Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности управления технологическими инновациями на основе затратного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Докукин, Сергей Владимирович
Место защиты Орел
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности управления технологическими инновациями на основе затратного подхода"

На правах рукописи

Докукин Сергей Владимирович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ИННОВАЦИЯМИ НА ОСНОВЕ ЗАТРАТНОГО ПОДХОДА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел - 2005

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный технический университет

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Лукин Вячеслав Петрович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Закиров Ахнаф

кандидат экономических наук, доцент Тронина Ирина Алексеевна

Ведущая организация Орловский государственный университет

Защита состоится 10 декабря в 12-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, д. 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет.

Автореферат разослан ^л 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.А. Измакова

2оое>~4

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования определяется необходимостью решения проблем повышения эффективности управления инновационной деятельностью. К числу наиболее значимых из них следует отнести проблему управления затратами предприятий на разработку и внедрение технологических инноваций. От того насколько точно количественно оценены направления и масштабы влияния различных инициатив на создание благоприятного инновационного климата зависит действенность мер по повышению экономической активности предприятий. В связи с этим важны дальнейшие теоретико-методические исследования проблем управления затратами на технологические инновации как формы целевого управления инновационной деятельностью и как процесса осуществления инноваций.

В настоящее время нет единого подхода к оценке затрат на инновационную деятельность. Существующие подходы основываются на выборочных обследованиях и допоняются результатами монографических исследований. Этим объясняется нередкое противоречие получаемых результатов. Сказывается недостаточная теоретическая проработанность проблемы, отсутствие научно обоснованных методологических принципов и методов управления затратами предприятий на инновационную деятельность.

Степень изученности проблемы. В исследованиях, проведенных как зарубежными учеными - О. Аматом, К. Белини, Дж. Блейком, Дж. Брейди, Ф. Дюбуа, Ф. Вудом, Ф. Ляйтнером, М. Карренбауэром, Э. Максами, Р. Мюлендорфом, Н. Прайором, Дж. Рисом, К. Уордом, Дж. Эрнотом и др., так и российскими экономистами - Т. Н. Бабченко, П. С. Безруких, Ю. А. Данилевским, Н. П. Кондрако-вым, В.Г. Лебедевым, С. А. Николаевой, В. Д. Новодворским, Д. А. Панковым, В. В. Патровым, С. П. Полянским, Л. В. Поповой, Р. С. Сайфулиным, В. Я. Соколовым, П. А. Соколовым, Л. В. Тереховой, и др. - управление затратами рассматривается, прежде всего, как процесс финансовой оценки принимаемых управленческих решений.

В исследованиях, проведенных Ф.Ф. Глисиным, Я.Н., Гриком, И. Дежиной, A.A. Заварзиным, С. Г. Поляковым, И. М. Степновым, А. В. Федоровым и др. -управление затратами на технологические инновации рассматривается как процесс экономической оценки параметров инновационной деятельности и принятия на их основе управленческих решений по использованию ресурсов организации в соответствии с поставленными целями инновационного развития.

В тоже время научный и практический интерес представляет исследование процесса возникновения затрат в результате взаимодействия предприятий на рынке инноваций с конечным множеством рыночных экономических элементов и социальных субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации. Для того, чтобы подобные исследования были эффективны необходимы соответствующие методики, основанные на общеметодологических принципах современной теории управления и учитывающие комплексный характер затратного подхода к повышению эффективности управления технологическими инновациями.

Недостаточная степень разработанн с повышением

эффективности управления технологическими инновациями на основе затратного подхода, незначительное количество комплексных междисциплинарных работ по изложенной тематике определили выбор темы настоящего исследования, обусловили его цель и задачи.

Объект исследования - субъекты инновационного рынка, участвующие в разработке и внедрении технологических инноваций.

Предметом исследования является процесс управления затратами на инновационную деятельность.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по формированию и эффективному использованию системы управления затратами предприятия на технологические инновации с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды на результаты инновационной деятельности.

Для достижения указанной цели в диссертации потребовалась постановка и решение следующих основных задач:

- исследовать современное состояние и проблемы управления затратами на инновационную деятельность;

- исследовать экономическое содержание и особенности процесса управления затратами, связанными с разработкой и внедрением технологических инноваций;

- обосновать концептуальные подходы к формированию системы управления затратами предприятия на технологические инновации;

- разработать методику эффективного использования системы управления затратами на технологические инновации в процессе формирования и реализации инновационной стратегии предприятия.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблемы управления затратами на инновационную деятельность, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, а также экономические, социологические и прочие измерения.

Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных научно - практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, опубликованные отчеты ряда научно-исследовательских институтов, сведения, полученные в ходе исследования.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию и эффективному использованию системы управления затратами на технологические инновации, что обеспечит дальнейшее совершенствование форм и способов оценки инновационной деятельности, а также состояния инновационного потенциала предприятий.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами исследования, выносимыми на защиту:

- на основе исследования инновационных факторов развития экономики России выявлены проблемные области системы управления затратами на инновационную деятельность. Это позволило теоретически обосновать подходы к ее формированию и эффективному использованию (п. 4.1 Паспорта специальностей 08.00.05);

- с позиций институциональной теории обосновано экономическое содержание системы управления затратами на технологические инновации предприятия, в соответствии с которой она представляет собой совокупность теоретических, методологических и практических знаний, предметом изучения которого являются взаимодействие предприятия на рынке инноваций с конечным множеством рыночных экономических элементов и субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.00.05);

- определены подходы к оценке и мониторингу инновационных процессов на предприятии с использованием системы управления затратами на технологические инновации, основывающиеся на таких методологических принципах системного наблюдения за инновационно-инвестиционным рынком, как: тождественности, единства и комплексности (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена методика мониторинга инновационных процессов с использованием системы управления затратами предприятия на инновации, предполагающая индикацию инновационного процесса, позиционирование предприятия по эффективности использования инновационного потенциала на конкретную дату или за определенный период, а также выявление направлений улучшения эффективности будущих инновационных действий (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.00.05);

Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию и эффективному использованию системы управления затратами на технологические инновации предприятий.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области управления инновационной деятельностью и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как Инновационный менеджмент, Экономика предприятия студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе международных научно-практических конференциях: Социально-экономическое и инновационное развитие России и региона: реальность и перспективы (г. Орел, 2001 г), Проблемы становления, тенденции реформирования и государственное регулирование экономики России (г. Орел, 2002 г.), Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (г. Орел, 2002 г.), Социально- экономическое развитие постсоветской России: региональный аспект (г.

Орел, 2003 г.), Потребительский рынок: качество и безопасность товаров и услуг (г. Орел, 2004 г.).

Методика формирования системы управления затратами, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение на ряде предприятий ТЭК России.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 12 публикациях, общим объемом 2,4 пл.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа изложена на 169 страницах, содержит 16 таблиц, 15 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, ее цель и задачи, раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе Современное состояние и проблемы управления затратами на инновационную деятельность рассмотрены современные проблемы управления затратами на инновационную деятельность. Теоретически обоснованы подходы к формированию и эффективному использованию системы управления затратами на технологические инновации.

Во второй главе Методические основы формирования системы управления затратами на технологические инновации раскрыто экономическое содержание процесса управления затратами на инновационную деятельность, разработаны и обоснованы концептуальные подходы к формированию системы управления затратами на технологические инновации.

В третьей главе Методика мониторинга инновационных процессов с использованием затратного подхода обоснованы методические подходы к оценке и мониторингу инновационных процессов предприятия с использованием системы управления затратами на технологические инновации.

В заключении сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности управления технологическими инновациями на основе затратного подхода.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. На основе исследования инновационных факторов развития экономики России выявлены проблемные области системы управления затратами на инновационную деятельность.

Проведенное исследование показало, что в настоящее время поная и достоверная информация о состоянии инновационной деятельности в стране отсутствует, а имеющиеся данные опросов следует трактовать с осторожностью. Сегодня вся имеющаяся количественная и качественная информация основывается на выборочных и монографических исследованиях отдельных секторов и видов инновационной деятельности.

Так, например, согласно данным Центра исследований и статистики науки (ЦИСН) доля инновационно-активных промышленных предприятий в России не-

значительна и находится на уровне 5-5,5 %. Более оптимистические данные представила Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации (Росстат), - по его данным инновационно-активными являются 9,6 % общего числа предприятий промышленности. Вместе с тем по данным Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ (ЦЭК) удельный вес предприятий, осуществляющих инновации, составляет 48 %.

Однозначно можно говорить лишь о крайне низкой инновационной активности российских предприятий, поскольку в странах Европейского Союза показатель, аналогичный тому, который рассчитывается ЦИСН, составляет 53 %, а в США - 33 %. Низкая инновационная активность подтверждается и другими показателями, такими как средний возраст производственного оборудования и коэффициент его обновления.

Разноречивые данные имеются и о затратах на технологические инновации и их структуре. Так, доля исследований и разработок в затратах на технологические инновации согласно данным ЦИСН составляет 14,2 %. По данным Росстата доля затрат на исследования и разработки составляет в структуре инновационных затрат 17,3 %. Данные ЦЭК при Правительстве Российской Федерации также свидетельствуют, что затраты предприятий на проведение проектао - конструкторских и технологических работ составляют 53 %, а на выпонение опытно - экспериментальных работ - 36 %.

Проведенная аналитическая работа позволила выделить следующие проблемные области управления затратами на инновационную деятельность: многообразие подходов к оценке затрат; несовершенство методической базы оценки затрат; несоответствие выбранного метода целям оценки; сложность обеспечения достоверности оценки затрат.

Большое количество подходов к оценке инновационных процессов, предопределяют наличие проблем и ограничений, которые необходимо преодолеть в процессе формирования системы управления затратами на инновации. Это предполагает дифференциацию всех аспектов, связанных с инновационной деятельностью, на измеряемые и неизмеряемые и разъяснение разницы между измерительным подходом к инновациям и инновационным процессом как таковым.

Исходя из изложенного, решение проблем, связанных с формированием системы управления затратами предприятия на инновационную деятельность, дожно начаться с поиска ответов на следующие вопросы: что измерять? где измерять? как измерять?

Проблема Что измерять? заключается в том, чтобы определить какой из видов инновационной деятельности и какие ее результаты дожны и могут быть измерены. Это, в частности:

- потребности в инновациях, которые необходимо удовлетворить, или функций, которые необходимо выпонить;

- концепции объекта или совокупности объектов, посредством которых будет удовлетворяться потребность в инновациях, другими словами, новая идея;

- технологии - входящих экономических ресурсов, состоящих из совокупности имеющихся знаний, а также из материалов и доступных технологий, посредством которых концепция объекта реализуется на практике.

Решение проблемы Где измерять? требует рассмотрения инноваций со следующих позиций:

а) степень новизны для предприятия. Предприятию необходимо оценить степень новизны инновации, поскольку именно эта новизна определяет (по крайней мере, частично) ее конкурентоспособность или ее конкурентный потенциал;

б) природа инновационной концепции (характер концепции, на которой основана инновация). По этому принципу следует выделять: инновации с технологической доминантой и инновации с коммерческой (маркетинговой) доминантой;

в) происхождение инновации. Этот подход требует делить инновации на инновации, втягиваемые спросом, т. е. напрямую отвечающие имеющимся потребностям, и на инновации, втакиваемые технологическим прогрессом, т. е. возникающие в результате проведения НИОКР;

г) изменение в поведении потребителя инновации. Этот подход делает упор на прерывистых инновациях, протакиваемых технологическим прогрессом.

Выбирая подходы для исследования инноваций с позиций предпринимателя, обычно выделяют два подхода измерения затрат предприятия на инновации (Как измерять?):

- предметный подход, при котором учитывается все затраты на инновационную деятельность предприятия в данном году;

- объектный подход, при котором учитываются все затраты на инновации, созданные в данном году или в течение данного периода независимо от года, в котором появилась инновация.

Изложенные концептуальные положения, связанные с решением проблемы количественной оценки инновационной деятельности, дожны быть положены в основу формирования системы управления затратами предприятия на инновации. В ней дожны быть представлены варианты ответов на поставленные вопросы.

2. С позиций институциональной теории обосновано экономическое содержание системы управления затратами на технологические инновации.

В диссертации в качестве методологической базы исследования принято утверждение, согласно которому управление затратами предполагает выпонение всех функций управления по всем элементам управленческого цикла с учетом особенностей затрат как экономической категории, к числу которых следует отнести их динамизм, многообразие, трудность измерения, учёта и оценки, неоднозначность и противоречивость их влияния на конечный экономический результат.

Выпонение функций управления в поном объеме по всем элементам составляет цикл управления управляющей подсистемы (субъект управления) по отношению к управляемой подсистеме (объекту управления). Субъектами управления затратами на предприятии выступают менеджеры всех уровней управления, а также специалисты предприятия и его производственных подразделений. Объектами управления затратами являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции.

Система управления затратами предприятия многогранна. В частности, научный интерес представляет исследование процесса возникновения затрат в результате взаимодействия предприятия на рынке инноваций с конечным множеством рыночных экономических элементов и социальных субъектов, объединенных

потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации.

Система управления затратами предприятия на инновации представляет собой определенный срез системы управления затратами предприятия в целом. Однако при этом дожны быть сделаны следующие существенные замечания.

Сбор количественных данных о любом экономическом явлении или процессе требует определенного методологического обеспечения, что позволяет лучше понять характер (природу) предмета и его характерные особенности. Для формирования системы управления затратами предприятия на инновации целесообразно использовать, по нашему мнению, методологический и инструментарий институциональной теории.

Институционализм трактуется как методология комплекса наук, изучающих социальную систему - совместную деятельность людей, регулируемую социальными институтами. Институты, являясь своеобразными общественными благами, которыми располагает каждая зрелая или только складывающаяся социально-экономическая система, выпоняют координационные и распределительные функции. Эти функции институциональной системы обусловливают, по крайней мере, двоякое рассмотрение институциональных единиц - как с точки зрения действий в них людей, направляемых ценностями разных систем и личными интересами, так и с точки зрения институциональных форм этих действий.

Предприятие, являясь центром действия интересов субъектов управления затратами, может быть определено как экономическая и социально - экономическая система, функционирующая в целях максимизации ценности капитала. Ценность капитала находит количественное выражение в превышении суммы всех денежных поступлений над расходами, которые возникают в результате хозяйственной деятельности предприятия. Однако, чтобы обеспечить максимизацию ценности капитала предприятия необходимо глубокое осмысление запросов потребителей. Их оценка и учет при разработке и внедрении новых видов продукции служат основой для успешного освоения предприятием целевого рынка. Неудовлетворенный спрос - это, по сути дела, вмененные издержки предприятия, его упущенная выгода. В этой связи наряду с обеспечением повышения ценности капитала важно обеспечить потребительскую ценность (полезность) инноваций.

Потребительская ценность инновации состоит в том, что воспринимаемая полезность инновации выше, чем тех благ, которые уже имеются в распоряжении человека. При этом впоне понятно, что взгляды производителя и потребителя на вопросы о потребительской ценности инновации будут различаться. Это сказывается на отношениях между субъектами инновационного рынка, которые отличаются многообразием.

Рассматривая проблему формирования системы управления затратами на инновацию, следует, в первую очередь, обратить внимание на три главных категории факторов, касающихся этих отношений: предприятия (фирмы); научные и технологические институты; проблемы создания и применения технологий, знаний и навыков. Кроме того, диапазон возможностей для инноваций подвержен четвертой группе факторов - окружающая среда. Это юридические (законные) меры, макроэкономическое состояние, и другие условия, которые существуют независимо от новшества. Эти четыре широких категории или области факторов, ка-

сающихся инноваций, могут быть представлены как институциональные ориентиры, которые указывает на области, где формируются инновационная политика, а также области, которые дожны быть приняты во внимание, когда принципы, методы и механизмы этой политики сформированы. Одновременно рассматриваемые группы факторов являются объектами системы управления затратами на инновации.

Системный подход к рассмотрению структуры инновационной политики подчеркивают важность передачи и распространения идей, навыков, знания, информации и сигналов многих видов. Он смещает научные исследования по направлению к взаимодействию между институтами, рассматривая взаимодействующие процессы в контексте создания, распространения и применения знаний. В этой связи предметом системы управления затратами на инновации выступают следующие шесть исследовательских областей:

- процесс формирования и реализации корпоративных инновационных стратегий;

- распространение инноваций;

- источники информации, необходимые для ведения инновационной деятельности, а также препятствующие инновационному процессу;

- применение инноваций;

- формы, порядок и правила оценки инновационной деятельности;

- оценка и мониторинг инновационных процессов

Таким образом, система управления затратами предприятия на инновации обладает глубоким содержанием и представляет собой процесс согласования возможностей и ресурсов субъектов инновационного рынка. Результатом этого процесса является предоставление потребителям благ, удовлетворяющих их потребности, достижение производителями инноваций своих целей, в том числе, связанных с управлением затратами и получением прибыли, а также обеспечение определенных общественных ориентиров (в частности, социальных стандартов). В системе управления затратами предприятия на инновации происходит увязка трех факторов: издержек и прибыли предприятия, уровня удовлетворения запросов потребителей и учета интересов общества.

Следовательно, систему управления затратами предприятия на инновации можно рассматривать как совокупность теоретических, методологических и практических знаний, предметом изучения которого являются взаимодействия предприятия на рынке инноваций с конечным множеством рыночных экономических элементов и субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации (рисунок 1).

3. Определены подходы к оценке и мониторингу инновационных процессов с использованием системы управления затратами предприятия на инновации.

Организация, выбирающая ту или иную инновационную стратегию, дожна стремиться к максимальному изучению своих возможностей и возможностей покупателя в эффективном использовании предлагаемого нововведения. Для этого необходимо провести экономический анализ осуществляемой предприятием инновационной политики.

Рисунок 1 - Система управления затратами предприятия на инновационную деятельность

Анализ экономической эффективности инновационной политики строится на взаимодействии основополагающих методов - экспертных и факторного.

Целью применения экспертных методов является получение оценок прогнозного характера, основанных на знаниях и интуиции специалистов и руководителей предприятий. Необходимость использования подобных методов объясняется отсутствием по ряду причин данных о влиянии факторов микросреды на эффективность проводимой инновационной политики.

Целью применения факторного анализа является выявление тесноты связи между исследуемыми факторами и их влияния на эффективность инновационной политики. Процедура применения данного метода предполагает по оконча-

нии отбор наиболее значимых из них.

Экономический анализ осуществляемой предприятием инновационной политики проводится по трем направлениям:

- анализ поведения и спроса потребителей. Изучение потребителей имеет своей целью привлечение клиента к разработке и выпуску товара-новации, что, несомненно, облегчает его дальнейший сбыт. Потребитель является фактором непосредственного воздействия на деятельность субъектов рынка, определяющим характеристики товара, изготовленного на основании изучения неудовлетворенного спроса;

- анализ условий конкуренции и уровня инновационного потенциала предприятия. В рамках анализа рыночных возможностей конкретного предприятия осуществляется оценка сильных и слабых сторон главных характеристик инновационного потенциала предприятия. Для этого разрабатываются критерии привлекательности рынка;

- изучение товара-новации. Главной целью изучения товара-новации является выявление реальной рыночной потребности в конкретном виде продукции, что необходимо для выработки решений относительно оптимального объема выпуска, технических характеристик нового товара, для проведения экономически обоснованной инновационной политики.

Для анализа осуществляемой инновационной политики большое значение имеет постоянный приток информации, поступающей от потребителей, отрасли и пр. Обычно используется как первичная информация, получение которой необходимо для достижения целей осуществляемых инноваций, так и вторичная информация, которая существует и была собрана ранее для каких-то других целей. Главным инструментом сбора первичной и вторичной информации является мониторинг рынка технологических инноваций.

Мониторинг рынка технологических инноваций - это организованное системное наблюдение за ходом и характером количественных и качественных изменений микро- и макросреды функционирования предприятия в процессе его перехода из одного состояния в другое. Обычно мониторинг рассматривается в качестве начального звена исследования рынка инноваций: мониторинг - анализ рынка инноваций - выработка/корректировка инновационной политики - достижение искомой динамики развития предприятия.

Основные принципы организации мониторинга вытекают из особенностей исследуемого рынка инноваций, целей и задач его исследования. Но в любом случае дожны соблюдаться, по крайней мере, три основополагающих принципа мониторинга: принцип тождественности, принцип единства и принцип комплексности и системности.

Разумеется, при организации системы мониторинга не следует забывать и об использовании традиционных принципов статистических исследований - репрезентативности и экономичности, то есть мониторинг дожен быть настроен на получение статистически значимых для производственных систем фактов с помощью минимума наблюдений.

Традиционно мониторинг инновационных процессов осуществляется на основе изучения последовательных этапов инновационного процесса. Результат ка-

ждого этапа предполагает оценку либо интелектуальной собственности, либо стоимостную оценку бизнеса (как оценку будущих доходов).

Стадийный подход не всегда обеспечивает необходимое целеполагание как при управлении инновационными процессами на предприятия в целом, так и при принятии инвестиционных решений, в частности. Проблема заключается в том, что многие предприятия не выделяют результаты отдельных этапов и не осуществляют экономической оценки вновь созданной стоимости. Кроме того, такой подход к мониторингу не позволяет инвестору (государственному или частному) составить представление о результативности поддерживаемого предприятия научно-технической сферы.

Проведенное исследование показало, что лучшие результаты для инвестиционных целей дает мониторинг инновационных процессов с использованием системы управления затратами предприятия на инновации.

Ключевое назначение предлагаемой системы в данном случае заключается

- индикации инновационного процесса, позволяющей сделать вывод о результативности и преемственности инвестиций и раскрывающей потенциальные проблемы, которые необходимо исследовать;

- позиционировании данного предприятия по эффективностииспользования инновационного потенциала на конкретную дату или за определенный период;

- выявлении направлений улучшения эффективности будущих инновационных действий по критерию линновационная активность на основе сравнения с плановыми или сопоставимыми нормативами в виде оценки соответствующего размещения финансовых вложений, что может служить основой прогнозирования будущего инновационного поведения предприятия.

4. Предложена методика мониторинга инновационных процессов с использованием системы управления затратами предприятия на инновации.

В диссертации обоснована система показателей результативности инновационного процесса в виде следующих индикаторов (рисунок 2).

Система показателей результативности инновационного процесса дожна быть допонена показателями, характеризующими инновационный потенциал предприятия.

Обобщенно под потенциалом принято понимать способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реапизовывать ту или иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов. Согласно этому принципу, под инновационным потенциалом следует понимать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот.

Увязка уровней инновационного потенциала (ресурсного, результативного, внутреннего) осуществляется посредством системы управления затратами предприятия на инновации. По сути дела система управления затратами на технологические инновации - это универсальный инструментарий реализации стратегической цели развития инновационного потенциала в границах обусловленного им стратегического плана.

Система показателей результатов ности инновационного процесса

Продожительность жизненного цикла инновационных изменений уровень восприимчивости рынка к инновационным продуктам

доля принятых рынком инновационных продуктов доля продаж инновационных продуктов в общем объеме продаж

время разработки инноваций Эффективность товарной политики и сбалансированность портфеля инноваций

эффективность инвестиций в НИОКР

доход от продаж инноваций на одного работника структура затрат на НИОКР

рентабельность инноваций

Рисунок 2 - Система показателей результативности инновационного процесса

Инновационный потенциал предприятия, исходя из изложенного, можно охарактеризовать посредством следующих факторов:

- фактор 1: наличие ресурсов для инновационной деятельности, а также их распределение в организации;

- фактор 2: способность предприятия реагировать на новаторские действия конкурентов и принимать во внимание тенденции развития отраслей, где она функционирует;

- фактор 3: способность менеджмента предприятия понимать технологическую среду бизнеса;

- фактор 4: структурные и социокультурные особенности предприятия, влияющие на характер предпринимательского поведения;

- фактор 5: способность руководства предприятия принимать решения по реализации предпринимательских инициатив.

Анализ указанной системы факторов позволяет дать реалистичную оценку инновационного потенциала предприятия и оценить его готовности к инновациям.

В процессе анализа инновационного потенциала предприятия необходимо выбрать те инновационные стратегии, которые наиболее соответствуют его инновационной политике. Выбор осуществляется на основе составления рейтинга факторов инновационного потенциала предприятия.

Методика составления рейтинга такова: вес фактора умножается на фактическое присутствие этого фактора на предприятии, после этого рейтинги суммируются в пределах одного критерия. По этому суммарному рейтингу - число от ноля до единицы - и оцениваются инновационные способности предприятия. Каждой из пяти составляющих системы инновационных показателей присвоен свой вес, суммирование которого и дает инновационный рейтинг организации. Итоги расчетов в ходе апробации предлагаемой методики на ОАО Мострансгаз пред-

ставлены на рисунке 3.

Фактор 1: наличие ресурсов для инновационной деятельности, а также их распределение на предприятия

Вес фактора

Значимость

Итоговый вес

Вес фактора

Значимость

Итоговый вес

Фактор 4: структурные и социокультурные особенности предприятия, влияющие на характер предпринимательского поведения

Фактор 2: спос предприятия р вать на нова действия конку эбность еагиро-горские рентов

Вес фактора 0,88

Значимость 0,30

| Итоговый вес 0,264

Инновационный потенциал предприятия

| 0,796

Фактор 3: способность менеджмента предприятия понимать технологическую среду бизнеса

Вес фактора

Значимость

Итоговый вес

Фактор 5: способность руководства предприятия принимать решения по реализации предпринимательских инициатив

Вес фактора

Значимость

Итоговый вес

Рисунок 3 - Система показателей инновационного потенциала ОАО Мострансгаз

Если инновационный потенциал предприятия меньше 0,5, то выбор дожен быть в пользу классических стратегий - роста, стабильности или сокращения. Для принятия инновационной стратегии предприятие не готово. Следует уделить больше внимания внутренней подготовке к инновациям. Если же инновационный потенциал предприятия 0,5 и выше, то его менеджмент может выбрать инновационную стратегию в качестве базовой. Предприятие, инновационный потенциал которого равен единице, является в высшей степени восприимчивым к новшествам; имеет высокий потенциал внедрения инноваций.

Таким образом использование системы управления затратами на технологические инновации значительно упрощает решение проблемы разработки и реализации стратегии развития предприятия так как обеспечивает:

- эффективное распределение и использование ресурсов предприятия;

- адаптацию к внешней среде за счет обеспечения эффективного приспособления организации к изменению внешних факторов.

Следует отметить, что на любом этапе разработки стратегии может осуществляться связь с системой управления затратами. Обратная связь служит для уточнения результатов ранее выпоненных процедур. Возврат к предыдущим этапам является нормальным процессом, и в случае необходимости надо к нему прибегать.

Представленная целостная, по сути аналитическая, конструкция анализа ин-

новационного потенциала предприятия интегрирует количественные оценки и результаты качественного анализа. Однако, принимая во внимание особенности и обозначившиеся тенденции современных условий хозяйствования, когда экономический рост все больше и больше зависит от способности генерировать высокую инновационную активность, понятие линновационный потенциал следует несколько расширить.

Сегодня при реализации той или иной инновационной стратегии разработки и внедрении новых технологий недостаточно ограничиваться оценкой и учетом факторов только инновационной сферы. В настоящее время при реализации стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала предприятия следует оценивать не только возможности инновационной сферы, но и анализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций. Речь, прежде всего, идет о проблеме одновременного финансово-экономического обеспечения производства недавно созданных инноваций, или существующих продуктов, и развития новых.

Другими словами, под инновационным потенциалом предприятия в современных условиях следует понимать также его максимальные возможности генерировать высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий. Отсюда систему управления затратами на инновации как инструмент увязки уровней инновационного потенциала предприятия предлагается использовать для оценки достаточности у него финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

В экономической теории и хозяйственной практике для решения задач по анализу экономических возможностей организаций широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный собственными оборотными средствами, догосрочными и краткосрочными кредитами.

Одной из основных задач анализа финансовой устойчивости предприятия является определение степени обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, а также соотношения объемов собственных и заемных средств. Развитие данной методики и включение в состав анализируемых затрат издержек, связанных с разработкой и внедрением инноваций, позволит ответить на вопрос: под силу ли данному предприятию наряду с формированием ресурсов, необходимых для текущей производственно-хозяйственной деятельности, еще и реализация выбранной стратегии инновационного развития. Такой подход позволит проанализировать инновационные возможности (потенциал) предприятия по эффективному обеспечению существующих и вновь осваиваемых технологий. Для этого, при оценке соответствия имеющихся и требуемых средств по обеспечению производственно-хозяйственной деятельности, в состав анализируемых затрат следует включить также и инновационные потребности, которые необходимы для внедрения в хозяйственный оборот технологических инноваций.

Подставив в формулы расчета абсолютного, нормального и неустойчивого финансового состояния затраты на разработку и внедрение базисных и/или улуч-

шающих инноваций, получим величины, дающие оценку достаточности (потенциала) источников не только для покрытия текущих производственно-хозяйственных запасов и затрат, но и затрат, связанных с реализацией тех или иных инновационных проектов. При этом показатели обеспеченности производственно-хозяйственных запасов и затрат, а также издержек по реализации стратегий инновационного развития источниками их формирования могут являться базой для классификации инновационно-финансовой устойчивости, или инновационного потенциала предприятия.

Инновационный потенциал S определяется по формуле (1):

S = iS](xl);S2(x2y,SAx3)l (1)

где 5 - значение инновационного потенциала;

х\ - размер собственных оборотных средств;

х2 - размер собственных оборотных средств и догосрочных заемных источников формирования производственно-хозяйственных запасов и внедренческих затрат;

xi - общая величина основных источников для формирования запасов и затрат.

Значения функции S(x) определяются по формулам (2) и (3) соответственно: S(x) = 1, если* > 0; (2)

S(x) = 0, если дг < 0. (3)

С учетом определяемых значений функции S(x) можно выделить четыре основных типа инновационного потенциала предприятия и, соответственно, четыре стратегии инновационного развития:

- высокие инновационные возможности при S = (1,1,1) - возможно освоение новых технологий;

- средние инновационные возможности при S = (0,1,1) - возможно освоение новых или улучшающих технологий;

- низкие инновационные возможности при 5 = (0,0,1) - возможно освоение улучшающих технологий;

- нулевые инновационные возможности при S = (0,0,0) - отсутствие возможностей для внедрения технологических инноваций

Оценка инновационного потенциала, проведенная на основании предлагаемой методики, позволяет проанализировать финансовую устойчивость предприятия к осуществлению активной инновационной деятельности. Определение на этой основе типа инновационного потенциала позволяет проконтролировать правильность выбранного направления совершенствования инновационных процессов, с позиций современного и дальнейшего финансового состояния предприятия.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать ряд научно обоснованных выводов и рекомендаций.

Формирование системы управления затратами предприятия на технологические инновации, а также определение подходов, на которых она базируется вызваны необходимостью системной структуризации данной проблемы как на уровне народного хозяйства, так и на уровне отдельно взятого предприятия.

Управление затратами предприятия на технологические инновации является важным функциональным элементом системы управления предприятием в целом.

Формирование системы управления затратами на технологические инновации предполагает возможность использования институциональной теории, в соответствии с которой она представляет собой совокупность теоретических, методологических и практических знаний, предметом изучения которых являются взаимодействия организации на рынке инноваций с конечным множеством рыночных экономических элементов и субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации.

В современных условиях любое предприятие в процессе своей деятельности дожно ориентироваться на запросы потребителей, адаптироваться к их мотивации и поведению. Оказать помощь в оценке потребителей в процессе управления затратами предприятия на технологические инновации может методика оценки и мониторинга инновационных процессов на предприятии с использованием системы управления затратами на технологические инновации, предполагающая индикацию инновационного процесса, позиционирование предприятия по эффективности использования инновационного потенциала на конкретную дату или за определенный период, а также выявление направлений улучшения эффективности будущих инновационных действий.

В целом по итогам исследования получены следующие обобщенные результаты:

- в теоретическом аспекте - определены теоретические и методические основы системы управления затратами предприятия на технологические инновации;

- в прикладном аспекте - разработан пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию системы управления затратами на технологические инновации с эффективным ее использованием в процессе оценки и мониторинга инновационной деятельности предприятия.

Основные публикации по теме диссертации:

1. Докукин C.B., Лукин В.П. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Известия Орловского государственного технического университета, серия: Экономика, управление, право. №4, 2002. -Орел: ОреГТУ, 2002. - С.29-32 (0,3 пл., авторских 0,2 п.л.).

2. Докукин C.B. Управление затратами в системе стратегического планирования на предприятии // Социально-экономическое развитие постсоветской России: региональный аспект: Сборник научных трудов. - Орел: ОКИ, 2003. - С.95-96 (0,2 пл.).

3. Докукин C.B. Анализ как важнейший этап в системе учета затрат // Материалы межвузовской научно-практической конференции по результатам научно-исследовательской работы за 2002 год. - Орел: СГИ, 2003. - С.18-19 (0,1 пл.).

4. Докукин C.B. Государственное регулирование инновационного развития промышленности // Государственное регулирование территориального развития и региональных экономических систем: Материалы международной конференции молодых ученых. - Орел: ОРАГС, 2003. - С.51-53 (0,3 пл.).

5. Докукин C.B. Проблемы управления затратами на приборостроительных предприятиях // Социально-экономическое развитие постсоветской России: региональный аспект: Сборник научных трудов. - Орел: Издательство ОКИ, 2003. -С.93-94 (0,2 п.л.).

6. Докукин C.B. Повышение эффективности производственной деятельности предприятия на основе управления затратами и издержками // Материалы межвузовской научно-практической конференции по результатам научно-исследовательской работы за 2002 год. - Орел: СГИ, 2003. - С.17-18 (0,1 пл.).

7. Докукин C.B. Ценообразование в управлении затратами на предприятии // Социально-экономическое развитие постсоветской России: региональный аспект: Сборник научных трудов. - Орел: ОКИ, 2003. - С.90-92 (0,2 пл.).

8. Докукин C.B., Черников Д.В. Проектное управление затратами на формирование потребительской ценности продуктовых инноваций // Потребительский рынок: качество и безопасность товаров и услуг: Материалы международной научно-практической конференции. - Орел: ОреГТУ, 2004. - С.221-223 (0,2 п.л., авторских 0,1 пл.).

9. Докукин C.B. Проблемы управления затратами на инновации предприятий пищевой промышленности // Потребительский рынок: качество и безопасность товаров и услуг: Материалы международной научно-практической конференции. - Орел: ОреГТУ, 2004. - С.223-224 (0,1 пл.).

10. Докукин C.B. Экономическое содержание системы управления затратами на технологические инновации И Современные аспекты экономики. - 2005. -№20(87). - С 42-45 (0,25 пл.).

11. Докукин C.B. Современные проблемы управления затратами на технологические инновации // Современные аспекты экономики. - 2005. - №20(87). -С46-50 (0,25 пл.).

12. Докукин C.B. Оценка и мониторинг инновационных процессов с использованием системы управления затратами на технологические инновации // Экономика и финансы. - 2005. - №17. - С122-127 (0,4 пл.).

Объем !,0усл пл Формат60x84 1/16 Тираж 100 экз Подписано в печать 3 ноября 2005 г Заказ № Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Орловского государственного технического университета, 302030, г Орел, ул Московская, 65

РНБ Русский фон

2006-4 19166

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Докукин, Сергей Владимирович

1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ.

1.1 Современные проблемы управления затратами на инновационную деятельность.

1.2 Источники и структура затрат на технологические инновации.,

1.3 Проблемы формирования и эффективного использования системы управления затратами на технологические инновации

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ.

2.1 Экономическое содержание процесса управления затратами.

2.2 Концептуальные подходы к формированию системы управления затратами на технологические инновации:.

2.3 Типология объектов и предмет системы управления затратами на технологические инновации.

3 МЕТОДИКА МОНИТОРИНГА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ.

3.1 Методические основы оценки и мониторинга инновационных процессов.

3.2 Оценка результативности инновационного процесса.

3.3 Оценка эффективности использования инновационного потенциала предприятия.

3.4 Обоснование методики использования системы управления затратами в процессе выбора инновационной стратегии предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности управления технологическими инновациями на основе затратного подхода"

Актуальность диссертационного исследования определяется необходимостью решения проблем повышения эффективности управления инновационной деятельностью. К числу наиболее значимых из них следует отнести проблему формирования системы управления затратами на технологические инновации. От того насколько точно оценены направления и масштабы влияния различных инициатив на создание благоприятного инновационного климата зависит действенность мер по повышению экономической активности предприятий. В связи с этим важны дальнейшие теоретико-методические исследования проблем управления затратами на технологические инновации как формы целевого управления инновационной деятельностью и как процесса осуществления инноваций.

В настоящее время нет единого подхода к оценке затрат на технологические инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты и допоняются результатами монографических исследований. Этим объясняется нередкое противоречие получаемых результатов. Сказывается недостаточная теоретическая проработанность проблемы, отсутствие научно обоснованных методологических принципов и методов управления затратами предприятий на технологические инновации.

Степень изученности проблемы. В исследованиях, проведенных как зарубежными учеными - О. Аматом, К. Белини, Дж. Блейком, Дж. Брейди, Ф. Дюбуа, Ф. Вудом, Ф. Ляйтнером, М. Карренбауэром, Э. Максами, Р. Мюл-лендорфом, Н. Прайором, Дж. Рисом, К. Уордом, Дж. Эрнотом и др., так и российскими экономистами - Т. Н. Бабченко, П. С. Безруких, Ю. А. Данилевским, Н. П. Кондраковым, В.Г. Лебедевым, С. А. Николаевой, В. Д. Новодворским, Д. А. Панковым, В. В. Патровым, С. П. Полянским, JI. В. Поповой, Р. С. Сайфулиным, В. Я. Соколовым, П. А. Соколовым, JL В. Тереховой, и др. - управление затратами рассматривается, прежде всего, как процесс финансовой оценки альтернативных управленческих решений.

В исследованиях, проведенных Ф.Ф. Глисиным, Я.Н., Гриком, И. Деленной, А.А. Заварзиным, С. Г. Поляковым, И. М. Степновым, А. В. Федоровым и др. - управление затратами на технологические инновации рассматривается как процесс экономической оценки параметров инновационной деятельности и принятия на их основе альтернативных управленческих решений по использованию ресурсов организации в соответствии с поставленными целями инновационного развития.

В тоже время научный и практический интерес представляет исследование процесса возникновения затрат в результате взаимодействия предприятий рынке инноваций с конечным множеством рыночных экономических элементов и социальных субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации. Для того, чтобы подобные исследования были эффективны необходимы соответствующие методики, основанные на общеметодологических принципах современной теории управления и учитывающие комплексный характер современного управления инновационным процессом.

Недостаточная степень разработанности подходов к управлению затратами на технологические инновации с использованием современных методов, незначительное количество комплексных междисциплинарных работ по изложенной тематике определили выбор темы настоящего исследования, обусловили его цель и задачи.

Объект исследования - система управления затратами предприятия на технологические инновации.

Предметом исследования является процесс формирования и эффективного и использования системы управления затратами предприятия на технологические инновации.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по формированию и эффективному использованию системы управления затратами на технологические инновации предприятия с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды на результаты инновационной деятельности.

Для достижения указанной цели в диссертации потребовалась постановка и решение следующих основных задач:

- исследовать современное состояние и проблемы управления затратами на технологические инновации;

- исследовать экономическое содержание и особенности процесса управления затратами на технологические инновации;

- обосновать концептуальные подходы к формированию системы управления затратами на технологические инновации предприятия;

- разработать методику эффективного использования системы управления затратами на технологические инновации в процессе формирования и реализации инновационной стратегии предприятия.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблемы управления затратами на технологические инновации, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, а также экономические, социологические и прочие измерения.

Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных научно - практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные Госкомстата Российской Федерации, опубликованные отчеты ряда научно-исследовательских институтов, сведения, полученные в ходе исследования.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию и эффективному использованию системы управления затратами на технологические инновации, что обеспечит дальнейшее совершенствование форм и способов оценки инновационной деятельности, а также состояния инновационного потенциала предприятий.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами исследования, выносимыми на защиту:

- на основе исследования инновационных факторов развития экономики России выявлены проблемные области системы управления затратами на технологические инновации. Это позволило теоретически обосновать подходы к ее формированию и эффективному использованию (п. 4.1 Паспорта специальностей 08.00.05);

- с позиций институциональной теории обосновано экономическое содержание системы управления затратами на технологические инновации предприятия, в соответствии с которой она представляет собой совокупность теоретических, методологических и практических знаний, предметом изучения которого являются взаимодействия' организации на рынке инноваций с конечным множеством рыночных экономических элементов и субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.00.05);

- определены подходы к оценке и мониторингу инновационных процессов на предприятия с использованием системы управления затратами на технологические инновации, основывающиеся на таких методологических принципах системного наблюдения за инновационно-инвестиционным рынком, как: тождественности, единства и комплексности (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена методика мониторинга инновационных процессов с использованием системы управления затратами предприятия на инновации, предполагающая индикацию инновационного процесса, позиционирование предприятия по эффективности использования инновационного потенциала на конкретную дату или за определенный период, а также выявление направлений улучшения эффективности будущих инновационных действий (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.00.05);

Практическая! значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию и эффективному использованию системы управления затратами на технологические инновации предприятий.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области управления инновационной деятельностью и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как Инновационный менеджмент, Экономика предприятия студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе международных научно-практических конференциях: Социально-экономическое и инновационное развитие России и региона: реальность и перспективы (г. Орел, 2001 г.), Проблемы становления, тенденции реформирования и государственное регулирование экономики России (г. Орел, 2002 г.), Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (г. Орел, 2002 г.), Социально- экономическое развитие постсоветской России: региональный аспект (г. Орел, 2003 г.), Потребительский рынок: качество и безопасность товаров и услуг (г. Орел, 2004 г.).

Методика формирования системы управления затратами, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение на ряде предприятий ТЭК России.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 12 публикациях, общим объемом 2,4 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа изложена на 169 страницах, содержит 16 таблиц, 15 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Докукин, Сергей Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать ряд научно обоснованных выводов и рекомендаций.

Формирование системы управления затратами предприятия на технологические инновации, а также определение подходов, на которых она базируется вызваны необходимостью системной структуризации данной проблемы как на уровне народного хозяйства, так и на уровне отдельно взятого предприятия.

Управление затратами предприятия на инновационную деятельность является важным функциональным элементом системы управления предприятием в целом. Решение проблем, связанных с формированием системы управления затратами предприятия на инновационную деятельность, дожно начаться с поиска ответов на следующие вопросы: что измерять? где измерять? как измерять?

Проблема Что измерять? заключается в том, чтобы определить какой из видов инновационной деятельности и какие ее результаты дожны и могут быть измерены. Решение проблемы Где измерять? требует рассмотрения инноваций со следующих позиций: степень новизны для предприятия; природа инновационной концепции. Выбирая подходы для исследования инноваций с позиций предпринимателя, обычно выделяют два подхода измерения затрат предприятия на инновации (Как измерять?): предметный подход, при котором учитывается все затраты на инновационную деятельность предприятия в данном году; объектный подход, при котором учитываются все затраты на инновации, созданные в данном году или в течение данного периода независимо от года, в котором появилась инновация.

Формирование системы управления затратами на технологические инновации предполагает возможность использования институциональной теории, в соответствии с которой она представляет собой совокупность теоретических, методологических и практических знаний, предметом изучения которых являются взаимодействия организации на рынке инноваций с конечным множеством рыночных экономических элементов и субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации.

Рассматривая проблему формирования системы управления затратами на инновацию, следует, в первую очередь, обратить внимание на три главных категории факторов, касающихся этих отношений: предприятия; научные и технологические институты; проблемы создания и применения технологий, знаний и навыков. Кроме того, диапазон возможностей для инноваций подвержен четвертой группе факторов - окружающая среда. Это юридические меры, макроэкономическое состояние, и другие условия, которые существуют независимо от новшества. Эти четыре широких категории факторов, касающихся инноваций, могут быть представлены как институциональные, ориентиры, которые указывает на области, где формируются инновационная политика, а также области, которые дожны быть приняты во внимание, когда принципы, методы и механизмы этой политики сформированы. Одновременно рассматриваемые группы факторов являются объектами системы управления затратами на инновации.

Предметом системы управления затратами на инновации выступают шесть исследовательских областей.

Таким образом, система управления затратами предприятия на инновации обладает глубоким содержанием и представляет собой процесс согласования возможностей и ресурсов субъектов инновационного рынка. Результатом этого процесса является предоставление потребителям благ, удовлетворяющих их потребности, достижение производителями инноваций своих целей, в том числе, связанных с управлением затратами и получением прибыли, а также обеспечение определенных общественных ориентиров. В системе управления затратами предприятия на инновации происходит увязка трех факторов: издержек и прибыли предприятия, уровня удовлетворения запросов потребителей и учета интересов общества.

В современных условиях любое предприятие в процессе своей деятельности дожно ориентироваться на запросы потребителей, адаптироваться к их мотивации и поведению. Оказать помощь в оценке потребителей в процессе управления затратами предприятия на технологические инновации может методика оценки и, мониторинга инновационных процессов на предприятии с использованием системы управления затратами на технологические инновации, предполагающая индикацию инновационного процесса, позиционирование предприятия по эффективности использования инновационного потенциала, а также выявление направлений улучшения эффективности будущих инновационных действий.

Мониторинг рынка технологических инноваций - это организованное системное наблюдение за ходом и характером количественных и качественных изменений микро- и макросреды функционирования предприятия в процессе его перехода из одного состояния в другое. Обычно мониторинг рассматривается в качестве начального звена исследования рынка инноваций: мониторинг - анализ рынка инноваций - выработка/корректировка инновационной политики - достижение искомой динамики развития предприятия.

В целом по итогам исследования получены следующие обобщенные результаты:

- в теоретическом аспекте Ч определены теоретические и методические основы системы управления затратами предприятия на технологические инновации;

- в прикладном аспекте - разработан пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию системы управления затратами на технологические инновации с эффективным ее использованием в процессе оценки и мониторинга инновационной деятельности предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Докукин, Сергей Владимирович, Орел

1. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. - М.: Изд-во Экзамен, 2002.- 544 с.

2. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4.

3. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектами стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1999: № 3.

4. Анализ внешней среды развития предпринимательства. Аналитические материалы Ресурсного Центра малого предпринимательства. // Ссыка на домен более не работаетrus/RC/SME-Environment/

5. Ансофф И. Новая корпоративная- стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

7. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. -М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999.- 703с.

8. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса /Пер. с англ. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-743с.

9. Бараничев В.П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5.

10. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002.- 240с.

11. Бебер Ю., Гёльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 19981 - № 2.

12. Березовская М. Инновационный аспект экономического развития // Вопросы экономики. 1997. - №3 - С.58-66.

13. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М., 1995. - 220с.

14. Бирман JI.A. Управленческие решения. М.: Дело, 2004. - 208с.

15. Бланк И.А. Управление активами. Ч К.: Ника-центр, 2003. Ч720с.

16. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. СПб: Изд-во Питер, 1999. - 816 с.

17. Бокова А.Н., Латунин А.В. Стратегия близости: Модель информационно-аналитической поддержки стратегического менеджмента. // Российское предпринимательство. 2003. - № 8.

18. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6.

19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -675с.

20. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997.334с.

21. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ФИЛИНЪ, 1997.-336с.

22. Бахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега -Л. 2004.432с.

23. Вебстер Ф. Изменение роли маркетинга в корпорации // Классика маркетинга. Составители Энис. Б. М., Кокс К. Т., Моква М. П. СПб: Питер, 2001.-752 с.

24. Веснин В. Р. Основы менеджмента М.: Триада тд, 1997. Ч 383с.

25. Вечканов Г.С., Вечканов Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. СПб., Издательство Лань, 2002. - 880с.

26. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. - 272с.

27. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998.-528 с.

28. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия'управления инновациями. -М.: Экономика, 1989.- 212с.

29. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6.

30. Гамидов Г.С. и др. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000. -323с.

31. Гибсон Д. JT. и др. Организации: поведение, структура, процессы / Д. JI. Гибсон, Д. Иванцевич, Д. X., Доннели-мл.: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000. - 662 с.

32. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных пред- " приятий России в первом полугодии 2000'года. // Промышленность России. -2000. № 9.

33. Глисин Ф.Ф., Воронина Г.П., Лосева О.Н. Рост инновационной активности промышленных предприятий России // Инновации. 2004. - №7.

34. Горемыкин В.А., Нестеров Н.В. Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2004. - 594с.

35. Грачева М.В. Инновационная деятельность в- промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М.: Изд-во ИМЭМО РАН, 1994. - 84 с.

36. Грик Я.Н., Заварзин А.А., Монастырный Е.А. Совершенствование статистического наблюдения инновационной деятельности организаций // Инновации. 2004. - №8.

37. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ТЕ-ИС, 2004.-239с.

38. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития// Экономист. 1999. - №2. - С.33-38.39: Гусева И.Б. Управление затратами в системе контролинга. // Российское предпринимательство. Ч2003. № 7.

39. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2000.280с.

40. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. Ч М.: Институт экономики переходного периода, 2001.

41. Дей Д: Стратегический маркетинг. Ml: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002. 640с.

42. Денисов Б.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. СПб.: Изд-во СПБУ экономики и финансов; 1993. -128с.

43. Дойль П. Менеджмент: стратегия и.тактика: Пер. с англ. -СПб.: .: Питер, 1999. -560 с.

44. Дракер^П.Ф. Инновации и предпринимательство. М.,. 1992. Ч268с.

45. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 3.

46. Друри К. Введение в управленческий учет / Пер. с англ. под ред. С.А. Табалиной. Ml: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560с.

47. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО: 2001. - № 12.

48. Ефремов. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования. // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998. № 2.

49. Жиц Г.И. Методология управления формированием и эффективным использованием инновационного- потенциала экономических систем / Автореферат дис. на соиск. уч. степени. Орел, 2001. Ч39с.

50. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в современных условиях // Инновации. 200 к - № 8. - С.13-1'6.

51. Зайцев Л.Г.,. Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Ч М.: Экономиста, 2004. 416 с.

52. Иванов М:М., Колутаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой'и нововведениями. М: Мир,- 1990. - 208 с.

53. Иванова Н. Наука и инновации. // Экономист. 1998. - №8. - с.49.53.

54. Инновации в. постсоветской промышленности. Часть I. Сыктывкар, 2000 < с. 108-109.

55. Инновационная экономика. М.: Наука, 2004. - 352с.59: Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д; Ильенкова, Л.М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 327 с.

56. Инновационный менеджмент / Н.Ю. Круглова. М.: Изд-во РДЛ, 2001.-352 с.

57. Инновационный менеджмент: Курс лекций. Ч. 1-2 / Под ред. В. Н. Архангельского. М.: Издательство РАГС, 1997. - 340 с.

58. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А; К. Казанцева, Л. Э: Миндели. М., ЦИСН, 1998: - 568 с.

59. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и- формирования финансово-экономической политики фирмы / МФТИ. М., 1997. -46с.

60. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Ч М.:1. ЮНИТИ, 1999.-385с.

61. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001.- 576 с.

62. Коробейников О.П., Колесов В.Ю, Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3.

63. Коробейников О.П., Колесов В.Ю, Трифилова А.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий // Менеджмент в .России и за рубежом. 2000. - №3.

64. Косас Л.Я., Кузнецов М.И.,.Рывкина Р.В, Симагин Ю.А. Оборонные предприятия России: 1995-2000г.г. Социально-экономические итоги реформ на микроуровне. М., ИСЭП народонаселения РАН, 2000, с.79.

65. Котлер Ф. Основы маркетинга. Ч М.: Изд. дом. Вильяме, 2003.- 656с.

66. Котляров С.Н. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001. Ч160с.

67. Кревенс Д. Стратегический маркетинг / Пер; с англ. М.: Издательский дом Вильянс, 2003. Ч 752с.

68. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.

69. Лабзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России. // Экономист. Ч 2002. № 9.

70. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с французского. СПб.: Питер, 2004. - 800с.

71. Лебедев В.Г. и др. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие /Под общ. ред. Г.А. Краюхина. Ч СПб.: Издательский-дом Бизнес-пресса, 2003. 256с.

72. Лебедева Е.А. Инновационный бизнес в США / МЭМО РАН. -М.: 1994. -62с.

73. Максимов Ю., Митяков С., Митякова О., Факеева Т. Инновационный мультипликатор и экономический рост // Инновации. 2004. - №5.

74. Маркетинг / Под ред. A.M. Немчина, Д.В: Минаева. СПб: Издательский дом Бизнесс-пресса, 2001. - 512с.

75. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004. - 295с.

76. Мельников В.П., Маренков Н.А. и др. Управление организацией. М.: КНОРУС, 2004. - 240с.

77. Мельничук Д.Б. Механизм оценки1 состояния системы стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2.

78. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Ф. И. Русинов, М. JI. Разу, В. Г. Денисов, В. Г. Князев; Под ред. Ф. М. Русинова,, М. г Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 502 с.

79. Менеджмент: теория и практика в России / Под ред. A. F. Порш-нева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

80. Мильнер Б. 3: Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999.260с.

81. Минцберг Г., Стратегический процесс. СПб.: Издательство Питер, 2001.-438с.

82. Мирская Е.З., Шапошник С.Б. Компьютерные телекоммуникации в российской науке // Вестник РАН, 1998, том 68, №3, с.209.

83. Мончев Н. Разработки и нововведения: Пер. с бог. М.: Прогресс, 1978.-287с.

84. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-446 с.

85. Мынжасаров Р.И. Предприятие как объект стратегического управления. // Российское предпринимательство. 2003. - № 7.

86. Об инновационной деятельности в России / Отчет Госкомстата Российской Федерации // Ссыка на домен более не работаетlenta/innovation/1198

87. Об итогах социально экономического развития Российской Федерации за 2004 год и задачах экономической политики Правительства Российской Федерации на 2005 год // www. economy.gow. ru.

88. Основные направления государственной научно-технической политики на среднесрочный и догосрочный периоды / Доклад Правительству РФ Минпромнауки РФ. М., 2000.

89. Поляков С.Г. Мониторинг инновационных процессов в научно-технической сфере // Инновации. 2003. - №5.

90. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2001.

91. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

92. Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ. М., 2000,с.316.

93. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание, 2001. 688с.

94. Санто Б. Инновации как средство экономического развития: Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990. - 456с.

95. Сводный аналитический доклад Счетной палаты РФ: Основные проблемы и условия эффективного воспроизводства отечественного научного потенциала // www.stra.teg.ru.

96. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1994. Ч91с.

97. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. М.: ТАНДЕМ изд. ЭКМОС, 1998. - 440 с.

98. Страхова О.П. О методах организации управления. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 5.

99. Твисс Б. Управление научно-техническими инновациями. М.: Экономика, 1989. 215 с.

100. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб: Питер, 2001.-230с.

101. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности М. Дело и Сервис, 1999. - 466с.

102. Томпсон А., Стрикленд Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Изд. дом. Вильяме, 2002. - 928с.

103. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала организации // Инновации. 2003. - № 4.

104. Управление инвестиционной активностью./ Под ред. Ю.П. Ани-скина. М.: ИКФ - Омега-JI, 2002. - 272с.

105. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 199395 с.

106. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П1. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 669с.

107. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586с.

108. Устинов В.Л. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой техники./ Гос. акад. управления. М.: 1995. - 79 с.

109. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. Ч М.: Издательство Перспектива, 2002. 656с.

110. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: Теория и практика. М.: РАГС, 1997. -234с.

111. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-384 с.

112. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 280с.

113. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 208с.

114. Шичков А.Н. Методика управления инновациями в технологических системах // Инновации. 2004. - №5.

115. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -217с.

116. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. Н.А. Сафроно-ва. М.: Юристь, 2003. - 608с.

117. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718с.

118. Эткинсон Дж., Уисон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Уч. пособие /Пер. с англ. под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2001.-471с.

119. Яновский А. Стратегический менеджмент. // Коммерческий вестник, 2001, №3-4.

120. F.Foyn. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Research and Development, Theme 9- 2/1999, c.15.

121. OECD Proposed Guideline for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data Oslo Manual, Paris. OESD 1992.

Похожие диссертации