Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление предприятием легкой промышленности в условиях выхода из кризиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кирокосян, Мариэтта Агаджановна
Место защиты Краснодар
Год 2001
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кирокосян, Мариэтта Агаджановна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление предприятием легкой промышленности в условиях выхода из кризиса"

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кирокосян, Мариэтта Агаджановна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведённого исследования получены следующие основные результаты.

1. В процессе эволюции теории и практики управления на первый план рассмотрения выдвигались разные проблемы. Сравнительно новым этапом в развитии управления стало объединение теории управления и маркетинга, породившее рыночную концепцию управления. Проводимая в России экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития предприятий и государственного регулирования экономики. Её цель заключается, прежде всего в создании новых отношений между предприятиями и на самом предприятии. Сферой государственного регулирования всё больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение рычагов регулирования на микроуровень с переходом ко всё большей самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития в них отношений собственности.

Управление субъектом хозяйствования представляет собой многоплановое явление, охватывающее процессы, связанные как с внешней, так и внутренней его жизнью. Поэтому его рассмотрение может вестись с разных точек зрения, в зависимости от того, какие процессы ставятся во главу угла, а именно:

- с позиции процессов включения предприятия во внешнюю среду;

- с точки зрения процессов, происходящих внутри предприятия;

- с позиции процесса осуществления управления.

2. Рассматривая особенности зарубежного опыта управления, было обращено пристальное внимание на следующие моменты, применимые для реалий хозяйствования российскими предприятиями.

Осуществляя управление на любом иерархическом уровне, нельзя применять самый передовой опыт хозяйствования в "голом виде", необходимо максимально учитывать социальные, исторические, культурные особенности хозяйствования, что позволит во многом снизить риск возникновения конфликтных, трудноразрешимых ситуаций, затрудняющих достижение намеченных целей.

Рассматривая совершенствование управления предприятием, следует ориентироваться на те результаты хозяйствования, которые для них реально достижимы.

Сегодня, когда российский покупатель начал выбирать товар и подчас отдаёт предпочтение импортной продукции, целесообразно проводить большую ориентацию на технические и технологические нововведения (что в условиях финансового кризиса для большинства производственных предприятий остаётся трудной, но необходимой задачей повышения конкурентоспособности).

Для повышения качества выпускаемых изделий необходимо первостепенное значение придавать контролю и управлению в структурных подразделениях, связанных с производством.

Совершенствование процесса управления дожно осуществляться постоянно, отвечать реалиям и задачам текущего периода и на догосрочную перспективу.

3. Эффективность управления определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. По существу, задача управления сводится к тому, чтобы согласовывать объективную деятельность людей по управлению с требованиями рынка и определяемых им прогрессивных тенденций, позволяющих адекватно оценить реальную обстановку и направления её развития, условия функционирования рыночных отношений. Управление хозяйствующим субъектом, с одной стороны, дожно быть гибким, чутко улавливать изменения рынка, а, с другой - адекватным масштабам и характеру производства и выпускаемой продукции.

4. Суть новой концепции управления состоит в определённом отходе от управленческого рационализма, от изначального убеждения, что успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства, снижении издержек за счёт выявления внутрипроизводственных резервов, повышением производительности труда и эффективности использования всех видов ресурсов. При таком традиционном подходе предприятие рассматривается как закрытая система, его цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного периода времени. Новая "управленческая философия" основана на ситуационном подходе к управлению. Главные предпосыки успеха деятельности предприятия находятся не внутри, а вне её, т. е. успех связывается с тем, насколько удачно предприятие приспосабливается к внешней среде. И здесь одним из важнейших факторов, определяющих особенности управления в условиях хозяйственной самостоятельности, является резкое усиление фактора риска.

5. В целях получения устойчивой прибыли в современных условиях главной для многих предприятий является не проблема снижения издержек производства и цен на продукцию, а способность обеспечить потребителя товаром более высокого качества, в соответствии с возрастающими потребностями покупателей. Достижение этой цели достигается посредством разработки финансовой стратегии маркетинга, позволяющей отслеживать наиболее рентабельные рыночные сегменты и каналы сбыта.

6. Даны уточнения определений управления на макро- и микроуровне. Управление на макроуровне представляет собой деятельность государственных органов управления по разработке и реализации социально-экономической политики государства, обеспечивающую целенаправленное и пропорциональное развитие экономики в изменяющихся условиях. Управление предприятием представляет собой процесс сознательного, целенаправленного осуществления взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов предприятия, направленный на достижение его эффективного функционирования (а применительно к реалиям нестабильной российской экономике - направленный на достижение стабильного и безубыточного функционирования). Основной целью управления производственным предприятием является обеспечение приемлемо высоких темпов развития в стратегической перспективе и возрастания его конкурентоспособной позиции на рынке товаров и услуг. Особенностью производственной системы в условиях рынка является то, что в неё входят и нематериальные элементы: постоянные деловые связи, положение на рынке, приобретённая деловая репутация, постоянная клиентура.

7. В работе охарактеризованы основные подходы к современной системе управления, а также экономический, социальный, организационный, правовой аспекты процесса управления, выделены отраслевые особенности, влияющие на процесс управления, такие как: специфический характер и технологии и организации производства, специфический характер готовой продукции, специфический характер экономических отношений, специфический характер сложившихся условий управления.

8. Совершенствование управления на всех уровнях является огромным и очень востребованным резервом повышения эффективности хозяйственной деятельности в отраслях производства, а качество управления в конечном счёте определяется принимаемыми управленческими решениями. В процессе управления экономический анализ как функция научного обоснования принимаемых решений занимает промежуточное место между функциями, связанными с принятием решений и функциями подбора и обработки информации об управляемом объекте. Поэтому повышение научного уровня управления, повышение степени обоснования принимаемых решений объективно предполагает постоянный рост степени информированности органа управления за счёт более поного и глубокого выпонения его аналитических функций. Это приводит к повышению роли экономического анализа в управлении, расширению его возможностей непосредственного регулирующего воздействия на позитивный ход хозяйственных процессов.

9. Уход административно-командной системы из российской экономики, структурная перестройка промышленности, с одной стороны, и открытие отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей - с другой, поставили в сложное экономическое положение многие отечественные предприятия различных организационно-правовых форм собственности. Проблема антикризисного управления предприятием вытекает из самой природы проводимых в России реформ. Антикризисное управление рассмотрено в широком и узком смысле слова. В узком смысле -это комплекс мероприятий, направленный на преодоление кризисной ситуации или её предотвращение в процессе текущей деятельности предприятия (тактика). В широком смысле - стратегические мероприятия по выходу из кризиса сегодня, предотвращению такового в будущем путём разработки стратегии развития организации на более отдалённую перспективу. В стратегическом плане антикризисное управление хозяйствующим субъектом дожно обеспечить ему в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для своевременной оплаты всех обязательств, возникающих при её производстве и реализации. В этом контексте антикризисное управление фактически смыкается со стратегическим, но стратегическое управление шире антикризисного, т. к. в мировой практике оно применяется не только на кризисных предприятиях, но и в основном в процветающих фирмах.

В рыночных условиях, когда обостряется конкуренция, быстро меняется ситуация предприятия на рынке, оно дожно концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать догосрочную перспективу, которая позволяла бы быстро адаптироваться к изменениям внешней среды. Другими словами, от преимущественно оперативного управления, доминировавшего в плановой экономике, необходим переход к стратегическому управлению, частью которого выступает антикризисное управление.

10. Нет стратегии единой, универсальной для всех предприятий. Каждая фирма уникальна, и процесс выработки стратегии для каждой их них уникален, так как зависит от многих факторов. Однако существуют, и они представлены в работе, некоторые общие моменты, которые позволяют говорить об обобщённых принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

11. На основе обобщения трудов отечественных и зарубежных учёных предложена технология разработки стратегии развития предприятия, описывающая основные этапы и конкретные действия в процессе организации и планирования производственной деятельности предприятия, то есть инструменты реализации общей концепции его развития.

12. При рассмотрении внутренней среды функционирования предприятия, как наиболее управляемой со стороны предприятия, рекомендованы два оригинальных варианта методик экономического анализа: фундаментальный подход и экспресс-методика, построенная на комбинации основных показателей и неформальных критериев, позволяющих оценить экономическое состояние предприятия на основе бальной оценки.

13. Проведя общий анализ современного состояния лёгкой промышленности России и Краснодарского края, доказано, что лёгкая промышленность является одним из показательных примеров того кризисного состояния, в котором находится вся российская экономика. Причины, вызвавшие кризис в экономике страны в целом, практически поностью соответствуют причинам кризиса предприятий лёгкой промышленности. Среди них - низкая платежеспособность потребителей, недостаточность денежных средств, недостаток инвестиций, нестабильность государственной политики, изношенность оборудования, трудности со сбытом продукции, разрыв или неустойчивость хозяйственных связей, несовершенство необходимой законодательной или нормативной базы, нехватка сырья, материалов и топлива, недостаток современного оборудования.

14. Проведена практическая апробация технологии разработки стратегии развития предприятия лёгкой промышленности с выходом на БМЮТ-анализ и определение догосрочной и краткосрочной стратегии развития, а также разработаны конкретные мероприятия (проекты) по реализации стратегий развития.

Подобный опыт разработки стратегии развития предприятия позволяет сделать вывод о возможности использования предлагаемых методов для совершенствования управления на отечественных производственных предприятиях в условиях рыночной экономики.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кирокосян, Мариэтта Агаджановна, Краснодар

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Офиц. текст с изм. и доп. Ч. 1-2. ML: Ассоц. авт. и изд. "ТАНДЕМ", изд-во "ЭКМОС", 2000. - 228 с.

2. Закон Российской Федерации "Об акционерных обществах"// Собр. законодат. РФ. 1996. - № 1. - ст. 1.

3. Закон Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве)"// Собр. законодат. РФ. 1998. - № 2. - ст. 222.

4. О введении мониторинга финансового состояния организаций и учёта их платежеспособности.: Распоряжение Федерал, службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению от 31.03.99 № 13-р// Экономика и жизнь. 1999. - № 22 - С. 12.

5. Абакин Л. И. Неплатежи: "зри в корень" // Экономика и жизнь. -1998. №42.-С. 3

6. Акулич И. Л. Совершенствование хозяйственного механизма управления лёгкой промышленностью/И.А. Акулич. М.: Легпромиздат, 1990.- 160 с.

7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы /М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

8. Анализ и обоснование хозяйственных решений /Б. И. Майданчик, М.Г. Карпунин, Я.Г. Любинецкий и др. ; Под ред. Б.И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1991. - 136 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ И. Ансофф. -М.: Экономика, 1989. 395 с.

11. Антикризисное управление: Учеб. пособие для техн. вузов Под ред. проф. Э.С. Минаева, проф. В.П. Панагушина- М.: ПРИОР, 1998.-432 с.

12. Балашов В. Как управлять предприятием /В. Балашов// Экономика и жизнь. 1996.-№49.-С. 31.

13. Балашов В. Где выход из кризиса?: О роли маркетинга в деятельности предприятия /В. Балашов, В. Ириков// Экономика и жизнь. -1996.-№32.-С. 20.

14. Баканов М. И. Теория экономического анализа /М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1997. - 415 с.

15. Басовский JI.E. Теория экономического анализа: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2001. - 222 с.

16. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие / В.Г. Белолипецкий. М.: ИНФРА-М, 1999. - 298 с.

17. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2001.-215 с.

18. Берлин С. И. Стратегическое планирование: Учебное пособие/ С.И. Берлин; Куьан. гос. ун-т. Краснодар, 1997. - 194 с.

19. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчётности: теория, практика и интерпретация : Пер. с англ. /Л.А. Бернстайн; Научн. ред. И. И. Елисеева. -М.: Финансы и статистика, 1996. 623 с.

20. Бланк И. А. Управление прибылью / И.А. Бланк Киев: Ника-Центр, Эльга, 1998. - 544 с.

21. Бланк И. А. Управление торговым предприятием/ И.А. Бланк М.: Тандем, 1998.-416 с.

22. Бланк И. А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000. - 534 с.

23. Брагина 3. В. Организация управления призводственными процессами текстильных предприятий/ З.В. Брагина, Т.А. Маценова, В.П. Кожохина. М.: Легпромиздат, 1991. - 209 с.

24. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски; Под ред. В. В. Ковалёва. СПб.: Экон. шк., 1997.-Т. 1-2.

25. Бузановский С. С. Антикризисное управление. Реструктуризация и реинжиниринг персонала / С.С. Бузановский, H.A. Горелов, A.C. Титков -СПб.: Валери СПД, 1999. 256 с.

26. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухаков. М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.

27. Бухгатерский учёт /П. С. Безруких, В.Ф. Палий и др.; Под ред. П.С. Безруких. -М.: Бухгатерский учёт, 1994. 528 с.

28. Вакуленко Т. Г. Анализ бухгатерской (финансовой) отчётности для принятия управленческих решений/ Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. -Москва.; СПб.: Издат. дом "Герда", 2001. 288 с.

29. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология/ A.C. Вартанов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 78 с.

30. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Курс лекций/ Е.Е. Вершигора. М.: ИНФРА-М, 1998.-256 с.

31. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии/ В.А. Винокуров. М.: ИНФРА-М, 1996. - 327 с.

32. Виханский О. С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарики, 1998. - 528 с.

33. Виханский О. С. Проблемы развития управления общественным производством/ О.С. Виханский. -М.: Прогресс, 1986. 187 с.

34. Виханский О. С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. -М.: Гардарики, 1999. 296 с.

35. Вогин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ/ А.П. Вогин, В.П. Матирко, A.A. Модин. М.: Дело, 1992.-228 с.

36. Герчикова И. Н. Менеджмент/ И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 478 с.

37. Глухов В. В. Финансовый менеджмент: участники рынка, инструменты, решения: Учебное пособие/ В.В. Глухов, Ю.М. Бахрамов. -СПб.: Спец. лит., 1995. 428 с.

38. Глушков Г. А. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное: методика, годовой опыт ЗАО "Чайковский текстиль"/ Г.А. Глушков, В. А. Ириков, C.B. Ильдеменов. М.: Школа менеджмента, 1996. - 307 с.

39. Головачёв В. Наблюдаем рост. Под микроскопом/ В. Головачёв.// Экономика и жизнь. 2000. - № 48. - С. 31.

40. Горелов А. Затянувшийся дрейф /А. Горелов// Экономика и жизнь-Юг.- 1999.-№ 14.-С. 3.

41. Гохберг Л. Экономический рост? Без инноваций? . /Л. Гохберг, И. Кузнецова // Экономика и жизнь. 2000. - № 46. - С. 2-3.

42. Грамотенко Т. А. Банкротство предприятий: экономические аспекты/ Т.А. Грамотенко, Л.В. Мясоедова, Т.П. Любанова. М.: ПРИОР, 1998.- 176 с.

43. Грейсон Д. К., Американский менеджмент на пороге 21 века / Д.К. Грейсон, К.Д. О'Дел: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

44. Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебник / В.П. Грузинов, К.К. Масимов, Н.Д. Эриашвили; Под ред. В.П. Грузинова. М.: Бинки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.

45. Долан Э. Ю. Рынок: микроэкономическая модель: Пер. с англ. / Э.Ю. Долан, Д.Е. Линдсей. СПб.: Автокомп, 1992. - 144 с.

46. Догопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение/ Т.Г. Догопятова. М.: Дело ТД, 1995.-288 с.

47. Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгатерской отчётности/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. М.: ДиС, 2001. - 304 с.

48. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты / П. Драккер. -М.: ЮНИТИ, 1994.-317 с.

49. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры/ П. Друкер. М.: СП "Бук Чембэр Интернешнл", 1992. - 342 с.

50. Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений/ Л.Г. Евланов. -М.: Экономика, 1984. 175 с.

51. Енькова Е. Банкротство: неиссякаемый источник вопросов / Е. Енькова// Экономика и жизнь. 1999. - № 32. - С. 14.

52. Ефимова О.В. Финансовый анализ/ О.В. Ефимова. М.: Бухгатерский учёт, 1999. - 352 с.

53. Жуков П. Е. Выход из ловушки ликвидности / П.Е. Жуков, С.Б. Пучинский// Финансы. 1999. - № 3. - С. 9-13.

54. Журавлёв В. В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий: Конспект лекций/ В.В. Журавлёв, Н.Т. Савруков. Чебоксары.: Чебоксар, ин. экономики и менеджмента, СПбПТУ, 1999. - 135 с.

55. Зудилин А. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия развитых капиталистических стран/ А.П. Зудилин. Екатеринбург.: Каменный пояс, 1992. - 224 с.

56. Иванов К. Неуверенная поступь "богатырей" /К. Иванов, А. Яшин// Экономика и жизнь. 1999. - № 3. - С. 4.

57. Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление/ Н.Д. Ильенкова. -М.: Финансы и статистика, 1997. 160 с.

58. Инвестиционный рейтинг российских регионов в 1999-2000 годах // Экономика и жизнь. 2000. - № 47. - С. 3.

59. Итоги 2000 // Экономика и жизнь. - 2000. - № 52. - С. 1.

60. Как анализировать компании. Специальный проект // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 16. - 51 с.

61. Карданская Н. J1. Основы принятия управленческих решений: Уч. пособие/ H.J1. Карданская. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 288 с.

62. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы/ Б. Карлоф.-М.: Экономика, 1991.-331 с.

63. Кинг У. Стратегическое планирование/ У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1987.-311 с.

64. Ковалёв В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ В.В. Ковалёв, О.Н. Вокова. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2000. - 424 с.

65. Ковалёв В. В. Как читать баланс / В.В. Ковалёв, В.В. Патров. М.: Финансы и статистика, 1998. - 448 с.

66. Колинз Г. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования / Г. Колинз, Дж. Блэй. М.: Финансы и статистика, 1966. - 263 с.

67. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий : Пер. с англ/ Т. Коно. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

68. Костюк Г.И. О составлении бухгатерской отчётности за 2000 год /Г.И. Костюк, И.П. Василевич, Е.И. Ширкина// Прил. к журн. "Бух. учёт": Официальные материалы. Коммент. и консультации. 2001. ~ № 1. - С. 2462.

69. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ/ Ф. Котлер. М.: Прогресс, 1990.-736 с.

70. Краснодарский край в цифрах: Стат. сб. Краснодар.: Краснод. краев. Ком. гос. статистики, 1999. - 223 с.

71. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией/ М.И. Круглов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

72. Кувадин Д. Экономический кризис 90-х: реакция предприятий /Д. Кувадин. // Рос. экон. журн. 2000. - № 8. - С. 10-17.

73. Курс предпринимательства /В. Я. Горфинкель, В. А. Швандар, Е.М. Купряков и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-439 с.

74. Кутер М. И. Основы теории бухгатерского учёта: Учеб. пособие/ М.И. Кутер; Кубан. гос. ун-т. Краснодар, 1996. - 219 с.

75. Лапуста М. Г. Риски в предпринимательской деятельности: Учеб. пособие/ М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

76. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса/ Ю.А. Львов. СПб.: Формика, 1992. - 384 с.

77. Любущин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ Н.П. Любушин, В.Б. Лещёва, В.Г. Дьякова. М.: ЮНИТИ, 1999.-471 с.

78. Максимович С. Россия оденется сама /С. Максимович// Аргументы и факты. 2000. - № 43. - С. 24.

79. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ./Ш. Майталь. М.: Дело, 1996. -416с.

80. Масютин С. Совершенствование системы управления предприятием. Стратегические и тактические решения /С. Масютин, С. Леонтьев // Аудит и финансовый анализ. 1998. - № 4. - С. 5-20.

81. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях/ М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.

82. Мерсер Д. IBM: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ/ Д. Мерсер. М.: Дело, 1992. - 702 с.

83. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1997. - 704 с.

84. Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия // Экономика и жизнь. 1997. - № 49. - С. 14- 15.

85. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия // Экономика и жизнь. 1998. - № 2. - С. 14-17.

86. Мидоуз Донела. За пределами допустимого: глобальная катастрофа или стабильное будущее?: Новая постиндустриальная вона на Западе /Донела Мидоуз, Деннис Мидоуз, Й. Рандерс; Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999. - 640 с.

87. Мильнер Б. Управление: Пути преодоления кризиса/ Б. Мильнер // Вопр. экономики. 1997. - № 6. - С. 36-48.

88. Моисеева Н. X. Современное предприятие: Конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2-х т./ Н.Х. Моисеева, Ю.П. Анискин. М.: Внешторгиздат, 1993. - 646 с.

89. Монден Я. "Тоёта": методы эффективного управления: Пер. с англ./ Я. Монден. М.: Экономика, 1989. - 288 с.

90. Муравьёв А. И. Теория экономического анализа: Проблемы и решения./ А.И. Муравьёв. М.: Финансы и статистика, 1988. - 142 с.

91. Не кочегары и не плотники . // Экономика и жизнь. 2000. - № 40.-С. 2-3.

92. Основные показатели деятельности промышленных предприятий Краснодарского края за 1995 2000 годы. - Краснодар. : Краснодар, краев. Ком. гос. статистики, 2001. - 38 с.

93. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 2000 год // Вопр. статистики. 2001. - № 2. - С. 3-7.

94. Паршина Ю.Э. Стратегия и тактика гибкого управления/ Ю.Э. Паршина. М.: Финансы и статистика, 1995. - 206 с.

95. Петров А.Н. Балансовые обоснования и разработки в прогнозировании и планировании экономики: Текст лекций/ А.Н. Петров, Л.Г. Демидова. Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - Ч. 2 - 100 с.

96. Петров А.Н. Прогнозирование социально-экономического развития в условиях радикальной экономической реформы: Учеб. пособие/ А.Н. Петров. Л.: ФЭИ, 1989. - 96 с.

97. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. Практические рекомендации, методические основы, порядок проведения/ Е.П. Пешкова. М.: Ось-89, 1996. - 80 с.

98. Питере Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний: Пер. с англ./ Т. Питере, Р. Уотермен М.: Прогресс, 1986. - 365 с.

99. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ./ М. Портер М.: Международные отношения, 1993. -268 с.

100. Промтова О. Лёгкая жизнь легпрома закончилась/ О. Промтова // Ведомости. 2000. - № 134. - С. 1.

101. Промышленность Краснодарского края в 1992 1995 гг. -Краснодар.: Краснодар, краев. Ком. гос. статистики, 1996. - 120 с.

102. Райзберг Б. А. Предпринимательство и риск/ Б.А. Райзберг. М.: Знание, 1992.-64 с.

103. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений/ Я.Р. Рейльян. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.

104. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с франц./ Ж. Ришар; Под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-375 с.

105. Родионова В. М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции/ В.М. Родионова, М.А. Федотова. М.: Перспектива,1995.- 100 с.

106. Русак Н. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования/ H.A. Русак, В.А. Русак. Минск.: Высш. шк., 1997. - 309 с.

107. Рындин А.Г. Организация финансового менеджмента на предприятии/ А.Г. Рындин, Г.А. Шамаев. М.: Рус. Деловая Лит., 1997. - 352 с.

108. Рынок труда: пока без перемен // Экономика и жизнь. 2000. - № 35.-С. 2-3.

109. Рыночная экономика / Под ред. А. Д. Смирнова, Ю. Б. Рубина. -М.: Соминтек, 1992. Т. 2, ч. 1: Основы бизнеса. - 186 с.

110. Савельева Л. Брак пока дело прибыльное. Рейтинг качества товаров/ Л. Савельева, И, Логинова // Экономика и жизнь. - 2001. - № 22. -С. 28.

111. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование/ В.Н. Самочкин. М.: Дело, 1998. - 336 с.

112. Скворцов Н. Н. От выживания к процветанию/ H.H. Скворцов, П.В. Кайгородов. Славянск-на-Кубани, 1996. - 126 с.

113. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1979. - 1600 с.

114. Стоянова Е. С. Управление оборотным капиталом: Учебно-практическое пособие/ Е.С. Стоянова, Е.В. Быкова, И.А. Бланк. М.: Перспектива, 1998. - 128 с.

115. Таратухин Н. Большим "кораблям" большое плавание? Экономика Краснодара: Проблемы и перспективы / Н. Таратухин // Кубань сегодня. - 2001, № 49-50. - С. 2.

116. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. д-ра техн. наук С.Г. Беляева, д-ра экон. наук В.И. Кошкина М.: Закон и право. ЮНИТИ, 1996.-469 с.

117. Третьяк О. Новый этап эволюции маркетинговой концепции управления/ О. Третьяк // Рос. экон. журн. 1997. - № 10. - С. 74-82.

118. Управление проектами / Под ред. В. Д. Шапиро. СПб.: ДваТри,1996.-610 с.

119. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю. П. Васильева. М.: Мысль, 1977. - 336 с.

120. Управление это наука и искусство/ А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

121. Уразов А. И. Организация труда и управления на предприятиях лёгкой промышленности/ А.И. Уразов. М.: Легпромиздат, 1990. - 220 с.

122. Уразов В. А. Использование методов менеджмента в лёгкой промышленности/ В.А. Уразов. М.: Легпромиздат, 1993. - 286 с.

123. Уткин Э. А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности/ Э.А. Уткин. М.: ТАНДЕМ, 1997. - 95 с.

124. Уткин Э. А. Риск-менеджмент/ Э.А. Уткин. М.: ТАНДЕМ, 1998.-288 с.

125. Ушанов Ю. А. Реорганизация в американских компаниях/ Ю.А. Ушанов // ЭКО. 1987. - № 9. - С. 21-38.

126. Федченко А. Станки подождут. Обновляем джипы!/ А. Федченко, А. Колотикин // Экономика и жизнь. 1999. - № 6. - С. 2-3.

127. Фенгенбаум А. Контроль качества продукции/ А. Фенгенбаум. -М.: Экономика, 1986. -215 с.

128. Финансовый менеджмент / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. - 405 с.

129. Фокин Ю. Построение нового механизма внутриэкономических отношений на предприятии/ Ю. Фокин // Экономист. 1995. - № 1. - С. 4353.

130. Френкель А. Тяжёлая промышленность вверх, лёгкая - вниз/ А. Френкель, Л. Рощина // Экономика и жизнь-Юг. - 1999. - №13. - С. 3.

131. Хеферт Э. Техника финансового анализа/ Э. Хеферт. М.: ЮНИТИ, 1996.-663 с.

132. Хойер В. Как делать бизнес в Европе/ В. Хойер. М.: Прогресс, 1992.-253 с.

133. Хорнген И. Т. Бухгатерский учёт: Управленческий аспект/ И.Т. Хорнген, Дж. Фостер. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

134. Чеботарь Ю. М. Как избежать банкротства и стать прибыльным/ Ю.М. Чеботарь. М.: Мир деловой книги, 1997. - 128 с.

135. Черкасова В. Методы анализа финансового состояния и эффективности производства на предприятиях лёгкой промышленности/ В. Черкасова // Финансовый бизнес. 1999. - № 11. - С. 32-35.

136. Шабалин Е. М. Как избежать банкротства/ Е.М. Шабалин, H.A. Кричевский, М.В. Карп. М.: ИНФРА-М, 1996. - 144 с.

137. Шишкин А. К. Учёт, анализ, аудит на предприятии/ А.К. Шишкин, В.А. Микрюков, И.Д. Дышкант. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 496 с.

138. Шовиков С. Н. Промышленный рост требует инвестиций: (Финансовые рынки во второй половине января 2000 г.)/ С.Н. Шовиков // Прил. к журналу "Бухгатер, учёт". 2000. - № 5 - С. 28-34.

139. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений /А.Б. Бутник-Сиверский, P.C. Сайфулин, Я.Р. Рейльян и др. М.: Финансы и статистика, 1982. - 200 с.

140. Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Спец. лит., 1995. -416 с.

141. Энциклопедия рынка. Банки. Страхование. М.: Рос. о-во содействия бизнесу, 1994. - Т.1 - 1046 с.

142. Ясин Е. Виртуальная экономика в России/ Е. Ясин // Экономика и жизнь. 1999. - № 27. - С. 4.

Похожие диссертации