Организационно-методическое обеспечение управления конфликтами на основе применения аутсорсинга в промышленной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-методическое обеспечение управления конфликтами на основе применения аутсорсинга в промышленной организации"

На правах рукописи

ШЕСТКОВЛ КРИСТИНА НИКОЛАЕВНА

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

( на примере иммунобиологической промышленности)

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами (промышленность) (Область исследования - 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2009

11111111111111111111

003485895

Диссертационная работа выпонена на кафедре экономики Института международных экономических связей

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Платонова Елена Дмитриевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мусарский Марк Михайлович кандидат экономических наук, профессор Яковлева Любовь Владимировна

Ведущая организация: Московский институт экономики,

менеджмента и права

Защита диссертации состоится л22 декабря 2009 года в 15 час. на заседании Диссертационного совета Д 212.155.10 в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный областной университет по адресу: 105005, Москва, ул. Радио, д.10-а, корп.1, ауд.201.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный областной университет, а с авторефератом -на официальном сайте университета Ссыка на домен более не работает.

Автореферат разослан л ноября 2009 года.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 212.155.10 кандидат экономических наук, доцент

И.М.Жураховская

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования определена тем, что на современном этапе развития отечественной промышленности велика угроза кризисных явлений, усилилась конкуренция со стороны зарубежных компаний на глобальном и российском рынках лекарственных прспаратов.Возросла неопределенность в источниках финансирования обновления технико-технологической базы. Совокупность этих и сопряженных с ними обстоятельств создает благоприятные условия для возникновения и развития конфликтов на фармацевтических предприятиях вообще, и иммунобиологической промышленности, в частности.

При нарастании динамизма и конкурентности ведения бизнеса менеджеры промышленной организации дожны постоянно осуществлять поиск новых инновационных путей конструктивного разрешения широкого спектра конфликтов с целью повышения эффективности управления и обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. Одно из инновационных решений в управлении конфликтами на предприятиях иммунобиологической промышленности и перевода их течения в позитивное русло - это использование скрытых и явных резервов аутсорсинга.

Возникновение и достаточно широкое распространение аутсорсинга в практике западных промышленных корпораций можно рассматривать не только как реакцию на усложнение условий их функционирования. Это элемент эффективного управления процессом внутриорганизационных изменений и снятия противоречий во внутриорганизационной структуре путем передачи ряда функций сторонним организациям - аутсорссрам. Однако среди отечественных промышленных предприятий аутсорсинг не нашел пока дожного применения. Его конструктивная роль в управлении конфликтами в промышленных организациях явно не дооценсна. Вместе с тем, для прорывного развития иммунобиологической промышленности, что предполагает скорейшее внедрение инновационных технологий, применение аутсорсинга и повышение устойчивости развития промышленной организации выступают важнейшими задачами.

Степень разработанности проблемы. Общетеоретические и методологические вопросы управления в разное время глубоко исследовались в работах отечественных и зарубежных ученых.

Среди отечественных исследователей выделяются труды Л. И. Абакина, А. Г. Аганбегяна, СЛО. Глазьева, В. С. Катькало, Г. Б. Ксйнсра, Д. С. Львова, Б. 3. Мильнера, Е. Г. Ясина и других отечественных экономистов. Несомненный интерес представляют работы И. Ансоффа, П. Друкера, Э. Деминга, К. Маркса, М. Портера, А. Смита, Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Хаммера, А.. Чендлера, Дж. Чампи и др. Управлению изменениями в

организации посвящены работы К. Прахалада, Г.Хамела, Д.Тиса, а также A.JI. Беседина, С.Д. Ильенковой, М.М. Мусарского и других экономистов.

В трудах зарубежных авторов значительное место занимают проблемы управления конфликтами. Особо значимы труды У. Брэддика, Р. Дарендорфа, В. Деминга, В. Зигерта, Г. Зиммеля, Л. Козера, Т. Крама, Л. Крисберга, Л. Ланга, С. Левина, Дж. Скотта и др. Однако, в их работах преобладает социологический и поведенческий подходы к управлению конфликтам в организации, а также антикризисный крен в рассмотрении управленческих аспектов. На эти же аспекты делают упор и многие отечественные исследователи природы конфликтов (А.Я. Анцупов, И.Е. Ворожейкин, A.B. Дмитриев, И.Ф.Иванова, А. Г. Здравомыслов, Л.А. Петровская, Э.А. Уткин и др.). Кроме того, Центром конфликтологии РАН с участием ученых из Института социологии РАН, Центра общечеловеческих ценностей и Российской ассоциации политической науки была издана своеобразная энциклопедия социальных конфликтов - Социальные конфликты: экспертиза, прогнозирование, технологии разрешения.

В рамках развития теории управления проблематика аутсорсинга рассматривается Р. Аадерсом, Э.Андерсоном, С. Вильсоном, М. Доннеланом, Э. Иорданом, Б. Тринклом, Дж. Б. Хейвудом и рядом других зарубежных теоретиков и практиков. Несмотря на то, что аутсорсинг является относительно новым объектом исследования в российской управленческой литературе, появились обстоятельные работы Б. Аникина, С. Календжяна, Е.Платоновой, И.Рудой, В. Сиияева.

Вместе с тем анализ отечественных и зарубежных исследований, посвященных управлению конфликтами в организации, выявил тот факт, что вне поля зрения исследователей остается роль аутсоринга в управлении конфликтами. Это позволяет выявить неразработанную проблему применения аутсорсинга как инструмента позитивного разрешения конфликтов и совершенствования управления изменениями во внутренней и внешней среде промышленных организаций. Кроме того, отсутствуют работы по разработке организационно-методического обеспечения управления конфликтами на предприятиях иммунобиологической промышленности РФ. Вместе с тем, именно данная отрасль химико-фармацевтической промышленности обладает большим инновационным потенциалом, а ее модернизация на основе нанотехнологий выступает приоритетным направлением в достижении поставленной Президентом РФ цели качественного обновления российской экономики и завоевания лидирующих позиций в инновационной сфере глобальной экономики. Совокупность этих обстоятельств определили выбор темы исследования, постановку его цели и конкретных задач.

Объектом исследования в диссертации является промышленные организации, функционирующие в иммунобиологической промышленности российской экономики.

Предметом исследования выступают теоретические и практические аспекты применения аутсорсинга в процессе управления организационными конфликтами на предприятии иммунобиологической промышленности в российской экономике.

Цслыо диссертационного исследования явилась постановка и решение научной проблемы, связанной с разработкой теоретико-методологических основ и практических рекомендаций по организационно-методическому обеспечению управления конфликтами в промышленной организации на основе применения аутсорсинга.

Для достижения указанной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:

- рассмотреть тсорстико-мстодологичсскис подходы к управлению конфликтами и определить его роль в системе управления современной промышленной организацией;

- разработать методику анализа и диагностики состояния промышленной организации, позволяющей выявить причины возникновения конфликтов на современном этапе развития отечественной промышленности;

- раскрыть условия и границы применения аутсорсинга в системе инструментов управления конфликтами на предприятиях иммунобиологической промышленности;

- выделить классификационные признаки аутсорсинга и определить влияние основных видов аутсорсинга на механизм управления конфликтами в организациях иммунобиологической промышленности;

- выявить ведущие принципы принятия управленческих решений по внедрению аутсорсинга на предприятии иммунобиологической промышленности;

- разработать комплексный подход к управлению конфликтами па основе внедрения аутсорсинга в организациях иммунобиологической промышленности;

- обосновать критерии оценки эффекта от внедрения аутсорсинга как инструмента управления конфликтами в промышленной организации иммунобиологической отрасли российской экономики.

Теоретическая и методологическая основы исследования. Теоретической основой послужили фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых в области хозяйственного механизма, управления промышленностью, конфликтологии, а также аутсорсинга.

В качестве инструментов исследований выступали общенаучные методы исследования: системный подход, комплексно-факторный анализ и синтез, индуктивный и дедуктивный анализ, обобщение, классификация и группировка, исторический и логический методы, функциональный анализ, а также экономико-статистические методы и метод опроса экспертов.

Совокупность использованных методов обеспечивает достоверность и обоснованность результатов исследования.

Информационной базой исследования послужили справочно-статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России; официальные публикации в российской и зарубежной специальной периодической печати; аналитические статьи, в том числе, размещенные на страницах Интернета; материалы, собранные в процессе проведения исследования на иммунобиологических предприятиях и характеризующие организационно-хозяйственную деятельность предприятий

иммунобиологической промышленности; экспертные заключения, законодательные акты и другие нормативно-правовые документы в хозяйственной сфере.

Научная новизна исследования состоит в обосновании и решении комплекса задач, определяющих теоретическую и организационно-методическую основы внедрения аутсорсинга в систему управления конфликтами на промышленном предприятии и выделении аутсорсингового менеджмента в качестве направления управления конфликтами в промышленной организации.

К наиболее существенным результатам, имеющим признаки научной новизны и выносимым на защиту, относятся следующие положения:

1. В результате анализа и систематизации управленческих теорий установлено, что управление конфликтами выступает элементом современной системы управления изменениями в промышленной организации, выпоняющим функции развития внутриорганизационной структуры промышленного предприятия и укрепления его интеграционных связей с внешней средой;

2. На основе системного анализа разработана методика диагностики состояния промышленной организации, позволяющей выявить основные причины возникновения организационных конфликтов па современном этапе развития отечественной промышленности;

3. Раскрыты условия и границы применения аутсорсинга в системе инструментов управления конфликтами на предприятиях иммунобиологической промышленности;

4. На основании выделения классификационных признаков современного аутсорсинга определены его основные виды, применение которых приводит к конструктивному разрешению организационных конфликтов на предприятиях иммунобиологической промышленности;

5. Выявлены ведущие принципы принятия управленческих решений по внедрению аутсорсинга на предприятии иммунобиологической промышленности;

6. Разработан комплексный подход к управлению конфликтами на основе внедрения аутсорсинга на предприятиях иммунобиологической

промышленности, включающий методику построения моделей состояния промышленной организации и организационно-методическое сопровождение прохождения этапов внедрения и укоренения аутсорсинга;

7. Раскрыто содержание особого направления в управлении конфликтами в промышленной организации - аутсорсингового менеджмента;

8. Обоснованы критерии оценки эффекта от внедрения аутсорсинга в промышленной организации иммунобиологической отрасли российской экономики.

Диссертационное исследование выпонено в соответствии с паспортом ВАК Минобрнауки РФ по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством - пункт 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что разработанная концепция управления конфликтами в промышленной организации на основе применения аутсорсинга обогащает общую теорию управления и развивает повое направление управления конфликтами в промышленности - аутсорсипговый менеджмент.

Практическая значимость состоит в организационно-методическом обеспечении управленческих решений относительно применения аутсорсинга в промышленной организации в качестве инструмента эффективного управления конфликтами. Сделанные в работе обобщения, выводы и рекомендации могут быть востребованы:

менеджерами и собственниками промышленных предприятий в процессе управления конфликтами и разработки планов реструктуризации предприятия на основе перехода к аутсорсингу, а также при внедрении аутсорсингового менеджмента и оценке эффективности данных мероприятий;

консультантами в сфере управления организационными изменениями и обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия; образовательными учреждениями при подготовке программ обучения профильных специалистов в области менеджмента и конфликтологии. Обоснованность и достоверность результатов и выводов диссертации основана на его теоретической, методологической и методической оснащенности, преемственности и последовательности реализации исходных тсорстико-методологических положений; а также на адекватных цели и задачам исследования подходах к отбору анализируемого материала, соответствии структуры и содержания работы логике изучения предмета и логике изложения результатов диссертационного исследования.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения излагались на научно-практической конференции Научные исследования в области экономики, информационных технологий и юриспруденции с использованием технологий Е-1сашг^ (г. Москва, 2007),

научно-практической конференции Современные проблемы управления (г. Москва, 2007), VI международной научной конференция Россия в условиях глобализации (г. Москва, 2008), Международной научной конференции молодых ученых, студентов и аспирантов Перспектива-2009 (г. Нальчик, 2009), на заседаниях кафедры экономики Института международных экономических связей в 2008 -2009 гг.

Разработанный в диссертационном исследовании комплексный подход к внедрению аутсорсинга как инструмента управления конфликтами апробировася в 2008-2009 гг. на ряде иммунобиологических предприятий г. Москвы.

Основные выводы и результаты исследования диссертационного исследования использовались в преподавании курсов Основы менеджмента, Экономика предпринимательства, Организационное поведение, Разработка управленческих решений, Конфликты в организациях и социально-психологические основы управления ими, а также спецкурса Аутсорсинг в системе управления современным предприятием.

По теме диссертации автором опубликовано 11 научных статьей общим объемом 7,05 п.л. (личный вклад - 4,65 п.л.), в том числе, 2 статьи в изданиях, рекомендованном ВАК Минобрнауки для публикаций научных статей докторантов, аспирантов и соискателей.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения.

П. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во Введении обосновывается актуальность исследования, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной литературе, формулируются цель и задачи исследования, определяются его объект и предмет, теоретическая и методологическая основы, информационная база, научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе Теоретико-методологические основы исследования управления конфликтами в промышленной организации рассмотрены теоретико-методологические подходы к управлению конфликтами; определена его роль в системе управления современной промышленной организацией, разработана методика анализа и диагностики состояния промышленной организации, позволяющей выявить причины возникновения конфликтов на предприятиях отечественной промышленности.

В ходе критического анализа представленных в литературе позиций теоретиков и практиков управления устанавливается, что, несмотря на определенные различия в трактовке понятия конфликт, ими подчеркивается

его дсятельностиая и социальная природа1. Управление конфликтами выступает деятельностью субъекта управления по диагностике, идентификации, измерению процессов стокновения и противостояния участников конфликта. Она направлена на обретение выгод от конструктивного исхода конфликтов и предотвращение потенциальных потерь от дисфункциональных конфликтов.

Управление конфликтами рассматривается как элемент более общей системы управления социальными объектами разного уровня (национальное хозяйство - отрасль - организация - группа - сотрудник). В работе показано, что на эволюцию теоретико-методологических подходов к управлению конфликтами в современном менеджменте значительное влияние оказали различные теории природы конфликтов (социалыю-биологичсская, социально-психологическая, социально-классовая, структурно-

функциональная, диалектическая, общая теория конфликта). Со становлением научных школ менеджмента происходила эволюция собственно управленческих подходов к содержанию конфликтов в организации, их функциям, типам, элементам и направлениям разрешения и завершения конфликтов.

От концепций блокирования конфликтов, основанных на однозначно негативной оценке роли конфликтов в организации и характерных для ранних управленческих школ, исследователи пришли к пониманию конструктивной роли организационных конфликтов при необходимости создания целостной теории управления конфликтами.

Особое внимание уделено современному этапу эволюции теоретико-методологических подходов к управлению конфликтами в рамках теории стратегического менеджмента (конец 80-х годов - настоящее время). Это позволило рассмотреть управление конфликтами в промышленной организации в тесной взаимосвязи с современными концепциями успешных стратегий современной организации - ресурсной (уникальность ресурсов компании, прежде всего, организационных способностей и их неповторимость другими фирмами) и динамических способностей (распознания, освоения новых возможностей бизнеса, организационному обновлению фирм для извлечения из них экономических выгод). В этой части исследования сделан вывод о том, что управление конфликтами выступает элементом современной системы управления изменениями в промышленной организации, выпоняющим функции развития внутриорганизационной структуры промышленного предприятия и укрепления его интеграционных связей с внешней средой.

Предложенный подход позволил уточнить понятийный аппарат теории управления конфликтами в промышленной организации путем раскрытия содержания и соотношения понятий противоречие, кризис, конфликт.

1 От лаг.- сопШсШя - стокновение.

Кризис организации может вызывать череду конфликтов, сторонами которого выступают его участники с различным ролевым статусом, собственными интересами и ценностями. Однако наличие конфликта еще не свидетельствует о кризисе организации. Конфликт выступает проявлением осознанных сотрудниками противоречий, которые внутренне присущи процессу организационного развития на разных стадиях жизненного цикла предприятия. В этой связи критике подвергнута широко распространенная позиция, согласно которой управление конфликтами всегда выступает составной частью антикризисного управления.

Управление конфликтом менеджментом организации предполагает регулирование как динамики процессов, характерных для конфликта, так и его элементов в направлении достижения позитивных изменений в результате разрешения или завершения конфликта. Зрелые противоречия организации, приводящие к конфликту, внешне проявляются как факторы, обусловливающие его причины в независимости от того, осознаются они всеми участниками конфликта или только отдельной группой (отдельными сотрудниками).

Задача разработки методики диагностики состояния промышленной организации потребовала не только выделения признаков организационного конфликта, круга и ролей его участников, но и систематизации групп факторов, приводящих к конфликтному взаимодействию структур организации (Табл.1).

Таблица 1

Факторы и причины возникновения конфликтов в промышленной организации

Факторы Причины

Психолого-поведенческие различия в восприятии ценностей, манера поведения, эгоизм, неадекватность самооценки, неприятие привычек колег, неудовлетворенность социально-психологическим климатом и др.

Технико-технологические устаревание производственного аппарата и рост аварийности, ограниченность инновационных ресурсов, неудовлетворительная профессионалыю-квалификациоипая подготовка сотрудников и др.

Организационно-экономические неэффективные коммуникации, ограниченность позиций для карьерного роста, несоответствие ответственности и пономочий и др.

Социально-экономические несовершенство вознаграждения по труду и механизмов участия в распределении выгод и дохода, неудовлетворенность охраной и условиями труда и др.

Институциональные конкуренция, риск, неадекватность института управления организации, недостаточность или отсутствие норм регулирования, внутренние и внешние барьеры развития организации и др.

В основе возникновения конфликтных ситуаций, перерастающих в открытый конфликт, лежат различия в восприятии персоналом, собственниками и контрагентами предприятия совокупности факторов, оказывающих противоречивое воздействие на внутреннюю и внешнюю среду промышленной организации.

Обосновывая системный подход к причинам возникновения организационного конфликта на промышленном предприятии, автор показывает, что необходимо выделить доминирующие факторы, лежащие в основе возникновения и развития данного типа конфликта на определенном этапе функционирования промышленной организации.

Организационные конфликты вне зависимости от их непосредственных причин проявляется через стокновения противоположных позиций линейных руководителей внутренних организационных звеньев (цехов, участков, отделов) между собой, а также линейных руководителей и аппаратом заводоуправления.

Основной конфликт может сопровождаться производными для конкретной ситуации конфликтами (внутриличпостными, виутригрупповыми, межгрупповыми внутри структурных подразделений организации). Это затрудняет установление доминирующих факторов, обусловливающих основные причины организационного конфликта в конкретной промышленной организации.

Проведенное обследование на предприятиях иммунобиологической промышленности - ООО Бион и ОАО Иммун, принадлежащих к среднему и крупному бизнесу2, зафиксировало стокновение противоположных позиций линейных руководителей организационных звеньев (цехов, участков, отделов) между собой, а также линейных руководителей и аппарата заводоуправления.

Конфликтная ситуация в ОАО Иммун актуализировалась и перешла в стадию открытого конфликта при обсуждении представленной топ-менеджментом программы инновационного развития предприятия на среднесрочную перспективу и распределения ресурсов на развитие внутренних подразделений организации.

Менеджеры и специалисты конфликтующих структурных подразделений отстаивали взаимоисключающие друг друга позиции, противодействуя друг другу в ходе внедрения технологических, организационных и продуктовых инноваций. При этом каждый руководитель настаивал на важности и приоритетности развития своего подразделения, а вину за срывы производственной программы и производства новых иммунобиологических препаратов возлагал на менеджмент другого подразделения

2 Названия промышленных организаций условны в виду возможных рспутационных и маркетинговых рисков на рынке иммунобиологических препаратов для реальных предприятий. В совокупности доля данных предприятий на рынке иммунобиологических препаратов составляют до 20 %, а по ряду препаратов - до 45%.

Установлено, что в организациях в период обследования уже имелись отдельные признаки, характерные для дисфункциональных последствий конфликта (восприятие другой стороны как врага, текучесть, снижение производительности и др.).

Для диагностики доминирующих факторов конфликта на данных предприятиях иммунобиологической промышленности, необходимой в целях разработки стратегии управления конфликтами была разработана и апробирована специальная методика.

Методика диагностики причин организационного конфликта предполагает прохождение следующих этапов (Рис. 1).

Рис.1. Этапы диагностики причин организационного конфликта на основе экспсртно-аналитичсского подхода

На этапе I разработаны два опросных листа: в первом содержася перечень факторов, обусловливающих причины конфликта; во втором -перечень факторов, которые могли бы обеспечить эффективное развитие организации в будущем.

В качестве участников опроса были определены начальники цехов, отделений, участков, служб и заведующие лабораториями, а также их непосредственные руководители - заместители генерального директора по функциональным направлениям деятельности предприятия.

На Ш этапе происходил одновременный опрос участников для получения оценок влияния факторов на текущую конфликтную ситуацию в организации - от 0 (отсутствие влияния) до 10 (максимальное влияние) и факторов, которые бы в будущем обеспечивали эффективное развитие организации по той же шкале.

На заключительном этапе на основании усредненных экспертных оценок (от 0 до 10 балов) была построена диаграмма многопараметрического анализа, отражающая оценку причин текущего конфликта и оценку факторов, позитивно воздействующих на будущее состояние промышленных организаций.

Диаграмма показывает схожесть в оценках менеджментом исследуемых иммунобиологических предприятий причин организационного конфликта и направлений устойчивого развития промышленной организации. (Рис.2).

Рис. 2. Оценка доминирующих факторов конфликтов и приоритетных направлений развития промышленной организации (где 1 - психолого-поведенческие; 2 - технико-технологичсские; 3 - организационно-экоиомичсскис; 4- социально-экономические; 5- институциональные).

Среди основных факторов, обусловливающих причины организационного конфликта, выделены группа технико-технологических и институциональных факторов, а устранение непосредственных причин конфликта, вызванного данными факторами, определяет направления будущего развития промышленной организации.

В работе анализируются и обобщаются данные по отдельным внутриорганизационным звеньям и каждому иммунобиологическому предприятию. Обсуждение полученных результатов с топ-менеджерами и собственниками предприятий подтвердило вывод о том, что в настоящее время возникновение конфликтов на предприятиях иммунобиологической промышленности обусловлено объективным процессом необходимости ускорения технико-технологических и институциональных преобразований и недостаточностью внутренних ресурсов промышленной организации для развития всех ее структурных звеньев. Кроме того, переход к инновационной экономике требует привлечения инновационных ресурсов для развития организации. В этих условиях одним из новых направлений управления конфликтами выступает использование потенциала аутсорсинговой схемы привлечения внешних ресурсов промышленной организацией.

Во второй главе Аутсорсинг как инструмент управления конфликтами на современном предприятии иммунобиологической промышленности решаются задачи, связанные с определением условий и

границ применения аутсорсинга, выделением классификационных признаков аутсорсинга и анализом влияния основных видов аутсорсинга на механизм управления конфликтами в организациях иммунобиологической промышленности3.

В виду неоднозначного подхода к аутсорсингу автором проанализированы различные точки зрения зарубежных и отечественных экономистов. В этой части работы делается заключение о том, что аутсорсинг создает необходимые условия для его применения в качестве инструмента управления конфликтами и позволяет сочетать структурные и межличностные способы эффективного управления конфликтами. Это вытекает из содержания и преимуществ аутсорсинга.

Данный инструмент управления изменениями в промышленной организации, во-первых, основан на развитом разделении ее функций, пономочий и ответственности; во-вторых, предполагает четкое выделение и разграничение основных и вспомогательных функций (компетенций) структурных единиц в промышленной организации; в-третьих, позволяет концентрировать ресурсы организации па развитии ключевых (базовых) компетенций, которые составляют стратегическое ядро промышленной организации, и привлекать ресурсы сторонних организаций на обеспечение периферийных (вспомогательных) функций промышленной организации.

Преимущества аутсоринга позволяют, с одной стороны, сконцентрировать ресурсы предприятий иммунобиологической промышленности на производстве новых продуктов, внедрении новой технологии производства лекарственных препаратов, усилении контроля над всеми стадиями производства (ключевые функции), а, с другой стороны, преодолеть ресурсные ограничения развития периферийных, но жизненно-необходимых функций промышленной организации.

В работе обосновывается вывод о том, что применение аутсорсинга на исследуемых предприятиях российской промышленности вызвано необходимостью разрешения межгруппового организационного конфликта путем изменения его внутри- и внешнеорганизационной среды в целях развития ее ключевых (базовых) компетенций, повышения конкурентоспособности и устойчивости предприятия.

При рассмотрении вопроса о возможности применения аутсорсинга, как инструмента управления конструктивными изменениями внутренней и внешней среды промышленной организации, автором формулируются следующие условия: во-первых, прозрачность ведения бизнеса; во-вторых, высокий уровень доверия во внутренней и внешней бизнес-среде; в-третьих, наличие развитого конкурентного рынка аутсорсинговых услуг. В этой связи

3 Аутсорсинг - от анг,- outsourcing - источники извне; провайдеры, или аутсорсеры - сервисные организации, оказывающие услуги, которые в традиционных фирмах выпоняются сотрудниками внутриорганизационных звеньев.

отмечается, что наличие схем ухода от налогов в российском бизнесе, недоверие и слабое развитие рынка аутсорсинговых услуг сдерживают возможности и обусловливают границы применения аутсорсинга российскими промышленными организациями.

Критический разбор позиций, представленных в управленческой литературе, позволил автору систематизировать и уточнить классификационные признаки и виды аутсорсинга (табл.2).

Таблица 2

Юшссифика11ио1шые признаки Виды аутсорсинга

Способ перехода к аутсорсингу. Эндогенный и экзогенный

Роль замещаемых функций Основной и вспомогательный

Функции замещаемых внутри организационных звеньев Управленческий, финансовый, учетный, маркетинговый, юридический, кадровый, информационный, технологический, логистический, имиджевый, научно-технологический, клиринговый, секретарский, курьерский, охранный и др.

Число передаваемых функций Монофункциональный (моногениый) и мультифункциональный (гетерогенный)

Место замещаемых функций в создании ценностей Административно-управленческий и оперативный

Объем передаваемых функций полный (максимальный) и частичный (выборочный)

Масштаб оперирования провайдера Глобальный и национальный

Сложность и новизна выпоняемых аутсорсером функций Инновационный и рутинный

Стадии жизненного цикла организации Развивающийся и укорененный

Стадии внедрения аутсорсинга в систему управления конфликтами Формальный и реальный

Автором выделены и подробно проанализированы основные виды аутсорсинга, применение которых приводит к разрешению конфликтов на промышленных предприятиях иммунобиологической промышленности: эндогенный, мультифункциональный (гетерогенный), административно-управленческий и оперативный, инновационный, реальный.

Эндогенный аутсорсинг основан на выделении специализированных организаций - аутсорсеров, на базе внутриорганизационных звеньев иммунобиологического предприятия, выпоняющих вспомогательные функции (по отношению к его стратегическому ядру) и наделение их имуществом путем взноса в уставной капитал (стартовый капитал). Этот способ перехода к аутсорсингу отвечает такому стилю разрешения

конфликтов, который можно отнести к сотрудничеству - для каждой из сторон конфликта, по сути, реализуется стратегия выиграть-выиграть (О.З.Манштук).

В работе всесторонне обосновывается точка зрения о том, при неразвитости рынка аутсорсинговых услуг целесообразно использовать эндогенный (или ходинговый) способ перехода к аутсорсингу. Вместе с тем, эндогенный аутсорсинг при всех его преимуществах в современных российских условиях имеет и недостатки, которые не свойственны экзогенному аутсорсингу.

Экзогенный аутсорсинг выступает радикальным способом разрешения конфликта и предполагает ликвидацию вспомогательных внутриорганизационных звеньев путем замещения их функций провайдерами аутсорсинговых услуг. Этот способ имеет ряд преимуществ: во-первых, не сохраняется лэмоциональная память о конфликте и стороны заново строят взаимоотношения потребитель - провайдер; во-вторых, привлекается действительно новый интелектуальный капитал стороннего аутсорсера, что обеспечивает его инновационный характер с момента внедрения; в-третьих, промышленная организация не тратит допонительных усилий на администрирование дочернего предприятия, концентрируя ресурсы на развитии базовых компетенций; в- четвертых, сторонний провайдер имеет опыт и передовые технологии оказания услуг, что позволяет развивать промышленную организацию.

Автор не соглашается с позиций, согласно которой эндогенный аутсорсинг относится к формальному аутсорсингу. В доказательство приводится опыт глобальных фармацевтических компаний. В частности, на примере англо-американского фармгиганта ГлаксоСмитКляйн показывается, что в глобальной экономике его российская дочерняя компания ООО СмитКляйн-Бичем Биомед, основанная в 1997 году, выступает компанией-аутсорсером по упаковке иммунобиологического препарата, произведенного на головном предприятии концерна (Риксенсар, Бельгия).

Применительно к промышленным организациям ООО Бион и ОАО Иммун автор обосновывает необходимость перехода к мультифункционалыюму (гетерогенному) аутсорсингу, обеспечивающему передачу административно-управленческой и оперативной функций промышленной организации.

В результате анализа влияния выделенных видов аутсорсинга на механизм управления конфликтами на современном предприятии иммунобиологической промышленности установлено, что, с одной стороны, аутсорсинг выступает инструментом разрешения конфликтов в промышленной организации; а, с другой стороны, применение аутсорсинга приводит к возникновению потенциально конфликтных ситуаций по линии потребитель - провайдер аутсорсинговых услуг. Этот вывод потребовал перехода к решению

организационно-методических вопросов обеспечения внедрения аутсорсинга на предприятиях иммунобиологический промышленности.

В третьей главе Организационно-мстодичсскис аспекты управления конфликтами на основе внедрения аутсорсинга на предприятии иммунобиологической промышленности на основе выделения ведущих принципов принятия управленческих решений разработан комплексный подход к управлению конфликтами на основе внедрения аутсорсинга в организациях иммунобиологической промышленности; определены критерии оценки эффекта от внедрения аутсорсинга в промышленной организации.

Прежде всего, обоснован стратегический и догосрочный характер применения аутсорсинга в промышленной организации.

Особенностью принятия управленческих решений по внедрению аутсорсинга, как инструмента разрешения конфликтов, выступает то, что данное решение приводит не только к преобразованию всех элементов и сторон конфликта, но и к качественному изменению внутренней бизнес-среды промышленного предприятия, переструктуризации его внешних взаимосвязей, взаимозависимостей и взаимоотношений.

Гласность принятия решения и разъяснение сотрудникам организации планов по внедрению аутсорсинга и будущего промышленной организации выступают первоочередным требования при внедрении аутсорсинга.

Переход на аутсорсинг выступает стратегическим решением, затрагивая все аспекты управления промышленной организации в целом. И необходимость принятия такого решения дожно опираться на совокупность управленческих принципов.

Ведущим принципом принятия управленческих решений по внедрению аутсорсинга в целях конструктивного разрешения организационного конфликта выступает принцип системности. В этой части исследования данный принцип рассмотрен в неразрывной связи с принципом интеграции.

Системно-интеграционный подход к взаимодействию промышленной организации и провайдеров аутсорсинговых услуг позволил аргументировать необходимость внедрения и создания новой подсистемы управления организацией - аутсорсингового менеджмента - в систему управления конфликтами на российских предприятиях иммунобиологической промышленности.

Появление провайдеров аутсорсинговых услуг как новых равноправных субъектов взаимодействия с промышленной организацией требует соблюдения прмщипов целостности ведения их бизнеса, согласованности механизмов целеполагания, приверженности общим ценностям бизнеса и прозрачности его видения.

При принятии управленческих решений по внедрению аутсорсинга на предприятии иммунобиологической промышленности необходимо исходить из принципа непрерывности управления конфликтами в промышленной

организации. Аутсорсинг не устраняет противоречия организационного развития предприятия, но выступает инструментом предотвращения дисфункциональных конфликтов и их последствий.

Одним из ведущих принципов принятия управленческих решений по внедрению аутсорсинга выступает принцип рациональности выбора промышленной организацией провайдера аутсорсинговых услуг. В работе подчеркивается необходимость конкурсного (тендерного) подхода к выбору аутсорсинговых компаний на основе определения требований (стандартов) к поставщику услуг административного и оперативного аутсорсинга. При формулировании таких требований промышленная организация дожна исходить из принципов инновационности, экономии времени, оптимизации затрат, взаимной выгодности, экономической целесообразности.

Высокое качество привлеченных ресурсов на предприятия иммунобиологической промышленности обеспечивает реализацию принципа наращивания конкурентных преимуществ как промышленной организации-потребителя, так и провайдера аутсорсинговых услуг. Кроме того, рассмотрены принципы гибкости, адаптивности, стандартизации бизнес-процессов.

Проанализированные принципы легли в основу разработки комплексного подхода к управлению конфликтами на основе внедрения аутсорсинга на предприятиях иммунобиологической промышленности.

На примере иммунобиологического предприятия ОАО Иммун автором выделены основные модели состояния промышленной организации иммунобиологической промышленности. Процесс внедрения аутсорсинга представлен как процесс перехода от исходной модели к модели нового

Рис.3 Агрегированная модель управления изменениями в промышленной организации при применении аутсорсинга (1-4 - аутсорсипговые компании).

Для формализованного описания моделей состояния промышленной организации как объектов управления используются стандартные параметры: 14 - общие и частные цели; Ь - сотрудники; КБ - ресурсы внешнего окружения; Ш Ч внутренние ресурсы; М Ч управление; С Ч контроль; Т -

технологии; Р - процессы; 8'Г - структура; Е - эффекты; О - помехи ( риски, конфликты). Описание каждой модели представляется в виде системы Б = (П,ЬДЕД1,М,С,Т,Р,8Т, Е,0).

В ходе внедрения аутсорсинга решается частная задача - устранение помехи (О) в виде дисфункциональных последствий конфликта в исходной модели и реализация потенциала развития, заложенного в функциональных конфликтах. Создание модели нового состояния требует пересмотра состава и изменение каждого параметра системы Бисх. с учетом необходимости обретения качественных характеристик, отвечающим общей цели Т -создание конкурентоспособной промышленной организации. Это предполагает концентрацию усилий и энергии организации на развитие базовых функций и компетенций (стратегическое ядро) и потребления высококачественных услуг, предоставляемых аутсорсерами.

Автор рассматривает управление процессом перехода от исходной модели к модели нового состояния как управление аутсорс-проектом. Данный проект является отдельным самостоятельным проектом организации и характеризуется как комплекс взаимосвязанных управленческих решений и мероприятий по обоснованию, подготовке и внедрению аутсорсинга в промышленную организацию в целях достижения частных и общих целей.

В работе подробно раскрывается содержание этапов формирования и реализации аутсорс-проекта ОАО Иммун (Рис. 4)

На первом этапе принимается решение о следующих возможных стратегиях Ч гиперактивной, умеренной, комбинированной. При их выборе учитываются как общие требования к проведению организационных изменений в промышленной организации, так и их направленность на разрешение конфликта с учетом особенностей вида и характеристик конфликта, его факторов, причин и участников.

Нарастание признаков дисфункционального конфликта и потеря управляемости конфликта ставит жесткий временной лимит для осуществления организационно-методических мероприятия и требует гиперактивной стратегии. Это выражается в ускоренном прохождении всех этапов аутсорс-проекта, а также выборе экзогенного способа перехода к мультифункциональному и поному аутсорсингу.

В условиях, когда диагностировано конфликтное состояние без открытого и бескомпромиссного противостояния сторон адекватной является умеренно-активная стратегия. В этом случае выбирается эндогенный аутсорсинг с различными сочетаниями частичного и моно-,или мультифункционального аутсорсинга

Рис.4. Этапы управления изменениями в промышленной организации при реализации аутсорс-ироекта

При реализации аутсорс-проекта возможен переход от ранее выбранной стратегии умеренно-активной к гиперактивной стратегии, т.е. возможна реализация комбинированной стратегии.

Для иммунобиологического предприятия ОАО Иммун была избрана умеренно-активная стратегия на основе внедрения эндогенного аутсорсинга и передачи ряда вспомогательных функций выделившимся в сервисные организации подразделениям.

Вопрос о выделении конкретных подразделениях решася проектной группой в процессе выработки концепции на 3 этапе (Рис.4). В исходной модели структура испонительного аппарата управления ОАО Иммун выглядела традиционно (Рис.5)

Рис.5. Схема управления ОАО Иммуп в исходной модели

При разработке концепции в качестве базовых подразделений иммунобиологического предприятия выделено, во-первых, производственное подразделение по выпуску иммунобиологических вакцин, интерферонов, сывороток, препаратов крови, алергенов, питательных сред и, во-вторых, подразделение по контролю качества иммунобиологических препаратов.

Необходимость внутреннего структурного звена но контролю качества иммунобиологических препаратов вытекает из лицензионных требований к предприятиям иммунобиологической промышленности, а объем производимых контролем, требования к каждой технологической фазе определены технологическим регламентом предприятия и государственными стандартами.

Для определения уровня конфликтности между менеджерами этих подразделений была проведена экспресс-диагностика. Методика се проведения базируется на систематизации ответов на вопрос о том, какие функции всех подразделений ОЛО Иммун выступают основными, а какие -вспомогательными по 10 бальной шкале: 1-5 бала (вспомогательная) и 6-10 балов (основная).

Проведенный опрос показал, что линейные менеджеры и руководители данных подразделений проявили единодушие по вопросу о ключевой роли своих подразделений (10 - наиболее значимая) и оценке функций остальных внутриорганизационных структур в жизнедеятельности предприятия (Рис.6).

Капитальное строительство и ремонт

Контроль качества

Маркетинг

Финансы и экономика

Произв одет в о

'ранспорт и логистика

Рис.6. Оценка роли впутрморгапизациоиных структур иммунобиологического предприятия менеджерами производственных подразделений (ряд 2) и менеджерами подразделения по контролю качества (ряд 1).

Концепция применения аутсорсинга в ОАО Иммун была утверждена его собственниками при наличии планово-экономического, финансового отделов, бухгатерии и внутреннего аудита.

Управленческое решение о нецелесообразности передачи функций подразделения Финансы и экономика аутсорссру было продиктовано, во-первых, стремлением собственников предприятия к нивелированию объективных рисков потери управляемости над финансовыми потоками организации в условиях организационных изменений; во-вторых, дороговизной услуг аутсорсинговых компаний с хорошей репутацией в этом сегменте рынка; в-третьих, психологической неготовностью собственников предприятия впускать в финансовую сферу деятельности организации сторонних специалистов из-за боязни утечки конфиденциальной информации.

Это свидетельствует о невысоком уровне доверия в российской бизнес-среде, что ограничивает возможности применения поного аутсорсинга российскими промышленными организациями.

С целью завершения конфликта, участниками которого являлись менеджеры производственно-контролирующих звеньев и финансово-экономического блока иммунобиологического предприятия ОАО Иммун, было принято решение о принятие ими положений о миссии организации и стратегических целей ее развития. Кроме того, произошла смена руководителя финансово-экономического блока.

В состав проектной группы кроме специалистов и консультантов в области проектного управления и конфликтологии, юриста, психолога необходимо включать специалиста по закупкам. Его роль не ограничивается работами в рамках 3-6 этапов аутсорс-проекта (Рис.4). Важность его функций возрастает с формированием и укоренением аутсорсингового менеджмента в промышленной организации.

После прохождения 6 этапа (Рис.4) структура управления в переходной модели ОАО Иммун приобрела следующий вид (Рис. 7).

Рис.7. Схема управления ОЛО Иммун в переходной модели.

В этой части работы анализируется новая ситуация, в которой оказались участники конфликта ОАО Иммун при выборе эндогенного способа перехода к аутсорсингу. Потенциальные преимущества разрешения организационного конфликта путем сотрудничества (стиль выиграть-выиграть) ранее конфликтовавших сторон не реализуются автоматически.

Оценка соответствия параметров переходной модели параметрам модели нового состояния и критериям эффективности (7 этап) выявила следующий факт. Несмотря на то, что внутренние подразделения преобразованы в сервисные организации, наделены стартовым капиталом, им обеспечено допонительное финансирование и повысися статус их руководителей до уровня топ-менеджеров, необходимо направить совместные действия и усилия на наращивание конкурентных преимуществ организаций, усиление инновационности, экономию времени и оптимизации затрат.

В процессе перевода модели переходного состояния в модель нового состояния на основе применения аутсорсинга центральная роль принадлежит аутсорсинговому менеджменту.

В работе выделены и охарактеризованы следующие компоненты модели аутсорсингового менеджмента: кадровый, коммуникационно-

информационный, ценностно-мотивационный, нормативно-технологической. Они составляют методический, процессный, организационный и технический инструментарий, обеспечивающий интегрированное взаимодействие менеджеров промышленной организации и аутсорсинговых организаций для обеспечения заданного направления их функционирования.

Внедрение аутсорсинга приводит к необходимости допонения системы управления конфликтами новыми или модифицированными элементами, направленными на конструктивное разрешение новых противоречий. Данные

новые элементы управления конфликтами связаны, по мнению автора, с необходимостью создания института аутсорс-менеджеров.

В отличие от менеджера отдела закупок, который осуществляет поиск оптимальных по цене и качеству для промышленной организации товаров и услуг, в функции аутсорс-менеджера входит выстраивание отношений сотрудничества, предотвращения дисфункциональных конфликтов с провайдерами аутсорсинговых услуг и поддержание целостности производственной системы на предприятии. Автором обосновывается необходимость трансформирования функций проектной группы в отдел аутсорсингового менеджмента. Руководитель проектной группы, по мнению автора, дожен быть назначен руководителем данного нового отела в дожности заместителя Генерального директора.

Заключительной задачей исследования выступает разработка методических подходов к определению эффекта от внедрения аутсорсинга как инструмента управления конфликтами в промышленной организации иммунобиологической отрасли российской экономики.

В работе обосновывается положение том, что методически верно определять единые критерии оценки эффективности внедрения аутсорсинга в промышленной организации. Однако в рамках данных критериев, которые отражают преимущества аутсорсинга, целесообразно выделять, в том числе, показатели, характеризующие эффект от разрешения организационного конфликта в промышленной организации в сопоставлении параметров исходной и преобразованной модели.

Анализ существующих точек зрения экономистов позволил разработать следующие ключевые критерии оценки эффективности внедрения аутсорсинга. Во-первых, инновационно-технологический, характеризующий процесс адаптации иммунобиологического предприятия к требованиям постоянного изменения технико-технологической среды инновационной экономики и запуска новых технологий производства лекарственных препаратов и контрольных процедур. Во-вторых, финансовый, который учитывает скорость и поноту потока финансовых средств от высвободившихся ресурсов промышленной организации, сокращения управленческих рисков, увеличения массы прибыли и результатируется в повышении стоимости бизнеса. В-третьих, временной, фиксирующий сокращения потерь и роста массы эффективного времени производства и производительности в единицу времени. В-четвертых, маркетинговый, лулавливающий настроения конечных потребителей иммунобиологических препаратов и рост рыночной доли предприятия в государственном заказе, госпитальном и аптечных секторах.

В Заключении сформулированы основные выводы и обобщены результаты проведенного исследования.

Ш. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ, ОТРАЖАЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Шеетакова К.Н. Конфликты и кризисы в предпринимательской деятельности//Экономические науки. -№12(37),2007.С.145-149 (0,5 пл.).

2. Шеетакова К.Н. Применение аутсорсинга как эффективного инструмента управления конфликтами на промышленном предприятии. //Вестник МГОУ. Серия Экономика - № 4 ,2009.С.40-48 (0,4 пл.).

2. Публикации в журналах, сборниках научных трудов и материалах конференций

3. Шеетакова К.Н. Управление конфликтами в организации в условиях кризиса//Современные проблемы управления. Сборник научных трудов - М.: МГУЭСИ,2007.С.230-235 (0,5 пл. в соавторстве, авторские -0,25 пл.).

4. Шеетакова К.Н. Эффективное управление конфликтами в организации как один из способов формирование ее конкурентоспособности//Современные проблемы управления. Сборник научных трудов. - М.:МГУЭСИ,2007.С. 227230 (0,4 пл. в соавторстве, авторские -0,25 пл.).

5. Шеетакова К.Н. Управление конфликтами как способ формирования конкурентоспособного механизма управления в организации// Научные исследования в области экономики, информационных технологий и юриспрунденции с использованием технологий Е-1еапшз. - М.: МГУЭСИ,2007.С.369-374 (0,5 пл.).

6. Шеетакова К.Н. Формирование основных компетенций менеджеров как условие устойчивого развития промышленного предприятия// Актуальные проблемы экономики и образования.- Ростов-иа-Дону: Логос,2007.С.69-78 (0,75 пл. в соавторстве, авторские - 0,5 пл.).

7. Шеетакова К.Н. Управление конфликтами как условие устойчивого развития промышленного предприятия//Материалы Международной научной конференции молодых ученых, студентов и аспирантов Перспектива-2009 -Нальчик: Изд-во КБУ им. Х.М.Бербекова, 2009. С. 230-233 (0,5 н.л.).

8. Шеетакова К.Н. Методы управления конфликтами//Россия в условиях глобализации. VI международная научная конференция. Сборник статей. -М.: МИЭМП, 2008.С. 267-278 (0,5 пл. в соавторстве, авторские - 0,25 пл.).

9. Шеетакова К.Н. Аутсорсинг как эффективный инструмент управления конфликтами на промышленных предприятиях //Актуальные проблемы экономики, управления и образования. Вып.1.- М.: АПКиППРО, 2009, С.3-26 (1 пл. в соавторстве, авторские -0,5 пл.).

10. Шеетакова К.Н. Аутсорсинговый менеджмент и его роль в управлении конфликтами в современной организации// Актуальные проблемы экономики,

управления и образования. Вып.2. - М.: АПКиППРО, 2009, С. 3-27 (1 п.л. в соавторстве, авторские - 0,5 п.л.).

11. Шестакова К.Н. Методическое обеспечение управления конфликтами в промышленной организации на основе внедрения эндогенного аутсорсинга //Классическое образование. 2009. Вып.2- Июнь,2009. С. 10-22 (1 п.л. в соавторстве, авторские -0,5 пл.).

Подписано в печать 19.11.2009 г. Печать лазерная цифровая Тираж 100 экз.

Типография с^Ь-Рпп! 115230, Москва, Варшавское шоссе, д. 42 Тел.: 543-50-32 www.autoref.ae-print.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шестакова, Кристина Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Теоретико-методологические подходы к управлению конфликтами и его роль в системе управления современной j ^ промышленной организацией.

1.2 Разработка методики анализа и диагностики факторов и причин возникновения конфликтов на современном этапе развития ^ отечественной промышленности.

ГЛАВА 2. АУТСОРСИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

КОНФЛИКТАМИ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

ИММУНОБИОЛОГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 Условия и границы применения аутсорсинга в системе инструментов управления конфликтами на предприятиях иммунобиологической промышленности.

2.2 Основные виды современного аутсорсинга и их влияние на механизм управления конфликтами на современном предприятии ^ иммунобиологической промышленности.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ АУТСОРСИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ИММУНОБИОЛОГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1 Ведущие принципы принятия управленческих решений по комплексному внедрению аутсорсинга на иммунобиологическом ^ предприятии.

3.2. Разработка комплексного подхода к управлению конфликтами на основе внедрения аутсорсинга в организациях ^^ иммунобиологической промышленности.

3.3 Критерии оценки эффекта от внедрения аутсорсинга в промышленной организации иммунобиологической отрасли ^^ российской экономики.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методическое обеспечение управления конфликтами на основе применения аутсорсинга в промышленной организации"

Актуальность темы диссертационного исследования определена тем, что на современном этапе развития отечественной промышленности велика угроза кризисных явлений, усилилась конкуренция со стороны зарубежных компаний на глобальном и российском рынках лекарственных препаратов и возросла неопределенность в источниках финансирования обновления технико-технологической базы. Совокупность этих и сопряженных с ними обстоятельств создает благоприятные условия для возникновения и развития конфликтов на фармацевтических предприятиях вообще, и иммунобиологической промышленности, в частности.

При нарастании динамизма и конкурентности ведения бизнеса менеджеры промышленной организации дожны постоянно осуществлять поиск новых инновационных путей конструктивного разрешения широкого спектра конфликтов с целью повышения эффективности управления и обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. Одно из инновационных решений в управления конфликтами на предприятиях иммунобиологической промышленности и перевода их течения в позитивное русло Ч это использование скрытых и явных резервов аутсорсинга.

Возникновение и достаточно широкое распространение аутсорсинга в практике западных промышленных корпораций можно рассматривать не только как реакцию на усложнение условий их функционирования, но и как элемент эффективного управления процессом внутриорганизационных изменений и снятия противоречий во внутриорганизационной структуре путем передачи ряда функций сторонним организациям - аутсорсерам. Однако среди отечественных промышленных предприятий аутсорсинг не нашел пока дожного применения, а его конструктивная роль в управлении конфликтами в промышленных организациях явно не дооценена. Вместе с тем, для прорывного развития иммунобиологической промышленности, что предполагает скорейшее внедрение инновационных технологий, применение аутсорсинга и повышение з устойчивости развития промышленной организации выступают важнейшими задачами.

Степень разработанности проблемы. Общетеоретические и методологические вопросы управления в разное время глубоко исследовались в работах отечественных и зарубежных ученых. Среди отечественных исследователей выделяются труды JI. И. Абакина, А. Г. Аганбегяна, С.Ю. Глазьева, В. С. Катькало, Г. Б. Клейнера, Д. С. Львова, Б. 3. Мильнера, Е. Г. Ясина и других отечественных экономистов. Несомненный интерес представляют работы И. Ансоффа, П. Друкера, Э. Деминга, К. Маркса, М. Портера, А. Смита, Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Хаммера, А. Чендлера, Дж. Чампи и др. Управлению изменениями в организации посвящены работы К. Прахалада, Г.Хамела, Д.Тиса, а также A.JT. Беседина, С.Д. Ильенковой, М.М. Мусарского и других экономистов.

В трудах зарубежных авторов значительное место занимают проблемы управления конфликтами. Особо значимы труды У. Брэддика, Р. Дарендорфа, В. Деминга, В. Зигерта, Г. Зиммеля, JI. Козера, Т. Крама, JI. Крисберга, JT. Ланга, С. Левина, Дж. Скотта и др. Однако, в их работах преобладает социологический и поведенческий подходы к управлению конфликтам в организации, а также антикризисный крен в рассмотрении управленческих аспектов. На эти же аспекты делают упор и многие отечественные исследователи природы конфликтов (А.Я. Анцупов, И.Е. Ворожейкин, А.В. Дмитриев, И.Ф.Иванова, А. Г. Здравомыслов, Л.А. Петровская, Э.А. Уткин и др.). Кроме того, Центром конфликтологии РАН с участием ученых из Института социологии РАН, Центра общечеловеческих ценностей и Российской ассоциации политической науки была издана своеобразная энциклопедия социальных конфликтов - Социальные конфликты: экспертиза, прогнозирование, технологии разрешения.

В рамках развития теории управления проблематика аутсорсинга рассматривается Р. Аадерсом, Э.Андерсоном, С. Вильсоном, М. Доннеланом, 4

Э. Йорданом, Б. Тринклом, Дж. Б. Хейвудом и рядом других зарубежных теоретиков и практиков. Несмотря на то, что аутсорсинг является относительно новым объектом исследования в российской управленческой литературе, появились обстоятельные работы Б. Аникина, С. Календжяна, Е.Платоновой, i

И.Рудой, В. Синяева. 1

Вместе с тем анализ отечественных и зарубежных исследований, посвященных управлению конфликтами в организации, выявил тот факт, что вне поля зрения исследователей остается роль аутсоринга в управлении конфликтами. Это позволяет выявить неразработанную проблему применения аутсорсинга как инструмента позитивного разрешения конфликтов и совершенствования управления изменениями во внутренней и внешней среде функционирования промышленных организаций. Кроме того, отсутствуют работы по разработке организационно-методического обеспечения управления конфликтами на предприятиях иммунобиологической промышленности РФ. Вместе с тем, именно данная отрасль химико-фармацевтической промышленности обладает большим инновационным потенциалом, а ее модернизация на основе нанотехнологий выступает приоритетным направлением в достижении поставленной Президентом РФ цели качественного обновления российской экономики и завоевания лидирующих позиций в инновационной сфере глобальной экономики. Совокупность этих обстоятельств определили выбор темы исследования, постановку его цели и конкретных задач.

Объектом исследования в диссертации является промышленные организации, функционирующие в иммунобиологической промышленности российской экономики.

Предметом исследования выступают теоретические и практические аспекты применения аутсорсинга в процессе управления организационными конфликтами на предприятии иммунобиологической промышленности в российской экономике.

Целью диссертационного исследования явилась постановка и решение научной проблемы, связанной с разработкой теоретико-методологических основ и практических рекомендаций по организационно-методическому обеспечению управления конфликтами в промышленной организации на основе применения аутсорсинга.

Для достижения указанной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:

- рассмотреть теоретико-методологические подходы к управлению конфликтами и определить его роль в системе управления современной промышленной организацией;

- разработать методику анализа и диагностики состояния промышленной организации, позволяющей выявить причины возникновения конфликтов на современном этапе развития отечественной промышленности;

- раскрыть условия и границы применения аутсорсинга в системе инструментов управления конфликтами на предприятиях иммунобиологической промышленности;

- выделить классификационные признаки аутсорсинга и определить влияние основных видов аутсорсинга на механизм управления конфликтами в организациях иммунобиологической промышленности;

- выявить ведущие принципы принятия управленческих решений по внедрению аутсорсинга на предприятии иммунобиологической промышленности;

- разработать комплексный подход к управлению конфликтами на основе внедрения аутсорсинга в организациях иммунобиологической промышленности;

- обосновать критерии оценки эффекта от внедрения аутсорсинга как инструмента управления конфликтами в промышленной организации иммунобиологической отрасли российской экономики.

Теоретическая и методологическая основы исследования. Теоретической основой послужили фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых в области хозяйственного механизма, б управления промышленностью, конфликтологии, а также аутсорсинга.

В качестве инструментов исследований выступали общенаучные методы исследования: системный подход, комплексно-факторный анализ и синтез, индуктивный и дедуктивный анализ, обобщение, классификация и группировка, исторический и логический методы, функциональный анализ, а также экономико-статистические методы и метод опроса экспертов. Совокупность использованных методов обеспечивает достоверность и обоснованность результатов исследования.

Информационной базой исследования послужили справочно-статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России; официальные публикации в российской и зарубежной специальной периодической печати; аналитические статьи, в том числе, размещенные на страницах Интернета; материалы, собранные в процессе проведения исследования на иммунобиологических предприятиях и характеризующие организационно-хозяйственную деятельность предприятий иммунобиологической промышленности; экспертные заключения, законодательные акты и другие нормативно-правовые документы в хозяйственной сфере.

Научная новизна исследования состоит в обосновании и решении комплекса задач, определяющих теоретическую и организационно-методическую основы внедрения аутсорсинга в систему управления конфликтами на промышленном предприятии и выделении аутсорсингового менеджмента в качестве направления управления конфликтами в промышленной организации.

К наиболее существенным результатам, имеющим признаки научной новизны и выносимым на защиту, относятся следующие положения: 1. В результате анализа и систематизации управленческих теорий установлено, что управление конфликтами выступает элементом современной системы управления изменениями в промышленной организации, выпоняющим 7 функции развития внутриорганизационной структуры промышленного предприятия и укрепления его интеграционных связей с внешней средой;

2. На основе системного анализа разработана методика диагностики состояния промышленной организации, позволяющей выявить и основные причины возникновения организационных конфликтов на современном этапе развития отечественной промышленности; I

3. Раскрыты условия и границы применения аутсорсинга в системе инструментов управления конфликтами на предприятиях иммунобиологической промышленности;

4. На основании выделения классификационных признаков современного аутсорсинга определены его основные виды, применение которых приводит к конструктивному разрешению организационных конфликтов на предприятиях иммунобиологической промышленности;

5. Выявлены ведущие принципы принятия управленческих решений по внедрению аутсорсинга на предприятии иммунобиологической промышленности;

6. Разработан комплексный подход к управлению конфликтами на основе внедрения аутсорсинга в организациях иммунобиологической промышленности, включающий методику построения моделей состояния промышленной организации и организационно-методическое сопровождение последовательного прохождения этапов внедрения и укоренения аутсорсинга;

7. Раскрыто содержание особого направления в управлении конфликтами в промышленной организации - аутсорсингового менеджмента',

8. Обоснованы критерии оценки эффекта от внедрения аутсорсинга в промышленной организации иммунобиологической отрасли российской экономики.

Диссертационное исследование выпонено в соответствии с паспортом I

ВАК Минобрнауки РФ по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством - пункт 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что разработанная концепция управления конфликтами в промышленной организации на основе применения аутсорсинга обогащает общую теорию управления и развивает новое направление управления конфликтами в промышленности - аутсорсинговый менеджмент.

Практическая значимость состоит в организационно-методическом обеспечении управленческих решений относительно применения аутсорсинга в промышленной организации в качестве инструмента эффективного управления конфликтами. Сделанные в работе обобщения, выводы и рекомендации могут быть востребованы: менеджерами и собственниками промышленных предприятий в процессе управления конфликтами и разработке планов реструктуризации предприятия на основе перехода к аутсорсингу; а также при внедрении аутсорсингового менеджмента и оценке эффективности данных мероприятий; консультантами в сфере управления и обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия; образовательными учреждениями при подготовке программ обучения профильных специалистов в области менеджмента и конфликтологии. Обоснованность и достоверность результатов и выводов диссертации основана на его теоретической, методологической и методической оснащенности, преемственности и последовательности реализации исходных теоретико-методологических положений; а также на адекватньрс цели и задачам исследования подходах к отбору анализируемого материала, соответствии структуры и содержания работы логике изучения предмета и логике изложения результатов диссертационного исследования.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные 9 положения излагались на научно-практической конференции Научные исследования в области экономики, информационных технологий и юриспруденции с использованием технологий Е-leaning (г. Москва, 2007), научно-практической конференции Современные проблемы управления (г. Москва, 2007), VI международной научной конференция Россия в условиях глобализации (г. Москва, 2008), Международной научной конференции молодых ученых, студентов и аспирантов Перспектива-2009 (г. Нальчик, 2009), на заседаниях кафедры экономики Института международных экономических связей в 2008 -2009 гг.

Разработанный в диссертационном исследовании комплексный подход к внедрению аутсорсинга как инструмента управления конфликтами апробировася в 2008-2009 гг. на ряде иммунобиологических предприятий г. Москвы.

Основные выводы и результаты исследования диссертационного исследования использовались в преподавании курсов Основы менеджмента, Экономика предпринимательства, Организационное поведение, Разработка управленческих решений, Конфликты в организациях и социально-психологические основы управления ими, а также спецкурса Аутсорсинг в системе управления современным предприятием.

По теме диссертации автором опубликовано 11 научных статьей общим объемом 7,05 п.л. (личный вклад - 4,65 п.л.), в том числе, 2 статьи в изданиях, рекомендованном ВАК Минобрнауки.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шестакова, Кристина Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование показало недостаточную изученность отечественными и зарубежными экономистами закономерностей применения аутсорсинга как элемента системы управления конфликтами на иммунобиологических предприятиях.

При решении задач, , поставленных автором, обоснованы следующие теоретические выводы и практические рекомендации:

1. На основе анализа теоретико-методологических подходов на различных этапах эволюции управленческих теорий установлено, что современная теория управления конфликтами в промышленной организации формируется под воздействием концепций успешных стратегий современной организации Ч ресурсной (уникальность, инновационность неповторимость, ресурсов организации) и динамических способностей (распознания, освоения новых возможностей бизнеса, организационного обновления фирм).

Управление конфликтами выступает элементом современной системы управления изменениями в промышленной организации, выпоняющим функции развития внутриорганизационной структуры промышленного предприятия и укрепления его интеграционных связей с внешней средой.

2. В результате систематизации и критического анализа теоретической базы исследования доказано, что основе конфликтов в промышленной организации лежат различия в восприятии персоналом, собственниками и контрагентами предприятия совокупности факторов, оказывающих противоречивое воздействие на внутреннюю и внешнюю среду функционирования промышленного предприятия: психолого-поведенческих, технико-технологических, организационно-экономических, социально-экономических, институциональных, экологических.

3. На основе системного анализа разработана методика диагностики состояния промышленной организации, позволяющей выделить доминирующие факторы, лежащие в основе возникновения и развития организационного конфликта в промышленной организации на современном этапе развития отечественной иммунобиологической промышленности.

Методика диагностики причин организационного конфликта в промышленной организации заключается в применении экспертно-аналитического метода; этапности проведения диагностики; построении диаграммы, основанной на многопараметрическом анализе причин конфликта и желательных направлений развития промышленной организации.

4. Доказано, что возникновение организационных конфликтов инновационного развития на предприятиях отечественной иммунобиологической промышленности обусловлено объективным прогрессом ускорения технико-технологических и институциональных преобразований и недостаточностью инновационных ресурсов промышленной организации для развития ее внутриорганизационных структурных звеньев.

Необходимо выделить иммунобиологическую промышленность как самостоятельную отраслей народного хозяйства в виду наличия ее специфики, которая не учитывается в составе химико-фармацевтической промышленности.

5. Установлено, что применение аутсорсинга как инновационного инструмента управления конфликтами в промышленной организации иммунобиологической отрасли направлено на разрешение организационного конфликта инновационного развития на основе конструктивных изменений во внутренней и внешней среде функционирования промышленной организации и преодоления ресурсных ограничений.

Аутсорсинг создает необходимые условия для его применения в качестве инструмента управления конфликтами в промышленной организации!, поскольку, во-первых, основан на развитом разделении функций, пономочий и ответственности; во-вторых, предполагает четкое выделение и разграничение основных и вспомогательных функций (компетенций) структурных единиц; втретьих, позволяет концентрировать ресурсы на развитии ключевых (базовых)

133 компетенциях, которые составляют стратегическое ядро промышленной организации, и привлекать ресурсы сторонних организаций на обеспечение периферийных (вспомогательных) функций промышленной организации.

Достаточными условиями, которые диктуют границы применения аутсорсинга в системе инструментов управления организационными конфликтами, выступают, во-первых, прозрачность ведения бизнеса; во-вторых, высокий уровень доверия; в-третьих, наличие развитого конкурентного рынка аутсорсинговых услуг.

6. Основными классификационными признаками аутсорсинга, определяющие его виды, которые применяются в управлении конфликтами на промышленном предприятии, выступают:

- Способ перехода к аутсорсингу: эндогенный и экзогенный;

- Роль замещаемых функций: основной и вспомогательный;

- Функции замещаемых внутри организационных звеньев: управленческий, финансовый, учетный, маркетинговый, юридический, кадровый, информационный, технологический, логистический, имиджевый, научно-технологический, клиринговый, секретарский, курьерский, охранный и др.;

- Число передаваемых функций: монофункциональный (моногенный) и I мультифункциональный (гетерогенный);

- Место замещаемых функций в создании ценностей: административно-управленческий и оперативный;

- Объем передаваемых функций: полный (максимальный) и частичный (выборочный);

- Масштаб оперирования провайдера: глобальный и национальный;

- Сложность и новизна выпоняемых аутсорсером функций: инновационный и рутинный;

- Стадии жизненного цикла организации: развивающийся и укорененный;

- Стадии внедрения аутсорсинга в систему управления конфликтами: стадии внедрения аутсорсинга в систему управления конфликтами.

Выделены основные виды аутсорсинга, применение которых приводит к разрешению конфликтов на промышленных предприятиях иммунобиологической промышленности: эндогенный, мультифункциональный (гетерогенный), административно-управленческий и оперативный, инновационный, развивающийся, реальный.

7. Выявлены и систематизированы ведущие принципы принятия управленческих решений по внедрению аутсорсинга как инструмента управления конфликтами на предприятиях иммунобиологической промышленности:

- Научно-концептуальные: системность, целостность, комплексность, интегративность, инновационность;

- Стратегически ориентированные: догосрочность, стратегический выбор, экономическая целесообразность, преемственность и непрерывность, наращивание конкурентных преимуществ, экономия времени;

- Институциональные: приверженность общим ценностям бизнеса

- Эффекто-ориентированные: рациональность, минимизация рисков, прозрачность ведения бизнеса, результативность, взаимная выгодности

- Процессные: согласованность механизмов целеполагания, гибкость, ситуационность, адаптивность, стандартизация.

8. Разработан комплексный подход к управлению конфликтами на основе внедрения аутсорсинга на предприятиях иммунобиологической промышленности, который включает в себя:

- во-первых, методику построения моделей состояния промышленной организации;

- во-вторых, организационно-методическое сопровождение прохождения этапов внедрения и укоренения аутсорсинга (подготовительно-оценочного, базового и корректирующе-развивающего).

9. Описана агрегированная модель управления изменениями в промышленной организации при применении аутсорсинга, которая включает основные модели состояния промышленной организации иммунобиологической отрасли:

Х во-первых, модель промышленной организации, отражающая его исходное состояние (исходная модель);

Х во-вторых, модель переходного состояния (переходная модель);

Х в-третьих, модель нового состояния (преобразованная модель).

Процесс внедрения аутсорсинга представлен как процесс последовательного перехода от исходной модели к модели нового состояния посредством прохождения этапов и изменения стандартных параметров модели: Tt - общие и частные цели; L - сотрудники; RE - ресурсы внешнего окружения; RI - внутренние ресурсы; М - управление; С - контроль; Т -технологии; Р - процессы; ST - структура; Е - эффекты; О - помехи ( риски, конфликты).

10. Установлено, что управление процессом перехода от исходной модели к модели нового состояния можно рассматривать как управление аутсорс-проектом, этапы формирования и реализации аутсорс-проекта ОАО Иммун имеют следующее содержание:

1. Определение топ-менеджментом общей стратегии (гиперактив} юй, умеренной, комбинированной) и ее утверждение собственниками;

2. Утверждение состава проектной группы и ее руководителя;

3. Разработка концепции аутсорс-проекта, ее утверждение и разъяснение сотрудникам;

4. Разработка внутрифирменных стандартов промышленной организации, критериев качества обслуживания, подготовка требований к провайдерам;

5. Подготовка пакета нормативной документации организационно-распорядительного характера, включая разработку проекта стандартных договоров на обслуживание;

6. Подписание пакета документов по выделению внутренних структурных звеньев в самостоятельные сервисные организации (эндогенный аутсорсинг), или ликвидации внутренних структурных звеньев (экзогенный аутсорсинг);

7. Оценка соответствия параметров переходной модели параметрам модели нового состояния и критериям эффективности;

В. Разработка мероприятий по достижению параметров модели нового состояния и принятие решений по учету новых и критических для реализации проекта факторов;

9. Изменение функций проектной группы и переход к укоренению аутсорсингового менеджмента.

11. Доказано, что, с одной стороны, аутсорсинг выступает инструментом разрешения реальных и формальных внутриорганизационных конфликтов на промышленных предприятиях; с другой стороны, применение аутсорсинга приводит к возникновению потенциально конфликтных ситуаций по линии потребитель - провайдер аутсорсинговых услуг, предупреждение которых требует специальных управленческих технологий и методов, составляющих содержание особого направления в управлении конфликтами в промышленной организации - аутсорсингового менеджмента.

Аутсорсинговый менеджмент как специализированное направление управления конфликтами на промышленном предприятии включает основные блоки:

- кадровый,

- коммуникационно-информационный,

- ценностно-мотивационный,

- нормативно- технологический.

С укоренением аутсорсингового менеджмента создается необходимость в новом институте Ч аутсорс-менеджеров, в функции которого входит выстраивание отношений сотрудничества, предотвращения дисфункциональных конфликтов с провайдерами аутсорсинговых услуг и поддержание целостности производственной системы на иммунобиологическом предприятии.

12. Определены ключевые критерии и показатели оценки эффективности внедрения аутсорсинга в систему управления изменениями в промышленной i 1 организации:

- Во-первых, инновационно-технологический, характеризующий процесс адаптации иммунобиологического предприятия к требованиям постоянного изменения технико-технологической среды инновационной экономики и запуска новых технологий производства лекарственных препаратов и контрольных процедур

Во-вторых, финансовый, который учитывает скорость и поноту потока финансовых средств от высвободившихся ресурсов промышленной организации, сокращения управленческих рисков, увеличения массы прибыли (показатели;

- В-третьих, временной, фиксирующий сокращения потерь и роста массы эффективного времени производства и производительности в единицу времени;

В-четвертых, маркетинговый, лулавливающий настроения конечных потребителей иммунобиологических препаратов и рост доли предприятия в государственном заказе, госпитальном и аптечных секторах.

В процессе мониторинга результативности внедрения аутсорсинга необходимо исходить из системы критериев оценки эффекта от применения данного инструмента управления конфликтами в промышленной организации иммунобиологической отрасли российской экономики.

Таким образом, результатом настоящего исследования явилась разработка теоретико-методологических основ и практических рекомендаций по организационно-методическому обеспечению управления конфликтами в промышленной организации на основе применения аутсорсинга. Однако достижение цели настоящего исследования не исчерпывает всех проблемных аспектов затронутой тематики. Перспективными для дальнейшего исследования применения аутсорсинга в системе управлении конфликтами в промышленной (Организации выступают: углубление понимания роли и места аутсорсингового менеджмента в системе управления изменениями в промышленной организации; механизма воздействия аутсорсингового 1 менеджмента на развитие стратегического ядра производственной организации; обобщение опыта внедрения аутсорсингового менеджмента и института аутсорс-менеджеров; раскрытие особенностей подготовки менеджеров для аутсорсинговой схемы привлечения инновационных ресурсов. Кроме указанных, существуют и другие интересные аспекты данной проблематики.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шестакова, Кристина Николаевна, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая (действующая редакция).- М.: Дашков и К

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (по состоянию на 10 февраля 2008 года).- М.: ГроссМедиа, 2008. 527 с.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации (по сост. на 15 янв. 2008 г.) М: Проспект, 2008. - 206 с.

4. Автономов B.C. Предпринимательская функция в экономической системе / Отв. ред. В. И. Кузнецов. -М: ИМЭМО, 1990. -82 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 326I

6. Актуальные проблемы экономики, управления и образования. Вып.1 М.:АПКиППРО,2009. -208 с.

7. Актуальные проблемы экономики и образования,- Ростов-на-Дону: Логос,2007. 345 с.

8. Ален К.Р. Продвижение новых технологий на рынок / пер. с англ. Е. В. Ручкиной М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2007. -455 с.

9. Ю.Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание/перев. с анг. под ред. С.К. Мордвинова. СПб.: Питер, 2004. - 831 с.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999 - 413 с.

11. Андерсон Э., Тринкл Б. Аутсорсинг в продажах: фактические издержки организации сбыта через независимых торговых представителей. М.: Добрая кн. ,2006.-414 с.

12. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. М.: ИНФРА-М , 2006. - 286 с. 1

13. М.Аадерс Р. ИТ аутсорсинг: практ. рук./пер. с англ. С. Зинюк. М.: Альпина Бизнес Букс , 2004. - 299 с.

14. Азоев Г.Л. Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы М. Новости, 2000. - 252 с.

15. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Ч СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге,2006. Ч 285 с.

16. Апишев А.А., Гапоненко А.В. Основы обеспечения конкурентоспособности предприятий.- Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2003. 127 с.

17. Анцупов А.Я., Малышев А.А. Введение в конфликтологию,- Ужгород, 1995. 280 с.

18. Анцупов А. Я., Шипилов А. И. Конфликтология. 3-е изд. СПб.: Питер, 2007 -345 с.

19. Анцупов А.Я. Конфликтология. М.: ЮНИТИ, 2002. 243 с.

20. Анцупов А.Я., Прошанов С.Л. Российская конфликтология: аналитический обзор 607 диссертаций XX век. М.: ЮНИТИ, 2004. - 453 с.

21. Асадов А. Н. Управление конфликтами в организации,- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007,- 124 с

22. Алахвердова О.В., Викторов В.И., Иванов М.В., Иванова Е.Н., Кармин А.С., Липницкий А.В. Конфликтология. М.: Лань, 2003. - 448 с.

23. Андреев В.И. Конфликтология: искусство спора, ведение переговоров, разрешение конфликтов. М., 1999. 241 с.

24. Брага И. В. Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур фармацевтической промышленности РФ на основе применения аутсорсинга. Автореферат дис. . кандидата экономических наук,- М. , 2004. -24 с.

25. Брег Стивен М. Настольная книга финансового директора / пер. с англ. А. Куницын и др. М.: Альпина Бизнес Букс , 2005. - 532 с.

26. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией Ч М.:ИНФРАЧМ,1995. Ч 202с.

27. Бурдина А.А. Повышение конкурентоспособности предприятий. М.: Изд-во Доброе слово, 2005. - 175 с.

28. Басенко В. П., Жуков Б. М., Романов А. А. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений .- М.: Акад. Естествознания , 2009 -337 с.

29. Бородкин Ф.М., Коряк Н.М. Внимание: конфликт! Новосибирск, 1984,- 238 с.

30. Бушмелев А. А. Конфликт как фактор самоорганизации общества. Автореферат дис. . кандидата философских наук,- Нижний Новгород , 2004. -30 с.

31. Бабосов Е.И. Конфликтология,- Минск, 1997. -212 с

32. Баринов В. А. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №5. - С. 29.

33. Булынин A.M. Конфликтология. Ульяновск: УГТУ, 2003. - 129 с.

34. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.:ИНФРА-М, 2004. - 672 с.

35. Беседин А.Л. Теоретико-методологические основы реформирования предприятий реального сектора экономики. Тула: Изд-во ТуГУ, 2005. - 258 с.

36. Василенко Л. А. Аутсорсинг инновационная кадровая технология государственной службы. М.: Наука, 2007. - 212 с.

37. Воронченок А. Д., Скородумов С. В. Производственно-технологический аутсорсинг,- М.: ГОУ "МАРТИТ", 2006. 124 с.

38. Ворожейкин И.Е. Конфликтология. М.: Инфра-М, 2003- 342 с.

39. Вебер М. Избранные произведения / Пер. с нем. Сост., общ. ред. и послесл. Ю. Н. Давыдова. М.: Прогресс, 1990. - 486 с.

40. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.,2002. - 432 с.

41. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика / Пер. с англ. М.: Дело ТД, 2004. - 563 с.

42. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М., 1996. 352 с.

43. Вишнякова Н.Ф.Конфликт это творчество? - Минск, 1994. -314 с.

44. Вишнякова Н.Ф. Конфликтология. Минск., 2000. -335 с.

45. Галямов А. Н. Аутсорсинг при организации подрядных работ в строительных компаниях. Автореферат дис. . кандидата экономических наук-СПб, 2006.-22 с.

46. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов , 1994. - 178 с.

47. Гордеев В.А. Конкуренция и ее развитие: системный анализЧ Ярославль : изд-во ЯГТУ , 2006. 131 с.

48. Голубков В.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг в России и за рубесом. ,1999, №2 С. 26 Ч 38.

49. Гуияр Ф., Кели Дс. Преобразование организации. М.: Дело, 2000. - 375 с.

50. Гительман Л.Д., Исаев А.П. Амбициозные менеджеры: дерзость и интелект. М.: Дело , 2004. - 360 с.

51. Грикевич О. Как обосновать расходы на аренду персонала. //Журнал Главбух №13 - 2007, С.83 - 89.

52. Гончаров В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: Инфра-М, 2005- 564 с.

53. Громаковский Ю. А., Куприянчук Е. В. Организационное поведение. -Саратов: Изд-во Сарат. ун-та , 2006. 64 с.

54. Гринберг Джеральд, Бэйрон Роберт .Организационное поведение: от теории к практике /пер. с англ. : О.В. Бредихина, В.Д. Соколова. -М. : Вершина , 2004. -878 с.

55. Голикова Г.В., Ситников И.И. Стратегическое управление развитием коммерческой организации. Воронеж: ООО Кварта, 2005. - 194 е.

56. Грейсон Дж.К.Мл., О'Дел К. Американский менедшент на пороге XXI века. М.: Экономика, 2000. - 534 с.

57. Гришина Н.В. Производственные конфликты и их регулирование. СПб, 2003. - 125с.

58. Гриненко С.В. Организационно-управленческое моделирование научно-образовательной инфраструктуры профессионального сообщества: от взаимодействия к сотрудничеству и партнерству. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. - 390 с.

59. Двинин А. П. Управление конфликтами. -СПб.: Береста , 2007 166с.

60. Дурин В.П., Семенов В.А. Конфликт как социальное противоречие : монография.- Хабаровск: Дальневост. гос. ун-т путей сообщ. , 2008 470 с.

61. Дарендорф Р. Элементы теории социального конфликта//Социологические исследования, 1994, - № 5

62. Деминг В. Выход из кризиса. Тверь: Альба, 1994. - 158 с.

63. Дмитриев А.В. Социальный конфликт: общее и особенное.- М.: Гардарики, 2002,- 342 с.

64. Дмитриев А.В. Конфликтология. М.: Наука, 2003. - 298с

65. Друкер П.Энциклопедия менеджмента.- М. :Изд.дом Вильяме,2004. 481 с.

66. Дойл Дэвид П. Управление затратами: стратегическое руководство / пер. с англ. И. В. Козырь и Н. С. Сологуб М.: Вотерс Клувер , 2006. - 253 с.

67. Дирлав Дез. Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир/ Пер. с анг. М.: ЗАО л Олимп-Бизнес,2007. -336 с.

68. Емельянов С.М. Управление конфликтами в организации. СПб: Авалон, 2006 - 253с. 2 07-13/329

69. Ефремов О.Ю. Социально-философский анализ управления конфликтами. Автореферат дис. . кандидата философских наук. Чебоксары , 2007 - 22 с. 9 07-2/1644

70. Ивлев А.Г. Аутсоринг организационного развития. Ч М.: Агентство профессионального сервиса, 2002. 135 с.

71. Инновационная экономика / под ред. А. А. Дынкина и Н. И. Ивановой . 2-е изд., испр. и доп. М.: Наука, 2004. - 35с.

72. Йордан Э. Аутсорсинг,- М.: Изд-во Лори,2006. 367 с.

73. Иванова В.Ф. Социология и психология конфликтов. М.,1997. - с.144

74. Жданов А.Ю. Управление процессами реструктуризации интегрированных корпоративных структур.- М.,2009.

75. Жетенков А.В. Управление операциями: операционный менеджмент. М.: ИД ФБК-Пресс , 2005. - 203 с.

76. Жетенков А.В. Самоорганизующаяся система управления: организация и методология создания. М.: Изд. центр ГУУ , 2001. - 119 с.

77. Западная экономическая социология М: РОССПЭН,2004. - 784 с.

78. Зеленцов А.Б.Конфликты в управлении и управление конфликтами. -М.: Издво Рос. ун-та дружбы народов , 2001. 542 с.88.3еркин Д.П. Основы конфликтологии. Ростов н/Д., 1998. - 324с.

79. Кацва A.M. Социально-трудовые конфликты в современной России. Исто-ки, проблемы и особенности. М.: Летний сад, 2002. - 198с.

80. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. СПб: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. - 426с.

81. Конфликтология: / под общ. ред. В. В. Лазарева.- М.: МИЭП, 2009. 83с.

82. Конфликтология /Под ред. А.С. Кармина.- М, 2001. 341с.

83. Конфликты и пути их разрешения // Вопросы психологии. 2001. №4.145

84. Котеков А.Л.Регулирование конфликтов в организационной структуре: социолого-управленческий аспект. Автореферат дис. . кандидата социологических наук . М., 2008 - 25 с.

85. Козлова А.А., Козлов В.В. Управление конфликтом. М.: Дело, 2004. - 358с.

86. Козлова А.АД Козлов В.В. Организационная конфликтология. М. : Бизнес Элайнмент, 2009 - 211 с.

87. Козер Л. Функции социального конфликта: пер. с англ. М., 2000. -216 с.

88. Кибанов А .Я. Управление персоналом организаций. М.:ИНФРА-М, 2001. -254с.

89. Конфликтология / под ред. О. 3. Муштука. М.: Market DS , 2008. - 154 с.

90. Кочеткова А.И. Организационное поведение: моделирование внутренних сред организацией с заданными параметрами .-М.: МЭЙЛЕР, 2009. 294 с.

91. Крам Т.Ф. Управление энергией конфликта / Как превратить работу в творчество: Пер. с англ.- М.: РефБук, 2000. 247 с.

92. Козырев Г.И. Конфликтный социум. Монография. М.: Изд-во Экслибрис-Пресс, 2006. 238 с

93. Календжян С. О. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний М.: Дело, 2003. - 269 с.

94. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры /Пер. с англ. А. Токарева под науч. ред. И.В. Андреевой.Ч СПб.: Питер ,2001.-310 с.

95. Клементе С., Доннелан М., Рид С. Аутсорсинг бизнес-процессов : советы финансового директора. М.: Вершина , 2006.-415 с.

96. Кривоторов В.В.Методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия / науч. ред. А. Д. Выварец Ч Екатеринбург : УГТУ-УПИ , 2007,- 237 с.

97. Клейтон М. Кристенсен Дилемма инноватора: как из-за новых технологий погибают сильные компании /пер. с англ. Т. ОвсеневаЧ М.: Альпина Бизнес Букс, 2004,- 238 с.

98. Коуз Р. Фирма, рынок и право./Науч. ред. Р. Капелюшников. М.: Дело, 1993.-192 с.

99. Конева Ю.В. Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий с использованием механизма аутсорсинга. Автореферат дис. . кандидата экономических наук. М, 2005. - 25 с.

100. Конкурентоспособность производства: проблемы и пути решения/ под ред. В.Н. Родионовой,- Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т , 2004. 214 с.

101. Кушелевич Е., Филонович С. Модели жизненных циклов организаций.// Менеджмент: век XX Ч век XXI / Под ред. Виханский О. С., Наумова А. И. М.: Экономиста; 2004, С.304-321.

102. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство. М.: Юнити-Дана, 2001.-239 с.

103. Конкурентоспособность экономических систем: содержание, оценка, проблемы управления. Воронеж : Воронежский гос. ун-т, 2007 Ч 215 с.

104. Конкурентоспособность национальной экономики. Институциональные основы и факторы. / Л. А. Шведов, И. В. Охотников М.: МАКС Пресс , 2007 .498 с.

105. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей.ЧМ.: Вильяме , 2006.-371 с. ^

106. Кривоторов В.В.Методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия / науч. ред. А. Д. Выварец-Екатеринбург : УГТУ-УПИ , 2007,- 237 с.

107. Кузнецов В., Колобова Е. , Андреев А. Реструктуризация предприятия и аутсорсинг. Новосибирск : Арт-Авеню , 2005. - 112 с.

108. Лукин Ю.Ф. Конфликтология : управление конфликтами (Management of the conflicts). M.: Академический Проект, 2007 - 798 с.

109. Локутов С.П. Конфликты в колективе: причины, управление,минимизация. М.: Вента Пресс, 2001. - 214 с.147

110. Ликсон Ч. Конфликт. Семь шагов к миру. СПб., 1997. 352 с.

111. Левин С. Разрешение конфликтов. От конфликта к сотрудничеству. Getting to Resolution: Turning Conflict into Collaboration. М.:Олимп-Бизнес, 2008. - 248 с.

112. Лефевр B.A., Смолян Г.Л.Агебра конфликта: дилемма заключенного, имитация решений, рефлексивное управление .- М.: ЛЕНАНД, 2007. 59 с.

113. Лефевр В. А. Агебра конфликта: Конфликтующие структуры. М.,"Советское радио", 1973.- 276 с.

114. Материалы Международной научной конференции молодых ученых, студентов и аспирантов Перспектива-2009 Нальчик: Изд-во КБУ им. Х.М.Бербекова, 2009. - 273 с.

115. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3-е изд.- М.: ООО И.Д.Вильямс,2008 672 с.

116. Моргунов Е.Б. Организационное поведение.- М.,2004,- 352 с.

117. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М.,2001. - 315 с.

118. Мелик-Гусейнов Д. Проблемное поле и потенциальные возможности отечественного фармпрома.- Ссыка на домен более не работаетnews/7id-783

119. Менеджмент & Конфликт /отв. ред. Ю. Ф. Лукин Архангельск : Высшая шк. делового администрирования , 2008 - 157 с.

120. Мизтнова О. Н. Риск в структуре социальных конфликтов. Автореферат дис. . кандидата философских наук. Саратов , 2007 - 16 с.

121. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999,- 879с.

122. Методика расчета индексов изложена в Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция, исправленная . и допоненная, утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477.

123. Научные исследования в области экономики, информационных технологий и юриспрунденции с использованием технологий E-leaning. М.: МГУЭСИ,2007. - 267 с.

124. Науменко Е.А.Управление конфликтами. Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2007. - 306 с.

125. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность, прибыль.-М. : Дело , 2003. 360 с.

126. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование в экономике. М.: Начала, 1997. - 540 с.

127. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе концепции бережливого производства. Ч Киров : Жидков В.А, 2007. Ч 176 с.

128. Основы предпринимательского дела/ Под рук. и ред. Ю. М. Осипова .- М.: МП "Тритон", 1992. 430 с.

129. Основы бизнеса (учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / под ред. Ю. Б. Рубина) 9-е изд. - М. : Маркет ДС , 2007. - 318 с.

130. Овчинников В.В. Глобальная конкуренцияЧ М.: Ин-т экономических стратегий , 2007. 357 с.

131. Организационная культура конкурентоспособного производства.-Воронеж : Воронежский гос. технический ун-т , 2007. Ч 47 с.I

132. Орехов С. А., Селезнев В. А. Современное корпоративное управление: проблемы теории и практики. Ч Маркет ДС , 2004 Ч 245 с.

133. Ожегов С.И. Словарь русского языка. 18- е изд.,тереотип. М.: Русский язык, 1987.-797 с.

134. Организационное поведение/ под ред. Г. Р. Латфулина, О. Н. Громовой. -2-е изд., доп. и перераб. М.: Питер , 2008. - 460 с.

135. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М , 2007 - 382 с.

136. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационные технологии.Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 342 с.

137. Петровская JI.A. О понятийной схеме социально-психологического анализа конфликта. СПб, 2005. - 42 с.

138. Петровская JI.А. О понятийной схеме анализа конфликта // Теоретические и методологические проблемы социальной психологии. М, 1997. -118 с.

139. Прошанов C.J1. Становление социологии конфликта в России: теоретико-методологические и институционально-организационные основы. Автореферат дис. . доктора социологических наук .- М., 2007 41 с.

140. Прогнозное социальное проектирование: теоретико-методологические и методические проблемы. Под ред. Дридзе Т.М. М.: Наука, 1994. 327 с.

141. Прибыловский В.М. Социальные механизмы управления организационными конфликтами: Автореферат дис. . кандидата социологических наук,- М., 2008 21 с.

142. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. 3- изд., стер. Ч М.:КНОРУС, 2007 296 с.

143. Пономарева А. К., Гордеев, Д. А., Манаков А. Л. Повышение совокупного потенциала строительных систем на основе применения аутсорсинга. -Новосибирск: Изд-во СГУПСа , 2006. 51 с.

144. Перес X. К. Аутсорсинг ширится // Computerwold 2002, № 39. С.24-28.

145. Предпринимательство в конце XX века /Отв. ред. А. А. Дынкин, А. Р. Стерлин.- М.: Наука , 1992.-312 с.

146. Платонова Е.Д. , Татьянок М.В. Аутсорсинг в системе современного предпринимательства // Классическое образование. Декабрь, 2006. С. 105-109.

147. Платонова Е.Д. Аутсорсинг в системе предпринимательства.- М.: МПФА,2007 65 с.

148. Портер Майкл Е. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость-М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -714 с.

149. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005,- 681 с.

150. Прахалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции: создание уникальной ценности вместе с потребителями / пер. с англ. Г. СахацкийЧМ.: Олимп-Бизнес, 2006.-337 с.

151. Россия в условиях глобализации. VI международная научная конференция. Сборник статей. М.: МИЭМП, 2008.- 452 с.

152. Решетникова К.В. Организационная конфликтология. М.: ИНФРА-М , 2009. - 173 с.

153. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов.Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 423 с.

154. Рюэгг-Штюрм Йоханнес. Новая системная теория и внутрифирменные изменения//Проблемы теории и практики управления. 1998,- №5.

155. Р.ван Хувейк. Продукт конфликта и консенсуса. Заметки об изменениях организационной культуры (окончание).//Директор школы. 1997, - № 4.

156. Рудая И.Л. Аутсорсинг: методология и практика: Монография. Самара: Изд-во Универс-групп, 2009. - 230 с.

157. Рудая И.Л. Методология управления в экономических системах на основе аутсорсинга.- М.,2009. 43 с.

158. Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. М.: Маркет ДС, 2004. - 782 с.

159. Рубин Ю. Б. Актуальные термины современного бизнеса /Ю. Б. Рубин; Кабардино-Бак. ин-т бизнеса Нальчик: Эль-Фа , 2004 - 125 с.

160. Рубин Ю. Б Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М.: Market DS , 2006- 461 с.

161. Рыночная экономика: проблемы обеспечения конкурентоспособности в связи с вступлением в ВТО / Е. К. Ивакин (отв. ред.) и др.- Ростов-на-Дону: Ростовский гос. строит, ун-т , 2006. Ч 147 с.

162. Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными (доклад ГУЧВШЭ) // Вопросы экономики, 2007, №3.

163. Результативный менеджмент. Как построить эффективную систему управления / сост. И. В. Липсиц М.: Омега-Л , 2006.-217 с.

164. Розанова Н.М. Конкурентный процесс в современной рыночнойIэкономике М.: МАКС Пресс ,2001.-39 с.

165. Савельева Н.А.Формирование конкурентоспособности на мезоуровне / под ред. В. С. Золотарева Ростов н/Д: РГЭУ, 2004. - 122 с.

166. Синяев В.В. Стратегии аутсорсинга в строительстве (аспекты маркетинга, логистики, PR) .- М.: Дашков и К , 2005. 170 с.

167. Синяева И.М., Маслова В.М., Синяев В.В. Сфера PR в маркетинге.- М. Юниги , 2007,- 383 с.

168. Спарроу Э. Успешный IT-аутсорсинг: от выбора поставщика услуг до управления проектом /пер. с англ. Ю. В. Алабиной. М. : Кудиц-Образ , 2004. -283 с.

169. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономикиI

170. Под ред. Клейнера Г.Б.- М.: Наука, 2002,- 448 с.

171. Стратегическое управление: Регион. Город. Предприятие/ под ред. Д. С. Львова, А. Г. Гранберга, А. П. Егоршина М.: Экономика , 2005,- 602 с.

172. Сенге П. Пятая дисциплина Искусство и практика самообучающейся организации М. : Олимп-Бизнес , 2003. - 406 с.

173. Скотт Дж. Сила ума. Способы разрешения конфликтов. СПб, 1993. - 362 с.

174. Скотт Джини Грехем. Конфликты. Пути их преодоления. Киев, Внешторгиздат, 1991. - 341 с.

175. Соколов A.M. Социальная конфликтология. М.: ЮНИТИ, 2001- 453 с.

176. Светлов В. А. Аналитика конфликта. СПб: Росток, 2001. - 342 с.

177. Светлов В. А. Управление конфликтом. Ч СПб: Росток, 2003. Ч 241с.

178. Светлов В. А. Конфликт: модели, решения, менеджмент. СПб: Питер, 2005.-245 с.

179. Семенов В.А. Конфликтология: история, теория, методология.-СПб.: СЗАГС, 2008.-341 с.I

180. Семенов В.А. Трансформационный подход в теории конфликта.-СПб.: СЗАГС, 2008,- 231 с.

181. Светлов В. А. Введение в единую теорию анализа и разрешения конфликтов. СПб.: Либроком.2009. 304 с.

182. Социальная конфликтология/ Под ред. А.В. Морозова. М.: Издательский центр Академия, 2002. - 336 с.

183. Словарь иностранных слов. 9-ое изд. - М.: Русский язык,1982.

184. Современные проблемы управления. Сборник научных трудов. -М.:МГУЭСИ,2007

185. Тейлор Ф.У.Принципы научного менеджмента М.,1991- 342 с.

186. Трифонова Н.В., Кошелева Н.В. Организационное поведение. СПб: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов , 2008. - 143 с

187. Теория и практика формирования организационного поведения на современных предприятиях.Ч Владимир: Ред.-издат. комплекс ун-та, 2002.-168 с.

188. Томпсон А. др. Стратегический менеджмент. М., 2000. Ч 764 с.

189. Тарабаева В.Б. Инновационное развитие вузов: проблемы конфликта: Монография. Бегород: Изд - во Бегородского гос. ун - та, 2008. Ч 266 с .

190. Туманов К.М. Обеспечение конкурентоспособности предприятия: инновационный аспект Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов , 2007. Ч 151 с.

191. Татьянок М.В. Аутсорсинг: модная концепция или инструмент обеспечения конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур? // Экономические науки 2007, - № 9 (34).

192. Татьянок М.В. Фактор человеческого ресурса в сдеках по слиянию капитала.//Роль бизнеса в трансформации российского общества: сборник материалов. Ежегодная научная сессия. М.: Market DS, 2006, т. П.

193. Турков А. Новые формы организации трудовых отношений // Человек и труд, 2007, № 9 С.56-65.

194. Уткин Э.А. Конфликтология. Теория и практика. М., 2000. - с.423

195. Уткин Э.А. Конфликтология. М.: ЭКСМОС, 2002. - 345 с.

196. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М., 2001.- 456 с.

197. Форд Генри. Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра .- М.: Издательство Снег,2008 496 с.

198. Фатхутдинов Р.А Стратегическая конкурентоспособность-М.: Экономика , 2005. 503 с.

199. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., Контролинг. 1991 Ч 325с.

200. Фишер Р, Юри У. Путь к согласию или переговоры без поражения./ Пер. с англ. М.: Наука, 2003. - 463 с.

201. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. 4-е изд.-М.: Политиздат, 1981.-445 с.

202. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций: революция в бизнесе Ч М.: ЮНИТИ, 1994. 562 с.

203. Хант И. Управление людьми в колективе. -М., 2001. 354 с.

204. Хейс Р. и др. Динамичное производство. М.: Дело ТД, 1999. -321 с.

205. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства : Учеб.пособие. М.:ИНФРА-М, 2004. Ч 342 с.

206. Хан О. К. Система управления предприятием на основе аутсорсинга и средств электронной коммерции. Автореферат . канд. экон. наук- М., 2002. -23 с.

207. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг: В поисках конкурентных преимуществ / Пер. с англ. Н. Е. Метоль и др.- М.: Издательский дом Вильяме , 2002. 174 с.

208. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе,- М.: Манн, Иванов и Фербер , 2006. 287 с.

209. Хамел Г, Прахалад К.К. Конкурируя за будущее: Создание рынков завтраш. дня М.: Олимп-Бизнес , 2002. - 275 с.

210. Цой JI.H. Организационный конфликтменеджмент: 111 вопросов, 111 ответов.-М.: Книжный мир, 2007. 341 с.

211. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб.-.ЯНИС, 2005. - 241 с.

212. Цой J1.H. Практическая конфликтология. Часть первая. М., 2002.- 264 с.

213. Чумиков А.Н. Управление конфликтами. М., 2000. - 251 с.

214. Черепухин А.В. Система альтернативного разрешения конфликтов. -Харьков : Торнадо , 2001 205 с.

215. Шестакова К.Н. Конфликты и кризисы в предпринимательской деятельности// Экономические науки. -№12(37),2007.С. 145-149.

216. Шестакова К.Н. Применение аутсорсинга как эффективного инструмента управления конфликтами на промышленном предприятии. //Вестник МГОУ. Серия Экономика № 4 ,2009.С.40-48

217. Шермерорн Дж., Хант Дж. Организационное поведение / под общ. ред. Е. Г. Мол. 8-е изд. -М.: Питер , 2004. - 636 с.

218. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера. М., 2000. - 675 с.

219. Шило И.Н. Конфликт как предмет социологии организации//Социологические исследование, 2000,-№ 10.

220. Шейнов В.П. Конфликты в нашей жизни и их разрешение. Минск, 1996. -143 с.

221. Черемисин Д. В. Аутсорсинг в современной рыночной экономике. М: Моск. гос. ун-т печати , 2005. - 127 с.

222. Чендлер С., Блэк Д. Менеджер в бархатных перчатках: от беспощадного лидерства к эффективному управлению / пер. с англ. И. И. Буровой,-М.: Вершина, 2008,- 181 с.

223. ШаститкоА.Е. Экономическая теория организаций,- М.: ИНФРА-М, 2007. -301 с. |

224. Шеянова А.Н. Аутсорсинг как форма хозяйственных взаимоотношений: на примере железнодорожной инфраструктуры. Автореферат дис. . кандидата экономических наук. Самара , 2006,- 22 с.

225. Шленскова Е.С. Управление аутсорсингом на промышленном предприятии: На примере химико-фармацевтической промышленности. Автореферат дис. кандидата экономических наук : СПб, 2003. - 21 с.

226. Шулус А.А. , Формирование системы поддержки"* малого предпринимательства в России М.: Фонд "За экон. грамотность" , 1997 - 102 с.I

227. Эмерсон Г Двенадцать принципов производительности,- М. : Экономика, 1992.-224 с.

228. Douglas Brown, Scott Wilson. The Black Book of Outsourcing: How to Manage the Changes, Challenges, and Opportunities .John Wiley& Sons, 2005 385 P

229. Fear of service outsourcing: is it justified? / Research dep.; prep, by Mary Amiti a. Shang-Jin Wei, Washington : Intern, monetary fund , 2004 41 p.

230. Greaver, Maurice F. Strategic Outsourcing: A Structured Approach to Outsourcing Decisions and Initiatives. 1998. NY. AMA Publication 346 p.

231. Mol, Michael Joost. Outsourcing, supplier relations and internationalization: global sourcing strategy as a Chinese puzzle Rotterdam: Erasmus research inst. of management (ERIM). Erasmus univ., Cop. 2001 - II, - 268p.

232. Power, Mark J, Desouza, Kevin and Bonifaz, Carlo. The Outsourcing Handbook: How to Implement a Successful Outsourcing Process London, Kogan Page limited, 2006 252 p.

233. Michael F. Corbett The Outsourcing Revolution: Why It Makes Sense and How to Do It Right. NY, Dearborn Trade Publishing, 2004 276p.

234. Lacity Mary, Willcocks Leslie. Best Practice in Information technology Sourcing // Oxford Executive Briefings/Oxford University, Templton College, 1996. -190 p.

Похожие диссертации

• Информационное обеспечение управления корпорацией
• Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур фармацевтической промышленности РФ на основе применения аутсорсинга
• Организационное развитие системы управления сетевого промышленного предприятия
• Стратегическое антикризисное управление промышленным предприятием: организационно-методические аспекты
• Оптимизация управления бизнесом на основе использования аутсорсингового подхода