Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятиях машиностроительной отрасли с единичным производством тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Страдымов, Алексей Викторович |
| Место защиты | Красноярск |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятиях машиностроительной отрасли с единичным производством"
На правах рукописи
СТРАДЫМОВ Алексей Викторович
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ С ЕДИНИЧНЫМ
ПРОИЗВОДСТВОМ
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами
промышленности
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Красноярск 2005
Работа выпонена на кафедре Международные экономические отношения и маркетинг Государственного университета цветных металов и золота
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Лячин Владимир Иванович.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Зеленская Татьяна Васильевна.
кандидат экономических наук, профессор Яричина Галина Федоровна.
Ведущая организация:
Сибирский государственный технологический университет (г. Красноярск)
Зашита состоится 01 июля 2005 года в 14 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.099.01 при Красноярском государственном университете по адресу: 660041, г. Красноярск, пр. Свободный, 79, конференц-зал (V корпус).
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Красноярского государственного университета.
Автореферат разослан 01 июня 2005 года.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
Е. В. Зандер
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Финансовое управление в рыночной
экономике является непременным условием укрепления финансов предприятия, оптимизации используемых им ресурсов и ликвидации их дефицита. Финансовое состояние предприятия, отражая по сути дела конечные результаты его деятельности, интересует не только работников самого предприятия, но и партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др. Все это предопределяет актуальность использования современного инструментария системного финансового и экономического регулирования, которое максимально дожно учитывать информацию как внутреннего, так и внешнего происхождения, то есть дожно основываться на реализации схемы стратегического планирования, адаптированного к особенностям хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития промышленных предприятий трансформировать в бюджетирование, которое, представляя собой специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, обеспечивает оптимальное и комплексное управление ресурсами и бизнес-процессами на предприятии.
Степень проработанности проблемы. Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях.
В экономическое литературе советского периода планирование как основа административно-командной системы отражено в работах Л.Я.Берри, М.П.Лебединского, В.И.Ленина, Т.Е.Малофеева, АВ.Моисеева, С.С.Шаталина, М.С.Кунявского, а также Я.М.Уринсона, Б.Е.Меньшова и др. Финансовые аспекты планирования российской экономики переходного периода, построенной на нормативной основе, рассматриваются в работах В.А.Яковлева. Стратегическим вопросам макропланирования при переходе к рынку посвящены работы Е.Н.Ведута, Л.АВорониной, ВАСамойленко, С.Н.Воронина, В.М.Потеровича и др. В работах ИАнсоффа, М.ГЛортера, ВАВоконского, О'Шонесси, И.Н.Герчиковой, М.Мескона, Ф.Котлера, М.К.Старовойтова, Е.С.Стояновой изучаются отдельные функциональные подсистемы управления предприятиями, особенности их формирования в рыночных условиях развитых стран. Новые тенденции в планировании и финансовом управлении рассматриваются в работах Дж. Форрестера, Р. Пиндайка, У. Шарпа, А. Томпсона, X. И. Фольмута, В. А. Питателеева, А. Д. Шеремета и др.
Однако в научной литературе не получил теоретического развития единый концептуальный подход к формированию самого финансового планирования предприятия (тем более предприятия машиностроительной отрасли с единичным производством) на основе структурированной организационно-экономической системы бюджетирования. Тогда как необходимы системные разработки интегрированных этапов составления бюджетов, текущего контроля за их испонением, учета отклонения фактических показателей от бюджетных и анализ их
причин. Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.
Объектом исследования в работе явилась особая форма управленческого процесса (бюджетирования) для предприятий машиностроительного промышленного комплекса с единичным производством.
Предметом исследования стали внутренние микроэкономические управленческие отношения, складывающиеся в процессе внедрения и функционирования системы бюджетирования.
Целью данной работы является разработка системы бюджетирования машиностроительных предприятиях с единичным производством как эффективного механизма управления предприятием, его ресурсами, подразделениями и бизнес-процессами как основы успешного функционирования предприятия.
Теоретические и методологические основы. Теоретико-методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе. В рамках системного подхода в диссертационной работе использовались методы сравнительного, логического, функционально-структурного, финансового и статистико-математического анализа. Диссертационная работа выпонена в рамках Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) по специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности.
Информационную базу исследования составили документы и материалы органов государственной власти и управления, законодательные и нормативные акты РФ и ее субъектов по вопросам финансов предприятий, материалы и данные периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме диссертации. Эмпирической базой являются аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, экспертные разработки и оценки российских и зарубежных ученых-экономистов, а также аналитические и собственные расчетные материалы автора.
Научная новизна и основные положения, выносимые на защиту:
- Развита сущность понятия система бюджетирования в качестве эффективной формы интегрированного управления предприятием с единичным производством, его ресурсами и бизнес-процессами;
- вскрыты характерные особенности машиностроительной отрасли и установлено их влияние на разработку системы бюджетирования, ее подсистемы, структуру и форму бюджетов, а именно выявлены уровень, особенности платежеспособности и перспективы развития отраслей-заказчиков машиностроительной продукции, удаленность поставщиков, длительность изготовления комплектующих для тяжелого машиностроения и поставок и особенности взаиморасчетов с поставщикам, уровень и структура конкуренции и др.;
- сформирован агоритм разработки и внедрения системы бюджетирования на машиностроительных предприятиях с единичным производством, отличающийся от известных методик учетом неравномерности в объемах поступлений по периодам и их труднопрогнозируемостью в увязке с выпонением всей совокупности единичных уникальных заказов;
- предложена организационно-функциональная схема бюджетирования предприятия, учитывающая специфику единичного производства по бизнес-процессам производства каждого заказа/товарного узла, отгрузки товарных узлов, взаимной увязки с выпонением обязательств заказчиком, управления активами и обязательствами предприятия;
- разработана совокупность процедур организации информационных потоков в логические и взаимоувязанные схемы о выпонении единичных заказов на основе комплексного мониторинга основных параметров системы бюджетов предприятия;
- разработана модель интегрированной системы управления бюджетом, учитывающая взаимосвязь и соподчиненность иерархий планирования, контроля, учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия с единичным и длительным циклом производства в разрезе каждого единичного заказа и всей совокупности заказов в целом.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования позволяют:
- организовать организационно-функциональную систему управления машиностроительным предприятием с единичным производством через бюджеты на основе сочетания агоритмичности и гибкости, ориентированных на цели, условия и ресурсы предприятия;
- сформировать систему эффективного управления единичным производством на основе соподчиненности и взаимоувязанности (комплексности) всех ресурсов и бизнес-процессов машиностроительного предприятия;
- реализовать в практической деятельности разработанную интегрированную систему управления бюджетом на машиностроительных предприятиях с единичным производством.
Результаты диссертационной работы используются в управлении одного из крупнейших машиностроительных предприятий с единичным производством Российской Федерации и СНГ Ч ЗАО Сибтяжмаш и могут быть использованы на других предприятиях данной отрасли.
Апробация основных результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований обсуждены и получили положительную оценку на Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и перспективы российской экономики (Пенза, 2002 г.), Всероссийской научно-практической конференции Проблемы совершенствования механизма хозяйствования (Пенза, 2002 г.), II Всероссийской научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах (Пенза, 2004 г.), Всероссийской научно-практической конференции Экономика и управление в современных экономических условиях (Красноярск, 2004 г.).
Практическое внедрение результатов проведенного исследования в условиях производственной деятельности ЗАО Сибтяжмаш (акт внедрения прилагается) свидетельствует об адекватности основных авторских предложений о построении системы бюджетирования машиностроительного промышленного предприятия с единичным производством современным условиям российской экономики.
Публикации. По материалам исследований опубликовано 7 работ объемом 209,35 п. л. (в т. ч. авторских - 54,45 п. л.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, общим объемом 171 страница, включая 7 таблиц, 26 рисунков, список литературы объемом 111 наименований, 17 приложений
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность работы, степень проработанности, сформулированы цели и задачи, предмет и объект исследования, указаны теоретические и методологические основы работы, рассмотрены вопросы ее научной новизны и практической значимости.
В первой главе Бюджетное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия исследованы теоретические и методические основы формирования системы бюджетного планирования на предприятии, структуры бюджетов и источников информации, сущность и эффективность управления предприятием через бюджет.
Вопросы методологии финансового и экономического планирования в условиях рынка обсуждаются в отечественной экономической науке с момента перехода России к рынку. Теоретические обобщения показывают, что в современных условиях планирование содержит две основные компоненты Ч прогнозирование для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование реализуется специальными агоритмами: методами, методиками, регуляторами и процедурами на вариантной основе, то принятие решений - это волевой процесс. Однако внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики российской действительности стокнулось с серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития, невозможно без планирования своевременных решений. Планирование своевременных решений - это процесс, затрагивающий все уровни организации и прежде всего планирования финансово-хозяйственной деятельности. В последние годы традиционные формы финансового и экономического планирования трансформируются в направлении использования его современной формы -бюджетирования.
В результате исследования, определено что бюджетирование как специфическая форма управления предназначена для организации системы анализа и планирования ресурсов предприятия, основанной на разработке и контроле испонения бюджетов предприятия, которая позволит установить детальный текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием ресурсов, создать реальные условия для выработки эффективной стратегии предприятия.
Бюджетирование основывается на принципах комплексного сочетания планирования, учета, контроля, анализа и регулирования деятельности предприятия, финансовых результатов и финансового положения его структурных единиц; координации соответствующих бюджетов деятельности, их консолидации и ориентации на достижение общих финансовых целей на каждом уровне управления.
Соответственно производственным возможностям предприятий страны в современных условиях переходной экономики варианты их бюджетов имеют бесконечное количество видов и форм. В отличие от формализованных отчетов о прибылях и убытках (или бухгатерского баланса), бюджет предприятия не может иметь стандартизированной формы, которая дожна строго соблюдаться, поскольку структура бюджета зависит от предмета планирования, размера предприятия, степени интегрирования с финансовой структурой, пр.
Таким образом, формируется вывод о том, что бюджетирование возможно представить как формализованную поэтапную процедуру, которая реализует стратегию финансового планирования с целью повышения эффективности деятельности предприятия (рис. 1).
Рис 1. Схема бюджетного управления
В системе процедур подготовки, принятия и реализации бюджетов, выбор допустимых вариантов бюджетов более всего дожен отражать сочетание механизмов централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений с учетом специфики формирования их бюджетов.
Сравнительный анализ реальной ситуации в его функционировании дожен проводиться на каждом заседании администрации предприятия, с целью чего следует постоянно проводить анализ бюджета для учета непредвиденных обстоятельств и проведения превентивных действий по исключению кризисных состояний, что и определяет общую логику контроля за испонением бюджета, которую можно представить как систему последовательных этапов: определение круга лиц, контролирующих испонение различных статей бюджета; определение набора контрольных показателей для анализа испонения бюджета; сбор информации о финансово - хозяйственной деятельности предприятия и представление в необходимой форме; сравнение плановых и фактических показателей; определение отклонений; анализ отклонений и выявление их причин;
принятие решений о корректировке бюджета или ужесточении контроля за его испонением.
Система процедур подготовки, принятия и реализации бюджетов дожна способствовать разработке механизма организации информационных потоков в логические и взаимоувязанные схемы, на основе которых возможно осуществлять количественные оценки основных финансовых параметров, распределять и контролировать иерархию обязанностей структурных подразделений предприятия. Таким образом, контроль за соблюдением бюджета является важной задачей (рис. 2), от решения которой во многом зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Рис. 2. Схема мониторинга испонения бюджетов По итогам исследования также сделан вывод, что бюджетное планирование необходимо также понимать как инициативную деятельность предприятия и его структурных подразделений по прогнозированию перспектив устойчивого развития. Поэтому в выработке перспектив развития предприятия (структурных подразделений) важна колегиальность в соизмерении доходов и риска.
Психологическим фактором, способным повысить производительность труда, является предоставление информации о планируемых и фактических результатах работы предприятия всем работникам, участвующим в процессе бюджетного планирования, что необходимо для мотивации сотрудников в организации эффективной системы бюджетирования деятельности предприятия.
Предоставление непосредственным испонителям самостоятельности в принятии оперативных решений (в рамках уровня функций) существенно влияет на
результативность, исключает необходимость согласований и ожиданий разрешений, повышает готовность работников участвовать в процессе бюджетного планирования, усиливает творческую активность работников, способствует возникновению новых идей и инициативных предложений.
При реальной поддержке администрацией предприятия методов мотивации активное развитие бюджетного планирования, как мотивирующего фактора, является значимым для предприятия. Тем самым создается особый климат, который делает новаторство на предприятии естественным процессом и позволяет четко распределить обязанности между работниками; видеть конечный результат работы каждого работника; налаживать информационные потоки и обеспечивать эффективное взаимодействие всех структурных подразделений; внедрить систему стимулирования, ориентированную на установление непосредственной связи между личным вкладом работника и размером его вознаграждения.
В процессе рассмотрения бюджета предприятия и системы бюджетного управления, неизбежно возникает вопрос о том, какие результаты дает бюджетирование, приносит ли это допонительный эффект в деятельности предприятия?
Необходимо отметить, что на сегодняшний день вряд ли найдется такой показатель, который бы дал объективную количественную оценку результатов применения бюджетного планирования на предприятии. Он заложен в самой сущности бюджетирования - это технология, позволяющая во - первых, планировать, во Ч вторых, контролировать и в Ч третьих, выявлять причины отклонения фактических показателей деятельности предприятия в едином комплексе.
Данное обстоятельство выдвигает бюджет на главенствующую роль в планировании и текущей деятельности предприятия. Поэтому российские предприятия дожны активно применять бюджетирование, как одно из главных условий их деятельности и выживания в развивающихся рыночных отношениях в России.
Но при этом, на основании исследования теоретических источников по бюджетированию, можно сделать вывод о том, что в настоящее время сущность функций бюджетирования раскрыта достаточно широко, но присутствует односторонняя направленность исследования бюджетного планирования Ч рассматривается бюджетирование только для компаний с серийным производством, тогда как для предприятий, которым характерно единичное производство (как в случае с отраслью тяжелого машиностроения) какие-либо разработки отсутствуют.
Необходимо отметить, что постановка системы бюджетирования на предприятиях с уникальным единичным производством наиболее трудоемка и требует специфического подхода и создания своей оригинальной системы бюджетирования. Данный фактор и обусловил актуальный и особый интерес к данной проблематике.
Во второй главе Аналитическое описание ситуации в машиностроительной отрасли Российской Федерации и выявление ее особенностей для постановки системы бюджетирования выявлены проблемы и характерные отраслевые особенности тяжелого машиностроения, а также проведен
анализ внешней и внутренней среды ярчайшего представителя машиностроительного комплекса России Ч ЗАО Сибтяжмаш.
В результате проведенного анализа машиностроительной отрасли РФ и ЗАО Сибтяжмаш в частности можно сделать вывод, что машиностроительный производственный комплекс (МПК) как никакая другая отрасль экономики нуждается в финансовой стабилизации, совершенствовании системы менеджмента и повышения эффективности управления финансовыми и другими ресурсами предприятия, как отрасль, являющаяся фондообразующей, производящей продукцию, которая в свою очередь является основными средствами производства для других предприятий.
Как известно, МПК России обеспечивает производственную деятельность реального сектора экономики, напонение потребительского рынка и напонение оборонного заказа, является основой технологического уклада государства, имеет стратегическое значение для развития экономики страны, определяет пути ее устойчивого развития.
Результаты проведенного исследования свидетельствуют о том, что вплоть до 1990 года деятельность МПК России характеризовалась положительной динамикой практически всех показателей. Вследствие растущего спроса на продукцию отрасли увеличивалось число предприятий машиностроения и промышленно-производственного персонала.
С начала 90-х годов картина резко изменилась, наблюдалось ежегодное ухудшение показателей, характеризующих условия функционирования и результаты деятельности всех отраслей машиностроительного комплекса.
Темпы экономического спада в МПК России значительно превысили общий уровень экономического спада. Объем производства продукции машиностроения в 2003 году составил всего 37,1 % от уровня 1990 года. А непосредственно в Красноярском крае доля машиностроения в структуре промышленного производства снизилась с 14% до 4%.
Ухудшение социально-экономических и финансовых показателей можно объяснить влиянием ряда объективных экономических факторов, к которым относятся разрыв традиционных хозяйственных связей между потребителями и производителями из стран бывшего СССР; резкое сокращение выпуска товаров смежных отраслей, нарушение планов-графиков поставки комплектующих изделий; значительное снижение покупательной способности и связанное с ним изменение структуры спроса.
И также необходимо отметить, что предприятия машиностроительной отрасли, особенно тяжелое машиностроение, развиваются менее динамично относительно предприятий других отраслей, так как продукция является единичной и уникальной, производственный цикл единицы продукции весьма длителен, а предприятия, которым необходима продукция машиностроителей, далеко не все платежеспособны и стабильны. Предприятиям МПК особо четко необходимо отслеживать изменения в конъюнктуре рынка, особо эффективно маневрировать при осуществлении финансового менеджмента и управления производством.
И эту проблему необходимо решать в одном ключе, а именно путем разработки и внедрения системы бюджетирования, как основополагающей системы менеджмента на предприятии.
Перед постановкой системы бюджетирования во второй главе проанализирована внешняя среда предприятия, а именно 4 ее основные составляющие: конкуренты, потребители продукции (заказчики), поставщики и положение дел в отрасли, в которой предприятие осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность.
Выявлены отраслевые особенности, формирующие систему бюджетирования на машиностроительных предприятиях, выявлена совокупность факторов, влияющих на эффективность работы предприятия и на основании этого, предложена форма и структура бюджетов, а также Интегрированная система управления бюджетом машиностроительного предприятия:
- выявлен уровень и особенности платежеспособности отраслей-заказчиков машиностроительной продукции (в целях учета рисков неплатежей, возможного снижения уровня денежной составляющей и более оптимального прогноза доходной части бюджета);
- выявлены перспективы развития отраслей-заказчиков продукции машиностроения (в целях прогнозирования объема портфеля заказов и бюджета производства на перспективу);
- влияние сезонности на платежеспособность и объемы заказов определенных отраслей (металургические комбинаты, др.);
- определена необходимость учета политической и экономической стабильности стран-заказчиков (при экспортных контрактах) и особенности взаиморасчетов между государствами;
- удаленность поставщиков, длительность изготовления комплектующих и поставок и особенности взаиморасчетов;
- увеличение уровня конкуренции, что обуславливает необходимость улучшать качество продукции, снижать сроки производства и искать резервы снижения цены продукции (возможно путем внедрения системы бюджетирования как системы рационального и эффективного использования ресурсов предприятия);
- уровень изношенности основных фондов МПК, обуславливающий необходимость разработки инвестиционных проектов с учетом информации, отражаемых в системе бюджетов предприятия (денежные потоки, прогноз бюджетов и, соответственно, развития предприятия, др.).
И уже на основании полученных данных, с учетом выявленных особенностей можем переходить непосредственно к реализации программы разработки и внедрения системы бюджетирования на ЗАО Сибирский завод тяжелого машиностроения, одного из крупнейших представителей отрасли тяжелого машиностроения с единичным производством (кранов).
В третьей главе Разработка и внедрение системы бюджетирования в машиностроительной отрасли с единичным производством (на примере ЗАО Сибтяжмаш) непосредственно разработана система бюджетирования, определена поэтапность и агоритм разработки системы бюджетирования, структура и форма бюджетов, структура и порядок функционирования Бюджетного комитета предприятия.
Совершенствование системы управления, особенно в условиях кризиса, предполагает серьезное планирование производства и финансов. Как показывает опыт результативной деятельности ведущих российских и зарубежных компаний,
единственный путь успешного финансового планирования - это переход от интуитивного порядка принятия управленческих решений к созданию системы бюджетирования. Иными словами - заводу нужен бюджет, цель которого добиться соизмеримости расходов и доходов и обеспечить платежеспособность.
Необходимо еще раз отметить, что ни одна отечественная или зарубежная методика не подойдет к столь специфичной отрасли как машиностроение. Неприменимость стандартных методик обусловлена тем, что машиностроительный комплекс имеет единичное производство, когда изготовление одного товарного узла может длиться не только месяцы, но и годы. Таким образом, поступления средств оплаты имеют неравномерный, труднопрогнозируемый характер во времени. Оплата за продукцию машиностроительного предприятия может колебаться в различные месяца, причем очень сильно, что усложняет процесс балансировки поступлений и выплат в реальном времени.
Основанием и исходными условиями для разработки системы бюджетирования ЗАО Сибтяжмаш послужили выделенные характерные особенности функционирования предприятий тяжелого машиностроения. При этом при постановке системы бюджетирования необходимо учитывать, что на ЗАО Сибтяжмаш принята финансовая политика предоплатных поэтапных платежей, призванная обеспечить финансирование производственного процесса изготовления продукции, исключить возникновение сомнительной дебиторской задоженности и снизить финансовую нагрузку на заказчика продукции.
Для выпонения функций бюджетирования на предприягии, нами разработана и предлагается к внедрению Интегрированная система управления бюджетом ЗАО Сибтяжмаш. Эта система представляет собой совокупность шести подсистем (рис. 3), основанных на применении специальных методов и средств планирования, получения информации, ее обработки, накопления, анализа, контроля и отчетности, необходимых для выпонения функций бюджетирования.
1. Подсистема бюджетного планирования 4. Подсистема управления кап. вложениями
2. Подсистема управления произ-вом и дебиторской задоженностью 5. Подсистема управления кредиторской задоженностью
3. Подсистема управления запасами (логистика) 6. Подсистема обработки данных, анализа и отчетности.
Управленческие решения
Рис 3. Интегрированная система управления бюджетом
Поток информации, поступающий от служб предприятия в систему, позволяет выпонять необходимые при бюджетировании функции (планирование, учет, контроль, анализ).
Поток информации, исходящий из системы управления бюджетом и поступающий руководству несет в себе проанализированные данные, выявленные несоответствия (при наличии таковых), причины, рекомендации по их устранению и прочее.
Обратный поток от руководства к службам состоит из принятых управленческих решений, основанных на материалах бюджетной отчетности и направленных на реализацию определенных стратегий.
Для более детального ознакомления с разработанной Интегрированной системы управления бюджетом, предлагаем рассмотреть каждую из подсистем более подробно.
1. Подсистема бюджетного планирования. Формирование доходной части бюджета производится прямым методом, исходя из заключенных контрактов (портфель заказов, графики производства). Формы бюджетов позволяют отображать структуру оплаты, соотносить покупателя с определенной статьей по признаку отрасли, вида продукции по номенклатуре, существующей на предприятии.
Формирование расходной части бюджета осуществляется из определенной в соответствии с графиками производства производственной программы на основании существующих норм для производственной и поной себестоимости и нормативов расхода по выплатам по тем или иным статьям бюджета.
Итоговым бюджетом, который в свою очередь консолидирует показатели Бюджета движения денежных средств (в т. ч. оперативного финансового бюджета) и Бюджета доходов и расходов (в т. ч. операционных бюджетов), является Балансовый бюджет ЗАО Сибтяжмаш, а совокупность всех трех основных бюджетов завода позволяет видеть поную комплексную картину финансово-хозяйственной деятельности ЗАО Сибтяжмаш.
2. Подсистема управления производством и дебиторской
задоженностью. Напонение доходной части бюджета предприятия осуществляется главным образом путем реализации производимой продукции. И таким образом финансовая сторона производства является важной и неотъемлемой частью производственного цикла (рис. 4). И чтобы оптимально функционировать, а также эффективно управлять дебиторской задоженностью, предприятию необходимо оперативно отслеживать выпонение договоров на поставку.
Таким образом, данная подсистема преследует цели учета и контроля процессов производства и отгрузки в разрезе каждого заказа/товарных узлов в зависимости от выпонения графика платежей заказчиком. Она позволяет оперативно маневрировать процессом производства в разрезе цехов, периодов и заказов/товарных узлов и координировать сбыт в случае изменения/неиспонения финансовых обязательств.
Для этих целей нами разработана данная подсистема посредством создания базы договоров на поставку (база оплаты). Для создания этой базы данных используется программа, позволяющая делать различные запросы и производить необходимые выборки по заданным параметрам договоров.
При этом указанная база оплаты имеет следующие характеристики стадий движения заказов на выпонение продукции предприятия: № договора, № заказа, наименование заказчика, открытие заказа, выпонение заказа, % получения средств оплаты (поступление денежных средств на расчетный счет, в кассу, приход векселей или проведение взаимозачета (а также необходимо учитывать возможность предоплатных платежей)), обеспеченность заказа материалами, % отгрузки заказа, др.
Выпонение графика
Рис. 4. Подсистема управления производством и дебиторской задоженностью
Таким образом, с помощью указанной базы договоров, существует возможность отслеживания выпонения договоров, выявление несоответствия заключенным договорам, определения состояния расчетов с покупателями и заказчиками и прочее, что облегчает работу по выявлению причин возникающих отклонений в бюджете движения денежных средств. И тем самым, созданная база данных договоров является одним из рычагов в выпонении контрольных функций бюджета.
3. Подсистема управления запасами (логистика). Исходя из целей оперативного мониторинга испонения бюджета, задач жесткой привязки к производственной деятельности и контроля за производимыми расходами (рис. 5), Отделу бюджетирования (ОБ) предлагается ежедневно регистрировать все материальные и нематериальные счета, поступающие на предприятие.
База регистрации счетов дожна иметь двухуровневую панель: счета акцептованные и счета оплаченные. Это вытекает из поставленной перед ОБ задачи - недопущение перерасхода средств по запланированным в начале отчетного периода суммам, заложенным в соответствующие статьи расходной части бюджета.
Рис. 5. Подсистема управления запасами предприятия При этом при заключении договора на поставку продукции и открытии производственного заказа на изготовление в соответствии со спецификацией продукции, технологической службе необходимо предоставлять в Отдел бюджетирования нормы расхода товарно-материальных ценностей на
Существующая ситуация После внедрения бюджетирования
1 .Неучитывается приоритетность/последовательн ость закупок по заказам 1. Согласование объемов закупок с выпонением Бюджета производства
2. Излишние закупки для данного периода 2. Рациональное осуществление объемов платежей за ТМЦ
3. Отсутствие приоритетности в распределении ТМЦ 3. Согласование отпуска ТМЦ в производство в соответствии с выпонением Бюджета денежных средств
4. Несвоевременность приобретения ТМЦ 4. Регулирование частоты и ритмичности закупок
Рис. 6. Ожидаемые изменения при переходе на подсистему управления запасами
А в начале очередного планового периода существует возможность определить какой объем средств, какие виды товарно-материальных ценностей и когда именно следует приобретать те или иные ТМЦ на тот или иной заказ, т. е. организовать систему логистики (рис. 7).
Рис 7 Принципиальная схема мониторинга материальных ресурсов предприятия с единичным
производством
При чем, в случае корректировки графика платежей от заказчика, а стало быть и бюджета производства, с помощью разработанной нами данной подсистемы возможно оперативно перерассчитать комплектацию по тем или иным товарным узлам, находящимся в производстве или подлежащих к запуску в производство в планируемом периоде.
Таким образом будет осуществляться мониторинг приобретения товарно-материальных ценностей в развернутой номенклатуре в разрезе всех действующих заказов и в любой момент существует возможность оценить объем материалов, подлежащий в приобретению по тому или иному производственному заказу с учетом Бюджета запасов предприятия.
4. Подсистема управления капитальными вложениями. К началу каждого отчетного периода формируется комплексный план завода по текущему и капитальному ремонту предприятия, а также технологическому оснащению и перевооружению (инвестиционный бюджет).
Затраты, отраженные в комплексном плане, дожны быть учтены в консолидированном бюджете, соответствовать ему по определенным параметрам и подлежат контролю. В этих целях каждая смета, относящаяся к комплексному плану, дожна проходить через Отдел бюджетирования, где их следует заносить в специально создаваемую для этого регистрационную базу данных.
В соответствии с этим, надлежит проверять соответствие сметы статьям плана, а сумму, указанную в смете, на соответствие сумме расходов, утвержденных и установленных в качестве плановых лимитов.
После идентификации и регистрации сметы, следует подтверждать право произведения расходов в пределах утвержденных плановых лимитов.
При этом разработанные нами расчетные формы (см. диссертацию) позволяют привязаться, в первом случае к выпонению бюджета доходов и расходов, во втором случае - к бюджету движения денежных средств и осуществлять капитальные вложения предприятия в зависимости от выпонения бюджетов и загрузки производств.
5. Подсистема управления кредиторской задоженностью. Как говорилось ранее, особенность деятельности машиностроительного предприятия с единичным производством Ч это то, что процесс производства на таком предприятии - цепочка паралельно изготавливаемых заказов, состоящих из товарных узлов. При этом, чтобы оптимально сбалансировать во времени финансовые потоки, необходимо вести комплексный учет и контроль напонения доходной части бюджета позаказно и, соответственно, определять поэтапность и приоритетность финансирования изготовления тех или иных товарных узлов (рис. 8).
Рис. 8. Подсистема управления кредиторской задоженностью Совершенно ясно, что в процессе производства у предприятия возникают обязательства перед поставщиками, бюджетом, персоналом, другими кредиторами.
А так как поступления таких специфичных предприятий как ЗАО "Сибтяжмаш" носят неравномерный характер по периодам, необходимо изначально определять в бюджете движения денежных средств те периоды, в которых бюджет может оказаться дефицитным, и, соответственно, быть готовыми либо к кредитованию, либо к резервированию определенного объема средств с предыдущего периода.
Хотя возможен и вариант приостановки того или иного заказа в зависимости от нарушений испонения заказчиком своих финансовых обязательств (графика платежей). Данное решение может приниматься в зависимости от взаимоотношений с заказчиком, перспективой предстоящих платежей в периоде, следующего за планируемым, взаимоотношений с поставщиками.
6. Подсистема анализа и отчетности. Неотъемлемой составной частью оперативного мониторинга является ежедневная работа с фактическими данными и сопоставления их с запланированными в бюджете величинами. Источниками фактических данных дожны являться первичные документы финансовой и бухгатерской отчетности. В связи с чем существует возможность видеть оперативную комплексную картину финансово-хозяйственной деятельности в реальном времени.
При осуществлении процедуры анализа испонения бюджетов главным образом предлагается соблюдать принцип комплексности и системности в рассмотрении выпонения статей бюджета.
Первым этапом при проведении бюджетного анализа является общая оценка всего консолидированного бюджета (расходной и доходной частей) по всем статьям по принципу план/факт. В соответствии со следующим этапом, Отделу бюджетирования следует во взаимодействии с руководителями структурных подразделений предприятия осуществлять работу по определению причин, приведших к неиспонению бюджета В процессе рассмотрения этих причин необходимо выявить конкретные факторы негативного влияния и последствия.
Завершающим этапом, опирающимся на предыдущий, является составление отчета, периодичностью которого может являться неделя/месяц/квартал/год. В отчете отделу бюджетирования следует отражать результаты деятельности в рамках всей интегрированной системы управления бюджетом предприятия, а также непосредственно проведенный анализ и подготовленные предложения и рекомендации по устранению негативных факторов и развитию положительных тенденций в деягельности предприятия.
Подготовленные отчеты необходимо доводить до руководства предприятия для принятия соответствующих управленческих решений.
В заключении обобщены и изложены основные научно значимые результаты диссертационного исследования:
1. Развита сущность системы бюджетирования для единичного производства как эффективной формы комплексного управления на предприятии, его ресурсами и бизнес-процессами.
2. Вскрыты характерные отраслевые особенности, формирующие систему бюджетирования на машиностроительных предприятиях и влияющих на эффективность работы предприятия и на основании этого, предложена форма и
структура бюджетов, а также Интегрированная система управления бюджетом машиностроительного предприятия.
3. Сконструирован механизм бюджетирования деятельности машиностроительного предприятия с единичным производством на сочетании агоритмичности (в виде субординации последовательных этапов Ч от финансового планирования стратегического развития до мониторинга выпонения заказов) и гибкости, выражающейся в модульном принципе его построения, ориентированном на цели, условия и ресурсы.
4. Разработана организационно-функциональная схема бюджетирования машиностроительного предприятия, система бюджетных показателей, являющихся базовыми для планирования, контроля, учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также разработки и формирования системы бюджетов, структурированных по направлениям бизнес-процессов и подразделений, наиболее приемлемых для единичного производства, учитывающих взаимосвязь производства, оплаты и отгрузки товарных узлов во времени.
5. Сформирована система процедур подготовки, принятия и реализации бюджетов, способствующая организации информационных потоков в логические и взаимоувязанные схемы о выпонении заказов, обеспечивающая количественные оценки основных финансовых параметров, распределение и контроль иерархии обязанностей структурных подразделений машиностроительного предприятия в разрезе каждого единичного заказа и всей совокупности заказов в целом.
6. Разработано понятие Интегрированной системы управления бюджетом (ИСУБ) и представлена сама модель ИСУБ - системы, представляющей собой совокупность подсистем (планирования бюджетов, управления дебиторской задоженностью, производством, запасами, капитальными вложениями, кредиторской задоженностью), основанных на применении специальных методов и средств планирования, получения информации, ее обработки и учета, накопления, контроля, анализа и отчетности, необходимых для выпонения функций бюджетирования на машиностроительном предприятии с единичным производством.
7. Апробация предложенной в работе интегрированной системы управления бюджетом подтвердила ее адекватность и практическую значимость для машиностроительных предприятий с единичным производством.
3. ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ НАУЧНЫЕ РАБОТЫ:
1. Страдымов А. В. Бюджетирование - основополагающая технология финансового менеджмента / Страдымов А. В. // Заводская правда. - 2001, - №. - С.2 (0,3 п. л.).
2. Страдымов А. В. Бюджетирование как резерв экономического роста предприятия. / Страдымов А. В., Данилова Н. Н. // Проблемы и перспективы Российской экономики сборник материалов всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2002, - С.299-301 (0,2 п. л.).
3. Страдымов А. В. Бюджетирование как инструмент эффективного управления финансами предприятия. / Страдымов А. В., Данилова Н. Н. // Проблемы
совершенствования механизма хозяйствования сборник тезисов всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2002, - С.97-99 (0,2 п. л.).
4. Страдымов А. В. Мотивация персонала предприятия посредством осуществления бюджетирования / Страдымов А. В. // Управление в социальных и экономических системах сборник тезисов II всероссийской научно-практической конференции. Ч Пенза, 2004, - С.209-211 (0,4 п. л.).
5. Страдымов А. В. Повышение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и внедрения системы бюджетирования / Страдымов А. В. // Управление в социальных и экономических системах сборник тезисов II всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2004, - С. 178-180 (0,35 п. л.).
6. Страдымов А. В. Бюджетирование как эффективная форма управленческого процесса / Страдымов А. В. // Экономика и управление в современных условиях сборник тезисов всероссийской научно-практической конференции. -Красноярск, 2004, - С.123-125 (1,5 п. л.).
7. Страдымов А. В. Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятиях машиностроительной отрасли с единичным производством: Монография / Страдымов А. В., Журавлев Ю. А., Лусников П. Л., Фирюлина Н. В. - Красноярск, 2005, - С.206 (51,5 п. л.).
Подписано в печать мая 2005.Формат 60*84/16 Бумага тип. Печать офсетная. Усл. печ. л. Тираж /а''Заказ ю
Издательский центр Красноярского государственного университета 660041 Красноярск, пр. Свободный, 79
^ ' Ире t
11 ИЮЛ 2005 i *
IWEUл У
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Страдымов, Алексей Викторович
ВВЕДЕНИЕ.
1. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Теоретико-методологические основы бюджетирования деятельности предприятий в рыночных условиях.
1.2. Виды и источники формирования бюджетов.
1.2.1. Типология бюджетов.
1.2.2. Структура информации для составления бюджетов.
1.2.3. Порядок и процедура разработки бюджетов.
1.3. Эмоциональное бюджетирование.
1.4. Бюджетный метод управления предприятием.
1.4.1. Сущность бюджетного управления.!б
1.4.2. Система бюджетного управления.
1.5. Преимущества и проблемы использования бюджетирования.
1.6. Выводы.
2. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ВЫЯВЛЕНИЕ ЕЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ДЛЯ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
2.1. Положение дел в отрасли машиностроения.
2.2. Подъемно - транспортное машиностроение в России.^
2.3. Анализ положения машиностроительной отрасли Красноярского края.
2.4. Аналитическое описание деятельности ЗАО "Сибтяжмаш ".
2.4.1. Краткая характеристика предприятия.
2.4.2. Анализ основных сегментов рынка ЗАО Сибтяжмаш.
2.4.3. Анализ потребителей продукции ЗАО Сибтяжмаш.
2.4.4. Оценка конкурентоспособности ПТО Сибтяжмаш.
2.4.5. Анализ поставщиков приобретаемых материалов ЗАО Сибтяжмаш.
2.4.6. Условия и возможности продвижения продукции на рынке, а также развития предприятия.
2.5. Выводы.
3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ С ЕДИНИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРИМЕРЕ ЗАО СИБТЯЖМАШ.
3.1. Этапы реализации программы разработки и внедрения системы бюджетирования на ЗАО "Сибтяжмаш".il
3.2. Организация процесса бюджетирования на ЗАО Сибтяжмаш.
3.3. Концепция интегрированной системы управления бюджетом ЗАО "Сибтяжмаш ".
3.3.1. Подсистема бюджетного планирования.
3.3.2. Подсистема управления производством и дебиторской задоженностью.
3.3.3. Подсистема управления запасами (логистика).
3.3.4. Подсистема управления капитальными вложениями.
3.3.5. Подсистема управления кредиторской задоженностью.
3.3.6. Подсистема анализа и отчетности.
3.4. Выводы.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятиях машиностроительной отрасли с единичным производством"
Финансовое управление в рыночной экономике является непременным условием укрепления финансов предприятия, оптимизации используемых им денежных средств и ликвидации их дефицита. Финансовое состояние предприятия, отражая по сути дела конечные результаты его деятельности, интересует не только работников самого предприятия, но и партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др. Все это предопределяет актуальность использования современного инструментария системного финансового регулирования, которое максимально дожно учитывать информацию как внутреннего, так и внешнего происхождения, то есть дожно основываться на реализации схемы стратегического планирования, адаптированного к особенностям хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития промышленных предприятий допонять бюджетированием, которое, представляя собой специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, обеспечивает поное участие всех подразделений предприятия в процессах становления комплексных планов на основе своевременной и достоверной информации о состоянии разработки и внедрения бюджетных систем планирования и отчетности.
Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях.
В экономической литературе советского периода планирование как основа административно-командной системы отражено в работах Л.Я.Берри, М.П.Лебединского, В.И.Ленина, Т.Е.Малофеева, А.В.Моисеева, С.С.Шаталина,
М.С.Кунявского, а также Я.М.Уринсона, Б.Е.Меньшова и др. Финансовые аспекты планирования российской экономики переходного периода, построенной на нормативной основе, рассматриваются в работах В.А.Яковлева. Стратегическим вопросам макропланирования при переходе к рынку посвящены работы Е.Н.Ведута, Л.А.Ворониной, В.А.Самойленко, С.Н.Воронина, В.М.Потеровича и др. В работах И.Ансоффа, М.Г.Портера, В.А.Воконского, О'Шонесси, И.Н.Герчиковой, М.Мескона, Ф.Котлера, М.К.Старовойтова, Е.С.Стояновой изучаются отдельные функциональные подсистемы управления предприятиями, особенности их формирования в рыночных условиях развитых стран. Новые тенденции в планировании и финансовом управлении рассматриваются в работах Дж. Форрестера, Р. Пиндайка, У. Шарпа, А. Томпсона и др.
Однако в научной литературе не получил теоретического развития единый концептуальный подход к формированию самого финансового планирования предприятия (тем более предприятия машиностроительной отрасли) на основе структурированной организационно-экономической системы бюджетирования. Тогда как необходимы системные разработки интегрированных этапов составления бюджетов, текущего контроля за их испонением, учета отклонения фактических показателей от бюджетных и анализ их причин. Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.
Собравшись наладить или усовершенствовать регулярный менеджмент, любая компания задастся вопросом: какие из множества проблем, разрешение которых, собственно, и называется менеджментом, для нее наиболее актуальны? Среди них можно выделить такие, как:
Х неоптимальная учетная политика предприятия;
Х отсутствие единых форм бухгатерского и управленческого учета, оптимальных схем по расчетам дебиторской и кредиторской задоженности;
Х низкая оперативность корректировки ранее принятых решений средними и низшими звеньями управления при изменении высшим руководством стратегии развития предприятия;
Х недостаточным объемом достоверной и доступной информации (в том числе финансовой и хозяйственной), перерабатываемой звеньями управления предприятия при подготовке и принятии решения и т. д.
Другими словами, для успешной адаптации к быстроменяющейся в России экономической обстановке и налоговому законодательству, предприятиям необходимо вести чрезвычайно гибкую учетную и финансовую политику.
В этой связи повышение эффективности управления предприятием, а именно управление финансами приобретает исключительную значимость, и одним из важнейших шагов, который предстоит сделать в этом направлении, является внедрение системы бюджетного планирования на предприятии.
Здесь может возникнуть вопрос, почему именно бюджетирование, ведь существует множество финансовых инструментов управления деньгами.
Во - первых, потому что в реальности каждая фирма использует более скромный набор инструментов управления денежными средствами. Как правило, здесь сказывается естественный ограничитель: недостаток управленческих ресурсов. Поэтому каждая компания дожна выбрать свой набор инструментов, который она будет использовать. По мнению многих специалистов в стартовый набор финансовых инструментов дожны входить: бюджетирование, привлечение заемных средств и размещение свободных средств на внешних рынках. Но в этой триаде два последних пункта занимают подчиненное отношение к бюджету.
Дело в том, что работа с деньгами на внешних рынках не является управлением в поном смысле слова до тех пор, пока нет поного контроля за денежными потоками внутри организации. Об этом свидетельствуют нашумевшие истории банкротства ряда российских компаний, в которых отсутствовал внутренний контроль движения денежных средств. А бюджетирование же представляет собой совокупность систем планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов.
Во - вторых, многие специалисты выделяют в бюджетировании философский момент. Так, по мнению финансового директора одной из крупных компаний: " Бюджет - это больше, чем счет денег. Во Ч первых, это "план жизни " компании Ч надо к чему то привязаться, какие - то цели дожны быть формализованы. Во - вторых, он играет мотивирующую роль - его надо достигать, к его выпонению надо стремиться (это касается доходной части). Наконец, с бюджета начинается процесс осмысления и переосмысления бизнеса и постановки задач. Ставится вопрос, если мы не достигнем забюджетированных доходов, притом, что наши расходы будут такими-то"; у нас будут проблемы. А там уже начинается сравнение ежемесячных итогов по бюджетам, и если кто-то недорабатывает, руководство может вовремя идентифицировать проблему, персонифицировать ее и принимать конкретные меры".
Российский опыт показывает, что из-за отсутствия точного и системного знания о своих финансах российские компании теряют до пятой части доходов. Бюджет же представляет собой детальный план, в котором все конкретизируется в виде цифр - объемов продаж, расходов и т.п.
Целью данной работы является разработка системы бюджетирования машиностроительных предприятиях с единичным производством как эффективного механизма управления предприятием, его ресурсами, подразделениями и бизнес-процессами как основы успешного функционирования предприятия.
Объектом исследования в работе явилась особая форма управленческого процесса (бюджетирования) для предприятий машиностроительного промышленного комплекса с единичным производством.
Предметом исследования стали внутренние микроэкономические управленческие отношения, складывающиеся в процессе внедрения' и функционирования системы бюджетного планирования.
Теоретико-методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе. В рамках системного подхода в диссертационной работе использовались методы сравнительного, логического, функционально-структурного, финансового и статистико-математического анализа. Диссертационная работа выпонена в рамках Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) по специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности.
Информационную базу исследования составили документы и материалы органов государственной власти и управления, законодательные и нормативные акты РФ и ее субъектов по вопросам финансов предприятий, материалы и данные периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме диссертации. Эмпирической базой являются аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, экспертные разработки и оценки российских и зарубежных ученых-экономистов, а также аналитические и собственные расчетные материалы автора.
Научная новизна и основные положения, выносимые на защиту:
- Развита сущность понятия система бюджетирования в качестве эффективной формы интегрированного управления предприятием с единичным производством, его ресурсами и бизнес-процессами;
- вскрыты характерные особенности машиностроительной отрасли и установлено их влияние на разработку системы бюджетирования, ее подсистемы, структуру и форму бюджетов, а именно выявлены уровень, особенности платежеспособности и перспективы развития отраслей-заказчиков машиностроительной продукции, удаленность поставщиков, длительность изготовления комплектующих для тяжелого машиностроения и поставок и особенности взаиморасчетов с поставщикам, уровень и структура конкуренции и др.;
- сформирован агоритм разработки и внедрения системы бюджетирования на машиностроительных предприятиях с единичным производством, отличающийся от известных методик учетом неравномерности в объемах поступлений по периодам и их труднопрогнозируемостью в увязке с выпонением всей совокупности единичных уникальных заказов;
- предложена организационно-функциональная схема бюджетирования предприятия, учитывающая специфику единичного производства по бизнес-процессам производства каждого заказа/товарного узла, отгрузки товарных узлов, взаимной увязки с выпонением обязательств заказчиком, управления активами и обязательствами предприятия;
- разработана совокупность процедур организации информационных потоков в логические и взаимоувязанные схемы о выпонении единичных заказов на основе комплексного мониторинга основных параметров системы бюджетов предприятия;
- разработана модель интегрированной системы управления бюджетом, учитывающая взаимосвязь и соподчиненность иерархий планирования, контроля, учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия с единичным и длительным циклом производства в разрезе каждого единичного заказа и всей совокупности заказов в целом.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования позволяют:
- организовать организационно-функциональную систему управления машиностроительным предприятием с единичным производством через бюджеты на основе сочетания агоритмичности и гибкости, ориентированных на цели, условия и ресурсы предприятия;
- сформировать систему эффективного управления единичным производством на основе соподчиненности и взаимоувязанности (комплексности) всех ресурсов и бизнес-процессов машиностроительного предприятия;
- реализовать в практической деятельности разработанную интегрированную систему управления бюджетом на машиностроительных предприятиях с единичным производством.
Результаты диссертационной работы используются в управлении одного из крупнейших машиностроительных предприятий с единичным производством Российской Федерации и СНГ - ЗАО Сибтяжмаш и могут быть использованы на других предприятиях данной отрасли.
Теоретические положения и практические рекомендации работы докладывались на научно-практических конференциях и опубликованы следующие научные работы: Бюджетирование - основополагающая технология финансового менеджмента (Красноярск: Заводская правда, 2001 г.), Бюджетирование как резерв экономического роста предприятия (Пенза: Всероссийская научно-практическая конференция по проблемам и перспективам российской экономики, 2002 г.), Бюджетирование как инструмент эффективного управления финансами предприятия (Пенза: Всероссийская научно-практическая конференция по проблемам совершенствования механизма хозяйствования, 2002 г.), Мотивация персонала предприятия посредством осуществления бюджетирования (Пенза: II Всероссийская научно-практическая конференция по управлению в социальных и экономических системах, 2004 г.), Повышение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и внедрения системы бюджетирования (Пенза: II Всероссийская научно-практическая конференция по управлению в социальных и экономических системах, 2004 г.), Бюджетирование как эффективная форма управленческого процесса, (Красноярск: Всероссийская научно-практическая конференция по экономике и управлении^ в современных экономических условиях, 2004 г.), Формирование внутрихозяйственной управленческой отчетности предприятия посредством осуществления функций бюджетирования, (Пенза: II Всероссийская научно-практическая конференция по бухгатерскому учету, налогам и аудиту, 2005 г.).
Практическое внедрение результатов проведенного исследования в условиях производственной деятельности ЗАО Сибтяжмаш (акт внедрения прилагается) свидетельствует об адекватности основных авторских предложений о построении системы бюджетирования машиностроительного
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Страдымов, Алексей Викторович
3.4. Выводы
В третьей главе рассмотрен конкретный пример разработки и внедрения системы бюджетирования на одном из крупнейших предприятий тяжелого машиностроения России - ЗАО Сибтяжмаш. Разработана поэтапность и агоритм разработки системы бюджетирования, структура и форма бюджетов, наиболее оптимальная для отрасли тяжелого машиностроения с единичным производством.
Совершенствование системы управления, особенно в условиях кризиса, предполагает серьезное планирование производства и финансов. Как показывает опыт результативной деятельности ведущих российских и зарубежных компаний, единственный путь успешного финансового планирования - это переход от интуитивного порядка принятия управленческих решений к созданию системы бюджетного планирования. Иными словами - заводу нужен бюджет, цель которого добиться соизмеримости расходов и доходов и обеспечить платежеспособность ЗАО Сибтяжмаш.
Необходимо отметить, что ни одна отечественная или зарубежная методика не подойдет к столь специфичной отрасли как машиностроение. Неприменимость стандартных методик обусловлена тем, что машиностроительный комплекс имеет единичное производство, когда изготовление одного товарного узла может длиться не только месяцы, но и годы. Таким образом поступления средств оплаты имеют неравномерный, труднопрогнозируемый характер во времени. * Оплата за продукцию машиностроительного предприятия может колебаться в различные месяца, причем очень сильно, что усложняет процесс балансировки поступлений и выплат в реальном времени.
Основанием и исходными условиями для разработки системы бюджетирования ЗАО Сибтяжмаш послужили выделенные особенности функционирования предприятий тяжелого машиностроения с единичным производством.
Необходимостью создания системы бюджетирования послужили ряд причин, среди которых можно выделить то, что система планирования результатов финансово - хозяйственной деятельности ЗАО Сибтяжмаш не отвечала требованиям реального времени. Недостатки планирования были очевидны - не было жесткой привязки к договорам (заключенным и открытым), не было четкого механизма контроля и ответственности ^ за испонением плана. Еще одной причиной внедрения бюджетирования на заводе была необходимость введения такой системы, которая бы позволяла контролировать все денежные потоки и направления их расходования.
В итоге разработана и предложена уникальная интегрированная система управления Бюджетом ЗАО Сибтяжмаш, включающая в себе все необходимые подсистемы планирования (включая агоритм формирования всех бюджетов завода), контроля, учета и анализа в едином комплексе как технологии эффективного менеджмента на машиностроительном предприятии с единичным производством с позаказным контролем и координацией выпонения товарных узлов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При достижении поставленной цели и решении задач исследования получены следующие выводы и предложения, подтверждающие его научную значимость.
1. Показана и раскрыта сущность бюджетирования как эффективной формы менеджмента на предприятии, а именно: система бюджетирования как специфическая форма управления, предназначенная для организации системы анализа и планирования ресурсов, основанной на разработке и контроле испонения иерархии бюджетов предприятия, позволяет установить детальный текущий и оперативней контроль за поступлением и расходованием ресурсов, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии;
- это система, воплощающая выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; обеспечивающая финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития; предоставляющая возможности определения жизнеспособности производственного проекта предприятия в условиях конкуренции;
- это система, основывающаяся на принципах комплексного сочетания планирования, учета, контроля, анализа и регулирования деятельности предприятия, финансовых результатов и финансового положения его структурных единиц; координации соответствующих бюджетов деятельности, их консолидации и ориентации на достижение общих финансовых целей на каждом уровне управления.
2. Выявлены отраслевые особенности, формирующие систему бюджетирования на машиностроительных предприятиях, выявлена совокупность факторов, влияющих на эффективность работы предприятия и на основании этого, предложена форма и структура бюджетов, а также Интегрированная система управления бюджетом машиностроительного предприятия.
Т. е. перед постановкой системы бюджетирования проанализирована внешняя среда предприятия, а именно следующие основные составляющие: конкуренты, потребители продукции (заказчики), поставщики и положение дел в отрасли, в которой предприятие осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность:
- выявлен уровень и особенности платежеспособности отраслей-заказчиков машиностроительной продукции (в целях учета рисков неплатежей, возможного снижения уровня денежной составляющей и более оптимального прогноза доходной части бюджета);
- выявлены перспективы развития отраслей-заказчиков продукции машиностроения (в целях прогнозирования объема портфеля заказов и бюджета производства на перспективу);
- влияние сезонности на платежеспособность и объемы заказов определенных отраслей (металургические комбинаты, др.);
- определена необходимость учета политической и экономической стабильности стран-заказчиков (при экспортных контрактах) и особенности взаиморасчетов между государствами;
- удаленность поставщиков, длительность изготовления комплектующих и поставок и особенности взаиморасчетов;
- увеличение уровня конкуренции, что обуславливает необходимость улучшать качество продукции, снижать сроки производства и искать резервы снижения цены продукции (возможно путем внедрения системы бюджетирования как системы рационального и эффективного использования ресурсов предприятия);
- уровень изношенности основных фондов МПК, обуславливающий необходимость разработки инвестиционных проектов с учетом информации, отражаемых в системе бюджетов предприятия (денежные потоки, прогноз бюджетов и, соответственно, развития предприятия, др.).
3. Разработан механизм бюджетирования деятельности машиностроительного предприятия с единичным производством на сочетании агоритмичности (в виде субординации последовательных этапов - от финансового планирования стратегического развития до мониторинга выпонения заказов) и гибкости, выражающейся в модульном принципе его построения, ориентированном на цели, условия и ресурсы.
4. Разработана организационно-функциональная система бюджетирования машиностроительного предприятия, система бюджетных показателей, являющихся базовыми для планирования, контроля, учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также разработки и формирования системы бюджетов, структурированных по направлениям бизнес-процессов и подразделений, наиболее приемлемых для единичного производства, учитывающих взаимосвязь производства, оплаты и отгрузки товарных узлов во времени.
Разработана система процедур подготовки, принятия и реализации бюджетов, способствующая организации информационных потоков в логические и взаимоувязанные схемы о выпонении заказов, на основе которых возможно осуществлять количественные оценки основных финансовых параметров, распределять и контролировать иерархию обязанностей структурных подразделений машиностроительного предприятия в разрезе каждого единичного заказа и всей совокупности в целом.
5. Определено понятие Интегрированной системы управления бюджетом (ИСУБ) и разработана сама модель ИСУБ. ИСУБ - это система, представляющая собой совокупность подсистем (планирования бюджетов, управления дебиторской задоженностью, производством, запасами, капитальными вложениями, кредиторской задоженностью), основанных на применении специальных методов и средств планирования, получения информации, ее обработки и учета, накопления, контроля, анализа и отчетности, необходимых для выпонения функций бюджетирования на машиностроительном предприятии с единичным производством.
ИСУБ позволяет осуществлять комплексный контроль движения ресурсов по всему заводу, а также отслеживать источники поступления и расходования денежных средств предприятия. В результате такого жесткого контроля и оперативного мониторинга ситуации руководителям облечена задача отслеживания поступления доходов, их источников и направления расходования средств. В результате составления бюджета намного легче представить финансовое состояние предприятия на конкретный момент времени, выявить положительные и отрицательные стороны производственной и финансовой деятельности.
И таким образом, руководство предприятие имеет всю необходимую оперативную информацию для принятия наиболее эффективных, поноценных и взвешенных управленческих решений.
6. Апробация предложенной в работе интегрированной системы управления бюджетом на ЗАО Сибтяжмаш подтвердила ее адекватность и практическую значимость для машиностроительных предприятий с единичным производством.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Страдымов, Алексей Викторович, Красноярск
1. Отчет о социально-экономическом развитии Красноярского края / Красноярск: Главное управление развития экономики и промышленности администрации Красноярского края, 2004.- 46 с.
2. Абрамов С. И. Инвестирование / С. И. Абрамов. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. Ч 440 с.
3. Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования / С. А. Агапцов. Вогоград: Перемена, 1999. - 198 с.
4. Агапцов С. А. Промышленное предприятие в рыночной экономике: от выживания к устойчивому росту / С. А. Агапцов. Ч Вогоград: Перемена, 1998.-289 с.
5. Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования: монография / С. А. Агапцов, А. И. Мордвинцев, А. М. Полонский. Вогоград: ТОО Принт, 1998.-256 с.
6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1998. Ч 248 с.
7. Андреев В. Д. Практический аудит / В. Д. Андреев. М.: Экономика, 1994. -167 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. Ч М.: Экономика, 1999. 326 с.
9. Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. -М.: Экономика, 1993.-325 с.
10. Ю.Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1994. - 384 с.
11. П.Балабанов И.Т Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1994. Ч 384 с.
12. Батехин С. Л. Финансовая инженерия и оптимизация финансовых потоков // М., Финансы. 2001.- № 1. - С. 49-51.
13. Бланк И. А. Стратегия и тактика управления финансами / И. А. Бланк. -Киев: МП ИТЕМтд, 1996. 534 с.
14. Н.Бородина Е. И. Финансы предприятий / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Кочина, 3. М. Смирнова. Ч М.: Банки и биржи, 1995. 208 с.
15. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование / М. И. Бухаков М.: ИНФРА-М, 1999. - 246 с.
16. Быкова Е. В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // М., Финансы. 2000. - № 2. - С. 56-57.
17. Бюджетирование, интернет-ресурс корпорации Карана, www.gaap.ru.
18. Бюджетирование и финансовый менеджмент, интернет-ресурс компании Компьютерные информационные технологии, www.cis2000.ru.
19. Бюджетирование, консатинг и финансовое планирование, интернет-ресурс ОАО "Объединенные консультанты ФДП", www.budgety.ru
20. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А. Вайсман. М.: Интерэкспот, 1995. Ч 421 с.
21. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. И. И. Елисеевой / Дж. Ван Хорн. М.: Финансы и статистика, 1996. - 791 с.
22. Васильев А. А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий: Монография / А. А. Васильев. Вогоград: ВГУ, 2004. - 182 с.
23. Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента / Т. В. Ващенко. Ч М.: Перспектива, 1996. 82 с.
24. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 368 с.
25. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачек. М.: Экономика, 1999. Ч 269 с.
26. Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс в двух томах: Пер. с. англ. С. В. Ариничева; науч. ред. В.В. Ковалев / Л. Гапенски, ю. Бригхем. -Спб.: Экономическая школа, 1997. -Т2 669 с.
27. Глазьев С. Ю. Экономическая теория технического развития / С. Ю. Глазьев. -М.: Наука, 1990. -368 с.
28. Горбунов A.C. Финансовое планирование бизнеса: основные принципы и соотношения // М., Консультант директора. -1996. Ч № 3. С. 23-24.
29. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие / В.А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. -М.: ИНФРА-М, 1997.-334с.
30. Грязнова А. Г. Общий аудит / А. Г. Грязнова, В. И. Десятерик, А. В. Костенко. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. 247 с.
31. Данилочкина Н. Г. Контролинг как инструмент управления предприятием // М., Аудит. 1999.-№7.-С. 17-18.
32. Данилочкина Н. Г. Контролинг как инструмент управления хозяйствующим субъектом / Н. Г. Данилочкина. М.: ЮНИТИ, 1998. - 380 с.
33. Догопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике / Т. Г. Догопятова. -М.: Дело тд, 1995. 158 с.
34. Дробозина J1. А. Общая теория финансов / JI. А. Дробозина. М.: Юнити, 1995.-256 с.
35. Дьяченко Н.В. Внутрифирменное планирование / Н. В. Дьяченко, Б. Н. Родионов. М.: Академия управления им. Серго Орджоникидзе, 1992. Ч 48 с.
36. Ефимова О. Е. Как анализировать финансовое положение предприятия / О. Е. Ефимова. -М.: Бизнес-школа, 1994. 259 с.
37. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ инвестиций / А. Б. Идрисов. М.: ИД Филинъ, 1996. - 272 с.
38. Ильин А. И. Планирование на предприятии / А. И. Ильин. Минск: Мисанта, 1998.-268 с.
39. Ильин А. И. Планирование на предприятии / А. И. Ильин, JL М. Синица. -Минск: Новое знание, 2000. 237 с.
40. Ирвин Д. Финансовый контроль / Д. Ирвин М.: Финансы и статистика, 1998.-530 с.
41. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Килайнд. М. Прогресс, 1992. - 324 с. у
42. Ковалев В. В. Финансовый анализ / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1995. -416 с.
43. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А. И. Ковалев, В. П. привалов. М. Финансы, 2000. - 268 с.
44. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В. В. Ковалев. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.-412 с.
45. Козлова Е. П. Бухгатерский учет в промышленности / Е. П. Козлов, Н. В. Парашутин, Т. Н. Бабченко. ЧМ.: Финансы и статистика, 1993. 268 с.
46. Краснова В. 7 нот менеджмента / В. Краснов, А. Привалов. М: ЗАО Эксперт, 2001.-437 с.
47. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле / М. Н. Крейнина. М.: Финансы и статистика, 1994.-326 с.
48. Копина Л. Г. Финансовые планы предприятий / Л. Г. Копина, В. М. Марочкина. Минск: Высшая школа, 1997. - 263 с.
49. Кочина Н. В. Финансы предприятий / Н. В. Кочина. М.: ЮНИТИ, 1992. Ч 364 с.
50. Кочина Н. В. Финансы предприятий / Н. В. Кочина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова. М.: ЮНИТИ, 1998. - 413 с.
51. Кохно П.А. Менеджмент / П. А. Кохно, С. А. Микрюков, С. Е. Комаров. -М.: Финансы и статистика, 1993. 430 с.
52. Кузнецова Е. В. Финансовое управление компанией / Е. В. Кузнецов. Ч М.: Правовая культура, 1996. 384 с.
53. Лаврушина О. И. Банковское дело / О. И. Лаврушина. М.: Финансы и статистика, 2000. - 364 с.
54. Ли Ч. Ф. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Ч. Ф. Ли, Д. Финнерти. М.: Инфра М, 2000. - 686 с.
55. Любинова Н. Г. Менеджмент Ч путь к успеху / Н. Г. любинова. Ч М.:л1. Прогресс, 1992.-218 с.
56. Лютенс Ф. Организационное поведение / Ф. Лютенс. Ч М.: Инфра М, 1996. Ч 160 с.
57. Макаренко Н.В. Производственный менеджмент / Н. В. Макаренко, О. М. Махалина. М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 384 с.
58. Малаков Д.С. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства / Д. С. Малаков. М.: Финансы и статистика, 1996. - 130 с.
59. Менар К. Экономика организаций / К. Менар. М.: Инфра М, 1996. - 160 с.
60. Менеджмент: Практикум по курсу / под ред. А.И. Наумова. М.: Экономика, 1998.-284 с.
61. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Ч М.: Дело, 1999.-417 с.
62. Моляков Д. С. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства / Д. С. Моляков. -М.: Финансы и статистика, 1998. 369 с.
63. Моляков Д. С. Финансы промышленности / Д. С. Моляков. Ч М.: Финансы и статистика, 1990. 312 с.64.0всийчук М. Ф. Финансовый менеджмент: Методы инвестирования капитала / М. Ф. Овсийчук, Л. Б. Сидельникова. М.: Юрайт, 1996. - 123 с.
64. Палий В. Ф. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий / В. Ф. Палий, Л. П. Суздальцева. Ч М.: Машиностроение, 1989.Ч 363 с.
65. Питателеева В. А. Составление бюджета / В. А. Питателеева., 3. А. Лилеева, А. А. Кухтикова, К. В. Вдовенко, А. В. Мочанова. М.: ИКХ "ДеКА", 1993.-36 с.
66. Петров П.А. Финансовый план предприятия / П. А. Петров, А. Т. Чеблоков. -М.: Финансы и статистика, 1991. 237 с.
67. Попов В. М. Деловое планирование / В. М. Попов. М. : Финансы и статистика, 1997. - 328 с.
68. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии: Сб. ст. / Под ред. проф. Г. Б. Клейнера. Ч М.: ЦЭМИ РАН, 1996. -236 с.
69. Реформа предприятия и управление финансами: Учеб.-метод. пособие для рос. бизнеса/Авт. кол.: С. В. Ильдеменов, О. И. Дранко. -М.: ИСАРП, 1999. -156 с.
70. Родионова В. М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции / В. М. Родионов, М. А. Федотова. Ч М.: Перспектива, 1995. 263 с.
71. Ротштейн А. А. Организация финансового менеджмента на предприятии / А. А. Ротштейн. М.: Финансы, 1990. - 352 с.
72. Рындин А.Г. Организация финансового менеджмента на предприятии / А.-Г. Рындин, Г. А. Шамаев. Ч М.: Русская деловая литература, 1997. Ч 351 с.
73. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности / Г. В. Савицкая. -Минск: Новое знание, 2000. Ч 688 с.
74. Саймон Г. Менеджмент в организациях / Г. Саймон, Д. Смитбург, В. Томпсон. М.: Финансы, 1995. Ч 335 с.
75. Сафронов Н. А. Экономика предприятия / Н. А. Сафронов. М.: Юристъ, 1998.-584 с.
76. Сердюкова И.Д. Финансовый менеджмент и аудит // М., Финансы. 1998. -№12,- С.56-59.
77. Справочник антикризисного управляющего / Под ред. проф. Э. А. Уткина. Ч М.: Тандем, 1998.-328 с.
78. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е. С. Стоянова. М.: Перспектива, 1998. Ч 417 с.
79. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика / Е. С. Стоянова. М.: Перспектива, 1995. - 203 с.
80. Страдымов А. В. Бюджетирование как резерв экономического роста предприятия / Страдымов А. В., Данилова Н. Н. // Проблемы и перспективы российской экономики: Материалы всероссийской науч.-практ. конф. 19-20 марта 2002 г. Пенза: МНИЦ, 2002. - С. 299-301.
81. Страдымов А. В. Бюджетирование как эффективная форма управленческого процесса // Экономика и управление в современных условиях: Материалы всероссийской науч.-практ. конф. 22-23 декабря 2002 г. Красноярск: СИБУП, 2004.-С. 123-125.
82. Страдымов А. В. Бюджетирование Ч основополагающая технология финансового менеджмента // Красноярск: Заводская правда. 2001 - № 27 Ч С. 2.
83. Страдымов А. В. Мотивация персонала предприятия посредством осуществления бюджеирования // Управление в социальных и экономических системах: Материалы всероссийской науч.-практ. конф. декабрь 2004 г. Пенза: МНИЦ, 2004. - С. 209-211.
84. Терехин В. И. Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин. М.: Экономика, 1998. - 207 с.
85. Ульяницкая Н. М. Локальный уровень управления развитием производства / Н. М. Ульяницкая. Ростов: СКИАГТП, 1999. - 360 с.
86. Уотшен Т. Д. Количественные методы в финансах / т. Д. Уотшен, К. паррамоу. М.: ЮНИТИ, 1999. - 527 с.
87. Федосеев А. Бюджетирование компаний / А. Федосеев. М.: Инфо-бизнес, 1998.-207 с.
88. Финансы предприятия: планирование, управление / Под ред. Ю.М. Осипова. М.: Экономика, 1996. - 296 с.
89. Фольмут X. И. Инструменты контролинга от А до Я / X. И. Фольмут. М.: Финансы и статистика, 1998. - 356 с.
90. Фридман А. М. Экономика и планирование кооперативной торговли / А. М. Фридман, В. А. Курбетьев, А. С. Нешитой М.: Прогресс, 1991. - 369 с.
91. Фрэнсис Г. Управление финансами / Г. Фрэнсис. М.: МИМ ЛИНК, 1999. -160 с.
92. Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий / К. Хедервик. -М.: Финансы и статистика, 1996. 192 с.
93. Хэй Д. Теория организации промышленности / Д. Хэй, Д. Моррис. СП.б.: Экономическая школа, 1999.-800 с.
94. Хоскинг А. Курс предпринимательства / А. Хоскинг. М.: Международные отношения, 1993. Ч361 с.
95. Хэррис Дж. М. Международные финансы / Дж. М. Хэррис. М.: Высшая школа, 1996. Ч 296 с.
96. Чеблоков А.Г. Финансовое планирование на предприятии // М., Финансы. 1997.-№ 10.-С. 52-54.
97. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е. М. Четыркин. -М.: Дело, 1995.-321 с.
98. Шевлоков В. 3. Финансовый контроль как функция финансового управления // М., Финансы. 2001. - № 1. - С. 55-57.
99. Шеремет А. Д. Управленческий учет / А. Д. Шеремет. М: ИД ФБК ПРЕСС, 1999.-325 с.
100. Шеремет А. Д. Финансы предприятий / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулий*. -М.: Инфра М, 1999. 343 с.
101. Шеремет А. Д. Анализ экономики промышленных предприятий / А. Д. Шеремет. Ч М.: Высшая школа, 1996. Ч 317 с.
102. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М.: Инфра М, 1995. - 287 с.
103. Шеремет А. Д. Экономический анализ в управлении производством./ А. Д. Шеремет. -М.: Инфра М: Высшая школа, 1994. 276 с.
104. Шим Д. К. Финансовый менеджмент / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел. Ч М.:Филинъ, 1996.-413 с.
105. Шишкин А. К. Бухгатерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях / А. К. Шишкин, С. С. Вартанян, В. А. Микрюков. М.: Инфра - М, 1996. - 325 с.
106. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Г. Шмален. -М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.
107. Шуляк П. Н. Финансы предприятий / П. Н. Шуляк. М.: Издательский дом Дашков и Ко, 2001. - 327 с.
108. Шуремов Е. Г. Новому учету Ч современные программы // М., Финансы. -2002.-№4.-С. 21-22.
Похожие диссертации
- Формирование механизма оценки конкурентного потенциала судостроительно-судоремонтных предприятий
- Формирование и внедрение системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях в условиях макроэкономической нестабильности
- Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий машиностроительного комплекса
- Управление имущественным потенциалом машиностроительных предприятий на основе стоимостного подхода
- Разработка методов и моделей управления ИТ-проектом создания информационного хранилища в производственном ходинге