Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур в системе стратегического управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Машкова, Людмила Игоревна
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур в системе стратегического управления"

На правах рукописи

005002086

МАШКОВА ЛЮДМИЛА ИГОРЕВНА

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Специальность 08.С0.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

2 4 НОЯ 2011

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2011

005002086

Диссертация выпонена на кафедре оценки и управления собственностью ФГБОУ ВПО Государственный университет управления.

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Новрузов Роман Беглярович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Горемыкин Виктор Андреевич

кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Семенихин Александр Игоревич

Ведущая организация: ГОУ ВПО Российский экономический университет

имени Г. В. Плеханова

Защита диссертации состоится л14 декабря 2011 г. в 1400 часов на заседании Совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д212.049.06 в ФГБОУ ВПО Государственный университет управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, д. 99, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Государственный университет управления, с авторефератом - на официальном сайте ГУУ: http:Zwww.guu.ги.

Автореферат разослан л14 ноября 2011 г.

Ученый секретарь

Совета по защите докторских и

кандидатских диссертаций Д 212.049.06

кандидат экономических наук, доцент

Л.Ю. Михалевич

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования

Создание конкурентных условий на российском рынке - это первоочередная задача как федеральных, региональных властей, так и всех заинтересованных сторон - соответствующих ведомств и самих предпринимательских структур. В течение последних 20 лет настоящий процесс прошел известные стадии - от становления до определенного уровня конкурентных условий. Отмечается на некоторых отраслевых рынках достаточно острая конкуренция, а на других - еще несовершенная конкуренция. Можно предположить, что со вступлением России в ВТО, конкурентные условия несколько, а даже кардинально, изменятся в сторону их ужесточения.

Основным критерием, определяющим экономическое поведение предпринимательских структур, бесспорно является конкурентоспособность. Этой проблеме посвящено достаточное число масштабных и индивидуальных диссертационных исследований, в результате которых сложились общие и специальные представления о механизмах формирования и развития столь важной экономической категории.

Задача развития инновационной экономики, обозначенная государством - как наиболее приоритетная среди других насущных задач, предъявляет более серьезные требования к уровню конкурентоспособности российских компаний. И если говорить о факторе инновационности субъектов предпринимательства, то их конкурентоспособность дожна формироваться двумя группами факторов.

Первая группа факторов определяется элементами конкурентного преимущества компании. В эту группу внутренних факторов входят различные аспекты рыночной деятельности, отражающие степень использования факторов производства.

Вторая группа факторов (внешних) включает параметры социально-экономической среды. Особо следует выделить факторы, оказывающие непосредственное влияние на конкурентоспособность компании: полезный эффект производимых товаров, цена потребления производимых товаров, эффективность производства.

Цели и задачи исследования

Цель заключается в разработке теоретико-методических и научных положений по повышению конкурентоспособности предпринимательских структур, а также

совершенствованию механизма управления ею на основе стоимостного подхода и организации мониторинга в системе стратегического управления.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1 определить наиболее эффективные методы и способы достижения конкурентоспособности российских компаний, на основе анализа состояния и оценки перспектив развития отраслевого рынка;

2 сформулировать основные конкурентные стратегии роста малых, средних и крупных фирм;

3 разработать научно-методический подход к учету конкурентоспособности компаний в стратегическом планировании и управлении;

4 разработать механизм управления конкурентоспособностью предпринимательских структур, направленный на увеличение их рыночной стоимости в системе стратегического управления;

5 сформулировать методические предложения по организации системы мониторинга изменения конкурентоспособности и стоимости компаний в условиях стратегического управления.

Объектом_исследования является процесс повышения

конкурентоспособности предприятий, входящих в ходинг ООО Узденпласт.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, существующие в процессе формирования и развития конкурентоспособности российских компаний.

Степень разработанности проблемы

В отечественной и зарубежной научной литературе следует выделить ряд публикаций, посвященных вопросам формирования и развития предпринимательских структур, а в целом и управления ими. К числу зарубежных авторов, работы которых получили наибольшую популярность, относятся А. Смит, Д. Рикардо, А. Маршал, Дж.Б. Кларк, Й. Шумпетер, П. Друкер, И. Ансофф, Б. Карлоф, М. Портер и др. Среди отечественных публикаций по данной проблематике следует отметить работы Азоева Г.Л., Андреева A.A., Аренкова И.А., Богачева В.Ф., Бурениной Г.А., Вадайцева C.B., Градова А.П., Грязновой А.Г., Завлина A.B., Кабанова B.C., Каткова В.В., Карабельникова В.М., Круглова М.И., Крупанина A.A., Лифшица И.М., Масленникова В.В., Попкова В.П., Пушкаревой Л.В., Светунькова С.Г., Фатхутдинова P.A., Федотовой М.А., Юданова А.Ю. и др.

Однако, справедливости ради следует заметить, что большинство из них относятся к разряду классических. В частности, особенности российского рынка товаров народного потребления недостаточно учитываются при формировании механизма управления конкурентоспособностью. Более того, в условиях новых требований инновационной экономики, ее модернизации отсутствуют соответствующие новые подходы к управлению конкурентоспособностью. Так, например, взаимосвязь критериев конкурентоспособности и рыночной стоимости предпринимательских структур. Следует также указать на недостаточность работ подобной тематики в условиях системы стратегического управления.

Анализируя и обобщая существующие результаты теоретико-методических и прикладных исследований по проблеме управления конкурентоспособностью предпринимательских структур, следует считать их обоснованием выбора настоящей темы диссертационного исследования, его целей и задач.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых, изучавших проблемы управления конкурентоспособностью и стоимостью предпринимательских структур.

Для решения поставленных задач в диссертационной работе были использованы: системный подход, экономический и финансовый анализ, методы оценки бизнеса, а также общенаучные методы - диалектический, сравнительный, экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили следующие источники: законодательные и нормативно-правовые акты, специальная экономическая литература, аналитические статьи, статистическая информация, интернет-ресурсы.

Научная новизна заключается в дальнейшем развитии теоретических и методических основ повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, а также системы управления, основу которой составляет стоимостной подход и организация мониторинга в условиях стратегического управления.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором, выносимые на защиту, составляющие приращение научных знаний в исследуемой области, состоят в следующем:

1 уточнено понятие конкурентоспособность компании с позиции современных требований инновационной экономики, заключающееся в интегрированном критерии ее экономической устойчивости и перспективности развития, с учетом неуклонного роста рыночной стоимости компаний, обоснованы наиболее радикальные методы

повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, с учетом их внутрипроизводственного потенциала и изменения внешней среды; предпочтение отдано конкретным методам, предусматривающим снижение издержек производства и одновременно - повышение инвестиционной привлекательности на основе конкретных организационно-финансовых мер (стр. 11-15, 28-29, 55-59);

2 определены основные конкурентные стратегии экономического роста субъектов предпринимательства, где предлагается использование механизма взаимодействия различных размеров предпринимательских структур - малых, средних и крупных компаний на основе субконтрактации, франчайзинга (67-74; 80-82);

3 предложен методический подход к учету конкурентоспособности компаний в процессе стратегического планирования и стратегического управления в виде включения специального блока луровень конкурентоспособности, что позволит предвидеть изменения и соответствующие корректировки в разрабатываемых конкурентных стратегиях (стр. 83-89);

4 разработаны организационно-экономические основы механизма управления конкурентоспособностью компаний, основным результатом которого является увеличение их рыночной стоимости; сущность этого научного положения заключается в том, что синхронно осуществляется контроль между конкретным уровнем конкурентоспособности и рыночной стоимостью компании, в случае нарушения тенденции роста, будут пересматриваться меры, корректирующие конкурентоспособность; (стр. 105-107,112-121).

5 разработаны методические рекомендации по организации мониторинга изменения конкурентоспособности и стоимости предпринимательских структур в системе стратегического управления (стр. 125-135).

1) Теоретическая значимость результатов исследования заключается в авторской трактовке категории конкурентоспособность компании, а также в обосновании нового методологического подхода к управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур, позволяющего достичь поставленных стратегических целей.

2) Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они могут быть использованы при внедрении системы обеспечения конкурентоспособности в стратегическом управлении предпринимательскими структурами.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения

работы и результаты исследования обсуждались на международной научно-практической конференции модернизация и перспективы развития современного общества в июне 2010 году, на 12 международной межвузовской научно-практической конференции Национальные интересы РФ и финансовое оздоровление экономики в декабре 2010.

Отдельные результаты исследования были использованы при разработке учебно-методической базы по дисциплинам Стратегический менеджмент, Оценка стоимости предприятия, Управление стоимостью предприятия.

Отдельные положения диссертационного исследования были внедрены в качестве методик на предприятиях ходинга Узденпласт, производящих товары народного потребления.

По теме диссертации опубликовано 5 работ, общим объемом 2,3 п.л., в т.ч. 2 статьи в рецензируемых научных журналах, определенных ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и содержит 154 страницы основного текста (включая 16 рисунков и 16 таблиц). Список литературы включает 171 наименование трудов отечественных и зарубежных авторов.

Структура работы

Введение

ГЛАВА I ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ УСЛОВИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЕ

1.1. Сущность и роль конкуренции в предпринимательской среде

1.2. Создание конкурентной среды и экономическое поведение предпринимательских структур на рынке товаров, услуг и ресурсов

1.3. Методы достижения конкурентоспособности предпринимательских структур

ГЛАВА II РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Взаимосвязь конкурентоспособности и поведения производителей и потребителей

2.2. Конкурентные стратегии роста фирм

2.3. Учет конкурентоспособности в стратегическом планировании и управлении

ГЛАВА III РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Стоимостной подход - как основа повышения конкурентоспособности предпринимательских структур

3.2. Эффективное управление конкурентоспособностью и стоимостью предпринимательских структур в условиях создания ходинга ООО Узденпласт

3.3. Организация мониторинга изменения конкурентоспособности и стоимости предпринимательских структур в системе стратегического управления

Заключение

Список использованной литературы

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Авторское понятие конкурентоспособность компании, которое с позиции современных требований инновационной экономики заключается в интегрированном критерии ее экономической устойчивости и перспективности развития, с учетом неуклонного роста рыночной стоимости компаний; наиболее радикальные методы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, с учетом их внутрипроизводственного потенциала и изменения внешней среды, предпочтение отдано конкретным методам, предусматривающим снижение издержек производства и одновременно - повышение инвестиционной привлекательности на основе конкретных организационно-финансовых мер.

Утверждать уже сложившееся представление о категории конкуренция в настоящее время не имеет смысла, поскольку сама практика хозяйствования всех субъектов рынка свидетельствует о ее значимости. Настоящее исследование базируется на данных официальной статистики, а также материалах анкетного опроса. Причем, упор делается на секторе малого предпринимательства, но при взаимодействии этих предприятий со средними и крупными структурами.

Несмотря на известные объективные и субъективные трудности в развитии малого предпринимательства в России, тем не менее, наблюдаются прогрессивные тенденции. В этом плане интерес представляют данные опроса руководителей малых предприятий с целью оценки общего экономического положения их предприятия (таблица 1).

9 Таблица 1

Оценка общего экономического положения предприятия (в % к числу опрошенных в 2010 г.)

Оценка Все предприятия Промышленность и строительство Торговля Наука и услуги

Хорошее 12,5 17,1 15,1 9,8

Удовлетворительное 67,4 72,4 81,2 52,7

Плохое 21,1 11,5 3,7 37,5

Результаты этого опроса допоняют данные опроса по финансовому обороту (таблица 2).

Таблица 2

Динамика финансового оборота предприятия в 2010 г. (в % к числу опрошенных)

Оценка Все Промышленность и Торговля Наука и услуги

предприятия строительство

Возрос 37,6 46,4 57,2 22,8

Не изменися 24,6 19,7 23,7 43,2

Снизися 37,8 33,9 19,1 34,0

Можно предположить, что сектор малого бизнеса не находится в кризисе. Показатели финансового оборота у более чем одной трети предприятий из них выросли.

Теперь необходимо оценить остроту конкуренции для российских предпринимательских структур и опять-таки - непосредственно самими предпринимателями.

В целом следует констатировать возрастание конкуренции на российском рынке (37,4%). Доли предприятий, для которых конкуренция не изменилась и возросла, в среднем по выборке примерно равны. Данные опроса подтвердили высказанную ранее гипотезу, что состав конкурентов по сравнению с началом 90-х годов не претерпел существенных сдвигов и по-прежнему для большинства российских предприятий основными конкурентами являются другие отечественные предприятия, а уже затем предприятия ближнего и дальнего зарубежья.

Изменения, произошедшие в конкурентной среде в 2010 году, заметно разнятся в зависимости от размеров предприятий (табл. 3).

Здесь основные различия в изменении конкурентной среды проходят между группой самых меких предприятий (с численностью до 200 человек) и остальными. Если рост конкуренции со стороны других отечественных предприятий происходят по данным группам примерно равными темпами, то рост конкуренции с

предприятиями ближнего и дальнего зарубежья у малых предприятий в 3-4 раза меньше, чем у крупных. По-видимому, этому факту можно дать двоякую интерпретацию. С одной стороны, возможности для выхода на экспорт для малых предприятий всегда по целому ряду причин более ограничены, чем для более крупных.

В США, например, существует целый ряд государственных программ, помогающих определенным группам малых предприятий выйти на международный рынок, так как сами эти предприятия не слишком успешно справляются с этой задачей. Тем более понятны сложности выхода на российский рынок для предприятий ближнего зарубежья: растут транспортные издержки, что ведет к регионализации хозяйственных связей, разрушена система старых хозяйственных связей, существуют большие проблемы с информацией о возможных новых потребителях.

Таблица 3

Различия в изменении конкурентной среды в зависимости от величины предприятий

(в % к числу опрошенных в каждой группе)

Конкуренция

Возросла Не изменилась Снизилась Нет конкуренции

1 2 3 4 5

1. Предприятия с численностью до 200 человек

Конкуренция с другими российскими предприятиями 42,2 18,8 6,3 6,3

Конкуренция с предприятиями ближнего зарубежья 6,3 12,5 4,7 34,4

Конкуренция с предприятиями дальнего зарубежья 9,4 9,4 1,6 35,9

2. Предприятия с численностью от 201 до 1000 человек

Конкуренция с другими российскими предприятиями 35,4 36,4 5,6 6,6

Конкуренция с предприятиями ближнего зарубежья 20,2 22,7 5,6 25,3

Конкуренция с предприятиями дальнего зарубежья 26,3 17,7 2,0 23,7

3. Предприятия с численностью свыше 1000 человек

11 Продожение таблицы 3

1 2 3 4 5

Конкуренция с другими российскими предприятиями 38,4 39,6 7,3 6,1

Конкуренция с предприятиями ближнего зарубежья 22,0 37,8 8,5 19,5

Конкуренция с предприятиями дальнего зарубежья 31,1 28,7 6,7 17,7

Ранее проводившиеся интервью показывали, что, как правило, малые предприятия хуже информированы о своих конкурентах, чем более крупные.

Относительно конкурентной среды в Москве можно отметить, что она достаточно развита. Более острая конкуренция между российскими фирмами: 63% респондентов оценили ее как высокую или среднюю, а 37% как низкую или поностью отсутствующую. Конкуренция со стороны зарубежных фирм меньшая, 45% руководителей малых фирм оценивают ее как низкую или отсутствующую. Оценки руководителями остроты конкуренции не зависят от числа занятых на малых предприятиях, в целом совпадают с результатами по выборке в целом.

Статистически значимы расхождения в оценках конкуренции в зависимости от срока существования фирмы. Те предприятия, что возникли в середине 90-х годов, ощущают гораздо более жестокую конкуренцию со стороны российских фирм, четыре пятых их руководителей оценивают ее уровень как высокий или средний против 58% респондентов - руководителей взрослых малых предприятий. Это значит, что свободных рыночных ниш на московском рынке осталось мало.

Вид деятельности малого предприятия не оказывает статистически значимого влияния на оценку его руководителем уровня конкуренции со стороны российских предприятий. Что касается конкуренции со стороны зарубежных фирм, то достаточно обоснованной можно считать следующую гипотезу: более высокую конкуренцию со стороны зарубежных фирм ощущают предприятия торговли - 2/3 их руководителей оценивают ее как высокую или среднюю, в то время как по другим видам деятельности - не больше половины.

По данным Центра экономической конъюнктуры средняя оценка конкурентоспособности для легкой, пищевой, полиграфической промышленности на внутреннем рынке равна 1,89, на рынке СНГ и ближнего зарубежья - 1,84, в дальнем

зарубежье -1,2.

Новым в поведении предприятий является то, что улучшение сырьевой базы становится содержанием инвестиционной политики. Для расширения круга поставщиков практикуется помощь существующим предприятиям, вкладываются средства в создание новых. Усиливаются существующие прежде элементы натурализации, когда предприятие замыкает производственный цикл, производя сырье, материалы, комплектующие. Основная проблема здесь - финансовая. Для ее решения мобилизуются собственные средства, привлекаются внешние инвесторы, в том числе, государство, зарубежные фирмы. Средством привлечения выступает долевое участие в собственности, создание совместных предприятий.

Среди активных действий по сбыту продукции самой массовой мерой стало сдерживание роста цен на выпускаемую продукцию - ею пользовались 65% респондентов. Этот показатель является косвенным свидетельством остроты ценовой конкуренции, подтверждающим правоту результатов. Источники, используемые для сдерживания роста цен, представлены в таблице 4.

Таблица 4

Источники сдерживания роста цен (в %)

Все предприятия Предприятия, проводившие политику сдерживания роста цен

Покупали оборудование 32 36

Проводили реконструкцию 25 28

При выборе инвестиционных планов стремились освоить выпуск новой продукции 27 26

При выборе инвестиционных планов стремились снизить издержки 14 17

К стратегическим действиям сдерживание роста цен можно отнести, если оно базируется на мероприятиях, снижающих издержки производства.

Решая задачу определения наиболее эффективных методов и способов достижения конкурентоспособности предпринимательских структур, мы, проанализировав существующие определения категории конкурентоспособность, сформулировали свое понимание. Под конкурентоспособностью предпринимательских структур следует понимать интегрированный критерий их экономической устойчивости и перспективности развития, с учетом неуклонного роста рыночной стоимости компаний.

В работе приведена таблица, систематизирующая факторы оценки конкурентоспособности, которая в процессе анализа позволяет выявить основных конкурентов на рынке. В конечном итоге формируется решение о повышении конкурентоспособности за счет конкретных факторов.

Другим методом, достаточно эффективным в достижении конкурентоспособности является известный БУУОТ-анализ сильных и слабых сторон в конкурентной борьбе. В работе приведены конкретные предметные позиции этого анализа.

Систематизация важнейших конкретных способов (показателей) повышения конкурентоспособности всех видов продукции отображена на рис. 1.

Рисунок 1. Основные способы (показатели) повышения конкурентоспособности продукции предприятия

2. Основные конкурентные стратегии экономического роста субъектов предпринимательства, где предлагается использование механизма взаимодействия различных размеров предпринимательских структур - малых, средних и крупных компаний на основе субконтрактации, франчайзинга.

Современное управление организацией, в основу которого положена конкурентная стратегия, позволяет в сложившихся условиях выбрать позицию, способствующую реализации своих целей и задач с высоким уровнем эффективности.

Вступление в конкурентную борьбу с крупными фирмами для малого бизнеса сопровождается значительными рисками. По возможности их удастся избежать за счет главного преимущества малых фирм, а именно - гибкости, то есть способности оперативно пересматривать производственную программу под натиском рынка.

Можно привести четыре основных вида стратегии малых фирм:

1. Стратегия копирования, основанная на выпуске продукта, подобного продукту крупной фирмы при сохранении суверенитета, т.е. независимости малой фирмы от крупной; впервые была применена в фармацевтике, далее захватила электронику, изготовление бытовой радиоаппаратуры.

2. Стратегия оптимального размера, основанная на выпуске оригинального продукта при сохранении суверенитета, т.е. независимости малой фирмы от крупной; нашла свое применение в тех отраслях, где крупное производство неэффективно, оптимальным является малое предприятие.

3. Стратегия участия в продукте крупной фирмы, основанная на выпуске оригинального продукта совместно с крупной фирмой.

4. Стратегия использования преимуществ крупной фирмы, примером которой является франчайзинг, представляющий собой систему договорных отношений между крупной и мекой фирмой, согласно которой крупная фирма обязуется снабжать мекую фирму собственными товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса, предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях, сдает в аренду свое оборудование, малая фирма обязуется иметь долевые контакты исключительно сданной крупной фирмой, вести бизнес по правилам этой крупной фирмы и перечислять определенную договором долю от суммы продаж в пользу крупной фирмы.

Особенностями стратегии средних фирм является то, что для них возникает необходимость придерживаться нишевой специализации, которая необходима прежде всего как средство защиты от прямой конкурентной борьбы с крупными

фирмами. Средние фирмы, придерживающиеся нишевой специализации, могут выбрать один из четырех видов стратегии роста, которые зависят от темпов роста средней фирмы и темпов роста ниши, в которой эта фирма оперирует.

В работе изучались такие стратегии роста средних фирм, как:

-стратегия сохранения, демонстрирующая умеренные темпы роста ниши и умеренные темпы роста фирмы;

-стратегия поиска захватчика, представленная ускоренными темпами роста ниши и умеренными темпами роста фирмы;

-стратегия лидерства в нише, включающая ускоренные темпы роста ниши и ускоренные темпы роста фирмы;

-стратегия выхода за рамки ниши, имеющая умеренные темпы роста ниши и ускоренные темпы роста фирмы.

Особенности стратегий крупных фирм известны более широко, таких как: гордые львы, могучие слоны, неповоротливые бегемоты.

Изучая проблему экономического роста предпринимательских структур различных размеров на основе конкурентных стратегий, нельзя оставлять без внимания вопрос возрастания роли инноваций в конкуренции. Инновации позволяют не только получить качественные и ценовые преимущества по отношению к конкурентам, но и стимулировать обновление спроса. Стимулируя спрос, они выступают решающим элементом фирменной конкурентоспособности. Производители товаров, стремясь повысить свою конкурентоспособность, распространяют свою инновационную деятельность на производственные процессы, организационные структуры, материально-техническое снабжение, методы коммерциализации.

Использование основных возможностей компании создавать новые продукты не всегда приводит к стратегической инновации. Необходимо создавать и аккумулировать новые стратегические преимущества быстрее и дешевле, чем конкуренты. В этих условиях мы считаем, что к важным конкурентным преимуществам следует отнести: степень инновационной деятельности, качество управления, уровень образования работников и менеджеров, рентабельность производства, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность (способность быстро реагировать на меняющиеся требования и условия рынка).

3. Методический подход к учету конкурентоспособности компаний в процессе стратегического планирования и стратегического управления в виде включения специального блока луровень конкурентоспособности, что позволит предвидеть изменения и соответствующие корректировки в разрабатываемых конкурентных стратегиях.

Стратегическое управление конкурентными действиями на любой предпринимательской фирме начинается с формирования целевых стратегических установок и включает в себя обоснование и решение менеджментом фирмы следующих задач:

-создание, воспроизведение и последовательное укрепление стратегического конкурентного потенциала фирмы в сравнении с потенциалом других фирм в разрезе дифференцированных функциональных групп последних, включая накопление и развитие знаний, навыков, умений и опыта совершения конкурентных действий;

-обеспечение реальной конкурентоспособности фирмы на уровне, позволяющем осуществлять намечаемые конкурентные действия в отношении вышеуказанного внешнего окружения, включая выработку организационной стратегии фирмы, которая позволяла бы создавать угрозы внешнему окружению и обеспечивать безопасное развитие на основе противодействия угрозам извне;

-определение стратегических полей конкуренции и стратегическое планирование конкурентных действий; определение коридоров стратегического маневрирования в процессе соперничества на избранных полях;

-анализ и предугадывание стратегических установок конкурентов; определение путей и способов использования конкурентных преимуществ представителей внешнего окружения фирмы в ее собственных интересах, а также способов распознавания и перехвата стратегий представителей внешнего окружения;

-формирование и применение идеологий стимулирования (стратегического стимулирования) сотрудников компании на участие в совершении конкурентных действий в отношении стратегического конкурентного окружения;

-определение состава и уровня стратегических конкурентных позиций фирмы в избираемых (стратегических) областях бизнеса; определение типа конкурентного статуса, который мог бы обеспечить предпринимательской фирме решение о перспективах;

-определение и установление системы инструментов стратегического контроля испонения стратегических установок структурными и функциональными подразделениями фирмы (стратегический контролинг);

-определение условий и порядка изменения стратегических целевых конкурентных установок.

Практическая стратегия конкурентного поведения субъектов бизнеса всегда опирается на наличие в их распоряжении стратегического конкурентного потенциала, под которым следует понимать совокупность ресурсов, имеющих стратегическое значение, и совокупность собственно конкурентных потенций фирмы. В состав последних входят плодотворные бизнес-идеи, предназначенные для реализации в стратегических областях деловой деятельности, кадровый потенциал фирмы, связывающий свой успешный карьерный рост с достижением фирмой стратегических выгод, организационно-управленческий потенциал фирмы, способный управлять, стратегическое управление данной фирмой. Сквозным элементом стратегического конкурентного потенциала субъектов предпринимательства следует признать стратегический интелектуальный потенциал компании, включающий совокупность знаний, навыков, умений и опыта, используемого сотрудниками в процессе подготовки и совершения конкурентных действий от имени и под маркой данной компании. Он представлен во всех компонентах конкурентного потенциала компании.

Следует подчеркнуть, что интелектуальный потенциал предпринимательских структур всегда имеет для них стратегическое значение, ибо знания, навыки, умения и опыт способствуют реализации целевых стратегических установок компании. Сильная конкурентная мотивация способствует становлению и укреплению интелектуального потенциала фирмы, а, в свою очередь, укрепляющиеся элементы интелектуального потенциала усиливают стратегическую мотивацию данной фирмы.

Под влиянием усиленной конкурентной мотивации субъекты бизнеса, прежде всего крупного производственного бизнеса, оказываются вынужденными регулярно инвестировать имеющиеся в наличии или планируемые ресурсы в развитие базы самостоятельных научных исследований и разработок, а также финансировать исследования, производимые партнерскими научными институтами. Кроме того, усиленная стратегическая конкурентная мотивация обусловливает необходимость постоянного повышения образовательного уровня сотрудников компаний, в том

числе и за счет средств самих компаний. Такая деятельность всегда имеет для компаний стратегический характер, и разумные менеджеры фирм никогда не экономят на научном развитии своих фирм и повышении образовательного уровня сотрудников.

Указанную взаимосвязь можно определить как закон мотивированного интелектуального развития конкурентов и накопления опыта конкурентного поведения в стратегических областях бизнеса. Данный закон характеризует главную тенденцию развития стратегического конкурентного потенциала субъектов предпринимательства.

Сформулированный выше закон мотивированного интелектуального развития конкурентов и накопления опыта конкурентного поведения в стратегических областях бизнеса играет важнейшую роль в процессе стратегического планирования предпринимательскими структурами своих конкурентных действий.

Под стратегическим планированием конкурентных действий понимаются последовательно осуществляемые управленческие операции:

-по выбору полей конкурентных действий, а также состава направлений, видов и методов самих конкурентных действий, которые следовало бы применить в отношении тех или иных представителей стратегического окружения, определению степени интенсивности конкурентных действий и границ коридора стратегического конкурентного мотивирования;

-по утверждению указанных параметров конкурентных действий в виде документов (стратегических планов), имеющих директивный характер для всех без исключения подразделений и сотрудников компаний;

-по доведению указанных документов до всех непосредственных испонителей; такая процедура устанавливает обязанность следования стратегическим планам конкурентных действий фирмы для всех вышеупомянутых лиц, структурных подразделений и дочерних компаний данной фирмы.

Стратегическое планирование конкурентных действий является составной частью внутрифирменного стратегического планирования, которое в свою очередь входит в систему внутрифирменного стратегического управления.

Стратегическое планирование конкурентного поведения субъектов предпринимательства всегда подчиняется главной целевой установке - определению состава и уровня стратегических конкурентных позиций фирмы в избираемых (стратегических) областях бизнеса, а также определению типа конкурентного статуса, который помог бы фирме обеспечить реализацию стратегических мотивов деловой деятельности. С этой целью руководство компании стремится к дифференциации контактов с внешним окружением по различным признакам, таким как рыночная доля конкурентов, размеры конкурентов, другие характеристики их потенциала и особенностей ниш, которые занимают конкуренты, либо претендуют на них. Однако ключевым здесь является решение вопроса о занятии субъектами предпринимательского бизнеса стратегически выгодных конкурентных позиций.

Конкурентное позиционирование субъектов предпринимательства не всегда имеет стратегический характер. Стратегическим оно становится в тех случаях, когда планируемая конкурентная позиция служит основанием для выявления стратегических конкурентных преимуществ в сопоставлении с ее стратегическим окружением в тех областях предпринимательства, которые данная компания определяет для себя как стратегические области.

Итак, в заключение этой части исследования необходимо подчеркнуть адаптивность проблемы конкурентоспособности (или конкурентного поведения) предпринимательских структур любого размера к механизму стратегического планирования и в целом системы стратегического управления.

4. Организационно-экономические основы механизма управления конкурентоспособностью компаний, основным результатом которого является увеличение их рыночной стоимости; сущность этого научного положения заключается в том, что синхронно осуществляется контроль между конкретным уровнем конкурентоспособности и рыночной стоимостью компании, в случае нарушения тенденции роста, будут пересматриваться меры, корректирующие конкурентоспособность.

Исследования показывают, что рыночная стоимость бизнеса в значительной степени связана с показателем денежного потока. Это означает, что стоимостный подход к управлению предполагает концентрацию менеджмента компании не на текущих изменениях прибыли, а на догосрочных денежных потоках. В этом случае компания, постоянно увеличивая стоимость бизнеса, всегда может предотвратить утечку капитала в руки конкурентов.

Показатель рыночной стоимости компании сам по себе является важнейшей оценкой эффективности деятельности компании, адекватно отражающей качество управления, его финансовое благополучие и будущие ожидания. Данный параметр реагирует на любое изменение ситуации: снижение рентабельности выпуска, ухудшение платежеспособности, увеличение инвестиционного риска, потерю конкурентного преимущества - все это вызывает уменьшение рыночной стоимости компании.

Стоимостной подход к оценке конкурентоспособности компании позволяет использовать стоимостные категории. Однако некоторые аспекты конкурентоспособности могут быть оценены в стоимостных категориях только условно. Это, в частности, относится к интелектуальному капиталу и результативности расходов на НИОКР. Стоимостной метод оценки конкурентоспособности основан на определении формируемой компаниями добавленной стоимости, а также на учете потенциала создания добавленной стоимости за счет накопления интелектуального капитала и применения инноваций, обеспечивающий более высокую точность и объективность оценки по сравнению с используемым бальным методом.

В работе определенное место занимает решение проблемы организации эффективного управления конкурентоспособностью и стоимостью предпринимательских структур в условиях создания ходинга. Иначе говоря, в данном случае нами был осуществлен комплексный подход к проблеме эффективного управления конкурентоспособностью предпринимательских структур.

Одним из современных способов управления капиталом является создание ходинговых структур, специализированных управляющих компаний и корпоративных центров, которые позволяют добиваться следующих преимуществ:

1 возможности быстрого аккумулирования денежных средств в едином

центре;

2 обеспечения мобильного и гибкого перераспределения денежных потоков с целью достижения наибольшей эффективности проектов компании - собственника капитала;

3 разработки стратегии развития для системы управления капиталом различных хозяйственных структур с учетом их возможностей получения максимальной прибыльности и обеспечения конкурентоспособности.

В работе приведен опыт создания управляющей компании УЗДЕНПЛАСТ для группы химических предприятий, производящих товары народного потребления.

Этапы создания управляющей компании сводятся к следующему:

1. Разработка целей создания и стратегии развития управляющей компании.

2. Определение организационной структуры управляющей компании.

3. Определение функций и задач для создаваемых структурных подразделений (отделов, служб) управляющей компании.

4. Выработка целей и показателей развития для предприятий, составляющих управляющую компанию.

Разработка целей создания и стратегии развития управляющей компании Основная миссия компании УЗДЕНПЛАСТ - это удовлетворение различных социальных слоев населения России недорогими, но качественными товарами народного потребления, не уступающими соответствующей продукции импортного производства.

Целями создания управляющей компании являются дальнейшее продвижение торговой марки УЗДЕНПЛАСТ, укрепление и расширение рыночных позиций и главное - эффективное управление капиталом.

Создание управляющей компании направлено на достижение следующих стратегических целей:

-увеличение капитала компании; -увеличение доли рынка; -повышение качества продукции;

-снижение издержек производства по сравнению с конкурентами;

-расширение и улучшение номенклатуры продукции;

-повышение репутации компании среди клиентов;

-улучшение обслуживания клиентов;

-признание компании лидером в области инноваций;

-увеличение возможностей роста;

-поное удовлетворение запросов клиентов;

-диверсификация компании в неродственные отрасли,

а также следующих финансовых целей:

-быстрый рост доходов;

-более широкие пределы получения прибыли;

-увеличение прибыли на вложенный капитал;

-признание прочного финансового положения компании;

-диверсифицированная база для получения прибыли;

-стабильный доход в периоды экономических спадов.

Разработка стратегии всегда сводится к вопросу как: Как достичь целей? Как устранить конкурентов? Как достичь преимуществ в конкурентной борьбе? Как усилить догосрочные позиции компании? Как сделать основную миссию компании реальной?

В сущности, этот процесс сводится к выстраиванию известной стратегической пирамиды, состоящей из корпоративной, деловой, функциональных и операционных стратегий.

Определение организационной структуры управляющей компании

Компания УЗДЕНПЛАСТ относится по классификации к организациям, ориентированным на рынок. По характеру взаимодействия с внешней средой (рынком) - это органичный тип организации, быстро адаптирующейся к происходящим вне ее изменениям. По характеру взаимодействия частей внутри организации - это дивизиональная структура.

По сути, система управления в рыночных условиях становится главным ресурсом компании. В условиях жесткой конкуренции успешно управлять пятью предприятиями, одно из которых (самое крупное) имеет другую отраслевую специфику, становится возможным лишь при создании управляющей структуры типа управляющей компании (рис. 2).

Построение организационной структуры управляющей компании производилось в соответствии с целями, стратегиями и задачами компании УЗДЕНПЛАСТ.

Определение функций и задач для создаваемых структурных подразделений - отделов управляющей компании

Организационно-управленческий эффект УЗДЕНПЛАСТ заключается в создании структуры и разработке агоритма действий, открывающих возможность повышения конкурентоспособности и стоимости всех входящих в ходинг предпринимательских структур.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ директор управляющей компании УЗДЕНППАСТ

О т д е л ы

Системного анализа

М а кро-м а р кети н га

Стратегического планирования и

управления производством

Управления капиталом и инвестиционной

ПОЛИТИКИ

(Т) -производство (Т) -снабжениэ (Г) - маркетинг

Рисунок 2. Организационная структура управляющей компании УЗДЕНПЛАСТ

5. Методические рекомендации по организации мониторинга изменения конкурентоспособности и стоимости предпринимательских структур в системе стратегического управления.

Заключающим блоком в создаваемой системе стратегического управления выступает разработка организации мониторинга изменения конкурентоспособности и стоимости предпринимательских структур.

Для того, чтобы реально осуществить мониторинг изменения конкурентоспособности и стоимости компании здесь сформулированы ключевые характеристики состояния компании (рис. 3).

1. Платежеспособность

2. Прибыльность

3. Стратегичность управления

4. Адаптивность системы управления

5. Финансовая и управленческая прозрачность

6. Управляемость бизнеса

7. Инвестиционная привлекательность

ХОперативный уровень управления конкурентоспособности ХКонкурентоспособность продукции ХТактический уровень управления конкурентоспособности ХИнтегральный показатель финансово-хозяйственного состояния компании ХСтратегический уровень управления конкурентоспособностью ХРост стоимости компании

Рисунок 3. Ключевые характеристики состояния компании

Теперь становится возможным структурно представить систему обеспечения конкурентоспособности (СОК) с целью организации мониторинга.

Последовательность реализации СОК состоит из следующих этапов:

1. Установление целевой ориентации системы и рамок ее функционирования.

2. Формирование и анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность и стоимость компании.

3. Определение и декомпозиция по уровням управления (стратегическому, тактическому и оперативному) конкурентных целей, объектов и критериев функционирования системы.

4. Разработка системы базовых показателей, определяющих эффективность функционирования системы по каждому объекту и уровню управления.

5. Формирование состава задач системы.

6. Разработка функциональной структуры системы.

7. Установление агоритмов и организационных регламентов формирования управленческих воздействий и перераспределения ресурсов при изменении показателей деятельности системы.

8. Разработка информационной схемы взаимодействия подсистем СОК.

Целью создания СОК является повышение конкурентоспособности компании

на стратегическом уровне на основе разработки механизма комплексной оценки обоснованности всех принимаемых управленческих решений сточки зрения их

влияния на увеличение стоимости бизнеса, а также организации мониторинга по указанным критериям.

В работе сформулированы методические рекомендации по внедрению в компаниях системы мониторинга изменения их стоимости.

Информационно-логической основой этой системы является накопление эмпирической истории поведения конкурентоспособности и рыночной стоимости предпринимательских структур за ряд лет на базе использования ключевых факторов успеха. Практически это будет осуществлено в программном режиме.

Таким образом, наличие подобной системы мониторинга будет гарантировать экономическую устойчивость и перспективность предпринимательских структур, поскольку контрольным критерием здесь будет выступать их рыночная стоимость.

Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в следующих публикациях автора:

1. Машкова Л.И. Создание конкурентной среды и экономическое поведение предпринимательских структур // Вестник Университета. - Москва, ГУУ, 2011 (список ВАК).

2. Машкова Л.И. Эффективное управление конкурентоспособностью и стоимостью предпринимательских структур в условиях создания ходинга // Журнал "Современная наука" раздел "Экономика и право". - Москва, октябрь 2011 (список ВАК).

3. Машкова Л.И. Перспективы посткризисного развития России // Сб. материалов международной научно-практической конференции Модернизация и перспективы развития современного общества, ч.2. - Саратов, июнь 2010.

4. Машкова Л.И. Реалии и перспективы инновационного развития России в условиях финансовой нестабильности II Сб. материалов 12 международной научно-практической конференции Национальные интересы РФ и финансовое оздоровление экономики. - Москва, ВГНА, декабрь 2010.

5. Машкова Л.И. Методы и способы достижения конкурентоспособности предпринимательских структур // Журнал "Современная наука" раздел "Экономика и право". - Москва, 2011.

Напечатано с готового оригинал-макета. Издательский центр ГОУ ВПО ВГНА Минфина России Лицензия ИДК 00510 от01.12.99 г. Тираж 100 экз. Заказ N9 0275. Подписано в печать 11.11.2011 Тел/факс 371-45-66. 109456, Москва, Вешнякоеский 4-й пр-д. д.4

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Машкова, Людмила Игоревна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ УСЛОВИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЕ

з1.1. Сущность и роль конкуренции в предпринимательской среде

з1.2. Создание конкурентной среды и экономическое поведение предпринимательских структур на рынке товаров, услуг и ресурсов

з1.3. Методы достижения конкурентоспособности предпринимательских структур

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

з2.1. Взаимосвязь конкурентоспособности и поведения производителей и потребителей

з2.2. Конкурентные стратегии роста фирм

з2.3. Учет конкурентоспособности в стратегическом планировании и управлении

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

з3.1. Стоимостной подход - как основа повышения конкурентоспособности предпринимательских структур

з3.2. Эффективное управление конкурентоспособностью и стоимостью предпринимательских структур в условиях создания ходинга ООО Узденпласт

з3.3. Организация мониторинга изменения конкурентоспособности и стоимости предпринимательских структур в системе стратегического управления

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур в системе стратегического управления"

Актуальность исследования

Создание конкурентных условий на российском рынке - это первоочередная задача как федеральных, региональных властей, так и всех заинтересованных сторон - соответствующих ведомств и самих предпринимательских структур. В течение последних 20 лет настоящий процесс прошел известные стадии - от становления до определенного уровня конкурентных условий. Отмечается на некоторых отраслевых рынках достаточно острая конкуренция, а на других - еще несовершенная конкуренция. Можно предположить, что со вступлением России в ВТО, конкурентные условия несколько, а даже кардинально, изменятся в сторону их ужесточения.

Основным критерием, определяющим экономическое поведение предпринимательских структур, бесспорно является конкурентоспособность. Этой проблеме посвящено достаточное число масштабных и индивидуальных диссертационных исследований, в результате которых сложились общие и специальные представления о механизмах формирования и развития столь важной экономической категории.

Задача развития инновационной экономики, обозначенная государством -как наиболее приоритетная среди других насущных задач, предъявляет более серьезные требования к уровню конкурентоспособности российских компаний. И если говорить о факторе инновационноеЩ субъектов предпринимательства, то их конкурентоспособность дожна формироваться двумя группами факторов.

Первая группа факторов определяется элементами конкурентного преимущества компании. В эту группу внутренних факторов входят различные аспекты рыночной деятельности, отражающие степень использования факторов производства.

Вторая группа факторов (внешних) включает параметры социальноэкономической среды. Особо следует выделить факторы, оказывающие непосредственное влияние на конкурентоспособность компании: полезный эффект производимых товаров, цена потребления производимых товаров, эффективность производства.

Цели и задачи исследования

Цель заключается в разработке теоретико-методических и научных положений по повышению конкурентоспособности предпринимательских структур, а также совершенствованию механизма управления ею на основе стоимостного подхода и организации мониторинга в системе стратегического управления.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- определить наиболее эффективные методы и способы достижения конкурентоспособности российских компаний, на основе анализа состояния и оценки перспектив развития отраслевого рынка;

- сформулировать основные конкурентные стратегии роста малых, средних и крупных фирм;

- разработать научно-методический подход к учету конкурентоспособности компаний в стратегическом планировании и управлении;

- разработать механизм управления конкурентоспособностью предпринимательских структур, направленный на увеличение их рыночной стоимости в системе стратегического управления;

- сформулировать методические предложения по организации системы мониторинга изменения конкурентоспособности и стоимости компаний в условиях стратегического управления.

Объектомисследования является процесс повышения конкурентоспособности предприятий, входящих в ходинг ООО Узденпласт. Предметом исследования выступают управленческие отношения, существующие в процессе формирования и развития конкурентоспособности российских компаний.

Степень разработанности проблемы

В отечественной и зарубежной научной литературе следует выделить ряд публикаций, посвященных вопросам формирования и развития предпринимательских структур, а в целом и управления ими. К числу зарубежных авторов, работы которых получили наибольшую популярность, относятся А. Смит, Д. Рикардо, А. Маршал, Дж.Б. Кларк, И. Шумпетер, П. Друкер, И. Ансофф, Б. Карлоф, М. Портер и др. Среди отечественных публикаций по данной проблематике следует отметить работы Азоева Г.Л., Андреева A.A., Аренкова И.А., Богачева В.Ф., Бурениной Г.А., Вадайцева C.B., Градова А.П., Грязновой А.Г., Завлина A.B., Кабанова B.C., Каткова В.В., Карабельникова В.М., Круглова М.И., Крупанина A.A., Лифшица И.М., Масленникова В.В., Попкова В.П., Пушкаревой Л.В., Светунькова С.Г., Фатхутдинова P.A., Федотовой М.А., Юданова А.Ю. и др.

Однако справедливости ради следует заметить, что большинство из них относятся к разряду классических. В частности, особенности российского рынка товаров народного потребления недостаточно учитываются при формировании механизма управления конкурентоспособностью. Более того, в условиях новых требований инновационной экономики, ее модернизации отсутствуют соответствующие новые подходы к управлению конкурентоспособностью. Так, например, взаимосвязь критериев конкурентоспособности и рыночной стоимости предпринимательских структур. Следует также указать на недостаточность работ подобной тематики в условиях системы стратегического управления.

Анализируя и обобщая существующие результаты теоретико-методических и прикладных исследований по проблеме управления конкурентоспособностью предпринимательских структур, следует считать их обоснованием выбора настоящей темы диссертационного исследования, его целей и задач.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых, изучавших проблемы управления конкурентоспособностью и стоимостью предпринимательских структур.

Для решения поставленных задач в диссертационной работе были использованы: системный подход, экономический и финансовый анализ, методы оценки бизнеса, а также общенаучные методы - диалектический, сравнительный, экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили следующие источники: законодательные и нормативно-правовые акты, специальная экономическая литература, аналитические статьи, статистическая информация, интернет-ресурсы.

Научная новизна заключается в дальнейшем развитии теоретических и методических основ повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, а также системы управления, основу которой составляет стоимостной подход и организация мониторинга в условиях стратегического управления.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором, выносимые на защиту, составляющие приращение научных знаний в исследуемой области, состоят в следующем:

- уточнено понятие конкурентоспособность компании с позиции современных требований инновационной экономики, заключающееся в интегрированном критерии ее экономической устойчивости и перспективности развития, с учетом неуклонного роста рыночной стоимости компаний, обоснованы наиболее радикальные методы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, с учетом их внутрипроизводственного потенциала и изменения внешней среды; предпочтение отдано конкретным методам, предусматривающим снижение издержек производства и одновременно - повышение инвестиционной привлекательности на основе конкретных организационно-финансовых мер (стр. 11-15, 28-29, 55-59);

- определены основные конкурентные стратегии экономического роста субъектов предпринимательства, где предлагается использование механизма взаимодействия различных размеров предпринимательских структур - малых, средних и крупных компаний на основе субконтрактации, франчайзинга (67-74; 80-82);

- предложен методический подход к учету конкурентоспособности компаний в процессе стратегического планирования и стратегического управления в виде включения специального блока луровень конкурентоспособности, что позволит предвидеть изменения и соответствующие корректировки в разрабатываемых конкурентных стратегиях (стр. 83-89);

- разработаны организационно-экономические основы механизма управления конкурентоспособностью компаний, основным результатом которого является увеличение их рыночной стоимости; сущность этого научного положения заключается в том, что синхронно осуществляется контроль между конкретным уровнем конкурентоспособности и рыночной стоимостью компании, в случае нарушения тенденции роста, будут пересматриваться меры, корректирующие конкурентоспособность; (стр. 105107, 112-121).

- разработаны методические рекомендации по организации мониторинга изменения конкурентоспособности и стоимости предпринимательских структур в системе стратегического управления (стр. 125-135).

Теоретическая значимость результатов исследования обусловлена новым методологическим подходом к управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур, позволяющего достичь поставленных стратегических целей, а также авторской трактовкой категории конкурентоспособность компании

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они могут быть использованы при внедрении системы обеспечения конкурентоспособности в стратегическом управлении предпринимательскими структурами.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения работы и результаты исследования обсуждались на международной научно-практической конференции модернизация и перспективы развития современного общества в июне 2010 году, на 12 международной межвузовской научно-практической конференции Национальные интересы РФ и финансовое оздоровление экономики в декабре 2010.

Отдельные результаты исследования были использованы при разработке учебно-методической базы по дисциплинам Стратегический менеджмент, Оценка стоимости предприятия, Управление стоимостью предприятия.

Отдельные положения диссертационного исследования были внедрены в качестве методик на предприятиях ходинга Узденпласт, производящих товары народного потребления.

По теме диссертации опубликовано 5 работ, общим объемом 2,3 п.л., в т.ч. 2 статьи в рецензируемых научных журналах, определенных ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и содержит 154 страницы основного текста (включая 16 рисунков и 16 таблиц). Список литературы включает 171 наименование трудов отечественных и зарубежных авторов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Машкова, Людмила Игоревна

Выводы, полученные из анализа анкетных данных, позволяют предложить ряд рекомендаций по мерам госполитики в области повышения снабженческой деятельности промышленных предприятий.

Повышение эффективности снабженческой деятельности предпринимательских структур неотделимо от общей стабилизации российской экономики. Только тогда будут решены такие болезненные вопросы, как противоречие между монопольно высокими ценами на природные ресурсы, транспортные услуги и снизившимся порогом платежеспособного спроса на конечную продукцию большинства перерабатывающих отраслей.

Рассмотрим, как складывается сбытовая политика предприятий на товарных рынках. Данные, полученные в ходе анкетирования предприятий, в целом представляют следующую картину (таблицы 7).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные результаты были сформулированы в виде следующих выводов и предложений:

1. Под конкурентоспособностью предпринимательских структур следует понимать интегрированный критерий их экономической устойчивости и перспективности развития, с учетом неуклонного роста рыночной стоимости компаний.

Согласно авторской позиции, необходимый уровень конкурентоспособности компании будет обеспечиваться эффективным использованием внутрипроизводственного потенциала, а ее перспективный рост будет осуществляться посредством механизма стратегического управления. Причем, применение этих систем будет гарантировать максимизацию рыночной стоимости компаний.

2. В результате сравнительного анализа практически применяемых методов и способов повышения конкурентоспособности компаний было отдано предпочтение конкретным методам, предусматривающим снижение издержек производства и одновременно - повышение инвестиционной привлекательности на основе конкретных организационно-финансовых мер. Последнее направление предполагает развитие масштабов производства и как следствие - рост экономической устойчивости компаний.

3. Определяя конкретные конкурентные стратегии компаний, предлагается использование механизма взаимодействия различных размеров предпринимательских структур. Например, взаимодействие малых, средних и крупных компаний на основе механизма субконтрактации, франчайзинга.

4. Предложено на этапе стратегического анализа и далее -стратегического планирования и управления включать в эти подсистемы блок луровень конкурентоспособности. Таким образом, уже на ранней стадии -стратегического анализа станет возможным предвидеть изменения, корректировки в разрабатываемых конкурентных стратегиях.

5. Разработаны организационно-экономические основы нового механизма управления конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе стоимостного подхода в системе стратегического управления. Сущность этого научного положения заключается в том, что синхронно осуществляется контроль между конкретным уровнем конкурентоспособности и рыночной стоимостью компании. В случае нарушения тенденции роста, будут пересматриваться меры, корректирующие конкурентоспособность.

6. Разработаны методические рекомендации по организации системы мониторинга изменения конкурентоспособности и стоимости предпринимательских структур в условиях стратегического управления.

Информационно-логической основой этой системы является накопление лэмпирической истории поведения конкурентоспособности за ряд лет на базе использования ключевых факторов успеха. Практически это будет осуществлено в программном режиме. Таким образом, наличие подобной системы мониторинга будет гарантировать экономическую устойчивость и перспективность предпринимательских структур, поскольку контрольным критерием здесь будет выступать их рыночная стоимость.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Машкова, Людмила Игоревна, Москва

1. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. - М.: Проспект. - 2007.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. М.: Проспект. - 2009.

3. Федеральный закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации.

4. Федеральный закон от 29.12.1995 № 222-ФЗ Об упрощенной системе налогообложения учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства.

5. Федеральный закон от 31.07.1998 № 148-ФЗ (в ред. от 31 марта 1999 г.) О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности.

6. Федеральный закон от 08.08.2001 № 128-ФЗ О лицензировании отдельных видов предпринимательской деятельности.

7. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

8. Федеральный закон от 08.09.2001 № 129-ФЗ О государственной регистрации юридических лиц

9. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации.

10. Федеральный закон от 26.11.2008 №224-ФЗ О внесении изменений в часть первую, часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации.

11. Указ Президента РФ от 04.04.1996 № 491 О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства Российской Федерации.

12. Постановление от 15.10.2007 года №77 и №78 формы для малых предприятий.

13. Постановление Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 №79 О порядке проведения выборочных статистических наблюдений за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства.

14. Постановление правительства Российской Федерации от 22.07.2008 № 556 О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства.

15. Письмо Минфина России от 24.07.1992 № 59 О рекомендациях по применению учетных регистров бухгатерского учета на предприятиях.

16. Нормативные акты Департамента поддержки и развития малого предпринимательства Правительства г. Москвы 2005-2009 гг.

17. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров: основы квалиметрии. -М.: Экономика, 1982.

18. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

19. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1995.

20. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист. 1997.

21. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика,1989.

22. Анышин В.М, Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. М.: Анкил. - 2003.

23. Арт Я. Плач о кредитах // Карьера. 2007. - №9.

24. Асаул М.А. Проблемы анализа устойчивости организации // Проблемы современной экономики. 2008. - № 4 (28).

25. Ахмадалиев Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленной продукции. СПб.: Инфо, 2003.

26. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. 2003. - № 4.

27. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство. М.2002.

28. Балацкий Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования // Экономист. 2003. - № 11.

29. Баркан Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. JI. Аквилон,2001.

30. Баширов Х.Г. Причины и следствия депрессии и анализ индикаторов устойчивого развития региона // Проблемы современной экономики. 2007. -№ 3(23).

31. Беренс В. Руководство по оценке инвестиций. -М.: Инфра-М, 2004.

32. Береснева A.B. Роль малого бизнеса в развитии экономики // ЭКО. -2000. № 8.

33. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи. - ЮНИТИ. - 1997.

34. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 4.

35. Борисов А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях. 2004. - № 6.

36. Боровский A.B., Буянов В.П. Регистрация предприятия: Как зарегистрировать свое дело: Практич. пособие. М.: Экзамен. - 2005.

37. Бочарский В.И. Проблема укрепления хозяйственных связей в условиях рыночной экономики. М. Прогресс, 2007.

38. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. сангл. M.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.

39. Буров В.Ю. Теневая экономика малых и средних предприятий // ЭКО. 2008.-№4.

40. Бухвальд Е., Виленский А. Кредитование малого предпринимательства // Вопросы экономики. 2003. - №10.

41. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ. - 1997.

42. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса. Управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ, 2006.

43. Виленский ПЛ., Лившиц ВН., Смоляк С.А. Анализ эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело. -2001.

44. Воков А., Куликов М., Марченко А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. СПб: Вершина, 2007.

45. Воронов A.A. Малый бизнес стратегический приоритет национальной конкурентоспособности России // Малое предприятие. - 2003. -№11.

46. Гаскаров А.Р. Целевые программы как инструмент обеспечения финансово-экономической устойчивости субъекта Российской Федерации (на примере Республики Башкортостан): Автореферат.канд. экон. наук. Москва. -2007.

47. Гахан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс. - 2004.

48. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное. М.: Консатбанкир. -2002.

49. Горбунов А., Сиваков Д. Выживают, как умеют // Эксперт. 2009.

50. Горфинкель В.Я., Швандр В.А. Малый бизнес. Изд. Юнити-Дана.2007.

51. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2002.

52. Другов В.И. Организация снабжения и сбыта. М.: Финансы и статистика, 2006.

53. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления. М.: Дело,2003.

54. Егорова E.H. Формы и экономические механизмы малых и крупных предприятий. М. ЦЭМИ РАН. - 2006.

55. Ершова И.Г., Калимов О.В. Стратегическое планирование как этап формирования программы социально-экономического развития региона // Материалы научно-практической конференции Актуальные проблемы управления 2001. - М.: ГУ У. - 2001. - Выпуск 6.

56. Есипов В., Маховикова Г., Терехова В. Оценка бизнеса. СПб.: Питер, 2002.

57. Жизнин С.З. Как стать предпринимателем. М.: Новости. - 1990.

58. Захарченко С.А. Кредитные гарантии как форма господдержки малого бизнеса // Финансы. 2008. - №7.

59. Иванов С.С. Взаимодействие малого и крупного бизнеса в мировой экономике: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд.экон.наук: 08.00.05. М. - 2005.

60. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ. - 2000.

61. Инновационный механизм государственной поддержки организаций и предпринимательства, реализующих инвестиционные проекты с привлечением банковских кредитов: теория, практика, эффективность. Ставрополь:1. Сервисшкола. 2005.

62. Иноземцев Ю. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности // Экономист. 2000. - № 10.

63. Иоффе А. Только развитие предпринимательства обеспечит ускорение роста экономики // Бизнес для всех. 2004. - № 3.

64. Исследование эффективности системы государственной поддержки малого предпринимательства в РФ: Состояние, направления развития -Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП).

65. Казанцев А.К., Крупанин A.A. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. -М: ИНФРА-М. -2003.

66. Квасюк В. Большая забота о малом бизнесе // Российская газета. -2002.-№30.

67. Кембелъ К. Венчурный бизнес: Новые подходы: Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс. -2004.

68. Ким В.М. О роли налогообложения в развитии малого и среднего предпринимательства // Финансы. 2008. -№11.

69. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., Прогресс, 1982.

70. Кирилина В. Понятие субъекта малого и среднего предпринимательства в российском законодательстве // Хозяйство и право. -2008. №8.

71. Кирсанов И. Российский бизнес на выживание // Финансовая Россия. -2002.-№2.

72. Класон Б. Управление финансовой деятельностью компании. М.: ИНФРА-М. - 1996.

73. Клейнер Г. Б. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. М.: Наука. - 2002.

74. Ключников C.B. Учет на предприятиях малого бизнеса: Практич. пособие. -М.: Альфа-Пресс. -2004.

75. Кожахметов А. Богатство России в хорошие руки // Финансовая Россия.-2003.-№ 37.

76. Козырева А. Малый и средний бизнес в России: бизнес просит огня // Финансовый контроль. 2005. - №8 (45).

77. Колесникова J1.A. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. М.: Новый Логос. - 2004.

78. Корчагин Ю.А. Современная экономика России. Изд. Феникс.2007.

79. Корчагина Е.В. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура // Проблемы современной экономики. 2005. - № 3(15).

80. Корчагина Е.В. Стратегическое управление социально-экономической устойчивостью предприятия // Проблемы современной экономики. 2009. - № 1(29).

81. Косолапов А.И. Налоги и налогообложение: Учеб. пособие. Ч М. Дашков и К

82. Коспок В.А. Регулирование контрактных отношений крупного и малого бизнеса в конкурентной среде: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд.экон.наук: 08.00.05. М. Ч 2003.

83. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.

84. Криворотов B.C., Минбаева Л.Ф. Анализ и формирование механизма экономической устойчивости предприятия. М. - 2006.

85. Кротков A.M., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 6.

86. Кротова Н.В., Клеппер КВ. Управление персоналом: Учебник. М.: Финансы и статистика. - 2005.

87. Крылова Е.Б. Управление занятостью населения на основе развития малого предпринимательства в России и США // Менеджмент. 2008. - № 2.

88. Кузнецова Л.Ю. Проблема дифференциации статуса предпринимателя в учете // Вопросы статистики. 2004. - №1.

89. Кульбака Н.А. Оценки экономической устойчивости предприятия. Донецкий Национальный Технический Университет. Донецк. - 2002.

90. Кухаренко С.А. Совершенствование взаимодействия крупного, среднего и малого бизнеса в современной российской экономике: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд.экон.наук: 08.00.05. -М. -2006.

91. Лапуста М.Г. и др. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М. Ч 2003.

92. Лапуста М.Г. Индивидуальный предприниматель: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М.-2005.

93. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебник. М.: ИНФРА-М.-2008.

94. Лизинг: экономические, правовые и организационные основы: Учеб. пособие для вузов / Под ред. A.M. Тавасиева, Н.М. Коршунова. М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2004.

95. Литвак Е. Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес // Финансовая газета. 2009. - №6.

96. Литвак Е.П. Совершенствование механизма взаимодействия промышленных предприятий крупного и малого бизнеса в инновационной сфере: автореферат диссертации на соискание ученой степениканд.экон.наук: 08.00.05. М. - 2006.

97. Логинов В., Курнышева И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса. // Вопр. экономики. 1996. -№11.

98. Лукьянов В.П. Стратегическое управление экономическим поведением предприятий. -М.: Экономика, 2005.

99. Лялин В.Е., Ляшенко В.И., Павлов К.В., Хахулин В.В. Развитие малого предпринимательства. -М.: Экономистъ, 2006.

100. Максимов И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - № 3.

101. Максимчук О.В., Цыбина E.H. Интелектуальный капитал и его влияние на конкурентоспособность современного предприятия // Современные аспекты экономики. СПб.: Изд-во Инфо-да. - 2006. - № 7.

102. Максимчук О.В., Цыбина E.H. Оценка и анализ конкурентоспособности региональных предприятий. Объединенный научный журнал (Экономика и финансы, № 9). М.: Издательство ФНП, 2006.

103. Малис Н.И. Налоговый аспект государственной поддержки малого бизнеса // Финансы. 2009. - №6.

104. Малое предпринимательство в России 2010. - М., 2010.

105. Малые и средние предприятия. Управление и организация. М.: МО. - 2002.

106. Маркетинг и стратегия конкуренции. Под ред. Савельева Е.В. -Киев.-НМК ВО.-2001.

107. May В. Экономическая политика 2007 года: успехи и риски // Вопросы экономики. 2008. - №2.

108. Менеджмент малого бизнеса: Учебник / Под ред. И.Х. Пихлера и др. М.:ЮНИТИ-ДАНА. - 2007.

109. Методические рекомендации по разработке региональных программ поддержки малого бизнеса. М.: Институт бизнеса. - 2003.

110. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. Учебник. М.: Центрэкономики и маркетинга, 1998.

111. Никешин С.Н. Предприятие и переходная экономика (некоторые аспекты) СПб.: Изд. СПбГИЭА. - 1996.

112. Ноздрева Р.Б. и др. Маркетинг: Как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991.

113. Орлов О. Малое предпринимательство в России: развитие или стагнация? // Вопросы экономики. 2003. - №10.

114. Отчет по теме Обобщающая характеристика снабженческо-сбытовой политики производственных предприятий, выпоненной в рамках комплексного научного проекта Мониторинг состояния и поведения предприятия. М., 2004.

115. Пансков В.Г. Налоги и налогообложение в Российской Федерации. М.:МЦФЭР. - 2006.

116. Петров A.A. Интеграция строительных предприятий как фактор повышения их организационно-экономической устойчивости // Экономическое возрождение России. Ч 2004. Ч № 3(13).

117. Портер М. Стратегии конкурентоспособности организаций. М.: Прогресс, 2001.

118. Предаха В.Н. О налоговом стимулировании малого бизнеса в городском округе // Финансы. 2009. - №2.

119. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат.сб./Росстат. -М. - 2010.

120. Рыбак О. Малый бизнес в большой статистике // Экономическая газета.-2003.-№29.

121. Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночных реформ в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2.

122. Сафин Ф. Сущность и факторы экономической устойчивости (постановка проблемы) // Вестник ТИСБИ. 2000. - № 2.

123. Сергеев A.B. Социально-экономическая устойчивость развития регионов // ВЕСТНИК ТИСБИ. 2008. - № 4.

124. Сидорчук P.P. Некоторые проблемы малого бизнеса // ЭКО. -2009.-№1.

125. Сквозников В. Я. Об организации и итогах статистического обследования деятельности индивидуальных предпринимателей в Республике Коми // Вопросы статистики. 2003. - №9.

126. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000.

127. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. Под редакцией Г.Б. Клейнера. - М.: Наука, 2002.

128. Стэнфорд Д., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе. М.: ЮНИТИ. - 1996.

129. Табашникова O.JI. Взаимодействие малого и крупного бизнеса и государственная поддержка предпринимательства (на примере Кемеровской области): автореферат диссертации на соискание ученой степени канд.экон.наук: 08.00.05. Новосибирск. - 2005.

130. Тарануха Ю. Предпринимательство в переходной экономике // Экономист. 2003. - №10.

131. Тарасов В., Цыбин А. Новая конкурентная стратегия построение самообучающихся предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2005.-№ 1.

132. Тезисы выступления Министра экономического развития Российской Федерации Э.С. Набиулиной на Всероссийском форуме Малый и средний бизнес основа социально-экономического развития России в XXI веке, 26 мая 2008 г.

133. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи. - 1998.

134. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. -М.: Финансы и статистика. 2005.

135. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

136. Управление проектом. Основы проектного управления. Под. ред. Разу М.Я. М.: КноРус. - 2006.

137. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление М.: ИНФРА-М, 2000.

138. Фокс Д.Дж. Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые дожен знать любой владелец малого бизнеса. -М.: Альпина Бизнес Букс. 2008.

139. Хорошеев С. Ключ к росту экономики // Финансовый контроль. -2005.-№8 (45).

140. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций: разработка стратегий, методы оценки рисков, моделирование задач. СПб.: Питер. - 2004.

141. Чапек В.Н., Максимов Д.В., Богуславский В.В. Малое предпринимательство в России. М.: Феникс. - 2006.

142. Чеблоков А.Т. Стабильное производство основа финансовой устойчивости предприятий // Финансы. - 1995. - № 8.

143. Чечеткина О.В. Развитие сетевых форм взаимодействия в предпринимательской деятельности малого и крупного бизнеса России: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд.экон.наук: 08.00.05. -М. -2000.

144. Шестоперов A.M. Ежеквартальный информационно-аналитический доклад. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в январе-июне 2007 года. НИСИПП, 2007.

145. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. 2004. - №4.

146. Широченко Н.В. Механизм формирования интегрированных хозяйственных структур крупного и малого бизнеса в промышленности: Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н: 08.00.05. -Красноярск. 2000.

147. Шишин C.B. Малое предпринимательство: сущность, место и роль в национальной экономике. М.: Ома-Пресс. - 2003.

148. Шумпетер И. Теория экономического развития. Пер с англ. М.: Прогресс. - 1982.

149. Щербаков В.А., Щербакова H.A. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М.: Омега-JI, 2006.

150. Экономические реформы в регионе. Под ред. Прусака М.М. М.: РСПП. -2005.

151. Эппгейт Д. 201 великая идея для малого бизнеса: Пер. с англ. -М.: ФАИР-Пресс. 2005.

152. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. -2-изд. М.: Гном-Пресс, 2003.

Похожие диссертации

• Организационно-экономические аспекты повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе
• Совершенствование деятельности коммерческой службы как средство повышения конкурентоспособности предпринимательских структур
• Методология формирования экономической политики повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры в условиях вступления России в ВТО
• Экономические основы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур
• Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур в промышленности: механизм управления техническим перевооружением