Реформирование системы управления промышленным предприятием в условиях нестабильности внешней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Борачук, Владимир Валериевич |
| Место защиты | Бегород |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Реформирование системы управления промышленным предприятием в условиях нестабильности внешней среды"
На правах рукописи
Борачук Владимир Валериевич
РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 б ИЮН 2011
Бегород - 2011
4849902
Работа выпонена в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова на кафедре экономики и организации производства
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Рудычев Анатолий Андреевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Табурчак Петр Павлович
кандидат экономических наук, доцент Старикова Мария Сергеевна
Ведущая организация:
Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова
Защита диссертации состоится л01 июля 2011 года в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46. к. 242.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова.
Автореферат разослан л 27 мая 2011 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Современная экономика России стремится к осуществлению экономического роста с использованием всех имеющихся средств и возможностей. Предприятия различных отраслей осуществляют планомерные качественные преобразования, затрагивающие технологию и организацию производства, технику, менеджмент. Однако многого еще предстоит достигнуть.
Среди различных отраслей можно выделить промышленность строительных материалов как одну из наиболее нуждающихся в скорейшем преобразовании. Так, анализируя Стратегию развития промышленности строительных материалов на период до 2020 года, утвержденную Министерством регионального развития РФ, можно прийти к выводу, что показатель ежегодного ввода в эксплуатацию жилой площади в несколько раз (а в некоторых случаях на порядок) отстает от соответствующего в ведущих странах. Даже если разработанная стратегия будет поностью реализована, добиться показателей Европы Россия сможет лишь к 2030 г.
Причины такого положения кроются в проявлениях нестабильности экономики, вызванной различными факторами, а также в неспособности предприятий адаптироваться к ее проявлениям. Обретают силу инфляционные процессы, появляются диспропорции в отдельных субъектах экономики как системы. Порой данные негативные явления приобретают крайнюю кризисную форму, например, как в кризисе 2008 г. - 2010 г. Поскольку указанные проявления тесно связаны с риском и неопределенностью, предприятиям необходимо осторожно и вместе с тем своевременно учитывать влияние нестабильности внешней среды, особенно при реформировании систем управления предприятиями, что позволит добиться планомерного развития как отдельных промышленных предприятий, так и отрасли в целом.
Степень разработанности проблемы. Проблемам построения и реформирования систем управления посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, а именно Д. Аакера, Р. Акоффа, Г.И. Андреева, B.C. Анфилатова, С. Бира, В.Н. Буркова, С.М. Бухоновой,
B.C. Виханского, В.Н. Воковой, А.А. Денисова, Ю.А. Дорошенко, А.А. Емельянова, А.Ю. Заложнева, В.А. Калугина, А.А. Кукушкина,
C.В. Куприянова, А.С. Малины, В.И. Мухина, Д.А. Новикова, Д. О'Лири, С. Оптнера, А.А. Рудычева, Р.А. Фатхутдинова, Е.Н. Чижовой.
Однако, несмотря на большое количество учебников, монографий и публикаций по рассматриваемым вопросам, многие теоретические, методические и особенно прикладные аспекты процесса реформирования системы управления в условиях нестабильности внешней среды изучены не
достаточно. Так, требуют совершенствования существующие механизмы реформирования системы управления предприятием, учитывающие воздействие внешней среды. Кроме того, допонительного изучения вопросы применения моделей и методов экономико-математического моделирования и методов принятия решений в процессе реформирования системы управления предприятием в краткосрочном периоде.
Цель исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических подходов к решению задачи эффективного реформирования системы управления промышленным предприятием в условиях экономической нестабильности.
Задачи исследования:
-определение основных базовых понятий, роли и значения системы управления промышленным предприятием в целом и ее элементов в отдельности;
- исследование теоретических основ экономической нестабильности;
-выделение основных факторов внешней среды, оказывающих влияние на функционирование предприятия в результате проявления экономической нестабильности;
-анализ общих подходов к разработке тактики реформирования системы управления промышленным предприятием;
-исследование теоретических и методологических аспектов применения методов принятия решения при формировании тактики реформирования системы управления промышленным предприятием;
-разработка модели реформирования системы управления промышленным предприятием в условиях экономической нестабильности с помощью метода анализа иерархий.
Объект исследования - предприятия промышленности строительных материалов (ПСМ) Бегородской области.
Предмет исследования - комплекс теоретико-методологических, методических и практических вопросов управления промышленным предприятием в условиях нестабильности внешней среды.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в описываемой предметной области, материалы научно-практических семинаров и конференций, нормативно-правовые акты Российской Федерации.
В качестве информационной базы использовались статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, отчетные данные исследуемых предприятий, публикации в периодической литературе.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
1. Выделены и классифицированы подходы к определению понятия система управления предприятием, которое было уточнено с учетом динамики и взаимодействия с внешней средой.
2. Выявлены особенности и обоснованы современные тенденции реформирования систем управления предприятиями на основе изменения ее атрибутов и элементов.
3. Выделены критерии и способы оценки экономической нестабильности внешней среды предприятия; классифицированы факторы нестабильности внешней среды, обусловившие тенденции развития предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области.
4. Разработана модель реформирования системы управления предприятием промышленности строительных материалов, предполагающая использование механизма формирования тактики реформирования, позволяющего оперативно и оптимально учитывать факторы внешней среды, тем самым способствуя прогрессивному развитию предприятия в условиях экономической нестабильности.
5. Уточнено понятие тактики реформирования системы управления промышленным предприятием, отличительной особенностью которой является порядок реформированих отдельных элементов системы управления в краткосрочном периоде; обоснован механизм формирования тактики реформирования с позиций многокритериальной задачи принятия решений, с использованием которого система управления предприятием реформируется в наиболее короткий срок и с наибольшей эффективностью.
6. Предложена модель принятия решений на основе метода анализа иерархий в качестве инструмента формирования тактики реформирования системы управления предприятием, позволяющая оптимальным образом разрешить проблему упорядочивания предстоящих реформированию элементов системы управления предприятием в зависимости от воздействия факторов экономической нестабильности.
7. Разработана методика формирования тактики реформирования системы управления промышленным предприятием на основе метода анализа иерархий в среде табличного процессора Microsoft Excel, опробованная на ведущих предприятиях промышленности строительных материалов Бегородской области.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения, представленные в работе, доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы для дальнейших научно-теоретических исследований, а также в практической деятельности хозяйствующих
субъектов - предприятий промышленности строительных материалов в процессе реформирования систем их управления.
Апробация диссертационной работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования были доложены автором на:
- XI Международной научно-практической конференции Экономика, экология и общество России в 21-ом столетии (г. Санкт-Петербург, 2009 г.);
- Международной научно-практической конференции Тенденции и перспективы развития современного общества: экономика, социология, философия, право (г. Саратов, 2009 г.);
- Международной научно-практической конференции Наука и молодежь в начале нового столетия (г. Губкин, 2009 г.);
- Международной научно-практической конференции Сощально-економ1Чний розвиток нацюнально? економши в контексп европейсько'1 штеграцп та глобально!" фшансовой кризи (Украина, г. Харьков, 2009 г.);
- Международной научно-практической конференции лLaw, Economy and Management in Modern Ambience LEMiMA 2009 (Сербия, г. Сокобания, 2009 г.);
- Международной научно-практической конференции лAPPLICATION OF NEW TECHNOLOGIES IN MANAGEMENT ANTIM 2010 (Сербия, г. Тара, 2010 г.);
- Международной научно-практической конференции Сошально-економ1чний розвиток сучасного сусгальства (Украина, г. Харьков, 2010 г.);
- Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономического развития (г. Бегород, 2010 г.);
- III Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Наука и молодежь в начале нового столетия (г. Губкин, 2010 г.);
- IV Всероссийской научно-практической интернет-конференции Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем (г. Уфа, 2010 г.).
Результаты исследования использованы:
в учебном процессе Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 080502 Экономика и управление на предприятии ПСМ дисциплин Экономика предприятия, Менеджмент, Стратегическое управление;
- в виде методик и моделей реформирования систем управления предприятиями ОАО БЕЛАЦИ, ООО Управляющая компания ЖБК-1, ОАО Бегородстройдеталь. Практическое использование результатов диссертационного исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 17 опубликованных работах общим объемом 4,34 печатных листа, в том числе авторских 2,57 печатных листа.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 235 наименования, 8 приложений. Содержание работы изложено на 196 страницах машинописного текста, включая 35 таблиц и 23 рисунка.
Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цель и задачи, описывается научная новизна работы, определяются объект, предмет и методы исследования.
В первой главе Теоретические основы системы управления предприятием исследуется сущность системы управления предприятием, ее составляющие, особенности развития и реформирования. Изучены взаимосвязи атрибутов и элементов системы управления с точки зрения процесса реформирования. Проанализированы современные тенденции реформирования систем управления и их составляющих, обоснованы достоинства и недостатки различных подходов в реформировании систем управления.
Во второй главе Методологические аспекты реформирования системы управления предприятием промышленности строительных материалов в условиях нестабильности внешней среды рассмотрено влияние факторов внешней среды на деятельность предприятий, изложены аспекты учета данных влияний при реформировании системы управления предприятием. Изучены подходы к оценке степени влияния факторов внешней среды на предприятие. Проанализированы особенности функционирования предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области с учетом влияния факторов внешней среды. Обосновывается методика реформирования системы управления предприятием, ведущим звеном которой является выработка тактики реформирования системы управления предприятием.
В третьей главе Разработка тактики реформирования системы управления промышленным предприятием предложен агоритм разработки тактики реформирования системы управления промышленным предприятием на основе решения многокритериальной задачи. В качестве инструмента решения данной задачи предложена и апробирована на примере предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области методика, использующая метод анализа иерархий, позволяющая сформировать оптимальную с точки зрения эффективности тактику реформирования системы управления предприятием при влиянии факторов нестабильности внешней среды.
В заключении сформулированы основные результаты и выводы по проведенному исследованию, полученные автором.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
2.1. Сущность понятия система управления предприятием
Одним из наиболее актуальных путей повышения эффективности функционирования промышленного предприятия является повышение эффективности системы его управления. При этом само изменение системы управления предприятием может носить как эволюционный, так и революционный характер. В любом случае предприятию приходится стакиваться с проблемой реформирования системы управления.
Проанализировав теоретические источники, мы можем утверждать, что система управления промышленным предприятием - комплексное понятие, охватывающее совокупность различных составляющих. Кроме того, она специфична для предприятий различных сфер промышленности и зависит от целого ряда факторов. В связи с бесконечным разнообразием явлений и процессов окружающей действительности, на практике определение понятия система управления многообразны по своей трактовке. Поэтому в работе вначале понятия луправление и система были рассмотрены независимо друг от друга. В итоге был сделан вывод о том, что под управлением понимается целенаправленное воздействие субъектов управления на объекты управления для достижения поставленных целей. В свою очередь, системой является динамическая совокупность элементов и их взаимосвязей, образующих определенную целостность и обладающих определенными признаками и свойствами. При этом взаимосвязи существуют не только внутри системы, но и между системой и внешней средой.
Опираясь на научные достижения ученых в области теории систем, систем управления и общеэкономических наук, мы считаем, что система управления предприятием представляет собой искусственно созданную, динамическую совокупность элементов, реализующих процесс управления предприятием, направленных на достижение поставленных целей и имеющих взаимосвязи с внешней средой. При этом систему управления предприятием можно считать как идеальной, так и материальной субстанцией. Идеальной потому, что она может выражаться в виде совокупности отношений между управляющим и управляемым персоналом, определенных действий по распоряжению ресурсами предприятия. В то же время мы можем формализовать ее и представить в виде организационной структуры
предприятия, поэтому данную категорию можно считать материальной системой.
2.2. Особенности атрибутов и элементов системы управления предприятием в современных условиях При рассмотрении процесса реформирования системы управления предприятием были выявлены параметры системы управления, подлежащие реформированию (рис. 1).
Параметры системы управления предприятием
Атрибуты системы управления
Элементы системы управления
Субъект ХОбъект Цель Функции ХПринципы Закономерности
Рис. 1. Параметры
Делимые элементы "(подсистемы)
'Неделимые элементы
управления предприятием
Мы склонны полагать, что параметры системы управления предприятием представляет совокупность атрибутов и элементов, ее составляющих. Атрибуты - неотъемлемые, существенные свойства, необходимые признаки объекта; элементы - наименьшая часть системы, внутренняя структура которой может не учитываться при рассмотрении системы в целом. Мы полагаем, что атрибутами системы управления предприятием можно считать субъект, объект, цели, функции, принципы, закономерности. Вопрос деления элементов на меньшие составляющие существует в связи с определением того функционального уровня, с точки зрения которого дальнейшее деление элементов системы управления не представляет практический интерес. При этом элементы системы управления, подлежащие делению на другом функциональном уровне,
называются подсистемами. Возможными элементами системы управления в зависимости от признака деления на разных функциональных уровнях могут выступать: подсистема снабжения, информационная подсистема, подсистема учета, производственная подсистема, организационная структура управления, информация, управленческий персонал, техника управления, регламенты управления.
Можно утверждать, что сам процесс реформирования системы управления сводится к определенному качественному либо количественному изменению ее определенных атрибутов и элементов.
Проведенный анализ современных подходов в реформировании систем управления предприятиями позволил выявить следующие тенденции (табл. 1). При этом в каждом случае мы можем говорить об изменении конкретных атрибутов и элементов системы управления предприятием. В последнее время на предприятиях стали все чаще применяться системы бенчмаркинга, аутсорсинга, контролинга, системы комплексного управления качеством, происходит автоматизация управления и реинжиниринг бизнес-процессов. Порой данные процессы актуализируются не только в производстве, но и создают целые направления в менеджменте как науке управления. Мы считаем, что в условиях воздействия внешних факторов на развитие системы управления одним из наиболее перспективных направлений является создание самоорганизующих систем управления.
Таблица 1
Особенности реформирования системы управления предприятием относительно ее параметров согласно тенденциям в науке и практике управления
Тенденции в реформировании систем управления Подлежащие реформированию
параметры системы управления элементы системы управления
Автоматизация и оптимизация систем управления Часть функций субъектов системы управления переносится на автоматизированные системы управления Информационная подсистема переходит на новый качественный уровень Ввод автоматизированных систем управления, реализуемых посредством технических устройств и их программного обеспечения
Введение системы бенчмаркинга Добавляются принципы оценивания и сопоставления Возможны изменения элементов системы управления на основе предприятия-образца
Окончание табл. 1
Введение аутсорсинга В связи с делегированием функциональных пономочий аутсорсинговой фирме возможны изменения субъектов системы управления Выведение из организационной структуры предприятия части подразделений, выпоняющих те же функции, что и аутсорсинговая компания Изменение информационной подсистемы
Реинжиниринг бизнес-процессов Изменяются принципы СУ, согласно которым основой реформирования являются бизнес-процессы Выделение элементов системы управления на основе процессного подхода
Введение системы контролинга Добавляются принципы контролинга Введение подсистемы контролинга
Введение комплексной системы управления качеством Добавляются принципы системы управления согласно стандартам ISO 9000 (8 принципов системы менеджмента качества) Вводится подсистема менеджмента качества
Создание самоорганизующих систем управления Добавляются принципы обратной связи Введение обратной связи как отдельный элемент или изменение существующих элементов на основе обратной связи
2.3. Факторы нестабильности внешней среды: критерии и способы оценки на примере предприятий ПСМ Бегородской области С точки зрения системного подхода предприятие как система всегда находится в движении. Любому предприятию приходится постоянно изменяться под воздействием внутренних и внешних факторов. Наибольшее влияние на предприятие в целом и на систему управления предприятием в частности в современных условиях оказывают внешние факторы, которые в совокупности представляют внешнюю среду. Количество и характер изменений, происходящих во внешней среде, определяют состояние стабильности или нестабильности внешней среды.
В общем виде понятие нестабильность означает неустойчивость, неспособность системы функционировать, не изменяя свою структуру и параметры во времени. Синонимом данного понятия в некоторых случаях могут выступать понятия дестабилизация и неустойчивость. Характеризуют экономическую нестабильность понятия риск и неопределенность. Предложенные параметры оценки степени экономической нестабильности внешней среды даны в табл. 2.
Таблица 2
Параметры экономической нестабильности внешней среды_
Ч_ Характеристики параметров внешней среды, Параметры описывающие внешней среды, ^-^неопределенность характеризующие ее среды стабильность и устойчивость Характер вероятностного распределения случайной величины Субъективные вероятности
Параметры конъюнктурного товарного рынка (цены, спрос, предложение, инфляция и пр.) Х 1 Дисперсия распределения i 1 1 < | s S 8- ea Ё и S ..Я... s е-Хе- ГУ О Ьй 1 Коэффициент детерминации ! 1 1 Х я в 4J О. S S о. с S о ш - л- - - с с ея X и -4ч 1 в 0 з = ло 2 о "fe ч Е 2 1 5 л 5
Параметры потребителей, выражающиеся основными потребительскими сегментами, различающимися демографическими, географическими, потребительскими характеристиками (вкусами, платежеспособностью, отношением к конкретным товарам и пр.)
Параметры поставщиков (обязательность и надежность поставок, стоимость и качество поставляемых ресурсов, специализация и пр.)
Параметры предприятий-конкурентов (показатели конкурентоспособности, реальные конкуренты, возможные конкуренты, сила конкуренции и пр.) X S ю 0 1 и о 45 а ? й а s л о X о о в 1) 2
Параметры внешней среды, характеризующие политическую и законодательную устойчивость (количество и качество изменений в нормативных документах и пр.)
Проведенный анализ деятельности предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области позволил выявить определенные тенденции, вызванные экономической нестабильностью. На основе полученных выводов о природе экономической нестабильности и ее возможных проявлениях была составлена сводная таблица параметров и характеристик внешней среды данных предприятий с точки зрения экономической нестабильности (табл. 3). В качестве примера в данной таблице приведены такие параметры внешней среды, как сезонность спроса, спрос на товары-заменители, инфляция.
Таблица 3
Характеристика факторов внешней среды, оказывающих влияние на предприятия ПСМ _Бегородской области_
Характеристики v параметров внешней среды, описывающие
Паралетрь,\"пРеделен-х ность
внешней среды/ характеризующие ее стабильность и устойчивость
Характер вероятностного распределения случайной величины
Субъективные вероятности
Сезонность спроса*
Существует
выраженная
компонента в
строительную
Мера разброса
величины
значительные
При этом
распределения
величины
прогнозируется
ярко сезонная спросе на продукцию, случайной имеет отклонения, характер случайной легко
Спрос на товары-заменители**
Я2=0,Ш5
Существует определенный разброс значений спроса на продукцию товаров-
заменителей по месяцам, причем характер
распределения случайной величины достаточно
трудно спрогнозировать
Инфляция
R:=0,3?9
Существует ярко
выраженная тенденция увеличения инфляции в течение года по месяцам. Существует значительный разброс случайной
величины. Тенденцию возможно спрогнозировать
* В качестве показателя, характеризующего сезонность спроса, выбран спрос на асбестоцеменгные листы в Бегородской области в 2009 г. по месяцам
** В качестве показателя, характеризующего спрос на товары-заменители, выбран спрос на мягкую черепицу в Бегородской области
в 2009 г. по месяцам
*** Коэффициент детерминации
2.4. Тактика как необходимая компонента модели реформирования системы управления предприятием Весь процесс реформирования системы управления дожен быть направлен на достижение максимальной эффективности системы управления. При этом сама эффективность будет достигаться при условии мгновенного отклика на проявления экономической нестабильности. Для минимизации
времени, в течение которого система управления будет проходить процесс реформирования и достижения качественных изменений, предлагается актуализировать такую составляющую процесса модернизации системы управления, как тактика реформирования (рис. 2).
Рис. 2. Модель построения тактики реформировании системы управления предприятием под воздействием факторов внешней среды
Тактика в общем смысле означает способ достижения цели, намеченной стратегией. Под тактикой реформирования системы управления предприятием в работе понимается процесс упорядочивания предстоящих к изменению элементов системы управления и ее характеристик в рамках намеченной стратегии.
Представленная модель реформирования системы управления предприятием соответствует основным аспектам системного анализа. Кроме того, система управления в таком случае может быть названа самоорганизующей, так как позволяет приспосабливаться к воздействиям внешней среды, а конкретно к проявлениям экономической нестабильности внешней среды. Таким образом, внедрение блока разработки тактики
сформирования системы управления является перспективным с точки рения эффективности и современных тенденций систем управления редприятиями.
Актуализация тактики реформирования системы управления редприятием позволит выйти на качественно новый уровень эффективности более короткие сроки, что позволит добиться определенного кономического эффекта (рис. 3).
Рис. 3. Экономический эффект от применения тактики реформирования в процессе качественного преобразования системы управления предприятием
Экономический эффект от использования тактики реформирования истемы управления можно выразить в виде формулы:
Э - экономический эффект;
t0 - момент времени, в котором происходит начало реформирования истемы управления;
- момент времени, в котором произошел качественный переход истемы управления в результате реформирования;
Px(t) ' функция прибыли предприятия от времени его ункционирования;
Рг(0 " функция прибыли предприятия от времени с использованием тактики реформирования;
- сумма прибыли (выгоды), полученной предприятием за
промежуток времени t0...tx в процессе реформирования системы
управления без учета тактики реформирования;
J - сумма прибыли (выгоды), полученной предприятием за J 'г(')
промежуток времени t0...tl в процессе реформирования системы
управления с учетом тактики реформирования.
Р2 и Pi - производственная функция от времени с использованием и без использования тактики реформирования. Площадь на графике, отражающая разность выгод, обозначена как упущенная выгода.
2.5. Агоритм построения тактики реформирования системы управления и способ ее построения на основе метода анализа иерархий
При рассмотрении механизма разработки тактики реформирования системы управления предприятием было доказано, что данная задача может быть рассмотрена как многокритериальная задача методов принятия решений (рис. 4).
Одним из наиболее перспективных методов решения многокритериальных задач является так называемый метод анализа иерархий. Метод анализа иерархий представляет собой инструмент системного подхода к решению сложной проблемы принятия решений. Особенностью, выгодно отличающей данный метод, является возможность сравнения как относительных, так и абсолютных величин, а также относительная простота и научная обоснованность. В качестве примера решения задачи построения тактики взято условное предприятие (рис. 5).
Уровни полученной иерархии проблемы следующие: I уровень - цель реформирования системы управления; II уровень - факторы внешней среды, характеризующие экономическую нестабильность; III уровень - элементы системы управления предприятием, подлежащие реформированию. В результате вычисления матриц парных сравнений по критериям и упорядочения элементов по факторам экономической нестабильности были получены совокупные веса вершин. Выпоненное упорядочение выглядит следующим образом: 1) вначале необходимо направить силы на изменение техники управления; 2) далее следует преобразить управленческий персонал; 3) после этого следует внести преобразования в организационную структуру
предприятия; 4) в конце следует качественно преобразить управленческую информацию.
Постановка цели нзадачи: ранжнроваине элементов системы управл ения для реформирования в соответствии с влиянием факторов экономической нестабильности
Рис. 4. Блок-схема агоритма построения тактики реформирования системы управления предприятием на основе решения многокритериальной задачи
Иерархия проблемы
ИЗ вровень
матриц парных срашешгапо цятарюм
|д |Z3 |24 \zs \Zi
Предпочтение по уровню налогов
Предпочтение до кештежеспособноств заказчиков
v,'-04i vv-o^i vK;-oa$
Vji-0,10 Ос - -%
ijQ2X= 4.20 Oc-3"/.
Vi;--0.i2 ta" 4,14 Ot-6%
v,s-iCa VV-ИД
V^-0,35 Ос- 7%
vs'-0,u W-ол
тзя-4,{>8 Oc-3%
Vir-0,45 Oc= 8%
Рис. 5. Пример решения задачи построения тактики реформирования системы управления методом анализа иерархий
I уровень
Z10__5дСС 3.03 j.SO 2.00
zn юд о.5с| :х5
Предпочтение ло высокой стоимости материалов
Упорядотаваане по ик^аяцни
> порадочиванке по непостоянству со стороны заказ
х предприятий
Урорядочиааше по ковкуреицин со стороны друтн
2.6. Построение тактики реформирования систем управления предприятиями промышленности строительных материалов Бегородской области с помощью метода анализа иерархий
Применительно к задачам построения тактики реформирования системы управления на предприятиях промышленности строительных материалов Бегородской области была разработана модель выбора варианта тактики реформирования системы управления предприятием в среде табличного процессора Microsoft Excel. Иерархия полученной проблемы изображена на рис. 6.
стоимость рефсрын-рояатя системы упраыеаиа
1 уровень, цель реформирования системы управления предприятием
гп уровень: альтернативы рыенгы системы управления предприятием)
уровень: критерии (факторы нестабильности внешней срезы)
Рис. 6. Иерархия проблемы выбора тактики реформирования систем управления предприятий ПСМ Бегородской области
На различных предприятиях существуют разные условия развития системы управления, поэтому, выбрав в качестве списков вершин одинаковые факторы внешней среды и элементы системы управления, подлежащие реформированию на разных предприятиях, мы получим различные тактики реформирования. Это подтверждают выпоненные расчеты (табл. 4).
Таблица4
Выработанные тактики реформирования системы управления предприятиями ПСМ _Бегородской области под действием факторов внешней среды_
Предприятие Ранжирование элементов системы управления Тактика реформирования системы управления
ЗАО Бегородский цемент Z9<Z7<Z10<Z8 В первую очередь необходимо реформировать управленческий персонал; далее следует выявить резервы реформирования качества управленческой информации; в-третьих, следует оптимизировать организационную структуру; в заключение следует выделить средства на обновление информационного обеспечения системы управления предприятием
ОАО БЕЛАЦИ Z9<Z7<Z10<Z8 В первую очередь необходимо реформировать управленческий персонал; далее следует выявить резервы реформирования качества управленческой информации; в-третьих, следует оптимизировать организационную структуру; в заключение следует выделить средства на обновление информационного обеспечения системы управления предприятием
ОАО Завод ЖБК-1 Z8<Z9<Z10<Z7 Сперва следует оптимизировать организационную структуру; далее следует выявить резервы реформирования качества управленческой информации; в-третьих, следует выделить средства на обновление информационного обеспечения системы управления предприятием; в последнюю очередь следует заменить управленческий персонал
ОАО Стройматериалы Z9<Z8<Z10<Z7 Сперва следует оптимизировать организационную структуру; далее следует выявить резервы реформирования качества управленческой информации; в-третьих, следует заменить управленческий персонал; в последнюю очередь следует выделить средства на обновление информационного обеспечения системы управления предприятием
3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Проведенный анализ тенденций развития, способов и форм реформирования и совершенствования систем управления промышленными предприятиями в условиях экономической нестабильности позволил сформулировать следующие выводы и предложения:
1. Система управления предприятием есть динамическая система, постоянно испытывающая движение под воздействием определенных факторов внешней среды. При этом весь процесс реформирования системы управления предприятием сводится к изменению существующих либо добавлению новых атрибутов и элементов системы управления. Анализ современных подходов в реформировании системы управления позволил конкретизировать данный подход на примере предприятий ПСМ.
2. Наиболее перспективным направлением построения и реформирования системы управления предприятием является создание самоорганизующих систем, способных адекватно самоизменяться под действием факторов внешней среды посредством принципов обратной связи.
3. Наиболее существенным проявлением нестабильности внешней среды является экономическая нестабильность, которую можно оценить в зависимости от вида и параметра проявления с помощью характера распределения случайной величины или субъективных вероятностей. Так, в качестве параметров внешней среды выбираются такие, которые возможно описать численно (спрос на продукцию, предложение конкурентных товаров, инфляция, покупательная способность) и которые можно описать только качественно (характер изменений нормативно-правовой базы). В свою очередь, судить о стабильности либо нестабильности выбранных параметров можно с помощью:
- описания характера вероятностного распределения случайной величины (выбраны такие показатели экономико-математического моделирования, как дисперсия распределения, коэффициент вариации, коэффициент детерминации);
- с помощью субъективных вероятностей на основе ранжирования степени нестабильности выбранных параметров методами, основанными на групповом принятии решений либо на личностных предпочтениях лица, выпоняющего выбор.
Анализ тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области позволил выявить основные факторы нестабильности внешней среды, которые были учтены при расчетах.
4. В соответствии с системным подходом в работе разработана процессная модель реформирования системы управления в условиях нестабильности внешней среды, имеющая следующие основные блоки:
1) выявление факторов экономической нестабильности;
2) анализ и ранжирование факторов экономической нестабильности;
3) выявление элементов системы управления, способных к реформированию;
4) учет влияния факторов экономической нестабильности на элементы системы управления;
5) выработка тактики реформирования системы управления;
6) реформирование системы управления (путем изменения ее элементов и характеристик) в соответствии с разработанной тактикой.
При этом предлагается обязательная актуализация конструктивного блока - разработка тактики реформирования системы управления предприятием. Под тактикой реформирования системы управления
понимается процесс упорядочивания предстоящих к изменению элементов системы управления и ее характеристик в рамках намеченной стратегии.
5. Для осуществления полученной модели реформирования системы управления в работе предложен механизм формирования тактики реформирования в виде решения многокритериальной задачи согласно заявленному агоритму решения. Основу данного агоритма составляет набор критериев, в качестве которых выбраны факторы нестабильности внешней среды и реформируемые элементы системы управления. Итоговым решением является не выбор единственного удовлетворяющего элемента системы управления, а ранжирование выбранных реформируемых элементов под влиянием критериев, что позволяет добиться определенной экономической выгоды. Так, реформируя элементы системы управления в порядке согласно влиянию факторов внешней среды, предприятие может выйти на качественно новый уровень в более короткие сроки. Оценить полученную выгоду можно с помощью формулы, учитывающей разность интегралов производственных функций по времени с применением данного подхода и без такового.
6. Обоснована и предложена модель принятия решений на основе метода анализа иерархий в качестве инструмента формирования тактики реформирования системы управления. Этот метод позволяет наиболее оптимальным образом учитывать факторы нестабильности внешней среды, которые можно представить в разных размерностях (а порой и в виде безразмерных величин). Разработана методика выбора тактики реформирования системы управления предприятием на основе метода анализа иерархий в среде табличного процессора Microsoft Excel и опробована для условного предприятия и для ведущих предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области (ОАО Завод ЖБК-1, ЗАО Бегородский цемент, ОАО БЕЛАЦИ, ОАО Стройматериалы). В ходе решения была построена трехуровневая иерархия проблемы (первый уровень - цель реформирования системы управления, второй уровень - факторы нестабильности внешней среды предприятия, которые необходимо учесть; третий уровень - реформируемые элементы системы управления предприятием). Полученные выводы были конкретизированы для каждого рассматриваемого предприятия.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ:
1. Рудычев, А.А. О формировании системы управления предприятием в условиях нестабильности экономической ситуации [текст] / А.А. Рудычев, В.В. Борачук // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. - 2010. - №2. - 0,58 п.л. (в т.ч. авторских 0,29 п.л.).
2. Рудычев, А.А. К вопросу оперативного реформирования системы управления предприятием [текст] / А.А. Рудычев, В.В. Борачук // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. - 2011. - №1 (37). - 0,58 п.л. (в т.ч. авторских 0,29 п.л.).
3. Борачук, В.В. Разработка тактики реформирования системы управления предприятием с помощью метода анализа иерархий / В.В. Борачук, А.А. Рудычев [электронный ресурс] // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2011. - №3 (27). - 0,93 п.л. (в т.ч. авторских 0,47 пл.).
Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций:
4. Борачук, В.В. Бренд-менеджмент как новый инструмент в системе управления предприятием [текст] / В.В. Борачук // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии. Сб. науч. трудов 11-й Междунар. научн.-практ. конф. - Санкт-Петербург, 2009. - Ч. 2. - 0,12 п.л.
5. Борачук, В.В. Обзор подходов к формированию систем эффективного менеджмента [текст] / В.В. Борачук // Управление в системе коммуникаций: материалы Всероссийской научной конференции. -Астрахань, 2009. - 0,41 п.л.
6. Рудычев, А.А. История мировых экономических кризисов [текст] / А.А. Рудычев, В.В. Борачук // Тенденции и перспективы развития современного общества: экономика, социология, философия, право: материалы Международной научно-практической конференции, г. Саратов, 5 окт. В 4 ч. - Саратов: ООО Издательство КУБиК, 2009. - 0,12 п.л. (в т.ч. авторских 0,06 п.л.).
7. Борачук, В.В. Мировой финансовый кризис и его проявление в России [текст] / В.В. Борачук // Наука и молодежь в начале нового столетия: сборник докладов международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - Губкин: ИП Уваров В.М., 2009. -Часть 111.-0,12 п.л.
8. Борачук, В.В. Современные системы управления предприятием [текст] / В.В. Борачук // Сощально-економ1чний розвиток нащонально! економпси в контекст1 европейсько'1 штеграцп та глобально! фшансовой кризи: зб1рник тез доповщей м1жнародно'1 науково-практичноТ конференцп науковщв, викладач1в, спещагиспв. - Харьюв, 12 листопада 2009 р.: - Харюв: КНТЕУ, XTEIКНТЕУ, 2009. - 0,12 п.л.
9. Рудычев, А.А. Система управления предприятием и ее оптимизация [текст] / А.А. Рудычев, В.В. Борачук // Law, Economy and Management in Modem Ambience LEMiMA 2009: Proceedings, Sokobanja, Serbia, 2009. - Vol. 1. - 0,29 п.л. (в т.ч. авторских 0,15 п.л.).
10. Рудычев, А.А. Обзор причин современного финансового кризиса на примере США [текст] / А.А. Рудычев, В.В. Борачук // 2nd International
Conference APPLICATION OF NEW TECHNOLOGIES IN MANAGEMENT ANTIM 2010 PROCEEDINGS, Тага, Serbia, 22-25 Apr. 2010. - Vol. 2. - 0,12 п.л. (в т.ч. авторских 0,06 п.л.).
11. Борачук, В.В. О развитии организационных структур управления [текст] / В.В. Борачук, А.А. Рудычев И Сощально-економ1чний розвиток сучасного суспшьства: зб1рник тез доповщей мЬкнародноТ науково-практично! конференцп науковщв, викладач1в, спещактв, г. XapKie, 19 лист. 2010 р. - Харюв: КНТЕУ, XTEI КНТЕУ, 2010. - 0,06 пл. (в т.ч. авторских 0,03 п.л.).
12. Рудычев, А.А. Историческое развитие науки управления в России [текст] / А.А. Рудычев, В.В. Борачук // Современное общество: Проблемы позиционирования и развития: Всерос. науч.-практ. конференция, 2010 г. -Вогоград - М.: Планета, 2010. - 0,12 п.л. (в т.ч. авторских 0,06 п.л.).
13. Борачук, В.В. Обеспеченность денег как фактор влияния на финансовый кризис [текст] / В.В. Борачук, П.Н. Тупикин // Актуальные проблемы экономического развития: сб. докл. Междунар. научн.-практ. конф. - Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2010 - 4.1. - 0,24 п.л. (в т.ч. авторских 0,12 п.л.).
14. Борачук, В.В. Система бюджетирования как инструмент антикризисного управления [текст] / В.В. Борачук, Г.А. Ткаченко // Наука и молодежь в начале нового столетия: материалы III Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых; сост.: Т.С. Таничева, А.П. Гаевой, В.М. Уваров [и др.]. - Губкин: ИП Уваров В.М., 2010. - 0,12 п.л. (в т.ч. авторских 0,06 п.л.).
15. Ткаченко, Г.А. Роль бюджетирования в управлении организацией [текст] / Г.А. Ткаченко, В.В. Борачук // Наука и молодежь в начале нового столетия: материалы III Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых; сост. Т.С. Таничева, А.П. Гаевой, В.М. Уваров [и др.]. - Губкин: ИП Уваров В.М., 2010. - 0,12 п.л. (в т.ч. авторских 0,06 п.л.).
16. Борачук, В.В. Индексная оценка кризисного состояния экономики [текст] / В.В. Борачук, А.С. Левченко // Российский регион: проблемы развития и управления: материалы всерос. науч.-практ. конф., г. Вогоград, 29 янв. 2010 г.: Вогоград - М.: ООО "Глобус", 2010. - 0,12 п.л. (в т.ч. авторских 0,06 пл.).
17. Рудычев, А.А. Современный стратегический менеджмент и его место в системе управления предприятием [текст] / А.А. Рудычев, В.В. Борачук // Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем: материалы IV Всероссийской научно-практической интернет-конференции. В 2 ч. Ч. I. - Уфа: ИСЭИ УНЦ РАН, 2010.-0,17 пл. (в т.ч. авторских 0,09 пл.).
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Борачук Владимир Валериевич
Реформирование системы управления промышленным предприятием в условиях нестабильност и внешней среды
Подписано в печать 25.05.11 Формат 60x84/16
Объем 1,0 уч.-изд. л. Заказ №/59 Тираж 100 экз.
Отпечатано в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова, 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Борачук, Владимир Валериевич
Введение.
Глава 1. Теоретические основы реформирования системы управления предприятием.
1.1. Экономическое содержание понятия система управления предприятием.
1.2. Атрибуты системы управления предприятием и ее элементы.
1.3. Современные тенденции в реформировании систем управления предприятиями.
Глава 2. Методологические аспекты реформирования системы управления предприятием промышленности строительных материалов в условиях нестабильности внешней среды.
2.1. Экономическая нестабильность внешней среды как определяющий фактор при реформировании системы управления предприятием.
2.2. Особенности функционирования предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области в условиях нестабильности внешней среды.
2.3. Методика реформирования системы управления предприятием в условиях нестабильности внешней среды.
Глава 3. Разработка тактики реформирования системы управления промышленным предприятием.
3.1. Применение методов принятия решений при реформировании системы управления промышленным предприятием.
3.2. Применение метода анализа иерархий при построении тактики реформирования системы управления предприятием.
3.3 Разработка модели тактики реформирования систем управления предприятиями промышленности строительных материалов Бегородской области с помощью метода анализа иерархий.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Реформирование системы управления промышленным предприятием в условиях нестабильности внешней среды"
Актуальность темы исследования. Современная экономика России стремится к осуществлению экономического роста с использованием всех имеющихся средств и возможностей. Предприятия различных отраслей осуществляют планомерные качественные преобразования, затрагивающие технологию и организацию производства, технику, менеджмент. Однако многого еще предстоит достигнуть.
Среди различных отраслей можно выделить промышленность строительных материалов как одну из наиболее нуждающихся в скорейшем преобразовании. Так, анализируя Стратегию развития промышленности' строительных материалов на период до 2020 года, утвержденную Министерством регионального развития РФ, можно прийти к выводу, что показатель ежегодного ввода в эксплуатацию жилой площади в несколько раз (а в некоторых случаях на порядок) отстает от соответствующего1 в ведущих странах. Даже если разработанная стратегия будет поностью реализована, добиться показателей Европы Россия сможет лишь к 2030 г.
Причины такого положения кроются в проявлениях нестабильности экономики, вызванной различными факторами, а также в неспособности предприятий адаптироваться к ее проявлениям. Обретают силу инфляционные процессы, появляются диспропорции в отдельных субъектах экономики как системы. Порой данные негативные явления приобретают крайнюю кризисную форму, например, как в кризисе 2008 г. - 2010 г. Поскольку указанные проявления тесно связаны с риском и неопределенностью, предприятиям необходимо осторожно и, вместе с тем, своевременно учитывать влияние нестабильности внешней среды, особенно при реформировании систем управления предприятиями, что позволит добиться планомерного развития как отдельных промышленных предприятий, так и отрасли в целом.
Объект исследования Ч предприятия промышленности строительных материалов Бегородской области.
Предметом исследования является комплекс теоретико-методологических, методических и практических вопросов в сфере управления промышленным предприятием.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических подходов к решению задачи наиболее оптимального реформирования системы управления промышленным предприятием в условиях экономической нестабильности внешней среды.
Степень изученности проблемы. Проблемам построения и реформирования систем управления посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, а именно Д. Аакера, Р. Акоффа, Г.И. Андреева, B.C. Анфилатова, С. Вира, В.Н. Буркова, С.М. Бухоновой,
B.C. Виханского, В.Н. Воковой, A.A. Денисова, Ю.А. Дорошенко, A.A. Емельянова, А.Ю. Заложнева, В.А. Калугина, A.A. Кукушкина,
C.B. Куприянова, A.C. Малины, В.И. Мухина, Д.А. Новикова, Д. О'Лири, С. Оптнера, A.A. Рудычева, П.П. Табурчака, P.A. Фатхутдинова, E.H. Чижовой.
Однако, несмотря на большое количество учебников, монографий и публикаций по рассматриваемым вопросам, многие теоретические, методические и особенно прикладные аспекты процесса реформирования системы управления в условиях нестабильности внешней среды изучены недостаточно. Так, требуют совершенствования существующие механизмы реформирования системы управления предприятием, учитывающие воздействие внешней среды. Кроме того, допонительно изучение необходимо по вопросы применения моделей и методов экономико-математического моделирования и методов принятия решений в процессе реформирования системы управления предприятием в краткосрочном периоде.
Задачи исследования: определение основных базовых понятий, роли и значения системы управления промышленным предприятием в целом и ее элементов в отдельности; исследование теоретических основ экономической нестабильности;
- выделение основных факторов внешней среды, оказывающих влияние на функционирование предприятия в результате проявления экономической нестабильности; анализ общих подходов к разработке тактики реформирования системы управления промышленным предприятием;
- исследование теоретических и методологических аспектов применения методов принятия решения при формировании тактики реформирования системы управления промышленным предприятием;
- разработка модели реформирования системы управления промышленным предприятием в условиях экономической нестабильности с помощью метода анализа иерархий.
Теоретико-методологическая основа исследования включает теоретические и методологические положения отечественных и зарубежных ученых, нормативные акты Российской Федерации касательно процесса управления промышленными предприятиями, а также статистические материалы, публикации в периодической печати и отчетные данные предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области.
Научная новизна работы.
1. Выделены и классифицированы подходы к определению понятия система управления предприятием, которое было уточнено с учетом динамики и взаимодействия с внешней средой.
2. Выявлены особенности и обоснованы современные тенденции реформирования систем управления предприятиями на основе изменения ее атрибутов и элементов.
3. Выделены критерии и способы оценки экономической нестабильности внешней среды предприятия; классифицированы факторы нестабильности внешней среды, обусловившие тенденции развития предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области.
4. Разработана модель реформирования системы управления предприятием промышленности строительных материалов, предполагающая использование механизма формирования тактики реформирования, позволяющего оперативно и оптимально учитывать факторы внешней среды, тем самым, способствуя прогрессивному развитию предприятия в условиях экономической нестабильности.
5. Уточнено понятие тактики реформирования системы управления промышленным предприятием, отличительной особенностью которой является порядок реформирования отдельных элементов системы управления в краткосрочном периоде; обоснован механизм формирования тактики реформирования с позиций многокритериальной задачи принятия решений, с использованием которого система управления предприятием реформируется в наиболее короткий срок и с наибольшей эффективностью.
6. Предложена модель принятия решений на основе метода анализа иерархий в качестве инструмента формирования тактики реформирования системы управления предприятием, позволяющая оптимальным образом разрешить проблему упорядочивания предстоящих реформированию элементов системы управления предприятием в зависимости от воздействия факторов экономической нестабильности.
7. Разработана методика формирования тактики реформирования системы управления промышленным предприятием на основе метода анализа иерархий в среде табличного процессора Microsoft Excel, опробованная на ведущих предприятиях промышленности строительных материалов Бегородской области.
Практическая ценность диссертационного исследования и полученных результатов заключается в том, что они могут быть использованы в процессе совершенствования существующих систем управления промышленными предприятиями. Кроме того, результаты данного исследования могут быть использованы при преподавании в вузах ряда дисциплин (таких как Экономика предприятия, Экономика отрасли, Методы принятия решений в экономике, Антикризисное управление, Управление проектами.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационного исследования отражены в 17 опубликованных работах общим объемом 4,34 печатных листа, в том числе авторских 2,57 печатных листа.
Результаты исследования использованы: в учебном процессе Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 080502 Экономика и управление на предприятии ПСМ дисциплин Экономика предприятия, Менеджмент, Стратегическое управление;
- в виде методик и моделей реформирования систем управления предприятиями ОАО БЕЛАЦИ, ООО Управляющая компания ЖБК-1, ОАО Бегородстройдеталь. Практическое использование результатов диссертационного исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 235 наименований, 8 приложений. Содержание работы изложено на 195 страницах машинописного текста, включая 35 таблиц и 23 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Борачук, Владимир Валериевич
Заключение
Анализ тенденций развития способов и форм совершенствования и реформирования систем управления промышленными предприятиями в условиях экономической нестабильности позволяют сформулировать следующие выводы.
1. Система управления предприятием есть динамическая система, постоянно испытывающая движение под воздействием определенных факторов внешней среды. При этом весь процесс реформирования системы управления предприятием сводится к изменению существующих либо добавлению новых атрибутов и элементов системы управления. Анализ современных подходов в реформировании системы управления позволил конкретизировать данный подход на конкретных примерах.
2. Наиболее перспективным направлением в построении и реформировании систем управления предприятиями является создание самоорганизующих систем, способных адекватно самоизменяться под действием факторов внешней среды посредством принципов обратной связи.
3. Наиболее существенным проявлением нестабильности внешней среды на систему управления является экономическая нестабильность, которую можно оценить в зависимости от вида и параметра проявления с помощью характера распределения случайной величины или субъективных вероятностей. Так, в качестве параметров внешней среды выбираются такие, которые возможно описать численно (спрос на продукцию, предложение конкурентных товаров, инфляция, покупательская способность) и которые можно описать только качественно (характер изменений нормативно-правовой базы). В свою очередь судить о стабильности либо нестабильности выбранных параметров можно с помощью:
- описания характера вероятностного распределения случайной величины (выбраны такие показатели экономико-математического моделирования, как дисперсия распределения, коэффициент вариации, коэффициент детерминации);
- с помощью субъективных вероятностей на основе ранжирования степени нестабильности выбранных параметров методами, основанными на групповом принятии решений либо на личностных предпочтениях лица, выпоняющего выбор.
Анализ тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области позволил выявить основные, факторы нестабильности внешней среды, которые были использованы далее длярасчетов.
4. Согласно системному подходу предлагается модель реформирования системы управления в условиях нестабильности внешней среды, имеющая следующие основные блоки:
1) выявление факторов экономической нестабильности;
2) анализ и ранжирование факторов экономической нестабильности;
3) выявление элементов системы управления, способных к реформированию;
4) учет влияния факторов экономической нестабильности на элементы системы управления;
5) выработка тактики реформирования системы управления;
6) реформирование системы управления (путем изменения ее элементов и характеристик) в соответствии с разработанной тактикой.
При этом предлагается обязательная актуализация конструктивного блока. - разработки тактики реформирования системы управления предприятием. Причем под тактикой реформирования системы управления понимается процесс упорядочивания предстоящих к изменению элементов системы управления и ее характеристик в рамках намеченной стратегии.
5. Для осуществления полученной модели реформирования системы управления предлагается механизм формирования тактики реформирования в виде решения многокритериальной задачи согласно заявленному агоритму решения. В основе данного агоритма заключается набор критериев, в качестве которых выбраны факторы нестабильности внешней среды, и реформируемых элементов системы управления. Причем итоговым решением дожен явиться не выбор единственного удовлетворяющего элемента системы управления, а ранжирование выбранных реформируемых элементов под влиянием критериев, что позволит добиться определенной экономической выгоды. Так, реформируя элементы системы управления в порядке согласно влиянию факторов внешней среды, предприятие сможет выйти на качественно новый уровень в более короткие сроки. Оценить полученную выгоду можно с помощью представленной формулы, учитывающей разность интегралов производственных функций по времени с применением данного подхода и без такого.
6. Была предложена модель принятия решений на основе метода анализа иерархий в качестве инструмента формирования тактики реформирования системы управления, т.к. данный метод позволяет наиболее оптимальным образом учитывать факторы нестабильности внешней среды, которые можно представить в разных размерностях (а порой и в виде безразмерных величин). Кроме того, была разработана методика выбора тактики реформирования системы управления предприятием на основе метода анализа иерархий в среде табличного процессора Microsoft Excel и опробована для абстрактного предприятия и для ведущих предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области (ОАО Завод ЖБК-1, ЗАО Бегородский цемент, ОАО БЕЛАЦИ, ОАО Стройматериалы). В ходе решения была построена трехуровневая иерархия проблемы (первый уровень Ч цель реформирования системы управления, второй уровень - факторы нестабильности внешней среды предприятия, которые необходимо учесть; третий уровень Ч реформируемые элементы системы управления предприятием). Полученные выводы были конкретизированы для каждого рассматриваемого предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Борачук, Владимир Валериевич, Бегород
1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление Текст. / Д. Аакер; пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. 7-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.
2. Абчук, В.А. Менеджмент Текст. / В.А. Абчук. СПб.: Союз, 2002. - 463 с.
3. Акофф, Р. О целеустремленных системах Текст. / Р. Акофф, Ф. Эмери; пер. с англ. М.: Советское радио, 1974. - 272 с.
4. Акофф, Р. Планирование в больших экономических системах Текст. / Р. Акофф М.: Советское радио, 1972. - 223 с.
5. Алекперов, В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России Текст. / В.Ю. Алекперов. М.: АУТОПАН, 1996. - 294 с.
6. Алексеевский, B.C. Введение в российский менеджмент Текст.: учебное пособие. / B.C. Алексеевский. Калуга: Манускрипт, 2001. - 192 с.
7. Алешникова, В.И. Аутсорсинговая модель управления организацией Текст. / В.И. Алешникова // Вестник ВГУ, Серия: Экономика и управление, №1 2008. - с.66-71.
8. Алиев, ВТ. Теория организации Текст.: учебник для вузов / под общ. ред. В.Г. Алиева. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2003. - 431 с.
9. Алътшулер, И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации Текст./ И. Альтшулер. М.: Вершина, 2006. - 232 с.
10. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении Текст.: учеб. пособие / под ред. Г.И. Андреева, В.А. Тихомирова. В 3-х кн. Кн.1 - М.: Финансы и статистика, 2005. - 400 с.
11. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием: Модели и методы управления в условиях неопределенности Текст.: учеб. пособие / под ред. Г.И. Андреева, В.А. Тихомирова. В 3-х кн. Кн.2 - М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с.
12. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием: Экономическиемеханизмы управления предприятием Текст.: учеб. пособие: / под ред. Г.И.154
13. Андреева, В.А. Тихомирова. В 3-х кн. Кн.З - М.: Финансы и статистика, 2008.-368 с.
14. Анохин, П.К. Избранные труды: Философские аспекты теории функциональной системы Текст. / П.К. Анохин. М.: Наука, 1978. - 400 с.
15. Антикризисное управление Текст.: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, A.B. Чернецов Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. Ч 209 с.
16. Аширов, Д.А. Организационное поведение Текст.: учеб. / Д.А. Аширов M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. - 360 с.
17. Бадин, КВ. Антикризисное управление: макро- и микроуровень Текст.: учебное пособие. / К.В. Бадин, О.Ф. Быстров, A.B. Рукосуев М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2005. - 316 с.
18. Бандурин, В.В. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики Текст. / В.В. Бандурин, В.Е. Ларицкий М.: Наука и экономика, 1999. - 164 с.
19. Бармута, К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса Текст.: учебник / К.А. Бармута. Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 282 с.
20. Баронов, В.В. Автоматизация управления предприятием Текст. / В.В. Баронов. М: ИНФРА-М, 2000. - 239 с.
21. Бартенев, С.А. Экономические теории и школы (история и современность) Текст.: курс лекций. / С.А. Бартенев Ч М.: Издательство БЕК, 1996.-352 с.
22. Батищев, Д.И. Многокритериальный выбор с учетом индивидуальных предпочтений Текст.: монография / Д.И. Батищев, Д.Е. Шапошников. -Нижний Новгород: ИПФ РАН, 1994. 92 с.
23. Беман, Р. Динамическое программирование Текст. / Р. Беман М.: Издательство иностранной литературы, 1960. - 400 с.
24. Беман, Р. Некоторые вопросы математической теории процессов управления Текст. / Р. Беман, И. Глинсберг, О. Гросс. М.: Советское Радио, 1974.-336 с.
25. Бендиков, М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития Текст. / М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом, №2. 2000.
26. Бертсекас, Д. Стохастическое оптимальное управление: случай дискретного времени Текст. / Д. Бертсекас, С. Шрив; пер. с англ. под ред. A.A. Юшкевича. Ч М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1985.-280с.
27. Бир, С. Кибернетика и управление производством Текст. / С. Бир; пер. с англ. М.: Физ.-мат. лит., 1963. Ч 276 с.
28. Бир, С. Наука управления Текст. / С. Бир; пер. с англ. М.: Энергия, 1971.- 112 с.
29. Богатин, Ю.В. Экономическое управление бизнесом Текст.: учеб. пособие для вузов. / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-391 с.
30. Богданов, A.A. Тектология: Всеобщая организационная наука Текст. / A.A. Богданов; под ред. Л.И. Абакина. М.: Отд-ние экономики АН СССР. Ин-т Экономики АН СССР, 1989. - 365с.
31. Большаков, A.C. Антикризисное управление: финансовый аспект Текст.: монография. / A.C. Большаков. СПб.: СПбГУП, 2005. - 132 с.
32. Большая советская энциклопедия. Изд. 2-е. Текст. / кол. авторов; под общей редакцией Б.А. Введенского Т. 39. - 664 с. - С. 158.
33. Бурганова, Л.А. Теория управления Текст.: учебное пособие / JI.A. Бурганова. -М.: Инфра-М, 2009. 153 с.
34. Бурков, В.Н. Введение в теорию управления организационными системами Текст. / В.Н. Бурков, H.A. Коргин; под ред. Д.А. Новикова. М.: Либроком, 2009. - 264 с.
35. Бурков, В.Н. Экономико-математические модели управления производством строительных материалов Текст.: В.Н. Бурков, Г.С. Джавахадзе М.: ИПУ РАН. - 1996. - 69 с.
36. Быков, A.A. Антикризисный менеджмент Текст.: учеб. пособие для слушателей программы Master of Buesiness Administration / A.A. Быков, Т.Н. Беляцкая. Мн.: Изд. центр БГУ, 2003. - 256 с.
37. Быкова, A.A. Организационные структуры управления Текст. / A.A. Быкова. М.: Изд-во ОМА-ПРЕСС Инвест, 2003. - 160 с.
38. Вадайцев, C.B. Управление инновационным бизнесом Текст.: учеб. пособие для вузов / C.B. Вадайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.
39. Вариационное исчисление и оптимальное управление Текст.: учеб. для вузов / В.И. Ванько, О.В. Ермошина, Т.Н. Кувыркин; под ред. B.C. Зарубина и др. 3-е изд., исправл. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. - 488 с.
40. Васильев, Ю.В. Практикум по теории управления Текст.: учебное пособие / под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.
41. Вершигора, Е. Е. Менеджмент Текст.: учеб. пособие для сред. спец. учеб. заведений экон. профиля / Е. Е. Вершигора. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001. - 283 с.
42. Вигман, С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах Текст. : учеб. пособие / С.Л. Вигман M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. - 296 с.
43. Винер, Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине Текст. / Н. Винер 2-е издание. - М.: Наука; Главная редакция изданий для зарубежных стран, 1983. - 344 с.
44. Виханский, О.С. Менеджмент Текст.: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. Ч 4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Экономистъ, 2006. 670 с.
45. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1988. - 296 с.
46. Вишняков, Я.Д. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса Текст. / Я.Д. Вишняков, A.B. Колосов, В.Л. Шемякин // Менеджмент в России и за рубежом, №3 -2000.
47. Волик, В.Г. Теория управления. Терминология: Сборник рекомендуемых терминов Текст. Вып. 107 / В.Г. Волик. М.: Наука, 1988. -56 с.
48. Вокова, В.Н. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник Текст.: учеб. пособие / под ред. В.Н. Воковой и A.A. Емельянова. Ч М.: Финансы и статистика, 2006. 848 с.
49. Воронин, A.A. Оптимальные иерархические структуры Текст.: монография / A.A. Воронин, С.П. Мишин. М.: ИПУ РАН, 2003. - 214 с.
50. Гарантуров, В. Экономический риск Текст. / В. Гарантуров. М.: Дело и Сервис, 1999.-243 с.51: Гершун, А. Технологии сбалансированного управления Текст. /
51. A.Гершун, М. Горский М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 416 с.
52. Гипев, С.Е. Распределенные системы принятия решений в управлении региональным развитием Текст. /С. Е. Гилев, C.B. Леонтьев, Д.А. Новиков -М.: ИПУ РАН, 2002. 52 с.
53. Глушков, В.М. Введение в АСУ Текст. / В.М. Глушков. Киев: Техника, 1974. - 310 с.
54. Глущенко В.В. Исследование систем управления Текст. /
55. B.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, Моск.обл.: ООО НПЦ Крылья, 2006. - 415 с.
56. Голоктеев, К. Управление производством: инструменты, которые работают Текст. / К. Голоктеев, И. Матвеев. СПб.: Питер, 2008. - 251 с.
57. Голубков, Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений Текст. / Е.П. Голубков. М.: Экономика, 1982. Ч 160 с.
58. Гордеев, Г.Д. Исследование факторов неопределенности при принятии маркетинговых решений Текст./ Г.Д. Гордеев, C.B. Слабинский // Вестник УГТУ-УПИ, №2. 2010. - с.43-52.
59. Градова, А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления Текст. / под ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. СПб.: Спец. л-ра, 1996. - 510 с.
60. Грушенко, В.И. Кризисное состояние предприятия поиск причин и способов его преодоления Текст. / В.И. Грушенко, JI.B. Фомченкова // Менеджмент в России и зарубежом. - №1. - 1998.
61. Губко, M.B. Управление организационными системами с коалиционным взаимодействием участников Текст. / М.В. Губко. М.: ИПУ РАН, 2003.- 140 с.
62. Давние, В.В. Доминирующие в современных условиях принципы управления. Текст. / В.В. Давние, В.И. Тинякова // Вестник ВГУ, №1. 2003. - с. 52-55.
63. Даль, В. Токовый словарь живого русского языка Текст.: в 4 т. Ч М.: Русский язык Медиа, 2005. - 2716 с.
64. ДеКарло, Д. Extreme Project Management. Экстремальное управление проектами Текст./ Д. ДеКарло; пер. с англ. М.С. Финогенова, Е.И. Смыковский М.: Компания p.m.Office, 2005. - 588 с.
65. Деминг, Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами Текст. / Э. Деминг; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 370 с.
66. Дениел, O'JIupu. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация Текст./ О'Лири Дениел; пер. с англ. Ю.И. Водяновой. М.: ООО Вершина, 2004. - 272 с.
67. Дорофеев, В.Д. Маркетинг в управлении Текст.: монография / Дорофеев В.Д., Зубков А.Б. Пенза: ПГУ, 2001. - 80 с.
68. Дорофеев, В.Ю. Кризис есть кризис: Лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса Текст. / В.Ю. Дорофеев,
69. B.Т. Башкирова. М.: 2010 - 203 с.
70. Дорошенко, С.В. Неопределенность и риски среды: восприятие региональным бизнес-сообществом до и во время кризиса Текст. /
71. C.В. Дорошенко // Вестник УГТУ-УПИ. 2009. с. 13-25.
72. Дорошенко, Ю.А. Антикризисное управление: организационно-экономические и социально-психологические аспекты Текст.: учебное пособие / Ю.А. Дорошенко, С.Н. Жирякова, Ю.И. Юров. Старый Оскол: ООО ТНТ, 2005. - 872 с.
73. Друкер, П. Эффективное управление Текст. / П. Друкер. М.: ACT, 2004 с.-288 с.
74. Думлер, С.А. Управление производством и кибернетика Текст. / С.А. Думлер. М.: Машиностроение, 1969. - 424 с.
75. Евменов, В.П. Интелектуальные системы управления Текст.: учебное пособие / В.П. Евменов. М.: Книжный дом ЛИБРОКОМ, 2009. - 304 с.
76. Егоров, И.В. Управление товарными системами Текст.: учебное пособие / И.В. Егоров. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2001.-644 с.
77. Егоршин, А.П. Управление персоналом Текст.: учебник для вузов / А.П. Егоршин. 4-е изд., испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.
78. Емельянов, С. В. Многокритериальные методы принятия решений Текст. / C.B. Емельянов, О.И. Ларичев // Новое в жизни, науке, технике: сер. Математика, кибернетика, № 10. Ч 1985. с. 32.
79. Ерофеев, A.A. Теория автоматического управления Текст. / A.A. Ерофеев. изд. 2-е. - СПб.: Политехника, 2002. - 302 с.
80. Ефимова, Ю.В. Моделирование системы стратегического управления в условиях нестабильности бизнес-среды Текст. / Ю.В. Ефимова, Ж.С. Беляева // Вестник УГТУ УПИ, №3. - 2010. - с.26-35.
81. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление Текст.: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. Ч 4-е изд., испр. Ч Москва: Омега-Л, 2007. Ч 356 с.
82. Жуджунъ, Д. Путь к рыночной экономике (китайская модель реформ) Текст.: монография / Д. Жуджунь, М.М. Ковалев. Мн.: Издательский центр БГУ, 2005.-384 с.
83. Завальный, П.Н. Современные модели управления крупными компаниями Текст. / П.Н. Завальный // Менеджмент в России и за рубежом. №4. - 2006.
84. Зайцев, А.К. Исследование систем управления Текст.: учебное пособие / А.К. Зайцев. Н.Новгород: НИМБ, 2006. - 123 с.
85. Заложнев, А.Ю. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования Текст. / А.Ю. Заложнев. М.: ЗАО ПМСОФТ, 2005. -290 с.
86. Зинкевич-Евстигнеева; Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд Текст./ Т.Д. Зинкевич-Евстигнеева, Д.Ф. Фролов, Т.М. Грабенко. СПб.: Речь, 2004. - 304 с.
87. Игнатьева, A.B. Исследование систем управления Текст.: учеб. пособие для вузов / A.B. Игнатьева, М.М. Максимцов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 157 с.
88. Исследование операций в экономике Текст.: учеб. пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ, 2003. - 407 с.
89. Истомин, Е.П. Теория организации: системный подход. Текст.: учебник / Е.П. Истомин, А.Г. Соколов. СПб.: ООО Андреевский издательский дом, 2009. - 314 с.
90. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента Текст.: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. 11-е изд., испр. -М.: Новое знание, 2009. - 336 с.
91. Каляное, Г. Н. Консатинг при автоматизации, предприятий. Подходы, методы, средства Текст. / Г.Н. Калянов. М.: СИНТЕГ, 1997. - 316 с.
92. Караваев, А.П. Модели и методы управления составом активных систем Текст. / А.П. Караваев. М.: ИПУ РАН, 2003. - 151 с.
93. Квейд, Э. Анализ сложных систем Текст. / Э. Квейд. М.: Советское Радио, 1969.-520 с.
94. Кинее, Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения Текст. / Ю.Ю. Кинев // Менеджмент в России и за рубежом, №5. 2000.
95. Клейнер, Г. Системная парадигма и теория предприятия Текст. / Г. Клейнер // Вопросы экономики. №10. 2002. - с. 47-69.
96. Клементе, С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора Текст. / С. Клементе, М. Доннелан; пер. с англ. М. : Вершина, 2006.-416 с.
97. Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление Текст. / Д. Клиланд, В. Кинг. М.: Сов. Радио, 1979. - 280 с.
98. Клир, Дж, Системология. Автоматизация решения системных задач Текст.: Дж. Клир; пер. с англ. М.: Радио и связь, 1990. - 534 с.
99. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления Текст.: учебник для вузов по специальности Менеджмент / В.И. Кнорринг. 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2001. - 528 с.
100. Ковалев, А.П. Управление имуществом на предприятии Текст.: учебник / А.П. Ковалев. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. - 272 с.
101. Козлова, О.В. Автоматизированная система управления Текст. / О.В. Козлова, В.И. Дудорин. М., Мысль, 1972. - 455 с.
102. Копаков, В.М. Теория и практика принятия управленческих решений Текст.: учеб. пособие / В.М. Копаков. 2-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2004. - 504 с.
103. Комаров, М.А. Ресурсный потенциал экономического роста Текст. / М.А. Комаров, А.Н. Романов. М.: Изд. дом Путь России, 2002. - 568 с.
104. Комарова, Н.В. Теоретические основы менеджмента Текст.: конспект лекций / Н.В. Комарова. М.: Доброе слово, 2005. Ч 64 с.
105. Контролинг как инструмент управления предприятием Текст./ Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.
106. Кочиева, Т.Е. Базовые системы стимулирования Текст.: монография / Т.Б. Кочиева, Д.А. Новикова. М.: Институт проблем управления им.
107. B.А. Трапезникова, 2000. 108 с.
108. Кошкин, В.И. Антикризисное управление Текст.: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11 / В.И. Кошкин и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.
109. Кравченко, А.И. История менеджмента Текст.: учебное пособие для вузов / А.И. Кравченко. Ч 4-е изд. М.: Академический Проспект: Трикста, 2004. - 560 с.
110. Крылатков, П.П. Промышленное предприятие как целостное системное образование Текст. / П.П. Крылатков // Вестник УГТУ-УПИ, №3. -2008.-с. 4-11.
111. Кукушкин, С.Н. Антикризисное управление Текст.: монография /
112. C.Н. Кукушкин. Ульяновск: УГТУ, 2000. - 295 с.
113. Кулаков, А. Т. Введение в современные технологии автоматизированного управления Текст. / А.Т. Кулаков // Компьютер в бухгатерском учете и аудите, №3. 2006. - С. 76-98.
114. Лазарев, A.B. Бизнес-планирование как форма экономического управления Текст. / A.B. Лазарев. М.: 2000. - 190 с.
115. Лапидус, В. А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях Текст. / В. А. Лапидус. Н. Новгород: ООО СМЦ Приоритет, 2008. - 432 с.
116. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации: учебное пособие. Текст. / Ю.Н. Лапыгин. М.: Высшее образование, 2007. - 221 с.
117. Ларин, A.A. Теоретические основы управления Текст.: учебное пособие. 4.1. Процессы, системы и средства управления / A.A. Ларин. Ч М.: РВСН, 1998.
118. Лафта, Дж. К. Эффективность менеджмента организации Текст.: учебное пособие / Дж. К. Лафта. М.: Русская Деловая Литература. - 1999. -320 с.
119. Литеак, Б.Г. Разработка управленческого решения Текст.: учебник / Б.Г. Литвак. 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2002. - 392 с.
120. Лукичева, Л.И. Управление организацией Текст.: учеб. пособие по специальности Менеджмент организации / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2006. - 360 с.
121. Люкишнов, А.Н. Стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
122. Макашева, З.М. Исследование систем управления Текст.: учебное пособие / З.М. Макашева. М.: КНОРУС, 2008. - 176 с.
123. Малин, A.C. Исследование систем управления Текст.: учебник для вузов / A.C. Малин, В.И. Мухин. 2-е изд. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. - 400 с.
124. Маршал, А. Принципы экономической науки Текст. / А. Маршал; пер. с англ. в 3 т: Т. 1 // Т. 2 // Т. 3 / - М.: Прогресс, 1993. - 1080 с.
125. Масленникова, Н.П. Менеджмент в инновационной сфере Текст. / Н.П. Масленникова, A.B. Жетенков. Москва: ИДФБК-ПРЕСС, 2005. - 536 с.
126. Математика и кибернетика в экономике Текст.: Словарь-справочник. -М.: Экономика, 1974. 700 с.
127. Мессарович, М. Теория иерархических многоуровневых систем Текст. / М. Мессарович, Д. Мако, И. Тахара; пер. с англ. М.: Мир, 1973. 344 с.1. V 4*
128. Механизмы управления эколого-экономическими системами Текст. / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков, A.B. Щепкин; под ред. С.Н. Васильева. М.: Издательство физико-математической литературы, 2008. Ч 244 с.
129. Милосердое, Д. О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий. Текст. / Д.О. Милосердое // Менеджмент в России и за рубежом, №4. 2006.
130. Минаев, Э.С. Управление производством и операциями Текст.: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации.
131. Модуль 15 / Э.С. Минаев, Н.Г. Агеева, А. Дага Аббата. М. ИНФРА-М, 2000. -256 с.
132. Минцберг, Г. Требуются управленцы, а не выпускники MB А. Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров Текст. / Г. Минцберг; пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2008. - 544 с.
133. Мирошник, И.В. Теория автоматического управления. Нелинейные и оптимальные системы Текст. / И.В. Мирошник. СПб.: Питер, 2006. - 272 с.
134. Мицкевич, А. Управление затратами и прибылью Текст. / А. Мицкевич.- М.: ОМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003.- 192 с.
135. Мишин, В. Стадии и этапы исследования систем управления Электронный ресурс.: статья / Мишин В., Асташкина И. Ссыка на домен более не работаетlib/analis/analis0025/
136. Моргунов, Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Текст. / Е. Моргунов. изд-е 2-е, перераб. и доп. - М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2005. - 550 с.
137. Мотышина М.С. Исследование систем управления Текст.: учебное пособие / М.С. Мотышина. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. - 224 с.
138. Мухин, В.И. Исследование систем управления Текст.: учебник для вузов / В.И. Мухин. Ч М.: Издательство Экзамен, 2003. 384 с.
139. Мылъник, В.В. Исследование систем управления Текст.: учебное пособие для вузов / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Академический Проект; Екатеринбург: Деловая книга-2003. -352 с.
140. Найт, Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль Текст. / Ф.Х. Найт; пер. с англ. М.: Дело, 2003. - 359 с.
141. Новиков, A.M. Методология Текст. / A.M. Новиков, А.Д. Новиков. -М.: СИНТЕГ. 668 с.
142. Новиков, Д.А. Институциональное управление организационными системами Текст. / Д.А. Новиков. М.: ИПУ РАН, 2004. - 68 с.
143. Новиков, Д.А. Механизмы управления динамическими активными системами Текст. / Д.А. Новиков, И.М. Смирнов, Т.Е. Шохина. М.: ИЛУ РАН, 2002. - 124 с.
144. Новиков, Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем Текст. / Д.А. Новиков. М.: Фонд Проблемы управления, 1999. Ч 161 с.
145. Новиков, Д.А. Сетевые структуры и организационные системы Текст. / Д.А. Новиков. -М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. 102 с.
146. Новиков, Д.А. Теория управления организационными системами Текст. / Д.А. Новиков. М.: МПСИ, 2005. - 584 с.
147. Новиков, Д.А. Типология задач управления организационными структурами Текст.: Материалы международной научной конференции Современные сложные системы управления / Д.А. Новиков. Старый Оскол: СТИ, - 2002. - с. 110-115.
148. Новицкий, Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями Текст.: монография / Е.Г. Новицкий. -М.: БУКВИЦА, 2001.- 163 с.
149. Ногалъски, Б. Применение новых концепций управления на промышленных предприятиях Польши Текст. / Б. Ногальски, П. Валентинович // Российский журнал менеджмента. Том 3, №3, 2005. с. 149-156.
150. Оптимизация обменных производственных схем в условиях нестабильной экономики Текст.: В.Н. Бурков, О.С. Багатурова, С.И. Иванова, С.А. Овчинников и др. -М.: ИПУ РАН, 1996. 45 с.
151. Оптнер, С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем Текст. / С. Оптнер. -М.: Сов. Радио, 1969.-216 с.
152. Организация и ее деловая среда. Управление развитием организации Текст.: модульная программа для менеджеров. Модуль 2. Организация и ее деловая среда / В.Г. Смирнова, Б.З. Мильнер, Г.Р. Латфулин, В.Г. Антонов. М.: Инфра-М, 1999. - 240 с.
153. Основы менеджмента Текст.: учебное пособие для вузов / O.A. Зайцева, A.A. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева; под ред. A.A. Радугина. М.: Центр, 1998. - 432 с.
154. Парамонов, Ф.И. Автоматизация управления групповыми поточными линиями Текст. / Ф.И. Парамонов. М.: Машиностроение, 1973. - 392 с.
155. Парамонов, Ф.И. Моделирование процессов производства Текст. / Ф.И. Парамонов. М., Машиностроение, 1984.-231 с.
156. Партер, У. Современные основания общей теории систем Текст. / У. Партер; пер. с англ. М.: Наука, 1971. - 521 с.
157. Патлис,. А.Г. О моделировании управления производственным предприятием в условиях нестабильной внешней среды Текст. / А.Г. Патлис // Менеджмент в России и за рубежом, №5. 2006.
158. Перегудов, Ф.И. Введение в системный анализ Текст. : учеб. пособие для вузов / Ф.И. Перегудов, Ф.П. Тарасенко. М.: Высш. Школа, 1989. - 320 с.
159. Петраков, С.Н. Курс теории активных систем Текст. / С.Н. Петраков, Д.А. Новиков. М.: СИНТЕГ, 1999. - 104 с.
160. Петраков, С.Н. Механизмы планирования в активных системах: неманипулируемость и множества диктаторства / С.Н. Петраков. М.: ИГГУ РАН, 2001.- 135 с.
161. Плетнева, Н.И ИСО 9000 помощник руководителя, Текст. / Н.П. Плетнева // Менеджмент в России и зарубежом, №4 - 2005.
162. Попов, P.A. Антикризисное управление Текст.: учебник / P.A. Попов. -М.: Высш. шк., 2005. 429 с.
163. Попов, С.А. Стратегическое управление Текст.: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4 / С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.
164. Поспелов, Д.А. Логико-лингвистические модели в системах управления. Текст. / Д.А. Поспелов. М.: Энергоиздат, 1981. - 232 с.
165. Поспелов, Д.А. Ситуационное управление: теория и практика Текст. / Д.А. Поспелов. М.: Наука. - Гл. ред. физ.-мат. лит. - 1986. - 288 с.
166. Пригожин, А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление Текст. / А.И. Пригожин. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 402 с.
167. Проект постановления О стратегии развития промышленности строительных материалов на период до 2020 г., Электронный ресурс. / 2008- полный текст документа:Ссыка на домен более не работаетcntnt/rus/press/oficialnye/proekt str.html
168. Прохоров, А.П. Русская модель управления Текст. /А.П. Прохоров. -М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2002. -376 с.
169. Разу, М.А. Управление проектом. Основы проектного управления Текст.: учебник / под ред. проф. М.А. Разу. М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.
170. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь Текст. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. 6-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2008. 512 с.
171. Рапопорт, Б.М. Инжиниринг и моделирование бизнеса Текст. / Б.М. Рапопорт, А.И. Скубченко. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Издательство Экмос, 2001. - 240 с.
172. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов Текст. / В.В. Репин, В.Г. Елифеев. М.: РИА Стандарты и качество, 2004. - 408 с.
173. Родионова, Н. В. Антикризисный менеджмент Текст.: учеб. пособие для вузов / И.В. Родионова. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223 с.
174. Российский статистический ежегодник Текст. 2009: Стат. сб./Росстат. - М., 2009. - 795 с.
175. Рудычев, A.A. Экономика предприятия промышленности строительных материалов Текст.: учеб. пособие / под ред. A.A. Рудычева, Ю.А. Дорошенко, В.В. Выборновой. Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2005. - 456 с.
176. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия Текст. / под ред. Е.Е.Румянцевой. Москва: ИНФРА-М, 2005. - 724с.
177. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика Текст.: учебник / З.П. Румянцев. М.: ИНФРА-М, 2007. - 304 с.
178. Рязанцев, А.Б. Эффективность современной стратегической модели на основе TQM Текст. / А.Б. Рязанцев // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление, №2 2009. - с. 15-21.
179. Саати, Т. Аналитическое планирование. Организация систем Текст. / Т.Саати, К. Керис; пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.
180. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий Текст. / Т. Саати; перевод с англ. Р.Г. Вачнадзе. М.: Радио и связь, 1993. - 278 с.
181. Садовский, В.Н. Исследования по общей теории систем Текст.: сб. переводов / под ред. В.Н. Садовского, Э.Г. Юдина. М.: Прогресс, 1969. -520 с.
182. Садовский, В.Н. Основания общей теории систем Текст. / В.Н. Садовский. М.: Наука, 1974. - 279 с.
183. Самуэлъсон, Пол Э. Экономика Текст.: / Пол Э. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус; пер. с англ. -М.: Вильяме, 2007. 1360 с.
184. Системный анализ в управлении Текст.: учеб. пособие / B.C. Анфилатов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин и др.; под ред. B.C. Анфилатова, A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2005. - 368 с.
185. Скляренко, В.К. Экономика предприятия Текст.: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.
186. Скопим, О.В. Теоретические основы исследования систем управления предприятием Электронный ресурс. / О.В. Скопин, H.JI. Назарова. // Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. -№3 (19), 2009.
187. Скопина, И.В. Экспресс-оценка системы управления предприятием (часть 1) Электронный ресурс. / И.В. Скопина, Ю.О. Бакланова, Ю.Н. Сюткин. // Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. №3 (19), 2009.
188. Скопина, И.В. Экспресс-оценка системы управления предприятием (часть 2) Электронный ресурс. / И.В. Скопина, Ю.О. Бакланова, Ю.Н. Сюткин. // Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. №4 (20), 2009.
189. Скопина, И.В. Менеджмент: понятие и многочисленные дефиниции российских и зарубежных ученых Электронный ресурс. / И.В. Скопина, Т. Романова // Управление экономическими системами. Электронный научный журнал №4 (12), 2007.
190. Смирное, Э.А. Основы теории организации Текст.: учебное пособие / Э.А. Смирнов. М.: Юнити, 1998. - 375 с.
191. Соколов, Б.Н. Системы внутреннего контроля (организация, методики, практика) Текст. / Б.Н. Соколов, В.В. Рукин. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007. - 442 с.
192. Софронова, О.Б. Адаптация зарубежных технологий управления в российских компаниях Текст. / О.Б. Софронова // Вестник СПбГУ. Сер. 8. Вып. 2 (№ 16). 2005. - с.57-72.
193. Справочник по экономике и финансам Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работает
194. Статистический ежегодник Текст.: Бегородская область. 2009. М.: Росстат. -2010.
195. Стаут, Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Текст. / Л.У. Стаут, пер. с англ. М.: ООО Издательство Добрая книга, 2006.-536 с.
196. Суменков, С.М. Методологические основы системного подхода к построению иерархических структур управления Текст. / С.М. Суменков // Вестник УГТУ-УПИ, №6. 2005. - с. 26-32.
197. Сухарев, М.В. Эволюционное управление социально-экономическими системами Текст.: монография / М.В. Сухарев. Петрозаводск: КарНЦ РАН.-2008.-258 с.
198. Татарников, Е.А. Антикризисное управление Текст.: учеб. пособие. / Е.А. Татарников. М.: Изд-во РИОР, 2005. - 95 с.
199. Теория управления Текст. / Алексеев A.A., Имаев Д.Х., Кузьмин H.H., Яковлев В.Б. СПб.: Издательство СПбГЭТУ ЛЭТИ, 1999. - 431 с.
200. Терещенко, В.И. Автоматизированные системы управления предприятиями и объединениями Текст. / под ред. В.И. Терещенко. Киев: Техшка, 1987.-296 с.
201. Типовые проектные решения автоматизированных систем управления предприятиями. Подсистема технико-экономического планирования Текст. -М., Статистика, 1975. 311 с.
202. Типовые решения в управлении проектами Текст.: Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, A.B. Цветков М.: ИПУ РАН. (научное издание), 2003. - 75 с.
203. Томпсон-мл., Артур А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа Текст. / А. Артур Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III; пер. с англ. 12-е изд. - М.: Издательский дом Вильяме, 2006. - 928 с.
204. Трахтенгерц, Э.А. Компьютерные методы реализации экономических и информационных управленческих решений Текст.: монография. В 2-х томах. Том 1. Методы и средства / Э.А. Трахтенгерц. Ч М.: СИНТЕГ, 2009. Ч 172 с.
205. Трахтенгерц, Э.А. Компьютерные методы реализации экономических и информационных управленческих решений Текст.: монография. В 2-х томах. Том 2. Реализация решений / Э.А. Трахтенгерц. М.: СИНТЕГ, 2009. -224 с.
206. Ушаков, Д.Н. Большой токовый словарь современного русского языка Текст. / под ред. Д. Н. Ушакова. М.: Альта-Принт, 2009. - 1248 с.
207. Фатхутдинов, P.A. Разработка управленческого решения Текст.: учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Бизнес школа Интел-Синтез, 1998.-272 с.
208. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент Текст.: учебник / P.A. Фатхутдинов. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. Ч 448 с.
209. Фиделъман, Г.Н. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности Текст. / Г.Н. Фидельман, C.B. Дедиков, Ю.П. Адлер.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 186 с.
210. Фольмут, Х.И. Инструменты контролинга от А до Я Текст. / Х.И. Фольмут; пер. с нем. под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.
211. Фрейдина, Е.В. Исследование систем управления Текст.: учеб. пособие / Е.В. Фрейдина; под ред. Ю.В. Гусева. Москва: 2008. - 367 с.
212. Хаджаев, И. Д. Управление в режиме корпоративного аутсорсинга: модели и технологии реализации Электронный ресурс./ И. Д. Хаджаев. Ч Ссыка на домен более не работаетindex/sovet/tech.
213. Халан, И.С. Управление временем Текст. / И.С. Халан; пер. с англ. Ч СПб: Издательство ДИЛЯ, 2006. 96 с.
214. Хш^енко, В.Е. Модель жизнеспособной системы Стаффорда Бира Текст. / В.Е. Хиценко // Менеджмент в России и за рубежом. №4. - 1999.
215. Хиценко, В.Е. Эволюционный менеджмент Текст. / В.Е. Хиценко // Менеджмент в России и за рубежом. №1. - 2000.
216. Хол, А. Опыт методологии для системотехники Текст.: / А. Хол; пер. с англ. под ред. Г.Н. Поварова М.: Советское радио, 1975. - 448 с.
217. Хохлов, Н.В. Управление рисками Текст. / Н.В. Хохлов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.239 с.
218. Хохлова, Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования Текст. / Т.П. Хохлова // Менеджмент в России и за рубежом. №4. - 2006.
219. Цветков, A.B. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах Текст. / A.B. Цветков, Д.А. Новиков. М.: ООО НИЦ Апостроф, 2000. - 182 с.
220. Чемеков, В.П. Трейдинг: технология построения системы управления персоналом Текст. / В.П. Чемеков: -М.: Вершина, 2007. 208 с.
221. Черкасова, В. Реализация стратегии в условиях неопределенности. Текст. / В. Черкасова // Проблемы теории и практики управления. - №2. -2009.
222. Черноруцкий, И.Г. Методы оптимизации в теории управления Текст.: учебное пособие / И.Г. Черноруцкий. СПб.: Питер, 2004. - 256 с.
223. Черняк, Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой Текст. / Ю.И. Черняк. -М.: Экономика, 1975. 191 с.
224. Чижова, E.H. Рационализация деятельности предприятия Текст.: монография / Чижова E.H. СПб.: Химиздат, 2002. - 342 с.
225. Шеметов, П.В. Элементы научного управления Текст. / П.В. Шеметов. Новосибирск: НИНХ, 1992. - 421 с.
226. Шикин, Е.В. Математические методы и модели в управлении Текст.: учеб. пособие / Е.В. Шикин, А.Г. Чхартишвили Ч 2-е изд., испр. Ч М.: Дело, 2002. 440 с.
227. Шимко, П.Д. Оптимальное управление экономическими системами Текст.: учеб. пособие / П.Д. Шимко. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004. - 240 с.
228. Ширяев, В.И. Управление фирмой: Моделирование, анализ, управление Текст.: учебное пособие / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. изд. 2-е. -М.: Книжный дом ЛИБРОКОМ, 2009. - 272 с.
229. Щепкин, A.B. Внутрифирменное управление (модели и методы) Текст. / A.B. Щепкин. -М.: ИПУ РАН, 2001. 80 с.
230. Экономическая теория Текст./ под ред. Дж. Итуэла, М. Мигейта, П. ЕЬюмена; пер. с англ. под ред. B.C. Автономова. М.: ИНФРА-М, 2004. -931 с.
231. Энциклопедия Википедия Электронный ресурс./ Ссыка на домен более не работаетwiki/CTa6HflbHQCTb
232. Эшби, У.Р. Введение в кибернетику Текст. / У. Р. Эшби. Ч М.: Изд-во иностранной литературы, 1959. Ч 433 с.
233. Янг, С. Системное управление организацией Текст. / С. Янг; пер. с англ. под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова М.: Советское радио, 1972. -456 с.
234. Bertalanfy, L. von. General system theory. Foundations, development applications Текст. IL. von Bertalanfy N. Y.: Braziller, 1969.
235. Douglas, M. Risk and Blame: Essays in Cultural Theory Текст. / M. Douglas L.: Routledge, 1992.
236. Gosling, W. The design of engineering systems Текст. / W. Gosling Ч London: Heywood, 1962.
237. Hall, A.D. A methodology for systems engineering Текст. / A.D. Hall -Princeton, 1962.
238. Hendricks, К. B. Does Implementing an Effective TQM Program Actually Improve Operating Performance? Empirical Evidence from Firms that Have Won Quality Awards Текст. / К. В. Hendricks, V. R Singhal // Management Science. Ч 1997. ЧVol. 43, №9.
239. Kenneth, E.F. Systems analysis in ecology (Symposium) / Ed. by Kenneth E.F., Watt. -N. Y., London: Acad. Press, 1966.
240. Negandi, A.R. Advanced Management Know How in Underdeveloped Countries Текст. / A.R. Negandi II California Management Review. 1968. Vol. 10. Spring. N3. P. 53-62.
Похожие диссертации
- Формирование адаптивной организационной структуры системы управления промышленным предприятием
- Корпоративное планирование в управлении организациями в условиях нестабильной внешней среды
- Формирование эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды
- Стратегическое управление промышленной организацией в условиях нестабильной внешней среды на базе вероятностно-адаптивного подхода
- Механизм реструктуризации системы управления промышленным предприятием