Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование деятельности коммерческой службы как средство повышения конкурентоспособности предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кондраков, Игорь Викторович
Место защиты Тамбов
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование деятельности коммерческой службы как средство повышения конкурентоспособности предпринимательских структур"

На правах рукописи

УДК 33 ББК 65 046 К55

I 3444G89 КОНДРАКОВ Игорь Викторович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление

народным хозяйством (10. Предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тамбов 2008

003444689

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента Тамбовского государственного университета им ГР Державина

Научный руководитель: доктор экономических наук,

Пахомов Максим Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор

Абдукаримов Исмат Тухтаевич,

кандидат экономических наук Прокудина Надежда Юрьевна

Ведущая организация: Воронежский государственный

университет

Защита состоится 25 июля 2008 г в 10 00 на заседании диссертационного совета ДМ 212 26101 при Тамбовском государственном университете им ГР Державина по адресу 392622, г Тамбов, ул. Советская, 6, зал заседаний диссертационного совета

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке и на официальном сайте http //tsu tmb ru Тамбовского государственного университета им Г Р Державина

Автореферат разослан 24 июня 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

О. А. Степичева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования.

Одной из первостепенных задач предпринимательских структур в условиях развития рыночных отношений является повышение их конкурентоспособности При этом приоритетным направлением их развития является поиск методов укрепления их конкурентных позиций, как на внутреннем, так и на внешних рынках

Конкурентная среда предъявляет к деятельности предприятий все более жесткие требования, в результате чего множество предпринимательских структур, зачастую, обладающие необходимыми ресурсами, показали свою несостоятельность в вопросах адаптации к требованиям рынка Причинами этого выступают не только их неспособность удовлетворять требованиям потребителей, но и отсутствие дожного внимания эффективному функционированию структурных подразделений предпринимательских структур

Так, экономические результаты коммерческой деятельности предпринимательских структур напрямую зависят от результатов деятельности их коммерческой службы, совершенствование которой приводит к повышению конкурентоспособности и финансовой устойчивости

Следовательно, конкурентные позиции предпринимательских структур в значительной степени зависят от качества мероприятий, способствующих повышению эффективности функционирования коммерческих служб

Однако исследованию деятельности коммерческой служб как средству повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в научной литературе и на практике не уделяется дожного внимания Это послужило побудительным мотивом для выбора темы диссертационной работы, которая, как нам представляется, является актуальной

Степень разработанности проблемы.

Исследованию проблемы конкурентоспособности и разработке методов ее оценки посвящены работы таких зарубежных специалистов, как Ансофф И , Вютрих X А., Винтер В Б , Портер М и др

К числу российских специалистов, изучающих природу и сущность конкурентоспособности, а также методов ее оценки следует отнести труды Азоева Г Л , Бузырева В В , Меркина Р М., Фатхутди-нова Р А , Чепаченко Н В и др

В вопросах изучения факторов конкурентоспособности следует выделить работы Николаева А Ю, Портера М, Стрикленда А, Томпсона А , Фатхутдинова Р А Филатова О К, Яшина Н С и др

По мере развития сферы нематериального производства возрастает актуальность проблем, связанных с коммерческой деятельностью В данном аспекте важно выделить работы Аванесова Ю А, Брагина Л А, Дашкова Л П, Васькина Е В , Крутикова Ф А , Памбухчиянца О В , Райзберга Б А , Серешной Т К., Фатрела И, Фединина В К , Цзе К К и др

В области исследования экономической эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности предпринимательских структур как экономической категории важно выделить работы Бенсона Д, Воковой О Н, Гомова И Н , Горфинкеля В Я , Зайцева Н Л , Иваниц-кого В И , Ковалева В В, Кокотова В Я, Крылова Т Б, Линдере а М Р, Литвинова А В , Ляченкова Н В , Максименко Р А , Мартынова А Г, Николаева Т.И, Осиповой Л В , Персианова В А, Плотника Б К, Раидкого К А , Соломатина А Н , Сафронова Н А , Уайтхеда Дж , Ускова Н С , Ушаковой Н Н , Фасхиева X А , Фирона X Е и др

Научные труды и разработки перечисленных авторов имеют важное теоретическое и практическое значение. Однако вместе с тем, в них не достаточное внимание уделяется исследованию эффективности функционирования коммерческих служб как инструмента конкурентоспособности, отсутствуют комплексные методики оценки мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческих служб, не предлагаются принципы совершенствования деятельности коммерческих служб и организационные особенности, связанные с ними

Недостаточная методологическая разработанность подходов по совершенствованию деятельности коммерческих служб предпринимательских структур послужила определяющим фактором в выборе темы исследования, его цели и задач, объекта и методов, а также направления использования полученных результатов

Цель исследования заключается в разработке подходов к совершенствованию деятельности коммерческих служб как средства повышения конкурентоспособности предпринимательских структур Задачи исследования

- исследовать влияние коммерческой деятельности на конкурентоспособность предпринимательских структур,

- выявить особенности функционирования, структуру и функции коммерческих служб предпринимательских структур,

- обосновать то, что повышение эффективности функционирования коммерческих служб, является необходимым условием повышения конкурентоспособности предпринимательских структур,

- сформировать систему частных показателей оценки эффективности функционирования коммерческих служб,

- создать агоритм принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью предпринимательских структур,

- разработать интегральный показатель оценки эффективности функционирования коммерческих служб предпринимательских структур,

- предложить схему разработки и оценки результативности мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческой службы

Объектом исследования являются коммерческие службы предпринимательских структур

Предметом исследования выступают организационно- экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования коммерческой службы предпринимательских структур

Теоретическая и методологическая основа исследования.

В исследовании использовались труды ученых отечественной экономической школы по проблемам экономики предпринимательских структур, теории организации, управления коммерческой деятельностью, работы зарубежных авторов, освещающих научно-практический опыт разработки указанных проблем

Методологической основой диссертационного исследования послужили диалектические принципы, позволяющие выявить основные характеристики явлений и процессов в их взаимосвязи, определить тенденции их становления и развития, методы наблюдения, опроса, метод сумм темпов прироста частных показателей с учетом веса каждого из них, экспертных оценок, теория принятия решений.

Содержание диссертационной работы соответствует пункту 10 Экономика и управление народным хозяйством предпринимательство (10 10 Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур) Паспорта специальности ВАК 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

Информационная база исследования. В качестве информационной базы исследования были использованы законодательные и нормативные акты РФ, монографическая литература, материалы международных, российских конференций, годовые отчеты, объективные данные планово-экономических отделов, коммерческих служб предпринимательских структур

Научная новизна исследования состоит в теоретическом обосновании взаимосвязи деятельности коммерческих служб и конкурентоспособности предпринимательских структур, а также в разработке подходов к совершенствованию деятельности коммерческих служб как средства повышения конкурентоспособности предпринимательских структур

1 Уточнено понятие коммерческой деятельности предпринимательских структур, представляющее собой процесс, включающий, с одной стороны, внешнюю составляющую, направленную на максимизацию прибыли, а с другой, внутреннюю, ориентированной на эффективное управление ресурсами, закрепленными за коммерческими службами

2 Разработана классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность, по отношению к коммерческим службам и функциям ими выпоняемым, позволяющая сделать обоснованный вывод о прямом воздействии повышения эффективности функционирования коммерческих служб на повышение конкурентоспособности предпринимательских структур Классификация включает внутренние факторы напрямую связанные с реализацией функций коммерческими службами, внешние факторы напрямую связанные с реализацией функций коммерческими службами, прочие внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность косвенно связанные с реализацией коммерческими службами своих функций

3 Сформирована система частных показателей, характеризующая эффективность функционирования коммерческой службы предпринимательских структур, отличительной особенностью которой является системный охват основных сторон ее функционирования и включающая следующие показатели рентабельность затрат, связанных с деятельностью коммерческой службы, рентабельность фонда оплаты труда работников, задействованных в коммерческих службах, рентабельность основных средств, закрепленных за коммерческой службой, рентабельность средств в товарно-материальных запасах, уровень выпонения предприятием условий контракта

4 Разработан агоритм принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью, отличный от других, сопоставлением страте! ии совершенствования функционирования коммерческих служб с общей стратегией развития предпринимательской структуры, ориентацией деятельности коммерческих служб на ключевые факторы успеха и выбора на их основе рациональных подходов к управлению коммерческой деятельностью, что, в конечном счете, создаст благоприят-

ные условия для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур

5. Создан интегральный показатель комплексной оценки эффективности деятельности коммерческой службы, отличный от близких по смыслу экономических показателей использованием метода суммы темпов прироста разработанных частных показателей с учетом экспертной оценки веса каждого из них Относительное изменение данного показателя может применяться не только для оценки эффективности функционирования коммерческой службы, но и использоваться при анализе общей конкурентоспособности предпринимательской структуры

6 Предложена схема разработки и оценки мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческой службы, отличительной чертой которой является использование интегрального показателя оценки эффективности деятельности коммерческих служб, а также ориентация на результаты, полученных при использовании разработанного агоритма принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью

Научная и практическая значимость.

Представленные теоретические выводы и предложения, авторское исследование проблем совершенствования деятельности коммерческих служб как средства повышения конкурентоспособности предпринимательских структур направлены, прежде всего, на теоретическое и методическое обоснование и практическое решение актуальных задач в данной сфере. Они могут использоваться для дальнейших исследований в данном направлении

Теоретические выводы и практические рекомендации полезны высшему руководству предпринимательских структур, руководству коммерческих подразделений, маркетинговых служб, работникам органов власти, отвечающих за развитие предпринимательского сектора экономики

Практическую значимость имеют агоритм принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью, повышающий ее эффективность посредством ориентации на факторы успеха, наличием альтернативных вариантов управления, в зависимости от конкретных условий, схема разработки и оценки мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческой службы, особенностью которой является использование интегрального показателя оценки эффективности деятельности коммерческих служб, а также ориентация на результаты,

полученных при использовании разработанного агоритма принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью

Результаты диссертационного исследования по совершенствованию деятельности коммерческой службы предпринимательских структур как средства повышения их конкурентоспособности нашли применение в предпринимательских структурах г Тамбова Апробация результатов диссертационной работы. Предложенная в исследовании методика совершенствования коммерческой деятельности как средство повышения конкурентоспособности апробирована и принята к использованию на ОАО Тамбов-маш, ФГУП Опытный завод Тамбоваппаратû, Кохоз Племенной завод им Ленина, ИП Дементьев В В , что подтверждено справками о внедрении.

Основные теоретические, методологические и практические результаты докладывались, обсуждались и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе- 3-й международной конференции Достижения ученых XXI века (Тамбов, 2007), Научно-практических семинарах Качество информационных услуг (Тамбов, 2005), Научно-практических семинарах Качество информационных услуг (Тамбов, 2006), I Всероссийской научно-практической конференции Управление и общество (Тамбов, 2006)

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 статей, общим объемом 2,58 п л (авт объем - 2,5 п л)

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач Работа, объемом 142 страница, построена по проблемно-тематическому принципу и состоит из введения, двух глав, включающих 6 параграфов, заключения, библиографии и приложений В работе также представлены 8 таблиц, 7 рисунков

Струкгура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, что нашло свое отражение в оглавлении диссертации

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, охарактеризована научная разработанность проблемы, определены объект, предмет, цель, задачи исследования, методологическая основа диссертации и информационная база, сформулирована научная новизна, а также практическая и научная значимость работы

Глава 1. Теоретические аспекты влияния деятельности коммерческих служб на конкурентоспособность предпринимательских структур.

Конкурентоспособность предпринимательских структур является основным инструментом их совершенствования и развития Вместе с тем, повышение конкурентоспособности - сложный процесс, охватывающий все стороны их хозяйственной деятельности

Исследование показало, что на конкурентоспособность оказывает прямое влияние деятельность коммерческих служб предпринимательских структур, представляющие собой совокупность отделов, осуществляющих коммерческие функции Являясь основной функцией коммерческих служб, коммерческая деятельность в рамках диссертационного исследования представляет процесс, включающий, с одной стороны, внешнюю составляющую, направленную на максимизацию прибыли, с другой, внутреннюю, ориентированную на эффективное управление ресурсами, закрепленными за коммерческими службами

Как правило, коммерческие службы включают следующие подразделения отдел маркетинга, отдел сбыта, отдел материально- технического обеспечения, рекламно-информационная служба, отдел по взаимодействию с потребителями

Исследование подходов к осуществлению деятельности коммерческих служб позволило систематизировать основные функции осуществляемые ими, а именно

- материально-техническое обеспечение исследование рынка сырья и материалов, составление плана и организация закупок материальных ресурсов,

- осуществление хозяйственных связей с партнерами (трансак-ционные отношения), отбор наиболее выгодных партнеров (в сфере рекламы, консатинга, сбыта, производства и т д), оценка результатов их деятельности, установление хозяйственных связей,

- сбытовая деятельность (включая маркетинговую и рекламно-информационную деятельность) анализ рынков сбыта, поиск и установление коммерческих связей с посредническими и конечными покупателями, документальное оформление операций по отпуску товаров, контроль над испонением договорных обязательств, организация то-вароснабжения, осуществление торгово-технологических операций, анализ и использование методов стимулирования продаж, взаимодействие с рекламными агентствами,

- товарная политика определение величины товарных запасов, номенклатура предоставляемых услуг, управление ассортиментом и т д

На основе исследования данных функций и различных методик оценки конкурентоспособности была разработана классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность предпринимательских структур по отношению к коммерческим службам и функциям ими выпоняемым (таблица 1)

Таблица 1

Классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность по отношению к коммерческим службам и функциям ими выпоняемым

Группа факторов Наименование факторов

Внутренние факторы, напрямую связанные с реализацией функций коммерческими службами - организационная структура управления коммерческой службой, - квалификация персонала, занятого в коммерческой деятельности, - уровень владения сотрудниками коммерческих служб современными маркетинговыми технологиями, - обеспеченность коммерческих служб необходимыми для эффективного функционирования материально-техническими ресурсами, - мотивация сотрудников коммерческих служб, - уровень организации работ в сфере коммерческой деятельности, - рациональная система принятия организационных решений в сфере деятельности коммерческих служб и т д

Внешние факторы, напрямую связанные с реализацией функций коммерческими службами - миссия, стратегия предпринимательских структур, - надежность поставщиков, - удаленность поставщиков, - доля предприятия на товарном рынке, - качество производимой продукции, - формы дистрибутивных каналов, - традиции и механизмы взаимодействия с целевой аудиторией, - наличие эффективной системы стимулирования и послепродажного обслуживания и т д

Прочие внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность косвенно связанные с реализацией коммерческой службой своих функций - экономическое состояние целевой аудитории, - объем производства и качество продукции выпускаемой конкурентами, - технологический уровень основных средств, -особенности производственной структуры предпринимательских структур, - уровень доступности заемных финансовых ресурсов, - наличие системы менеджмента качества, - природно-климатические условия и т д

Таким образом, классификация факторов отражает прямую связь деятельности коммерческой службы и конкурентоспособности предпринимательских структур, которая заключается в том, что предложенная классификация формируется на основе функций коммерческих служб Учитывая то, что деятельность коммерческих служб связана прямо или косвенно с большинством факторов, влияющих на конкурентоспособность, то можно сделать обоснованный вывод о том, что повышение эффективности деятельности коммерческих служб способствует повышению конкурентоспособности предпринимательских структур

На основе выявленной взаимосвязи была разработана система частных показателей, характеризующих эффективность функционирования коммерческой службы предпринимательских структур (таблица 2)

Таблица 2

Частные показатели эффективности функционирования коммерческой службы предпринимательских структур

Показатель эффективности Формула Характеристика показателя

1 Показатель рентабельности затрат на осуществление деятельности коммерческих служб р ЧПл> 1 эап, = ч . гДе -V) ЧПкд - чистая прибыль, обеспеченная коммерческой службой предприятия (руб/год), 31д - затраты на осуществление деятельности коммерческих служб (руб /год) Отражает сумму прибыли от деятельности коммерческой службы, приходящемся на I рубль затрат, связанных с ее осуществлением Характеризует эффективность затрат, связанных с осуществлением деятельности коммерческих служб

2 Показатель рентабельности фонда оплаты труда работников, задействованных в коммерческих службах р чпкд фот ~ ФОТкд ЧПк/) - чистая прибыль, обеспеченная коммерческой службой предприятия (руб/год), ФОТкд - фонд оплаты труда работников,задействованных в коммерческих службах (руб /год) Отражает сумму чистой прибыли от деятельности коммерческой службы приходящейся на 1 рубль фонда оплаты труда сотрудников коммерческих служб Характеризует эффективность использования фонда оплаты труда работников, задействованных в коммерческой службе

Показатель эффективности Формула Характеристика показателя

3 Показатель рентабельности основных средств, закрепленных за коммерческой службой р чпкд "ос = . гДе оси> ЧПкд - чистая прибыль, обеспеченная коммерческой службой предприятия (руб/год), ОСкд- основные средства, задействованные закрепленные за коммерческой службой (РУ6) Отражает сумму чистой прибыли на 1 рубль основных средств, задействованных в коммерческой службе Характеризует эффективность использования основных средств, закрепленных за коммерческой службой

4 Показатель рентабельности средств в товарно-материальных запасах р ЧП<> ша шз >Ще ЧПкд - чистая прибыль, обеспеченная коммерческой службой предприятия (руб /год), ТМЗ - среднегодовая сумма средств в товарно-материальных запасах (руб /год) Характеризует эффективность использования одной из важнейших частей оборотных средств предпринимательских структур, за которые отвечает коммерческая служба

5 Уровень выпонения предприятием условий контракта К1 - количество контрактов выпоненных в срок, ед К2Ч общее количество заключенных контрактов, ед Отражает долю контрактов выпоненных в срок Характеризует качество работы коммерческой службы

Специфика данных показателей заключается в том, что они отражают основные направления в рамках деятельности коммерческих служб Значения данных показателей определяются на основе данных раздельного управленческого учета В частности, учитывается прибыль, обеспеченная только деятельностью сотрудников коммерческих служб, основные фонды задействованные за коммерческой службой, фонд оплаты труда сотрудников коммерческих служб, заключенные сотрудниками коммерческих служб контракты, однако величина то-

варно-материальные запасов рассчитывается по всей предпринимательской структуре, поскольку их эффективное использование является основной функцией коммерческих подразделений

Исследование предложенных частных показателей по отношению к аналогичным показателям базового периода позволяет объективно оценить эффективность использования основных видов ресурсов и в целом мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческих служб как средства повышения конкурентоспособности предпринимательских структур

Таким образом, сделан обоснованный вывод о том, что совершенствование деятельности коммерческих служб представляет сложный процесс, охватывающий все стороны их деятельности

Глава 2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности функционирования коммерческой службы как средства повышения конкурентоспособности предпринимательских структур.

Способность руководства и сотрудников коммерческих служб подстраивать работу подразделения под изменяющиеся условия внутренних и внешних факторов предприятия способствует страхованию от возможных рисков, обеспечивает ее эффективность, следовательно, способствует повышению конкурентоспособности предпринимательской структуры

Основным средством, способным решить поставленные задачи, на наш взгляд является разработанный в процессе диссертационного исследования агоритм принятия решения в сфере управления коммерческой деятельностью (рисунок 1)

На первом этапе данного агоритма осуществляется анализ факторов оказывающих влияние на конкурентоспособность предпринимательских структур

По результатам анализа выявляются сильные и слабые конкурентные стороны предпринимательской структуры, состояние экономического потенциала, формируется стратегический план развития Это создает предпосыки к формированию стратегии повышения эффективности функционирования структурного подразделения, как средства повышения конкурентоспособности, при этом обязательным условием является ее соответствие стратегическому плану развития предприятия

Проведенный анализ показал, что эффективность деятельности коммерческой службы обеспечивается ее направленностью на ключевые факторы успеха, к числу которых были отнесены ориентация на потребителя, наличие квалифицированного персонала и необходимых

условий для самореализации, качество реализуемой продукции, информационное обеспечение коммерческой деятельности, постоянный учет и анализ риска Наличие этих факторов обеспечит адаптивность разрабатываемого агоритма, позволит предотвратить возникновение рисковых ситуаций

Рис. 1. Агоритм принятия решения в сфере управления коммерческой деятельностью предпринимательских структур

В современной научной литературе четкой регламентации ключевых факторов успеха нет, следовательно, коммерческий успех целиком и поностью зависит от эффективности организационных решений принятых в результате их выявления

В рамках следующего этапа руководство проводит анализ и выбор подходов к управлению коммерческой деятельностью В ходе проведения исследования было выявлено, что в современной практике предпринимательских структур управление коммерческой деятельностью осуществляется в двух аспектах самостоятельное управление и управление коммерческой деятельностью как частью системы управления предприятием В результате осуществляются управленческие функции В ходе чего создаются необходимые условия для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе рационализации подходов к управлению коммерческой деятельностью

Для объективности оценки эффективности деятельности коммерческих служб автор предлагает интегральный показатель, основанный на расчете темпов прироста показателей рентабельности, являющимися основными показателями эффективности и оценки темпов прироста уровня выпонения условий контракта В этом случае формула имеет следующий вид (формула 1)

Эк I р I р 5 р 4 р 5 77

за/г/б фотб оснб пшзб укб ^ | ^

П3к - показатель эффективности деятельности коммерческой службы предпринимательской структуры,

Р,атф, Рзатб - фактические и базовые показатели рентабельности затрат на осуществление деятельности коммерческих служб,

Р<Ъатф'Рфотб ~ фактические и базовые показатели рентабельности фонда оплаты труда работников, задействованных в коммерческих службах,

Р11Снф, Р11Сиб ~ фактические и базовые показатели рентабельности основных средств, закрепленных за коммерческой службой,

Рщмзф Х Ршои ~~ фактические и базовые показатели рентабельности средств в товарно-материальных запасах,

Пукф, Пукб - фактические и базовые значения уровня выпонения условий контракта,

тс,, к2, к3, к4, к5 - весовые коэффициенты, устанавливаемые экспертным методом

Данный показатель может использоваться в следующих сферах

- для изучения динамики эффективности функционирования коммерческих служб как в рамках одной предпринимательской структуры, используя фактические и базовые значения показателя, так и на сопоставимых объектах исследования;

- при отслеживании изменений в конкурентоспособности предпринимательских структур,

- в процессе принятия управленческих решений по повышению конкурентоспособности предпринимательских структур

Агоритм оценки результативности мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческой службы предпринимательских структур имеет следующий вид (рисунок 2)

В том случае, если значение показателя эффективности коммерческой деятельности Пэк не имеет положительной динамики, то выявляются причины, из-за которых мероприятия не приводят к положительному результату В результате разрабатываются меры совершенствования деятельности коммерческих служб с учетом опыта отчетного периода Если наблюдается рост значения показателя, то выявляются резервы повышения эффективности функционирования коммерческой службы с учетом опыта отчетного периода и разрабатываются дальнейшие меры повышения эффективности деятельности коммерческих служб.

Предлагаемая методика совершенствования деятельности коммерческой службы как фактора конкурентоспособности предпринимательских структур реализовывалась на ОАО Тамбовмаш, ИП Дементьев В В , Кохоз Племенной завод им Ленина, ФГУП Опытный завод Тамбоваппарат.

Агоритм принятия и реализации решения в сфере управления коммерческой деятельностью

Реализация коммерческих операций (материально-техническое обеспечение, трансакционные отношения, сбытовая деятельность, товарная политика и др )

Рис. 2. Схема разработки и оценки мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческой службы предпринимательских структур

Расчеты показателя эффективности деятельности коммерческих служб на основе совершенствования деятельности коммерческой службы по предпринимательским структурам представлены в таблице 3

Таблица 3

Результаты расчета интегрального показателя по предпринимательским структурам

Предпринимательская структура Значение интегрального показателя в 2006 г Значение интегрального показателя в 2007 г Относительное изменение показателя в 2007 г, %

ОАО Тамбовмаш 1,0051 1,0752 6

ИП Дементьев В В 0,9966 1,2365 24

Кохоз Племенной завод им Ленина 0,997 1,1464 14

ФГУП Опытный завод Тамбоваппара! 1,0066 1,2207 22

Результаты таблицы 3 показывают, что реализуемые мероприятия по совершенствованию деятельности коммерческих служб приводят в предпринимательских структурах к положительным изменениям их интегрального показателя Это доказывает прикладное значение результатов диссертационного исследования

Проведенное исследование позволило разработать следующие рекомендации для руководителей коммерческих служб предпринимательских структур.

- совершенствование организации всех видов работ в рамках деятельности коммерческих служб, что послужит основой для рационального использования закрепленных за ними ресурсов,

- применение разработанного интегрального показателя оценки эффективности деятельности коммерческих служб;

- использование рациональных подходов к управлению коммерческой деятельностью предпринимательских структур,

- установление зависимости между эффективностью функционирования коммерческой службой и уровнем заработной платы сотрудников,

- применение информационных и инновационных технологий в области сбыта, маркетинга и при реализации прочих функций коммерческими службами

Повышение эффективности функционирования коммерческой службы является крайне необходимым, но в ряде случаев не достаточным условием общего повышения конкурентоспособности предпринимательских структур Дело в том, что усилия сотрудников и руководства коммерческих служб могут быть сведены на нет персоналом прочих подразделений предпринимательских структур В связи с этим высшему руководству данных структур необходимо развивать практику раздельной оценки эффективности функционирования отдельных структурных подразделений Основой для разработки мероприятий по повышению общей конкурентоспособности за счет повышения эффективности функционирования структурных подразделений, могут служить подходы представленные в данном диссертационном исследовании

В заключении диссертационной работы приведены основные научные результаты исследования

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях:

Статьи в научных журналах перечня ВАК России:

1 Кондраков И В Коммерческие услуги как объект менеджмента качества /ИВ Кондраков // Вестник Тамб ун-та Сер Гуманитарные науки Тамбов, 2007 Вып 8 (52) - 0 5 п л

2 Кондраков И В Совершенствование коммерческой деятельности как инструмент повышения конкурентоспособности предпринимательских структур /ИВ Кондраков II Вестник Тамб ун-та Сер Гуманитарные науки Тамбов,2008 Вып 5(61) ~0 5пл

С гатьи в научных сборниках и периодических изданиях:

3 Кондраков И В Управление качеством коммерческих процессов - важнейшее направление обеспечения конкурентоспособности предприятий /ИВ Кондраков // Качество информационных услуг Сб науч тр по материалам научно-практического семинара. Выпуск VII / Под науч ред О В Голосова, A JI Денисовой Тамбов- Изд-во Тамб гос техн ун-та, 2005 0, 17 п л

4 Кондраков И В Тенденции формирования конкурентной среды и их влияние на качество коммерческой деятельности организации / И В Кондраков // Качество информационных услуг Сб науч тр по материалам научно-практического семинара Выпуск VII /Под науч ред О В Голосова, А.Л. Денисовой Тамбов Изд-во Тамб гос техн ун-та, 2005 04 п л

5 Кондраков ИВ Организационные особенности и проблемы совершенствования коммерческой деятельности предпринимательских структур /ИВ Кондраков, M А Пахомов // Ученые записки Тамбовского регионального отделения Вольного экономического общества России Т10 Вып 2 Тамбов Изд-во ТГУ им ГР Державина, 2007 0,38 п л

6 Кондраков И В Особенность коммерческой деятельности предпринимательских структур/ И В Кондраков, М.А Пахомов // Сб науч. Трудов кафедры бухгатерского учета, анализа и аудита ТГУ им Г Р Державина Вып 5 Тамбов Изд-во ТГУ им Г Р Державина, 2008 0,38 п л.

7 Кондраков И В Специфика конкурентоспособности промышленного предприятия /ИВ Кондраков // Управление и общество материалы III всероссийской научно-практической конференции ученых и студентов Тамбов- Изд-во ТОГУП Тамбовполиграфиздат, 2008 0 25 п л

Подписано в печать 24 06 2008 г Формат 60x84/16 Объем 1,16 п л Тираж 100 экз Заказ № 1162 Бесплатно 392008, Тамбов, ул Советская, 190 г Издательский дом ТГУ им Г Р Державина

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кондраков, Игорь Викторович

Введение

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ СЛУЖБ НА

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ 11 СТРУКТУР

1.1 Предпринимательские структуры: взаимосвязь конкурентоспособности и коммерческой деятельности

1.2 Цели, задачи и функции коммерческих служб предпринимательских структур

1.3 Коммерческая деятельность как важнейшая составляющая эффективного развития предпринимательских структур

Глава2 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ КАК СРЕДСТВА 91 ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

2.1 Разработка агоритма принятия решения в сфере управления коммерческой деятельностью предпринимательских структур

2.2 Организационные особенности повышения эффективности функционирования коммерческих служб

2.3 Оценка результативности мероприятий по совершенствованию функционирования коммерческих служб предпринимательских структур 113 Заключение 122 Список используемых источников 126 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование деятельности коммерческой службы как средство повышения конкурентоспособности предпринимательских структур"

Актуальность темы диссертационной работы.

Одной из первостепенных задач предпринимательских структур в условиях развития рыночных отношений является повышение их конкурентоспособности. При этом приоритетным направлением их развития является поиск методов укрепления их конкурентных позиций, как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Конкурентная среда предъявляет к деятельности предприятий всё более жесткие требования, в результате чего множество предпринимательских структур, зачастую, обладающие необходимыми ресурсами, показали свою несостоятельность в вопросах адаптации к требованиям рынка. Причинами этого выступают не только их неспособность удовлетворять требованиям потребителей, но и отсутствие дожного внимания эффективному функционированию структурных подразделений предпринимательских структур.

Так, экономические результаты коммерческой деятельности предпринимательских структур напрямую зависят от результатов деятельности их коммерческой службы, совершенствование которой приводит к повышению конкурентоспособности и финансовой устойчивости.

Следовательно, конкурентные позиции предпринимательских структур в значительной степени зависят от качества мероприятий, способствующих повышению эффективности функционирования коммерческих служб.

Однако исследованию деятельности коммерческой служб как средству повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в научной литературе и на практике не уделяется дожного внимания. Это послужило побудительным мотивом для выбора темы диссертационной работы, которая, как нам представляется, является актуальной.

Степень разработанности проблемы.

Исследованию проблемы конкурентоспособности и разработке методов ее оценки посвящены работы таких зарубежных специалистов, как Ансофф И, Вютрих Х.А., Винтер В.Б, Портер М. и др.

К числу российских специалистов, изучающих природу и сущность конкурентоспособности, а также методов ее оценки следует отнести труды Азоева Г.Л., Бузырева В.В., Меркина P.M., Фатхутдинова P.A., Чепаченко Н.В. и др.

В вопросах изучения факторов конкурентоспособности следует выделить работы Николаева А.Ю., Портера М., Стрикленда А., Томпсона

A., Фатхутдинова Р.А.Филатова O.K., Яшина Н.С. и др.

По мере развития сферы нематериального производства возрастает актуальность проблем, связанных с коммерческой деятельностью. В данном аспекте важно выделить работы Аванесова Ю.А., Брагина JI.A., Дашкова Л.П., Васькина Е.В., Крутикова Ф.А., Памбухчиянца О.В., Райзберга Б.А., Серегиной Т.К., Фатрела И., Фединина В.К., Цзе К.К. и др.

В области исследования экономической эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности предпринимательских структур как экономической категории важно рассмотреть работы Бенсона Д., Воковой О.Н., ГомоваИ.Н., Горфинкеля В.Я., Зайцева Н.Л., Иваницкого

B.И., Ковалева В.В., Кокотова В.Я., Крылова Т.Б., Линдерса М.Р., Литвинова A.B., Ляченкова Н.В., Максименко P.A., Мартынова А.Г., Николаева Т.И., Осиповой Л.В., Персианова В.А., Плотника Б.К., Раицкого К.А., Соломатина А.Н., Сафронова H.A., Уайтхеда Дж., Ускова Н.С., Ушаковой H.H., Фасхиева Х.А., Фирона Х.Е. и др.

Научные труды и разработки перечисленных авторов имеют важное теоретическое и практическое значение. Однако вместе с тем, в них не достаточное внимание уделяется исследованию эффективности функционирования коммерческих служб как инструмента конкурентоспособности, отсутствуют комплексные методики оценки мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческих служб, не предлагаются принципы совершенствования деятельности коммерческих служб и организационные особенности, связанные с ними.

Недостаточная методологическая разработанность подходов по совершенствованию деятельности коммерческих служб предпринимательских структур послужила определяющим фактором в выборе темы исследования, его цели и задач, объекта и методов, а также направления использования полученных результатов.

Цель исследования заключается в разработке подходов к совершенствованию деятельности коммерческих служб как средства повышения конкурентоспособности предпринимательских структур.

Задачи исследования исследовать влияние коммерческой деятельности на конкурентоспособность предпринимательских структур;

- выявить особенности функционирования, структуру и функции коммерческих служб предпринимательских структур;

- обосновать то, что повышение эффективности функционирования коммерческих служб, является необходимым условием повышения конкурентоспособности предпринимательских структур;

- сформировать систему частных показателей оценки эффективности функционирования коммерческих служб;

- создать агоритм принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью предпринимательских структур;

- разработать интегральный показатель оценки эффективности функционирования коммерческих служб предпринимательских структур; предложить схему разработки и оценки результативности мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческой службы.

Объектом исследования являются коммерческие службы предпринимательских структур.

Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования коммерческой службы предпринимательских структур.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

В исследовании использовались труды ученых отечественной экономической школы по проблемам экономики предпринимательских структур, теории организации, управления коммерческой деятельностью, работы зарубежных авторов, освещающих научно-практический опыт разработки указанных проблем.

Методологической основой диссертационного исследования послужили диалектические принципы, позволяющие выявить основные характеристики явлений и процессов в их взаимосвязи, определить тенденции их становления и развития, методы наблюдения, опроса, метод сумм темпов прироста частных показателей с учетом веса каждого из них, экспертных оценок, теория принятия решений.

Содержание диссертационной работы соответствует пункту 10. Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство (10.10 Методология, Х теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур) Паспорта специальности ВАК 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством.

Информационная база исследования. В качестве информационной базы исследования были использованы законодательные и нормативные акты РФ, монографическая литература, материалы международных, российских конференций, годовые отчеты, объективные данные планово-экономических отделов, коммерческих служб предпринимательских структур.

Научная новизна исследования состоит в теоретическом обосновании взаимосвязи деятельности коммерческих служб и конкурентоспособности предпринимательских структур, а также в разработке подходов к совершенствованию деятельности коммерческих служб как средства повышения конкурентоспособности предпринимательских структур.

1. Уточнено понятие коммерческой деятельности предпринимательских структур, представляющее собой процесс, включающий, с одной стороны, внешнюю составляющую, направленную на максимизацию прибыли, а с другой, внутреннюю, ориентированную на эффективное управление ресурсами, закрепленными за коммерческими службами.

2. Разработана классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность, по отношению к коммерческим службам и функциям ими выпоняемым, позволяющая сделать обоснованный вывод о прямом воздействии повышения эффективности функционирования коммерческих служб на повышение конкурентоспособности предпринимательских структур. Классификация включает: внутренние факторы напрямую связанные с реализацией функций коммерческими службами, внешние факторы напрямую связанные с реализацией функций коммерческими службами, прочие внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность косвенно связанные с реализацией коммерческими службами своих функций.

3. Сформирована система частных показателей, характеризующая эффективность функционирования коммерческой службы предпринимательских структур, отличительной особенностью которой является системный охват основных сторон ее функционирования и включающая следующие показатели: рентабельность затрат, связанных с деятельностью коммерческой службы; рентабельность фонда оплаты труда работников, задействованных в коммерческих службах; рентабельность основных средств, закрепленных за коммерческой службой; рентабельность средств в товарно-материальных запасах; уровень выпонения предприятием условий контракта.

4. Разработан агоритм принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью, отличный от других, сопоставлением стратегии совершенствования функционирования коммерческих служб с общей стратегией развития предпринимательской структуры, ориентацией деятельности коммерческих служб на ключевые факторы успеха и выбора на их основе рациональных подходов к управлению коммерческой деятельностью, что, в конечном счете, создаст благоприятные условия для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур.

5. Создан интегральный показатель комплексной оценки эффективности деятельности коммерческой службы, отличный от близких по смыслу экономических показателей использованием метода суммы темпов прироста разработанных частных показателей с учетом экспертной оценки веса каждого из них. Относительное изменение данного показателя может применяться не только для оценки эффективности функционирования коммерческой службы, но и использоваться при анализе общей конкурентоспособности предпринимательской структуры.

6. Предложена схема разработки и оценки мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческой службы, отличительной чертой которой является использование интегрального показателя оценки эффективности деятельности коммерческих служб, а также ориентация на результаты, полученных при использовании разработанного агоритма принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью.

Научная и практическая значимость.

Представленные теоретические выводы и предложения, авторское исследование проблем совершенствования деятельности коммерческих служб как средства повышения конкурентоспособности предпринимательских структур направлены, прежде всего, на теоретическое и методическое обоснование и практическое решение актуальных задач в данной сфере. Они могут использоваться для дальнейших исследований в данном направлении.

Теоретические выводы и практические рекомендации полезны высшему руководству предпринимательских структур, руководству коммерческих подразделений, маркетинговых служб, работникам органов власти, отвечающих за развитие предпринимательского сектора экономики.

Практическую значимость имеют агоритм принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью, повышающий ее эффективность посредством ориентации на факторы успеха, наличием альтернативных вариантов управления, в зависимости от конкретных условий; схема разработки и оценки мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческой службы, особенностью которой является использование интегрального показателя оценки эффективности деятельности коммерческих служб, а также ориентация на результаты, полученных при использовании разработанного агоритма принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью.

Результаты диссертационного исследования по совершенствованию деятельности коммерческой службы предпринимательских структур как средства повышения их конкурентоспособности нашли применение в предпринимательских структурах г. Тамбова.

Апробация работы.

Предложенная в исследовании методика совершенствования коммерческой деятельности как средство повышения конкурентоспособности апробирована и принята к использованию на ОАО "Тамбовмаш", ФГУП Опытный завод Тамбоваппаратû, Кохоз Племенной завод им. Ленина, ИП Дементьев В.В., что подтверждено справками о внедрении.

Основные теоретические, методологические и практические результаты докладывались, обсуждались и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе:3-й международной конференции Достижения ученых XXI века (Тамбов, 2007), Научно-практических семинарах

Качество информационных услуг (Тамбов, 2005), Научно- практических семинарах Качество информационных услуг (Тамбов, 2006), I Всероссийской научно-практической конференции Управление и общество (Тамбов, 2006).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 статей, общим объемом 2,7 п.л., ( авт. объем Ч 2,5 п.л.)

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Работа, объемом 142 страницы, построена по проблемно- тематическому принципу и состоит из введения, двух глав, включающих 6 параграфов, заключения, библиографии и приложений. В работе также представлены 8 таблиц, 7 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кондраков, Игорь Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного диссертационного исследования были сделаны следующие выводы:

1. Конкурентоспособность предпринимательских структур зависит от множества факторов, без учета и анализа которых каждое предприятие может потерять конкурентные преимущества и конкурентные позиции в отрасли. На основе исследования факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность было выявлено, что в большинстве существующих классификаций в качестве факторов выступают функции коммерческой деятельности, что дает возможность сделать обоснованный вывод о том, что результаты коммерческой деятельности напрямую влияют на конкурентоспособность предпринимательских.

2. Разное токование коммерческой деятельности определяются ее многоаспектностью. Коммерческая деятельность в рамках диссертационного исследования представляет процесс, включающий, с одной стороны, внешнюю составляющую, направленную на максимизацию прибыли, с другой, внутреннюю, ориентированную на эффективное управление ресурсами, закрепленными за коммерческими службами.

3. Разработана классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность, по отношению к коммерческим службам и функциям ими выпоняемым, позволяющая сделать обоснованный вывод о прямом воздействии повышения эффективности функционирования коммерческих служб на повышение конкурентоспособности предпринимательских структур. Классификация включает: внутренние факторы напрямую связанные с реализацией функций коммерческими службами, внешние факторы напрямую связанные с реализацией функций коммерческими службами, прочие внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность косвенно связанные с реализацией коммерческими службами своих функций.

4. Сформирована система частных показателей, характеризующая эффективность функционирования коммерческой службы предпринимательских структур, отличительной особенностью которой является системный охват основных сторон ее функционирования и включающая следующие показатели: рентабельность затрат, связанных с деятельностью коммерческой службы; рентабельность фонда оплаты труда работников, задействованных в коммерческих службах; рентабельность основных средств, закрепленных за коммерческой службой; рентабельность средств в товарно-материальных запасах; уровень выпонения предприятием условий контракта.

5. Обосновано, что цели предпринимательской структуры оказывают непосредственное влияние на цели коммерческих подразделений. Последние всегда дожны идеально предвосхищать ее результаты. В качестве непосредственного мотива цель направляет и регулирует деятельность коммерческих служб. Таким образом, при формировании стратегии коммерческими службами, обязательным условием является ее ориентация на общий план развития предпринимательской структуры.

6. Выявлено, что процесс управления коммерческой деятельностью осуществляется с точки зрения двух подходов: рассматривается как неотъемлемая часть системы управления предприятием и как самостоятельное звено. Наличие данных подходов позволяет повысить адаптивность системы управления коммерческой" службой в "условиях конкурентной среды, что создает предпосыки для устойчивого развития и совершенствования деятельности коммерческих служб.

7. Исследование особенностей конкурентоспособности предпринимательских структур, специфики функционирования коммерческих служб позволило сделать вывод о том, что наиболее приемлемой основой для совершенствования функционирования коммерческих служб являются принципы системного подхода, а так же совокупности специфических особенностей производственной деятельности и коммерческих процессов предпринимательских структур.

8. Выявлено, что эффективность функционирования коммерческих служб во многом определяется набором ключевых факторов успеха, к числу которых были отнести: ориентация на потребителя; наличие квалифицированного персонала и необходимых условий для самореализации; качество реализуемой продукции; информационное обеспечение коммерческой деятельности; постоянный учет и анализ фактора риска.

9. Разработан агоритм принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью, отличный от других, сопоставлением стратегии совершенствования функционирования коммерческих служб с общей стратегией развития предпринимательской структуры, ориентацией деятельности коммерческих служб на ключевые факторы успеха и выбора на их основе рациональных подходов к управлению коммерческой деятельностью, что, в конечном счете, создаст благоприятные условия для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур.

10. Создан интегральный показатель комплексной оценки эффективности деятельности коммерческой службы, отличный от близких по смыслу экономических показателей использованием метода суммы темпов прироста разработанных частных показателей с учетом экспертной оценки веса каждого из них. Относительное изменение данного показателя может применяться не только для оценки эффективности функционирования коммерческой службы, но и использоваться при анализе общей конкурентоспособности предпринимательской структуры.

11. Предложена схема разработки и оценки мероприятий по совершенствованию деятельности коммерческой службы, отличительной чертой которой является использование интегрального показателя оценки эффективности деятельности коммерческих служб, а также ориентация на результаты, полученных при использовании разработанного агоритма принятия решений в сфере управления коммерческой деятельностью.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кондраков, Игорь Викторович, Тамбов

1. Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие / М.С. Абрютина. М.: Изд-во Дело и сервис, 2000. -512с.

2. Абчук, В.А. Коммерция / В.А. Абчук. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 475с.

3. Аванесов, Ю.А., Васькин Е.В., Клочко А.Н. Основы коммерции/ Ю.А. Аванесов, Е.В. Васькин, А.Н. Клочко. М.: ТОО Люкс-Арт, 1999. с.10

4. Авдашева, С. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России / С. Авдашева, Н. Розанова II Вопросы экономики. -1997.-№6.-с. 138-154.

5. Александров, Ю.Л. Эволюция торговли и ее роль в развитии экономики / Ю.Л. Александров. Монография. Красноярск.: КГУ, 2002.-320с.

6. Алексеев, A.B. Развитие оптового рынка в России / A.B. Алексеев // Маркетинг. 1999. № 1. - с. 77-78

7. Академия рынка: Маркетинг: Пер с франц./ А. Дайан, А. Оливье, Р. Урсье. М.: Экономика, 1999. - 571с.

8. Аникин, Ю.П. Организация и управление малым бизнесом /Ю.П. Аникин. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 467с.

9. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1999.-519с.

10. Ю.Ахматова, М. Теоретические модели конкурентоспособности/ М. Ахматова, Е. Попова// Маркетинг. 2003. - №4. - с. 25-38

11. Багиев, Г.Л., Тарасевич, В.М., Анн, X. Маркетинг / Г.Л. Багиева.- М.: ОАО Экономика, 1999.- 703 с.

12. Бакаев, В.В. Торговые агенты: структура и характристика сообщества / В.В. Бакаев, A.C. Бакаев // ЭКО. 2001.№12. - с. 138-151

13. Белоусов, B.JI. Анализ конкурентоспособности фирм / В.Л. Белоусов //Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №5(25). - с. 62-71

14. Бенчмаркинг компас стратегического развития предприятия /Б. Ногин // Стандарты и качество,- 2005.- №8. - с. 107-109

15. Бенчмаркинг реальный опыт //Стандарты и качество.- 2005.- №9.- с. 56-60

16. Бизнес: Оксфордский терминологический словарь: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1995.-319 с.

17. Блинов, А.О., Шапкин, И.Н. Малое предпринимательство: Теория и практика /А.О. Блинков, И.Н. Щапкин. Ч М.: Дашков и К0, 2003. 370с.

18. Бот, Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом.// Пер. с англ. Ф.А. Крутиков. М.: Экономика, 1991. - 271с.

19. Брагин, Л.А., Стукалова, И.Б., Шипилова, С.С. и др. Организация коммерческой деятельности./ Л.А. Брагин.- М.: Академия, 2006.-176с.

20. Бусыгин, A.B. Предпринимательство / A.B. Бусыгин. М.: Бусыгин, 2005. 477с.

21. Быкова, В.Е. Финансовое искусство коммерции / В.Е. Быков, Е.С. Стоянов. Ч М.: Перспектива, 2001. Ч 152с.

22. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ А. Вайсман. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995. 182с.

23. Версан В. Высшее руководство предприятий и результативность СМК. / В. Версан//. 2005. - №1. - с. 34-41

24. Василевская C.B. Бенчмаркинг- методическая основа выбора поставщика в сфере менеджмента качества/ C.B. Василевская// Стандарты и качество.- 2005.- №11. с. 44- 49

25. Владимирцев A.B. Системы менеджмента качества и процессный подход / A.B. Владимирцев, О.А Марцынковский., Ю.Ф. Шеханов // Методы менеджмента качества. 2001. № 2.

26. Виноградов, С.Н. Организация коммерческой деятельности: Справочное пособие / С.Н. Виноградов. Ч Минск Высшая школа, 2000. 464с.

27. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов/ Дж. Эрроу Кеннет// THESIS. Теория и история экономических и социальных институтов и систем. Т1. Вып.2. Весна- М.: Начала- Пресс, 1993.- с. 53-68 (35)

28. Вютрих, Х.А., Винтер, В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий: Пер. с нем. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1995.-№3.-с. 96-102.

29. Гаджинский, A.M. Оценка результативности работы с поставщиками / A.M. Гаджинский // Современная торговля. 1999. - №5. - с. 7-8

30. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчиков.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.- 480с.

31. Годин, A.M. Маркетинг / A.M. Годин. м.: Издательско- торговая корпорация Дашко и К0, 2006.- 756с.

32. Голубков, Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №2. - с. 28-43.

33. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры/ Е.П. Голубков. -М.: Дело, 2000. 188с.

34. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции.- СПб.: Издат-во СпбУЭиФ, 2004. -178с.

35. Данилов, И.П. Проблемы конкурентоспособности продукции электротехнической промышленности/ И.П. Данилов.- Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та, 1997. 420 с.

36. Данько, Т.П. Управление маркетингом / Т.П. Данько.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 280с.

37. Догопятова, Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий (по данным эмперических исследований1991-1995гг.)/ Т. Догопятова// Вопросы экономики.- 1996.- №11.- с. 119-130

38. Домарацкий, В.П. Современные методы обеспечения конкурентоспособности / В.П. Домарацкий. М.: Экономика, 2002. Ч 385 с.

39. Егоров, А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности / А.Ю. Егоров.- М.: СП Вся Москва, 2000. 256с.

40. Ермолов, М.О. Почему необходимо оценивать конкурентоспособность фирмы // Как продать ваш товар на внешнем рынке / Ю. А. Савинова. Ч М.: Мысль, 1999. с. 228-237.

41. Еферин, В.П., Мотин, В.В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях/ В.П. Еферин, В.В. Мотин. М.: Домодедово, 1999. - с. 23-27

42. Жигун, Л. Взаимодействие покупателей и поставщиков в условиях конкуренции / Л. Жигун // Маркетинг. Ч 2000. №4. - с. 59-67

43. Завьялов, П.С. Конкурентоспособность и маркетинг/ П.С. Завьялов // Российский экономический журнал. 1999. - №12. - с. 13-18.

44. Завьялов, П.С. Конкуренция- неотъемлемое средство развитого рынка / П.С. Завьялов// Маркетинг. 1997. - №5. - с. 3-14.

45. Завьялов, П.С. Роль маркетинга в решении проблем конкурентоспособности российских товаропроизводителей / П.С. Завьялов // Маркетинг. 1997. - № 1. - с. 20-31.

46. Казанцев, А.К., Крупанин, A.A. Менеджмент в предпринимательстве / А.К. Казанцев, A.A. Крупанин. М.: ИНФРА-М, 2006. 456с.

47. Карлоф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлоф. -М.: Экономика, 1999.-238 с.

48. Карпиков, В.И. Как оценить эффективность функционирования системы качества? / В.И. Карпиков // Век качества. 2001. № 3.

49. Киперман, Г.Я. Рыночная экономика/ Г.Я. Киперман. М.: Республика, 1999. - 524 с.

50. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно.- М.: Прогресс, 1987. -284 с.

51. Коротков, A.M. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки/ A.M. Коротков, Ю.Я. Еленева// Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №6 (26). - с. 5968.

52. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер.- СПб.: Питер, 2003.-800с

53. Коуз, Р. Фирма, рынок и право:Пер. с англ./Р. Коуз; Ред. Р. Капелюшников.- М.: Дело ТД при участии изд-ва лGatallaxy, 2001. -192с.

54. Курс экономики: Учебник / Б.А. Райзберга. М.: ИНФРА-М, 2000. 538с.

55. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов / Л.И. Кравченко. 5 изд. Пер. и доп. - Минск: Высшая школа, 2000. - 430с.

56. Кравченко, О.В. Проблемы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия/ О.В. Кравченко, Е.В. Максимова. -Саратов.: 2000. с. 12-13

57. Красильников, Б.В. Конкурентоспособность угледобывающих предприятий Кузбасса на внутреннем рынке/ Б.В. Красильников. Ч Кемерово.-2005.-256с.

58. Крылов, Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия / Т.Б. Крылов.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 160с.

59. Ланкастер, Д. Продажа и управление сбытом: Пер. с англ. / Д. Ланкастер, Д. Джобер. Минск.: Амафея, 1999. - 384с.

60. Лапуста, М.Г. Предпринимательство: Учеб. пособие. 2-е изд. Пер. и доп. / М.Г. Лапуста. - М.: ИНФРА-М, 2005. 460с.

61. Леви, М. Основы розничной торговли: Пер. с анг. / М. Леви, Б. Вейтц. СПб.: Питер, 1999. - 448с.

62. Лунев, В.Л. Управления зарубежной промышленной фирмой / В.Л. Лунев. Ч Новгород: Нов. Гос. Академия экономики и управления. 1995. 108с.

63. Максимова, И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия/ И.В. Максимова // Маркетинг. 2000. - № 3. Ч с. 33-39.

64. Мате, Э. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия: Пер. с фр. / Э. Мате, Д. Тиксье. М.: АО Прогресс, 1999.-160с.

65. Миньо, Э. Стратегия стандартов и качества. Структурный эффект стандартизации / Э. Миньо// Стандарты и качество. 1997. № 7.

66. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.Х. Мескон и др. М.: Дело, 1993.- 702с.

67. Методика оценки уровня конкурентоспособности машинотехнической продукции. М.: Изд-во стандартов, 1999. - 35с.

68. Николаева, Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли/ Т.И. Николаева //Маркетинг в России и за рубежом.- 2000.- №4 с. 21-32

69. Новицкий, А.Г.Рынок, предпринимательство, коммерция. Токовый словарь. / Под ред. Новицкого А.Г., Фединина В.К. М.: 1992. - 242 с.

70. Ногин, Б. Научились делать хорошие автомобили учимся успешно торговать ими/ Б. Ногин// Стандарты и качество. Ч 2005. - №5. с. 105106

71. Ноздрев, Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке/ Р.Б. Ноздрев, Л.И. Цыгичко. М.:Финансы и статистика, 2001. - 304с.

72. Норт, Д. Институциональные изменения: рамки анализа / Д. Норт//Вопросы экономики.- 1997.- №3. Ч с. 6-17.

73. Обеспечение доходности предприятия / B.C. Добровенский, В.А. Шевелев и др. Ч М.: Интераудит, 1995. Ч 180с.74,Общие методические рекомендации по оценке технического уровня промышленной продукции// Стандарты и качество. Ч 2000. №9 с. 1012

74. Ожегов, С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожогов.- М.: Русский язык. 1998. 742с.

75. Олейник, О.С. Конкурентоспособное предприятие / О.С. Олейник. -Обнинск: 1995.-250с.77,Окрепилов, В.В. Всеобщее управление качеством: Учебник. В 3 т,-СПб. Изд-во СпбУЭиФ, 2003. т.1 - 454с.

76. Организация предпринимательской деятельности/ Под ред. С.И. Грядова- М.: Колос С, 2003. 347с.

77. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие / Под ред. A.C. Пелиха. 2-е изд., испр. и доп. - М.: МарТ, 2003. 277с.

78. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля и др. /М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-525с.

79. Осипова, JI.B. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии: учебник для вузов/ JI.B. Осипова.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 255с.

80. Осипова, JI.B. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие для вузов/ JI.B. Осипова, Н.М. Синяева.- М.: Банки и биржи: ИО ЮНИТИ, 1997.- 215с.

81. Памбухчиянц, О.В., Дашков, Л.П. Организация и технология коммерческой деятельности/ Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. М.: Дашков и К0, 2001. с. 74-87

82. Панкратов, Ф.Г., Серегина, Т.К. Коммерческая деятельность / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. Ч М.: Информационно- внедренческий центр Маркетинг, 1996. с276

83. Пигунов, О.В. Стратегия Коммерческой деятельности предприятия розничной торговли / О.Г. Аниськова, О.В. Пигунова. М.: ИКЦ Маркетинг, 2001. - 117с.

84. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность/ Ф.П. Половцева.-М.:ИНФРА-М, 2003. 248 с.

85. Попова Э.А. Анализ и повышение уровня конкурнетоспособности угольных предприятий России на региональных рынках: Автореф. Дис. . Канд. экон. Наук. М.: 1994. - 22с.

86. Посель, И. Российские предприятия и возможность ведения эффективного хозяйства / И. Посель // Вопросы экономики. 1999. -№6.-с. 42-47

87. Портер, М. Международная конкуренция: пер. с англ. / Под ред. Щетинина В.Д. / М. Портер,- М.: Международные отношения, 2003. -896 с.

88. Романов, А.Н. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: Опыт зарубежных корпораций / И.Я. Лукасевич А.Н. Романов. -М.: Финансы и статистика, 1998. Ч 96с.

89. Рынок, предпринимательство, коммерция. Токовый словарь. // Под ред. Новицкого А.Г., Фединина В.К. М.: 1992. - 242 с.

90. Савин, В. Конкурентоспособность 180 стран мира / В. Савин // Маркетинг. 2000. - №3. - с. 3-18.

91. Саяхова А. Бенчмаркинг как основа создания конкурентоспособного предприятия / А. Саяхов // Стандарты и качество.- 2005.- №11. с. 20-22

92. Селезнев, А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность предприятий (методические вопросы анализа и интегральной оценки)/ А. Селезнев // Экономист. 1996. - №2. - с. 12-13.

93. Синецкий, Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник / Б.И. Синецкий. М.: Юристъ, 1998. - 659с.

94. Смирнов, Э.А. Основы теории организации /Э.А. Смирнов. М.: ЮНИТИ, 1998. 348с

95. Стар Мартин Кеннет. Управление производством /Пер с англ. Н.П. Головинского. Ч М.: Прогресс, 1998, 312с.

96. Статистика рынка товаров и услуг / И.К. Белявский, Г.Д. Кулагин, A.B. Коротков и др. М.: Финансы и статистика 2005. - 432с.

97. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/ A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд,- 12-е издание: пер. с англ.- М.: Издательский дом Вильяме, 2002. 928с.

98. Рыбин, В.И., Кац, И.Я. Анализ эффективности и интенсификации в промышленности и строительстве / И.Я. Кац, В.И. Рыбин.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 295с.

99. Рынок, предпринимательство, коммерция. Токовый словарь. / Под ред. Новицкого А.Г., Фединина В.К. М.: 1992. - 242 с.

100. Рыночная экономика: Учебник в 3-х томах / А:Д. Смирнов, В.Ф. Максимова, И.В. Малькова и др. М.:Соминтэк, 1992. -т.2 Часть 1/ Основы бизнеса. - 160с.

101. Уильяме, О.И. Экономические институты капитализма: пер. с англ./ О.И. Уильяме.- СПб.: Лениздат, 1996.- 357с.

102. Фасхиев, Х.А., Попова, Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? / Е.В. Попова, Х.А. Фасхиев// Маркетинг в России и за рубежом. 2003. Ч № 4.

103. Фатрел, Ч. Основы торговли/ Ч. Фатрел. М.: Довгань, 2000. -260 с.

104. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление/ P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. -312с.

105. Фатхутдинов, P.A. Стратегический маркетинг: учебник для вузов/ P.A. Фатхутдинов.- 3-е изд.- СПб.: Питер, 2003.- 347с.

106. Филатов, O.K. Проблемы повышения уровня конкурентоспособности продукции предприятий/ O.K. Филатов// Пищевая промышленность. 1999.- №3.- с. 30-34.

107. Фомин, Г.П. Методы и модели линейного программирования коммерческой деятельности: учеб. пособие / Г.П. Фомин. М.: Финансы и статистика, 2000. - 144с.

108. Хайман, Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: Пер. с англ. в 2т/Д.Н. Хайман.-М.: Финансы и статистика, 1992.-Т1- 184с., Т2-384с.

109. Хейнс, Р., Уирайт, С., Кларк, К. Динамическое производство // Как добиться успеха / К. Кларк, С. Уирайт, Р. Хейнс.: Республика, 1992. с. 370-420

110. Хоскинг, А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. / А. Хоскинг. -М.: Междунар. отнош., 1997. 392с.

111. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа/ А.Д. Шеремет. -М.: ИНФА-М, 2002. 333 с.

112. Швец, В.Е. Менеджмент качества в системе современного менеджмента/ В.Е. Швец // Стандарты и качество. 2000. № 6.

113. Шиманский, В.П. Торговля как срез состояния общества / В.П. Шиманский // Российская торговля. 2001. - №4. - с. 10-11

114. Экономика : Учебник / Под ред. A.C. Булатова. М.: БЕК, 1996.- 632с.

115. Шкардун, В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия / В. Шкардун// Маркетинг. 2005. - №1. - с. 38-50

116. Экономика предприятий торговли: Учебное пособие. В 2 частях / Ю.Л. Александров и др. Красноярск.: ИЦ КГУ, 2002. - 4.1 - 256с., ч.2- 170с.

117. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Градова. Спб.: Спец. Лит. 1995.-411с.

118. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник/ Под общ. ред. А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА- М, 2001. -295с.

119. Экономика организаций (предприятия): Учебник для вузов / Под ред. В .Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 461с.

120. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова.-М.: Экономиста, 2003. 581с.

121. Clande Hitching, Derec Stone. Understand Accounting.- Pitman Publishing, Long Acre.- London, 1991.

122. Kotter J.P. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail // Harvard Business Review, 1995, Vol. 73. № 2.

123. Ricardo D. The Principles of Political Economy and Taxation.-London: J. M. Dent, 1955. 292 p.

Похожие диссертации