Разработка и организационно-методическое обеспечение инновационной стратегии корпорации в условиях модернизации

Литовских, Мария Николаевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка и организационно-методическое обеспечение инновационной стратегии корпорации в условиях модернизации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Литовских, Мария Николаевна
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка и организационно-методическое обеспечение инновационной стратегии корпорации в условиях модернизации"

/V "\M-VW

ЛИТОВСКИХ МАРИЯ НИКОЛАЕВНА

Разработка н организационно-методическое обеспечение инновационной стратегии корпорации в условиях модернизации

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством. Управление инновациями

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

10 ноя 2011

Москва-2011

4859395

Работа выпонена на кафедре Маркетинг и менеджмент Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный технический университет МАМИ

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор

Кравцова Валентина Ильинична

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор

Райзберг Борис Абрамович

кандидат экономических наук Косинец Алексей Александрович

Ведущая организация Московский государственный

университет путей сообщения (МИИТ)

Защита диссертации состоится л28 ноября 2011 года в^ Об часов на заседании диссертационного совета Д 212.140.03 при Московском государственном техническом университете МАМИ по адресу: г. Москва, ул. Б. Семеновская д.38, ауд. Б-304.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Московского государственного технического университета МАМИ. С авторефератом можно ознакомиться на официальном сайте ВАК. Автореферат разослан л28 октября 2011 года. Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенные печатью учреждения) просим направлять по адресу: 107023, г. Москва, ул. Б. Семеновская д.38, МГТУ МАМИ, административный корпус, ученому секретарю.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

А.А. Мхитарян

Общая характеристика диссертации

Актуальность темы диссертационного исследования.

Ключевым, стратегическим фактором повышения конкурентоспособности России является модернизация экономики на основе формирования новых возможностей для инновационного предпринимательства и венчурных инвестиций, коммерциализации научных разработок, использования механизмов трансферта технологий и повышения качества кадрового потенциала страны.

Так как всеобщий кризис поэтапно проявляся первоначально в финансово-банковской системе, с последующим переходом к производственной сфере, обрабатывающей промышленности, сельскому хозяйству, строительству, снижая свою напряженность в экспортно-сырьевых отраслях, зависимость экономики от сырьевых ресурсов за кризисный период увеличилась. Для обеспечения в ближайшей перспективе устойчивого развития страны необходимо пропорциональное, сбалансированное с оптимальными потребностями инновационное развитие и осуществление системных мероприятий модернизации.

Для перехода к инновационному типу воспроизводства в России необходимо обеспечить преемственность развития науки и инноваций, реализовать отработку основных механизмов государственной поддержки сферы исследований и разработок, развить научно-технический потенциал на догосрочный период, провести совершенствование методического обеспечения инновационной деятельности и расширить круг инновационно-активных компаний до уровня развитых стран.

В целях повышения инновационной активности организации, при высоком уровне результативности капитальных вложений, эффективным инструментом становится система управления стоимостью корпораций, при проведении которой необходим учет всех структурных элементов на основе дерева целей и показателей системы управления стоимостью корпорации, позволяющих контролировать эффективность менеджмента в догосрочной перспективе. Такая система позволяет принимать качественные управленческие решения на базе системного и структурного анализа и управления взаимосвязанными критериями и целевыми нормативами.

В условиях сложных структурных изменений в России даже крупные корпорации не всегда уделяют внимание разработке формализованной инновационной стратегии и выделению отдельной организационной единицы, курирующей ее реализацию. Необходимость разработки инновационной стратегии продиктована интенсивностью изменений факторов внешней инновационной и инвестиционной среды, темпами технологического прогресса, конкуренции, частыми колебаниями конъюнктуры рынка.

В целом, актуальность исследования темы диссертации определяется необходимостью разработки теории и совершенствования практики управления процессами инновационного развития в условиях ограниченных финансовых ресурсов и реального определения стоимости компании в общегосударственных интересах модернизации.

Методологическую и теоретическую основу исследования инноваций и инновационного менеджмента составили труды авторов: П. Бишопа, В. П. Баранчеева, С.В.Вадайцева, Л.М.Гохберга, Б.Н. Кузыка, Т. Кели, Д.И.Кокурина, Н. Д.Кондратьев а, Т. Коупленда, В.И. Кравцовой, С.Майтала, Орлова А.И., В. Б. Перевязкина, Гарольда JI. Сиркина, Роберта Б. Такера, М. Ташмана, Роберта Шетона, Й.А. Шумпетера, Марка Дж. Эпштейна, Ю.В. Яковца и других.

Методологическую и теоретическую основу исследования концепций инновационной и инвестиционной стратегии составили труды российских и зарубежных авторов: Г. Бирмана, И.А. Бланка, К.Т. Бясова, В.П. Грузинова, Д.А. Ендовицкого, Т. Кейли, Ю.А. Корчагипа, С. Майерса, Д. Мередит, М. Мескона, Н.П. Николенко, В.М. Серова, Суини М., Б. Твисса, Ф. Шарпа, C.B. Шкодинского, Й.А. Шумпетера и др.

Вопросы повышения стоимости компании нашли отражение в научных трудах: В.М. Аныпина, И.В. Выходцева, А. Дамодарала, В.Е. Есипова, Р.Г. Ибрагимова, Т. Коуплена, А. Раппапорта, Д. Стерна, Б. Стюарта, Д.В. Степанова, A.A. Твердохлеба, Р.Фостера, В. А. Щербакова и других.

Анализ литературных источников по инновационному менеджменту и инвестиционной деятельности компании в условиях российской экономики показывает, что вопросы формирования инновационной стратегии не получили высокопрофессионального освещения. Их изложение ограничено. Наряду с этим, наблюдается недостаточность теоретических и научно-методологических разработок по реализации инновационной политики с обеспечением необходимыми инвестициями в целях роста конкурентоспособности и стоимости предприятия. Опыт крупных российских компаний зачастую основывается на исследовании зарубежных источников, практических примерах зарубежных компаний. Однако единого подхода к созданию организационно-управленческой документации, необходимой для успешной инновационной деятельности и повышения стоимости корпорации не определено.

Целью диссертации является разработка методических подходов к формированию и реализации инновационной стратегии в целях повышения устойчивости экономики и конкурентоспособности корпорации для регулирования ее стоимости в зависимости от уровня инновационноеЩ.

В рамках поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:

- определены основные тенденции инновационного развития России и обоснована необходимость разработки стратегий инновационного развития и расширения расходов на НИОКР;

- выявлены формы регулирования и управления инновационно-инвестиционной деятельностью корпорации, проанализированы концепции повышения стоимости в зависимости от качества управления;

- систематизированы методы разработки инновационной и инвестиционной стратегии, концепции повышения рыночной стоимости компании, отражающие взгляды российских и зарубежных авторов;

- разработаны методические рекомендации по разработке инновационной стратегии в целях повышения стоимости корпорации;

- обобщены результаты реализации корпорациями инновационной стратегии в процессе повышения стоимости в условиях проведения государством политики модернизации;

- обоснованы методические рекомендации для построения финансовой модели корпорации и формирования бизнес-кейсов инновационных проектов инвестиционного портфеля;

- предложены новые технологии повышения эффективности реализации инновационно-инвестиционной стратегЩ на практических примерах корпорации

ОАО Главстрой и ОАО ФСК ЕЭС.

Объектом исследования в диссертации приняты организации, осуществляющие инновационную деятельность, в том числе ОАО Главстрой -инжиниринговая компания, ОАО ФСК ЕЭС, где были апробированы результаты диссертационного исследования.

Предметом исследования в диссертации являются методы и механизмы разработки и организационно-методического обеспечения инновационной стратегии в целях оптимизации инвестиций в условиях модернизации.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых и практиков в области теории стратегического управления, инвестиционного менеджмента и управления инновационными процессами.

Информационную базу исследования составляют: законодательная база Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики, организационно-методическая и стратегическая документация россииских и иностранных корпораций, научные положения и выводы, сформулированные в публикациях российских и зарубежных специалистов, а также информация, размещенная в сети Интернет.

Диссертация выпонена в соответствии с п. 2. Управление инновациями. 2.13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности Паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством, размещенного на сайте Министерства образования и науки РФ.

Научная новизна заключается в разработке структурированной методики формирования инновационной стратегии для достижения цели повышения рыночной стоимости корпорации. Основные результаты диссертационного исследования, определяющие его научную повизну и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Систематизированы методы разработки инновационной и инвестиционной стратегии, концепции повышения стоимости, сформулирована концепция повышения рыночной стоимости корпорации за счет реализации инновационной стратегии, в условиях проводимой государством политики модернизации. В рамках концепции автором предложено определение инновационной стратегии, реализуемой в целях повышения рыночной стоимости корпорации, позволяющей повышать уровень инвестиций для модернизации на инновационной основе.

2. На основе анализа статистических индикаторов инновационной деятельности, структуры формирования нормы накопления и валового внутреннего продукта РФ показана значимость формирования и реализации предприятиями инновационной стратегии в системе социально-экономического развития страны в условиях модернизации.

3. На основе предложенной автором концепции в диссертации предложена методика формирования инновационной стратегии, рекомендуемой к применению корпорациями в новых условиях развития российской экономики. Предложенная методика включает блоки стратегического анализа, разработки, реализации инновационной стратегии и контроля ее реализации, что позволит повысить уровень обоснованности стратегии.

4. Обоснованы рекомендации по совершенствованию метода финансового моделирования, применительно к оценке эффективности реализации инновационных проектов и оценке стоимости предприятия в целом. Представлены особенности формирования финансовой модели корпорации при реализации инновационной стратегии.

5. Разработаны методические рекомендации по составлению бизнес-кейса инновационного проекта и обоснована роль данного документа для повышения обоснованности инновационной стратегии.

6. Представлена система ключевых показателей для управления стоимостью корпорации, структурированная в виде стратегической карты с последовательной декомпозицией целей верхнего уровня до отдельных показателей (на примере ОАО Главстрой - инжиниринговая компания, реализующей инновационную стратегию в целях повышения стоимости корпорации).

7. Предложены методы повышения эффективности реализации инновационной стратегии, оценки эффективности инновационных проектов с учетом системной значимости, а также стратифицированная система оценки эффективности реализации инновационной стратегии (на примере ОАО ФСК ЕЭС).

Практическое значение результатов диссертационного исследования

Положения, содержащиеся в диссертации, позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию решений, принимаемых в процессе оперативного и стратегического управления инновационной деятельностью, ориентированной на повышение стоимости корпорации.

Представленная методика разработки инновационной стратегии, адаптированная к российской специфике и современным условиям развития экономики, ориентирована на доступное применение ее субъектами экономики.

Применение теоретических выводов и практических рекомендаций диссертации позволяют повысить эффективность инновационной деятельности компаний, что будет способствовать улучшению показателя динамики нормы накопления в экономике страны, а также положительно отразится на устойчивости социально-экономического развития.

Полученные результаты исследования могут быть включены в тематику следующих учебных дисциплин: Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Управлением предприятием.

Апробация и внедрение результатов диссертации

Основные положения и научные результаты исследования были рассмотрены на' международных и межрегиональных научно-практических конференциях, совещаниях и семинарах: на III Всероссийской молодежной научно-практической конференции Россия-ХХ1 век. (ДВГУ, Оксфордский Российский фонд, 2010 г.); на X Международной научной конференции молодых ученых ГНИУ "Совет по изучению производительных сил" (СОПС) (Москва, 2009 г.); на II Международной научно-практической конференции Современные проблемы народно-хозяйственного комплекса (Москва, Центр экономико-математических исследований им. А.С. Баренбойма, 2010 г.); на II Международной научно-практической конференции Экономические науки в России и за рубежом (Москва, 2011 г.); на VI Научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Инновационное развитие современной экономики: теория и практика (Москва, Евразийский открытый институт, 2010 г.); на II Заочной научной конференции "Теория и практика современной науки" (Москва, 2010 г.), на заседании Рязанской городской Думы по вопросу рассмотрения стратегии социально-экономического развития Рязанской области до 2020 года (Рязань, 2008 г.).

Автор принимала участие в разработке стратегических документов социально-экономического развития регионов Центрального федерального округа РФ в качестве старшего научного сотрудника: "Разработка модели индикативного управления экономикой Тверской области", "Комплексная программа и догосрочная Концепция социально-экономического развития Рузского муниципального района", "Комплексная программа социально- экономического развития Рязанской области на период 2008-2011 гг.", "Стратегия социально- экономического развития Рязанской области до 2027 года".

Результаты диссертации были внедрены на практике в ОАО Главстрой -инжиниринговая компания, которая входит в промышленный сектор крупной российской корпорации, реализующей концепцию управления стоимостью компании за счет инновационного развития. Сектор объединяет более 20 предприятий, производящих свыше 18 тысяч наименований строительных материалов и конструкций, Численность персонала промышленного дивизиона превышает 20 тысяч человек. В ОАО Главстрой - инжиниринговая компания внедрены методические рекомендации формирования инновационной стратегии для достижения цели повышения стоимости корпорации. Утверждена организационно-распорядительная документация по обеспечению реализации инновационной стратегии: приказы о порядке разработки инновационной стратегии компании, о порядке рассмотрения перспективных стратегических альтернатив, распоряжения, утверждающие формат отчетных документов по разработке финансовой модели компании, инновационных бизнес-кейсов, регламенты рабочей группы по новым бизнес-направлениям, комитета по новым продуктам и т.п.

Также результаты, полученные в диссертации, были внедрены в компании ОАО ФСК ЕЭС в форме инновационной стратегии, позволяющей повысить эффективность инвестиционной деятельности с учетом роста в ней доли инновационных технологий, которая также позволила упорядочить процесс формирования, согласования и более четко регламентировать реализацию инвестиционной программы, повысить ее убедительность для органов государственного управления.

Кроме того, при апробации диссертации в ОАО ФСК ЕЭС повышен уровень контроля за реализацией инвестиционной программы корпорации, зафиксирован рост информационной обеспеченности среднесрочного бюджетного процесса реализации инновационных и инвестиционных проектов, что позволило сократить затраты по новому строительству в среднем на 10%. В ходе реализации инновационной стратегии в 2010 году получено 15 патентов, в том числе на полезные модели и изобретения.

Публикации. Важнейшие методологические и прикладные результаты диссертации опубликованы в двенадцати научных работах, в том числе пять статей в журналах, определенных ВАК Министерства образования и науки РФ для публикации результатов научных исследований. Объем принадлежащих лично автору опубликованных материалов составляет 4,36 авт. листа.

Основные идеи диссертации.

На основе анализа показателей инновационного развития экономики России (Глава 1), а также динамики нормы накопления в сравнении со статистическими данными развитых стран, установлено, что затраты на технологические инновации, которые определяют решающие факторы социально-экономического развития в 2009 году осуществляли 9,4 % организаций, и этот показатель не растет уже несколько лет. Для сравнения рассмотрим статистические данные по этому показателю в других странах (рисунок 1).

Латвия Богария Словакия Польш а Словения Литва Грация Чехия Великобритания Швеция Дания Ирландия Эстония Люксембург Австрия Финляндия Бельгия Германия Россия

Рисунок 1 - Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации в 2007 году, % [по данным Российского статистического ежегодника - 2010 г. ФСГС].

В странах Евросоюза в среднем 43 процента организаций инвестируют в технологические инновации. Кроме того, благодаря профессиональному управлению инвестиционными потоками и внедрению формализованных инновационных стратегий эффективность затрат на инновации возрастает.

Словакия Польша Словения Литва Чехия Великобритания Швеция Дания Ирландия Эстония Люксембург Австрия Финляндия Бельгия Германия Россия

ада 7,в

2 4 б 8 10 12

Рисунок 2 - Новые или подвергавшиеся значительным технологическим изменениям инновационные товары, работы, услуги в 2007 году, % от общего объема отгруженных товаров, услуг [по данным Российского статистического ежегодника - 2010 г. ФСГС].

Показатель результативности инвестирования в инновации в виде инновационных товаров, работ, услуг в европейских странах в среднем в 15,7 раз выше (рисунок 2).

1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Рисунок 3 - Динамика затрат на исследования и разработки в % к ВВП России по годам [по данным Российского статистического ежегодника - 2010 г. ФСГС].

Для обеспечения экономического роста в стране, не зависящего от конъюнктуры цен на энергоносители, необходимо значительно увеличить объемы реальных инвестиций для обновления основных фондов и создания, таким образом, основы для устойчивого догосрочного социально-экономического развития.

Согласно Концепции социально-экономического развития страны к 2020 году внутренние затраты на исследования и разработки необходимо повысить до 3,5-4% показателя Валового внутреннего продукта. В соответствии с прогнозом Министерства экономического развития, содержащемуся в Концепции социально-экономического развития РФ. в 2020 году ВВП будет составлять около 126 724,17 мрд. рублей (при сохранении средней динамики численности населения). Для расчета объема необходимых инвестиций в инновационные проекты для достижения целевого показателя ВВП воспользуемся соотношением (формула 1).

где - прирост валовой добавленной стоимости по всем инновационным проектам на стадии производства в году сальдо денежного потока в году 1; - заработная плата (без начислений); Ъ - налоги (ЕСН, НП, НДС); 1(- инвестиции.

По расчетам Сибирского отделения РАН, мультипликатор прямого эффекта в результате производства инноваций составляет 1,7, таким образом на 1 рубль затрат на реализацию инновационных проектов прирост ВВП составляет 1,7 рубля.

^ = 1,7 (2)

где ДООР - прирост ВВП; ДЕХР - прирост затрат на реализацию инновационных проектов

Прирост ВВП (ДвБР) к 2020 году согласно Концепции составит 81 549 мрд. руб. Доля экономики знаний и высокотехнологичного сектора в валовом внутреннем продукте дожна составлять не менее 17%. Таким образом, прирост ВВП за счет инноваций планируется на уровне 13 863,4 мрд.руб.

Для достижения целевого показателя ВВП, затраты на инновационные проекты (ДЕХР) дожны составить не менее 8 154,9 мрд.руб. Согласно вышеизложенным расчетам, ежегодные затраты на реализацию инновационных проектов для достижения целевого показателя ВВП дожны составлять в среднем 815,5 мрд. руб. в год. При этом для обеспечения эффективности инвестиций в инновации, желательно, чтобы рост производительности труда (А Р) соответствовал росту инвестиционных вложений (А I).

Основной целью развития национальной инновационной системы является постепенный перевод экономики на инновационный путь развития, включая увеличение доли наукоемкой и инновационной продукции, выход на международные рынки, повышение конкурентоспособности и качества отечественной продукции. В целом, это создаст необходимые предпосыки для смещения приоритетов от добывающих к перерабатывающим отраслям, создающим высокую долю добавленной стоимости.

Внедрение инноваций во все сферы социально-экономического развития страны сокращает жизненный цикл большинства продуктов, что в свою очередь ведет к увеличению стоимости подготовки и запуска в производство. Однако, если продукт инновационный, то увеличение стоимости, несмотря на увеличение затрат, приводит к росту производительности и в конечном счете к росту прибыли.

Рассчитаем эффект, если процент компаний, осуществляющих технологические инновации, в России возрастет к 2020 году до средней величины показателя в развитых странах. При росте инновационной активности предприятий в России и увеличении затрат на исследования и разработки вычислим прогноз роста ВВП за счет инновационной составляющей, воспользовавшись методом когнитивного моделирования (более подробно расчеты и ссыки на источники данных формул приведены в диссертации).

где уI (г +1) - показатель ВВП за счет влияния инновационного развития производительных сил (за счет роста инновационной составляющей производительных сил) в момент времени в будущем - 2020 г.; у^) - значение -го фактора в моменты времени Н-1 и I соответственно; а^ - вес влияния фактора X) на у,; I - количество факторов, непосредственно

влияющих на фактор у,.

Основные факторы, позволяющие обеспечить рост инновационной составляющей в ВВП к 2020 году:

- увеличение инновационной активности предприятий (% предприятий, осуществляющих технологические инновации к общему числу).

- рост расходов на исследования и разработки, в том числе технологические инновации.

Допонительные факторы: прирост числа образовательных учреждений, инновационных технопарков, прирост числа зарегистрированных патентов.

Из расчетов следует, что прогаоз прироста ВВП к 2020 году за счет увеличения вышеперечисленных инновационных факторов составит 16 456 мрд.руб. При этом показатель затрат на исследования и разработки в процентах к ВВП достигнет 3%.

При этом процент вновь внедренных или подвергавшихся значительным технологическом изменениям инновационных товаров в общем объеме отгруженных товаров, работ, услуг повысится с 0,4 % в 2007 г. до 6,28% в 2020 г.

В диссертации сформулирована концепция повышения стоимости корпорации за счет реализации инновационной стратегии, в условиях проводимой государством политики модернизации, и в рамках концепции автором предложено новое определение инновационной стратегии, реализуемой в целях повышения стоимости корпорации.

Инновационная стратегия - это система, определяющая догосрочные цели, приоритеты стратегических направлений, и форм инновационной и инвестиционной деятельности предприятия, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализации инновационных задач, выработанных на основе оценки инновационных возможностей для повышения стоимости корпорации

Важнейшая функция инновационной стратегии - посредством инвестиций осуществлять обновление основных фондов на основе использования научно-технических разработок, позволяющих организовать производство инновационной конкурентоспособной продукции и внедрение новых технологий производства и управления. Без инновационной составляющей инвестиции могут оказаться низкоэффекгивными. Как составной ее элемент необходима коммерциализация сектора научных разработок.

Целью разработки и реализации инновационной стратегии определены положительные количественные и качественные изменения организации Ч ее функциональной полезности, инновационного потенциала и экономических показателей, которые повышают стоимость и конкурентоспособность корпорации.

Задачи инновационной стратегии, положительно влияющей на динамику рыночной стоимости организации в условиях модернизации, сформулированы автором следующим образом:

- поиск способов, средств и резервов максимального повышения эффективности инвестирования в инновационные продукты, услуги;

- формирование системы целей инновационной деятельности и основных ее направлений на догосрочный период с выделением приоритетных задач, решаемых в ближайшей перспективе;

- прогноз общей потребности в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации инновационной стратегии по отдельным этапам ее осуществления, а также определения возможностей формирования собственных инвестиционных ресурсов;

научно-техническое и экономическое обоснование целесообразности инновационных проектов;

- приоритетность наиболее эффективных инновационных проектов, исследований и разработок, соответствующих стратегии корпорации;

- оценка эффективности и обеспечение прибыльности инновационных проектов через определенный период;

- организация четкого мониторинга коммерциализации перспективных исследований и разработок.

Во второй главе диссертации на основе критического анализа основных ггодичесжих подходов российских и зарубежных авторов предложена новая ртодика разработки инновационной стратегии в целях повышения стоимости тпорации (рисунок 4).

Инновационная стратегия корпорации

1. Блок стратегического анализа

1.1. Разработка Ьинансо-^ой модели корпорации

1.2. Анализ эффективности

деятельности бизнес-направлений корпорации и оценка потенциала развития с помощью финмодели

1.3. Проведение комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия и прогноз

^д^развития

Проведение ЭМЮТ-анализа инновационной и

инвестиционной среды

деятельности

5. Формирование инвестиционных стратегических приоритетов, направлений развития инновационной

2. Блок разработки инновационной стратегии

2.1. Определение целей инновацион ной

стратегии

Конкретизация целей и этапов реализации стратегии (дерево целей)

Формирование стратегических инновационных инициатив

2.4. Разработка критериев

определение ограничений

2.5. Анализ инвестици онных и инновацио иных рисков

2.6. Разработка системы регламентов для

обеспечения реализации инновационной стратегии

3. Блок реализации и контроля инновационной стратегии

3.1. Формирование концепции, определяющей источники и объем инвесгицион ных ресурсов

3.2. Принятие управленческих инвестици онных решений

Формирование портфеля инновацион ных

проектов

3.4. Оценка результативности стратегии

3.5. Оперативное управление реализацией инновацион ных

проектов

V 3.6. Контроль хода

реализации инновационной

стратегии, ее корректиров

3.7. Оценка достижения целей инновацион ной

стратегии

Рисунок 4 - Схема разработки инновационной стратегии корпорации (разработана

автором)

В процессе исследования выявлено, что результатом внедрения предложенных (автором методических подходов разработки инновационной стратегии является умение организации "создавать" стоимость за счет реализации инновационных инвестиционных проектов. Данный фактор превращается в источник конкурентного преимущества, который невозможно приобрести или скопировать. Здесь немаловажным фактором является развитие сектора рынка за счет внедрения инноваций, что приносит допонительную пользу и компании, и потребителям, и

экономике в целом. Производство допонительной стоимости имеет прямую зависимость с созданием общественного блага, устойчивым развитием экономики и социальной инфраструктуры, повышением благосостояния населения. Вот лишь несколько факторов, влияющих на производительность компании - применение энергосберегающих технологий, забота о здоровье сотрудников и чистоте региона, в котором действует организация, контроль за техникой безопасности при осуществлении деятельности.

Автором предложено базовым этапом формирования инновационной стратегии проводить системный анализ деятельности корпорации с помощью финансовой модели управленческого учета (рисунок 5).

[^Формирование финансовой модели4!

Определение, согласование и утверждение перечня целей которые: будет модель

Определение формата содержания основных книг, блоков и разделов модещ описание принципов и схем взаимосвязи между ними

Ссгласовало с замечаниямиЧ

Охпкхвлис с лысчûияии

Формирование "рабочей" версии финансовой модели (без формул и взаимосвязей)

Сойшсованйе.с

^заинтересованными.

структурными х ^департаментами,.'

Сос.-жцвано

Согласование текупщх -' 'значений и динамики ^ ^ внешних факторов, ^ ^ исНвдьзуемых в мрдбн

перечня и значений внешних факторов, яспатьзуемых для расчета прогнозных

Хткн и согласование методик расчета показателей в модели

Подготовка

регламент*

ктуадтапнн модели н

работы о

никлый дяа

офср№Я*

Расчет прог нозных финансовых.

показатеяей эффективности инвестиций в и

Расчет прогнозных | результатов к изменениям различных параметров (чувствительность,

безубыточность)

к егоимосш, оценка ия ияповационных проектов на стоимость

Рисунок 5 - Схема разработки финансовой модели инновационной стратегии (разработана

автором)

Автором предложена структура финансовой модели инновационной стратегии тя повышения стоимости, которая включает расчет показателей чувствительности гоимости от изменения внешних факторов, расчет терминальной стоимости эрпорации для оценки вклада в стоимость отдельных инновационных проектов. При остроении модели целесообразно использовать показатели управленческого учета ля более наглядного анализа денежных потоков компании.

Сформированная и актуализируемая финансовая модель позволяет оперативно ценить эффективность любой стратегической инициативы путем интеграции ее енежных потоков в планируемые потоки корпорации, получив при этом совокупные оказатели эффективности, оперативно проводить оценку стоимости корпорации в елом, отдельных бизнес-направлепий, а также проводить бенчмаркинг показателей ругих компаний, проектов.

В первый блок разработки инновационной стратегии включен стратегический нализ, который включает рассмотрение факторов внешней и внутренней среды орпорации, оказывающих влияние на инновационную деятельность и стоимость, [алее проводится подробный SWOT-анализ инновационной инвестиционной среды орпорации, оценка потенциала для реализации стратегических инициатив, ыявляются финансовые возможности предприятия и определяется результативность аждой организационной единицы по функциональным зонам (маркетинг, кадровая толитика, организационная структура и др.). По итогам проведенного анализа юрмируется комплексная оценка стратегической инновационной позиции объекта, пределяются инновационные стратегические приоритеты его развития.

Одним из важнейших звеньев построения инновационной стратегии орпорации является стратегическое целеполагание, которое базируется на целях общей стратегии конкурентоспособного развития и представляется в виде подробного дерева целей с уровнями не менее трех. Система стратегических целей дожна обеспечивать выбор наиболее эффективных направлений реального и финансового инвестирования; формирование достаточного объема инвестиционных ресурсов и оптимизации их состава; приемлемость уровня инвестиционных рисков в процессе осуществления инновационного развития и т.п.

Автором предложена структура построения стратегической карты целей, желательно с помощью программных продуктов типа Microsoft Project или более специализированных, которая позволяет эффективнее планировать, управлять проектами и факторами по каждому бизнес-направлению. С помощью карты проводится конкретизация целей корпорации до количественных и качественных показателей, предложенных в диссертации, которые служат базой для принятия основных управленческих решений и обеспечении контроля выпонения задач инновационной стратегии.

На основе исследований разрабатываются стратегические инициативы предприятия - инновационные проекты, которые способствуют выпонению

стратегических задач инновационной стратегии корпорации. Далее альтернативные стратегические инициативы ранжируются в соответствии с критериями оценки эффективности от их реализации и соответствующих затрат на осуществление. Наглядно включать их в стратегическую карту стратегических инициатив с указанием абсолютных и относительных показателей объема сегмента рынка, средней рентабельности в сегменте и т.п.

На основании анализа перспективности исследований и разработок, внешней и внутренней среды организации, эффективности деятельности бизнес-направлений, оценки критериев эффективности стратегических инициатив, принимаются стратегические инвестиционные решения. Реализация управленческих решений позволяет выделить в портфеле проектов приоритетные для получения финансирования, которые создают наибольший прирост стоимости корпорации при минимальной стоимости привлеченного на реализацию инновационного проекта капитала. Исследования, разработки новых продуктов, инновационные технологии, которые переходят в ранг инновационных проектов, проходят более подробное изучение, чем стратегические инициативы.

Автором впервые сформулированы методические рекомендации для построения бизнес-кейсов инновационных проектов инвестиционного портфеля -презентаций, представляющие собой структурированный анализ стратегических инициатив корпорации, направленных на достижение стратегической цели и представляющие целесообразность инвестиций в инновационный проект.

Оценка эффективности инновационной стратегии проводится по системе специальных экономических и внешнеэкономических критериев, устанавливаемых корпорацией, таких как согласованность инновационной стратегии с общей стратегией развития, доля увеличения инновационной составляющей инвестиционной деятельности, приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией инновационной стратегии и др.

При положительных результатах оценки разработанной инновационной стратегии, соответствующих избранным критериям она принимается корпорацией к реализации. Оперативное управление реализацией стратегии включает в себя оценку проектов, организацию работ плана, сравнение плановых заданий с фактическим состоянием дел (контролинг) и регулирование. Планы работы над проектами могут структурироваться в соответствии с его разделением на процессы, отражающие логику развития проекта от его начальных этапов к концептуальному и детальному проектированию. Индикаторы контролинга корпорация может выбрать, например, основываясь на анализе новой стратифицированной системы оценки эффективности реализации инновационной стратегии, предложенной автором в диссертации (таблица 1).

Таблица 1 - Стратифицированная динамическая система инновационных элементов для оценки эффективности реализации инновационной стратегии (разработана автором) ___

Группа индикаторов/ тяп индикатора Исследования разработки Кадровые ресурсы Развитие капитала Информационная система

Базовые ресурсы инновационного развитая Объем затрат на исследования и разработки, НИОКР Доля сотрудников, имеющих научные публикации, степени, второе высшее образование Доля инвестиций в новое оборудование и программное обеспечение Индикатор интенсивности использования интернет-ресурсов для реализации задач инновационной стратегии

Доля собственных разработок и заимствованных внешних исследований и патентов Затраты на развитие кадрового потенциала, повышение квалификации персонала Объем инвестиций в инновационные проекты Индикатор информационного обмена с внешней средой организации

Объем затрат на покупку патентов, сдеки слияния и поглощения по проектам инновационной стратегии Индикатор результатов сотрудников по тестам ежегодной аттестации персонала Уровень инвестиционного риска Индикатор использования компьютерных технологий

Количество инновационных проектов в инвестиционном портфеле Доля персонала, занятого в сфере инноваций, технологическом развитии Сумма экономии от использования государственных субсидий, налоговых послаблений в части инновационных проектов Индикатор использования инновационных информационных технологий

Управление Характеристики процесса исследований Эффективность инноваций Развитие продукта услуги

Бизнес-процессы Индикатор стоимости корпорации (рост) Показатель структуры инноваций: технологические, организационные, маркетинговые Индикатор коммерциализации исследований и разработок Показатель ассимиляции технологий

Качественные показатели эффективности КР1 менеджмента корпорации Время, необходимое для перехода инновационной идеи в производственный продукт Качественное сокращение затрат Количество полученных патентов за отчетный период

Прирост количества стратегических инновационных инициатив в портфеле Взаимодействие с научно-исследовательскими институтами, международными корпорациями - крупными разработчиками технологий в сегменте Индикатор использования внутренних и внешних инноваций Индикатор удовлетворения потребителей

1 Количество соглашений о сотрудничестве в области инновационных разработок, НИОКР Количество включенных в инновационный портфель инновационных и рационализаторских предложений сотрудников Количество новых методик, позволяющих повысить качество, производительность, сократить затраты, время Доля успешно завершенных инновационных проектов от общего числа

Результативность Результативность по рынку Результативность по стоимости

Индикатор новых или подвергавшихся значительным технологическим изменениям инновационных продуктов, услуг, % от общего объема Создание новых бизнес-направлений, новых рынков Индикатор повышения производительности, качества за счет внедрения инноваций и разработок Качественный показатель участия в транфере технологий на основе кооперации с другими организациями отрасли. Открытия в рамках транфера, патенты, сертифицирование

Индикатор повышения энергоэффективности Уровень продаж на новом рынке, по новому бизнес-направлению Интегральный уровень полезного эффекта от нововведения по проекту в сравнении с ранее используемой технологией Показатель повышения прибыли за счет внедрения инноваций и разработок

Влияние па экономику Микроэкономические Макроэкономические

Индикатор трудоемкости инноваций Индикатор появления новых/закрытие работ по старым стратегическим инициативам и инновационным проектам Вклад в добавленную стоимость экономики региона за счет реализации инновационной стратегии Прирост торгового баланса или индекса промышленного производства за счет реализации инновационной стратегии

Изменение стоимости корпорации, бизнес-направления за счет реализации инновационной стратегии Коэффициент доходности инвестиций за счет реализации инновационной стратегии Рост налоговых поступлений в бюджет за счет реализации инновационной стратегии Рост инновационной составляющей в ВРП и ВВП страны

В процессе реализации инновационной стратегии наряду с заранее намеченными мероприятиями готовятся и реализуются новые управленческие решения, обусловленные непредвиденными изменениями факторов внешней и внутренней среды компании, выявленными контролингом.

Корректировка инновационной стратегии является при возникновении непредвиденных факторов внешней среды неизбежной, однако, она будет успешной в том случае, если постоянно оценивается эффективность и приоритетность всех вновь вводимых стратегических мероприятий.

Таким образом, на основе предложенных в диссертации методических подходов у руководства появляется возможность управлять стоимостью корпорации на основе реализации инновационной стратегии.

На примере конкретных крупных корпораций промышленности строительных материалов и электроэнергетики показана эффективность применения методических подходов разработки и реализации инновационной стратегии. На примере ОАО Главстрой - инжиниринговая компания по итогам анализа компетенций, конкурентных позиций, прогноза динамики сегментов рынка были выявлены перспективные направления развития компании, сформирован перечень стратегических инициатив с более чем 50 инновационными проектами в различных сегментах. Для корпорации разработана система ключевых показателей для управления стоимостью, структурированная в виде стратегической карты с последовательной декомпозицией целей верхнего уровня до отдельных показателей, позволяющая связать стратегическую цель компании с бизнес-процессами на каждом уровне управления. Оценив предварительные показатели эффективности, имеющиеся финансовые ресурсы, инвестиционные риски реализации проектов, был разработан портфель приоритетных инновационных проектов.

В ходе реализации разработанной в корпорации инновационной стратегии был осуществлен проект реорганизации на инновационной основе завода по производству алюминиевых профилей ОАО Конструкция. В диссертации представлен анализ вклада данного проекта в стоимость корпорации, проведенный на основе оценки финансовых моделей модернизации прессового и сборочного производства, совокупной финансовой модели с учетом денежных потоков реализованного инновационного проекта Результатом реализации проекта явилось увеличение терминальной стоимости корпорации к 2017 году на 5,2 мрд. рублей, или 1,6%, чистый дисконтированный доход (КРУ) составляет - 62,14 мрд. руб.

Масштабная инновационная стратегия определяет перспективы роста капитализации ОАО ФСК ЕЭС и сформирована в соответствии с применением методических подходов, представленных в диссертационном исследовании. Инновационная стратегия определяет базу для предложений в Инвестиционную программу компании, которая разрабатывается на основе Стратегии развития Единой национальной (общероссийской) электрической сети (ЕНЭС) на десятилетний период, Схемы и программы развития ЕНЭС напряжением 220 кВ и выше на семилетний

период, Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики России до 2 года с учетом перспективы до 2030 года.

В ходе апробации результатов исследования в ОАО ФСК ЕЭС была внедр автоматизированная информационная система формирования и монитори реализации инвестиционной программы ОАО ФСК ЕЭС, экспресс-аге эффективности реализации инновационной стратегии. На основе анализа одним приоритетных проектов инновационной стратегии определена программа созде электроэнергетической системы с активно-адаптивной сетью, которая включает в с насыщение активными элементами, изменяющими параметры с быстродействующую систему сбора, передачи и обработки информации, адекват систему связи, средства адаптивного управления в реальном масштабе времен воздействием на активные элементы сети, генераторы и потребителей, компл автоматической оценки текущей ситуации в энергосистеме и ее частях с воздейств на элементы системы для предотвращения нарушений, их локализации послеаварийного восстановления и др.

По предварительным оценкам эффективность внедрения активно-адаптив сети позволит получить следующие результаты:

- управление спросом и снижение потерь с ликвидацией коммерческих потерь сн общее электропотребление как минимум на 5%;

- уменьшение приростов максимумов электрической нагрузки и потребности в резер мощности, что позволит снизить требуемую мощность электростанций на 3-5%;

- существенное повышение пропускной способности линий электропередачи и сече не менее чем на 20% уменьшит капитальные вложения в строительство сетей;

- увеличение надежности электроснабжения кратно сократит ущербы от систем аварий и перерывов электроснабжения потребителей;

- снижение площади землеотводов под электросетевые коммуникации.

Принимая во внимание отставание российской энергетики от уровня разраб зарубежных организаций в области создания инновационных технологи" оборудования, ОАО ФСК ЕЭС в целях форсированной ликвидации националь энергетических проблем осуществляет активное сотрудничество с ведущими миров корпорациями по совместной инновационной деятельности. В 2010 году затрать НИОКР составили более 1 мрд. руб., на 2011 год запланировано 3 мрд. руб., свидетельствует о новом понимании стратегической роли и значения инновац повышении эффективности деятельности.

Также в рамках реализации инновационной стратегии в ОАО ФСК ЕЭС б инициировано перспективное направление по коммерциализации техноло разработанных при участии ОАО ФСК ЕЭС, и по отношению к которым у обще имеются права на интелектуальную собственность. Базовой процедурой даш направления является формирование на основе маркетинговых исследований биз модели для коммерциализации каждой инновационной технологии. Развитие даш направления позволит Обществу улучшить показатели инновационной активно диверсифицировать свою деятельность и участвовать на технологических рынках.

Выводы и предложения

1. В настоящее время модернизация экономики на основе активного инновационного развития определена приоритетом государственной политики. Проведенное в диссертационной работе исследование инновационного потенциала страны показывает, что реализация поставленных Правительством РФ целей требует увеличения числа инновационно-активных предприятий и разработки корпорациями инновационной стратегии, которая позволит осуществить положительные количественные и качественные изменения организации Ч ее функциональной полезности, инновационного потенциала и экономических показателей. Для реализации указанных целей автором предложена концепция повышения стоимости корпорации за счет реализации инновационной стратегии, в условиях проводимой государством политики модернизации. В рамках концепции проведено уточнение понятийного аппарата и разработана методика формирования инновационной стратегии, рекомендуемой к применению корпорациями в новых условиях развития российской экономики.

2. В диссертации систематизированы методы разработки инновационной и инвестиционной стратегии, проанализированы концепции повышения рыночной стоимости компании, отражающие взгляды российских и зарубежных авторов. Обоснована роль инновационной стратегии в системе управления стоимостью корпорации, показана зависимость между созданием допонительной стоимости корпорации и производством общественного блага, устойчивого социально-экономического развития территории.

3. Разработана методика формирования инновационной стратегии, позволяющая повысить стоимость корпорации в условиях проводимой государством политики модернизации. Предложена структура построения инновационной стратегии, позволяющая повысить уровень обоснованности, результативности и контроля инвестиционной деятельности. Кроме того, в целях организации централизованного планирования и внедрения системы контролинга автором предложена стратифицированная система оценки эффективности реализации инновационной стратегии.

4. Предложены и конструктивно проработаны рекомендации по совершенствованию метода финансового моделирования применительно к оценке эффективности реализации инновационных проектов и оценке стоимости предприятия в целом. Представлена методика построения финансовой модели корпорации при реализации инновационной стратегии, ориентированной на повышение стоимости. Внедрение постоянно актуализируемой финансовой модели управленческого учета показателей позволит оперативно проводить оценку стоимости корпорации, ее отдельных бизнес-направлений или инновационных проектов, анализировать их вклад в

общую результативность деятельности, долю в добавленной стоимости, а т проводить бенчмаркинг показателей других компаний, проектов.

5. Сформулированы методические рекомендации для построения бизнес-ке инновационных проектов инвестиционного портфеля - презентаций, представляй собой структурированный анализ стратегических инициатив корпорации, направле: на достижение стратегической цели и представляющие целесообразность инвеста! инновационный проект. Кроме того, представлены методические особенн приоретизации инновационных проектов, которые создают наибольший при стоимости корпорации при минимальной стоимости привлеченного на реализ: проекта капитала.

6. Разработанные автором методические рекомендации апробированы на системообразующих корпорациях России: ОАО Главстрой и ОАО ФСК ЕЭС, подтверждается актами о внедрении результатов кандидатской диссертацио! работы.

7. На примере ОАО Главстрой - инжиниринговая компания, реализу! инновационную стратегию в целях повышения стоимости корпорации, разрабо система ключевых показателей для управления стоимостью, структурированная в стратегической карты с последовательной декомпозицией целей верхнего уровн отдельных показателей, позволяющая связать стратегическую цель компании с би процессами на каждом уровне управления.

8. Предложены методы повышения эффективности реализации инновацио! стратегии, в том числе автоматизированная информационная система формирован мониторинга реализации инвестиционной программы (на примере ОАО ФСК ЕЭС

9. Внедрение представленных в диссертации методических подходов разраб инновационной стратегии и финансовой модели управленческого учета позв определить справедливую стоимость компании для повышения эффективн управления, окажет воздействие на повышение результативности капитал вложений в инновации в условиях ограниченных финансовых ресурсов, позв улучшить организационные механизмы управления интелектуальной собственное!

Основные положения диссертации отражены в следую

публикациях автора:

1. Литовских М.Н. Методические рекомендации по формирова инновационно-инвестиционной стратегии, нацеленной на повышение стоим компании // Вестник университета (Государственный университет управл Москва. - 2010. - № 1. - 0,5 п.л. (Из перечня ВАК 2001-2005; 2007; 2011 г.г.).

2. Литовских М.Н. Значимость реализации инвестиционных стратегий экономики России // Вестник университета (Государственный универс

управления). Москва - 2010. - № 10. - 0,7 п.л. (Из перечня ВАК 2001-2005; 2007; 2011 г.г.).

3. Литовских М.Н. Совершенствование методики разработки и реализации инновационно-инвестиционной стратегии, ориентированной на повышение стоимости компании И Научный информационно-аналитический журнал Инновационный Вестник Регион. Москва - 2010. - №4. - 0,47 п.л. (Из перечня ВАК 2001-2005; 2007; 2011 г.г.).

4. Литовских М.Н. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью как основа модернизации и повышения энергоэффективности экономики России II Справочник. Инженерный журнал. Издательство Машиностроение. Москва - 2011 -№_ - 0,43 п.л. (Из перечня ВАК 2001-2005; 2007; 2011 г.г.).

5. Литовских М.Н. Методические подходы к определению приоритетных инновационно-инвестиционных проектов // Экономика в промышленности. Москва -2011 - № 1. - 0,32 п.л. (Из перечня ВАК 2001-2005; 2007; 2011 г.г.).

6. Литовских М.Н. Основные направления инновационных программ субъектов электроэнергетики и их инвестиционное обеспечение. //Всероссийский научно-практический журнал Народное Хозяйство. Вопросы инновационного развития, 2010. - №5. - 0,33 п.л.

7. Литовских М.Н.. Методические рекомендации по формированию инновационной стратегии организации // Экономические науки в России и за рубежом: Материалы II Международной научно-практической конференции (25.05.2011). - М.: Издательство Спутник +, - 2011. - 0,23 п.л. (И Международная научно-практическая конференция Экономические науки в России и за рубежом).

8. Литовских М.Н. Повышение эффективности реализации инновационно-инвестиционной стратегии компании энергетического комплекса // Инновационное развитие современной экономики: теория и практика: сборник материалов VI Научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - М.: Издательский центр ЕАОИ. - 2010. - 0,2 п.л.

9. Желязина М.Н. (Литовских М.Н.) Региональные особенности формирования инвестиционной стратегии предприятия строительного комплекса в Московской области. //Сборник конференции молодых ученых ГНИУ "Совет по изучению производительных сил" (СОПС). Москва. - 2009.1 - 0,34 п.л.

10. Литовских М.Н. Методологические основы формирования региональных и муниципальных моделей перевода экономики на инновационный путь развития // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва. - 2010. - №5. - 0,2 п.л. (II Научная конференция "Теория и практика современной науки").

11. Литовских М.Н. Актуальность реализации инновационно-инвестиционных стратегий для социально-экономического развития страны. // Сборник материалов Третьей Всероссийской молодежной научно-практической конференции Россия-ХХ1 век. - 2010. - 0,2 п.л.

12. Евсеенкова З.С., Желязина М.Н. (Литовских М.Н.) Результаты реформирования бюджетного учета на уровне муниципального образования. //Издательский дом Бюджет. Москва. - 2005 - №5. (лично автором 0,44 п.л.).

' Исследование проводилось на примере многопрофильных крупных промышленно-строительных предприятий.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук ЛИТОВСКИХ МАРИЯ НИКОЛАЕВНА

РАЗРАБОТКА И ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИИ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ

Подписано в печать 27.10.2011. Тираж ПОэкз. Заказ № Б-270-И МГТУ МАМИ 107023, г. Москва, Большая Семеновская ул., д.38.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Литовских, Мария Николаевна

Введение.

Глава 1 Теоретическое обоснование выделения инновационной стратегии как элемента стратегической документации предприятия.

1.1 Значимость реализации предприятиями инновационной стратегии для модернизации России.

1.2 Понятие инновационной стратегии и ее роль в системе управления корпорацией

1.3 Концепция повышения стоимости корпорации за счет реализации инновационной стратегии.

Выводы по Главе 1.

Глава 2 Методика формирования инновационной стратегии в целях повышения стоимости корпорации в условиях модернизации.

2.1 Систематизация теоретических предпосылок и формирование методики разработки инновационной стратегии.

2.2 Особенности построения финансовой модели в целях повышения стоимости корпорации.

2.3 Роль бизнес-кейса в инновационной стратегии корпорации.

2.4 Методические особенности приоритизации инновационных проектов.

Выводы по Главе 2.

Глава 3 Совершенствование методических подходов повышения эффективности реализации инновационной стратегии.

3.1 Особенности формирования и реализации инновационной стратегии на примере производственно-инжиниринговой корпорации.

3.1.1 Характеристика предприятия и анализ эффективности бизнес-направления Алюминиевые конструкции для реализации инновационной стратегии.

3.1.2 Разработка проекта инновационного развития приоритетного бизнес-направления корпорации.

3.2 Особенности формирования и реализации инновационной стратегии на примере корпорации энергетического сектора.

3.2.1 Характеристика корпорации и основные направления инновационного развития, определенные стратегией ОАО "ФСК ЕЭС".

3.2.2 Повышение эффективности реализации инновационной стратегии.

3.2.3. Современные технологии развития электроэнергетики необходимые для формирования инновационной стратегии корпорации энергетического комплекса

3.3. Формирование ключевых показателей управления стоимостью корпорации.

Выводы по Главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка и организационно-методическое обеспечение инновационной стратегии корпорации в условиях модернизации"

В условиях всеобщего кризиса, обострившего системный кризис в России, основными конкурентными преимуществами предприятий, организаций, отраслей, комплексов становится возможность сокращения затрат при увеличении объемов производства, сохранение и рост показателей инновационной активности и эффективности бизнеса. Такое соотношение составляющих формирует прочную основу для проведения высокорезультативной модернизации. Если его не наблюдается, необходимы кардинальные меры, обеспечивающие успех модернизации.

С одной стороны - это трудновыпонимая задача. С другой - впоне решаемая при условии реального перехода к модернизации на основе целевого подготовительного этапа, включающего комплекс результативных мер, обеспечивающих планомерность и экономичность мер модернизации в национальном хозяйстве. В числе мер: переход на инновационный путь развития, обеспечиваемый системой бенчмаркинга, коммерциализация научных разработок, опережающих существующий технологический уклад.

Рассмотрев основные концепции развития, предоставляемые зарубежными и российскими источниками информации, можно отметить, что большая часть современных авторов определяет развитие инноваций как важнейший инструмент повышения конкурентоспособности и создания допонительной стоимости. При этом развитие инноваций зависит от обеспечения непрерывного потока инвестиций в повышение качества и наукоемкости продукции. Важнейшим инструментом управления этим процессом становится инновационная стратегия модернизации. В процессе формирования устойчивого развития России на основе модернизации необходимо опираться на догосрочные задачи развития общества, повышение инновационной, экологической характеристик, с учетом комплексного развития человеческого потенциала и качественного социального обеспечения.

Согласно анализу теоретической базы, представленному в диссертации, инновационная стратегия - система, определяющая догосрочные цели, приоритеты стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности предприятий, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализации ее задач.

Важнейшая функция инновационной стратегии - посредством инвестиций осуществлять обновление основных фондов на основе использования научно-технических разработок, позволяющих организовать производство инновационной конкурентоспособной продукции и внедрение новых технологий производства и управления. Без инновационной составляющей инвестиции могут оказаться низкоэффективными. Как составной ее элемент необходима коммерциализация сектора научных разработок.

Инновационная функция инвестиций в стратегии заключается в осуществлении межотраслевого перераспределения амортизации, прибыли и привлеченных средств для ее осуществления.

Так как всеобщий кризис поэтапно проявляся первоначально в финансово-банковской системе, с последующим переходом к производственной сфере, обрабатывающей промышленности, сельскому хозяйству, строительству, снижая свою напряженность в экспортно-сырьевых отраслях, зависимость спада производства и уровня конкурентоспособности перерабатывающих отраслей от сырьевых ресурсов за кризисный период увеличилась. Для обеспечения в ближайшей перспективе устойчивого развития страны необходимо пропорциональное, сбалансированное с оптимальными потребностями развитие экономики и осуществление системных мероприятий модернизации.

Ключевым, стратегическим фактором повышения конкурентоспособности России является модернизация экономики на основе формирования новых возможностей для инновационного предпринимательства и венчурных инвестиций, повышения энергоэффективности экономики, использования механизмов трансферта технологий и повышения качества кадрового потенциала страны.

Для перехода к инновационному типу воспроизводства в России необходимо обеспечить преемственность развития науки и инноваций, реализовать отработку основных механизмов государственной поддержки сферы исследований и разработок, осуществить рациональный выбор направлений исследований, развить научно-технический потенциал на догосрочный период и расширить круг инновационно-активных компаний до уровня развитых стран. Для этого требуется мобилизация ресурсов в национальный инвестиционный фонд модернизации. Одним из источников поступления в него средств станет приватизация государственной собственности. С учетом управленческих погрешностей прошлой массовой приватизации необходимы научно-обоснованные меры и критерии оценки стоимости государственной собственности, намечаемой для приватизации.

В целях повышения инновационной активности организации, при высоком уровне результативности капитальных вложений, эффективным инструментом для этого становится система управления стоимостью компаний. При проведении оценки необходим учет всех структурных элементов на основе дерева целей и показателей системы управления стоимостью корпорации, позволяющих контролировать эффективность менеджмента в догосрочной перспективе. Такая система позволяет принимать качественные управленческие решения на базе системного и структурного анализа и управления взаимосвязанными критериями и целевыми нормативами, и соответственно - осуществлять реализацию политики инновационного развития в общегосударственных интересах модернизации.

Для сохранения конкурентоспособности и привлечения крупных инвестиций или партнеров в инновационные проекты, способные вывести предприятие на качественно новый уровень развития, концепция управления стоимостью компании становится особенно актуальной. Результаты кризисных процессов в экономике влекут за собой ужесточение конкуренции, формируют новые требования со стороны партнёров и клиентов.

Особенно значительной становится эффективная инвестиционная деятельность, необходимость формирования инновационной политики в форме стратегии, которая представляет собой единую высокоинтегрированную систему, состоящую из различных аспектов, неразрывно связанных между собой для достижения главной цели компании. Инновационная стратегия базируется на принципах основного стратегического плана корпорации, выбранной концепции развития, основанной на догосрочных прогнозах, инновационно-инвестиционном стратегическом анализе.

Разработка и реализация инновационной стратегии позволяет эффективно планировать, контролировать и направлять действия менеджмента в целях повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.

В условиях сложных структурных изменений в России даже крупные компании не всегда уделяют внимание разработке формализованной инновационной стратегии и выделению отдельной организационной единицы, курирующей ее реализацию (часто, департамент стратегии и развития).

Необходимость разработки инновационной стратегии продиктована интенсивностью изменений факторов внешней инновационной и инвестиционной среды, темпами технологического прогресса, конкуренции, частыми колебаниями конъюнктуры рынка.

В целом, актуальность исследования темы диссертации определяется необходимостью разработки теории и совершенствования практики управления процессами инновационного развития и приватизации государственной собственности в условиях ограниченных финансовых ресурсов и реального определения стоимости компании в целях модернизации.

Методологическую и теоретическую основу исследования инноваций и инновационного менеджмента составили труды авторов: П. Бишопа, В. П. Баранчеева, С.В.Вадайцева, Л.М.Гохберга, Б.Н. Кузыка, Т. Кели, Д.И.Кокурина, Н.Д.Кондратьева, Т. Коупленда, В.И. Кравцовой, С.Майтала, Орлова А.И., В. Б. Перевязкина, Гарольда J1. Сиркина, Роберта Б. Такера, М. Ташмана, Роберта Шетона, Й.А. Шумпетера, Марка Дж. Эпштейна, Ю.В. Яковца и других.

Методологическую и теоретическую основу исследования концепций инновационной и инвестиционной стратегии составили труды российских и зарубежных авторов: Г. Бирмана, И.А. Бланка, К.Т. Бясова, В.П. Грузинова, Д.А. Ендовицкого, Т. Кейли, Ю.А. Корчагина, С.

Майерса, Д. Мередит, М. Мескона, Н.П. Николенко, В.М. Серова, Суини М., Б. Твисса, Ф. Шарпа, C.B. Шкодинского, Й.А. Шумпетера и др.

Вопросы повышения стоимости компании нашли отражение в научных трудах: В.М. Аныпина, И.В. Выходцева, А. Дамодарана, В.Е. Есипова, Р.Г. Ибрагимова, Т. Коуплена, А. Раппапорта, Д. Стерна, Б. Стюарта, Д.В. Степанова, A.A. Твердохлеба, Р.Фостера, В.А. Щербакова и других.

Анализ литературных источников по инновационному менеджменту и управлениями инвестициями в инновации в условиях российской экономики показывает, что вопросы формирования инновационной стратегии не получили высокопрофессионального освещения. Их изложение ограничено. Наряду с этим, наблюдается недостаточность теоретических и научно-методологических разработок по реализации инновационной политики с обеспечением необходимыми инвестициями в целях роста конкурентоспособности и стоимости предприятия. Опыт крупных российских компаний зачастую основывается на исследовании зарубежных источников, практических примерах зарубежных организаций. Однако единого подхода к созданию организационно-управленческой документации, необходимой для успешной инновационной деятельности и повышения стоимости корпорации не определено.

Целью диссертации является разработка методических подходов к формированию и реализации инновационной стратегии в целях повышения устойчивости экономики и конкурентоспособности корпорации для регулирования ее стоимости в зависимости от уровня инновационности.

В рамках поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:

- определены основные тенденции инновационного развития России и обоснована необходимость разработки стратегий инновационного развития и расширения расходов на НИОКР;

- выявлены формы регулирования и управления инновационно-инвестиционной деятельностью корпорации, проанализированы концепции повышения стоимости в зависимости от качества управления;

- систематизированы методы разработки инновационной и инвестиционной стратегии, концепции повышения рыночной стоимости компании, отражающие взгляды российских и зарубежных авторов;

- разработаны методические рекомендации по разработке инновационной стратегии в целях повышения стоимости корпорации;

- обобщены результаты реализации корпорациями инновационной стратегии в процессе повышения стоимости в условиях проведения государством политики модернизации;

- обоснованы методические рекомендации для построения финансовой модели корпорации и формирования бизнсс-кейсов инновационных проектов инвестиционного портфеля;

- предложены новые технологии повышения эффективности реализации инновационно-инвестиционной стратегии на практических примерах корпорации ОАО Главстрой и ОАО ФСК ЕЭС.

Объектом исследования в диссертации приняты организации, осуществляющие инновационную деятельность, в том числе ОАО Главстрой - инжиниринговая компания, ОАО ФСК ЕЭС, где были апробированы результаты диссертационного исследования.

Предметом исследования в диссертации являются методы и механизмы разработки и организационно-методического обеспечения инновационной стратегии в целях оптимизации инвестиций в условиях модернизации.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых и практиков в области теории стратегического управления, инвестиционного менеджмента и управления инновационными процессами. В диссертационной работе использованы общие формально-логические методы и приемы познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и аналогия), их системная интерпретация с элементами факторного анализа и экономико-математического моделирования. Использованы положения практикуемых теорий менеджмента; методы теории стратегического планирования, концепция повышения стоимости (VBM Ч Value-Based Management), система сбалансированных показателей (BSC - Balanced Scorecard); методология Форсайт.

Информационную базу исследования составляют: законодательная база Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики, организационно-методическая и стратегическая документация российских и иностранных корпораций, научные положения и выводы, сформулированные в публикациях российских и зарубежных специалистов, а также информация, размещенная в сети Интернет.

Диссертация выпонена в соответствии с п. 2. Управление инновациями. 2.13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности Паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, размещенного на сайте Министерства образования и науки РФ.

Научная новизна заключается в разработке структурированной методики формирования инновационной стратегии для достижения цели повышения стоимости корпорации. Основные результаты диссертационного исследования, определяющие его научную новизну и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Систематизированы методы разработки инновационной и инвестиционной стратегии, концепции повышения стоимости корпорации, сформулирована концепция повышения рыночной стоимости корпорации за счет реализации инновационной стратегии, в условиях проводимой государством политики модернизации. В рамках концепции автором предложено новое определение инновационной стратегии, реализуемой в целях повышения стоимости корпорации, позволяющей повышать уровень инвестиций для модернизации на инновационной основе.