Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Федоров, Александр Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия"

На правах рукописи

ФЕДОРОВ АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(специализация - 4. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью. Область исследования - 4.2. Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2006

Работа выпонена на кафедре "Экономика, организация и планирование промышленных предприятий" Рязанской государственной радиотехнической академии (РГРТА).

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Степнов Игорь Михайлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Калачанов Вячеслав Дмитриевич

кандидат экономических наук, доцент Демкин Игорь Вячеславович

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный

инженерно - экономический университет

Защита состоится л23 марта 2006 г. в 1400 на заседании диссертационного совета K212.ll.01 в МАТИ - Российском государственном технологическом университете им. К.Э. Циоковского по адресу: 121552, г. Москва, ул. Оршанская, д.З.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МАТИ - Российском государственном технологическом университете им. К.Э. Циоковского

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу.

Автореферат разослан л{% февраля 2006 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета, ,. п,

кандидат экономических наук, доцент Черкасов М.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Вклад науки, новых технологий и инноваций является решающим фактором социального и экономического развития общества. В результате влияния этих факторов постоянно увеличиваются объемы производства продуктов, услуг и их разнообразие, и как итог, растет уровень жизни общества. ' Инновации обеспечивают не только рост валового внутреннего

продукта, но и его качественное, прогрессивное изменение, тем самым, предопределяя качество экономического роста, которое является очень V важным фактором устойчивого развития экономики. Современная эконо-

мика России пока еще не отвечает этому требованию, поскольку ее качество имеет однобокую, ресурсную составляющую.

В настоящее время, в условиях макроэкономической стабилизации, главной задачей государственной политики дожно стать определение направлений, в рамках которых могут реализовываться конкурентные преимущества страны. На достижении этих целей дожны быть сконцентрированы все имеющиеся ресурсы. При этом генераторами прорыва дожны стать наука и высокотехнологичные производства, объединенные в рамках национальной инновационной системы.

Эффективное продвижение инноваций на рынок дожно стать главной стратегической задачей российских предприятий. Однако этот процесс сдерживается отсутствием методических инструментов по разработке и реализации инновационных стратегий предприятий, оценке их эффективности. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что предприятия не способны проектировать и реализовывать инновационную стратегию, адекватную своему внутреннему состоянию и влиянию внешних факторов.

Предприятия стран с развитой рыночной экономикой десятилетиями совершенствовали механизмы внедрения инноваций. Российские предприятия вынуждены в условиях жесткой конкуренции и на фоне ограниченных финансовых, организационных, трудовых и других видов ресурсов проходить тст же путь в течение короткого периода времени. Решение этой задачи невозможно без комплексного подхода к внедрению инновационной стратегии - от проектирования самой стратегии до ее реализации и оценки эффективности.

В этих условиях все большую актуальность приобретают вопросы разработки механизма проектирования и реализации инновационной стратегии, базирующиеся на опыте ведущих мировых предприятий, но с учетом российских особенностей.

Степень разработанности проблемы. Основные теоретические и методологические вопросы формирования и р^изации инновационной стратегии предприятия нашли отражение в 1работ^гтщ[х: авторов, как

] С. Петербург / /V 3

О ЩГ ,

Ю.П.Анисимов, Ю.П.Анискин, М.И.Бухаков, В.Н.Васильев, О.С.Вихан-ский, Е.Г.Гинзбург, В.Н.Гончаров, С.Ю.Глазьев, А.П.Градов, В.Ф.Ершов, А.К.Казанцев, В.Д.Калачанов, А.И.Канащенков, Г.Б.Клейнер, Г.А.Краю-хин, Э.С.Минаев, Н.К.Моисеева, В.В.Мыльник, Ю.Ю.Наймарк, Ф.И.Парамонов, В.А.Петров, К.Ф.Пузыня, В.Б.Родинов, В.Н.Родионова, А.М.Смол-кин, Ю.М.Содак, И.М. Степнов, В.И.Тихомиров, О.Г.Туровец, С.Г.Фаль-ко и других. В зарубежной экономической и научно-технической литературе процессы формирования и реализации инновационных стратегий рассматриваются в работах таких ученых, как Б.Альстрэнд, Л.Водачек, О.Водачкова, П.Друкер, П.Лэмпел, Дж.Мартино, Г.Минцберг, Б.Санто, М.Портер, Б.Твисс, Й.Шумпетер, Э.Янч, Ф.Янсен и других.

Отдавая дожное этим ученым, следует отметить, что их труды посвящены фундаментальным проблемам инновационной стратегии. Но еще многие прикладные вопросы проектирования, реализации, оценки эффективности инновационной стратегии требуют теоретической проработки и дальнейшего совершенствования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия. Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

Х уточнить на основе проведенного исследования понятие линновационная стратегия;

Х осуществить классификацию инновационных стратегий;

Х сформировать единый механизм проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия;

Х разработать подход к оценке инновационного потенциала предприятия;

Х провести анализ возможности применения модели сбалансированной системы показателей для реализации инновационной стратегии предприятия;

Х сформировать процедуру построения комбинированной инновационной стратегии предприятия;

Х провести апробацию разработанного механизма на примере предприятия, функционирующего в инновационно-активной отрасли. Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выбраны российские предприятия, работающие в телекоммуникационной отрасли. Предметом исследования являются процессы проектирования и реализации инновационных стратегий предприятия.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области стратегического и инновационного менеджмента, законодательные акты, правительственные постановления. Эмпирическую базу исследования со-

ставили материалы официальной статистики, а также результаты исследований телекоммуникационного рынка России и Рязанской области.

В процессе исследования диссертантом были использованы методы системного и логического анализа, экономико-математического и имитационного моделирования, статистического анализа, линейного программирования, экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, которые ' легли в основу механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия:

Х уточнено определение инновационной стратегии для цели диссер-, тационного исследования - разработки механизма проектирования

инновационной стратегии предприятия;

Х разработана классификация инновационных стратегий по их целевому предназначению;

Х разработан механизм проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия;

Х разработана процедура оценки инновационного потенциала предприятия, позволяющая оценить готовность внутренней среды к принятию инновационной стратегии в качестве корпоративной;

Х предложен агоритм формирования модели сбалансированной системы показателей для реализации инновационной стратегии предприятия;

Х разработана процедура построения комбинированной инновационной стратегии предприятия на базе множества возможных стратегий, полученных в результате процесса проектирования. Практическая значимость. Разработанный в диссертационной

работе механизм проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия позволяет на основе соответствия определенным критериям Д построить комбинированную инновационную стратегию предприятия и реализовать ее с помощью модели сбалансированной системы показателей, которая позволяет осуществлять контроль за испонением стратегии на всех уровнях организационной иерархии.

Результаты диссертационного исследования представляют интерес для промышленных предприятий и предприятий сферы услуг при внедрении инноваций, а также при проведении комплекса мероприятий, направленных на эффективную реализацию инновационной стратегии предприятия.

Методические материалы по проектированию и реализации инновационной стратегии предприятия, разработанные автором, используются в "ОАО Телефонная компания "СОТКОМ", что подтверждается актом о внедрении.

Материалы диссертации используются в учебном процессе для студентов, изучающих дисциплины Инновационный менеджмент и Стратегический менеджмент в РГРТА - Рязанской государственной радиотехнической академии.

Апробация работы. Основные теоретические и практические результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались автором на всероссийских научно-практических конференциях Социально-экономическое развитие России в XXI веке (Пенза 2004, 2005), на научных семинарах и конференциях профессорско-преподавательского состава Рязанской государственной радиотехнической академии (Рязань, 2001-2004 гг.).

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 5 научных работах общим объемом 1,22 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Основные результаты исследования изложены на 159 страницах, включая 12 таблиц и 17 рисунков. Библиографический список содержит 179 источников.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Исследование процессов разработки инновационной стратегии предприятия рассматриваются особенности инновационного развития российских предприятий, систематизированы взгляды на сущность инновационной стратегии ведущих специалистов в области инновационного менеджмента.

Проведенное в диссертационной работе исследование показало, что последние два десятилетия XX века в мире отмечены становлением новой экономической системы основанной на знаниях, получившей название инновационной, которая будет доминировать в XXI веке. Автором выявлено, что основное ее содержательное отличие состоит в том, что в индустриальной экономике совершенствование продукции достигается за счет приложения новых знаний к природным ресурсам, оборудованию, труду, а в инновационном типе экономики это развитие обеспечивается за счет применения новых знаний к уже имеющимся знаниям.

В результате исследования автором выявлено, что в основе экономики, базирующейся на знаниях, лежит понятие линновация. Взгляды автора на основные положения инновационной теории базируются на кон-

цепции Й. Шумпетера о новых комбинациях факторов производства. Согласно этой концепции инновация определяется как любое возможное изменение при использовании новых или усовершенствованных решений технического, технологического или организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта, послепродажного обслуживания и т.п Для предприятий, использующих инновации в своем развитии, особое значение приобретает инновационная стратегия как основной инструмент вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот на современном предприятии. Для проектирования стратегии предприятия были известны три основные разновидности корпоративного развития роста, стабильности и сокращения. Такой подход характерен для индустриального и постиндустриального уклада экономики и не является приемлемым для современных рыночных условий, когда экономический рост предприятий основан на используемых базовых технологиях. Трансформация экономической среды обусловливает необходимость усиления роли инновационной стратегии в корпоративном плане. Решение этой проблемы возможно на основе включения инновационной стратегии я состав корпоративных стратегий как отдельного направления.

Автором был выявлен ряд особенностей инновационной стратегии как экономической категории, которые в дальнейшем используются при проектировании и реализации инновационной стратегии предприятия:

Х инновационная стратегия позволяет конкретизировать цели, методы и средства внедрения новшеств различного типа, область их применения, определить направления диверсификации производства, оценить целесообразность совершенствования ранее освоенных продуктов и процессов, определить реальные инновационные возможности организации в данный момент и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики предприятия в целом;

Х если цели экономической стратегии предприятия в первую очередь определяются состоянием и факторами его внешней среды, то для инновационной стратегии основой целеполагания служит собственно положение организации во внешней среде;

Х если экономическая стратегия в области распределения ресурсов дожна учитывать приоритеты развития предприятия в целом и интересы всех служб и подразделений, сфер производства и управления, то задачи ресурсного обеспечения целей инновационной стратегии состоят в рациональном их распределении между отдельными проектами.

В диссертации был проведен анализ основных видов инновационных стратегий, предлагаемых рядом ученых, по результатам которого была сформирована классификация инновационных стратегий по их целевому

предназначению, состоящая из трех видов - оборонительной, комбинированной и наступательной (рис.1).

Оборонительная

Остаточная

Активно наступательная

Умеренно наступательная

Защитная

Лицензионная

наступательная

Умеренно наступательная

Защитная Лицензионная Промежуточная Захвата

Создания нового рынка

Наступательная

Оборонительная Зависимая

Традиционная Оппортунистическая

Имитационная Наступательная

Рис. 1. Классификация инновационных стратегий по их целевому предназначению

На практике процесс выбора конкретного типа инновационной стратегии, как правило, предполагает определение той приоритетной сферы, которая будет играть ведущую роль в перспективном развитии предприятия. В реальных условиях практически нет примеров, которые характеризовали бы выбор одного, четко обозначенного типа стратегии. Поэтому в условиях реальной экономики предприятие обычно реализует самые различные мероприятия, затрагивающие все сферы его деятельности.

Проведенное исследование позволило автору уточнить, что инновационная стратегия есть выражение целей перспективного развития организации, реализуемых посредством взаимосвязанных действий по определению приоритетов в инновационной сфере и их достижению. Следствием этих действий является новое положительное качество производства и управления. Данное определение инновационной стратегии, по мнению автора, является наиболее поным и отражает ее особенности.

В результате проведенного исследования было выявлено, что ситуация с инновационной деятельностью в Российской Федерации является неоднозначной. Российская экономика одновременно характеризуется значительным научно-техническим потенциалом и низким результирующим показателем внедренческой активности.

По результатам статистического анализа российских предприятий, проведенных на основе данных, представленных информационным агентством Росбизнесконсатинг, были определены следующие факторы, оказывающие наибольшее влияние на инновационную деятельность предприятий (рис. 2).

В Недостаток собственных фпаковых средств

В Нефсмлемые условие кредитованл

О Недостаток мвестиин

В) Сложности в получении кредитован!

О Длительный срок окупаемости инвестше^

В Отсутстяж юобходтого оборудования и

те*И)ЛОПв4 В Отсутствие собственной юучю

текшмеской и экстерименгальюй базы 3 Несовершежтво законодательства в

области итоваий В Дефнал спешажтоа

О Отсутствии эффекттиых методик вовлечения новых техтлогж

Рис. 2. Факторы, влияющие на инновационную деятельность российских предприятий

По мнению автора, указанные на рис. 2 факторы следует считать факторами инновационной пассивности предприятий. При этом существенной проблемой отсутствия инновационной деятельности следует считать качество инновационного менеджмента на российских предприятиях.

Подтверждением данной точки зрения служит тот факт, что по данным Концепции инновационной политики РФ в настоящее время в России разработку и освоение инноваций осуществляют только 5% промышленных предприятий, в то время как в США в среднем около 30%. При этом в конце 80-х годов в СССР доля инновационно-активных предприятий составляла до 60-70%.

В результате проведенного исследования было отмечено, что только в пяти отраслях российской промышленности доля инновационно - активных предприятий составляет величину большую чем в среднем по стране. Это такие отрасли, как:

Х медицинская промышленность - 17,8 %;

Х химическая и нефтехимическая промышленность - 17,3 %;

Х черная металургия - 10,5%;

Х машиностроение и металообработка - 7,9 %;

Х топливная промышленность - 5,3 %.

Данный факт подтверждают и результаты исследования инновационной активности предприятий в сфере услуг, проведенного Центром экономической конъюнктуры при Правительстве РФ в 2002 году (см. табл. 1). Основной вывод, который можно сделать на основе данных этой таблицы, состоит в том, что даже наиболее инновационно-активная отрасль - электрическая связь - пока не использует инновации в поной мере.

Таблица 1

Характеристика инновационной активности российских предприятий

Отрасль Число обследованных предприятий Удельный вес инновационно-аюнвиых предприятий в общем числе обследованных, % Затраты на технологичес кие инновации, тыс. руб. Объем услуг инновационного характера, тыс. руб. Уд. вес ин-нов. услуг в общем объеме услуг ннно-вационно-активных предприятий,

Всего 16546 2,4 4787450,2 8063088,5 17,5

Оп говая и розничная торговля 1403 0,9 29828,5 22,0 1,6

Связь, всего 2563 5,5 4251187,6 7928836,8 20,8

Почтовая связь 955 3,9 41919,7 106846,8 3,7

Электрическая связь 1608 6,4 4209267,9 7821990,0 22,2

Финансовое посредничество 6633 2,4 240938,5 89240,4 1,2

Деятельность, связанная с компьютерами 648 3,2 85266,2 29994,3 23,7

Деятельность по операциям с недвижимостью 1952 0,9 86499,0 6422,0 4,2

Коммунальные, социальные и персональные услуги 3207 1,3 55473,6 8573,0 8,3

Другие отрасли 30 6,7 1840 Ч Ч

Результаты исследования инновационной активности российских предприятий позволили сделать вывод о кризисном состоянии использования инноваций и о необходимости разработки механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия, который позволил бы повысить конкурентоспособность российских предприятий и, как следствие, предопределить устойчивое развитие российской экономики в целом. По мнению автора, механизм проектирования и реализации инновационной

стратегии наиболее востребован на российских предприятиях инновационно-активных отраслей. Одной из таких, как следует из табл 1, является отрасль связи, которая и была выбрана для апробации разработанного механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия.

Во второй главе Механизм проектирования и реализации инновационной стратегии рассмотрены процессы проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия, согласование их в рамках единого механизма, включающего в себя построение модели сбалансированной системы показателей, разработку процедуры построения комбинированной инновационной стратегии предприятия и оценку ее эффективности.

В диссертационном исследовании представлен механизм проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия, состоящий из одиннадцати этапов (рис. 3).

предприятия

Первые три этапа - определение миссии, постановка целей и стратегический анализ (рис. 3) - хорошо известны и подробно описаны в экономической литературе. Последние три этапа - бюджетирование, контроль и стимулирование - также хорошо известны, поэтому их исследование в работе не проводилось.

Основная цель первых трех этапов механизма - определение множества возможных экономических стратегий предприятия, в ходе реализации которых происходит достижение поставленных на 2-м этапе целей. Все эти стратегии можно условно разделить на четыре типа: роста, стабильности, сокращений и инновационную.

С целью принятия инновационной стратегии в качестве корпоративной, необходимо произвести оценку инновационного потенциала предприятия. Для этого в диссертационном исследовании была разработана и апробирована процедура оценки инновационного потенциала предприятия.

Сущность процедуры - это определение количественной оценки совокупности факторов (показателей), влияющих на инновационный потенциал предприятия, представленных в виде аддитивной модели. Модель включает в себя показатели следующих аспектов инновационного потенциала предприятия: инновационное поведение, инновационный процесс, инновационная культура, нацеленность организации на инновации и обеспечение ресурсами (рис. 4).

Рис. 4. Оценка инновационного потенциала предприятия

Целью оценки инновационного потенциала является выявление готовности предприятия к принятию инновационной стратегии в качестве корпоративной. При низком значении инновационного потенциала предприятию следует принять в качестве корпоративной одну из традиционных стратегий - роста, стабильности либо сокращения; в противном случае выбор дожен быть сделан в пользу инновационной стратегии.

Далее необходимо окончательно сформулировать возможные стратегии развития предприятия. В каждой стратегии дожно быть определено, почему, как и за счет чего предполагается достичь поставленных целей.

Для реализации инновационной стратегии предприятия многими авторами предлагается осуществить выбор одной из множества возможных стратегий. Однако такой подход не представляется нам оптимальным, поскольку при выборе единственной стратегии по какому-либо критерию всегда существует вероятность ошибки. А учитывая, что реализация стратегии является догосрочным процессом, выявление ошибки может произойти на таком этапе, что ее исправление потребует большого количества ресурсов или даже окажется невозможным.

Для устранения этой проблемы в диссертации предлагается на основе возможных стратегий создание комбинированной инновационной стратегии предприятия, в которую войдут элементы из всех возможных стратегий, отобранные по определенному критерию. Агоритм построения комбинированной инновационной стратегии включает в себя формирование модели сбалансированной системы показателей (ССШ для каждой из возможных стратегий, определение причинно-следственных связей между целями и показателями, разработку мероприятий по реализации стратегий и отбор элементов с использованием процедуры, изложенной ниже.

Для построения комбинированной инновационной стратегии предприятия автором предлагается сформировать модель сбалансированной системы показателей для каждой из возможных стратегий.

В диссертационном исследовании предлагается выбрать одну из моделей ССП в зависимости от степени детализации бизнес-процессов предприятия. Развитие моделей ССП от функционально-стоимостного анализа до сложной шестиаспектной модели представлено на рис. 5.

Стоимость

Фумкииоми'

ЕЗШ&аммма

Вншт| ({мздя

!Г Ч Ч 1С

Вмвшикя Сре/Ю I

Рис. 5. Развитие моделей ССП

В ходе построения модели ССП для каждой из возможных стратегий выявляются ключевые факторы стратегии, разрабатывается система показателей, ставятся конкретные цели для каждого показателя, определяется комплекс мероприятий, оказывающих воздействие на тот или иной показатель.

Комплекс мероприятий и будет являться основным объектом оценки при построении комбинированной инновационной стратегии предприятия. В качестве критерия эффективности комбинированной инновационной стратегии выбран чистый дисконтированный доход, а критерием отбора мероприятий - прогноз роста объема продаж. Одним из самых эффективных инструментов прогнозной оценки роста объемов продаж является модель прогнозируемого роста (sustainable growth rate - SGR).

Сущность модели прогнозируемого роста состоит в определении максимально возможного годового роста объема продаж, основанного на запланированных коэффициентах издержек хозяйственной деятельности, коэффициенте задоженности и сумме дивидендов к выплате.

В условиях стабильной внешней среды прогноз роста объема продаж определяют следующие коэффициенты: A/S Ч отношение общей величины активов к объему продаж; NP/S Ч коэффициент прибыльности; b Ч доля прибыли, не распределяемая по дивидендам; D/Eq Ч коэффициент, определяющий соотношение заемных и собственных средств;

S0 Ч объем продаж за прошлый год;

AS Ч абсолютное изменение объема продаж по сравнению с прошлым годом.

Следует отметить, что все коэффициенты являются прогнозными значениями, соответствующими плану развития предприятия. Тогда прогноз роста продаж, который соответствует плановым коэффициентам, выражается формулой:

AS,S.=S3R- b(NP / S)(l + DI Eq)

AIS-[b{NPIS){l + DIEq)]

Те мероприятия, осуществление которых обеспечит уровень роста продаж больше заданной величины, будут включены в комбинированную инновационную стратегию. Таким образом, ЗвЯ является основным критерием, по которому будут строиться стратегические планы предприятия.

Для определения влияния мероприятий на коэффициенты, указанные в формуле (1), автор предлагает строить прогноз влияния реализации

того или иного мероприятия на основные факторы деятельности предприятия. Взаимосвязь коэффициентов и характеризующих их факторов представлена на рис. 6.

Рис. 6. Основные коэффициенты деятельности предприятия и влияющие на них факторы

Степень влияния каждого мероприятия необходимо оценить по четырнадцати факторам, представленным в правой части рис. 6. Для этого сначала надо определить величины максимального и минимального влияния, а затем построить числовой ряд с оценкой по выбранной шкале.

Построив ряд, можно найти числовые коэффициенты для формулы (1) - они представлены курсивом в левой части рис. 6. Результаты расчетов по каждому мероприятию сводятся в табл. 2.

Таблица 2

Влияние мероприятий, входящих в стратегию на основные коэффициенты деятельности предприятия

Коэффициенты деятельности предприятия Мероприятия

1 2 ... ш

ЫРЛ (Мл), (№>/5)2 ал,/8)т

А/5 (А/8), (А/Б)2 (А/8)т

ШгЧ ОУЕя), (0/ЕЯ)2 (0/ЕЧ)ш

Ь ь, ь2 ьш

за* БОЯ, ЗОИг 50Ит

В комбинированную стратегию отбираются только те мероприятия, реализация которых, по прогнозным оценкам, повлечет за собой рост объема продаж выше заданного (рис. 7).

Мероприятие 1

Мероприятие 2

Оценка влияния мероприятия на 14 факторов деятельности предприятия

Мероприятие л

Прирост активов (А)

, Прирост объема продаж (Э)

Объем доступных привлеченных финансовых ресурсов предприятия (Р)

. Собственные средства предприятия (Ея)

к Доля прибыли, не

распределяемая по дивидендам

Расчет ЭОР для каждого мероприятия

Отбор мероприятий ЭСЯ которых выше ЭОг -заданного уровня роста продаж

Рис. 7. Процедура формирования комбинированной инновационной стратегии предприятия

Таким образом, построенная комбинированная инновационная стратегия предприятия содержит в себе мероприятия из различных стратегий, отобранные по критерию максимума прироста объемов продаж предприятия от реализации мероприятия.

Однако прирост объемов продаж, позволяя произвести отбор мероприятий на отдельных этапах реализации стратегии, не позволяет выпонить интегральную оценку эффективности комбинированной инновационной стратегии. Для этих целей в работе использован критерий - чистый дисконтированный доход (ЧДД).

Расчет ЧДД от реализации комбинированной инновационной стратегии базировася на прогнозе прироста объемов продаж, полученных на этапе 1 (рис.7), учете взаимосвязанных затрат при реализации мероприятий, учете ограниченности финансовых ресурсов предприятия и корректировке нормы дисконта, учитывающей риски отдельных мероприятий Результаты расчета эффективности сводятся в табл. 3.

Таблица 3

Расчет эффективности комбинированной инновационной стратегии

Мероприятия Периоды времени

1 2 3 4 5

Мероприятие 1 Прирост объема продаж Д811 ДБ,2 Д5,4

Издержки на реализацию мероприятия С,' С,' с,' С,' С|5

Корректировка взаимосвязанных затрат дс,1 ДС,2 ДС,3 ДС,4 ДС,5

Чистый денежный доход ДСР,1 до,2 ДСР,3 ДСР,4 ДСР,5

Премия за риск Дг,' д^ Дг,1 Дг,4 Дг,5

Мероприятие т Прирост объема продаж ДБ,/ ДБЩ2 Д5Д3 ДУгг,5

Издержки на реализацию мероприятия С 1 (V С 3 с,Д* с 5

Корректировка взаимосвязанных затрат дст' дст2 дст' ДС,Г!

Чистый денежный доход ДСР*,1 дсиЩ2 ДСРт3 СРт4 ДСРт5

Премия за риск ДГш' Дгт2 ДГп-3 Дг/ ДГп5

Чистый денежный доход стратегии СР1 С1 СР3 ся* СР5

При неотрицательном ЧДД комбинированная инновационная стратегия считается эффективной и принимается в качестве корпоративной стратегии предприятия.

В третьей главе Формирование инновационной стратегли телекоммуникационной компании представлена реализация механизма проектирования инновационной стратегии предприятия, показана процедура построения комбинированной инновационной стратегии и ее реализация с использованием модели сбалансированной системы показателей.

Для апробации результатов исследования была выбрана телекоммуникационная отрасль как одна из отраслей российской промышленности, наиболее активно использующих инновации.

Телекоммуникации рассматриваются в виде вертикального кластера, который имеет ряд особенностей. В телекоммуникационный кластер входят потребители услуг, операторы связи, производители и поставщики оборудования и, наконец, предприятия-смежники. При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать взаимодействия внутри кластера. Особую роль в телекоммуникационном кластере играют операторы связи. Они, с одной стороны, удовлетворяют спрос на услуги, а с другой - являются главными потребителями предприятий-производителей телекоммуникационного оборудования. Поэтому наиболее показательной будет апробация результатов исследования на примере предприятия - оператора связи.

Апробация положений диссертации производилась на базе одного из ведущих рязанских операторов связи - ОАО Телефонная компания СОТКОМ (сокращенно - ТК СОТКОМ). Предприятие было основано в 1993 году и на сегодняшний момент является одним из ведущих операторов связи в телекоммуникационном кластере г. Рязани, имеет два основных направления деятельности - оказание услуг стационарной телефонной связи и предоставления доступа в Интернет.

Для внедрения механизма проектирования и реализации инновационной стратегии в ТК СОТКОМ была создана группа стратегического планирования под руководством генерального директора. В обязанности этой группы входила разработка стратегических планов предприятия и постановка задач всем подразделениям с целью осуществления стратегии.

Перед предприятием были поставлены следующие цели: увеличение стоимости компании на 20% в течение трёх лет и широкомасштабное изучение и внедрение технологических инноваций.

Инновационный потенциал ТК СОТКОМ достаточно высок, поэтому в качестве основного был выбран инновационный путь развития. В результате процесса проектирования были сформулированы следующие стратегии предприятия: расширять перечень оказываемых услуг и увеличивать клиентскую базу предприятия.

Для реализации стратегии была выбрана модель ССП, состоящая из пяти аспектов (рис. 5, модель 4), как наиболее поно описывающая деятельность телекоммуникационной компании.

В каждом из аспектов были определены внутренние цели, которые необходимо достичь в процессе реализации стратегии, и разработана система показателей и мероприятий, осуществление которых воздействует на значение соответствующего показателя, и, как следствие, ведут к достижению поставленных целей. В заключение были определены причинно-

следственные связи между целями и показателями, которые показаны на рис. 9

и характеризующими их показателями

Мероприятия по реализации предварительно построенной комбинированной инновационной стратегии были распределены между подразделениями предприятия.

В табл. 4 наряду с показателями комбинированной стратегии предприятия приведены основные результаты реализации предлагаемого механизма в виде темпов прироста по итогам года соответствующих показателей модели ССП, что позволило сделать вывод об эффективности предлагаемого механизма.

т Таблица 4

Показатели комбинированной инновационной стратегии ОАО ТК СОТКОМ и результаты ее реализации

Аспект Показатель 01.01.2004 01.01.2005 Гемп прироста, % Целевое значение

Финансы Рентабельность продаж 0,09 0,11 12,5 0,12

Объем продаж 143 192 34 190

Рентабельность активов 0,16 0,14 -12.3 0,2

Валовая прибыль 21,98 32,35 47 30

Маркетинг Число новых услуг 1 4 300 6

Степень удовлетворения потребностей клиентов (СУПП) 4.2+7,3+5,1 4,8+6,9+6,2 14,3-5,5+21,6 5+8+6

Расширение клиентской базы 11300 14500 28,3 14300

Доход от одного клиента 331 376 13,6 350

Бизнес-процессы Число отказов оборудования 18 16 -11,1 10

Производительность труда 1723205 1862747 8,1 1800000

Удельный вес инновационных услуг 0,12 0,23 91,7 0,3

Эффективность производственного цикла 0,65 0,71 9,2 0,7

Влияние процессных инноваций 231524 698542 201,7 500000

Персонал Степень удовлетворенности работника (СУР) 0,41 0,49 19,5 0,6

Коэффициент текучести кадров 0,11 0,08 -27,3 0,1

Стабильность кадров 0,75 0,77 2.7 0,8

Число предложений по улучшению бизнес-процессов 2 14 600 10

Внешняя среда Изменения в законодательстве 0 2

Доля затрат на имиджевую рекламу 0,1 0,2 100 0,2

Бенчмаркинг 0,5 0,6 20 0,5

Оценка эффективности комбинированной стратегии показала, что чистый дисконтированный доход, рассчитанный на период 5 лет, составит 83858 тыс. руб., поэтому данная стратегия была выбрана в качестве корпоративной для ОАО ТК СОТКОМ.

По итогам первого года внедрения следует отметить, что улучшились не только значения показателей ССП (табл. 4), но и основные финансовые показатели предприятия, такие как прибыль, выручка, размер активов, размер собственного капитала, что является допонительным свидетельством эффективности предлагаемого механизма.

3. Основные выводы и результаты работы

1. Проведенное исследование позволило сделать вывод, что инновационная стратегия дожна рассматриваться не как часть стратегии предприятия, а как самодостаточная корпоративная стратегия.

2. Для выбора инновационной стратегии предприятия в качестве корпоративной в настоящей работе реализован процесс ее поэтапного проектирования, который позволяет объединить в едином процессе все этапы стратегической деятельности - от разработки миссии предприятия до формулировки стратегии.

3. Для определения возможности использования инновационной стратегии в работе выявлена необходимость оценки инновационного потенциала предприятия. С этой целью был разработан метод, получивший название Система инновационных показателей.

4. Подтверждена необходимость согласования процессов проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия, что позволяет рассматривать эти процессы как единый поэтапный механизм.

5. Выпоненная в работе адаптация модели сбалансированной системы показателей нашла применение для реализации инновационной стратегии предприятия. Это позволило предложить агоритм построения модели ССП для инновационных стратегий, полученных в процессе проектирования. Отличия между моделями разных стратегий состоят в наборе мероприятий, который предназначен для реализации инновационной стратегии.

6. С целью наиболее эффективного использования инновационного потенциала мероприятий, входящих в различные инновационные стратегии, в работе был предложен агоритм построения комбинированной инновационной стратегии, которая и предлагается к реализации. Критерием для отбора мероприя-

тий, вошедших в комбинированную стратегию, был выбран рост объема продаж предприятия. Оценка эффективности комбинированной инновационной стратегии проводилась по критерию - чистому дисконтированному доходу.

7. Результаты исследований, проведенные в диссертационной работе, использованы при разработке стратегического плана развития ОАО Телефонная компания СОТКОМ, что позволило по итогам первого года реализации инновационной стратегии значительно улучшить показатели работы предприятия.

Основные научные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Федоров A.B., Степнов И.М., Поляков С.Г. Формирование инновационной стратегии развития организации // Инновации №10 (67), декабрь 2003. С. 46-51. 0,28 п.л.

2. Федоров A.B. Перспективы применения сбалансированной системы показателей на российских предприятиях // Социально-экономическое развитие России в XXI веке: Сборник статей Ш всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2004. С. 8186. 0,42 п.л.

3. Федоров A.B. О возможности использования инновационной системы показателей при формировании инновационной стратегии предприятия // Инновационные процессы в менеджменте: Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Пенза, 2005. С. 6-8.0,22 п.л.

4. Федоров A.B. Разработка инновационных стратегий предприятия на рынке телекоммуникаций // Сборник материалов 38-ой научно -технической конференции РГРТА. Рязань, 2004. С. 12. 0,1 п.л.

5. Федоров A.B. Использование современных информационных технологий в управлении предприятием // Стратегия развития производства и повышение занятости персонала. Сборник трудов республиканской научно-практической конференции. Самара, 2003. С.

Подписано в печать Формат бумаги 60x84 1/16.

Бумага офсетная. Печать трафаретная. Усл. Печ. Л 1,5. Уч.-изд. Л. 1,5. Тираж 100 экз.

Рязанская государственная радиотехническая академия. 39005, г. Рязань, ул. Гагарина, 59/1. Редакционно-издательский центр РГРТА

JtOj\

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Федоров, Александр Владимирович

Введение.

Глава 1. Исследование процессов разработки инновационной стратегии предприятия.

1.1. Особенности инновационного развития предприятий.

1.2. Инновационная стратегия как экономическая категория.

1.3. Систематизация факторов, влияющих на инновационную деятельность российских предприятий.

Выводы по первой главе

Глава 2. Механизм проектирования и реализации инновационной стратегии.

2.1 Этапы развития инновационной стратегии предприятия.

2.2. Агоритм построения модели ССП.

2.3. Реализация инновационной стратегии предприятия.

Выводы по второй главе

Глава 3. Формирование инновационной стратегии телекоммуникационной компании.

3.1. Взаимодействие между операторами связи и участниками телекоммуникационного кластера региона.

3.2. Формирование инновационной стратегии ОАО ТК СОТКОМ.

3.3 Построение комбинированной инновационной стратегии

ОАО ТК СОТКОМ и оценка ее эффективности.

Выводы по третьей главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия"

Вклад науки, новых технологий и инноваций является решающим фактором социального и экономического развития общества. В результате влияния этих факторов постоянно увеличиваются объемы производства продуктов, услуг и их разнообразие, и как итог, растет уровень жизни общества.

Инновации обеспечивают не только рост валового внутреннего продукта, но и его качественное, прогрессивное изменение, тем самым, предопределяя качество экономического роста, которое является очень важным фактором устойчивого развития экономики. Современная экономика России пока еще не отвечает этому требованию, поскольку ее качество имеет однобокую, ресурсную составляющую.

В настоящее время, в условиях макроэкономической стабилизации, главной задачей государственной политики дожно стать определение направлений, в рамках которых могут реализовываться конкурентные преимущества страны. На достижении этих целей дожны быть сконцентрированы все имеющиеся ресурсы. При этом генераторами прорыва дожны стать наука и высокотехнологичные производства, объединенные в рамках национальной инновационной системы.

Эффективное продвижение инноваций на рынок дожно стать главной стратегической задачей российских предприятий. Однако этот процесс сдерживается отсутствием методических инструментов по разработке и реализации инновационных стратегий предприятий, оценке их эффективности. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что предприятия не способны проектировать и реализовывать инновационную стратегию, адекватную своему внутреннему состоянию и влиянию внешних факторов.

Предприятия стран с развитой рыночной экономикой десятилетиями совершенствовали механизмы внедрения инноваций. Российские предприятия вынуждены в условиях жесткой конкуренции и на фоне ограниченных финансовых, организационных, трудовых и других видов ресурсов проходить тот же путь в течение короткого периода времени. Решение этой задачи невозможно без комплексного подхода к внедрению инновационной стратегии - от проектирования самой стратегии до ее реализации и оценки эффективности.

В этих условиях все большую актуальность приобретают вопросы разработки механизма проектирования и реализации инновационной стратегии, базирующиеся на опыте ведущих мировых предприятий, но с учетом российских особенностей.

Основные теоретические и методологические вопросы формирования и реализации инновационной стратегии предприятия нашли отражение в работах таких авторов, как Ю.П.Анисимов, Ю.П.Анискин, М.И.Бухаков, В.Н.Васильев, О.С.Виханский, Е.Г.Гинзбург, В.Н.Гончаров, С.Ю.Глазьев,

A.П.Градов, В.Ф.Ершов, А.К.Казанцев, В.Д.Калачанов, А.И.Канащенков, Г.Б.Клейнер, Г.А.Краюхин, Э.С.Минаев, Н.К.Моисеева, В.В.Мыльник, Ю.Ю.Наймарк, Ф.И.Парамонов, В.А.Петров, К.Ф.Пузыня, В.Б.Родинов,

B.Н.Родионова, А.М.Смокин, Ю.М.Содак, И.М. Степнов, В.И.Тихомиров, О.Г.Туровец, С.Г.Фалько и других. В зарубежной экономической и научно-технической литературе процессы формирования и реализации инновационных стратегий рассматриваются в работах таких ученых, как Б.Альстрэнд, Л.Водачек, О.Водачкова, П.Друкер, П.Лэмпел, Дж.Мартино, Г.Минцберг, Б.Санто, М.Портер, Б.Твисс, Й.Шумпетер, Э.Янч, Ф.Янсен и других.

Отдавая дожное этим ученым, следует отметить, что их труды посвящены фундаментальным проблемам инновационной стратегии. Но еще многие прикладные вопросы проектирования, реализации, оценки эффективности инновационной стратегии требуют теоретической проработки и дальнейшего совершенствования.

Целью диссертационного исследования является разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия. Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

Х уточнить на основе проведенного исследования понятие линновационная стратегия;

Х осуществить классификацию инновационных стратегий;

Х сформировать единый механизм проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия;

Х разработать подход к оценке инновационного потенциала предприятия;

Х провести анализ возможности применения модели сбалансированной системы показателей для реализации инновационной стратегии предприятия;

Х сформировать процедуру построения комбинированной инновационной стратегии предприятия;

Х провести апробацию разработанного механизма на примере предприятия, функционирующего в инновационно-активной отрасли. В качестве объекта исследования выбраны российские предприятия, работающие в телекоммуникационной отрасли. Предметом исследования являются процессы проектирования и реализации инновационных стратегий предприятия.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области стратегического и инновационного менеджмента, законодательные акты, правительственные постановления. Эмпирическую базу исследования составили материалы официальной статистики, а также результаты исследований телекоммуникационного рынка России и Рязанской области.

В процессе исследования диссертантом были использованы методы системного и логического анализа, экономико-математического и имитационного моделирования, статистического анализа, линейного программирования, экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, которые легли в основу механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия:

Х уточнено определение инновационной стратегии для цели диссертационного исследования - разработки механизма проектирования инновационной стратегии предприятия;

Х разработана классификация инновационных стратегий по их целевому предназначению;

Х разработан механизм проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия;

Х разработана процедура оценки инновационного потенциала предприятия, позволяющая оценить готовность внутренней среды к принятию инновационной стратегии в качестве корпоративной;

Х предложен агоритм формирования модели сбалансированной системы показателей для реализации инновационной стратегии предприятия;

Х разработана процедура построения комбинированной инновационной стратегии предприятия на базе множества возможных стратегий, полученных в результате процесса проектирования. Разработанный в диссертационной работе механизм проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия позволяет на основе соответствия определенным критериям построить комбинированную инновационную стратегию предприятия и реализовать ее с помощью модели сбалансированной системы показателей, которая позволяет осуществлять контроль за испонением стратегии на всех уровнях организационной иерархии.

Результаты диссертационного исследования представляют интерес для промышленных предприятий и предприятий сферы услуг при внедрении инноваций, а также при проведении комплекса мероприятий, направленных на эффективную реализацию инновационной стратегии предприятия.

Методические материалы по проектированию и реализации инновационной стратегии предприятия, разработанные автором, используются в "ОАО Телефонная компания "СОТКОМ", что подтверждается актом о внедрении.

Материалы диссертации используются в учебном процессе для студентов, изучающих дисциплины Инновационный менеджмент и Стратегический менеджмент в РГРТА - Рязанской государственной радиотехнической академии.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Исследование процессов разработки инновационной стратегии предприятия рассматриваются особенности инновационного развития российских предприятий, систематизированы взгляды на сущность инновационной стратегии ведущих специалистов в области инновационного менеджмента.

Во второй главе Механизм проектирования и реализации инновационной стратегии рассмотрены процессы проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия и согласование их в рамках единого механизма.

В третьей главе Формирование инновационной стратегии телекоммуникационной компании представлена реализация механизма проектирования инновационной стратегии предприятия, показана процедура построения комбинированной инновационной стратегии и ее реализация с использованием модели сбалансированной системы показателей.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Федоров, Александр Владимирович

Выводы по третьей главе

1. Разработанный во второй главе механизм проектирования и реализации инновационной стратегии прошел опытное внедрение в ОАО Телефонная компания СОТКОМ.

2. При рассмотрении воздействий со стороны внешней среды на предприятие следует применять кластерный подход. При таком подходе лучше видны цепочки взаимосвязей, действующих на предприятие. В частности, в телекоммуникационный кластер Рязани входят потребители услуг, операторы связи, производители и поставщики оборудования и предприятия-смежники.

3. Проведенный анализ инновационного потенциала предприятия позволяет сделать вывод о возможности использования инновационной стратегии в качестве корпоративной.

4. Механизм был внедрен с 1 января 2004 года. Полученные результаты позволяют сделать вывод об эффективности разработанного механизма проектирования и реализации инновационной стратегии. Около 70% показателей ССП достигли своих целевых значений, а улучшение произошло более чем в 90% показателей. Данные бухгатерского учета показывают рост почти по всем показателям - объему продаж, прибыли, размерам активов и собственного капитала.

5. Разработанный механизм достаточно прост и эффективен. Он легко может приспосабливаться к изменяющимся факторам внутренней и внешней среды. Данные факты позволяют сделать вывод о гибкости механизма, следовательно, он может применяться на предприятиях с целью вовлечения инноваций в хозяйственный оборот.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Х Проведенное исследование позволило сделать вывод, что инновационная стратегия дожна рассматриваться не как часть стратегии предприятия, а как самодостаточная корпоративная стратегия.

Х Для выбора инновационной стратегии предприятия в качестве корпоративной, в настоящей работе реализован процесс ее поэтапного проектирования, который позволяет объединить в едином процессе все этапы стратегической деятельности - от разработки миссии предприятия до формулировки стратегии.

Х Для определения возможности использования инновационной стратегии, в работе выявлена необходимость оценки инновационного потенциала предприятия. С этой целью был разработан метод, получивший название Система инновационных показателей.

Х Подтверждена необходимость согласования процессов проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия, что позволяет рассматривать эти процессы как единый поэтапный механизм.

Х Выпоненная в работе адаптация модели сбалансированной системы показателей нашла применение для реализации инновационной стратегии предприятия. Это позволило предложить агоритм построения модели ССП для инновационных стратегий, полученных в процессе проектирования. Отличия между моделями разных стратегий состоят в наборе мероприятий, который предназначен для реализации инновационной стратегии.

Х С целью наиболее эффективного использования инновационного потенциала мероприятий, входящих в различные инновационные стратегии, в работе был предложен агоритм построения комбинированной инновационной стратегии. Критерием для отбора был выбран рост объема продаж предприятия. Такая комбинированная инновационная стратегия предлагается к реализации. Результаты исследований, проведенные в диссертационной работе, использованы при разработке стратегического плана развития ОАО Телефонная компания СОТКОМ.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Федоров, Александр Владимирович, Москва

1. Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта //Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№ 6

2. Андрейчиков А. В. Качественные модели для оценки риска инновационной деятельности //Инновации. 2004. - № 4

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питерком, 1996,-416 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989, - 519 с.

5. Анынин В.М. Инновационная стратегия фирмы. Уч. Пособие /Росс. экон. акад. Им. Г.В. Плеханова. М., 1995. - 67 с.

6. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В.Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2

7. Бандурин А. В. Инновационная деятельность корпораций //Инновации. 2001. - № 9, ю

8. Баран В.И. Определение рыночной доли на основе парных сравнений //Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - № 5

9. Баранчеев В.П. и др. Рабочая тетрадь к учебнику Управление организацией: Раздел 4 Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000. - 128 с.

10. Барютин Л. С. Управление техническими нововведениями в промышленности. М.: ГУ. - 1986.

11. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. -320 с.

12. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4

13. Березникова Л. А., Дли М.И. Использование показателя стоимость компании для финансовой оценки антикризисных решений //Финансовый менеджмент. 2002. - № 2

14. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов -М.: Финансы и статистика, 2000. 310 с.

15. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП ИТЕМ, ТД, 1995.-315 с.

16. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов. Калининград: Янтарный сказ, 1997.-437 с.

17. Блинов А.О., Захаров В.Я. Управление региональными рынками -М.: ВАФ, 1998.- 153 с.

18. Бляхман Л. С. Экономика, организация управления и планирования научно-технического прогресса. М.: Высшая школа, 1991.-211 с.

19. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М., ВАФ, 1991.-219 с.

20. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

21. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998. - 159 с.

22. Браун М. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения /Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.

23. Бреев Б., Галецкий В. Развитие сферы услуг и экономический рост // Российский экономический журнал. 1998. - № 10.

24. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188с.

25. Буров А. В. Оценка инновационных рисков на основе метода обобщенной внутренней нормы доходности произвольного потока платежей //Инновации. 2002. - № 3

26. Бурцев В.В. Эволюция хозяйственного управления в эпоху глобализации финансовых рынков //Финансовый менеджмент. -2002. № 4

27. Бушуева Л.И. Методы прогнозирования объема продаж //Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - № 1

28. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. -208с.

29. Ван Хорн ДЖ. К. Основы управления финансами: пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. -800 с.

30. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций. Практикум М.: Маркетинг, 1999. - 149 с.

31. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.-296 с.

32. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

33. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., Экономика, 1989. - 176 с.

34. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6

35. Гвичия Г. М. Реализация инновационной стратегии предприятия //Инновации. 2004. - №1

36. Глазьев С. Ю., Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, 1992. - 310 с.

37. Гохберг JI. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики //Вопросы экономики. 2003. - № 3

38. Гохберг Л., Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы //Экономист. 2002 - № 2

39. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М., РАН ИМЭМО, 1994. - 56 с.

40. Григорьев В.В., Федотова М.А., Оценка предприятия: теория и практика-М.: Инфра-М, 1997. -320 с.

41. Грицына Н.М.Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции (на примере ОАО НК "ЛУКойл") //Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№6

42. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1999. - 328 с.

43. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. - 208 с.

44. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№ 5

45. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4

46. Девитайкин А.Г., Попов А.Н., Смоляренко В.Д. Мониторинг за деятельностью подразделений, входящих в инновационный кластер научной организации (Управление инновационным процессом в ОАО ВНИИЭТО) //Инновациию -2004ю № 9

47. Десмонд. Г. М., Кели Р. Э. Руководство по оценке бизнеса. -М.:РОО, Академия оценки, 1996. 264 с.

48. Демкин И.В. Управление инновационным риском на основе имитационного моделирования // Проблемы анализа риска. 2005, Том 2, №3, с. 249-273

49. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. -СПб., Изд-во СПб ун-та экономики и финансов, 1992. 274с.

50. Добров Г.Н. Прогнозирование развития науки и техники. М.: Наука, 1997-187 с.

51. Евенко Л.И., Мильнер Б.З., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М., Экономика, 1983. - 224с.

52. Жиганов И., Жвачкин А. Расчет конкурентоспособности // РИСК. IV-2002.-C. 64-70.

53. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., ИВЦ Маркетинг, 1997. - 195с.

54. Завлин П.Н. Некоторые проблемы экономического развития //Инновации. 2003. - №5

55. Зинченко Г.И. Фазовый портрет инновационно-экономического развития капитала //Инвестиции в России. 2002. - № З-с.30-39

56. Зуев А., Мясникова Л. Инновации и конкурентоспособность //Ресурсы, Информация, Снабжение, конкуренция. 2002. - №2 -с.96-104

57. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование / Под ред. Ю. В. Яковца. М.:РАГС,2000, - 125 с.

58. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-243 с.

59. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой М.: ИНФРА-М, 2002. - 238 с.

60. Исмаилов Т. А., Гамидов Г. С. Инновационная экономика -стратегическое направление развития России в XXI веке //Инновации. -2003. №1

61. Кабалина В, Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях //Вопросы экономики. 2001. - № 7 стр. 19-33

62. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. /Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-бизнес, 2004. - 416 с.

63. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. /Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003, - 320 с.

64. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Пер. с англ. М.: Компария АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. - 320с.

65. Кирнэн Мэтью. Обновляйся или умри! Пер. с англ. СПб.: Крылов, 2004. - 384 с.

66. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем М.: Наука, 2004. - 238 с.

67. Клейнер Г.Б. Эволюция системы экономических институтов в России М.: ЦЭМИ РАН, 2003. - 129 с.

68. Клифорд Ф. и др. Управление проектами: практическое руководство/ Пер. с англ. М.: Изд. Дело и Сервис, 2003. - 528 с.

69. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов.-М.: Финансы и статистика, 1998. 144 с.

70. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

71. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. Учебное пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

72. Козырев А.Н. Оценка интелектуальной собственности. -М.:Экспертное бюро М, 1997. - 289 с.

73. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. -576 с.

74. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1-с.95-104

75. Коротков A.B. Статистический анализ инновационного процесса //Вопросы статистики. 2001 - №1 l-c.55-59

76. Кортов С.И. Процессный подход к управлению инновационной деятельностью на территории //Инновации. 2004. - №5

77. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, JI.A. Воковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 1999.-896с.

78. Коупленц Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд. / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп -Бизнес, 2000. - 576с.

79. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание: Лекция. /СПб. гос. инж.-экон. акад. СПб., 1995. 60 с.

80. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2

81. Лазарев И. А. Композиционное проектирование сложных агрегативных систем. М.: Радио и связь, 1986. - 312 с.

82. Леонтьев В. Межотраслевая экономика / Под редакцией академика А.Г. Гранберга. М.: Экономика, 1997. 112 с.

83. Лисицына Е.В. Статистический подход к коэффициентному методу в финансовом экспресс-анализе предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001.-№ 1.-С.38-41.

84. Лобанов М.М., Осипов Ю.М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. -2001.-№ 6.-С. 53-58.

85. Лузгина О. А. Диверсификация деятельности промышленных предприятий на региональном рынке //Инновации. -2003. № 9

86. Маккей X. Как уцелеть среди акул. М., Экономика. 1993. -169с.

87. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2

88. Мансфильд Э. Экономика научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1970. - 145 с.

89. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М.:Экономика, 1986. - 185 с.

90. Методика оценки конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1984. - 214 с.

91. Методы активизации инновационных процессов /Под ред. А.И. Пригожина. М., ВНИИСИ - 1988. - 63 с.

92. Мильчакова Н. Телекоммуникации в России: структурные реформы и повышение капитализации компаний //Вопросы экономики. -2001. -№7-с.86-103

93. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 336 с.

94. Моисеева Н.К. и др. Маркетинг промышленных товаров и услуг (прикладной маркетинг) под ред. Н.К. Моисеевой М.: Тип. ИПК МИЭТ, 2004.-391 с.

95. Моисеева Н.К. Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии : учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2005.-415 с.

96. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление/ М., Внешторгиздат, 1993.-221 с.

97. Мочанов H.H. Инновационный процесс: организация и маркетинг: Уч. пособие /СПб. гос. ун-т. СПб., 1994. - 104 с.

98. Морита А. Сделано в Японии: Пер. с англ. М., Прогресс, 1993. -413с.

99. Мороз А.И. Математические основы менеджмента. М.: Академия, 1997. - 115 с.

100. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000-446 с

101. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент : Учеб. пособие для вузов М.: Акад. Проект, 2003. - 270 с.

102. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. Учебное пособие. М.: ЦИТОО, - 2001. - 384 с.

103. Оганесян A.C., Оганесян И.А. Анализ и управление эффективностью рекламы //Маркетинг в России и за рубежом. -2003.-№3

104. Оганесян A.C., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1

105. Ольве Н.-Г., Рой Ж, Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 324 с.

106. Оппенлендер К. Технический прогресс: воздействие, оценки, результаты. М.: Экономика, 1981. - 97 с.

107. Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий. / Под ред. д.т.н. Фонштейн Н.М. М.: Экономика 1999. - 115 с.

108. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. М.: Фонд бюро экономического анализа. 2001. 234 с.

109. ОШоннеси Дж. Принципы организации управления техническим прогрессом на предприятии. М.: Прогресс, 1979. - 321 с.

110. Павлючук Ю.Н., Козлов A.A. Эффективное управление инновационными проектами //Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№4

111. Парамонов Ф.И., Содак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. М.: Бином. Лаб. Знаний 2003. -280 с.

112. Питеркин C.B., Оладов H.A., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 368с.

113. Поляков С. Г., Беспалов В. А., Рыгалин Д. Б.,.Леонтьев В. Б, Спивак В. И. Принципы формирования высокотехнологичных отраслевых кластеров //Инновации. -2003. №10

114. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выпонения стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом 2003 -№3

115. Поппер К. Логика и роль научного знания. М.: Прогресс, 1983. -157 с.

116. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М., Политиздат, 1989. - 270 с.

117. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005 годы //Инновации. 2000. - №3-4

118. Пузыня К.Ф., Казанцев A.K Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. М., Высш. школа, 1989. - 223с.

119. Путятина JI.M., Родинов В.Б. Экономика и финансы предприятия : Учебное пособие М.: Экономика и финансы, 2003. - 608 с.

120. Разу M.JI. и др. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2000.-320 с.

121. Рассказов C.B., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании //Финансовый менеджмент. 2002. - №3

122. Резникова Н.П. Маркетинг в телекоммуникациях. М.: Эко-Трендз, 2002. - 336 с.

123. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учебное пособие для вузов / Пол редакцией профессора И.П.Николаевой. Ч М.ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 318 с.

124. Родинов В.Б., Каспина Т.И., Лямина H.H., Крымов В.В. Организация и планирование производства М.: МАТИ, 1990. - 72 с.

125. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат, 2003. -749 с.

126. Румянцев A.A. Некоторые аспекты развития региональной инновационной политики //Инновации. -2001. №5

127. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1

128. Самостроенко Г.М. Маркетинг стратегии развития //Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №1

129. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., Прогресс, 1991.-255 с.

130. Сейфулаева М.Э. Маркетинговая составляющая регионального развития //Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №5

131. Системы управления: Учеб. пособие //В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко; Под ред. Мыльника B.B. М. : Экономика и финансы, 2002. 384 с.

132. Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли (Инновации в модели бизнеса). М.: Изд-во Эксмо, 2003. - 448 с.

133. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса М.: Экзамен, 2002.-512 с.

134. Соколова JT.B. Регулирование инновационного процесса: Учеб. пособие для вузов /ГУУ. -М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. 157 с.

135. Содак Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы развития. М.: Машиностроение, 1993 г. 127 с.

136. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация //Инновации. 2004. - № 7 - стр.77-80

137. Степанова И.В. Права интелектуальной собственности в России. М.: ИЭ РАН, 1999.-22 с.

138. Степнов И.М. Управление инновациями: использование инновационного потенциала в промышленности. М.: Физматлит, 2001.-234 с.

139. Таранов В.В. Метод оценки привлекательности клиентов //Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №1

140. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров. / Пер. с английского под ред. Коршунова И.А. М.:Экономика 2000. - 351 с.

141. Твисс Б. Управление научно-техническими инновациями. М.: Экономика, 1989.-286 с.

142. Теория статистики: Учебник /Под ред. Проф. P.A. Шмойловой. -3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.

143. Терехин В.И., Моисеев C.B., Терехин Д.В., Цыганков С.Н. Финансовое управление фирмой /под. ред. В.И. Терехина. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1998. - 350 с.

144. Товстых JI. Е. Новая инновационная сфера в экономике третьего тысячелетия и новые задачи //Инновации. 2003. - №6

145. Токарев Б.Е. Методы сбора и использования маркетинговой информации: Учеб.-практич. пособие. М.: Юристъ, 2001. - 256 с.

146. Томпсон A.A. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

147. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

148. Управление инновациями : В 3 кн. Учеб. пособие /A.A. Харин, И.Л. Коленский; Под. Ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003.

149. Управление исследованиями и инновациями / Под ред. В. И. Козлова. М.: Наука, 1993. - 265 с.

150. Управление процессом нововведений в капиталистической форме /ИМЭМО. М., 1985. - 228 с.

151. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

152. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник: / Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 1997. -574с.

153. Форд Г. Сегодня и завтра. М., Контролинг, 1992. - 176с.

154. Хартман В., Шток В. Критический анализ буржуазной теории ипрактики управления промышленными исследованиями и разработками. М., Прогресс, 1979. - 407 с.

155. Хеферт Э. Техника финансового анализа. 10-е изд. СПб.: Питер, 2003. - 640 с.

156. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2002, № 4. - С. 21-27.

157. Чуровский С.Р. Применение финансовых критериев при оценке положения продукта на кривой жизненного цикла //Маркетинг в России и за рубежом 2001 - №3

158. Шкардун В., Стерхова С. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2001. - № 4. - С. 15-25.

159. Шнайдер Д. Технологический маркетинг. М. Экономика 2003. -189 с.

160. Шульцева В.К. Россия инноваций: особенная стать //ИнформКурьер-Связь. 2004. - №5 - с.38-85

161. Шульцева В.К. Экономика телекоммуникаций: вектор эффективности // ИнформКурьер-Связь. 2003. - № 12, - стр. 32-56

162. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., Прогресс, 1982. -455 с.

163. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. С-Пб.: Специальная литература, 1995. - 495 с.

164. Экономические обзоры ОЭСР. 1997-2000. Российская Федерация. М.: Весь мир, 2000, с. 65, 101.

165. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. JI.T. Гиляровской. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.

166. Янсен Ф. Эпоха инноваций. /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.

167. Bartlett Christopher A., Sumatra Ghoshal Changing the Role of Top Mangement: Beyond Strategy to Purpose. Harvard Business Review, November/December 1994

168. Gale, Bradly T. Managing Customer Value New York: The Free Press, 1994

169. Hamel, Gary and C.K. Prahalad Competing for the Future Cambridge: Harvard Business School Press, 1994

170. Monthly Labor Review, August 1994, p. 111 ; June 1997, p. 17.

171. Ochel W. Megner M. Service Economy in Europe. London, 1997, pp. 96, 97.

172. OECD Historical Statistics, 1960-1989. 1991. p. 68.

173. OECD in Figures. Statistics on the Member Countries. 1999 Edition. P., 1999. pp. 45-55.

174. OECD Observer, June-July 1997, pp. 13, 14.

175. OECD Quarterly National Account. 1997, №1, pp. 64, 77, 146, 255, №4, pp. 66,78,156, 267.

176. Survey of Current Business, May 1997, pp. 80-83; August 1997, p. 98.

177. Thor Carl Measures of Success/ Junction VT: Oliver Wight Books, 1994

178. Vanberg V. Rules and Choice in Economic. L., 1994

179. Zairi, Mohamed Measuring Performance for Business Results New York: Chapman & Hall, 1994JcoTKom<3L

180. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВОvS)1. ТЕЛЕФОННАЯ КОМПАНИЯ

181. Механизм проектирования инновационной стратегии предприятия, позволяющий оценить потенциал предприятия в целом и его отдельных подразделений и определить возможные пути инновационного развития предприятия.

182. Система показателей модели сбалансированной системы показателей, направленная на интенсификацию процессов в разных аспектах деятельности предприятия финансы, маркетинг, внутренние бизнес-процессы, кадры и внешняя среда.

183. Процедура построения комбинированной инновационной стратегии предприятия, позволяющая оценить и выбрать те мероприятия, которые дадут наибольший финансовый эффект.

184. Председатель комиссии: Члены комиссии:1. А.И. Каблуков1. С.А. Федорова Н.Б. Ивина1. В.Б. Хоперстков

185. Россия, 390023, г. Рязань, ул. Есенина, 47/24 Телефон: (0912) 24-44-44, 24-44-45, (095) 728-41-44 Факс: (0912) 24-44-40, (095) 995-03-01 E-mail: office@sotcom.ru

Похожие диссертации

• Совершенствование процесса формирования инновационной стратегии предприятия
• Разработка организационно-экономических основ инвестирования инновационной деятельности предприятий
• Экономические риски промышленных предприятий в реализации инновационных стратегий
• Механизм разработки инновационной стратегии развития промышленного предприятия
• Разработка и организационно-методическое обеспечение инновационной стратегии корпорации в условиях модернизации