Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности стратегии управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Иванов, Юрий Николаевич
Место защиты Москва
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности стратегии управления промышленным предприятием"

На правах рукописи

003450550

ИВАНОВ ЮРИЙ НИКОЛАЕВИЧ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва -2008

003450550

Работа выпонена на кафедре экономических и финансовых дисциплин Негосударственного некоммерческого образовательного учреждения Московский гуманитарный университет.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Дахов Иван Григорьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Царегородцев Юрий Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Трифонов Олег Александрович

Ведущая организация: ГОУ Московский государственный

индустриальный университет

Защита состоится Jy> fMf'Z. 2008 года в часов на

заседании диссертационного совета ДМ 521.004.07 при ННОУ Московский гуманитарный университет по адресу: 111395, Москва, ул. Юности, 5/1, корпус 3, ауд.511.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ННОУ Московский гуманитарный университет.

Автореферат разослан "/. Т... " тпЖгжт.

Ученый секретарь

диссертационного совета Суслова Е. И.

I. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. На современном этапе совершенствование стратегии управления производственной деятельностью хозяйствующих субъектов направлено на повышение ее эффективности. Особенностью функционирования предприятий промышленности является их постоянная зависимость от всех субъектов рыночной инфраструктуры. Это требует от предприятий разработки эффективной стратегии управления в своей деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления. Концепция стратегического управления, возникшая в середине XX века в странах рыночной экономики, позволяет предприятиям перейти на качественно новый уровень управления.

Ориентация производства на стабильную деятельность направлена на совершенствование методов управления с целью повышения эффективности работы предприятий с учетом факторов внешней конкурентной среды, с одной стороны, и внутренних особенностей конкретного производства - с другой.

Однако, большинство российских предприятий до сегодняшнего времени крайне слабо используют модели, методы и инструменты стратегического управления. Это объясняется тем, что, во-первых, в существующем многообразии школ стратегического управления отсутствует единый подход к решению вопросов, связанных с формированием системы стратегического управления промышленным предприятием. Во-вторых, концепции стратегического управления находятся в постоянном развитии, что объясняется необходимостью применения творческого подхода при принятии новых, оригинальных стратегических решений, позволяющих предприятиям обеспечить успешное функционирование в догосрочном периоде и преимущества перед конкурентами. В-третьих, в процессе использования технологий стратегического управления необходимо учитывать отраслевые, региональные и организационные особенности.

Безусловно, вопросам стратегического управления, эффективности работы промышленности в целом, повышения результативности и качества работы ее отдельных отраслей и предприятий в отечественной и зарубежной литературе было уделено немало внимания.

Среди отечественных ученых-экономистов, имеющих солидные разработки в данном направлении, необходимо отметить Алексеева A.A., Атухова А.Г., Арефьева В.И., Белоусова A.C., Вайнштейн С.Ю., Виханского О.С., Гончарова A.B., Гуркова И.Б., Данилина Г.В., Дмитриева Я.В., Жихаревича Б.С., Землякову ГЛ., Ильюшонка С.Е., Индрисова A.C., Казакова М.П., Кузнецова В.АД Кузнецова В.В., Минька Э.В., Морозова В.ВД Мышенкова К.С., Петренко И.М., Попова E.JL, Посунько Н.С., Радаева В.В., Романова А.Е., Сергеева В.Н., Селищева A.C., Тренева H.H., Черкасского Я.И., Яхъяева М.А.. Следует отметить, что большинство исследований было направлено на разработку различных путей и мероприятий по управлению конкурентоспособностью, ее оценки; в меньшей мере уделялось внимание вопросам стратегического управления предприятием.

Из зарубежных исследователей необходимо выделить Ансоффа И., Беста М., Букереля Ф., Дункана Д., Делена Д., Дойля П., Дайана А., Друкера П., Кэмпбела Д., Ламбена Ж., Линдсея Д., Маршала АД Портера М., Раиса Э, Салена П., Траута Д., Томпсона А., Уотермена Р., Хамела Г., Хайека Ф., Харрингтона X., Чемберлена Э., Шумпетера И. и других. В работах этих ученых рассмотрены отдельные аспекты классификации стратегий развития и проблемы оценки эффективности реализации стратегии в условиях рынка.

Несмотря на многообразие подходов, до сих пор нет единой методики оценки реализации стратегии промышленного предприятия; недостаточно исследованы функции стратегий; непоно раскрыты сущности стратегий и процесс их формирования; слабо освещены вопросы, связанные с адаптацией инструментов стратегического управления промышленным предприятием к современным условиям. Нуждаются в более глубоком анализе факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают большое влияние на

состояние промышленных предприятий. Не разработана методика прогнозирования показателей, определяющих стратегию развития предприятия в условиях рыночной экономики.

В связи с этим проблема формирования системы стратегического управления промышленным предприятием актуальна не только с точки зрения решения теоретических и методологических задач, но также имеет практическую значимость как для российской экономики в целом, так и для промышленных предприятий в частности. Это и предопределило цель и задачи данного диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы состоит в обобщении теоретического и практического опыта стратегического управления, а также в разработке и обосновании методологических и практических рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления предприятием.

Достижение цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач:

- определить авторское отношение к содержанию понятий стратегия, стратегическое управление;

- провести анализ подходов к определению видов стратегий промышленного предприятия и предложить комплексный классификатор стратегий;

- определить содержание основных элементов системы экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия на основе исследовании современных систем управления;

- провести анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на формирование стратегии управлении промышленного предприятия;

- разработать рекомендации по оценке и отбору наиболее эффективной стратегии управления промышленного предприятия, исходя из условий его деятельности;

- разработать модели систем управления в промышленности на основе

факторного анализа;

- усовершенствовать методику повышения эффективности управления предприятием на основе многофакторного прогнозирования.

Объект исследования: промышленные предприятия, параметры и элементы их развития в системе взаимодействия с внешней и внутренней средой в условиях рыночных преобразований в России.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе повышения эффективности стратегического управления деятельностью промышленных предприятий.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления предприятием, методам принятия решений, методикам оценки эффективности и риска стратегий. Информационной базой работы явились статистические сборники, материалы научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, первичные данные исследуемых предприятий.

В процессе работы использовались следующие методы исследования: системный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что на основе анализа подходов к повышению эффективности управления предприятиями выработан подход к формированию системы стратегического управления промышленного предприятия и разработаны механизмы, обеспечивающие ее эффективное функционирование, адекватные современным условиям ведения хозяйственной деятельности.

Основные научные результаты, полученные лично соискателем, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

предложено авторское определение понятий "стратегия",

"стратегическое управление", суть которых заключается в следующем: стратегия - модель принятия решений, которая определяет и раскрывает цели и задачи предприятия, задает его политику и планы реализации поставленных целей; стратегическое управление - управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;

- предложена классификация стратегий управления промышленным предприятием включающая: масштаб оценки, содержание стратегических решений, тип оцениваемых стратегий, величину оценочных показателей и характер оценки. Это достигается за счет объединения сложных стратегий в единое целое и выделение базисных стратегий развития, таких как: стратегия ориентации на лидерство по издержкам; сфокусированная стратегия низких издержек и др.;

- разработана методика учета влияния факторов внешней и внутренней среды на стратегические цели управления, основанная на комплексной оценке влияния факторов на конкурентоспособность предприятия. В методике рассматривается влияние основных и допонительных факторов внешней среды таких как: спрос на продукцию машиностроения, новые товары конкурентов и др. Каждый фактор оценивается экспертным путем. В целях повышения конкурентоспособности предприятия, автором классифицированы факторы внутренней среды таких как: человеческие, финансовые, организационно-управленческие, информационные, производственные и др. Использование методики позволит выявлять сильные и слабые стороны предприятия и определять возможности и угрозы со стороны конкурентов;

- предложена методика по совершенствованию стратегии управления промышленным предприятием, позволяющая создавать объективные предпосыки для рационального распределения ресурсов путем выбора стратегических решений. Методика основана на анализе внешней и внутренней информации с последующей декомпозицией этапов разработки стратегии управления предприятием с использований контуров обратной

связи. На основании этой информации, у руководства предприятия появляется возможность разрабатывать план мероприятий, направленный на достижение целей и задач предприятия с максимальной эффективностью;

- разработана модель повышения эффективного стратегического планирования и управления предприятием за счет факторного анализа основных показателей экономической эффективности предприятия. Реализация модели осуществляется на данных работы промышленных предприятий, с использованием метода линейного программирования. В качестве обобщающего показателя эффективности производства предложен показатель ресурсоотдачи. Предложенная модель, может быть использована для разработки прогнозов и стратегий работы предприятия;

- разработаны модели прогнозирования показателей эффективности функционирования предприятия, позволяющие выявлять резервы роста экономических параметров, влияющих на стратегию управления промышленным предприятием. Реализация разработанных моделей основана на использовании экономико-статистических методов для прогнозирования показателей эффективности работы предприятия, таких как: фондоотдача основных фондов, коэффициент оборачиваемости оборотных средств и др.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в диссертации теоретические и методологические подходы к повышению эффективности стратегии управления промышленным предприятием, а также практические рекомендации могут использоваться при разработке направлений социально-экономического развития предприятий.

Основные положения и выводы в диссертации, подкрепленные соответствующими расчетами, могут быть использованы руководством промышленных предприятий и специалистами различного уровня, разрабатывающими стратегию развития на предприятии.

Полученные в диссертации научные результаты доведены до конкретных методических и практических рекомендаций по разработке и

реализации стратегического плана промышленного предприятия и прогнозированию стратегических параметров его деятельности.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и результаты диссертационной работы обсуждались на XI и XII научных конференциях аспирантов и докторантов Московского Гуманитарного университета в апреле 2007- 2008 гг.

По теме диссертационного исследования опубликованы печатные работы общим объемом 1,3 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

II. Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность темы, определено состояние изученности исследуемой проблемы, сформулированы цели и задачи работы, выделена научная новизна, обоснована практическая значимость исследования.

В первой главе Теоретические основы стратегии управления промышленным предприятием исследованы этапы развития систем стратегического управления на промышленных предприятиях; классифицированы стратегии управления на промышленном предприятии; рассмотрены основные понятия системы экономической оценки эффективности стратегического управления предприятием.

Радикальные изменения, произошедшие в экономике России за последние годы, поставили перед большинством промышленных предприятий сложные задачи обеспечения деятельности в сложившихся условиях. Многие аспекты стратегического управления не могут быть решены по причине неразработанности некоторых теоретических положений.

Анализ существующих точек зрения отечественных и зарубежных авторов по определению понятия стратегическое управление показал, что в настоящее время в научной литературе нет единого мнения в понимании сущности этого термина. Поэтому одной из задач диссертационного исследования является раскрытие авторского подхода в определении данного понятия.

Под стратегией будем понимать модель принятия решений, которая определяет и раскрывает цели и задачи предприятия, задает его основную политику и планы реализации поставленных целей, под управлением -функцию организационных систем, обеспечивающую сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию ее программы и цели.

Под стратегическим управлением, мы будем понимать такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в догосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Рассматривая вопросы стратегического управления нельзя не затронуть вопрос классификации стратегий. В работе рассмотрены некоторые виды стратегий на основе различных классификационных признаков. Проведенный анализ показал, что целесообразно допонить существующие классификации, выделив классификационный признак по способу объединения стратегий. В этой связи исследованы интеграционная и интеграционно-активная стратегии. В классификации стратегий предприятия выделены базисные стратегии развития предприятия: 1) стратегия ориентации на лидерство по издержкам; 2)фокусированная стратегия низких издержек; 3) стратегия широкой дифференциации; 4)

сфокусированная стратегия дифференциации; 5) стратегия оптимальных издержек.

Проведенный анализ различных видов стратегий показал, что при формулировании и разработке стратегии следует учесть следующие особенности. Для обеспечения устойчивого функционирования предприятия стратегия дожна сочетать: внедрение гибкой организационной структуры, способствующей быстрой адаптации предприятия к изменениям окружающей среды; определение вариантов роста предприятия на основе постоянства инновационной деятельности.

Изучение различий между системами оценки эффективности стратегии управления и традиционными системами оценки эффективности позволило выявить два основных отличительных аспекта.

Во-первых, это различия в предмете оценки: если система оценки эффективности стратегии управления предполагает определение результатов достижения целей развития, то система оценки организационной эффективности направлена на определение результативности отдельных хозяйственных операций. Во-вторых, различия в характере оценки с позиций уровня управления. Оценка организационной эффективности осуществляется в контексте операционной деятельности, тогда как система оценки экономической эффективности предполагает определение результатов разрабатываемого или реализованного стратегического плана развития.

Проведенное исследование показало, что в научной литературе отсутствуют четко сформулированные подходы к экономической оценке эффективности стратегии управления. Автором было установлено, что в практической деятельности у руководителей отечественных промышленных предприятий отсутствует комплексная методика оценки экономической эффективности стратегии управления предприятием.

Важнейшей выявленной характеристикой стратегии предприятия с позиций оценки эффективности является ее качество, представляющее собой комплекс организационно-экономических характеристик, определяющих

степень соответствия предлагаемого варианта развития целям предприятия и его организационному потенциалу.

Автором было установлено, что критерий экономической оценки эффективности стратегии представляет собой совокупность качественных и (или) количественных показателей сравнения, с помощью которых проводится оценка стратегий. В качестве критериев оценок могут выступать различные переменные, например такие как, совместные действия для достижения общей догосрочной цели, гибкость управления.

На основе анализа разновидностей экономической оценки как одного из важнейших компонентов оценки экономической эффективности стратегии управления предприятием предложена схема классификации экономической оценки эффективности стратегии, позволяющая проследить различные этапы и направления деятельности предприятия и на этой базе разрабатывать рекомендации эффективной стратегии управления (рис. 1).

Рис. 1. Предлагаемая классификация экономической оценки эффективности стратегии

Характеристику процесса оценки экономической эффективности стратегии предприятия можно сформулировать следующее образом: процесс экономической оценки эффективности стратегии представляет собой этап процесса стратегического управления, состоящий в определении результатов степени достижения поставленных целей развития в конкретно сложившейся управленческой ситуации.

Во второй главе Исследование проблем стратегии управления на промышленных предприятиях проведен анализ промышленного производства и промышленной политики; исследуются и выявляются факторы внутренней и внешней среды; предложена методика разработки стратегии управления промышленным предприятием.

В диссертационном исследовании рассмотрены процессы формирования основных направлений развития отечественной промышленности. Для оценки состояния и выявления узких мест предложено выделить четыре основных уровня формирования и реализации стратегии промышленного: Федеральный уровень - программа социально -экономического развития Российской Федерации. Уровень федеральных округов - формирование промышленной политики на уровне федеральных округов. Региональный уровень- концепция промышленной политики региона (области). Уровень предприятия - формирование стратегии управления предприятием.

В результате проведенного анализа на каждом уровне развития отечественной промышленности можно констатировать, что на большинстве предприятий отсутствуют четко сформулированные стратегии управления, ориентированные на развитие предприятия, что не позволяет строить догосрочные планы развития производства. Это происходит вследствие низкого внутреннего потенциала, так и вследствие непроработанности вопросов выработки стратегии развития на теоретическом уровне.

Анализ выявил позитивные и негативные позиции на каждом уровне

управления по реализации программы стратегии промышленного развития.

Для решения возникающих проблем по формированию эффективной системы стратегического управления промышленным предприятием необходимо исследовать факторы внешней и внутренней среды и оценку их влияния на цели стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Необходим постоянный анализ внутренних и внешних факторов. Не учитывая их, предприятие рискует принять неверные управленческие решения. Выявив сильные и слабые стороны промышленного предприятия на примере машиностроительного предприятия, определив возможности и угрозы, проанализировав факторы внешней и внутренней среды, влияющие на цели стратегии повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия, можно сделать вывод, что предприятия отечественного машиностроительного комплекса находятся в тяжелом положении. Поэтому, чтобы повышать рейтинг машиностроительной отрасли на отечественном и зарубежном рынках, необходим стратегический подход, направленный на повышение конкурентоспособности машиностроительных предприятий. При управлении конкурентоспособностью на предприятиях недостаточно оценить конкурентоспособность, необходимо разработать стратегию повышения уровня управления промышленным предприятием в условиях конкуренции.

Автором предложена методика учета влияния факторов внешней среды на виды целей стратегии управления, направленные на повышение конкурентоспособность машиностроительного предприятия.

В данной методике рассматривается влияние основных и допонительных факторов внешней среды. Оценка влияния допонительных факторов обусловлена тем, что основные факторы не в поной мере учитывают специфику отрасли.

Кроме внешних факторов, влияющих на различные виды целей стратегии управления, направленного на повышение конкурентоспособности пред-

приятия, автором классифицированы факторы внутренней среды. Анализ внутренних факторов показал, что на конкурентоспособность влияют практически все факторы внутренней среды. Непосредственное влияние оказывают квалификация персонала, стратегическое управление, обеспеченность прогрессивной техникой и т.д.

Кроме того, на конкурентоспособность оказывают влияние такие внутренние факторы, как: недостаточная эффективность управления инновационными процессами, отсутствие структуры и координации; слабое развитие политики маркетинговых технологий; безнадежно устаревшее оборудование, потеря технологий; высокие издержки; низкий процент адаптации научных разработок и исследований к условиям работы машиностроительных предприятий и т.д.

Основное предназначение стратегического управления промышленным предприятием - создание объективных предпосылок для обеспечения успеха путем выбора направлений действий, их характера и правильного распределения ресурсов. Для принятия объективных управленческих решений предложена методика повышения стратегического управления промышленным предприятием, основанная на декомпозиции этапов разработки стратеги управления предприятием с использований контуров обратной связи.

Промышленное предприятие, являясь сложным образованием, обладает определенными характеристиками. При управлении промышленным предприятием автором предлагается: выбрать систему управления промышленным предприятием; определить состав системы управления промышленным предприятием; обосновать методику управления предприятием.

Для того, чтобы производственная система предприятия эффективно работала в любых условиях хозяйствования необходимо установить цели развития системы, условия работы системы управления.

Автором предложена схема стратегии управления промышленным

предприятием в условиях конкуренции на основе использований контуров обратной связи, возникающих при разработке конечной стратегии (рис. 2).

Рис. 2.Схема последовательности разработки стратегии управления предприятием

Разработка стратегии управления на любом промышленном предприятии дожна состоять из выпонения следующих этапов: анализа стратегического положения предприятия; формирования предварительного плана деятельности предприятия и последующей проверки на соответствие разработанного плана с ресурсами, доступными предприятию. Декомпозиция этапов разработки стратеги к управления предприятием автором обстоятельно рассмотрена в диссертационной работе. Как видно из представленной схемы (рисунок 2), качество разрабатываемой стратегии предприятия зависит от качества и объема информации для принятия решения, искусства и квалификации разработчиков стратегии.

Ресурсное обеспечение хотя и влияет на формирование стратегии, но не определяет ее качество, так как именно квалификация разработчиков стратегии определяет их умение пользоваться для достижения поставленных целей большим количеством ресурсов, так и малым. Результатом

осуществления действий по данной схеме является разработка системы целевой структуры управления, позволяющей эффективно управлять промышленным предприятием.

В третьей главе Формирование эффективной стратегии управления на промышленных предприятиях разработаны: механизм экономической диагностики деятельности промышленных предприятий; методика управление эффективностью функционирования предприятия на основе многофакторного прогнозирования.

В современных условиях решение конкретных задач, связанных с повышением эффективности деятельности промышленных предприятий всех форм собственности, практически невозможно без проведения серьезной диагностики состояния этих предприятий.

Проведение диагностики состояния изучаемых предприятий требует, прежде всего, выпонения маркетинговых исследований текущих и перспективных запросов потребителей выпускаемой продукции, их требований к ее качеству, объему, ассортименту и цене. Требуется создание системы сбыта продукции, поставок материальных ресурсов, оборудования, подготовки и переподготовки кадров, финансирования производства. С учетом сказанного, предложены следующие этапы диагностического обследования деятельности предприятий любой организационно-правовой формы: 1) подготовка к диагностическому обследованию, изучение спроса на продукцию, выпускаемую предприятием и перспективы изменения ее ассортимента; 2) обследование деятельности предприятия, описание образа и характеристик его деятельности; 3) анализ и необходимые технико-экономические расчеты для подготовки выводов и предложений по повышению эффективности деятельности предприятия; 4) подготовка отчета о результатах обследования и анализа; 5) обсуждение результатов с привлечение специалистов заинтересованных служб и подразделений, руководства, владельцев предприятия.

Потребность в развитии экономической диагностики вызывается

обилием информации, в связи с чем необходимо сосредотачиваться на главном: сократить сроки и затраты на подготовку оптимально-хозяйственных решений, упростить и расширить доступ к информации о положении дел, служить целям экспресс-анализа, т.е. анализа быстрого и относительно дешевого.

Автор считает, что потенциально экономическая диагностика - это подразделение экономического анализа. Действительно, она базируется на сравнениях, использует ту же первичную информацию и направлена на совершенствование хозяйственной деятельности.

Целесообразно использовать экономическую диагностику для достаточно сложных хозяйственных систем с большим объемом информации. Так, если имеется набор из п показателей производственно-

хозяйственной деятельности (п=1.....И), то нормальное ее течение дожно

характеризоваться определенной упорядоченностью индексов каждого из анализируемых показателей.

Реализация модели осуществляется за счет разработанного агоритма сравнения оценок. Наиболее характерными блоками производственно-хозяйственной деятельности предприятия следует считать: производство и реализацию продукции; использование трудовых ресурсов, производственных фондов, материальных ресурсов; материально-техническое обеспечение; воспроизводство материально-технической базы и научно-технический прогресс; финансирование и кредитование. Между этими блоками показателей существует взаимосвязь, но каждый из них имеет свою специфику, позволяющую их анализировать.

На примере машиностроительного предприятия проведен анализ системы показателе^ характеризующих производство и реализацию продукции. С помощью разработанной модели можно проводить содержательную экономическую диагностику промышленного предприятия с целью выявления узких мест и таким образом разрабатывать стратегическую программу их ликвидации.

По мнению диссертанта, основными показателями, отражающими блок производство и реализация продукции являются показатели: валовой (ВП) и товарной продукции (ТП), реализованной всего (РП) и реализованной по договорам на поставку продукции (РПД), чистая продукция (Н) и условно чистая продукция(УН). Соотношения между индексами этих показателей уже содержат информацию о причинах возможных нарушений.

На основе анализа данных предприятия можно утверждать, что вследствие того, что индекс товарной продукции больше индекса реализованной продукции, отмечается увеличение остатков товарной продукции. Большое значение индекса объема реализации по сравнению с индексом реализованной продукции по договорам за исследуемый период означает нарушение выпонения договорных обязательств, кроме того, это показывает недоиспользование производственных возможностей (мощности) предприятия. Превышение индекса товарной продукции над индексом чистой продукции указывает на рост материалоемкости товарной продукции. Увеличение удельного веса продукции, выпущенной для удовлетворения потребностей по договорам поставки, приводит к тому, что индекс чистой продукции меньше индекса реализации по договорам на поставку. Так как индекс условной чистой продукции больше, чем индекс товарной продукции, можно утверждать, что происходит одновременное увеличение трудо и фондоемкости продукции.

В диссертационном исследовании разработаны экономические модели повышения эффективности стратегического управления производства на промышленном предприятии.

Повышение эффективности стратегического планирования и управления производством требует выявления резервов повышения экономической эффективности на промышленном предприятии. Под резервами повышения экономической эффективности понимаем совокупность потенциальных возможностей производства, использование которых приводит к экономии живого и овеществленного труда.

Для выявления резервов предприятия требуется разработать многофакторные регрессионные модели, которые позволят оценить эффективность производства промышленных предприятий.

Оценив существующее развитие предприятий, проведенный автором анализ динамики технико-экономических показателей и показателей эффективности на промышленных предприятиях показывает, что характер изменения частных и обобщающего показателей эффективности производства, как правило, различен. В случае, когда одни частные показатели эффективности производства повышаются, а другие снижаются, вопрос о целесообразности внедрения каких-либо мероприятий и однозначная оценка эффективности производства остаются открытыми. В этом проявляется основной недостаток оценки эффективности производства с помощью системы частных показателей и повышается роль предлагаемого нами обобщающего показателя эффективности (ресурсоотдачи), отражающего эффективность использования производственных ресурсов предприятия в целом. Обобщающий показатель эффективности производства на рассматриваемых промышленных предприятиях (ресурсоотдача и рентабельность ресурсов) за изучаемый период имеют значительные колебания по годам.

Достоинством предлагаемого автором в качестве обобщающего показателя эффективности производства показателя ресурсоотдачи, определяемого по сопоставимой реализованной продукции, является то, что на его величину не влияют внешние факторы. Это делает ресурсоотдачу сопоставимым показателем для любых производств, предприятий независимо от их отраслевой принадлежности, структуры производственных затрат, структуры и материалоемкости выпускаемой продукции.

Регрессионный анализ, на основании которого построена модель, базируется на данных работы промышленных предприятий: ОАО "Автоагрегат", ОАО "Промприбор", ОАО Стекломаш.

Уравнение регрессии содержит важнейшие факторы (частные

показатели эффективности), которые оказывают наибольшее влияние на ресурсоотдачу, и имеет следующий вид:

У=0,211 +0,0154x1 +0,0778x2+0,0653x3-0,15 896x4, где: У - уровень эффективности производства (ресурсоотдача); х1 -производительность труда на предприятии, тыс.руб./чел.; х2 - фондоотдача, руб.; хЗ - отдача оборотных средств, руб.; х4 - затраты на 1 рубль товарной продукции, руб. Аргументы х1, х2 и хЗ рассчитаны по объему чистой продукции.

Анализ предложенной модели с использованием коэффициентов эластичности показывает, что наибольшее влияние на ресурсоотдачу оказывают затраты на 1 рубль товарной продукции, производительность труда на предприятии и отдача оборотных средств, определяемая оборачиваемостью оборотных средств. Уравнение регрессии позволяет найти с определенной степенью точности теоретические значения результативного признака при любых возможных сочетаниях уровней факторов.

При оценке потенциальных возможностей предприятия необходимо исходить из уровня, достигнутого на лучших предприятиях отрасли и комплекса. Взяв за образец уровень эффективности, достигнутый на лучших предприятиях, мы получим ответ о реальных возможностях роста эффективности производства на рассматриваемом предприятии.

Вследствие того, что поиск резервов повышения эффективности дожен быть направленным, требуется их классификация. Оценив существующее развитие предприятия с использованием предложенной модели, можно создать базу для прогнозирования гибкого функционирования предприятия догосрочного и стратегического.

В диссертации разработана методика управления эффективностью функционирования предприятия на основе многофакторного прогнозирования.

Применительно к прогнозированию показателей эффективности

функционирования, а конкретно к эффективности производственной деятельности, инвестирования, финансирования и маркетинговой активности такие исследования являются недостаточно разработанными и приобретают в настоящее время особую актуальность.

Автором разработана методика управления эффективностью функционирования промышленного предприятия на основе многофакторного прогнозирования.

Решение задачи многофакторного корреляционно-регрессионного анализа проводилось на ЭВМ с помощью программной системы статистического анализа и обработки данных БТАТТБТЮА.

В результате расчетов можно сделать вывод о том, что наиболее поно описывает зависимость между изучаемыми показателями четырехфакторная модель вида:

У= 4,746 + 2,953X4- 1,976X3 + 0,658X1 + 0,373X2. где: х1- фондоотдача основных фондов, руб./руб.; х2- коэффициент оборачиваемости оборотных средств; хЗ - затраты на рубль товарной продукции, руб/руб. Среди частных финансовых коэффициентов нами был взят четвертый фактор: х4 - коэффициент текущей ликвидности. (У)-показатель рентабельности собственного капитала (КОЕ). Коэффициенты уравнения показывают количественное воздействие каждого фактора на результирующий показатель.

Результаты многофакторного корреляционно-регрессионного анализа могут быть использованы при прогнозировании уровня результативного показателя. С этой целью, подставив в полученное уравнение связи планируемый (прогнозный) уровень факторных показателей, можно получить прогнозы на перспективу. Имея предполагаемое (планируемое) значение показателей эффективности функционирования предприятий машиностроения до 2010г, представленных в таблице 1, возможно определить прогнозный уровень показателя рентабельности собственного капитала (У).

Таблица 1

Прогнозирование и оценка влияния факторов на рентабельность собственного капитала.

Признаки факторы Уровень показателя Отклонение, Дх1 АУх1

Л Д Возможный Фактический , 2007г. (ПрЩЫИ) к 2010г.

XI 1,15 1,8 + 0,65 +0,704

Х2 2,4 3,9 +1,5 +1,657

ХЗ 1,12 1,3 +0,18 +1,954

Х4 0,83 0,88 +0,05 -1,43

Признак результат У 6,65 7,43 +0,77 -

Таким образом, прогнозируемое значение показателя рентабельности собственного капитала в 20 Юг по выборке машиностроительных предприятий составит 7.43% или на 0.77% больше, чем в 2007г. Данная модель позволяет определять предполагаемый уровень результирующего показателя и управлять влиянием признаков-факторов

Результаты прогнозирования основных показателей эффективности производственно-финансовой деятельности предприятий промышленности на основе предлагаемой методики позволяют утверждать, что с увеличением периода прогнозирования возрастает вероятность изменения тенденции временных рядов, так как в динамичной внешней среде существует большое количество факторов.

Для повышения эффективности функционирования производственной, инвестиционной и финансовой деятельностью предприятия, и успешному осуществлению прогнозирования для принятия эффективных решений будет способствовать более широкое применение экономико-математических методов и ЭВМ.

В заключении представлены обобщающие результаты и основные выводы проведенного диссертационного исследования.

Основные положения диссертационного исследования отражены в публикациях автора:

1. Иванов Ю. Н. Методология стратегического анализа конкурентоспособности продукции в деятельности предприятия // Инновации и инвестиции. 2008. № 2. С. 64-65 (0,3 п.л.).

2. Иванов Ю.Н. Методы оценки стратегии развития предприятия // Научные труды Московского гуманитарного университета. Выпуск 93. Доклады XII научной конференции аспирантов и докторантов Московского гуманитарного университета. 19 апреля 2008 г. М.: изд-во МосГУ, 2008. С. 14-16(0,3 пл.).

3. Иванов Ю.Н. Оценка эффективности уровня совершенствования системы управления промышленным предприятием. // Научные труды Московского гуманитарного университета. Выпуск 94. Доклады XII научной конференции аспирантов и докторантов Московского гуманитарного университета. 19 апреля 2008 г. - М.: изд-во МосГУ, 2008. С.20-22 (0,3 п.л.).

Подписано в печать 15.10.2008 г. Заказ № /ЗД? Формат 60x84 1/16. Объем 1,4 пл. Тираж 100 экз. Издательство ННОУ л Московский гуманитарный университет 111395, г. Москва, ул. Юности, 5/1.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Иванов, Юрий Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 Сущность и содержание стратегического управления предприятием.

1.2. Сравнительный анализ классификаций стратегий управления на промышленном предприятии.

1.3. Подходы к оценке системы экономической эффективности стратегии управления промышленного предприятия.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Анализ уровня стратегического управления на промышленных предприятиях.

2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на развитие стратегии управления предприятием.

2.3.Совершенствование методики стратегического управления промышленным предприятием.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1 Концептуальная экономическая диагностическая модель деятельности промышленных предприятий.

3.2. Моделирование параметров повышения эффективности стратегического управления производством на промышленном предприятии.

3.3.Многофакторное прогнозирование показателей эффективности предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности стратегии управления промышленным предприятием"

Актуальность исследования. На современном этапе совершенствование стратегии управления производственной деятельностью хозяйствующих субъектов направлено на повышение ее эффективности. Особенностью функционирования предприятий промышленности является их постоянная зависимость от всех субъектов рыночной инфраструктуры. Это требует от предприятий разработки эффективной стратегии управления в своей деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления. Концепция стратегического управления, возникшая в середине XX века в странах рыночной экономики, позволяет предприятиям перейти на качественно новый уровень управления.

Ориентация производства на стабильную деятельность направлена на совершенствование методов управления с целью повышения эффективности работы предприятий с учетом факторов внешней конкурентной среды, с одной стороны, и внутренних особенностей конкретного производства - с другой.

Однако, большинство российских предприятий до сегодняшнего времени крайне слабо используют модели, методы и инструменты стратегического управления. Это объясняется тем, что, во-первых, в существующем многообразии школ стратегического управления отсутствует единый подход к решению вопросов, связанных с формированием системы стратегического управления промышленным предприятием. Во-вторых, концепции стратегического управления находятся в постоянном развитии, что объясняется необходимостью применения творческого подхода при принятии новых, оригинальных стратегических решений, позволяющих предприятиям обеспечить успешное функционирование в догосрочном периоде и преимущества перед конкурентами. В-третьих, в процессе использования технологий стратегического управления необходимо учитывать отраслевые, региональные и организационные особенности.

Безусловно, вопросам стратегического управления, эффективности работы промышленности в целом, повышения результативности и качества работы ее отдельных отраслей и предприятий в отечественной и зарубежной литературе было уделено немало внимания.

Среди отечественных ученых-экономистов, имеющих солидные разработки в данном направлении, необходимо отметить Алексеева А.А., Атухова А.Г., Арефьева В.И., Белоусова А.С., ВайнштейнС.Ю., Виханского О.С. Гончарова А.В., Гуркова И.Б., Данилина Г.В. Дмитриева Я.В., Жихаревича Б.С., Землякову ГЛ., Ильюшонка С.Е., Индрисова А.С., Казакова М.П., Кузнецова В.АД Кузнецова В.В., Минька Э.В., Морозова В.ВД Мышенкова К.С., Петренко И.М., Попова E.JL, Посунько Н.С., Радаева В.В., Романова А.Е., Сергеева В.Н., Селищева А.С., Тренева Н.Н., Черкасского Я.И., Яхъяева М.А. Следует отметить, что большинство исследований было направлено на разработку различных путей и мероприятий по управлению конкурентоспособностью, ее оценки; в меньшей мере уделялось внимание вопросам стратегического управления предприятием.

Из зарубежных исследователей необходимо выделить Ансоффа И., Беста М., Букереля Ф., Дункана Д., Делена Д., Дойля П., Дайана А., Друкера П., Кэмпбзла Д., Ламбена Ж., Линдсея Д., Маршала АД Портера М., Раиса Э, Салена П., Траута Д., Томпсона А., Уотсрмсна Р., Хамела Г., Хайека Ф., Харрингтона X., Чемберлена Э., Шумпетера И. и других. В работах этих ученых рассмотрены отдельные аспекты классификации стратегий развития и проблемы оценки эффективности реализации стратегии в условиях рынка.

Несмотря на многообразие подходов, до сих пор нет единой методики оценки реализации стратегии промышленного предприятия; недостаточно исследованы функции стратегий; непоно раскрыты сущности стратегий и процесс их формирования; слабо освещены вопросы, связанные с адаптацией инструментов стратегического управления промышленным предприятием к современным условиям. Нуждаются в более глубоком анализе факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают большое влияние на состояние промышленных предприятий. Не разработана методика прогнозирования показателей, определяющих стратегию развития предприятия в условиях рыночной экономики.

В связи с этим проблема формирования системы стратегического управления промышленным предприятием актуальна не только с точки зрения решения теоретических и методологических задач, но также имеет практическую значимость как для российской экономики в целом, так и для промышленных предприятий в частности. Это и предопределило цель и задачи данного диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы состоит в обобщении теоретического и практического опыта стратегического управления, а также в разработке и обосновании методологических и практических рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления предприятием,.

Достижение цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач:

- определить авторское отношение к содержанию понятий стратегия, стратегическое управление;

- провести анализ подходов к определению видов стратегий промышленного предприятия и предложить комплексный классификатор стратегий;

- определить содержание основных элементов системы экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия на основе исследовании современных систем управления;

- провести анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на формирование стратегии управлении промышленного предприятия;

- разработать рекомендации по оценке и отбору наиболее эффективной стратегии управления промышленного предприятия, исходя из условий его деятельности;

- разработать модели систем управления в промышленности на основе факторного анализа;

- усовершенствовать методику повышения эффективности управления предприятием на основе многофакторного прогнозирования.

Объект исследования: промышленные предприятия, параметры и элементы их развития в системе взаимодействия с внешней и внутренней средой в условиях рыночных преобразований в России.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе повышения эффективности стратегического управления деятельностью промышленных предприятий.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления предприятием, методам принятия решений, методикам оценки эффективности и риска стратегий. Информационной базой работы явились статистические сборники, материалы научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, первичные данные исследуемых предприятий.

В процессе работы использовались следующие методы исследования: системный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что на основе анализа подходов к повышению эффективности стратегии управления предприятиями выработан подход к формированию системы стратегического управления промышленного предприятия и разработаны механизмы, обеспечивающие ее эффективное функционирование, адекватные современным условиям ведения хозяйственной деятельности.

Основные научные результаты, полученные лично соискателем, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем: предложено авторское определение понятий "стратегия", "стратегическое управление", суть которых заключается в следующем: стратегия - модель принятия решений, которая определяет и раскрывает цели и задачи предприятия, задает его политику и планы реализации поставленных целей; стратегическое управление - управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;

- предложена классификация стратегий управления промышленным предприятием включающая: масштаб оценки, содержание стратегических решений, тип оцениваемых стратегий, величину оценочных показателей и характер оценки. Это достигается за счет объединения сложных стратегий в единое целое и выделение базисных стратегий развития, таких как: стратегия ориентации на лидерство по издержкам; сфокусированная стратегия низких издержек и др.;

- разработана методика учета влияния факторов внешней и внутренней среды на стратегические цели управления, основанная на комплексной оценке влияния факторов на конкурентоспособность предприятия. В методике рассматривается влияние основных и допонительных факторов внешней среды таких как: спрос на продукцию машиностроения, новые товары конкурентов и др. Каждый фактор оценивается экспертным путем. В целях повышения конкурентоспособности предприятия, автором классифицированы факторы внутренней среды таких как: человеческие, финансовые, организационно-управленческие, информационные, производственные и др. Использование методики позволит выявлять сильные и слабые стороны предприятия и определять возможности и угрозы со стороны конкурентов;

- предложена методика по совершенствованию стратегии управления промышленным предприятием, позволяющая создавать объективные предпосыки для рационального распределения ресурсов путем выбора стратегических решений. Методика основана на анализе внешней и внутренней информации с последующей декомпозицией этапов разработки стратегии управления предприятием с использований контуров обратной связи. На основании этой информации, у руководства предприятия появляется возможность разрабатывать план мероприятий, направленный на достижение целей и задач предприятия с максимальной эффективностью;

- разработана модель повышения эффективного стратегического планирования и управления предприятием за счет факторного анализа основных показателей экономической эффективности предприятия. Реализация модели осуществляется на данных работы промышленных предприятий, с использованием метода линейного программирования В качестве обобщающего показателя эффективности производства предложен показатель ресурсоотдачи. Предложенная модель, может быть использована для разработки прогнозов и стратегий работы предприятия;

- разработаны модели прогнозирования показателей эффективности функционирования предприятия, позволяющие выявлять резервы роста экономических параметров, влияющих на стратегию управления промышленным предприятием. Реализация разработанных моделей основана на использовании экономико-статистических методов для прогнозирования показателей эффективности работы предприятия, таких как: фондоотдача основных фондов, коэффициент оборачиваемости оборотных средств и др.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в диссертации теоретические и методологические подходы к повышению эффективности стратегии управления промышленным предприятием, а также практические рекомендации могут использоваться при разработке направлений социально-экономического развития предприятий.

Основные положения и выводы в диссертации, подкрепленные соответствующими расчетами, могут быть использованы руководством промышленных предприятий и специалистами различного уровня, разрабатывающими стратегию развития на предприятии.

Полученные в диссертации научные результаты доведены до конкретных методических и практических рекомендаций по разработке и реализации стратегического плана промышленного предприятия и прогнозированию стратегических параметров его деятельности.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и результаты диссертационной работы обсуждались на XI и XII научных конференциях аспирантов и докторантов Московского Гуманитарного университета в апреле 2007- 2008 гг.

По теме диссертационного исследования опубликованы печатные работы общим объемом 0,9 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иванов, Юрий Николаевич

Выводы по третьей главе:

При поликритериальной оценке возникает сложность, связанная с необходимостью связать воедино частные оценки отдельных показателей или сторон деятельности объекта. Выйти из этой сложности можно двумя путями: во-первых, представив объект оценки в многомерном пространстве с числом измерений, равным числу критериев, при этом база для сравнения дожна быть выражена таким же образом, и, во-вторых, найдя конструкцию функции всех переменных, экстремум которых требуется достичь.

Повышение эффективности стратегического планирования и управления производством требует выявления резервов повышения экономической эффективности на промышленном предприятии .

Для выявления резервов предприятия требуется разработать многофакторные регрессионные модели, которые позволят оценить эффективность производства промышленных предприятий.

Разработана методика управления эффективностью функционирования промышленного предприятия на основе многофакторного прогнозирования. Результаты многофакторного корреляционно-регрессионного анализа могут быть использованы при прогнозировании уровня результативного показателя.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы и предложения:

- Проблема оценки экономической эффективности стратегии управления развитием предприятий является одной из самых актуальных на современном этапе развития отечественной промышленности. Низкая эффективность производства, быстрые изменения во внешней среде требуют развития систем стратегического планирования и обоснования принимаемых стратегических решений. Главная цель системы экономической оценки эффективности стратегии - создание условий для повышения рыночной стоимости предприятия, его прибыльности, конкурентоспособности.

- Основные понятия системы экономической оценки эффективности стратегии развития, нами были рассмотрены современные подходы к оценке эффективности управленческих решений в российской и зарубежной литературе. Проведенный анализ показал, что содержательными компонентами системы экономической оценки эффективности стратегии управления, являются такие понятия, как процесс экономической оценки эффективности стратегии, критерий, агоритм, метод оценки эффективности. В работе раскрыты подходы к формулированию сущности указанных компонент, отражены их взаимосвязи с процессом экономической оценки эффективности стратегии, а также даны классификации. Нами было установлено, что несмотря на разнообразие существующих разработок в рассматриваемой области, проблема экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия носит во многом прикладной характер. В современной литературе отсутствуют как четко сформулированные предмет и метод данного направления, так и содержание системы экономической оценки эффективности стратегии. С позиций процессного подхода нами была уточнено ее содержание. Система экономической оценки эффективности стратегии, по нашему мнению, представляет собой совокупность методов, подходов и принципов определения результатов стратегического развития предприятия.

- В рамках современного подхода к организации стратегического управления, стратегия рассматривается в виде комплекса целей, стоящих перед предприятием в каждый конкретный момент времени и средств достижения этих целей. Вне зависимости от конкретной отраслевой специфики, каждое предприятие в той или иной мере реализует свою стратегию в следующих функциональных областях: рабочая сила, закупочная деятельность и снабжение, исследования и разработки, финансы и контроль, производственная специализация, целевые рынки, маркетинг, продажи, оптовые каналы сбыта, производство;

- Современный подход к организации стратегического управления в отраслях промышленности, основанный на методологии детерминантов конкурентного преимущества М. Портера не учитывает характера взаимо-связей между предприятиями в составе кластеров и стратегических групп, что нивелирует эффект от совместной работы подобных форм промышленной кооперации и интеграции, препятствует разработке и реализации стратегических планов развития отраслей и секторов экономики страны;

- Активно предлагаемые в последнее время стратегии развития промышленности страны на основе активной государственной политики характеризуются отсутствием четких взаимосвязей между стратегией государства в отношении промышленности и промышленных предприятий, кроме того, остается актуальной проблема внедрения этих стратегий в практическую деятельность промышленных предприятий и отраслей;

- Сегодняшнюю ситуацию в промышленности можно характеризовать как структурный кризис, главным признаком, которого является увеличение морального и физического износа основных фондов. Степень износа производственного оборудования в промышленности достигла почти 70 %, а его средний возраст более 16 лет (нормальный срок службы оборудования составляет по мировым стандартам 8-10 лет, сейчас этому параметру удовлетворяет менее 30 % отечественного промышленного оборудования). Это привело к утяжелению структуры народного хозяйства, как старыми производствами, так и выпуском продукции низкого качества, не способной конкурировать с импортными аналогами. В условиях открытой экономики сохранение конкурентных позиций отечественной промышленности на внутреннем рынке невозможно без её технической реконструкции.

Рассматривая процессы формирования основных направлений развития отечественной промышленности, автором выделены четыре уровня формирования и реализации стратегии промышленного развития.

- Анализ динамики технико-экономических показателей и показателей эффективности на промышленных предприятиях показывает, что характер изменения частных и интегрального показателя эффективности производства, как правило, различен. Разработанные многофакторные регрессионные модели эффективности производства промышленных предприятий обеспечивают достаточную степень точности и позволяют утверждать, что наибольшее влияние на ресурсоотдачу оказывают затраты на один рубль товарной продукции, производительность труда, отдача оборотных средств, которая, в свою очередь, связана с оборачиваемостью оборотных средств.

- Для решения проблемы управления повышением эффективности функционирования предприятием были использованы методы прогнозирования на основе многофакторности. Моделирование, основанное на построении корреляционно-регрессионной модели по ряду промышленных предприятий, позволяет рассчитывать прогнозные уровни для принятия решений по управлению эффективностью функционирования, что позволило повысить рентабельность собственного капитала промышленного предприятия на 4,5%-ных пункта.

- Реализовав модели прогнозирования эффективности функционирования предприятия, позволил выявить следующую особенность: для догосрочного прогнозирования, подразумевающего некоторую погрешность или ошибку, целесообразнее применять полиномиальную аппроксимацию, а для более точного краткосрочного прогнозирования, с минимальной погрешностью, необходимо применение линейной.

Управлению повышением эффективности функционирования предприятия и успешному осуществлению прогнозирования для принятия эффективных решений, позволит разрабатывать стратегию управления предприятием на перспективу, и способствовать более широкое применение экономико-математических методов и ЭВМ.

Реализация комплексного решения научно-теоретических и практических вопросов по данной проблеме позволит повысить уровень управления эффективности функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильной и конкурентной среды рыночной экономики.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Иванов, Юрий Николаевич, Москва

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002.

2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ Экономика и жизнь.1994.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление // Вопросы методологии. -1999. № 12.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегии / Пер. с англ, под ред.Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 1999.

6. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997.

7. Басовский JI.E. Теория экономического анализа:.-М.:ИНФРА-М,2003.

8. Березов В. Слагаемые российского рынка низковольтного электрооборудования //Новости электротехники. 2005. № 4(22).

9. Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучше?: МетодIрасстановки приоритетов. Л.: Лениздат, 1982.

10. Боровских Н.В. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития //Маркетинг: методы, формы, исследования. 2005. № 2(81).

11. Браничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. //Проблемы теории и права управления. 1997. №6.

12. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Г.Браун; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс,2005.

13. Буянов В.П. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики. 2004. №8.

14. Быстрое В.Ф. Основы маркетинга: -СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996.

15. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление.-. М.: Омега-Л, 2004.

16. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2004.

17. Глухов В.В. Менеджмент: СПб.:Питер, 2006.

18. Глухов В.В., Демидов А.В. Стратегии управления и факторы риска. -СПб: Северная Звезда, 2002.

19. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические ме тоды и модели для менеджмента. 2-е изд., испр. и доп.- СПб: Издательство Лань, 2005.

20. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование.-М.: Дело,1998.

21. Градов А.П. Экономика предприятия. Стратегический потенциал предприятия. -СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002.

22. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: СПб: Спец. литра,2000.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление: 2-е изд.,перераб и доп. - М: Экономисть, 2003.

24. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath &Partners; Пер. с нем. М.: Альпина бизнес Букс, 2005.

25. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия Управление изменениями.- М.: МЦДО Линк, 1996.

26. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М,: Издательско-торговый дом Гранд Фаир-пресс,1998.

27. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров. 1996. №7.

28. Енгалычев О.В. Контролинг рисков в деятельности промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 2005. №1.

29. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. 1998.№1.

30. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Schendel // Менеджмент в России и за рубежом.1998. №2.

31. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом.1998. №3.

32. Ефремов B.C. Стратегии бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

33. Ефремов B.C., Дубинский А.А. Оценка перспективности направления развития российских автомобильных компаний // Менед- жмент в России и за рубежом, 2004. № 5.

34. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе ис пользования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом.2003. №5.

35. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Финпресс, 1998.

36. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. М.: Маркетинг, 1998.

37. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика:ЧМ.: Аспект Пресс, 2002.

38. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ,1992

39. Измерение результативности компании / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

40. Исаев В.М., Суслов В.М., Степанов Ю.И. Майоров С.И., ТарасовВ.П. Основные направления развития специальной электротехники на период до 2015 г. // Электротехника. 2005. № 8.

41. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.

42. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты /

43. Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.

44. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентиро ванная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации,применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. - М.:ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.

45. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписное.-М.: Экономика, 1991.

46. Кинг У., МакКлеланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная поактика. М.1998.

47. Кирилов А.В. Формирование рыночного поведения // Экономика и управление. 1999. №1,2.

48. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М: Экономика, 1997.

49. Кныш М.И. Конкурентные стратегии.-СПб. : Изд-во СПбГТУ,-2000.

50. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика,1995.

51. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004.

52. Козлов А.В. Стратегическое управление промышленными предприятиями. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.

53. Козлов А.В., Маркина Т.В. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейсстади. Ат. Гос.Техн. ун-т. им. И.М. Позунова. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2000.

54. Козловская Э.А., Соколицын А.С., Гришин А.Г. Финансовая ус тойчивость предприятия и диверсификация продукции. СПб.: Изд-воСПбГТУ, 1999.

55. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Спец. Лит-ра, 1998.

56. К. Койн, С.Субраманьям. Как упорядочить процесс разработки стратегии // Экономические стратегии. 2001. № 3-4.

57. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия.- М.:1. Олимп-Бизнес, 1997.

58. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ.; Общ. Ред. и вступ.Ст.

59. Е.М. Пеньковой. М: Прогресс, 1990.

60. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве: -М.:ИНФРА-М, 2004.

61. Курс экономической теории: Общие основы экономической теории.

62. Микроэкономика. Макроэкономика. Основы национальнойэкономики: МГУ им. М.В. Ломоносова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:

63. Издательство Дело и Сервис, 2001.

64. Э. Кэмпбел, К. Саммерс Лачс. Стратегический синергизм, 2-е изд.1. А-СПб.: Питер,2004.

65. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская пер спектива/Пер, с франц. СПб.: Наука, 1996.

66. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией -М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2004.

67. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

68. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.:ИНФРА М, Сибирское соглашение, 2001.

69. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.:Дело, 2002.

70. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер.с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

71. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

72. Мицкевич А. Структура сбалансированной системы показателей фирмы // Экономические стратегии. 2004. № 5-6.

73. Окороков В.Р., Ветров А.Ал., Соколов Ю.А.: Введение в теорию контролинга. СПб.: Изд-во СПБГТУ, 2000.

74. Окороков В.Р. Тихомиров А.Ф., Глаговский Г.В. Исследование иразработка методов анализа рисков при осуществлении кредитных и инвестиционных операций: Отчет. СПб.: Б.и., 1997.

75. Панов А.И. Стратегический мененджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

76. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития: Монография. СПб.: Изд-во СПбЭУФ, 1992.

77. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией. 2003. №1,2.

78. Попов Е.В. Миниэкономика / Е.В. Попов, А.И. Татаркин; Российская академия наук. Уральское отделение. Институт экономики.- М.: Наука,2003.

79. Попов С.А. Стратегическое управление/17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации.

80. Модуль 4. М.: ИН-ФРА-М, 1999.

81. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ, под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

82. Прыкина JI.B. Экономический анализ предприятия:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

83. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.

84. Саати Т., Керис К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

85. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия -М. :ИНФРА-М,2001.

86. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления.2000. №6.

87. Сертаков А.С. Управление временем в проекте по внедрению системы сбалансированных показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 6.

88. Симаранов С.Ю. Стратегическое управление инновационнойкомпанией 11 Управление инновациями. М.: АНХ, 1999.

89. Соколицын А.С. Управление промышленными фирмами: мето дология, модели и экономический анализ. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2001.

90. Сорокин Н.Т., Курбатов С.М. Состояние машиностроительного комплекса России // Вестник машиностроения. 2003. № 5.

91. Степанов А. Методы разработки миссии предприятия. // Рынок ценных бумаг. 1999. №12.

92. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2002.-93. Стратегии бизнеса.: Справочник / С.А. Айвазян, О.Я. Бакинд, Т.Д. Баснина и др. М.: КОНСЭКО, 1998.

93. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер,2006.

94. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. проф., д.э.н. A.JI. Градова и проф., д.э.н. Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

95. Страхование и управление риском: термин, словарь / Ран. Центр.Экон. мат. ин-т и др.; Сост.: В.В. Тулинов, B.C. Горин. - М.: Наука, 2000.

96. Тесля А.Б., Гутман С.С., Зайченко И.М. Экономическая теория. Микроэкономика: учеб. Пособие. СПб.: СПбГПУ, 2004.

97. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. с 9-го изд. М.: ИН-ФРА-М. 2001.

98. Тэмпан Л.Н, Риски в экономике: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

99. Управление риском (практические методы минимизации случайного риска потенциальных убытков): Пер. СПб.: Омега, 1993.

100. Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика /РАН.-М.: Наука, 2000.

101. Фаер С.А. Приемы, стратегии и тактики предвыборной борьбы:РЯ -секреты общественных отношений; ловушки в конкурентной борьбе;механизмы политической карьеры. -М.: Стольный град, 1998.

102. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: -М.: Дело, 2001.

103. Философов JI. Как оценить предприятие // Реформа-1992.10.

104. Хакен Г. Синергетика. Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах / Пер. с англ. М.: Мир, 1985.

105. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: Кон туры, 1998.

106. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: ИНФРА-М,2002.

107. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.-М.ИНФРА-М, 1995.

108. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический под ход / Пер. с англ, под ред. Д.О. Ямпольской. СПб.: Питер, 200

109. Экономика машиностроительной промышленности. Под ред. засл. деят. науки и техн. И.М. Разумова, докт. экон. наук, проф. А.Д, Емельянова, докт. экон. наук, проф. М.Н.Демченко. М.: Высшая школа, 1973.

110. Экономика электротехнического производства: Учеб. пособ. Для студентов вузов / В.Е. Астафьев, К.Т. Джурабаев, А.И. Яковлев. Подред. В.Е.Астафьева. М.: Высш. шк., 1989.

111. Экономическая стратегия фирмы.- СПб.: Специальная литература,1995.

112. Экономическая стратегия фирмы.- СПб.: Специальная литература,2003.

113. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика'.- М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1998.

114. Юдашева О. Маркетинг на промышленных рынках // Новости электротехники. 2005. № 1 (31).

115. Ямпольский С.М., Лисичкин В.А. Прогнозирование научно технического прогресса.-М.: Экономика, 1974.

116. Cooper R. Winning a new product. Ч L, 1998.

117. Fred R. David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Pub lishing Company, 1986.

118. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. New York, McGraw-Hill, 1990.

119. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Prentice Hall, 1986.

Похожие диссертации