Совершенствование процесса формирования инновационной стратегии предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Краковская, Маргарита Язеповна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1997 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование процесса формирования инновационной стратегии предприятия"
На правах рукописи
- 9 ИЮЛ 1997
КРАКОВСКАЯ МАРГАРИТА ЯЗЕПОВНА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
НОВОСИБИРСК - 1997
Работа выпонена s . экономики и управление
Научный руководитель: Официальные оппоненты:
- Д^ сро^
- доктор i. профессор !..
- кандидат эконом. jxx. наук, доцент Юхииенко Ю.М.
Ведущая организация - Государственное научно-
производственное предприятие "Новосибирский завод полупроводниковых приборов"
Защита состоится " " июня "1997г. в " часов нг заседании диссертационного совета Д 064.39.01 Новосибирском государственной академии экономики и управления по адресу: 630016, Новосибирск ул. Каменская,56
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке академии. Автореферат разослан " " мая "1997г.
Учёный секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук,
профессор Золотаренко С. Г.
ОБЩДЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Изменения экономических отношений в России привели к дестабилизации экономики: уменьшению численности высококвалифицированного персонала, занятого как фундаментальными, так и прикладными исследованиями; спаду объёмов НИОКР и масштабов их промышленной реализации. Это во многом определило замедление темпов обновления производства, снижение конкурентоспособности российской продукции на внутреннем и внешнем рынках.
В современных условиях, темпы экономического развития государства зависят от эффективности функционирования его инновационного сектора. Отсутствие инвестиций побуждает предприятия внедрять такие инновации, которые обещают быстрый возврат вложенного капитала. В связи с этим, возрастающую актуальность приобретает умение сформировать и выбрать наиболее эффективное направление развития предприятия, но недостаточный уровень научной исследованности методов формирования отдельных элементов стратегии и планирования инноваций на предприятии, не позволяет сделать это.
В экономической литературе проведены серьёзные исследования зарубежными учеными Р.Акоффом, И.Ансоффом, Л. и С.Водачковыми, Т.Коно, М.Портером, Т.Саати, Б.Санто, Б.Твиссом, А.Хоскингом, М.Хучеком и другими, результаты которых апробированы и используются в работе зарубежных фирм. Необходимость пересмотра устаревших подходов к управлению и планированию, появившаяся в последние годы, заставила обратится к теории стратегического управления отечественных ученых-экономистов: В.М.Архипова, М.П.Афанасьева, Г.В.Бромберга, А.П.Градова, В.М.Гальперина, Е.П.Голубкова, Ю.В.Гусева, Н.В.Зиньковскую, В.И.Кондратенко, А.Н.Петрова, П.В.Шеметова и других. Вместе с тем,
проблемы, возникающие в связи с формированием стратегии развития предприятия, вызывают необходимость дальнейшей разработки отдельных элементов формирования альтернативных вариантов стратегии развития предприятия и решения вопросов организации процедуры выбора.
Цель и задачей исследования. Цель диссертационной работы состоит в исследовании теоретических вопросов и выработке методических и прикладных рекомендаций для формирования инновационной стратегии предприятий в нестабильной агрессивной среде бизнеса.
Исходя из цели исследования, потребовалось решить следующие научные задачи:
1) выявить проблемы формирования стратегии по отдельным ее элементам с тем, чтобы установить уровень научной исследованности каждого;
2) разработать концептуальную схему процесса формирования инновационной стратегии предприятия;
3) выработать методические рекомендации по оценке потенциальных возможностей предприятия, его внешней среды и целеполаганию;
4) решить методические вопросы, связанные с процедурой формирования альтернативных инновационных стратегий предприятия;
5) предложить инструментарий для выбора инновационной стратегии предприятия.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступает инновационная деятельность предприятия, а предмет исследования - формы взаимосвязей элементов инновационной стратегии предприятия.
Методологическая и теоретическая основа исследования. В процессе исследования были использованы научные труды зарубежных и отечественных учёных-экономистов, сборники ста-
тистических данных по Новосибирской области. Основные выводы сделаны на основе анализа опыта внедрения инноваций на предприятиях Новосибирской области.
Методы исследования. В ходе исследования использовались следующие методы: метод экспертных оценок, метод аналитических иерархий, метод парных сравнений, методы системного анализа, логического моделирования, статистические методы анализа, управленческого учёта, финансового Я экономического анализа.
Научная новизна. В работе теоретически поставлены и обоснованы ряд новых положений, практических выводов и рекомендаций:
а) выявлены ключевые теоретические и методические аспекты инновационной стратегии предприятия, основанные на исследовании сущности инновационного процесса, типологии инноваций и видов предприятий, внедряющих нововведения;
б) разработана концептуальная схема процесса формирования инновационной стратегии предприятия, представляющая собой комплекс методических рекомендаций поэтапной разработки стратегии;
в) разработаны методические рекомендации по оценке состояния внешней среды бизнеса, в основе которой лежит впервые предложенный набор характеристик внешней среды;
г) обоснован метод анализа потенциала предприятия, позволяющий определить возможности реализации инновационной политики;
д) разработана и апробирована процедура формирования альтернативных вариантов инновационных стратегий, позволяющая установить взаимосвязи функциональных стратегий, для последующего выбора предпочтительной.
Практическая значимость проведённого исследования заключается в том, что положения по совершенствованию проце-
дуры разработки и выбора инновационной стратегии предприятия позволяют формировать альтернативные варианты стратегий, учитывая потенциал предприятия и степень оказываемого на него позитивного и негативного влияния внешней среды. Результаты работы могут быть использованы: как рекомендации специалистам, занимающимся формированием и реализацией стратегии развития предприятия;
как предпосыки дальнейших научных исследований проблем формирования приоритетов инновационной деятельности предприятий;
как учебно-методическое пособие для обучения специалистов в области управления организацией.
Апробация работы. Основные положения были доложены на научных сессиях профессорско-преподавательского состава академии НГАЭиУ г. Новосибирск - 1994 - 1996 гг.
Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в трёх научных статьях, общим объёмом 0,4 п.л.
Структура диссертации определяется принятой логикой проведённого исследования и отражена в диссертационной работе, состоящей из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений. Излагается на _ машинописных страницах, содержит _ таблиц, _ рисунков.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении анализируется актуальность темы исследования, ставится его цель и задачи, обобщаются выводы и результаты проведённого исследования, даётся краткая характеристика исследования и методов, которыми пользовася автор. Первая глава работы - "Инновационная стратегия, как основа развития гфедприятия" - посвящена выявлению проблем процесса формирования стратегии, разрабатывает необходимые теоретические элементы (типологию инноваций, классификацию предприятий, определяет разновидности инновационных стратегий)
для рассмотрения инновационной деятельности предприятия. Во второй главе - "Процесс формирования инновационной стратегии предприятия (организации)" - определены этапы и принципы формирования инновационной стратегии предприятия, положенные в основу созданнной концептуальной схемы формирования инновационной стратегии предприятия, предложен метод анализа потенциала предприятия и оригинальный набор критериев, характеризующих влияние на предприятие субъектов внешней среды, обоснован выбор цели развития предприятия, в зависимости от результатов анализа потенциала предприятия и среды бизнеса. Третья глава - "Выбор инновационной стратегии развития предприятия" - предлагает методику для определения множества стратегических альтернатив инновационной стратегии и инструментарий для проведения процедуры выбора стратегии. В заключении сделаны выводы о решении задач исследования и о достигнутых в нем результатах.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Исследована сущность инновационного процесса предприятия и предложена типология инноваций. Радикальные изменения экономических отношений обусловливают выявившуюся зависимость предприятий от конъюнктуры рынка. В этих условиях одним из факторов успеха предпринимательства становится своевременное внедрение инноваций, создающих объективные предпосыки для эффективного функционирования системы. В связи с этим, в работе рассматриваются инновации как объективно необходимый элемент экономического развития предприятия и одновременно неизбежное условие преобразования способов производства. В литературе встречаются различные подходы к определению сущности инноваций. Существующие классификации типов инноваций не дают поного
представления о глубине, месте и роли инноваций в деятельности предприятий.
Таблица 1. Классификация инноваций и их структура.
Признаки классификации Инновации
По значимости базисные видоизменения (улучшения) псевдоинновации
По структуре жизненного цикла заменяющие рационализирующие расширяющие
По отраслевой структуре отрасль потребления отрасль внедрения отрасль возникновения
По глубине изменения регенерирование первоначальных свойств изменение количества перегруппировка адаптивные изменения новый вариант новое поколение новый вид новый род
По месту разработки разработанные силами предприятия разработанные внешними силами
По масштабам распространения для создания новой отрасли для применения во всех отраслях
По роли в процессе производства основные продукт и процесс инновации допоняющие продукт и процесс
По характеру удовлетворяемых потребностей новые потребности существующие потребности
По сфере приложения новые продукты новые материалы новые сферы применения новые рынки
По месту в деятельности предприятия технологические технические нетехнологические организационные
По причинам возникновения реактивные стратегические
Рассматривая процесс внедрения нововведений на предприятии, автор придерживается точки зрения, что инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации инноваций, в виде новых видов продукции и технологий их производства. На основе выделения особенностей инновационных процессов, зависящих от причин возникновения нововведений и за'дач, которые они призваны решить, в диссертационном исследовании сформулирована типология инноваций, позволяю-
инновационной с другими функциональными стратегиями; на седьмом - выбор инновационной стратегии предприятия из возможного множества альтернативных вариантов. Предложенный подход к формированию стратегии позволяет: рассмотреть все возможные направления развития предприятия, осуществить корректировку стратегии при возникновении форс-мажорных обстоятельств, грозящих предприятию банкротством; пересмотреть экономическую стратегию предприятия в Случаи не соответствия цели происходящим изменениям в среде бизнеса (возврат на 1 этап); сформировать весь комплекс ' стратегических и тактических решений предприятия для реализации всех систематизированных видов инновационных стратегий.
5. Разработан методический подход к анализу потенциальных возможностей предприятия. В соответствии с процедурой разработки стратегии необходимо иметь достоверную оценку возможностей предприятия, состоящих из следующих компонентов: производство, финансы, маркетинг, наука, логистика, кадры.
Рис. 2. Процесс осуществления анализа потенциала.
Поскольку потенциал выступает как спектр ограничений и одновременно возможностей, то в результате его оценки необходимо получить ответ на вопрос: Что может предприятие, осуществляя свою деятельность?
Известные методики определения потенциала, зачастую отождествляли понятия мощности предприятия и потенциала, не рассматривая иных аспектов характеристики потенциала.
Предлагаемый в работе, подход основан на совмещении позиционного анализа (позиции предприятия на рынке, качество товара и др.) и анализа функциональных областей (по сферам деятельности предприятия) для выделения сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, в зависимости от выбранного объекта инноваций, а также, с позиции создания новой продукции и с позиции развития производства, осно
анного на освоении выпуска новой или модернизируемой продукции (рис.2).
6. Разработаны методические рекомендации по оценке внешней среды бизнеса на основе составления её карты. В
ходе диссертационного исследования было выявлено, что внешняя среда оказывает дифференцированное по силе, периодичности и характеру влияние на формирование и реализацию стратегии в зависимости от выбираемых фирмой приоритетов развития. .
В связи с этим, в ходе проведения анализа внешней среды необходимо, во-первых, установить и оценить влияние факторов, представляющих угрозу или способствующих развитию предприятия, во-вторых, изучить изменения, влияющие на текущую его деятельность, и установить их тенденции. Оценивать это влияние предлагается на основе карты анализа внешней среды с различных позиций (табл. 2) .
Таблица 2. Карта анализа внешней"среды бизнеса
Параметры оценки
Субъекты внешней среды Влияния их на предприятие Позиции Уровень экономической свободы Возможность и вероятность появления изменений Перспективы их развития Результативность усилий и действий
Федеральные органы управления положительное или негативное приоритетные области налоговая и кредитная политика политическая и экономическая стабильность развитие частной собственности правовые нормы * стабилизация экономики развитие частная собственности регулирование цен проведение реформ введение таможенных сборов
Местная администрация налоговая и кредитная политика поддержка предпринимательству наличие совместных проектов * проведение реформ правовые нормы новые проекты новые проекты развитие рынка изменения правовых норм внедрение проектов
Партнёры финансовая состоятельность репутация методы работы пути развития Хстепень деловой активности выход в другие СЗХ выход в другие СЗХ сотрудничества
Поставщики качество и сроки поставок цена *финансовая состоятельность договременные связи обеспеченность населе-ния данной продукцией изменения преобладающей технологии, цены появление товаров заменителей смены технологий, ассортимента
Конкуренты занимаемая доля рынка качество и сервисное обслуживание тоЕара каналы сбыта финансовая состоятельность пути развития и проблемы финансовая устойчивость экономики выход в другие сзх появление новых видов продукции расширение рынка прилагаемых усилий смена СЗХ *изменения объёма выпуска продукции
Посредники (сбыт) каналы сбыта репутация финансовая состоятельность банкротство изменения форм сбыта изменения структур
Потребители уровень дохода предпочтения стиль жизни демография повышение доходов социальная реформа появление новых потребностей проведение социальной реформы
Оценивая внешнюю среду, предприятие получит достаточно поную её картину и сможет воспользоваться положительным влиянием для укрепления потенциала и, по возможности, нейтрализовать или избежать негативных последствий.
Успех внедрения инноваций в одинаковой степени зависит от возможностей предприятия и агрессивности внешней среды по отношению к предприятию, выбравшему объект нововведения .
7 . Сформулированы основы целеполагалия при выборе инновационной стратегии предприятия. Система стратегических целей предприятия, отражая его предназначение, является основой в конструкции современного управления, ключевой предпосыкой выбора инновационной стратегии и критерием её реализации. Способность предприятия формулировать цели в соответствии с характером происходящих изменений в среде относится к числу важнейших составляющих его конкурентоспособности. Тем более, если речь идёт о целеполагании в инновационной сфере.
В соответствии с концептуальной схемой формирования инновационной стратегии выбор цели предприятия предлагается осуществить в следующей последовательности: во-первых, оценить состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его потенциал, .определить занимаемую долю рынка, ёмкость рынка и направление изменений спроса на продукцию; во-вторых, избрать направление развития предприятия, путём совмещения его перспектив, влияний на него внешней среды и выбранного объекта инноваций; в-третьих, выбрать цель развития, на основе сопоставления результатов анализа среды бизнеса (по оси X) и потенциала предприятия (по оси У), пересечение областей
в пространстве графика позволит определить множество стратегических целей предприятия и выбрать основную.
С помощью интегрированных показателей можно определить её количественное выражение: объёма продаж, темпов 1 роста объёма продаж и прибыли, размера прибыли, нормы прибыли на вложенный капитал, отношения темпов роста прибыли к темпам роста объёма продаж. Это позволит четко выразить цель предприятия.
8. Разработан подход к определению альтерватив инновационных стратегий развития предприятия. Ясное представление о инновационных целях предприятия позволило выделить наиболее существенные стороны инновационной деятельности предприятия. Знание особенностей потенциала предприятия и организации инновационного процесса является необходимым условием для правильной ориентации в инновационной среде. Поскольку трудно достичь превосходства над конкурентами по всем качественным характеристикам товара необходим выбор приоритетов, в наибольшей степени соответствующих тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующих сильные стороны деятельности предприятия.
При сопоставлении разработанных возможных сценариев развития внешней среды и различия потенциалов предприятий установлено наличие альтернативных траекторий достижения цели предприятия. На этой основе составлены матрицы стратегических альтернатив для выделенных пяти базовых ситуации развития предприятия:
1) увеличение выпуска дифференцированной продукции;
2) увеличение выпуска продукции, ориентированной на удовлетворение специфических потребностей;
3) постоянный объём выпуска большого ассортимента дифференцированной продукции;
4) постоянный объём выпуска большого ассортимента продукции при ориентации на экономию издержек;
5) изменение объёма выпуска продукции и получение прибыли за счёт экономии на затратах.
Матрицы альтернативных вариантов инновационных стратегий позволяют сформировать весь комплекс стратегических и тактических решений предприятия, определить эффективность и "стоимость" реализации стратегий для выбора наилучшей.
9. Предложены и апробированы процедура и методический инструментарий выбора инновационной стратегии развития предприятия. Предложенная процедура выбора наилучшей инновационной стратегии предприятия предполагает несколько этапов:
На первом этапе - определение множества альтернатив на основе созданных матриц альтернативных стратегий.
На втором этапе - оценка альтернативных вариантов и выбор наилучшей (предпочтительной).
Поскольку критериями выбора инновационной стратегии являются затраты на реализацию стратегии, эффективность внедрения инноваций и допонительные выгоды (конкурентное преимущество, новая технология, качество выпускаемой продукции), то задача выбора имеет многокритериальную основу. Для объективной оценки альтернативных вариантов предлагается использовать метод экспертных оценок.
Полученные оценки, определяющие весомость, предпочтительность и значимость альтернатив, сводятся к конечным с помощью метода аналитических иерархии. Метод состоит в декомпозиции проблемы на всё более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательных суждений лиц, принимающих решение, по парным сравнениям. Резуль-
тат выражает относительную степень взаимодействия элементов в иерархии и определяется числено. Самая высокая иерархическая оценка альтернативного варианта будет являться предпочтительной инновационной стратегией предприятия .
Методика апробирована на промышленных предприятий г. Новосибирска, что позволило предложить возможные альтернативные инновационные стратегии этим предприятиям, определить объекты инвестиционных вложений
(нововведений) , создающих основы для реализации цели предприятия в конкретной ситуации.
Основные публикации по теме диссертации.
1. Типология инновационной деятельности предприятий. /Научные записки/Новосибирск:НГАЭиУ, 1996г.-с.146-147.
2. Дом дому рознь./Финансы в Сибири/Новосибирск, 1995г.№8.-с.11-14. (в соавторстве)
3. Инновационная деятельность предприятий. /Научные записки/Новосибирск: НГАВТ, 1Э97г. (в соавторстве) .
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Краковская, Маргарита Язеповна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
И ТЕНДЕНЦИИ ИХ РАЗВИТИЯ
1.1. Инновация как фактор развития системы.
1.2. Цикличность развития систем и инновационная стратегия предприятия
1.3. Анализ тенденция инновационных процессов
ГЛАВА П. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2. Роль и место инновационной стратегии в комплексной стратегии развития предприятия
2.1. Анализ факторов, влияющих на выработку инновационной стратегии предприятия
2.3. Этапы формирования инновационной стратегии предприятия
ГЛАВА Ш. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ
3.1. Использование комплексного подхода при отборе и оценке инновационных проектов
3.2. Информологический анализ как метод моделирования времени реализации инноваций
3.3. Особенности оценки экономической эффективности инновационных проектов.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование процесса формирования инновационной стратегии предприятия"
На современном этапе своего развития Россия переживает глубокий экономический кризис, затронувший практически все отрасли и сферы деятельности народного хозяйства на различных структурных уровнях. Значительные перемены в сфере экономики, разрушение хозяйственных связей, спад производства привели к тому, что инновационная деятельность, призванная оказывать стимулирующее воздействие на развитие научно-технического прогресса, оказалась в стадии депрессии. Отсутствие финансирования на новые разработки обусловило значительное сокращение научно-технического потенциала предприятий. В результате предприятия потеряли рынки сбыта и утратили активность в инновационной сфере.
Вместе с тем, условия рыночной экономики требуют смещения акцента с централизованного планирования научно-технической деятельности к стратегическому планированию инновационной деятельности на предприятиях как основных экономических субъектах.
Экономический подъем и развитие, особенно в настоящих условиях, требуют тщательной проработки договременных стратегических мероприятий, которые невозможны без нововведений. Поэтому базой для разработки планов всех уровней дожна стать инновационная стратегия предприятия.
Предприятия, не зависимо от формы собственности, испытывают естественные проблемы с определением приоритетных направлений развития и разработкой эффективного механизма их реализации.
Для решения этих проблем необходимо создание условий для повышения интереса предприятий к нововведениям и разработка эффективного механизма формирования инновационной стратегии предприятия.
Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического планирования инновационной деятельности посвящены работы следующих зарубежных авторов: Р.Акоффа, И.Ансоффа, JI. и О.Водачек, Д.Клиланда, Т.Коно, Б.Санто, Б. Твисса, Р. Фостера, М.Хучека и др.
Вопросы планирования научно-технической деятельности предприятий были подробно разработаны в нашей стране для условий централизованной экономики и отражены в трудах таких экономистов как В.М.Архипов, С.В.Вадайцев, Г.А.Краюхин, Д.С.Львов, А.Г.Медведев , К.Ф.Пузыня, А.Р.Стерлин, И.В.Тулин, Ю.В.Яковец и др.
За последние годы появились работы, в которых, помимо обобщения зарубежного опыта стратегического планирования инновационной деятельности, делаются успешные попытки его адаптации к конкретным российским условиям и разрабатываются собственные методологические и методические подходы. Среди них следует отметить труды М.В.Грачевой, Ю.В.Гусева, О.А.Дейнеко, В.И.Мухопада, М.С.Мокия, Н.Н.Мочанова, А.Н.Петрова, Е.Т.Тюриной и др.
Вместе с тем, фундаментальных работ, в которых в поной мере, во всех аспектах были отражены вопросы планирования инновационной деятельности на предприятиях, пока еще не появилось.
Необходимость для предприятий в настоящий момент времени самостоятельно разрабатывать свою инновационную стратегию, отсутствие комплексных исследований, посвященных рассматриваемой проблеме, а также ее недостаточная методическая разработанность предопределяют актуальность работы.
Цель данной диссертационной работы состоит в исследовании процесса формирования инновационной стратегии предприятия, выявлении основных закономерностей данного процесса. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- анализа современных тенденций развития инновационной деятельности, выделения основных факторов, оказывающих влияние на ее осуществление;
- изучения вопросов влияния цикличности развития систем на инновационную деятельность;
- исследования основных подходов к определению сущности и содержания таких понятий как изобретение, нововведение, инновационный процесс; исследования основных принципов и методов инновационного планирования как органической части системы комплексного планирования развития предприятия;
- разработки принципиальной схемы процесса формирования инновационной стратегии;
- разработки рекомендаций по комплексной оценке и отбору инновационных проектов для осуществления и предложений по уточнению методики расчета экономического эффекта от их использования.
Объектом исследования являются вопросы стратегического планирования инновационной деятельности основного звена народного хозяйства - предприятия.
Предметом исследования являются методические аспекты совершенствования процесса формирования инновационной стратегии предприятия .
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования стали труды советских, российских и зарубежных ученых-экономистов по проблемам инновационной деятельности, ее планирования и управления, научные работы и диссертационные исследования по данной теме.
Информационной базой исследования стали данные статистических сборников бывшего СССР и Российской Федерации, монографии, публикации, в т.ч. иностранных авторов, переведенные на русский язык, а также периодические издания по изучаемой тематике.
Научная новизна работы состоит в следующем:
- выявлены основные закономерности взаимообусловленности развития инновационной деятельности предприятий и экономической ситуации в стране;
- разработан методический подход к процессу формирования инновационной стратегии предприятия с учетом комплексного взаимодействия циклов развития экономических систем, сопоставления факторов внешней среды и внутреннего потенциала, а также инновационного цикла;
- предложены рекомендации по комплексной системе оценки и отбора инновационных проектов на основе количественных и качественных методов;
- разработан методический подход по выбору оптимальных сроков внедрения инноваций на основе метода информологического анализа;
- разработаны предложения по совершенствованию оценки экономического эффекта инновационных проектов с учетом способа получения и использования новых продуктов и технологий;
- уточнено понятие нововведение (инновация) исходя из принципов системного подхода.
Практическая значимость исследования состоит в разработке комплексного подхода к процессу стратегического планирования инновационной деятельности предприятий. Реализация предложений и рекомендаций диссертационной работы позволит улучшить стратегическое планирование и управление инновационной деятельностью на предприятии, повысить степень обоснованности принятия решений по отбору и оценке инновационных проектов для практической реализации.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Построение, название и содержание глав и параграфов обусловлены целями и задачами проведенного исследования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Краковская, Маргарита Язеповна
заключение
Обобщая материал, изложенный в диссертационном исследовании, мы приходим в выводу, что уровень и темпы научно-технического прогресса, а, следовательно, и уровень экономического развития страны во многом зависят от состояния дел в сфере инновационной деятельности. Даже незначительная задержка в развитии данной области ведет к серьезному отставанию в научно-техническом прогрессе на достаточно длительный срок. Именно поэтому проблемам инновационной деятельности дожно уделяться особое место в проводимых в стране экономических реформах.
Развитие инновационной деятельности необходимо осуществлять на всех уровнях народного хозяйства, т.е. экономика дожна приобрести инновационный характер.
Одной из наиболее важных задач на современном этапе развития экономики является интенсификация инновационной деятельности на промышленных предприятиях как основных экономических субъектах.
Смещение акцента в условиях рыночных отношений с централизованного планирования научно-технической деятельности к стратегическому инновационному планированию на предприятиях, привело к тому, что они испытывают серьезные проблемы с определением приоритетных направлений развития и разработкой эффективного механизма их реализации .
Только оперативное реагирование предприятий на нововведения, нахождение возможностей для их разработки и внедрения, позволит выпускать продукцию, которая будет конкурентоспособной на рынке, что является главным фактором успеха. Инвестиции, вложенные предприятием в разработку и внедрение нововведений, создают инновационный потенциал, позволяющий успешно функционировать в будущем.
Необходимость планирования инновационной деятельности требует в современных условиях рассмотрения методических особенностей и разработки методов формирования инновационной стратегии. Этому будет способствовать использование в практике выводов и предложений, представленных в диссертационной работе.
1. На основании анализа подходов к определению сущности и содержания понятия "инновация", а также изучения' закономерностей развития предприятия как системы, мы определяем инновацию как сложный комплекс взаимосвязанных мероприятий, вызывающий разномасштабные структурно-функциональные изменения в системе и усиливающий ее главную функцию. Глубина структурно-функциональных изменений зависит от степени радикальности нововведений.
Под инновационным процессом мы понимаем подготовку и последовательное осуществление инновационных изменений, т.е. временные этапы жизненного цикла нововведений от возникновения идеи до ее разработки и реализации.
2. Обоснована необходимость учета особенностей развития производственных систем при планировании инновационной деятельности предприятия.
Проанализированы циклы развития экономических систем различного уровня иерархии, их особенности и степень воздействия на развитие предприятия. Доказано, что при выработке инновационной стратегии, необходимо проводить комплексный анализ состояния и взаимодействия следующих циклов: развития экономики страны, отраслей промышленности, предприятия, технологий и продуктов.
Основой для разработки инновационной стратегии является жизненный цикл предприятия. Построение жизненного цикла предприятия позволяет выявить периоды ухудшения условий функционирования и принять соответствующие меры для их устранения.
Необходимым условием для формирования инновационной стратегии является исследование жизненных циклов спроса, технологии и изделий, отражающих рыночные факторы. Учет этих циклов дает возможность определить благоприятные периоды и периоды особой чувствительности предприятия к нововведениям. Данная информация позволяет рассчитать реальные сроки и время внедрения инноваций и, в конечном итоге, сформировать оптимальную инновационную стратегию.
3. Выявлены основные закономерности взаимообусловленности развития инновационной деятельности предприятий и экономической ситуации в стране. На основании проведенного анализа развития ряда отраслей промышленности сделан вывод о наблюдающихся негативных тенденциях в сфере инновационной деятельности.
Отмечено, что снижение расходов федерального бюджета на науку (в 1994 году - 0,5% от ВВП) привело к сокращению числа организаций, выпоняющих научно-технические работы и количества задействованных в них специалистов. Структура затрат на НИОКР ориентирована в основном на прикладные разработки (4 6% от общих ассигнований) в ущерб фундаментальным исследованиям. За последние четыре года значительно уменьшилось число заявок на получение патентов на изобретение .
В результате произошло уменьшение количества созданных образцов новой техники, снизися их технический уровень. Удельный вес принципиально новой продукции в 1994 году составил 0,9% от общего объема производства, что более чем в три раза меньше уровня 1990 года. Снижение данных показателей произошло на фоне общего падения объема производства промышленной продукции.
Основные фонды большинства предприятий морально устарели и находятся на грани физического износа вследствие снижения темпов их обновления, уменьшения ввода в действие производственных мощностей, снижения капитальных вложений в сфере строительства объектов производственного назначения.
Для преодоления кризиса в сфере инновационной деятельности необходимо создание условий для повышения интереса предприятий к нововведениям и разработка эффективного механизма формирования инновационной стратегии.
4. Исследованы основные принципы стратегического планирования развития предприятия.
Стратегия развития предприятия включает в себя базовую стратегию, определяющую общее направление развития и частные стратегии, разрабатываемые по основным сферам деятельности. В зависимости от стадии цикла развития предприятия, поставленных целей, состояния внешней и внутренней среды, может быть выбрана одна из следующих базовых стратегий: наступательная, наступательно-оборонительная и оборонительная.
Исходя из горизонтального разреза стратегического управления выделяются следующие функциональные стратегии: производственная, инновационная, социально-экономического развития, материально-технического обеспечения, финансовая, маркетинговая, экологическая .
Отмечено, что играя важную роль в формировании перспектив развития предприятия, инновационная стратегия дожна определять цели всех функциональных стратегий. Инновационная стратегия дожна соответствовать целям предприятия и способствовать их эффективному выпонению.
5. Отмечено, что исходя из системного подхода к функционированию предприятия, необходимо проводить анализ его состояния, используя в совокупности два подхода, отражающие внешний и внутренний аспекты его деятельности.
Проведен анализ факторов внешней среды и внутреннего потенциала, рассмотрена степень их влияния и возможные ограничения, определяющие направление развития предприятия.
Рассмотрение факторов внешней среды позволяет определить предполагаемые угрозы существующей деятельности предприятия, либо открывающиеся возможности для новых ее видов. Необходимо сопоставлять полученные данные о состоянии внешней среды с внутренними возможностями предприятия, что позволит выбрать наиболее эффективную инновационную стратегию, которая будет учитывать весь спектр факторов, влияющих на его развитие.
Предложена матрица альтернативных вариантов инновационных стратегий на основе оценки состояния внешней среды и внутреннего потенциала.
6. Разработан методический подход и принципиальная схема процесса формирования инновационной стратегии предприятия. Формирование инновационной стратегии основывается на подчинении всех этапов ее выбора и реализации единой целевой установке.
Предложенная схема при формировании инновационной стратегии дает возможность: реализовать системный подход, позволяющий проследить взаимосвязь между областями деятельности предприятия, вовлеченными в осуществление инновационной стратегии; учесть комплексное взаимодействие циклов развития экономики страны, предприятия, технологии и продукта; корректировать стратегию в зависимости от изменения влияния совокупности факторов.
Проанализированы факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии и последовательность этапов ее формирования с момента определения базовой стратегии развития до оценки полученных результатов .
7. Отмечена значимость этапа отбора и оценки проектов для выработки эффективной инновационной стратегии. Разработана схема формальной процедуры отбора и оценки инновационных проектов для практической реализации.
Анализ показывает, что решения по отбору проектов не дожны приниматься на основе какого-либо одного обобщенного критерия, а с учетом комплекса различных характеристик проекта. Предложена комплексная система оценки инновационных проектов, включающая методы качественного и количественного анализа и позволяющая повысить степень обоснованности принятия решений по их отбору для практической реализации.
Предложены для использования следующие методы: информологиче-ского анализа, отбора проектов с помощью "тгергечш?Чкритериев-,Чэкспертного анализа, удельного технического уровня, расчет экономического эффекта. Уточнен показатель удельного технического уровня применительно к отбору инновационных проектов.
8. В качестве одного из методов оценки инновационных проектов предложен для использования метод информологического анализа, созданный в рамках нового научного направления - информологии.
Данный метод позволяет моделировать временное и пространственное распределение реализации инноваций, причем таким образом, чтобы оно максимально отвечало требованиям эффективности развития производственной системы предприятия. Сформулированы основные закономерности цикла преобразования состояния системы. Разработаны методические положения по определению оптимальных периодов внедрения инноваций.
9. Разработаны предложения по оценке экономической эффективности инновационных проектов в зависимости от способа получения и направлений использования новых продуктов и технологий. Обосновывается выбор между проведением собственных разработок и закупкой лицензии, а также между собственным производством на основе результатов НИОКР и продажей лицензии.
При расчете показателей предлагается учитывать возможность дифференциации ставки рояти для рассматриваемой отрасли промышленности в зависимости от того, на каком этапе своего жизненного цикла находится рассматриваемый продукт или технология, а также динамику банковской ставки, объемов выпуска продукции, цен и др.
Даны предложения по оценке целесообразности приобретения и продажи лицензий, эффективности портфеля проектов в целом.
10. Для дальнейшего совершенствования процесса формирования инновационной стратегии предприятия, на наш взгляд, необходимо решить ряд задач, среди которых можно выделить следующие: разработка параметров'инновационного цикла, уточнение классификации инноваций и определение периодов инновационной восприимчивости предприятий.
Время 100000 до н.э.
12000 до н.э.
700 н.э. 1302
17 65 - первая пром. революция
1876 - вторая пром.революция
194 5- Революция, связанная с автоматикой
19 7 4 -Революция, связанная с кибернетикой
2005 -Революция, связанная с бионикой
2025-Революция, связанная с психонетикой
Диаграмма десяти
Общество
Первобытное общество
Коле] общее стивное ;тво г
Аграрное общество
Ремесленническое общество 4
Промышленное общество
Общество механизации
Общество автоматизации т
Общество кибернетики
Общество оптимизации
Автономное общество
Естественное общество
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Краковская, Маргарита Язеповна, Москва
1. Акофф.Р.Л. Планирование будущего корпораций.- М. : Прогресс, 1985. - 324 с.
2. Акофф.Р.Л. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. Г.Б. Рубальского./Под ред. И.А. Ушакова.- М.: Изд-во "Советское радио", 1972.-222 с.
3. Актуальные проблемы управления 96: Тезисы докладов Международной научно-практической конференции. - М.: ГАУ, 1996.-200 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 520 с.
5. Аньшин В.М. Маркетинг нововведений. Учебн. пособие.-М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1994.- 94 с.
6. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (Теоретические аспекты). Л.: ГУ, 1984.- 137 с.
7. Архипов В.М. Экономическое обоснование создания и развития объединений: Учебное пособие./ Ленингр.фин.-экон. инст-т им. Н.А. Вознесенского.- Л., 1988.- 65 с.
8. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. 54 с.
9. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г.3.,Беляев С.Г. и др.; под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.- 469 с.
10. Беренс В.,Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Пер. с англ. М.,1995. - 528 с.
11. Беренс В. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Пер. с англ. М.: АО Интерэксперт, 1995. - 342 с.
12. Беседин В.Ф., Михайличенко С.Ю. и др. Планирование в условиях перехода к рынку.- Киев.: Техника, 1990.- 263 с.
13. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. М.: ЙНФРА-М, 1996. - 432 с.
14. Вадайцев С.В., Горланов Г. В. Эффективность ускорения НТП.- Л.: ГУ, 1990. 304 с.
15. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. Опыт США.- М.: Экономика, 1984.
16. Внутрифирменное планирование в США. Пер. с англ./Под общ. ред. В.И. Седова.- М.: Изд-во "Прогресс", 1972. 387 с.
17. Вид Л.В., Иванов Е.А. Новая философия планирования.- М. : Экономика, 1990. 160 с.
18. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. Пер. со словацкого.- М.: Экономика, 1989.- 167 с.
19. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М.: Экономика, 1993. 222 с.
20. Грачев М.В.,Соболевская А.А. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991.- 127с.
21. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий.- М.: ИМЭКО ГАИ, 1994. 56 с.
22. Громека В.И. Основные проблемы финансирования исследований и разработок в капиталистических странах. М., 1984.
23. Громека В.И. США: Научно-технический потенциал. Социально-экономические проблемы формирования и развития. М.:Мысль, 1977.
24. Гусев.Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.:Изд-во СПУЭФ, 1992. - 160 с.
25. Добров Г.М., Коренной А.А. и др. Прогнозирование и оценки научно-технических нововведений /АН УССР/ Отв. ред. В. Б. Луси-енко. Киев.: Наук, думка, 1989.- 280 с.
26. Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф.сб./ РАН ИНИОН/ Отв. ред. Т.Г. Паркалина.- М., 1993. 179 с.
27. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: научно-аналитический обзор /РАН: ИНИОР/ Отв. ред. И.Г. Минервин.-М, 1994. 46 с.
28. Как защитить интелектуальную собственность в России. Правовое и экономическое регулирование: Справочное пособие /Под ред. А.Д. Корчагина. М.: ИНФРА-М, 1995. - 336 с.
29. Кадзума Татеиси. Вечный дух предпринимательства (практическая философия бизнесмена). Пер. с англ. М.'.Московский бизнес, 1990.- 222 с.
30. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов.- М.: Экономика, 1991.- 239 с.
31. Кинг У.,Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.- 398 с.
32. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Отв. ред. Л.И. Абакин. М.:Экономика, 1989. - 526 с.
33. Кондратьев Н.Д. План и предвидение: К вопросу о методах составления перспективных планов развития народного хозяйства исельского хозяйства в частности //Пути сельского хозяйства. 1927. N2.
34. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций. М. : Прогресс, 1987. - 384 с.
35. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М. : Прогресс,1990. 736 с.
36. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1990.
37. Кутейников А.А. Технические нововведения в экономике США. М., 1990.
38. Лапин В. Н. Социальные аспекты управления нововведениями. //В сб. Проблемы управленческих нововведений и хозрасчетного экспериментирования. Талин, 1981.
39. Леонтьев В. Экономическое эссе. Теории, исследования, факты и политика. Пер. с англ. М. : Политиздат, 1990. - 415 с.
40. Лелон П. Развитие науки и планирование научных исследований.// Эффективность научных исследований. М., 1969.
41. Мельникова Л.И., Шведова В.В. Системный анализ при создании и освоении объектов техники. Учебное пособие. М. : ВНИИПИ,1991. 84 с.
42. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ./ Общ. ред. В.С.Загашвили. М. : Прогресс, 1991. - 456 с.
43. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ.- М.: "Дело", 1992.- 702 с.
44. Методические рекомендации по оценке эффективности инве стиционных проектов и их отбору для финансирования/Отв. рея А.Г.Шахназаров. М.: Ин-т Информэлектро, 1994. - 80 с.
45. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М. : Внешторгиздат, 1993.
46. Мочанов Н.И. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Учебное пособие / С-Пб гос.ун-т, 1994. 104 с.
47. Мокий М.С. Проблемы применения информологического подхода в исследовании экономических систем.//Анализ систем на пороге XXI века: Теория и практика. Материалы международной конференции. М., 1996.
48. Мокий М.С. Информологический подход в управлении экономическими системами.// Новые подходы в управлении: Тез. докл. Международная научная конференция. М.: ГАУ, 1996.
49. Мухопад В.И. Лицензионная торговля: маркетинг, ценообразование, управление. М.: ВНИИПИ, 1997. - 285 с.
50. Мухопад В.И. Становление российского рынка лицензий //Патенты и лицензии. 1994. - N12.
51. Народное хозяйство Российской Федерации. 1992. Статистический ежегодник / Госкомстат России. М. : Республиканский информационно-издательский центр, 1992. - 607 с.
52. Научные основы управления производством. М. : Экономика, 1985.
53. Никитин С. Экономический механизм НТП в рыночных условиях //Вопросы экономики. 1991. - N11.
54. Никитин С. Роль государства в стимулировании НТП//Вопросы экономики. 1993. - N3.
55. Новая технология и организационные структуры. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 269 с.
56. Освоение нововведений в промышленности США.// МЭМО.-1988. N4, с.59-64.
57. Паламаренко Г.А. Некоторые подходы к разработке инновационной стратегии предприятия// Актуальные проблемы управления -96: Тез. докл. Международная научно-практическая конференция.1. М.: ГАУ, 1996. с.47-50.
58. Паламаренко Г.А. Анализ факторов, влияющих на выработку инновационной стратегии предприятия// Правовые, организационные и экономические проблемы создания и использования объектов промышленной собственности: Тез. докл. М.: РИИС, 1996. - с. 63-66.
59. Паламаренко Г. А. Собственные НИОКР и покупка лицензий: некоторые преимущества и недостатки.// Реформы в России и проблемы управления 97. Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ. - М.:ГАУ, 1997. - с. 181-183.
60. Паламаренко Г.А. Анализ риска при выработке инновационной стратегии предприятия.// Правовые, организационные и экономические проблемы создания и использования объектов промышленной собственности: Тез. докл. М.: РИИС, 1997.
61. Паламаренко Г.А., Латыпов Н.А. Некапиталоемкие методы повышения эффективности инновационной деятельности предприятия/ /Химическое и нефтяное машиностроение. 1997. - N6.
62. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Монография. СПб.: Изд-во СПУЭФ, 1992.- 127 с.
63. Петров А.Н. Методы прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПУЭФ, 1992.- 51 с.
64. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. Учебное пособие. СПб.:Изд-во СПУЭФ, 1993.- 106 с.
65. Первый ежегодный отчет России. Отчет для граждан России. Наше положение: экономическое, социальное и международное./Сост. В.Морозов.- М., 1995. 56 с.
66. Перлаки И. Нововведения в организациях. Пер. со словац. / Под ред. Н.И. Лапина. М. : Экономика, 1980.- 144 с.
67. Планирование научно-технического прогресса / П.А. Седлов, В.Ю. Вудавей, Л. И. Максимов и др.; Отв. ред. П. А. Седлов.1. М. .-Наука, 1984. 240 с.
68. Повышение инновационной активности экономики России. М.: РАН ИЭ, 1994.
69. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия, (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.- 271 с.
70. Проблемы планирования научно-технического прогресса в новых условиях хозяйствования. М. : Госплан СССР, 1991.
71. Пузыня К.Ф., Запаснюк А. С. Экономическая эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в машиностроении. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1978. 304 с.
72. Рассохин В.П. Патентный щит для интелектуальной собственности.// Экономика и жизнь.- 1995. N 17.
73. Российский статистический ежегодник 1994 г. Статистический сборник. / Госкомстат России. М., 1994. - 7 99 с.
74. Российский статистический ежегодник 1995 г. Статистический сборник. / Госкомстат России. М., 1995. - 976 с.
75. Россия в цифрах 1995. Краткий статистический сборник. / Госкомстат России. М., 1995. - 354 с.
76. Россия в цифрах 1996. Краткий статистический сборник. / Госкомстат России. М., 1996. - 400 с.
77. Рудакова И.Е., Смородинов О. В., Фролова H.JT. Инновационный процесс в странах развитого капитализма: Методы, формы, механизм /Под ред. И.Е.Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.- 143 с.
78. Румянцев А.А., Романенко И.В. Эффективность НТП: как ее измерить на предприятии. Спб.: ДИТП, 1992. - 25 с.
79. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1995. -432 с.
80. Саати Т.,Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.
81. Салин В.А. Экономика и нововведения. Киев: Высшая школа, 1991. - 113 с.
82. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг./ Общ. ред. Б.В. Сазонова. М. : Прогресс, 1990. - 296 с.
83. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки./ Пер. с англ.- М.: Финансы и статистика, 1985. 368 с.
84. Сесекин Б.А. Определение расчетной цены лицензии: учебное пособие. М.:ВНИИПИ, 1987. - 44 с.
85. Смирнов В. и др. Проблемы усиления экономического подхода в планировании.// Плановое хозяйство. 1987. - N11.
86. Современный маркетинг/ Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 с.
87. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание./ Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. Н.Н.: НКЦП, 1992. -232 с.
88. Справочник директора предприятия./ Под ред., М.Г. Ла-пусты. М.: ИНФРА-М, 1996.
89. Стерлин А.Р., Кузин Д.В. и др. Управление процессом нововведений в капиталистической фирме. М.: ИМЭМО, 1985. - 228 с.
90. Стерлин А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: (Опыт развития и новые явления). -М.: Наука, 1990. 198 с.
91. Стратегия развития промышленного предприятия. Новосибирск: ИЭ и ОПП СОАИ СССР, 1990. - 160 с.
92. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка:(Методы и модели)./ Научно-техническое предприятие "Инновация-инфо-маркетинг /Отв. ред. А.В. Тодосинчук. М.: Б.н., 1992. -32с.
93. Тацуно С. Стратегия технополисы. - М.: Прогресс, 1989.
94. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Пер. с англ./ Науч. ред. К.Ф. Пузыня. М. : Экономика, 1989. - 271 с.
95. Тюрина Елена Григорьевна. Инновационная стратегия предприятия: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 1993. - 200 с.
96. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. М. : Прогресс, 1988 .
97. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. М. : Дело ТД, 1995.98 . Управление проектами/ Шапиро В.Д., Ильин Н.И., Лукмано-ва И.Г. и др.; Под общ. ред. В.Д.Шапиро. СПб.: ДваТри, 1996.
98. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ./ Общ. ред. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.
Похожие диссертации
- Формирование инновационной стратегии предприятия промышленности строительных материалов
- Формирование инновационного механизма предприятий промышленности
- Формирование инвестиционных стратегий предприятий химической отрасли
- Оценка инновационного потенциала и формирование инновационных стратегий агропромышленного комплекса региона
- Формирование инновационной стратегии развития региональной экономики в современных условиях