Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление конкурентным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Супрунов, Алексей Евгеньевич
Место защиты	Брянск
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление конкурентным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов"

На правах рукописи

СУПРУНОВ АЛЕКСЕИ ЕВГЕНЬЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

г. Орел - 2004

Работа выпонена в Брянской государственной инженерно-технологической академии

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Закиров Ахнаф

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Переверзев Марель Петрович

кандидат экономических наук, доцент Романчин Вячеслав Иванович

Ведущая организация Брянский государственный технический

университет

Защита состоится 21 февраля 2004 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при Орловском государственном техническом университете в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Орловского государственного технического университета.

Автореферат разослан 21 января 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

2004-4 3

24978 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Происходящие в нашей стране сложные процессы реформирования экономических отношений и развитие новых рыночных условий хозяйствования, требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления предприятиями промышленности строительных материалов.

В ходе экономических реформ промышленные предприятия России претерпели существенные изменения. Одновременно с ростом количества .предприятий резко изменились средние показатели размеров предприятий, упал валовой объем производства, сократилось использование производственных мощностей.

Помимо объективных причин, вызвавших изменения, обусловленные непоследовательностью проведения реформ, существует ряд причин субъективного характера, которые можно определить как отсутствие у предприятий навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.

Именно в условиях конкуренции проверяются возможности предприятий, эффективность производственного потенциала, их управленческих структур, именно конкуренция побуждает производителей прикладывать максимум усилий по снижению издержек, выпуску более совершенной продукции и ее быстрому обновлению в условиях изменения структуры и емкости рынка.

Чем острее конкуренция и разнообразнее ее формы проявления, как на национальном, так и на международном рынках, тем выше уровень конкуренто-ориентированного потенциала выступающих на нем как хозяйственных единиц, так и национальной экономики в целом.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе теоретические вопросы управления развитием предприятий промышленности строительных материалов наиболее поно нашли свое отражение в трудах А. Аверьянова, Э. Косых, Г. Краснянского, Е. Кудашова, Р. Кунца, Г. Немченко, М. Паскье, М. Портера, О. Санжиной, Б. Хрусталева, Р. Шонбергера, К. Эклунда.

Вопросы связанные с потенциалом

I рос. национальная

I БИБЛИОТЕКА |

предприятий промышленности строительных материалов отражены в трудах Ю. Амирова, Г. Антонова, Г. Ахмадалиева, В. Гиссина, Е. Горбашко, А. Яновского.

Однако вопросы управления конкурентным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов остаются не в поной мере проработанными.

Более того, экономической теорией не.выработан единый подход к определению сущности конкурентоориентированного потенциала и оценки его уровня.

В связи с этим развитие теории и практики управления конкурентоориен-тированным потенциалом приобретает сегодня исключительно важное практическое значение.

Актуальность и народно-хозяйственная значимость, и потребность в развитии и совершенствовании методов оценки и управления конкурентоориентиро-ванным потенциалом предприятия в рыночных условиях определили цель и содержание настоящей диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических рекомендаций по повышению уровня конкурентоориентирован-ного потенциала на основе систематизации существующих теоретических подходов и анализе практической деятельности предприятий, по формированию экономического механизма управления конкурентоориентированным потенциалом в.

Реализация поставленной цели потребовала решения ряда задач, важнейшими из которых стали следующие:

- исследование экономического содержания и сущности категории конкурентоориентированный потенциал на различных уровнях хозяйствования, систематизация факторов, оказывающих воздействие на формирование конкурентоориентированного потенциала предприятий промышленности;

- разработка теоретических положений функционирования организационно-экономического механизма управления конкурентоориентированным потенциалом промышленного предприятия;

- анализ существующих методов оценки конкурентоориентированного потенциала предприятия;

- анализ и оценка конкурентоориентированного потенциала исследуемых предприятий;

- разработка методики адаптации акционерных обществ к изменению структуры и емкости рынка за счет оптимизации параметров логистической цепи производственно-сбытовой системы;

- разработка методики оценки роста конкурентоориентированного потенциала акционерных обществ за счет адаптации производственно-сбытовой системы к изменениям емкости рынка;

- разработка и обоснование основных положений и мероприятии, обеспечивающих высокий конкурентоориентированный потенциал исследуемых предприятий.

Предметом исследования является процесс управления формированием конкурентоориентированного потенциала предприятий промышленности строительных материалов.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составляют системный, комплексный подход к изучению выделенного предмета исследования, сравнительный и ситуационный анализ. В работе использованы положения действующих нормативных и законодательных актов Российской Федерации, Постановления Правительства РФ, требования государственных и отраслевых стандартов.

Информационной базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ, информация периодической печати, методические и нормативные материалы практического характера, касающиеся отдельных проблем оценки конкурентоориентированного потенциала, а также первичные отчётные данные, характеризующие деятельность предприятий промышленности строительных материалов.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методического подхода к управлению конкурентоориентированным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов.

Научная новизна подтверждена следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- предложено авторское понимание сущности понятия конкурентоори-ентированный потенциал как имманентной способности акционерных обществ участвовать в рыночной экономике в условиях конкуренции при росте. доходов, расширении производства;

- систематизированы и классифицированы факторы, воздействующие на конкурентоориентированный потенциал. В основу положены такие критерии, как уровень хозяйственной деятельности и уровень градации конкурентного поля, степень изменения структуры и емкости рынка;

- предложена авторская формулировка содержания понятия механизм управления конкурентоориентированным потенциалом промышленного предприятия как совокупности средств, с помощью которых осуществляется воздействие на имеющийся потенциал предприятия и управляемые параметры внешней среды с учетом тенденций рыночной ситуации с целью обеспечения высокого уровня конкурентоориентированного потенциала;

- предложена методика количественной оценки уровня конкурентоориен-тированного потенциала предприятия, основанная на определении величины рыночной доли, объема выпускаемой продукции и имеющегося производственного и финансово-экономического потенциала предприятия;

- разработаны научно обоснованные мероприятия, направленные на повышение уровня конкурентоориентированного потенциала предприятий, включающие в себя разработку эффективной конкурентной стратегии;

- определены основные особенности и параметры адаптации производственно-сбытовой деятельности предприятия в условиях конкурентной среды;

- разработана динамическая экономико-математическая модель адаптации производственно-сбытовой системы акционерных обществ при изменении

ёмкости рынка.

Практическая значимость исследования. Научные положения, разработанные и обоснованные в диссертации, развивают теорию и методологию управления конкурентоориентированным потенциалом в промышленности. Практическая значимость выпоненного исследования состоит в том, что на основе полученных теоретических результатов разработаны научно-обоснованные предложения по формированию и эффективному функционированию организационно -экономического механизма управления конкурентоориентированным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов.

Апробация работы. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были доложены на Межрегиональной научно-практической конференции Проблемы социально-экономического развития регионов (Брянск, 2002 г.), Всероссийской научно-практической конференции (Нижний Новгород, 2003 г.), Межрегиональной научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономического развития регионов (Брянск, БГУ им. акад. И.Г. Петровского, 2003 г.).

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ, отражающих основные положения работы, общим объемом 1,25 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения. Общий объем работы составляет 151 страницы текста. Работа содержит 12 рисунков, 21 таблицу и 1 приложение.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе диссертации Методические основы управления процессом адаптации предприятия к изменению структуры и емкости рынка автором на основе проведенных исследований сделан вывод о том, что приме-

няемые в настоящее время методы анализа и оценки конкурентоориентирован-ного потенциала, конкурентоспособности промышленных предприятий не дают объективной оценки происходящих процессов в конкурентной среде. Следовательно, они не могут предоставить необходимую информационную основу для принятия адекватных решений по управлению конкурентоспособностью предприятий.

В связи с этим в диссертации разработана методика построения системы показателей формирующих конкурентоориентированный потенциал промышленных компаний (таблица 1), использующая квалиметрические методы. Результатом применения данной методики является выбор вида и определенного значения интегрального показателя конкурентоориентированный потенциал, который позволяет оценить позицию предприятия в конкурентной среде. Комплексное свойство - конкурентоспособность предприятия является свойством нулевого уровня, которое, с точки зрения источников возникновения конкурентных преимуществ, можно разделить на внешнее и внутреннее (свойства 1-го уровня). Каждое из свойств-1-го уровня можно определить совокупностью частных свойств (свойства 2-го уровня). Каждое свойство 2-го уровня оценивается с помощью количественных и качественных оценок (свойства 3-го уровня).

Таблица 1 - Основные факторы, определяющие конкурентоориентиро-

ванный потенциал промышленной компании

Свойство нулевого уровня Свойства первого уровня Свойства второго уровня Свойства третьего уровня

Конку-ренто-способность организации Внутренняя конкурентоспособность Качество продукции Номенклатура в ассортимент производимой продукции

Соответствие управления качеством стандарту 150 9000

Доля легко переналаживаемых производственных мощностей

Количество рекламаций

Издержки производства Уровень издержек

Возможность предоставления коммерч. кредитов и скидок

Производительность труда ч

Уровень механизации и автоматизации производства

Продожение таблицы 1

Система продвижения - и распределения продукции Расположение сети магазинов Х

Доступность магазинов широкому кругу потребителей

Эффективность рекламных кампаний

Объем предоставляемых услуг по обслуживанию продукции'

Сроки'гарантийного ремонта

Стоимость послепродажного обслуживания

Информированность потребителей о деятельности предприятия

Степень воздействия товарного знака

Интенсивность конкуренции . Степень монополизации рынка

Рентабельность рынка.

Темпы роста рынка

Давление покупателей Количество покупателей

Доля крупных покупателей

Уровень издержек по переключению на других производителей

Степень вертикальной интеграции у потребителей

Степень организации потребителей

Давление поставщиков Интенсивность конкуренции среди поставщиков

Степень влияния поставляемой продукции на качество товаровХ

Уровень цен на продукцию поставщиков

Степень дифференцированности Х поставляемой продукции

Степень вертикальной интеграции на предприятии

Количество эф<|>сктивных заменителей поставляемой продукции

Соотношение - цен производимой продукции и товаров-заменителей

Давление производителей товаров-заменителей Соотношение цен- производимой продукции и товаров-заменителей

Уровень издержек потребителей по переключению на товары-заменители

Объем продаж товаров-заменителей

Количество эффективных заменителей производимого товара

Уровень-прибыльности производства товаров заменителей -

Угроза появления потенциальных конкурентов Срок окупаемости затрат на аналогичное предприятие

Уровень первоначальных капиталовложений

Эффект экономии на масштабах производства

Степень дифференцированности продукции

Эффект кривой лобучение/опыт

ВзаимоотношенияХ с партнерами . Уровень развития партнерских связей

Возможность аутсорсинга работ

Возможность создания бизнес-партнерства

курентоспо-собность

Учитывая сложность и многоуровневость конкурентной среды, эвристический или экспертный характер оценок ряда её параметров, их разношкальность, в диссертации разработан новый метод построения обобщенных когнитивных карт. Предлагаемый метод позволяет оценить возможные последствия управленческих решений и определить, могут ли эти решения дестабилизировать конкурентную среду, и какие качественные изменения произойдут в концептах после того, как эти решения будут выпонены. Указанный метод отличается от известных тем, что он позволяет в большей степени учесть ситуационные аспекты развития конкурентной ситуации (то есть изменения структуры и емкости рынка продукции) путем определения взаимовлияние не только собственно концептов, но и термов (подэлементов базовых составляющих конкурентной среды), входящих в состав данных концептов.

Во второй главе диссертации Организационно-экономические основы формирования конкурентоориентированного потенциала акционерных обществ в условиях изменения структуры и емкости рынка предложен механизм управления конкурентоориентированным потенциалом предприятия, который представляет собой совокупность средств и методов, с помощью которых осуществляется воздействие на весь имеющийся внутренний потенциал предприятия, на управляемые параметры внешней среды, с учетом тенденций рыночной ситуации с целью достижения желаемого уровня.

Для обеспечения роста конкурентоориентированного потенциала необходимо комплексное функционирование всех элементов механизма. Отсутствие какого - либо звена нарушит последовательность и приведет к сбою функционирования механизма управления.

Автором доказано, что механизм управления конкурентоориентированным потенциалом включает в себя следующие элементы:

- определение системы целей, установок, мотивов деятельности и методов управления;

- построение оптимальной организационной структуры управления;

- формирование системы оценочных показателей;

- анализ внутренних и внешних факторов, оказывающих воздействие на конкурентоориентированный потенциал;

- периодическую оценку собственного конкурентоориентированного потенциала, возможностей конкурентов и потребностей потребителей;

- разработку конкурентных стратегий в изменяющихся рыночных условиях;

- выработку наиболее приемлемых путей повышения конкурен-тоориентированного потенциала.

В диссертации разработана схема механизма управления конкурентоориен-тированным потенциалом предприятия, которая представлена на рисунке 1.

Основными задачами управления конкурентоориентированным потенциалом можно назвать выпуск конкурентоспособной продукции, завоевание и закрепление определенной доли конкретного рынка с учетом его изменений в определенный промежуток времени.

Автором предлагается методика управления конкурентоориентированным потенциалом предприятия, которая основывается на определении количественного соотношения качества и цены продукта, отражающего предпочтения потребителей.

Показателем, определяющим положение предприятия на исследуемом рынке относительно конкурентов, может стать занимаемая им рыночная доля. По размеру занимаемой совокупной рыночной доли можно судить о степени развития конкурентоориентированного потенциала. Чем больше занимаемая предприятием доля рынка, тем сильнее его конкурентная позиция относительно конкурентов, и выше конкурентоориентированный потенциал.

Для выработки управленческих решений в области формирования механизма управления конкурентоориентированным потенциалом необходимо проведение оценки эффективности функционирования и анализ финансово - хозяйственной и рыночной деятельности производителя.

Рисунок I - Модель механизма управления конкурентоориептированным потенциалом предприятия в условиях изменения структуры и емкости рынка

Для управления конкурентоориентированным потенциалом автором предлагается использование следующих показателей:

1. Показатели платежеспособности и устойчивости предприятия.

2. Показатели, связанные с производственной деятельностью и продвижением продукции предприятия.

3. Показатели рентабельности предприятия.

В диссертационной работе определены нормативные значения параметров, определяющих производственную и экономическую составляющую конкурен-тоориентированного потенциала ОАО МКСМ (таблица 2).

Таблица 2 - Расчетные значения показателей устойчивости и платежеспособности, используемые для управления конкурентоориентированным потенциалом ОАО МКСМ

Показатели оценки 1 Уровень конкурентоориентированного потенциала >

хороший. удовлетворительный неудовлетворительный

1Л. коэффициент абсолютной ликвидности >0,33 0.33-0,2 <0,2

1.2 коэффициент быстрой ликвидности >0,80 0.8-0,7 <0.7

1.3 коэффициент общей ликвидности >1.5 1.5-1,0 <1.0

1.4. коэффициент концентрации собственного капитала (автономии) >0.6 0.6-0.5 <0.5

1.5. коэффициент маневренности >0.2 0.2-0,1 <0.1

Предложенная система показателей может быть расширена в зависимости от степени важности для конкретного предприятия включаемого показателя:

Для вычисления итогового количественного показателя уровня управления, конкурентоориентированным потенциалом, автором предложена следующая модель определения уровня конкурентоориентированного потенциала предприятия.

Поскольку выбранные частные показатели имеют одинаковую размерность, но являются величинами разного порядка, то для расчета обобщающего показателя может быть применима следующая формула:

КЮ1,=[(Пи.2+...+п/+Д2+КДр2)/п]05, (О

где - показатели оценки конкурентоориентированного потенциа-

Д -рыночная доля;

коэффициент конкурентоориентированного потенциала продукции; п-число показателей.

Данная модель определяет конкурентоориентированный - потенциал по мак-

симальному удалению от начала координат. Чем выше коэффициент, тем выше уровень конкурентоориентированного потенциала исследуемого предприятия.

Если есть необходимость сравнить несколько предприятий по уровню кон-курентоориентированного потенциала, то, как следует из формулы, наибольшую конкурентоориентированный потенциал будет иметь тот хозяйствующий субъект, у которого суммарный результат по всем однонаправленным показателям выше, чем у остальных.

Базируясь на приведенных выше уравнениях, в диссертации предложена система управления конкурентоориентированным потенциалом. Методика доведена до уровня, позволяющего её практическое применение, в частности на ОАО МКСМ.

В диссертации разработана методика управления конкурентоориентиро-ванным потенциалом предприятия промышленности строительных материалов. Используя методику предложенную выше, проведем оценку конкурентоориентированного потенциала ряда предприятий на рынке.

Исследуемые предприятия имеют различные доли рынка, которые подвержены значительным изменениям в течение периода времени.

Располагая данными об объеме производства и объеме потребления продукции на конкретном рынке, при условии, что вся произведенная продукция реализована, а для исследуемых предприятий это условие выпоняется, можно определить рыночные доли занимаемые предприятиями.

Для исследуемых предприятий установлено, что их рыночные доли составили:

ОАО МКСМ - 30,3%

ОАО Мособстройиндустрия - 22,14%

ОАО ЕС-Ходинг - 15,85%

ОАО Булат -14,29%

В итоге исследуемые предприятия занимают 82,58% рынка, оставшиеся 17,42% - это совокупная доля предприятий малого бизнеса: меких предприятий и цехов, реализующих продукцию.

Доминирующим на рынке предприятием является ОАО МКСМ, его доля составляет 30,3%.

Для определения конкурентоориентированного потенциала исследуемых предприятий проведем второй этап оценки, для этого воспользуемся данными годовых балансов предприятий и отчетами о прибылях и убытках и рассчитаем необходимые коэффициенты по итогам 2002 года.

Проведение исследования и определение количественной величины конку-рентоориентированного потенциала позволяют оценить конкурентную позицию предприятия на изменяющемся сегменте рынка. Этот этап реализации механизма является основой, на которой строятся система управления, и предпринимаются конкретные действия в области укрепления и повышения уровня конку-рентоориентированного потенциала.

В третьей главе диссертации Совершенствование механизма управления конкурентоориентнрованным потенциалом предприятия промышленности строительных материалов при разработке форм и методов повышения конкурентоориентированного потенциала автором предложена схема управления промышленной компанией, а так же другие организационные методы, обеспечивающие повышение конкурентоориентированного потенциала промышленных компаний, при этом отдан приоритет формированию и реализации инновационно-инвестиционных программ предприятия.

На основе анализа деятельности исследованных предприятий разработана обобщенная схема разработки стратегии предприятия, которая представлена на рисунке 2:

Для повышения конкурентоориентированного потенциала ОАО МКСМ, расширения позиций на рынке, на основе рекомендаций автора на ОАО МКСМ разработана инвестиционная программа до 2010 г. Основными целями ее создания явились:

- повышение конкурентоориентированного потенциала предприятия на рынках строительных материалов;

Проведение оцемш коикурентослособностш, иылик конкурентных преннушест

Рисунок 2 - Этапы разработки конкурентной стратегии

- модернизация и реконструкция действующего оборудования, направленная на повышение производительности и качества производимой продукции;

- снижение текущих затрат на производство продукции;

- развитие энергохозяйства и снижение энергоемкости производства;

- повышение экологической безопасности предприятия;

- решение проблем социального характера и развитие социальной сферы.

Разработаны базовый и альтернативные варианты догосрочной инвестиционной программы ОАО МКСМ на период 2001-2010 годы.

Основываясь на принятых направлениях развития компании, реализация догосрочной инвестиционной программы ОАО МКСМ предполагается в три

основных этапа.

На каждый этап реализации догосрочной инвестиционной программы ОАО МКСМ разрабатываются среднесрочные инвестиционные программы (срок 3 года), которые будут являться основой для формирования годовых бюджетов капитальных вложений.

Реализация данных этапов инвестиционной программы позволит:

- увеличить производство;

- реорганизовать производство.

Обеспечение конкурентоспособности компании в современных условиях неразрывно связано с необходимостью учета экологических факторов. Такой подход позволяет поддерживать имидж компании и увеличить объем продаж производителей строительных материалов.

При оценке возможностей, которые открываются перед предприятием в результате активизации мер экологического характера, акцент делается на преимуществах, обеспечивающих: выход на новые рынки с экологичной продукцией; создание и предложение на рынке безопасных вариантов производства традиционных изделий; укрепление позиций компании за счет зеленого имиджа; снижение уровня ресурсопотребления и издержек; улучшением отношений с поставщиками и потребителями.

Вместе с тем необходимо оценивать последующие затраты и потери, возникающие на предприятии при отсутствии стратегии экологического развития, а именно, необходимость допонительных инвестиций для выпонения требований экологического законодательства; захват конкурентами рынка с помощью выпуска зеленых товаров; непрестижность работы на предприятии из-за значительного ущерба, который оно наносит окружающей среде и т.д.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:

1. Понятие конкурентоориентированный потенциал относительное, но четко привязанное к конкретному рынку и периоду времени. Относительность проявляется в том, что конкурирующий на одних рынках объект будет совершенно неконкурентоспособен на других.

2. В работе предложена авторская методика расчёта уровня конкурентоори-ентированного потенциала продукции, которая основывается на определении соотношения качества и цены продукта, и, которая наиболее адекватно отражает предпочтение потребителей в выборе продукции.

3. Главными составляющими факторами, обеспечивающими сегодня конку-рентоориентированный потенциал производства; являются: проведение активного маркетинга; своевременное освоение новых образцов продукции и высокое качество выпускаемой продукции, что предполагает постоянное изучение и прогнозирование уровня ёмкости платежеспособного рынка и предложений на выпускаемую продукцию; формирование разветвленной инфраструктуры - дистрибьюторских и дилерских сетей.

4. Автором предложена методика количественной оценки уровня конкурен-тоориентированного потенциала предприятия, основанная на определении занимаемой доли на рынке, расчета показателей конкурентоориентированного потенциала производимой продукции и производственного и финансово-экономического потенциалов предприятия.

5. Одним из источников получения конкурентных преимуществ и достижения желаемого уровня конкурентоориентированного потенциала является разработка оптимальных конкурентных стратегий. Для выбора максимально обоснованной конкурентной стратегии предприятие дожно включить в свой анализ исследование внешней рыночной среды, детальное изучение потребителей и их запросов, анализ конкурентов и их возможностей.

6. Производство продукции в условиях рыночной экономики дожно быть

неразрывно увязано с внедрением конкурентоспособных систем обеспечения качества, отвечающих требованиям международных стандартов и сертификации производства и продукции. Для промышленных предприятий реальные пути, повышения конкурентоориентированного потенциала лежат в области улучшения качественных характеристик выпускаемой продукции при сохранении цен на нее.

7. Правомерно утверждать, что приоритетным направлением в совершенствовании управления конкурентоориентированным потенциалом в промышленности, дожно стать регулярное проведение на предприятиях внутреннего аудита качества, который позволит своевременно выявлять и устранять несоответствия, приводящие к ухудшению качественных характеристик продукции.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Супрунов А. Е., Игнаткова Г.Е. Инвестиционная стратегия предприятия //Актуальные проблемы социально-экономического развития регионов: Межрегиональный сборник научных трудов: - Брянск, Изд-во БГУ им. акад. И.Г. Петровского, 2003. - С. 145 - 147 (0,2 пл., авт. - 0,1 п.л.).

2. Игнаткова Г.Е., Супрунов А.Е. Оптимизация структуры капитала предприятия //Актуальные проблемы социально-экономического развития регионов: Межрегиональный сборник научных трудов: - Брянск, Изд-во БГУ им. акад. И.Г. Петровского, 2003. - С. 128 - 130 (0,2 п.л., авт. - 0,1 П.Л.).

3. Закиров А., Супрунов А.Е., Игнаткова Г.Е. О стратегии информационных технологий (ИТ) компаний //Актуальные проблемы социально-экономического развития регионов: Межрегиональный сборник научных трудов: - Брянск, Изд-во БГУ им. акад. И.Г. Петровского, 2003. - С. 157-160 (0,2 п.л., авт. - 0,1 п.л.).

4. Супрунов А.Е. Актуальные проблемы учетно-аналитической финансово-налоговой политики коммерческих организаций: Тезисы докладов Все-

российской научно-практической конференции. - Н. Новгород: НКИ, 2003. - С. 111 - 113 (0,2 п.л.).

5. Митронин Г., Супрунов А.Е. Сущность и содержание механизма управления формированием конкурентоориентированного потенциала в условиях изменения рыночной ситуации // Современные аспекты экономики. - 2003. - № 12. - С. 24 - 26 (0,25 п.л., авт. - 0,1).

6. Супрунов А.Е. О емкости рынка продукции предприятий промышленности строительных материалов // Экономические аспекты развития отраслей национальной экономики: Сборник научных трудов. - Брянск, БГИ-ТА, 2003.-(0,2 п.л.).

РНБ Русский фонд

Подписано Х печать 08.01.04. Формат 60 х 84/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 эп. Заказу 8. Отпечатано в типографии Брянского ЦНТИ.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Супрунов, Алексей Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ

1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К ИЗМЕНЕНИЮ СТРУКТУРЫ 9 И ЕМКОСТИ РЫНКА

1.1. Современное состояние промышленности строительных материалов Московского региона

1.2. Адаптация производственно-сбытовой системы предприятия промышленности строительных материалов к изменению емкости 24 рынка

1.3. Сущность и содержание механизма управления формированием конкурентоориентированного потенциала в условиях изменения ры- 39 ночной ситуации

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТООРИЕНТИРОВАННОГО ПОТЕНЦИАЛА АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ И ЕМКОСТИ РЫНКА

2.1. Методика оценки эффективности адаптации предприятий про-мыишенности строительных материалов к изменению емкости рынка

2.2. Методы оценки конкурентоспособности продукции в условиях изменения структуры и емкости рынка

2.3. Исследование конкурентоориентированного потенциала предприятий промышленности строительных материалов

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТООРИЕНТИРОВАННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ

ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ

МАТЕРИАЛОВ

3.1. Разработка оптимальной конкурентной стратегии

3.2. Повышение конкурентоориентированного потенциала предпри- ^ ятия инвестированием средств в улучшение качества продукции

3.3. Формирование конкурентного потенциала предприятий промышленности строительных материалов реализацией инновационно- 119 инвестиционных программ (на примере ОАО МКСМ)

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление конкурентным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов"

Актуальность темы исследования. Происходящие в нашей стране сложные процессы реформирования экономических отношений и развитие новых рыночных условий хозяйствования требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления предприятиями промышленности строительных материалов.

В ходе экономических реформ промышленные предприятия России претерпели существенные изменения. Одновременно с ростом количества предприятий резко изменились средние показатели размеров предприятий, упал валовой объем производства, сократилось использование производственных мощностей.

Помимо объективных причин, вызвавших изменения, обусловленные непоследовательностью проведения реформ, существует ряд причин субъективного характера, которые можно определить как отсутствие у предприятий навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.

Именно в условиях конкуренции проверяются возможности предприятий, эффективность производственного потенциала, их управленческих структур, именно конкуренция побуждает производителей прикладывать максимум усилий по снижению издержек, выпуску более совершенной продукции и ее быстрому обновлению в условиях изменения структуры и емкости рынка.

Чем острее конкуренция и разнообразнее ее формы проявления, как на национальном, так и на международном рынках, тем выше уровень конкуренто-ориентированного потенциала выступающих на нем как хозяйственных единиц, так и национальной экономики в целом.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе теоретические вопросы управления развитием предприятий промышленности строительных материалов наиболее поно нашли свое отражение в трудах А. Аверьянова, Э. Косых, Г. Краснянского, Е. Кудашова, Р. Кунца, Г. Немченко, М. Паскье, М. Портера, О. Санжиной, Б. Хрусталева, Р. Шонбергера, К. Эклунда.

Вопросы связанные с управлением научно-техническим потенциалом предприятий промышленности строительных материалов отражены в трудах Ю. Амирова, Г. Антонова, Г. Ахмадапиева, В. Гиссина, Е. Горбашко, А. Яновского.

Однако вопросы управления конкурентным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов остаются не в поной мере проработанными.

Более того, экономической теорией не выработан единый подход к определению сущности конкурентоориентированного потенциала и оценки его уровня.

В связи с этим развитие теории и практики управления конкурентоориен-тированным потенциалом приобретает сегодня исключительно важное практическое значение.

Актуальность и народно-хозяйственная значимость, и потребность в развитии и совершенствовании методов оценки и управления конкурентоориентиро-ванным потенциалом предприятия в рыночных условиях определили цель и содержание настоящей диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических рекомендаций по повышению уровня конкурентоориентированного потенциала на основе систематизации существующих теоретических подходов и анализе практической деятельности предприятий, по формированию экономического механизма управления конкурентоориентированным потенциалом в.

Реализация поставленной цели потребовала решения ряда задач, важнейшими из которых стали следующие:

- исследование экономического содержания и сущности категории кон-курентоориентированный потенциал на различных уровнях хозяйствования, систематизация факторов, оказывающих воздействие на формирование конкурентоориентированного потенциала предприятий промышленности;

- разработка теоретических положений функционирования организационно-экономического механизма управления конкурентоориентированным потенциалом промышленного предприятия; тенциалом промышленного предприятия;

- анализ существующих методов оценки конкурентоориентированного потенциала предприятия;

- анализ и оценка конкурентоориентированного потенциала исследуемых предприятий;

- разработка методики адаптации акционерных обществ к изменению структуры и емкости рынка за счет оптимизации параметров логистической цепи производственно-сбытовой системы;

- разработка методики оценки роста конкурентоориентированного потенциала акционерных обществ за счет адаптации производственно-сбытовой системы к изменениям емкости рынка;

- разработка и обоснование основных положений и мероприятии, обеспечивающих высокий конкурентоориентированный потенциал исследуемых предприятий.

Предметом исследования является процесс управления формированием конкурентоориентированного потенциала предприятий промышленности строительных материалов.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составляют системный, комплексный подход к изучению выделенного предмета исследования, сравнительный и ситуационный анализ. В работе использованы положения действующих нормативных и законодательных актов Российской Федерации, Постановления Правительства РФ, требования государственных и отраслевых стандартов.

Информационной базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ, информация периодической печати, методические и нормативные материалы практического характера, касающиеся отдельных проблем оценки конкурентоориентированного потенциала, а также первичные отчётные данные, характеризующие деятельность предприятий промышленности строительных материалов.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методического подхода к управлению конкурентоориентированным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов.

Научная новизна подтверждена следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- предложено авторское понимание сущности понятия конкурентоори-ентированный потенциал как имманентной способности акционерных обществ участвовать в рыночной экономике в условиях конкуренции при росте доходов, расширении производства;

- систематизированы и классифицированы факторы, воздействующие на конкурентоориентированный потенциал. В основу положены такие критерии, как уровень хозяйственной деятельности и уровень градации конкурентного поля, степень изменения структуры и емкости рынка;

- предложена авторская формулировка содержания понятия механизм управления конкурентоориентированным потенциалом промышленного предприятия как совокупности средств, с помощью которых осуществляется воздействие на имеющийся потенциал предприятия и управляемые параметры внешней среды с учетом тенденций рыночной ситуации с целью обеспечения высокого уровня конкурентоориентированного потенциала;

- предложена методика количественной оценки уровня конкурентоориентированного потенциала предприятия, основанная на определении величины рыночной доли, объема выпускаемой продукции и имеющегося производственного и финансово-экономического потенциала предприятия;

- разработаны научно обоснованные мероприятия, направленные на повышение уровня конкурентоориентированного потенциала предприятий, включающие в себя разработку эффективной конкурентной стратегии;

- определены основные особенности и параметры адаптации производственно-сбытовой деятельности предприятия в условиях конкурентной среды;

- разработана динамическая экономико-математическая модель адаптации производственно-сбытовой системы акционерных обществ при изменении ёмкости рынка.

Практическая значимость исследования. Научные положения, разработанные и обоснованные в диссертации, развивают теорию и методологию управления конкурентоориентированным потенциалом в промышленности. Практическая значимость выпоненного исследования состоит в том, что на основе полученных теоретических результатов разработаны научно-обоснованные предложения по формированию и эффективному функционированию организационно -экономического механизма управления конкурентоориентированным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов.

Апробация работы. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были доложены на Межрегиональной научно-практической конференции Проблемы социально-экономического развития регионов (Брянск, 2002 г.), Всероссийской научно-практической конференции (Нижний Новгород, 2003 г.), Межрегиональной научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономического развития регионов (Брянск, БГУ им. акад. И.Г. Петровского, 2003 г.).

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ, отражающих основные положения работы, общим объемом 1,25 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения. Общий объем работы составляет 151 страницы текста. Работа содержит 12 рисунков, 21 таблицу и 1 приложение.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Супрунов, Алексей Евгеньевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпоненные в диссертационной работе исследования позволяют автору получить научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем.

1. Управление конкурентоориентированным потенциалом можно охарактеризовать как деятельность возрастающего масштаба на различных уровнях исследования: уровне управления экономикой страны, уровне отдельной отрасли народного хозяйства и уровне отдельного предприятия.

В зависимости от уровня рассмотрения, автором исследования выделяется макроконкурентоспособность, мезоконконкурентоспособность и микроконкурентоспособность.

Макроконкурентоспособность зависит от общей экономической и военной мощи страны, обеспечивающей ее политическое влияние, а так же от экономический стабильности как внутри страны, так и в ее взаимоотношениях с партнерами по мировому сообществу.

Мезоконкурентоспособность определяется эффективностью работы отдельных отраслей национального хозяйства.

Микроконкурентоспособность - охватывает как отдельные предприятия, так и производимые ими конкретные товары и товарные группы.

Предложенное структурирование субъектов конкурентной борьбы и характеристик конкурентоориентированного потенциала позволяет более четко охарактеризовать состав элементов этой сложной категории и выявить их взаимосвязи, обосновать эффективные подходы к ее анализу в зависимости от конкретного конкурентного поля, изыскать допонительные возможности раскрытия имеющихся резервов и определения стратегических направлений повышения конкурентоориентированного потенциала на каждом из уровней.

2. В зависимости от приведенной градации уровня конкурентного поля автором работы конкурентные характеристики и факторы, воздействующие на конкурентоориентированный потенциал, предложено подразделить на макроуровневые, определяющие степень внешней экономической независимости и безопасности, внутренней социальной стабильности и региональной согласованности в политической и экономической сферах; мезоуровневые, характеризующие общее состояние хозяйственных систем, отраслей экономики, их сбалансированность, инвестиционный климат, налоговый режим, тарифно - таможенную политику и т.д. и микроуровневые, определяющие условия хозяйствования на уровне производителя.

В реальных условиях хозяйствования умение выявлять различного рода факторы, позволяет использовать в нужных для предприятия направлениях оказываемое ими внутреннее и внешнее воздействие на уровень конкурентоориентированного потенциала.

3. Понятие конкурентоориентированный потенциал относительное, четко привязанное к конкретному рынку и периоду времени. Относительность проявляется в том, что конкурирующий на одних рынках объект будет совершенно неконкурентоспособен на других. Сегодня для того, чтобы производителю добиться успехов в конкурентной борьбе, необходимо непросто изучать рынок, правильно оценивать свою конкурентную позицию и возможности конкурентов, но так же еще и оказывать управляющее воздействие на конкурентоориентированный потенциал, формировать основные направления ее повышения.

Автор считает, что разработка экономического механизма управления конкурентоориентированным потенциалом становится одной из важнейших задач предприятия, без решения которой производителю трудно выжить на рынке и получить желаемый результат от своей деятельности. В настоящее время предприятия только начинают осваивать подобный механизм и в будущем управление конкурентоориентированным потенциалом промышленного предприятия дожно распространиться на все основные направления его деятельности: прогнозирование и планирование; производство; организационно-техническое обеспечение; маркетинг; материально-техническое обеспечение; кадры; обеспечение качества продукции; экологию; охрану труда; отчетность и ревизию финансово-хозяйственной деятельности; юридическое обеспечение; социальные вопросы.

Каждое предприятие индивидуально, исходя из особенностей своей хозяйственной деятельности, определяет элементы механизма управления конкурен-тоориентированным потенциалом. По мнению автора, формирование механизма управления конкурентоориентированным потенциалом промышленного предприятия дожно основываться на проведении исследований внешней среды, анализе факторов, воздействующих на конкурентоориентированный потенциал, оценке уровня конкурентоориентированного потенциала, выявлении конкурентных преимуществ и отставаний, выработке направлений повышения конкурентоориентированного потенциала и разработке оптимальных конкурентных стратегий, реализующих эти направления.

4. В современных условиях для достижения максимальной эффективности своей деятельности производитель дожен анализировать и управлять конкурентоориентированным потенциалом своей продукции. Следует поддержать и практически реализовывать выводы ученых отделения экономики РАН о том, что главным направлением развития экономики на ближайшие годы является выпуск продукции, конкурентоспособной на внутреннем рынке страны. По мнению автора, конкурентоориентированный потенциал продукции является одной из важнейших составных частей общей конкурентоориентированного потенциала предприятия.

Применительно к продукции конкурентоориентированный потенциал означает соответствие изделия условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по своим качественным, технико-экономическим характеристикам, по коммерческим и иным условиям реализации.

Для управления конкурентоориентированным потенциалом производителю необходимо иметь представление о конкретной ее величине. В работе предложена новая методика расчёта конкурентоориентированного потенциала продукции, которая основывается на определении соотношения качества и цены продукта и которая наиболее оптимально отражает предпочтение потребителей в выборе продукции.

5. Для определения допустимых изменений цены, по которой предприятие собирается продавать продукцию, и для наиболее достоверной оценки прибыльности производства необходимо постоянно проводить исследования и анализ ёмкости рынка, прогнозировать конъюнктуру рынка для каждой группы продукции.

Главными составляющими элементами, обеспечивающими сегодня конкурентоориентированный потенциал .производства, являются проведение активного маркетинга, своевременное освоение новых образцов продукции и высокое качество выпускаемой продукции, что предполагает постоянное изучение и прогнозирование уровня платежеспособного ёмкости рынка и предложений на выпускаемую продукцию; систематическое формирование достоверной прогнозной оценки конъюнктуры рынков и определение эффективной стратегии поведения на них; ведение эффективной рекламной деятельности в целях поиска и освоения новых рынков сбыта и эффективного продвижения на них своих образцов продукции; формирование разветвленной инфраструктуры - дистрибьюторских и дилерских сетей. Степень конкурентоориентированного потенциала становится критерием целесообразности деятельности предприятия на рынке. Достижение целей по обеспечению конкурентоориентированного потенциала формируется за счет: интеграции усилий по повышению качества и доведению затрат до функционально- необходимого уровня на всех этапах жизненного цикла изделий; целенаправленного использования потенциальных возможностей изделий при модификации и приспособлении продукции к требованиям рынка; целенаправленного развития и совершенствования системы сбыта.

6. Невозможно разработать механизм управления и определить мероприятия по повышению конкурентоориентированного потенциала, если не имеется представления о количественной ее величине. Проведенный анализ показал, что в специальной литературе приводится ряд различных методик оценки конкурентоориентированного потенциала хозяйствующих субъектов, разработанных как отечественными, так и иностранными специалистами. Но в современных условиях подавляющее большинство зарубежных методик не учитывают особенностей экономики России и тенденций развития конкретной отрасли предприятий. Методики, разработанные отечественными экономистами, как правило, сводятся к оценке конкурентоориентированного потенциала продукции и финансовой устойчивости предприятия в отдельности. Отсутствие единого показателя не позволяло стыковать внутрипроизводственную деятельность предприятия и его положение в общей рыночной инфраструктуре. Поэтому автором, в ходе диссертационного исследования была предложена методика количественной оценки конкурентоориентированного потенциала предприятия, основанная на определении занимаемой доли на рынке, расчета показателей конкурентоориентированного потенциала производимой продукции и производственного и финансово-экономического потенциалов предприятия. При разработке данного метода ставилась основная задача - создать такую методику расчета конкурентоориентированного потенциала, которую можно было бы оперативно применить на практике в современных условиях хозяйствования промышленных предприятий.

7. Автором исследовано социально-экономическое положение, и проведена оценка конкурентоориентированного потенциала на примере предприятий промышленности строительных материалов Московского региона. Совокупность проблем, с которыми сегодня стакиваются предприятия, можно с определенной степенью условности свести к следующим: нехватка оборотных средств, устаревший парк оборудования, отсутствие информации о динамике потребностей на рынках сбыта, неэффективность функционирования организационной структуры, отсутствие разработанной стратегии действий. Выделенные проблемы не позволяют предприятиям вывести их производственно-хозяйственную деятельность на высокий конкурентоспособный уровень.

В ходе исследования было выявлено, что для успеха в конкурентной борьбе предприятие дожно определить четкие конечные цели своей деятельности: максимальное удовлетворение запросов потребителя и высокий уровень эффективности производственно-экономической деятельности. Реализация этих целей состоит в поиске и использовании конкретных возможностей, обеспечивающих Х достижение конкурентных преимуществ и прочных позиций на рынке. Естественно, что чем шире набор конкурентных преимуществ у предприятия, и чем выше их качественный уровень в сравнении с преимуществами конкурентов, тем благоприятнее объективные предпосыки для его успеха на рынке, и тем более устойчивые позиции оно сможет занять на нем. Главным при этом дожно стать одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества, при этом все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от конкурентов.

8. Одним из источников получения конкурентных преимуществ и достижения желаемого уровня конкурентоориентированного потенциала является разработка оптимальных конкурентных стратегий. Результаты проведенного в работе анализа служат основой для утверждения, что сегодня у руководства большинства предприятий отсутствуют навыки стратегического анализа, а так же выбора и разработки конкурентной стратегии. Для выбора максимально обоснованной конкурентной стратегии предприятие дожно включить в свой анализ исследование внешней рыночной среды, детальное изучение потребителей и их запросов, анализ конкурентов и их возможностей. Только на такой основе можно правильно подойти к позиционированию своего продукции на рынке и понять, какая конкурентная стратегия даст наибольший эффект. Используемые стратегии дожны учитывать совместимость и риск частных стратегий повышения конкурентоориентированного потенциала. Для прогноза результатов реализации стратегий, разрабатываемых предприятиями, необходимо применять комплекс аналитических методов и моделей.

9. Для достижения догосрочных целей обретения стратегического конкурентного преимущества необходима разработка стратегии, которая бы учитывала использование и развитие всех производственных мощностей пред

Щ) приятия. Постановка целей такой стратегии осуществляется в соответствии с определенными критериями, основными из которых являются затраты на производство, качество производства. В сложившийся ситуации для предприятий * промышленности области актуальны стратегии, реализация которых приведет к росту продаж тех образцов продукции, которые уже находятся в производстве. Достичь этих целей позволят правильно выбранные и своевременно реализованные ценовые стратегии.

10. Производство высококачественной продукции дожно быть неразрывно увязано с внедрением конкурентоспособных систем обеспечения качества, отвечающих требованиям международных стандартов и сертификации производства и продукции. Для промышленных предприятий реальные пути повышения конкурентоориентированного потенциала лежат в области улучшения качественных характеристик выпускаемой продукции при сохранении цен на нее. Учитывая, что поддержание качества на высоком уровне - это постоянный процесс, автор полагает, что им дожна управлять хорошо организованная система, стратегией которой является распространение управления качеством на все структурные подразделения предприятия, а тактикой - сочетание новой прогрессивной технологии с профессиональной подготовкой персонала.

11. Центральное место в совершенствовании управления конкурентоориентированным потенциалом в промышленности, по мнению диссертанта, дожно стать регулярное проведение на предприятиях внутреннего аудита качества, который позволит своевременно выявлять и устранять несоответствия, приводящие к ухудшению качественных характеристик продукции. Проведение внутренних аудитов приведет к уменьшению объемов брака, снизит вероятность появления неизбежно возникающих при плохом контроле допонительных непроизводительных расходов, связанных с хранением, отгрузкой, транспортировкой недоброкачественной продукции потребителям, возвратом и переработкой брака, повышению ответственности работников различных подразделений за качество своего труда.

В процессе аудита проводится анализ процесса производства, оценка опас-f I ности возникновения нежелательных ситуаций, анализ риска, определение критических точек контроля на участках, представляющих наибольшую опасность с точки зрения ухудшения качества продукта. Далее могут оцениваться контрольные показатели, а так же их сравнение с ориентированными или предельными показателями.

Для эффективного внедрения системы анализа предусматривается использование методов проведения контроля, идентификации и оценки риска биологической, физической и химической опасностей, связанных с производством продукции на всех его стадиях.

12. Проведенный диссертантом анализ позволяет сделать выводы о том, что эффективным инструментом повышения конкурентоориентированного потенциала дожно стать проведение сертификации, которая подтвердит, что: компания хорошо организована, правильно распределены обязанности, методологии, процедуры; в наличии оперативные инструкции, хорошо документированные и известные всему персоналу, имеются средства контроля, которые поддерживаются в рабочем состоянии и хорошо отлажены, имеется профессиональный и хорошо обученный персонал, способный выпонять свою работу качественно.

Сертификация системы обеспечения качества на соответствие действующим стандартам и последующая регистрация дают существенные преимущества: повышают репутацию, служат эффективным средством мотивации для персонала. Без сертификата невозможно заключить выгодную сдеку, наладить догосрочные связи с партнерами. Сертификат соответствия на систему обеспечения качества доказывает надежность предприятия в отношениях с партнерами и банками, страховыми службами. Все зарубежные контракты подписываются только при наличии сертификатов.

13. Разработка механизма управления конкурентоориентированным потенциалом становится сегодня для предприятий одной из главных задач. Его формирование и реализация помогут повысить эффективность работы предприятия в условиях конкуренции. Механизм управления конкурентоориентированным потенциалом предприятия зависит от множества конкретных условий деятельности предприятия и не является чем- то неизменным, его изменение вызывает развитие предприятия, отрасли и экономики страны в целом.

Каждое конкретное предприятие индивидуально, учитывая особенности функционирования, выбирает составляющие элементы механизма управления конкурентоориентированного потенциала. Главным условием при реализации этих элементов и механизма в целом дожно стать достижение целей по обеспечению конкурентоориентированного потенциала предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Супрунов, Алексей Евгеньевич, Брянск

1. О внесении изменений и допонений в Закон РСФСР О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарном рынке. Федеральный Закон РФ от 25.05.1995г. №83-Ф3// Экономика и жизнь. 1995. 23. С.28-31.

2. О сертификации продукции и услуг: Федеральный Закон РФ от 10.06.19937/Экономика и жизнь. 1993:№27.С.20.

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 02.02.1998г. №113 О некоторых мерах направленных на совершенствование систем обеспечения качества продукции и услуг.

4. ИСО 9004.1-94. Общее руководство качеством и элементы системы качества. М.,1996.

5. Правила сертификации работ и услуг в Российской Федерации. Утв. Постановлением Госстандарта России от 5 августа 1997г. №17.

6. Порядок проведения сертификации продукции в Российской Федерации. Утв. Постановлением Госстандарта России от 21 сентября 1994г. №15.

7. Абрамов В.А. Сертификация продукции и услуг. М.: 0сь-89.2000.

8. Азоев Г. JI. Конкуренция, анализ, стратегия.- М.: Изд-во МИМС 1996.-202с. 12.Андриянов B.C. Конкурентоориентированный потенциал России в мировой экономике //Экономист. 1997. №10. С.34.

9. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-М.: Мысль. 1998.

10. И.Антонов Г.А. Стандартизация и качество промышленной продукции: Учеб .пособие. JL: Изд-во Ленинградского университета. 1979.

11. Аренков И.А., Багиев Б.П. Бейчмаркинг и маркетинговое решение. СПб: Изд-во СПбГУЭФ., 1997. 144с.Х И.Аристов О.В., Мишин В.М. Качество продукции: Учеб.пособие. М.: Издво стандартов. 1982.

12. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА-М.1999 18. Аудит предприятия. Методология аудиторской проверки хозяйственно-финансовой деятельности.М.: Дело. 1995. С.114

13. Багиев Г.Л. Основы современного маркетинга: Учеб.-нагляд. Пособ./ С-Петербург, ун-т экономики и финансов, каф. маркетинга. СПб.: Издательство С.-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1995. Пбс.

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.// М.: Фи* нансы и статистика, 1997. 416с.

15. Баранчеев В. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятиям/Маркетинг. 1996. №5. С.42-50.

16. Барышев В.А. Решение проблем конкурентоориентированного потенциала на уровне хозяйствующих субъектов.// Вопросы экономики и конверсии. 1996. №3. С.78-87.

17. Басовский JI.E., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. М.: ИН-ФРА-М. 2000. 67с.

18. Бенцман Б.Л, Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность.// Магнитогорск. Привожское книжное издательство. 1974.80с.

19. Булеев А.И. Количественный коэффициент конкурентоориентированногопотенциала продукции и услуг// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1997. №5. С.46-50.

20. Варакута С.А. Управление качеством продукции: Учебное пособие// М: ИНФРА-М.,2000. 207с.

21. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие.// М.:ИНФРА-М., 1999.198с.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. Для вузов.//М.: Изд-во л МГУ., 1995.292с.

23. Гельвановский М. Конкурентоориентированный потенциал в микро-мезо-и макроуровневых измерениях.// РЭЖ.1998. №3. С.68-80.

24. Герчикова И.Н. Маркетинг: Организация. Технология./ МГМИМО. Школа международного бизнеса. М.: Б.г., 1991. 80с.

25. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: Экономика, 1991.

26. Глудкин О.П. Всеобщее управление качеством. М.: Радио и связь, 1999.С.341

27. Голубков Е.П. Процесс маркетинговых исследований/Маркетинг в России и за рубежом. 1997. №11-12. С.21-25.

28. Государственная программа по управлению качеством продукции. Проект, 3-я редакция. М.: Издательство стандартов, 1991.

29. Гуияр Ф.Ж., Кели Д.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело.2000.

30. Гурков Н., Титова Н. Тенденции изменения конкурентоориентированного потенциала отечественной продукцинУ/Маркетинг. 1997.ЖЗ. С.20-27.

31. ЬГуленков В. Сколько стоит сертификация системы качества.// Стандарты и качество. 2000. №3. С.70-73.

32. ДафтР.Л. Менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер. 1999.

33. Динес В.А., Яшин Н.С. Проблемы качества и конкурентоориентированного потенциала промышленной продукции.// Проблемы экономической истории и теории. Магнитогорск: СГУ. 1991 .С. 117-125.

34. Дихпель Е. Практический маркетинг: Учебное пособие/ Пер. с нем. A.M. Макарова; науч. ред. Минко И.С. М.: Высшая школа: Инфра-М, 1996. 254с.

35. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер. 1999.

36. Долинская М.Г., Соловьёв И.А. Маркетинг и конкурентоориентированный потенциал промышленной продукции. М.: Издательство стандартов 1991. 40с.

37. Дронов П.Ю. Стандарты QS -9000 Новый уровень управления качест-вом.//Сертификация. 1998. №1. С.22-24.

38. Друкер П. Эффективное управление.// М.: Торговый Дом Гранд Фаир1. Пресс, 1998.282с.

39. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. Пособие.-М.: Инф.внедр.центр Маркетинг, 1998.126с.40.3авьяловП.П.Конкурентоориентированный потенциал в экономической политике зарубежных стран //Маркетинг. 1996. №2. С.20-32.

40. Ивановская Л., Суслова Н. Конкурентоориентированный потенциал управленческого персонала.//Маркетинг. 1999. №6. С.З 5-40.

41. Игольников Г. Что понимается под конкурентоориентированным потенциалом, инвестиционной привлекательностью и экономичностью произ-водства//РЭЖ. 1995. №11. С. 109.

42. Иовчук С.М. Конкурентоориентированный потенциал продукции на мировом рынке//Проблемы прогнозирования. 1999. №1. С. 120-125.

43. Исикава Каору. Японские методы управления качеством: Пер. с англ. М. * Экономика. 1991.

44. История мировой экономики. М.: ЮНИТИ. 1995.130с.

45. Калита П. От процессов управления качеством к целостной технологии непрерывного совершенствования организации.// Стандарты и качество. 2001. №1. С.40-43.

46. Кантер P.M. Рубежи менеджмента: Пер. с англ.М.:ЗАО Олимп-Бизнес. 1999.

47. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со-4 швед.М.: Экономика, 1997.

48. Качество и конкурентоориентированный потенциал: теория, методика, практика. М.: Издательство стандартов. 1987.

49. Клейнер Г.Б. Предприятие, стратегия, экономический рост.// Перспективыразвития экономики России. РАН, Отделение экономики, М. 2000, 121с.

50. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика. 1997.

51. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоориентированный потенциал // Экономист. 1997. №1. С.38-48.

52. Костюк Г., Мартыненко Г. Важнейшие факторы, определяющие конкурентную политику в России// Деловой партнёр. 1997. №7.С.7-11.

53. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. 2-е европейское издание. Пер. с англ.

54. М.: Изд. дом Вильяме. 1998.

55. Крылова Г.Д. Основы стандартизации, сертификации, метрологии: Учебник для вузов.2-е изд., перераб. и доп.М: ЮНИТИ-ДАНА. 1999.

56. Крог Г. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ.// Проблемы теории и практики управления. 1996. №4. С.78-80.

57. Кулагина С.А. Определение конкурентоориентированного потенциала продовольственных продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 1997. №11-12. С.47.

58. Куликов Г. Факторы народнохозяйственной конкурентоориентированногопотенциала японской экономики//РЭЖ. 1998. №1. С.78.

59. Лапуста М.Г. Качество продукции: механизм управления. М.: Экономика. 1980.

60. Ларин В.М., Яшин Н.С. Экономические проблемы повышения конкурентоориентированного потенциала продукции.// Экономические проблемы ускорения НТП в промышленности. Одесса: Од ИНХ. 1990.С.20-21.

61. Либерников В. Укрепление конкурентоориентированного потенциала малых и средних предприятий// Проблемы теории и практики управления.1997. №5. С.86-89.

62. Липсиц Конкурентоориентированный потенциал российской промышленности//ЭКО. 1997. №5. С.34.Х 65.Литл Джон Ф. Основы маркетинга/ Пер. М.П. Смирновой. Ростов н/Д:1. Феникс, 1997. 385с.

63. Лунев В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой. Новосибирск. Экономика. 1995. С.95.

64. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс 13-е изд./Пер.с ант., М.: ИНФРА., 1999.412 с.

65. Максимова И. Оценка конкурентоориентированного потенциала промышленного предприятия//Маркетинг. 1996. №3. С.33-39.

66. Маркетинг: Пособие для практиков/Сост. Лайс Г.; Пер. с нем. Гукасяна Г ГА. -М.: Машиностроение., 1992. 88с.

67. Маркетинг: Учеб. Для студентов вузов по спец. Маркетинг и Менеджмент/ Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красилъников С.А., и др.; Под ред. Романова А.Н. М.: Банки и биржи: Издат. объединение Юнити., 1995. 559с.

68. Методика оценки конкурентоориентированного потенциала машинотех-нической продукции. М.: ЦНИИ-ТЭИ тяжмаш и ВНИИВС при ГВК СМ СССР, 1990.25с.

69. Методика оценки уровня конкурентоориентированного потенциала промышленной продукции. М.: Издательство стандартов. 1983.

70. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоориентированного потенциала. М.: Издательство Познавательная книга плюс. 1999. 592с.

71. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоориентированного потенциала// РИСК. 1998. №5-6. С.82-86.

72. Мишина М. Экономические механизмы, обеспечивающие государственное регулирование продовольственного рынка. // Стандарты и качество. 2000. №11. С.28-29.

73. Питерс Т., Утермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ.М.: Прогресс. 1996.

74. Петров В. Конкурентоориентированный потенциал//РИСК. 1999. №4. С.5-7.ХХ 81.Печенкин А.Н. Об оценке конкурентоориентированного потенциала продукции и товаропроизводителей.// Маркетинг. 2000. №2. С.23.

75. Попов Е.В. Продвижение продукции и услуг: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика. 1999.

76. Попов СА. Стратегическое управление: Модуль 4.-М.:ИНФРА -М. 2000. 304с.

77. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного пред-приятия//Консультант директора. 1998. №6. С.24-30.

78. Портер М. Международная конкуренция.- М.: Международные отношения., 1993.

79. Портер М. Конкуренция: Пёр. с англ. М.: Изд. дом Вильяме, 2000.

80. Рахлин К.М., Скрипко J1.H. Состав затрат на обеспечение качества// Стандарты и качество. 1998. №8. С.51-54.

81. Рикошинский А.Е. Промышленность строительных материалов: проблемы, тенденции и перспективы развития // Снабженец. 2003. - № 29 (381).

82. Рыбаков И.Н. Качество и конкурентоориентированный потенциал продукции при рыночных отношениях// Стандарты и качество. 1995. №12.1. С.43-47.

83. Савин В. Конкурентоориентированный потенциал 180 стран мира.// Управление персоналом. 1999. №10. С.24-26.Х 91 .Савкина Р. Конкурентоориентированный потенциал малых предприятийторговли.//Малое предприятие. 1998. №9. С. 13-15.

84. Савченко В.Ф. Программа обеспечения конкурентоориентированного потенциала продукции на предприятии.// Стандарты и качество. 1997. №1. С. 15-17.

85. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: Феникс, 1997. 480с.

86. Свиткин М.З., Мацута В.Д., Рахлин К.М. Обеспечение качества продукции на основе МС ИСО серии 9000.СП6.: СГУ. 1997. 380с.

87. Силаев В.П. Проблемы повышения конкурентоориентированного потенциала машин и оборудования// Общеотраелевые вопросы экономики и организации промышленности, т. 13. М. 1991.

88. Селезнев А.З. Конкурентная позиция и инфраструктура рынка России.М. Юристъ.1999.

89. Сергеев А.Г., Латышев М.В. Сертификация: Учебное пособие для студентов вузов. М: Издательская корпорация Логос. 2000.

90. Сертификация: отечественная и зарубежная практика/ Серия Международная инженерная энциклопедия/ Под ред. В.Г. Версана и Е.И.Тавера.-М.: Из-во стандартов. 1994.

91. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка: Учеб. Пособие. М.:1. Экспертное бюро. 2000.

92. Синько В. Конкуренция и конкурентоориентированный потенциал: основные понятия // Стандарты и качество. 2000. №4. С.54-59.

93. Сиськов В.И., Версан В.И, Дубицкий Л.Г. и др. Интеграция производства и управление качеством продукции.- М.: Издательство стандартов. 1995.320 с.

94. Ситорян С. Актуальные проблемы развития внешнеэкономических свя-щ зей// Общество и экономика. №3-4. С.252.

95. Статистические методы повышения качества: Пер. с англ./Под ред. Х.Кумэ.-М.: Финансы и статистика. 1990

96. Спиридонов С.А. Международная конкуренция и Россия,-М,-Инфра-м,1997., 102 с.

97. Справочник по маркетингу /Под ред. Уткина Э.А. М. Тандем ЭКМОС. 1998. 464С.

98. Стивенсон В.Д. Управление производством: Пер. с англ. М.: ЗАО Издательство БИНОМ. 1999.

99. Таран В.А. Конкурентоориентированный потенциал предприятий: проблемы современной политики и стратегии в области качества.// Ма-шиностроитель.М.:Изд ва Вираж-Центр, 1998. №2. С.8.

100. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с анг. М.: ЮНИТИ. 1998.

101. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР. 1998.

102. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоориентированный потенциал лучшие компании. М. Прогресс. 1988.

103. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. Кибанова А .Я. М.: Инфра-М, 1997. 512с.

104. Фасхиев А. Оценка конкурентоспосбности новой техники.// Маркетинг. 1998. №б. С.25.

105. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: Бизнес -школа Интел-Синтез. 1997.

106. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоориентированного потенциала продукции. М.:АО Бизнес-школа Интел- синтез. 1995.Х 117. Фомин В. О сертификации технологий и технологического процесса.// Стандарты и качество. 2000. №3. С.75.

107. Харриштон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. с англ. М. Экономика. 1990.

108. Хенсен Б. Контроль качества: Теория и применение: Пер. с анг.М.: Прогресс. 1968.

109. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия/ Пер. с нем. В.А. Антонова и др.; Под ред. АТ.Порпшева М.: Финансы и статистика, 1996.510с.

110. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И. Вокова М.: Инфра-М, 1997.416с.

111. Экономическая стратегия предприятия: Уч. Пособие/Под ред.А.П. Градова СП: Специальная литература. 1995г.

112. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика.-М.:Тандем, 1996.262с.

113. Яновский A.M. Конкурентоориентированный потенциал продукции и производителя продукции в системе рыночных отношений// Стандарты и качество. 1997. №2. С.43-44.

114. ЯковлевА. Промышленные предприятия на рынке// Вопросы экономики. 1998. №11 С. 141.

115. Яшин Н.С. Методы государственного регулирования промышленных предприятий. Магнитогорск: СГЭА. 1997.248с.

116. Яшин Н.С. Конкурентоориентированный потенциал промышленного предприятия: методика, оценка, регулирование. Магнитогорск. ИздаХ тельский центр СГЭА. 1997.

117. Baker MJ. Marketing Strategy and Management. 3-ed. Macmillan 1999.

118. Bowman C., Faulkner D. Competitive and Corporate Strategy. McGraw-Hill, Inc. 1996.

119. Collins D.J., Montgomery C.A. Corporate Strategy: Resources and the Scope of the Firm. Irwin. 1997.

120. Drucker P. Management: the problems of success // Academy of management executive Journal. 1997. Vol. 1,№1.' 134. Drucker P.P. Managing for the Future: The 1990s and Beyond.

121. Truman Talley Books/Plume. 1993.

122. Doyle P. Marketing Management and Strategy. Prentice Hall Europe. 1998.

123. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. HBS Press. 1996.

124. Hope J, Hope T. Competing in Third Wave. HBS Press. 1997.

125. Kahaner L. Competitive Intelligence. Touchstoun.1997.

126. Knowledge and Strategy. Ed. by Zack M.H. Butterworth -Heinemann.1999.

127. Moore J.F. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. John Wiley & Song. 1996.

128. Lehman D., Winner R. Analysis for Marketing Planning. Irwinl997. 340p.

129. Porter M. ed. Michael E. Competition in Global Industies.N.York. The Free Press, 1998.

130. Perpetual strategy: A21 st century essential/ Tyson Kirk W. M.// Strategy and Leadership.l998.№lp.l4-18.

131. Rabbitt John Т., Bergh Peter A.The ISO 9000 Book. A Global Competitors Guide to Complance & Certification.- New York: A Devision of the Kraus Organization Limited. 1993.

132. Tichy N.M., Devanna M.A. The Transformational Leader: The Key to Global Competitiveness. John Wiley &Sons. 1990.

133. The OECD Observer.-1996.-№97.-P3.

Похожие диссертации

• Развитие механизма управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов
• Повышение конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов
• Управление конкурентным потенциалом предприятия железнодорожного машиностроения на основе реализации принципов наступательной стратегии
• Методическое обеспечение стратегического управления организацией промышленности строительных материалов как социально-экономической системой
• Управление развитием внешнеэкономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов