Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности реструктуризации коммерческих предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Яковлев, Александр Александрович
Место защиты	Москва
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности реструктуризации коммерческих предприятий"

На правах рукописи

ЯКОВЛЕВ Александр Александрович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность

08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ООЗ16802^

Москва-2008

003168022

Работа выпонена на кафедре финансов и отраслевой экономики федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Синягов Анатолий Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Николаев Виктор Алексеевич

кандидат экономических наук Басалов Александр Алексеевич

Ведущая организация: Московская международная высшая школа

бизнеса МИРБИС (Институт)

Защита диссертации состоится л27 мая 2008 года в 15 00 часов на заседании диссертационного совета по экономическим наукам Д 502 006 05 при федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу 119606, Москва, пр-т Вернадского, 84,1-й учебный корпус, ауд 2228

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации (1-й уч корп, каб 914) и на сайте вуза http //www rags ru

Автореферат разослан л25 апреля 2008 года

Ученый секретарь диссертационного совета

Р А. Чванов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования обусловлена тем, что осуществление экономических реформ видоизменяет роль и место предприятий в системе рыночных отношений. В основном усилия государственных органов власти были направлены, на проведение рыночной макроэкономической политики. Недостаточное внимание к проведению микроэкономической политике не позволило максимально реализовать потенциал экономических реформ Одним из основных препятствий на пути к экономическому росту явися медленный процесс преобразований на уровне предприятий. Наиболее характерными проблемами, препятствующими эффективному функционированию предприятий в условиях сложившихся отношений, являются неэффективность системы управления предприятием, нерациональное использование его имущества, низкие размеры уставного капитала, отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии коммерческих структур.

Потребовалось осуществить реструктуризацию предприятий, приспособить их к условиям рыночного хозяйствования. Выявление факторов эффективной реструктуризации, использование новых, информационных технологий в управлении коммерческими предприятиями требует научной доработки. Реструктуризация может существенным образом преобразовать бизнес, снизить транзакционные издержки, вовлечь в оборот интелектуальные продукты, повысить прозрачность бизнеса, его инвестиционную привлекательность, способствовать улучшению управления предприятием, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В связи с этим, формирование научно обоснованной концепции эффективной реструктуризации бизнеса с учетом накопленного международного опыта и страновой специфики является актуальной народнохозяйственной задачей, имеющей важное научное и практическое значение для общества и государства

Степень научной разработанности проблемы.

Отечественные и зарубежные ученые внесли заметный вклад в разработку общей теории коммерческих предприятий, стратегического управления и концепций реструктуризации предприятий и корпораций

Проблеме трансформации бизнеса в целом и отдельных ее аспектов прямо или косвенно посвящено немало научных публикаций В ее разработку значительный вклад внесли российские ученые, среди которых можно назвать Л.И Абакина, И А Бланка, В.А. Винокурова, В В Гончарова, Г Кляй-нера, В М Кузнецова, А.Е Лузина, С И Ляпунова, В М Юрьева и др. Так или иначе, вопросы, имеющие отношение к исследованию целей и эффективности осуществления процесса реструктуризации российских предприятий и корпораций, их субъективно-психологической стороне, раскрываются в работах Ф.М Бородкина, Т Бочаровой, Б 3 Мильнера и др Особо следует отме-

тить вклад И И Мазура и В.Д. Шапиро, опубликовавших ряд теоретических работ и методических рекомендаций для специалистов и менеджеров, в разработку конкретных программ реструктуризации

Современные подходы к характеристике природы предприятия, особенностей внутрифирменных отношений и стратегии развития хозяйствующих субъектов разработаны в трудах таких зарубежных авторов, как Ф.Ж Гуияр и Дж Н Кели, Дж К Гэбрейт, И Ансофф, М Портер, М Хаммер и др Методологическим проблемам организации реструктуризационных процессов и их эффективности посвящены книги Бьерна Андерсена, Дж П Кемпбела Заслуживает внимания и тот факт, что зарубежные ученые уделяют значительное внимание специфике развития предпринимательства на постсоциалистическом пространстве, в том числе и в России Такого рода исследования проведены, в частности, В Андреффом, А С Бимом, Р Кулом, М Ширли

Тем не менее, признавая большую теоретическую и практическую значимость выпоненных исследований, проблему повышения эффективности реструктуризации коммерческих предприятий и компаний нельзя признать окончательно разрешенной, т.к новые требования, выдвигаемые существенными изменениями в условиях хозяйствования в мире в целом и в отдельных странах и регионах, вызывают необходимость в опережающей разработке наиболее эффективных путей и способов трансформации структуры хозяйственных единиц, проблемам эффективности реструктуризации и ее влияния на развитие предпринимательства

Цель исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений эффективности реструктуризации предприятий, а также рекомендаций по развитию коммерческих структур в условиях происходящих в экономике преобразований, в раскрытии особенностей и условий практического повышения эффективности коммерческих структур

Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- раскрыть содержание и особенности реструктуризации коммерческих предприятий, их природу как динамической системы,

- выявить специфику и место организационных преобразований современных предприятий и компаний в процессе реализации стратегии развития,

- осуществить комплексный подход при формировании моделей эффективной реструктуризации предприятий,

- определить специфику отечественных предприятий и компаний, осуществляющих эффективную реорганизацию,

- на основе анализа факторов повышения эффективности реструктуризации коммерческих предприятий определить возможные пути повышения качества управленческих решений в процессе разработки и реализации программы реструктуризациия

Объектом исследования является направления повышения эффективности реструктуризации коммерческих предприятий на современном этапе развития

Предметом исследования служат совокупность социально экономических отношений, возникающих в процессе подготовки и осуществления эффективной реструктуризации коммерческих структур

Теоретико-методологической и информационной базой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых экономистов и социологов, а также работы специалистов и ученых, непосредственно занимающихся исследованиями проблем реорганизации предприятий и компаний В качестве научного инструментария использовались приемы и способы структурно-функционального анализа, методы группировки, сравнения, обобщения Особое значение придавалось системному и комплексному подходам, обеспечивающим изучение совокупности предпосылок, факторов и составляющих процесса эффективной реструктуризации предприятий и компаний на современном этапе развития хозяйственной сферы жизни общества Применение метода моделирования позволило конкретизировать практические рекомендации по совершенствованию управления процессом трансформации предприятия

Достоверность основных положений и рекомендаций диссертационного исследования обеспечиваются фундаментальностью теоретико-методологической основы исследования, репрезентативностью исходной и обобщенной информации, методами экономического и социологического анализа, а также применением полученных выводов на практике и в публикациях

Информационной базой послужили специальная научная экономическая и социологическая литература, данные зарубежных и отечественных периодических изданий В процессе решения задач исследования использовались нормативные и законодательные акты данных государственной статистики

Основные результаты диссертационного исследования, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в следующем:

- конкретизировано понятие предприятия как развивающегося элемента экономической среды, который по своей природе является целостным объектом, обладающим как общегрупповыми, так и специфическими характеристиками, системными качествами адаптации к изменению условий внешней среды, которые могут быть реализованы при развитии способностей предприятия к эффективной внутренней трансформации,

- уточнены общие характеристики эволюционной стратегии коммерческих предприятий и ее специфика в условиях современной высококонкурентной и динамичной экономики, место и значение организационных преобразований в процессе реализации общих стратегических целей и задач,

- выявлена необходимость и специфика комплексного подхода к по-

строению модели повышения эффективности реструктуризации предприятия, разработке и реализации конкретных программ и проектов на основе целепо-логания и определения критериев его эффективности В этом случае предприятие как системный объект, обладающий сложной внутренней структурой и установленными целями способен эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования,

- раскрыты основные особенности положения отечественных коммерческих предприятий на современном этапе развития российской экономики, условия которого диктуют необходимость своевременных и отвечающих новым требованиям организационно-трансформационных мероприятий,

- определены основные факторы и направления эффективной реструктуризации отечественных коммерческих предприятий Разработаны модели повышения качества управленческих решений в процессе разработки и реализации реструктуризационных программ

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1 Современное предприятие - это развивающийся элемент экономической среды, который по своей природе является целостным объектом, обладающим как общегрупповыми, так и специфическими характеристиками, системными качествами связанными с адаптацией к изменениям внешней среды Эти изменения могут быть реализованы при развитии способностей предприятия к эффективной внутренней трансформации Существуя во времени, данная система может быть перепроектирована с целью достижения приемлемого уровня эффективности и с учетом высокой динамики современных экономических процессов

2 Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением предприятия, его внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации предприятия, целей и направлений его стратегии к новым условиям, что обусловливает неизбежность процесса трансформации ее организационных характеристик, структуры и функций Это составляет сущность реструктуризации коммерческих предприятий Определение целей предприятия позволяет более четко построить систему показателей эффективности производства

3 Реализация эффективной стратегии современного коммерческого предприятия возможна только при условии своевременной реакции на изменения в среде бизнеса в виде разработки, принятия и последовательной реализации комплексной программы реструктуризации

4 Реструктуризация системы управления коммерческим предприятием -ключевой фактор эффективного преобразования коммерческой компании, т к разработка, принятие и реализация проекта реструктуризации в современных условиях предполагают необходимость оперативного действия, в том числе и корректирующего на этапе воплощения проекта, однако, при сравнении прибыльности проекта и выборе более эффективного варианта требуется единство критериальных подходов

5 Биокорпоративный подход к характеристике природы предприятия требует качественно нового подхода к преобразованию физической инфраструктуры предприятия и бизнес-процессов

6. Основные пути эффективной реструктуризации российских коммерческих предприятий на современном этапе составляют сложный комплекс направлений, отражающих развитие экономики страны, состояние отдельных регионов, отраслей и конкретных хозяйствующих субъектов Основные из решаемых при этом задач децентрализация управления и повышение гибкости внутренней структуры предприятия, сохранение целесообразных, создание и развитие новых хозяйственных связей между хозяйственными единицами, формирование развитого адаптационного потенциала, повышающего эффективность функционирования предприятия в будущем

Практическая значимость исследования состоит в том, что обоснованные в диссертации теоретические положения, содержащиеся в ней предложения и рекомендации, могут быть использованы федеральными, региональными и муниципальными органами государственного управления и другими структурами производственных отраслей при проведении комплексных мер по реструктуризации коммерческих предприятий, определении эффективности этих мероприятий

Теоретические выводы, модели и практические рекомендации могут быть использованы в качестве учебного материала при проведении занятий по курсам Микроэкономика, Менеджмент организации, Управление персоналом, Экономика предприятия

Апробация результатов исследования

Положения и выводы исследования апробированы автором в ходе практической деятельности, докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры Конкретной экономики и финансов Российской академии государственной службы при Президенте РФ. Различные аспекты исследования изложены в 5 публикациях автора общим объемом 2,5 п л (в т.ч одна статья в журнале из перечня ВАК)

Структура работы построена в соответствии с целью и задачами исследования Диссертация состоит из введения, двух глав, каждая из которых включает в себя три параграфа, заключения и списка использованных источников и литературы

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Современное предприятие - это развивающийся элемент экономической среды, который по своей природе является целостным объектом, обладающим как общегрупповыми, так и специфическими характеристиками, системными качествами, связанными с адаптацией к изменениям внешней среды. Эти изменения могут быть реализованы при развитии способностей предприятия к эффективной внутренней трансформации. Существуя во времени, данная система может быть перепроектирована с целью достижения приемлемого уровня эффективности и с учетом высокой динамики современных экономических процессов.

Существуя во времени, может быть перепроектирована с целью достижения и поддержания приемлемого уровня эффективности с учетом наличия конкурентных ограничений С этих позиций проведенное исследование позволяет рассмотрение предприятия как важнейшей ячейки экономической системы, совокупности субъектно-объектных характеристик, реализующей интересы определенной группы людей, и в качестве объекта целенаправленной деятельности человека Предприятие являете я самостоятельной, целостной и специфической по отношению ко всем остальным экономическим субъектам единицей, имеющей свои конкретные цели и задачи

Как объект целенаправленной деятельности человека предприятие выступает при его анализе с позиций выявления условий, факторов и перспектив развития С этой точки зрения предприятие можно рассматривать как систему, стремящуюся к более высокой организации, к совершенствованию своей структуры Наиболее обоснованным представляется современный подход к характеристике природы предприятия как к системе, обладающей в высокой степени внутренним неповторимым духовным началом, придающим функционированию предприятия активность, целенаправленность и стремление к гармоничному развитию

Общий анализ деятельности коммерческого предприятия не может быть статичным, т к само общее определение деятельности означает ее токование как процесса Отсюда и общий подход к стратегии предприятия как к действиям адаптационно - трансформационного характера

При этом важное значение приобретает вопрос об определении принципов формирования методики трансформации предприятия как системы в целом и/или отдельных ее структурных элементов Весьма непростая и наименее очевидная с позиций менеджера-практика составляющая проблемы выявляется при реализации только концепции, согласно которой предприятие -это биокорпоративная система, т е по сути - живой организм Сложность большинства современных ячеек бизнеса уже не позволяет исследовать их механизм функционирования и развития с безусловно господствующих в прошлом и не утративших влияния и сегодня механистических позиций, что позволяет нам принять за основу именно данный подход

2. Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением предприятия, его внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации предприятия, целей и направлений его стратегии к новым условиям, что обусловливает неизбежность процесса трансформации ее организационных характеристик, структуры и функций. Это составляет сущность реструктуризации коммерческих предприятий. Определение целей предприятия позволяет более четко построить систему показателей эффективности производства.

Каждое предприятие, как и любой типичный участник рынка, стакивается с проблемой непоноты и неадекватности информации, из-за чего сигналы извне либо не воспринимаются вообще, либо воспринимаются не в поном объеме, либо не позволяют эффективно отреагировать на изменение ситуации Поэтому важно учитывать не только влияние внешних факторов (ресурсных, технологических, конъюнктурных, политических, правовых и социальных), но и организацию сочетания того или иного рода их влияния с воздействием внутренних детерминантов стратегических целей, миссии компании и сложившейся к данному моменту ее собственной структуры)

Данные российской статистики свидетельствуют о том, что проблема эффективной реструктуризации коммерческих предприятий является в высшей степени актуальной для отечественной экономики, т к надежды начального этапа рыночных реформ на достаточность простой ликвидации государственной монополии в производственном секторе и на возможности малого бизнеса не оправдались

В связи с этим особый интерес представляет практика образования новых экономических форм хозяйствующих субъектов, которые призваны занять место утративших былую эффективность и динамичность предприятий

В организации корпоративного типа важные и престижные функции явно или неявно закреплены за определенными группами Современная рыночная экономика впоне обоснованно характеризуется как менеджериалъный капитализм Менеджеру всегда приходится решать проблемы оптимизации отдачи от задействованных ресурсов, что выражается термином внутренняя эффективность Оптимизационный подход в современных условиях дожен ориентироваться в первую очередь на создание новых возможностей, т е на создание новых продуктов, технологий и рынков Очевидно, что эти задачи требуют 1) наделения менеджера определенными пономочиями и 2) создания материально-технической базы, позволяющей реализовать менеджерские функции в поном объеме Само по себе это является обоснованием необходимости реструктуризации компании

3. Реализация эффективной стратегии современного коммерческого предприятия возможна только при условии своевременной реакции на изменения в среде бизнеса в виде разработки, принятия и последовательной реализации комплексной программы реструктуризации.

Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды,

поведением предприятия, его внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации самих целей и стратегии предприятия к новым рыночным условиям, трансформации ее организационных характеристик, структуры и функций

Конкретные формы трансформации могут быть различными Процесс комплексного изменения методов функционирования называют реструктуризацией, а процесс радикального изменения структурной компоненты в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, соответственно - реорганизацией, хотя часто употребляется и более общий по значению термин реформирование

Преобразование бизнеса достигается в результате одновременной работы по четырем направлениям (элементам) рефреймингу, реструктуризации, оживлению и обновлению

Рефрейминг Ч это сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь Это добровольно взятая на себя менеджерами предприятия задача ломки стереотипов делового мышления, как заданных извне, так и сложившихся внутри компании При этом дожна решаться и задача мотивации колектива предприятия, гармонизации интересов персонала, т к от этого прямо зависит успешность любого целенаправленного преобразования в масштабе организации

Реструктуризация - важный этап, позволяющий компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей достаточно высокий уровень конкурентоспособности

В связи с определением инструментария реструктуризации следует выделить два типа организаций инструментальная, являющаяся средством достижения поставленных извне целей, и субъектная, опирающаяся на субъект-ность отдельных индивидов и групп в процессе реализации извне заданных целей При механизме управления тоталитарного типа организации могут быть только предельно инструментальными и неэффективными Для эффективных организации характерны новые способы структурирования деятельности, основанные на придании большей субъектности своим структурным подразделениям, микрогруппам в колективе и даже отдельным работникам Современные организации представляют собой скорее адхократии1, те управляются ситуативно, с упором на самостоятельность подразделений Они в меньшей степени иерархичны и определяются проектными командами, которые могут быстрее изменить стратегию организации в ответ на требования рынка.

Оживление (ревитализация) Ч это возбуждение роста посредством установления связи организма корпорации с окружающей средой. Эффективно реструктурированная компания не только повышает свою конкурентоспособ-

1 Адхократия - организационные формы подразделения, занимающиеся новыми для фирмы вопросами и являющиеся, как правило, временными Райзберг Б А, Лозовский Л Ш, Стародубцева Е Б Современный экономический словарь -М, 2003

ность, но и получает реальную возможность повлиять на среду своего обитания, изобретая новый бизнес, т к. преобразование структуры открывает новые перспективы реализации внутреннего потенциала

Обновление имеет дело с человеческой стороной процесса преобразования и с духом компании и связано с обеспечением людей новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться Оно включает в себя быстрое распространение знаний внутри колектива предприятия, создание системы стимулов к восприятию этих знаний отдельными сотрудниками, а также выработку способности к наиболее быстрой адаптации в случае изменений окружающей среды Реструктуризация представляется необходимым условием достижения стадии обновления

4. Реструктуризация системы управления коммерческим предприятием - ключевой фактор эффективного преобразования коммерческой компании, т.к. разработка, принятие и реализация проекта реструктуризации в современных условиях предполагают необходимость оперативного действия, в том числе и корректирующего на этапе воплощения проекта, однако, при сравнении прибыльности проекта и выборе более эффективного варианта требуется единство критериальных подходов.

Изменение условий производственной деятельности сказывается на необходимости адекватного приспособления к ней системы управления и пересмотра принципов и механизмов формирования эффективного экономического развития предприятия в целом Стратегия экономического развития промышленного предприятия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых дожны быть учтены научно-технический и технологический потенциал предприятия и его конкурентные преимущества

Рыночная стратегия предприятия - договременный курс рыночной политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение крупномасштабных задач Это совокупность целей компании и соответствующих действий менеджеров по их достижению Особо выделяются корпоративная (только для диверсифицированных, но не для узкопрофильных: компаний и предприятий некорпоративного типа), деловая, функциональная и операционная стратегии как относительно самостоятельные составляющие единого направления жизнедеятельности предприятия

Стратегия может стать эффективной только при условии ее соответствия реальному состоянию рынка с одной стороны и внутренним возможностям предприятия - с другой. С учетом постоянной и высокой динамичности внешней среды предприятия, а также появления новых возможностей самого предприятия разработчики стратегии дожны, во-первых, с самого начала рассматривать процесс ее реализации как совокупность не только запланированных действий, но и действий по адаптации планов к новым возможностям и потребностям и, во-вторых, сразу включить в планы механизм мониторинга

как внешней среды, так и результативности действий самой организации за ее пределами

Построение экономической модели реструктуризации как процесс по своей сути представляет систематизированное разукрупнение корпорации в финансовом смысле

Комплекс задач, которые необходимо решать любой компании, проводящей трансформационно-адаптационную политику и осуществляющей в связи с этим стратегическим направлением своей деятельности на данном этапе существенные преобразования представлен в таблице 1

Таблица 1. Комплекс задач, решаемых в процессе преобразования

дредприятия

п р Е О Б Р А 3 О В А Н И Я РЕФРЕИМИНГ достижение мобилизации,

выработка видения перспективы,

построение системы показателей,

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ построение экономической модели,

упорядочение инфраструктуры,

перепроектирование архитектуры работ,

РЕВИТАЛИЗАЦИЯ концентрация на потребностях рынка,

изобретение новых видов бизнеса,

изменение правил в связи с новыми информационными технологиями,

ОБНОВЛЕНИЕ разработка системы вознаграждения,

организация индивидуального научения,

развитие внутренней организации

Повышение уровня рациональности в поведении современных рыночных субъектов очевидно связано с разработкой многофакторной модели поведения В условиях сложных и неодноплановых взаимодействий эффективность поведения зависит от рациональности выбора соответствующего варианта Она повышается при учете максимально приемлемого с практической точки зрения числа параметров уже на стадии разработки плана действий

Наиболее подходящей методикой решения возникающих проблем является системно-ресурсная модель, которая позволяет использовать широкий анализ взаимодействия типа лорганизация - окружающая среда

С этих позиций структурная модель процесса реструктуризации предприятия (см рисунок 1) представлена в виде принципиальной схемы

Первый и последний элементы модели относятся к прединвестицион-ной и эксплуатационной фазам жизненного цикла проекта реструктуризации соответственно Остальные элементы соответствуют инвестиционной фазе

Концептуальная схема разработки проекта реструктуризации включает в себя как необходимый элемент формирование организационной структуры, обладающей соответствующим инновационным потенциалом и являющейся лучшим вариантом с позиций соответствия миссии и стратегии предприятия

ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЗАДАНИЕ НА РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ

ВЫБОР И РАЗР * ЧС гКА МОДЕЛИ И ПРОЕКТА РЕСТ-уШЩЗАЦИИ

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА (практические изменения)

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАВЕРШЕНИИ ПРОЦЕССА, ЛИБО О ЕГО ПРОДОЖЕНИИ С НЕОБХОДИМОЙ КОРРЕКТИРОВКОЙ

Рис. 1. Принципиальная схема процесса реструктуризации коммерческого предприятия

Наиболее эффективными представляются варианты реструктуризации с выделением предпринимательских единиц, те подразделений по ключевым видам деятельности При этом в каждом предпринимательском подразделении происходит разделение ответственности

а) за конкурентоспособность, объем товарооборота, прибыль, уровень издержек в рамках своего предпринимательского подразделения,

б) за выбор между производством товара или его приобретением,

в) за стратегический анализ, осуществление и уточнение стратегии в подразделении

Специально сформированная межфункциональная команда дожна принять на себя конечную ответственность за осуществление в каждом предпринимательском подразделении инноваций любого рода, организацию конкуренции внутри предприятия за лучшее достижение результатов деятельности и преобразований существующих процессов управления

Макет плана реализации проекта реструктуризации в наиболее общем виде можно представить как строго определенную последовательность блоков мероприятий (см рисунок 2)

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

-утверждение новой структуры предприятия, ликвидация временной организационной структуры,

- передача соответствующих пономочий и ответственности новым подразделениям,

- утвердить новые принципы управления, взаимодействия (как внутреннего, так и с внешней средой) и стимулирования,

- организовать дальнейшее повышение квалификации управленческого персонала

- начало цикла стратегическся о планирования,

- вдчало конкретных действий по воплощению плана в жизнь,

- осуществление мониторит а и контроля,

- корректировка планов в случай необходимости

-определение общей дели реструк-О'ршацин,

- разъяснение цели и стратегических задач персоналу,

- создание рабочей организационной структуры для подготовки и осуществления проекта,

- разработка системы оценки эффективности деятельности подразделений,

- подготовка процедур планирования и согласования разнородных планов

Рис. 2. Макет плана осуществления программы

Для построения рабочего варианта структуризации проекта используют ряд специальных моделей дерево целей, дерево решений, дерево работ, структурную схему организации, матрицу ответственности, сетевую модель, структурную схему потребляемых ресурсов, структурную схему затрат, достаточно поно освещенных в научной литературе

5. Биокорпоративный подход к характеристике природы предприятия требует качественно нового подхода к преобразованию физической инфраструктуры предприятия и бизнес-процессов.

Практическая реорганизация бизнес-процессов, известная как реинжиниринг, допоняется в рамках биокорпоративного подхода новыми элементами Один из таких принципиально важных элементов - образование петель научения2, что, превращает реинжиниринг в биореинжиниринг, соответствующий природе современных предприятий

2 Гуияр Франсис Ж, Кели Джеймс Н Преобразование организации Пер с англ - М Дело, 2000 - С 165-106

Сущность создания петель научения состоит в том, чтобы определить и в ходе процесса реструктуризации расположить относительно друг друга стратегические точки связи системы переплетенных между собой процессов, которые дожны быть согласованно перепроектированы, а затем определить причинно-следственные связи между ними Формируются пути, по которым информация и знания непрерывно циркулируют между процессами и системами, подразделениями предприятия, снабжая последние сведениями, необходимыми для того, чтобы эффективно действовать и реагировать на изменения ситуации, часто изменяя при этом и сущность самих процессов

Современные научные и научно-методические работы по биореинжинирингу справедливо говорят о целесообразности и эффективности паралельного использования таких инструментов позитивной трансформации бизнес-процессов как реинжиниринг и бенчмаркинг Применение последнего позволяет сократить время самого осуществляемого совершенствования и сэкономить ресурсы, т.е повысит эффективность процесса реструктуризации предприятия в целом

6. Основные пути эффективной реструктуризации российских коммерческих предприятий на современном этапе составляют сложный комплекс направлений, отражающих развитие экономики страны, состояние отдельных регионов, отраслей и конкретных хозяйствующих субьектов. Основные из решаемых при этом задач: децентрализация управления и повышение гибкости внутренней структуры предприятия; сохранение целесообразных, создание и развитие новых хозяйственных связей между хозяйственными единицами; формирование развитого адаптационного потенциала, повышающего эффективность функционирования предприятия в будущем.

Для переходных экономик проблема радикального реформирования предприятий, поиска наиболее рациональной модели преобразований является особенно сложной, т к не будучи специфически присущей только им, она предполагает гораздо более глубокий по сравнению со стабильными рыночными национальными хозяйственными комплексами уровень изменений

Российские особенности обусловлены и объективными, и субъективными факторами Следует согласиться с критикой официального курса реформ в оценке степени влияния таких субъективных факторов как 1) стратегии действий государства в процессе реализации задач социально-экономической политики и 2) способности самих новых предпринимателей и управленцев к восприятию необходимости и пониманию возможностей трансформации бизнеса, т к именно они не позволили использовать многие реальные возможности повышения эффективности общих преобразований

Относительно благополучное положение некоторого числа предприятий и компаний в последнее пятнадцатилетие иногда представляется в качестве примера успешной адаптации отечественных хозяйствующих субъектов к рыночным условиям Но в действительности такие действия как неплатежи

поставщикам, рейдерские захваты, высокая степень криминализации бизнеса из-за попустительства власти с одной стороны и ее неспособности оградить легальный бизнес от недобросовестных действий - с другой, уклонение от уплаты налогов, участие в процессе распределения государственных ресурсов и лоббирование нерыночных механизмов регулирования в государственных органах и т п представляют квазиадаптацию

Относительное упорядочение системы взаимодействий в социально-экономической сфере и отношениях типа власть-общество, наметившееся в последнее время, позволяет говорить и реальном начале процесса собственно эффективной рыночной реструктуризации коммерческих предприятий

Основными направлениями реструктуризации российских предприятий являлись

изменение профиля предприятия,

замена технологии,

отсечение лишнего бизнеса,

разукрупнение бизнеса, его разделение, выделение вспомогательных производств;

формирование бизнес-групп По сути, последнее из рассмотренных выше направлений реструктуризации приводит к созданию производственных ходингов

Процедура объективной оценки степени реформированности конкретного предприятия позволяет принять за основу показатели, наиболее часто применяемые в финансовом анализе коэффициенты финансовой устойчивости, коэффициенты деловой активности и инвестиционные критерии Наиболее же общим критерием эффективности реструктуризации предприятия дожен выступать прирост рыночной цены предприятия При этом важное значение имеют не только показатели роста ценности материальных, но и нематериальных активов с учетом деловой репутации Реструктуризация, приводящая предприятие к уровню организации, соответствующей современным требованиям, повышает, соответственно, уровень престижа компании и ее рыночную цену

Эффективная реструктуризация отечественных предприятий в то же время означает преодоление дезинтеграционных тенденций, неоправданных разукрупнений и дроблений, сохранение и возрождение на принципиально иной, по сравнению с дореформенным прошлым, основе сложившихся производственных комплексов, технологической целостности, возрождение кооперационных связей

Российская модель современного менеджериального капитализма характеризуется тем, что менеджеры постепенно становятся одновременно контролирующими акционерами Их контроль над предприятием серьезно препятствует становлению адекватного корпоративного управления Одна из главных причин этого том, что в относительно молодых российских компаниях, работающих постоянно в условиях повышенной степени риска и переде-

ла собственности неизбежен высокий уровень недоверия между собственниками и управленцами и/или внутри самих этих групп Организация научения перспективных менеджеров в поном объеме воспринимается менеджерами-капиталистами как фактор угрозы для устраивающего их в целом на данный момент положения На практике это выражается в весьма ограниченном наделении структурных подразделений необходимыми пономочиями и, следовательно, в недостаточном уровне самостоятельности в принятии оперативных решений

По результатам исследования можно сделать следующие выводы:

1) Современное предприятие - важнейшую ячейку экономической системы - следует рассматривать как совокупность субъектно-объектных характеристик, реализующую интересы определенной группы людей Предприятие является самостоятельной, целостной и специфической по отношению ко всем остальным экономическим субъектам единицей, имеющей свои конкретные цели и задачи

2) Отражая отечественную специфику современного этапа развития общества, следует отметить особую необходимость и в то же время - сложность преобразовательных процессов основной массы коммерческих предприятий В этой связи задача структурного преобразования в высшей степени актуальна для российских предприятий и компаний Ее решение осложняется, в частности, допонительными проблемами переходной экономики, выраженной нестабильностью в хозяйственной (и не только) сфере жизни общества, что в свою очередь снижает уровень вероятности соответствующих прогнозов и планов

3) На стадии рефрейминга и руководители, и испонители преодолевают отрицание и неприятие изменений При этом лидер организации дожен мобилизовать ментальную энергию колектива таким образом, чтобы заинтересованность всех работников стала однонаправленной Мобилизация - необходимое и достаточное средство для создания этой всеобщей мотивации и для организации эффективной работы проектной команды

4) Построение экономической модели реструктуризации как процесс по своей сути представляет систематизированное разукрупнение корпорации в финансовом смысле

5) В исследованиях системности и комплексности предпосылок, целей, задач и факторов оптимального преобразования организации, применимы различные модели, но наиболее подходящей к методике решения задач является системно-ресурсная модель, в которой представлен широкий анализ взаимодействия типа лорганизация - окружающая среда На основе данного подхода построена структурная модель процесса преобразования предприятия

6) С учетом подразделения факторов, влияющих на весь процесс реструктуризации на внутренние и внешние определение степени их воздействия на этот процесс, разработка комплекса мер по повышению эффективности

трансформационного процесса в хозяйственной практике фирмы допускает использование метода сдвиг-составляющих, позволяющего проанализировать причины текущего положения предприятия или его изменения в том или ином периоде развития отрасли, региона, предприятия, национальной экономики в целом

7) Для переходных экономик проблема радикального реформирования предприятий, поиска наиболее рациональной модели преобразований является особенно сложной, т к не будучи специфически присущей только им, она предполагает гораздо более глубокий по сравнению со стабильными рыночными национальными хозяйственными комплексами уровень изменений

8) Эффективная реструктуризация отечественных предприятий в то же время означает преодоление дезинтеграционных тенденций, неоправданных разукрупнений и дроблений, сохранение и возрождение на принципиально иной, по сравнению с дореформенным прошлым, основе сложившихся производственных комплексов, технологической целостности, возрождение кооперационных связей.

9) Российская модель современного менеджериального капитализма характеризуется тем, что менеджеры постепенно становятся одновременно контролирующими акционерами Их контроль над предприятием серьезно препятствует становлению адекватного корпоративного управления

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:

а) статья в журнале, который включен в перечень ВАК Министерства образования и науки РФ

1 Яковлев А А. О проблемах повышения эффективности реструктуризации российских коммерческих предприятий // Вестник Челябинского государственного университета Экономика Выпуск 12 - 2007 - № 19 - С 152158 - 0,6 п л

б) другие издания

2. Яковлев A A TNK-BP Development Trends (Направления развития компании ТНК-ВР) // Современный менеджмент в России тенденции, проблемы, решения Сборник докладов - M МГИДА, 2004 - 0,3 п л

3 Яковлев А А Современные подходы к характеристике фирмы как социально-экономической единицы // Региональная инвестиционная политика от эксперимента - к практике Мат-лы V экономического форума Центрального федерального округа Октябрь 2004 года / Аппарат пономочного представителя Президента РФ в ЦФО, Администрация Тамб обл , ТРО ВЭО России, Тамб гос ун-т им Г Р Державина - Тамбов Изд-во ТГУ им Г Р Державина, 2004 - 0,6 п л

4 Яковлев А А Специфика организационных преобразований фирмы в условиях современного хозяйства // Ученые записки Тамбовского регионального отделения Вольного экономического общества России Спецвыпуск -Тамбов, 2004 -0,6пл

5 Яковлев А А О некоторых современных подходах к характеристике фирмы как экономическо-социальной единицы // Экономика и социальная сфера человек, город, Россия Сборник докладов - М МГИДА, 2005 - 0,4 п л

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Яковлев Александр Александрович

Повышение эффективности реструктуризации коммерческих предприятий

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Синягов Анатолий Александрович

Изготовление оригинал-макета Яковлев А А

Подписано в печать 22 апреля 2008 г Тираж 80 экз Уел 1,0 п л

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации

Отпечатано ОПМТ РАГС Заказ № 189 119606, г Москва, пр-т Вернадского, 84

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Яковлев, Александр Александрович

Введение.

Глава 1. Особенности реструктуризации коммерческих предприятий на современном этапе развития.

1.1. Тенденции развития коммерческих предприятий на современном этапе.'.

1.2. Специфика организационных преобразований коммерческих предприятий.

1.3. Стратегия экономического развития коммерческих предприятий.

Глава 2. Направления повышения эффективности реструктуризации в системе организационного развития субъектов рынка.

2.1. Формирование модели эффективной реструктуризации коммерческого предприятия.

2.2. Развитие реструктуризации современных коммерческих предприятий и ее эффективность.

2.3. Осуществление микроэкономической политики и ее влияние на эффективность реструктуризации российских коммерческих предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности реструктуризации коммерческих предприятий"

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что осуществление экономических реформ видоизменяет роль и место предприятий в системе рыночных отношений. В основном усилия государственных органов власти были направлены, на проведение рыночной макроэкономической политики. Недостаточное внимание к проведению микроэкономической политике не позволило максимально реализовать потенциал экономических реформ. Одним из основных препятствий на пути к экономическому росту явися медленный процесс преобразований на уровне предприятий. Наиболее характерными проблемами, препятствующими эффективному функционированию предприятий в условиях сложившихся отношений, являются: неэффективность системы управления предприятием, нерациональное использование его имущества, низкие размеры уставного капитала, отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии коммерческих структур.

Потребовалось осуществить реструктуризацию предприятий, приспособить их к условиям рыночного хозяйствования. Выявление факторов эффективной реструктуризации, использование новых, информационных технологий в управлении коммерческими предприятиями требует научной доработки. Реструктуризация может существенным образом преобразовать бизнес, снизить транзакционные издержки, вовлечь в оборот интелектуальные продукты, повысить прозрачность бизнеса, его инвестиционную привлекательность, способствовать улучшению управления предприятием, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В связи с этим, формирование научно обоснованной концепции эффективной реструктуризации бизнеса с учетом накопленного международного опыта и страновой специфики является актуальной народнохозяйственной задачей, имеющей важное научное и практическое значение для общества и государства.

Степень научной разработанности проблемы.

Отечественные и зарубежные ученые внесли заметный вклад в разработку общей теории коммерческих предприятий, стратегического управления и концепций реструктуризации предприятий и корпораций.

Проблеме трансформации бизнеса в целом и отдельных ее аспектов прямо или косвенно посвящено немало научных публикаций. В ее разработку значительный вклад внесли российские ученые, среди которых можно назвать Л.И.Абакина, И.А. Бланка, В.А. Винокурова, В.В. Гончарова, Г. Кляй-нера, В.М. Кузнецова, А.Е. Лузина, С.И. Ляпунова, В.М.Юрьева и др. Так или иначе, вопросы, имеющие отношение к исследованию целей и эффективности осуществления процесса реструктуризации российских предприятий и корпораций, их субъективно-психологической стороне, раскрываются в работах Ф.М. Бородкина, Т. Бочаровой, Б.З. Мильнера и др. Особо следует отметить вклад И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, опубликовавших ряд теоретических работ и методических рекомендации для специалистов и менеджеров, в разработку конкретных программ реструктуризации.

Современные подходы к характеристике природы предприятия, особенностей внутрифирменных отношений и стратегии развития хозяйствующих субъектов разработаны в трудах таких зарубежных авторов, как Ф.Ж. Гуияр и Дж. Н. Кели, Дж. К. Гэбрейт, И. Ансофф, М. Портер, М. Хаммер и др. Методологическим проблемам организации реструктуризационных процессов и их эффективности посвящены книги Бьерна Андерсена, Дж. П. Кемпбела. Заслуживает внимания и тот факт, что зарубежные ученые уделяют значительное внимание специфике развития предпринимательства на постсоциалистическом пространстве, в том числе и в России. Такого рода исследования проведены, в частности, В. Андреффом, А.С. Бимом, Р. Кулом, М. Ширли.

Тем не менее, признавая большую теоретическую и практическую значимость выпоненных исследований, проблему повышения эффективности реструктуризации коммерческих предприятий и компаний нельзя признать окончательно разрешенной, т.к. новые требования, выдвигаемые существенными изменениями в условиях хозяйствования в мире в целом и в отдельных странах и регионах, вызывают необходимость в опережающей разработке наиболее эффективных путей и способов трансформации структуры хозяйственных единиц, проблемам эффективности реструктуризации и ее влияния на развитие предпринимательства.

Цель исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений эффективности реструктуризации предприятий, а также рекомендаций по развитию коммерческих структур в условиях происходящих в экономике преобразований, в раскрытии особенностей и условий практического повышения эффективности коммерческих структур.

Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- раскрыть содержание и особенности реструктуризации коммерческих предприятий, их природу как динамической системы;

- выявить специфику и место организационных преобразований современных предприятий и компаний в процессе реализации стратегии развития;

- осуществить комплексный подход при формировании моделей эффективной реструктуризации предприятий;

- определить специфику отечественных предприятий и компаний, осуществляющих эффективную реорганизацию;

- на основе анализа факторов повышения эффективности реструктуризации коммерческих предприятий определить возможные пути повышения качества управленческих решений в процессе разработки и реализации программы реструктуризацию!.

Объектом исследования является направления повышения эффективности реструктуризации коммерческих предприятий на современном этапе развития.

Предметом исследования служат совокупность социально экономических отношений, возникающих в процессе подготовки и осуществления эффективной реструктуризации коммерческих структур.

Теоретико-методологической и информационной базой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых экономистов и социологов, а также работы специалистов и ученых, непосредственно занимающихся исследованиями проблем реорганизации предприятий и компаний. В качестве научного инструментария использовались приемы и способы структурно-функционального анализа, методы группировки, сравнения, обобщения. Особое значение придавалось системному и комплексному подходам, обеспечивающим изучение совокупности предпосылок, факторов и составляющих процесса эффективной реструктуризации предприятий и компаний на современном этапе развития хозяйственной сферы жизни общества. Применение метода моделирования позволило конкретизировать практические рекомендации по совершенствованию управления процессом трансформации предприятия.

Достоверность основных положений и рекомендаций диссертационного исследования обеспечиваются фундаментальностью теоретико-методологической основы исследования, репрезентативностью исходной и обобщенной информации, методами экономического и социологического анализа, а также применением полученных выводов на практике и в публикациях.

Информационной базой послужили специальная научная экономическая и социологическая литература, данные зарубежных и отечественных периодических изданий. В процессе решения задач исследования использовались нормативные и законодательные акты, данных государственной статистики.

Основные результаты диссертационного исследования, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в следующем:

- конкретизировано понятие предприятия как развивающегося элемента экономической среды, который по своей природе является целостным объектом, обладающим как общегрупповыми, так и специфическими характеристиками, системными качествами адаптации к изменению условий внешней среды, которые могут быть реализованы при развитии способностей предприятия к эффективной внутренней трансформации;

- уточнены общие характеристики эволюционной стратегии коммерческих предприятий и ее специфика в условиях современной высококонкурентной и динамичной экономики, место и значение организационных преобразований в процессе реализации общих стратегических целей и задач;

- выявлена необходимость и специфика комплексного подхода к построению модели повышения эффективности реструктуризации предприятия, разработке и реализации конкретных программ и проектов на основе целепо-логания и определения критериев его эффективности. В этом случае предприятие как системный объект, обладающий сложной внутренней структурой и установленными целями способен эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования;

- раскрыты основные особенности положения отечественных коммерческих предприятий на современном этапе развития российской экономики, условия которого диктуют необходимость своевременных и отвечающих новым требованиям организационно-трансформационных мероприятий;

- определены основные факторы и направления эффективной реструктуризации отечественных коммерческих предприятий. Разработаны модели повышения качества управленческих решений в процессе разработки и реализации реструктуризационных программ.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Современное предприятие - это развивающийся элемент экономической среды, который по своей природе является целостным объектом, обладающим как общегрупповыми, так и специфическими характеристиками, системными качествами связанными с адаптацией к изменениям внешней среды. Эти изменения могут быть реализованы при развитии способностей предприятия к эффективной внутренней трансформации. Существуя во времени, данная система может быть перепроектирована с целью достижения приемлемого уровня эффективности и с учетом высокой динамики современных экономических процессов.

2. Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением предприятия, его внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации предприятия, целей и направлений его стратегии к новым условиям, что обусловливает неизбежность процесса трансформации ее организационных характеристик, структуры и функций. Это составляет сущность реструктуризации коммерческих предприятий. Определение целей предприятия позволяет более четко построить систему показателей эффективности производства.

3. Реализация эффективной стратегии современного коммерческого предприятия возможна только при условии своевременной реакции на изменения в среде бизнеса в виде разработки, принятия и последовательной реализации комплексной программы реструктуризации.

4. Реструктуризация системы управления коммерческим предприятием - ключевой фактор эффективного преобразования коммерческой компании, т.к. разработка, принятие и реализация проекта реструктуризации в современных условиях предполагают необходимость оперативного действия, в том числе и корректирующего на этапе воплощения проекта, однако, при сравнении прибыльности проекта и выборе более эффективного варианта требуется единство критериальных подходов.

5. Биокорпоративный подход к характеристике природы предприятия требует качественно нового подхода к преобразованию физической инфраструктуры предприятия и бизнес-процессов.

6. Основные пути эффективной реструктуризации российских коммерческих предприятий на современном этапе составляют сложный комплекс направлений, отражающих развитие экономики страны, состояние отдельных регионов, отраслей и конкретных хозяйствующих субъектов. Основные из решаемых при этом задач: децентрализация управления и повышение гибкости внутренней структуры предприятия; сохранение целесообразных, создание и развитие новых хозяйственных связей между хозяйственными единицами; формирование развитого адаптационного потенциала, повышающего эффективность функционирования предприятия в будущем.

Практическая значимость исследования состоит в том, что обоснованные в диссертации теоретические положения, содержащиеся в ней предложения и рекомендации, могут быть использованы федеральными, региональными и муниципальными органами государственного управления и другими структурами производственных отраслей при проведении комплексных мер по реструктуризации коммерческих предприятий, определении эффективности этих мероприятий.

Теоретические выводы, модели и практические рекомендации могут быть использованы в качестве учебного материала при проведении занятий по курсам Микроэкономика, Менеджмент организации, Управление персоналом, Экономика предприятия.

Апробация результатов исследования.

Положения и выводы исследования апробированы автором в ходе практической деятельности, докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры Конкретной экономики и финансов Российской академии государственной службы при Президенте РФ. Различные аспекты исследования изложены в 5 публикациях автора общим объемом 2,5 п.л. (в т.ч. одна статья в журнале из перечня ВАК).

Структура работы построена в соответствии с целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, каждая из которых включает в себя три параграфа, заключения и списка использованных источников и литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Яковлев, Александр Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать ряд предложений по совершенствованию процедуры реструктуризации отечественных коммерческих предприятий:

1) Современное предприятие - важнейшую ячейку экономической системы - следует рассматривать как совокупность субъектно-объектных характеристик, реализующую интересы определенной группы людей. Предприятие является самостоятельной, целостной и специфической по отношению ко всем остальным экономическим субъектам единицей, имеющей свои конкретные цели и задачи.

Как объект целенаправленной деятельности человека предприятие выступает при его анализе с позиций выявления условий, факторов и перспектив развития. С этой точки зрения предприятие можно рассматривать как систему, стремящуюся к более высокой организации, к совершенствованию своей структуры. Наиболее обоснованным представляется современный подход к характеристике природы предприятия как к системе, обладающей в высокой степени внутренним неповторимым духовным началом, придающим функционированию предприятия активность, целенаправленность и стремление к гармоничному развитию.

Предприятие обладает как общегрупповыми, так и специфическими характеристиками, системными качествами адаптации к изменению условий внешней среды, которые могут быть реализованы во многих случаях лишь при способности предприятия к внутренней трансформации. Современное предприятие - это биокорпоративная система, , который можно воспринимать как живой организм. Этим логически обосновывается и общий подход к стратегии предприятия как к действиям адаптационно - трансформационного характера. Особое значение приобретает определение предприятия как системы спроектированной, созданной в результате целенаправленной деятельности человека. Это позволяет сделать вывод: будучи явлением, существующим во времени, данная система может и (с учетом высокой динамики современных экономических процессов, наличия конкурентных ограничений - дожна) быть перепроектирована с целью достижения приемлемого уровня эффективности.

2) Отражая отечественную специфику современного этапа развития общества, следует отметить особую необходимость и в то же время - сложность преобразовательных процессов основной массы коммерческих предприятий. В этой связи задача структурного преобразования в высшей степени актуальна для российских предприятий и компаний. Ее решение осложняется, в частности, допонительными проблемами переходной экономики, выраженной нестабильностью в хозяйственной (и не только) сфере жизни общества, что в свою очередь снижает уровень вероятности соответствующих прогнозов и планов.

Трансформационно-адаптационная стратегия коммерческого предприятия является неотъемлемым элементом общего процесса его функционирования и развития. Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды и текущим поведением фирмы приводит к необходимости своевременной адаптации самих целей и стратегии фирмы к новым рыночным условиям, трансформации ее организационных характеристик, внутренней структуры, т.е. реструктуризации.

Сама реструктуризация выступает как неотъемлемый элемент системы реформирования предприятия, которое в свою очередь является организованным перепроектированием архитектуры производственной единицы, достигаемым в ходе работы по четырем важнейшим направлениям: рефреймин-гу, собственно реструктуризации, оживлению и обновлению.

3) На стадии рефрейминга и руководители, и испонители преодолевают отрицание и неприятие изменений. При этом лидер организации дожен мобилизовать ментальную энергию колектива таким образом, чтобы заинтересованность всех работников стала однонаправленной. Мобилизация -необходимое и достаточное средство для создания этой всеобщей мотивации и для организации эффективной работы проектной команды.

С этих позиций реструктуризация выступает как важный этап, позволяющий компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность, т.е. свойство предприятия, характеризующееся степенью реальной или потенциальной способности выдерживать соперничество с аналогичными объектами на данном рынке.

Оживление Ч это возбуждение роста посредством установления связи организма корпорации с окружающей средой. Эффективно реструктурированная компания не только повышает свою конкурентоспособность, но и получает реальную возможность повлиять на среду своего обитания, изобретая новый бизнес, т.к. преобразование структуры открывает новые перспективы реализации внутреннего потенциала.

Обновление имеет дело с человеческой стороной процесса преобразования и с духом компании. Оно связано с обеспечением людей новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться. Оно включает в себя быстрое распространение знаний внутри колектива фирмы, создание системы стимулов к восприятию этих знаний отдельными сотрудниками, а также выработку способности к наиболее быстрой адаптации в случае изменений окружающей среды.

4) Построение экономической модели реструктуризации как процесс по своей сути представляет систематизированное разукрупнение корпорации в финансовом смысле.

Основные задачи, которые стоят перед управляющими как основными субъектами процесса преобразования предприятия, можно назвать:

1. Управление портфелем активов с целью повышения их ценности;

2. Содействие определению цепи создания стоимости высшего уровня для каждого бизнеса;

3. Содействие распределению ресурсов по видам деятельности на основе комплексного учета основных параметров результатов бизнеса, их динамики. Руководство получает возможность определить: сколько стоит ведение бизнеса, какая ценность при этом создается.

Эффективность их действий прямо пропорциональна рациональности выбора варианта поведения и повышается при учете максимально приемлемого с практической точки зрения числа параметров уже на стадии разработки плана действий. Только в этом случае поведение фирмы, как рыночного лорганизма, может соответствовать высшему из четырех идеальных типов поведения - целерациональному поведению, которое предполагает успешную ликвидацию когнитивных и информационных ограничений, формулировку конкретных целей и задач, путей использования наиболее подходящих средств и условий, и, в конечном итоге, обеспечивает наибольший выигрыш.

5) В исследованиях системности и комплексности предпосылок, целей, задач и факторов оптимального преобразования организации, применимы различные модели, но наиболее подходящей к методике решения задач является системно-ресурсная модель, в которой представлен широкий анализ взаимодействия типа лорганизация - окружающая среда. На основе данного подхода построена структурная модель процесса преобразования предприятия.

В случае рационального и эффективного внедрения новых элементов управления реструктуризация позволяет решить следующие задачи: устранить малопроизводительные структурные звенья, что в свою очередь позволяет повысить эффективность предприятия аналогично совершенствованию производственных процессов и структур; создать стратегически эффективные организационные структуры, которые позволят разработать и применить наиболее подходящие для адаптации фирмы к новой ситуации на рынке методы; сформулировать новое понимание организации при помощи использования новаторских организационных концепций, что также позволяет повысить конкурентоспособность; в большей степени реализовать такую общественно полезную функцию предприятия, как повышение эффективности всей системы национально ного хозяйства, т.к. передовой успешный опыт начинает обобщаться, перениматься и развиваться.

Для построения рабочего варианта структуризации проекта используют ряд специальных моделей, примеры которых содержатся в работе.

6) С учетом подразделения факторов, влияющих на весь процесс реструктуризации на внутренние и внешние, определение степени их воздействия на этот процесс, разработка комплекса мер по повышению эффективности трансформационного процесса в хозяйственной практике фирмы допускает использование метода сдвиг-составляющих, позволяющего проанализировать причины текущего положения предприятия или его изменения в том или ином периоде развития отрасли, региона, предприятия, национальной экономики в целом.

Современные модели реструктуризации обычно представляют, собой варианты преобразований, сочетающие меры по упорядочению физической инфрастуктуры компании преобразованию архитектуры работ. В первом случае весьма актуальной становится задача формирования источниках систему центров ответственности, т.е. подразделений, отвечающие за достижение фирмой определенного конкретного результата, имеющих определенный характер взаимодействия с корпоративным центром, выпоняющим функции общего руководства, и с другими структурными элементами предприятия того же уровня. В последнем случае речь идет о реинжиниринге (для современного предприятия как биокорпорации можно говорить о превращения реинжиниринга в биореинжиниринг в связи с образованием петель научения) играют не только планы руководства, но и экзогенные требования к показателям. Именно на данном этапе определяется возможность использования в принципе имеющейся процессной базы. Достаточно эффективными могут быть инструменты методики статистического управления процессами (СУП).

Современные научные и научно-методические работы по биореинжинирингу справедливо говорят о целесообразности и эффективности паралельного использования таких инструментов позитивной трансформации бизнес-процессов как реинжиниринг и бенчмаркинг, методика которого , начала исследоваться с 1972 г. Ее применение позволяет сократить время самого осуществляемого совершенствования и сэкономить ресурсы, т.е. повысит эффективность процесса реструктуризации предприятия в целом.

7) Для переходных экономик проблема радикального реформирования предприятий, поиска наиболее рациональной модели преобразований является особенно сложной, т.к. не будучи специфически присущей только им, она предполагает гораздо более глубокий по сравнению со стабильными рыночными национальными хозяйственными комплексами уровень изменений. Представления о том, что нужно сделать для превращения отечественного производства в современное рыночное довольно быстро менялись на всем протяжении реформирования национальной экономики, начиная с перестройки. К имевшимся проблемам, таким как: устаревшие технологии, низкий спрос на инновации, изношенность оборудования, низкая трудовая и контрактная дисциплина, добавились новые: нарушение комплексности в управлении, преобладание краткосрочных целей в ущерб стратегии развития; обострение противоречий между собственниками, менеджментом и работниками; снижение качества труда вследствие деквалификации кадров и пр. Среди этих новых проблем важнейшее место занимают вопросы, связанные с практической реализацией и развитием адаптационного потенциала самих фирм.

Основными направлениями реструктуризации российских предприятий являлись: изменение профиля предприятия; замена технологии; отсечение лишнего бизнеса; разукрупнение бизнеса, его разделение, выделение вспомогательных производств; формирование бизнес-групп. По сути, последнее из рассмотренных выше направлений реструктуризации приводит к созданию производственных ходингов.

Процедура объективной оценки степени реформированности конкретного предприятия дожна иметь в своей основе систему количественных и качественных индикаторов состояния предприятия, его динамики. Принимая за основу оценки эффективности коммерческого предприятия, основными следует считать показатели, наиболее часто применяемые в финансовом анализе: коэффициенты финансовой устойчивости, коэффициенты деловой активности и инвестиционные критерии. Наиболее же общим критерием эффективности реструктуризации предприятия дожен выступать прирост рыночной цены предприятия. При этом важное значение имеют не только .показатели роста ценности материальных, но и нематериальных активов с учетом деловой репутации. Реструктуризация, приводящая предприятие к уровню организации, соответствующей современным требованиям, повышает, соответственно, уровень престижа компании и ее рыночную цену. Чем эффективнее проект реструктуризации, процесс его воплощения в жизнь, чем меньше срок его окупаемости и доступнее для иных участников рынка информация обо всем этом, тем больше прирост стоимости фирмы.

8) Эффективная реструктуризация отечественных предприятий в то же время означает преодоление дезинтеграционных тенденций, неоправданных разукрупнений и дроблений, сохранение и возрождение на принципиально иной, по сравнению с дореформенным прошлым, основе сложившихся производственных комплексов, технологической целостности, возрождение кооперационных связей.

9) Российская модель современного менеджериального капитализма характеризуется тем, что менеджеры постепенно становятся одновременно контролирующими акционерами. Их контроль над предприятием серьезно препятствует становлению адекватного корпоративного управления. Одна из главных причин этого том, что в относительно молодых российских компаниях, работающих постоянно в условиях повышенной степени риска и передела собственности неизбежен высокий уровень недоверия между собственниками и управленцами и/или внутри самих этих групп. Организация научения перспективных менеджеров в поном объеме воспринимается менеджерами-капиталистами как фактор угрозы для устраивающего их в целом на данный момент положения. На практике это выражается в весьма ограниченном наделении структурных подразделений необходимыми пономочиями и, следовательно, в недостаточном уровне самостоятельности в принятии оперативных решений.

Эффективность реструктуризации российских предприятий и компаний прямо зависит от системы разнородных, разноуровневых и различных по характеру и силе воздействия факторов. Если факторы макроуровня относительно малоподвижны, то высокодинамичные факторы микроуровня требуют от предприятия развития внутреннего потенциала совершенствования. В этой связи особое значение приобретает задача повышения качества управленческих решений и механизма контроля за их испонением на всех стадиях процесса реструктуризации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Яковлев, Александр Александрович, Москва

1. Нормативные документы и материалы

2. Конституция Российской Федерации. М.: Омега-Л, 2005. - 64 с.

3. Гражданский кодекс РФ. 4.1 и 2. М.: Элит, 2004. - 144 с.

4. Федеральный закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" от 14.11.2002 г. № 161-ФЗ

5. Федеральный закон О реструктуризации кредитных организаций от 08.07.1999 г. №144-ФЗ

6. Закон О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. М.: Юристъ, 2003. - 16 с.

7. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118

8. Монографии, сборники, учебники, учебные пособия

9. Ю.Абакин Л. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей. / Л.И. Абакин. Ссыка на домен более не работаетp>

10. П.Абакин Л.И. Логика экономического роста. / Л.И. Абакин. М.: Ин-т экономики РАН, 2002. - 228 с.

11. Авдашева С.Б. Бизнес-группы в российской промышленности. / С.Б. Ав-двшева. // Институциональная экономика. / Под общ. ред. А. Олейника. -М.: Инфра-М, 2005. 704 с.

12. И.Александрова К.И. Реорганизация. Ликвидация. Банкротство. / К.И. Александрова. Ч СПб.: Питер, 2005. 80 с.

13. И.Андерсен Бьерн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. Пер. с англ. 2-е изд. / Бьерн Андерсен. - М.: РИА Стандарты и качество, 2004. - 272 с.

14. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с нем. / И. Ансофф. Ч М.: Экономика, 1989-519 с.

15. Бетин О.И. Малое предпринимательство: региональный аспект. / О.И. Бе-тин, В.О. Бетин. -М.: Знание, 2004. 148 с.

16. Бланк И.А. Управление прибылью. / И.А. Бланк. К.: Ника-Центр, 1998. -554 с.

17. Бородкин Ф.М., Коряк ИМ. Внимание: конфликт! / Ф.М. Бородкин. Новосибирск: Наука, 1989. - 186 с.

18. Вебер М. Избранные произведения. Пер. с нем. / М. Вебер. М.: Юристъ, 1994. - 702 с.

19. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. / В.А. Винокуров. М.: Центр Экономики и маркетинга, 1996. Ч 148 с.

20. Воков С.И Экономический механизм достижения равновесия интересов агентов российского рынка труда. Дис. канд. экон. наук. 08.00.01. / С.И. Воков. Ч Тамбов, 2000. 135 с.

21. Глазьев С.Ю. Белая книга: Экономические реформы в России 1991 2002 гг. / С.Ю. Глазьев, С.Е. Кара-Мурза, С.А. Батчиков. - М.: Эксмо, 2004. -384 с.

22. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. Т. 1. / В.В. Гончаров. Ч М.: МНИИТУ, 1998.-736 с.

23. Государственные и муниципальные финансы: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. Ред. И.Д. Мацкуляка. М.: Изд-во РАГС, 2007. - 640 с.

24. Гуияр Франсис Ж. Преобразование организации: Пер. с англ. / Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Кели. М.: Дело, 2000. - 376 е.

25. Гэбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. Пер. с англ. / Дж. К. Гэбрейт. М.: Прогресс, 1976. - 406 с.

26. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. / Дж. У. Дункан. -М.: Дело, 1996.-272 с.

27. Жариков В.В. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях. / В.В. Жариков, С.Е. Белова, В.Г. Туркин. -М.: Изд-во Машиностроение-1, 2002. 96 с.

28. ЗО.Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование: Анализ моделей управления. Конкурентная политика. Контроль над качеством. / А.В. Завгород-няя. СПб.: Питер, 2002. - 379 с.

29. ЗЗ.Зомбарт В. Буржуа: Этюды по истории духовного развития современного экономического человека. Пер с нем. / В. Зомбарт. М.: Наука, 1994. -442 с.

30. Институциональная экономика. / Под рук. акад. Д.С. Львова. М.: ИН-ФРА-М, 2001.-318 с.

31. Калянов Г.Н. Консатинг при автоматизации предприятий. Научно-практическое издание. / Г.Н. Калянов. М.: СИНТЕГ, 1997. - 316 с.

32. Каманкин В.П. Экономические интересы развитого социалистического общества. / В.П. Каманкин. М.: 1978. - 124 с.

33. Кашин В.Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. / В.Н. Кашин, В.Я. Ионов. М.: Наука, 1995. - 366 с.

34. Келер Т. Концепция ходинга. Пер с нем. / Т. Келер. Обнинск, ГЦИПКРРС Мин. РФ по атомной энергии, 1997. - 488 с.

35. Кемпбел Э. Стратегический синергизм. Пер. с англ. / Эндрю Кемпбел, Кэтлин Саммерс Лачс. СПб.: Питер, 2004. - 414 с.

36. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования предприятий. / Г. Клейнер. Ссыка на домен более не работаетp>

37. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России. / Г. Клейнер. - Ссыка на домен более не работаетp>

38. Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности. // Проблемы теории и практики управления. / Г. Клейнер. Ч http ://www.ptpu.ru

39. Кондратьев Н.Д Проблемы экономической динамики. / Н.Д. Кондратьев. -М.: Экономика, 1989. 523 с.

40. Конкуренция и антимонопольное регулирование. / Под ред. А.Г. Цыганова. М.: Логос, 1999. - 367 с.

41. Концепция стратегического развития России до 2010 года. М.: Изд-во ИСПЭН, 2001.- 136 с.

42. Кузнецов В.М. Основное звено экономики: условия и стимулы саморазвития. / В.М. Кузнецов. М.: Политиздат, 1989. - 109 с.

43. Лузин А.Е. Новый подход к реструктурированию российских предприятий. / А.Е. Лузин, С.И. Ляпунов. // Планета КИС. Ссыка на домен более не работаетp>

44. Мавазини Мазен. Исследование и моделирование процессов прогнозирования цен на программные продукты. -Дис. канд. экон. наук. 08.00.05 / Мазен Мавазини. М., 1996. - 138 с.

45. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. -587 с.

46. Мацкуляк И.Д. Экономика: научные очерки. Изд. 2-е, доп. и перераб. -М.: Изд-во РАГС, 2005. 504 с.

47. Мескон М. Основы менеджмента. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 1992. 702 с.

48. Мильнер Б.З. Теория организаций. / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1998. -478 с.

49. Осипов Ю.М. Опыт философии хозяйства. Хозяйство как феномен культуры и самоорганизующаяся система. / Ю.М. Осипов. М.: Изд-во МГУ, 1990.-381 с.

50. Очерки экономики новой России: Монография. / Под ред. В.М. Юрьева. Ч Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р. Державина, 2004. 543 с.

51. Повышение конкурентоспособности: формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление. / Под ред. В.В. Кеворкова, Д.В. Кеворкова. -М.: Библиотечка РГ, 2005. 215 с.

52. Положение по бухгатерскому учету Учет нематериальных активов (ПБУ 14/2000). Положения по бухгатерскому учету. Изд. 4-е, перераб. и доп. -М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. 126 с.

53. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. /М. Портер. -М.: Международные отношения, 1993. 895 с.

54. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики. / Авт. кол под рук. акад. Д.С. Львова. М.: Экономика, 1999. - 400 с.

55. Реструктуризация компаний в России: содержание и перспективы. -Ссыка на домен более не работаетp>

56. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. / В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов и др. М.: ПРИОР, 1998. -318 с.

57. Реформирование предприятий. Сб. док. -М.: Акционер, 1998.-221 с.

58. Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб. / Госкомстат России. -М., 2003.-804 с.

59. Рябых Д. Наиболее распространенные финансовые показатели. / Д. Рябых. Ссыка на домен более не работаетp>

60. Саймон Г. Рациональность как процесс и как продукт мышления. / Г. Саймон. // THESIS. 1997. - Т.1. Вып. 3. - С. 16-38.

61. Словарь иностранных слов. М.: Русский язык, 1984. - 602 с.

62. Словарь терминов по экономике и менеджменту. Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 1996. - 592 c.

63. Сметанин С.И. История предпринимательства в России. / С.И. Сметанин. -М.: Палеотип; Логос, 2004. 196 с.

64. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. / А. Смит. -М.: Изд-во соц.-экон. лит-ры, 1962. 684 е.

65. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. / В Тарасов. Ссыка на домен более не работаетp>

66. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер с англ. / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. Ч М.: ЮНИТИ, 1998.-576 с.

67. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. -М.: Дело, 1997.-331 с.

68. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация. / О.И. Уильямсон. СПб.: Лениздат, 1996.-702 с.

69. Управление инвестициями. / Под ред. В.В. Шеремета, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро. В 2-х т. Т. 1 М.: Высшая школа, 1998. - 413 с.

70. Управление инвестициями. / Под ред. В.В. Шеремета, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро. В 2-х т. Т. 2 М.: Высшая школа, 1998. - 509 с.

71. Управление проектами. / Под общей ред. В.Д. Шапиро. СПб.: РАО Газпром и др., 1996. - 609 с.

72. Уэборн. Р. Деловые партнерства. Пер. с англ. / Ральф Уэборн. М., 2004.-258 с.

73. Финансы, налоги и кредит: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. И.Д. Мацкуляка. М.: Изд-во РАГС, 2007. - 665 с.

74. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. Пер. с англ. В 2-х т. Т.2 / Д.Н. Хайман. Ч М.: Финансы и статистика, 1992. Ч 384 с.

75. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб., Изд-во С.-Петербургского университета, 1997. - 332 с.

76. Харрингтон Дж. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. Пер. с англ. / Дж. Харрингтон, К.С. Эссе-пинг, Харм Ван Нимвеген. СПб.: Азбука, БМикро, 2002. - 328 с.

77. Хачатуров Т.С. Избранные труды. В 2-х т. Т.1. Эффективность капитальных вложений. / Т.С. Хачатуров. М.: ООО Дедал Арт, 1995. 639 с.

78. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. / Р.Х. Хол. -СПб, Питер, 2001. 512 с.

79. Шапиро В.Д. Управление проектами (зарубежный опыт). / В.Д. Шапиро. -СПб: ДваТрИ, 1996. 610 с.

80. Шумпетер Й Теория экономического развития. Пер с нем. / Й. Шумпетер. -М.: Прогресс, 1982.-455 с.

81. Экономика и организация рыночного хозяйства: Учебник. / Ред. кол.: Б.К. Злобин и др.; под общ. ред. Б.К. Злобина. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 510 с.

82. Энгельс Ф. Происхождение частной собственности, семьи и государства. / Ф. Энгельс. М.: Политиздат, 1982. - 238 с.

83. Юрьев В.М. Транзитарное хозяйство России: детерминизм экономических интересов. / В.М. Юрьев. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

84. Яковлев А.А. TNK-BP Development Trends (Направления развития компании ТНК-ВР) // Современный менеджмент в России: тенденции, проблемы, решения: Сборник докладов. М.: МГИДА, 2004.

85. Яковлев А.А. О проблемах повышения эффективности реструктуризации российских коммерческих предприятий // Вестник Челябинского государственного университета. Экономика. Выпуск 12. 2007. - № 19. - С. 152158.

86. Яковлев А.А. Специфика организационных преобразований фирмы в условиях современного хозяйства // Ученые записки Тамбовского регионального отделения Вольного экономического общества России. Спецвыпуск. Тамбов, 2004.

87. Яковлев А.А. О некоторых современных подходах к характеристике фирмы как экономическо-социальной единицы // Экономика и социальная сфера: человек, город, Россия: Сборник докладов. М.: МГИДА, 2005.1. Периодические издания

88. Апатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры. / А. Апатов. // Экономист. 2000. - № 3. - С. 26-32.

89. Амосов А.И. О трансформации экономики России (с позиции эволюци-онно-институционального подхода). / А.И. Амосов. // Экономика и математические методы. 1999. - № 1. - С. 3-10.

90. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства. / А Бачурин. // Экономист. 1991. - № 9. - С. 24-27.

91. Беленькая О. Анализ корпоративных слияний и поглощений. / О. Беленькая. // Управление компанией. 2001. - № 2. - С. 49-54.

92. Белоусова Н.И. О государственном реформировании естественных монополий в экономике России. / Н.И. Белоусова, Е.М. Васильева, В.Н. Лившиц. // Общество и экономика. 2002. - № 1. - С. 19-45.

93. Бочарова Т. Как повысить конкурентоспособность организации? / Т. Бочарова. //Управление персоналом. -2003. №4. С. 34-42.

94. Буянов В. Анализ рисков в деятельности предприятия. / В. Буянов. // Вопросы экономики. 2004. - № 8. - С. 129-134.

95. Владимирова И. Слияния и поглощения компаний: Характеристика современной воны. / И. Владимирова. // Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№ 1.-С. 15-21.

96. Глисин Ф. О конкурентоспособности промышленных предприятий. / Ф. Глисин, Г. Воронина. // Экономист. 2004. - № 6. - С. 17-21.

97. Голубева С. Транснационализация российских ФПГ. / С. Голубева. // Российский экономический журнал. 1996. - № 10. Ч С. 29-36.

98. Далаго Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования в Восточной Европе? / Б. Далаго. // Российский экономический журнал. -1992. №3. - С. 104-111; - № 4. - С. 84-91.

99. Догова И.В. Монополия и конкуренция. / И.В. Догова, Н.В. Швейко. // Финансы и кредит. 2001. - № 3. - С. 44-59.

100. Егоров С. Создание интегральных структур в высокотехнологическом комплексе. / С. Егоров, С. Маринин. // Экономист. Ч 2004. № 6. - С. 2934.

101. Ермилов А.П. Курс российских реформ: от извращенного государственного к государственно-монополистическому капитализму. / А.П. Ермилов. // ЭКО. 2001. - № 11. с. 97-117.

102. Зотов В.В. Фирма как экономическое явление и как институт общества. / В.В. Зотов, В.Ф. Пресняков. // Экономика и математические методы. Ч 1995. Т. XXXI. Вып. 2. - С. 32-40.

103. Колодиев М. Энтропия. Количественный показатель беспорядка. / М. Колодиев. //Советская Россия. Отечественные записки. 2004. - Вып. № 50. - С. 8.

104. Крыкин М. Формирование и реализация инновационного потенциала предприятия в финансово-экономической сфере. / М. Крыкин, В. Краснобаев. // Финансовый бизнес. 2001. - №1. - С. 27-36.

105. Любимцев Ю. Модернизация предприятий (сущность, направления). / Ю. Любимцев, Э. Калагов. // Экономист. 2001. - № 8. - С. 35-39.

106. Махотаева М. Формирование экономической политики на региональном уровне. / М. Махотаева, М. Николаев. // Вопросы экономики. 1999. -№9.- С. 80-89.

107. Мигранян А. Особенности развития конкурентоспособности страны на этапе перехода к рыночной экономике. / А. Мигранян. // Общество и экономика. 2004. - № 10. - С. 174-179.

108. Мищенко Л. Роль предпринимательских семей и альянсов в обеспечении рыночной устойчивость предприятий. / Л. Мищенко, М. Листопад. // Экономист. 2003. - № 8. - С. 67-70.

109. Мосейчук В.А. Управление созданием, развитием и реализацией товаров в жестокой конкурирующей среде / В.А. Мосейчук. // Наука и промышленность России. 2003. - №1. С. 52-57.

110. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа. / Д. Норт. // Вопросы экономики. - 1997. - № 7. - С. 6-17.

111. Обыденнов А. Институциональные особенности саморегулирования бизнеса. / А. Обыденнов. // Вопросы экономики. 2003. - № 11. - С. 88-98.

112. Одинцов М. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства. / М. Одинцов, Я. Ежкин. // Экономист. - 2000. - № 10. -С. 58-65.

113. Озеров Г. Стратегия организации от корпоративных намерений к плану действий / Г. Озеров. //Управление персоналом. 2002. - №4. - С.46-50;

114. Омельченко Е.В. Анализ инвестиционных проектов в программах реструктуризации. / Е.В. Омельченко, В.В. Шеметов. // Финансовый бизнес. -2002.-№3.-С. 46-52.

115. Печников Г. Методы реструктуризации системы планирования на химическом предприятии. / Г. Печников. // Экономист. 2003. - № 8. - С. 4346.

116. Потапов Л.Д. Интересы и перспективы российских компаний на Западе. / Л.Д. Потапов. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4. Ч С. 5-7.

117. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы. / А. Радыгин. // Вопросы экономики. 2002. - № 1.-С. 101 -124.

118. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе (основные подходы и задачи регулирования). / А. Радыгин. // Вопросы экономики. -2002.-№ 12.-С. 85-109.

119. Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюция фирмы. / О. Сухарев. // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С. 70-81.

120. Фрезе Э. Реконструкция предприятий: направления, цели средства. / Э. Фрезе, Л. Тойфсен, Т. Бескен и др. // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 4. - С. 116-121.

121. Хершберг Э. Глобальная реструктуризация, знания и обучение. Пер. с англ. / Э. Хершберг. // Вопросы экономики. 2004. - № 8. - С. 66-76.

122. Шило И.Н. Конфликт как предмет социологии организаций. / И.Н. Шило. // Социологические исследования. 2000. - № 10. С. 27-30.

123. Шкардун В.Д. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия. / В.Д. Шкардун. // Маркетинг. 2005. - № 1. - С. 38-59.1. Зарубежная литература

124. Andersen, Bjorn, and Per-Gaute Pettersen. The Benchmarking Handbook: Step-by-Step Instructions. Chapman & Hall, London. -1996. - 316 p.

125. Bim A.S. Ownership and Control of Russian Enterprises and Strategies of Shareholders. Communist Economies & Economic Transformation. 1996. -563 p.

126. Campbell J.P. лOn the Nature of Organizational Effectiveness in New Perspectives on Organizational Effectiveness. San Francisco: Jossey - Bass. 1977.-304 p.

127. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press, 1962. 572 p.

128. Coffee J. Shareholders versus Managers. Oxford University Press. 1988.

129. Cull R., J. Matesova, M. Shirley. Ownership and the Temptation to Loot: Evidence from Privatized Firms in the Czech Republic. // Journal of Comparative Economics. Ч 2002. № 1.

130. Davenport, Т.Н. Business Innovation, Re-engeneering Work through Information Technology. Boston, Harvard Business School Press, 1993.

131. Durward K., Sober I., Jeffery K. Laker & Allen C. Ward Another Look at How Toyota Integrates Product Development, Harvard Business Review, 1998, July August.

132. Fama E.F., M.C. Jensen. Separation of Ownership and Control. Journal of Law and Economics. 1983. - № 2.

133. Grosfeld I., G. Roland. Defensive and Strategic Restructuring in Central European Enterprises. Journal of Transforming Economies and Societies. -1995.-№3.

134. Harrington, H. James. Business Process Improvement: The Benchmarking Strategy for Total Quality, Productivity and Competitiveness. McGraw-Hill, N.Y.: - 1991.-283 p.

135. Harrington H. James, Esseling Eric K.C., Nimwegen Harm van. Business Process Improvement Workbook. McGraw-Hill, N.Y.: 1997. - 371 p.

136. Jensen M., Meckling W. Theory of the Firm: Managerial Behavior. Agency Costs and Capital Structure Journal of Financial Economics. - 1976, vol. 3. -P. 305-360.

137. Keely M. Impartiality and Partisipant interest Theories Organizational Ef-fectiveness./AdministrativeSciens Quarterly. - 1984. № 29. - P. 3 - 21.

138. Kubeck, Lynn C. Techniques for Business Process Redesign: Tying in All Together. John Wiley & Sons. N.Y.: 1995. - 440 p.

139. Monroe K.A. Fat Lady in a Corset: Altruism and Social Theory. // American Journal of Political Science. 1994. - № 4.

140. Peppard Joe and Philip Rowland. The Essence of Business Process Re-engeneering. Prentice Hall, Hemel Hempstead, England, 1995. - 228 p.

141. Simon H. Rationality as Process and as Product of Thought. // American Economic Review. 1978, Vol. 49. № 2. - P. 6-19.

142. Swanson, Roger C. The quality Improvement Handbook: Team Guide to Tools and Techniques. Kogan Page, London: 1995.

Похожие диссертации

• Повышение эффективности деятельности строительных предприятий на базе реинжиниринга бизнес-процессов
• Организационно-экономические направления повышения эффективности инновационной деятельности предприятия
• Формирование системы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования промышленных предприятий
• Повышение эффективности функционирования промышленного предприятия на основе комплексного управления задоженностью
• Механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения