Корпоративное планирование в управлении организациями в условиях нестабильной внешней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Савенков, Александр Валерьевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Корпоративное планирование в управлении организациями в условиях нестабильной внешней среды"
На правах рукописи
Савенков Александр Валерьевич
КОРПОРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)
Автореферат
на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2007
003062278
Работа выпонена в Северо-Западной академии государственной службы
Научный руководитель
Научный консультант
Официальные оппоненты:
Ведущая организация
кандидат технических наук, доцент Самодуров Александр Александрович доктор экономических наук, профессор Лабудин Александр Васильевич доктор экономических наук, Утевский Александр Семенович кандидат экономических наук, доцент Каранатова Лариса Геннадиевна Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Защита состоится 25 апреля 2007 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета К502.007.03 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук при Северо-Западной академии государственной службы по адресу: 199178, Санкт-Петербург, В. О., Средний пр., д. 57, зал ученого совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Северо-западной академии государственной службы (В.О., 8-я линия., д.61).
Автореферат разослан л А//1 Р7А_ 2007 г.
Ученый секретарь диссертационного совета ^ Чубинская-Надеяедина С.В.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. В последние годы с развитием рыночных отношений и переоценкой первых результатов экономических реформ институт планирования начал занимать надлежащее место в системе общего и корпоративного менеджмента. Основанием для этого стало то, что на фоне ускорения организации выпуска необходимой продукции в условиях ограниченности финансовых ресурсов управлять предприятием без эффективного планирования невозможно. Планирование приобрело новое значение.
Общепризнано, что эффективное управление предприятием возможно лишь при планировании всех процессов и отношений хозяйствующего субъекта. Основной целевой функцией планирования становится обеспечение догосрочной конкурентоспособности, которая обуславливает прочность и устойчивость объекта управления на рынке.
В современном мире компании стакиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свою деятельность наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг. Экономическая стратегия компании при внешних воздействиях изменяется в соответствии с характером рисков, приводящих ее к финансовым потерям и далее к возможному банкротству. Поэтому предотвращение потерь (снижение рисков) - это, прежде всего, своевременная реакция компании на появление экономических угроз, что во многом определяет конкурентное преимущество компании.
В условиях динамично меняющейся ситуации во внешней среде требуется совершенствовать модели и технологии управления предприятиями и их группами с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности, сохранения конкурентоспособности и максимизации прибыли. Предпосыки экономического развития многих отраслей указывают на необходи-
мость разработки новых концепций корпоративного управления и планирования, решение которых невозможно без современных гибких подходов к развитию предприятия. Это связано с тем, что в современных условиях быстро меняющихся технологий, информационного обеспечения, внешней среды и рационального использования ограниченных ресурсов корпоративная форма предпринимательства является одной из наиболее эффективных.
Экономическое развитие корпорации определяется эффективностью планирования источников и структуры финансовых ресурсов, которыми располагает группа предприятий. Эффективность использования этих ресурсов предопределяет платежеспособность компании и ее устойчивость к изменениям внешней среды.
В условиях функционирования корпораций и планирования их активов появляется возможность использования потенциала интегрированных структур (возможность перелива финансовых ресурсов, уменьшение тран-закционных издержек, возможности самофинансирования отдельных бизнес-единиц, госзаказ). Главной целью корпоративного планирования является построение системы эффективного управления группы предприятий на основе своевременного выявления угроз и возможностей для бизнеса, системы планирования и управления ресурсами в рамках группы, а также на основе формирования конкурентоспособных бизнес-единиц.
На сегодняшний день в российской практике большинство теоретических и методологических положений корпоративных отношений остаются дискуссионными и недостаточно разработанными, в том числе в определении области этих отношений и круга их участников. Следовательно, необходимо уточнить всю совокупность корпоративных взаимоотношений, предложить способ планирования хозяйственной деятельности корпоративных структур и разработать эффективную модель взаимодействия организаций государственного и частного сектора.
Государство, определяя направления отечественной экономической политики, дожно в поной мере учитывать возможности происходящих в стране бизнес-процессов. Местным органам государственного управления следует понее использовать возможности частного капитала в преодолении негативных хозяйственных явлений и, соответственно, создавать условия для привлечения предпринимательских структур к решению существующих хозяйственных проблем.
Стабильно работающие компании и их группы, осуществляя налоговые отчисления, усиливая конкуренцию на рынке, участвуя в социально-ориентированных проектах, являются базовыми элементами регионального развития. Соответственно от успешности функционирования предприятий зависит общее положение региона. Эффективное управление социально-экономическими объектами предполагает использование передового опыта и современных методов управления предприятиями.
Представляется целесообразным формирование модели эффективного планирования хозяйственной деятельности, позволяющей решать актуальные социально-экономические проблемы региона. Именно формирование моделей взаимодействия частных компаний с муниципальными предприятиями и организация в рамках этого сотрудничества эффективных экономических отношений в настоящее время приобретает особую значимость. Важность проблемы формирования эффективных структур, определяет актуальность и практическую значимость исследования. Предлагаемый подход по совершенствованию управления развитием корпоративных комплексов хозяйственной сферы в локальных территориальных образованиях Ч разработка моделей корпоративного взаимодействия государственных и частных структур.
Степень научной разработанности темы. Актуальные вопросы, связанные с функционированием корпоративных структур, планированием хозяйственной деятельности в рамках групп предприятий нашли свое отражение в научных трудах отечественных и зарубежных ученых: C.B. Алексеева,
B.B. Андронова, A.B. Бандурина, В.П. Буянова, К.Г. Бясова, Б.Ф. Зайцева, И.Н. Иванова, Г.Б. Клейнера, В.Б. Кондратьева, И.И. Мазура, В.Н. Мината, В.Н. Петухова, А.Н. Полозовой, А. Радыгина, А.Н. Ряховской, М.К. Старовойтова, Г.С. Токаренко, И.А. Храбровой, В.А. Шапиро, А.Е. Шаститко, С.А. Шувалова, П.А. Фомина, У.Х. Бивера, X. Грюнинга, С. Дербера, М. Хаммера, Дж. Чапли и др.
Несмотря на наличие такой теоретической базы и зарубежного опыта, в России нерешенными остаются вопросы создания системы эффективных бизнес-операторов и механизма их формирования, решающего как социальные задачи, так и дающего гарантированный возврат вложенных средств. В первую очередь это относится к исследованию проблем внедрения профессионального и высококвалифицированного управления в систему государственно-частного партнерства на основе корпоративного планирования деятельности компаний. Указанные обстоятельства обусловили выбор темы, определение и постановку цели и задач диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка методологических и методических подходов по оценке и внедрению системы стратегического планирования в интегрированную группу в условиях нестабильной внешней среды.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Провести сущностный анализ основных понятий: планирование, корпорация, корпоративное управление, внешняя среда, факторы внешней среды и
2. Провести анализ эффективных организационно-правовых форм корпоративного взаимодействия предприятий (исторический и зарубежный опыт);
3. Разработать способы эффективного планирования показателей финансовой устойчивости в рамках корпоративной формы организации бизнеса;
4. Классифицировать методы антикризисного управления и выработать
предложения по их внедрению в процесс планирования хозяйственной деятельности группы предприятий;
5. Разработать модель эффективного сотрудничества (партнерства) государственного и частного секторов на уровне муниципального управления.
Объектом исследования выступают компании с корпоративной формой организации бизнеса, группы предприятий и другие формы корпоративного взаимодействия предприятий. В качестве примера рассматриваются особенности совершенствования корпоративного управления и планирования в системах муниципального коммунального хозяйства.
Предметом исследования является планирование хозяйственной деятельности, как в рамках корпоративных структур так и группы предприятий, а также планирование организации хозяйственной деятельности предприятий в системе государственного управления.
Методологической и теоретической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам корпоративного менеджмента и развитию современных форм хозяйствования. Эффективное управление социально-экономическими объектами предполагает использование передового опыта и современных методов управления.
В рамках проводимого исследования применяся метод научного обобщения и анализа развития корпоративных форм хозяйствования. Разработка моделей корпоративного взаимодействия предприятий проводилась с использованием методов моделирования и экспертных оценок.
Положения, выносимые на защиту: 1. При корпоративном планировании снижаются временные и финансовые затраты, и повышается эффективность хозяйственной деятельности предприятий;
2. Разработка Агоритма антикризисного управления компании и его
внедрение в деятельность корпоративных структур позволяет увеличить доходность и снизить вероятность банкротства;
3. Корпоративное планирование как эффективный инструмент обеспечения ресурсами предприятий позволяет значительно снизить риски хозяйственной деятельности компании;
4. Разработка и использование адаптивных моделей корпоративного взаимодействия позволяет развивать систему государственно-частного партнерства на основе общности хозяйственно-экономических интересов.
Научная новизна работы заключается в следующем:
1. Проведен сущностный анализ и определены принципы эффективных форм корпоративной организации бизнеса.
2. Выявлены возможности корпоративного планирования в эффективном управлении ресурсами компании.
3. Предложен агоритм антикризисного управления компанией, содержащий варианты принятия управленческих решений в зависимости от стадии жизненного цикла и скорости развития бизнеса.
4. Определены направления планирования при проведении антикризисных процедур.
5. Выявлены возможности корпоративного планирования в системе методов управления рисками, в том числе минимизации инвестиционного риска;
6. Предложены модели формирования корпоративных структур в системе организаций государственного муниципального управления. На основе разработанных моделей даны предложения о механизмах организации данных структур.
Практическая значимость исследования:
1. Сформулированы основы и предложен агоритм антикризисного управления компании, который может выступить в качестве методологической основы эффективного планирования экономического развития группы предприятий.
2. Предложен механизм привлечения допонительных ресурсов, как в рамках группы предприятий, так и со стороны внешних инвесторов. Особое значение данный механизм приобретает в условиях наступления кризисного состояния компании.
3. Разработаны модели корпоративного взаимодействия предприятий на основе общих хозяйственных интересов в условиях муниципального управления.
4. Предложенные в работе новые формы взаимодействия предприятий государственного и частного сектора могут выступить организационно-экономической основой для разработки методики и нормативно-правового обеспечения регулирования и развития коммунальной сферы.
Апробация диссертации. Основные положения данной диссертации обсуждались на конференциях, проводимых в высших учебных заведениях Санкт-Петербурга и г. Калуга и изложены в ряде публикаций автора.
На основе методических подходов, разработанных и предложенных в диссертации, подготовлены и используются учебно-методические материалы в рамках курсов Антикризисное управление, Финансовое оздоровление и Управление проектами. Данные материалы рекомендуются студентам старших курсов для использования в дипломном проектировании по соответствующим специальностям.
Предложенные в работе формы, принципы и механизм взаимодействия предприятий частного сектора и органов государственного управления находят свое отражение и реализуются в планировании инвестиционно-
хозяйственной деятельности муниципального образования Ленинградской области Всеволожское городское поселение.
Структура и объем диссертации. Диссертация изложена на 169 листах машинописного текста, состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка, включающего 164 названия и приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, охарактеризована степень ее разработанности в научной литературе. Определена цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулированы выносимые на защиту положения и определена научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе Корпоративное планирование в системе стратегического управления экономического развития компаний рассматриваются тенденции развития корпоративного менеджмента, определяется место планирования в системе управленческих функций.
Планирование, являясь текущим процессом, требует постоянного осуществления координации планов различных подразделений и стремится обеспечить высокую эффективность работы компании. Повышение эффективности работы компании возможно за счет комплексирования ряда элементов ее функционирования.
Выделяются преимущества корпоративного планирования деятельности группы предприятий. Корпоративная деятельность в рыночной среде при жесточайшей конкуренции стакивается непосредственно с проблемами текущего и будущего развития, среди которых важное место отводится выбору стратегии в процессе планирования хозяйствования. Без планирования и экономического регулирования подразделений и объединений корпорации невозможен выбор оптимального варианта, обеспечивающего эффективность
деятельности всей группы - от привлечения ресурсов для развития до получения конечной прибыли.
На основе анализа теоретических исследований и существующей практики уточняются границы корпоративных отношений и круг их участников. Совокупность корпоративных отношений в открытых акционерных обществах не исчерпывается классическим взаимодействием мажоритарных и миноритарных акционеров. В состав корпоративных отношений как объекта корпоративного управления следует включать всю совокупность отношений между группами заинтересованных лиц, возникающих как внутри корпорации, так и вне ее, в том числе взаимодействие компаний с организованными группами населения и органами государственного управления. Поскольку корпоративные отношения охватывают большое число разнородных групп, то можно с уверенностью сказать, что формы и методы корпоративного управления будут различаться в зависимости от специфики каждой группы отношений.
На основе анализа развития организационно-правовых форм компаний корпоративного типа в предшествующий период развития экономики страны и оценки зарубежного опыта функционирования корпораций выделяются актуальные и эффективные формы интеграции предприятий, определяется их специфика, дается обоснование функционирования этих форм и делаются выводы о преимуществах и недостатках той или иной организационно-правовой формы.
Определены принципы, предложены способы и этапы (агоритм) формирования корпоративных структур, как в результате слияний (поглощений), так и с помощью реструктуризации компаний.
Важнейшим условием эффективного использования ресурсов компании и, соответственно, эффективного осуществления стратегии является их эффективное распределение во времени. Так как внешняя среда динамична и возможности, на которые ориентирована стратегия, не вечны, отсутствие не-
обходимых ресурсов в нужный момент может привести к тому, что организация потерпит крах при реализации своей стратегии, даже если она была очень хорошо разработана. Чтобы избежать провала при реализации стратегии, руководству компании следует организовывать правильное распределение финансовых ресурсов. В такой ситуации цели компании могут быть достигнуты в рамках интегрированных структур более эффективно, чем через внутреннее развитие одного предприятия. Это является основной предпосыкой создания корпоративной структуры Ч Желание объединить материальные, нематериальные и финансовые активы участников группы с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности, создания оптимальных технологических и кооперационных связей. Именно корпоративная форма предпринимательства позволяет мобильно и эффективно осуществлять внутриотраслевой, межотраслевой, региональный и межрегиональный переливы капитала, используя стратегическое и ситуационное корпоративное планирование.
Во второй главе Оценка эффективности корпоративного планирования в условиях нестабильной внешней среды рассматриваются вопросы, связанные с оценкой планирования хозяйственной деятельности в рамках групп предприятий и как результат - повышение эффективности функционирования организаций в условиях нестабильной внешней среды.
В условиях рыночных отношений компания дожна постоянно заниматься сбором и анализом значительного объема информации, учитывая при планировании своей деятельности, как оценку внешней среды, так и соответствующие внутренние потребности группы. Внутренняя и внешняя среда компании существенно влияет на выработку эффективной модели организации, так как является компонентом, без которого невозможно разработать систему управления с учетом критериев, определяющих выгодное положение организации на рынке. Оценка организации функционирования бизнеса является диагностическим этапом планирования.
Прежде чем приступить к выработке стратегических целей корпорации, необходимо четко оценить, какие из факторов будут в первую очередь оказывать влияние на будущее состояние и положение компании. Если не принимать во внимание данный подход, то разработка будущей стратегии корпорации приведет к ошибочным результатам и существенно снизит уровень ее конкурентоспособности.
Финансовый механизм корпоративных объединений определяет уровень оптимизации существующих финансовых и товарных потоков предприятия. Важным обстоятельством в устойчивом обеспечении экономического развития является систематическая оценка и анализ экономического состояния входящих в корпорацию компаний. С целью установления эффективности использования ресурсов, находящихся в распоряжении корпорации, приводится перечень показателей, на основе которого проводится анализ текущего состояния.
Отмечается, что важным показателем при оценке эффективности функционирования компании является длительность финансового цикла, а также описываются возможности сокращения продожительности его стадий.
Для оценки планирования работы компании также очень важен анализ изменения времени оборота ресурсов. Он дает возможность определить уменьшение потребности в оборотных средствах путем оптимизации запасов. Ускорение оборачиваемости оборотных средств является непременным условием повышения эффективности деятельности компании.
Финансовая деятельность корпорации дожна осуществляться на различных уровнях управления. Основными показателями при этом являются не только планы финансирования, но и учет издержек и распределения прибыли. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности корпоративного предприятия является важным элементом в оценке существующей системы планирования. На рис. 1 приводится общая схема, на которой пока-
зана взаимосвязь финансового и управленческого спектров в анализе деятельности крупной компании.
Рис. 1. Схема финансовой и управленческой деятельности корпорации
Основная же цель анализа хозяйственной деятельности заключается в получении объективной оценки эффективности финансового планирования и его результата - финансово-экономического состояния корпорации.
Хозяйственная деятельность любого участника рынка происходит в условиях наличия той или иной степени неопределенности. Естественно, что вследствие усложнения производственно-хозяйственных связей и динамичного изменения факторов внешней среды возрастающая неопределенность порождает риски оказаться не в той ситуации и не с теми результатами, на которые рассчитывало руководство корпорации. При этом управленец никогда не будет располагать всеобъемлющей оценкой риска, так как число разнообразий внешней среды всегда превышает управленческие возможности лица, принимающего решения. Тем не менее, для более точной оценки рисков и минимизации их возможных последствий проводится их классификация по различным признакам. Одним из эффективных методов управления рисками является реализация ситуационного плана.
В случае неблагоприятного развития событий для компании предлагается к использованию агоритм реализации ситуационного плана, преимущество которого заключается в том, что он позволяет быстро и своевременно принимать необходимые меры. Используя ситуационный план совместно с
широкими ресурсными возможностями корпорации, можно добиваться значительного снижения рисков.
Наряду с разработкой и осуществлением ситуационного плана для уменьшения степени риска применяются другие методы минимизации рисков. Некоторые из них являются особенно эффективными в условиях интегрированных групп и позволяют широко использовать ресурсы корпорации, концентрируя их на отдельных направлениях. Здесь выделяются методы локализации, диверсификации и самострахования.
Использование указанных методов в рамках корпоративного управления бизнесом при наличии достоверной и точной информации может оказать существенную помощь при решении проблемы минимизации рисков.
Третья глава Прогнозирование динамики финансового развития бизнес-групп посвящена определению возможности научного предвидения вероятных тенденций развития предприятий. Выявление динамики финансового развития интегрированных групп на ближайшую перспективу, в первую очередь, необходимо для определения объема средств, оптимального для компании в будущем.
Отмечается, что система прогнозирования, являясь составной частью общей системы планирования, реализуется на ее первоначальном этапе. Она формирует основу для проведения текущего и оперативного планирования. В условиях рыночной экономики стратегия компании дожна, в первую очередь, ориентироваться на рынок и внешнюю среду и носить упреждающий характер, то есть при прогнозировании направлений развития компании и разработке стратегии следует стремиться не к приспособлению к обстоятельствам, а к изменению самих обстоятельств в интересах корпорации. Выбор корпорацией того или иного варианта стратегического развития определяется внешними и внутренними факторами. При анализе данных факторов делается вывод о том, что особое внимание корпорация дожна уделять внешним факторам финансового развития. Это связано с тем, что возможности воздей-
ствия на них со стороны компании по сравнению с внутренними - ограничены.
В теории экономического прогнозирования разработаны различные методы составления прогнозов развития компании. Так, для прогнозирования динамики развития предприятия с учетом оценки внешних факторов развития используется метод сценариев будущего. Этот метод реализуется в рамках агоритма разработки сценариев будущего, который основывается на точной оценке положения компании, специальных прогнозах и экспертных оценках.
Для оценки динамики развития предприятия предлагается использовать понятие индекса динамики развития хозяйствующего субъекта (Идр), который показывает темп развития предприятия в реально сложившихся условиях и с учетом прогноза их изменения. С помощью данного индекса можно определить какой прирост источников формирования актива предприятия необходим при достижении конкретного уровня финансового развития.1
Идр = ((ЕБ + Б) / Б) х 100%, (1)
Идр - индекс динамики развития хозяйствующего субъекта; ХБ - сумма источников формирования активов предприятия; АБ - прирост источников формирования активов предприятия в прогнозируемый период.
Система управления и планирования дожна быть нацелена не только на определение необходимого объема финансовых ресурсов предприятия, но и на поиск реальной возможности по их привлечению. Подобная система управления, способствуя улучшению показателей деятельности предприятия, повышает способность предприятия к воспроизводству, позволяет увеличить доходность акционерного капитала без существенного повышения уровней
1 Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С., Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. - М.:Высшая школа, 2002. - С. 63
рисков. Реальным механизмом увеличения источников формирования ресурсов компании является корпоративное планирование - планирование хозяйственной деятельности предприятий в рамках корпоративной структуры. Имея возможность осуществлять перелив средств в необходимый период развития того или иного предприятия, можно получить увеличение значения в числителе формулы, увеличивая, таким образом, итоговое значение индекса динамики развития компании.
Одно из центральных мест в системе прогнозирования занимает оценка угрозы банкротства компании. В этой главе осуществлен обзор моделей и методик прогнозирования банкротства как зарубежных, так и отечественных ученых, сделан вывод о некоторых недостатках анализируемых систем применительно к российским условиям хозяйствования. На основе анализа существующих систем прогнозирования кризисных ситуаций и учета специфики ведения бизнеса в России делается вывод о необходимости введения качественных показателей в систему прогнозирования банкротства.
Эффективное управление активами в современных условиях ограниченности ресурсов выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения потребностей предприятия в различного рода ресурсах. Эффективность их использования предопределяет платежеспособность компании и ее устойчивость к изменениям внешней среды. Таким образом, главной целью корпоративного планирования является построение системы эффективного управления предприятиями на основе своевременного выявления угроз и возможностей для бизнеса и системы управления финансовыми и другими ресурсами в рамках группы.
В условиях функционирования корпораций и планирования источников ее ресурсов появляется возможность использования потенциала интегрированных структур: возможность самофинансирования отдельных бизнес-единиц и перелива финансовых ресурсов.
При планировании капитала для вложения его в бизнес любой собст-
венник (инвестор) имеет дело с неопределенностью финансовых результатов в хозяйственной деятельности предприятия. Для снижения этой неопределенности предлагается использовать такие схемы, снижающие инвестиционный риск, как собственное финансирование, совместное финансирование и кредитование риска. Отмеченные схемы снижения инвестиционных рисков позволяют уменьшить уровень неопределенности в прогнозировании бизнес-процессов компании. В свою очередь этот этап исследования необходим для решения основной задачи Ч планирование хозяйственных результатов с учетом адаптации к рыночным условиям.
Для управленческого учета финансового состояния компании необходима последовательность оперативных, тактических и стратегических действий, которые могли бы обеспечить предстоящую устойчивость бизнеса. В этом случае необходимо вносить коррективы в плановые показатели хозяйственной деятельности компании (рис. 2).
Если бизнес-процесс формируется по традиционным контролируемым плановым показателям (краткосрочная, среднесрочная и догосрочная перспективы), то агоритм соответствует направлению, отмеченному блоками ОМФС, ТМФС и СМФС, вплоть до завершения жизненного цикла бизнеса с учетом корректирующих действий (обратных связей).
Экспресс-диагностика
ПБ (П)
ПВУ (№3)
<нет / ПДП?
Ликвидация предприятия (де-юре)
Рис.2. Агоритм антикризисного управления компании
Периферия'. БП Ч бизнес-процесс,
АП - антикризисные процедуры, ПБ - процедуры банкротства, ВПБ - внешние признаки банкротства, ВП - восстановительные процедуры, НИИ - новые источники инвестиций, РП - реорганизационные процедуры, ВС Ч внешняя санация, ЗЖЦ - завершение жизненного цикла, П - ликвидационные процедуры; УБ - ускоренное банкротство. Блок ОМФС-. ОМФС - оперативный механизм финансовой стабилизации,
ПБП - продожение бизнес-процесса. Блок ТМФС: ТМФС - тактический механизм финансовой стабилизации,
ПБП - продожение бизнес-процесса. Блок СМФС: СМФС - стратегический механизм финансовой стабилизации,
ПБП - продожение бизнес-процесса. Блок процедур банкротства:
ПН - процедура наблюдения, ПДП - переход к другой процедуре, МС Ч процедура мирового соглашения, ПФО - процедура финансового оздоровления, ПВУ - процедура внешнего управления, ПКП - процедура конкурсного производства, ЗПБ - завершение процедуры банкротства.
Используя соответствующую диагностику бизнес-процессов для дальнейшей оценки и принятия управленческого решения, следует привлекать индикатор скорости бизнес-процесса (УБ). Уб - это отношение финансового результата к временному интервалу. Если бизне-процесс не соответст-
вует требованиям позитивного развития бизнеса Ук < 0, то в результате контроля на уровне антикризисных процедур (АП) ход бизнес-деятельности замедляется. В качестве индикатора проверки несостоятельности в этом случае устанавливается применяемый на практике системный показатель - внешние признаки банкротства (ВПБ).
При решении задачи улучшения финансового состояния предприятия предлагаются восстановительные процедуры (ВП), результат которых можно квалифицировать как достаточный уровень обеспечения (восстановления) платежеспособности (ОП).
Логика управления активами соответствует принятым в подобных случаях в литературе требованиям и механизмам взаимодействия финансовой системы предприятия (бизнеса): оперативному, тактическому и стратегическому механизму стабилизации.
Предлагаемый агоритм позволяет сформировать программное обеспечение указанных бизнес-операций и может быть использован, в том числе, в реализации эффективного учебного процесса (курсовое проектирование, дипломное проектирование, диссертационные расчеты в области бизнес-планирования).
В четвертой главе Внедрение системы корпоративного планирования анализируются современные тенденции корпоративного развития компаний, основанные на эффективных организационных формах взаимодействия предприятий. Возросшая опасность поглощения недостаточно эффективных компаний более сильными конкурентами заставляет компании проводить реорганизацию своей деятельности, под которой понимается комплексное изменение методов функционирования и принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию. Она может проводиться как в направлении реорганизации производства, связанной с формированием технологической бизнес-линии основного продукта, так и по пути реорганизации предприятия. В последнем случае предполагается два варианта: измене-
ние менеджмента и изменение состава юридических лиц.
Такие процессы приводят к тому, что наиболее распространенной формой хозяйствования в России сейчас является ходинговая структура организации бизнеса. Основная цель формирования интегрированных структур - обеспечение повышения эффективности деятельности, возникающей после осуществления этих вариантов реорганизации компании. При объединении компаний вдоль цепочки жизненного цикла продукции повышается гибкость реакции на изменения внешней среды. При присоединении компании - поставщика сырья, полуфабрикатов и комплектующих обеспечивается большая синхронность и ритмичность производственных и сбытовых операций, что позволяет ускорить процесс производства и в конечном итоге повысить его эффективность. В целом, выгода будет зависеть от того, насколько удалось улучшить сочетание свойств целостности и обособленности реорганизованной производственной системы.
В силу нестабильности внешней среды у руководства многих предприятий сложилось мнение, что в настоящих условиях планирование деятельности на перспективу практически невозможно. Следует отметить, что подобное мнение является следствием ошибочного восприятия плана как неизменного закона. Планирование дожно представлять собой финансово-экономическую модель, в рамках которой на уровне ключевых показателей происходит увязка хозяйственных и финансовых процессов, т.е. планы перестают быть разрозненными, возникает единая замкнутая технология управления с возможностью реализации обратной связи - корректировки планов для достижения приемлемого общего результата.
Финансовый механизм в корпоративном бизнесе в настоящее время является действенным инструментом управления и планирования, использование которого позволяет компании достаточно эффективно привлекать собственные и посторонние ресурсы для развития компании. Более того, использование рациональных финансовых моделей обеспечивает ведение всей хо-
зяйственной деятельности корпорации, включая планирование распределения ресурсов между участниками корпорации.
Предлагаются направления усиления регулирующей роли органов государственного управления в развитии инвестиционного сектора, интеграционных процессов и формировании эффективных моделей взаимодействия бизнеса и государства. Особую роль на начальном этапе дожны сыграть региональные власти и органы местного самоуправления, наиболее активным образом поддерживая интересы как российских производителей, так и российских потребителей. Как показывает мировая практика и опыт передовых в части привлечения инвестиций субъектов РФ, региональная инвестиционная политика играет определяющую роль в создании благоприятного инвестиционного климата. Она способна минимизировать инвестиционные риски и установить равноправные, партнерские отношения между субъектами власти и стратегическими инвесторами. Потенциальный инвестор не будет вкладывать свой капитал в неперспективные проекты предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении, следовательно, именно органы местного самоуправления дожны брать на себя ответственность по созданию привлекательных условий для инвестиций, а, соответственно, и для получения стабильного дохода от налоговых отчислений в будущем.
Именно взаимодействие государственных и предпринимательских структур, если оно носит систематический и деловой характер, позволяет повысить реалистичность социально-экономических проектов, эффективность регулирующих функций государства и предпринимательства. При этом государство выступает в данных бизнес-процессах поноправным корпоративным участником производственной деятельности с осуществлением всех необходимых функций современного менеджмента.
Определены направления реализации механизма партнерства государственного и частного секторов, центральным моментом которых является создание системы эффективных бизнес-операторов и механизма формирова-
ния качественного портфеля проектов, не только решающих социальные задачи, но и дающих гарантированный возврат вложенных средств. Подчеркивается необходимость внедрения профессионального и высококвалифицированного менеджмента на основе корпоративного планирования деятельности компаний, внедренных в систему государственно-частного партнерства. Указаны условия и факторы, мотивирующие к участию во взаимодействии данного вида как региональных властей, так и частных инвесторов.
Пути совершенствования управления муниципальными унитарными предприятиями и снижения рисков посредством внедрения эффективных рыночных механизмов хозяйствования можно свести к следующим направлениям деятельности:
1. Создание конкурентной среды на рынке оказания услуг по жизнеобеспечению населения в сфере обслуживания и ремонта жилого фонда. Попадая в условия конкуренции с частными фирмами, муниципальные унитарные предприятия вынуждены снижать свои издержки, заботиться о качестве предоставляемых услуг;
2. Применение экономически обоснованных тарифов. Это особенно важно для муниципальных унитарных предприятий - местных монополистов, которые не заинтересованы в снижении затрат. Следует реально оценивать эффективность фактических затрат предприятия, на которые может влиять принятая учетная политика и применяемые методы переоценки основных средств;
3. Оптимизация размеров предприятия. В ряде городов проведено укрупнение муниципальных унитарных предприятий в жилищно-коммунальном комплексе. Менее эффективные из них были ликвидированы и присоединены к другим предприятиям, что приводит к более эффективному использованию производственных ресурсов;
4. Меры по предотвращению банкротства. В результате банкротства унитарного предприятия муниципалитет может лишиться своего имущества, ко-
торое было передано предприятию на праве хозяйственного ведения. Даже тогда, когда банкротство происходит по так называемым внутренним причинам, муниципалитет и здесь несет долю вины, так как не был налажен необходимый контроль за деятельностью унитарного предприятия, который позволил бы предотвратить банкротство.
Кризисное состояние жилищно-коммунального комплекса обусловлено неэффективной системой управления, дотационностью отрасли, высокими затратами, отсутствием экономических стимулов снижения издержек, связанных с оказанием жилищных и коммунальных услуг, неразвитостью конкурентной среды и, как следствие, высокой степенью износа основных фондов, неэффективной работой предприятий и большими потерями ресурсов.
Очевидно, что решение проблем необходимо искать не в бюджетном регулировании, а в изменении системы отношений в целом - в формировании реальной рыночной структуры. Привлечение частного капитала в отрасль ЖКХ могло бы частично или поностью решить проблемы, связанные с нехваткой средств на обеспечение приемлемого качества услуг в этой сфере.
Для этого представляется важным:
1. Изменить структуру управления ЖКХ и перейти на систему договорных отношений на всех этапах предоставления жилищно-коммунальных услуг;
2. Разработать эффективные структуры собственников;
3. Создать акционерные компании по управлению жилищным фондом;
4. Создать товарищества собственников жилья на базе муниципального жилищного фонда и в новом строительстве.
В качестве реализации предлагаемых форм корпоративного взаимодействия приводится для рассмотрения типовая схема формирования ходинга с участием органов государственного управления. Также при формировании моделей взаимодействия государственного и частного секторов
предлагается создание новых акционерных обществ, которые, при поной самостоятельности хозяйственной деятельности, технически будут включены в технологическую цепочку существующей инфраструктуры оказания услуг потребителям. В образуемое ОАО предлагается вхождение администрации муниципального образования не менее чем блокирующим пакетом акций. При этом в акционерное общество входит Управляющая компания, которая осуществляет профессиональный менеджмент и несет ответственность за финансовый результат деятельности созданного акционерного общества.
Предлагается рассмотреть модель повышения эффективности работы предприятий в сфере ЖКХ на основе эффективного управления ресурсами и реструктуризации действующих компании.
Определено, что при реализации указанных моделей:
1. Образуется реальная конкурентная среда, поскольку на одном и том же рынке появляются два вида операторов: МУП и ОАО;
2. Повышается качество услуг и эффективность управления финансовыми средствами в сфере ЖКХ;
3. Сохраняется социальная ответственность ОАО перед потребителями за счет контроля со стороны муниципалитета.
Представлены реализующиеся в настоящее время проекты по предоставлению населению услуг теплоснабжения в рамках муниципалитетов. Согласно инвестиционному проекту в результате взаимодействия муниципальных властей и частного бизнеса была предложена система теплоснабжения на основе энергосберегающих технологий, КПД которой значительно превышает аналогичный показатель центральной системы, а себестоимость значительно ниже. При этом проект коммерчески эффективный и реализуется посредством особой структуры взаимодействия, которая позволяет достичь ожидаемого результата, сохраняя паритет интересов всех участников данного проекта.
У государства на данном этапе нет возможностей в поной мере ис-
поняя свои обязательства в социальной сфере, выделяя соответствующие трансферты регионам и финансируя правительственные заказы. Но оно способно усилить свою регулирующую роль в формировании и осуществлении такой политики, которая способствовала бы оптимизации структуры народного хозяйства. Необходимо создать условия, в том числе и правовые, способствующие повышению эффективности самой структуры экономики, а также функционального, организационного и финансового построения моделей взаимодействия государственного и частного секторов.
В заключении сделаны выводы:
1. Под корпоративным управлением следует понимать формирование системы управленческих отношений между кооперированными хозяйственными единицами (включая внешние, в частности, органы государственного управления) с целью гармонизации их интересов.
2. Корпоративное планирование хозяйственной деятельности - это эффективный инструмент развития компаний, являющийся серьезным фактором снижения производственных и транзакционных издержек, привлекающий потенциальных инвесторов на основе анализа взаимных хозяйственно-экономических интересов.
3. Анализ исторического и зарубежного опыта развития организационных структур показывает эффективность использования корпоративной формы организации бизнеса. Структура, в которой участвует несколько предприятий, более устойчива к воздействиям внешней среды, а также имеет больше возможностей по выживанию в кризисных ситуациях.
4. Система планирования финансовых ресурсов в группе предприятий, основанная на Агоритме антикризисного управления компании, позволяет не только определить необходимый объем ресурсов, но и позволяет находить реальные возможности по их привлечению. Это способствует улучшению хозяйственно-экономических показателей деятельности предпри-
ятия, повышает способность предприятия к воспроизводству без существенного повышения вероятности банкротства.
5. Корпоративное планирование позволяет акцентировать внимание на внешних факторах развития компании, так как внутренние поддаются большему управленческому воздействию.
Методы управления рисками, используемые в рамках интегрированной группы, позволяют уменьшить уровень неопределенности в прогнозировании протекания бизнес-процессов корпорации.
6. Механизм взаимодействия органов государственного управления и частного капитала при различных формах государственного участия, основанный на профессиональном менеджменте и общем планировании хозяйственной деятельности, может стать эффективным инструментом развития компаний и региона.
Основные публикации по теме исследования:
1. Савенков, A.B. Корпоративное управление как эффективное средство финансового оздоровления бизнеса некомпактных предприятий. / A.B. Савенков. // Актуальные проблемы управления крупным городом и территориальными сообществами: Сб. научных статей./Под общ. ред. A.C. Горшкова, В.А. Вокова. - СПб.: СЗАГС, 2005. - 0,8 п.л. (в соавторстве).
2. Савенков, A.B. Системная подготовка риск-менеджеров фирмы на основе финансово-аналитических моделей. / A.B. Савенков. // Практика подготовки менеджеров: опыт и проблемы. Сборник докладов международной научно-практической конференции. - Калуга: ИД Эйдос, 2005. - 0,4 п.л. (в соавторстве).
3. Савенков, A.B. Участие государства в корпоративном финансовом оздоровлении бизнеса (модель государственно-частного партнерства). / A.B. Савенков. // Власть и управление в современном мире: материалы совме-
стной междисциплинарной аспирантской конференции РАГС - СЗАГС.
Выпуск 5./Под. общ. ред. В.К.Егорова, A.C. Горшкова, В.М. Герасимова, М.А. Кашиной. - СПб.: СЗАГС, 2005. - 0,25 п.л.
4. Савенков, A.B. Формирование моделей взаимодействия государства и частного сектора. / A.B. Савенков. // III Международный научный форум: Государственная власть и местное самоуправление в России./Под общ. ред. A.C. Горшкова, В.А. Вокова. - СПб.: СЗАГС, 2005. - 0,9 п.л.
5. Савенков, A.B. Финансы корпоративных структур. / A.B. Савенков. // Актуальные проблемы экономики современной России: сб. науч. тр./Под ред. A.A. Оводенко. - СПб.: ГУАП., 2006. - 0,25 п.л.
6. Савенков, A.B. Агоритм управления финансовыми ресурсами предприятия (бизнеса) в условиях неопределенности. / A.B. Савенков. // Предпринимательство и власть Ч модели взаимодействия: исторический опыт и современная практика: Сборник докладов всероссийской научно-практической ко нференции. - Калуга: АКФ (Политон), 2006. - 0,3 п.л. (в соавторстве).
7. Савенков, A.B. Корпоративное управление (партнерство) хозяйствующих субъектов в системе МСУ. / A.B. Савенков. // IV Международный научный форум: Государственная власть и местное самоуправление в России./Под общ. ред. A.C. Горшкова, В.А. Вокова. - СПб.: СЗАГС, 2006. -0,6 п.л. (в соавторстве).
8. Савенков, A.B. Реализация механизма корпоративного планирования в системе государственно-частного партнерства. / A.B. Савенков // Известия Российского государственного педагогического университета А.И. Герцена. №10: Аспирантские тетради: Научный журнал. - СПб., 2007. - 0,3 п.л.
Формат бумаги 60*90 1/16. Бумага офсетная. Печать ризографическая. Тираж 100 экз. Отпечатано в ПК Объединение Вента с оригинал-макета заказчика. 197198, Санкт-Петербург, Большой пр. П.С., д. 29а, тел.718-4636.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Савенков, Александр Валерьевич
Введение.
1. Корпоративное планирование в системе стратегического управления экономическим развитием компаний.
1.1.Специфика корпоративного планирования в стратегическом управлении организацией.
1.2.Типы и организационно-правовые формы корпоративных структур.
1.3.Принципы формирования интегрированных структур с целью повышения эффективности функционирования организаций.
2. Оценка эффективности корпоративного планирования в условиях нестабильной внешней среды.
2.1.Оценка системы взаимодействия и планирования в группах.
2.2.Вопросы оценки корпоративных рисков.
3. Прогнозирование динамики финансового развития бизнес-групп.
3.1.Прогнозирование динамики развития предприятий с учетом внешних факторов развития экономической системы.
3.2.Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства.
3.3.Разработка агоритма планирования в условиях неопределенности.
4. Внедрение системы корпоративного планирования.
4.1.Современные тенденции корпоративного развития компаний в России.
4.2.Формирование механизма взаимодействия государственного и частного сектора.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Корпоративное планирование в управлении организациями в условиях нестабильной внешней среды"
Современный этап развития экономики страны характеризуется тем, что государство, определяя направления отечественной экономической политики, дожно в поной мере учитывать возможности происходящих в стране бизнес-процессов. Местным органам государственного управления следует понее использовать возможности частного капитала в преодолении негативных хозяйственных явлений и, соответственно, создавать условия для привлечения предпринимательских структур к решению существующих хозяйственных проблем. Стабильно работающие компании и их группы, осуществляя налоговые отчисления, усиливая конкуренцию на рынке, участвуя в социально-ориентированных проектах, являются базовыми элементами регионального развития. Соответственно от успешности функционирования предприятий зависит общее положение региона. Эффективное управление социально-экономическими объектами предполагает использование передового опыта и современных методов управления предприятиями. Понимание и планирование направления экономического развития является необходимым условием для эффективного управления организациями.
В современном мире компании стакиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг. Экономическая стратегия компании при внешних воздействиях изменяется в соответствии с характером рисков, приводящим ее к финансовым потерям и далее - к возможному банкротству. Поэтому предотвращение потерь (снижение рисков) - это, прежде всего, своевременная реакция компании на появление экономических угроз, эффективность которых во многом определяет конкурентное преимущество компании.
В условиях динамично меняющейся ситуации во внешней среде требуется совершенствовать модели и технологии управления предприятиями и их группами с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности, сохранения конкурентоспособности и максимизации прибыли.
Эффективное использование экономического потенциала в современных условиях ограниченности ресурсов выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения потребностей предприятия в различного рода ресурсах. Экономическое состояние корпорации определяется эффективностью планирования источников ресурсов, которыми располагает группа предприятий. Эффективность использования этих ресурсов предопределяет платежеспособность группы и ее устойчивость к изменениям внешней среды.
В условиях функционирования корпораций при планировании появляется возможность использования потенциала интегрированных структур (возможность переноса ресурсов, транзакционных издержек, условия самофинансирования отдельных бизнес-единиц, госзаказ).
При переходе к рыночным отношениям планирование приобретает новое значение. Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов. Основной целевой функцией планирования становится обеспечение догосрочной конкурентоспособности, которая обусловливает прочность и устойчивость объекта управления на рынке.
Главной целью корпоративного планирования является построение системы эффективного управления группы предприятий на основе своевременного выявления угроз и возможностей для бизнеса, системы управления ресурсами в рамках группы, а также на основе формирования конкурентоспособных бизнес-единиц.
Актуальность исследования данной темы определяется тем обстоятельством, что на сегодняшний день в российской практике большинство теоретических и методологических положений корпоративных отношений остаются дискуссионными и недостаточно разработанными, в том числе в определении области этих отношений и круга их участников. Вследствие этого представляется целесообразным уточнить всю совокупность корпоративных взаимоотношений, предложить способ планирования хозяйственной деятельности корпоративных структур и разработать эффективную модель корпоративного взаимодействия организаций государственного и частного сектора.
Актуальные вопросы, связанные с функционированием корпоративных структур и планированием хозяйственной деятельности в рамках групп предприятий нашли свое отражение в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди них следует выделить работы С.В. Алексеева, В.В. Андронова, А.В. Бандурина, В.П. Буянов, К.Г. Бясова, Б.Ф. Зайцева, И.Н. Иванова, Г.Б. Клейнера, В.Б. Кондратьева, И.И. Мазура, В.Н. Мината, В.Н. Петухова, А.Н. Полозова, А. Радыгина, А.Н. Ряховской, М.К. Старовойтова, Г.С. Токаренко, И.А. Храбровой, В.А. Шапиро, А.Е. Шаститко, С.А. Шувалов, П.А. Фомина, У.Х. Бивера, X. Грюнинга, С. Дербера, М. Хаммера, Дж. Чапли и др.
Не смотря на наличие теоретической базы и зарубежного опыта, в России нерешенными вопросами остаются создание системы эффективных бизнес-операторов и механизма их формирования, решающего как социальные задачи, так и дающего гарантированный возврат вложенных средств. В первую очередь это относится к исследованию проблем внедрения профессионального и высококвалифицированного управления в систему государственно-частного партнерства на основе корпоративного планирования деятельности организаций. Указанные обстоятельства обусловили выбор темы, определение и постановку цели и задач диссертационного исследования.
Целью данного диссертационного исследования является разработка методологических и методических подходов по оценке и внедрению системы стратегического планирования в интегрированную группу в условиях нестабильной внешней среды.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Провести сущностной анализ основных понятий: планирование, корпорация, корпоративное управление, внешняя среда, факторы внешней среды и др.;
2. Провести анализ эффективных организационно-правовых форм корпоративного взаимодействия предприятий (исторический и зарубежный опыт);
3. Разработать способы эффективного планирования показателей финансовой устойчивости в рамках корпоративной формы организации бизнеса;
4. Классифицировать методы антикризисного управления и выработать предложения по их внедрению в процесс планирования хозяйственной деятельности группы предприятий;
5. Разработать модель эффективного сотрудничества (партнерства) государственного и частного секторов на уровне муниципального управления.
Положения, выносимые на защиту:
1. Определение условий повышения эффективности управления ресурсами организаций при корпоративном планировании. Обосновывается использование возможностей корпоративных структур с целью повышения эффективности деятельности предприятий. Данное положение рассматривается в первом и третьем разделе первой главы.
2. Разработка агоритма антикризисного управления компании, включающего принцип обратной связи с целью увеличения доходности организации. Это положение раскрывается в рамках третьего раздела третьей главы.
3. Выявление роли корпоративного планирования как эффективного инструмента управления риском в группе предприятий. Это положение рассматривается во втором разделе второй главы, а также в третьем разделе третьей главы. 4. Разработка адаптивных моделей корпоративного взаимодействия в условиях государственного управления. Обоснованию и раскрытию данного положения посвящена четвертая глава данного исследования.
На сегодняшний день в российской экономической теории и практике формирование и внедрение корпоративных схем взаимодействия государственного и частного секторов находятся на стадии начальной разработки. Следовательно, представляется целесообразным формирование модели эффективного планирования хозяйственной деятельности, позволяющие решать актуальные социально-экономические проблемы региона. Именно формирование моделей взаимодействия частных компаний с муниципальными предприятиями и организация в рамках этого сотрудничества эффективного социально-экономического взаимодействия представляют особую значимость.
Объектом исследования выступают компании с корпоративной формой организации бизнеса, группы предприятий и другие формы корпоративного взаимодействия предприятий. В качестве примера рассматриваются особенности совершенствования корпоративного управления и планирования в системах муниципального коммунального хозяйства.
Предметом исследования является планирование хозяйственной деятельности, как в рамках корпоративных структур, так и группы предприятий; планирование организации форм взаимодействия предприятий в системе государственного управления (муниципальный уровень).
Предлагаемый подход по совершенствованию управления развитием корпоративных комплексов хозяйственной сферы в локальных территориальных образованиях - разработка моделей корпоративного взаимодействия государственных и частных структур. Это может способствовать повышению прибыли, а, следовательно, и налоговых отчислений в бюджеты различных уровней, более успешному решению важных социальных программ, повышению уровня менеджмента и качества предлагаемых услуг.
Научная новизна работы заключается в следующем:
1. Проведен сущностный анализ и определены принципы эффективных форм корпоративной организации бизнеса.
2. Выявлены возможности корпоративного планирования в эффективном управлении ресурсами компании.
3. Предложен агоритм антикризисного управления компанией, содержащий варианты принятия управленческих решений в зависимости от стадии жизненного цикла и скорости развития бизнеса.
4. Определены направления планирования при проведении антикризисных процедур.
5. Выявлены возможности корпоративного планирования в системе методов управления рисками, в том числе минимизации инвестиционного риска;
6. Предложены модели формирования корпоративных структур в системе организаций государственного муниципального управления. На основе разработанных моделей даны предложения о механизмах организации данных структур.
Практическая значимость исследования:
1. Сформулированы основы и предложен агоритм антикризисного управления компании, который может выступить в качестве методологической основы эффективного планирования экономического развития группы предприятий.
2. Предложен механизм привлечения допонительных ресурсов, как в рамках группы предприятий, так и со стороны внешних инвесторов. Особое значение данный механизм приобретает в условиях наступления кризисного состояния компании.
3. Разработаны модели корпоративного взаимодействия предприятий на основе общих хозяйственных интересов в условиях муниципального управления.
4. Предложенные в работе новые формы взаимодействия предприятий государственного и частного сектора могут выступить организационно-экономической основой для разработки методики и нормативно-правового обеспечения регулирования и развития коммунальной сферы.
Стремление к разработке способа эффективного планирования деятельности предприятия отвечающего требованиям рыночной экономики, приводят к необходимости внедрения агоритма антикризисного управления компании.
Значение данного агоритма состоит в том, что он:
1. содержит возможность принятия управленческих решений в зависимости от оценки состояния бизнеса;
2. включает обратные связи - точки возврата, которые позволяют планировать повторение участков жизненного цикла компании;
3. служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Планирование хозяйственной деятельности, основанное на указанном агоритме, позволяет осуществлять быстрый перелив ресурсов, как в рамках группы, так и оперативно привлекать ресурсы внешних источников в целях повышения эффективности оперативного управления активами предприятий и снижения рисков его деятельности в меняющихся условиях внешней среды.
Апробация диссертации. Основные положения данной диссертации обсуждались на конференциях, проводимых в высших учебных заведениях Санкт-Петербурга и г. Калуга и изложены в ряде публикаций автора.
На основе методических подходов, разработанных и предложенных в диссертации, подготовлены и используются учебно-методические материалы в рамках курсов Антикризисное управление, Финансовое оздоровление и Управление проектами. Данные материалы рекомендуются студентам старших курсов для использования в дипломном проектировании по соответствующим специальностям.
Предложенные в работе формы, принципы и механизм взаимодействия предприятий частного сектора и органов государственного управления находят свое отражение и реализуются в планировании инвестиционно-хозяйственной деятельности муниципального образования Ленинградской области Всеволожское городское поселение.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Савенков, Александр Валерьевич
Заключение
В условиях продожающегося становления рыночных отношений и развития сложно-структурированных организационных форм роль планирования трудно переоценить. Это связано с тем, что компании при переходе к рынку и избавившись от опеки государства, принимают на себя весь груз ответственности за результаты своей хозяйственной деятельности и, соответственно, дожны максимально предусмотреть варианты своего развития.
Экономические стимулы формирования интегрированных корпоративных структур заключаются в желании объединить материальные, нематериальные и финансовые активы участников объединения с целью повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности, создать оптимальные технологические и кооперационные связи, минимизировать производственные и трансакционные издержки, высвободить ресурсы для маневра ими, повысить финансовую устойчивость общества, а соответственно и инвестиционную привлекательность. Все это, в конечном счете, дожно повысить конкурентоспособность вошедших в корпоративную структуру бизнес-единиц.
Анализ деятельности корпоративных форм хозяйствования показал, что современная динамика развития российской экономики - интеграция финансового и промышленного капитала на основе его концентрации и централизации. Это связано с тем, что слияние различных видов капитала и совершенствование технологических взаимосвязей компаний, позволяет выпускать конкурентоспособную продукцию, обеспеченную платежеспособным спросом, что создает допонительную устойчивость работы в рыночной среде.
Группам предприятий (корпорациям) присуща трансфертная форма перераспределения доходов между ее предпринимательскими структурами. Трансфертные отношения внутри корпорации обусловлены необходимостью оказания помощи каждому подразделению в связи с непредвиденным ухудшением его финансового положения по тем или другим причинам или выделения средств для реализации инновационной стратегии группы в целом и в отдельных подразделениях. Планирование здесь представляет собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию планов различных подразделений.
Цель анализа состояния компании заключается в получении объективной оценки эффективности планирования, а также в установлении происходящих изменений в структуре активов и пассивов, анализе механизма расчетов с дебиторами и кредиторами.
Таким образом, результаты проведенной оценки позволят каждой компании, бизнес-единице реально оценить их финансовый потенциал. А реализация корпоративного планирования и эффективное перераспределение ресурсов между структурными подразделениями в рамках корпорации позволят сохранить необходимое соотношение между валовой выручкой и объемом текущих обязательств компании. Это обеспечит платежеспособность компании и позволит избежать риска банкротства.
Тем не менее, такие структурные изменения в планировании хозяйственной деятельности организации, как реструктуризация компании (реорганизация предприятий, реструктуризация производства) является неотъемлемой частью антикризисных процедур по поддержанию конкурентоспособности и увеличению жизненного цикла бизнеса.
Воздействовать на внешнее окружение можно путем прогнозирования динамики развития предприятия с учетом оценки рисков, а также внутренних и внешних факторов развития.
Зарубежный опыт допускает увеличение стоимости проектов на 712% за счет резервирования средств на страхование рисков. Учитывая, что такие фонды создавать в небольших компаниях весьма сложно, так как значительно увеличивается потребность в оборотных средствах, наиболее эффективное использование этого подхода представляется в деятельности корпоративных структур, где возможна большая свобода маневра ресурсами.
Схемы снижения инвестиционных рисков позволяют уменьшить уровень неопределенности в прогнозировании бизнес-процессов компании. В свою очередь этот этап исследования необходим для решения основной задачи - планирования финансовых результатов с учетом адаптации к рыночным условиям. Поэтому последующий этап формирует структуру финансового инструмента - агоритм управления финансовыми ресурсами предприятия.
Поддержание целостности организации возможно благодаря использованию эффективного инструментария планирования финансовых ресурсов в группе предприятий, основанном на Агоритме антикризисного управления компанией. Предлагаемый агоритм позволяет сформировать программное обеспечение указанных бизнес-операций и может быть использован, например, в реализации эффективного учебного процесса (курсовое проектирование, дипломное проектирование, диссертационные расчеты в области бизнес-планирования).
Таким образом, система корпоративного управления и планирования финансами дожна быть нацелена не только на определение необходимого объема финансовых ресурсов предприятия, но и на поиск реальной возможности по их привлечению. Такая система управления, способствуя улучшению финансовых показателей деятельности предприятия, повышает способность предприятия к воспроизводству, позволяет увеличить доходность капитала без существенного повышения уровней рисков.
Несмотря на наличие некоторой теоретической базы и зарубежного опыта, в России важнейшими нерешенными вопросами остаются создание системы эффективных бизнес-операторов, механизма их формирования решающих как социальные задачи, так и дающих гарантированный возврат вложенных средств. Внедрение профессионального и высококвалифицированного управления на основе корпоративного планирования деятельности компаний, внедренных в систему государственно-частного партнерства, может стать эффективным механизмом привлечения инвестиций и ресурсов.
Особенность деятельности жилищно-коммунального хозяйства заключается в том, что необходимость в данной услуге является основой жизнеобеспечения экономики страны и населения. В связи с этим ключевым вопросом является формирование эффективных хозяйственно-экономических отношений в жилищно-коммунальной сферы на основе построения механизма корпоративного взаимодействия частного капитала и органов государственного управления.
Привлечение ресурсов и современного менеджмента из различных источников дают возможность своевременно инвестировать средства в новое производство, обеспечивать при необходимости расширение и техническое перевооружение действующего предприятия.
Таким образом, корпоративное планирование хозяйственной деятельности - это эффективный инструмент развития компаний, минимизации рисков и ликвидации угрозы банкротства бизнеса, путем привлечения потенциальных инвесторов на основе анализа взаимных хозяйственно-экономических интересов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Савенков, Александр Валерьевич, Санкт-Петербург
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. - М. - СПб.: Герда, 1998. - 447 с.
2. Федеральный закон №208-ФЗ от 26 декабря 1995 г. Об акционерных обществах. Информационно-правовая система ГАРАНТ.
3. Федеральный закон №39-Ф3 от 25 февраля 1999 г. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений. Информационно-правовая система ГАРАНТ.
4. Федеральный закон №115-ФЗ от 21 июля 2005 г. О концессионных соглашениях. Информационно-правовая система ГАРАНТ.
5. Федеральный закон №127-ФЗ от 2 декабря 2002 г. О несостоятельности (банкротстве). СПб.: Питер, 2003. - 208 с.
6. Федеральный закон №131-Ф3 от 6 октября 2003 г. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации. Информационно-правовая система ГАРАНТ.
7. Федеральный закон №190-ФЗ от 30 ноября 1995 г. О финансово-промышленных группах. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1996. - 128 с.
8. Закон РСФСР №445-1 от 25 декабря 1990 г. О предприятиях и предпринимательской деятельности. Информационно-правовая система ГАРАНТ.
9. Указ Президента Российской Федерации № 721 от 1 июля 1992 г. Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества. Информационно-правовая система ГАРАНТ.
10. Постановление Правительства Российской Федерации №48 от 16 января 1995 г. О программе содействия формированию финансово-промышленных групп // Собрание законодательства РФ. № 4. - М. - 341 с.
11. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 Об утвержденииметодических рекомендаций по реформе предприятий (организаций). -Информационно-правовая система ГАРАНТ.
12. Агафонова, И.П. Пути и проблемы вертикальной интеграции российских предприятий в условиях современной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №5. - с. 99 - 108.
13. Алексеев, С.В. Использование ситуационного подхода в управлении финансами компании // Финансовый менеджмент. 2006. - №3. - с. 44 -51.
14. Алексеев, С.В. Технология бюджетирования в оценке эффекта корпоративной интеграции // Финансовый менеджмент. 2005. - №4. -с. 61-67.
15. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2001. - 248 с.
16. Альгин, А.П. Анализ, оценка и менеджмент риска. / А.П. Альгин. -СПб.: СЗАГС, 2002.-90 с.
17. Альхимович, И.Н. Взаимодействие малых и крупных предприятий как фактор активизации развития ресурсно-ориентированных регионов. -Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб.: 2005. - 28 с.
18. Андронов, В.В. Стратегия современного предпринимательства в крупных корпорациях. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - СПб., 2001. - 26 с.
19. Андронов, В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях / В.В. Андронов. М.: Экономика, 2003. -363 с.
20. Андронов, В.В. Корпоративные отношения: специфика формирования // Управление риском. 2004. - №4. - с.43 - 56.
21. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Е.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Приор, 1998. - 208 с.
22. Бабун, Р.В. Экономические проблемы муниципальных унитарныхпредприятий 11 Муниципальная экономика. 2003. - №3. - с. 31 - 41.
23. Багрова, Е. Субконтрактинг как одна из стратегий развития промышленного производства // Индустрия. - 2001. - №2. - с. 17 - 24.
24. Балалова, Е.И. Подходы в определении существенности в процессе планирования // Финансовый менеджмент. 2004. - №5. - с. 11 - 14.
25. Бандурин, А.В. Управление деятельностью корпораций в России. -Диссертация на соискание ученой степени д.экон.н. М., 2002. - 384 с.
26. Бандурин, А.В. Проблемы оперативного управления активами корпораций. / А.В. Бандурин. М.: ТДДС Столица-8,1999. - 164 с.
27. Белый, Е.М. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений) // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - с. 10-15.
28. Бендиков, М.А. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№4.-с. 3-22.
29. Бережное, Г.В. Управление предприятием: новые подходы к снижению риска и повышению эффективности организации // Управление риском. -2003.-№2.-с. 24-29.
30. Берлин, А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - с. 56 - 63.
31. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент. / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 1999.-342 с.
32. Большаков, А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект. / А.С. Большаков. СПб.: СПбГУП, 2005. - 262 с.
33. Боровикова, Е.В. Управление муниципальными финансами // Финансовый менеджмент. 2006. - №5. - с. 82 - 87.
34. Боровков, Е.В. Организация системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений. -Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидатаэкономических наук. Н.Новгород, 2003. - 21 с.
35. Бу, Ю. Планирование центральная функция управления. / Ю. Бу. // Актуальные проблемы экономики современной России: сб. науч. тр. -СПб.: ГУАП, 2005.- 126 с.
36. Буянов, В.П. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики. 2004. - № 8. - с. 128 - 134.
37. Буянов, В.П. Рискология (управление рисками) / В.П. Буянов. М.: Экзамен, 2002. - 620 с.
38. Бясов, К.Т. Формирование инвестиционной стратегии корпорации // Финансовый менеджмент. 2006. - №1. - с. 3 - 11.
39. Вайбер, Р. Эмпирические законы сетевой экономики // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №4. - с. 86 - 91.
40. Ван, X. Основы управления финансами. / X. Ван. М.: Финансы и статистика, 2000. - 234 с.
41. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№2.-с. 105-110.
42. Вельможин, А.В. Теория организации и управления автомобильными перевозками: логистический аспект формирования перевозочных процессов. / А.В. Вельможин. Вогоград: ВГТУ, 2001. - 187 с.
43. Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский. М.: Изд. моек, ун-та, 1995. - 241 с.
44. Воков, Л. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства // ЭКО. -2000.-№10.-с. 14-23.
45. Голанский, М.М. Саморазвивающиеся системы в экономическом анализе и планировании. / М.М. Голанский. М.: Наука, 1978. - 189 с.
46. Григорьев, В.В. Оценка предприятия: теория и практика. / В.В. Григорьев. М.: Инфра-М, 1997. - 317 с.
47. Грюнинг, X. Анализ банковских рисков. Система оценкикорпоративного управления и управления финансовым риском. / X. Грюнинг. М., 2004. - 289 с.
48. Гуриев, С. Корпоративное управление в российской промышленности. / С. Гуриев. // Московский центр Карнеги. Рабочие материалы. М.: 2003. -148 с.
49. Давыденко, Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения // Финансовый менеджмент. 2005. - №2. - с. 58 - 67.
50. Дамодаран, А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. / А. Дамодаран. М.: Омега, 2004. - 224 с.
51. Дворецкая, А.Е. Организация управления финансами на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - с. 96 - 103.
52. Добронравов, А.Н. Субконтрактация и аутсорсинг // Финансовый менеджмент. 2003. - №3. - с. 86 - 95.
53. Евневич, М. Собственник и менеджер: кто реально управляет компанией? // Top-manager. 2003. - №11. - с. 46 - 52.
54. Егорова, Л.И. Методика финансового оздоровления экономического субъекта // Финансовый менеджмент. 2005. - №4. - с. 34 - 40.
55. Егорычев, И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - с. 91 - 98.
56. Завальный, П.Н. Современные модели управления крупными компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - с. 129- 137.
57. Зайцев, Б.Ф. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. / Б.Ф. Зайцев. М.: Экзамен, 2001. - 356 с.
58. Зайцева, О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме / О.П. Зайцева. СПб.: Приор, 1998. - 162 с.
59. Иваницкий, А.Ю. Совершенствование управления в регионах России на основе создания бизнес-инкубаторов // Менеджмент в России и зарубежом. 2002. - №5. - с. 80 - 90.
60. Иванов, В.В., Хан, O.K. Модель муниципальной системы управления территориальным комплексом объектов недвижимости // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - с. 67 - 78.
61. Иванов, И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. / И.Н. Иванов. М.: ИНФРА-М, 2004.-238 с.
62. Иванов, И. Государственно-частные партнерства в России: практика и проблемы регулирования//Корпоративный юрист. 2005. - №3. - с. 5- 9.
63. Ильин, К.В. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями // Финансовый менеджмент. 2005. - №3. - с. 96 - 101.
64. Карасев, А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5. - с. 3 - 14.
65. Кашанина, Т.В. Хозяйственные товарищества и общества: правовое регулирование внутрифирменной деятельности. / Т.В. Кашанина. М.: Вега, 1995.-289 с.
66. Кирсанов, К.А. Инвестиции и антикризисное управление. / К.А. Кирсанов. М.: Калита, 2000. - 258 с.
67. Козаченко, А.В. Корпоративное управление. / А.В. Козаченко. Киев: 2004.-367 с.
68. Кондратьев, В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс. / В.Б. Кондратьев. М.: Наука, 2003. - 318 с.
69. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент. / А.Б. Крутик. СПб., 2001. -298 с.
70. Кукура, С.П. Теория корпоративного управления. / С.П. Кукура. М.: Экономика, 2004. - 477 с.
71. Лаева, Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2. - с. 56-63.
72. Лапшин, П.П. Синергетический эффект при слияниях и поглощенияхкомпаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - с. 21 -30.
73. Ленский, Е.Е. Корпоративный бизнес. / Е.Е. Ленский. Минск: Армита-маркетинг-менеджмент, 2001. - 342 с.
74. Лисиненко, И. Торгово-промышленные группы: механизм формирования и функционирования. / И. Лисиненко. М.: Экономика, 1999.-315 с.
75. Ловчиновский, П.А. Анализ опыта процессов слияний и поглощений в России и странах с переходной экономикой // Финансовый менеджмент. -2005.-№1.-с. 19-24.
76. Мазур, И.И. Корпоративный менеджмент. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. М.: Высшая школа, 2003. - 276 с.
77. Макеева, Е. Модели управления корпорацией и акционерное законодательство // Корпоративный юрист. 2005. - №3. - с. 22 - 27.
78. Маркварт, Э. Реформирование и развитие муниципального хозяйства. Концептуальные подходы. / Э. Маркварт. М.: НП OST-EURO-МУНИЦИПАЛ, 2003. - 132 с.
79. Масютин, С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы. / С.А. Масютин. М.: Финстатинформ, 2003. - 280 с.
80. Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление: учебное пособие. / В.Е. Мащенко. М.: Сирин, 2003. - 251 с.
81. Милосердов, Д.О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - с. 105-113.
82. Мильчакова, Н. К проблеме ходингового контроля над промышленным капиталом // Российский экономический журнал. 1997. - №2. - с. 17 -21.
83. Минат, В.Н. Корпоративные конфликты как форма проявления взаимоотношений между участниками корпоративного управления в
84. России / В.Н. Минат // Проблемы корпоративного права и управления в современной России. Рязань: РФ МАЭП, 2003. - 364 с.
85. Минат, В.Н. Развитие фирмы и управление рисками / В.Н. Минат // Современные проблемы гуманитарных и естественных наук: Сб. науч. тр. Рязань: РИУП, 2004. - 252 с.
86. Мищенко, А.В. Оптимальное использование ресурсов при неточно заданных длительностях выпоняемых работ при планировании инвестиционной фазы проекта // Менеджмент в России и за рубежом. -2006.-№5.-с. 44-51.
87. Мукосеев, А.И. Разработка метода для экспресс диагностики состояния предприятия при антикризисном управлении. / А.И. Мукосеев. СПб., 2004.-112 с.
88. Носов, С.К. Управление корпоративными бизнес-процессами // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №3. - с. 3 - 10.
89. Овсянников, С.С. О разнице терминов ходинг и ходинговая компания // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2. - с. 1316.
90. Овчинникова, Т.И. Методы финансово-экономической диагностики банкротства предприятий // Финансовый менеджмент. 2005. - №5. - с. 74-81.
91. Патлис, А.Г. О моделировании управления производственным предприятием в условиях нестабильной внешней среды. // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5. - с. 31 - 38.
92. Первушин, В.А. Новые управленческие технологии как способ повышения эффективности работы компании. // Компас промышленной реструктуризации. 2003. - № 3. - с. 16 - 18.
93. Петухов, В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. / В.Н. Петухов. М.: Городец, 1999- 258с.
94. Писклюков, В.В. Управленческий учет как составная часть организации антикризисного управления предприятием // Юрист и бухгатер. 2004.-№ l.-c. 80-83.
95. Полозова, А.Н. Угрозы, риски и неопределенности в бизнес-деятельности сложных организационных систем // Управление риском. -2004.-№1.-с. 59-64.
96. Пригожин, И. Порядок из Хаоса. / И. Пригожин, И. Стенглер. М.: Прогресс, 1999.-240 с.
97. Радыгин, А. Слияние, поглощение и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции // Проблемы теории и практики управления. -2004.-№4.-с. 56-63.
98. Радыгин, А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления. -2004.-№2.-с. 90-97.
99. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь. / Б.А. Райзберг. -М.: ИНФРА-М, 1999. 479 с.
100. Ряховская, А.Н. Ценообразование и тарифная политика как инструмент антикризисного управления муниципальным хозяйством. Научное издание. / А.Н. Ряховская. М.: ИПКгосслужбы, 2001. - 267 с.
101. Ряховская, А.Н. Рыночные методы управления жилищно-коммунальным хозяйством (вопросы антикризисного управления): Учебное пособие. / А.Н. Ряховская. М.: ФГНУ Российский научный центр ГиМУ, 2004. - 300 с.
102. Самодуров, А.А. Модель корпоративного финансового оздоровления предприятий (бизнеса) // Эффективное антикризисное управление. -2003.-№3.-с. 47-53.
103. Самойлов, И. Акционерное общество: дробление со знаком плюс. //
104. Консультант. 2004. - №23. - с. 80 - 81.
105. Самойлов, В.В. Агоритм формирования организационной структуры компании: системно-синергетический подход // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. -№2. -с. 19- 83.
106. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. / В.Н. Самочкин. М.: Дело, 2000. - 164 с.
107. Сергеев, Е.Ю. Международные экономические отношения: Курс лекций. / Е.Ю. Сергеев. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000.- 173 с.
108. Серпилин, А. Российский регион XXI век. Перспективы социально-политического и экономического развития. / А. Серпилин. // Сб. материалов и тез. докл. юбил. науч.-практ. конф., посвящ. 10-летию ВАГС. - Вогоград: ВАГС, 2001. - 215 с.
109. Система государственной власти и управления в России: история, традиции и современность. Материалы ежегодного Международного научного форума/под общ. ред. В.А. Шамахова. СПб: СЗАГС, 2003. -684 с.
110. Станиславчик, Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. / Е.Н. Станиславчик. М.: Ось-89,2002. - 80 с.
111. Старовойтов, М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). / М.К. Старовойтов. М.: Наука, 2001.-310 с.
112. Степанов, А.Г. Макроэкономическое планирование и прогнозирование экономики региона в системе государственного управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - с. 59 - 64.
113. Стратегия бизнеса: аналитический справочник / под общ. ред. академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 247 с.
114. Стрижакова, Е.Н. Внедрение интегрированного управления рисками на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. -2006. -№3.- с. 112-117.
115. Технологии корпоративного менеджмента: учебное пособие длястудентов вузов / под ред. И.В. Мишуровой, Ф. Новосельской. М.: ИКЦ Март, 2004.-542 с.
116. Токаренко, Г.С. Методы управления рисками в компании // Финансовый менеджмент. 2006. - №3. - с. 29 - 34.
117. Токаренко, Г.С. Прогнозирование рисков в компании // Финансовый менеджмент. 2006. - №4. - с. 31 - 38.
118. Тогунов, И.А. Модель интегрированной системы организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №3. - с. 137- 140.
119. Трофимова, Н.Н. Классификация внутренних рисков интеграции инвестиционного проекта на промышленном предприятии. / Н.Н. Трофимова // Актуальные проблемы экономики современной России: сб. науч. тр. СПб.: ГУАП, 2005. - 126 с.
120. Тыртышов, Ю.П. Новые методы управления ЖКХ с привлечением частного бизнеса // Журнал руководителя и главного бухгатера ЖКХ. -2004. -№12. -с. 21 -27.
121. Тэпман, JI.H. Риски в экономике: учебное пособие для вузов / Л.Н. Тэпман. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 380 с.
122. Уваров, В.В. Развитие бизнеса на основе межфирменной интеграции и методика определения предпочтений // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 1. - с. 10 - 16.
123. Файнгольд, M.JI. Основы расчета длительности производственного цикла (методология и теория) / M.JI. Файнгольд, Д.В. Кузнецов. -Владимир: ВГПУ, 2001. 63 с.
124. Федоров, Я.П. Особенности современного корпоративного управления // Финансы и кредит. 2005. - №1. - с. 72 - 74.
125. Федотова, М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия // Финансы. 1995. - № 6. - с. 15 - 23.
126. Фоминых, А. Сопоставление эффективности государственного и негосударственного секторов: статистический подход // Вопросы экономики. 2005. - №9. - с. 64 - 75.
127. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест рефолюции в бизнесе. / М. Хаммер, Дж. Чампи. // Пер. с англ. Спб.: СПбГУ, 1997. -332 с.
128. Хан, Д. ПИК планирование и контроль: концепция контролинга. / Д.Хан. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 233 с.
129. Хотинская, Г.И. Инфраструктурные проблемы развития отрасли бытового обслуживания населения и пути их решения на региональном уровне // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - с. 49 - 55.
130. Храброва, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффинированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. / И.А. Храброва. М.: АЛЬПИНА, 2000. -198 с.
131. Хучек, М. Ходинговые компании в Польше // Вопросы экономики. -1995.-№8.-с. 158-161.
132. Цветков, В. Вертикальная интеграция и ФПГ // Экономист. 2002. - №3. -с. 10-14.
133. Черныш, Е.А. Прогнозирование и планирование. / Е.А. Черныш. М.: ПРИОР, 1999.-272 с.
134. Чупров, В. Ходинговая концепция: путь выхода промышленного предприятия из кризиса // Бизнес академия. 2004. - №1. - с. 71 - 80.
135. Шевцов, П.И. Межмуниципальное сотрудничество как один из аспектов управления крупным городом. / П.И. Шевцов. // Актуальные проблемы управления крупным городом и территориальными сообществами: Сб. науч. статей. СПб.: СЗАГС, 2003. - 268 с.
136. Шаститко, А.Е. Проблемы корпоративного управления и пути их решения в корпоративном законодательстве // Российский журнал менеджмента. 2006. - №2. - с. 3 - 24.
137. Шиткина, И. Безвозмездная передача имущества между участниками ходинга // Корпоративный юрист. 2005. - №3. - с. 31 - 33.
138. Шубина, Т.В. Особенности финансового планирования внекоммерческих организациях // Финансовый менеджмент. 2005. -№2.-с. 9-14.
139. Шувалов, С.А. Корпоративный менеджмент: сущность и характеристики //Власть. 2004.-№1.-с. 15-21.
140. Шушкин, М.А. Оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной структурой управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1. - с. 58 - 63.
141. Щетинский, А. Собственник и топ-менеджер: противостояние прав / Консультант. 2004. - №23. - с. 82 - 84.
142. Управленческое консультирование. Научно-практический журнал Северо-западной академии государственной службы. СПб.: Виктория плюс, 2005.-233 с.
143. Altman, E.I. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation. // Journal of Banking and Finance. 1977. - №6. - c. 26 - 37.
144. Beaver, W.H. Financial Rations and Predictions of Failure // Empirical Research in Accounting Selected Studies, Supplement to Journal of Accounting Research. 1996. - №3. - c. 42 - 54.
145. Best practice in Business Incubation. U.N.: New Yonc and Geneva, 2000. -120 c.
146. Derber, C. Corporation Nation. / C. Derber. Multination Monitor, 1999. -387 p.
147. Drucker, P. The Practice of Management. / P. Drucker. New York: Harper & Row, 1954.-342 c.
148. Wilfred, J.E. Multination Firm // Quaterly Jornal of Economics. 1996. -№1.-p. 98-121.
149. Агапцов, С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, JI.C. Шаховская. -http ://www. smartcat.ru
150. Абрамова, Е.В. Совершенствование механизма формированияфинансовых ресурсов предприятий ЖКХ в условиях трансформационной экономики./Е.В. Абрамова. Ссыка на домен более не работаетp>
151. Авдонин, А. Частный капитал в реформе ЖКХ: мечты или реальность? / А. Авдонин. Ссыка на домен более не работаетp>
152. Бадина, А. Оценка финансовой устойчивости предприятия. /
153. A. Бадина. Ссыка на домен более не работаетp>
154. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент организации. // Корпоративный менеджмент. Ссыка на домен более не работаетp>
155. Борисов, Н. Бюджетное управление многопрофильными ходингами: сравнение со здравым смыслом. / Н. Борисов. Ссыка на домен более не работаетp>
156. Дагаев, А.А. Механизмы венчурного (рискового) финансирования: мировой опыт и перспективы развития в России. / А.А. Дагаев. -Ссыка на домен более не работаетp>
157. Земитан, Г. Методы прогнозирования финансового состояния организации // ITeam технологии корпоративного управления. -Ссыка на домен более не работаетp>
158. Исследование Института Менеджмента и Администрирования. -Ссыка на домен более не работаетconsult.html
159. Пестов, А. Частный капитал новый игрок на рынке ЖКХ. / А. Пестов. - Ссыка на домен более не работаетp>
160. Реутов, В. Операционный бенчмаркинг: анализ и сравнение конкурентных преимуществ по продуктам, услугам и бренд-имиджу. /
161. B. Реутов. Ссыка на домен более не работаетp>
162. Сильвестров, С. Партнерство государства и частного сектора //Экономика России: XXI век. Ссыка на домен более не работаетnomerl8
163. Словарь терминов антикризисного управления. Ссыка на домен более не работаетp>
164. Финансовый словарь. Ссыка на домен более не работаетp>
165. Фомин, П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта./П.А. Фомин. Ссыка на домен более не работаетp>
Похожие диссертации
- Управление корпорацией в условиях нестабильной среды хозяйствования
- Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды
- Стратегия управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды
- Стратегическое управление промышленной организацией в условиях нестабильной внешней среды на базе вероятностно-адаптивного подхода
- Реформирование системы управления промышленным предприятием в условиях нестабильности внешней среды