Экономические риски промышленных предприятий в реализации инновационных стратегий

Тихонов, Александр Валерьевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Экономические риски промышленных предприятий в реализации инновационных стратегий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Тихонов, Александр Валерьевич
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Экономические риски промышленных предприятий в реализации инновационных стратегий"

На правах рукописи

ТИХОНОВ АЛЕКСАНДР ВАЛЕРЬЕВИЧ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

Специальность 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА-2005

Работа выпонена на кафедре экономических теорий Российского государственного гуманитарного университета

Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент

Зеленская Неля Васильевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Тебиев Борис Константинович

кандидат экономических наук Королев Евгений Владимирович

Ведущая организация Московский гуманитарно-

экономический институт

Защита состоится л__2005 г. в_часов на заседании

диссертационного совета по экономическим наукам Д 212.198.01 в Российском государственном гуманитарном университете по адресу 125267, г. Москва, Миусская пл., 6.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Российского государственного гуманитарного университета.

Автореферат разослан л__2005 г.

Ученый секретарь В.Н. Меркулов

Диссертационного совета /^

1. Общая характеристика работы

Актуальность проблемы обусловлена следующими теоретическими и практическими причинами:

Во-первых. В развитых западных странах, даже в относительно стабильных экономических условиях, субъекты хозяйствования уделяют пристальное внимание вопросам управления рисками. В то же время, в российской экономике, где факторы экономической нестабильности значительно усложняют эффективное управление предприятиями, проблемам анализа и управления комплексом рисков, возникающих в процессе экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.

Во-вторых. У значительного числа промышленных предприятий страны отсутствуют достаточные внутренние инвестиционные ресурсы на расширение и техническое перевооружение производства. Существенные проблемы возникают с привлечением кредитных ресурсов и ресурсов фондового рынка. В то же время нарастает технологическое отставание отечественного производства не только от развитых стран Запада, но и от таких динамично развивающихся стран, как Китай и Индия

В-третьих, значительная часть предприятий не обеспечивает необходимый уровень внутренней и, особенно, внешней конкурентоспособности по качественным параметрам выпускаемой продукции.

В этой ситуации одним из наиболее возможных и результативных направлений экономической политики становится поиск путей для создания условий ускорения темпов развития экономики на основе освоения современных технологий и достижения необходимого уровня конкурентоспособности промышленного производства.

На передний план развития экономической теории выдвигаются вопросы методики разработки и использования новых инновационных стратегий развития промышленных предприятий.

В-четвертых. Существующий сегодня уровень теоретической разработанности проблем инновационной стратегии промышленного предприятия не достаточен для формирования эффективной промышленной политики. Необходим поиск механизма повышения маневренности в использовании материальных, финансовых и трудовых ресурсов для развития высокотехнологичных отраслей промышленности.

В-пятых. Необходимо научное осмысление роли и места управления экономическими рисками в развитии промышленного комплекса.

Таким образом, именно требования конструктивного решения проблем формирования управления экономическими рисками в процессе реализации инновационных стратегий в промышленном секторе экономики Российской

Федерации и обусловили, в целом, актуальность данного диссертационного исследования.

Научная разработанность проблемы.

Анализ научных работ отечественных и зарубежных исследователей позволяет сделать вывод о том, что в прямой постановке проблема экономических рисков в реализации инновационных стратегий, к сожалению, до сих пор рассматривается крайне фрагментарно. В то же время, необходимо отметить, что некоторые аспекты обозначенной проблемы были уже, в той или иной степени, исследованы российскими и западными специалистами.

Среди теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А.П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А. Маршал, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б.А. Райзберг, В.В. Черкасов.

А. Маршалом одним из первых были рассмотрены проблемы возникновения экономических рисков, его труды положили начало неоклассической теории риска. Дж. М. Кейнс ввел в науку понятие склонность к риску, характеризуя инвестиционные и предпринимательские риски.

В работе Ф. Найта Риск, неопределенность и прибыль впервые была высказана мысль о риске как количественной мере неопределенности. В трудах О. Моргенштейна и Дж. Неймана также были разработаны вопросы теории риска, отражающие взаимосвязь понятий неопределенность и риск.

Отечественными учеными А.П. Альгиным, Б.А. Райзбергом были разработаны проблемы восприятия риска как сложного социально-экономического явления, имеющего множество зачастую противоречивых основ.

В развитие прикладных концепций риска свой вклад внесли Дж. Бароне-Адези, Т. Болерслев, К. Гианнопоулос, М.В. Грачева, Г. Гуптон, П. Зангари, В.Е. Кузнецов, А. Ли, М.А. Рогов, В.А. Чернов, Г.В. Чернова, Р. Энгль.

Вопросам формирования и реализации инновационной стратегии промышленных предприятий в современной ситуации в российской экономической литературе уделяется определенное внимание. Эта проблема рассматривается, однако, не специально, а в ряду общих вопросов управления промышленностью.

Почти не рассматриваются такие важнейшие вопросы, как технологический уровень основных производственных фондов предприятий, его соответствие требованиям современного прогресса в области производства современных и перспективных видов продукции.

Проблема обновления ОПФ, определение экономически обоснованных сроков службы их активной части обстоятельно исследована в работах таких

отечественных ученых-экономистов, как Воротилов В.И., Захаров В.Г., Кваша Я.Б., Колегаев Р.Н., Новожилов В.В., Патерович Д.М., Петухов P.M., Селиванов А.И.

Из российских ученых следует также выделить Гельвановского М., Егорова Е., Куликова Г., Лаврушенкову И., Литвиненко А., внесших значительный вклад в изучение проблем технологического обновления промышленных предприятий как способа обеспечения их конкурентоспособности.

Теоретические основы влияния рисков на формирование инновационных стратегий промышленных предприятий представлены в трудах таких зарубежных экономистов, как Ансофф И., Брун М., Коно Т., Котлер Ф., Портер М., Постон Т., Стюарт И., Тарсен В., Хайек А. Это влияние рассматривается ими как неотъемлемая часть конкурентных рыночных отношений.

Различным аспектам макро- и микроуровня проблемы посвящены работы Андрианова А., Вишнякова Я., Друкера П., Завьялова П., Ефремова О., Кудрова В., Оболенского В., Пороховского А.,Хомченко А., Шастистко А., Юданова А..

Объект исследования - российские промышленные предприятия в процессе технологической модернизации.

Предмет исследования - влияние экономических рисков на реализацию инновационных стратегий.

Цель исследования - на основе анализа проблем управления экономическими рисками в промышленности обосновать перспективные направления и пути снижения их негативного влияния в интересах инновационого развития промышленных предприятий России.

В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены следующие основные задачи:

- сформулировать принципы формирования стратегии инновационного развития промышленного производства в России;

- исследовать влияние форм собственности в промышленности на формирование инновационной стратегии;

- уточнить сущность и содержание экономических рисков, как фактора развития промышленного предприятия, а также раскрыть специфику влияния экономических рисков на социально-экономические процессы в современном обществе;

- рассмотреть особенности современного состояния и тенденций развития управления экономическими рисками в российской промышленности;

- выявить и проанализировать основные факторы снижения экономических рисков в отечественном промышленном комплексе;

- выработать предложения и практические рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования предприятий, как фактора снижения экономических рисков.

Гипотезой диссертации является предположение о необходимости формирования инновационной стратегии промышленных предприятий с учетом роли экономических рисков. Причем, с одной стороны, разным типам промышленных корпораций присуща разная структура экономических рисков, что определяет дифференциацию подходов к формированию инновационных стратегий. С другой стороны, чем более узкая специализация у промышленного предприятия, тем более активную инновационную стратегию оно вынуждено использовать (при специфическом наборе экономических рисков). Так или иначе, управление экономическими рисками дожно выйти на качественно новый уровень. Но, в то же время, нельзя следовать в русле гипертрофированной тенденции смещения инноваций в сторону совершенствования систем управления, в ущерб инновациям в области технологий и освоении новых продуктов.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили законодательные акты РФ, научные труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященных вопросам теории и практики развития рыночных отношений на промышленном предприятии, риск-менеджмента, формирования инновационной стратегии промышленного предприятия. В качестве информационной базы использованы федеральные, региональные и корпоративные статистические и аналитические материалы Росстата, Минэкономразвития РФ, Минфина РФ, материалы научных конференций и семинаров.

Исследование основано на положениях ведущих теоретических школ. В работе применен традиционный научный инструментарий экономической науки.

Научная новизна исследования состоит в том, что имеющиеся теоретические наработки в рассматриваемой области знаний допонены анализом ряда новых и мало изученных проблем и получением новых результатов:

Х в анализе делается вывод, что чем более узкая специализация у промышленного предприятия, тем более активную инновационную стратегию оно вынуждено использовать;

Х уточнено определение и раскрыто экономическое содержание понятий лэкономический риск и лэкономическая неопределенность;

Х на основе сопоставления экономической эффективности различных типов промышленных корпораций доказывается вынужденная дифференциация подходов к формированию инновационных стратегий, связанная с различной структурой экономических рисков;

Х дана характеристика современного состояния и основных проблем развития управления экономическими рисками в российской промышленности;

Х уточнена роль экономических рисков в развитии национального хозяйства и специфика их влияния на процессы технологической модернизации производства;

Х обосновывается положение о способности управления экономическими рисками снижать трансакционные издержки реализации инновационных стратегий.

Наиболее существенные научные результаты исследования,, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:

Х группировка основных принципов формирования инновационной стратегии промышленных предприятий России;

Х результаты оценки влияния форм собственности в промышленности на формирование и реализацию инновационной стратегии промышленных предприятий России;

Х сравнительные характеристики экономической эффективности инноваций на предприятиях разных форм собственности;

Х количественные и качественные характеристики факторов, способствующих возникновению рисков на предприятии;

Х методологические подходы к оценке экономических рисков;

Х теоретическое обоснование управления экономическими рисками как фактора экономического развития предприятия;

Х обоснование теоретико-методологического положения о том, что снижение экономических рисков несет в себе значительный потенциал роста капитализации компании;

Х группировка типовых причин низкого, на сегодняшний день, уровня риск-менеджмента на многих промышленных предприятий;

Х предложения и практические рекомендации по управлению экономическими рисками в реализации инновационных стратегий в промышленности России.

Достоверность вынесенных на защиту положений доказывается в диссертации.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в разработке автором концептуальных положений и в формулировании практических рекомендаций по управлению экономическими рисками в реализации инновационных стратегий.

Предлагаемые преобразования в сфере управления, а также инвестиционные, экономические и организационные меры позволят при поддержке государства существенно увеличить число инновационно активных предприятий, обеспечить в целом развитие прогрессивной технологической структуры производства.

Практическое значение имеют предложения по формированию стратегии управления основными видами экономических рисков, как метод стимулирования развития промышленного производства. Реализация предложений, базирующихся на результатах данного исследования, будет способствовать повышению устойчивости промышленности, усилению ее роли в национальной экономике и укреплению позиций на внешнем рынке.

Предложенная в диссертации группировка факторов и принципов развития производства может быть использована в научной работе в области экономической теории, а также в учебном процессе при изучении курса рискологии, экономики предприятия и национальной экономики.

Апробация работы. Основные результаты и положения диссертационного исследования опубликованы автором в сборниках научных работ. Ряд принципиальных выводов по рассматриваемым проблемам излагались в выступлениях на научно-практических и теоретических конференциях в Российском государственном гуманитарном университете.

Общий объем лично выпоненных соискателем публикаций по теме диссертации составляет 1,5 п.л.

Структура диссертации: Введение. Глава 1. Инновационные стратегии промышленных предприятий, 1.1. Сущность и принципы формирования инновационных стратегий. 1.2. Опыт практической реализации инновационных стратегий. Глава 2. Экономические риски: содержание и структура. 2.1. Факторы возникновения экономических рисков. 2.2. Методики оценки рисков. 2.3. Пути преодоления экономических рисков. Заключение. Список использованной литературы. Приложения.

2. Основное содержание работы

Во введении обосновывается актуальность избранной темы; характеризуются состояние разработанности проблемы; задачи диссертационной работы и ее новизна; формулируются положения, выносимые на защиту; раскрывается теоретическое и практическое значение основных выводов, вытекающих из диссертации.

В первой главе исследуется роль и место инновационные стратегий в системе управления промышленными предприятиями.

Формирование и реализация инновационной стратегии промышленного предприятия - одна из основных задач текущего этапа экономического развития. Но в обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных компаний практически постоянно испытывают затруднения, актуальной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного

состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в стране.

Исходя из сказанного выше, можно предложить ряд рекомендаций по формированию инновационных стратегий.

Традиционная стратегия.

Поскольку традиционная инновационная стратегия заключается в реализации инноваций по повышению качества традиционных (существующих) товаров, то в общем объеме НИОКР дожны преобладать те работы, которые ориентированы на совершенствование производства в текущем периоде. Повышение качества продукции связано с реализацией как продуктовых, так и технологических НИОКР.

Рассматриваемый вид стратегии в большей степени применим к устоявшимся продуктам. Поэтому в объеме выпускаемой продукции дожна преобладать продукция, находящаяся в стадии зрелости. Технология ее производства дожна быть хорошо отработана. Большая часть продукции реализуется на стабильном рынке.

Фирма не имеет серьезных конкурентов на рынке. Ели вести речь о традиционной стратегии в целом, а не по отдельным продуктам, то целесообразно иметь выпуск технологически связанной продукции. Доля продукции фирмы на рынке дожна быть достаточно высокой.

Традиционная стратегия предъявляет высокие к уровню использования оборудования и применяемых материалов. Проводятся в большей степени ОКР, чем НИР.

Оппортунистическая стратегия.

Основная идея: обновление ассортимента за счет выпуска продукции, не требующей значительных затрат на НИР.

Данная стратегия может быть реализована за счет:

Х обновления ассортимента посредством выпуска сравнительно простых новых изделий;

Х выпуска модификаций существующих изделий;

Х усовершенствования производства на основе обновления парка оборудования, применения новых материалов, модернизации используемых технологических процессов.

Предприятие производит подавляющий объем продукции данного вида, значительно опережая при этом конкурентов. Поскольку быть монополистом по производству конкретного вида продукции длительное время затруднительно, предприятие выпускает в основном новую продукцию. Этот же фактор определяет наличие большой доли продукции, находящейся на стадии вывода на рынок и стадии роста. В общих затратах на НИОКР преобладают затраты на ОКР.

Остаточная стратегия.

Основная идея: стремление остаться на рынке со старым продуктом. Продукция реализуется на стабильном рынке, предприятие владеет значительной долей рынка, находится впереди основного конкурента. Большая часть продукции находится в стадии зрелости, основная масса продукции выпускается более 5 лет.

Имитационная стратегия.

Основная идея: преобладание новой технологии у других фирм. Имитационная стратегия может быть реализована в следующих основных формах:

внедрение лицензионной технологии без проведения работ по ее усовершенствованию (I тип);

использование наиболее эффективных элементов заимствованной технологии в совокупности с собственными усовершенствованиями (II тип);

Х применение основных принципов заимствований технологии для проведения собственных исследований и разработок с целью создания собственной новой технологии (III тип).

I тип. Предприятию не требуется значительная численность исследователей, но необходимо иметь достаточное количество работников для проведения ОКР. Преобладают текущие НИОКР, доля НИР незначительна.

II тип. Необходимо проводить достаточный объем НИР, для этого нужна соответствующая численность исследователей. Значительный объем среднесрочных и догосрочных работ.

III тип. Значительные объемы НИР, объемы среднесрочных и догосрочных работ. Доля НИР в объеме НИОКР более 30%. Доля фундаментальных работ не достигает норматива, что и определяет необходимость заимствования технологии. В то же время имеется достаточная численность исследователей, конструкторов, технологов, рабочих, занятых в сфере НИОКР.

Оборонительная стратегия.

Основная идея: проведение исследований и разработок без ориентации на занятие ведущих позиций на рынке. Главная задача - не допустить отставания в техническом развитии.

Реализация данной стратегии требует наличия высокого кадрового потенциала НИОКР, достаточно высокой доли НИР в общем объеме НИОКР. В то же время доля фундаментальных работ в общем объеме НИОКР невысока - 10-15%. Эта доля существенно ниже норматива. НИОКР, ориентированные на текущие, среднесрочные и догосрочные запросы производства соотносятся в примерно равных пропорциях.

Зависимая стратегия.

Основная идея: ориентация на разработки и технологии крупных фирм, имеющих связь с деятельностью фирмы.

Данная стратегия не требует значительного потенциала исследователей, но предполагает наличие достаточно мощной конструкторско-технологической службы, и отлаженных механизмов подготовки производства. Практически не осуществляются фундаментальные разработки, высока доля текущих НИОКР. Фирма находится в высокой зависимости от основного конкурента. Соотношение с объемами производства незначительно.

Промежуточная стратегия.

Основная идея: поиск незанятой ниши, избежание прямой конфронтации с конкурентами. Речь идет о модификациях уже известных продуктов, которые могут быть осуществлены в различных формах:

изменение класса выпускаемых продуктов без изменения существенных свойств (например, выпуск двухкамерных холодильников вместо однокамерных);

Х изменение класса выпускаемых продуктов при изменении существенных свойств (например, переход от больших ЭВМ к ПЭВМ);

незначительное изменении отдельных свойств продуктов, вызывающее соответственное небольшое изменение спроса.

Каждая из перечисленных форм предполагает наличие различного инновационного потенциала.

В целом данная стратегия характеризуется значительным потенциалом исследователей, конструкторов, технологов, рабочих, занятых в сфере НИОКР, высокий уровень технологии, существенный задел НИОКР.

Необходимость применения промежуточной стратегии вызывается занятостью традиционных рынков, что определяет потребность поиска незанятой ниши.

Стратегия создания нового рынка.

Данная стратегия предполагает выход на рынок с продуктом, который никто не производит. Такая стратегия может быть реализована предприятием с достаточно сильной службой НИОКР, занимающейся разноплановыми исследованиями, в том числе междисциплинарными. Данная стратегия имеет некоторую общность с остронаступательной стратегией, но отличается от нее тем, что создание фирмой продукта и рынка предполагает отсутствие конкуренции.

Остронаступательная стратегия.

Основная идея: стремление быть первым при внедрении нововведения на определенном сегменте рынка.

Данная стратегия реализуется в условиях жесткой конкуренции на рынке. Как правило, новшество разрабатывается паралельно несколькими

предприятиями. Предприятие, стремящееся применить данный вид стратегии, ставит перед собой цели:

Х выхода первым на рынок;

Х обеспечения наибольшей технико-экономической эффективности новшеств;

Х получения возможности реализации продукции по относительно низким ценам вследствие низких издержек производства;

Х занятие значительной доли рынка по данному нововведению (и продукту).

Реализация остронаступательной стратегии проявляется в концентрации значительных средств на разработке данного продукта с целью раннего вывода его на рынок, достижения повышенных технико-экономических параметров, захвата значительно более высокой доли на рынке по сравнению с конкурентом. Что касается пониженных издержек и низких цен, то на этапе вывода на рынок значения данных факторов не являются определяющими. Гораздо большее значение имеет проектная конкурентоспособность продукта, а также сравнительная эффективность разработки. Последний показатель дает основание определить конкурентоспособность разработки посредством сравнения уровня комплексного параметра нововведения и затрат на разработку. Если у фирмы соотношение потребительских свойств и затрат ниже, чем у конкурента, то в этом случае применение остронаструпательной стратегии может оказаться неправильным.

Умеренно наступательная стратегия.

Данная стратегия направлена на занятие второго места в группе лидеров.

Существуют два основных отличия умеренно наступательной стратегии от остронаступательной. Во-первых, на НИОКР направляются меньшие затраты. Во-вторых, продукт на рынок выводится только после того, как он прошел апробацию у конкурентов. Возможности применения такой стратегии имеются прежде всего у крупных предприятий, являющихся монополистами на рынке данной продукции. Они могут позволить малому предприятию осуществить принципиально новую разработку, выйти с ней на рынок и временно занять там место лидера. После того, как новый продукт был принят рынком, крупная фирма осуществляет действия по поглощению новой фирмы, покупке патента, лицензии.

Второй вариант применения умеренно наступательной стратегии связан с деятельностью фирмы, которая уступает по масштабам нескольким наиболее крупным конкурентам и не имеет достаточных финансовых и научно-технических ресурсов, позволяющих осуществить опережающие разработки. В этом случае фирма пытается поддержать свою долю на рынке, не стремясь к выходу на первые роли. Как правило, инновации данной

фирмы являются реактивными. Фирма одновременно оперирует с малым числом (одним, двумя) поколений техники, в основном на стабильном рынке.

Проблема повышения конкурентоспособности в настоящее время актуальна для всех российских промышленных предприятий. Способы решения задачи повышения конкурентоспособности в каждом случае определяются в соответствии с ее стратегическими планами, возможностями и инновационной активностью. Сферу НИОКР можно рассматривать как отдельный вид деятельности (функцию) компании, управление которой требует разработки специальных стратегий.

В концепции цепочки ценностей деятельность компании в условиях конкуренции делится на два вида: первичную деятельность (производство, маркетинг, сбыт) и вторичную (материально-техническое обеспечение, инфраструктурные решения компании, людские ресурсы, совершенствование технологии и др.).

Каждый элемент цепочки вносит свой вклад в окончательную потребительскую стоимость. Деятельность компании рассматривается не как сумма отдельных ее видов, а с учетом возникающих при этом связей. Во вспомогательной деятельности выделяется развитие технологии. Сюда следует относить технологические процессы, оборудование, ноу-хау, процедуры системы, обслуживающие эти процессы.

Процесс нововведений неотделим от стратегии компании и конкурентной борьбы. Одним из основополагающих моментов в нововведениях является развитие управленческих подходов и технологий на основе современных достижений. Проблема совершенствования управления научно-техническим развитием становится сегодня одной из наиболее актуальных. В большинстве крупных компаний наряду с общекорпоративными существуют и специальные инновационные стратегии.

Инновационная деятельность - связующее звено между сферой НИОКР и производством. Как одна из функций компании инновационная деятельность может осуществляться в рамках действующей организационной структуры или может потребоваться создание новых организационных форм осуществлена инновационной деятельности. Инновационная деятельность -одна из функций компании и для нее также определяется миссия цели и стратегия, как и для сферы НИОКР, которая, как правило, оформлена в организационную структуру. Особенностью сферы НИОКР является то, что не все исследования и разработки, осуществляемые научными подразделениями компании, отвечают целям корпоративной, деловой и инновационной стратеги компании. Цели же инновационной стратегии исключительно направлены на достижение общекорпоративной и деловой стратегии.

Для формулирования инновационной стратегии существуют три основных информационных входа: прогнозы факторов окружающей обстановки, анализ внутреннего потенциала компании и ее корпоративная стратегия.

При формулировании инновационной стратегии, которая разрабатывается в рамках деловой и технологической стратегии, необходимо проанализировать состояние и наметить возможные пути развития научно-технического потенциала компаний-конкурентов (как отечественных, так и зарубежных), независимых отраслевых научно-исследовательских организаций, вьивить их сильные и слабые стороны, оценить возможности появления на рынке научно-технических услуг для отрасли потенциальных конкурентов из других отраслей. В числе внешних факторов рассматриваются и социальные ожидания в широком смысле, к которым относится политика государства, общественное мнение, социальная значимость и др.

Инновационный менеджер дожен отслеживать тенденции развития науки и техники в отрасли, учитывать усиление информационных обменов и трансфертов технологии. Например, при рассмотрении возможности проникновения новых технологий из других отраслей, прежде всего, следует учитывать тенденции использования в производственных и управленческих процессах новых технологий, которые находят все более широкое применение в промышленных компаниях.

При оценке технологического развития поставщиков сырья материалов, оборудования и т.д. необходимо проанализировать состояние и развитие машиностроения в России, провести анализ технического уровня предлагаемого на рынке оборудования, как отечественных, так и зарубежных.

При анализе технологического развития покупателей необходимо учитывать возможность появления на рынке товаров-заменителей продукции компании (появление товаров - субститутов). Анализ различных источников информации, рекламных кампаний позволяют спрогнозировать появление таких товаров. Если компания своевременно не выявит возможность появления таких товаров и не предпримет упреждающих действий, то она может быстро потерять свои позиции на рынке или даже будет вынуждена сворачивать свою деятельность.

Структура сырьевой базы промышленной компании является одним из внешних факторов для формирования технологической и инновационной стратегии компании в отличие от формирования общекорпоративной стратегии, когда сырьевая база является характеристикой внутреннего потенциала компании.

Способность адекватно реагировать на изменяющиеся условия внешнего воздействия зависит от индивидуальных особенностей каждой

компании, которые определяют ее позицию на рынке. Эти особенности выявляются в результате оценки внутреннего потенциала компании, то есть выявления слабых и сильных сторон в деятельности компании и ее научно-техническом потенциале.

На начальном этапе такой оценки проводится анализ существующего положения в компании на фиксированный момент времени - фотография положения.

Для определения позиции компании на рынке в рассмотрение включаются такие показатели как объемы производства и сбыта основных продуктов, финансовое состояние, присутствие на международных и региональных рынках, характеристика используемого оборудования и технологий и т.п. Оценивается состояние организации и управления производством в компании.

Оценка технологического состояния компании осуществляется на основе анализа системы технологических цепочек.

Под технологической цепочкой в данном случае понимается совокупность процессов и производств, увязанных в единый технологический цикл.

Технологическая цепочка является основой структуризации производственной деятельности компании, что позволяет оценивать как каждый элемент производственного цикла, так и их комплекс в рамках технологической цепочки.

Производственная деятельность компании может быть представлена как иерархическая система взаимосвязанных технологических цепочек.

В зависимости от желаемой степени могут быть выделены по крайней мере 3 уровня технологических цепочек.

I уровень - основные технологические переделы, процессы ц производства.

II уровень - комплексы технических средств и технологии для каждого передела, процесса, производства.

III уровень - отдельные виды оборудования, материалов, приборов для каждой технологии и комплекса технических средств.

Такой подход позволяет дать оценку технологического состояния компании, ее производств, технологий и применяемых технических средств.

Совершенствование управления инновационной и научно-технической деятельностью в промышленных предприятиях стало насущной необходимостью. Стратегическое управление инновациями может позволить российским промышленным предприятиям существенно сократить сроки в преодолении технологического отставания компаний мирового класса и в скором времени достойно конкурировать с ними в области технологий.

Во второй главе анализируются содержание и структура экономических рисков промышленных предприятий.

Под экономическим риском, как правило, понимают вероятность (возможность) потери хозяйствующим объектом части своих активов, недополучения доходов или возникновения допонительных расходов в результате осуществления производственно-коммерческой деятельности.

При рассмотрении проблемы экономического риска следует обратить внимание на соотношение понятий риск и неопределенность. Из ситуаций неопределенности можно рассматривать в качестве риска такие, наступление которых весьма вероятно и может быть оценено. Типичным примером ситуации неопределенности, но не риска является форс-мажор, препятствие непреодолимой силы, наступление которого непредсказуемо и потому всегда неожиданно. Поэтому потери, возникающие вследствие форс-мажорных обстоятельств, обычно не принимаются к страхованию и оговариваются в договорах.

С риском связана возможность не только потери, но и выигрыша, которая дожна приниматься во внимание фирмой, принимающей решения. В хозяйственной жизни не только отрицательные, но и положительные отклонения от предполагаемого результата часто требуют от руководителя пересмотра стратегии деятельности организации, в том числе изменения ее целей.

Классификация экономических рисков была предметом исследования многих ученых.

Кейнс в своей классификации использовал монетаристский подход и рассматривал риск через призму отношений заемщик-кредитор. Он полагал, что в экономической жизни целесообразно выделить три основных вида риска.

Во-первых, это риск предпринимателя, или заемщика, который возникает ввиду сомнения насчет того, удастся ли действительно получить ту перспективную выгоду, на которую он рассчитывает. Этот вид риска возникает тогда, когда человек пускает в ход только свои деньги.

Во-вторых, эго риск кредитора. Он возникает там, где практикуются кредитные операции, под которыми Кейнс понимал предоставление ссуд под реальное или личное обеспечение. Этот риск может быть связан с сомнением насчет обоснованности оказанного доверия, то есть с опасностью намеренного банкротства или других попыток дожника уклониться от выпонения обязательств (в том числе и легальными способами), а также с возможной недостаточностью размеров обеспечения, то есть с опасностью невольного банкротства из-за того, что расчеты заемщика на получение дохода не оправдались..

В-третьих, риск связан с возможным уменьшением ценности денежной единицы, в связи с инфляцией. Исходя из этого, Кейнс считал, что денежный заем, в известной мере, менее надежен, чем реальное имущество. Этот вид риска, как и первые два, также требует предварительной оценки.

Нередко в экономике выделяют два уровня экономического риска (в зависимости от уровня принятия решений). Это народнохозяйственный (макроэкономический) риск и риск на уровне фирмы (микроэкономический). Эти два типа риска обусловливают друг друга, воздействуют друг на друга, но в го же время они в известной степени автономны. До середины восьмидесятых годов в нашей стране основная доля риска приходилась на государство. С расширением прав и самостоятельности отдельных хозяйственных единиц ситуация коренным образом изменилась. Теперь весомую часть риска несут сами коммерческие организации, самостоятельно определяя номенклатуру производимой продукции, заключая договора с потребителями и поставщиками, выявляя основные направления и условия своих капиталовложений и свою инновационную деятельность. Они поностью принимают на себя связанный с этими решениями экономический риск.

Однако такое деление оставляет многие экономические проблемы за бортом.

С экономическими рисками тесно связаны гак называемые предпринимательские риски. Нередко даже подменяют одно понятие другим, что недостаточно правомерно.

Будем далее различать экономические и предпринимательские риски, т.е. предпринимательство считать особым видом деятельности, которая связана с экономической деятельностью, но является отличительной по своей сути.

Развитие науки управления рисками в значительной степени рассматривается с позиции рисков финансовых институтов в условиях относительно стабильной экономической конъюнктуры. Необходимость рассмотрения рисков производственных предприятий в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих принципов управления рисками и допонительного обоснования эффективности используемых методов анализа рисков.

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

- решение, связанное с риском, дожно быть экономически грамотным и не дожно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- управление рисками дожно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

- управлении рисками принимаемые решения дожны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

- при управлении рисками принимаемые решения дожны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

- управление рисками дожно носить системный характер;

- управление рисками дожно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Все вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования дожен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.

Анализ трудов отечественных и зарубежных исследователей теории и практики минимизации риска, текущего состояния и тенденций развития отечественной экономики, проблем и особенностей деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений субъектов хозяйствования.

Ранее было показано, что понятие риск в той или иной мере связано с любым видом деятельности. Несмотря на специфику различных видов деятельности и их внутреннюю структуру, принципиальные подходы к оценке рисков имеют много общего (хотя, конечно, могут существенно различаться в методах и способах реализации принципиальных положений).

Как правило, в системе принципов оценки рисков достаточно четко выделяют три уровня:

- первый уровень - методологические принципы, т.е. принципы определяющие концептуальные положения, являющиеся наиболее общими, а главное не зависящие от специфики рассматриваемого вида риска (даже инвариантные относительно характера и конкретного содержания целевых и ценностных установок);

второй уровень - методические принципы, т.е. принципы непосредственно связанные с видом деятельности, его спецификой, ценностными представлениями, конкретно-историческими ситуациями и т.д.;

- третий уровень Ч операциональные принципы, т.е. принципы связаны с наличием, достоверностью, однозначностью и т.д., информации и возможностями ее обработки.

Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Можно выделить следующие способы оценки степени риска:

- оценка риска на основе финансового анализа;

- оценка риска на основе целесообразности затрат;

- оценка риска с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышева;

Количественная оценка риска позволяет получить наиболее точные

решения. Однако осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая исходная информация. В России рынок информационных услуг развит пока очень слабо и, зачастую, трудно получить фактические данные, которые надо собирать и обрабатывать.

Из-за этих трудностей, связанными с недостатком информации, времени, а иногда и с невозможностью проведения данного расчета из-за отсутствия необходимых данных, относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия представляет сегодня особый интерес. Это один из самых доступных методов оценки риска, как для предпринимателя-владельца фирмы, так и для его партнеров.

Следующим способом оценки риска является оценка риска на основе анализа целесообразности затрат. Анаттиз целесообразности затрат связан с установлением потенциальных областей, вызванных изменением параметров факторов под влиянием вновь возникающих ситуаций .

Здесь необходимо раскрыть суть понятия областей риска. Областью риска называется зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска.

Выделяют пять основных областей риска деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики: безрисковая область, область минимального риска, область повышенного риска, область критического риска и область недопустимого риска.

Если принять за основу определение экономического риска, что риск -осознанная опасность действия или бездействия в различных вариантах экономического поведения, влекущая за собой возможность потерь, сам собой напрашивается вывод о взаимосвязи различных вариантов экономических решений и необходимости их сравнения и сопоставления.

Практически все виды вышеперечисленных выше рисков связаны между собой. Именно поэтому количественное накопление рисков одного вида вызывает соответствующую реакцию во всей системе экономических рисков, и, если не принимаются соответствующие меры, это приводит к кризисному обвалу всей экономики предприятия. Такое "обвальное" проявление рисков может происходить и на макроэкономическом уровне.

При этом появляется опасность потерь и на микроэкономическом уровне -другими словами, непосредственно на уровне хозяйствующих субъектов.

Одной из задач и является разработка методических основ управления риском в решениях и в работе промышленных предприятий. После выявления возможного экономического риска и оценки связанных с ним возможных потерь следует выделить факторы риска и принять решение о реакции предприятия на риск. Для того чтобы это сделать, необходимо определить возможности, которые имеются у предприятия для воздействия на экономический риск, чтобы снизить вероятностные потери.

Реакции предприятия на риск и возможные способы снижения рисков можно объединить в пять больших групп. Это: избежание риска, принятие риска на себя, сокращение потерь, трансферт (передача) рисков другому хозяйствующему субъекту и страхование.

Избежание риска.

Одним из способов уменьшения возможных потерь от экономического риска - это исключение для предприятия контактов с собственностью, видом деятельности или лицами, с которыми этот предполагаемый риск связан. Решение об отказе от конкретного риска может быть принято как на стадии подготовки решения, так и путем отказа от деятельности, в которой предприятие уже принимает участие, если выясняется, что реальный риск оказася выше предполагаемого Большинство решений об избежании риска принимается на стадии подготовки и принятия этого решения, так как отказ от деятельности, в которой предприятие уже принимает участие, часто влечет за собой финансовые и иные потери для предприятия, а часто вообще невозможен в связи с контрактными обязательствами.

Такой способ реакции на вероятный экономический риск является наиболее простым и радикальным. Он позволяет поностью избежать возможных потерь, хотя и не позволяет поностью получить предполагаемую прибыль, связанную с рискованной деятельностью. Поэтому, принимая решение об отказе от рискованной операции, следует учитывать следующее:

Во-первых, поное избежание экономического риска может быть просто невозможным или маловероятным, особенно для малых предприятий.

Во-вторых, предполагаемая прибыль от принятия рискованного решения может значительно превысить возможные потери. В таких ситуациях избежание экономического риска как возможный вариант решения не рассматривается.

В-третьих, избежание одного вида риска может привести к возникновению других видов риска. Например, отказ от риска, связанного с авиаперевозками, ставит перед предприятием проблему принятия риска, обусловленного или автомобильными, или железнодорожными перевозками.

Так что, отказ от рискованных операций применим лишь в отношении наиболее серьезных и крупных рисков.

Принятие риска на себя.

Очевидно, что не всегда можно избежать экономических рисков. Чаще всего предприятиям приходится принимать риск на себя. В случае если риска невозможно избежать, дожны быть рассмотрены и подвергнуты оценке два возможных варианта: возможность наступления самого риска и определение цены возможных потерь. Каждый из вариантов имеет свои недостатки.

Некоторые экономические риски принимаются предприятием на себя, так как содержат возможность получения допонительной прибыли, другие экономические риски принимаются предприятием, так как они неизбежны. Существует еще один подход: игнорирование риска. Этот вариант возникает, если руководство предприятия не имеет достаточно информации или не задумывается о существовании риска в принятом решении.

При принятии экономического риска на себя следует иметь в виду следующие возможные потери:

а) возможные потери постоянного характера, которые легко можно предвидеть. При этом, часто повторяющиеся мекие потери следует учитывать как "нормативные" и как "оперативные расходы";

б) возможные потери, которые вызываю 1ся единичными статическими рисками, тоже следует выделять из предсказуемых потерь. Обычно такие риски несут значительный размер возможных потерь, но они не поддаются статистической оценке, поэтому могут управляться другими способами, отличными от "метода принятия риска на себя" (чаще всего страхованием).

Сокращение возможных потерь.

Это еще один способ реакции предприятия на возможные хозяйственные потери. Сокращение риска может быть достигнуто, с одной стороны, путем развития точности предсказания возможных потерь (развитие методов сбора информации и оценки риска, развития математического аппарата и т.п.); с другой стороны, риски уменьшаются при таких способах ведения бизнеса, которые позволяют понее использовать имеющиеся в этой области знания. С точки зрения совершенствования управления рисками, наибольший интерес представляет именно второй путь сокращения возможных потерь. Здесь практический интерес представляет использование двух методов: сегрегация (разделение) активов и комбинация (объединение) активов.

Разделение активов - нередко сокращает размер возможных потерь при наступлении риска. Суть этого метода заключается в максимальном сокращении возможных потерь за одно событие.

Правда, при этом может возрастать число случаев риска, которые надо контролировать. При увеличении числа независимых случаев риска в силу вступает закон больших чисел, который увеличивает возможности

предприятия в предвидении случаев риска, то есть также служит сокращению хозяйственных рисков.

Активы могут быть разделены путем:

1) физического разделения самих активов по применению;

2) разделения активов по собственности.

Примером первого способа разделения активов может служить хранение свободных денежных средств предприятия в различных банках или хранение взрывоопасных веществ в небольших количествах в различных зданиях и бункерах. Примером второго способа может служить применение некоторых финансовых и правовых операций: собственность записывается на различные предприятия, входящие в корпорацию или на трастовые фирмы, созданные для подобных целей.

Объединение или комбинация активов также делает потери или выигрыши более предсказуемыми, так как сокращается число единиц, подверженных экономическому риску, находящихся под контролем одной коммерческой организации. Комбинация активов может происходить на базе концентрации бизнеса путем внутреннего роста (например, увеличения парка автомобилей). Но может происходить на базе централизации бизнеса, т.е. при слиянии двух или более коммерческих предприятий (новая коммерческая организация, как правило, будет иметь больше активов, больше работников и т.д.). Стремление к сокращению потерь нередко бывает основной причиной слияния предприятий, особенно в условиях неблагоприятной конъюнктуры.

Еще один способ уменьшения рисков - диверсификация бизнеса, т.е. разделение активов предприятия с последующей комбинацией возможных потерь, чаще всего применяется в инвестициях. Она не увеличивает способности инвестора предсказать, что произойдет с каждой единицей его вложений, но при квалифицированном управлении может увеличить гарантии сохранности инвестиций за счет структуризации инвестиционного портфеля в целом.

На практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск. Это может произойти в случае, если инвестор вкладывает средства в область деятельности, в которой его влияние ограничено.

Объединение рисков и их диверсификация - это метод, которым профессионально пользуются страховые компании и инвестиционные фонды.

Трансферт (передача) риска - четвертый способ управления экономическим риском. Как правило, хотя и не всегда, трансферт риска осуществляется на основе купли - продажи риска. Конечно, трансферт риска может происходить и в том случае, если один из участников сдеки оценил его неправильно. Но существуют, по крайней мере, три возможные причины, по которым трансферт риска может быть выгоден для обоих его участников:

потери, которые значительны для стороны, передающей экономический риск, могут быть относительно малозначительными для стороны, принимающей покрытие возможных потерь на себя;

- принимающая сторона знает лучшие способы и имеет лучшие возможности сокращения возможных потерь, чем передающая;

- принимающая сторона может обладать возможностями для сокращения потерь, которыми передающая вообще не обладает.

На практике существует два метода трансферта (передачи) экономического риска. Первый - путем заключения контракта. Второй - через организационную форму бизнеса.

Существуют еще некоторые стандартные методы передачи экономического риска. О них следует сказать, так как они являются достаточно важными. Среди них, во-первых, следует выделить хеджирование.

Хеджирование - это операции, как правило на валютных биржах, позволяющие застраховаться от неблагоприятного изменения валютного курса. Различают хеджирование покупкой и хеджирование продажей. Первый способ хеджирования связан с покупкой фьючерсного контракта и страхует покупателя от возможного повышения курса в будущем, а второй способ связан с продажей фьючерсного контракта и страхует продавца от возможного будущего снижения валютного курса. Этот метод возможен лишь в отношении динамических рисков и не может быть применен к рискам статическим.

Второй принципиальный метод передачи экономического риска- это передача риска через организационную форму бизнеса.

Передача хозяйственных рисков в предприятиях. Ограниченная ответственность предприятия как форма организации бизнеса может рассматриваться как средство управления возможными потерями. Но главное значение эта форма имеет как инструмент передачи риска. Возможные потери, превышающие активы предприятия, несут, скорее, кредиторы бизнеса, чем его владельцы.

Еще один способ передачи экономического риска - это передача экономического риска от нескольких лиц, которые активно руководят предприятием, ко многим, являющимся акционерами. Акционеры, в свою очередь, могут эффективно передавать хозяйственный риск биржевым дельцам, а свой риск собственника - прочим лицам путем продажи принадлежащих им акций, т.е. собственности.

Рассмотренные выше способы и формы передачи экономических рисков отнюдь не являются исчерпывающими. Это всего лишь наиболее распространенные формы. Реально предприниматель дожен сам принимать решение о возможных для него способах передачи риска, если в этом есть необходимость.

Наиболее удобный и распространенный пятый способ реакции на экономический риск - страхование. Строго говоря, страхование можно отнести и к способам сокращения риска, и к методам передачи рисков. Однако есть смысл рассматривать его отдельно из-за того значения, которое страхование играет в современном бизнесе с точки зрения сокращения возможных потерь предприятия.

Тем не менее, необходимость анализа, оценки и управления экономическими рисками - явление для любой фирмы, желающей быть конкурентоспособной, обязательное. Управление экономическими рисками Ч часть повседневной управленческой деятельности, одна из главных постоянных функций лиц, принимающих решения. Оценка рисков, которым подвержена коммерческая фирма, позволяет не только сократить возможные потери, но и принять стратегические решения, снижающие риск в договременном интервале времени. Осознание неизбежности экономических рисков и выработка способов реакции на них оказывает благотворный психологический эффект на предпринимателя и управленческий персонал, позволяя ему увереннее чувствовать себя в сфере бизнеса и смелее идти на обоснованный риск, избежать которого невозможно.

Выявление для организации вероятных случаев (моментов) потерь -первый шаг риск-менеджмента. Это делает специалист по оценке и распределению риска (риск-менеджер). Для организации это одна из наиболее ответственных задач в анализе экономических рисков. Риски, которые не будут выявлены на первом этапе, в дальнейшем не попадут в анализ, что несет в себе угрозу непредвиденных, а потому значительных потерь.

Активы любой коммерческой фирмы делятся на две основные категории: 1) физические активы и 2) неосязаемые активы. Случаи возможных потерь классифицированы на основе вышесказанного как: 1) прямые потери. 2) непрямые потери, или следствие прямых потерь и 3) ответственность перед третьей стороной.

Любой пункт листа активов и потерь в свою очередь может быть предметом подробного рассмотрения. Любая организация, анализирующая для себя моменты потерь может составить свой реестр фактов или Лист активов на основе предложенного. Список активов организации и возможных рисковых потерь достаточно велик. В конкретной коммерческой организации все пункты приведенного перечня вряд ли будут присутствовать. Однако предложенный перечень поможет избежать упущений в выявлении активов и возможных рисковых потерь, наиболее часто встречающихся в практике.

Основными источниками информации для запонения листа активов является бухгатерская документация организации, прямая экспертиза операций бизнеса, а так же информация, полученная от специалистов.

Конкретизированный лист активов позволяет выявить конкретные рисковые потери, возможные в бизнесе. Если риск-менеджер, запоняющий лист активов хорошо знаком с собственностью, операциями и персоналом предприятия, то он может выявить большую часть рисков, просто запонив все пункты на листе и описав, каким образом бизнес может подвергнуться возможным потерям. Однако значительная часть коммерческих организаций является сложной, диверсифицированной, динамичной системой, поэтому лист активов дожен быть допонен более систематическим исследованием всех конкретных особенностей данной организации. Для этого можно применить в частности следующие способы анализа: 1) вопросник для анализа рисков организации, 2) финансово-статистический анализ документов, 3) анализ текущих операций, 4) анализ делового окружения организации, 5) план взаимодействия подразделений организации и 6) статистика прошлых потерь организации.

Следует подчеркнуть, что преодоление экономических рисков -процесс догосрочный и непрерывный, подразумевающий последовательное применение всего комплекса способов оценки и управления рисками. Результаты, полученные при использовании предложенных выше способов, позволяют выявить все группы экономических рисков, представляющих угрозу для организации. Вышеприведенная система предупреждения и преодоления рисков позволяет запонить пробелы, которые возникают при использовании только одного из способов оценки и управления экономическими рисками, и значительно повышают качество прогнозных оценок и управления рисками в части определения моментов потерь.

3. Основные теоретические выводы и практические рекомендации

Проведенный в диссертационном исследовании анализ сущности, содержания, места и роли экономических рисков в реализации инновационных стратегий, позволил сделать следующие выводы.

Национальная инновационная система России сегодня разбалансирована; ее основные элементы - научно-техническая сфера, предприятия, инновационная инфраструктура - существуют изолированно друг от друга. Стратегия промышленного сектора в условиях неопределенной экономической ситуации в стране не ориентирована на инновационное развитие, использование результатов отечественных исследований и разработок. Уровень инновационной активности в промышленности даже на фоне инвестиционного подъема 1999-2004 гг. не превышает 10% по сравнению с 51 % в среднем по странам ЕС. Однако

автаркия науки и промышленности не может длиться дого, поскольку имеющаяся научно-техническая база изнашивается довольно быстро. Наука в ее нынешнем виде не способна эффективно взаимодействовать с промышленностью и адекватно реагировать на потребности экономики. Вовлечение научных разработок в хозяйственный оборот сдерживается нерешенностью проблем распределения прав интелектуальной собственности, неразвитостью рынка технологий и информационных услуг.

В то же время проводимые в стране рыночные преобразования не стали стимулом к активизации инновационной деятельности. Сложившаяся модель функционирования экономики отличается внутренними механизмами саморазвития и инерционности, неблагоприятными для научно-технического прогресса и инновационного развития. На фоне обостряющихся проблем воспроизводства промышленного потенциала (высокий уровень износа основных фондов, низкая конкурентоспособность многих видов производимой продукции, устаревшие ресурсоемкие технологии и т.д.) достижения науки по-прежнему остаются невостребованными. В числе причин этого: нехватка инвестиционных ресурсов у предприятий; изменение структуры спроса под влиянием возрастающей научно-технической конкуренции со стороны промышленно развитых стран; усиление мотивационного фактора, ориентированного в первую очередь на сохранение занятости и уровня оплаты труда; отсутствие культуры инновационного менеджмента на предприятиях.

Серьезным недостатком как плановой системы, так и экономического механизма переходной экономики остается распространение инноваций. Как правило, они внедряются на одном-двух предприятиях. Даже в тех случаях, когда нашей стране принадлежало лидерство в создании крупных инноваций, наблюдалось ее постепенное отставание по масштабам их распространения, как, например, в технологии выплавки и переработки стали. В то же время нередко необоснованно заимствовались зарубежные технологии при наличии эффективных отечественных разработок. В результате в России вместо интеграции в глобальные инновационные процессы стало преобладать "догоняющее" развитие науки и техники. Низкие цены на отечественные технологии по сравнению с зарубежными, более благоприятные возможности для внутрироссийской кооперации, чем для международной, с одной стороны, и жесткая конкуренция на мировом рынке, отсутствие у предприятий и научных организаций требуемых средств и опыта для продвижения российских разработок за рубеж и их патентования там - с другой, обусловливают известную замкнутость внутреннего рынка технологий в России.

Тем не менее, за последнее десятилетие Россия серьезно продвинулась по пути экономических и политических реформ: появились и активно развиваются социальные институты, необходимые для нормального

функционирования современной рыночной экономики. Политическая и экономическая открытость дала импульс расширению различных сфер бизнеса. Соответственно возросла интенсивность стратегического управления, без которого невозможно сегодня представить нормальную работу коммерческих и государственных структур.

Формирование и реализация инновационной стратегии промышленного предприятия в значительной мере связано с развитием организационно-экономической структуры промышленности. Развитие организационно-экономической структуры промышленности в России идет в двух организационных формах - в форме создания различного типа корпораций и стратегических альянсов.

Моделируемая инновационная стратегия развития промышленных предприятий предполагает последовательное увеличение глубины и качества технологической переработки и обработки добываемых ресурсов, что позволяет последовательно вовлекать в производственный оборот и удерживать в нем более высокие доли первичных ресурсов. В результате произойдет значительный рост загрузки простаивающих производственных мощностей, наращивание объемов выпуска с привлечением новых инвестиций.

Понимая под инновационной стратегией ту или иную модель поведения компании в новых рыночных условиях, можно выделить две группы стратегий - активные и пассивные.

Крупные компании, использующие систему стратегического планирования инноваций, имеют возможность постоянного осуществления инновационной деятельности по определенной стратегии. По современным международным стандартам инновации являются постоянными при их осуществлении как минимум раз в один-три года. Кроме того, для крупных компаний свойственно использование сочетания нескольких стратегических линий, что обеспечивает высокую мобильность и эффективность инноваций.

Инновационная деятельность - связующее звено между сферой НИОКР и производством. Как одна из функций компании инновационная деятельность может осуществляться в рамках действующей организационной структуры или может потребоваться создание новых организационных форм осуществлена инновационной деятельности. Инновационная деятельность -одна из функций компании и для нее также определяется миссия цели и стратегия, как и для сферы НИОКР, которая, как правило, оформлена в организационную структуру. Особенностью сферы НИОКР является то, что не все исследования и разработки, осуществляемые научными подразделениями компании, отвечают целям корпоративной, деловой и инновационной стратеги компании. Цели же инновационной стратегии исключительно направлены на достижение общекорпоративной и деловой стратегии.

Вообще, любая хозяйственная деятельность связана с рисками, но когда речь идет о реализации инновационных стратегий - значение рисков возрастает многократно.

Если принять за основу определение экономического риска, что риск -осознанная опасность действия или бездействия в различных вариантах экономического поведения, влекущая за собой возможность потерь, сам собой напрашивается вывод о взаимосвязи различных вариантов экономических решений и необходимости их сравнения и сопоставления.

Практически все виды рисков связаны между собой. Именно поэтому количественное накопление рисков одного вида вызывает соответствующую реакцию во всей системе экономических рисков, и, если не принимаются соответствующие меры, это приводит к кризисному обвалу всей экономики фирмы. Такое "обвальное" проявление рисков может происходить и на макроэкономическом уровне. При этом появляется опасность потерь и на микроэкономическом уровне - другими словами, непосредственно на уровне хозяйствующих фирм.

Главной задачей управления рисками является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о кризисе речи идти не дожно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющий стратегический характер, которая позволяла бы остаться на плаву при любых рыночных колапсах и колизиях. Все это подразумевает и обеспечение бесперебойности процесса реализации инновационных стратегий предприятия.

4. Публикации по теме диссертации

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях, принадлежащих лично автору:

1. Тихонов A.B. Инновационные стратегии в российской промышленности: особенности реализации. МПА-ПРЕСС. 2005. 0,8 п.л.

2. Тихонов A.B. Система экономических рисков промышленного предприятия. МПА-ПРЕСС. 2005. 0,7 п.л.

Соискатель

Тихонов A.B.

Подписано к печати Формат 60x90 1/16 обьем 1 п.л.

Тираж 50 экз. Заказ № 296 Отпечатано ООО "Ново - Пресс"

20 3 9 6

РНБ Русский фонд

2006-4 19056

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тихонов, Александр Валерьевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Сущность и принципы формирования инновационных стратегий.

1.2. Опыт практической реализации инновационных стратегий.

Глава 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ: СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА

2.1. Факторы возникновения экономических рисков. ч 2.2. Методики оценки рисков.

2.3. Пути преодоления экономических рисков.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономические риски промышленных предприятий в реализации инновационных стратегий"

Формирование и реализация инновационной стратегии промышленного предприятия - одна из основных задач текущего этапа экономического развития. Но в обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных компаний практически постоянно испытывают затруднения, актуальной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в стране. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.