Модели и агоритмы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Пырков, Сергей Александрович |
| Место защиты | Самара |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Модели и агоритмы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов"
На правах рукописи
ПЫРКОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
МОДЕЛИ И АГОРИТМЫ КОНТРОЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:
экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Самара -2010
003494000
Работа выпонена на кафедре менеджмента государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Самарский государственный экономический университет
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Макаренко Олег Георгиевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Афоничкин Александр Иванович
кандидат экономических наук, доцент Никитина Наталья Владиславовна
Ведущая организация:
ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет
Защита состоится 9 апреля 2010 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.215.01 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева (СГАУ) по адресу: 443086, г. Самара, Московское шоссе, 34.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева.
Автореферат разослан 4 марта 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
доктор экономических наук
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики главной целью предприятия является достижение эффективности хозяйственной деятельности, и получение максимально возможной прибыли. Для достижения цели и выживания в постоянно меняющихся условиях приоритетное значение на отечественных промышленных предприятиях имеет интенсивность применения усовершенствованных подходов и методов анализа, планирования, контроля экономической деятельности, а также формирование прогрессивных организационных структур и информационных систем.
Успех предприятия возможен только при наличии эффективного механизма управления, позволяющего существенно повысить его качество и результативность на основе применения новых технологий управления предприятием, важное место среди них - контролинг, находящийся на стыке теории принятия решений, теории систем, математического, информационного и организационного моделирования.
Контролинг стал новой управленческой концепцией, повышающей эффективность деятельности и уровень инновационного развития предприятий, совершенствуя качество менеджмента в условиях конкурентной внешней среды.
Промышленность строительных материалов является отраслью, производящей строительные материалы, изделия и конструкции и играет важную роль в развитии всех направлений строительства. Предприятия отрасли оказывают влияние на динамику роста объемов строительных и монтажных работ, обеспечивают технический прогресс на основе новейших и все более эффективных конструкций и материалов, строительных элементов высокого качества, которые имеют высочайшую степень заводской готовности.
Предприятия строительной индустрии медленно внедряют научную методологию управления, основанную на концепции контролинга и позволяющую обеспечить эффективную поддержку принятия обоснованных решений. Это порождает проблемы, проявляющиеся в высокой степени зависимости от конъюнктуры рынка, недогрузке производственных мощностей, в удорожании стоимости продукции, что является совершенно недопустимым в условиях рыночных отношений.
В целом актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска новых подходов, инструментов и методов менеджмента предприятиями промышленности строительных материалов в условиях финансово-экономического кризиса, ограниченностью комплексных исследований в области контролинга в разрезе адаптации зарубежной теории и практики к российским условиям.
Потребность в экономическом обосновании системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов с учетом их организационной структуры, специфики, имеющегося инструментария, обусловили актуальность темы и направлений исследования диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Для исследования проблем организации контролинга предприятия имеется достаточно большая теоретико-методологическая база, основу которой составляют труды зарубежных и отечественных ученых. Исследованию проблем становления и развития контролинга посвящены многочисленные труды зарубежных ученых Ю. Вебера, А. Дайле, Х.-Ю. Кюппера, Э. Майера, Р. Манна, Т. Райхмана, Х.-Й. Фольмута, Д. Хана, П. Хорвата, Д. Шнайдера, X. Штиглера и других.
В настоящее время в России исследованием проблем контролинга занимаются отечествешше ученые: Е. Ананькина, Ю. Анискин, И. Бородушко, Н. Данилочкина, О. Дедов, А. Карминский, Т. Карпова, Т. Корнеева, А. Павлова, С. Петренко, А. Шеремет, А. Шигаев, С. Фалько, С. Юсупова и другие.
В работах, посвященных теоретическим и методическим основам создания системы контролинга, недостаточно рассматривается специфика проблемы в конкретных отраслях, в частности в промышленности строительных материалов, заключающаяся в производстве, комплектации и транспортировке строительных железобетонных конструкций и изделий, с последующим их монтажом на объектах строительства.
Актуальность, недостаточная научная разработанность, теоретическая и практическая значимость проблем построения системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов обусловили выбор темы, цель и задачи диссертации.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является повышение эффективности управления предприятиями промышленности строительных материалов на основе разработки моделей и агоритмов контр олинга.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
проанализировать современное состояние и развитие предприятий промышленности строительных материалов РФ и Самарской области, обосновать необходимость формирования системы контролинга;
исследовать и предложить концептуальные подходы к контролингу и его дефинициям;
определить инструментарий для решения задач формирования системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов;
создать агоритм построения и внедрения системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов;
сформировать модели оценки безубыточности на предприятиях и эффективности затрат на реализацию системы контролинга;
разработать метод комплексной оценки эффективности системы контролинга на основе сформированной сбалансированной совокупности показателей, ориентированной на конечные результаты деятельности предприятия промышленности строительных материалов;
обосновать методику контроля качества испонения работ отделами и подразделениями предприятий промышленности строительных материалов.
Объект исследования - предприятия промышленности строительных материалов Самарской области.
Предметом исследования являются методы, агоритмы и процедуры формирования контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации Паспорта специальностей ВАК 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности.
Теоретическая основа исследования. Диссертационное исследование опирается на общие принципы теории управления экономическими системами, экономической теории и рыночной экономики. Теоретической основой являются теория общего менеджмента, теории организации, стратегического менеджмента, финансового менеджмента, экономической теории, экономики промышленности, труды российских и зарубежных ученых по проблемам контролинга.
Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались следующие методы: научное обобщение, интервьюирование, анкетирование, сравнительный и экономико-статистический анализ, логический анализ, математические методы, экспертный метод, табличного и графического изображения.
Информационную базу исследования составили законодательные и иные нормативные акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Самарской области, информация ресурсов Интернет, внутренние нормативные документы и отчетность предприятий промышленности строительных материалов, сведения об использовании инструментов контролинга на промышленных предприятиях.
Научная новизна исследования. К результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:
предложена концепция контролинга, учитывающая особенности производства предприятий промышленности строительных материалов, и ориентированная на систему стратегического и оперативного управления. Концепция позволяет обеспечить координацию и интеграцию элементов контролинга, в качестве которых выступают разработанные цели, функции, инструменты;
разработан агоритм создания и внедрения системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов. Отличительной его особенностью является адаптация предлагаемых методов и инструментов контролинга, существующих в международной практике к применению в деятельности отечественных предприятий данной отрасли, что позволит повысить эффективность производства и обеспечить новое качество управления;
разработана методика экономического обоснования эффективности внедрения механизма контролинга в систему управления предприятий промышленности строительных материалов.
Теоретическая и практическая значимость исследования. На основе теоретических, методических и практических рекомендаций, разработанных автором в диссертации, предложен подход к формированию системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов. Основные положения и результаты могут быть использованы в других отраслях промышленности при совершенствовании системы управления предприятием на основе формирования эффективной системы контролинга. Теоретические разработки и практические рекомендации можно применять на предприятиях строительной индустрии как методическое руководство по формированию системы контролинга. Отдельные положения диссертации могут быть включены в учебный процесс студентов по специальности Менеджмент организации при чтении курса Стратегический менеджмент.
Апробация результатов исследования.
Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на конференциях:
1. V Российской научно-методической конференции Учебный, воспитательный и научный процессы в вузе (15 марта 2007 г., г. Самара).
2. Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых Стратегия регионального развития: методология и практика (2223 ноября 2007 г., г. Самара).
3. Всероссийской научно-практической конференции Трансформационные процессы современного общества (4 декабря 2007 г., г. Тольятти).
4. VI Российской научно-методической конференции Учебный, воспитательный и научный процессы в вузе (18 апреля 2008 г., г. Самара).
5. 7-й Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий: теория и практика (27-28 ноября 2008 г., г. Самара).
6. VII Российской научно-методической конференции Учебный, воспитательный и научный процессы в вузе (22 апреля 2009 г., г. Самара).
Методические рекомендации, представленные в диссертационной работе, прошли апробацию на предприятии 1245 УНР - филиале Федерального государственного унитарного предприятия Главного Управления Обустройства Войск Министерства Обороны РФ.
Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе кафедры менеджмента ГОУ ВПО Самарский государственный экономический университет при чтении курса Стратегический менеджмент.
Публикации. По теме исследования автором опубликовано 13 работ, общим объемом 5,95 п. л. (в т.ч. две статьи объемом 1,15 п. л. - в издании, рекомендованном Высшей аттестационной комиссией РФ), личный вклад автора составляет 5,85 п. л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 215 наименований трудов российских и зарубежных авторов, содержит 33 таблицы, 40 рисунков и 23 приложения. Общий объем работы 224 страницы.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, формулируются цели и задачи, определяются объект и предмет исследования, раскрываются научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Теоретические основы формирования контролинга в системе управления предприятием в современных условиях проведено исследование существующих концептуальных подходов к контролингу и дефиниций контролинга как современной подсистемы управления предприятием; раскрыта сущность контролинга; определена роль контролинга в системе менеджмента предприятия, проанализировано состояние и развитие предприятий промышленности строительных материалов РФ и Самарской области.
Во второй главе Организационно-методические основы формирования системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов исследованы подходы к формированию контролинга на предприятиях; рассмотрены классификации методов и инструментов, используемых в системе контролинга; предложена концепция и модель контролинга, учитывающие особенности и специфику производства предприятий промышленности строительных материалов.
В третьей главе Совершенствование системы управления предприятиями промышленности строительных материалов на основе применения контролинга разработан агоритм формирования и внедрения системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов; исследована организация службы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов; предложена методика экономического обоснования эффективности внедрения механизма контролинга в систему управления предприятий промышленности строительных материалов; сформировано информационное обеспечение функционирования системы контролинга и рекомендована методика контроля качества испонения работ структурными подразделениями предприятий промышленности строительных материалов.
В заключении диссертационного исследования сформулированы основные выводы, рекомендации и предложения автора.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Концепция контролинга, учитывающая особенности производства предприятий промышленности строительных материалов, и ориентированная на систему стратегического и оперативного управления. Концепция позволяет обеспечить координацию и интеграцию элементов контрол-
линга, в качестве которых выступают разработанные цели, функции, инструменты контролинга (рис. 1).
Рис. 1. Предлагаемая концепция контролинга предприятия промышленности строительных материалов
Основная идея данной концепции состоит в непрерывном улучшении качества и повышении эффективности стратегического и оперативного управления деятельностью предприятия промышленности строительных материалов, путем формирования методического и информационного обеспечения. В основу авторской концепции положена координация и интеграция всех функций управления предприятием, посредством регламентации: определения целей, миссии, стратегии; системы планирования и бюджетирования; управленческого учета; анализа; диагностики; системы показателей деятельности предприятия; контроля качества управления; выработки рекомендаций для принятия управленческих решений.
Поскольку контролинг носит сложный многокомпонентный характер, то концепция контролинга ориентирована на взаимосвязь и определенную последовательность функций, элементов и соответствующих инструментов контролинга. Концепция позволит обеспечить организационную, информационную и методическую поддержку процессов принятия управленческих решений для
обеспечения более высокой эффективности и конкурентоспособности предприятия в условиях неопределенности и нестабильности рыночной среды.
На основе предлагаемой концепции автором разработана модель контролинга предприятия промышленности строительных материалов.
2. Агоритм создания и внедрения системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов. Отличительной его особенностью является адаптация предлагаемых методов и инструментов контролинга, существующих в международной практике к применению в деятельности отечественных предприятий данной отрасли, что позволит повысить эффективность производства и обеспечить новое качество управления.
В современных условиях без формирования и внедрения системы контролинга дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства на предприятиях промышленности строительных материалов затруднено.
Основные этапы формирования и внедрения системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов представлены на рис. 2.
Формирование концептуальных основ системы _контролинга на предприятии_
Подготовительный этап формирования и внедрения системы контролинга на предприятии
-ТЧI IЧг-
Формирование системы контролинга на предприятии
Подготовка и реализация внедрения системы контролинга
Оценка эффективности внедрения системы контролинга
Рис. 2. Основные этапы формирования и внедрения системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов
Рис. 3. Агоритм создания и внедрения системы контролинга на предприятии промышленности строительных материалов - 1245 УНР
Содержание мероприятий каждого этапа конкретизировано в разработанном агоритме (рис. 3).
3. Методика экономического обоснования эффективности внедрения механизма контролинга в систему управления предприятия промышленности строительных материалов включает:
3.1. Математическую модель, позволяющую решить проблему безубыточности расходов на систему контролинга и модель принятия решений о внедрении системы контролинга, позволяющая обосновать его эффективность.
Условие безубыточности и эффективности деятельности предприятия с учетом расходов на систему контролинга в объеме q представлено в виде следующего неравенства:
П = М(я)-РС-См'М(<0-ч = (1-См)М(я)-РС-я>0 (1)
где П - прибыль от реализации продукции; М(я) = М + ДМ(л}) - выручка от продажи продукции; М - объем продаж;
М^) - допонительный объем выручки от продаж; я - затраты на контролинг; РС - постоянные издержки; См - удельные переменные издержки.
Контролер выбирает такой объем расходов на систему контролинга q и объем выручки от продаж М(с]), зависящий от расходов на контролинг, которые обеспечивают максимум прибыли.
Из условий безубыточности определяется критический объем продаж, при котором, выручка равна затратам с учетом расходов на контролинг.
Мкр(я) = РС/(1-См) + я/(1-См) (2)
где Мкр((0 - критический объем продаж.
При этом эффект, получаемый от системы контролинга в виде допонительного объема выручки от продаж, не дожен быть меньше определенной величины, равной
ДМ(ч)> я/(1-См) (3)
ДМ(ч) = Мкр(я) - Мкр (4)
Мкр = РС/(1 - См) (5)
На рис. 4 изображено графическое решение задачи компенсации (возмещения) затрат на контролинг допонительным объемом выручки от продаж ДМ(я).
Таким образом, если эффект у предприятия ДМ(д) от системы контролинга покрывает соответствующие затраты, то проблема эффективности управления решена.
Рис. 4. График безубыточности и эффективности затрат на систему контролинга
Для предприятия промышленности строительных материалов 1245 УНР представлены расчеты значений точки безубыточности, в пределах изменения постоянных и переменных издержек.
В табл. 1 приведены расчеты зависимости допустимых удельных переменных издержек См в процентах от объема продаж М при различных значениях постоянных издержек и на рис. 5 показана эта зависимость.
Для безубыточности деятельности предприятия предельно допустимые значения удельных переменных издержек не дожны превышать приведенных в таблице величин.
Анализ результатов расчетов свидетельствует, что с увеличением издержек увеличивается величина точки безубыточности, однако уровень самоокупаемости снижается.
Таблица 1
Расчет величины максимально допустимых удельных переменных издержек,
Объем продаж М, мн. руб. Постоянные издержки ИС, мн. руб.
20 25 30 35 40 45 50 55
70 71,4 64,3 57,1 50,0 42,9 35,7 28,6 21,4
75 73,3 66,7 60,0 53,3 46,7 40,0 33,3 26,7
80 75,0 68,7 62,5 56,2 50,0 43,7 37,5 31,2
85 76,5 70,6 64,7 58,8 52,9 47,1 41,2 35,3
90 77,8 72,2 66,7 61,1 55,6 50,0 44,4 38,9
95 79,0 73,7 68,4 63,2 57,9 52,6 47,4 42,1
100 80,0 75,0 70,0 65,0 60,0 55,0 50,0 45,0
105 81,0 76,2 71,4 66,7 61,9 57,1 52,4 47,6
Рис. 5. Зависимость допустимых удельных переменных издержек См от объема
продаж М, в %
Для принятия решения о внедрении системы контролинга предлагается модель, позволяющая обосновать эффективность ее внедрения.
Величина прибыли определяется из уравнения
П(сО = (1-См(ч))'М-РС-я (6)
где я - расходы на внедрение системы контролинга.
Для предприятия установлена следующая функция удельных затрат См(ц):
См(ч)=См-а^ (7)
При исходных данных БС = 40 мн. руб., М = 80 мн. руб., См = 0,53, а = 0,056, получим следующее уравнение для прибыли:
П(д) = (1-0,53 + гц/ф Х 80 - 40 - я = - 2,4 + 4,5 ^ - я
П(ф = -2,4 + 4,5ф- ц (8)
Из этого уравнения следует, что при отсутствии инвестиций во внедрение системы контролинга предприятие работает с убытками в 2,4 мн. руб.
В табл. 2 приведены суммы прибыли, определяемые при различных значениях затрат на внедрение системы контролинга
Таблица 2
Значения прибыли в зависимости от расходов на внедрение системы контролинга
Затраты на внедрение системы контролинга я, мн.руб. 0 0,5 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 10,0
Прибыль П(ч), мн. руб. -2,4 +0,3 +1,2 +1,9 +2,2 +2,6 +2,5 +1,8
Данные табл. 2 и рис. 6 показывают, что при инвестициях в 500 тыс. руб. предприятие при неизменных ценах и объемах выпуска продукции является рентабельным. При инвестициях в 4 мн. руб. предприятие функционирует с наибольшей прибылью в 2,6 тыс. руб. Внедрение системы контролинга позволяет снизить переменные затраты и повысить эффективность функционирования предприятия.
Рис. 6. Зависимость прибыли от расходов на внедрение системы контролинга
3.2. Метод определения качества системы управления предприятием, подтверждающий необходимость внедрения системы контролинга на предприятии промышленности строительных материалов.
Для обоснования необходимости внедрения системы контролинга на предприятии промышленности строительных материалов рассчитаем уровень качества системы управления предприятием по формуле (9):
,=1 (9)
где Уку - уровень качества системы управления; В( - весомость фактора качества; Сумма В. = 1,0; Фн Ч фактическое значение 1-го фактора качества; Ф<к - желаемое значение -го фактора качества.
Весомость (значимость) показателя определяем по формуле (10):
к /71 к
/ =1 /=1 (10)
где В; - весомость (значимость) - -го фактора качества (| = 1,2,...,п), рассчитанная на основе оценок экспертов (] - 1,2,..., к); 1 - номер фактора; j - номер эксперта; к - количество экспертов в группе;
Ау - оценка (в балах) 1-го фактора качествами экспертом. Весомость факторов качества системы управления предприятий промышленности строительных материалов представлена в табл. 3.
Таблица 3
Весомость факторов качества системы управления предприятий
промышленности ст| эоительных материалов
Фактор качества системы управления Весомость фактора качества В1
1245 УНР ЗАО Завод железобетонных изделий 6 ОАО Железобетон
Способность управленческого персонала воспринимать инновации 0,14 0,07 0,12
Уровень профессиональной подготовленности управленческого персонала 0,31 0,33 0,32
Опыт управленческого перестала 0,19 0,2 0,19
Уровень текучести управленческого персонала 0,04 0,05 0,03
Уровень автоматизации процесса управления на предприятии 0,32 0,35 0,34
Результаты расчетов фактического уровня качества системы управления предприятий промышленности строительных материалов показаны на рис. 7.
Рис. 7. Уровень качества системы управления предприятий промышленности строительных материалов, в % Таким образом, на предприятиях промышленности строительных материалов установлены отклонения фактического уровня качества системы управле-
ния от желаемого более 30% - 40%, что подтверждает необходимость внедрения системы контролинга на исследуемых предприятиях.
Таблица 4
Предлагаемая сбалансированная система показателей предприятий
промышленности строительных материалов
СОСТАВЛЯЮЩАЯ ССП ПОКАЗАТЕЛИ И СПОСОБ ИХ РАСЧЕТА
КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Текучесть кадров (число уволенных работников/общее число работников) (%); Уровень затрат на повышение квалификации и переподготовку, тыс. Цельный вес затрат на повышение квалификации и переподготовку (Затраты на повышение квалификации и переподготовку/ общие затраты) (%); Уровень квалификации персонала; Уровень заработной платы по сравненшо со среднеотраслевым уровнем.
ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ Уровень затрат на 1 руб. реализованной продукции (Затраты /Выручка от реализации продукции); Уровень фонда оплаты труда на 1 руб. реализованной продукции (Фонд оплаты труда/ Выручка от реализации продукции); Производительность труда; Своевременность выпонения заказов (Количество своевременно выпоненных заказов /Общее количество заказов) (%).
КЛИЕНТЫ Рост количества клиентов (единиц); Рост объемов сбыта (%); Доля рынка (%); Индекс удовлетворенности потребителей качеством продукции, (%); Доля потерянных клиентов (Количество отказов клиентов / общее количество клиентов) (%).
ФИНАНСЫ Экономическая добавленная стоимость (EVA) (Прирост стоимости в процентах Х Инвестированное имущество), (мн. руб.); Прибыль от продаж (Валовая прибыль - Коммерческие и управленческие расходы) (мн. руб.); Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) (Стоимость всех оборотных (мобильных) средств предприятия /Величина краткосрочных обязательств); Рентабельность продаж (Прибыль от продаж / Выручка от продаж (%); Рентабельность собственного капитала (Чистая прибыль / Среднегодовая сумма собственных средств), (%).
3.3. Метод комплексной оценки эффективности внедрения системы контролинга на основе сформированной сбалансированной системы показателей (табл. 4) ориентирован на конечные результаты деятельности предприятия: повышение эффективности выпонения внутренних процессов, обеспечение конкурентоспособности, удовлетворенности потребителей, прироста экономической добавленной стоимости.
Таблица 5
Анализ результатов хозяйственной деятельности 1245 УНР _по сбалансированной системе показателей_
Область оценки Объект оценки Показатели Годы Оценка и
2007 2008 комментарии к показателям
Кадровый потенциал Текучесть кадров Количество уволенных работников / Общее количество работников 0,32 0,21 Снижение текучести
Уд. вес затрат на повышение квалификации и переподготовку Затраты на повышение квалификации / Общие затраты 0 0,003 Увеличение уд. веса затрат на повышение квалификации
Уровень квалификации Количество балов фактическое /Количество балов нормативное 0,75 0,85 Рост уровня квалификации - положительная тенденция
Внутренние процессы Уровень затрат на 1 руб. реализованной продукции Затраты / Выручка от продажи продукции 0,97 0,95 Снижение затрат - положительная тенденция
Уровень фонда оплаты труда на 1 руб. реализованной продукции Фонд оплаты труда / Выручка от продажи продукции 0,17 0,16 Снижение затрат на оплату труда -положительная тенденция
Своевременность выпонения заказов, % Количество своевременно выпоненных заказов / Общее количество заказов 70 88 Высокий уровень выпонения заказов, положительная тенденция
Клиенты Доля рынка, % Объем продукции предприятия / Общий объем продукции стройиндуст-рии в Самарской обл. 0,04 0,05 Увеличение показателя, положительная тенденция
Доля потерянных покупателей, % Количество отказов покупателей / Общее количество отказов 5 4 Устойчивая положительная тенденция сокращения отказов
Финансы Прирост стоимости предприятия, мн. руб. Экономическая добавленная стоимость (EVA = Чистая прибыль -стоимость собственного капитала) -1,1 1.2 Рост стоимости предприятия, положительная тенденция
Ликвидность предприятия Коэффициент текущей ликвидности (стоимость всех оборотных средств предприятия /Величина краткосрочных обязательств) 1,09 1,21 Уровень коэффициента ликвидности недостаточно высокий, но выше среднеотраслевого
Рентабельность продаж Прибыль от продаж / Выручка от продаж 2,0 4,8 Положительная тенденция
Рентабельность собственного капитала Чистая прибыль / Среднюю стоимость собственного капитала 15,0 38,2 Рост за счет увеличения чистой прибыли
Анализ результатов хозяйственной деятельности 1245 УНР свидетельствует о положительных тенденциях в области управления персоналом, внутренних процессов, положения на рынке и финансам. Все вышеперечисленные факторы
оказали влияние на улучшение финансовых показателей: на рост рентабельности собственного капитала, рентабельности продаж. Коэффициент текущей ликвидности, рентабельности продаж и активов выше среднеотраслевых.
Согласно причинно-следственным связям, улучшение финансовых показателей произошло за счет роста кадрового потенциала, т.е. обучения управленческого персонала инструментам контролинга, в том числе сбалансированной системе показателей.
Таким образом, все показатели в сбалансированной системе показателей имеют причинно-следственную связь, что подтверждается проведенными расчетами. Расчет экономической эффективности доказывает, что внедрение системы контролинга с использованием сбалансированной системы показателей является эффективной и рекомендуется к использованию на всех предприятиях промышленности строительных материалов.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
в диссертации раскрыта сущность контролинга через многообразие точек зрения и подходов отечественных и зарубежных ученых к его дефиниции. В результате систематизации точек зрения российских и зарубежных ученых сделан вывод о том, что до настоящего времени нет единодушия в определении контролинга, содержании целей, задач и функций контролинга;
уточнена и предложена дефиниция контролинга, допоняющая точки зрения отечественных и зарубежных ученых: Контролинг - это система непрерывного обеспечения повышения эффективности и улучшения качества управления развитием предприятия, включающая в себя методику подготовки, принятия и реализации управленческих решений, совокупность организационных, математических и информационных моделей, направленных на достижение целей предприятия;
предложена концепция контролинга, ориентированная на систему стратегического и оперативного управления, позволяющая обеспечить координацию и интеграцию компонентов контролинга;
определен инструментарий формирования системы контролинга на основе анализа функций и инструментов контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов;
сформирован агоритм создания системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов, позволяющий поэтапно осуществлять ее внедрение;
разработана методика комплексного экономического обоснования эффективности внедрения механизма контролинга в систему управления предприятий промышленности строительных материалов, включающая:
метод определения качества системы управления предприятием, подтверждающий необходимость внедрения системы контролинга на предприятии промышленности строительных материалов;
математическую модель, позволяющую решить проблему безубыточности расходов на систему контролинга и модель принятия решений о внедрении системы контролинга, позволяющая обосновать его эффективность;
метод комплексной оценки эффективности внедрения системы контролинга на основе сформированной сбалансированной системы показателей, ориентированной на конечные результаты деятельности предприятия промышленности строительных материалов;
предложена организационная структура с созданием отдела контролинга, исходя из особенностей организационной структуры и технологического процесса крупнейшего промышленно-строительного комплекса 1245 УНР, акционерных обществ: ОАО Железобетон и ЗАО Завод ЖБИ - 6. Разработаны функциональная структура отдела контролинга, Положения об отделе контролинга, дожностные инструкции начальника отдела контролинга и специалистов по контролингу, которые могут использоваться в практической деятельности предприятий промышленности строительных материалов различных организационно-правовых форм;
осуществлена оценка эффективности полученных теоретических результатов на примере функционирования предприятия 1245 УНР.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
В изданиях, определенных ВАК РФ
1. Пырков, С.А. Агоритм формирования и внедрения системы контролинга на предприятиях строительного комплекса [Текст] / С.А. Пырков // Вести. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара 2009. № 8 (58) - С. 80-84. - 0,6 п.л.
2. Пырков С.А. Комплексная модель системы контролинга предприятий строительного комплекса [Текст] / О.Г. Макаренко, С.А. Пырков // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара 2009. № 10 (60). - С. 54-58 - 0,55/0,45 п.л.
В других изданиях
3. Пырков С.А. Методологические и практические аспекты развития контролинга в России [Текст] / С.А. Пырков // Корпоративное управление в России: состояние, проблемы, развитие: сб. науч. тр.: вып. 3, ч. 1 / Под ред. Б.Н. Герасимова. - Самара: МАКУ, ПДЗ, СГАУ, 2006. - С. 93-96. - 0,3 п. л.
4. Пырков С.А. Сущность контролинга как экономической категории [Текст] / С.А. Пырков // Учебный, воспитательный и научный процессы в вузе: сб. статей V Российской науч.-метод. конф., 15 марта 2007 г. / Науч. ред.: В.А. Зимин, Р.Б. Туйкин. - Самара: ООО Офорт, 2007. - С. 312-317. - 0,45 п.л.
5. Пырков С.А. Использование контролинга в развитии управления предприятиями [Текст] // Вестник Самарского муниципального института управления: теоретический и научно-методический журнал. - Самара: Изд-во Самарский муниципальный институт управления, 2007. - № 5. - С. 177-183. - 0,55пл.
6. Пырков С.А. Анализ концептуальных подходов к контролингу [Текст] / С.А. Пырков // Стратегии регионального развития: методология и практика: материалы Всерос. науч-практ. конф. студентов и молодых ученых 22-23 нояб. 2007 г. / [редкол.: Г.Р. Хасаев, E.H. Королева, Е.В. Воронцова (отв. ред.) и др.]. - Ч. 1. - Самара, 2007. - С. 84-89. - 0,5 п.л.
7. Пырков С.А. Философия контролинга как элемент системы управления фирмой [Текст] / С.А. Пырков // Менеджмент организации: Сб. науч. тр., вып. 2 / Под ред. Б.Н. Герасимова. - Самара: МАКУ, ПДЗ, СГАУ, 2008.'- С. 68-72. -0,3 п.л.
8. Пырков С.А. Организация контролинга на предприятии [Текст] / С.А. Пырков // Трансформационные процессы современного общества: материалы Всерос. науч.-практ. конф., Тольятти, 4 дек. 2007г. / [редкол.: O.A. Кузнецова (отв. ред.) и др.]. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2008. - С. 205-209.0,4 п.л.
9. Пырков С.А. Виды концепций контролинга [Текст] / С.А. Пырков // Учебный, воспитательный и научный процессы в вузе: сборник статей VI Российской научно-методической конференции, 18 апреля 2008 года [Текст] / Научи. ред.: В.А. Зимин. - Самара: ООО Издательство АсГард, 2008. - С. 410-416.-0,6 п.л.
10. Пырков С.А. Место контролинга в системе стратегического и оперативного управления предприятием [Текст] /С.А. Пырков // Роль муниципальных финансов в решении социально-экономических задач: материалы Всероссийской научно-практической конференции [Текст] / под ред. д.э.н., проф. С.А. Антипина. - Самара: Изд-во Самарский муниципальный институт управления, 2008. - С. 121-124. - 0,3 пл.
11. Пырков С.А. Качество управленческой деятельности как объект контролинга [Текст] / С.А. Пырков // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 7-й Международной научно-практической конференции; 27-28 ноября 2008 г. / [редкол.: А.П. Жабин, Е.В. Зарова (отв. ред.) и др.]. - Ч. 2. Организация и стратегия развития промышленных предприятий. Менеджмент промышленных компаний. Статистика. Экономика труда и управление персоналом. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2008. - С. 231-234. - 0,3 п.л.
12. Пырков С.А. Бюджетирование как инструмент контролинга строительного предприятия [Текст] / С.А. Пырков // Учебный, воспитательный и научный процессы в вузе: сборник статей VII Российской научно-методической конференции, 22 апреля 2009 года / Научн. ред.: В.А. Зимин. - Самара: ООО Издательство АсГард, 2009. - С. 450-458. - 0,6 п.л.
13. Пырков С.А. Роль финансового контролинга в системе управления предприятием [Текст] // Вестник Самарского муниципального института управления: теоретический и научно-методический журнал. - Самара: Изд-во Самарский муниципальный институт управления, 2009. № 8. - С. 50-57. -0,6п.л.
Подписано в печать 26.02.10. Тираж 100 экз.
Отпечатано с готового оригинала-макета в ГОУ ВПО Самарский государственный университет имени академика С.П. Королева (СГАУ). 443086, Самара, Московское шоссе, 34.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пырков, Сергей Александрович
Введение.
Глава 1. Теоретические основы формирования контролинга в системе управления предприятием в современных условиях.
1.1. Исследование существующих концептуальных подходов к контролингу и его дефиниций.
1.2. Роль и место контролинга в системе управления промышленными предприятиями
1.3. Современное состояние и развитие предприятий промышленности строительных материалов.
Глава 2. Организационно-методические основы формирования системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов.
2.1. Подходы к формированию и институционализации контролинга на предприятиях.
2.2. Классификация инструментария контролинга.
2.3. Разработка концепции и модели контролинга предприятия промышленности строительных материалов.
Глава 3. Совершенствование системы управления предприятиями промышленности строительных материалов на основе применения контролинга.
3.1. Разработка агоритма формирования и внедрения системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов.
3.2. Организация службы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов.
3.3. Обоснование эффективности внедрения механизма контролинга в систему управления предприятий промышленности строительных материалов.
3.4. Определение информационного обеспечения функционирования системы контролинга и разработка методики контроля качества испонения работ структурными подразделениями предприятий промышленности строительных материалов.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Модели и агоритмы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов"
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики главной целью предприятия является достижение эффективности хозяйственной деятельности, и получение максимально возможной прибыли. Для достижения цели и выживания в постоянно меняющихся условиях приоритетное значение на отечественных промышленных предприятиях имеет интенсивность применения усовершенствованных подходов и методов анализа, планирования, контроля экономической деятельности, а также формирование прогрессивных организационных структур и информационных систем.
Успех предприятия возможен только при наличии эффективного механизма управления, позволяющего существенно повысить его качество и результативность на основе применения новых технологий управления предприятием, важное место среди них - контролинг, находящийся на стыке теории принятия решений, теории систем, математического, информационного и организационного моделирования.
Контролинг стал новой управленческой концепцией, повышающей эффективность деятельности и уровень инновационного развития предприятий, совершенствуя качество менеджмента в условиях конкурентной внешней среды.
Промышленность строительных материалов является отраслью, производящей строительные материалы, изделия и конструкции и играет важную роль в развитии всех направлений строительства. Предприятия отрасли оказывают влияние на динамику роста объемов строительных и монтажных работ, обеспечивают технический прогресс на основе новейших и все более эффективных конструкций и материалов, строительных элементов высокого качества, которые имеют высочайшую степень заводской готовности.
Предприятия строительной индустрии медленно внедряют научную методологию управления, основанную на концепции контролинга и позволяющую обеспечить эффективную поддержку принятия обоснованных решений. Это порождает проблемы, проявляющиеся в высокой степени зависимости от конъюнктуры рынка, недогрузке производственных мощностей, в удорожании стоимости продукции, что является совершенно недопустимым в условиях рыночных отношений.
В целом актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска новых подходов, инструментов и методов менеджмента предприятиями промышленности строительных материалов в условиях финансово-экономического кризиса, ограниченностью комплексных исследований в области контролинга в разрезе адаптации зарубежной теории и практики к российским условиям.
Потребность в экономическом обосновании системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов с учетом их организационной структуры, специфики, имеющегося инструментария обусловили актуальность темы и направлений исследования диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Для исследования проблем организации контролинга предприятия имеется достаточно большая теоретико-методологическая база, основу которой составляют труды зарубежных и отечественных ученых. Исследованию проблем становления и развития контролинга посвящены многочисленные труды зарубежных ученых: Ю. Вебе-ра, А. Дайле, Х.-Ю. Кюппера, Э. Майера, Р. Манна, Т. Райхмана, Х.-И. Фольмута, Д. Хана, П. Хорвата, Д. Шнайдера, X. Штиглера и других.
В настоящее время в России исследованием проблем контролинга занимаются отечественные ученые: Е. Ананькина, Ю. Анискин, И. Бородушко, Н. Данилочкина, О. Дедов, А. Карминский, Т. Карпова, Т. Корнеева, А. Павлова, С. Петренко, А. Шеремет, А. Шигаев, С. Фалько, С. Юсупова и другие.
В работах, посвященных теоретическим и методическим основам создания системы контролинга, недостаточно рассматривается специфика проблемы в конкретных отраслях, в частности в промышленности строительных материалов, заключающаяся в производстве, комплектации и транспортировке строительных железобетонных конструкций и изделий с последующим их монтажом на объектах строительства.
Актуальность, недостаточная научная разработанность, теоретическая и практическая значимость проблем построения системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов обусловили выбор темы, цель и задачи диссертации.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является повышение эффективности управления предприятиями промышленности строительных материалов на основе разработки моделей и агоритмов контролинга.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: проанализировать современное состояние и развитие предприятий промышленности строительных материалов РФ и Самарской области, обосновать необходимость формирования системы контролинга; исследовать и предложить концептуальные подходы к контролингу и его дефинициям; определить инструментарий для решения задач формирования системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов; создать агоритм построения и внедрения системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов; сформировать модели оценки безубыточности на предприятиях и эффективности затрат на реализацию системы контролинга; разработать метод комплексной оценки эффективности системы контролинга на основе сформированной сбалансированной совокупности показателей, ориентированной на конечные результаты деятельности предприятия промышленности строительных материалов; обосновать методику контроля качества испонения работ отделами и подразделениями предприятий промышленности строительных материалов.
Объект исследования - предприятия промышленности строительных материалов Самарской области.
Предметом исследования являются методы, агоритмы и процедуры формирования контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации Паспорта специальностей ВАК 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности.
Теоретическая основа исследования. Диссертационное исследование опирается на общие принципы теории управления экономическими системами, экономической теории и рыночной экономики. Теоретической основой являются экономическая теория, теория общего менеджмента, теории организации, стратегического менеджмента, финансового менеджмента, экономики промышленности, труды российских и зарубежных ученых по проблемам контролинга.
Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались следующие методы: научное обобщение, интервьюирование, анкетирование, сравнительный и экономико-статистический анализ, логический анализ, математические методы, экспертный метод, табличного и графического изображения.
Информационную базу исследования составили законодательные и иные нормативные акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Самарской области, информация ресурсов Интернет, внутренние нормативные документы и отчетность предприятий промышленности строительных материалов, сведения об использовании инструментов контролинга на промышленных предприятиях.
Научная новизна исследования. К результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие: предложена концепция контролинга, учитывающая особенности производства предприятий промышленности строительных материалов и ориентированная на систему стратегического и оперативного управления. Концепция позволяет обеспечить координацию и интеграцию элементов контролинга, в качестве которых выступают разработанные цели, функции, инструменты; разработан агоритм создания и внедрения системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов. Отличительной его особенностью является адаптация предлагаемых методов и инструментов контролинга, существующих в международной практике, к применению в деятельности отечественных предприятий данной отрасли, что позволит повысить эффективность производства и обеспечить новое качество управления; разработана методика экономического обоснования эффективности внедрения механизма контролинга в систему управления предприятий промышленности строительных материалов.
Теоретическая и практическая значимость исследования. На основе теоретических, методических и практических рекомендаций, разработанных автором в диссертации, предложен подход к формированию системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов. Основные положения и результаты могут быть использованы в других отраслях промышленности при совершенствовании системы управления предприятием на основе формирования эффективной системы контролинга. Теоретические разработки и практические рекомендации можно применять на предприятиях строительной индустрии как методическое руководство по формированию системы контролинга. Отдельные положения диссертации могут быть включены в учебный процесс студентов по специальности Менеджмент организации при чтении курса Стратегический менеджмент.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на всероссийских и международной научно-практических конференциях.
Методические рекомендации, представленные в диссертационной работе, прошли апробацию на предприятии 1245 УНР - филиале Федерального государственного унитарного предприятия Главное Управление Обустройства Войск Министерства Обороны РФ.
Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе кафедры менеджмента ГОУ ВПО Самарский государственный экономический университет при чтении курса Стратегический менеджмент.
Публикации. По теме исследования автором опубликовано 13 работ, общим объемом 5,95 п. л. (в т.ч. две статьи объемом 1,15 п. л. - в издании, рекомендованном Высшей аттестационной комиссией РФ), личный вклад автора составляет 5,85 п. л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 215 наименований трудов российских и зарубежных авторов, содержит 33 таблицы, 40 рисунков и 23 приложения. Общий объем работы - 224 страницы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пырков, Сергей Александрович
Результаты исследования свидетельствуют об эффективности применения разработанных в диссертации моделей и агоритмов контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы и дать методические и практические рекомендации:
Раскрыта сущность контролинга через многообразие точек зрения и подходов отечественных и зарубежных ученых к его дефиниции. В результате систематизации точек зрения российских и зарубежных ученых сделан вывод о том, что до настоящего времени нет единодушия в определении контролинга, содержании целей, задач и функций контролинга.
Уточнена и предложена авторская дефиниция контролинга, допоняющая точки зрения отечественных и зарубежных ученых:
Контролинг - это система непрерывного обеспечения повышения эффективности и улучшения качества управления развитием предприятия, включающая в себя методику подготовки, принятия и реализации управленческих решений, совокупность организационных, математических и информационных моделей, направленных на достижение целей предприятия.
Выявлены преимущества и недостатки контролинга с помощью проведенного сравнительного анализа подходов к оценке концепций контролинга.
Предложена концепция контролинга, ориентированная на систему стратегического и оперативного управления, позволяющая обеспечить коор динацию и интеграцию компонентов контролинга.
Разработана авторская модель контролинга предприятия промышленности строительных материалов в системе стратегического и оперативного управления, позволяющая внести большую определенность в процессы планирования предприятия; через механизм координации осуществить согласование между стратегическими и оперативными целями, между функциональными различными подсистемами предприятия; использовать управление по отклонениям. Таким образом, модель значительно улучшит качество управления предприятия.
Определен инструментарий формирования системы контролинга на основе анализа функций и инструментов контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов.
Сформирован агоритм создания системы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов, позволяющий поэтапно осуществлять ее внедрение.
Разработана методика комплексного экономического обоснования эффективности внедрения механизма контролинга в систему управления предприятий промышленности строительных материалов, включающая: метод определения качества системы управления предприятием, подтверждающий необходимость внедрения системы контролинга на предприятии промышленности строительных материалов; математическую модель, позволяющую решить проблему безубыточности расходов на систему контролинга, и модель принятия решений о внедрении системы контролинга, позволяющую обосновать его эффективность; метод комплексной оценки эффективности внедрения системы контролинга на основе сформированной сбалансированной системы показателей, ориентированной на конечные результаты деятельности предприятия промышленности строительных материалов.
Предложена организационная структура с созданием отдела контролинга, исходя из особенностей организационной структуры и технологического процесса крупнейшего промышленно-строительного комплекса 1245 УНР, акционерных обществ ОАО Железобетон и ЗАО Завод ЖБИ - 6. Разработаны: функциональная структура отдела контролинга, Положения об отделе контролинга, дожностные инструкции начальника отдела контролинга и специалистов по контролингу, которые могут использоваться в практической деятельности предприятий промышленности строительных материалов различных организационно-правовых форм.
Осуществлена оценка эффективности полученных теоретических результатов на примере функционирования предприятия 1245 УНР.
Показаны место и роль информационного обеспечения функционирования системы контролинга на предприятиях стройиндустрии, предложен перечень программных средств, рекомендуемых для предприятий данной отрасли промышленности.
Рекомендована методика контроля качества испонения работ отделами и производственными подразделениями предприятий промышленности строительных материалов, позволяющая оперативно решать возникающие проблемные вопросы, обеспечивать оперативный контроль и анализировать ход выпонения работ подразделениями.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пырков, Сергей Александрович, Самара
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I. 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. Часть II. 26 января 1996 г. №14-ФЗ Официальный текст. М.: Кодекс, 1996.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ (с последними изм. и доп. от 29.12.2004 г. № 195-ФЗ) // СЗРФ. 1998 №31. Ст. 3823; СЗ РФ. 2005. №1 (ч. I.). Ст. 21.
3. Федеральный закон Об акционерных обществах от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ, М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЬ, 1996.
4. Федеральный закон О бухгатерском учете от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (с изменениями и допонениями).
5. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: пер. с англ. текст. / Ф. Аналоуи, А. Карами М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-400 с.
6. Андронова, А.К. Оперативный контролинг текст. / А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2006. - 160 с.
7. Анискин, Ю.П. Планирование и контролинг текст. / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. 3 изд., стер. - М.: Омега-Л, 2007. - 280 с.
8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия текст. / Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.
9. Ю.Антонов, В.Г. Эволюция организационных структур текст. / В.Г. Антонов //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1. С. 25-31.
10. Апчёрч, А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. текст. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.
11. Белов, Г.В. Информационные технологии предпринимательства текст. / Г.В. Белов М.: Академкнига, 2005.
12. Белявский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз текст. / И.К. Белявский М.: Финансы и статистика, 2001.
13. Большаков, А.С., Михайлов, В.И. Современный менеджмент: теория и практика текст. / А.С. Большаков, В.И. Михайлов СПб: Питер, 2002. -416 с.
14. Большой экономический словарь текст. / Под ред. А.Н. Азрилияна. 6-е изд., доп. М.: Институт новой экономики, 2004.
15. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контролинг текст. / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева СПб: Питер, 2006. - 192 с.
16. Бородушко, И.В. Методология формирования системы контролинга как инструмента государственного регулирования экономики текст. / И.В. Бородушко СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2005.
17. Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций текст. / В.В. Бочаров М.: Финансы и статистика, 2001.
18. Большаков, А.С., Михайлов, В.И. Современный менеджмент: теория и практика текст. СПб: Питер, 2002.
19. Вагули Д.Э. Инструменты контролинга при внедрении в практику управления принципа Системный подход к менеджменту в электроэнергетические компании Кот д' Ивуар текст. /Д.Э. Вагули // Контролинг. -2009. №1.
20. Вадайцев, С.В. Оценка бизнеса: управление стоимостью предприятия текст. / С.В. Вадайцев. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. 219 с.
21. Веблен, Т. Теория праздного класса текст. / Т. Веблен М., 1984.
22. Ветров С.И. Практика контролинга на станкостроительном предприятии ОАО Красный пролетарий текст. /С.И. Ветров, Огарев Н.Ю. // Контролинг. 2006. № 2.
23. Виноградов, C.JI. Контролинг как технология менеджмента. Заметки практика текст. /С.Л. Виноградов // Контролинг. 2002. № 2. - С. 2-6.
24. Вокова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях текст. /О.Н. Вокова. М.: Финансы и статистика, 2005. -272 с.
25. Вэйтилингэм, Р. Руководство по использованию финансовой информации Financial Tomes текст. / Р. Вэйтилингэм /Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1999.
26. Готгхард, П. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки текст. / П. Готгхард, Ш. Эвальд // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3.
27. Гусева, И. Проблемы становления и развития контролинга в России текст. /И. Гусева // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 6. -С. 80-84.
28. Гусева, И.Б. Контролинг в системе управления предприятием: монография Текст. /И.Б. Гусева Н.Новгород: РИО НГТУ, 2007. - 245 с.
29. Гусева, И.Б. Нефинансовые критерии оценки деятельности предприятия в системе контролинга текст. /И.Б. Гусева // Контролинг. 2004. №4. - С. 48-57.
30. Гусева, И.Б. Агоритм построения модели оперативного контролинга текст. / И.Б. Гусева // Проблемы теории и практики управления. 2007. №8. - С. 59-67.
31. Гусева, И.Б. Классификация видов контролинга текст. / И.Б. Гусева // Контролинг. 2007. № 2. - С. 20-24.
32. Гусева, И.Б. Инструментальная база контролинга (1 часть) текст. / И.Б. Гусева // Контролинг. 2007. № 4. - С. 20-29.
33. Гусева, И.Б. Инструментальная база контролинга (2 часть) текст. / И.Б. Гусева // Контролинг. 2008. № 1. - С. 16-25.
34. Гусева, И.Б. Модель стратегического контролинга текст. / И.Б. Гусева // Проблемы теории и практики управления. 2008. №3. - С. 100-108.
35. Дайле, А. Практика контролинга: пер. с нем. текст. / Под ред. и с предисловием M.JI. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. -336 с.
36. Данилочкина, Н.Г. Контролинг производственной сферы текст. / Н.Г. Данилочкина, Н.В. Чернер // Контролинг. 2003 № 4. - С. 18-25.
37. Данил очкина, Н.Г. Контролинг как интегрированная функция управления текст. / Н.Г. Данилочкина //Контролинг в России. 2002 № 1.
38. Данилочкина, Н.Г. Место контролинга в теории экономики предприятия текст. / Н.Г. Данилочкина // Российское предпринимательство. -2001. №7.-С. 89-94.
39. Данилочкина, Н.Г. Контролинг на предприятиях авиастроительного производства текст. / Н.Г. Данилочкина Самара. 2000.
40. Данилочкина, Н.Г. Контролинг внешней среды текст. / Н.Г. Данилочкина // Контролинг. 2006 № 1.
41. Дедов, О.А. Методология контролинга и практика управления крупным промышленным предприятием текст. / О.А. Дедов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 248 с.
42. Дедов, О.А. Опыт построения организационно-методического комплекса контроллинга предприятия текст. / О.А. Дедов. // Контролинг. -2002 № 4.
43. Дедов, О.А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия текст. Ч Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002.
44. Доусон, Р. Уверенно принимать решение текст. / Р. Доусон М: ЮНИТИ, 1996.
45. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет текст. / К. Друри М.: Аудит, 1994.
46. Жабин А.П. Функциональный подход в управлении организацией текст. /А.П. Жабин, Б.Н. Герасимов // Известия СНЦ РАН. 2003. - С. 245255.
47. Завьялова, Л.И. Проблемы контролинга производственно-экономической деятельности предприятия текст. /Л.И. Завьялова //Пищевая промышленность. 2003. №4. - С. 54-56.
48. Иванов, Н.Н. Контролинг и управленческий учет текст. / Н.Н. Иванов. СПб.: Изд-во СПб.; ГУЭФ, 1997.
49. Ивашкевич, В.Б., Ивашкевич, А.И. Контролинг: экзотика или необходимость? текст. // Бухгатерский учет. 1996. № 2.
50. Иншаков,О.В. Экономические институты и институции: к вопросу о типологии и классификации текст. // Социс. 2003. №9.
51. Иншаков, О.В., Фролов Д.П. Место институционализма в экономической науке текст. // Экономист. 2005. №10. - С. 39-44.
52. Калянов, Г.Н. CASE структурный системный анализ (автоматизация и применение) текст. М.: ЛОРИ, 1996.
53. Калинина Н.М. Информационно-аналитическое обеспечение интегрированного контролинга текст. / Н.М. Калинина // Контролинг. 2008 №3.
54. Карминский, A.M. Информатизация бизнеса текст. М.: МГТУ им. Баумана, 1999. - 48 с.
55. Качалов, P.M. Управление хозяйственным риском на предприятии текст. /P.M. Качалов М., 1999.
56. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию текст. / Р.С. Каплан, Д.П.Нортон / пер с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.-304 с.
57. Касперович И. Методы контролинга в ценообразовании текст. / И. Касперович //Главный бухгатер. Ценообразование. 2007. №5.
58. Клейнер, Г.Б. Эволюция институциональных систем текст. / Г.Б. Клейнер М.: Наука, 2004.
59. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность текст. / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, Р.М.Качалов М.: Экономика, 1997. - 288 с.
60. Климов, С.М., Костевят, А.Н. Контролинг: вопросы теории и практики текст. СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2005. - 64 с.
61. Ковалев Д.В. Контролинг и менеджмент с точки зрения Матрицы зрелости управления процессами текст. / Д.В. Ковалев // Контролинг. -2008 № 1.
62. Колесников, С.Н. Как организовать управленческий учет текст. /С.Н. Колесников М.: Экономика и жизнь, 1998.
63. Коммонс Д. Институциональная экономика текст. Internet. Ссыка на домен более не работаетp>
64. Контролинг: учебник текст. / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жеваго, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского. С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. 336 с.
65. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях текст. / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2003.-256 с.
66. Контролинг как инструмент управления предприятием текст. / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Дани-лочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 279 с.
67. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование текст. / Horvath & Partners; Пер. с нем. Ч 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 269 с.
68. Королева Л.П. Исследование степени использования инструментов контролинга в экономической работе предприятий машиностроения республики Мордовия текст. / Л.П. Королева // Контролинг. 2006 № 4.
69. Кравченко, В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг текст. М.: ПРИОР, 1999.
70. Кудинова А.А. Контролинг как инструмент стратегической навигации текст. / А.А. Кудинова, Э.У. Телерман // Контролинг. 2005 № 4.
71. Кузаева, О.А. Развитие системы контролинга в корпоративных объединениях (вопросы теории и практики): Монография текст. М.: Изд-во Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования, 2006.
72. Кузаева, О.А. Контролинг и финансовый контроль в системе управления: Монография текст. / О.А. Кузаева М.: Изд-во Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования, 2006.
73. Кузаева О.А. Совершенствование механизма функционирования контролинга и финансового контроля текст. / О.А. Кузаева М.: Издатель-ско-торговая корпорация Дашков и К, 2006.
74. Купчина, Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании текст. / Л. Купчина М.: Экономика и жизнь, 1998.
75. Лабзунов, П. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России текст. / П. Лабзунов, Р. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2. - С. 97-99.
76. Лаута, Ю.С. Создание системы контролинга на промышленном предприятии текст. / Ю.С. Лаута, Б.И. Герасимов; под ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - 96 с.
77. Левшина О.Н. Предпосыки повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях внедрения CALS технологий в систему контролинга текст. / О.Н. Левшина // Контролинг. - 2009 №1.
78. Лыскин, Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием текст. /Е.А. Лыскин М., 1998.
79. Любавин А. А. Практика внедрения контролинга на отечественном предприятии текст. /А.А. Любавин //Российское предпринимательство. -2001. №9.-С. 89-95.
80. Любавин А. А. Особенности современной методологии внедрения контролинга в России текст. /А.А. Любавин //Контролинг. 2002. №1.
81. Майер, Э. Контролинг как система мышления и управления текст. / Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 1993.
82. Макаренко, О.Г. Стратегический менеджмент: Организация стратегического мышления менеджера: монография текст. / О.Г. Макаренко. Самара: Изд-во Самар.гос. экон. ун-та, 2007. - 108 с.
83. Макаренко, О.Г. Основы формирования и повышения конкурентоспособности финансово-промышленных групп текст. Самара: Изд-во Са-мар. гос. экон. ун-та, 2003. - 88 с.
84. Макеев Р.В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчетности и эффективности бизнеса текст. / Макеев Р.В. М.: Вершина, 2008.-296 с.
85. Маликова С.Г. Контролинг и управленческий учет в России (результаты исследования) текст. / С.Г. Маликова, И.Н. Митрохин //Контролинг. 2005. № 1. - С. 24-31.
86. Маликова С.Г. Многомерный директ-костинг как инструмент контролинга текст. / С.Г. Маликова //Контролинг.-2005. №3.
87. Малышева, Л.А. Управление организационными измерениями на основе контролинга текст. / Л.А. Малышева Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2004.
88. Малышева, Л.А. Контролинг на предприятии текст. / Л.А. Малышева// Открытые системы. 2000. № 1-2.
89. Манн, Р., Майер, Э. Контролинг для начинающих. Система управления прибылью текст. / Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. дpa экон. наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд. перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2006. 304 с.
90. Матвеев С.Г.Проблемы создания системы контролинга на среднем промышленном предприятии текст. / С.Г. Матвеев, B.C. Матвеев // Контролинг. 2005. №1.
91. Махин А.В. Технологический контролинг: проблемы, задачи, перспективы текст. /А.В. Махин // Контролинг. 2002. №2.
92. Методы принятия управленческих решений в контролинге: сб. науч. тр. текст. М.: Институт техн.- эконом. Проблем МОП, 1997.
93. Минаев, Э.С. Основы контролинговых исследований текст. / Э.С. Минаев, Н.Г. Данилочкина, В.И. Ионов, Н.Г. Базадзе М.: Изд-во Моск. авиц. ин-та, 1994.
94. Мордовии, С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 модульная программа для менеджеров текст. / С.К. Мордовии М.: Инфра-М, 2000.
95. Мордовченков, Н.В. Методология исследования комплексных проблем региональной инфраструктуры в условиях глобализации экономики и финансов (теория, концепция, парадигма) текст. / Н.В. Мордовченков -Н.Новгород: Изд-во Гладкова, 2003.
96. Московский, А. Пределы институционализма текст. / А. Московский // Экономист. 2005. № 6. - С. 74-81.
97. Нестеров, В. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений текст. / В. Нестеров, А. Важнов М.: Экономика и жизнь, 1998.
98. ЮО.Норт Д.С. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики текст. /Д.С. Норт М., 1997.
99. Одегов, Ю.Г. Аудит и контролинг персонала текст. / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова М.: Альфа-Пресс. 2006. - 560 с.
100. Орлов А.И. Контролинг организационно-экономических методов текст. /А.И. Орлов // Контролинг. 2008. № 4.
101. Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контролинга текст. /А.И. Орлов // Контролинг. 2003. №1.- С. 52-59
102. Павлова, A.M. Контролинг производства: Учеб. пособие текст. /A.M. Павлова /под ред. Ю.П. Анискина. М.: МИЭТ, 2002. - 80 с.
103. Панфилова, Е.А. Специфика функционирования и организации контролинга на российских предприятиях Текст. /Е.А. Панфилова // Контролинг. 2004. №4. - С. 22-25.
104. Петренко, С.Н. Контролинг: Учеб. пособие текст. / С.Н. Петренко
105. Казань: Ника-Центр, Эльга, 2004.
106. Писчасов, Ф.Инструментарий контролинга предприятий текст. / Ф. Писчасов, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. - С. 92-98.
107. Пич, Г. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки текст. /Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. - С. 102-107.
108. Поникарев В.А. Понятие контролинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций текст. /В.А. Поникарев, О.И. Голышкин // Контролинг. 2004. №2.
109. Ю.Попов, В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов текст. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Косаткин М.: КноРус, 2003.
110. Ш.Попова, Л.В. Контролинг: учеб. пособие текст. / Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина М.: Изд-во Дело и Сервис, 2003.- 192 с.
111. Попченко, Е.Л. Бизнес-контролинг текст. /Е.Л. Попченко, Н.Б. -Ермасова М.: Альфа-Пресс, 2006.
112. З.Прохоров С.П. Опыт работы системы контролинга на ОАО Автоваз текст. / С.П. Прохоров, М.Н. Головко, А.В. Гачко // Контролинг. -2005. №2.
113. Проценко О.Д. Контролинг как образ мышления современных менеджеров текст. /О.Д. Проценко // Российское предпринимательство. 2001. № 1 - С. 86-87.
114. Пырков, С.А. Агоритм формирования и внедрения системы контролинга на предприятиях строительного комплекса Текст. / С.А. Пырков // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. Самара 2009. № 8. - С. 80-84.
115. Пырков С.А. Философия контролинга как элемент системы управления фирмой Текст. /С.А. Пырков // Менеджмент организации: Сб. науч. тр., вып. 2 /Под ред. Б.Н. Герасимова. Самара: МАКУ, ПДЗ, СГАУ, 2008. -С. 68-72.
116. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь текст. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева -М.: Инфра-М, 2000.
117. Реструктуризация предприятий и кампаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей Текст. /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, С.А. Титов, Л.В.Элькина. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.
118. Реут Д.В. Методология контролинга промышленности, социальной сферы, здравоохранение Текст. /Д.В. Реут // Контролинг. 2008. №2.
119. Рожнова, О.В. Финансовый учет. Теоретические основы и методологический аппарат текст. /О.В. Рожнова М.: ЭКЗАМЕН, 2001.
120. Романов, А.Н. Советующие информационные системы в экономике текст. /А.Н. Романов, Б.Б. Одинцов М.: ЮНИТИ, 2000.
121. Романова , М. Контролинг как средство стратегического управления предприятием текст. / М. Романова // Проблемы теории и практики управления. 2008. №> 4. - С. 80-85.
122. Российский статистический ежегодник 2008: Стат.сб./Росстат. М., 2009. - 847 с.
123. Рубцов, С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями текст. 2001 // http: //or-rsv. narod/ ru / Book /Book 0. htm.
124. Салимова Т.А. Интеграция концепций контролинга и всеобщего управления качеством в целях повышения эффективности управления предприятием текст. /Т.А. Салимова, Родина Е.Е. // Контролинг. 2008. №2.
125. Самарский статистический ежегодник 2002: Стат. сб. / Госкомстат России Самарский областной комитет гос. статистики. Самара, 2002. - 369с.
126. Самарский статистический ежегодник 2008: Стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы гос. статистики по Самарской области. -Самара, 2009. 360 с.
127. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование текст. М.: Дело, 1999.
128. Семенова JI.H. Практика создания системы бюджетирования на промышленном предприятии Текст. / Л.Н. Семенова // Контролинг. 2008. №1.
129. НО.Сидельников, Ю.В. Теория и организация экспертного прогнозирования текст. М: ИМЭМО АН, 1990.
130. Скоун, Т. Управленческий учет. Пер. с англ. текст. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1997.
131. Словарь русско-английских терминов по контролингу текст. Калуга: Манускрипт, 2005.
132. Слуцкин, М.Л. Контролинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием текст. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
133. Смирнов, С.А. Контролинг текст. /С.А. Смирнов М.: МГУ, 2002.
134. Соломейникова, Е.А. Бизнес-диагностика промышленных предприятий текст. / Е.А.Соломейникова, Г.В. Гренбек, В.Д. Маркова и др. Новосибирск: Изд-во НГУ, 1996.
135. Столетний В. М. Реализация системы оперативного контролинга в проектно-изыскательских организациях текст. // Управленческий учет.-2008. №2. С. 50-62.
136. Сулоева С.Б. Стратегический контролинг на промышленном предприятии. Монография текст. / С.Б. Сулоева. Спб: изд-во НЕСТОР, 2005, 182 с.
137. Сухарева, Л.А. Контролинг Ч основа управления бизнесом текст. / Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко Ч К.: Ника-Центр, Эльга, 2002.
138. Токач В. Контролинг это выстраивание будущего текст. / В. Токач //Управление производством. - 2008. №2.
139. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации для анализа текст., 12-е издание: Пер. с англ. Издательский дом "Вильяме", 2007. - 928 с.
140. Уляшева Ж. Контролинг в компании: методические проблемы текст. / Ж. Уляшева // Проблемы теории и практики управления. 2008. №8. - С. 67-72
141. Уткин, Э.А. Контролинг: российская практика текст. / Э.А. Уткин, И.В. Мартынюк М.: Финансы и статистика, 1999.
142. Уткин Э.А. Аудит и управление несостоятельным предприятием текст. /Э.А. Уткин, А.Э. Бинецкий М.: Изд-во ЭКМОС, 2000.
143. Фалько, С.Г. Контролинг для руководителей и специалистов текст. / С.Г. Фалько М.: Финансы и статистика, 2008. - 272 с.
144. Фалько, С.Г. Контролинг на предприятии текст. / С.Г. Фалько, В.М. Носов Ч М.: Об-во Знание России, 1995.
145. Фалько, С.Г. Контролинг: национальные особенности российский и американский опыт текст. / С.Г. Фалько, К.А. Рассел и Л.Ф. Левин //Контролинг. - 2002. № 1.
146. Фалько, С.Г. Перспективы развития контролинга текст. / С.Г. Фалько, Р.А. Ассадулин // Контролинг. 2006. № 3.
147. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой 5-е изд. М.: Изд-во Перспектива, 2002. - 656 с.
148. Фахразиев И.Г. Концепция контролинга в аспекте организационного развития текст. /И.Г. Фахразиев // Контролинг. 2005. №1.
149. Фольмут, X. Й. Инструменты контролинга от А до Я текст. / Пер с нем. / Под ред. и с предисловием М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой -М.: Финансы и статистика, 2001. 288 с.
150. Фольмут, X. И. Инструменты контролинга текст. / X. И. Фольмут [Пер с нем. Н.Н. Максимовой]. М.: Издательство Омега -Л, 2007. - 127 с.
151. Фролов, Д. Рефункционализация как механизм изменения институциональной структуры фирмы/ Д. Фролов, В. Черных //Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5 - С. 21-26.
152. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: пер. с нем. текст. /Д. Хан /под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. ЧМ.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
153. Хан , Д., Хунгенберг, X. ПиК. Планирование и контроль Стоимост-но-ориентированные концепции контролинга: Пер. с нем. текст. / Д. Хан, X. Хунгенберг /под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. М.: Финансы и статистика, 2005.
154. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях текст. /Дж. Харрингтон М.: Экономика, 1990.
155. Хол, Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты текст. /Р.Х. Хол. Спб: Питер, 2001. - 512 с.
156. Хомбург, К. Процесс самоутверждения контролинга: взгляд специалиста по маркетингу текст. /К. Хомбург //Проблемы теории и практики управления, 2002. № 6.
157. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием текст. / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. №4. - С. 108-113.
158. Хрусталев Е.Ю. Оптимизационные аспекты контролинга текст. /Е.Ю. Хрусталев, Р.В. Розанов // Контролинг. 2008. №4 (28).
159. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование текст. /В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика. 2005. - 464 с.
160. Цигичко, В.Н. Руководителю о принятии решений текст. /В.Н. Цигичко - М: ИНФРА-М, 1996.
161. Чавкин, A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений текст. / A.M. Чав-кин М.: Финансы и статистика, 2000.
162. Черняк, В.З. Оценка бизнеса текст. / В.З. Черняк М.: Финансы и статистика, 1996.
163. Чугунов B.C. Менеджмент качества и контролинг текст. /B.C. Чу-гунов // Контролинг. 2005. № 4 (16).
164. Шебек, С.В. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия текст. / С.В. Шебек М.: Экономика и жизнь, 1999.
165. Шеффер, У. Дожен ли контролинг выпонять функцию контроля? текст. / У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 5.
166. Шигаев, А.И. Контролинг стратегии развития предприятия Текст. / А.И. Шигаев. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 351с.
167. Шрейбер А.К. Экономические аспекты управления производством сборного железобетона Текст. /А.К. Шрейбер, Л.Ю. Карась, М.М. Казас. -М.: Стройиздат, 1980.
168. Штиглер, X. Контролинг X. Штиглер, Р. Хофмайстер Ч. 1,2.- Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. -Группа техники и экономики производства, 1999.
169. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России текст. /К.В. Щиборщ. М.: Дело и Сервис, 2005. -542с.
170. Эддоус, М. Методы принятия решений текст. /М. Эддоус, Р. Стэнсфид М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
171. Юдина JI.H. Управленческий учет и контролинг Текст. / JI.H. Юдина // Финансовый менеджмент. 2005. №1 - С. 81-87.
172. Юкаева, B.C. Управленческие решения текст. /B.C. Юкаева М., 1998.
173. Юров, В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики текст. /В.Ф. Юров М.: Финансы и статистика, 2001.
174. Юсупова, С.Я. Контролинг текст. / С.Я. Юсупова М.: ТЕИС, 2006. -197 с.
175. Якименко А.А. Организация службы контролинга на средних по размеру предприятиях легкой и пищевой промышленности текст. /А.А. Якименко // Российское предпринимательство. 2001. № 1 - С. 102-106.
176. Baum H.-G. Goenenberg A. Gunther Т. Strategisches Controlling. -Stuttgart: Schaffer-Pocschel. 1999. 376 S.
177. Becker, R., Weise, F. (2002), Controlling fur die offentliche Verwaltung, in: Gleich, R., Moller, K., Seidenschwarz, W., Stoi, R. (Hrsg., 2002), Controlling-fortschritte, Munchen 2002.
178. Bruhl Rolf. Controlling. Grundlagen des Erfolgscontrollings. Munchen: Oldenbourg Wissenshaftsverlag GmbH, 2004.
179. Deyhle A. Controlling & the Controller. Gauting. 1984.
180. Deyhle A. Controller Praxis, Unternehmmensplanung und Controller-Funktion, 8 Aufl, Munchen 1991.
181. Drury C. Management & coct: accounting 5th Edition. Business Press. Thomson Learning, 2000.
182. Guenther, T. (1997), Untemehmenswertorientiertes Controlling Munchen, 1997.; Guenther, T. (1999), Stat-of-the-Art des Wertsteigerungsmanage-ments, in: Controlling 11, 1999, 8/9, S. 361-370.
183. Hahn, D. Strategische Fuhrung und Strategisches controlling, in: Controlling, Arsg. H. Albach, J. Weber, Zfb Erganzungsheft 3/91, Wiesbaden 1991, S. 121 ff.
184. Hahn, D., Hungenberg, H. (2001), PuK Wertorientierte Controlling-konzepte, 6. Aufl., Wiesbaden 2001.
185. Horvath, P. Das Controlling Konzept, Munchen, 1991.
186. Horvath, P. Controlling, 5. Aufl., Munchen, 1994.
187. Horvath, P( 1998), Mit Balanced Scorecard Strategien erfolgreich umset-zen, in: Scheer, W.-A.(Hrsg., 1998), Neue Markte, neue Medien, neue MEthoden -Roadmap zur agilen Organisation, Heidelberg 1998, S. 433-446)
188. Horvath, P., Kaufmann, L. ( 1998), Balanced Scorecard ein Werkzeug zur Umsetzung von Strategien , Harvard Business Manager 20, 1998, 5, S. 39-48
189. Horvath & Partners. Внедрение сбалансированной системы показателей. Альпина Бизнес Букс, 2005.
190. Kaplan, R.S., Atkinson, А.А. Advanced management accounting. 3rd ed. Prentice Hall, 1998.
191. Kaplan, R.S., Norton, D.P. Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management. American Accounting Association, 2001.
192. Kupper, H.-U. Weber, I, Zund, A. (1990): Zum Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung, in: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft 60, 281-293 On the Notion of "Controlling." Theses for a Consensus.
193. Kupper, H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, Stuttgart, 1995.
194. Kupper, H.-U. Controlling, 3. Aufl. Stuttgart, 2001.
195. Mann R. Praxis strategisches Controlling. 5. Aufl. Landsberg, 1989.
196. Mayer E., Weber J. (Hrsg.) Handbuch Controlling, Stuttgart, 1990.
197. Merchant, K.A. Modern management control systems: text and cases. Prentice Hall, 1998.
198. Muller, A., Uecher, P., Zehbold C., (Hrsg.). Controlling Wirtschaftsinge-niere, Ingeniere und Betriebswirte. Leipzig: Fachbuchverlag, 2003.
199. Nledermayr R. Die Realitat des Controlling. wien: Verlag Orac, 1999.21 l.Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen, 2. Aufl., Munchen, 1990.
200. Yung. Controlling. Munchen: Oldenbourg Wissenshftsverlag GmbH, 2003.
201. Weber, J. (2002), Einffihrung in das Controlling, 9. Aufl., Stuttgart 2002.
202. Weisenberg B.-E. Controlling als Teikgebiet der Betriebswirtschatslehre. Forschungsppier I, Vallendar, 2002.
Похожие диссертации
- Управление предприятиями промышленности на основе активизации воспроизводственной деятельности
- Контролинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов
- Методическое обеспечение стратегического управления организацией промышленности строительных материалов как социально-экономической системой
- Развитие эффективных способов реализации процесса планирования деятельности на промышленных предприятиях