Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование инновационной стратегии предприятия промышленности строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Ли, Александр Сергеевич
Место защиты Новосибирск
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование инновационной стратегии предприятия промышленности строительных материалов"

На правах рукописи

ЛИ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами в строительстве)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск 2006

Работа выпонена на кафедре Экономика строительства и инвестиций Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета (СИБСТРИН)

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор Виктор Яковлевич Ткаченко

доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ Рифат Мир-Ахмед оглы Гусейнов

кандидат экономических наук, Дмитрий Анатольевич Муштаков

Новосибирский государственный технический университет

Защита состоится 20 апреля 2006 года в 15-30 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.171.04 в Новосибирском государственном" архитектурно-строительном университете по адресу: 630008, г. Новосибирск, ул. Ленинградская, 113, НГАСУ, зал заседаний совета (ауд.239).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета.

Автореферат разослан 17 марта 2006 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., профессор ,

В.А. Семенихина

XOOQ!\ 5712)

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современной экономике инновации становятся важнейшим фактором перспективного роста и развития предприятий. Новые продукты, прогрессивные технологии во многом определяют лидерство, обеспечивают эффективное догосрочное функционирование и конкурентоспособность предприятий. Вместе с тем, инновационная направленность деятельности предприятий вызывает необходимость совершенствования механизмов управления их развитием.

В экономической литературе недостаточно поно освещены вопросы формирования инновационных стратегий предприятий. Инновационное развитие руководители предприятий чаще всего отождествляют с производственно-хозяйственным характером их деятельности, а не с корпоративным уровнем принятия решений. На практике у большинства предприятий стратегии инновационного развития не считаются приоритетными. В результате на освоение инноваций выделяется недостаточное количество ресурсов, а потенциал новых технологий используется непоноценно.

Эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот предприятий также препятствует несовершенство существующих методов оценки инновационного потенциала. Управление инновационным потенциалом предприятия является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы формирования и реализации инновационных стратегий. Формирование инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия и его инновационного потенциала.

Проблемам стратегического менеджмента посвящены многочисленные зарубежные и отечественные научные работы таких ученых, как: И. Ансофф, X. Виссема, Ф. Котлер, Г. Минцберг, П. Лоранж, Л.Ф. Манаков, В.Д. Маркова, А.Н. Петров, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон, Г. Хартман, А. Шток и многие другие.

В формирование науки об инновациях весомый вклад внесли: В.М. Аньшин, В.П. Баранчеев, Л. Водачек, О. Водачкова, Л.М. Гохтберг, P.M. Гусейнов, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Н. Кондратьев, А. Кляйнкнехт, Э.И. Крылов, А.К. Казанцев, В.Г.

РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ

БИБЛИОТЕКА

Медынский, Л.Э. Миндели, Ю.П. Морозов, Г. Менш, Б. Санто, Б. Твисс, X. Фримен, P.A. Фатхутдинов, Й. Шумпетер, А.И. Щербаков и другие.

Актуальность исследования проблем инновационного развития, необходимость повышения роли инновационного менеджмента, а также недостаточная разработанность методических и практических положений в области управления инновационным потенциалом предприятий предопределили выбор темы исследования, определили его цель и основные задачи.

Целью диссертационной работы является совершенствование процесса формирования инновационных стратегий и развитие методики оценки инновационного потенциала предприятия промышленности строительных материалов.

Достижение этой цели предполагает решение следующих задач:

1) выявить тенденции и характер развития теории инновационного менеджмента;

2) определить инновационную стратегию как ключевой компонент развития предприятия и усовершенствовать процесс формирования инновационной стратегии;

3) оценить современные методы и подходы к оценке инновационного потенциала предприятия и выявить показатели, адекватно отражающие его состояние;

4) разработать методические рекомендации по оценке инновационного потенциала предприятия;

5) установить характер инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов г. Новосибирска;

6) апробировать методику оценки инновационного потенциала на предприятиях.

Объект исследования - предприятия промышленности строительных материалов г. Новосибирска.

Предмет исследования - инновационная деятельность предприятий.

Методологической основой диссертационного исследования является нормативно-правовая и законодательная база инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, современная тео-

рия стратегического и инновационного управления предприятиями. При разработке положений диссертационной работы использовались такие основные методы научного исследования как системный анализ, ситуационный подход, метод группировок, метод сравнений, структурирование, классифицирование, статистический анализ, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертации:

1) применительно к объекту и предмету исследования обосновано и уточнено понятие линновационная стратегия;

2) обоснована система корпоративных и конкурентных стратегий развития предприятий и признаки классификации инновационных стратегий;

3) усовершенствованы процесс формирования инновационной стратегии и методика оценки состояния инновационного потенциала предприятия;

4) установлен характер инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов;

5) предложен механизм использования оценки состояния инновационного потенциала предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных положений диссертационной работы при разработке инновационных стратегий и оценке инновационного потенциала предприятиями промышленности строительных материалов.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях, семинарах и совещаниях различного уровня.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 1,5 печ. л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержит 151 страницу текста, 24 рисунка, 17 таблиц, 1 приложение. Список использованной литературы содержит 132 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

Первая глава - Теоретико-методические аспекты инновационного развития предприятий - содержит анализ становления и развития теории инновационного менеджмента. Автор исследует понятие инновационной стратегии предприятий как экономическую категорию. При этом анализируется система инновационных стратегий предприятия, выявляются их отличительные особенности. Обосновывается необходимость управления инновационными стратегиями на корпоративном уровне, усовершенствован процесс формирования инновационной стратегии предприятия.

Во второй главе Исследование и разработка методики оценки инновационного потенциала предприятия проведен анализ существующих методов оценки инновационного потенциала. Разработана система показателей, адекватно характеризующих состояние инновационного потенциала предприятия. Разработана методика оценки инновационного потенциала предприятия.

В третьей главе Исследование и оценка инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов проведен анализ инновационной деятельности предприятий промышленности строительных материалов г. Новосибирска. Апробирована предложенная методика по оценке инновационного потенциала на предприятии (ООО Силикон).

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Обосновано и уточнено понятие линновационная стратегия предприятия

Содержание понятия линновационная стратегия предприятия раскрывается в тесном взаимодействии с такими фундаментальными экономическими понятиями, как инновация, инновационная деятельность, инновационный и стратегический менеджмент. Под инновационной стратегией предлагается понимать такую стратегию, при которой предприятие главной догосрочной целью ставит освоение прогрессивных технологий, выпуск новой или усовершенствованной продукции. Для этого были выявлены общие функции стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и осуществлена их систематизация по признакам: время действия, типы це-

лей, размещение ресурсов, уровень и система управления, степень важности, основные функции и характер осуществления. Совокупность общих функций позволяет инновационную стратегию вывести с функционального на корпоративный уровень принятия решений и служит основой процесса ее формирования.

2. Обоснована система корпоративных и конкурентных стратегий развития предприятий и признаки классификации инновационных стратегий

Комплексная система стратегий предприятия, как правило, включает в себя три уровня стратегий. Корпоративная стратегия определяет направление развития предприятия в целом. Бизнес-стратегии описывают способ достижения конкурентных преимуществ по каждому основному направлению хозяйственной деятельности на уровне подразделений. Функциональные стратегии конкретизируют действия отделов и служб по достижению общей и конкурентных стратегий в оперативном режиме времени.

Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий сводятся к трем основным типам: рост, стабильность и сокращение. Стратегия роста состоит в развитии направлений наиболее перспективных сфер хозяйствования предприятия. Стратегия стабильности предполагает сосредоточение и поддержку существующих направлений бизнеса. Стратегия сокращения применяется в силу сложившихся внешних конъюнктурных или внутренних структурных причин, которые могут привести предприятие к критической ситуации.

В существующей классической системе стратегий выведение на рынок новых продуктов и услуг на основе внедрения продуктовых и технологических инноваций относится к стратегиям роста. Данную стратегию принято отождествлять с производственно-хозяйственным, а не корпоративным менеджментом. Такая система иерархии корпоративных направлений роста приводит к тому, что на большинстве предприятий на освоение инноваций выделяется недостаточно ресурсов, так как эта стратегия продожает считаться допонительной и не относится к основным. Отсюда потенциал новых технологий используется непоноценно

и вследствие чего увеличивается технологическое отставание предприятий.

Современное состояние рынка требует включения в состав корпоративных стратегий такого отдельного направления развития, как инновационное (рис. 1).

Рис. 1. Система корпоративных и деловых стратегий предприятия

Выведение управления по освоению новых технологий с производственно-хозяйственного и функционального уровней на корпоративный приведет к повышению роли инновационной деятельности в общей системе управления предприятием. Включение стратегии инноваций в число корпоративных будет способствовать тому, что инновационное развитие станет общей стратегической целью всего хозяйствующего субъекта и уже не будет частной функциональной задачей отдельного производственно-хозяйственного подразделения или бизнес-единицы, входящих в состав данного предприятия. Это позволит повысить иерархический статус и стратегическое значение инновационного развития по отношению к другим направлениям роста, установить дина-

мичное соответствие между инновационной и другой перспективной деятельностью предприятий.

Анализ научной литературы посвященной стратегическому и инновационному менеджменту позволил выделить два основных типа инновационных стратегий - наступательную и оборонительную (рис. 2).

Инновационная стратегия

Реализация базисной инновации

Наступательная

исследовательского лидерства

опережающей наукоемкоеЩ

радикального опережения

технологическом связанности

следования жизненному циклу

стадийного преодоления

Реализация улучшающей инновации

Оборонительная

лицензионная

технологического трансферта

выжидание лидера

следования за рынком

Ч паралельной разработки

вертикального заимствования

Ч продуктовой имитации

поддержания продуктового ряда

Рис. 2. Классификация инновационных стратегий

В основе такого разделения лежит разный тип и масштаб внедряемой инновации, разный тип управления процессами, разный состав и характер участников, а также необходимый уровень инновационного потенциала, требуемый для реализации той или иной стратегии (табл. 1).

Таблица 1

Различия между оборонительными и наступательными инновационными стратегиями

Классификационный признак Отличительные особенности инновационных стратегий развития предприятия

наступательной оборонительной

Менеджмент производственным процессом Менеджмент научно-исследовательских и поисковых работ Инновационный менеджмент

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки Создание технологий на основе принципиально новых фундаментальных исследований Проведение прикладных исследований Основная форма защиты - правовые и экономические методы Совершенствование имеющихся производственных возможностей на основе уже известных научно-технических стандартов Основная форма защиты - экономические методы

Маркетинг Экспедиционный маркетинг на новых рынках, направленный на выявление скрытых (будущих) потребностей Основные методы - взаимосогласованное принятие решений совместно с учеными, потребителями, поставщиками, экспертами Традиционный маркетинг на уже известных рынках, направленный на удовлетворение явных (текущих) нужд Основные методы - исследование рынка на основе анкет, опросов, работы с фокус-группами

Материально-техническое обеспечение Опытно-приборная база, пилотные установки, исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование Пилотные установки, лабораторное оборудование

Финансовые ресурсы Бюджеты федерального уровня, стратегические партнеры, венчурный капитал, собственный капитал Собственный капитал, банковский кредит, лизинг, франчайзинг, частные средства

Интелектуальная собственность Изобретения, товарные знаки, полезные модели, ноу-хау, инновационные программы, планы и проекты, промышленные образцы Полезные модели, ноу-хау, бизнес-планы освоения инноваций

Инновационно-ориентированное подразделение Собственное научное подразделение, конструкторский отдел, лаборатория контроля качества, отдел маркетинга, патентный отдел Собственное подразделение ОКР, отдел главного технолога, группа по развитию новой продукции

Профессионально-кадровый состав Лидер новатор, кадры, имеющие специальное образование и опыт проведения НИР, специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования Персонал, заинтересованный в инновациях, кадры, обладающие специальное образование и опытом проведения ОКР, маркетологи

3. Усовершенствован процесс формирования инновационной стратегии предприятия

Для решения задачи формирования инновационной стратегии предлагается в процесс формирования стратегического поведения включить основные этапы разработки и внедрения инноваций. Дня этого условно объединим стратегическую и инновационную деятельность предприятия и представим ее в виде четырех ключевых блоков: стратегический анализ (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей); планирование (планирование стратегии, постановка задач); реализация (разработка планов, проведение структурных изменений); контроль (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).

В каждом из этих блоков представляется возможным выделить этапы процесса формирования общего корпоративного поведения предприятия на рынке - не только наиболее значимые с позиции формирования инновационной стратегии, но и требующие дальнейшего совершенствования. Речь идет о том, чтобы включить в процесс разработки и реализации общего корпоративного поведения элементы инновационного процесса. Такая интеграция позволяет ввести инновационные цели и задачи в формирование каждого стратегического плана. Предлагаемый процесс формирования инновационной стратегии можно представить в виде схемы (рис. 3).

Исходным моментом формирования инновационной стратегии служит анализ внешней среды. Он направлен на выявление возможностей и угроз в макро- и микроэкономическом окружении. Данный анализ необходимо осуществлять на постоянной основе, что позволит предприятиям увеличить степень контроля и заблаговременно прогнозировать изменения во внешней среде. На данном этапе необходимо оценить степень инновационноеЩ предприятия, что позволит предварительно определить дальнейшее направление развития. Это связано с тем, что наряду с технологическими направлениями экономического роста, руководство предприятия может рассматривать и нетехнологические пути своего развития (стратегии роста, сокращения, стабильности).

Рис. 3. Процесс формирования инновационной стратегии предприятия

В блоке стратегический анализ ключевым условием для разработки стратегии развития предприятия, ориентированной на реализацию новых или усовершенствованных инноваций, является анализ инновационного потенциала, направленного на оценку прошлых и настоящих возможностей в инновационной сфере и осуществление предварительного выбора той или иной стратегии инновационного развития.

В блоке планирование стратегии формируется сбалансированный бизнес-портфель с тем, чтобы обеспечить равенство между существующими и новыми продуктами; планируется ис-

пользование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, персонал.

На этапе реализация осуществляется распределение финансово-экономических ресурсов, а также согласовываются сроки и испонители основных мероприятий.

Оценка, контроль и формирование новой стратегии замыкает процесс стратегического управления в непрерывный цикл. На этом этапе предприятию важно проанализировать результаты инновационного процесса, а именно - эффективность принятых и выпоненных экономических решений, чтобы учесть возможные недочеты при разработке последующих инновационных стратегий.

Выделенные этапы в процессе формирования стратегического поведения представляются наиболее значимыми с позиции формирования инновационной стратегии.

Разработанный механизм совершенствует методику стратегического управления за счет усиления роли инновационного менеджмента в процессе принятия догосрочных решений.

Процесс формирования инновационной стратегии предлагается строить с учетом существующего уровня инновационного потенциала предприятия. Это связано с тем, что далеко не все предприятия могут выбрать инновационный путь развития. Для внедрения инноваций предприятию необходимо обладать определенными ресурсами. Проведенное исследование позволило определить инновационный потенциал как совокупность различных ресурсов, включая: инфраструктурные, кадровые, финансовые, материально-технические, интелектуальные и допонительные ресурсы, необходимые для внедрения инноваций.

4. Разработана методика оценки состояния инновационного потенциала предприятия

Анализ представленных в научной литературе методик и подходов к оценке инновационного потенциала позволил выявить существующие методические особенности и недостатки в количественном и качественном измерении данной категории. В результате были сформулированы следующие предпосыки и ос-

новные требования к разработанной методике оценки состояния инновационного потенциала.

1. Предлагаемая методика основывается на системе качественных и количественных показателей, которые дожны охватывать основные элементы инновационного потенциала и инновационной активности, а также учитывать отраслевые особенности, условия конкуренции, размер предприятия, тип производства, формы собственности предприятия.

2. Состояние инновационного потенциала определяется степенью различия фактических значений и базового уровня показателей.

Основным моментом при оценке инновационного потенциала является выбор и определение системы показателей, по которым проводится оценка. Автором предложена система, состоящая из показателей наиболее значимых в стратегическом аспекте развития предприятия.

Предлагаемая система включает следующие показатели:

- затратные;

- кадровые;

- временные;

- производственного оборудования;

- финансовой обеспеченности;

- результативности создания и внедрения новшеств;

- обновляемоеЩ продукции.

Предложенная методика оценки состояния инновационного потенциала использует экспертные оценки и графическую интерпретацию результатов. Рекомендуемая процедура оценки состояния инновационного потенциала предприятия представлена на рис. 4.

На первом этапе проведения оценки формируется экспертная комиссия. Поскольку оценка охватывает информацию о деятельности всех подразделений и служб предприятия, задействованных в инновационной деятельности, в состав экспертной комиссии необходимо включить представителей высшего и среднего звена управления, руководителей подразделений, участвующих в реализации всех инновационных проектов.

Рис. 4. Последовательность оценки состояния инновационного потенциала предприятия Кроме того, для объективной оценки в состав экспертной комиссии дожны быть приглашены сторонние специалисты, имеющие опыт в инновационном менеджменте, а также эксперты, хорошо владеющие информацией о ситуации на отраслевых

рынках. Эксперты формируют систему показателей состояния инновационного потенциала предприятия и определяют их пороговые значения. Задача экспертной комиссии - установить пороговый уровень каждого из показателей. Он определяется из следующих соображений: снижение показателя относительно порогового уровня влечет за собой процессы необратимости спада инновационной активности предприятия, а также свидетельствует об утрате основных стратегически важных инновационных ресурсов. Установленные пороговые значения показателей принимаются в условных единицах равными 0,5. Использование экспертной оценки требует определения окрестности порогового уровня показателей 5, значения которого определят верхнюю и нижнюю границы каждого в отдельности показателя.

На втором этапе определяется базовый уровень совокупности всех показателей, который отражает ситуацию гипотетически существующего инновационного предприятия, функционирующего в нормальных условиях, или реально действующего предприятия - рыночного лидера. Данный момент дожен быть разъяснен экспертной комиссии одновременно с ознакомлением хода проведения оценки, т.е. перед выставлением ими пороговых значений.

Следующий этап проведения оценки представляет собой сбор информации о фактическом состоянии инновационного потенциала обследуемого предприятия. Расчет фактических значений показателей проводится на основании информации, представленной соответствующими отделами и подразделениями предприятия. Фактические значения показателей в абсолютных единицах пересчитываются в условные относительно базового уровня.

Четвертый этап - завершающий. На данном этапе по полученным данным и проведенным расчетам строится диаграмма, на которой отображаются базовый, фактический, пороговый уровни, а также верхняя и нижняя границы порогового уровня показателей. Построение диаграмм проводится по условным значениям показателей.

Пусть Р - система, состоящая из N показателей, описывающих состояние инновационного потенциала предприятия, каж-

дый из которых отмечен М количеством экспертных значений, т.е. представляет результат экспертной оценки: Р е {}, где 1 = 1, 2, ...,N^=1,2,..., М.

Пороговый уровень каждого из показателей представляет собой результат экспертной оценки и рассчитывается следующим образом:

где Ру - оценка -го показателя ]-ым экспертом;

М - количество экспертных оценок (экспертов).

Использование экспертной оценки требует определения окрестности порогового уровня каждого из показателей 8Д значение которого рассчитывается по формуле:

С учетом 8, определяется верхняя граница порогового уровня каждого в отдельности показателя:

/;" = /;+8, (3) и нижняя граница порогового уровня каждого в отдельности показателя:

Г =/Г+5г

Область определения значений границ порогового уровня в условных единицах соответствует: уЩ, у""с [0, 1].

Базовый уровень всех показателей ^ условно принимается за единицу, т.е. у = 1. Фактический уровень показателей в условных единицах у'' может превышать или быть равен 0, т.е. у''>0.

Условные значения показателей являются исходными данными для построения диаграммы состояния инновационного потенциала предприятия.

В соответствии с фактическими значениями показателей и величиной их отклонения от пороговых значений состояние инновационного потенциала предприятия можно охарактеризовать как нормальное, допустимое, предкризисное, кризисное и критическое (табл. 2).

Таблица 2

Уровни инновационного потенциала предприятия

Состояние инновационного потенциала Основные характеристики составляющих инновационного потенциала Рекомендуемая стратегия инновационного развития

Высокое Фактические значения всех показателей находятся выше верхней границы порогового уровня, те выпоняется условие Реализация наступательной стратегии

Среднее Фактические значения большинства индикаторов находятся выше порогового уровня, однако, есть индикаторы (один или несколько), фактические значения которых находятся ниже порогового уровня, т е выпоняется условие V, ./.ло. /;>/*' /.1/чг*>': Реализация умеренно наступательной, либо умеренно оборонительной стратегии

Низкое Фактические значения половины и более показателей находятся ниже порогового уровня, т е выпоняется условие V,- /;</*' ч.'Ь,- Х/.}/;-</:Х<-> у Реализация оборонительной инновационной стратегии

Кризисное Фактические значения всех индикаторов находятся ниже порогового уровня, те выпоняется условие /:</; Реализация оборонительной инновационной стратегии либо переход к неинновационным стратегиям

Критическое Фактические значения большинства показателей находя юя ниже нижней границы порогового уровня, т е выпоняется условие ./.-6..) (/;-/>/:Х ./Л/:-*)л/:-4>? Реализация неинновационных стратегий

5. Установлен характер инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов

Проведенное в диссертации исследование было нацелено на выявление стратегической направленности инновационных пре-

образований на данных предприятиях. При этом использовались методы анкетного опроса и интервьюирования. Основными результатами данного исследования можно считать: определены основные факторы, сдерживающие инновационную деятельность предприятий; установлены стратегические направления и мотивы инновационной деятельности.

6. Предложен механизм использования методики оценки состояния инновационного потенциала предприятия

Возможность практического использования разработанной методики рассмотрена на примере ООО Силикон. Результаты оценки представлены в табл. 3 и на рис. 5.

Таблица 3

Сводная таблица данных для определения инновационного

потенциала ООО Силикон

Пока- Базовое Фактический Базовый уровень Пороговый Фактический

зате- значение уровень по- (условные еди- уровень уровень

ли показателя казателя ницы (УН)) (УЕ) (УЕ)

2,, 4% 3% 1 0,5 0,75

г, 2 3% 2,7% 1 0,5 0,9

гг> 60% 48% 1 0,5 0,8

10% 7% 1 0,5 0,7

2 3 150% 114% 1 0,5 0,76

г,, 75% 52% 1 0,5 0,71

2,2 50% 36% 1 0,5 0,72

гл, 2 года 3 года 1 0,5 0,75

г, г 100% 85% 1 0,5 0,85

г43 6 мес 9 мес 1 0,5 0,8

10% 9% 1 0,5 0,9

60% 50% 1 0,5 0,83

г,, 100% 80% 1 0,5 0,8

* Ъ\\ - суммарные затраты на НИОКР и приобретение технологий по отношению к затратам на производство, г - суммарные затраты на собственные НИОКР по отношению к затратам на производство, 7.г \ - доля персонала, задействованного в инновационных проектах, от обшей численности персонала предприятия, Ъ1 г - средний квалификационный уровень научно-технических специалистов, 7.2 - средний уровень заработной платы научно-технических специалистов по отношению к среднему уровню заработной платы по предприятию, Xз 1 - коэффициент прогрессивности оборудования, Zз г - коэффициент модернизации оборудования, 2.х, - средняя продожительность разработки одного новшества, 7,4 2 - результативность внедрения новшеств; ; - средняя продожительность внедрения новшеств, 7.4 4 - доля реализованной принципиально новой продукции от общего объема реализованной продукции, Ъа- доля реализованной усовершенствованной продукции от общего объема реализованной продукции, 2.5 \ - показатель обеспеченности финансовыми ресурсами

Рис. 5. Диаграмма состояния инновационного потенциала ООО Силикон

Выпоненные по предлагаемой методике расчеты позволили сделать следующее заключение: ООО Силикон характеризуется наличием значительного инновационного потенциала в области освоения новой техники, внедрения новых видов продуктов и наличием в своем составе высококвалифицированных специалистов. Оценка инновационного потенциала показывает, что на данный момент предприятие обладает достаточными возможностями для внедрения улучшающих нововведений и, в то же время, некоторыми ресурсами для разработки новых технологий. В настоящее время предприятие может реализовывать как оборонительную, так и наступательную инновационную стратегию. Учитывая, что в догосрочной перспективе наиболее эффективными являются вложения в сектор принципиально новых продуктов и услуг, предприятию рекомендуется реализовывать наступательную инновационную стратегию.

Заключение

1. В настоящее время успех перспективного развития предприятия определяется, прежде всего, реализацией различного рода инноваций. Они дают наибольший эффект, когда стратегии инновационного развития включают в число общих корпоративных стратегий предприятия. Это позволяет вывести инновационный процесс с функционального уровня в сферу корпоративных интересов и осуществлять данную деятельность на принципах стратегического управления. Возможность эффективного осуще-

ствления стратегий инновационного развития определяется потенциалом предприятия и состоянием ресурсов, используемых в инновационной деятельности.

2. Предпочтительным является деление инновационных стратегий на наступательную и оборонительную. Они различаются разным типом и масштабом внедряемой инновации, характером управления процессами, составом и характером участников, а также объемом ресурсов, необходимым для реализации соответствующей стратегии. Учет этих факторов позволяет руководству предприятия на раннем этапе определить, какую стратегию инновационного развития выбрать.

3. Процесс формирования инновационной стратегии дожен представлять собой интеграцию стратегического и инновацион-

V ного менеджмента. Он объединяет в себе основные этапы форми-

рования корпоративных стратегий предприятия с принципами разработки и реализации инноваций. При таком методе стратегического управления в основу каждого перспективного плана предприятия включается цель инновационного развития.

4. Выявлены существенные недостатки существующих методик и подходов к оценке инновационного потенциала. Сформулированы предпосыки и основные требования к предлагаемой методике оценки инновационного потенциала. Предложена усовершенствованная методика оценки состояния инновационного потенциала предприятий. Она основана на оценке совокупности

* показателей, которые адекватно отражают способности и воз-

можности предприятия, направленные на реализацию инновационных стратегий.

5. Разработанная методика оценки состояния инновационного потенциала предприятия позволяет:

- повысить эффективность управления инновационным процессом, основываясь на комплексной оценке инновационного потенциала предприятия;

- повысить эффективность процесса разработки стратегий инновационного развития, требующего определенного уровня инновационного потенциала, адекватного современному состоянию рынка;

- оценивать свою конкурентоспособность.

6 Исследование инновационной деятельности ряда предприятий промышленности строительных материалов г. Новосибирска показало, что в стратегических целях развития предприятий обычно не применяются эффективные методы и формы управления инновационными ресурсами. Установлены следующие особенности, характеризующие стратегическую направленность инновационных преобразований:

- реализация инновационных процессов на большинстве предприятий направлена на создание улучшающих продуктов и процесс-инноваций, а также псевдоинноваций, свойственным оборонительным инновационным стратегиям;

- необходимость в инновационной деятельности предприятий большинство руководителей связывают с завоеванием новых географических рынков, т.е. с выбором рыночной стратегической направленности инновационных преобразований;

- преимущественное использование результатов собственных научных разработок, слабая взаимосвязь предприятий с различными секторами науки и институциональными структурами свидетельствуют о неразвитости инфраструктуры трансферта технологий, а также об отсутствии стратегий интеграции и кооперации с другими предприятиями и организациями инновационной сферы;

- при реализации инновационной деятельности большинство руководителей предприятий не придает дожного значения вопросам патентной защиты создаваемых новшеств, что можно объяснить малым объемом инновационных изменений в продуктах и процессах предприятий и отсутствии стратегической составляющей в инновационной деятельности.

7. Применение разработанной методики оценки инновационного потенциала ООО Силикон позволило:

- определить факторы, сдерживающие инновационную деятельность на предприятии;

- выявить, что в настоящий момент предприятие обладает достаточными экономическими возможностями для внедрения улучшающих нововведений и, одновременно, определенными ресурсами для разработки новых продуктов и технологий;

- сравнение деятельности ООО Силикон с конкурентами показало, что предприятие является одним из лидеров рынка альтернативных стеновых материалов;

- учитывая состояние рынка и инновационного потенциала ООО Силикон, руководству предприятия рекомендуется наступательная инновационная стратегия.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ

РАБОТЫ ИЗЛОЖЕНЫ АВТОРОМ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ

1. Основы научных исследований в экономике строительства и инвестициях Х учеб. пособие (раздел 5); под ред. А.И. Щербакова. - Новосибирск: МАН, 2001. - 140 с. (в соавторстве, авторских - 0,75 п.л.).

2. К вопросу о классификации инноваций / A.C. Ли // Новое в формировании региональной инвестиционно-строительной политики : труды 4-й междун. науч.-практич. конф. - Новосибирск: МАН, 2001.-С. 120-122.

3 Рекомендации по выбору инновационных стратегий в зависимости от инновационного уровня фирмы / A.C. Ли // Экономика и организация инвестиционно-строительного комплекса XXI века : труды V-й междун. науч.-практич. конф. - Новосибирск: МАН, 2002. - С. 50-54.

4 Трудности выбора инновационной стратегии в условиях неопределенности / A.C. Ли // Труды НГАСУ. - Новосибирск: НГАСУ, 2002. - Т. 5, № 5(20). - С. 113-116.

5. Методы экспертных оценок при выборе инноваций / A.C. Ли // Труды НГАСУ. - Новосибирск: НГАСУ, 2003. - Т. 6, №3(24). -С. 223-227.

6. Оценка состояния инновационного потенциала предприятия / A.C. Ли // Журнал депонированных рукописей Экономика и производство [Электронный ресурс] // http: // www.mte.ru. -2006.-№3.

Изд. лиц. Р № 020462 от 10.08.98

Подписано к печати 15.03.2006.

Формат 60x84/16 Печать офсетная

Объем 1,5 п. л.; 1,4 уч.-изд. л. Тираж 100 экз. Заказ №

Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет 630008, Новосибирск, ул. Ленинградская, 113

Отпечатано мастерской оперативной полиграфии НГАСУ

JlO&jX

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ли, Александр Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТЖО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Становление и развитие инновационного менеджмента.

1.2. Сущность и особенности инновационных стратегий.

1.3. Процесс формирования инновационной стратегии предприятия.

2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Анализ существующих подходов и методов к оценке инновационного потенциала предприятия.

2.2. Система показателей инновационного потенциала промышленного предприятия.

2.3. Методика оценки состояния инновационного потенциала промышленного предприятия.

3. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО.

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ.

3.1. Тенденции и перспективы инновационного развития промышленности строительных материалов.

3.2. Направления инновационной деятельности предприятий. промышленности строительных материалов г. Новосибирска.

3.3. Оценка инновационного потенциала предприятия промышленности строительных материалов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование инновационной стратегии предприятия промышленности строительных материалов"

Актуальность темы исследования. В современной экономике инновации становятся важнейшим фактором перспективного роста и развития предприятий. Новые продукты, прогрессивные технологии во многом определяют лидерство, обеспечивают эффективное догосрочное функционирование и конкурентоспособность предприятий. Вместе с тем, инновационная направленность деятельности предприятий вызывает необходимость совершенствования механизмов управления их развитием.

В экономической литературе недостаточно поно освещены вопросы формирования инновационных стратегий предприятий. Инновационное развитие руководители предприятий чаще всего отождествляют с производственно-хозяйственным характером их деятельности, а не с корпоративным уровнем принятия решений. На практике у большинства предприятий стратегии инновационного развития не считаются приоритетными. В результате на освоение инноваций выделяется недостаточное количество ресурсов, а потенциал новых технологий используется непоноценно.

Эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот предприятий также препятствует несовершенство существующих методов оценки инновационного потенциала. Управление инновационным потенциалом предприятия является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы формирования и реализации инновационных стратегий. Формирование инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия и его инновационного потенциала.

Проблемам стратегического менеджмента посвящены многочисленные зарубежные и отечественные научные работы таких ученых, как: И. Ансофф, X. Виссема, Ф. Котлер, Г. Минцберг, П. Лоранж, Л.Ф. Манаков, В.Д. Маркова, А.Н. Петров, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, Г. Хартман, А. Шток и многие другие.

В формирование науки об инновациях весомый вклад внесли: В.М. Аньшин, В.П. Баранчеев, JI. Водачек, О. Водачкова, JIM. Гохтберг, P.M. Гусейнов, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Н. Кондратьев, А. Кляйнкнехт, Э.И. Крылов, А.К. Казанцев, В.Г. Медынский, Л.Э. Миндели, Ю.П. Морозов, Г. Менш, Б. Санто, Б. Твисс, X. Фримен, Р.А. Фатхутдинов, Й. Шумпетер, А.И. Щербаков и другие.

Актуальность исследования проблем инновационного развития, необходимость повышения роли инновационного менеджмента, а также недостаточная разработанность методических и практических положений в области управления инновационным потенциалом предприятий предопределили выбор темы исследования, определили его цель и основные задачи.

Целью диссертационной работы является совершенствование процесса формирования инновационных стратегий и развитие методики оценки инновационного потенциала предприятия промышленности строительных материалов.

Достижение этой цели предполагает решение следующих задач:

1) выявить тенденции и характер развития теории инновационного менеджмента;

2) определить инновационную стратегию как ключевой компонент развития предприятия и усовершенствовать процесс формирования инновационной стратегии;

3) оценить современные методы и подходы к оценке инновационного потенциала предприятия и выявить показатели, адекватно отражающие его состояние;

4) разработать методические рекомендации по оценке инновационного потенциала предприятия;

5) установить характер инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов г. Новосибирска;

6) апробировать методику оценки инновационного потенциала на предприятиях.

Объект исследования ~ предприятия промышленности строительных материалов г. Новосибирска.

Предмет исследования ~ инновационная деятельность предприятий.

Методологической основой диссертационного исследования является нормативно-правовая и законодательная база инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, современная теория стратегического и инновационного управления предприятиями. При разработке положений диссертационной работы использовались такие основные методы научного исследования как системный анализ, ситуационный подход, метод группировок, метод сравнений, структурирование, классифицирование, статистический анализ, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертации:

Х применительно к объекту и предмету исследования обосновано и уточнено понятие линновационная стратегия;

Х обоснована система корпоративных и конкурентных стратегий развития предприятий и признаки классификации инновационных стратегий;

Х усовершенствованы процесс формирования инновационной стратегии и методика оценки состояния инновационного потенциала предприятия;

Х установлен характер инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов;

Х предложен механизм использования оценки состояния инновационного потенциала предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных положений диссертационной работы при разработке инновационных стратегий и оценке инновационного потенциала предприятиями промышленности строительных материалов.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях, семинарах различного уровня.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 1,5 печ. л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ли, Александр Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В настоящее время успех перспективного развития предприятия определяется, прежде всего, реализацией различного рода инноваций. Они дают наибольший эффект, когда стратегии инновационного развития включают в число общих корпоративных стратегий предприятия. Это позволяет вывести инновационный процесс с функционального уровня в сферу корпоративных интересов и осуществлять данную деятельность на принципах стратегического управления. Возможность эффективного осуществления стратегий инновационного развития определяется потенциалом предприятия и состоянием ресурсов, используемых в инновационной деятельности.

2. Предпочтительным является деление инновационных стратегий на наступательную и оборонительную. Они различаются разным типом и масштабом внедряемой инновации, характером управления процессами, составом и характером участников, а также объемом ресурсов, необходимым для реализации соответствующей стратегии. Учет этих факторов позволяет руководству предприятия на раннем этапе определить, какую стратегию инновационного развития выбрать.

3. Процесс формирования инновационной стратегии дожен представлять собой интеграцию стратегического и инновационного менеджмента. Он объединяет в себе основные этапы формирования корпоративных стратегий предприятия с принципами разработки и реализации инноваций. При таком методе стратегического управления в основу каждого перспективного плана предприятия включается цель инновационного развития.

4. Выявлены недостатки существующих методик и подходов к оценке инновационного потенциала. Сформулированы предпосыки и основные требования к предлагаемой методике оценки инновационного потенциала. Предложена усовершенствованная методика оценки состояния инновационного потенциала предприятий. Она основана на оценке совокупности показателей, которые адекватно отражают способности и возможности предприятия, направленные на реализацию инновационных стратегий.

5. Разработанная методика оценки состояния инновационного потенциала предприятия позволяет:

- повысить эффективность управления инновационным процессом, основываясь на комплексной оценке инновационного потенциала предприятия;

- повысить эффективность процесса разработки стратегий инновационного развития, требующего определенного уровня инновационного потенциала, адекватного современному состоянию рынка;

- оценивать свою конкурентоспособность.

6. Исследование инновационной деятельности ряда предприятий промышленности строительных материалов г. Новосибирска показало, что в стратегических целях развития предприятий обычно не применяются эффективные методы и формы управления инновационными ресурсами. Установлены следующие особенности, характеризующие стратегическую направленность инновационных преобразований:

- реализация инновационных процессов на большинстве предприятий направлена на создание улучшающих продуктов и процесс-инноваций, а также псевдоинноваций, свойственным оборонительным инновационным стратегиям;

- необходимость в инновационной деятельности предприятий большинство руководителей связывают с завоеванием новых географических рынков, т.е. с выбором рыночной стратегической направленности инновационных преобразований;

- преимущественное использование результатов собственных научных разработок, слабая взаимосвязь предприятий с различными секторами науки и институциональными структурами свидетельствуют о неразвитости инфраструктуры трансфера технологий, а также об отсутствии стратегий интеграции и кооперации с другими предприятиями и организациями инновационной сферы;

- при реализации инновационной деятельности большинство руководителей предприятий не придает дожного значения вопросам патентной защиты создаваемых новшеств, что можно объяснить малым объемом инновационных изменений в продуктах и процессах предприятий и отсутствии стратегической составляющей в инновационной деятельности.

7. Применение разработанной методики оценки инновационного потенциала ООО Силикон позволило:

- определить факторы, сдерживающие инновационную деятельность на предприятии;

- выявить, что в настоящий момент предприятие обладает достаточными экономическими возможностями для внедрения улучшающих нововведений и, одновременно, определенными ресурсами для разработки новых продуктов и технологий;

- сравнение деятельности ООО Силикон с конкурентами показало, что предприятие является одним из лидеров рынка альтернативных стеновых материалов;

- учитывая состояние рынка и инновационного потенциала ООО Силикон, руководству предприятия рекомендуется наступательная инновационная стратегия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ли, Александр Сергеевич, Новосибирск

1. Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ/В. А. Агафонов.-М.: Наука, 1990.-95 с.

2. Акофф P. JI. Планирование будущего корпорации / Рассел JI. Акофф. -М.: Сирин, 2002.-425 с.

3. Анискин Ю. П. Стратегический менеджмент / Ю. П. Анискин, Н. К. Моисеева. М.: ЗАО Финстатинформ,1998. - 260 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб: Питер Ком, 1999.-416 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.-520 с.

6. Аныиин В. М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / В. М. Аньшин, А. А. Дагаев. М.: ДЕЛО, 2000. - 527 с.

7. Баликоев В. 3. Общая экономическая теория : учебник для вузов по эконом, спец. / В. 3. Баликоев. М.: Омега-Л, 2005. - 732 с.

8. Баранчеев В. П. Инновационный менеджмент : учеб. пособие. / В. П. Баранчеев и др. -М: ЗАО Финстатинформ, 2003. 127 с.

9. Бездудный Ф. Сущность понятия инновации и его классификация / Ф. Бездудный, Г. Смирнова, О. Нечаева // Инновации. 1998. - № 2-3. - С. 96100.

10. Бендиков М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта / М. А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 2. - С. 1-16.

11. Бердашкевич А. Инновационная деятельность в современных экономических условиях / А. Бердашкевич // Инновации. 1999. - № 3-4. - С. 10-13.

12. Богданов А. И. Проблемы управления научно-техническим прогрессом. Обзор / А. И. Богданов. М.: Наука, 1977. - 92 с.

13. Быкадыров В. Л. Финансово-экономическое состояние предприятия : практич. пособие / В. Л. Быкадыров, П. Д. Алексеев. М.: ПРИОР, 2001. - 95 с.

14. Вадайцев С. В. Управление инновационным бизнесом : учеб. пособие / С. В. Вадайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.

15. Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика : учеб. пособие / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, В. Н. Смоляк. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ДЕЛО, 2002. - 888 с.

16. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) : пер. с англ. / X. Виссема. -М.: ИНФРА-М, 1996. 288 с.

17. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебн. / О. С. Вихан-ский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

18. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О.Водачкова. -М.: Экономика, 1989. 167 с.

19. Воробьев Ю. Ф. Экономика инновационной деятельности / Ю. Ф. Воробьев; под. ред. А. Е. Карлика. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. - 225 с.

20. Гаврилов А. И. Механизм инновационного управления экономикой / А. И. Гаврилов. 2-е изд., испр. и доп. - Нижний Новгород: В-ВАГС, 2000. -237 с.

21. Гвичия Г. М. Инновационная стратегия предприятия / Г. М. Гвичия // Инновации. 2003. - С. 61-63.

22. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом / В. Герчиков // Управление персоналом. 1999. - № 12. - С. 47-52.

23. Глазьев С. Ю. Переход к инновационной экономике условие будущего развития России / С. Ю. Глазьев // Инновации. - 2000. - № 3-4. - С. 46-51.

24. Глисин Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий в 1-ом полугодии 2004 г. / Ф. Глисин // Инновации. 2004. - № 9-10. - С. 7-10.

25. Глисин Ф. О некоторых потребностях и направлениях активизации инновационной деятельности в промышленности / Ф. Глисин // Инновации. -1999.-№3-4.-С. 26-32.

26. Глисин Ф. Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом квартале 1999 года / Ф. Ф. Глисин, Г. В. Остапкович //Инновации. 1999.-№7-8.-С. 35-39.

27. Голубков Ю. Лицензирование современных технологий эффективный путь модернизации производства / Ю. Голубков // Инновации. - 1999. -№ 3-4. - С. 74-76.

28. Голубков Е. П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. -№3.-С. 103-123.

29. Голубков Е. П. Системный анализ как методологическая основа принятий решений / Е. П. Голубков // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№ 1-4.

30. Горин Е. Поддержка товарного производства и научно-технический прогресс / Е. Горин // Инновации. -1999. № 3-4. - С. 16-18.

31. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы / А. П. Градов. СПб: Специальная литература, 1995. - 411 с.

32. Гратон Л. Искусство управления людьми : пер. с англ. / Л. Гратон. -М.: ЗАО Олим-Бизнес, 1999. 219 с.

33. Грешнов В. Задачи службы маркетинга в процессе организации создания нового товара / В. Грешнов // Инновации. 1999. - № 3-4. - С. 52-53.

34. Гугелев А. В. Определение эффективности инновационной деятельности / А. В. Гугелев, А. Е. Герасимов // Вестник машиностроения. 2000. -№3. - С. 18-26.

35. Гунин В. Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7 / В. Н. Гунин и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - 272 с.

36. Гусейнов Р. М. Сибирская стройка: 2001 / Р. М. Гусейнов // Люди дела XXI.-2001. -№9.-С. 12-14.

37. Гусаров А. В. Определение миссии организации / А. В. Гусаров // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№ 3. - С. 130-134.

38. Дей Д. Как организовать изучение рынков : пер. с англ. / Д. Дей. -М.: ЗАО Олим-Бизнес, 1999. 156 с.

39. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб: Питер, 1999.-560 с.

40. Дружинин Е. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации / Е. Дружинин, Н. Кортьева // Управление персоналом. -2000.-№ 1.-С. 48-53.

41. Евсеева JI. Проблема правового обеспечения инновационной деятельности / JI. Евсеева // Инновации. 1999. -№ 9-Ю. - С. 82-83.

42. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. Н. Новгород: НИМБ, 1997.-607 с.

43. Ескин К. Инновационная деятельность и новые открытия государственная стратегия реформирования России / К. Ескин, А. Крутик, // Инновации.-1999.-№ 3-4.-С. 14-16.

44. Ефимова О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. М.: Бух учет. -1998.-320 с.

45. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKinsey / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - № 9-10. - С. 82-93.

46. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1997.-№ Ц-12.-С. 103-110.

47. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№ 1.-С. 117-130.

48. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/Schendel / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998.-№2.- С. 121-132.

49. Ефремов В. С. Ревизия сущности стратегического планирования / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - № 9-10. - С. 3-12.

50. Жиц Г. И. Проблема развития инновационного комплекса региона / Г. И. Жиц // Инновации. 2003. №3. - С. 24-27.

51. Жуков С. Защита и коммерциализация высоких технологий России -итоги и перспективы / С. Жуков // Инновации. 1999. - № 9-10. - С. 74-76.

52. Завлин П. И. Инновационная деятельность в современных условиях / П. Н. Завлин//Инновации.-2001.-№8.-С. 13-16.

53. Золотых Н. Государственная поддержка инновационной деятельности / Н. Золотых, С. Цыганов // Инновации. 1999. - № 9-10. - С. 58-61.

54. Иванов В. В. Государственная научно-техническая политика и наукограды / В. В. Иванов, А. М. Октябрьский, М. С. Соколова // Инновации.1999.-№9-10.-С. 9-16.

55. Инновационная стратегия формирования и развития ремонтных подразделений промышленных предприятий: (Теория и практика) / Е. В. Олейникова-Саратов: СГТУ, 2003. 133 с.

56. Инновационный менеджмент : учебн. для вузов/ С. Д. Ильенкова, JI. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; под ред. С. Д. Ильенковой. М: ЮНИТИ,2000.-327 с.

57. Инновационный менеджмент : справ, пособие / Под ред. П. Н. Зав-лина, А. К. Казанцева, JI. Э. Миндели. 2-е, изд., перераб. и доп. - М.: Центр исследований и статистики науки, 1998. - 567 с.

58. Капели П. Ключ к конкурентному преимуществу : пер. с англ. / П.Капели, Энн Крокер-Хефтер. М.: ЗАО Олим-Бизнес, 1999. - С. 226.

59. Карлофф Б. Деловая стратегия : пер. с англ. / Б. Карлофф. М.: Экономика, 1991.-239 с.

60. Клейнер Г. Концепция реформирования и стратегический потенциал предприятий /Г. Клейнер //Инвестиции в России. 1998. -№11. - С. 8-11.

61. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации : учеб. пособие для вузов / Г. Д. Ковалев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

62. Коленский И. JI. Инновации высшей школы и введение интелектуальной собственности в хозяйственный оборот / И. JI. Коленский, А. А. Харин // Инновации. 2000. - №1-2. - С. 16-19.

63. Колосов В. Г. Стратегия интегрирующих инноваций высшей школы / В. Г. Колосов // Инновации. 2000. -№ 1-2. - С. 21-26.

64. Коршунов И. А. Современный инновационный менеджмент / И. А. Коршунов, А. А. Трифилова // Инновации. 2003. - №2-3. - С. 85-90.

65. Корн Г. Справочник по математике (для научных работников и инженеров) / Г. Корн, Т. Корн. М.: Наука, 1973. - 832 с.

66. Коробейников О. П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий / О. П. Коробейников, А. А. Трифилова, И. А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - С. 29-43.

67. Котлер Ф. Основы маркетинга : пер. с англ. / Ф. Котлер М.: Бизнес-книга; ИМА-Кросс. Плюс, 1995. - 700 с.

68. Кресс В. Законодательное обеспечение инновационной деятельности / В. Кресс, В. Грачев, В.Фетисов // Инновации. 1999. - № 3-4. - С. 46-49.

69. Крылов Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий : учеб. пособие / Э. И. Крылов, И. В. Журав-кова. -М.: Финансы и статистика, 2001. 384 с.

70. Кулагин А. Риск инновационной деятельности и обеспечение ее безопасности в условиях нестабильности экономики / А. Кулагин // Инновации. 1999.-№3-4.-С. 61-67.

71. Леонтьев Г. Инновационная деятельность государственная задача наукограда / Г. Леонтьев, Е. Логунцев // Инновации. - 1999. - № 9-10. - С. 2932.

72. Ли А. С. Трудности выбора инновационной стратегии в условиях неопределенности / А. С. Ли // Труды НГАСУ. Новосибирск: НГАСУ, 2002. -Т.5, вып.5(20)-С. 113-116.

73. Ли А. С. Методы экспертных оценок при выборе инноваций / А. С. Ли // Труды НГАСУ. Новосибирск: НГАСУ, 2003. - Т.6, вып.3(24) - С. 223227.

74. Лисин Б. К. Стратегические инновации это прорыв в завтра / Б. К. Лисин // Инновации. - 1999. -№3-4. - С. 19 - 20.

75. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

76. Оценка коммерциализуемости инновационных проектов / В. В. Ма-тохин, Б. П. Симонов и др. //Инновации. 1999. -№ 9-10. - С. 77-81.

77. Медынский В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства : учеб пособие для вузов / В. Г. Медынский С. В. Ильделинов; под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

78. Мескон М. X. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: ДЕЛО, 1998. - 800 с.

79. Минцберг Г. Школа стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэм-пел СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2000. - 270 с.

80. Михайлова Е. А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения / Е. А. Михайлова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С. 33-45.

81. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / Ю. П. Морозов. Н. Новгород: ННГУ, 1997. - 186 с.

82. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / Ю. П. Морозов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

83. Морозов Ю. П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России / Ю. П. Морозов // Инновации. 2000. -№ 1-2.-С. 59-62.

84. Научно-технический прогресс : словарь / Сост. В. Г. Горохов, В. Ф. Халипов. М.: Политиздат, 1987. - 300 с.

85. Никишкин В. В. Роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок / В. В. Никишкин, И. В. Гурова // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - № 4. - С. 78-91.

86. Нунтура Г. А. Инновации в Новосибирской области / Г.А. Нунтура // Инновации. 2002. - №6. - С. 33-41.

87. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия / А. Н. Петров. СПб.: СПбУЭиФ, 1992. - 125 с.

88. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия / А. Н. Петров. СПб.: СПбУЭиФ, 1992. - 100 с.

89. Попов Е. В. Разработка нового товара / Е. В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. 1999.-№3.-С. 11-19.

90. Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / М. Портер; под ред. и с пред. В. А. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -896 с.

91. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций : постановление правительства РФ от 30 октября 1997 г. N 1373 // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.

92. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций): приказ министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118// КонсультантПлюс. ВерсияПроф.

93. Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации : проект Федерального Закона РФ // Инновации. 1998. - № 2-3. - С. 32-38.

94. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005 годы. Москва-2000 // Инновации. 2000. - № 3-4. - С. 8-14.

95. Проект концепции научной, научно-технической и инновационной политики в системе образования РФ на 2001-2005 годы Москва-2000 // Инновации.-2000.-№ 1-2.-С. 5-10.

96. Россия в цифрах, 2002-2004: Краткий статистичекий сборник. / Госкомстат Росси. М., 2004.

97. Российский статистический ежегодник: Стат. сборник / Госкомстат России. М., 2004.

98. Санто Б. Инновация как средство экономического развития : пер. с венг. / Общ. ред. и вст. ст. Б. В. Сазанова. М.: Прогресс, 1990. - 216 с.

99. Святобогов С. А. Проблемы развития промышленности строительных материалов г. Новосибирска / С. А. Святобогов // Строительные ведомости. -2002.-№6.-С. 12-18.

100. СНиП II-3-79. Строительная теплотехника: изм. и введ. в действ. 2001-09-10 // Стройэксперт Кодекс. Нормативы и стандарты.

101. Стрекалов О. Б. Планирование и прогнозирование в области инновационного развития / О. Б. Стрекалов, М. В. Егорова // Инновации. 1998. -№4-5.-С. 44-45.

102. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров : пер. с англ. / Б. Твисс; под ред. И. А. Коршунова. М.: Прогресс, 1997. - 256 с.

103. Ткаченко В. Я. Экономика строительства : учеб. пособие / В. Я. Тка-ченко, А. И. Щербаков. Новосибирск: СГУПС, 2002. - 284 с.

104. Ткаченко В. Я. Оценка инвестиционных проектов / В.Я. Ткаченко. -Новосибирск: СГУПС, 2003. 325 с.

105. Тодосийчук А. В. Управление инновационным предприятием : учеб. пособие / А. В. Тодосийчук. М.: ЭКОС, 2000. - 160 с.

106. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии : учебн. для вузов : пер. с англ. / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.-576 с.

107. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия / А. А. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

108. Трифилова А. А. Оценка инновационной активности предприятия / А. А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 2. - С. 2536.

109. Управление организацией : учебн. / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,1999.-669 с.

110. Уткин Э. А. Управление компанией / Э. А. Уткин. М.: Экмос, 1997. -304 с.

111. Уткин Э. А. Стратегическое планирование / Э. А. Уткин. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. - 440 с.

112. Ушаков А. Миссия директора миссия фирмы / А.Ушаков // Управление персоналом. - 1999. - № 12. - С. 24-27.

113. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учебн. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. 600 с.

114. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности / Р. А. Фатхутдинов // Управление персоналом. -2000.-№ 1.-С. 29-39.

115. Фатхутдинов Р. А. Концепция научного менеджмента / Р. А. Фатхутдинов // Управление персоналом. 1998. - № 7. - С. 24-40.

116. Федоров А. В. Формирование инновационной стратегии развития организации с использованием метода Innovation Scorecard / А. В. Федоров, И. М. Степнов, С. Г. Поляков // Инновации. 2003. - №10. - С. 46-51.

117. Фомченко JI. В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса / JI. В. Фомченко // Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№2.-С. 133-140.

118. О статусе наукограда Российской Федерации : федеральный закон РФ от 12.06.99 № 36/4 // Инновации. 1999. -№ 9-10. - С. 3-4.

119. Фридлянов В. Н. Инновационная политика Российской Федерации на 2001-2005 годы / В. Н. Фридлянов, И. В. Репин // Промышленность России.2000.-№6.-С. 59-66.

120. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга : пер. с нем. / Д.Хан; под ред. и с предисл. А. А. Турчака, JI. Г. Головача, М. JL Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

121. Харин А. А. О целях и задачах Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства / А. А. Харин // Инновации.- 2000. -№ 1-2.-С. 13-15.

122. Хартман Г. Стратегическое планирование / Г. Хартман, А. Шток. -М.: Экономика, 1998. 635 с.

123. Чемберс Д. О некоторых проблемах менеджмента в России : пер. с англ. / Д. Чемберс. -М.: ЗАО Олимп Бизнес, 1999. С. 427-433.

124. Шевченко С. Ю. Стратегия инновационного развития / С. Ю. Шевченко. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. - 139 с.

125. Шемякина Л. С. Инновационная стратегия / Л. С. Шемякина. М.: Полит. Издат, 1999. - 260 с.

126. Шеховцева Л. С. О некоторых понятиях стратегического управления / Л. С. Шеховцева // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2002. - №6. - С. 3440.

127. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика : учеб.-практич. пособие / А. Ю. Юданов. 2-е изд., исп. и доп. - М.: ТАНДЕМ; ГНОМ-ПРЕСС, 1998.-384 с.

128. Юкаева В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкае-ва. М.: Дашков и К0, 1999. - 292 с.

129. Якушев В. А. Инновации в стеновых материалах / В. А. Якушев // Архитектура и градостроительство. 2003. №4. С. 6-10.131. www.stroynauka.ru132. www.innov.ru

Похожие диссертации