Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка интегрированной системы управления промышленным предприятием на основе методов и моделей процессного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Баев, Александр Борисович
Место защиты Москва
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка интегрированной системы управления промышленным предприятием на основе методов и моделей процессного подхода"

00305254Т

На правах рукописи УДК 658.51

Баев Александр Борисович

РАЗРАБОТКА ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

003052547

Работа выпонена в Московском государственном техническом университете имени Н.Э.Баумана

Научный руководитель - кандидат экономических наук,

доцент Дроговоз Павел Анатольевич

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Саркисов Аведик Сергеевич

кандидат экономических наук, Юдин Иван Евгеньевич

Ведущая организация - Московский авиационный институт

(государственный технический университет)

Защита диссертации состоится л3> 2007 года в_часов

на заседании диссертационного совета Д212.141.13 при Московском государственном техническом университете имени Н.Э.Баумана по адресу: 105005, г.Москва, 2-я Бауманская ул., д.5.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим выслать по указанному адресу.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им. Н.Э.Баумана.

Автореферат разослан л 007 года.

Телефон для справок 267-09-<

Ученый секретарь диссертационного совета,

к.т.н., доцент Силаева Л.А

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В настоящее время во всем мире наблюдается активизация процессов укрупнения и консолидации предприятий в высокотехнологичных секторах промышленности. В США и ЕС сформировались корпорации-гиганты, управляющие такими сложными видами бизнеса, как авиация, космос, информационные технологии и вооружение. Очевидно, что такая интеграция позволяет консолидировать производственные, инвестиционные и кадровые ресурсы, обеспечить разработку общей стратегии, проведение совместных научно-исследовательских работ, выпуск наукоемкой продукции, ее продвижение на рынке и логистическую поддержку.

В Российской Федерации в последние годы также предпринимаются попытки создания крупных объединений в отраслях авиа- и ракетостроения, начинается интеграция машиностроительных предприятий Ч производителей наукоемкой продукции военного, двойного и гражданского назначения.

Существенные организационно-экономические проблемы на пути интеграции российского промышленного бизнеса связаны с необходимостью преодоления негативных последствий приватизации отечественных предприятий в 1993-2003 гг., в результате которой крупные производственные предприятия перестали существовать как единые имущественные комплексы, их подразделения оказались в руках различных собственников, а сложившиеся научно-производственные связи были утрачены.

Таким образом, разработка новых форм управления, обеспечивающих объединение промышленных предприятий в интегрированные производственно-сбытовые системы на базе принципов современной рыночной экономики, является актуальной научной задачей.

Универсальной основой эффективного решения задач построения интегрированных организационно-экономических систем управления крупными промышленными предприятиями является процессный подход, который заключается в представлении деятельности любой организации в виде взаимосвязанной системы бизнес-процессов, ориентированной на повышение рыночной стоимости бизнеса.

Задачи развития общесистемной методологии процессно-ориентированного управления предприятиями на основе современных информационных технологий являются одной из ключевых тем научных исследований и отражены в современных зарубежных и отечественных трудах и публикациях, что доказывает их актуальность.

Целью диссертационной работы является разработка методов и моделей процессного подхода, обеспечивающих построение интегрированной организационно-экономической системы управления хозяйственной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия, ориентированной на повышение его рыночной стоимости.

Основные задачи исследования:

Х анализ проблем и перспектив развития организационно-экономических систем управления в условиях укрупнения и консолидации отечественных наукоемких промышленных предприятий;

Х анализ существующих подходов к моделированию бизнес-процессов и особенностей их применения для создания интегрированных систем управления крупными промышленными предприятиями;

Х разработка концептуальной модели бизнес-процессов крупного промышленного предприятия на основе общесистемных принципов организации и управления;

Х разработка методов структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной процессно-ориентированной системы управления промышленным предприятием;

Х разработка методов организационно-экономического анализа бизнес-процессов с целью оценки их влияния на интегральный показатель рыночной стоимости промышленного предприятия;

Х разработка организационно-экономической модели центров ответственности промышленного предприятия и агоритмов финансового и управленческого учета бизнес-процессов;

Х внедрение разработанных методов и моделей процессного подхода на предприятии машиностроительной отрасли.

Объектом исследования является крупное промышленное предприятие машиностроительной отрасли, объединяющее дочерние и зависимые организации в единой производственно-сбытовой системе и функционирующее с целью повышения рыночной стоимости собственного капитала.

Предметом исследования является создание новых форм процессно-ориентированного управления хозяйственной деятельностью крупного промышленного предприятия, обеспечивающих построение интегрированной системы учета, анализа, планирования и реализации управленческих решений.

Методы исследования. Методологическую основу исследования составляют фундаментальные труды в следующих областях: теория принятия решений, системный анализ, организационно-экономический анализ бизнеса, экономико-математическое моделирование, финансовый учет, управленческий учет, автоматизированные системы обработки информации и управления.

В работе использованы материалы общей и специальной литературы, а также аналитические статьи, опубликованные в периодической печати.

Достоверность и обоснованность полученных результатов базируется на использовании общенаучных методов дедукции, сравнения и анализа в теоретической и практической частях диссертационной работы.

Научная новизна диссертационной работы заключается в переходе от традиционной формы управления промышленным предприятием, представленной отдельными функциональными подразделениями, к интегрированному процессно-ориентированному управлению, которое основано на представлении хозяйственной деятельности предприятия как системы взаимосвязанных бизнес-процессов и реализуется в виде системы центров ответственности с различными степенями автономности.

Научную новизну работы также составили полученные в ходе исследования результаты, а именно:

1. Разработана концептуальная модель, объединяющая методы организационно-экономического и структурного системного анализа и позволяющая представить хозяйственную деятельность крупного промышленного предприятия в виде многоуровневой и многозвенной системы бизнес-процессов.

2. Разработаны методы структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной процессно-ориентированной системы управления промышленным предприятием, обеспечивающие формирование замкнутых контуров учета, анализа, планирования и реализации управленческих решений.

3. Разработаны методы организационно-экономического анализа, обеспечивающие мониторинг эффективности и оценку вклада ключевых бизнес-процессов в формирование интегрального показателя рыночной стоимости промышленного предприятия.

4. Разработана организационно-экономическая модель центров ответственности, обеспечивающая контроль доходов и расходов по бизнес-процессам и позволяющая принимать объективные управленческие решения на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления.

5. Разработаны агоритмы финансового и управленческого учета бизнес-процессов, обеспечивающие интеграцию данных о хозяйственной деятельности центров ответственности промышленного предприятия и позволяющие реализовать предложенные методы и модели процессного подхода в корпоративной информационной системе.

Практическая ценность диссертационной работы заключается в разработке организационно-экономической системы управления промышленным предприятием на основе методов и моделей процессного подхода и методики ее внедрения на базе объектов корпоративной информационной системы SAP R\3.

Предложенная система разработана для практического применения методов и моделей процессного подхода, полученных в ходе диссертационного исследования.

Практическая значимость работы заключается также в том, что на основе ее результатов представляется возможным:

Х оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность за счет повышения эффективности управления доходами и расходами отдельных центров ответственности и предприятия в целом.

Х обеспечить возможность планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности по бизнес-процессам на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления.

Х сократить сроки и стоимость внедрения интегрированной информационной системы управления и обеспечить возможности тиражирования информационных моделей.

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на международных, межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях и семинарах.

Теоретические и методические положения работы использованы при организации учебного процесса на кафедре предпринимательства и внешнеэкономической деятельности МГТУ им. Н.Э.Баумана, кафедре учета, анализа и аудита МГУ им. М.В. Ломоносова.

Практические положения диссертации приняты для реализации на ООО Ителидженс (дочернее предприятие группы Itelligence AG - Германия), что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 159 страницах, содержит библиографический список из 150 наименований и 5 приложений. Работа содержит 40 рисунков и 19 таблиц.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор и актуальность темы исследования с учетом современного состояния экономики, определяются цель и задачи диссертации, объект и предмет исследования, формулируется научная новизна и практическая значимость исследования, описываются содержание и структура работы.

В первой главе Анализ современного состояния и перспектив применения процессного подхода к построению систем управления промышленными предприятиями изучаются современные тенденции укрупнения и консолидации отечественных предприятий наукоемкого сектора, исследуются основные подходы к реорганизации их систем управления на базе современных информационных технологий (ИТ).

Результаты анализа российского рынка слияний и поглощений свидетельствуют об усилении процессов консолидации промышленного бизнеса, концентрации собственности и формировании крупных корпоративных образований.

Объединение промышленных предприятий в сложные производствен-но-сбьгговые системы обязательно сопровождается структурной реорганизацией их систем управления. В настоящее время получили широкое распространение методы и модели реинжиниринга бизнес-процессов, ставшие основой проектирования практически всех управленческих информационных систем. Это научное направление представлено работами М. Хаммера, М. Портера, Т. Давенпорта, Дж. Харрингтона, А.-В. Шеера, Г.Н. Калянова, А.Б. Идрисова и других зарубежных и отечественных авторов. Наиболее распространенными стандартными инструментами моделирования бизнес-процессов являются методология ШЕБ, язык иМЬ и система АШв.

Ключевая идея процессного подхода заключается в представлении деятельности любой организации в виде системы бизнес-процессов. При этом процесс определяется как логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы поставщика, создает ценность и выдает результат потребителю.

Методы и модели процессного подхода призваны систематизировать процессы создания и развития корпоративных структур и перейти от сложившейся практики принятия управленческих решений эмпирическим путем к новым, научно обоснованным формам управления бизнесом.

Исследование научных направлений в области процессного подхода и анализ организационно-экономических проблем управления отечественными предприятиями, проведенные в первой главе, позволили сформировать логическую схему и состав задач диссертационного исследования.

Во второй главе Теоретические и методологические основы разработки интегрированной системы управления промышленным предприятием на основе процессного подхода последовательно излагаются результаты разработки методов и моделей, обеспечивающих анализ бизнес-процессов и синтез основных элементов управления крупным промышленным предприятием.

Концептуальная модель бизнес-процессов крупного промышленного предприятия, разработанная в диссертации, представлена на рис. 1. В модели выделены три уровня (горизонта) управления предприятием: стратегический, тактический и оперативный. Все виды деятельности предприятия представлены в виде системы взаимосвязанных процессов, в которой выходящий элемент одного процесса преобразуется во входящий элемент другого процесса. Процедура декомпозиции позволяет детализировать процесс вышестоящего уровня и раскрыть его в виде системы подпроцессов на нижестоящем уровне. Декомпозиция осуществляется рекурсивно, до получения требуемого уровня детализации.

Рис.1. Концептуальная модель бизнес-процессов крупного промышленного предприятия

Отличительной особенностью данной модели является привязка бизнес-процессов на каждом уровне управления к определенным организационно-экономическим показателям. Таким образом, разработанная в диссертации концептуальная модель обеспечивает целостное представление бизнеса за счет интеграции двух видов анализа: структурного, позволяющего описать систему бизнес-процессов, и организационно-экономического, обеспечивающего оценку их эффективности.

Методы структурного анализа и синтеза разработаны в диссертации с целью изучения предприятия как кибернетической системы, последовательной декомпозиции этой системы на составные элементы и определения прямых и обратных связей между ними. Для характеристики внутрифирменных экономических механизмов функционирования промышленного предприятия предлагается использовать организационно-экономическую структуру, а для формализации функций управления Ч организационно-управленческую структуру.

Организационно-экономическая структура (см. рис. 2) разработана на основе концептуальной модели бизнес-процессов промышленного предприятия. На схеме пунктиром показаны разные формы организации юридических лиц. В составе основного общества, его дочерних и зависимых обществ выделяются центры ответственности (бизнес-единицы), которые размещены на соответствующих уровнях управления предприятием: центр инвестиций (ЦИ) - на стратегическом, центр прибыли (ЦП) - на тактическом, центры доходов (ЦЦ) и расходов (ЦР) - на оперативном. Такая структура отражает схему функционирования крупного промышленного предприятия в виде корпоративного центра, определяющего единую стратегию, базовых бизнес-единиц, отвечающих за основные сегменты бизнеса, и производственно-сбытовых бизнес-единиц, реализующих процессы финансово-хозяйственной деятельности.

Организационно-управленческая структура (см. рис. 3) позволяет исследовать внутреннее строение центра ответственности (ЦО) И моделирует его деятельность в виде управленческого контура с прямой и обратной связью, посредством которого взаимодействуют управляющая система ЦО, состоящая из подсистем учета (ПУ), анализа (ПА), планирования (ПП) и реализации (ПР), и объект управления - бизнес-процесс, подконтрольный ЦО.

Таким образом, разработанные в диссертации методы структурного анализа позволяют провести последовательную декомпозицию системы управления предприятием, раскрыть функциональное и информационное содержание входящих в нее элементов.

Метод структурного синтеза предусматривает обратную последовательность действий, когда из отдельных элементов строится организационно-экономическая система управления. При этом в качестве строительных блоков предлагается использовать управленческие контуры, представленные на рис. 3. Методы структурного синтеза обеспечивают построение организационно-управленческих структур централизованного, децентрализованного и интегрированного типа (см. рис. 4, 5 и 6), а также позволяют трансформировать их друг в друга в зависимости от изменения внешней среды и бизнес-процессов.

Особенность централизованной структуры (см. рис. 4) состоит в том, что подчиненный ЦО осуществляет только выпонение задач, поступающих из вышестоящего ЦО, и самостоятельно не участвует в процессах анализа и планирования финансово-хозяйственной деятельность. На схеме показано, что в состав управленческого контура подчиненного ЦО входят только подсистемы учета и реализации. Преимуществами такой схемы является ее простота и исключение дублирующих управленческих функций, однако усложнение бизнес-процессов предприятия и увеличение их разнообразия накладывают значительные ограничения на сферу ее применения.

Рис. 2. Организационно-экономическая Рис. 3. Организационно-управленческая структура

структура предприятия центра ответственности

Используемые обозначения: X{t) Ч параметры объекта управления; X{t) - фактическое значение управляемого параметра; Y(t) - агрегированные значение управляемого параметра; G{t) - целевое значение управляемого параметра; Z(t) - внешнее воздействие; 1(7) - управляющее воздействие; s(f) - отклонение целевого значения управляемого параметра от фактического значения.

Рис. 4. Централизованная Рис. 5. Децентрализованная Рис. 6. Интегрированная

структура управления - структура управления стрз'ктура управления

Используемые обозначения: ЦО - центр ответственности; ОУ - объект управления; ПУ Ч подсистема учета; . ПА - подсистема анализа; ПП подсистема планирования; ПР - подсистема реализации.

В децентрализованной структуре (см. рис. 5) подчиненный ЦО является автономным и имеет полный контур управления, который состоит из подсистем учета, анализа, планирования и реализации. Взаимодействие с вышестоящим ЦО осуществляется на основе агрегированных показателей бизнес-планов и финансовой отчетности. Такая схема обеспечивает быструю реакцию системы управления на изменение внешней среды, позволяет учесть уникальные особенности отдельных бизнес-процессов и создать гибкую, адаптивную организационную структуру. В то же время, децентрализация управления означает размывание процесса принятия решений по различным подразделениям, в результате чего каждое из них не обладает достаточной информацией для оценки влияния своей деятельности на другие бизнес-единицы и предприятие в целом.

Интегрированная структура (см. рис. 6), разработанная в диссертации, позволяет учесть специфику наукоемких предприятий и сочетает преимущества как централизованной, так и децентрализованной формы управления. В основу построения интегрированной структуры положен принцип разделения бизнес-процессов на уникальные (поисковые НИР, ОКР, опытное производство), для выпонения которых центрам ответственности требуется существенная степень автономности, и типовые (серийное производство, поставки, обслуживание), которые могут планироваться и осуществляться централизованно. На схеме показано, что в зависимости от категории бизнес-процесса управляющая система ЦО выбирает централизованную или децентрализованную форма управления.

Методы организационно-экономического анализа бизнес-процессов основаны на использовании факторных экономико-математических моделей и предназначены для определения вклада каждого бизнес-процесса в формирование интегрального показателя рыночной стоимости промышленного предприятия. Система организационно-экономических показателей, используемых для анализа, разработана в соответствии с концептуальной моделью бизнес-процессов крупного промышленного предприятия и имеет трехуровневую структуру.

На оперативном уровне формируются показатели, характеризующие производство и реализацию продукции промышленного предприятия, - выручка и затраты. Данные показатели относятся на определенные бизнес-процессы с использованием методов управленческого учета. На тактическом уровне формируются показатели рентабельности, характеризующие эффективность бизнес-процессов предприятия за определенный отчетный период.' На стратегическом уровне формируется интегральный показатель рыночной стоимости действующего предприятия.

В диссертации рыночная стоимость бизнеса определяется как величина накопленных дисконтированных денежных потоков, приходящихся на инве-

стированный (собственный и догосрочный заемный) капитал предприятия в прогнозном и постпрогнозном периодах:

урЛ FCFF' +___ш

^(1 + WACC)' (WACC -g)(l + WACC)r+l'

где: FCFF, -величина денежного потока на инвестированный капитал предприятия на интервале t; WACC - ставка дисконтирования, отражающая средневзвешенную альтернативную стоимость заемного и собственного капитала предприятия; Т Ч длительность прогнозного периода; g - темп роста денежного потока в постпрогнозном периоде.

Денежный поток FCFF, можно выразить через показатели эффективности бизнес-процессов тактического уровня. Используя методы распределения выручки, затрат и активов по бизнес-процессам, разработанные в диссертации, а также правила формирования показателей бухгатерского баланса и отчета о прибылях и убытках, получим:

FCFF, = РВ1ТД - Tax, - \FAU - ЛNWC,, (2)

/=1 /=1

где: PBIT и - прибыль предприятия до уплаты процентов и налогов, отнесенная на бизнес-процесс i в периоде t; AFA,, - изменение величины внеоборотных активов бизнес-процесса i в периоде t; ANWC, - изменение величины чистого оборотного капитала предприятия в периоде t\ Tax, - величина начисленного налога на прибыль в периоде t.

Использование формул (1) и (2) позволяет провести анализ изменения рыночной стоимости предприятия за счет отдельных бизнес-процессов.

Организационно-экономическая модель интегрированной процессно-ориентированной системы управления промышленным предприятием, разработанная в диссертации на основе вышеизложенных методов, представлена в виде взаимосвязанных контуров управления вышестоящего (ЦОА) и подчиненного (ЦОв) центров ответственности (см. рис. 7).

В центрах ответственности выделены подсистемы финансового и управленческого учета. Как видно из схемы, в подчиненном центре ответственности реализовано распределение доходов и расходов по бизнес-процессам на основе системы объектов управленческого учета. В вышестоящем центре ответственности обрабатываются показатели производства и реализации продукции, структурированные по элементам, юридическим лицам, нижестоящим ЦО, местам возникновения прибыли и затрат.

Разработанная модель обеспечивает интеграцию данных финансового и управленческого учета, а также управленческой информации различных ЦО в единой информационной системе предприятия.

Вышестоящий центр ответственности (ЦОа)

Подсистема управлеческого учета

Подсистема стратегического анализа ФХД

Подсистема стратегического планирования ФХД

Подсистема текущего анализа ФХД

Подсистема финансового учета

Учет доходов и расходов по элементам

Подчиненный центр ответственности (ЦОв)

Подсистема управлеческого учета Ав

Подсистема реализации управленческих решений

Подсистема анализа ФХД

Распределение доходов и расходов по бизнес-процессам

Система объектов управленческого учета по бизнес-процессам

А2 Подсистема финансового учета ^ г д6

Учет доходов и расходов по элементам

Учет доходов и расходов по статьям

Пользователи ВФО

Система бизнес-процессов ЦОв

Используемые обозначения

_ В____ - контур управления вышестоящего

центра ответственности; А - контур управления подчиненного

центра ответственности.

Система бизнес-процессов (ДО/

' ВФО - внешняя финансовая отчетность.

Рис. 7. Организационно-экономическая модель центров ответственности промышленного предприятия

Счет в плане счетов финансового учета для /-го элемента затрат -

Множество мест возникновения затрат для /-го элемента затрат

Величина затрат /-го элемента, распределяемая на у'-ое место возникновения затрат _

Место возникновения прибыли, связанное с у-ым местом возникновения затрат _

Документ содержит N позиций. Канодая позиция содержит: СЕ, - элемент затрат или ИЕ, - элемент выручки

СС = МВЗ(С/)

Счет в плане счетов финансового учета для /'-го элемента выручки -

Место возникновения прибыли для /-го элемента выручки

КЕООЛ = СФУ (ЯЕ,)

яесоЛ+КЕ(

РС = МВП(ЯЕ;)

Вспомогательное место возникновения затрат для /-го элемента

Вспомогательное место возникновения прибыли для /-го элемента

Р(?ЕС - ВМВП (/?/)

РС = РС+ ИЕ>

1 <= J

( КОНЕЦ )

РС^РС^+ЯЕ,

Обозначения

СЕ элемент затрат

КЕ элемент выручки

СС место возникновения затрат

РС место возникновения прибыли

Функции

СФУ(х) определение счета в плане счетов финансового учета для элемента х

МВЗ(х) определение места возникновения затрат для элемента х ВМВЗ(х) определение вспомогательного МВЗ для элемента х

МВП(х) определение места возникновения прибыли для элемента х ВМВП(х) определение вспомогательного МВП для элемента х

РЗ(у.х) распределение затрат х на место возникновения затрат у на основе статистических показателей или видов работ

ПСС(у) определение места возникновения прибыли для места возникновения затрат у на основе причинно-следственных связей между ними

Рис. 8. Агоритм регистрации выручки и затрат по бизнес-процессам промышленного предприятия

В третьей главе Внедрение интегрированной процессно-ориентированной системы управления промышленным предприятием решаются задачи практической реализации методов и моделей процессного подхода в современных информационных системах, разрабатывается методика внедрения интегрированной системы управления и анализируются результаты апробации основных положений диссертационной работы на отечественном предприятии машиностроительной отрасли.

Агоритмы финансового и управленческого учета бнзнес-процессов предназначены для целей практической реализации организационно-экономической модели центров ответственности промышленного предприятия. На рис. 8 представлен агоритм регистрации выручки и затрат по бизнес-процессам, который выпоняется при проводке первичного документа. Финансовый учет элементов затрат осуществляется в блоках 2, 3 и 4, а элементов выручки - в блоках 11, 12 и 13. Управленческий учет элементов затрат реализован в блоках 5-10, элементов выручки - в блоках 11-16.

Разработанные агоритмы позволяют создать интегрированную учетную систему, объединяющую данные финансового и управленческого учета различных центров ответственности промышленного предприятия.

Апробация разработанных в диссертации методов и моделей интегрированного процессного управления была проведена на базе отечественного промышленного предприятия в рамках внедрения корпоративной информационной системы SAP R\3, что позволило перейти к учету, анализу и планированию доходов, расходов и денежных потоков отечественного промышленного предприятия в разрезе ключевых бизнес-процессов.

Диаграмма на рис. 9 наглядно демонстрирует новые аналитические возможности процессного подхода к управлению, которые заключаются в мониторинге показателей эффективности каждого бизнес-процесса и оценке

Рыночная стоимость инвестированного капитала предприятия, мн руб

Рис. 9. Оценка вклада ключевых бизнес-процессов в формирование рыночной стоимости промышленного предприятия

Положения третьей главы позволяют убедиться в практической значимости диссертационной работы для решения задач построения интегрированных систем управления крупными промышленными предприятиями, ориентированных на повышение рыночной стоимости.

В заключении кратко сформулированы основные выводы, логически вытекающие из результатов проведенного исследования.

В приложениях приведены: глоссарий основных терминов, организационно-правовая и организационно-экономическая модели промышленного предприятия, модель системы бизнес-процессов и системы управленческого учета промышленного предприятия, документы о внедрении результатов диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. В результате анализа целей, задач и особенностей укрупнения и консолидации отечественных промышленных предприятий обосновано применение процессного похода как новой формы интегрированного управления, обеспечивающей ориентацию на повышение рыночной стоимости бизнеса.

2. Исследованы и систематизированы существующие подходы к моделированию бизнес-процессов и сформирована концептуальная модель, объединяющая методы организационно-экономического и структурного системного анализа и позволяющая представить хозяйственную деятельность крупного промышленного предприятия в виде многоуровневой и многозвенной системы бизнес-процессов.

3. Разработаны методы структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной процессно-ориентированной системы управления, обеспечивающие формирование замкнутых контуров учета, анализа, планирования и реализации, что позволяет систематизировать процесс принятия управленческих решений и ориентировать их на повышение рыночной стоимости бизнеса.

4. Разработана система показателей и методы организационно-экономического анализа, позволяющие осуществлять мониторинг эффективности бизнес-процессов промышленного предприятия и определять их влияние на интегральный показатель рыночной стоимости бизнеса.

5. Разработана организационно-экономическая модель центров ответственности, обеспечивающая контроль доходов и расходов по бизнес-процессам и позволяющая принимать объективные управленческие решения на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления в условиях децентрализации хозяйственной деятельности.

6. Разработаны агоритмы финансового и управленческого учета бизнес-процессов, обеспечивающие интеграцию данных о хозяйственной деятельности центров ответственности промышленного предприятия и позволяющие реализовать предложенные методы и модели процессного подхода в корпоративной информационной системе.

7. Внедрение результатов диссертационной работы на отечественных промышленных предприятиях позволило повысить эффективность управления их активами и рыночную стоимость, что подтверждается соответствующими актами внедрения.

Основное содержание диссертации отражено в следующих работах:

1. Баев А.Б. Разработка методов и моделей управления бизнес-процессами в интегрированных структурах // Аудит и финансовый анализ. -

2006.- №2. - С.124-138.

2. Баев А.Б. Информационная система управления децентрализованным предприятием на базе модели экономической прибыли // Электротехнические и информационные комплексы и системы. - 2006. - №1. - С. 61-64.

3. Дроговоз П.А., Баев А.Б. Процессный подход к управлению наукоемкими промышленными предприятиями // Аудит и финансовый анализ. -

2007. - № 2. - С.85-97.

4. Дроговоз ПЛ., Баев А.Б. Методы и модели процессного управления наукоемким промышленным предприятием // Аудит и финансовый анализ. -2007. -№ 4. - С.133-148.

5. Садовская Т.Г., Баев А.Б. Особенности и предпосыки формирования наукоемких интегрированных структур в РФ. Сборник научных докладов секции Экономики и финансов. XI Международная научно-практическая конференция МГУС Наука - сервису. - М., 2006. - С. 140-145.

6. Садовская Т.Г., Баев А.Б. Методы и модели управления бизнес-процессами в интегрированных производственных структурах. Сборник научных докладов секции Экономики и финансов. XI Международная научно-практическая конференция МГУС Наука - сервису. -М., 2006. - С. 134-139.

7. Baev А. В. The link between company performance and ERP implementation. Materials of V international conference. V international conference Modern automatic control systems: - M., 2003 - P. 73-75.

Подписано к печати 5.02.07 Заказ № 63. Объем 1,0 Печ.л. Тираж 100 экз. Типография МГТУ им. Н. Э. Баумана 105005, Москва, 2-ая Бауманская ул., 5 263-62-01

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Баев, Александр Борисович

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИТЯМИ.

1.1. Тенденции укрупнения и консолидации промышленных предприятий.

1.2. Исследование существующих инструментов моделирования бизнес-процессов промышленных предприятий.

1.3. Процессный подход как новая форма интегрированного управления промышленными предприятиями.

1.4. Формирование логической схемы и состава задач исследования.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

РАЗРАБОТКИ ИНТЕГИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯИЕМ НА БАЗЕ

ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА.

2.1. Формирование концептуальной модели бизнес-процессов крупного промышленного предприятия.

2.2. Разработка методов структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной системы управления промышленным предприятием на базе процессного подхода.

2.3. Разработка методов организационно-экономического анализа бизнес-процессов промышленного предприятия.

2.4. Построение организационно-экономической модели центров ответственности.

ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Разработка агоритмов финансового и управленческого учета бизнес-процессов.

3.2. Разработка методики внедрения интегрированной системы управления предприятием на основе методов и моделей процессного подхода.

3.3. Реализация процессного подхода в современных корпоративных информационных системах.

3.4. Апробация методов и моделей интегрированного процессного управления на машиностроительном предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка интегрированной системы управления промышленным предприятием на основе методов и моделей процессного подхода"

В настоящее время во всем мире наблюдается активизация процессов укрупнения и консолидации предприятий в высокотехнологичных секторах промышленности. В США и ЕС сформировались корпорации-гиганты, управляющие такими сложными видами бизнеса, как авиация, космос, информационные технологии и вооружение. Очевидно, что такая интеграция позволяет консолидировать производственные, инвестиционные и кадровые ресурсы, обеспечить разработку общей стратегии, проведение совместных научно-исследовательских работ, выпуск наукоемкой продукции, ее продвижение на рынке и логистическую поддержку.

Интеграционные процессы играют важную роль в отечественной экономике. В начале века завершилось формирование вертикально-интегрированных компаний национального масштаба в нефтегазовой, металургической, химической и других экспортно-ориентированных отраслях. Интеграционные процессы сегодняшнего дня направлены на консолидацию активов наукоемких промышленных предприятий. Предпринимаются попытки создания крупных объединений в отраслях авиа- и ракетостроения, начинается интеграция машиностроительных предприятий - производителей наукоемкой продукции военного, двойного и гражданского назначения.

Данные тенденции соответствуют стратегической задаче перехода России от ресурсно-ориентированной модели к модели инновационного развития, что предполагает повышение конкурентоспособности наукоемкой отечественной продукции на мировых рынках.

Существенные организационно-экономические проблемы на пути интеграции российского промышленного бизнеса связаны с необходимостью преодоления негативных последствий приватизации отечественных предприятий в 1993-2003 гг., в результате которой крупные производственные предприятия перестали существовать как единые имущественные комплексы, их подразделения оказались в руках различных собственников, а сложившиеся научно-производственные связи были утрачены.

Таким образом, разработка новых форм управления, обеспечивающих объединение промышленных предприятий в интегрированные производственно-сбытовые системы на базе принципов современной рыночной экономики, является актуальной научной задачей.

К основным целям интеграции следует отнести расширение географии операций, диверсификацию видов деятельности, сокращение избыточных управленческих и производственных функций, повышение качества и конкурентоспособности, снижение стоимости заемного финансирования. Достижение рассмотренных целей обеспечивает рост рыночной стоимости интегрированной структуры, формируемой на базе отдельных предприятий.

Возможность интеграции финансово-хозяйственной деятельности связывается с гармонизацией международного корпоративного и налогового законодательства, переходом на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) и внедрением систем менеджмента качества (СМК), а также развитием информационных технологий (ИТ). Последний фактор состоит в возможности оперативного управления распределенными хозяйственными операциями и финансовыми потоками. Одновременно, современные ИТ позволяют сократить сроки внедрения интегрированных информационных систем (ИИС) и перенять передовые методы управления бизнесом.

В диссертационной работе полагается, что универсальной основой эффективного решения задач построения интегрированных организационно-экономических систем управления крупными промышленными предприятиями является процессный подход, который заключается в представлении деятельности любой организации в виде взаимосвязанной системы бизнес-процессов, ориентированной на повышение рыночной стоимости бизнеса.

Задачи развития общесистемной методологии процессно-ориентированного управления предприятиями на основе современных информационных технологий являются одной из ключевых тем научных исследований и отражены в современных зарубежных и отечественных трудах и публикациях, что доказывает их актуальность.

Целью диссертационной работы является разработка методов и моделей процессного подхода, обеспечивающих построение интегрированной организационно-экономической системы управления финансово-хозяйственной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия, ориентированной на повышение его рыночной стоимости.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие основные задачи:

- анализ проблем и перспектив развития организационно-экономических систем управления в условиях укрупнения и консолидации отечественных наукоемких промышленных предприятий;

- анализ существующих подходов к моделированию бизнес-процессов и особенностей их применения для создания интегрированных систем управления крупными промышленными предприятиями;

- разработка концептуальной модели бизнес-процессов крупного промышленного предприятия на основе общесистемных принципов организации и управления;

- разработка методов структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной процессно-ориентированной системы управления промышленным предприятием;

- разработка методов организационно-экономического анализа бизнес-процессов с целью оценки их влияния на интегральный показатель рыночной стоимости промышленного предприятия;

- разработка организационно-экономической модели центров ответственности промышленного предприятия и агоритмов финансового и управленческого учета бизнес-процессов;

- внедрение разработанных методов и моделей процессного подхода на предприятии машиностроительной отрасли.

Объектом исследования в данной работе является крупное промышленное предприятие машиностроительной отрасли, объединяющее дочерние и зависимые организации в единой производственно-сбытовой системе и функционирующее с целью повышения рыночной стоимости собственного капитала.

Предметом исследования в данной работе является создание новых форм процессно-ориентированного управления финансово-хозяйственной деятельностью крупного промышленного предприятия, обеспечивающих построение интегрированной системы учета, анализа, планирования и реализации управленческих решений.

Методы исследования. Методологическую основу исследования составляют фундаментальные труды в следующих областях: теория принятия решений, системный анализ, организационно-экономический анализ бизнеса, экономико-математическое моделирование, финансовый учет, управленческий учет, автоматизированные системы обработки информации и управления.

В работе использованы материалы общей и специальной литературы, а также аналитические статьи, опубликованные в периодической печати.

Достоверность и обоснованность полученных результатов базируется на использовании общенаучных методов (дедукции, сравнения, анализа) в теоретической и практической частях диссертационной работы.

Научная новизна диссертационной работы заключается в переходе от традиционной формы управления промышленным предприятием, представленной отдельными центрами ответственности, к интегрированному управлению, которое основано на представлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия как системы взаимосвязанных бизнес-процессов и реализовано в виде интегрированной организационно-экономической системы управления.

Научную новизну работы также составили полученные в ходе исследования результаты, а именно:

1. Разработана концептуальная модель, объединяющая методы организационно-экономического и структурного системного анализа и позволяющая представить финансово-хозяйственную деятельность крупного промышленного предприятия в виде многоуровневой и многозвенной системы бизнес-процессов.

2. Разработаны методы структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной процессно-ориентированной системы управления промышленным предприятием, обеспечивающие формирование замкнутых контуров учета, анализа, планирования и реализации управленческих решений.

3. Разработаны методы организационно-экономического анализа, обеспечивающие мониторинг эффективности и оценку вклада ключевых бизнес-процессов в формирование интегрального показателя рыночной стоимости промышленного предприятия.

4. Разработана организационно-экономическая модель центров ответственности, обеспечивающая контроль доходов и расходов по бизнес-процессам и позволяющая принимать объективные управленческие решения на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления.

5. Разработаны агоритмы финансового и управленческого учета бизнес-процессов, обеспечивающие интеграцию данных о финансово-хозяйственной деятельности центров ответственности промышленного предприятия и позволяющие реализовать предложенные методы и модели процессного подхода в корпоративной информационной системе.

Практическая ценность диссертационной работы заключается в разработке организационно-экономической системы управления промышленным предприятием на основе методов и моделей процессного подхода и методики ее внедрения на базе объектов корпоративной информационной системы SAP R\3.

Предложенная система разработана для практического применения методов и моделей процессного подхода, полученных в ходе диссертационного исследования.

Практическая значимость работы заключается также в том, что на основе ее результатов представляется возможным:

-9- оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность за счет повышения эффективности управления косвенными доходами и расходами отдельных центров ответственности и предприятия в целом;

- обеспечить возможность планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности по бизнес-процессам на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления;

- сократить сроки и стоимость внедрения интегрированной информационной системы управления и обеспечить возможности тиражирования информационных моделей.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на международных, межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях и семинарах.

Теоретические и методические положения работы использованы при организации учебного процесса на кафедре предпринимательства и внешнеэкономической деятельности МГТУ им. Н.Э.Баумана, кафедре учета, анализа и аудита МГУ им. М.В. Ломоносова.

Практические положения диссертации приняты для реализации на ООО Ителидженс (дочернее предприятие группы Itelligence AG - Германия), что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 159 страницах, содержит библиографический список из 150 наименований и 5 приложений. Работа содержит 40 рисунков и 19 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Баев, Александр Борисович

1. В результате анализа целей, задач и особенностей укрупнения и консолидации отечественных промышленных предприятий обосновано применение процессного похода как новой формы интегрированного управления, обеспечивающей ориентацию на повышение рыночной стоимости бизнеса.

2. Исследованы и систематизированы существующие подходы к моделированию бизнес-процессов и сформирована концептуальная модель, объединяющая методы организационно-экономического и структурного системного анализа и позволяющая представить финансово-хозяйственную деятельность крупного промышленного предприятия в виде многоуровневой и многозвенной системы бизнес-процессов.

3. Разработаны методы структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной процессно-ориентированной системы управления, обеспечивающие формирование замкнутых контуров учета, анализа, планирования и реализации, что позволяет систематизировать процесс принятия управленческих решений и ориентировать их на повышение рыночной стоимости бизнеса.

4. Разработана система показателей и методы организационно-экономического анализа, позволяющие осуществлять мониторинг эффективности бизнес-процессов промышленного предприятия и определять их влияние на интегральный показатель рыночной стоимости бизнеса.

5. Разработана организационно-экономическая модель центров ответственности, обеспечивающая контроль доходов и расходов по бизнес-процессам и позволяющая принимать объективные управленческие решения на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления в условиях децентрализации финансово-хозяйственной деятельности.

-1596. Разработаны агоритмы финансового и управленческого учета бизнес-процессов, обеспечивающие интеграцию данных о финансово-хозяйственной деятельности центров ответственности промышленного предприятия и позволяющие реализовать предложенные методы и модели процессного подхода в корпоративной информационной системе.

7. Внедрение результатов диссертационной работы на отечественных промышленных предприятиях позволило повысить эффективность управления их активами и рыночную стоимость, что подтверждается соответствующими актами внедрения.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Баев, Александр Борисович, Москва

1. Амосов А. А., Дубинский Ю.А., Копченова Н.В. Вычислительные методы для инженеров: Учеб. пособие. - М.: Высшая школа, 1994. - 544 с.

2. Бакаев А.С. Бухгатерские термины и определения. - М.: Бухгатерский учет, 2002.-160 с.

3. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. 2-е изд., стер. - М.: Едиториал УРСС, 2005.-416 с.

4. Буч Г. Объектно-ориентированный анализ и проектирование с примерами приложений на С++, 2-е изд. М., С-Пб: Бином, Невский диалект, 1999. -483 с.

5. Ванинский А. Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности, 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1989. - 179 с.

6. Бахрушина М. Учет затрат по бизнес-процессам // Бухгатерское приложение к газете Экономика и жизнь 2004. - №13. - С. 72-74.

7. Винер Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. -М.: Советское радио, 1968. 326 с.

8. Гома X. Проектирование систем реального времени, паралельных и распределенных приложений: Пер с англ. М.: ДМК Пресс, 2002. -704 с.

9. ГОСТ Р ИСО 9000:2001 (ИСО 9000:2000). Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. - 61 с.

10. ГОСТ Р ИСО 9000:2001 (ИСО 9000:2000). Системы менеджмента качества. Требования. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. - 20 с.

11. ГОСТ Р ИСО 9004:2001. Системы менеджмента качества. Руководство по улучшению деятельности (с Изменением №1). М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. - 94 с.

12. ГОСТ Р ИСО 9 ИСО/МЭК 12207-99. Информационные технологии. Процессы жизненного цикла программных средств. 12207-99. М.: ИПК Издательство стандартов, 2000. - 142 с.

13. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья (с изм., включая изм. от 26 марта 2003 г.).

14. Грамп Е. А. Функционально-стоимостной анализ и его использование в промышленности зарубежных стран. М: Информэлектро, 1971. -107 с.

15. Грамп Е. А. Организация служб функционально-стоимостного анализа в промышленных службах США. М: Информэлектро, 1971. - 243 с.

16. Дармодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -1342 с.

17. Делягин М. Г. Мировой кризис: общая теория глобализации. М.: Инфра-М, 2003.-768 с.-16220. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: Фаир-Пресс, 2003. - 288 с.

18. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгатерский учет, 2002. - 528 с.

19. Инструкция по применению Плана счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций: Утверждены приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94-н.

20. Калянов Г. Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. -М.: Синтег, 2000.-212 с.

21. Кватрани Т. Ratonal Rose 2000 и UML. Визуальное моделирование: Пер. с англ. -М.: ДМК Пресс, 2001.- 176 с.

22. Комментарии к новому Плану счетов бухгатерского учета под редакцией руководителя Департамента методологии бухгатерского учета и отчетности Минфина РФ А.С. Бакаева. М.: ИПБ-Бинфа, 2001. -299 с.

23. Концепция развития бухгатерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу (одобрена приказом Минфина РФ от 1 июля 2004 г. № 180Н)

24. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. -465 с.

25. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Утверждены приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118.

26. Николаева О. А., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 5-е. М.: Едиториал УРСС, 2004. - 320 с.

27. Николаева О. А., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 5-е. М.: Едиториал УРСС, 2004. - 320 с.

28. Налоговое право: Учебник / Под ред. С. Г. Пепеляева. М.: Юристъ, 2004.- 591 с.

29. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029-2001 (ОКВЭД) (КДЕС Ред. 1) (Введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 6 ноября 2001 г. №454-ст).

30. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ (с изм., включая изм. от 27 февраля 2003 г.).

31. О бухгатерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ (с изм., включая изм. от 30 июня 2003 г.).

32. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ.

33. О науке и государственной научно-технической политике: Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ (с изм., включая изм. от 24 декабря 2002 г.).

34. О финансово-промышленных группах: Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. №190-ФЗ.

35. О ходингах: Проект федерального закона (проект № 99049555-2).

36. Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий: Утверждены распоряжением Правительства РФ от 11 декабря 2002 г. № 1764-р.

37. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу: Утверждены Президентом РФ 30 марта 2002 г. № Пр-576.

38. Основы политики Российской Федерации в области развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года и дальнейшую перспективу: Утверждены Президентом РФ 30 марта 2002 г. № Пр-576.

39. Палий В. Ф. Современный бухгатерский учет. Ч М.: Бухгатерский учет, 2003. 792 с.

40. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бухгатерский учет 2004. - №12. - С. 5-55.

41. Палий В.Ф. Бухгатерский учет: субъективные суждения и объективные реалии // Бухгатерский учет 2004. - №9. - С. 72-74.

42. Палий В. Ф. Основы калькулирования М.: Финансы и статистика, 1987.- 288 с.

43. Палий В.В., Палий В.Ф. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгатерский учет - 2000. - №17. -С. 72-74.

44. Палий В.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета // Бухгатерский учет-2001.-№7.-С. 68-72.

45. Перегудов Ф.П., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа. М.: Тосмск, 2001.- 396 с.

46. Положение по бухгатерскому учету Доходы организации ПБУ 9/99: Утверждено приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 32н (с изм., включая изм. от 30 марта 2001 г.)

47. Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 годы и на период до 2015 года: Федеральная целевая программа (утверждена постановлением Правительства РФ от 15 октября 2001 г. № 728).

48. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: Стандарты и качество, 2004. -408 с.

49. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Бизнес и МСФО (Международные Стандарты Финансовой Отчетности). (Книга 1, Сер. Анализ бизнеса). М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2002. - 163 с.

50. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Финансовый анализ. (Книга 2, Сер. Анализ бизнеса). М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2002. - 239 с.

51. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Анализ производственно-экономического потенциала предприятия. (Книга 3, Сер. Анализ бизнеса). М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2002. - 210 с.

52. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Организационно-экономический анализ бизнеса. (Книга 4, Сер. Анализ бизнеса). М.: МГТУ им. КЭ.Баумана, 2002. - 320 с.

53. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Финансово-хозяйственная деятельность наукоемкого предприятия. (Часть 2, Сер. Анализ бизнеса). -М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2005. 328 е.: ил.

54. Селезнева Н. Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2003. - 639 с.

55. Соболев Ю. М. Конструктор и экономика: ФСА для конструктора. -Пермь: Кн. изд-во, 1987. 102 с.

56. Эшби У.Р. Введение в кибернетику: Пер. с англ. 2-е изд., стер. - М.: Едиториал УРСС, 2005. - 432 с.

57. Шеер А. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с агл. Изд. 2-е, перераб. и допон. М.: Весть-МетаТехнология, 1999. - 152 с.

58. Шеер А. Моделирование бизнес-процессов: Пер. с агл. Изд. 2-е, перераб. и допон. -М.: Весть-МетаТехнология, 2000. 205 с.

59. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 333 с.

60. Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учебное пособие. 2-е изд., испр-М.: ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512 с.

61. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций-М.: Инфра-М, 2004. 237 с.

62. Шматалюк А., Ферапонтов М., Громов А., Каменнова М. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство М.: Весть-МетаТехнология, 2001. - 327 с.

63. АС 412. Учет по МВЗ: расширенные функции. Release 46С 21.08.2002. Мат. №50043534. Access: itelligence warehouse 6.0 Ссыка на домен более не работаетp>

64. AC 610. Учет по МВП: расширенные функции. Release 46С 21.08.2002. Мат. №50044284. Access: itelligence warehouse 6.0 Ссыка на домен более не работаетp>

65. АССА Study Text. Paper 3.4. Business Information Management. London: BPP Professional Education, 2001. - 308 p.

66. ACCA Study Text. Financial Reporting. International Stream. London: BPP Professional Education, 2004. - 596 p.

67. ASAP 91. Внедрение SAP. Release 46C 04.01.2002. Мат. №50040718. Access: itelligence warehouse 6.0 Ссыка на домен более не работаетp>

68. ASAP 90. Руководство и управление проектом ASAP. Release 46С 04.01.2002. Мат. №50041204. Access: itelligence warehouse 6.0 Ссыка на домен более не работаетp>

69. Babbini С. Is traditional budgeting under siege // CMA Management 1999. -Vol.73,-№9.-P. 52-55.

70. Beretta S. Unleashing the integration potential of ERP systems: the role of process-based performance measurement systems // Business process management journal 2002. - Vol.8, - №3. - P. 254-277.

71. Beretta S. Enabling integration in complex contexts: the role of process based performance measurement systems // Managerial Finance 2004. - Vol.30, -№8.-P. 69-91.

72. Brealey R. A., Myers S. C. Principles of corporate finance. 7th edn - NY: McGraw-Hill, 1997.-1071 p.

73. Broomfield J. Develop a process based Management System // Quality Progress 2004. - Vol.37, - №12. - P. 56-66.

74. Burton H., Pennotti M. The Enterprise Map: A system for Implementing strategy and achieving operational excellence // Engineering Management Journal 2003. - Vol.15, - №3. - P. 15-20.

75. Cooper R. Measure costs right: make the right decision // Harvard Business Review- 1988. Vol.76. - №6. P. 206-215.

76. Cooper R. The Rise of Activity-Based Costing Part One: What is an Activity-Based Cost System? // Journal of Cost Management - 1988. - Vol.2, - №1. -P. 45-54.

77. Cooper R. The Rise of Activity-Based Costing Part Three: How Many Cost Drivers Do You Need, and How Do You Select Them? // Journal of Cost Management - 1989. - Vol.2, - №4. - P. 34-46.

78. Cooper R., Slagmulder R. What is strategic cost management // Management accounting 1998. - Vol.79, - №7. - P. 14-16.

79. Cooper R, Slagmulder R. The scope of strategic cost management // Management accounting 1998. - Vol.79. - №8. P. 18-19.

80. Cooper R., Slagmulder R. Strategic cost management: Introduction to enterprise-wide cost management // Management accounting 1998. - Vol.80, -№2. P. -16-18.

81. Cooper R., Slagmulder R. Strategic costing and special studies // Management accounting- 1998. Vol.80, - №5. - P. 14-15.

82. Cooper R., Slagmulder R. Intelligent cost system design // Strategic Finance -1999.-Vol.80, №12.-P. 18-20.

83. Cooper R., Slagmulder R. Designing ABC systems for strategic costing and operational improvement // Strategic Finance 1999. - Vol.81, - №2. - P. 1820.

84. Cooper R., Slagmulder R. Activity-based cost management system architecture- part I // Strategic Finance 1999. - Vol.81, - №4. - P. 12-13.

85. Cooper R., Slagmulder R. Activity-based cost management system architecture- part II // Strategic Finance 1999. - Vol.81, - №6. - P. 69-70.

86. Cooper R, Slagmulder R. Develop Profitable New Products with Target Costing // Sloan Management Review 1999. - Vol.40, - №4. - P. 23-33.

87. Cooper R., Slagmulder R. Activity-Based Budgeting Part 1 // Strategic Finance - 2000. - Vol.82, - №3. - P. 85-86.

88. Cooper R, Slagmulder R. Activity-Based Budgeting Part 1 // Strategic Finance - 2000. - Vol.82, - №4. - P. 26-28.

89. Coulthurst N. Overheads online. Available : Ссыка на домен более не работает publications/studentaccountant/28444 (Accessed 12.05.05).

90. Damodaran A. The dark Side of Valuation. London: FT Prentice Hall, 2001. -350 p.

91. Davenport T. What's Worked, What Hasn't // Computerworld 1986. - Vol.20, - №40. - P. 19-20.

92. Davenport T. Managing in the new world of process // Public Productivity & Management Review- 1994. Vol.18, - №2. - P. 119-132.

93. Davenport T. Will Participative Makeovers of Business Processes Succeed Where Reengineering Failed? // Planning Review 1995. - Vol.23, -№1.-P. 24-29.

94. Davenport T. Putting the Enterprise into the Enterprise System // Harvard Business Review- 1998. Vol.76, - №4. - P. 121-132.

95. Davenport Т., Short J. The new industrial engineering: information technology and business process redesign // Sloan management review 1990. - Vol.31, -№4.-P. 11-27.

96. Davenport Т., Beers M. Managing Information about Processes // Journal of Management Information Systems 1995. - Vol.12, - №1. - P. 57-80.

97. Dearden J. Measuring profit center managers // Harvard Business Review -1987.-Vol.31, №4.-P. 11-13.

98. Dearden J. Appraising profit center managers // Harvard Business Review -1987.-Vol.31, №4.-P.43-47.

99. Dean J. Decenralizaton and intracompany pricing // Harvard Business Review -1987.-Vol.31, №4.-P. 121-129.

100. Drury C. Management and Cost Accounting. 5th edn - London: Thompson Learning, 2001.- 1194 p.

101. Sedgley D., Jackiw C. The 123s of ABC in SAP: using SAP R/3 to support Activity-Based Costing. London: Wiley, 2001. - 408 p.

102. Cokins G. Activity-based Cost Management: An Executive's Guide: Making It Work A Manager's Guide to Implementing and Sustaining an Effective ABC System. - NY: The McGraw-Hil Companies, 1996. - 192 p.

103. Granlund M., Malmi T. Moderate impact of ERPs on management accounting: a lag or permanent outcome? // Management Accounting Research 2002. -Vol.13, - №3.-P. 299-321.

104. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. NY: HarperCollins, 1993. - 308 p.

105. Hammer M. Processed change // Journal of Business Strategy 2001. - Vol.22, - №6. - P. 11-16.

106. Hammer M., Standon S. How process enterprises really work // Harvard Business Review- 1999. Vol.77, - №6. - P. 108-119.

107. Harrington H. Business process improvement. The breakthrough strategy for total quality, productivity and competitiveness. NY: McGraw-Hill, 2002. -274 p.

108. Hicks J. Value and Capital. 2nd edn - Oxford: Clarendon Press, 1946. - 356 P

109. Holland D. The process enterprise // Executive excellence 2003. - Vol.20, -№12. -P. 10.

110. Howell R. Turn your budgeting process upside down // Harvard Business Review 2004. - Vol.82, - №7/8. - P. 21-23.

111. International Accounting Standard 2. Inventories. Revised in 2003. Access: Ссыка на домен более не работаетp>

112. International Accounting Standard 16. Property, Plant and Equipment. Revised in 200. Access: Ссыка на домен более не работаетp>

113. International Accounting Standard 38. Intangible Assets. Revised in 2004. Access: Ссыка на домен более не работаетp>

114. International Valuation Standards 2005. Access : Ссыка на домен более не работаетp>

115. Kaplan R. One cost system is not enough // Harvard Business Review 1988. -Vol.66. -№1. P. 61-67.

116. Miles L. Techniques of value analysis and engineering. NY: McGraw-Hill, 1972.-203 p.

117. Mergers & Acquisitions. Access: Ссыка на домен более не работаетp>

118. McKenzie J. Activity and Process-Based Performance Measurement. Access: Ссыка на домен более не работаетscript/UK/Dec95/macken 1 .html 06.06.03.

119. Morris H. D. Making Business Processes Dynamic by Embedding Intelligence. Access:Ссыка на домен более не работаетp>

120. Motvani J., Kumar, A. Business process reengineering // International Journal of Operations & Production Management. 1998. - Vol.18, - №9/10. - P. 964978.

121. Myers S. Finance Theory and Financial Strategy // Interfaces. 1984. - Vol. 14. -№1.-P. 126-137.

122. Northcott D. Capital Investment Decision-Making. London: THOMSON LEARNING, 2000.- 190 p.

123. Palm J. Analysing business processes // Risk. 2003. - Vol.16. - №3. - P. 2326.

124. Porter M. What is strategy // Harvard Business Review. 1996. - Vol.76, - №1. -P. 61-78.

125. Poston R., Grabski S. Financial impacts of enterprise resource planning implementations // International Journal of Accounting Information Systems. -2001. Vol.2, - №4. - P. 271 -294.

126. Program Review of SAP's R/3 PDM: Ссыка на домен более не работаетp>

127. SAP Help Portal: Ссыка на домен более не работаетp>

128. Silvestro R., Westley C. Challenging the paradigm of the process enterprise: a case-study of BPR implementation // Omega. 1998. - Vol.30, - №3. - P. 215225.

129. Shaw R. ABC and ERP: Partners at last? // Management Accounting. 1998. -Vol.80.-№5.-P. 56-58.

130. Sussan A., Johnson, W. Strategic capabilities of business process: looking for competitive advantage // Competitiveness. 2003. - Vol.13. - №2. - P. 46-53.

131. The Association for Operations Management. Access: Ссыка на домен более не работает 16.03.06.

132. The ISO survey of certifications 2004: Ссыка на домен более не работаетiso/en/iso9000-14000/certification/isosurvey.html 08.06.06.

133. The Workflow Reference Model. The Workflow Management Coalition Specification. Issued in Jan 1995.

134. Wade D., Recardo R. Corporate performance management: how to build a better organization through measurement-driven strategic alignment. Boston: Butterworth-Heinemann, 2001.- 170 p.

135. Wefers M. EVA Economic Value Added. Detailed Background Information. Access -.Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации