санкт-Петербург,

2005 г.); Стратегическое управление инновационным развитием экономики России (Санкт-Петербург, 2005 г.).

Положения, содержащиеся в диссертации, опубликованы в научных журналах, сборниках научных трудов, материалах конференций и семинаров.

Основные рекомендации по результатам исследования внедрены и используются Комитетом по экономической политике Брянской области, на ОАО Брянский камвольный комбинат и на ОАО Силуэт.

Результаты исследования используются в учебном процессе при преподавании дисциплин: Экономика Брянской области, Внутрифирменное планирование, Региональная экономика.

Публикации. По теме исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 2,67 п. л.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 152 источника. Основная часть содержит 161 страницу текста, включает 22 рисунка, 23 таблицы, приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Митюченко, Людмила Сергеевна

Выводы и предложения

В ходе проведенного исследования были сделаны следующие выводы:

1. Сегодня очень часто объектом системы управления признаются соответствующие процессы: технические, технологические, экологические, экономические, финансовые и др. Когда за этими процессами не видно человека, происходит технократизация управления. Избежать социологизации и технократизации управления можно, если объектом в системе управления признается не просто человек, не отдельно взятые процессы, а деятельность человека, группы людей, рассматриваемые как явление, как динамичная целостность в изменяющихся условиях окружающей среды. Таким образом, при управлении предприятиями легкой промышленности необходимо использовать целостную модель деятельности. Отсюда вытекает необходимость образного отражения деятельности как целостного явления, как исходного материала для построения идеальной модели управляемого объекта. В основу моделирования целесообразно заложить понятие единицы экономической деятельности людей как явления их целенаправленного воздействия орудиями труда на предметы труда, превращаемые в продукты труда для удовлетворения потребностей.

2. Анализ современного состояния лёгкой промышленности России и Брянской области показал, что она продожает находиться в кризисном состоянии. Выйти из кризиса не позволяют: устаревшая парадигма управления, низкая платежеспособность потребителей, недостаточность денежных средств, недостаток инвестиций, нестабильность государственной политики, высокая степень износа оборудования, трудности со сбытом продукции, разрыв или неустойчивость хозяйственных связей, несовершенство необходимой законодательной или нормативной базы, нехватка сырья, материалов и топлива, недостаток современного оборудования.

3. Идеальная модель управленческого процесса, которая олицетворяет целостность, единство воспроизводственного и управленческого процессов, дожна быть построена на современной основе соотносительности субъекта и объекта в системе управления. Не трудно заметить, что мы предлагаем не что иное, как рассматривать отрасль в виде метасистемы (системы систем).

4. Предложен тип управления предприятиями легкой промышленности, который предполагает: диагностику экономического процесса на основе соотнесения его разнородных систем с использованием голографических моделей реальности; его развитие через установление правильных межсистемных соотношений путем зарождения преобразующего и гармонизирующего начала в элементарном экономическом процессе и его продвижения по иерархии в целях достижения гармонии в функционировании систем. 5. Управление на основе концепции целостности предполагает использование голографических моделей реальной деятельности, которые адаптированы автором к условиям легкой промышленности. На их основе автором разработана концепция управления предприятиями, предусматривающая выявление и диагностику взаимосвязанных социального и экономического процессов.

6. С ростом уровня динамичности экономической среды дожны меняться и принципы, на основе которых формируются системы управления. Так или иначе, но старые принципы, воплощающие в себе командно-административное управление, уступают место новым, предполагающим делегирование пономочий, взаимодействие с подчиненными и инициативу. Обязательным условием успешной перестройки управления является осмысленный переход всех колективов подразделений, отделов, их руководителей от управления по функциям к управлению по целям.

7. Ликвидация централизованной системы управления привела к тому, что практически все предприятия лёгкой промышленности оказались в весьма сложном экономическом положении и остались один на один со своими многочисленными организационно-техническими, финансово-экономическими, социально-психологическими и другими проблемами. Как показали проводимые нами исследования, - система управления, существующая в настоящий момент на предприятиях лёгкой промышленности крайне неэффективна и не способна быстро решить все эти проблемы. Она обладает очень низкой информационной пропускной способностью, слабым логико-аналитическим аппаратом, неэффективной информационной и организационной структурой. Как следствие этого, управленческий аппарат предприятий лёгкой промышленности не способен быстро принимать оптимальные управленческие решения.

8. В отрасли легкой промышленности Брянской области необходимо создание эффективных структур управления с учетом социальных аспектов. Эффективно функционирующая организационная структура управления дожна: быстро реагировать на сбойную ситуацию; максимально сократить цепь команд от руководителя к испонителю; адекватно реагировать на требования внутренней и внешней среды; обеспечивать чёткое разделение функций по подразделениям и испонителям; обеспечивать кратчайшие пути прохождения информации и минимальные затраты времени для принятия управленческих решений; обеспечивать взаимодействие аппарата управления и работников при принятии важных управленческих решений; обеспечивать высокую степень мотивации для работников; уметь взаимодействовать с партнерами по бизнесу, конкурентами и общественностью.

9. Предложена и апробирована методика оценки уровня совершенства процесса экономической деятельности на предприятиях легкой промышленности, позволяющая разрабатывать адекватные меры по повышению уровня их совершенства. Установлено, что степень совершенства процесса деятельности составляет 1,6 бала из 5 возможных.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Митюченко, Людмила Сергеевна, Брянск

1. Акулич И. Л. Совершенствование хозяйственного механизма управления легкой промышленностью/И. Л. Акулич. М.: Легпромиздат, 1990. - 160 с.

2. Александрова В. Ф. Моделирование оптимальной системы управления предприятиями в легкой промышленности / В.Ф Александрова, В.А. Уразов. М.: Легпромбытиздат, 1989. - 192 с.

3. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б. И. Майданчик, М.Г. Карпунин, Я.Г. Любинецкий и др. ; Под ред. Б.И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1991. - 136 с.

4. Анисимов О.С. Основы методологии и управления, М.: ЦНТИ, пропаганды и рекламы, 1999.

5. Анохин В. И. Реформа в действии / В.И. Анохин. Тула: Прионское книжное издательство, 1969. - 48 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999.-416.

7. Апыхтин О. В. Оптимальное проектирование потоков в легкой промышленности / О.В. Апыхтин, В. А. Афанасьев. М.: Легпромбытиздат, 1989. - 160 с.

8. Арженовский И. В. Региональный рынок: воспроизводственный аспект/И.В. Арженовский. -Н. Новгород: НАСА, 1997. 112с.

9. Атлас 3. В. Эффективность производства и рентабельность предприятий / З.В. Атлас, В.Я. Ионов. -М.: Мысль, 1987. 199 с.

10. Афанасьев В.Г. Социальная информация и управлениеобществом / В.Г. Афанасьев. М.: Экономика, 1979. - 408 с.

11. Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом / В.Г. Афанасьев. -М., 1977. С. 113.

12. Бабушкин А. Н. Брянская область / А.Н. Бабушкин. Брянск: Издат. Брянский рабочий, 1958. - 375 с.

13. Баканов М. И. Теория экономического анализа /М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.; Финансы и статистика, 1997. - 415 с.

14. Балашов В. Как управлять предприятием /В. Балашов// Экономика и жизнь. 1996. -№49. - С. 31.

15. Баранов Э. Ф. Темпы динамики промышленного производства / Э.Ф. Баранов // Наука и промышленность России. 2003. - № 2 - 3. -С. 115.

16. Бармина А. В. Принципы управления: опять идем своим путем/А.В. Бармина//Текстильная промышленность. 2003. - № 6. -С. 74 - 77.

17. Барр Р. Политическая экономия: в 2-х тт. Т. 1 / Р. Барр. Пер. с фр. -М.: Междунар. Отношения, 1994. 608 с.

18. Барулин B.C. Социальная жизнь общества. Вопросы методологии. -М., 1987,-91 с.

19. Барулин B.C. Социальная философия. В 24 ч. Часть 1, М.: Изд-во МГУ, 1993.-С. 48-192, 116.

20. Бережная Е. В. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

21. Бляхман JI. С. Экономика фирмы / JI.C. Бляхман. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 1999. - 279 с.

22. Богданова Л.П. Дифференциация муниципальных образований для целей внутриобластной социальной политики: поиск новых подходов /Л.П. Богданова, A.A. Ткаченко, A.C. Щукина // Вопросы статистики. 2005. - №. 1. - С. 67-71.

23. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник / Е.Ф. Борисов. М.: Юристь, 2001.- 568 с.

24. Брагина 3. В. Организация управления производственными процессами Текстильных предприятий / З.В. Брагина, Т.А. Маценова, В.П. Кожохина. М.: Легпромиздат, 1991. - 209 с.

25. Брянская область в 2004 г. Статистический сборник. Брянск: областной комитет госстатистики, 2004.

26. Бузановский С. С. Антикризисное управление. Реструктуризация и реинжиниринг персонала / С.С. Бузановский, H.A. Горелов, A.C. Титков СПб.: Валерии СПД, 1999. - 392 с.

27. Бутов В. И. Основы региональной экономики. Учебное пособие /

28. B.И. Бутов, В.Г. Игнатов, Н.П. Кетова. Москва. Ростов н/Д: 2000. -448 с.

29. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология /A.C. Вартанов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 78 с.

30. Вернадский В.И. Философские мысли натуралиста /В.И. Вернадский. -М.: Наука, 1988. С. 30.

31. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 283 с.

32. Винокуров Г. 3. Микропроцессорные системы управления в легкой промышленности/Г.3. Винокуров. М.: Легпромбытиздат, 1989. -176 с.

33. Винокуров С. Г. Развитие концепции корпоративного управления /

34. C.Г. Винокуров // Кожевенно-обувная промышленность. 2005. - № 2. - С. 13.

35. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Х.Виссема. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

36. Виханский О. С. Проблемы развития управления общественнымпроизводством / О.С. Виханский. М.: Прогресс, 1986. - 187 с.

37. Вороневич Б.А. Управление реформами / Б.А. Вороневич, О.И. Горело, В.П. Торукало. М., 1999. С. 18.

38. Вотчиникова С. Н. Цены на товары легкой промышленности / С.Н. Вотчинникова // Швейная промышленность. 2004. - № 1. - С. 2.

39. География Брянской области. учебн. Пособие для учит. И уч-ся 9 кл./под ред. Jl. М. Ахромеева. - Издат. Товарищество Дебрянск, Брянск. Всероссийского ДО Книга, 1995. - 200 е., ил.

40. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. -М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.

41. Глазунова Н. И. Государственное управление: учеб. Для вузов / Н.И. Глазунова. -М.: Муниципальный мир, 2004. 456 с.

42. Глазьев С. Ю. Благосостояние и справедливость: как победить бедность в богатой стране / С.Ю. Глазьев. М.: Б.С.Г, ПРЕСС, 2003. 192 с.

43. Глазьев С. ГО. Об итогах общероссийской дискуссии о стратегии экономического развития России/С. Ю. ГлазьевЮкономическая наука современной России. 2002. - № 1(8). - С. 35.

44. Голубев В. Ю. К вопросу об экономической типологии российских регионов / В.Ю. Голубев // Наука и промышленность России. 2002. - № 9. - С. 65.

45. Горбов Н.М. Курсовая работа-задание по экономике Брянской области / Н.М. Горбов. Брянск: Издательство БГУ, 2002.

46. Горбов Н.М. и др. Современная управленческая культура: пути формирования. -Н. Новгород, 1999.

47. Горбова Г.А., Самыгин С.И. Основы социологии и политологии: Учебное пособие / Г.А. Горбова, С.И. Самыгин. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: издательский центр МарТ, 2005. - 336 с.

48. Государство и право. 1968. - № 6. - С. 75.

49. Государственная поддержка предпринимательства: концепция, формы, методы. -М., 1995. С. 81.

50. Грейсон Дж. К. мл. Американский менеджмент на пороге XXI века: / Дж.К. Грейсон, К. О'Дел: Пер. с англ. / Авт. предисл. JI.3. Мильнер. -М.: Экономика, 1991.-319.

51. Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. -535 с.

52. Гуияр Ф. Ж., Кели Дж. Н. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуияр. Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 251 с.

53. Догопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение / Т. Г. Догопятова. М.: Дело ТД, 1995. - 288 с.

54. Друкер П. Эффективное управление / П. Друкер. М.: ООО Издательство Астрель: ООО Издательство ACT: ЗАО НПП Ермак, 2004. - 284 с.

55. Жуков Ю. В. Итоги работы легкой промышленности в 1 полугодии 2004 года / Ю.В. Жуков // Швейная промышленность. 2004. - № 5. -С. 5

56. Жуков Ю. В. Почти удержались!!! / Ю.В. Жуков // Кожевенно-обувная промышленность. 2003. -№5.-С. 6-7.

57. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. -М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.

58. Замков О. О. Математические методы в экономике: Учебник / Под общ. ред. д.э.н., проф. A.B. Сидоровича; МГУ им. М.В. Ломоносова. 3-е изд., перераб. / О.О. Замков, A.B. Тостопятенко, Ю.Н. Черемных. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2001. - 368 с.

59. Иванов В.И., Патрушев В.И. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления. М.: ЗАО Изд. Экономика, 2001.

60. Иванов В. Н. Социальные технологии: учебное пособие / В.Н. Иванов, В.И. Патрушев. Акад. наук социал. технологий и мест, самоуправления. М.: Муниципальный мир, 2004. - 488 с.

61. Иванов В.Н. Управленческая парадигма XXI века: Учебное пособие для вузов. Т. 1. / Иванов В.Н., Иванов А.В., Доронин А.О. М.: МГИУ, 2002.-С. 180.

62. Иванов К. Неуверенная поступь "богатырей" /К. Иванов, А. Яшин// Экономика и жизнь. 1999. -№ 3. - С. 4.

63. История Брянского края. Часть I: С древнейших времен до конца XIX века / Горбачев О.В., Дубровский A.M., Колосов 10.Б., Крашенинников В.В., Шинаков Е.А. Изд. 2-е с доп. и уточн. -Брянск: Издательство БГПУ, 2001. 303 с.

64. Карлоф Б. Деловая стратегия /Б. Карлофф. -М., 1991. С. 74.

65. Кинг У. Стратегическое планирование / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1987.-311 с.

66. Козлов Н.В. Статистика и анализ отработанного времени /Н.В. Козлов //Вопросы статистики. 2005. - №. 8. - С. 58-63.

67. Кокеткин П. П. Новые технологии в производстве одежды/П.П. Кокеткин //Текстильная промышленность. 2003. - № 10. - С. 40.

68. Коротков Э. М. Исследование систем управления/Э.М. Коротков. -М.: ДеКА, 2000.-282 с.

69. Кравченко С.А. Социология: парадигмы и темы /С.А. Кравченко, М.О. Мнацакян, Н.С. Покровский. -М., 1997. С. 206-307. Кунелький J1. Э. Повышение эффективности в промышленности / Л.Э. Кунельский. -М.: Экономика, 1987. 287 с.

70. Кун Т. Структура научных революций /Т. Кун. М., 1975. С 221225.

71. Ларионов И. К. Путь экономического процветания / И.К. Ларионов // Муниципальный мир. 2003. - № 3. - С. 45 - 50.

72. Ларионов И. К. Социальная теория. Общие основы и особенности

73. России/И.К. Ларионов.-М., 2001. С. 51.

74. Лебедев В. В. Пути развития текстильной и легкой промышленности / В.В. Лебедев, Л.Н. Фомченкова, И.А. Шамис // Текстильная промышленность. 2004. - № 1 - 2. - С. 53 - 56.

75. Лобачева Е. М. Дамоклов меч кризиса / Е.М. Лобачева // Текстильная промышленность. 2003. - № 6. - С. 66 - 69.

76. Лобачева Е. М. Неустойчивое равновесие / Е.М. Лобачева // Текстильная промышленность. 2003. - № 9. - С. 12.

77. Локтев С. А. Методы и инструменты совершенствования управления промышленным предприятием в условиях нестабильной среды/ С.А. Локтев, И.С. Межов//Наука и промышленность России.-2003.-№ 1.-С. 66-71.

78. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой/В.Л. Лунев. -М,: Финпресс; НГАЭиУ, 1997. 356 с.

79. Лысенко Т.П. Управление социальной сферой региона. Тула, Гриф и К0, 2001.- 152 с.

80. Львов Д. С. Главные проблемы, которые не решает власть / Д.С. Львов // Муниципальный мир. 2003. - № 4. - С. 35 - 38.

81. Львов Д. С. Проблемы догосрочного социально-экономического развития России/Д.С. Львов// Экономическая наука современной России. 2003. -№ 1(11).- С. 49.

82. Львов Д. С. Развитие экономики России и задачи экономической науки/Д.С. Львов. М.: Экономика, 1999. - 79 с.

83. Львов Д. С. Экономика развития. / Д. С. Львов М.: Экзамен, 2002.-512 с.

84. Маевский В. И. Эволюционный подход к формированию догосрочной стратегии России на перспективу до 2010-2015 гг. /

85. B.И. Маевский // Муниципальный мир. 2003. - № 3. - С. 19 - 25.

86. Масютин С. Совершенствование системы управления предприятием. Стратегические и тактические решения / С. Масютин, С. Леонтьев // Аудит и финансовый анализ. 1998. - № 4. -С. 5-20.

87. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 1990. -702 с.

88. Менеджмент /Пер.с франц. Под ред. Д.О. Ямпольской. СПб.: Издательский Дом Нева, 2003. - 96 с.

89. Мескон M. X. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 1997. 704 с.

90. Мостовой В.Г. Местное самоуправление в России: Концептуально-стратегические аспекты становления и развития /В.Г. Мостовой. -М., 2000. С. 23-25.

91. Муниципальная кадровая политика: Учеб. пособие для вузов / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, Е.С. Савченко и др.; Под общ. ред. В.П. Иванова, В.И. Патрушева; Академия наук социальных технологий и местного самоуправления. М.: Муниципальный мир, 2002. - 256 с.

92. Муниципальный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов / Асанов В. Л., Иванов В. Н., Мельников С. Б. и др.; Под общ. ред. В.Н. Иванова,

93. C. Б. Мельникова; Акад. наук социал. технологий и местного самоуправления. М.: Муниципальный мир, 2004. - 412 с.

94. Муниципальная наука: теория, методология, практика / А. Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др.; Под общ. ред. В. Н. Иванова; Акад. наук социал. технологий и мест, самоуправления.

95. М.: Муниципальный мир, 2003. 288 с.

96. Муниципальное управление: Учеб. пособие для вузов / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, Е.С. Савченко и др.; Под общ. ред. В.Н. Иванова, В.И. Патрушева; Академия наук социальных технологий и местного самоуправления. М.: Муниципальный мир, 2002. - 560 с.

97. Научные знания в практику регионального и муниципального управления: материалы науч.-практ. конф. / Акад. наук социал. технологий и мест, самоуправления; // А.Г. Гладышев и др. Ч. 1. -М.: Муниципальный мир, 2003. - 232 с.

98. Нестеров П. М. Экономика природопользования и рынок: Учебник для вузов / П.М. Нестеров, А.П. Нестеров. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.-413 с.

99. Никитенко Г. Г. Прогнозирование развития швейной и трикотажной промышленности / Г .Г. Никитенко, Е.Г. Авсеев, Б.Г. Тучинский. -М.: Легпромбытиздат, 1990. 112 с.

100. Общая теория управления. Курс лекций. М.: Изд-во РАУ, 1994, -18 с.

101. Организация производства на предприятии: Учебник для вузов. / Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербинского. Ростов-на-Дону: Изд. центр Март, 2002. - 464 с.

102. Осадчая Г.И, Социальная сфера общества: Методологические аспекты системного социологического анализа // Анализ систем на пороге XXI века: теория и практика. Материалы международной конференции. В 4-х т., т. 2., М.: 27-28.02.1996, С. 101-103.

103. Основы менеджмента: Учеб. для вузов /Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, H.A. Кислякова и др.; Под. ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2002. - 367 с.

104. Основы современного социального управления. Теория и методология. / отв. ред. В.Н. Иванов. -М.: Экономика, 2000.

105. Основы социального управления. М., 2001; Муниципальное управление. М., 2002.

106. О'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой / Дж. О'Шоннесси. -М.: МТ-Пресс, 2001.

107. Паккард Дэвид. Завоевание пространства: как это делается у нас в Хьюлетт-паккард /Д. Паккард. -М., 1997. С. 153.

108. Паршина Ю. Э. Стратегия и тактика гибкого управления / Ю.Э. Паршина. М.: Финансы и статистика, 1995. - 206 с.

109. Питере Т. ,В поисках эффективного управления: опыт лучших компанийб Пер. с англ. / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1986. - 365 с.

110. Политическая экономия: Учебник для вузов / Медведев В. А., Абакин J1. И., Ожерельев О. И. и др. М.: Политиздат, 1988. - 735 с.

111. Промышленность Брянской области, официальное издание Брянского областного комитета государственной статистики, Брянск, 2003.- 130 с.

112. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. Авт. Кол. Д.С. Львов. М.: Экономика, 1999. -793 с.

113. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур / М. Райсс // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 5. -С.15-17.

114. Ракицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. / К.А. Ракицкий. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2002. - 1012 с.

115. Региональная экономика: Учебник для вузов/Т. Г. Морозова, М. П. Победина, Г. Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т. Г. Морозовой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 472 с.

116. Регионоведение: Учебник для вузов / Т. Г. Морозова, М. П.

117. Победина, С. С. Шишов, Р. А. Исляев; Под ред. проф. Т. Г. Морозовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 424 с.

118. Российский статистический сборник. М.: Госкомстат РФ, 2004.

119. Сельское хозяйство Брянской области. Стат. Сборник. Брянск: областной комитет госстатистики, 2004.

120. Селянина ,Е. Н. Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности: Учеб. для вузов/Е.Н. Селянина, И.Г. Никитина, С.Ю. Платова. М.: Легпромбытиздат, 1992.-451 с.

121. Семашко Л.М. Сферный подход: философия, демократия, рынок, человек. Методология, концепция, проектировки. СПб.: 1992.

122. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие, М.: ИНФРА-М, 2002.

123. Современная российская цивилизация. Кн. 1. М., 2000. С. 156 -157.

124. Субетто А. И. Ноосферизм / А.И. Субетго. СПб., 2001.

125. Судаков К.В. Эволюционный изоморфизм в построении устойчивых сообществ / К.В. Судаков // Устойчивое развитие. Наука и Практика. 2003. - №. 2. - С. 59-87.

126. Теория управления. М.: Экономика. 1987. 297 с.

127. Теория управления: социально-технологический подход. Энцикл. словарь / под. Ред. Иванова В. Н., Патрушева В. И.; Акад. наук социал. технологий и местного самоуправления. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Муниципальный мир, 2004. - 672 с.

128. Тимофеев Д. К борьбе за долю рынка / Д. Тимофеев //Текстильная промышленность. 2003. - № 9. - С. 44.

129. Тихонов A.B. Социология управления. Теоретические основы /A.B. Тихонов. СПб., 2000. С. 79.

130. Тойнби А. Постижение истории. М., 2002. С. 248 250.

131. Трояновский В. М. Математическое моделирование вменеджменте. Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. / В.М. Трояновский. М.: Издательство РДЛ, 2002. - 256 с.

132. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент: учебник / P.A. Фатхутдинов. М.: Дело, 2005. - 448 с.

133. Фалалеев С. Н. Управлять качеством жизни / С.Н. Фалалеев // Муниципальный мир. 2003. - № 3. - С. 50 - 53.

134. Федчснко А. Станки подождут. Обновляем джипы!/ А. Федченко, А. Колотикин // Экономика и жизнь. 1999. - № 6. - С. 2-3.

135. Фомин Б. М. Будет развиваться промышленность будет жива и Россия / Б.М. Фомин // Текстильная промышленность. - 2004. - № 12.-С. 11-13.

136. Фомин Г. П. Методы и модели линейного программирования в коммерческой деятельности: Учеб. пособие / Г.П. Фомин. М.: Финансы и статистика, 2000. - 128 с.

137. Фомин Б. М. Планирование и прогнозирование экономического развития России в рыночных условиях / Б.М. Фомин // Текстильная промышленность. -2004. № 12. - С. 10 - 11.

138. Формирование будущих управленцев менеджеров 21 века. Проект. РАЕН, М. 2001.

139. Ханелес Я.Н. Оперативное экономическое управление и информация. М.: Прогресс, 1971. -240 с.

140. Хэй Д. Теория организации промышленности: В 2 т./Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого /Д. Хэй, Д. Моррис. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т. 1.384 с.

141. Чагучиев М. Ч. Регионы, экономика и управление / М.Ч.

142. Чагучиев, М. М. Соколов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 271 с.

143. Чернов В. М., Антосенкова J1. Д. Повышение эффективности работы аппарата управления. М.: Экономика, 1979. - 72 с.

144. Черняк Ю.И. Системный анализ управления экономикой. -М.: Наука, 1975,- 191 с.

145. Шелепенко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для вузов. 4-е изд., доп. и переработ. / Г.И. Шелепенко. М.: ИКЦ МарТ; Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2003. - 592 с.

146. Шелобаев С. И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-367 с.

147. Шикин Е. В. Математические методы и модели в управлении: Учеб. Пособие / Е.В. Шикин, А.Г. Чхартишвили. М.: Дело, 2002. -440 с.

148. Шишкин А. Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. 2-е изд.: В 2 кн. Кн. 2. / А.Ф. Шишкин. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС. 1996. - 352 с.

149. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: Девять простых уроков: Пер. с англ. Злобина С.Ю. М., Экономика, 1988. - 251 с.

150. Щукин В. Н. Оптимизация производственной структуры отрасли и промышленного предприятия /В.Н. Щукин. Ч Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1973. 108 с.

151. Экономика Брянской области: проблемы и перспективы развития труды межвузовской научно-практической конференции - Брянск: БГПУ, 2001.- 156 с.

152. Экономическая география России: Учеб. Пособие для вузов /Под ред. Т. Г. Морозовой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ1. ДАНА, 2003.-471 с.

153. Экономическая теория: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. / Н. И. Базылев, А. В. Бондарь, С. П. Гурко и др.; Под ред. Н. И. Базылева, С. П. Гурко. -Мн.: БГЭУ, 1997. 550 с.

154. Энциклопедический социологический словарь / Под общ. ред. академика РАН Г.В. Осипова М.: ИСПИ РАН, 1995. - С. 839.

155. Эругов К. Г. Организационные структуры и эффективность процесса управления предприятием,- М.: Прогресс, 1993. 183 с.

156. Юхина Е. А. Отступать, чтобы наступать? / Е.А. Юхина, О.С. Юхина // Текстильная промышленность. 2003. - № 10. - С. 66.

Похожие диссертации