Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности управления издержками и сбытом на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Щекотихин, Игорь Владимирович
Место защиты Орел
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности управления издержками и сбытом на промышленных предприятиях"

На правах рукописи

Щекотихин Игорь Владимирович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ И СБЫТОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ПРЕДПРИЯТИЯХ

Орел - 2005

Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный технический университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

НИКИТИН Святослав Аркадьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Садков Виктор Георгиевич

кандидат экономических наук, доцент Плахова Людмила Васильевна

Ведущая организация Орловская Региональная Академия

Государственной Службы РФ

Защита состоится 9 апреля 2005 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловского государственного технического университета

Автореферат разослан марта 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.А. Измакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации. В современных условиях ведения бизнеса определение стратегии сбыта и управление издержками является трудоемкой задачей, так как необходимо учитывать как динамику цикла жизни изделия, его конкурентоспособность, спрос, так и собственные затраты с самого начала производства.

Но для производства любого товара фирма дожна приобрести производственные ресурсы. Для фирмы цены на ресурсы являются издержками производства, и, чтобы получить максимум прибыли, фирма дожна производить наиболее выгодную доходную продукцию с наиболее эффективным сочетанием наименее дорогостоящих экономических ресурсов. Именно цены факторов производства определяют то количество земли, труда, капитала и предпринимательских способностей, которые можно использовать в производственном процессе.

Степень изученности проблемы. Основоположниками определения понятия издержек, их связи со стоимостью товара, изучения проблем сбыта являются А. Смит, М. Блауг, Д. Рикардо, К. Маркс, Ф. Энгельс, О. Бем-Баверк, К. Менгер, А. Маршал. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких ученых, как Кэмпбел Р. Макконнел, Стэнли Л. Брю, Л. М. Зальцман, И. В. Липсиц, В. М. Гальперин, С. М. Игнатьев, В. И. Моргунов, И. Я. Петренко, П. И. Чужинов, С. Б. Исмуратов, В. В. Новожилов, О. Ю. Мамедов, С. Н. Абдулина, Н. И. Вишневская.

Исследование показывает, что по многим теоретическим концепциям управления такими факторами производства как затраты и сбыт на предприятиях промышленности отсутствует единство, ввиду недостаточной их обоснованности или они являются спорными. Мало работ, рассматривающих проблему управления издержками производства и сбытом в комплексе, во взаимосвязи с механизмом использования рыночных отношений. Особенно поверхностно исследована взаимосвязь теоретических и прикладных наук при разработке и обосновании управленческих решений, связанных с форми-

рованием рациональной системы управления издержками, учитывающей и интересы инвесторов в промышленном производстве. Кроме того, неточно и непоно трактуется целевая направленность и функциональные особенности управления производственными затратами с позиций системного подхода, не рассматриваются вопросы во взаимосвязи с техникой прогнозирования и принятием управленческих решений как важнейших средств повышения эффективности управления издержками производства.

Имеется также ряд нерешенных проблем по разработке и внедрению теоретических вопросов совершенствования системы управления сбытом промышленной продукции. Особо следует подчеркнуть неразработанность методики перспективного анализа, включающего анализ расчетных вариантных, прогнозных, проектных, хозяйственных решений в управлении сбытом на предприятиях промышленности.

Именно поэтому многовариантность и неразработанность целого комплекса вопросов, связанных с исследованием отдельных научно-теоретических и практических проблем организационной системы управления издержками производства и сбытом на предприятиях промышленности во взаимосвязи с важнейшими законами рынка, наличие методологических проблем в организации и проведении проектно-аналитических расчетов, имеют важнейшее теоретическое и практическое значения в современных условиях, что и обуславливает актуальность темы исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и методических рекомендаций повышения эффективности функционирования промышленных предприятий на основе совершенствования управления издержками и сбытом.

В соответствии с поставленной целью в процессе исследования потребовалось решить следующие задачи:

Ч проанализировать различные подходы к определению эффективности производства, определить факторы повышения эффективности;

Ч изучить и обобщить теоретические вопросы издержек производства в отечественной и зарубежной литературе, сформулировать выводы об экономическом содержании издержек производства, как важнейшей экономической категории;

Ч углубить отдельные теоретические аспекты издержек производства и установить взаимосвязи издержек с другими экономическими категориями, такими как затраты и расходы;

Ч определить и проанализировать тенденции развития отраслей легкой промышленности России в целом и Орловской области в частности; выявить особенности формирования издержек и функционирования системы управления ими;

Ч разработать интегрированный подход к управлению издержками с учетом интересов инвесторов;

Ч разработать методические основы формирования системы прогнозирования и планирования сбыта, а также создания эффективной системы контроля за сбытовой деятельностью на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются предприятия отраслей легкой промышленности.

Предметом исследования являются методы и механизмы повышения эффективности управления издержками и сбытом продукции на промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов, а также нормативные, официальные документы федеральных и региональных органов власти, статистические данные по развитию экономики регионов России, материалы периодической печати и научно-практических документов. В процессе исследования использовались диалектический метод, системный анализ, технико-экономические расчеты, структурный анализ, корреляционно-регрессионый анализ.

В работе использованы монографический, экономико-статистический, абстрактно-логический, рас четно-конструктивный методы исследования.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений по повышению эффективности функционирования промышленных предприятий на основе управления издержками производства и сбытом продукции.

Представленная формулировка научной новизны раскрывается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- проведен анализ различных подходов к определению эффективности производства, выявлены факторы, влияющие на показатели эффективности, что позволит руководителям более обоснованно формировать механизмы повышения эффективности деятельности предприятий (п. 15.15 Паспорта специальностей);

- исследована теоретическая трактовка издержек производства и выявлены основные различия в понятиях затраты, лиздержки, расходы, что окажет существенное влияние на повышение качества управления издержками (п. 15.1 Паспорта специальностей);

- исследованы тенденции развития предприятий отраслей легкой промышленности, обозначены проблемы их развития, выявлены особенности формирования издержек на предприятиях легкой промышленности, предложен вариант совершенствования учета косвенных издержек, что позволит более обосновано подходить к вопросу расчета себестоимости отдельных видов изделий, формировать ассортимент выпускаемых изделий, снижать издержки по выпуску наиболее затратных видов продукции (п. 15.13 Паспорта специальностей);

- разработан интегрированный подход к управлению издержками, учитывающий интересы инвесторов, что позволит обеспечить прозрачность денежных потоков по основным направлениям расходования средств на производство продукции, повышая эффективность процесса инвестирования (п. 15.13 Паспорта специальностей);

- проанализирована возможность применения методов планирования и прогнозирования для обеспечения функционирования системы сбыта на предприятиях; предложен вариант применения методов планирования и прогнозирования сбыта для корректировки стратегии предприятия с учетом желаемых результатов в области маркетинга (п. 15.1 Паспорта специальностей);

- предложена методика определения предпочтительных каналов сбыта; даны рекомендации по формированию системы внутреннего аудита сбыта продукции на промышленных предприятиях, позволяющие повысить эффективность сбытовой политики и снизить издержки на сбыт (п. 15.15 Паспорта специальностей).

Практическая значимость результатов работы состоит в том, что ее результаты позволяют:

1. Обоснованно формировать систему управления издержками на предприятии, исходя из целей и интересов инвесторов.

2. Планировать и осуществлять процесс прогнозирования сбыта продукции, организовать действенный контроль за ходом реализации готовой продукции.

Использование разработанных рекомендаций на практике позволяет проводить объективную экономическую оценку производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий для принятия обоснованных, реальных мер по повышению эффективности их деятельности.

Апробация результатов работы. Результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях и семинарах различного уровня, в том числе: Всероссийской научно-практической конференции Проблемы социально-экономической устойчивости региона (г. Пенза, 2002 г.), Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы региональной экономики и образования (г. Орел, 2005г.)

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 работ общим объемом 1,2 п.л. в виде статей, отражающих основное содержание диссертации.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Диссертация содержит 176 страниц основного текста, в том числе 16 таблиц, 24 рисунка.

Во введении обоснована актуальность работы, определена практическая значимость и степень разработанности темы исследования, ее цели и задачи, раскрыты теоретико-методологическая и информационная основы исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе Теоретико-методические основы формирования и управления издержками производства исследованы сущность и содержание таких понятий как лэффективность производства, лиздержки, затраты; дана классификация издержек, выявлены основные факторы, оказывающие влияние на их величину и структуру; определены основные различия понятий лиздержки, затраты, расходы.

Во второй главе Формирование рациональной системы управления издержками (на примере предприятий легкой промышленности) проводится анализ тенденций, закономерностей и проблем развития предприятий легкой промышленности России в целом и Орловской области в частности; изучены особености формирования издержек производства предприятий легкой промышленности и системы управления ими; разработан вариант совершествования учета косвенных издежек; разработан интегрированный подход к управлению издержками с учетом интересов инвесторов.

В третьей главе Совершенствование прогнозирования и планирования сбыта продукции на предприятиях промышленности проведен анализ методов прогнозирования в управлении сбытом промышленной продукции с выявлением приоритетных для применения на предприятиях легкой промышленности; предложена система планирования сбыта на промышленных предприятиях; предложен вариант применения методов планирования и про-

гнозирования сбыта для корректировки стратегии предприятия с учетом желаемых результатов в области маркетинга; разработана методика определения предпочтительности каналов сбыта продукции; даны рекомендации по формированию системы внутреннего аудита сбыта продукции на промышленных предприятиях.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Исследована теоретическая трактовка издержек производства и

выявлены основные различия в понятиях затраты, лиздержки, расходы.

Приведенный в работе обзор зарубежной и отечественной экономической литературы подтверждает различие в трактовках понятий лиздержки, затраты и расходы. Между тем можно выделить три точки зрения ученых, отражающих сущность этих категорий: затраты/издержки - это денежное выражение средств, потребленных в процессе производства и реализации продукции; затраты/издержки - это выраженные в денежной форме израсходованные средства на осуществление всей производственно-хозяйственной деятельности; затраты/издержки Ч это расходы на приобретение факторов производства.

По нашему мнению, более точно сущность понятия затраты раскрывает следующее определение: затраты - это выраженные в денежной форме средства, израсходованные на осуществление всей производственно-хозяйственной деятельности. Как видно, затраты совпадают с издержками не в поном объеме, а только в части целевых затрат и основных издержек. Кроме того, наряду с основными издержками существуют не связанные с реальными затратами издержки упущенных возможностей.

Под издержками необходимо понимать выраженные в денежной форме средства, потребленные в процессе производства и реализации продукции. На наш взгляд, можно сделать вывод, что понятие затраты шире понятия лиздержки, а не наоборот, как считают некоторые ученые.

Понятие себестоимость соответствует понятию лосновные издержки и, следовательно, целевые затраты. Соотношение между категориями затраты- лиздержки - себестоимость можно представить в виде рисунка 1.

ЗАТРАТЫ

Нейтральные Целевые

Основные издержки Допонительные издержки

Явные Неявные Калькуляционные

Переменные | Постоянные

Себестоимость

Издержки

Рисунок 1 - Соотношение между категориями затраты Ч лиздержки Ч себестоимость

На наш взгляд, расходы ведут к уменьшению денежных средств предприятия. Следовательно, целесообразно под расходами понимать денежные средства, израсходованные предприятием на осуществление всей производственно-хозяйственной деятельности.

2. Исследованы тенденции развития предприятий отраслей легкой промышленности, обозначены проблемы их развития, выявлены особенности формирования издержек на предприятиях легкой промышленности, предложен вариант совершенствования учета косвенных издержек.

От развития отраслей легкой промышленности сегодня во многом зависит общее экономическое здоровье страны. Технологический цикл легкой промышленности предусматривает работу сельского хозяйства, химической и машиностроительной промышленности, т.е. дает возможность развиваться и другим отраслям, которым так необходим сегодня рынок сбыта. Технология глубокой переработки отечественного сырья и материалов в легкой промышленности включена в перечень критических технологий, утвержденный Президентом Российской Федерации В.В. Путиным.

Для решения проблемы развития легкой промышленности, в первую очередь, необходимо обратить внимание на формирование системы управления затратами и организацию сбыта продукции данной отрасли.

Огромные резервы снижения издержек имеются в прогрессивных методах управления ими. В планах маркетинга большинства средних фирм и значительного количества крупных компаний легкой промышленности не уделяется серьезного внимания управлению издержками. А ведь косвенные затраты составляют на значительном количестве предприятий до 50% и более себестоимости производимой продукции.

Исследования, проведенные в работе, опирались на экономико-математическую модель факторного анализа, параметры которой оцениваются средствами математической статистики.

Результат расчетов с использованием аппарата регрессионного анализа выглядит следующим образом:

у = 6,437 + 0,008 х ^ + 0,007 х х2 + 0,01 х хЗ, (1)

где у - общая себестоимость в каком-либо месяце; 6,437 - косвенные затраты; 0,008 - прямые затраты на единицу выпускаемой продукции детского ассортимента; xl - объем выпуска продукции детского ассортимента в натуральных единицах измерения; 0,007 - прямые затраты на единицу выпускаемой продукции мужского ассортимента; х2 - объем выпуска продукции мужского ассортимента в натуральных единицах измерения; 0,01 - прямые затраты на единицу выпускаемой продукции женского ассортимента; хЗ -объем выпуска продукции женского ассортимента в натуральных единицах измерения.

Таким образом, не осуществляя процесс бухгатерского калькулирования, получим точную калькуляцию себестоимости продукции. Выпоненный анализ результатов позволит установить возможные резервы снижения затрат и сформулировать конкретные задачи в области управления издержками.

В работе рассмотрено применение достаточно распространенного способа учета затрат директ-костинга в управлении издержками. Основной предпосыкой директ-костинга является признание того, что управленческие расходы не имеют существенной обусловленности факторами производства, а потому дожны списываться ежемесячно общей суммой без рас-

пределения по объектам калькулирования. Это, на наш взгляд, так же неверно, как и прямо противоположная позиция, заключающаяся в том, что связь косвенных расходов с производственными факторами всегда очевидна, а потому формировать непоную производственную себестоимость недопустимо. Нам представляется, что для решения вопроса о применении'или неприменении директ - костинга необходимо исследовать конкретные факторы производственных затрат на конкретном предприятии.

Для решения вопроса о степени тесноты связи факторов производства и косвенных затрат использовася коэффициент корреляции. Графически выявленная в работе по результатам исследования фактических данных ОАО Гамма связь косвенных издержек со статьями прямых затрат представлена на рисунке 2.

20000

3 15000

? 10000

гЧЧ"ТЧI-1-1 12 3 4 11111111 5 6 7 8 9 10 11 12 месяцы

- Косвенные затраты -Оплата труда -нЧ Сырье

-Прямые затраты в целом

Рисунок 2 - Динамика косвенных и прямых затрат ОАО Гамма за 2003 г.

Применение в качестве базы распределения косвенных издержек расходов по оплате труда можно считать оптимальным для исследуемого предприятия. Основные преимущества, которые может получить предприятие от анализа издержек с помощью предлагаемой методики: руководство предприятия получит понимание того, можно ли при принятии решений в части управления издержками всецело опираться на данные бухгатерского учета или необходимо также привлекать иные средства анализа; управленческие решения будут основываться на знании действительного объема косвенных и

прямых издержек. Такой анализ возможно сделать предлагаемыми методами даже для отраслей, где в рамках одного передела выпускается несколько видов продукции, а потому традиционное бухгатерское калькулирование невозможно в принципе или экономически необоснованно; появляется возможность оптимизировать производственную программу на базе выверенного расчета точек безубыточности и рентабельности отдельных групп или видов продукции; руководство предприятия будет точно знать, сколько стоит производство или реализация того или иного вида продукции.

3. Разработан интегрированный подход к управлению издержками, учитывающий интересы инвесторов, что позволит обеспечить прозрачность денежных потоков по основным направлениям расходования средств, обеспечивая эффективность процесса инвестирования.

Для обеспечения условий оптимального управления затратами на производстве необходимо создание системы управления затратами, которая учитывает интересы инвесторов. Как показывает практика, оптимизация затрат не дает возможности регулировать создание стоимости для акционеров. Интегрированное использование методов ABC (Activity-Based Costing, функционально-стоимостный анализ) и EVA (Economic Value Added, экономическая добавленная стоимость) позволяет достичь синергетического эффекта в управлении затратами и создании добавленной стоимости для инвесторов. Довольно часто определенная группа продукции приносит значительную операционную прибыль, не генерируя при этом добавленной стоимости для акционеров. Для того, чтобы компенсировать недостатки традиционного подхода, который предусматривает возмещение операционных затрат и стоимости вложенных средств инвестору, но игнорирует создание для него допонительных "денег" - добавленной стоимости, предлагается интегрировать АВС-метод с концепцией добавленной экономической стоимости: ABC-метод фокусируется на оптимальном распределении операционных затрат, тогда как EVA - затрат капитала и оценке созданной экономической добавленной стои-

мости. Таким образом, менеджмент получает новый инструмент, позволяющий создавать стоимость для акционеров через улучшение структуры затрат.

Расчеты, которые были проведены в работе на материалах ОАО Гамма за 2003 год (чтобы определить перспективную группу продукции) с помощью трех различных методов, дали различные результаты (таблица 1).

Таблица 1 - Сравнение результатов, полученных традиционным методом, АВС-методом и на основе подхода АБС-апё-ЕУА

В тыс. руб.

Группы продукции

Показатель Мужские носки 1 Детские носки 2 Детские коготки 3 Женские носки 4 Женские коготки 5 Прочий товар 6 Всего

Объем продаж 97041 77393 54356 36102 28387 24326 317605

Прямые затраты 74522 62120 21273 11670 20250 9240 199075

Валовая прибыль 22519 15273 33083 24432 8137 15086 12853

Валовая прибыль к объему продаж, % 23 20 61 68 29 62 41

ABC 19457 6223 21463 -300 -881 -1000 19457

ABC-and-EVA 12969,32 -2304,52 14560,88 -1426 -1648,56 -1681 23870,12

Если оценивать группы продукции только по валовой прибыли (традиционный затратный подход), то наиболее прибыльной является третья продуктовая группа. ABC-метод, в свою очередь, показывает наибольшую операционную прибыль для групп продукции 1, 2 и 3, в то время, как только ABC-and-EVA анализ свидетельствует, что добавленную экономическую стоимость для предприятия создает лишь продукция групп 1 и 3.

Интегрированный подход ABC-and-EVA призван помочь менеджерам объективно оценить результативность деятельности предприятия и одновременно дать ответ на вопрос - "инвестировать или не инвестировать". Таким образом, помимо традиционных способов управления затратами, возможно использование ABC - метода, который в совокупности с методом EVA дает возможность более точно определить наиболее затратные виды продукции.

4. Проанализирована возможность применения методов планирования и прогнозирования для обеспечения функционирования системы сбыта на предприятиях; предложен вариант применения методов плани-

рования и прогнозирования сбыта для корректировки стратегии предприятия с учетом желаемых результатов в области маркетинга.

Успешность применения каждого проанализированного в работе метода зависит от его соответствия конкретной ситуации, цели прогнозирования, горизонта прогнозирования, исходных данных, квалификации прогнозиста и др. Так, при прогнозировании спроса и предложения чаще других применяются следующие методы и приемы прогнозирования: аналоговые модели; имитационные модели; нормативные, или рационализированные, прогнозные расчеты; прогнозирование по экспертным оценкам; методы экстраполяции; технические, механические способы сглаживания динамических рядов, трен-довые модели; методы статистического моделирования; прогнозирование по коэффициентам эластичности.

Работа над теоретическими источниками и с практическими данными изучаемого предприятия дала возможность выделить ряд способов, определяющих, насколько тщательно продуманы компоненты прогноза и реалистичны ограничения, содержащиеся в прогнозе, а именно: требуемая точность прогноза определяется четкой ориентацией на решения, которые будут приняты на его основе; определить изменения, которые повлияют на достоверность прогноза, и оценить вероятность соответствующих событий; определить компоненты прогноза со ссыкой на источники данных; определить значение и степень изменения прогнозов составленных в прошлом; определить структуру прогноза. При прогнозировании сбыта целесообразно выделить отдельные части рынка потребителей (стабильные, развивающиеся, крупные, мекие и прочие).

Сочетание методов прогнозирования сбыта и разработка планов сбыта затрагивают в целом стратегию развития предприятия. В работе рассмотрено возможное применение методов планирования и прогнозирования сбыта на анализируемом предприятии и возможность корректировки стратегии предприятия с учетом желаемых результатов в области маркетинга.

В результате проведенных в работе исследований были определены следующие бизнес-цели на рынке, достижение которых обеспечивало выпонение данной стратегии: достижение устойчивого ценового преимущества (е^), высокое знание потребителем продукта компании (йг), наличие товара в точках розничных продаж выше среднего (е1з), очень высокий уровень доверия потребителя к качеству товара (е^). Таким образом, были получены четыре параметра и четыре соответствующих качественных критерия, характеризующих требуемое для компании состояние микросреды, определяемое вектором Е,: Е, = (е^ <И2 е!3 еЦ) = (0,7 0,8 0,6 0,9).

К точкам выхода объекта были отнесены: маркетинговая поддержка продукта, направленная на потребителя продвижение товара среди покупателей (с2), качество работы сбытовых подразделений (с3), отпускная цена продукта (с4), потребительские качества выпускаемой продукции (с5). Определенная нечеткая матрица влияний точек выхода объекта (С) на точки выхода микросреды (Е) при сложившемся состоянии внешней среды:

С,! с N с '0,5 1 0,6 о"

сп с С 0,5 0,8 0,7 0,9

с сД = 0,8 0,7 1 0,5

Сл С42 сл Сл 1 0,5 0,6 0,4

Л, С52 С53 А* 0,6 0,5 0

Из множества элементов объекта были выделены точки входа: используемые технологии и компетентность персонала отдела маркетинга компании

технологии организации продаж производственные технологии организацию внутренних товарных перевозок и логистики (ЬД До момента реализации стратегии состояние данных параметров характеризовалось вектором а влияние точек входа (В) на точки выхода объекта (С), определялось следующей матрицей:

1 0,8 0,7 0,5 0.7

&С->Е Г. -, . Т (3)

0,7 1 04 05 0,5 (Ц8 0,6 1 1 0,5 0,5 0,9 0,7 0,6

Указанные исходные отношения позволили определить связи между управляемыми параметрами объекта и состоянием внешней среды:

Максиминная композиция между вектором исходного состояния управляемых параметров (Во) и матрицей Яв_е дает оценку текущего потенциала компании на рассматриваемом рынке (Ео):

Как видно, результатом совершенствования производства является улучшение положения компании практически на всех оцениваемых направлениях.

Для принятия конкретных управленческих решений дожны применяться шкалы, сопоставляющие качественный оттенок уровня управленческих воздействий и количество (в натуральных или денежных измерителях) необходимых для этого ресурсов (рисунок 3). По данной шкале был определен необходимый объем финансирования перевооружения производства в размере 260 мн. руб. и разработаны соответствующие инструменты привлечения допонительных ресурсов (до 40 мн. руб.) в случае, если планируемый уровень инноваций окажется более затратным.

уровень принадлежности

Рисунок 3 - Соответствие нечеткой оценки экспертно определенной сумме затрат

Таким образом, решение задачи стратегического управления с использованием нечетких оценок позволяет объединить в единую процедуру работу с функциональными, продуктовыми стратегиями, применяемый способ формализации дает возможность учитывать эффект синергии.

5. Предложена методика определения предпочтительных каналов сбыта; даны рекомендации по формированию системы внутреннего аудита сбыта продукции на промышленных предприятиях

При построении системы распределения конкретного товара производителю необходимо решить следующие задачи: 1) выбора прямого или косвенного распределения; 2) установления (при косвенном распределении) длины канала; 3) установления (при косвенном распределении) ширины канала (сети) распределения, определяемой количеством посредников одного уровня; 4) отбора конкретных посредников, включаемых в канал распределения. В связи с деструкцией товаропроводящей сети в российской экономике с данной проблемой стокнулись все предприятия легкой промышленности, которые решают ее исходя из индивидуальных представлений о предпочтительности той или иной системы распределения своей продукции. Обобщение литературных данных и опыта промышленных предприятий показало,

что для решения ряда задач выбора канала распределения можно использовать в определенной постановке строгие математические методы и экспертные (например, бальные) оценки, значительно расширяющие возможность учета характеристик объекта, лишь косвенно отображаемых в математических моделях. Исходя из необходимости перманентного развития системы распределения, была разработана методика обоснования структуры такой системы, ориентированной на реализацию продукции швейных и трикотажных предприятий. Методика основана на экспертных оценках степени предпочтительности вариантов структуры, учитывающих состояние характеристик элементов системы, выраженных в качественной форме. Реализация методики при оперативном решении различных задач обоснования структуры системы распределения предусматривает выпонение следующих процедур: выявляется перечень факторов, оказывающих влияние на выбор варианта решения (/ = 1,у); устанавливаются перечни признаков ЬД характеризующих каждый фактор; устанавливаются численные оценки важности каждого признака л ^ ;; устанавливается перечень возможных состояний признака - ; на основе содержательного анализа объектов исследования выявляется фактическое состояние признака фактора разрабатываются оценки предпочтительности вариантов решения исходя из показателей состояния и важности признаков каждого фактора; рассчитываются взвешенные по показателям важности бальные коэффициенты предпочтительности возможных вариантов решения задачи

Решением задачи является вариант тах

Предлагаемая методика была апробирована на примере продукции предприятия ОАО Гамма. Требовалось установить, какой из двух каналов распределения - прямой (через собственную торговую сеть) или косвенный (через посредников) целесообразно использовать предприятию для реализации женских коготок.

В силу | (прямой канал) < 2 (косвенный канал) реализацию женских коготок целесообразно осуществлять через косвенные каналы распределения, т.е. через посредников.

Для повышения эффективности работы службы сбыта ОАО Гамма нами предлагаются следующие рекомендации:

1. Учитывая широту исследуемого рынка, специалистам службы сбыта следует хорошо ориентироваться не только в своем узком сегменте рынка (носки, коготки), но и в других сегментах, часто достаточно далеких от основного сегмента рынка.

2. Учитывая ориентацию фабричных сбытовиков не на конечного потребителя, а на контрагента по бизнесу, следует избирательно подходить к выбору классических инструментариев маркетинговых исследований.

3. Следует сделать значительный уклон в коммерческой деятельности по реализации продукции не только на ее объективные характеристики, но и на наличие личных связей и контактов с руководителями предприятий контрагентов.

Под общей же функцией внутренних аудиторов сбытовой деятельности следует понимать: а) оценку адекватности систем контроля: осуществление проверок звеньев управления (контроля) сбытом, предоставление обоснованных предложений по устранению выявленных недостатков и рекомендаций по повышению эффективности управления; б) оценку эффективности сбытовой деятельности: осуществление экспертных оценок различных элементов сбытовой деятельности и предоставление обоснованных предложений по их совершенствованию. Сбытовая политика предприятия дожна ориентироваться на: получение предпринимательской прибыли в текущем периоде, а также обеспечение гарантий ее получения в будущем; максимальное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей; договременную рыночную устойчивость организации, конкурентоспособность ее продукции; создание положительного имиджа на рынке и признание со стороны общественности.

Сбытовая политика, сформулированная основе целей и задач сбыта, дожна соответствовать бизнес-концепции организации, а также принятому курсу действий. Общая модель формирования сбытовой политики организации в рыночных условиях хозяйствования представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Модель формирования сбытовой политики предприятия в современных условиях хозяйствования

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Выпоненные в диссертации исследования позволили разработать научно-обоснованные рекомендации по повышению эффективности функционирования промышленных предприятий посредством совершенствования систем управления издержками и сбытом:

1. По результатам проведенного анализа различных подходов к определению эффективности производства, приведены основные показатели, характеризующие эффективность, выявлены факторы, на них влияющие, даны рекомендации по корректировке расчетов отдельных показателей, что позволит дать более точную оценку деятельности промышленных предприятий.

2. Исследована теоретическая трактовка издержек производства, по результатам изучения трудов российских и зарубежных экономистов разработана многофакторная классификация издержек, выявлены основные различия в понятиях затраты, лиздержки, расходы, что существенным образом отразиться на повышении качества управления издержками на предприятиях.

3. В результате исследований тенденций развития предприятий отраслей легкой промышленности, определены основные проблемы их развития, выявлены особенности формирования издержек, предложен вариант совершенствования учета косвенных издержек, что позволит более грамотно формировать себестоимость изделий и проводить политику управления ассортиментом продукции, выявлять наиболее затратные виды изделий.

4. Разработан интегрированный подход к управлению издержками, учитывающий интересы инвесторов, кардинально отличающийся от традиционных подходов, что позволит обеспечить прозрачность денежных потоков по основным направлениям расходования средств, выявлять группы товаров, создающих добавленную стоимость для собственников и инвесторов.

5. На основе проведенного анализа возможности применения методов планирования и прогнозирования для обеспечения функционирования системы сбыта на предприятиях, определены основные из них, рекомендуемые к применению на предприятиях легкой промышленности; предложен вариант

применения методов планирования и прогнозирования сбыта для корректировки стратегии предприятия с учетом желаемых результатов в области маркетинга, что позволит выявить наиболее предпочтительные точки приложения усилий в системе сбыта предприятия.

6. Предложена методика определения предпочтительных каналов сбыта; даны рекомендации по формированию системы внутреннего аудита сбыта продукции на промышленных предприятиях, что позволит предприятиям оптимизировать каналы сбыта продукции и повысить качество функционирования системы сбыта.

Использование разработанных рекомендаций на практике позволяет проводить объективную экономическую оценку производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий для принятия обоснованных, реальных мер по повышению эффективности их деятельности; формировать обоснованную систему управления издержками и сытом продукции с целью повышения эффективности производственной деятельности в целом.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях:

1. Щекотихин И. В. Перспективы маркетинговых исследований // Проблемы социально-экономической устойчивости региона: Матер. Всерос. науч. практ. конф.- Пенза: Привожский Дом знаний, 2002.- С. 187-189 (0,1 п.л.)

2. Щекотихин И. В. Многомерная оценка соотношения факторов повышения эффективности промышленных предприятий в условиях конкурентной среды // Актуальные проблемы учетно-аналитической и финансово-налоговой политики коммерческих организаций. Тезисы докл. Всерос. науч. практ. конф.- Н. Новгород: НКИ, 2003.- С. 171-174 (0,13 п.л.)

3. Щекотихин И. В. Особенности оценки управленческого фактора в условиях функционирования промышленных предприятий // Экономика и

конкурентоспособность России: Межвуз. сб. науч. тр. Вып. №6.-СПб: Изд. Политех, ун-та, 2004.- С. 295-296 (0,1 п.л.)

4. Щекотихин И. В. Использование системы директ-костинг в целях эффективного варьирования уровнем цены на продукцию в соответствии с объемом сбыта // Экономика и финансы.- 2005.- №7.- С. 4-8 (0,17 п.л.)

5. Щекотихин И. В. Установление сущности категории лиздержки производства с точки зрения результативности деятельности предприятия // Экономика и финансы.- 2005.- №7.- С. 4-8 (0,14 п.л.)

6. Щекотихин И. В. Разработка модели формирования объема производства продукции промышленных предприятий // Известия ОреГТУ. Научный журнал серия Экономика, управление, право.- 2005.- №1-2.- С. 121129 (0,4 п.л.)

7. Щекотихин И. В. Оценка взаимосвязи между прибылью и стоимостной оценкой затрат с учетом интересов инвесторов // Актуальные проблемы региональной экономики и образования: Матер. Всерос. науч. практ. конф.- Орел: ОГУ, 2005.- С. 154-158 (0,17 п.л.)

Орловский государственный технический университет Лицензия № 00670 от 05 01 2000 Подписано в печать 05 03 05 Формат 60 х84/16 печать офестная Объем 1,0 усл печ л Тираж 100 экз Заказ № 1506 Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе ОреГТУ 302030, г Орел, ул Московская, 65

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Щекотихин, Игорь Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

И УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА.

1.1 Понятие экономической эффективности и способы ее оценки.

1.2 Экономическое содержание издержек производства.

1.3 Основные подходы к определению издержек производства.

2 ФОРМИРОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ИЗДЕРЖКАМИ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ).

2.1 Тенденции, проблемы и перспективы развития предприятий легкой промышленности России и Орловской области.

2.2 Характеристика издержек производства на предприятиях отраслей легкой промышленности.

2.3 Формирование системы управления затратами с учетом интересов инвесторов.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ СБЫТА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1 Использование методов прогнозирования в управлении сбытом промышленной продукции.

3.2 Организация планирования сбытовых систем на предприятиях промышленности.

3.3 Организация системы контроля за сбытовой деятельностью на предприятиях промышленности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности управления издержками и сбытом на промышленных предприятиях"

Актуальность темы диссертации. В современных условиях ведения бизнеса определение стратегии сбыта и управление издержками является трудоемкой задачей, так как необходимо учитывать как динамику цикла жизни изделия, его конкурентоспособность, спрос, так и собственные затраты с самого начала производства.

Но для производства любого товара фирма дожна приобрести производственные ресурсы. Для фирмы цены на ресурсы являются издержками производства, и, чтобы получить максимум прибыли, фирма дожна производить наиболее выгодную доходную продукцию с наиболее эффективным сочетанием наименее дорогостоящих экономических ресурсов. Именно цены факторов производства определяют то количество земли, труда, капитала и предпринимательских способностей, которые можно использовать в производственном процессе.

Степень изученности проблемы. Основоположниками определения понятия издержек, их связи со стоимостью товара, изучения проблем сбыта являются А. Смит, М. Блауг, Д. Рикардо, К. Маркс, Ф. Энгельс, О. Бем-Баверк, К. Менгер, А. Маршал. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких ученых, как Кэмпбел Р. Макконнел, Стэнли JI. Брю, JI. М. Зальцман, И. В. Липсиц, В. М. Гальперин, С. М. Игнатьев, В. И. Моргунов, И. Я. Петренко, П. И. Чужинов, С. Б. Исмуратов, В. В. Новожилов, О. Ю. Мамедов, С. Н. Аб-дулина, Н. И. Вишневская.

Исследование показывает, что по многим теоретическим концепциям управления такими факторами производства как затраты и сбыт на предприятиях промышленности отсутствует единство, ввиду недостаточной их обоснованности или они являются спорными. Мало работ, рассматривающих проблему управления издержками производства и сбытом в комплексе, во взаимосвязи с механизмом использования рыночных отношений. Особенно поверхностно исследована взаимосвязь теоретических и прикладных наук при разработке и обосновании управленческих решений, связанных с формированием рациональной системы управления издержками, учитывающей и интересы инвесторов в промышленном производстве. Кроме того, неточно и непоно трактуется целевая направленность и функциональные особенности управления производственными затратами с позиций системного подхода, не рассматриваются вопросы во взаимосвязи с техникой прогнозирования и принятием управленческих решений как важнейших средств повышения эффективности управления издержками производства.

Имеется также ряд нерешенных проблем по разработке и внедрению теоретических вопросов совершенствования системы управления сбытом промышленной продукции. Особо следует подчеркнуть неразработанность методики перспективного анализа, включающего анализ расчетных вариантных, прогнозных, проектных, хозяйственных решений в управлении сбытом на предприятиях промышленности.

Именно поэтому многовариантность и неразработанность целого комплекса вопросов, связанных с исследованием отдельных научно-теоретических и практических проблем организационной системы управления издержками производства и сбытом на предприятиях промышленности во взаимосвязи с важнейшими законами рынка, наличие методологических проблем в организации и проведении проектно-аналитических расчетов, имеют важнейшее теоретическое и практическое значения в современных условиях, что и обуславливает актуальность темы исследования.

Цель исследования состоит в разработке теоретических положений и методических рекомендаций повышения эффективности функционирования промышленных предприятий на основе совершенствования управления издержками и сбытом.

В соответствии с поставленной целью в процессе исследования потребовалось решить следующие задачи: проанализировать различные подходы к определению эффективности производства, определить факторы повышения эффективности; изучить и обобщить теоретические вопросы издержек производства в отечественной и зарубежной литературе, сформулировать выводы об экономическом содержании издержек производства, как важнейшей экономической категории; углубить отдельные теоретические аспекты издержек производства и установить взаимосвязи издержек с другими экономическими категориями, такими как затраты и расходы; определить и проанализировать тенденции развития отраслей легкой промышленности России в целом и Орловской области в частности; выявить особенности формирования издержек и функционирования системы управления ими; разработать интегрированный подход к управлению издержками с учетом интересов инвесторов; разработать методические основы формирования системы прогнозирования и планирования сбыта, а также создания эффективной системы контроля за сбытовой деятельностью на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются промышленные предприятия отраслей легкой промышленности.

Предметом исследования являются методы и механизмы повышения эффективности управления издержками и сбытом продукции на промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов, а также нормативные, официальные документы федеральных и региональных органов власти, статистические данные по развитию экономики регионов России, материалы периодической печати и научно-практических документов. В процессе исследования использовались диалектический метод, системный анализ, технико-экономические расчеты, структурный анализ, корреляционно-регрессионый анализ.

В работе использованы монографический, экономико-статистический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный методы исследования.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретико-методических положений по повышению эффективности функционирования промышленных предприятий на основе управления издержками производства и сбытом продукции.

Представленная формулировка научной новизны раскрывается следующими научными результатами, выносимыми на защиту: проведен анализ различных подходов к определению эффективности производства, выявлены факторы, влияющие на показатели эффективности, что позволит руководителям более обоснованно формировать механизмы повышения эффективности деятельности предприятий (п. 15.15 Паспорта специальностей); исследована теоретическая трактовка издержек производства и выявлены основные различия в понятиях затраты, лиздержки, расходы, что окажет существенное влияние на повышение качества управления издержками (п. 15.1 Паспорта специальностей);

- исследованы тенденции развития предприятий отраслей легкой промышленности, обозначены проблемы их развития, выявлены особенности формирования издержек на предприятиях легкой промышленности, предложен вариант совершенствования учета косвенных издержек, что позволит более обосновано подходить к вопросу расчета себестоимости отельных видов изделий, формировать ассортимент выпускаемых изделий, снижать издержки по выпуску наиболее затратных видов продукции (п. 15.13 Паспорта специальностей);

- разработан интегрированный подход к управлению издержками, учитывающий интересы инвесторов, что позволит обеспечить прозрачность денежных потоков по основным направлениям расходования средств на производство продукции, повышая эффективность процесса инвестирования (п. 15.13 Паспорта специальностей);

-проанализирована возможность применения методов планирования и прогнозирования для обеспечения функционирования системы сбыта на предприятиях; предложен вариант применения методов планирования и прогнозирования сбыта для корректировки стратегии предприятия с учетом желаемых результатов в области маркетинга (п. 15.1 Паспорта специальностей);

- предложена методика определения предпочтительных каналов сбыта; даны рекомендации по формированию системы внутреннего аудита сбыта продукции на промышленных предприятиях, позволяющие повысить эффективность сбытовой политики и снизить издержки на сбыт (п. 15.15 Паспорта специальностей).

Практическая значимость результатов работы состоит в том, что ее результаты позволяют:

1. Обоснованно формировать систему управления издержками на предприятии, исходя из целей и интересов инвесторов.

2. Планировать и осуществлять процесс прогнозирования сбыта продукции, организовать действенный контроль за ходом реализации готовой продукции.

Использование разработанных рекомендаций на практике позволяет проводить объективную экономическую оценку производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий для принятия обоснованных, реальных мер по повышению эффективности их деятельности.

Апробация результатов работы. Результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях и семинарах различного уровня, в том числе: Всероссийской научно-практической конференции Проблемы социально-экономической устойчивости региона (г. Пенза, 2002 г.),

Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы региональной экономики и образования (г. Орел, 2005г.)

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 работ общим объемом 1,27 п.л. в виде статей, отражающих основное содержание диссертации.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Диссертация содержит 166 страниц основного текста, в том числе 18 таблиц, 23 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Щекотихин, Игорь Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. При всей близости понятий "эффективность" и "эффект", суть их различна. В диссертационном исследовании рассмотрены основные различия этих понятий, а также проанализированы основные показатели, характеризующие эффективность деятельности отечественных и зарубежных предприятий. В работе определены различия между чисто рыночной и социально-рыночной моделью повышения эффективности, что позволит дать более точную оценку деятельности промышленных предприятий.

2. Приведенный в работе обзор зарубежной и отечественной экономической литературы подтверждает различие в трактовках понятий лиздержки, затраты и расходы. По мнению автора, более точно сущность понятия затраты раскрывает следующее определение: затраты - это выраженные в денежной форме средства, израсходованные на осуществление всей производственно-хозяйственной деятельности. Под издержками необходимо понимать выраженные в денежной форме средства, потребленные в процессе производства и реализации продукции. Расходы ведут к уменьшению денежных средств предприятия. Следовательно, более верно под расходами понимать денежные средства, израсходованные предприятием на осуществление всей производственно-хозяйственной деятельности.

3. Проведенный в работе анализ легкой промышленности позволяет сделать вывод о высоких производственных затратах и отсутствии налаженной системы сбыта. Для решения проблемы развития легкой промышленности в первую очередь необходимо обратить внимание на формирование системы управления затратами и организацию сбыта продукции данной отрасли.

В диссертационном исследовании разработана модель отнесения косвенных затрат на себестоимость отдельных изделий и обоснована методика, согласно которой предприятие решает вопрос о применении метода директ-косинг. Основные преимущества, которые может получить предприятие от анализа издержек с помощью предлагаемой методики: руководство предприятия получит понимание того, можно ли при принятии решений в части управления издержками всецело опираться на данные бухгатерского учета или необходимо также привлекать иные средства анализа; управленческие решения будут основываться на знании действительного объема косвенных и прямых издержек. Появляется возможность оптимизировать производственную программу на базе выверенного расчета точек безубыточности и рентабельности отдельных групп или видов продукции; руководство предприятия будет точно знать, сколько стоит производство или реализация того или иного вида продукции.

4. Для обеспечения условий оптимального управления затратами на производстве необходимо создание системы управления затратами, которая учитывает интересы инвесторов. Интегрированное использование методов ABC (Activity-Based Costing, функционально-стоимостный анализ) и EVA (экономическая добавленная стоимость) позволяет достичь синергетического эффекта в управлении затратами и создании добавленной стоимости для инвесторов. Таким образом, менеджмент получает новый инструмент, позволяющий создавать стоимость для акционеров через улучшение структуры затрат. Интегрированный подход АВС-and-EVA призван помочь менеджерам объективно оценить результативность предприятия и одновременно дать ответ на вопрос - "инвестировать или не инвестировать".

5. Работа над теоретическими источниками и с практическими данными ОАО Гамма дала возможность выделить ряд способов, определяющих, насколько тщательно продуманы компоненты прогноза и реалистичны ограничения, содержащиеся в прогнозе, а именно: требуемая точность прогноза определяется четкой ориентацией на решения, которые будут приняты на его основе; определить изменения, которые повлияют на достоверность прогноза, и оценить вероятность соответствующих событий; определить компоненты прогноза со ссыкой на источники данных; определить значение и степень изменения прогнозов составленных в прошлом; определить структуру прогноза.

Сочетание методов прогнозирования сбыта и разработка планов сбыта затрагивают в целом стратегию развития предприятия. В работе рассмотрено возможное применение методов планирования и прогнозирования сбыта на анализируемом предприятии и возможность корректировки стратегии предприятия с учетом желаемых результатов в области маркетинга.

Решение задачи стратегического управления с использованием нечетких оценок позволяет объединить в единую процедуру работу с функциональными, продуктовыми стратегиями, применяемый способ формализации дает возможность учитывать эффект синергии.

6. При построении системы распределения конкретного товара производителю необходимо решить следующие задачи: 1) выбора прямого или косвенного распределения; 2) установления (при косвенном распределении) длины канала; 3) установления (при косвенном распределении) ширины канала (сети) распределения, определяемой количеством посредников одного уровня; 4) отбора конкретных посредников, включаемых в канал распределения. В связи с деструкцией товаропроводящей сети в российской экономике с данной проблемой стокнулись все предприятия легкой промышленности, которые решают ее исходя из индивидуальных представлений о предпочтительности той или иной системы распределения своей продукции. Обобщение литературных данных и опыта промышленных предприятий показало, что для решения ряда задач выбора канала распределения можно использовать в определенной постановке строгие математические методы и экспертные (например, бальные) оценки, значительно расширяющие возможность учета характеристик объекта, лишь косвенно отображаемых в математических моделях. Исходя из необходимости перманентного развития системы распределения была разработана методика обоснования структуры такой системы, ориентированной на реализацию продукции швейных и трикотажных предприятий.

Таким образом, разработанные в диссертационном исследовании предложения позволят предприятиям сформировать эффективные системы управления издержками и сбытом продукции.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Щекотихин, Игорь Владимирович, Орел

1. Конституция Российской Федерации // СПС Гарант

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.: Юридическая литература, 1999.-470с.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации // СПС Консультант

4. Приказ Минфина РФ от 06 мая 1999 г. №33н л Об утверждении положения по бухгатерскому учету "Расходы организации ПБУ 10/99 "// СПС Консультант

5. Письмо Минфин РФ от 29 апреля 2002 г. N 16-00-13/03 О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) // СПС Консультант

6. Абдулина С.Н., Вишневская Н.И. Формирование затрат на производство продукции предприятиями в рыночных условиях. Ч Казань: КФЭИ им. В.В.Куйбышева, 1999.- 148 с.

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.- 201с.

8. Аксененко А. Ф. и др. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.:Экономика, 1994. - 127 с. Ю.Андрианов В. Экономический потенциал России // Вопросы экономики. -1997. -№3.- С. 128-144.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

10. Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Викова Н.Н., Рапацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления.- М.:, Институт проблем управления, 1994.-211с.

11. З.Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 5. -С. 116-121.

12. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.-477 с.

13. Бадер В. Методологические проблемы формирования противозатратного механизма// Экономика Советской Украины. -1990. № 11.- С. 29-34

14. Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия // Маркетинг. -1996. № 7 - С. 42-50.

15. Бакинский А. Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987. - 144 с.

16. Безруких П.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.-214с.

17. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. Ч М.: 2000.-258 с.

18. Безруков В., Матросова Е. Структурные преобразования промышленности // Экономист. -1997. № 2. - С. 88-93.

19. Белоусов Р. А. Законы управления в рыночных условиях // Экономист. -1992.-№5.-С. 3-11.

20. Беляев Л.С. Решение сложных оптимизационных задач в условиях неопределенности. Ч Новосибирск: Наука, 1987.Ч 128 с.

21. Бем Баверк Е. Основы теории ценности хозяйственных благ. Ч С Пб.: Ленинград, 1998.-315с.

22. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Ч М.: Дело тд, 1994.-159с.

23. Богачев Е. Б., Чуб Б. А. Проблемы функционирования финансовой системы региона. Под ред. акад. Бандурина В. В. -М.: БУКВИЦА, 1999. 260 с.

24. Бодрийяр Ж. Критика политической экономии. Ч Кембридж, 1996.-369с.

25. Борисов Е.Ф. Экономическая теория./ Курс лекций для студентов высших учебных заведений. Ч М.: Инфра-М, 2001.-165с.

26. Борисов А.Н. и др. Принятие решений на основе нечетких моделей: примеры использования/ А.Н. Борисов, О.А. Крумберг, И.П.Федоров; Риж. техн. ун-т. Ч Рига: Зинатне, 1990. Ч 184 с.

27. Бурков В.Н., Трапезова М.Н. Механизмы внутрифирменного управленияМ.: Институт проблем управления, 2000.-185 с.

28. Вальрас JI. Элементы чистой экономической теории. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.-368с.

29. Ватник П. А. Статистические методы оперативного управления производством. М.: Статистика, 1978. - 240 с.

30. Вербицкий М. Затраты по нормативам // Экономическая газета.-1987.-№22.-С.15-17

31. Вестник Российской Академии Наук. Ч 2002. Ч № 8.

32. Вознесенский В. А., Ковальчук А. Ф. Принятие решений по статистическим моделям. М.: Статистика, 1978. -192 с.

33. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. Ч М.: Финпресс, 2000.272 с.

34. Виханский О. Стратегическое управление. М.Юнити, 1995.-129с.

35. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2000.-256 с.

36. Гаджиев К.С. Введение в политическую науку М.: СтатусКво, 1999.-c.214

37. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: в 2-х т.

38. Спб.: Экономическая школа, 2001.-659 с.

39. Гальчина О. Н. Актуальные проблемы методологии и практики учета и анализа затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции // Сборник научных трудов Экономика пути развития. - Ч. III. - Воронеж: ВГУ, 1998.-415 с.

40. Гальчина О. Н. О нормативном регулировании учета затрат //Сборник статей аспирантов и соискателей. Вып. 2. - Воронеж: ВГУ,1998.-259с.

41. Гвишиани Д.М., Емельянова С.В. Многокритериальные задачи принятия решений. М., 1978.-е. 154

42. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М: ЮНИТИ,2000.-478 с.

43. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.Л., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структуры, процессы: Учебник для вузов. М: ИНФРА-М, 2000.-411 с.

44. Голик М. П. Анализ влияния научно-технического прогресса на эффективность промышленного производства. М.: Финансы и статистика, 1987.-160 с.

45. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Ч Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.-89 с.

46. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1997 - 768 с.

47. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М.: Издательский центр АНКИЛ, 1997. Ч 386с.

48. Гордановская В. П. и др. Снижение себестоимости продукции в условиях интенсификации производства.- Киев: Техника, 1990. -119 с.

49. Горфинкель В. Я. Научно-технический прогресс и себестоимость продукции. М.: Машиностроение, 1988. -184 с.

50. Горфинкель В. Я., Мамонтов Н. П. Снижение себестоимости продукции. -М.: Знание, 1985. -64 с.

51. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.-295 с.

52. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.-411 с.

53. Дзарасов С.С. Политическая экономия. Ч М.: Политиздат, 1988.-451с.

54. Денисова И. П. Управление издержками и ценообразование. -М.: Экспертное бюро, 1997. 64 с.

55. Добрусин А. М. Снижение себестоимости продукции: Резервы, опыт. -М.: Профиздат, 1986. -120 с.

56. Драккер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: АО Финстатинформ, 1994. - 191 с.

57. Дубров А. М. Математико-статистическая оценка эффективности в экономических задачах. М.: Финансы и статистика, 1992. -176 с.1. KS

58. Дракер П. Посткапиталистическое общество. Ч Нью-Йорк, 1993.

59. Дракер П. Управление в Эпоху Великих Перемен. Ч Оксфорд, 1997.

60. Друри А. П. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Изд-во Аудит, 1994. - 464 с.

61. Дюбуа Дидье, Прад Анри. Теория возможностей: приложения к представлению знаний в информатике / Пер. с фр. В.Б. Тарасова; под ред. С.А.

62. Орловского. Ч М.: Радио и связь, 1990. Ч 286 с.

63. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для вузов/ ГУУ. М.: ЗАО Финстатинформ,1999.

64. Енин С.Г., Афанасьев В.А., Сорокин И.В. Варианты построения системы распределения продукции предприятий легкой промышленности. //Швейная промышленность.- №5.- 2000.-С. 15-28

65. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. Ч М.: Финпресс, 1998. Ч 192 с.

66. Жданов С. А. Экономические модели и методы в управлении. -М.: Изд-во Дело и сервис, 1998. 176 с.

67. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления, М.: "ВИНИТИ", 1997.- 195с.

68. Заде Лофти Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. Ч М.: Мир, 1976. Ч 168 с.

69. Захарьин В. Р. Формирование себестоимости продукции. М.:Налоговый вёстник, 1999. - 360 с.

70. Иванченко В., Фокин Ю. Фонд амортизации: вопросы формирования и использования // Экономист, 1997. № 2. - С. 29-34.

71. Ивашкевич М. С. Контролинг: сущность и назначение // Бух.учет.-1991.-С. 8-13.

72. Игумнов Ю. С., Лученко К. Ф. Себестоимость и пути ее снижения в промышленности. Киев: Наукова думка, 1986. - 224 с.

73. Иноземцев В.Л. За пределами экономического общества. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.-211 с.

74. Иноземцев В.Л. К теории постэкономической общественной формации. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.-е. 189 с.

75. Кашаев В.Д. Основы экономической теории. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.-254 с.

76. Касьянов А. И. Экономическая оценка и стимулирование результатов промышленного производства. М.: Экономика, 1986. - 144 с.

77. Кац И. Я. Экономическая оценка деятельности предприятий: анализ и оценка. М.: Финансы и статистика, 1987. - 192 с.

78. Кирова Е. А. Себестоимость продукции и формирование финансовых результатов // ЭКО. 1993. - № 8.- С.54-78

79. Киселева В. В. Комплексный прогноз экономики США: Методология и моделирование. М.: Изд-во Наука, 1983. - 22 с.

80. Клейнер Г. Б. Производственные функции: Теория, методы, применение. -М.: Финансы и статистика, 1986. 239 с.

81. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.- 178 с.

82. Кофман Арнольд, Хил Алуха Хайме. Введение теории нечетких множеств в управлении предприятиями / Пер с исп.; под ред. В.В. Краснопрошина, Н.А. Лепешинского. Ч Мн: Выш. шк., 1992. Ч 222 с.

83. Кофман Арнольд, Хил Алуха Хайме. Модели для исследования скрытых воздействий / Пер. с исп.; под ред. В.В. Краснопрошина, Н.А. Лепешинского. Ч Мн: Выш. шк., 1993. Ч 158 с.

84. Курс экономической теории. Под общей ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. Ч Киров: АСА, 2002.- 211 с.

85. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. Ч Москва: Издательство БЕК, 1999.-197 с.

86. Лукашин Н. Аддитивные методы краткосрочного прогнозирования. М.: Статистика, 1979. - 254 с.

87. Льюис К. Д. Методы прогнозирования экономических показателей / Пер. с англ, и предисл. Е. 3. Демиденко. М.: Финансы и статистика, 1986. - 133 с.

88. Львов Д., Лементьев В. Новая промышленная политика России//Экономист, 1998.-№ 10. С. 10-16.

89. Майбурд Е.М. Введение в историю экономической мысли. Ч М.: Инфра М, 1997.-211 с.

90. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Пер. с англ. Ч М.: Республика, 1992. ЧТ. 1,2.-516с.

91. Максимова В.Ф. Микроэкономика. М.: Финансы и статистика, 1998.-498 с.'

92. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 25.

93. Маршал А. Принципы экономической науки. -М.: Финпресс, 1999.-451 с.

94. Миль Дж. Элементы политической экономии. Ч Лондон, 1821.

95. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 2000. Ч 336 с.

96. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятиежонкурентоспособность, маркетинг, обновление. В 2-х т. Т.1.- М.: Внешторгиздат, 1993. 235 с.

97. Муравьев Н., Джаксываев С. Как заинтересовать предприятие в снижении себестоимости // Экономист.- 1991.- №5.-С. 25-31

98. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ костинг": Теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2003.-165 с.

99. Пендайк Р., Рубенфельд Д. Микроэкономика. М.: Экономика и Дело, 1992.-212 с.

100. Петров В.И. Системный анализ себестоимости. Ч М.: Финансы и статистика, 1986.-112 с.101 .Помер Д., Беа Ф.К. Производство и сбыт. Ч Штутгарт, ФРГ, 1988.

101. Поляков А., Семенов Н. Предприятие: стратегия эффективного хозяйствования // Экономист. 1996. - № 10. - С. 20-23.

102. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. Ч М.: Инфра-М, 2000.Ч 304 с.

103. Прикладные нечеткие системы/ Пер. с япон. Ю.Н.Чернышева; под ред. Т. Тэрано, К. Асаи, М. Сугэно. Ч М.: Мир, 1993. Ч 368 с.

104. Противозатратный механизм: поиски, опыт, предложения. //Плановое хозяйство. 1989. -№ 12.-С. 15-26

105. Юб.Райтер Г.Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999. - 248 с.

106. Радченко Я. В. Об экономической оценке эффективности управленческих решений // Экономические науки. 1991. - № 8. -С. 38-48.

107. Рейлян Я. Р. Аналитические основы принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.

108. Русак Н., Русак В. Анализ соотношения: издержки объемы - прибыль // Финансы, учет, аудит. - 1995. - № 7. - С. 92-97.

109. ПО.Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения. Сочинения: Т.1. ЧМ.Экономика, 1955.-343 с.

110. Самуэльсон П. Экономика: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1964.-398 с.

111. Сафронов А. М. Резервы снижения себестоимости промышленной продукции. Киев: Техника, 1986. - 95 с.

112. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-217 с.

113. Соколовская Г. А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. М.: Экономика, 1987. - 136 с.

114. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.-212 с.

115. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учебное пособие / Е.И. Велесько, А.А. Быков, 3. Дражек. Ч Мн.: Тэхналопя, 1997, Ч 199 с.

116. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. Учебное пособие. М.: Магистр, 1998.- 264 с.

117. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: Международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. -140 с.

118. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер. с англ. Ч М.: Банки и биржи, 1998. Ч 576 с

119. Управленческий учет: Учебное пособие/под редакцией А.Д. Шеремета. М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.-411 с.

120. Финансовый менеджмент. Ч М.: Перспектива, 2003.-321 с.

121. Цветкова JI.A. Общие социально-экономические условия и некоторые аспекты развития рынка товаров легкой промышленности в 1 квартале 2000 г. //Швейн. пром-сть, 2000.-№3. С. 5-8

122. Чернорудов Н.А., Юрьев Н.М. Планирование и калькулирование себестоимости промышленной продукции. Ч М.: Экономика, 1982.-156 с.

123. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИПУ1. РАН, 2001.-95 с.

124. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Ч М.: Перспектива, 1999.- 156с.

125. Экономике математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др.; под ред. В.В. Федосеева. - М.: ЮНИТИ, 2002.-178 с.

126. Якобсон Л.И. Экономика общественного сектора. Ч М.Финансы и статистика, 1996.-е. 159

127. Яругова А. И. Управленческий учет: опыт развитых стран. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2001.-156 с.

128. Ad. Smith. The Theoiy of Moral Sentiments. Oxford, 1976.

129. Crawford R. In the Era of Human Capital: The Emergence of Taeent, Intelligent, and Knowledge as the Wor Idwide Economic Force and What it Means to Managers and Investors. N.Y., 1991.

130. Lash S. Sociology of Postmodernism. ЧLondon, 1990.

131. Say J.-B. A Treatise on Political Economics. ЧNew York, 1971.

132. Toffler. The Third Wave. Ч N.Y., 1981136. Ссыка на домен более не работает137. Ссыка на домен более не работает138. Ссыка на домен более не работаетrus.htm

Похожие диссертации