Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Пащенко, Янина Николаевна
Место защиты Краснодар
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования промышленных предприятий"

На правах рукописи

Пащенко Янина Николаевна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА КАК ИНСТРУМЕНТА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Краснодар Ч 2006

Работа выпонена в Кубанском государственном технологическом университете

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Сухина Надехада Юрьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Берлин Сергей Игоревич;

кандидат экономических наук Даурова Зарема Муратовна

Ведущая организация: Академия маркетинга и социально-

информационных технологий.

Защита состоится 27 октября 2006 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета К 212.100.01 в Кубанском государственном технологическом университете по адресу: 350006, г. Краснодар, ул. Красная 135, ауд. 147.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: 350072, г. Краснодар, ул. Московская 2, корп. А.

Автореферат разослан 26 сентября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В настоящее время условием устойчивого функционирования и дальнейшего развития российских товаропроизводителей является высокая эффективность их деятельности, предполагающая рациональное использование всех имеющихся ресурсов, улучшение организации производства и реализации продукции, повышение качества управления. Широко известные традиционные методы анализа не соответствуют современным запросам менеджеров предприятий. Создание комплексной информационной базы, обеспечивающей экономическое обоснование принимаемых управленческих решений и высокую результативность их реализации, требует построения и внедрения мониторинга эффективности деятельности предприятий. Формируемое в рамках мониторинга единое информационное пространство, в котором структурные подразделения и каждый работник осознает свою роль в процессе повышения эффективности производства и управления предприятием, позволит менеджерам организации вырабатывать и реализовывать стратегические цели и оперативные задачи с наибольшей отдачей, обеспечивая конкурентоспособность на рынке.

Необходимость разработки методики построения и внедрения мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия в систему принятия и реализации управленческих решений обусловливает актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросы информационного обеспечения менеджмента рассматриваются в работах И. Ансоффа, И.А. Бланка, К. Боумэна, К. Бригхема, Б. Коласса, Ф. Лютенса, М. Портера, Е.С. Стояновой, М.К. Старовойтова и П.А. Фомина, П. Уисона, Д. Шима и других. Проблеме раскрытия понятия эффективности и методам её

оценки посвящены труды М.И. Баканова и А.Д. Шеремета, Н.П. Любушина, Е.В. Негашева, М.А. Керашева, Л.А. Бернстайна, В.В. Ковалева, О.В. Ефимовой, Ж. Ришара, Г.В. Савицкой, В.И. Стражева, К. Хедервика и многих других. Однако усилия как отечественных, так и зарубежных исследователей были направлены на углубление и расширение существующих представлений о менеджменте на предприятии, о методах и приемах анализа и прогнозирования его хозяйственной деятельности. Недостаточная разработанность методических аспектов мониторинга с позиций эффективности функционирования промышленных предприятий предопределила направленность диссертационного исследования, его цели и задачи.

Целью диссертационной работы является разработка методических основ построения и агоритма проведения мониторинга эффективности промышленных предприятий как инструмента совершенствования системы управления хозяйствующими субъектами (на микроуровне). Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

Ч раскрыть содержание, функциональное назначение, задачи и основополагающие принципы мониторинга промышленного предприятия в целях повышение эффективности его хозяйственной деятельности;

Ч исследовать содержание экономической эффективности как предмета мониторинга промышленного предприятия, подходы к оценке эффективности функционирования предприятий в современной экономической ситуации и систематизировать показатели эффективности в рамках мониторинга;

Ч разработать и обосновать применение экспресс-диагностики как первоначального этапа внедрения мониторинга на промышленном предприятии;

Ч исследовать организационный механизм и методические основы

формирования мониторинга эффективности деятельности на уровне промышленного предприятия;

Ч разработать агоритм проведения мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия;

Ч выдвинуть предложения по повышению качества информационного обеспечения стратегического менеджмента на базе внедрения мониторингу эффективности деятельности предприятия.

Обозначенные в работе задачи диссертационного исследования решались с применением экономико-математических методов исследования и анализа.

Информационной базой диссертационного исследования послужили статистические сборники Госкомстата, официальные данные Центробанка России, Минфина РФ, финансовая отчетность предприятий пищевой промышленности г. Краснодара, данные российских и зарубежных Интернет сайтов, статьи и материалы научно-практических конференций, публикации в периодических изданиях.

В качестве объекта диссертационного исследования выступают крупные предприятия пищевой промышленности города Краснодара.

Предмет исследования Ч теоретические и методические основы построения и проведения мониторинга эффективности функционирования промышленных предприятий в системе менеджмента.

Научная новизна работы заключается в следующем: Ч сформулировано понятие мониторинга эффективности деятельности предприятия как комплексной системы наблюдений и анализа изменений показателей деятельности предприятия в процессе производства и реализации продукции для выявления закономерностей и факторов колебания эффективности его функционирования в условиях конкурентной среды, а также прогнозирования изменения параметров эффективности его деятельности - в перспективе в целях принятия

обоснованных управленческих решений;

Ч уточнено содержание принципов мониторинга предприятия, обеспечивающих адекватность принимаемых управленческих решений, а именно: наглядная визуализация информации, гибкость и интегрированность системы мониторинга с общей системой управления предприятием, а также оперативность, предполагающая прогнозирование возможных угроз и результатов принимаемых решений;

Ч разработаны методические основы организации мониторинга и система движения потоков информации между структурными элементами предприятия, регистраторами и аналитиками в процессе мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия, позволяющая принимать оперативные и обоснованные управленческие решения;

Ч обосновано проведение экспресс-диагностики промышленных предприятий по кругу предложенных показателей эффективности в качестве подготовительного этапа по внедрению системы мониторинга;

Ч разработан агоритм проведения мониторинга промышленных предприятий, представляющего собой процесс постоянного анализа показателей эффективности с выведением по итогам интегрального показателя и построением мониторингового профиля предприятия, а также выработкой рекомендаций по принятию управленческих решений;

Ч обосновано применение в системе мониторинга в качестве инструмента поддержки принятия стратегических управленческих решений вариационного прогнозного моделирования изменений уровня эффективности производственной деятельности промышленного предприятия под воздействием колебаний рынков сырья и готовой продукции и выбора альтернативных стратегий.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и положения, сформулированные в работе, могут быть использованы при дальнейшей разработке проблем информационного

обеспечения менеджмента и повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Отдельные результаты исследования могут применяться в преподавании таких дисциплин как Экономика предприятия, Основы менеджмента, Стратегический менеджмент.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования предложенных методических рекомендаций для внедрения мониторинга эффективности хозяйственной деятельности в процесс принятия управленческих решений на отдельном промышленном предприятии.

Апробация работы. Основные результаты и положения диссертационной работы были представлены и обсуждены на трех международных (Пенза, 2003г.; Екатеринбург, 2004 г.; Новочеркасск, 2005 г.) и двух всероссийских научно-практических конференциях (Пенза, 2003 г.; Туапсинский район, ВДЦ Орленок, 2004 г.).

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 9 научных статьях, общим объемом 3,61 печатных листа (в том числе авторских 2,36 печатных листа).

Объем и структура диссертации. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Диссертация изложена на 162 страницах, включает 12 таблиц и 16 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы её цели и задачи, отражена степень изученности проблемы, научная новизна и практическая значимость исследования.

В первой главе Теоретические основы построения системы мониторинга эффективности функционирования промышленных предприятий раскрыто понятие мониторинга эффективности деятельности предприятия, его принципы и функции в процессе принятия управленческих решений; рассмотрено содержание эффективности как предмета мониторинга и

обобщены методические подходы её оценки; по результатам критического анализа опыта проведения мониторинга предприятий различными группами заинтересованных субъектов выделены отдельные приемы и инструменты, которые целесообразно использовать в рамках мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия.

Во второй главе Оценка эффективности функционирования промышленных предприятий на основе мониторинга их развития (на примере пищевой промышленности) на базе предложенной автором системы показателей экспресс-диагностики как первоначального этапа внедрения мониторинга проведена оценка производственного потенциала крупных предприятий пищевой промышленности г.Краснодара, позволившая сгруппировать их по уровню эффективности и потенциалу развития и выявить проблемы, возникающие в процессе осуществления хозяйственной деятельности у каждой из групп и в целом по совокупности предприятий, а также очертить особенности внедрения мониторинга для каждой группы.

В третьей главе Обоснование внедрения системы мониторинга эффективности функционирования промышленного предприятия в процесс . принятия управленческих решений предложена система движения потоков информации, формируемая на промышленном предприятии в рамках мониторинга эффективности его деятельности. Разработан агоритм мониторинга эффективности деятельности, проведение которого на промышленном предприятии позволило весь объем разнородной информации об уровне эффективности, проблемах и резервах развития предприятия представить в виде наглядной модели Ч мониторингового профиля - удобной для использования менеджерами в процессе осуществления функций управления. Обосновано применение в качестве инструмента поддержки принятия стратегических управленческих решений вариационного прогнозного моделирования изменений уровня эффективности производственной деятельности

промышленного предприятия под воздействием колебаний рынков сырья и готовой продукции и выбора варианта альтернативных стратегий.

В заключении сформулированы выводы и рекомендации, вытекающие из результатов исследования.

Основные положения и результаты, выносимые на защиту

1. Определение мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия.

Систематизация взглядов на мониторинг ученых и, практиков в области анализа и управления различными процессами как в экономике, так и за её пределами позволила автору определить мониторинг с позиции оценки эффективности деятельности предприятия как комплексную систему наблюдений и анализа изменений показателей деятельности предприятия в процессе производства и реализации продукции для выявления закономерностей и факторов колебания эффективности его функционирования в условиях конкурентной среды, а также прогнозирования изменения параметров эффективности его деятельности в перспективе в целях принятия обоснованных управленческих решений.

2. Принципы мониторинга.

Для получения надежных выводов мониторинг промышленного предприятия дожен осуществляться с соблюдением основополагающих принципов: непрерывности наблюдений, беспристрастности регистраторов и аналитиков, репрезентативности собранной информации и научных методов её обработки. Автором выделен ряд специфических принципов, позволяющих существенно повысить уровень информативности системы мониторинга для обеспечения эффективности принятия на её основе управленческих решений, а именно: оперативность и наглядная визуализация информации, гибкость системы мониторинга и её интегрированность с общей системой управления предприятием.

3. Содержание эффективности как предмета мониторинга.

В условиях рыночной экономики проблема эффективности является определяющей. Автором под экономической эффективностью деятельности предприятия понимается результативность реализуемых предприятием в целях получения положительного эффекта, результата действий, экономических программ и мероприятий, отражаемая в системе показателей, сгруппированных по видам деятельности предприятия (таблица 1).

Таблица 1 Ч Группировка показателей эффективности деятельности __промышленного предприятия__

Вид деятельности Группа показателей эффективности

Производственная деятельность Показатели состояния производственной составляющей (средств труда) - экстенсивного роста

- интенсивного роста

Показатели состояния материальной составляющей (предметов труда) - экстенсивного роста

- интенсивного роста

Показатели состояния кадровой составляющей (трудовых ресурсов) - экстенсивного роста

- интенсивного роста

Результирующие показатели эффективности производства

Финансовая деятельность Показатели ликвидности и платежеспособности

Показатели деловой активности

Показатели результативности финансовых операций

Инвестиционная деятельность Показатели инвестиционной активности

Показатели результативности инвестиций

Оценка производственной деятельности предполагает расчет показателей экстенсивности (количество и динамика объемов использования ресурсов) и интенсивности развития (отдача от использования ресурсов и резервы производства). Эффективность финансовой деятельности отражается через рентабельность проводимых операций и финансовую устойчивость предприятия в условиях нестабильной внешней среды. Инвестиционная деятельность характеризуется как результативностью вложений, так и их объемами, источниками, целями инвестиционной политики.

Расчет представленной системы показателей в процессе мониторинга эффективности деятельности предприятия реализует принципы комплексности, доступности, аналитичности и репрезентативности наблюдений.

4. Экспресс-диагностика Ч первоначальный этап создания системы мониторинга эффективности деятельности предприятия.

Единовременное внедрение мониторинга в систему менеджмента не представляется возможным в случае отсутствия первоначальной информационной базы данных, позволяющей провести ретроспективный анализ с целью выявления факторов и закономерностей развития предприятия. Подготовительные мероприятия по созданию системы мониторинга носят характер экспресс-диагностики уровня промышленно-производственного потенциала (ППП) предприятия (рисунок 1). Под 111111 автором понимается совокупность имеющихся возможностей и источников саморазвития, реализуемых в целях обеспечения стабильности и роста производства.

Отбор предприятий в выборочную группу проводится с соблюдением принципа репрезентативности. Показатели обеспеченности и использования ресурсов предприятия (рисунок 1) рассчитываются за ряд лет в целях анализа тенденций развития ситуации на производстве, изменения производственного потенциала во времени. Для получения наглядного представления о позиции объекта исследования на рынке целесообразно определить количество присваиваемых балов по каждому показателю методом ранжирования исходя из критерия эффективности. Чем выше место организации в выборке, тем большее количество балов она получает. Окончательная бальная оценка 111111 предприятия имеет вид Б = Б i, где SiЧ бальная оценка i-oro показателя 111111.

Методика экспресс-диагностики позволяет сделать первоначальные выводы о факторах, проблемах и перспективах развития предприятий, определить позицию отдельного предприятия в отрасли, в регионе либо на рынке продукции. Оценив собственное место и уровень 111111, менеджеры могут приступить к организации развитой системы мониторинга эффективности, соответствующей, данной позиции и отраслевой специфике предприятия.

Рисунок 1 Ч Экспресс-диагностики промышленно-производственного

потенциала предприятия

5. Результаты оценки прошводственного потенциала предприятий пищевой промышленности г. Краснодара на базе экспресс-диагностики.

Результаты проведенного на базе разработанной автором экспресс-диагностики анализа ГТПГТ крупных бюджетообразующих предприятий, на долю которых приходится более половины пищевого производства города Краснодара, изображены в наглядном виде на рисунке 2.

2001 2002 ОАО "Филип Моррис Кубань" ХОАО "Масложиркомбинат "Краснодарский" - ОАО "Мясокомбинат "Краснодарский"

- - -х- - - ОАО " АВАБТА"

Ч^Ч ОАО "Завод безакогольных напитков" ЧХЧЗАО "РЕКТИНАЛ" ~ ЗАО "АНИТ"

.....- - - ОАО "Краснодарский экспериментальный маслозавод"

- ОАО "Кубаньхлебопродукг" ЧйЧОАО "Краснодарзернопродукт"

Рисунок 2 - Производственный потенциал крупных предприятий

пищевой промышленности города Краснодара Большинство из представленных предприятий относятся к группе со средним уровнем ППП, что свидетельствует о наличии проблем, в частности, в области эффективности использования материальных ресурсов. Данные недостатки компенсируются за счет более результативного применения труда и основных фондов. Несомненным лидером выступает компания ОАО Филип Моррис Кубань, обладающая большими производственными мощностями, передовым оборудованием и высококвалифицированными кадрами. Улучшилась экономическая

ситуация у ОАО МЖК Краснодарский, который к началу 2005 года вышел на первую позицию. Около трети предприятий в определенные периоды, . испытывали трудности, обусловленные обострением конкуренции. на рынке готовой продукции и ростом цен на сырьё, что привело к отнесению их к группе аутсайдеров. В частности, показатели ОАО Краснодарзернопродукт в 2001 году спустились до низких оценок, что было вызвано существенным увеличением цен на зерно при сокращении производства. Подобная тенденция отражает общую негативную ситуацию в мукомольно-крупяной отрасли, что предопределило выбор данного предприятия объектом дальнейших исследований.

Информация об уровне эффективности, проблемах и перспективах производства промышленных предприятий города, полученная по результатам экспресс-диагностики, может быть использована не только менеджерами в процессе внедрения мониторинга, но также широким кругом заинтересованных внешних пользователей: органами местного самоуправления Ч при разработке направлений экономической политики, расчете бюджета; инвесторами Ч для выработки инвестиционной стратегии; контрагентами Ч при формировании договорных отношений. Таким образом, представление результатов периодически проводимой экспресс-диагностики внешним пользователям будет способствовать повышению прозрачности бизнеса, поддерживая репутацию предприятия как надежного партнера, привлекательного объекта для инвестиций.

6. Система информационных связей в рамках мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия.

Внедрение мониторинга предусматривает образование на предприятии единого информационного пространства на основе эффективных технологий информационного обмена как по горизонтали (между отделами), так и по вертикали (из нижестоящих подразделений в вышестоящие) при условии наличия системы обратных связей (рисунок 3).

1 Ч передача запроса о необходимой менеджеру информации;

2 Ч согласно поставленных целей определение задач мониторинга, объема и состава необходимых данных и методов их анализа;

3 Ч запрос необходимых данных;

4 Ч сбор данных об объемах производства продукции с разбиением по видам и сортам, а также указанием объема выпуска брака; качественные характеристики организации производственного процесса с выделением проблем и перспектив совершенствования;

5 Ч передача отчета с собранными и сгруппированными по видам продукции данными и характеристиками;

6 Ч предварительная обработка информации, контроль достоверности;

7 Ч запрос на уточнение выявленных расхождений;

8 Ч анализ расхождений с выявлением виновных лиц (в случае их наличия);

9 Ч передача уточненных данных с указанием причин расхождений;

10 Ч проведение аналитической работы, составление по результатам отчета в наглядной форме с выделением возможных решений и прогнозом их последствий;

11 Ч представление отчета менеджеру для принятия решения;

12 Чзадание на составление плана мероприятий по реализации принятого управленческого решения;

13 Ч составление плана мероприятий в целом по предприятию и в разрезе деятельности его отдельных структурных подразделений;

14 Ч передача плана менеджеру для утверждения и директивного направления испонителям;

15 Ч выпонение плана и составление отчета о выпонении с указанием причин невыпонения и рекомендаций по уточнению дальнейших планов;

16 Ч представления отчета для обработки и составления отчета по предприятию;

17 Ч составление сводного отчета, одновременно предварительная обработка полученной информации, контроль достоверности (пункт 6) и далее по выше описанной схеме. ...

Рисунок 3 Ч Система связей при передаче информации на

промышленном предприятии

Согласно разработанной схеме на каждом этапе мониторинга осуществляются определенные операции, сопровождаемые передачей информации по представленным каналам связи. Создается система постоянной циркуляции информационных потоков, в которой движение данных носит циклический характер, предполагающий набор повторяющихся действий со стороны участников мониторинга. При разработке системы информационных коммуникаций в рамках конкретного предприятия требуется индивидуальный подход с учетом специфики имеющихся устоявшихся взаимосвязей на предприятии.

Все операции с целью ускорения процесса принятия и внедрения управленческих решений дожны быть автоматизированы, однако состояние компьютеризации многих предприятий характеризуется как неудовлетворительное. Автоматизированная информационная система предприятия дожна включать мощную и гибкую систему отчетов, которая позволит оперативно анализировать и непрерывно контролировать практически все аспекты производственной и торговой деятельности, своевременно выявляя негативные процессы и нереализованные резервы развития. Использование современных бизнес-методик, удобные и наглядные средства анализа информации, реализуемые в системе, сделают её действенным инструментом для решения вопросов управления.

7. Агоритм мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия.

На базе анализа существующих теоретических и методических подходов к созданию и проведению системы наблюдений за деятельностью хозяйствующих субъектов, автором разработан агоритм мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия, который дожен включать несколько этапов (рисунок 4).

Принцип непрерывности реализуется через замкнутую схему осуществления представленных на рисунке 4 этапов мониторинга, т.е.

цикличности наблюдений, что означает Ч в отдельные моменты времени на предприятии осуществляется несколько циклов на разных этапах.

Рисунок 4 Ч Агоритм мониторинга промышленного предприятия Результаты комплексной оценки могут быть представлены в виде мониторингового профиля хозяйствующего субъекта Ч наглядной модели,

отражающей уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия по набору показателей относительно выбранного критерия.

Перечень показателей, используемых при построении мониторингового профиля предприятия, следует определить по итогам глубокого ретроспективного анализа, указывающего на слабые и сильные стороны объекта наблюдений.

8. Мониторинговый профиль ОАО Краснодарзернопродукт.

При построении системы мониторинга в рамках конкретного предприятия (на примере ОАО Краснодарзернопродукт) агоритм адаптирован с учетом особенностей организации.

При построении мониторингового профиля промышленного предприятия необходимо основное внимание уделить динамике производства продукции в натуральном выражении и объемов используемых ресурсов.

В виду того, что основным фактором внешней среды деятельности предприятия является высокий уровень конкуренции, в качестве критериальных используем показатели функционирования одного из основных конкурентов Ч ОАО Хлеб Кубани. Коэффициенты, используемые при построении мониторингового профиля, рассчитанные для данного предприятия были приняты с оценкой в 100 балов каждый. Показатели ОАО Краснодарзернопродукт, равные либо превышающие показатели ОАО Хлеб Кубани, приняты равными критериальным. В противном случае, наблюдаются отклонения от требуемого профиля (таблица 2).

Поскольку конкурент не осуществляет финансовых вложений, данный показатель был исключен из анализа. Расчет балов проводится по формуле:

Балп Ч Кп / Кк х 100,

где Балп - количество балов анализируемого предприятия;

Кп, Кк - значение конкретного показателя анализируемого предприятия и конкурента соответственно.

Таблица 2 Ч Показатели мониторингового профиля ОАО Хлеб

Кубани и ОАО Краснодарзернопродукт на 1 января 2005 г.

Наименование показателя Код ОАО "Хлеб Кубани" ОАО "Краснодарзернопродукт"

значение балы значение балы

Темпы роста производства, % П1 83,35 100 101,60 100

Материалоотдача, р./р. 112 2,30 100 1,95 85

Фондоотдача, р./р. ПЗ 1,72 100 0,70 41

Производительность труда, тонн/чел. П4 97,38 100 248,04 100

Рентабельность продаж, % П5 -0,13 100 15,79 100

Коэффициент абсолютной ликвидности П6 0,20 100 0,42 100

Соотношение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задоженности П7 1,25 100 0,28 22

Показатель эффективности финансовых вложений П8 X X 0,06 100

Мониторинговый профиль ОАО Краснодарзернопродукт в сравнении с конкурентом, согласно рассчитанным бальным оценкам, имеет следующий вид (рисунок 5).

-ОАО "Хлеб Кубани" ЧОАО "Краснодарзернопродукт"

Рисунок 5 Ч Мониторинговый профиль ОАО Краснодарзернопродукт Построение мониторингового профиля ОАО Краснодарзернопродукт дает представление о наличии проблем в части эффективности

использования сырья для производства продукции, а также основных производственных фондов организации. Следовательно, при разработке планов развития предприятия требуется предусмотреть реализацию мероприятий по повышению эффективности использования средств и предметов труда. Кроме того, искажение соотношения оборачиваемости дебиторской и кредиторской задоженности в сторону нарастания сумм задоженности покупателей и заказчиков требует пересмотра договорной политики предприятия в целях сокращения сроков оплаты продукции.

Таким образом, построение мониторингового профиля позволяет менеджерам наглядно оценить уровень эффективности, проблемные места и перспективы развития предприятия по всем направлениям его деятельности.

9. Вариационное прогнозное моделирование при принятии стратегических решений на базе мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия.

На последнем этапе одного цикла мониторинга в процессе выработки рекомендаций по принятию стратегических решений был составлен прогноз дальнейшего развития ситуации при сложившейся конъюнктуре рынка, а также возможных её изменениях в ближайшей и отдаленной перспективе. Автором предложен комплексный метод, сочетающий экстраполяцию по скользящей средней, экспертные оценки и прогнозирование методом линейной регрессии. Альтернативный подход реализуется путем разработки сценариев развития при трех вариантах изменения конъюнктуры рынка (таблица 3).

Анализ показателей эффективности деятельности ОАО Краснодар-зернопродукт по трем вариантам, представленный в таблице 3, позволил оценить в качестве наиболее приемлемой для предприятия стратегии ограниченного роста, предполагающей повышение выпуска продукции в натуральном выражении не менее чем на 2 % ежегодно. Проведение

Таблица 3 - Варианты альтернативных стратегий ОАО Краснодарзернопродукт

Вариант Конъюнктура рынка (мнения экспертов) Стратегия Мероприятия по внедрению Эффект (прогноз на 2008 г.) Ограничения

1 Сохранение наметившихся тенденций Сохранение позиций на рынке Обновление производственных фондов; сокращение персонала Рентабельность продаж снизится до -7,44% Приведет к появлению убытков

2 Благоприятная конъюнктура: снижение цен на пшеницу в пределах 30% и их стабилизация Ускорение роста Маркетинговая политика брэндирования; обновление производственных фондов; сохранение колектива и политика стимулирования Рентабельность продаж повысится до 50,38 % Низкая вероятность развития ситуации таким образом

3 Неблагоприятная конъюнктура: падение спроса и цен на муку, постепенный рост цен на пшеницу Ограниченное снижение с переключением на альтернативные источники получения доходов Поддержание производственной базы; ограничение коммерческих расходов 3 % от выручки; управление запасами в зависимости от цен на рынках; повышение зарплаты на уровне инфляции Рентабельность продаж останется положительной, но снизится до 9,28 % Срок проведения дожен быть ограничен

оптимальный Постепенное сокращение спроса при некотором росте цен на муку, стабилизация цен на пшеницу Ограниченного роста производства в пределах 2-5 % Обновление производственных фондов; сохранение персонала; ограниченный рост средней заработной платы относительно производительности труда; управление запасами; маркетинговая политика брэндирования Поддержание уровня рентабельности на уровне не менее 16%

активной маркетинговой стратегии по созданию брэнда продукции предприятия позволит увеличивать объем реализации до 5-7 % ежегодного прироста при условии стабильности на рынке мукомольной продукции. В случае негативной конъюнктуры рынка возможна корректировка стратегических планов в сторону уменьшения темпов роста до 101-102 %.

Таким образом, при проведении мониторинга необходимым элементом выбора и обоснования оптимальной стратегической политики выступает моделирование влияния изменений конъюнктуры рынков сырья и готовой продукции и воздействия принимаемых управленческих решений на развитие ситуации внутри промышленного предприятия и уровень эффективности его производственной деятельности.

Внедрение мониторинга эффективности деятельности предприятия позволит обеспечить своевременную качественную информационную поддержку менеджеров промышленных предприятий в процессе принятия и обоснования как оперативных, так и стратегических управленческих решений.

Научные результаты и выводы, включенные в диссертацию, отображены в следующих опубликованных работах:

1. Пащенко, Я. Н. Проблемы развития пищевой промышленности Краснодарского края [Текст] / Я. Н. Пащенко // Проблемы и перспективы государственно-правового регулирования экономических отношений в России: сборник материалов II Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2003. - 0,13 п.л. - С. 123-124. - Библиогр.: с. 124. -ISBN 5-94338-078-7.

2. Пащенко, Я. Н. Агоритм построения системы мониторинга развития хозяйствующих субъектов [Текст] / Я. Н. Пащенко // Стабилизация экономического развития Российской Федерации: сборник

материалов II Всероссийской научно-практической конференции. Ч Пенза, 2003. - 0,14 п.л. - С. 155-157. - ISBN 5-94338-075-2.

3. Пащенко, Я. Н. Направления практического использования результатов мониторинга в целях реализации мероприятий по повышению эффективности деятельности промышленных предприятий г. Краснодара [Текст] / Я. Н. Пащенко // Актуальные проблемы современной экономики: Сборник статей / Под ред. проф. М. А. Керашева. Ч Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2004. - 0,18 пл. - С. 233-236. - Библиогр.: с. 236. - ISBN 594637-007-3.

4. Пащенко, Я. Н. Сущность и принципы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования предприятий [Текст] / Я. Н. Пащенко // Управление проектами Ч основа современного организацион-ного менеджмента: Сборник трудов международной научно-практической конференции. Ч Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. - 4.1. - 0,30 п.л. - С. 73-78. - Библиогр.: с. 77-78. - ISBN 5-8295-0005-1.

5. Пащенко, Я. Н. Специфические особенности промышленных предприятий как объекта мониторинга [Текст] / Я. Н. Пащенко // Юг России в перекрестье напряжений - 2. Южнороссийский регион: потенциал и перспективы: Сборник тезисов научных статей / Под ред. Ю. М. Осипова, О. В. Иншакова, Е. С. Зотовой, В. Ф. Лазовского, Н. Н. Лебедевой, В. В. Сорокожердьева. Ч Краснодар: ЮИМ, 2004. Ч 4.2. - 0,14 п.л. - С. 404-407. - Библиогр.: с. 407. - ISBN 5-93926-081-0.

6. Пащенко, Я. Н. Проблема информационного обеспечения системы мониторинга развития промышленных предприятий [Текст] / Я. Н. Пащенко, Н. Ю. Сухина // Основные направления повышения эффективности экономики: Сборник статей аспирантов и соискателей / Под ред. проф. М. А. Керашева. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2005. -0,14/0,07 пл. - С. 212-214. - ISBN 5-9696-0008-3.

7. Пащенко, Я. Н. Оценка производственного потенциала

промышленного - предприятия в системе мониторинга эффективности хозяйственной деятельности [Текст] / Я. Н. Пащенко // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: Материалы III Междунар. науч.-практ. конф., г. Новочеркасск, 11 фев. 2005 г.: В 3 ч. / Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ). - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2005. - Ч. 3. - 0,20 п.л. - С. 10-13. - Библиогр.:с. 13. - ISBN 5-88998-530-2.

8. Пащенко, Я. Н. Применение мониторинга эффективности деятельности предприятия в системе оперативного и стратегического менеджмента в пищевой промышленности [Текст] / Я. Н. Пащенко, Н. Ю. Сухина / Ред. журн. Изв. Вузов. Пищ. Технолог. - Краснодар, 2006. -1,75/0,88 пл. - 39 е.: ил. - Деп. в ВИНИТИ 29.05.06, № 710-В2006.

9. Пащенко, Я. Н. Внедрение мониторинга в систему принятия стратегических управленческих решений на предприятиях пищевой промышленности Краснодарского края [Текст] 7 Я. Н. Пащенко, Н. Ю. Сухина // Научный журнал КубГАУ [Электронный ресурс]. Ч Краснодар: КубГАУ, 2006. - №20(04). - 0,63/0,32 п.л. - 15 с. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2006/04/04/p04.asp.

Подписано в печать 22.09.2006г. Гарнитура Тайме. Печать ризография. Бумага офсетная. Заказ № 943 Тираж 100 экз.

Отпечатано в типографии ООО Копи-Принт. Краснодар, ул. Красная, 176, оф.З. т/ф 279-2-279. ТК Центр города

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пащенко, Янина Николаевна

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Необходимость, принципы, функции и содержание мониторинга предприятий

1.2 Эффективность функционирования промышленных предприятий как предмет мониторинга и методические подходы к её оценке

1.3 Анализ опыта проведения мониторинга предприятий различными группами заинтересованных субъектов

2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ МОНИТОРИНГА ИХ РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

2.1 Методические основы формирования и агоритм проведения мониторинга эффективности функционирования промышленных предприятий

2.2 Экспресс-диагностика - первоначальный этап создания системы мониторинга эффективности деятельности предприятия

2.3 Оценка промышленного потенциала предприятий пищевой промышленности г. Краснодара на основе использования экспресс-диагностики

3 ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

3.1 Построения системы мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия: организационный и технологический аспекты

3.2 Апробация методики проведения мониторинга эффективности финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия

3.3 Обоснование стратегических управленческих решений в системе мониторинга на основе ситуационного прогнозирования

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. В целях создания информационной базы поддержки системы принятия стратегических решений требуется внедрение мониторинга эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, в частности, промышленных предприятий. Темпы роста производства в последние два года, по разным оценкам, не только не увеличиваются, а замедляются. Отечественные производители поностью исчерпали преимущества, появившиеся после дефота 1998 года. Укрепление рубля приводит к снижению цен на импортную продукцию, зачастую превосходящую отечественную по качеству и дизайну. В сложившейся ситуации единственным способом дальнейшего развития российских товаропроизводителей становится повышение эффективности их деятельности на основе рационального использования всех имеющихся ресурсов, улучшения организации производства и управления предприятием.

На передний план выходит проблема экономического обоснования каждого принимаемого на предприятии управленческого решения, что требует наличия соответствующей качественной информационной базы. Своевременность и достоверность управленческой информации в настоящее время выступает одним из основных факторов повышения эффективности управления, а соответственно, работы предприятия. Если в составе административных органов как на федеральном, так и на региональном и местном уровнях власти уже созданы службы сбора и анализа данных о состоянии и перспективах развития экономики, отдельных регионов и отраслей промышленности, а также деятельности хозяйствующих субъектов, то на микроуровне ощущается острая нехватка информационных ресурсов для поддержки системы принятия управленческих решений и разработки стратегии развития организации. Необходимые данные для выбора наиболее результативных направлений деятельности может предоставить система мониторинга развития хозяйствующего субъекта.

Аккумулируемые сведения о внешней и внутренней среде предприятия, его финансово-экономическом положении дожны приносить конкретную пользу в процессе выработки и реализации производственной, финансовой либо иной стратегии промышленного предприятия. Сбор лишней информации, не носящей смысловой нагрузки при принятии управленческого решения, обусловливает увеличение затрат на организацию и содержание системы мониторинга. Кроме того, усложняется аналитическая работа по выявлению тенденций и факторов функционирования предприятия, построению функциональных зависимостей результатов деятельности от объема и структуры вложенных ресурсов.

В настоящее время в отечественной и переводной литературе недостаточно проработаны вопросы практики внедрения комплексной методики построения и внедрения в систему принятия управленческих решений мониторинга эффективности функционирования предприятия. В качестве информационной базы менеджеры организаций вынуждены использовать имеющуюся финансовую отчетность, а также, в случае наличия (что наблюдается весьма редко и в основном лишь в крупных компаниях), данные управленческого учета. В подобной ситуации принимаемые решения являются недостаточно обоснованными, что предопределяет возникновение негативных тенденций в развитии хозяйствующих субъектов. Так, в последнее время проблема привлечения инвестиций для промышленных предприятий стоит не настолько остро, как проблема эффективного их использования с учетом слабых и сильных сторон организации и потенциала его дальнейшего развития. Поэтому наблюдаются случаи, когда привлекательные с точки зрения капиталовложений предприятия используют полученные инвестиционные ресурсы неэффективно, с большими потерями в виде денежных затрат, а также упущенной выгоды.

Кроме того, отсутствует также система информационной поддержки реализации принятых управленческих решений и составленных на их основе планов финансово-хозяйственной деятельности организации. Единое информационное пространство, в котором отдельные структурные подразделения и каждый конкретный работник осознает свою роль в процессе повышения эффективности производства и управления предприятием, позволит менеджерам организации осуществлять поставленные стратегические задачи с наибольшей отдачей и в кратчайшие сроки, обеспечивая конкурентоспособность на рынке.

Таким образом, необходимость разработки методики поэтапного построения и внедрения комплексной системы мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия в качестве поддержки принятия управленческих решений предопределило выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время отсутствует научная литература, в которой всесторонне, комплексно рассматривается система мониторинга эффективности функционирования промышленных предприятий, Отдельные аспекты мониторинга, оценки эффективности деятельности предприятий и факторов её повышения рассмотрены в учебной и методической литературе, публикациях в периодической печати.

В работах Н.П. Любушина [50], М.И. Баканова и А.Д. Шеремета [9], Г.В. Савицкой [86], В.И. Стражева [6] и других авторов нашли отражение теоретические основы, методы и приемы анализа хозяйственной деятельности предприятий. Вопросам финансового анализа посвящены труды Р.С. Сайфулина [114], В.В. Ковалева [39], Л.А. Бернстайна [11], оптимизации менеджмента предприятия - книги Е. Стоянова [93], П. Уисон [100]. Среди зарубежных авторов можно выделить Ансофф И., Бритхема К., Додана Э., Линдсея Д., Коласса Б., Портера М., Ришара Ж., Самуэльсона Д., Уотермена Р., Шима Д. и других.

Однако, как усилия отечественных, так и зарубежных исследователей были главным образом направлены на углубление и расширение существующих представлений о менеджменте на предприятии, о методах и приемах анализа и прогнозирования его хозяйственной деятельности.

Вопросам мониторинга в современном и широком смысле этого слова в существующей научной литературе уделено незаслуженно мало внимания.

Первые работы по разработке системы мониторинга на предприятии появились в середине 90-х гг. XX века и были основаны на анализе деятельности, состояния и факторов функционирования предприятий в первые годы рыночных реформ. Появление данных исследований было вызвано необходимостью создания системы информационного обеспечения предприятия в условиях стремительно меняющейся внешней среды переходной экономики с целью выявления и нейтрализации кризисных проявлений в экономических системах на различных уровнях. Однако сложная финансовая ситуация (нехватка средств для организации подобных служб и систем) не позволила хозяйствующим субъектам внедрить инструменты мониторинга по причине отсутствия соответствующей компьютерной техники, программного обеспечения и обученных кадров, а также неустойчивости системы учета и отчетности, нестабильной налоговой системы.

В настоящее время, когда преимущества, возникшие после кризиса 1998 г., российскими предприятиями исчерпаны, возродися интерес к мониторингу. Менеджеры нуждаются в получении объективной информации относительно факторов и резервов повышения эффективности деятельности. При этом именно достижение эффективности в настоящее время - основное условие устойчивой работы и успеха предприятия на рынке.

Недостаточная разработанность проблемы создания системы мониторинга эффективности функционирования хозяйствующих субъектов предопределила постановку целей и задач диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью данной диссертационной работы является раскрытие методических основ построения и разработка агоритма проведения мониторинга эффективности промышленных предприятий как инструмента совершенствования системы управления хозяйствующими субъектами (на микроуровне). Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- исследование содержания экономической эффективности как предмета мониторинга промышленного предприятия в рамках различных направлений экономической теории, а также проблем оценки эффективности функционирования предприятий в современной экономической ситуации;

- раскрытие основополагающих принципов мониторинга промышленного предприятия в целях повышение эффективности его финансово-хозяйственной деятельности;

- рассмотрение содержания, функционального назначения и задач системы мониторинга развития предприятий и анализ накопленного опыта проведения наблюдений за деятельностью промышленных предприятий; разработка методических основ построения и агоритма проведения мониторинга эффективности функционирования промышленных предприятий;

- формирование системы показателей экспресс-диагностики промышленных предприятий на базе внешних источников информации как первоначального этапа внедрения системы мониторинга на предприятии и на основе её практического применения выявление тенденций, динамики и перспектив развития пищевой промышленности города Краснодара;

- рассмотрение организационного аспекта формирования системы мониторинга эффективности деятельности на уровне промышленного предприятия;

- разработка и апробация методики проведения мониторинга эффективности хозяйственной деятельности на уровне отдельного предприятия;

- формирование предложений по повышению качества управления промышленными предприятиями и определение путей дальнейшего совершенствования мониторинга эффективности их функционирования.

Обозначенные в работе задачи диссертационного исследования решались с применением классических экономико-математических методов исследования и анализа.

Информационной базой диссертационного исследования послужили статистические сборники Госкомстата, информационные источники Центробанка, Минфина РФ, финансовая отчетность предприятий пищевой промышленности г. Краснодара, данные российских и зарубежных Интернет сайтов, монографии, статьи и материалы научно-практических конференций, публикации в периодических изданиях.

В качестве объекта диссертационного исследования выступают предприятия различных отраслей пищевой промышленности г. Краснодара.

Предметом исследования избраны теоретические и методические основы построения и практического проведения мониторинга эффективности функционирования промышленных предприятий в системе организационного менеджмента.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- сформулировано понятие мониторинга эффективности деятельности предприятия как комплексной системы наблюдений и анализа изменений показателей деятельности предприятия в процессе производства и реализации продукции для выявления закономерностей и факторов колебания эффективности его функционирования в условиях конкурентной среды, а также прогнозирования изменения параметров эффективности его деятельности в перспективе в целях принятия обоснованных управленческих решений;

- уточнено содержание принципов мониторинга предприятия, обеспечивающих адекватность принимаемых управленческих решений, а именно: наглядная визуализация информации, гибкость и интегрированность системы мониторинга с общей системой управления предприятием, а также оперативность, предполагающая прогнозирование угроз и возможных результатов принимаемых решений;

- разработаны методические основы организации и система движения потоков информации между структурными элементами организации, регистраторами и аналитиками в процессе мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия, позволяющая принимать оперативные обоснованные управленческие решения;

- обосновано проведение в качестве подготовительного этапа по внедрению системы мониторинга экспресс-диагностики промышленных предприятий по кругу предложенных показателей эффективности;

- разработан агоритм проведения мониторинга промышленных предприятий, представляющего собой процесс постоянного анализа показателей эффективности с выведением по итогам интегрального показателя и построением мониторингового профиля предприятия, а также выработкой рекомендаций по принятию управленческих решений;

- обосновано применение в системе мониторинга в качестве инструмента поддержки принятия стратегических управленческих решений вариационного прогнозного моделирования изменений уровня эффективности производственной деятельности промышленного предприятия под воздействием колебаний рынков сырья и готовой продукции и выбранной альтернативы реакции на них со стороны организации.

Апробация работы. Основные результаты и положения диссертационной работы апробированы в установленном порядке, опубликованы автором в 9 научных статьях, в том числе в сборниках научных работ КубГТУ, общим объемом 3,61 печатных листа (в том числе авторских 2,36 печатных листа) при участии в международных и всероссийских научно-практических конференциях в городах Пензе, Екатеринбурге, Новочеркасске и Туапсе.

Практическая значимость исследований состоит в возможности внедрения разработанной системы мониторинга эффективности хозяйственной деятельности в процесс принятия управленческих решений на отдельном промышленном предприятии, что апробировано на примере ОАО Краснодарзернопродукт. Созданный комплекс информационной поддержки менеджмента организации позволит формировать стратегические планы развития промышленного предприятия.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пащенко, Янина Николаевна

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пащенко, Янина Николаевна, Краснодар

1. Абакин Л.И. Экономическая энциклопедия. М.: Изд-во Экономика, 1999.- 1055 с.

2. Абрютина М.С, Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 1998. 255 с.

3. Агапова Л.В., Цветков А.Н. Мониторинг как инструмент инвентаризации научно-производственного потенциала предприятия

4. Анализ и мониторинг всех предприятий АКДИ Экономика и жизнь, 2

5. Выпуск N12, 31 марта 04 апреля 2003 г. Ссыка на домен более не работаетprb/2003/04-04/ahd.htm

6. Анализ бухгатерского финансового баланса Центр состояния организации по данным "Стек" профессиональной подготовки //"Финансовая газета. Региональный выпуск", N 6, июнь 2003 г.

7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Под ред. В.И. Стражева. Минск: Высшая школа, 2005. 480 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 520 с.

9. Багов В. П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобш;енным характеристикам Финансы, 2000, №11.-с. 59-61.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998. 288 с ил.

11. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности унравления финансовыми ресурсами промышленных нредприятий. М.: Высшая школа, 2001. 262с.

12. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. М Финансы и статистика, 2003. 624 с.

13. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев.: МП ИТЕМтд СП АДЕФ-Украина,1996. 534 с.

14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента Пер. с англ. /Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.- М.: Банки и Биржи, ЮИИТИ. 1997.-175 с.

15. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: Пер. с англ. М Экономическая школа, 2004. 668 с.

16. Воздвиженский Ю.М. Короткова Н.А., Экология: ироблемы и решения на Костромина Е.П.. связи преднриятиях Ссыка на домен более не работаетlibr/eibzd/il54vzde/index.htm

17. Вольчик В.В.Эффективность рыночного процесса и эволюция институтов //Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Общественные науки, 2002. №4. с. 43-50

18. Ворст И., Ревентлоу ГГ. Экономика фирмы: Учебник, Пер. с датск. М.: Высшая школа, 1994. 272 с.

19. Гальперин СБ., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур./Под ред. д.э.н. С Б Гальперина. М.: Издательский дом Н0ВБ1Й ВЕК, Институт микроэкономики, 2001. 60 с.

20. Глазов. М. М. Диагностика предприятий: новые решения. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001 122 с.

21. Глуш;енко В.В., Глуш,енко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. М.: ЮПИТИ-ДАПА, 2000. 397 с. с ил.

22. Гордеев А. Экономика предприятия пищевой промышленности. Учебник. М.: Агроконсат, 2003. 616 с.

23. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112 с.

24. Дзарасов С Российские реформы и экономическая теория Вопросы экономики, 2002. 7. с. 26-43.

25. Долан Э.Дж., Линдсей Д.Е. Микроэкономика. СПб.: Литера

26. Жикина О. В. Мониторинг как инструмент антикризисного унравления//Теория и практика антикризисного менеджмента: Сборник статей Международной 74-76.

27. Жикина О. В. Мониторинг конкурентоспособности: цели, задачи и проблемы Современное состояние и перспективы развития экономики России: Материалы всероссийской научно-практической конференции. научно-нрактической конференции.- Пенза, 2003. с. Сборник статей.- Пенза, 2003. с. 204-206.

28. Жикина О. В. Применение метода экспертных оценок при оценке конкурентоспособности продовольственных товаров Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической промышленности: Сборник трудов аспирантов и докторантов: Выпуск 5.- СПб.: СПГУТД, 2003. 142 с. 51-54.

29. Жикина О. В. Разработка концепции мониторинга конкурентоспособности предприятия и продукта //Дни науки 2003: Вестник всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов: Тезисы М-во образования РФ; СПГУТД. СПб.: СПГУТД, 2003. 141 с.

30. Жмаева И.В. Мониторинг предприятий в условиях цикличности развития Материалы Международной научно-технической конференции Экономика и эффективная организация производства 2003. Ссыка на домен более не работаетekonom_2003/jmaeva.htm

31. Журавлева Г.П. Экономика: Учебник.Ч М.: Юристь, 2001. 574 с.

32. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИПФРА-М, 1998. 335 с.

33. Зерновые, масличные культуры ежемесячный обзор рынка и и продукты цен их переработки: конъюнктура сельскохозяйственной округу продукции по Ростовской области и Южному Федеральному

34. Зубарева предприятия как О. Ю. Определение средства роли и системы мониторинга управления Ссыка на домен более не работаетreap/ russian/dokladi/12.htm

35. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1998. 530 с.

36. Каплан Р. Система сбалансированных показателей: От стратегии к действию: Пер. с англ. М. Павловой. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 282 с.

37. Карева Т. А., Миняшкин В. В. Финансовый мониторинг стратегии промышленного предприятия. М 2003.

38. Керашев М.А., Баяндурян Г.Л., Сухина П.Ю., Хот К.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. Под общей ред. М.А. Керап1ева. Краснодар: Институт современных технологий и экономики, 2002. 215 с.

39. Киселев В.Б. Оценка экономической эффективности инвестиций в рыночной и советской экономиках// Пищевая промышленность.-1997 7.С.40-41

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1999. 510 с ил.

41. Когут А.Е., Рохчин В.Е. Информационные основы регионального социально-экономического мониторинга. СПб.: ИЭСПРАП, 1999.-141 с.

42. Когут А.Е., Рохчин В.Е. Региональный мониторинг: Качество жизни населения Под ред. А.Ф. Варустина. СПб: ИЭСП РАН, 1999. 87 с.

43. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮПИТИ, 1997. 576 с.

44. Константинова И. А. Управленческие аспекты организации устойчивого проведения социально-экономического мониторинга с целью

45. Контролинг как инструмент унравления хозяйствующим субъектом Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Издательство ЮНИТИ, 1998. -380 с.

46. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001. 432 с.

47. Кульман Анри. Экономические механизмы: Пер. с франц. Под общ ред. П.И.Хрусталевой. М.: Прогресс- Универс, 1993. -192 с

48. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учеб. М.: Дело, 2000. 392 с.

49. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. 271 с.

50. Литвин М.И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности Финансы. 1994. 2 с. 15-20.

51. Любушин П.П. Теория экономического анализа: Учебно- методическое пособие. М.: Юристъ, 2002. 480 с.

52. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. М.: ИНФРА-М, 1999.-692С.

53. Маевский В. Эволюционная теория и технологический прогресс Вопросы экономики, 2001. 11. с. 4-16.

54. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта Маркетинг в России и за рубежом, 2000. №1. Ссыка на домен более не работаетmarket/arhiv/2001/l/8.html

55. Макконнел К.Р., Брю Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. М.: Издательство Туран, 1996. Т. 1. 400 с.

56. Малый бизнес в пищевой промышленности России Ссыка на домен более не работаетmodules/food/index.html#3

57. Мамон Наталья Пе играйте с властью в прятки Новая газета Кубани, 2004. 23(334) от 26.06.2004.

58. Менар К. Экономика организаций: Пер. с фр. Под. ред. А.Г. Худокормова. М.: ИПФРА-М, 1996. 160 с.

59. Ментюкова С, Овчинников Р. Мукомолы умоляют правительство ввести квоты на производство муки Коммерсантъ-Daily. 2005. 06 июня.

60. Мережко Р.В. Принципы оценки эффективности производства региональной экономики Стабилизация экономического развития Российской Федерации: сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2003. с. 130-135.

61. Мерзликина Г.П., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография/ВогГТУ, Вогоград, 1998. 63 с.

62. Методика экологического мониторинга зоны влияния горного предприятия Уральское Отделение Российской Академии Паук. Институт промышленной экологии УрО РАП. Ссыка на домен более не работает index/ru/metod/61,0.html

63. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. СПб, 1997. 256 с.

64. Михедькин А. Зерновые перспективы Южного федерального округа в 2005/06 гг. Доклад четвертой международной конференции "Украинский зерновой форум. Зерновая индустрия-2005" Ссыка на домен более не работаетshowart.php?id=25441

65. Нуреев P.M. Курс микроэкономики.- М.: Издательство Порма, 2001.-гл. 11,13.

66. Обыденов А. Институциональные особенности саморегулирования бизнеса Вопросы экономики, 2003. 11. с. 88-98.

67. Олейник А. Институциональная экономика: Учебно- методическое пособие Вопросы экономики, 1999. -Ш2.с. 137-156.

68. Пахомова Э. Муки рынка муки Газета Бизнес, 23 марта 2005.

69. Пелих А. С, Шепеленко Г. И., Чернышева Ю. Г. и др. Экономика предприятия и отрасли промышленности 3-е изд., доп. и перераб. Ростов

70. Петров А.А., Посрелов И.Г., Шанин А.А. Опыт математического моделирования экономики. М.: Энергоатомиздат, 1996. 544 с.

71. Петров А.Ю. Мониторинг кредитоспособности банка Бухгатерия и банки. -1999. 9.

72. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного коммерческого производства: Методы и показатели. М Экономика, 1994. 191 с.

73. Политическая экономия: Учебник для вузов Медведев В.А., Абакин Л.И., Ожерельев О.И. и др. М.: Политиздат, 1988. 735 с схем., диагр.

74. Политэкономия (история экономических учений, экономическая теория, мировая экономика): Учебник для вузов Под ред. Д.В. Валового. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. 400 с.

75. Положение ЦБР от 19 марта 2002 г. N 186-П О проведении мониторинга предприятий Банком России СПС Гарант

76. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с агнл. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.

77. Поспелов Д.А. Ситуационное управление. Теория и практика. М.: Паука, 1986.-216 с.

78. Прангишвили И.В., Лебедев В.Г., Легович Ю.С. и др. Комплексная система производственного экологического мониторинга промышленного предприятия

79. Программа развития бюджетного федерализма в Российской Федерации на период до 2005 года (одобрена постановлением Правительства РФ от 16 августа 2000 г.) СПС Гарант

80. Распоряжение Правительства РФ от 20 декабря 1997 г. N 1773-р (с изменениями от 15 мая 1999 г.) СПС Гарант

81. Распоряжение ФСФО РФ от 20.12.2000 226-р О мониторинге состояния организаций и учете их платежеспособности. Российская

82. Ревайкин А., Быстрицкий С, Телушкина Е. Мониторинг инструмент наблюдения и анализа экономики Экономист, 1998. 2. с. 5563.

83. Ревуцкии Л.Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997. 124 с.

84. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 375 с.

85. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке Вопросы экономики, 2002.- 1.-е. 50-67.

86. Рыночная экономика: Словарь/ Под общ. ред. Г.Я. Кипермапа. 2-е изд., доп. М.: Республика, 1995. 495 с.

87. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. 10-е издание.М.:ИНФРА-М, 2004.- 640 с.

88. Савчук В. Финансовая диагностика и мониторинг деятельности предприятия: практические подходы и технологии. Киев, 2004.

89. Советский энциклопедический словарь/ Гл. ред. А.М.Прохоров. С 56 4-е изд. М.: Сов. энциклонедия, 1986. 1600 с, ил.

90. Стаканова О. В., Титова М. Н. Разработка концепции мониторинга реструктуризации предприятий текстильной и легкой промышленности. //Дни науки -99: Вестник межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов: Доклады/СПГУТД. с. 17-22.

91. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий СПб., 1999. 120 с. организации управления промышленным предприятием. М.: Высшая школа, 2002. 282 с.

92. Степанов Ю. В., Моргачева И.А., Данилова И.Л. и др. Развитие мониторинга предприятий в системе Банка России

93. Стиглиц Дж. Ю. Экономика государственного сектора: Пер. с англ. М.: Изд-во Моск. ун-та :Изд. дом "ИНФРА-М", 1997.- 718 с ил.

94. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Перспектива, 2004. 656 с.

95. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой Под ред А.П.Градова и Б.И.Кузина.- СПб.: Специальная литература, 1996. 510 с.

96. Сычугов В.Г. Мы становимся нривлекательнее для своих клиентов Интервью вел Евгений Белозеров. Вестник Сбербанка, Ml5, июнь 2002 года

97. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала. От хорошего к великому (2-е издание). М.: РЕФЛ-бук, 2002 г. 240 с.

98. Титова М. П. Об основах рейтинговой оценки промышленных предприятий Материалы юбилейной научно-технической межвузовской конференции 23-24 ноября 2000 года. 41. СПб., 2000 с. 94-96.

99. Титова М. П. О методологии мониторинга функционирования предприятия на внутреннем и международном рынках Вестник СПбГУТД, 1998. 2. с. 24-29.

100. Титова М. И. Разработка конценции мониторинга предприятия реального сектора//Вестник СПбГУТД, 2001. №5 с. 15-25.

101. Уисон П. Финансовый менеджмент. М.: Издательское объединение ЮПИТИ, 1995. 256 с.

102. Ульяницкая П.М. Локальный уровень управления развитием производства. Ростов н/Д: СКИАПП, 1999. 360 с.

103. Фавро О. Экономика организаций Вопросы экономики, 2000. Jл 5.-с. 4-17. 104. Фатхутдинов Р.А. Унравленческие решения: Учебник. Изд. 6-е, перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2005. 342 с, ил.

105. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ

106. Философов Л. Мониторинг финансового состояния организаций Антикризисное управление, 2001. 5-6. Ссыка на домен более не работаетdoc/498/print

107. Финансы предприятий: Учебник Н.В. Кочина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. П. В. Кочиной. М.: Финансы, ЮПИТИ, 1998. 413 с.

108. Фитуни Л. Л. Финансовый мониторинг: пособие. М.: Издательство Международного Учебно-методическое Эколого- Пезависимого Политологического Университета, 2002. 552 с.

109. Хачатуров О. Организация производственных систем Проблемы и практика управления. -1993. 4.

110. Хачатуров Нужна теория организации производственных систем Вопросы экономики. -1990- 5. 157-160.

111. Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий. Пер с англ. Под ред. Ю.П. Воропаева М.: Финансы и статистика, 1996. 192 с. 111. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т. Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 592 с.

112. Чеблоков А.Т. Стабильное производство основа устойчивости предприятий Финансы -1995.-№ 8 С 18 24.

113. Чумаченко И.Г. Повышение эффективности производства: В 3-х томах. К.: Высшая школа, 1998. 786 с.

114. Шеремет А.Д., Пегашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИПФРА-М, 1999.-208С.

115. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Пегашев Е.В. Методика

116. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы преднриятий. ИНФРА-М, 1999.-343 с. 117. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. Пер. с англ. М.: Издательство Бизнес-Микро, 2001. 496 с.

117. Экономика предприятия: Учебник Под ред. нроф. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 1998.-584 с.

118. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 4.

119. Бобков Л.В., Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П., Фатеева В.И., Швандар В.А.; Под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М. М.: Экономическое образование, 1993.-184 с.

120. Aiisoff I. Н. Implanting strategic management. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall International, 1984.- 510.

121. Aquilano N. J., Chase R. В., Davis M. M. Fundamentals of operations management. Chicago: Irwin, 1995.- 667.

122. Beckhard R. Organization development: strategies and models. М.: Reading, Mass.: Addison-Wesley Publishing Co., 1969.-119.

Похожие диссертации