Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление рисками на предприятиях промышленности строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Старков, Дмитрий Александрович
Место защиты	Оренбург
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление рисками на предприятиях промышленности строительных материалов"

На правах рукописи

Старков Дмитрий Александрович

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

Специальность 08.00.03 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность, строительство))

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Оренбург - 2005

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация: ГОУ ВПО Самарский государственный

Защита состоится 23 ноября 2005 г. в 10-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.181.04 в ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет по адресу: 460018, г. Оренбург, пр. Победы, 13, зал заседаний диссертационного совета, ауд. 6205.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет

Автореферат разослан октября 2005 г.

Ученый секретарь

Борисюк Николай Константинович

Черняк Александр Викторович кандидат экономических наук Корабейников Игорь Николаевич

архитектурно-строительный университет

диссертационного совета

Ф. 3. Арабаева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях реформируемой экономики потребность в рационализации управленческих процессов в данной отрасли связана с рядом причин и прежде всего с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями промышленности строительных материалов и организациями смежных отраслей экономики, включая звенья инфраструктуры. Происходит переориентация предприятий на решение проблем потребителей, осуществляется унификация технологий производства и распределения продукции, включая информационные технологии.

В то же время перед предприятиями промышленности строительных материалов возникает множество не существовавших ранее проблемных ситуаций. Среди них: недостаток оборотных средств; проблемы платежеспособности и обязательности хозяйственных партнеров; постоянно изменяющиеся конкурентные отношения; различные аспекты межфирменного сотрудничества и взаимодействия с органами государственной власти; продожительный цикл стадий технической подготовки производства продукции и их высокая капиталоемкость; повышенная неопределенность внешней среды предприятий промышленности строительных материалов и ряд других.

В данных условиях существенно возрастает значение качественного управления рисками, которое включает разработку и реализацию для конкретного предприятия рекомендаций, основанных на результатах комплексного экономического и технико-технологического анализа потенциала и среды функционирования предприятия, действующей нормативно-правовой базы хозяйствования, экономико-математических методах анализа и других исследованиях, что определяет актуальность темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Проблемам обеспечения эффективности функционирования предприятий и организаций в условиях неопределенности посвящены работы многих ученых и специалистов: И. Т. Балабанова, Е. С. Вентцеля, В. И. Воропаева, Ю. А. Куликова, И. Я. Лукасевича. Н. Н. Оленева, А.

шова, Н.

Проблемам идентификации, разработки методики учета влияния рисков на доход и финансовую устойчивость предприятий посвящено значительно меньше исследований, в частности, работы Н. Адамчука, П. Г. Грабового, Л. И. Ивановой, С. Н. Петровой, К. Г. Романовой, В. Кривого, К. Рэдхэда, Т. Н. Цай и др.

Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов.

В соответствии с определенной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

-провести анализ теоретических и методологических основ управления рисками на промышленных предприятиях;

-осуществить анализ методов управления рисками на предприятии;

-выявить предпосыки использования риск-менеджмента и исследовать деятельность предприятий в условиях риска;

-исследовать особенности развития промышленности строительных материалов Российской Федерации и Оренбургской области;

-обосновать последовательность выявления и оценки рисков на предприятиях промышленности строительных материалов;

-разработать модель управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов;

-обосновать методику управления рискам на предприятиях промышленности строительных материалов;

-разработать практические рекомендации по совершенствованию управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов и их взаимосвязи с субъектами внешней среды.

Предметом исследования являются закономерности управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов.

Информационную базу исследования составили научные источники и публикации отечественных и зарубежных авторов, данные статистических сборников, нормативно-методические и правовые документы Российской Федерации.

Теоретической и методологической базой исследования является системный подход, основанный на комплексном использовании моделей и результатов многофакторного анализа исследования операций и общей теории систем, методов математического программирования.

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность, строительство Паспорта специальностей ВАК (экономические науки):

п. 5.11 Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов;

п. 15.66 Методологические основы экономического механизма функционирования предприятий и материально-технической базы строительства, в том числе промышленности строительных материалов, изделий и конструкций.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- уточнено понятие луправление рисками как процесса подготовки и реализации комплекса управленческих решений, связанных с оценкой различных типов рисков, влияющих на достижение целей хозяйствующего субъекта, и дальнейшим использованием полученной информации для снижения вероятности возможного ущерба или упущенных возможностей в конкретной рыночной ситуации;

- установлены взаимосвязи результатов оценки различных групп рисков (внешних непредсказуемых; внешних предсказуемых; внутренних не технических; внутренних технических; юридических и правовых) и основных методов управления рисками (типовых, эмпирических, логических, интуитивных) применительно к предприятиям промышленности строительных материалов;

- предложены рекомендации по оценке различных групп рисков и снижению их уровня для малых, средних и крупных предприятий промышленности строительных материалов, как

объектов управления рисками, к числу которых относятся: ведение и обновление баз данных по факторам внешней и внутренней среды и их влияния на уровни различных групп рисков; наличие квалифицированных сотрудников в сфере управления рисками, владеющих количественными и качественными методами риск-менеджмента; осуществление компьютерного моделирования рисковых ситуаций на предприятии; включение раздела управления рисками в бизнес-план предприятия; информирование деловых партнеров о мероприятиях в области управления рисками; достижение компромисса между затратами времени на снижение уровней рисков различных групп и реализацию управленческих решений; внедрение систем премирования за эффективное управление рисками;

- разработана методика оценки различных групп рисков и снижения их уровня, включающая: сбор информации о факторах внешней и внутренней среды предприятия; установление корреляционных зависимостей между данными факторами и уровнями различных групп рисков на малых, средних и крупных предприятиях промышленности строительных материалов, количественная и качественная оценка рисков по их группам и в совокупности; установление ограничений на условия деятельности предприятия; выявление целевой и экономической надежности и разработка рекомендаций по управлению рисками на предприятии; реализация мероприятий в области управления рисками; ведение баз данных по управлению рисками на предприятии;

- обоснованы управленческие функции, связанные с рациональным использованием информационной системы управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов, таких как: проектирование, формирование и оптимизация информационной системы управления рисками; разработка маркетингового, материально-технического, ресурсного, кадрового, методического, организационного обеспечения ее деятельности; организация взаимодействия с внешними информационными системами; совершенствование баз данных; разработка и реализация процедур обоснования и принятия управленческих решений; внедрения системы управления персоналом; рациональное использование внешних консультантов.

Основные положения, выносимые на защиту:

- уточненное определение понятия луправление рисками;

- взаимосвязи результатов оценки различных групп рисков и основных методов управления рисками;

- рекомендации по оценке различных групп рисков и снижению их уровня для малых, средних и крупных предприятий промышленности строительных материалов;

- методика оценки риска на предприятиях промышленности строительных материалов;

- управленческие функции, связанные с рациональным использованием информационной системы управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов.

Практическая значимость работы заключается в том, что на основе предложений автора предприятия промышленности строительных материалов могут: выявить и проранжировать основные факторы рисков хозяйственной деятельности; определить локальные значения и рассчитать интегральный показатель риска потери прибыли и ухудшения финансового положения; определить мероприятия в сфере управления рисками; осуществить мониторинг неопределенности внешней среды; автоматизировать обработку информации и, соответственно, сократить время на принятие управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды; использовать результаты исследований в сфере управления рисками для подготовки управленческих кадров промышленности строительных материалов и др.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение: на IV Российской научно-технической конференции Прогрессивные методы эксплуатации и ремонта транспортных средств (экономическая секция), г. Оренбург в 1999 г.; на V Международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка, г. Оренбург, 2000 г.; IV Международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление, г. Оренбург, 2005 г., на научно-технических советах комитета по строительству Администрации Оренбургской области.

Практическое применение разработанных положений и рекомендаций автора было осуществлено при разработке облает-

ной программы Свой дом, на предприятиях промышленности строительных материалов г. Оренбурга, что подтверждено актами о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 работ общим объемом 6,79 п.л.

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Основной текст изложен на 162 страницах, включая 28 таблиц, 38 рисунков, 4 приложения. Список литературы содержит 124 наименования.

Во введении обосновывается актуальность темы, содержание работы, определяются цели и задачи, предмет и объект исследования, раскрывается его научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе Теоретические и методологические основы управления рисками на предприятиях раскрыта сущность неопределенности и управления рисками, определено понятие луправление рисками, дана характеристика стадий развития риск-менеджмента и методов управления рисками на предприятии, проанализированы предпосыки исследования деятельности предприятий в условиях риска.

Во второй главе Основные направления оптимизации управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов представлены состояние и перспективы развития промышленности строительных материалов в Российской Федерации и Оренбургской области, рассмотрены теоретические и практические аспекты риск-менеджмента и дано обоснование последовательности выявления и оценки рисков на предприятиях.

В третьей главе Направления совершенствования управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов представлена методика оценки риска, описан процесс управления рисками и отражены особенности использования информационных технологий при управлении рисками на предприятиях.

В заключении даются выводы и предложения по исследуемой проблеме.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Уточненное определение понятия луправление рисками

Анализ литературных источников позволил сгруппировать имеющиеся работы по направлениям исследования. В частности выявлено, что:

-подходы, развиваемые работами, посвященными оценке факторов неопределенности и управлению рисками, не могут удовлетворять всем возможным ситуациям, что обусловлено, кроме прочего, тем, что предприятия, как правило, рассматриваются в качестве закрытых систем;

-в работах отечественных и зарубежных специалистов не уделяется дожного внимания оценке факторов внешней среды предприятия и их использованию при управлении рисками;

-использование методологии исследований базируется на концепции лобщности всех предприятий (в том числе предприятий промышленности строительных материалов) без учета их широкого диапазона по технико-экономическим показателям, специализации, структуре, форме собственности, сфере деятельности;

-учет факторов риска в большинстве случаев при реализации нескольких проектов на предприятиях осуществляется статистически, а решения вырабатываются интуитивно. Завершенной и функционально диагностированной методики оценки и методологии управления рисками на предприятиях в настоящее время не разработано.

Управление риском включает разработку и реализацию экономически обоснованных для конкретного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска для приемлемого финального уровня. Оно опирается на результаты экономического и технико-технологического анализа потенциала и среды функционирования предприятия, действующую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы анализа.

На основе анализа нами дано уточненное определение понятия луправление рисками как процесса подготовки и реализации комплекса управленческих решений, связанных с оценкой различных типов рисков, влияющих на достижение целей хозяйствующего

субъекта, и дальнейшим использованием полученной информации для снижения вероятности возможного ущерба или упущенных возможностей в конкретной рыночной ситуации.

Взаимосвязи результатов оценки различных групп рисков и основных методов управления рисками

По нашему мнению, управление рисками на предприятии сводится к двум основным направлениям:

- выявлению и оценке рисков;

- снижению вероятности их появления.

На рисунке 1 представлена разработанная автором схема классификации рисков и система управления ими, включающая характеризуемые далее группы.

Рисунок 1 - Схема классификации и управления рисками

Внешние предсказуемые события включают: непредвиденное вмешательство органов государственного регулирования (стандарты и нормы, экспорт, ценообразование, экология, госзаказ, законодательство); неожиданные внешние воздействия (экономические, технические, социальные, экологические); непреодолимые обстоятельства и неудачи (политическая нестабильность, нарушс-

ние сложившихся контактов, банкротство, кризисные явления); стихийные бедствия (пожары, землетрясения, наводнения, ураганы, ливни, снегопады).

В свою очередь, к внешним предсказуемым с высокой степенью неопределенности событиям относятся рыночные риски: изменений источников и стоимости материалов, сырья, комплектующих; спроса; конкуренции; цен; заказчиков; пожеланий; эксплуатационные факторы (наличие ресурсов, безопасность, конъюнктура проектов, рынок труда); валютный курс; инфляция; налогообложение; социальные и экологические факторы.

К внутренним (нетехническим) событиям, по нашему мнению, относятся: ошибки принятых решений; нехватка высококвалифицированной рабочей силы; забастовки; дефицит материалов; задержки поставок; ошибки в проекте; непредвиденные условия деятельности; изменения требований заказчика; нереальность планов; смена руководства и политики предприятия; повышение затрат испонителей, поставщиков, заказчиков; прерывание финансирования.

Основные внутренние технические факторы: изменение технологии; технологические риски; факторы производства работ (качество, производительность, надежность); особенности проектирования работ (соответствие техническим условиям, технологичность, вероятность изменений).

Юридические и правовые факторы касаются таких сфер деятельности как лицензии, внешние иски, форс-мажор, патентные средства, внутренние конфликты, ошибки в контрактах.

Страхование рисков касается: прямого ущерба собственности (автомобильно-дорожных происшествий, оборудования, материалов, собственности контрактора, несчастных случаев); косвенных потерь (затрат на восстановление, перестановки оборудования, потери арендной платы, перерывов в работе, затрат, увеличения финансирования); юридической ответственности; персонального страхования.

Анализ воздействия рисков, основу которого составляют диаграммы влияния, оценка вероятности и моделирование рисков, включает: оценку степени неопределенности и надежности (диа-

граммы влияния, вероятности риска, возможности распределения риска, моделирования рисков); основы (базиса): состояние внешней среды, внутреннего окружения, потенциала, резервов; проверки; оценку возможных ущербов; варианты жизненного цикла.

Планирование реагирования на рисковые события и система реагирования предусматривают: пересмотр с целью снижения степени риска работ, бюджета, графиков, специализации, качества; перенос рисков на других участников (контракты, страховка, обязательства, партнерство, диверсификация); планирование резервов (средств, времени, реакций на определенные случаи, ответственности на случай прекращения проекта); распределение рисков; непредвиденные события.

В свою очередь, система реагирования на рисковые события включает: определение политики и процедур; моделирование рисков (базисное и детальное); мониторинг и обзор; систему регулирования; ответственность.

Базы данных, как о прошлом опыте, так и текущем - основы использования данных по рискам в снижении степени рисков (суть создания экспертной системы), структурно связаны по следующей схеме: базы данных о прошлом опыте, архив, текущая база данных, постпроектная оценка, предпроектная оценка.

Исходя из вышеизложенного, нами предлагается выделять типовые группы методов управления рисками на основе следующих классификационных признаков:

1) тип методов управления (количественные, качественные); уровень рисков различных групп (высокий, низкий) (фрагмент исследования представлен в таблице 1);

2) ориентация на определенный тип среды (внешняя, внутренняя); использование ресурсов (собственных, сторонних организаций);

3) тип управления предприятием (оперативный, стратегический); предпринимаемые усилия (предпринимаются, не предпринимаются);

4) характер воздействия на ситуацию (извне, изнутри); характер ситуации (новая, стандартная).

Таблица 1 - Классификация методов риск-менеджмента по признакам типа методов управления и уровня рисков различных групп

Уровень рисков различных групп Тип методов управления

Количественные Качественные

Низкий Типовые методы Эмпирические методы

Высокий Логические методы Интуитивные методы

Рекомендации по оценке различных групп рисков н снижению их уровня для малых, средних и крупных предприятий промышленности строительных материалов

На основе проведенного в диссертации анализа предприятия промышленности строительных материалов автором условно разделены на три вида с позиций целесообразности разработки для каждого из них инструментария управления рисками. К таким предприятиям можно отнести:

- малое предприятие, имеющее в большинстве случаев численность работников 20-25 человек. Предполагаемая структура представлена на рисунке 2. Внешних субподрядчиков нет. Соотношение рабочих и служащих 7:1, объем выпоняемых работ - 6-7 мн. дол. США.

- среднее предприятие с численностью работников свыше 50 человек, в большинстве своем специализированное или предметно-специализированное, например, для выпуска однотипных строительных материалов. Состав служащих, менеджеров работает напрямую с управляющим объекта. Степень участия внешних субподрядчиков 0-40 %. Соотношение рабочих и служащих 8:1, объем выпоняемых работ 30-35 мн. дол. США.

- крупное предприятие. Это, как правило, лидеры на рынке продукции промышленности строительных материалов, пользующиеся известностью в своей стране, а иногда и за рубежом. Предприятие состоит из нескольких внутренних специализированных

производственных отделений, объединенных центральным аппаратом управления. Общая численность работающих на предприятии - более 2000 человек, в их числе 10% служащих. Таким образом, соотношение рабочих и служащих 10:1, объем выпоняемых работ около 220 мн. дол. США.

Директор (владелец фирмы)

Инженер (документация, снабжение) экономист (сметчик, бухгатер)

производственная база

мастерская

автотранспорт

оборудование и инвентарь

Производственный участок 1

Бухгатерское обеспечение

Производственный участок 2

Производственный участок 3

Производственный участок N

Рисунок 2 - Типовая структура малого предприятия промышленности строительных материалов

В диссертации по аналогии с типовой структурой малого предприятия представлены организационные структуры управления типовыми средним и крупным предприятиями промышленности строительных материалов.

Далее автором проанализированы основные технико-экономические показатели деятельности различных предприятий промышленности строительных материалов Оренбургской области за 2000-2004 гг. Фрагмент исследований представлен на рисунке 3.

ЧЧ ЗАО'ЗЖБИ "Степной"

- ОАО "Оренбургзаводстрой" ЧДЧ ЗАО "Силикатный завод"

- -Х- ОАО "Стройиндустрия"

2001 2002 ГОДЫ

Рисунок 3 - Динамика объемов производства предприятий промышленности строительных материалов Оренбургской области за 2000-2004 гг.

Данный анализ позволил дать характеристику степени рисков их деятельности в соответствии с представленной выше классификацией рисков.

К числу рекомендаций по оценке различных групп рисков и снижению их уровня для малых, средних и крупных предприятий промышленности строительных материалов, по нашему мнению, относятся: ведение и обновление баз данных по факторам внешней и внутренней среды и их влияния на уровни различных групп рисков; наличие квалифицированных сотрудников в сфере управления рисками, владеющих количественными и качественными методами риск-менеджмента; осуществление компьютерного моделирования рисковых ситуаций на предприятии; включение раздела управления рисками в бизнес-план предприятия; информирование деловых партнеров о мероприятиях в области управления рисками; достижение компромисса между затратами времени на снижения уровней рисков различных групп и реализацию управленческих решений; внедрение систем премирования за эффективное управление рисками

По результатам разработанных теоретических и методологических положений представленной классификации предприятий в

третьей главе работы проведена компьютерная обработка данных, на основе которой осуществлены практические рекомендации по управлению рисками на данных типах предприятий.

Методика оценки риска на предприятиях промышленности строительных материалов

В соответствии с выделенными в диссертации особенностями построения модели риск - проект - организация и классификацией предприятий промышленности строительных материалов, автором разработана методика оценки и управления рисками для обеспечения их конкурентоспособности. Логика оценки и управления рисками построена таким образом, что отражает технологию планирования и управления на предприятии.

Данная методика предусматривает следующие основные этапы: сбор информации о факторах внешней и внутренней среды предприятия; установление корреляционных зависимостей между данными факторами и уровнями различных групп рисков на малых, средних и крупных предприятиях промышленности строительных материалов, количественная и качественная оценка рисков по их группам и в совокупности; установление ограничений на условия деятельности предприятия; выявление целевой и экономической надежности и разработка рекомендаций по управлению рисками на предприятии; реализация мероприятий в области управления рисками; ведение баз данных по управлению рисками на предприятии.

Целевая и экономическая надежность предприятия - это новые понятия, связанные с потерями при функционировании практически любой организации (реализации проектов), они формируют обобщенный показатель рисков и предложены нами в качестве обобщенного универсального показателя (функциональной надежности организации), определяемого по формуле:

Рук ~ Рцчк' ^Эук , (1)

где Рцк - функциональная надежность организации, Рцчк - целевая надежность; Рэик - экономическая надежность; ] - вид предприятия (малое, среднее, крупное);

} - номер реализуемого проекта; к - номер производимого продукта.

Использование предлагаемых автором понятий позволяет получить предварительную информацию об уровне рисков на предприятии промышленности строительных материалов.

Управленческие функции, связанные с рациональным использованием информационной системы управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов

При формировании экспертно-информационной системы для комплексной автоматизации управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов нами предложено выделить четыре основных направления:

1) разработка собственно информационной системы (ИС) как аппаратно-программного комплекса оценки и управления рисками, основу которого составляет распределенная база данных (БД) оценки рисков согласно принятой классификации. Этапы работ: выработка концепции, создание модели, определение структуры рисков и разработка спецификаций аппаратных и программных средств, порядок внедрения;

2) создание (на базе первого направления) корпоративной и территориально-распределенной ИС промышленности строительных материалов. Это требует значительных инвестиций. Поэтому необходимо решение: создание ИС собственными силами, привлечение внешнего системного интегратора, поэтапная разработка или заказ-закупка поностью готовой системы. Последовательность действий после внедрения системы: определение окупаемости, консолидация с используемыми методологиями и программными средствами в области управления предприятиями промышленности строительных материалов;

3) кадровое сопровождение создаваемой ЭИС (экспертно-информационной системы) - создание службы администрирования ЭИС (САЭИС). При этом необходимо определить: функции службы; виды администрирования, связанные с БД; практические аспекты внедрения и эксплуатации системы в отдельных строительных проектах и регионах; варианты создания САЭИС; структура и состав САЭИС;

4) взаимодействие создаваемой САЭИС с внешними региональными и другими банками данных. Одной из основных задач САЭИС является получение и выпонение проектов, в то же время создаваемая распределенная база данных не может и не дожна дублировать информационные ресурсы существующих баз данных.

К основным управленческим функциям, связанным с рациональным использованием информационной системы управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов, по нашему мнению, относятся: проектирование, формирование и оптимизация информационной системы управления рисками; разработка маркетингового, материально-технического, ресурсного, кадрового, методического, организационного обеспечения ее деятельности; организация взаимодействия с внешними информационными системами; совершенствование баз данных; разработка и реализация процедур обоснования и принятия управленческих решений; внедрения системы управления персоналом; рациональное использование внешних консультантов.

Основное содержание диссертации и научные результаты опубликованы в следующих работах:

1. Старков, Д. А. Концепция автоматизации учета рисков в строительном производстве (научно-методические рекомендации) / Д. А. Старков. - Оренбург: ОГУ, 1997. - 36 с.

2. Старков, Д. А. Современные подходы к организации и управлению в промышленности / Д. А. Старков, А. В. Хаюстов, А. В. Андронов. - Оренбург: ОГУ, 1997. - 48 с.

3. Старков, Д. А. Разработка новых строительных и дорожных материалов с использованием серы / Д. А. Старков, Р. Т. Абдрашитов, Ю. Г. Амиров / Отчет по НИР, тема № 09-98/ИИН. инв. № 02.99.0005541, Мин. общего и проф. обр. РФ). - Оренбург: ОГУ, 1998. - 51 с.

4. Старков, Д. А. Концепция управления рисками в производственной инфраструктуре / Д. А. Старков, Н. 3. Сутанов // Материалы IV Российской научно-технической конференции Программные методы эксплуатации и ремонта транспортных средств. - Оренбург: ОГУ, 1999. - 4 с.

5. Старков, Д. А. Факторы риска в управлении проектами / Д. А. Старков II Материалы IV Российской научно-технической конференции Программные методы эксплуатации и ремонта транспортных средств. - Оренбург: ОГУ, 1999. - 3 с.

6. Старков, Д. А. Основные тенденции в организации и управлении в строительном производстве, включая промышлен-

ность строительных материалов / Д. А. Старков, Н. 3. Сутанов // Материалы V международной конференции Проблемы менеджмента и рынка. - М.: ГП Полиграфбанксервис, 2000. - 8 с.

7. Старков, Д. А. Оценка и управление рисками в строительном производстве / Д. А. Старков // Материалы V международной конференции Проблемы менеджмента и рынка. - М.: ГП Полиграфбанксервис, 2000. - 7 с.

8. Старков, Д. А. Критерии и структура технико-экономической оценки инновационно-инвестиционных проектов / Д. А. Старков, Б. А. Портников, М. Н. Сутанов II В сб. научных трудов Вертикаль. - Оренбург: ИПК Южный Урал, 2000. - 14 с.

9. Старков, Д. А. Направления совершенствования методов оценки неопределенности и управления рисками на предприятиях строительного комплекса / Д. А. Старков // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2003. - № 7, 2003. - 6 с.

10. Старков Д.А. Оценка факторов неопределенности и управления рисками на предприятиях строительного комплекса / Д. А. Старков // Российский экономический Интернет - журнал Russian Economic E-Journal: - Эл. адрес: Ссыка на домен более не работаетp>

11. Старков, Д. А. Особенности риск-менеджмента на предприятии / Д. А. Старков, А. П. Тяпухин / В сб. Научный вестник Оренбургского государственного института менеджмента: Сборник статей IV Международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление, 2222 апреля 2005 г, - М. Логос, 2005. - 8 с.

Лицензия Р 020716 от 02.11.98

Формат 60x84 '/[6, гарнитура Тайме Уся. печ. листов 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 563.

ИПКГОУОГУ 460352, г. Оренбург ГСП, пр. Победы 13, ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет.

РНБ Русский фонд

2006-4 18928

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Старков, Дмитрий Александрович

Введение.

Глава 1 Теоретические и методологические основы управления рисками на предприятиях. 1.1 Сущность неопределенности и управления рисками на предприятиях.

1.2 Основные стадии развития риск-менеджмента и методы управления рисками на предприятии.

1.3 Особенности риск-менеджмента на предприятиях промышленности строительных материалов.

Глава 2 Предпосыки оптимизации управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов

2.1 Состояние и перспективы развития промышленности строительных материалов в Российской Федерации и Оренбургской области.

2.2 Особенности исследования деятельности предприятий в условиях риска.

2.3 Обоснование последовательности выявления и оценки? рисков на предприятиях промышленности строительных материалов.

Глава 3 Направления совершенствования управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов.

3.1 Методика оценки риска на предприятиях промышленности строительных материалов.

3.2 Процесс управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов.

3;3 Особенности использования информационных технологий при управлении рисками на предприятиях промышленности строительных материалов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление рисками на предприятиях промышленности строительных материалов"

В условиях реформируемой экономики потребность в рационализации управленческих процессов в промышленности строительных материштов связана с рядом причин и прежде всего с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями данной отрасли и смежных отраслей экономики, включая звенья инфраструктуры. Происходит переориентация предприятий на решение проблем потребителей, осуществляется унификация технологий производства и распределения продукции, включая информационные технологии.

Наряду с этим перед предприятиями промышленности строительных материалов возникает множество не существовавших ранее проблемных ситуаций. Среди них: недостаток оборотных средств; проблемы платежеспособности и обязательности хозяйственных партнеров; постоянно изменяющиеся конкурентные отношения; различные аспекты межфирменного сотрудничества и взаимодействия с органами государственной власти; продожительный цикл стадий технической подготовки производства продукции и их высокая капиталоемкость; повышенная неопределенность внешней среды предприятий промышленности строительных материалов и ряд других.

В данных условиях существенно возрастает значение качественного управления рисками, которое включает разработку и реализацию для конкретного предприятия рекомендаций, основанных на результатах комплексного экономического и технико-технологического анализа потенциала и среды функционирования предприятия, действующей нормативно-правовой базы хозяйствования, экономико-математических методах анализа и других исследованиях, что определяет актуальность темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Проблемам обеспечения эффективности функционирования предприятий и организаций в условиях неопределенности посвящены работы многих ученых и специалистов: И. Т. Балабанова, Е. С. Вентцеля, В. И. Воропаева, Ю. А. Куликова, И. Я. Лукасевича. Н. Н. Оленева, А. А. Петрова, А. Д. Поспелова, JL А. Скамай, Э. А. Смирнова, Н. П. Ста-бина, И. JL Туккеля и др.

Вопросам оценки рисков, разработки методики учета их влияния на доход и финансовую устойчивость предприятий посвящено значительно меньше исследований, среди которых можно , выделить работы Н. Адамчука, П. Г. Грабового, JL И. Ивановой, С. Н. Петровой, К. Г. Романовой, В. Кривого, К. Рэдхэ-да, Т. Н. Цай и др.

Целью исследования является разработка теоретическихjh практических рекомендаций по совершенствованию управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов.

В соответствии с. целью исследования были определены следующие задачи: провести анализ теоретических и методологических основ управления рисками на промышленных предприятиях; осуществить анализ методов управления рисками на предприятии; выявить предпосыки использования риск-менеджмента и исследовать деятельность предприятий в условиях риска; исследовать особенности развития промышленности строительных материалов Российской Федерации и Оренбургской области; обосновать последовательность выявления и оценки рисков на предприятиях промышленности строительных материалов; разработать адаптированную к предприятиям промышленности строительных материалов методику оценки различных групп рисков; разработать экспертно-информационную систему управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов; выработать практические рекомендации по совершенствованию управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов Оренбургской области.

Предметом исследования является процесс управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов.

Информационную базу исследования составили научные источники и публикации отечественных и зарубежных авторов, данные статистических сборников, нормативно-методические и правовые документы Российской Федерации.

Теоретической и методологической базой исследования является системный подход, основанный на комплексном использовании моделей и результатов многофакторного анализа исследования операций и общей теории систем, методов математического программирования.

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность, строительство Паспорта специальностей ВАК (экономические науки): п. 5.11 Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов; п. 15.66 Методологические основы экономического механизма функционирования предприятий и материально-технической базы строительства, в том числе промышленности строительных материалов, изделий и конструкций.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- уточнено понятие луправление рисками как процесса подготовки и реализации комплекса управленческих решений, связанных с оценкой различных групп рисков, влияющих на достижение целей хозяйствующего субъекта, и дальнейшим использованием полученной информации для снижения вероятности возможного ущерба или упущенных возможностей в конкретной рыночной ситуации;

- установлены взаимосвязи различных групп рисков (внешних непредсказуемых; внешних предсказуемых; внутренних не технических; внутренних технических; правовых) и основных методов управления рисками (типовых, эмпирических, логических, интуитивных) применительно к предприятиям промышленности строительных материалов;

- предложены рекомендации по оценке различных групп рисков с учетом их особенностей для малых, средних и крупных предприятий промышленности строительных материалов, как объектов управления рисками, к числу которых : относятся: социальная значимость проектов, реализуемых предприятиями отрасли; достаточная сырьевая база реализации данных проектов; поддержка деятельности предприятий промышленности строительных материалов региональными органами управления; наличие квалифицированных сотрудников в сфере управления рисками, владеющих количественными и качественными методами оценки рисков; осуществление компьютерного моделирования рисковых ситуаций на предприятии; включение раздела управления рисками в бизнес-план предприятия; информирование деловых партнеров о мероприятиях в области управления рисками; достижение компромисса между затратами времени на снижение уровней рисков различных групп и реализацию управленческих решений; внедрение систем премирования за эффективное управление рисками;

- разработана адаптированная к предприятиям промышленности строительных материалов методика оценки рисков и управления ими, включающая: сбор информации о факторах внешней и внутренней среды предприятия; установление корреляционных зависимостей между данными факторами и уровнями различных групп рисков на малых, средних и крупных предприятиях промышленности строительных материалов, количественная и качественная оценка рисков по их группам и в совокупности; установление ограничений на условия деятельности предприятия; оценка возможностей региональных органов власти, обеспечивающих снижение уровня рисков; выявление целевой и экономической надежности и разработка рекомендаций по управлению рисками на предприятии; реализация мероприятий в области управления рисками; создание и использование баз данных по управлению рисками на предприятии;

- предложена экспертно-информационная система управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов, включающая: разработку информационной системы как аппаратно-программного комплекса 7 оценки и управления рисками; создание корпоративной и территориально-распределенной информационной системы; кадровое сопровождение; взаимодействие создаваемой экспертно-информационной системы с внешними банками данных.

Основные положения-, выносимые на защиту;

- уточненное определение понятия луправление рисками;

- взаимосвязи результатов оценки различных групп рисков и основных методов управления рисками;

- рекомендации по оценке различных групп рисков и снижению их уровня для малых, средних и. крупных предприятий промышленности строительных материалов;

- методика оценки рисков на предприятиях промышленности строительных материалов;

- управленческие функции, связанные с рациональным использованием экспертно-информационной системы управления рисками на предприятиях промышленности строительных материалов.

Практическая значимость работы заключается в том, что на основе предложений автора предприятия промышленности строительных материалов могут: выявить и проранжировать основные факторы рисков хозяйственной деятельности; определить локальные значения и рассчитать интегральный показатель риска потери прибыли и ухудшения финансового положения; определить мероприятия в сфере управления рисками; осуществить мониторинг неопределенности внешней среды; автоматизировать обработку информации и, соответственно, сократить время на принятие управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды; использовать результаты исследований в сфере управления рисками для подготовки управленческих кадров промышленности строительных материалов и др.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение: на IV Российской научно-технической конференции Прогрессивные методы эксплуатации и ремонта транспортных средств (экономиче8 екая секция), г. Оренбург, 1999 г.; на V Международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка, г. Оренбург, 2000 г.; на IV Международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление, г. Оренбург, 2005 г., на научно-технических советах комитета по строительству Администрации Оренбургской области.

Практическое применение разработанных положений и рекомендаций автора было осуществлено при разработке областной программы Свой дом, на предприятиях промышленности строительных материалов г. Оренбурга, что подтверждено актами о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 работ общим объемом 6,79 пл.

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Основной текст изложен на 162 страницах, включая 28 таблиц, 38 рисунков, 4 приложения. Список литературы содержит 124 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Старков, Дмитрий Александрович

7. Результаты работы могут быть использованы для анализа доходности и финансовой устойчивости, условий конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов, создания экспертной системы для принятия управленческих решений с учетом влияния рисков. Подтвержденный документами годовой экономический эффект от применения практических рекомендаций составляет один милион двести тысяч рублей.

Заключение

1. Анализ предыдущих исследований в области оценки и управления рисками в промышленности строительных материалов показал, что учет факторов рисков осуществляется стохастически, управленческие решения вырабатываются интуитивно. Функционально диагностированной методики оценки и методологии управления рисками пока не разработано.

2. В предложенной концепции и функциональной схеме управления предприятиями удалось связать между собой факторы возникновения рисков, обусловленные состоянием внешней среды, случайными значениями результатов функционирования предприятий, индивидуальными особенностями персонала и их проявлением в разных ситуациях, неопределенностью состояния и намерений конкурирующих сторон, многозначностью критериев оценки предприятий, практическим применением функций рисков для предприятия управленческих решений.

3. На основании проведенных исследований разработаны принципы-оптимального формирования единого комплекса научно-методических положений, математических, операционных, параметрических, экономических моделей и агоритмов, предназначенных для решения оптимизированных задач в управлении предприятиями промышленности строительных материалов на основе учета факторов риска.

4. Результаты теории интерпретированы в ряде представителей широкого класса предприятий промышленности строительных материалов различных форм собственности и доведены до разработки соответствующих методик, применение которых показало высокую эффективность предлагаемых методов и достоверность результатов.

5. Доказано существование областей эффективного функционирования предприятия промышленности строительных материалов (суть Ч области конкурентоспособности) в координатах главных параметров системы. Это повышает эффективность управленческих решений и автоматизирует процесс выбора оптимальных объемов работ, уровня специализации, степени привлечения субподрядчиков, степени техновооруженности, доли привлеченных средств инвесторов, степени интегрированности при выпонении условия максимизации целевой экономической надежности предприятия промышленности строительных материалов.

6. Проанализировано влияние на области эффективного функционирования практически всех вариантов сочетаний функций рисков: экономических, предпринимательских и инвестиционных.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Старков, Дмитрий Александрович, Оренбург

1. Адамчук, Н. Управление риском на предприятии и страхование Текст./ Н. Адамчук, Д. Алешин // Управление риском, - 2001. - №1, С. 32-39.

2. Акофф, P. JI. Планирование в больших экономических системах Текст./ P. JI. Акофф. М.: Советское радио, 1972.

3. Амалиев, Т. И. Нетрадиционная оценка рентабельности в строительстве, или чего не дает статистика Текст. / Т. И. Амалиев // Экономика строительства, 1996. - №6. С. 36-50.

4. Арсеньев, Ю. Д. Инженерно-экономические расчеты в обобщен-ных;переменных Текст. / Ю. Д. Арсеньев. М.: Высшая школа, 1979. Ч215 с.

5. Барский, Р. Г. Вероятностные методы проектирования систем управления и контроля на предприятиях стройиндустрии Текст. / P. F. Барский, Ю. В. Иванов-М.: МАДИ, 1976. 121 с.

6. Безруков, A. JI. Концептуальные основы нормализации и ускорения инвестиционной деятельности. В сб.: Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере Текст. / A. JI. Безруков, В. И; Воропаев, С. П. Никаноров. М.: ЩШИЭУС, 1991, с. 6 - 24.

7. Бузилович, Е. Ю. Некоторые математические вопросы теории обслуживания сложных систем Текст. / Е. Ю. Бузилович. В. А. Каштанов. Ч М.:ВШ, 1971.

8. Бурков, В. Н. Модели и методы управления организационными системами Текст. / В. Н. Бурков, В. А. Ириков. М.: Наука. 1994. - 270 с.

9. Бурков, В. Н. Введение в теорию активных систем Текст. / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. -М.: ИПУ РАН, 1996. 125 с.

10. Бусленко, Н. П. Моделирование сложных систем Текст. / Н. П. Бусленко. М.: Наука, 1978. - 400 с:

11. Ван-Трис, Г. Теория обнаружения оценок и модуляции Текст. / Г. Ван-Трис. М.: Советское радио, 1972. - 420с.

12. Ващенко, В. К. Эффективность больших технических и организационно-экономических систем Текст. / В. К. Ващенко, И. JI. Куприн, О. А. Насонов. Ч М.: Машиностроение, 1984. 312 с.

13. Введение в математическую статистику: компьютерный учебник Текст. / Сост. Ю. В. Казанцев. Казань.: КАИ, 1996. - 146 с.

14. Вентцель, Е. С. Теория вероятностей Текст. / Е. С. Вентцель. -М.: 1962.

15. Вожжов, А. П. Модели экономических систем Текст. / А. П; Во-жжов. М.: Знание, 1991.- 60 с.

16. В оропаев, В. И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством Текст. / В. И. Воропаев. М.: Стройиздат, 1975. - 232 с.

17. Воропаев, В. И. Управление проектами в России Текст. / В. И. Воропаев. М.: Алане, 1995. - 225 с.

18. Воропаев, В. И. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством Текст. / В. И. Воропаев, Г. В. Котов, Б. Я. Лебедь, Т. Я. Орел. М.: ЦНИИЭУС, 1990. - 100с.

19. Гнеденко, Б. В. Математические методы в теории надежности Текст. / Б. В. Гнеденко, Ю. К. Беляев, А. Д. Соловьев. М.: Статистика, 1965.

20. Голубков, Е. П. Использование системного анализа в отраслевом планировании Текст. / Е. П. Голубков. Ч М.': Машиностроение, 1984. -312 с.

21. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия Текст. / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов: Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант, 2001. - 506 с.

22. Грабовый, П. Г. Риски в современном бизнесе Текст. / П. Г. Гробовой, С. Н. Петрова, К. Г. Романова. М.: Алане, 1994. - 224 с.

23. Гусаков, А. А. Организационно-технологическая надежность строительного производства Текст. / А. А. Гусаков. М.: Стройиздат, 1974. -255 с.

24. Гусаков, А. А. Системотехника строительства Текст. / А. А. Гусаков. Ч М.: Стройиздат, 1993. 368 с.

25. Дукарский, О. М. Управление инвестиционными программами на отраслевом уровне Текст. / О. М. Дукарский, Е. Г. Кутухин / Сб. тр. Между- . народного симпозиума INTERNET. -М.: СОВНЕТ, АЛАНС, 1993, С. 23-31.

26. Ермольцев, Ю. М. Метод параметрической декомпозиции Текст. / Ю. М. Ермольцев, JI. Г. Ермольцева. М.: Кибернетика, - № 2, 1972.

27. Иванова, JL И. Финансовый рынок в условиях риска и неопределенности Текст. / JI. И. Иванова, С. Ф. Заманова / В ст.: Актуальные проблемы торгово-экономической деятельности в рыночных условиях. Ч Оренбург: ИПК Газпромпечать, 2003. - 400 с.

28. Ильичев, А. В. Эффективность проектируемых элементов сложных систем Текст. / А. В. Ильичев, В. Д. Воков, В. А. Грущанский. М.: Высшая школа, 1982. - 280с.

29. Инновационно-инжиниринговые задачи структурной перестройки экономики. Организационно-технический и системный аспекты Текст. / А. А. Акимов, Г. С. Гамидов, В. Г. Колосов. СПб.: СПбГТУ, 1997. - 261 с.

30. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

31. Иоффе, JI. III. Системный анализ и структурное моделирование целенаправленных систем Текст. / JI. Ш. Иоффе, Г. Б. Клейнер. М.: Экономика, 1997. Ч136 с.

32. Казанский, Ю. Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление Текст. / Ю. Н. Казанский, А. М. Немчин, С. Н. Никешин . М.: Два три, 1995.

33. Квейд, Э. Анализ сложных систем Текст. / Э. Квейд. Ч М.: Ин-формэнерго, 1969. Ч 518 с.

34. Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление Текст. / Д. Клиланд, В. Кинг. М.: Сов. радио, 1974. - 280 с.

35. Кондратьев, В. Б. Международный рынок строительства Текст. / В. Б. Кондратьев /Обзорн. инф. ВНИИНТПИ, 1990.

36. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст./ Ф. Котлер: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е. М. М.: Прогресс, 1993. - 736 с.

37. Кривов, В. Проблема рисков при принятии управленческих решений Текст. / В. Кривов // Управление риском, 2000. - №4, С. 15-17.

38. Кругов, А. П. К системному анализу развивающейся экономики: учет влияния банковской системы Текст. / А. П. Крутов, И. Г. Поспелов. Ч Изв. АН СССР. Техн. кибернетика, 1981. - № 6, С.48-59.

39. Куликов, Ю. А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством Текст. / Ю. А. Куликов. М.:-Стройиздат, 1983; Ч 224с.

40. Кучин, Б. JI. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость Текст. / Б. Л. Кучин, Е. В. Якушева. М.: Экономика, 1990. - 157 с.

41. Лимитковский, М. А. Методы оценки коммерческих идей, предположений, проектов Текст. / М. А. Лимитковский. -М.: Дело, 1995. Ч 128с.

42. Лобанов, А. Риск менеджмент Текст. / А. Лобанов, С. Филин, А. Чугунов // РИСК, - 1999. - №4, С. 43-52.

43. Лобанов, А. Риск менеджмент Текст. / А. Лобанов, С. Филин, А. Чугунов // РИСК, - 1999. - № 5-6, С. 45-56.

44. Лукасевич, И.Я. Методы анализа рисковых инвестиционных проектов Текст. / И. Я. Лукасевич // Финансы, 1998. - №9, С. 59-62.

45. Лэсдон, Л. С. Оптимизация больших систем Текст. / Л. С. Лэс-дон. М.: Наука, 1975.

46. Менеджмент в строительстве Текст. / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. - 540 с.

47. Мескон, М. Основы менеджмента Текст. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1994. - 703 с.

48. Миркин, Б. Г. Анализ качественных признаков и структур Текст. / Б. Г. Миркин. М;: Статистика, 1980. Ч 319с.

49. Митропольский, А. К. Техника статистических вычислений Текст. / А. К. Митропольский. -М.: Наука, 1971.- 576 с.

50. Мулен, Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели Текст. / Э. Мулен. М.: Мир, 1991. - 464 с.

51. Неганова, И. С. К вопросу о формировании интеграционных образований Текст. / И. С. Неганова/ Труды симпозиума по миниэкономике, Т. 5. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002, С. 66 - 68.

52. Никаноров, С. П. Освоение и концептуальное проектирование интелектуальных систем Текст. / С. П. Никаноров/ Труды конф. ЦНИИЭ-УС, 21-27 апреля, 1990.

53. Ожегов, С. И. Токовый словарь русского языка Текст. / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. М.: Азбуковник, 1998. - 944 с.

54. Оперативное руководство Текст., № 2.20. Брюссель: Мировой банк, 1992.

55. Основные принципы и опыт создания в отрасли автоматизированных производственных систем механообработки Текст. / М. А. Хабен-ский, И. П. Потехин, В. И. Пузаков и др.// ГПС и робототехника. Технология. М.: 1991. № 5, С. 89- 95.

56. Первозванский, А. А. Декомпозиция, агрегирование и приближенная оптимизация Текст. / А. А. Первозванский. В. Г. Гайгорн. М.: 1979.

57. Петров, А. А. Проблемы математического описания экономических процессов и системного анализа экономики Текст. / А. А. Петров. В кн.: Математическое моделирование. Процессы в сложных экономических и экологических системах. М.: Наука, 1986. - 296 с.

58. Петров, А. А. Системный анализ развивающейся экономики-Текст. / А. А. Петров, И. Г. Поспелов / Изв. АН СССР. Техническая кибернетика, 1979, № 2, С. 18-27; № 3, С.28-36; № 4, С.11-23; № 5, С.13-24.

59. Поздняков, В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством Текст. / В. В. Поздняков. М.: МИСИ, 1991.

60. Поспелов, А.Д. Ситуационное управление. Теория и практика Текст. / А. Д. Поспелов. М.: Наука, 1986. - 288 с.

61. Резниченко, В. С. Современная технология управления инвестиционными проектами Текст. / В. С. Резниченко, В. А. Ефремов, А. М. Батьковский, Е. Ю. Хрусталев . М.: ЦРДЗ, 1993. Ч 114с.

62. Ременников, В. Б. Разработка управленческого решения Текст. / В. Б. Ременников: Учебное пособие для вузов . Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -140 с.

63. Романов, В. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков Текст. / В. Романов // Инвестиции в России, 2000. -№12, С. 41-43.

64. Рэдхэд, К. Управление финансовыми рисками Текст. / К. Рэд-хэд, С. Хьюс. М.: Перспектива, 1995.

65. Скамай, Л. Рискообразующие факторы Текст. / Л. Скамай // РИСК, 2002. - №4, С. 32-36.

66. Скамай, Л. Системность как поле неопределенности Текст. / Л. Скамай // РИСК, 1999. - №2-3, С. 62-68.

67. Скамай, Л. Управление финансовыми рисками Текст. / Л. Скамай // РИСК, 2000. - № 3-4, С. 20-26.

68. Скамай, Л. Финансовые риски Текст. / Л. Скамай // РИСК, -2000.-№1-2, С. 43-49.

69. Смирнов, В. Стройкомплекс и логистизация строительных процессов Текст. / В. Смирнов // Конъюнктура товарных рынков: Прогнозно-аналитическое приложение к журналу ДРИСК", 2002 (И) Ч 2003 (III), С. 174-176.

70. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений Текст. / Э. А. Смирнов: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -271 с.

71. Стабин, Н. П. Автоматизированный системный анализ Текст. / Н. П. Стабин, В. С. Моисеева. М.: Машиностроение, 1984. - 312 с.

72. Старков, Д. А. Концепция автоматизации учета рисков в строительном производстве (научно-методические рекомендации) Текст. / Д. А. Старков. Оренбург: ОГУ, 1997. - 36 с.

73. Старков, Д. А. Оценка и управление рисками в строительном производстве Текст. / Д. А. Старков / В сб. трудов Проблемы менеджмента и рынка. М.: ГП Полиграфбанксервис, 2000. - 7 с.

74. Старков, Д. А. Факторы риска в управлении проектами Текст. / Д. А. Старков / В кн.: Тезисы докл. IV Российской научно-техн. конф. Прогр. методы экспл. и рем. трансп. средств. Ч Оренбург: ОГУ, 1999. -3 с.

75. Старков, Д. А. Критерии и структура технико-экономической оценки инновационно-инвестиционных проектов Текст. / Д. А. Старков, Б, А. Портников, М. Н. Сутанов / В сб. науч. трудов Вертикаль. Ч Оренбург: ИПК Южный Урал, 2000. 14 с.

76. Старков, Д. А. Концепция управления рисками . в производственной инфраструктуре Текст. / Д. А. Старков, Н. 3. Сутанов / В кн.: Тезисы докл. IV Российской научно-техн. конф. Прогр. методы экспл. и рем. трансп. средств. Оренбург: ОГУ, 1999. - 4 с.

77. Старков, Д. А. Современные подходы к организации и управлению в промышленности Текст. / Д. А. Старков, А. В. Хаюстов, А. В. Андронов. Оренбург: ОГУ, 1997. - 48 с.

78. Сутт, Ю. В. Имитационные модели экономического механизма строительной организации Текст. / Ю. В. Сутт. Талин: Вагус, 1986.

79. Твисс, Б. Управление научно-техничекими нововведениями Текст. / Б. Твисс. М.: Экономика, 1989. - 271 с.

80. Теория и практика регионального инжиниринга Текст. / Под общей редакцией Р. Т. Абдрашитова, В. Г. Колосова, И. JI. Туккеля. СПб.: Политехника, 1997. - 278 с.

81. Теория прогнозирования и принятия решений Текст. / С. А.Саркисян. М.: ВШ, 1977. - 351 с.

82. Туккель, И. JI. Адаптивное моделирование в технологической подготовке ГПС механообработки Текст. / И. JL Туккель. СПб.: Политехника. 1991.-239 с.

83. Туккель, И. JI. О системном проектировании компьютеризированных интегрированных производств на базе проблемно-ориентированного типового решения Текст. / И. JI. Туккель, Д. X. Дорантес // Вестник машиностроения. М.: 1997, № 7, с. 47 50.

84. Тяпухин, А. Стратегия хозяйствования Текст. / А. Тяпухин // РИСК, 2002. - №1, С. 18 - 25.

85. Ульм, С. Ю. Покомпонентный спуск и иерархическая оптимизация Текст. / С. Ю. Ульм. Изв. АН ЭССР. Физика и математика, т. 18, - № 1, 1969.

86. Управление инновациями, фактор успеха новых фирм. Текст. / Под общ. ред. Н. М. Фенштейн. М.: Дело, 1995. - 227 с.

87. Фадеев, С. Не рисковать многим ради малого Текст. / С. Фадеев // РИСК, 2003. - № 1, С. 59 -64.

88. Филин, С. Неопределенность от недостатка информации Текст. / С. Филин // РИСК, 2000. - №1-2, С. 50-54.

89. Филин, С. Преодоление рискозависимости Текст. / С. Филин, М. Брук, А. Федорова // РИСК, 2002. - №3, С. 39-47.

90. Филин, С. Преодоление рискозависимости Текст. / С. Филин, М. Брук, А. Федорова // РИСК, 2002. - №2, С. 24-32.

91. Филин, С. Преодоление рискозависимости Текст. / С. Филин, М. Брук, А. Федорова // РИСК, 2001. - №2, С. 19-28.

92. Филин, С. Прогнозирование прибыли венчурных проектов Текст. / С. Филин, Ю. Панкратова // РИСК, 2001. - №2, С. 19-28.

93. Филин, С. Прогнозирование прибыли венчурных проектов Текст. / С. Филин, Ю. Панкратова // РИСК, 2001. - №3VC. 15-25.

94. Хемминг, Р. В. Численные методы Текст. / Р. Хемминг. М.: Наука, 1970.

95. Цай, Т. Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка Текст. / Т. Н. Цай, П. Г. Гграбовой, Б. С. Марашда. М.: Алане, 1997. -228 с.

96. Цай, Т. Н. Опыт организации и управления строительством в Японии Текст. / Т. Н. Цай, В. Т. Цай / Обзорн. инф. ВНИИНТПИ, 1991.

97. Цай, Т.Н. Организация и управление строительством в США Текст. / Т. Н. Цай. В. Т. Цай / Обзорн. инф. ВНИИНТПИ, 1992.

98. Цурков, В. И. Декомпозиция в задачах большой размерности Текст. 1 В. И. Цурков. -М.: Наука, 1981. 146 с.

99. Цыпкин, Я. 3. Адаптация и обучение в автоматических системах Текст. / Я. 3. Цыпкин. М.: Наука, 1968. - 362 с.

100. Черкасова, В. Риск-менеджмент в России Текст. / В. Черкасова // РИСК, 2004. - № 3, С. 75 - 79.

101. Численные методы оптимизации. Единый подход Текст. / Э. Полак. -М.: Мир, 1974. -376 с.

102. Эти, Д. Экспертные системы: концепции и примеры Текст. / Д.Эти, М. Кумтс. Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1987. 190с.108. лEngineering News Record (ENR), № 47.63, 1994.97.

103. Body of Knowledge. Association of Project Menagers, INTERNEN UK, Buckinghamshize, 1992.

104. Cleland D.I., King W.R. (Eds). Projekt Menegement Handbook, 2nd. Ed. New York, Van Nostrand Reinhold, 1988.

105. Concurrent engineering approach to FMS support design by CIMreference model. Kovach G.L., Istvan M. and Nacsa J. // CIMS. Oxford. 1994/ V 7. № 1. P. 17-27.

106. Cooper D.F., Chapman C.B. Risk Analisis for Large Projects. John Wiley and Sons, Chichester, 1987.

107. DIN 69901. Projectmanagement, Aug. 1987. Daneben hat der Normen ansschuss auch den Begriff der Projektwirtschaft geschaffen.

108. Dinsmore P.C. Human factor in projektmanagement. Rev. Edit. New York, 1990.

109. Downes L, Goodmen LF. Dictionary of Finance and Investment Terms, 4thed. N.Y., a.o. Barron's, 1999.

110. Effective project management/ R. Wysocki, R/Beck, D/Crane. New York.: John Wiley & Sous, 1995/ - 333 p.

111. Hertz D.B., Thomas H: Risk Analisis and its Applications. John Wiley and Sans Chichester, 1983.'

112. Innovate! / P.Schumann, D. Preastwood/ New York.: Mc. Graw-Hill, 1994/-256 p.

113. Management in Construction Projekts Proc. Inst. Part I, 1985. Construction Rick Management.

114. Project Management Body of Knowledge. PM Institute, Drexcel Hill, Pennsylvania, 1987.

115. Projekt und Projektmanagement im internationalen Kontext. Eine Einfuhrung, in: E.Dulfer (Hrsg). Stuttgart, 1982, pp. 2-30.

116. Projektmanagement Fachmann, GPM und RRW, Doitshland, Eschbom, 1991, Bl, B2 - 1130p.

117. Wideman R.M. Cost Control of Capital Projects and the Project Cost Management System Requirements. Vancouver, B.C.: AEW Services, 1983.124. http//www. а-stess.cpm/index.htm.

118. Список принятых сокращений, обозначений и символов ПО предметная область; БД - база данных;

119. ФПГ финансово-промышленная группа4у.д.е условная денежная единица;

120. ГП государственное предприятие;

121. СФС предприятие смешанной формы собственности;1. ЧП частное предприятие;

122. Np численность работающих на предприятии;1. Rb<ui- валютный риск;1Ъсред кредитный риск;

123. Rhk -риск невозврата кредита;1. Идеп депозитный риск;1. Rum лизинговый риск;1. Яфф форфейтинговый риск;1. Rjipou процентный риск;1. Илоз позиционный риск;1. Rctp структурный риск;д догосрочный;с среднесрочный;к краткосрочный;

124. Rf- минимальная ставка риска;

125. Rm ожидаемый риск по всему рынку в целом;

126. Е номинальная ставка доходности на единицу объема работ;f Ч минимальная ставка доходности;

127. Cq среднестатистическая величина стоимости единицы продукции; Fro - цена риска относительная;

128. Fr- абсолютная цена риска; t Ч время; Т Чпериод;

129. МП малое (специализированное) предприятие; СП - среднее предприятие4 Пр - премия за риск;

130. Rt(t) минимальная ставка риска. Т. Е. премия за риск в данном случае равна нулю;

131. Rm(t) Ч ожидаемый риск в среднем по рынку; А рейтинговая (имиджинговая) часть рисковой премии; М - множество альтернативных действий;

132. Y множество управленческих решений на выходе системы;

133. V множество характеристик работ предприятия; L - фондооборот;

134. Ф2 стоимость основных фондов; Ф3- стоимость оборотных средств.1. Формирование и расчет1. Rff Rm' Ef ff у.д.е., rlfr2, S, a2пускD

135. Формирование массивов входных данных1. Определение Ф1, n/n

136. Zn, X1, 1, L, h, К Ч статис-тика

137. Формирование: i=l.n, j=l.m, CQr Np, Q, a, J3, y, r, t, T, m, у, Я, d, q, 0, p, De1. Выбор доли CMP, OP, ПСМ1. Приростная фондоемкость

138. Ограничение по I темпу выбытия

139. Ограничение по темпу демонтажа1. Функция I ;спроса I1. Функция предложений рынка1. Формированиеq'

140. Стратегии управляющих воздействий1. Тип функции ; рисковг 121. Формирование типа RJsi

141. Массив данных по ожидаемым составляющим экономического риска внешних факторов13

142. Определение &зи> Rk, RPB, Rkh, Rt21, 32,36

Похожие диссертации

• Управление конкурентным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов
• Экономический механизм управления материальными потоками на предприятиях промышленности строительных материалов
• Инновационно-ресурсный потенциал предприятий промышленности строительных материалов
• Комплекс маркетинга на предприятиях промышленности строительных материалов
• Финансовое планирование на предприятиях промышленности строительных материалов