Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические методы управления рисками на предприятиях текстильной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Игнатов, Сергей Александрович
Место защиты Ростов-на-Дону
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические методы управления рисками на предприятиях текстильной промышленности"

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00 05 - Экономика и управление народным хозяйством, экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2007

003060734

Игнатов Сергей Александрович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2007

Работа выпонена в Шахтинском институте (филиале) Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института)

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Кобилев Алексей Геннадьевич

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, доцент Крюков Сергей Владимирович кандидат экономических наук, доцент Косых Эдуард Георгиевич

Ведущая организация

Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса

Защита диссертации состоится л 2 июля 2007 года в 15 00 часов на заседании регионального диссертационного совета КМ 212.208 01 при ФГОУ ВПО Южный федеральный университет по адресу 346428, г Новочеракасск, ул Просвещения, 132, гл корп, ауд 107

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке по адресу 344006, г Ростов-на-Дону, ул Пушкинская, 148

Автореферат разослан л01 июня 2007 г

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, подписанные и заверенные печатью, просим направлять по адресу 347928, г Таганрог, пер Некрасовский, 44, региональный диссертационный совет КМ 212 208 01, ученому секретарю

Ученый секретарь

диссертационного совета

МН Корсаков

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Легкая промышленность играет значительную роль в экономике ряда стран В США доля легкой промышленности в ВВП составляет 4%, в Германии 6%, в Италии 12%, в Китае 21%, в Португалии 22% В России доля легкой, а в том числе и текстильной, промышленности в ВВП за последние 15 лет снизилась в 30 раз с 12% до 0,4%, а число занятых в отрасли сократилось на 700 тыс чел , т е отрасль вопреки законам экономики (самая быстрая оборачиваемость средств) превратилась во второстепенную И только в 2006 году, после глубочайшего падения, впервые за 15 лет начася рост в отрасли, который составил 7,3%

Для отрасли характерна высокая конкуренция на внутреннем рынке как между отечественными и импортными товарами, так и российскими предприятиями Многие предприятия отрасли не выдержали конкуренции и прекратили существование Кроме того, в связи с неизбежным в ближайшее время присоединением к ВТО конкуренция еще более обострится и предприятиям текстильной промышленности предстоит разработать и осуществить серьезные меры по адаптации к новым условиям, учету всех факторов риска и повышению собственной конкурентоспособности

Принятие хозяйственных решений Ч важная составная часть управленческой деятельности промышленного предприятия Для реализации функции управления риском на промышленном предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию средствами специальной подсистемы в системе управления предприятием

Назревшая необходимость действовать в условиях, которые не могут быть однозначно определены, придают хозяйственной деятельности промышленных предприятий рискованный характер Как правило, источники возникновения неопределенности многообразны Некоторые их них связаны с наличием

в социально-экономической среде функционирования промышленного предприятия элементов случайности и спонтанности межличностных отношений, другие возникают по причине стихийности природных явлений и процессов и т д Основная задача управления производством - определение постоянно возникающих в ходе хозяйственной деятельности проблем, связанных с принятием решений в рискованных ситуациях, сбор, систематизация и анализ оперативной информации о факторах и уровне риска, а также обеспечение надежной обратной связи и способности к самосовершенствованию, чего имеющиеся методики управления не учитывают

Таким образом, разработка организационно-экономических методов управления рисками на предприятиях легкой промышленности, при своевременном обнаружении существенных изменений уровня хозяйственного риска, определении его причины, т е в установлении того фактора риска, проявление которого может повлечь за собой начало негативных последствий, является актуальной научной задачей, имеющей важное хозяйственное значение Степень разработанности проблемы.

Проблемами управления на предприятиях занимается широкий круг российских ученых и производственников А С Астахов, В И Голик, Ю Г Грибин, В М Зыков, Н А Лебедкин, В И Павленко, И В Петров, А А Петраков, М А Ревазов, А А Рожков, В П Соколов, В А Харченко, Ю А Чернегов, Э Ю Черкесова, Е В Шибаев, М Астребинский и другие

Проблемы рисков среди западных ученых рассматриваются в трудах Дж Адамса, Р Берндга, Ф Бруни, С Дерби, Р Кини, Ф Найта, И Пфайфера, К Редхеда, ДжВанХорна, СХьюса, ПШумейкера и др В отечественной литературе это ВВАленичев, ТДАленичева, АПАльгин, МИ Баканов, ИТ Балабанов, В П Буянов, В П.Грабовой, В М Гранатуров, М Г Лапуста, Л Г Матвеева, Г В Овчаренко, М А Уткин, В А Чернов, А Д Шеремет, и др авторы

Вместе с тем, по ряду методических вопросов, связанных с проблемами стратегического управления рисками на предприятиях легкой промышленности, требуются решения, адекватные сложившейся в настоящее время экономиче-

ской обстановке В рамках данного направления были определены и разработаны основные положения диссертационного исследования

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в выявлении и разработке организационно-экономических методов управления рисками на предприятиях текстильной промышлешюсти

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе выдвинуты следующие задачи

Ч определить негативные тенденции в развитии отечественного текстильного рынка, препятствующих эффективному функционированию промышленных предприятий в сложившихся рыночных условиях,

- выделить группы неблагоприятных факторов, тормозящих развитие конкурентного потенциала предприятий текстильной промышлешюсти,

Ч провести исследование методов выявления, оценки и управления рисками на предприятиях текстильной промышленности, в условиях стабильного экономического развития,

- провести анализ методик управления рисками на промышленных предприятиях,

- разработать комплексную систему управления рисками для функционирования на предприятиях текстильной промышленности, т е решения конкретных задач, вытекающих из множества внешних и внутрипроизводственных факторов среды,

Ч разработать концепции приемлемого риска, постулирующие возможность рационального воздействия на уровень риска, доведения его до приемлемого значения и удержания этого уровня в допустимых границах

Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования является организационно-экономическая система промышленного предприятия легкой промышленности Предметом исследования выступают экономические, технологические и управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования императив управления рисками на предприятиях легкой промышленности

Диссертация выпонена в рамках паспорта специальности Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) п 15 1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности

Рабочая гипотеза диссертационного исследования. Учитывая неопределенность и многообразие факторов внешнего и внутрипроизводственного воздействия на функционирование предприятия в современном мире, для его успешного существования и развития, есть необходимость разработки теоретических положений и практических мероприятий минимизирующих риски принятия управленческих решений

Теоретико-методологическую основу исследования составляют работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления предприятием в условиях воздействия многообразия внешних и внутренних факторов на его функционирование, законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации При исследовании использовася системный подход с применением логических, экономических, математических и статистических методов анализа

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных статистических данных федеральных, региональных и городских органов статистики, данных промышленных предприятий, а также данных опубликованных в периодической печати, в монографиях отечественных и зарубежных ученых, в материалах научных семинаров и симпозиумов

Инструментарно-методический аппарат. В зависимости от поставленных целей и задач на разных этапах диссертационного исследования применяются различные методологические подходы экономического, логического, статистического и математического анализа

Основные положения, выносимые на защиту.

Научные положения, разработанные лично автором и выносимые на защиту состоят в следующем

1 Текстильная промышленность является подразделением легкой промышленности, для которой характерен небольшой срок получения конечного результата (продукции) и быстрая оборачиваемость оборотных средств, и как результат, возможность получения быстрого экономического эффекта от вложенных финансовых средств

2 Обоснована необходимость внедрения комплексной системы управления рисками на промышленном предприятии с учетом внешних и внутрипроизводственных факторов К внешним относятся специфический характер производства, колебания спроса и предложения на продукцию и потребляемое сырье, интеграционные процессы, отраслевая конкуренция, возрастающая дифференциация финансовых рынков, давление регулирующих органов, совершенствование механизмов корпоративного управления К внутрипроизводственным относятся- ассортиментная политика, технология, модернизация, организационные факторы

3 Предложен принцип формирования эффективной непрерывно действующей системы выявления, оценки и управления рисками, интегрированной в систему управления ЗАО Дон-Текс, и позволяющей своевременно предупреждать потенциальные потери и выявлять допонительные возможности при ведении бизнеса на основе процедур идентификации, оценки и управления

4 Процесс управления риском дожен протекать на двух соподчиненных уровнях - координирующем и испонительском, в результате которого выпоняются такие основные функции, как контроль и управление уровнем риска, а также командно-контрольные процедуры согласования работы всех звеньев Для повышения эффективности использования полученных оценок предложен инструмент регулирования деятельности по анализу риска на предприятии -метод протоколов риска Результатом анализа хозяйственного риска производственного предприятия является построение профиля риска предприятия на ос-

нове экспертного выявления и оценки списка релевантных факторов хозяйственного риска

5 Высокие темпы перемен в экономической системе снижают возможность использования традиционных теоретических знаний и методик управления системой предпринимательских рисков и требуют от промышленных предприятий постоянного мониторинга внутренней среды, информационного пространства с целью выявления новых, более действенных методов обнаружения и управления рисками

6 Следует отметить тесное взаимодействие внутренних и внешних факторов риска в текстильной промышленности В значительной мере факторы внешней среды катализируют производственные, коммерческие, организационные проблемы, которые воспроизводят систему внутренних факторов риска В этой связи управление системой рисков в текстильной промышленности дожно базироваться на мониторинге факторов, детерминирующих развитие предприятия, более четком их представлении

Научная новизна диссертационного исследования.

1 Разработан новый методический подход к формированию эффективной непрерывно действующей системы выявления, оценки и управления рисками предприятий текстильной промышленности,

2 Предложен авторский подход к оценке значимости понятия хозяйственного риска, связанного с регулярным решением задач по анализу факторов риска на предприятии и эффективности использования ретроспективной информации о компонентах риска,

3 В специфических условиях конкретного текстильного предприятия обоснована система учета внешних и внутрипроизводственных факторов влияющих на принятие эффективных управленческих решений, исключающих нежелательное развитие событий (НРС), позволяющая учесть его особенности,

4 Сформулированы основные принципы стратегического управления рисками текстильного промышленного предприятия, позволяющие оценивать их использование для своевременного обнаружения, управления или компенса-

ции последствий рисков, их минимизации и достижения устойчивой работы с целью оптимизации бизнес процессов и экономических результатов,

5 Предложен, в рамках функционирования конкретного текстильного предприятия, комплекс организационных и технологических мероприятий, реализация которых позволяет значительно повысить эффективность его работы в условиях рыночной экономики,

6 Разработана концептуальная схема применения операционного подхода в управлении хозяйственным риском текстильного промышленного предприятия, позволяющая формировать непрерывно действующую систему выявления, оценки и управления рисками на предприятии

Теоретическую и практическую значимость исследования определяют результаты исследования, которые могут быть использованы

- в управлении предприятиями на уровне отрасли при выборе путей развития предприятий и их поведения на рынке,

- в практике стратегического риск-менеджмента промышленными предприятиями,

- в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей промышленных предприятий,

- в учебном процессе для студентов экономических специальностей ВУЗов и коледжей

Апробация результатов исследования.

Основные результаты и научные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались в ходе научно-практических конференций Шах-тинского института ЮРГТУ (НПИ) (г Шахты, 2005-2006 г г), Уральского государственного экономического университета (г Екатеринбург, 2006г), ЮжноУральского государственного университета (г Челябинск, 200бг), Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна (г Санкт-Петербург, 2006г), на семинаре Всероссийской выставки товаров легкой промышленности (г Москва, 2006г), на отраслевом совещании работников легкой промышленности (г Москва, 13 02 2007г), внедрены в производственную дея-

тельность ЗАО Дон-Текс, что подтверждено актом внедрения, а также использовались в учебном процессе ШИ ЮРГТУ (НПИ) при изучении дисциплин Менеджмент, Инновационный менеджмент По теме диссертации автором опубликовано три научные статьи, общим объемом 2,35п л

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, содержит 20 рисунков, 34 таблицы, список литературы из 114 наименований, 4 приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Во введении раскрывается актуальность выбранной темы, цель, задачи и методы исследования, основные научные положения, выносимые на защиту, научная новизна и практическая значимость работы

В первой главе Предпосыки, источники и особенности управления рисками в текстильной промышленности современной России определены организационно-экономические аспекты эволюции текстильной промышленности в современных условиях, детерминированность развития предприятий системой рисков и выделена сущность стратегического управления рисками промышленных предприятий, как методы их адаптации в конкурентной среде

Развитие отечественной посткризисной экономики осуществляется в настоящее время в соответствии с выбранным курсом построения структурно-диверсифицированной экономической системы, конкурентоспособной в национальном плане С целью достижения выбранного курса, в рамках промышленной политики, ставится задача достижения разумного баланса между высокоэффективными отраслями, локомотивами экономического роста, и менее эффективными секторами экономики, без которого невозможно поностью реализовать производственный потенциал страны, достигнуть макроэкономического равновесия и выйти на траекторию устойчивого экономического роста Учитывая быструю оборачиваемость средств в текстильной промышленности и возможность получения быстрого экономического эффекта было бы целесообразно обратить внимание на отрасль и помочь ей в техническом перевооружении,

что позволит сохранить отрасль, рабочие места и с учетом ограничения импорта тканей получить экономический подъем отечественного производства

Являясь частью частью народнохозяйственного комплекса страны, обеспечивая удовлетворение важных общественных потребностей, взаимодействующая с целым рядом отраслей, текстильная промышленность России осуществляет в настоящее время адаптацию к рыночным условиям хозяйствования Анализ динамики показателей функционирования текстильной отрасли свидетельствует о сохраняющемся кризисном положении, которое проявляется в спижении объемов производства, сокращении занятых, ухудшении экономического положения компаний и банкротствах, повышении доли импорта в товарной структуре рынка текстильной продукции, негативных изменениях в структуре спроса Тем не менее, благоприятная макроэкономическая конъюнктура, сложившаяся в России в период 1999-2005 гг , способствовала появлению тенденций восстановительного роста, в связи с чем для преодоления кризиса в текстильной отрасли и поддержании тенденций оживления целесообразны организационные, маркетинговые, экономические действия, направленные на обеспечение стабильного безрискового функционирования текстильных предприятий и повышение их конкурентного статуса.

Существенными проблемами текстильных предприятий являются низкий технический и технологический уровень производства, высокая материалоемкость и низкая рентабельность производства, отсутствие механизмов маркетингового управления производством, распределением, логистикой хозяйственного процесса текстильных компаний, низкий уровень организационной культуры, неэффективный менеджмент, кадровые проблемы Среди факторов, тормозящих развитие конкурентного потенциала текстильных компаний и увеличивающих риски оперирования на рынке, существенное значение имеет отсутствие гибкости компаний, неэффективная организация и система управления организационным потенциалом

Адаптация промышленных предприятий к требованиям конкурентной среды влечет за собой повышение напряженности на рынке Конкурентное поп

зиционирование промышленного предприятия в современной экономике связано с необходимостью выстраивания отношений и эффективного оперирования в системе деловых коммуникаций С целью успешного позиционирования в конкурентно-предпринимательском пространстве посткризисной экономики России, предприятие дожно транслировать во внешнюю среду следующие составляющие своего организационного, производственного и предпринимательского потенциала

- технологические образцы - агоритмы технологий производства продукции, предполагающие ресурсосберегающую ориентацию и предоставление на рынок максимум полезности, возможной на базе производственного потенциала компании,

- институты и нормы ведения хозяйственной и предпринимательской деятельности как внутри предприятия, так и во вне (контрактная и партнерская культура), а также нормы требований к качеству всех компонентов организационного потенциала предприятия,

- поведенческие образцы компании, формализуемые в рамках конкурентных, маркетинговых, производственных стратегий,

- корпоративную культуру, как механизм взаимодействия людей в рамках предприятия и во внешней среде

Высокие темпы перемен в экономической системе снижают возможность использования традиционных теоретических знаний и методик управления системой предпринимательских рисков Это требует от предприятий постоянного мониторинга внутренней среды, информационного пространства с целью выявления новых, более действенных методов обнаружения и управления рисками Современная теория исходит из признания экономической природы риска, источниками его проявления являются производственная, финансовая, коммерческая и другие виды деятельности, нацеленные на извлечение дохода Риск является интегрированным выражением как позитивных, так и негативных конечных результатов предпринимательской деятельности

Анализ теоретических подходов к исследованию сущности риска показал,

что важной категорией при анализе факторов, детерминирующих возникновение рисков в предпринимательской деятельности, является необходимое условие отсутствия риска, т е оптимальность предпринимательского результата для случая, когда рыночная ситуация поностью прозрачна Классификация факторов риска, детерминирующих развитие предприятий текстильной промышленности представлена на рисунке 1

Рисунок 1 Ч Классификация факторов риска, детерминирующих развитие предприятий текстильной промышленности'

Развитие текстильной отрасли детерминировано в законченной степени рисками экономической трансформации и становления рыночной макроэкономики В целом распределение значимости макроэкономических рисков в хозяйственной сфере посткризисной России можно представить на рисунке 2

' Составлено автором по результатам исследования

возможное 1Ь энергетического кризиса, 1С<Й

низкая конкурентоспособность; 4%

снижемл^ объгчоо с/х

производства: 3%

внешний дог; 5%

неблагоприятная экономическая

конъюнктура; 5%

превышение пределов открытости экономики; 9%

снижение производственного потенциала; 13%

нерациональный дыбоо приоритетов; 33%

Рисунок 2 -Диаграмма распределения значимости макроэкономических рисков в хозяйственной сфере посткризисной России2 Обобщая вышесказанное о действии внешних и виучренних факторов риска текстильных предприятий, в качестве илюстрации можно привести результаты исследования Института проблем переходной экономики, в котором были систематизированы опросы руководителей предприятий текстильной отрасли с целью выявления факторов, детерминирующих развитие бизнеса. Результаты опросов представлены в таблице 1,

Таблица 1 - Риски и степень их наступления (что мешает предприятиям легкой промышленности развиваться, в % к числу опрошенных респондентов по годам)5

[ ^; т и м111 к ; > 11 к. 1 1995 1996 1ТО7 149 2000 2001 Ч 30(12 1003 2004 20(15 2006

Ничсп> 5 0 1 0 1 3 1 2 I 1 6 3

ВЕ|утренник лзте-АССЛ000&Е1ЫН спрос 54 5К 49 53 42 40 37 53 47 39 4$ 44

11И1ККЙ экспортный спрос 5 17 12 5 9 8 6 8 9 3 13 13

Конкурирую! ЦП 1 ЧЦпОрт 19 26 19 21 5 8 16 23 26 29 47 33

Неплатежи потребителей 74 63 55 49 25 ! 9 14 15 18 15 19 14

Нехватка оборот-Пых средств 94 71 64 79 75 72 65 64 59 49 44 47

Екхватка квалифицированных кадров 6 4 4 7 10 23 35 25 40 40 34 38

Нехватка оборудования 4 1 3 4 6 13 16 13 15 9 10 16

Е1ехйатка си 35 29 36 39 47 34 30 23 21 17 11 6

Нехватка энергии 6 7 10 14 4 6 3 3 2 2 2 2

Прочие 1? 7 3 8 4 5 10 7 б 9 5 4

3 Составлено автором с использованием источника: Акимов В., Лесных В.т Радаев Н. Риски в природе, техносфере, обществе и экономике. -М., 2005.

3 Составлено автором по материалам Института экономики переходного периода,

Анализ тенденций развития внутренних и внешних факторов риска в отечественной текстильной промышленности показывает, что в период восстановительного роста, наряду с оживлением макроэкономике происходило снижение уровня рисков, по мере исчерпания ресурсов восстановительного роста, повышения степени конкуренции в отрасли значения показателей уровня рисков в текстильной промышленности увеличиваются особенно по факторам персонала и импорта

Следует отметить, что внутренние и внешние факторы риска в текстильной промышленности тесно переплетены В значительной степени факторы внешней среды ложивляют внутрифирменные производственные, коммерческие, организационные проблемы, которые воспроизводят систему внутренних факторов риска В этой связи управление системой рисков в текстильной промышленности дожно базироваться на мониторинге факторов, детерминирующих развитие компании, более четком (модельном) их представлении с целью установления взаимосвязей и взаимозависимостей

В работе сделан вывод, что при всей важности учета рассмотренных факторов риска в управлении промышленными предприятиями в условиях рыночной среды, исключительно важным является разработка стратегических основ управления рисками

Одной из важнейших задач, стоящих перед промышленными предприятиями, является достижение стратегических целей бизнеса в запланированные сроки, увеличение шансов достижения этих целей и, как следствие, минимизация вероятности ситуаций неуспеха, которые могут снизить капитализацию компании или повлиять на инвестиционную привлекательность ее акций В этой связи значительно повышается уровень ответственности менеджмента компаний, как перед инвестиционным сообществом в целом, трудовым колективом, так и перед потребителями продукции предприятия

Рассмотрение эволюционных этапов развития методологии управления рисками на промышленных предприятиях позволяет сделать вывод о целесообразности использования стратегического подхода к обнаружению и управле-

нию рисками, который, согласно авторским представлениям, предполагает реализацию следующих основных целей и задач

1) оптимизация ожидаемых прибылей и убытков,

2) снижение непредвиденных убытков,

3) уменьшение волатилыюсти прибыли,

4) увеличение кредитного рейтинга,

5) оптимизация премии за риск,

6) повышение финансовой устойчивости и т д

Исходным этапом стратегического управления рисками промышленного предприятия является оценка рисков В аспекте данной диссертации в условиях анализа работы производственного предприятия использована методика экспертных оценок с элементами некоторых других

В рамках осуществления мероприятий стратегического управления рисками промышленного предприятия на этапе оценки рисков важно оценить зоны, характеризующие уровень риска, поскольку на их основе в дальнейшем выстраивается логика стратегического управления (рисунок 3)

Частота рисковых ситуаций

Сокращение риска Передача риска

Принятие риска Уклонение от риска

Приемлемый уровень риска Неприемлемый уровень риска

Параметры риска

Рисунок 3 Ч Общая логика стратегического управления рисками4 Представленная модель (рисунок 3) показывает, как важно определить уровни риска, описывающие степень управляемости (приемлемый и неприем-

4 Составлено автором в процессе исследования

лемый), а также диагностировать частоту его наступления Соотношение этих параметров позволяет сегментировать рисковые ситуации относительно возможности применения отдельных технологий управления ими

Применение концепции стратегического управления рисками в соотношении с кризисными явлениями на предприятиях позволяет выделить несколько этапов в развитии предприятия (с использованием методологии бизнес-циклов) и проанализировать источники рисков, а также специфику их проявления

Достижение устойчивости является важной стратегической целью предприятия, однако на большинстве фаз развития предприятие рассматривается как неустойчивое, нуждающееся корректировке деятельности, в том числе в обнаружении и своевременном устранении воздействия рисков на отдельные составляющие производственной системы или предприятие в целом Стратегическое управление предприятием и рисками с целью оптимизации бизнес-процессов и уравновешивания системы в параметрах внутренней и внешней среды может быть направлено по двум направлениям адаптивное и коррекци-онное

В целом, методология стратегического управления рисками промышленных предприятий в настоящее время проходит стадию своего формирования, адаптации апробированных преимущественно в финансовом секторе методов, разработки технологий оценки и управления Важна значимость именно стратегического аспекта в управлении рисками, позволяющего обнаруживать источники рисков не только во внешней среде или внутриорганизационных диспропорциях, но и колебаниях деловой активности компании, состояниях спада и кризиса

Во второй главе Моделирование системы стратегического управления рисками на предприятиях текстильной промышленности определены и показаны принципы стратегического управления рисками на текстильных предприятиях, роль и значимость обеспечения качественного информационного сопровождения стратегий управления рисками

В настоящее время стратегический менеджмент является основополагающей концепцией управления промышленными предприятиями

Рассматриваемые в настоящем исследовании особенности функционирования предприятий текстильной промышленности России на этапе посткризисного экономического развития свидетельствуют о наличии как позитивных, так и негативных тенденций в функционировании предпринимательских структур текстильного сектора Большинство причин, определяющих кризисное состояние текстильных предприятий связаны с неэффективностью реализуемых коммерческих, производственных стратегий Исследования показывают, что современная концепция риск-менеджмента не получила широкого распространения в текстильной отрасли предприятия в основном исследуют систему финансовых рисков, связанных с привлечением инвестиционных ресурсов для своих стратегических целей с использованием фрагментированного подхода Это приводит к потере устойчивости предприятий, увеличению уровня рисковости бизнеса, и как следствие к кризисным явлениям в текстильной отрасли Представляется целесообразной адаптация концепции стратегического риск-менеджмента к потребностям текстильных предприятий В этой связи, принципы функционирования риск-менеджмента для текстильных предприятий можно сформулировать следующим образом

1) использование стратегического подхода в управлении рисками и антикризисном регулировании деятельности текстильного предприятия,

2) адаптация мирового опыта риск-менеджмента и страховой защиты промышленного бизнеса к особенностям российских текстильных предприятий,

3) приоритетность рыночных методов управления предприятием при некотором усилении дирижистских стратегий при осуществлении риск-менеджмента,

4) максимально возможное согласование интересов всех элементов организационного потенциала текстильных компаний, партнеров в рамках стратегий риск-менеджмента,

5) модификация внутрифирменных систем управления текстильными предприятиями в направлении построения более гибких организационных структур,

6) управление позитивной мотивацией персонала текстильных компаний в направлении совместных усилий по управлению рисками

Реализация указанных припципов стратегического управления рисками на предприятиях текстильной отрасли возможна на основе конструктивного анализа рисков предприятий, рисковых ситуаций и факторов, влияющих на их возникновение, а также выбора на этой основе наиболее адекватных методов управления рисковыми ситуациями

При разработке стратегий управления стратегическими рисками текстильных предприятий важно оценивать, что промышленные предприятия нацелены на выпуск общественно необходимой продукции и они могут успешно работать и развиваться в условиях отказа от чрезмерно рисковых решений Это связано с размерами промышленных предприятий, количеством занятых в них (персонал обычно не нацелен на принятие па себя стратегических рисков развития промышленного предприятия) Для текстильных предприятий в настоящее время наиболее целесообразными будут стратегии, нацеленные на уменьшение или уклонение от риска Любая стратегия нацелена на изменение существующего потенциала предприятия

Важное значение при разработке и управлении рисками текстильных предприятий играет информация Информационный аспект управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности наступления тех или иных событий, влияния факторов в процессах производства и реализации продукции, которая затем дожна преобразоваться в информацию о показателях роста или снижения эффективности деятельности в условиях риска и о негативном воздействии данного производства на экологические и социальные условия жизни В целях автоматизации и повышения эффективности работы с информацией в практике промышленных предприятий используются различ-

ные информационные (программные) технологии Программные средства, необходимые для поного анализа рисков, строятся с использованием структурных методов системного анализа и проектирования и нацелены на решение следующих задач

- построение модели информационной системы,

- оценка ценности применяемых в производственном процессе ресурсов,

- составление списка угроз и уязвимостей, оценка их характеристик,

- выбор контрмер и анализ их эффективности, оценка вариантов построения защиты,

- документирование (генерация отчетов)

Системы, управляющие обеспечением информационной безопасности, играют важную роль в акционерных обществах Управление взаимоотношениями с акционерами (инвесторами, заинтересованными сторонами) выделилось в отдельную сферу деятельности руководителей корпораций задого до того, как начала развиваться поноценная теория корпоративного управления

Очень важную роль в таком развитии событий играют информационные технологии, и, прежде всего Интернет, позволивший вывести процессы раскрытия информации и общения компаний и их лидеров с внешним миром на качественно новую ступень

Система методов управления информацией и процессом принятия решений в условиях риска и неопределенности базируется на условиях

1) состояние предприятия оценивается как устойчивое (безрисковое),

2) предприятие находится в зоне минимального риска,

3) предприятие характеризуется наличием допустимого риска,

4) предприятие находится в предкризисном состоянии (критический риск),

5) предприятие характеризуется как кризисное (катастрофический риск)

Описанные состояния можно обозначить через Б

По результатам такого анализа заблаговременно могут быть разработаны мероприятия, устраняющие или, по меньшей мере, ослабляющие негативные последствия проявления тех или иных факторов риска Возможно также, что

будет рекомендовано отказаться от предлагаемого решения как неприемлемо рискованного Si, S2, S3, S4, S5 соответственно Если источников информации несколько, например , Ii, I2, I3 1п, тогда можно выразить вероятности наступления перечисленных состояний - Р11; Р12, Рв Pin Ргь Р22 Ргп и т д и построить матрицу вероятных исходов каждого из состояний в результате принимаемых управленческих решений

Задача оценки достоверности информации сводится к вычислению вероятностей состояний Обычно совокупность сообщений 1об1Ц, полученных из различных источников состоит из определенного их числа mi - с сообщением I] т2 - с сообщением 12 mj Ч с сообщением Ij

т - (т]+т2+ +mn_i) - с сообщением 1Д,

следовательно, вероятности исходов равны

Plj=P(Si,Io6iu),

P2j=P(S2,Io6ui).

P3,=P(S3,W,

P4j=P(S4,Io6m),

P^PSj.W

Вероятность каждого из вариантов информации, поступающей из несовместимых источников, определится соотношением

[P(S,II)]ml*[P(S2l2)]m2* *[P(SJj)r*. *[P(SnIm)]ra4ra'+m2+ +m>+ ,(1) На основании формулы Байеса существует возможность уточнить вероятность любой гипотезы Так, вероятность любого состояния S, после получения совокупности сообщений будет равна

р ___(2)

' P0(S,)P(Sl,IoJ+ +P(S,)P(S,J^)+ +P0(SJP(SmJ^) ' где Ро (Si) - предварительные вероятности событий

Применяя сочетания обеих формул, можно определить исход конкретных ситуаций

Тогда вероятная достоверность устойчивости состояния ЗАО Дон-Текс в настоящий момент времени с учетом качества поступающей информации определится следующим образом

1) первого исхода - незначительно неустойчивое состояние (минимальный риск) Р, =0,136,

2) второго исхода - неустойчивое состояние (допустимый риск) Р] =0,668,

3) третьего исхода - критическое состояние (критический риск) Р, =0, 196

Таким образом, несмотря на противоречивость и недостаточность в настоящее время информации для принятия управленческих решений, достоверность того, что предприятие окажется в зоне минимального риска составляет 13,6%, в зоне допустимого риска - 66,8%, в зоне критического риска - 19,6% То есть, в зоне минимального и допустимого риска, ЗАО Дон-Текс сохраняет свою экономическую целесообразность, потери имеют место, но они меньше экономических возможностей предприятия

Обобщая, можно считать, что в условиях переходной экономики, характеризующейся интенсивными изменениями нормативно правовых актов, правил и стандартов, в рамках которого действуют отечественные предприятия и акционерные общества, и высоким риском, несомненна важность максимально быстрого принятия обоснованных стратегических решений и создания адекватной системы внутреннего контроля Кроме того, необходимость привлечения инвестиций требует налаживания цивилизованных, опирающихся на современные технологии отношений с акционерами, кредиторами, государственными органами и иными заинтересованными сторонами Таким образом, многие из рассмотренных нами проблем актуальны или в ближайшее время станут таковыми и для российских корпораций

В третьей главе Повышение эффективности подсистемы риск-менеджмента промышленного предприятия представлена квалификация и оценка рисков конкретного текстильного предприятия ЗАО Дон-Текс (г Шахты, Ростовская область), адаптация и повышение эффективности подсистемы риск-менеджмента в его организационной структуре

Важной составной частью научной идентификации термина хозяйственный риск как экономической категории является разработка связанной с ним системы понятий причины возникновения риска (факторы риска), последствия риска, функции, которые эта категория выпоняет в экономической науке и практике, методы предупреждения возможных негативных последствий проявления риска, а также организационно-методическое обеспечение для введения этой категории в практику управления предприятиями

Подсистема управления риском, являющаяся внутренне сложной частью системы управления предприятием, строится по иерархическому принципу Соответственно процесс управления риском протекает на двух соподчиненных уровнях - испонительском и координирующем (рисунок 4)

На испонительском уровне выпоняются две основные функции непрерывный контроль уровня риска, возникающего в процессе функционирования предприятия, и управление уровнем риска, т е подготовка и реализация решений всех уровней на предприятии по предупреждению или коррекции нежелательного развития событий (НРС) Функции испонительского уровня обеспечивают выпонение конкретных процедур анализа и управления уровнем хозяйственного риска в ходе реализации уже принятых и при подготовке новых важных для предприятия хозяйственных решений

Функция управления уровнем риска при подготовке решений реализует процедуры анализа риска в ходе подготовки стратегических, тактических или оперативных решении и позволяет оценить то приращение уровня риска, которое может быть внесено принятием предлагаемого решения, либо указать факторы риска, действие которых станет более вероятным или существенным

На координирующем уровне выпоняются командно-контрольные процедуры согласования работы всех звеньев подсистемы управления риском в соответствии с принятыми целевыми установками предприятия Для процедур, реализуемых техническими средствами, разрабатываются соответствующие агоритмы А для процедур, выпоняемых управленческим персоналом дожны быть указаны состав и сроки проведения работ, формы и объем представления

результатов, заданы порядок обращения к информационно-техническим средствам поддержки и т п Кроме того, предварительно следует подготовить персонал, разработать необходимою нормативную и справочную информацию, собрать текущую информацию, начать разработку мероприятий по снижению уровня риска и наконец, довести выработанные предложения до сведения руководства предприятия, а после их утверждения организовать реализацию антирисковых мероприятий Эта совокупность действий входит в состав функции координация процесса управления риском

Рисунок 4 - Функциональная структура управления риском на предприятии

X- управляемые переменные, У - управляющие воздействия 5 Для повышения эффективности использования полученных оценок и работы по управлению риском предложен и далее рассмотрен метод протоколов

риска Результат разработки управляющих воздействий (антирисковых мероприятий) оформляется в виде протокола риска, куда, кроме оценки финального уровня риска, записывается вся сопутствующая информация, рассматривавшаяся в ходе аналитической работы Завершенные протоколы риска передаются руководству предприятия, а также сохраняются в архиве протоколов и обязательно принимаются во внимание при последующих актах анализа, пересмотре принятых решений и иных случаях переоценки риска При этом протоколы прошлых периодов не уничтожаются и не корректируются, так как содержат важную информацию для сопоставительного анализа и оценки динамики изменения уровня риска Несмотря на кажущиеся многообразие и неопределенность в организации работ, можно выделить некоторую типовую последовательность основных методических этапов работ, приведенную ниже

На первом этапе создается список потенциально возможных нежелательных финальных событий к которым может привести реализация пробного варианта хозяйственного решения на данном предприятии Для полученного списка формируется набор количественных и качественных характеристик цепочек нежелательного развития событий (НРС), приводящих к нежелательным финальным событиям Набор характеристик НРС служит основой для выбора показателей уровня хозяйственного риска

На втором этапе определяется набор исходных ситуаций факторов риска и комбинаций факторов риска (профиль риска), возможность реализации которых будет приниматься в расчет при дальнейшем анализе, и описывается степень возможности проявления этих факторов По существу именно на этом этапе выбирается математическая модель описания неопределенности ситуации принятия решения

На третьем этапе на основе ранее выбранных количественных и качественных характеристик цепочек нежелательного развития событий и с учетом принятого типа математической модели неопределенности выбираются показатели риска

5 Составлено автором в результате исследования

На четвертом этапе для каждой исходной ситуации определяются цепочки НРС, которые могут быть следствием данной исходной ситуации или проявления некоторого фактора хозяйственного риска, а затем на основе разработанных моделей оцениваются и интерпретируются полученные значения выбранных показателей риска данного пробного решения. Необходимо попимать, что внедрение системы управления рисками (СУР) не даст ежеминутного результата и ориентирована на догосрочный характер и получение допонительных конкурентных преимуществ в перспективе. Однако, уже на сегодняшний момент можно говорить об успешности опыта внедрения комплексной системы управления рисками и эффективности процессов принятия решений с учетом факторов риска. Это характеризуется и положительными результатами фирмы Дон-Текс) в конкурентной борьбе с предприятиями отрасли (рисунок 5).

26 текстильлых предприятий: 57%

Рисунок 5 - Структура российского текстильного рынка по обороту компаний

в 2006 году, %

Проведя анализ вариантов управления рисками конкретно для ЗАО Дон-Текс делал вывод, что для выхода из сложившейся сложной экономической ситуации необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и ресурсов, и для решения этих проблем необходимо внедрение комплексной системы управления рисками.

Предложенная автором система управления рисками в ЗАО Дон-Текс представлена на рисунке 6

Рисунок б - Система управления рисками в ЗАО Дон-Текс

Внедрение предложенной автором эффективной системы управления рисками в производство на промышленном предприятии ЗАО Дон-Текс

позволило получить экономический эффект, выраженный в росте производительности труда и росте прибыли Общий экономический эффект от использования рекомендаций диссертационной работы составил в 2006 году 1250 тыс руб а ожидаемый в 2007 году 1370 тыс руб

В целом, результаты исследования позволяют использовать предложенные методы для облегчения эффективной работы любого предприятия текстильной промышленности

В заключении диссертации сформулированы основные принципы функционирования риск-менеджмента для текстильных предприятий

Основные положения диссертации опубликованы в следующих

научных трудах:

1 Игнатов С А Сущностные основы стратегического управления рисками промышленных предприятий // Эколого-экономические проблемы природопользования в горной промышленности сборник научных работ, выпуск № 9 / Московский государственный горный университет, 2006г - с. 105-127

2 Игнатов С А Организационно-экономические аспекты эволюции текстильной промышленности в посткризисной экономике России // Эколого-экономические проблемы природопользования в горной промышленности сборник научных работ, выпуск № 9. / Московский государственный горный университет, 2006г - с 88-104

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК:

3 Игнатов С А Детерминированность организационно-экономического развития текстильных предприятий системой рисков // Экономический вестник Ростовского государственного университета Том 5 №1 часть 3 / Изд-во Наука-Пресс, 2007г.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

АВТОРЕФЕРАТ ризография, тираж 150

Отпечатано на полиграфической базе ЮРО АГН

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Игнатов, Сергей Александрович

Введение

ПРЕДПОСЫКИ, ИСТОЧНИКИ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СОВРЕМЕННОЙ 11 РОССИИ

1.1 Организационно-экономические аспекты эволюции текстильной промышленности в посткризисной экономике России

1.2 Детерминированность организационно-экономического развития текстильных предприятий системой рисков

1.3 Сущностные основы стратегического управления рисками промышленных предприятий

2.1 Принципы стратегического управления рисками на текстильных предприятиях

2.2 Роль информационных ресурсов в управлении рисками на промышленном предприятии

2 МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДСИСТЕМЫ

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО т

ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Классификация и оценка рисков ЗАО Дон-текс с учетом динамики рыночной среды

3.2 Адаптация и повышение эффективности подсистемы риск-менеджмента в организационной структуре ЗАО Дон-Текс

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические методы управления рисками на предприятиях текстильной промышленности"

Актуальность темы исследования. Легкая промышленность играет значительную роль в экономике ряда стран. В США доля легкой промышленности в ВВП составляет 4%, в Германии 6%, в Италии 12%, в Китае 21%, в Португалии 22%. В России доля легкой, а в том числе и текстильной, промышленности в ВВП за последние 15 лет снизилась в 30 раз с 12% до 0,4%, а число занятых в отрасли сократилось на 700 тыс.чел., т.е. отрасль вопреки законам экономики (самая быстрая оборачиваемость средств) превратилась во второстепенную. И только в 2006 году, после глубочайшего падения, впервые за 15 лет начася рост в отрасли, который составил 7,3%.

Для отрасли характерна высокая конкуренция на внутреннем рынке как между отечественными и импортными товарами, так и российскими предприятиями. Многие предприятия отрасли не выдержали конкуренции и прекратили существование. Кроме того, в связи с неизбежным в ближайшее время присоединением к ВТО конкуренция еще более обострится и предприятиям текстильной промышленности предстоит разработать и осуществить серьезные меры по адаптации к новым условиям, учету всех факторов риска и повышению собственной конкурентоспособности.

Принятие хозяйственных решений - важная составная часть управленческой деятельности промышленного предприятия. Для реализации функции управления риском на промышленном предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию средствами специальной подсистемы в системе управления предприятием.

Назревшая необходимость действовать в условиях, которые не могут быть однозначно определены, придают хозяйственной деятельности промышленных предприятий рискованный характер. Как правило, источники возникновения неопределенности многообразны. Некоторые их них связаны с наличием в социально-экономической среде функционирования промышленного предприятия элементов случайности и спонтанности межличностных отношений, другие возникают по причине стихийности природных явлений и процессов и т.д. Основная задача управления производством - определение постоянно возникающих в ходе хозяйственной деятельности проблем, связанных с принятием решений в рискованных ситуациях; сбор, систематизация и анализ оперативной информации о факторах и уровне риска, а также обеспечение надежной обратной связи и способности к самосовершенствованию, чего имеющиеся методики управления не учитывают.

Таким образом, разработка организационно-экономических методов управления рисками на предприятиях легкой промышленности, при своевременном обнаружении существенных изменений уровня хозяйственного риска, определении его причины, т.е. в установлении того фактора риска, проявление которого может повлечь за собой начало негативных последствий, является актуальной научной задачей, имеющей важное хозяйственное значение.

Степень разработанности проблемы.

Проблемами управления на предприятиях занимается широкий круг российских ученых и производственников : А.С.Астахов, В.И. Голик, Ю.Г. Грибин, В.М.Зыков, Н.А. Лебедкин, В.И Павленко, И.В.Петров, А.А.Петраков, М.А.Ревазов, А.А.Рожков, В.П.Соколов, В.А.Харченко, Ю.А.Чернегов, Э.Ю.Черкесова, Е.В.Шибаев, М.Астребинский и другие.

Проблемы рисков среди западных ученых рассматриваются в трудах: Дж.Адамса, Р.Берндта, Ф.Бруни, С.Дерби, Р.Кини, Ф.Найта, Ифайфера, К.Редхеда, Дж.ВанХорна, С.Хьюса, П.Шумейкера и др. В отечественной литературе это: В.В.Аленичев, ТДАленичева, А.П.Альгин, М.И.Баканов, И.Т.Балабанов, В.П.Буянов, В.П.Грабовой, В.М.Гранатуров, М.Г.Лапуста,

Л.Г.Матвеева, Г.В.Овчаренко, М.А.Уткин, В.А.Чернов, А.Д.Шеремет, и др. авторы.

Вместе с тем, по ряду методических вопросов, связанных с проблемами стратегического управления рисками на предприятиях легкой промышленности, требуются решения, адекватные сложившейся в настоящее время экономической обстановке. В рамках данного направления были определены и разработаны основные положения диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в выявлении и разработке организационно-экономических методов управления рисками на предприятиях текстильной промышленности.

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе выдвинуты следующие задачи:

- определить негативные тенденции в развитии отечественного текстильного рынка, препятствующих эффективному функционированию промышленных предприятий в сложившихся рыночных условиях;

- выделить группы неблагоприятных факторов, тормозящих развитие конкурентного потенциала предприятий текстильной промышленности;

- провести исследование методов выявления, оценки и управления рисками на предприятиях текстильной промышленности, в условиях стабильного экономического развития;

- провести анализ методик управления рисками на промышленных предприятиях;

- разработать комплексную систему управления рисками для функционирования на предприятиях текстильной промышленности, т.е. решения конкретных задач, вытекающих из множества внешних и внутрипроизводственных факторов среды;

- разработать концепции приемлемого риска, постулирующие возможность рационального воздействия на уровень риска, доведения его до приемлемого значения и удержания этого уровня в допустимых границах.

Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования является организационно-экономическая система промышленного предприятия легкой промышленности. Предметом исследования выступают экономические, технологические и управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования императив управления рисками на предприятиях легкой промышленности.

Диссертация выпонена в рамках паспорта специальности Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) п. 15.1: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования. Учитывая неопределенность и многообразие факторов внешнего и внутрипроизводственного воздействия на функционирование предприятия в современном мире, для его успешного существования и развития, есть необходимость разработки теоретических положений и практических мероприятий минимизирующих риски принятия управленческих решений.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления предприятием в условиях воздействия многообразия внешних и внутренних факторов на его функционирование, законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации. При исследовании использовася системный подход с применением логических, экономических, математических и статистических методов анализа.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных статистических данных федеральных, региональных и городских органов статистики, данных промышленных предприятий, а также данных опубликованных в периодической печати, в монографиях отечественных и зарубежных ученых, в материалах научных семинаров и симпозиумов.

Инструментарно-методический аппарат. В зависимости от поставленных целей и задач на разных этапах диссертационного исследования применяются различные методологические подходы экономического, логического, статистического и математического анализа.

Основные положения, выносимые на защиту.

Научные положения, разработанные лично автором и выносимые на защиту состоят в следующем:

1. Текстильная промышленность является подразделением легкой промышленности, для которой характерен небольшой срок получения конечного результата (продукции) и быстрая оборачиваемость оборотных средств, и как результат, возможность получения быстрого экономического эффекта от вложенных финансовых средств.

2. Обоснована необходимость внедрения комплексной системы управления рисками на промышленном предприятии с учетом внешних и внутрипроизводственных факторов. К внешним относятся: специфический характер производства, колебания спроса и предложения на продукцию и потребляемое сырье, интеграционные процессы, отраслевая конкуренция, возрастающая дифференциация финансовых рынков, давление регулирующих органов, совершенствование механизмов корпоративного управления. К внутрипроизводственным относятся: ассортиментная политика, технология, модернизация, организационные факторы.

3. Предложен принцип формирования эффективной непрерывно действующей системы выявления, оценки и управления рисками, интегрированной в систему управления ЗАО Дон-Текс, и позволяющей своевременно предупреждать потенциальные потери и выявлять допонительные возможности при ведении бизнеса на основе процедур идентификации, оценки и управления.

4. Процесс управления риском дожен протекать на двух соподчиненных уровнях - координирующем и испонительском, в результате которого выпоняются такие основные функции, как контроль и управление уровнем риска, а также командно-контрольные процедуры согласования работы всех звеньев. Для повышения эффективности использования полученных оценок предложен инструмент регулирования деятельности по анализу риска на предприятии - метод протоколов риска. Результатом анализа хозяйственного риска производственного предприятия является построение профиля риска предприятия на основе экспертного выявления и оценки списка релевантных факторов хозяйственного риска.

5. Высокие темпы перемен в экономической системе снижают возможность использования традиционных теоретических знаний и методик управления системой предпринимательских рисков и требуют от промышленных предприятий постоянного мониторинга внутренней среды, информационного пространства с целью выявления новых, более действенных методов обнаружения и управления рисками

6. Следует отметить тесное взаимодействие внутренних и внешних факторов риска в текстильной промышленности. В значительной мере факторы внешней среды катализируют производственные, коммерческие, организационные проблемы, которые воспроизводят систему внутренних факторов риска. В этой связи управление системой рисков в текстильной промышленности дожно базироваться на мониторинге факторов, детерминирующих развитие предприятия, более четком их представлении.

Научная новизна диссертационного исследования.

1. Разработан новый методический подход к формированию эффективной непрерывно действующей системы выявления, оценки и управления рисками предприятий текстильной промышленности;

2. Предложен авторский подход к оценке значимости понятия хозяйственного риска, связанного с регулярным решением задач по анализу факторов риска на предприятии и эффективности использования ретроспективной информации о компонентах риска;

3. В специфических условиях конкретного текстильного предприятия обоснована система учета внешних и внутрипроизводственных факторов влияющих на принятие эффективных управленческих решений, исключающих нежелательное развитие событий (НРС), позволяющая учесть его особенности;

4. Сформулированы основные принципы стратегического управления рисками текстильного промышленного предприятия, позволяющие оценивать их использование для своевременного обнаружения, управления или компенсации последствий рисков, их минимизации и достижения устойчивой работы с целью оптимизации бизнес процессов и экономических результатов;

5. Предложен, в рамках функционирования конкретного текстильного предприятия, комплекс организационных и технологических мероприятий, реализация которых позволяет значительно повысить эффективность его работы в условиях рыночной экономики;

6. Разработана концептуальная схема применения операционного подхода в управлении хозяйственным риском текстильного промышленного предприятия, позволяющая формировать непрерывно действующую систему выявления, оценки и управления рисками на предприятии.

Теоретическую и практическую значимость исследования определяют результаты исследования, которые могут быть использованы:

- в управлении предприятиями на уровне отрасли при выборе путей развития предприятий и их поведения на рынке;

- в практике стратегического риск-менеджмента промышленными предприятиями;

- в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей промышленных предприятий;

- в учебном процессе для студентов экономических специальностей ВУЗов и коледжей.

Апробация результатов исследования.

Основные результаты и научные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались в ходе научно-практических конференций Шахтинского института ЮРГТУ (НПИ) (г. Шахты, 2005-2006 г.г.), Уральского государственного экономического университета (г.Екатеринбург, 2006г.), Южно-Уральского государственного университета (г.Челябинск, 2006г.), Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна (г.Санкт-Петербург, 2006г.), на семинаре Всероссийской выставки товаров легкой промышленности (г.Москва, 2006г.), на отраслевом совещании работников легкой промышленности (г.Москва, 13.02.2007г.), внедрены в производственную деятельность ЗАО Дон-Текс, что подтверждено актом внедрения, а также использовались в учебном процессе ШИ ЮРГТУ (НПИ) при изучении дисциплин: Менеджмент, Инновационный менеджмент. По теме диссертации автором опубликовано три научные статьи, общим объемом 2,35п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, содержит: 20 рисунков, 34 таблицы, список литературы из 114 наименований, 4 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Игнатов, Сергей Александрович

результаты исследования Института проблем переходной экономики, в котором были систематизированы опросы руководителей предприятий текстильной отрасли с целью выявления факторов, детерминирующих развитие бизнеса. Результаты опросов представлены в таблице 1.2.8.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие хозяйственных решений - важная составная часть управленческой деятельности промышленного предприятия. В условиях научно-технического прогресса, реформирования экономики и становления рыночных отношений эти характеристики подвергаются постоянным качественным и количественным изменениям, и осуществляются в условиях неопределенности будущего состояния объекта и непоной информации как о его прошлом, так и текущем состоянии.

Безусловно, необходимость действовать в условиях, которые не могут быть однозначно определены, придают хозяйственной деятельности промышленных предприятий рискованный характер.

Понятие хозяйственного риска, предметной областью которого является деятельность производственных предприятий, т.е. хозяйственных субъектов реального сектора экономики, пока не стало подлинно научной экономической категорией в том смысле, что нет общепризнанного научного определения этого понятия, не раскрыто его содержание. Вместе с тем актуальность введения в научный оборот экономической науки категории хозяйственного риска продиктована необходимостью сознательного и поноценного использования этой категории как инструмента регулирования микроэкономических отношений при принятии хозяйственных решений в деятельности предприятия в условиях рынка.

Эволюционные изменения, связанные с переходом России в эпоху постиндустриализма, происходят, прежде всего, во внешней среде промышленных предприятий, вследствие чего меняются и общие требования к устойчивому развитию предпринимательских структур и, соответственно, источники макроэкономических (внешних) и внутриорганизационных рисков. Таким образом, основным ориентиром стратегического управления промышленными предприятиями является достижение уровня конкурентоспособности и устойчивости, обеспечивающего компании жизнеспособность в длительном периоде в условиях динамично изменяющейся внешней среды. При этом, центральное место в стратегиях промышленных предприятий занимают вопросы управления безопасностью, нивелирования стратегических рисков.

Рассматриваемые в настоящем исследовании особенности функционирования предприятий текстильной промышленности России на этапе посткризисного экономического развития свидетельствуют о наличии как позитивных, так и негативных тенденций в функционировании предпринимательских структур текстильного сектора. Большинство причин, определяющих кризисное состояние текстильных предприятий связаны с неэффективностью реализуемых коммерческих, производственных стратегий. Исследования показывают, что современная концепция риск-менеджмента не получила широкого распространения в текстильной отрасли: предприятия в основном исследуют систему финансовых рисков, связанных с привлечением инвестиционных ресурсов для своих стратегических целей с использованием фрагментированного подхода. Это приводит к потере устойчивости предприятий, увеличению уровня рисковости бизнеса, и как следствие к кризисным явлениям в текстильной отрасли. Представляется целесообразной адаптация концепции стратегического риск-менеджмента к потребностям текстильных предприятий.

В ходе научного исследования процесса стратегического менеджмента и в результате анализа экономического положения предприятий текстильной промышленности Российской Федерации, автором сформулированы основные принципы функционирования риск-менеджмента для текстильных предприятий:

1) использование стратегического подхода в управлении рисками и антикризисном регулировании деятельности текстильного предприятия;

2) адаптация мирового опыта риск-менеджмента и страховой защиты промышленного бизнеса к особенностям российских текстильных предприятий;

3) приоритетность рыночных методов управления предприятием при некотором усилении дирижистских стратегий при осуществлении риск-менеджмента;

4) максимально возможное согласование интересов всех элементов организационного потенциала текстильных компаний, партнеров в рамках стратегий риск-менеджмента;

5) модификация внутрифирменных систем управления текстильными предприятиями в направлении построения более гибких организационных структур;

6) внедрение методологии TQM в целях управления качеством на текстильных предприятиях, а также повышение уровня ответственности руководства за реализуемые управленческие решения;

7) формирование внутрифирменной системы страхования рисков на основе сочетания возможностей самострахования, коммерческого и некоммерческого страхования;

8) управление позитивной мотивацией персонала текстильных компаний в направлении совместных усилий по управлению рисками.

В рамках предпринятого исследования, автор отмечает, что реализация указанных принципов стратегического управления рисками на предприятиях текстильной отрасли возможна на основе конструктивного анализа рисков предприятий, рисковых ситуаций и факторов, влияющих на их возникновение, а также выбора на этой основе наиболее адекватных методов управления рисковыми ситуациями.

Важное значение, по мнению автора, при разработке и управлении рисками текстильных предприятий играет информация. Информационный аспект управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности наступления тех или иных событий, влияния факторов в процессах производства и реализации продукции.

В ходе научного исследования автором выявлены также основные негативные факторы, создающие определенные трудности построения системы управления рисками.

Проведенное исследование принципов стратегического управления рисками на текстильных предприятиях, позволило сделать следующие выводы.

Во-первых, современное состояние текстильной отрасли ставит задачу изменения парадигмы управления рисками: постепенный переход от фрагментированного управления отдельными финансовыми и коммерческими рисками к комплексной оценке и стратегическому управлению рисками текстильных предприятий.

Во-вторых, протестирована возможность применения методологии контролинга в целях обнаружения, анализа и классификации рисков с целью разработки стратегии управления ими в текстильной отрасли. С применением методологии контролинга реализован анализ зон рисковости и факторов риска текстильных предприятий.

В-третьих, в ходе научного исследования, показана значимость обеспечения качественного информационного сопровождения стратегий управления рисками и на примере ОАО Дон Текс проанализирована степень достоверности информации, используемой для принятия управленческих решений в рамках антирисковых стратегий.

В ходе научного исследования установлено, что внедрение системы управления рисками ориентирована на догосрочный характер и получение допонительных конкурентных преимуществ в перспективе. Однако, уже на сегодняшний момент, можно говорить о позитивном опыте внедрения комплексной системы управления рисками и эффективности процессов принятия решений с учетом факторов риска.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Игнатов, Сергей Александрович, Ростов-на-Дону

1. Абакина И. Я. Коммутативные методы управления риском // США. Канада: Экономика-политика-культура. 1997. № 5.

2. Абакина И, Л. Управление риском в индустриальном обществе: Безопасность человека // Труды Вольного экономического общества России. М., 2001.

3. Алъгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991. 64 с.

4. Астахов А.С. Динамические методы оценки эффективности на предприятии // Москва: Недра, 1973г., с. 38-97

5. Астахов А.С., Харченко В.А. Экономические и правовые основы природопользования // Москва: изд. Московского государственного горного университета, 2002г.

6. Баззел Р. Д. и др. Информация и риск в менеджменте. М.: Финстатин-форм, 1994.

7. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.190 с.

8. Бах Р. Бегство от безопасности. М.: ИД "Гелиос", 2003.

9. Бек У. Общество риска. На пути к другому модерну / Пер. с нем. М.: Прогресс-Традиция, 2000.

10. Беристайн П. Против богов: Укрощение риска: Пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000. Ч 400 с.

11. Бизнес-план. Методические материалы. Ч 2-е изд., доп. / Под ред. Р.Г. Маниловского. Ч М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 160 с.

12. Бригам Ю. Основы финансового менеджмента. Харьков, 1996.

13. Бурков В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. Серия Информатизация России на пороге XXI века. Ч М.: СИНТЕГ Ч ГЕО, 1997.Ч 188 с.

14. ХА.Бухвалъд Е. М, Виленский А. В. Второй международный семинар по поведению предприятий в условиях риска и управлению рисками

15. Стокгольм, Швеция, 9Ч11 июня 1997 г.) // Вестник РГНФ. 1998. № 2.

16. Ведев А. Л. Россия: индексы рисков: Аналитический обзор. М.: Веди, 1995.

17. Вептцелъ Е.С. Теория вероятностей. Ч М.: Наука, 1969. 576 с.

18. Вусс Г., Конявский В., Кованое В. Система страхования информационных рисков // Финансовый бизнес. 1998. № 3.

19. Вяткин В. Графический инструмент организационного проектирования. М.: Экономика, 1978.

20. Вяткин В. Н., Казак А. Ю., Хэмптон Дж. Дж. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. М.; Екатеринбург: Янв., 2000.

21. Ендовицкий Д. А. Особенности методики расчета критической точки и эквивалентов определенности в анализе проектного риска // Энергия. 2000. № 3. С. 87Ч96.

22. Загорий Г. В. О методах оценки кредитного риска // Деньги и кредит.1997. Ч№6.28Зубченко JT. Платежные системы как фактор риска //Финансист. 1996. № 22. С. 28Ч29.

23. Идрисов А.Б. Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Ч М.: Филинъ, 1997.

24. Ильенкова Н. Д. Риск невостребованности продукции: анализ влияния материальных ресурсов // Экономика и коммерция. 1996. Вып. 1.

25. ЪЪ.Какаева Е.А. Инвестиционные возможности России //www.ivr.ru/materials/mistakes, shtml. ЪА.Карась Я. Принятие управленческих решений с учетом риска //

26. Проблемы теории и практики управления. 1993. №3. С. 69-72. ЪЬ.Катасонов В.Ю., Морозов Д. С, Петров М.В. Проектное финансирование: Мировой опыт и перспективы для России / Под общей редакцией Катасонова В.Ю.Ч М.: Анкил. 2001.

27. Качалина Я. Н. Организационное проектирование. М.: Экономика, 1975.

28. Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002. ЪЪ.Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие внестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

29. Князевская Н. В., Князевский В. С. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. М.: Контур, 1998.

30. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Ч М.:

31. Финансы и статистика. Ч 1998.41 .Ковалев ВВ. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. ЧМ.: Финансы и статистика, 1995. Ч 432с.

32. Комарова КВ., Гаврилова JI.B. Фирма: стратегия и тактика управления рисками // Вестник СПб. университета. Сер. 5 "Экономика". 1993. Вып. 2(12). С. 92-95.

33. A3.Коптева Ю. Страхование в системе управления рисками // Банки и технологии. 1997. № 2.

34. АА.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992.

35. АЬ.Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

36. Ав.Купчинский В. Достоинства и недостатки методологии "стоимости под риском" как одной из методик управления общебанковскими рисками // Управление риском. 1998. № 4.

37. Лунев П., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. Ч М.: Внешсигма, 1995. Ч 112 с.

38. А8.Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов. Ч М.: БЕК, 1997.Ч368 с.

39. А9.Лапуста М. Г., Шаршукова JI. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996.

40. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.51 .Лукасевич И. Я. Анализ финансовых операций. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

41. ЫЯуман Я. Понятие риска // THESIS. 1994. Вып. 5.

42. ЬЪЯьюис Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От стокновения к взаимопониманию. М.: Дело, 1999.5А.Максиме В. Энг, Френсис А. Лис, Лоуреис Дж. May ер. Мировые финансы: Пер. с англ. Ч М.: Издательско-консатинговая компания ДеКА, 1998.Ч736 с.

43. Маркова В.Д., Кравченко П.А. Бизнес-планирование. Ч Новосибирск: ЭКОР. Ч 1994, Ч 152 с.

44. Маршал Д., Бансал В. Финансовая инженерия: Учебник. М.: Инфра-М, 1998.

45. Ы.Махлуп Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористские и управленческие. СПб,: Экономическая школа, 1995.5%.Минцберг Г., Альстрид В., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.

46. Миэринь JI. Д. Основы рискологии: Учеб. пособие. СПб.: СПб ГУЭФ, 1998.

47. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

48. Москвин В.А. Анализ риска реализации инвестиционного проекта // Инвестиции в России. Ч2001. Ч№ 3.

49. Москвин В.А. Важнейшие требования к системе менеджмента качества организации, отражаемые в инвестиционном проекте // Инвестиции в России. Ч2002. Ч№ 12.

50. Москвин В.А. Временная динамика системы рисков инвестиционного процесса//Инвестиции в России. Ч 2001. Ч №2.

51. Москвин В.А. Кредитование инвестиционных проектов: рекомендации для предприятий и коммерческих банков. Ч М.: Финансы и статистика. Ч 2001. Ч 240 с.

52. Москвин В.А. Основы теории риска для реализации инвестиционных проектов // Инвестиции в России. Ч 2001. Ч № 8.

53. Москвин В.А. Подготовка и контроль финансовых договоров. Ч М.: Инфра-М., 2001. Ч221с.

54. Москвин В. А. Проблема оценки риска на различных этапах разработки и реализации проектов // Инвестиции в России. Ч 2002. Ч № 2.

55. Москвин В. А. Психологический аспект принятия инвестиционного решения // Инвестиции в России. Ч 2002. Ч№ 5.

56. Москвин В. А. Создание рынка инвестиционных проектов в России // Инвестиции в России. Ч 2001. Ч № 12.

57. Ю.Москвин В. А. Специфика российской деловой среды // Инвестиции в России. Ч 2002. Ч № 8.

58. Х.Москвин В.А. Страхование рисков реализации и финансированияинвестиционных проектов // Инвестиции в России. 2002. Ч № 6.

59. Москвин В. А. Управление риском реализации проектов с помощью сетевых моделей // Инвестиции в России. Ч 2002. Ч № 9 и 10.

60. Москвин В. А. Условия для реализации инвестиционных проектов в России // Инвестиции в России. Ч 2002. № 4.1А.Мушик Э., Мюлер П. Методы принятия технических решений. М.: Мир, 1990.

61. Портер М. Конкурентная стратегия. М., 1994.

62. Порфирьев Б. Н. Концепция риска, который никогда не равен нулю // Энергия. 1989. № 8.

63. Промышленные риски и обеспечение безопасности предприятий: Обзор // Проблемы управления экономикой (ИНИ-ОН). 1994. Вып. 19Ч 20. С. 154Ч160.

64. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

65. Риск-менеджмент в России Ч взгляд со стороны: Интервью с финансовым консультантом агентства "Рейтер" Александром Рыбальченко // Рынок ценных бумаг. 1998. № 9.

66. Рожков И. М. и др. Методика определения количественной величины риска при решении "халиловской проблемы" // Известия вузов: Чернаяметалургия. 1999. № 9.

67. Романов С. Мошенничество в России. М.: Эксмо-Пресс, 1998.8в.Самочкин В. Н. Гибкое управление предприятием. М.: Экономика, 1999.

68. СеврукВ. Т. Банковские риски. М.: Дело тд, 1995.

69. Ъ.Селюков В. К., Гончаров С. Т. Управление рисками. Ипотечная сфера. М.: Изд-во МГГУ им. Н. Э. Баумана, 2001.

70. Смирнов В. В. Страховая защита от рисков при реализации продукции по базисам поставки. М.: Анкил, 1997.

71. Смирнов Э. Организационные риски и их страхование // Аудитор. 1996. №9.I91 .Смолъков В. Риск как фактор общественной жизни // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 1.

72. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2001.

73. Стаханов В. Н. и др. Коммерческие риски в региональных экономических потоках. Ростов н/Д, 1998.

74. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. П. Градова и В, И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

75. Тронелъ Л. Анализ рисков и критические точки управления// Сертификация. 1998. № 3.

76. Управление риском: Риск. Устойчивое развитие. Синергетика. М.: Наука, 2000.

77. Управление инспектирования коммерческих банков // Руководство побанковскому надзору. М.: ЦБ РФ, 1994.

78. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М: ЭКМОС, 1998.

79. Фостер Р. Обновление производства: Атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1984.

80. Хершген X. Маркетинг. Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2000.

81. Хохлов Н. В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

82. Хуан А. Де. От банкиров хороших к банкирам плохим. М.: ИЭР, 1992.

83. Цай Т. Н., Грабовый П. Г., Mapauida Б. С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: АЛАНС, 1997.

84. Цакаев А.Х. Управление финансовыми рисками. М.: Дело, 1999.107 .Цельмер Г. Учет риска при принятии управленческих решений // Проблемы МСНТИ/МЦНТИ. М., 1980. № 3. С. 94-105.

85. Черкасов В, В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: Рефл-бук, 1999.

86. Черкесова Э.Ю. Взаимосвязь и реализация экономических интересов участников отношений // Горный информационно-аналитический бюлетень.

87. Чернов В. А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998.

88. ХМ.Човушян Э. О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. М., 2001,

89. Шаршукова Л. Классификация // Риск. 1997. № 2.

90. Шлыков В. Экономическая безопасность предприятия //Риск. 1997. №5.

91. Яницкий О. Производство рисков: Доклад на конференции в Академии управления 16 января 1999 г.

Похожие диссертации