Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Барыкин, Дмитрий Викторович
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды"

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный технический университет МАМИ

На правах рукописи

Барыкин Дмитрий Викторович

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Специальность 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003173718

Диссертация выпонена на кафедре Маркетинга и менеджмента государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный технический университет МАМИ (МГТУ МАМИ)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор,

заслуженный деятель науки Российской Федерации Кравцова Валентина Ильинична

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,

Тропин Юрий Анатольевич

кандидат экономических наук, доцент Блюм Михаил Александрович

Ведущая организация: Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования Орловский государственный технический университет

Защита диссертации состоится 12 ноября 2007 г в 14 час 00 мин на заседании диссертационного совета К 212 140 01 МГТУ МАМИ по адресу. 107023, г. Москва, ул Большая Семеновская, д 38, учебный корпус Б, аудитория 304

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ МАМИ Автореферат и объявление о защите диссертации размещены на сайте www mami ru 11 октября 2007 г.

Автореферат разослан 11 октября 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

. В А Чаринцева

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность диссертационной работы На современном этапе развития рыночных отношений и характерных для них форм собственности, требуют соответствующих им методов, организационных структур управления национальной экономикой

Объективные предпосыки для коренных изменений системы управления организаций и в первую очередь промышленности сформировались в России вследствие замены централизованной плановой системы либеральной, рыночной

Если в первом случае организациям гарантировались поставки сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, рабочей силы, инновационных идей и проектов по,ценам, устанавливаемым государством, а сбыт продукции планировася и регулировася системами государственного снабжения (Госснаб), планирования (Госплан), торговли (Минторг СССР), то в устовиях либеральной рыночной системы организации промышленности эти задачи решают непосредственно собственными службами Очевидно, что от высокопрофессионального осуществления перечисленных функций зависят конкурентоспособность национальной экономики и ее устойчивое развитие

В новых условиях национальные организации промышленности вынуждены выпонять широкии спектр не свойственных в прошлом для них функций, сформированных рыночной системой Используя арсенал новых для них механизмов и инструментов управления, привлекаемый рядом стран в течение длительного исторического периода времени, им приходиться осицествлять постоянный мониторинг внешней среды, мирового и национального рынков, маркетинговый анализ конкурентов по всей номенклатуре выпускаемой продукции и оказываемых услуг

Становясь субъектом товарно-денежных отношений, обладая широкой экономической самостоятельностью в своей производственно-коммерческой деятельности, организации промышленности дожны формировать такую систсму управления, которая обеспечивала бы им достаточную степень эффективности функционирования, конкурентоспособности и устойчивого положения в рыночной среде

Наиболее сложными и не в поной мере решенными вопросами для организаций про-мьлиленности остается выработка системы оперативной оценки изменений во внешней среде, на основе которой разрабатываются наилучшие для данных условий хозяйствования стратег ии развития и экономического роста

В научной литературе эти важные вопросы рассматривались рядом отечественных и зарубежных авторов, такими как И Ансофф, В И Арнольд, В М Архипов, В В Бандурин, С Ю Глазьев, В В Гончаров, А П Градов, В П Грузинов, Е Д Катутский Т Коно В И Кравцова, Б1 Кучин, Н В Пашкевич, Б Н Порфирьев, А Г Поршнев, ЮА Гропин, Я Чаш,ЮВ Яковец,

Ст. Янг и другими ведущими учёными. Многие результаты их исследований отражены в законодательных актах, программных документах и постановлениях Правительства Российской Федерации, статистических информационных сборниках, характеризующих экономическое развитие национальных и зарубежных организаций. В процессе исследования привлечена отраслевая методическая, инструктивная и учебная литература, электронные базы данных, в том числе полученные из сети Интернет, а также первичные информационные материалы организаций промышленности

В качестве основной методологической базы приняты методики и методы оценки эффективности систем управления организаций промышленности с использованием приёмов экономико-математического, статистического анализа, прогнозирования и планирования, а также методики разработки проектов и программ.

Несмотря на значительное число известных ученых, посвятивших свои исследования вопросам формирования новых систем управления в организациях промышленности, не исключается необходимость дальнейшего развитая исследований теоретических положений, методологических вопросов по мере накопления практического опыта в данной области знаний Тем более что практика использования и реализации соответствующих мер по управлению процессами стабилизации, а также адаптации систем управления национальных организаций промышленности к рыночной среде показала, что тщательной разработке дожны быть подвергнуты определенные этапы формирования систем управления в связи с одновременно протекающими процессами интеграции и реструктуризации, выделением в самостоятельные звенья управления отдельных бизнес-процессов, исследование тенденций, угроз внешней среды, которые в большинстве своём предопределяют результативность функционирования системы управления

Необходимо учитывать и то, что отсутствие поной и достоверной информации о факторах внешней среды и характере их влияния на систему управления не позволяет разработать адекватные стратегии развития Имеющиеся научные разработки и опыт зарубежных фирм индустриально-технологически и постнндустриально развитых стран, объединивших научные силы в международные организации, исследующие экономические объекты по многим направлениям не всегда можно использовать в национальных организациях промышленности вследствие реального уровня развития и состояния экономики и управления Так из 28 новых инструментов управления в рыночной среде, исследованных Международной маркетинговой организацией в течение десятилетий, в национальных организациях промышленности используется девять Анализ исследований по этим вопросам показывает, что процесс изучения сложившихся тенденций влияния внешней среды на формирование системы управления организациями сугубо индивидуален, так как во многом взаимосвязан со спецификой деятельности каждой из них 1

На процесс формирования новой системы управления оказывает влияние национальный (федеральный) хозяйственный механизм и вертикаль государственного управления Низкий уровень удовлетворения потребности промышленности в высокопрофессиональных менеджерах, подготовленных организовать конкурентоспособное производство, учитывающее государственные интересы и конкретной организации промышленности, а также способных разрабатывать и реализовывать стратегии, обеспечивающие функционирование системы управления в меняющейся среде, показывают на важность и сложность этих вопросов для организаций промышленности На это многократно обращали внимание правительства Российской Федерации учёные и средства массовой информации

Вышеизложенное сформировало потребность и актуальность дальнейших исследований в данном научном направлении и определило цель диссертации

Целью диссертационного исследования является разработка стратегии поведения организаций промышленности с учётом влияния факторов внешней среды Она предопределила постановку и необходимость разрешения ряда задач

- обоснования сущности системы управления организацией промышленности и состава её элементов в условиях национальной рыночной среды и глобализации экономических отношений,

- уточнения понятий внешняя среда и факторы внешней среды,

- изучения методов исследования факторов внешней среды и их особенностей,

- классификации методов исследования факторов внешней среды,

- разработки агоритма, позволяющего определить степень влияния различных факторов внешней среды на деятельность организаций промышленности,

- формирования условий устойчивого конкурентоспособного развития системы управления организациями промышленности с учетом влияния факторов внешней среды,

- оценки стратегии управления организации промышленности с учетом влияния на неё внешней среды

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических и практических вопросов, связанных с процессами управления организациями промышленности в нестабильной внешней среде

Объектом исследования является система управления организациями промышленности

Исходной теоретической и методологической базой исследования послужили

- законодательные акты, программные документы и проекты, постановления Правительства Российской Федерации,

- статистические и другие информационные сборники, характеризующие развитие национальных и зарубежных организаций промышленности,

- отраслевая методическая, инструктивная и учебная литература,

- труды ученых России и других стран по рассматриваемым в диссертации вопросам

Научная новизна выносимых на защиту положений диссертационного исследования заключается.

- в уточнении содержания термина лэлементы системы управления применительно к организациям промышленности, функционирующим в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования, трактовки понятий стабильность, лустойчивость, лустойчивое развитие системы управления организациями промышленности на основе анализа причин, дестабилизирующих их деятельность,

- в предложенной новой классификации факторов внешней среды, определяющих характер развития элементов системы управления организациями промышленности,

- в обосновании использования сочетания существующих методологических подходов к исследованию влияния факторов внешней среды в зависимости от объёма и характера выпускаемой продукции и степени удовлетворения потребностей, предъявляемых на рынке,

- в доказательстве правомерности и целесообразности использования метода Эвклидова расстояния для определения интегрального показателя оценки влияния факторов внешней среды;

- в разработке агоритма выбора модели поведения организации промышленности в конкурентной среде на основе оценки влияния на неё внешних факторов,

- в предложенной методике разработки базовых стратегий выживания - стабилизации организаций промышленности

Практическое значение результатов диссертационного исследования состоит в том, что на основе разработки теоретических положений предложены методические подходы по реализации стратегии поведения организаций промышленности в сложившихся и прогнозируемых условиях внешней среды Материалы диссертационного исследования могут использоваться преподавателями дисциплин по специальности и направлению Менеджмент организации

Результаты диссертационного исследования приняты к использованию в отдельных организациях промышленности Открытол акционерном обществе Московский инструментальный завод (ОАО МИЗ), Открытом акционерном обществе Московский машиностроительный завод Вымпел (ОАО ММЗ Вымпел), Обществе с ограниченной ответственностью Завод котельного оборудования (ООО Завод котельного оборудования), Научно-производственной компании Агродизель (НПК Агродизель)

Апробация результатов диссертационного исследоватш Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, обсуждены на заседаниях кафедры Маркетинга и менеджмента МГТУ МАМИ и приняты к использованию в учебном процессе

Практическая апробация методов совершенствования системы управления организациями промышленности проведена на четырех объектах промышленности ОАО МИЗ, ОАО ММЗ Вымпел, ООО Завод котельного оборудования, НПК Агродизель и в учебном процессе МГТУ МАМИ, о чём имеются акты о внедрении

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 7 научных работах, в том числе одна в журнале, рекомендованном ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных информационных источников, приложений Основная часть содержит 147 страниц машинописного текста, 22 таблицы, 9 рисунков и 7 приложений Список информационных источников включает 156 наименований

Во введении дается обоснование актуальности темы диссертационного исследования, формулируются его цели и задачи, требующие разрешения, определяются предмет и объект исследования, его методология, раскрывается научная новизна, теоретическое и практическое

значение полученных результатов

В первой главе исследуются основные вопросы формирования элементов системы управления организацией, приведены результаты анализа действующих концепций, подходов, идей по разработке процедуры исследования факторов внешней среды в деятельности национальных организаций промышленности и обоснованы предложения по их совершенствованию

Во второй главе выявлены основные преимущества и недостатки в использовании методов прогнозирования изменений внешней среды и предложена их классификация Обобщена система показателей оценки влияния факторов внешней среды на деятельность организаций промышленности и на ей основе выработаны рекомендации по использованию в процессе управления Выявлены проблемы развития системы управления организациями промышленности в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования

В третьей главе разработаны агоритм исследования факторов внешней среды и методологические подходы к обоснованию линии поведения организации в конкурентной среде Предложены рекомендации по оценке стратегии и тактики системы управления организацией промышленности

В заключении изложены результаты исследования в области достижения его цели и решении поставленных задач

П. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ ДИССЕРТАЦИИ

На современном этапе развития рыночной системы хозяйствования индустриально-технологически и постиндустриально развитых стран центр тяжести в управлении экономикой сконцентрирован в стратегических хозяйственных единицах Их экономическая деятельность осуществляется в условиях, при которых государственная система управления, не афишируя своих функций и практических действий, активно влияет на технологичность (научно-

технический уровень) производимой продукции и услуг, инновационную активность организаций, содействуя ускорению жизненного цикла и устойчивой конкурентоспособности на инновационной основе Государственная система управления в сотрудничестве с корпорациями нашли приемлемые механизмы и инструменты, регулирующие кризисные циклы, отодвигая их сроки и сглаживая последствия При этом целесообразно обратить внимание и на содержание подготовки в системе технического образования этих стран и регионов Так со второй половины шестидесятых годов прошлого века управленческие, экономические дисциплины в технических, технологических вузах составляют от 35 до 40 % от сетки обучающих программ Как следствие интеграции государственного управления (регулирования) и корпоративной системы сформировася высокий профессиональный уровень управления организациями промышленности, осуществляющими производственную деятельность и оказывающими услуги (по существу создавшими новую область экономической деятельности, получившую название Новая экономика) Система управления организациями промышленности получила необходимую гибкость, высокий уровень обеспечения ресурсами, повсеместную доступность к финансовому и инновационному капиталу, высокообразованным и профессионально подготовленным трудовым ресурсам Информация по этим вопросам имеется в официальных источниках - материалах государственной статистики, в архивах Министерства образования и науки Российской Федерации, его научно-исследовательских структурах, а также в трудах лауреатов Нобелевской премии XX века и начала текущего столетия.

Исследуя системы государственного и корпоративного управления в этих странах, оценивая достигнутые хозяйственные результаты, полагаю, что проблема высокорезультативного, профессионального управления в единстве целей государства и организаций, занятых экономической деятельностью, остается в России одной из самых острых и первостепенных. Эта подтверждает информация о развитии экономики и уровень разрешения социальных проблем за последних пятнадцать лет (1992-2007), а также уровень национальной, экономической и экологической безопасности

Экономика больших масштабов, сложных отраслевых структур, непрерывно изменяющихся технологий, лавинообразного инновационного развития в условиях поной открытости мировым рынкам осложняет процесс управления, требует для пего исчерпывающей многоплановой объективной информации, привлечения новых принципов, методов, технологий, инструментов управления В отличие от декларируемого ранее лискусства управления, управление требует от специалистов в данной области мультидисциплинарных знаний, не только соответствующих текущим потребностям национального хозяйства, но и опережающих научно-технических знаний, связанных с прогнозируемыми революционными прорывами в науке

В новых условиях развития мировой экономики, ее высокой динамики и структурных научно-технических изменений высокопрофессиональное выпонение функций менеджмента является основным условием ;;о,Iк-урснтоспособного, устойчивого ршития, как отдельных организаций, отраслей, территориальных административных единиц, так и экономики в целом

Исследование показало, что в практике и теории управления целесообразнее подходить к изучению факторов внешней среды на основе оптимального учета результатов разработки данной проблемы учёными Западной Европы, Северной Америки, Японии

Для ускоренного разрешения проблемных ситуаций в управлении промышленностью необходимы

Ч ориентация на национальные потребности в производстве продукции промышленности, обеспечивающей национальную безопасность,

Ч существенные инвестиции, направленные на инновации в материальные, трудовые ресурсы,

Ч научные исследования в приоритетно выделенных направлениях, в том числе по проблемам влияния внешней среды на результативность организаций промышленности, промышленных отраслей и комплексов, конкурентоспособности и устойчивого развития на основе инноваций Такие исследования ориентированы на гармонизацию управленческих решений, принимаемых на уровне государственной вертикали и низовых структур, производящих цромышленный продукт Кроме того, они минимизируют отрицательные последствия ошибочных управленческих решений и действий и по вертикали и горизонтали управления

Научно обоснованное отражение факторов внешней среды предполагает использовать методы, позволяющие охватить наиболее существенные из них С этой целью в диссертации решена задача классификации методов прогнозирования внешней среды, которая позволила упорядочить необходимые профессиональные знания, привести их в систему, закодировать каждый из методов прогнозирования

Оценка поступающей информации о внешней среде организации определяется количественными и качественными показателями, позволяющими описывать будущие и фактически произошедшие события В связи с этим автором предложена типовая система показателей, позволившая в зависимости от конкретных потребностей системы управления, объёма и структуры исходной информации оценить возможное влияние факторов внешней среды на отдельные стороны деятельности организации и её функциональные подразделения

В диссертации обоснованы:

Ч рекомендации по проведению прогнозирования развития организации по уровням управления Выделены его достоинства в процессе применения, позволяющие увеличить число стратегических альтернатив принятия управленческих решений, составить реальную модель ожидаемых собышй, определить упреждающие факторы снижения показателей развития организации или её стагнации,

Ч необходимость непрерывного системного (ситуационного, маркетингового) анализа и разработки на основе его результатов ситуационных планов с учётом набора ключевых факторов внешней среды, влияющих на результаты деятельности организации Это создает возможность быстрого реагирования на неблагоприятные условия и сформировать резервы устойчивости,

Ч доказана целесообразность и описана процедура проведения мониторинга изменений во внешней среде Проведение непрерывных систематических наблюдений базируется на следующих основных направлениях выявлении и анализе проблемной ситуации, описания конечного результата проводимых исследований, разработке приемов установления и определения признаков и причин деформаций и отклонений объекта от нормы или цели, определении перечня ключевых показателей оценки влияния факторов внешней среды на дея-

тельность, периодичности наблюдения установленных показателей, выборе метода определения контрольных точек в организации промышленности

В диссертации обоснована необходимость использования интегрального показателя для оценки влияния факторов внешней среды на деятельность организации, рассчитываемого по методу Эвклидова расстояния с учетом весовых коэффициентов и бальной оценки Интегральное значение оценки влияния факторов внешней среды на деятельность организации рассчитывается по формуле

где а;, а2, аз, а* а} - коэффициенты значимых показателей факторов внешней среды каждой из пяти групп 'акционеры, потребители, поставщики, конкуренты, контактные аудитории В каждой группе по три частных показателя Деление коэффициентов значимости а/ а5 на 3 необходимо для усреднения влияния частных показателей в каждой группе на интегральный показатель,

КД Кр Кр КД, КД - расчётные значения частных показателей каждой из пяти перечисленных групп,

К,о, К]й, Кф КДо, КДо - эталонные значения каждого расчётного показателя, которые выбираются и рекомендуются в качестве эталонных значений и используется в процессе последующего анализа,

иовс = ^овс. где (2)

Ь ~ коэффициент соизмеримости

Приведенная формула (1) дает объективные результаты лишь в случае, если частное от деления расчётного показателя на эталон меньше единицы В противном случае происходит значительное искажение конечного результата Во избежание этого в диссертации предложено заменять частное на 0 при принятии им значения больше 2

На основании производимых расчетов, дающих линейную шкалу распределения от 0 до 1, выбирается дальнейшая стратегия поведения организации промышленности

0,6 < и0вс 5 1,0 - принятие срочных мер и формирование нового направления развития организации в длительной перспективе, 0,3 < Иове ^ 0,6 - осуществление контроля дальнейших изменений, 0 < и<звс й 0,3 - ожидание исхода событий

В диссертации предложен агоритм, который представляет собой последовательность шагов по оценке влияния факторов внешней среды на деятельность исследуемых организаций промышленности Он представлен на рисунке 1 Результаты его реализации позволяют обосновать, выбрать и определить меры к принятию управленческих решений с учетом сложившихся условиях внешней среды

Рисунок 1 - Агоритм исследования факторов внешней среды и выбора варианта управления организаций промышленности

Основной целью формирования новой стратегии является, прежде всего, предотвращение углубления дестабилизации и кризиса организации Предпринимаемые меры на первом этапе носят тактический характер

В зависимости от глубины дестабилизации деятельности организации на осуществление мероприятий данного этапа отводится 2-3 месяца

Предварительный анализ деятельности обследованных организаций показывает, что улучшение результатов может быть достигнуто при условиях.

- сокращения жизненного цикла продукции, повышения инновационной активности организации и, как следствие, подготовка к выходу на конкурентоспособный уровень,

- повышения личной заинтересованности работников, отвечающих за сбыт продукции организации и проведения расчётов в денежной форме,

- оптимального нормирования расхода сырья, материалов, топлива, энергии, рабочей силы, введения системы управления производительностью,

- оптимизации структуры капитала увеличение доли инновационного капитала, обеспечение финансовой устойчивости организации промышленности;

- проведения реструктуризации кредиторской задоженности

В качестве оценки значения первого этапа предполагается увеличение коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности организации собственными оборотными средствами до нормативных значении и выше Когда процесс дестабилизации деятельности организации остановлен, целесообразно перейти ко второму этапу

Второй этап - стратегические меры, направленные на переход к устойчивому развитию и стабилизации, предполагает разработку и реализацию адекватной стратегии в зависимости от выявленных тенденций развития, специфики отрасли промышленности, характера поведения, целей и задач конкретной организации промышленности Проведение мер этого этапа рассчитано на более длительный период (около года) Его основной целью является стабилизация деятельности и создание условий для обеспечения устойчивого роста и конкурентоспособности организации Технологически мероприятия первого и второго этапов данного процесса можно выпонять паралельно При этом основной задачей остается уменьшение риска возникновения процесса дестабилизации и углубления кризиса организации

Полагаю, что принципиальными при этом являются вопросы функционального, процессного деления обязанностей и прав подразделений по тактическому и стратегическому

развитию организации, а также выделения подразделений, вырабатывающих и реализующих стратегию в том случае, если капитал позволяет такие расходы В противном случае необходимы консультации и разработки консатинговых структур Крупным организациям для этих целей целесообразно создавать центр стратегических исследований, который на стадии реализации стратегии делегирует часть пономочий и ответственности соответствующим подразделениям, но при этом сохраняет общее руководство и координацию деятельности при поной ответственности за результаты выбранной стратегии

Центр стратегических исследований дожен выпонять пять основных задач

- формировать и продвигать знания в области стратегического мышления среди работников;

- заниматься сбором и анализом информации, имеющей стратегическое значение и позволяющей высшему руководству осуществлять процесс высокорезультативного целепо-лагания с учётом состояния внешней среды,

- организовывать работу по формированию стратегии устойчивого конкурентоспособного развития организации промышленности,

- координировать работу подразделений организации по разработке стратегий и целевых программ, научно-технических проектов, а также осуществлять стыковку стратегии и тактики организации в рамках ее планов и контроля за их испонением,

- осуществлять мониторинг состояния внешней среды

Средним и меким организациям имеет смысл создавать паевые кооперативные структуры, или же пользоваться услугами автономных консатинговых групп для решения задач разработки стратегии устойчивого развития

Задача выживания, и, в последующем, устойчивого конкурентоспособного развития -одна из основных задач национальных организаций промышленности

На основе результатов ситуационного анализа в диссертации предложены подходы к выбору стратегии поведения организаций промышленности в сложившейся внешней среде Одним из инструментов для этого является методика SPACE (пространство) = Stratgie Position and Action Evaluation (стратегическая оценка положения и действий) За основу методики принят анализ положения организации и условий ее функционирования по четырем координатам конкурентные преимущества организации, её финансовое почожение, привлекательность отрасли, стабильность экономической среды (рисунок 2)

Финансовое положение (К 2)

! 1 1 1 I 6 "5 ~4 -3 2 с 1 ! 1 1 !

.6 1-5 '-4 !-3 1-2 '-у V- О-*Х н SP 1 1 2 1 31 4 1 5 ' 6 1 -_ 2 -3 -4 "-S "-6

!а tr ж о

Стабильность среды (К 4) Рисунок 2 - Матрица SPACE

После того, как все перечисленные факторы оценены, измерения наносятся на график (см рисунок 2) Деятельность обследованных в диссертации организаций промышленности, которые в силу различных причин утратили свою привлекательность и оказались в предкризисной или кризисной ситуации, позиционируются на матрице SPACE в левом нижнем квадранте

Система координат пространства стратегических позиций образуется полуосями, на которых откладываются полученные значения (переменные привлекательность отрасли, стабильность среды, финансовое положение, конкурентное преимущество) Координатные полуоси финансовое положение и привлекательность отрасли имеют прямую ориентацию (положительные значения) Координатные полуоси конкурентное преимущество, стабильность среды имеют обратную ориентацию (отрицательные значения)

Значения Kl, К2, КЗ, К4, отложенные на соответствующих полуосях, позволяют выделить прямоугольную область, расположение центра (С) которой по отношению к началу

координат пространства стратегических позиций (вР)* указывает направление её поиска. Стратегическая позиция будет находиться там, где вектор, проведённый из начала координат стратегического пространства через точку (С), будет пересекать границу очерченной прямоугольной области Координаты стратегических позиций определяются расчетным путем

На рисунке 2 положение организации промышленности в точке ЭР очень близко к банкротству Поэтому перед тем как принимать кардинальное решение, важно исследовать все возможные пути выхода на устойчивое развитие

Теория и практика управления предлагают ряд стратегий, наиболее важными из них являются стратегии изменения ситуации и выхода организации из кризисного положения Ч горизонтальная и конгломеративная диверсификация (на рисунке 2 обозначена направлением О)**, которая предоставляет организации возможность удержать оставшихся потребителей при условии увеличения разнообразия реализуемых товаров и послепродажных услуг

Вторая предполагает сокращения, отторжения, создание совместных организаций (на рисунке 2 представлена направлением Н)** Она допускает отторжение наименее результативных частей организации, чтобы высвободившиеся финансовые средства сконцентрировать в более приоритетных направлениях её деятельности

Для организаций промышленности на базе результатов стратегического анализа сформулированы следующие рекомендации реорганизовать систему управления организацией, учитывая структуру производства и потребности рынка, создать проблемноориентиро-ванную команду, способную вывести её из кризиса и сопровождать упреждающее антикризисное управление на инновационной основе, применять комплексное использование сырья, материалов, энергии, технологий двойного назначения, проводить гибкую ценовую политику, удерживающую ценовую нишу на рынке, осуществлять управление издержками производства с целью их оптимизации, обеспечивая конкурентоспособную структуру себестоимости, усилить работу по финансовому менеджменту, оптимизировать денежные потоки организации

Выбор и реализация стратегии деятельности организации промышленности предполагает определение ее эффективности, рассчитываемой в зависимости от ожидаемых или полученных результатов

Примечания

*зР - стратегическая позиция организации,

**0 и Н - стратегические альтернативные направления деятельности организации

К показателям, характеризующим действующие стратегии могут быть отнесены

- результативность, определяемая степенью достижения организацией промышленности поставленных перед ней целей,

- экономичность хозяйственной деятельности, определяемая ресурсоемкостыо и ее уровнем по сравнению с мировыми эталонами,

- прибыльность, определяемая соотношением между доходами и издержками, сформировавшимися в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности,

- продуктивность, выраженная через оптимальный уровень рентабельности,

- изменение (увеличение или уменьшение) доли рынка, на котором доминирует организация промышленности

Состав показателей оценки стратегий будет зависеть от вида стратегий и их конкретного содержания Главными критериями качества стратегии всегда являются экономические результаты, их структура, конкурентоспособность и устойчивое развитие на инновационной основе

Наиболее значительным стратегическим резервом, направленным на создание конкурентных преимуществ и повышение эффективности деятельности организаций промышленности, являются структурные изменения, которые находят отражение в совокупности приоритетов, в росте экономических показателей, уровне инновационной активности и конкурентоспособности, заложенных в той или другой стратегии развития

Реализация стратегий сопровождается определенными изменениями соотношений в росте экономических показателей Поэтому задача исследования и оценки стратегий состояла в том, чтобы измерить степень соответствия фактической структуры показателей развития организации промышленности, нормативной (эталонной) структуре показателей и сделать аргументированные выводы по результатам проведенного измерения

Нормативная структура показателей отражает требования конкурентоспособности, эффективного развития организации, упрочения её позиции на рынке Фактическая структура констатирует сложившиеся приоритеты, которые вызвали их рост

Мерой соответствия нормативной и фактической структур показателей может быть принята пропорциональность экономического роста или динамический нормативный ряд Она отражает качество выбранной и реализуемой стратегии и показывает способность достигать в ходе реальной деятельности организации промышленности требуемых конкурентоспособностью соотношений в росте экономических показателей Следовательно, чем

выше мера соответствия фактической и нормативной структур экономических показателей, тем выше результативность стратегии гармоничного конкурентоспособного развития организации промышленности в рыночной среде

Существует два метода формирования состава показателей оценки

Ч экспертный, при котором в качестве экспертов выступают, главным образом, руководители высшего звена, т е те, кто определяет стратегические цели и задачи и несёт ответственность за их достижение,

- логический, при котором учитываются условия интенсивного, инновационного типов развития и потребностей обеспечить конкурентоспособность В основу этого метода положен такой тип экономического роста, при котором предполагается снижение затрат живого труда опережающими темпами по сравнению с затратами овеществленного наукоёмкого труда в технологиях инновации всех видов и увеличение доли прибыли в произведённой стоимости, при соответствующем повышении инновационной активности организации, т е обеспечении расширенного воспроизводства на инновационной основе и на конкурентоспособном уровне

На основе изложенного подхода сформулирована нормативная структура (нормативный ряд) темпов роста показателей развития организации промышленности (Т)

Тзп < Тсс < Тмз+и < Ттп < Тнчп < Тр < Тп, где (3)

П Ч прибыль,

НЧП - нормативно-чистая продукция, ТП - стоимость товарной продукции,

МЗ+И - материальные затраты, включая затраты на инновации, Р - расчетный показатель (определяемый как П+МЗ+И), СС - поная себестоимость товарной продукции, ЗП - трудовые затраты (заработная плата)

Приведенная формула модифицируется в зависимости от наукоемкости, сырьеемко-сти и энергоемкости производства

Нормативный ряд показателей не дожен быть убывающим Из него следует, что ограничивающим показателем является темп роста трудовых затрат, а самым высоким - темп роста прибыли, т е результирующие показатели дожны расти более высокими темпами по сравнению с показателями, отражающими темпы роста используемых в процессе производства ресурсов Однако необходимо учитывать возможный рост затрат в связи с форсированной инновационной активностью и наукоемкости производства и изменениями внешней среды

Следовательно, оценка стратегии развития организации промышленности состоит в сравнительном анализе структуры результатов деятельности по отношению к нормативному ряду показателей с учётом инновационной активности и конкурентоспособности Если их динамика показывает направление приближения к нормативному ряду показателей, то стратегия развития организации будет рациональной, обеспечивающей конкурентоспособный уровень Исключения делаются при приоритете развития производства на основе монопольных инноваций (как временная ситуация) В противном случае существует необходимость пересмотра выбранной стратегии, так как формируется угроза банкротства.

Степень соответствия нормативного и фактического ряда показателей можно оценить с помощью коэффициента (К) ранговой корреляции (коэффициент Спирмэна), который обладает следующими свойствами

- при поном соответствии двух последовательностей (нормативный и фактический, т е когда каждый показатель занимает одно и то же место в обоих рядах) и он равен +1, что означает положительную корреляцию,

Ч при поной отрицательной зависимости (если в одной последовательности показатели расположены в обратном порядке по сравнению с другой) он равен -1, что означает поную отрицательную корреляцию,

- в остальных ситуациях К расположен между предельными значениями,

Ч можно утверждать, что возрастание К от -1 до +1 характеризует увеличивающееся соответствие между двумя последовательностями

Содержание и очередность этапов исследования реальных организаций промышленности представлены в диссертации

Для анализа в диссертации приняты данные по показателям обследованных организаций промышленности за 2003-2006 годы На их основе произведён расчет темпов изменений Результаты расчетов представлены в таблице 1

Таблица 1 - Темпы изменения технико-экономических показателей деятельности обследованных организаций промышленности в процентах 2003-2006 годы

Годы Темпы изменения показателей

П Р НЧП ТП МЗ+И СС ЗП

1 2 3 4 5 б 7 8

2003 93,1 85,2 103,7 89,2 86,0 94,9 137,1

2004 106,7 84,3 109,4 110,0 79,2 106,9 101,4

2005 101,8 129,8 105,6 110,9 141,6 111,3 101,7

2006 135,4 88,5 102,9 100,4 81,3 99,8 107,9

На основе расчётов, обобщённых в таблице 1 сформирована таблица 2, в которой приведены приоритеты темпов роста избранных показателей и рассчитаны динамические ряды Затем произведен расчет коэффициента ранговой корреляции К по каждому фактическому динамическому ряду в сравнении с нормативным, результаты приведены в девятой колонке таблицы 2

Таблица 2 - Фактические динамические ряды технико-экономических показателен обследованных организаций промышленности, сформировавшиеся в 2003-2006 годы.

Годы Весовые коэффициенты темпов роста показателей Коэффициент рангорой корреляции Спирмэна К

П Р НЧП тп МЗ+И СС ЗП

1 2 3 4 5 б 7 л 9

2003 4 7 3 4 6 3 2 -0,36

2004 5 5 1 3 6 2 4 0,13

2005 7 3 4 2 2 5 7 0,04

2006 2 5 3 5 7 6 3 0,21

Значения коэффициента ранговой корреляции Спирмэна приводят к следующим выводам

- изменение коэффициента корреляции носит вонообразный характер Длина вон колеблется в пределах от одного до двух лет Это свидетельствует о том, что в управлении организациями промышленности управленческие решения носят оперативный и тактический, а не стратегический характер Догосрочная стратегия в управленческой деятельности практически отсутствует,

- смена значений коэффициента корреляции с л- на л+ характеризует негативную тенденцию в их деятельности и её убывающую эффективность

Использование приведённой методики оценки результативности управленческой деятельности в организациях промышленности в процессе ее апробации позволяет не только оценить действующую стратегию, но и определить основные приоритетные направления совершенствования управления В диссертации приведена предложенная автором методика расчета интегрального показателя оценки финансовой устойчивости организаций промышленности Он рассчитывается на базе пяти показателей рентабельности активов, эффективности их использования, доли заемных средств, прибыльности, финансовой устойчивости Каждый из них умножается на нормативный весовой коэффициент, учитывающий условия хозяйствования в национальной экономике На основе полученных расчетным путем данных организацию промышленности можно отнести или к финансово устойчивой или к банкроту

Кроме того, в результате исследования предложены научно обоснованные ориентиры для выбора эталонных (базовых) стратегий развития организаций промышленности и методика, позволяющая произвести выбор наиболее эффективных из них

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

1 Исследование показало необходимость учета влияния внешней среды при функционировании и развитии организаций промышленности Вопросы теории и практики управления организациями промышленности в национальной и зарубежной практике не получили системного развития и требуют углублённых исследований. В связи с этим в диссертации систематизированы факторы внешней среды (по степени управляемости, масштабам воздействия и степени риска, измеримости, уровню управления), оказывающие влияние на деятельность организаций промышленности Оценено их влияние с помощью основных показателей Первичная информация, полученная в процессе опроса специалистов управления, ориентирует на вывод о том, что в их оценке необходимо исходить из профиля деятельности организаций промышленности; избираемых приоритетов, размера исследуемых организаций, характера выпускаемой продукции; её соответствия современному научно-технологическому уровню, технологическому укладу, инновационной активности промышленного комплекса, конкурентоспособности

2 Результаты исследования позволили определить основные направления ускоренной реакции на внешние изменения системы управления в сложившихся рыночных условиях, и степень её подготовленности

- эффективно и оперативно в поном объеме усваивать информацию из внешней среды, а также принимать высокоэффективные управленческие решения,

- предвидеть изменения во внешней среде для принятия упреждающих кризисные ситуации мер,

- на основе ситуационного (маркетингового) анализа лописывать состояние организации с учетом содержания цели и поставленных задач по отношению к внешней среде,

- удерживать существенные переменные (внутренние и внешние) факторы в допустимых количественных пределах,

- самосохранения структуры управления в изменяющейся среде,

- подготовленность системы управления изменять свои действия

3 Под влиянием высокой динамики факторов внешней среды разработка оптимальной модели их исследования сопряжена с высоким уровнем риска для эффективности В практике и теории управления целесообразнее подходить к исследованию факторов внешней среды на основе сочетания подходов, предложенных западными учёными и специалистами России

4 Достоверное отражение внешней среды при принятии управленческих решений требует использования методов, позволяющих охватить наиболее важные факторы С этой

целью в диссертации решена задача классификации методов прогнозирования внешней среды, которая позволила упорядочить знания, привести их в систему; закодировать каждый из методов прогнозирования

5 Оценка поступающей информации о внешней среде организации промышленности определяется количественными и качественными показателями, позволяющими описывать будущие и фактически произошедшие события В этом направлении предложена типовая система показателей, позволившая в зависимости от конкретных потребностей системы управления организацией промышленности, а также объёма и структуры исходных данных оценить возможное влияние факторов внешней среды на отдельные стороны деятельности функциональных подразделений организации

6 Обоснована целесообразность и описана процедура проведения системных наблюдений за изменениями во внешней среде по следующим основным направлениям

- выявление и описание проблемных ситуации,

Ч описание конечного результата проводимых исследований,

Ч разработка приёмов определения признаков и причин деформаций и отклонений от нормы показателей организации промышленности, цели, уровни решаемых задач,

Ч определение перечня ключевых показателей оценки влияния факторов внешней среды на деятельность организации промышленности,

- периодичность наблюдения установленных показателей,

- выбор методов определения контрольных точек

7 Предложен агоритм, включающий последовательность шагов по оценке влияния факторов внешней среды на деятельность организаций Его основой принят интегральный показатель, рассчитываемый по методу Эвклидова расстояния с учётом весовых коэффициентов и бальной оценки

8 Выделены характеристики показателей, контролирующих внешние связанные группы Обоснованы как количественно, так и качественно мероприятия организации в случае наступления непредвиденных ситуаций

9 Дана методика расчета интегрального показателя оценки финансовой устойчивости организации

10 Предложены эталонные (базовые) стратегии развития организации и методика, позволяющая произвести выбор наиболее эффективной и приемлемой стратегии её деятельности на ближайшую перспектив)

11 Сформирована система показателей оценки эффективности выбранной стратегии, которая заключается в сравнительном анализе структуры результатов деятельности организации по отношению к нормативному ряду показателей

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1 Барыкин Д В Выбор стратегии поведения организации на рынке с учетом влияния внешней среды /Научно-практический и аналитический журнал Региональная экономика теория и практика, М ИД Финансы и кредит, № 13 (52), 2007 (0,6 уел п л )

2 Барыкин Д В , Холин Н Н Влияние факторов внешней среды на систему управления организации /Научные труды X Международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики, М МГАПИ, 2007 (0,3 уел п л )

3 Барыкин Д В Особенности системы управления организацией промышленности в современных условиях /Научные труды 4-го Международного симпозиума Современное автотракторостроение и высшая школа России М М1ТУ МАМИ, 2005 (0,25 уел п л )

4 Барыкин Д В Формирование методологии исследования факторов внешней среды /Научные труды 4-го Международного симпозиума Современное автотракторостроение и высшая школа России М МГТУ МАМИ, 2005 (0,4 уел п л )

5 Барыкин Д В Взаимодействие факторов внешней среды с системой управления организацией/Материалы Международной конференции и Российской научной школы Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий, М MI ТУ МАМИ, 2007 (0 25 уел п л)

6 Барыкин Д В , Аркатова Н А Анализ методов принятия оптимального управленческого решения /Материалы Международной конференции и Российской научной школы Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий, М МГТУ МАМИ, 2007 (0,5 уел п л )

7 Барыкин Д В Аркатов П А, Николаенко А В Выбор эффективной стратегии управления организацией - залог ее устойчивого конкурентоспособного развития/Материалы Международной конференции и Российской научной школы Системные проблемы качества математического моделирования, информационных и электронных технологий М МГТУ МАМИ, 2007 (0,5 уел п л )

Барыкин Дмитрий Викторович

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Стратегия управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды

Подписано в печать09 10 2007 ЗаказУ- Объем 1,38уел пл Тираж 100экз

Бумага типографская__Формат 60x90/16

Московский государственный технический университет МАМИ, 107023, Москва, Б Семеновская ул , д 38

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Барыкин, Дмитрий Викторович

Введение.

Глава 1. Методологические основы исследования влияния факторов внешней среды на деятельность организации промышленности

1.1. Особенности системы управления организаций промышленности и её структурных подразделений в современных условиях.

1.2. Влияние факторов внешней среды на систему управления организаций промышленности.

1.3. Формирование методологии исследования факторов внешней среды.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Классификация методов прогнозирования и разработка системы показателей влияния внешней среды на деятельность организаций промышленности

2.1. Классификация методов прогнозирования состояния внешней среды организаций промышленности.

2.2. Разработка системы показателей влияния факторов внешней среды на деятельность организаций промышленности.

2.3. Проблемы развития системы управления организаций промышленности в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования

Выводы по второй главе.

Глава 3. Моделирование поведения организаций промышленности с учётом влияния внешней среды

3.1. Разработка агоритма исследования влияния факторов внешней среды организации промышленности.

3.2. Выбор стратегии поведения организаций промышленности на рынке с учётом влияния внешней среды.

3.3. Изменение условий внешней среды под воздействием инновационного типа воспроизводства и гиперконкуренции при глобализации экономических процессов.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды"

На современном этапе развития рыночных отношений и характерных для них форм собственности, требуют соответствующих им методов, организационных структур управления национальной экономикой.

Объективные предпосыки для коренных изменений системы управления организаций и в первую очередь промышленности сформировались в России вследствие замены централизованной плановой системы либеральной, рыночной.

Если в первом случае организациям гарантировались поставки сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, рабочей силы, инновационных идей и проектов по ценам, устанавливаемым государством, а сбыт продукции планировася и регулировася системами государственного снабжения (Госснаб СССР), планирования (Госплан СССР), торговли (Минторг и Министерство внешней торговли СССР), то в условиях либеральной рыночной системы организации промышленности эти задачи решают непосредственно собственными службами. Очевидно, что от высокопрофессионального осуществления перечисленных функций зависят конкурентоспособность национальной экономики и её устойчивое развитие, а организации промышленности не в поной мере готовы к их высокопрофессиональному выпонению.

В новых условиях национальные организации промышленности вынуждены выпонять широкий спектр не свойственных в прошлом для них функций, сформированных рыночной системой. Используя арсенал новых для них механизмов и инструментов управления, привлекаемый рядом стран в течение длительного исторического периода времени, им приходиться осуществлять постоянный мониторинг внешней среды, мирового и национального рынков, маркетинговый анализ конкурентов по всей номенклатуре выпускаемой продукции и оказываемых услуг и многие другие.

Становясь субъектом товарно-денежных отношений, обладая широкой экономической самостоятельностью в своей производственно-коммерческой деятельности, организации промышленности дожны формировать такую систему управления, которая обеспечивала бы им достаточную степень эффективности функционирования, конкурентоспособности и устойчивого положения в рыночной среде.

Наиболее сложными и не в поной мере решёнными вопросами для организаций промышленности остаётся выработка системы оперативной оценки изменений во внешней среде, на основе которой разрабатываются наилучшие для данных условий хозяйствования стратегии развития и экономического роста.

В научной литературе эти важные вопросы рассматривались рядом отечественных и зарубежных авторов, такими как: И.Ансофф, В.И.Арнольд, В.М.Архипов, В.В.Бандурин, С.Ю.Глазьев, В.В.Гончаров, А.ПГрадов, В.П. Гру-зинов, Е.Д.Катульский, Т.Коно, В.И.Кравцова, Б.Л.Кучин, Н.В.Пашкевич, Б.Н.Порфирьев, А.Г.Поршнев, Ю.А.Тропин, Я.Чанг, Ю.В.Яковец, Ст.Янг и другими ведущими учёными. Многие результаты их исследований отражены в законодательных актах, программных документах и постановлениях Правительства Российской Федерации, а результативность управления - в статистических информационных сборниках, характеризующих экономическое развитие национальных и зарубежных организаций. Помимо этого в процессе исследования привлечена отраслевая научная методическая, инструктивная и учебная литература, электронные базы данных, в том числе полученные из сети Интернет, а также первичные информационные материалы организаций промышленности.

В качестве основной методологической базы приняты методики и методы оценки эффективности систем управления организаций промышленности с использованием приёмов экономико-математического, статистического анализа, прогнозирования и планирования, а также методики разработки проектов и программ.

Несмотря на значительное число известных учёных, посвятивших свои исследования вопросам формирования новых систем управления в организациях промышленности, не исключается необходимость дальнейшего развития исследований теоретических положений, методологических вопросов по мере накопления практического опыта в данной области знаний. Тем более что практика использования и реализации соответствующих мер по управлению процессами стабилизации, а также адаптации систем управления национальных организаций промышленности к рыночной среде показала, что тщательной разработке дожны быть подвергнуты определенные этапы формирования систем управления в связи с одновременно протекающими процессами интеграции и реструктуризации; выделением в самостоятельные звенья управления отдельных бизнес-процессов; исследование тенденций, угроз внешней среды, которые в большинстве своём предопределяют результативность функционирования системы управления.

Необходимо учитывать и то, что отсутствие поной и достоверной информации о факторах внешней среды и характере их влияния на систему управления не позволяет разработать адекватные стратегии развития. Имеющиеся научные разработки и опыт зарубежных фирм индустриально-технологически и постиндустриально развитых стран, объединивших научные; силы в международные исследовательские центры и организации, изучающие в динамике экономические объекты по многим направлениям не всегда можно использовать в национальных организациях промышленности вследствие реального уровня развития и состояния экономики и управления. Так из 28 новых инструментов управления в рыночной среде, исследованных Международной маркетинговой организацией в течение почти четырёх десятилетий, в национальных организациях промышленности используется лишь девять. Кроме того в последние 10-15 лет исследуются инструменты управления, сгруппированные в Форсайт-треугольнике и Форсайт-ромбе. Анализ исследований по этим вопросам показывает, что процесс изучения сложившихся тенденций влияния внешней среды на формирование системы управления организациями сугубо индивидуален, так как во многом взаимосвязан со спецификой деятельности каждой из них.

На процесс формирования новой системы управления оказывает влияние национальный (федеральный) хозяйственный механизм и вертикаль государственного управления. Низкий уровень удовлетворения потребности промышленности в высокопрофессиональных менеджерах, подготовленных организовать конкурентоспособное производство, учитывающих государственные интересы и интересы конкретной организации промышленности, а также способных разрабатывать и реализовывать стратегии, обеспечивающие функционирование системы управления в меняющейся среде, свидетельствует о важности решения этих вопросов для организаций промышленности. На это многократно обращали внимание правительства Российской Федерации учёные и средства массовой информации.

Вышеизложенное сформировало потребность и актуальность дальнейших исследований в данном научном направлении и определило цель диссертации.

Целью диссертационного исследования является разработка стратегии поведения организаций промышленности с учётом влияния факторов внешней среды. Она предопределила постановку и необходимость разрешения ряда задач:

- обоснования сущности системы управления организацией промышленности и состава её элементов в условиях национальной рыночной среды и глобализации экономических отношений;

- уточнения понятий внешняя среда и факторы внешней среды;

- изучения методов исследования факторов внешней среды и их особенностей;

- классификации методов исследования факторов внешней среды;

- разработки агоритма, позволяющего определить степень влияния различных факторов внешней среды на деятельность организаций промышленности;

- формирования условий устойчивого конкурентоспособного развития системы управления организациями промышленности с учётом влияния факторов внешней среды;

- оценки стратегии управления организации промышленности с учётом влияния на неё внешней среды.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических и практических вопросов, связанных с процессами управления организациями промышленности в нестабильной внешней среде.

Объектом исследования является система управления организациями промышленности.

Исходной теоретической и методологической базой исследования послужили:

- законодательные акты, программные документы и проекты, постановления Правительства Российской Федерации;

- статистические и другие информационные сборники, характеризующие развитие национальных и зарубежных организаций промышленности;

- отраслевая методическая, инструктивная и учебная литература;

- труды учёных России и других стран по рассматриваемым в диссертации вопросам.

Научная новизна выносимых на защиту положений диссертационного исследования заключается:

- в уточнении содержания термина лэлементы системы управления применительно к организациям промышленности, функционирующим в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования, трактовки понятий стабильность, лустойчивость, лустойчивое развитие системы управления организациями промышленности на основе анализа причин, дестабилизирующих их деятельность;

- в предложенной новой классификации факторов внешней среды, определяющих характер развития элементов системы управления организациями промышленности;

- в обосновании использования сочетания существующих методологических подходов к исследованию влияния факторов внешней среды в зависимости от объёма и характера выпускаемой продукции и степени удовлетворения потребностей, предъявляемых на рынке;

- в доказательстве правомерности и целесообразности использования метода Эвклидова расстояния для определения интегрального показателя оценки влияния факторов внешней среды;

- в разработке агоритма выбора модели поведения организации промышленности в конкурентной среде на основе оценки влияния на неё внешних факторов;

- в предложенной методике разработки базовых стратегий выживания -стабилизации организаций промышленности.

Практическое значение результатов диссертационного исследования состоит в том, что на основе разработки теоретических положений предложены новые методические подходы по реализации стратегии поведения организаций промышленности в сложившихся и прогнозируемых условиях внешней среды. Материалы диссертационного исследования могут использоваться преподавателями дисциплин по специальности и направлению Менеджмент организации.

Результаты диссертационного исследования приняты к использованию в отдельных организациях промышленности: Открытом акционерном обществе Московский инструментальный завод (ОАО МИЗ); Открытом акционерном обществе Московский машиностроительный завод Вымпел (ОАО ММЗ Вымпел); Обществе с ограниченной ответственностью Завод котельного оборудования (ООО Завод котельного оборудования); Обществе с ограниченной ответственностью Научно-производственной компании Агродизель (НПК Агродизель).

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, обсуждены на заседаниях кафедры Маркетинга и менеджмента МГТУ МАМИ и приняты к использованию в учебном процессе.

Практическая апробация методов совершенствования системы управления организациями промышленности проведена на четырёх объектах промышленности: ОАО МИЗ, ОАО ММЗ Вымпел, ООО Завод котельного оборудования, НПК Агродизель и в учебном процессе МГТУ МАМИ, о чём имеются акты о внедрении.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 7 научных работах, в том числе одна в журнале, рекомендованном ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных информационных источников, приложений. Основная часть содержит 147 страниц основного текста, 22 таблицы, 9 рисунков и 7 приложений на 20 страницах. Библиографический список информационных источников включает 156 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Барыкин, Дмитрий Викторович

Результаты исследования вопросов, связанных с проблемой стратегического управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды показывают:

1. На необходимость учёта влияния внешней среды при функционировании и развитии организаций промышленности. Вопросы теории и практики управления организациями промышленности в национальной и зарубежной практике не получили системного развития и требуют системных и углублённых исследований. В связи с этим в диссертации систематизированы факторы внешней среды (по степени управляемости; масштабам воздействия и степени риска; измеримости; уровню управления), оказывающие влияние на деятельность организаций промышленности. Оценено их влияние с помощью основных общепринятых показателей. Первичная информация, полученная в процессе опроса специалистов управления, ориентирует на вывод о том, что в их оценке необходимо исходить из профиля деятельности организаций промышленности; избираемых приоритетов; размера исследуемых организаций; характера выпускаемой продукции; её соответствия современному научно-технологическому уровню; технологическому укладу; инновационной активности промышленного комплекса, конкурентоспособности.

2. На целесообразность обосновать и определить основные направления ускоренной реакции на внешние изменения системы управления в сложившихся рыночных условиях, и степень её подготовленности к следующим изменениям:

- эффективно и оперативно в поном объёме усваивать информацию из внешней среды, и на её основе принимать высокоэффективные управленческие решения;

- предвидеть изменения во внешней среде для принятия упреждающих кризисные ситуации мер, используя новые инструменты прогнозирования (Форсайт-ромб);

- на основе ситуационного (маркетингового) анализа лописывать состояние организации с учётом содержания цели и поставленных задач по отношению к внешней среде;

- удерживать существенные переменные (внутренние и внешние) факторы в допустимых количественных пределах;

- самосохранения структуры управления в изменяющейся среде;

- подготовленность системы управления изменять свои действия.

3. Под влиянием высокой динамики факторов внешней среды разработка оптимальной модели их исследования сопряжена с высоким уровнем риска для эффективности. В практике и теории управления целесообразнее подходить к исследованию факторов внешней среды на основе сочетания подходов, предложенных западными и российскими учёными и специалистами (АН России, ГУ -Высшей школы экономики и др.).

4. Достоверное отражение внешней среды при принятии управленческих решений требует использования методов, позволяющих охватить наиболее важные факторы. С этой целью в диссертации решена задача классификации методов прогнозирования внешней среды, которая позволила упорядочить знания, привести их в систему; закодировать каждый из методов прогнозирования.

5. Оценка поступающей информации о внешней среде организации промышленности определяется количественными и качественными показателями, позволяющими описывать будущие и фактически произошедшие события. В этом направлении предложена новая типовая система показателей, позволяющая в зависимости от конкретных потребностей системы управления организацией промышленности, а также объёма и структуры исходной информации оценить возможное влияние факторов внешней среды на отдельные стороны деятельности её функциональных подразделений.

6. Обоснована целесообразность и описана процедура проведения системных наблюдений за изменениями во внешней среде по следующим основным направлениям:

- выявление и описание проблемных ситуаций;

- описание конечного результата проводимых исследований;

- разработка приёмов определения признаков и причин деформаций и отклонений от нормы показателей организации промышленности; цели; уровни решаемых задач;

- определение перечня ключевых показателей оценки влияния факторов внешней среды на деятельность организации промышленности;

- периодичность наблюдения установленных показателей;

- выбор методов определения контрольных точек.

7. Предложен агоритм, включающий последовательность шагов по оценке влияния факторов внешней среды на деятельность организаций. Его основой принят интегральный показатель, рассчитываемый по методу Эвклидова расстояния с учётом весовых коэффициентов и бальной оценки.

8. Выделены характеристики показателей, контролирующих внешние связанные группы. Обоснованы как количественно, так и качественно мероприятия организации в случае наступления непредвиденных форс-мажорных ситуаций.

9. Дана методика расчёта интегрального показателя оценки финансовой устойчивости организации.

10. Предложены эталонные (базовые) стратегии развития организации и методика, позволяющая произвести выбор наиболее эффективной и приемлемой стратегии её деятельности на ближайшую перспективу.

11. Сформирована система показателей оценки эффективности выбранной стратегии, которая включает сравнительный анализ структуры результатов деятельности организации по отношению к нормативному ряду показателей.

12. Кроме изложенного, научная новизна результатов диссертационного исследования заключается:

- в уточнении содержания термина лэлементы системы управления применительно к организациям промышленности, функционирующим в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования, трактовки понятий стабильность, лустойчивость, лустойчивое развитие системы управления организациями промышленности на основе анализа причин, дестабилизирующих их деятельность;

- в предложенной новой классификации факторов внешней среды, определяющих характер развития элементов системы управления организациями промышленности;

- в обосновании использования сочетания существующих методологических подходов к исследованию влияния факторов внешней среды в зависимости от объёма и характера выпускаемой продукции и степени удовлетворения потребностей, предъявляемых на рынке;

- в доказательстве правомерности и целесообразности использования метода Эвклидова расстояния для определения интегрального показателя оценки влияния факторов внешней среды;

- в разработке агоритма выбора модели поведения организации промышленности в конкурентной среде на основе оценки влияния на неё внешних факторов;

- в предложенной методике разработки базовых стратегий выживания -стабилизации организаций промышленности;

- в предложениях по использованию методологий Форсайт-ромб и бенчмаркинг при определении стратегии инновационного развития организации в целях устойчивой конкурентоспособности её продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Барыкин, Дмитрий Викторович, Москва

1. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1974.-272 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпораций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2004. - 248 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1999.-519 с.

6. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. -Мн.: Финансы, учет, аудит, 1996. 320 с.

7. Анынин В.М., Дагаев А.А., Колоколов В.А. и др. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2006. - 584 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

9. Аристотель. Политика. М.: ACT, 2006, 393 с.

10. Арнольд В.И. Теория катастроф. 4-е изд. М.: Едиториал УРСС, 2004. - 128 с.

11. Архипов В.М. Стратегическое управление. Спб.: Из-во СпбГУЭФ, 2000.-245 с.

12. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось-89, 1995. - 80 с.

13. Афанасьев В.Н. Статистическое обеспечение проблемы устойчивости сельскохозяйственного производства. М.: Финансы и статистика, 1996. - 320 с.

14. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы. М.: Фин-стат, 2002.-112 с.

15. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981. - 432 с.

16. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1996. 44 с.

17. Бакушев В.В., Ивановский В.А., Мочанова JI.A. Городское управление и самоуправление в России: эволюция столичного опыта. М.: Сварог и К, 1998.-232 с.

18. Беспалов В.А. Наука и искусство принятия управленческих решений. Киев: Вища шк., - 135 с.

19. Бир С. На пути к кибернетическому предприятию/ЯТринципы самоорганизации. М.: Мир, 1986. - 116 с.

20. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ./Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1999. - 175 с.

21. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Тройка диалог, 1997. - 1088 с.

22. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Владос, 2004.

23. Вартаков А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. - 78 с.

24. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник. М.: Статистика, 1979.-448 с.

25. Венсель В.В. Интегральная регрессия и корреляция: статистическое моделирование рядов динамики. М.: Финансы и статистика, 1983. - 223 с.

26. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, - 160 с.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Экономисте, 2006. - 296 с.

28. Внешние механизмы корпоративного управления: некоторые прикладные проблемы. Институт экономики переходного периода./Научные труды № 104Р. М.: ИЭПП, 2007. - 298 с.

29. Ворот И., Ревентлоу Г. Экономика фирмы: Учебник, Пер. с датск. -М.: Высшая школа, 2004. 272 с.

30. Гаазе Рапопорт М. Г. Большие системы. - Методологические проблемы кибернетики, т. II. - М., 1970, 156 с.

31. Гарнер Д. и др. Пособия Эрнст энд Янг. Привлечение капитала: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. - 464 с.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с.

33. Гиг Дж., ван. Прикладная общая теория систем. Кн. 1 М.: Мир, 1981.-336 с.

34. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПБУЭФ, 1994. - 178 с.

35. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ

36. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие/Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. М.: КНОРУС, 2008. - 416 с.

37. Григорьев В.В. Прогноз в управлении. М.: Знание, 1985. - 64 с.

38. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме/Проблемы теории и практики управления. 1993. № 3. с. 52-57

39. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия. Спб.: Из-во СПбУЭФ, 1992.-160 с.

40. Деминг В. Выход из кризиса. Тверь.: Альба, 1994. - 498 с.

41. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (Теория систем и руководство системами). М. Советское радио, 1971. - 648с.

42. Дрекслер Л. Измерение и планирование эффективности общественного производства. -М.: Экономика, 1984. 176 с.

43. Евенко JI.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. - 350 с.

44. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.- 175 с.

45. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988. - 191 с.

46. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. Монография. М.: ГАУ, 1993 - 132 с.

47. Инструментарий экономической науки и практики. Научно-популярный справочник./А.М.Румянцев, Е.Г.Яковенко, С.И.Янаев. М.: Знание, 1985.-304 с.

48. Кади Дж. Количественные методы в экономике: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2001.-246 с.

49. Каменецкий В.А., Патушков В.П., Капитал, Экономика. М.:, 2006,583 с.

50. Карась Л. Принятие управленческих решений с учетом риска/Проблемы теории и практики управления. 1993. № 3. с. 69- 72.

51. Карлоф Б. Деловая стратегия. -М.: Экономика, 1991.-240 с.

52. Кийосаки Роберт Т., Лектер Шэрон Л. Квадрант денежного потока. -Мн: Попурри, 2005. 336 с.

53. Качалина Л.И. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2006. -457 с.

54. Клевнин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства. М.: Омега, 2003. - 360 с.

55. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 175 с.

56. Козлова О.В., Румянцева З.П. Интенсификация управления производством. М.: Экономика, 1984. - 192 с.

57. Козловский В.А., Маркина Т.В. Модели рыночного регулирования организационно-экономических параметров производства/Ат. гос. техн. ун-т. им. И.И. Позунова. Барнаул: Изд-во Ат. гос. техн. ун-та, 1995 - 118 с.

58. Коно Г. Стратегия и структура японских корпораций. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

59. Коренченко Р.А. Совершенствование экономических методов управления на предприятиях. М.: Экономика, 1985. - 240 с.

60. Короткое Э.М. Исследование систем управления, М.: ДеКА, 2003.332 с.

61. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКА, 2004. - 893 с.

62. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. -240 с.

63. Краева Т.А., Миняшкин В.В. Финансовый мониторинг стратегии промышленного предприятия, М.: ТЕИС, 2003. - 267 с.

64. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: АО Финстатформ, 1994.- 180 с.

65. Крутик А.Б. Система показателей и нормативов в условиях поного хозрасчета и самофинансирования. Л.: Машиностроение, 1990. - 272 с.

66. Кузык Б.Н. и др. Россия в пространстве и времени (история будущего). М.: Институт экономических стратегий, 2004. - 336 с.

67. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050 стратегия инновационного прорыва. - М.: Экономика, 2004. - 632 с.

68. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фран. /Под общ. Ред. Н.И. Хрусталевой. М.: Прогресс; Универс, 1993. - 192 с.

69. Кунц Г., О Доннел С. Управление: Системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. В 2-х т. М.: Прогресс, 1991, т. 2 512 с.

70. Курс для высшего управленческого персонала. М.: Экономика, 1991.-807 с.

71. Курс экономики/Под ред. Б.А. Райзберга. 4-е изд. М.: Инфра-М, 2006. -672 с.1. KJ

72. Кхол И. Эффективность управленческих решений: Пер. с чеш. М.: Прогресс, 1991.-208 с.

73. Кэмп Р.С. Легальный промышленный шпионаж: Бенчмаркинг бизнес-процессов: Технологии поиска и внедрения лучших методов работы ваших конкурентов. Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2004. - 416 с.

74. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива/ Пер. с фран. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

75. Лашбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок, Питер, Москва, Санкт-Петербург и др., 2004. 787 с.

76. Лобанова Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии/ Российский экономический журнал. 1992. № 6. С. 59-63.

77. Логистика/Под ред. Б.А. Аникина. 3-е изд. М.: Инфра-М, 2002.368 с.

78. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования временных рядов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 416 с.

79. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1986 133 с.

80. Макашов И.Н. Управленческие структуры на предприятии. М.: Изд-во Знание России, 1995. - 62 с.

81. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Т 1. М.: Республика, 1992. - 399 с.

82. Меклер Л., Идлис Р. Жизнь и вселенная // НТР. 1989 - № 12. С.3-6.

83. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 136 с.

84. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Румянцева З.П., Сало-матин Н. А., Акбердин Р.З. и др. М.: Инфра-М, 2000. - 432 с.

85. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 2003.

86. Методологические аспекты формирования показателей эффективности общественного производства/ М.Г.Киреенко, Н.Н.Казакевич, Е.Г.Богомазов и др. Мн.: Наука и техника, 1983. - 184 с.

87. Мешков И.В. Исследование влияния факторов внешней среды на систему управления фирмы Эл. рес. Дис. М: РГБ, 2002 - 153 с.

88. Моисеев Н.Н. Агоритмы развития. М.: Наука, 1987. - 303 с.

89. Моисеева Н.К. Анискин Ю.П. Современное предприятие; конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993- Т. 1- 222 е., Т. 2. - 304 с.

90. Обзор экономики России. Основные тенденции развития. 1999. 1. / Рабочий центр эконом, реформ при правительстве РФ, Рос Европ. центр эконом. Политики; Авт. кол.: П.Вестин, Ч.Выплош, М.Горбань и др. - М., 1999. 243 с.

91. Омаров A.M. Социальное управление: Некоторые вопросы теории и практики-М.: Финансы и статистика, 2003. -392 с.

92. Опыт управления городским хозяйством на примере Москвы и городов германии. По материалам международных конференций, М.:, 2003. 240 с.

93. Основы управления производством/ Д.М.Крук, О.А.Дейнеко, Р.А. Громова и др.; Под ред. Д.М.Крука. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1998.-250 с.

94. Основы экономического и социального прогнозирования /Д.М.Крук, В.С.Лукин, В.Н.Мосин и др; Под ред. В.Н.Мосина, Д.М.Крука.- М.: Высш. шк., 1985.-200 с.

95. Открытый бюджет России 2004-2007. Бюджет: мифы и реальность, М.: Априком, центр социально-консервативной политики, 2007. 143 с.

96. Оун У.Г. методы организации производства: японский и американские подходы. -М.: Прогресс, 1984 183 с.

97. Панфилов А.С. Системный подход в организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. - 64 с.

98. Петраков И.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управления экономическими системами/Отв. ред. С.А.Айвазян. -М.: Наука, 1985 191 с.

99. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Из-во СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

100. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Из-во СПбУЭФ, 1994. 106 с.

101. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства. Методы и показатели. М.: Экономика, 2000. - 364 с.

102. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы М.: Ось89,1998.-80 с.

103. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга СПб.: Печатный Двор, 1994. - 172 с.

104. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Опережающее управление: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1984 167 с.

105. Попов Г.Х. Эффективность управления. М.: Экономика, 1985. - 335 с.

106. Портер Майкл Конкурентная стратегия, М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-453 с.

107. Портер Майкл Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под. Ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -896 с.

108. Практическая энциклопедия Топ-менеджер, том I Весь спектр управленческих решений под общей редакцией B.JI. Уланова, М.: ИК Сменные страницы МЦФЭР, 2006. 1000 с.

109. Правительство Московской области, Министерства Московской области. Испонение областного бюджета и бюджетов муниципальных образований за 2005 год, М.:, 2006.

110. Пресняков В.Ф. Модель поведения предприятия /АН Центр экон-мат. ин-т. М.: Наука, 1991.-190 с.

111. Пригожин E.M. Совершенствование планирования на предприятиях: Методология, теория, практика. -М.: Экономика, 1986. 172 с.

112. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой М.: Прогресс, 1986. - 342 с.

113. Прогнозирование в социалистических исследованиях. Методологические проблемы. Отв. ред. И.В. Бестужев-Лада. М.: Мысль, 1978. - 272 с.

114. Рабочая книга по прогнозированию. /Под. Ред. И.В. Бестужев-Лада. -М.: Мысль, 1982.-430 с.

115. Райфа Г. Анализ решений: введение в проблему выбора в условиях неопределенности: Пер. с англ. М.: Наука, 1997. - 408 с.

116. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.

117. Реструктуризация предприятий в Российской Федерации. Проект. РКС. М.: Программа Гасис, 2005. - 325 с.

118. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Из-во Ось-89,1998. - 96 с.

119. Реформирование унитарных предприятий в Российской экономике: отраслевой и региональный аспект, Институт экономики переходного периода./ Научные труды № 81 Р. М.: ИЭПП, 2004. - 284 с.

120. Саати Т.Л., Керне К. Аналитическое планирование: Орг. систем/ Пер. с англ. Р.Г. Вачнадзе; Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991. -223 с.

121. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.-319 с.

122. Сатуновский Л.М. Показатели эффективности общественного производства. -М.: Статистика, 1980. 176 с.

123. Селезнев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России (Методологические вопросы анализа и интегральной оценки)/Экономист, 1996. №2, с. 9-24.

124. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ./ Под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179 с.

125. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. А.П.Градова и Б.И.Кузина. Спб.: Специальная литература, 1996.-510 с.

126. Стратегия развития промышленного предприятия. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО АН СССР, 1990. - 160 с.

127. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. -М.: Экономика, 1980. 192 с.

128. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-271 с.

129. Тенденции развития предприятия ( социально-экономический аспект)/ О.В.Козлова, З.П.Румянцева, Ю.Д.Турусин и др. : Под. ред. О.В.Козловой. М.: Экономика, 1987. - 270 с.

130. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Коппсина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996 -124 с.

131. Трансформация современной рыночной системы хозяйствования: теория и практика под общей редакцией Г.П.Журавлевой, В.Б.Бычина. М.: РЭА им. Плеханова, 2006. - 373 с.

132. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. - 227 с.

133. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т. 1.: Пер. с англ. М.: СП Интерэксперт, 1992. - 319 с.

134. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Изд-во ЭКМОС, 1997. -400 с.

135. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 1977. - 200 с.

136. Цыгичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. 2-е изд. М.: КомКнига, 2007. - 240 с.

137. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ Об акционерных обществах Ссыка на домен более не работает

138. Федеральный закон РФ от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью, Ссыка на домен более не работает

139. Федеральный закон РФ от 14 ноября 2002 года № 161-ФЗ О государственных и муниципальных унитарных предприятиях Ссыка на домен более не работает

140. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика): Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. Д.М.Гвишиани. М.: Прогресс, 2006.-340 с.

141. Форстер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.-272 с.

142. Френкель А.А. Экономика России в 1992- 1996 гг.: тенденции, анализы, прогнозы. -М.: Финстатпром, 1996. 170 с.

143. Хакен Г. Синергетика: Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. - 419 с.

144. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

145. Чаринцева В.А. Управление производительностью, М.: Благовест-В, 2006 275 с.

146. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.

147. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 2000. - 352 с.

148. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И.Вокова; Рос. Экономическая академия им. Г.В.Плеханова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 414 с.

149. Экономическая безопасность России. Книга третья. РАН, Институт экономики, Российская академия естественных наук. М.:, 2006. - 27,5 п.л.

150. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие./Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 416 с.

151. Экономические основы жизнедеятельности фирмы/ можно ли избежать банкротства/Под ред. А.Г.Грязновой и С.А.Ленской. М.: Высшая школа, 1996.-124 с.

152. Эшби У.Р. Принципы самоорганизации/ЯТринципы самоорганизации. М.: Мир, 1966, - 332 с.

153. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во АКАЛИС, 1996.-172 с.

154. Юданов А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международных монополий. М.: Финансы и статистика, 1991. - 192 с.

155. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ. М.: Сов. Радио, 1992.-455 с.

156. L. von Bertalanffy. General System Theory. Poudatations, Development, Applications. New York, 1969, p. 33.

157. Среда деловая (рабочая, равноправная, непосредственная, прямого воздействия)-факторы, которые непосредственно связаны иди непосредственно воздействуют на деятельность данной организации.

158. Среда общая (макроокружения, макросреда, косвенного воздействия) факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании.

159. Поставщики: материалов; финансов; трудовых ресурсов.1. Потребители1. Конкуренты1. Акционеры1. Государственные органы1. Муниципальные органы1. Контактные органы1. Профсоюзы1. Социальные факторы1. Состояние экономики

160. Научно-технический прогресс

161. Культурные и политические изменения1. Правовые факторы1. Международные факторы

162. Неопределенность среды соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации.

163. Сложность среды число факторов, на которые фирма обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.

164. Взаимосвязанность и взаимозависимость уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора внешней среды может обусловливать изменение других.аХа яи о1. X № 8 S1. Л >1. АНКЕТА ОПРОСА

165. Пожалуйста, внимательно прочитайте вопросы и подчеркните или обведите кружочком номер того ответа, который в большей степени соответствует Вашему мнению

166. Как Вы оцениваете экономическое положение Вашей организации?- финансово устойчивое- финансово неопределенное- потенциальное банкротство

167. Считаете ли Вы функционирование системы управления удовлетворительным?-да-нет

168. Какие основные недостатки Вы видите в работе Вашей организации (отметьте, пожалуйста)?

169. Оцените степень аналитической работы в организации- высокая- средняя- низкая

170. Экономические факторы А1-А9

171. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ

172. Темп инфляции А\ 0 123 + 1 -12. Налоги А2 0 123 + 1 -1

173. Предпринимательская активность A3 0 123 +1 -1

174. Государственное регулирование цен А4 0 123 +1 -1

175. Покупательная способность населения А5 0 123 +1 -1

176. Кредитная политика банков РФ Аб 0 12 3 + 1 -1

177. Состояние государственного бюджета и бюджетов регионов А7 0 123 +1 -1

178. Состояние природных и трудовых ресурсов Ag 0 123 +1 -1

179. Структурные отраслевые и внутриотраслевые сдвиги А9 0 123 +1 -11. Политические факторы БГБ6

180. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ

181. Стабильность правительства Б! 0 123 + 1 -1

182. Состояние групп лоббирования Б2 0 123 + 1 -1

183. Ограничение монополизма Б3 0 123 +1 -1

184. Внутриэкономическая политика Б4 0 123 + 1 -1

185. Общественные движения и их позиции Б5 0 123 + 1 -1

186. Правовая преемственность Бб 0 123 + 1 -1

187. Технологические факторы В1-В4

188. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ

189. Степень патентной защиты Bi 0 123 + 1 -1

190. Государственные расходы на НИОКР В2 0 123 + 1 -1

191. Новизна технологий (ноу-хау) В3 0 123 + 1 -1

192. Защита интелектуальной собственности В4 0 123 + 1 -1

193. Социально-культурные факторы ГГГ7

194. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ

195. Имущественное расслоение населения Г. 0 123 + 1 -1

196. Миграция населения Г2 0 123 +1 -1

197. Уровень образования населения Гз 0 123 +1 -1

198. Темпы роста населения Г4 0 123 +1 -1

199. Существующие в обществе исторические обычаи и верования Г5 0 123 +1 -1

200. Криминализация общества Гб 0 123 +1 -1

201. Потребительская ориентация Г7 0 123 +1 -11. Конкуренты ДгДв

202. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ

203. Уровень разработок новой продукции конкурентами Д1 0 123 +1 -1

204. Уровень цен на продукцию конкурентов Да 0 123 +1 -1

205. Давление конкурентов Дз 0 123 + 1 -1

206. Качество продукции конкурентов Дд 0 123 +1 -1

207. Известность торговой марки конкурентов Д5 0 123 +1 -1

208. Использование производственных мощностей конкурентов Дб 0 123 +1 -1

209. Позиции продукта конкурента на рынке Д7 0 123 +1 -1

210. Каналы сбыта продукции конкурентов Д8 0 123 +1 -11. Поставщики ErE5

211. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ

212. Специализация поставщика Ei 0 123 + 1 -1

213. Качество поставляемой продукции/услуг Ег 0 123 +1 -1

214. График поставки продукции/услуг Е3 0 123 +1 -1

215. Нарушение договорных связей Е4 0 123 +1 -1

216. Важность для поставщика объема продаж Е5 0 123 +1 -11. Потребители ЖгЖ7

217. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ1. Ёмкость рынка Ж1 0 123 +1 -1

218. Наличие замещающих товаров Ж2 0 123 +1 -1

219. Географическое месторасположение Ж3 0 123 + 1 -1

220. Платёжеспособность Ж4 0 123 +1 -1

221. Социально-психологические характеристики потребителей Ж5 0 123 +1 -1

222. Приверженность покупателей к продукции/услугам Жб 0 123 +1 -1

223. Качество продукции/услуг Ж7 0 123 + 1 -1

224. Источники информации типология для организаций промышленности

225. Пригодность для прибыльного отбора (1-я фаза) Пригодность для детального отбора (2-я фаза) Затраты

226. Существующие деловые связи (покупатели/ поставщики) Дают возможность начать анализ, только частичное рассмотрение всех потенциальных организаций Только в случае интенсивных и многолетних связей Очень небольшие затраты на активизацию и использование

227. Специализированные конференции Дают возможность установить личный контакт со специалистами Дискуссии по данной проблеме облегчают детализацию сведений Затраты в зависимости от типа конференций.

228. Исследовательские учреждения, общественные организации, союзы Имеющиеся знания по предмету могут ускорить поиски Простой доступ к детализированной информации Высокие затраты при поиски специалистов, незначительные затраты при получении данных

229. Собственные специалисты Понимание ими процесса очень полезно для поддержки всех без исключения мероприятий Ценная помощь в раз-эаботке подходящих критериев Очень небольшие

230. Система показателей влияния факторов внешней среды на деятельность организаций промышленности

231. Показатели людских ресурсов страны

232. Показатели, характеризующие роль государства в развитии экономики и развитии социальной сферы.

233. Показатели развития налоговой системы страны.

234. Показатели людских ресурсов региона:- степень удовлетворения потребностей организаций региона в трудовых ресурсах;- степень соответствия профессионального уровня трудовых ресурсов потребностям региона.

235. Показатели научно-технического потенциала региона (аналогичные показателям национальной экономики в целом).

236. Показатели ресурсного обеспечения региона

237. Показатели, характеризующие масштабность конкуренции:- интенсивность конкуренции;- сильные и слабые стороны конкурентов;- опасность конкуренции для организации (конкуренция по качеству/цене);- позиции конкурентов на рынке;- коммерческие условия сделок.

238. Показатели степени монополизации рынка:- степень монополизации и уровень государственного регулирования и вмешательства.

239. Показатели, характеризующие влияние изменений уровня инфляции.

240. Показатели, характеризующие каналы распределения:- число;- охват;- контроль.

241. Показатели использования ресурсов.

242. Показатели характеризующие уровень цен на рынке .

243. Показатели, характеризующие потребность привлечения и высвобождения рабочей силы.

244. Показатели НТП организации.

245. Критерии и показатели, используемые для оценки возможного банкротства фирмы

246. Z-счёт Альтмана = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3K3 + 0,6К4 + К5, где:

247. К1 доля оборотного капитала в активах фирмы;

248. К2 рентабельность активов;

249. КЗ отношение прибыли от реализации к активам фирмы;

250. К4 отношение рыночной стоимости обычных и привилегированных акций; К5 - отношение объёма продаж к активам.

251. Z = 0,3877 - 1,0736КТ.Л. + 0,0579К3.С., где:

252. Кт л. коэффициент текущей ликвидности;

253. Кз с доля заемных средств в валюте баланса.

254. Если коэффициент отрицательный, вероятно, что фирма останется пла-тёжеспобной.

255. Система показателей Бивера включает в себя коэффициент Бивера, рентабельность активов, финансовый леверидж, коэффициент покрытия активов собственным оборотным капиталом и коэффициент покрытия краткосрочных обязательств оборотными активами.

256. Коэффициент Бивера = (Чистая прибыль Амортизация)/(Догосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства), значение -0,15 за год до банкротства.

257. Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом = (Собственный капитал Внеоборотные активы)/Активы, значение л 0,06 за год до банкротства.

258. Коэффициент покрытия = Оборотные активы/Краткосрочные обязательства, значение л 1 за год до банкротства.

259. Рассчитываемые для анализируемой фирмы показатели сравнивают с рядом значений, предложенных Бивером. Затем делают вывод о финансовом состоянии фирмы.

260. Вероятность банкротства очень высокаявысокая возможнаямаловероятная

261. На основе проведённых в диссертационной работе исследований целесообразно включать в прогнозы внешней среды следующие виды прогнозов:

262. Прогноз конъюнктуры рынка, включающий:- общий объём ожидаемых потребностей и потребления;- прогнозирование спроса на конкретные виды продукции, а также динамику цен на них;- прогноз доли рынка, которую покрывает продукция данной организации.

263. Политический прогноз, определяющий социально-политическую ситуацию в стране, республике, регионе, где организация имеет свои экономические интересы (район сырья, производства и рынка сбыта).

Похожие диссертации

• Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды
• Корпоративное планирование в управлении организациями в условиях нестабильной внешней среды
• Стратегия управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильности внешней среды
• Реформирование системы управления промышленным предприятием в условиях нестабильности внешней среды
• Маркетинговое управление устойчивостью функционирования вуза в условиях нестабильной внешней среды