Развитие теории и методологии контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Павленков, Михаил Николаевич |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие теории и методологии контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием"
На правах рукогшси
Павленков Михаил Николаевич
Развитие теории и методологии контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Х Ч- Х-
Нижний Новгород - 2009
003459944
Работа выпонена в Нижегородском государственном университете
Научный консультант: доктор экономических наук, профессор
Трифонов Юрий Васильевич Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Ведущая организация: Центральный экономико-математический
институт РАН.
Защита состоится 26 февраля 2009 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д212.166.03 при Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603600 г. Нижний Новгород, ул. Б. Покровская, д.60, экономический факультет, ауд. 512.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского.
им. Н.И. Лобачевского.
Фалько Сергей Григорьевич,
доктор экономических наук, профессор
Коробейников Олег Павлович,
доктор экономических наук, профессор
Яшин Сергей Николаевич
Ученый секретарь диссертационного совета
Общая характеристика работы
Актуальность проблемы. Промышленные предприятия дожны адекватно реагировать на имеющиеся внешние и внутренние факторы неопределённости и рисков, а для этого необходимо: эффективно обеспечивать процессы формирования, отслеживания и реализации стратегических и оперативных целей в быстро меняющихся условиях современной экономики; координировать внешние и внутренние процессы функционирования предприятия и разрешать межфункциональные противоречия при формировании и реализации целей, при разработке, согласовании и выпонении плановых решений; отслеживать нежелательные отклонения экономических показателей от нормативного уровня, возникающие в процессе функционирования, и формировать механизмы, обеспечивающие эффективное развитие предприятия и конкурентоспособность продукции.
Контролинг отвечает современным условиям развития экономики и обеспечивает создание новых и совершенствование действующих механизмов повышения эффективности управления промышленным предприятием.
Однако новая концепция - контролинг промышленного предприятия, следуя Томасу Куну, отражает допарадигмальный период его развития, т.е. отсутствует единый методологический подход к разработке системы контролинга промышленного предприятия: каждая из существующих концепций имеет рациональное зерно; делает акцент на отдельных теоретических и (или) практических вопросах контролинга; исследовательские программы этих концепций основываются на различных методологических принципах; имеется глубокий разрыв между разнообразием концепций и общей методологией формирования контролинга промышленного предприятия.
В настоящее время, несмотря на определённый опыт западных предприятий, имеется необходимость в развитии научно-методологических основ формирования системы контролинга промышленного предприятия как логически завершенной системы, которая, во-первых, выпоняет инструментальную функцию (играет роль инструмента структурно-функционального исследования), а, во-вторых, позволяет использовать её в качестве средства исследовательской рефлексии (обосновывает способы и методы достижения целей и совершенствует их).
Развитие теории и методологии направлено на обеспечение некоторой стандартизации процессов формирования системы контролинга промышленного предприятия как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием.
Состояние научной разработанности проблемы. В развитии теории и практических приложениях в области управления промышленным предприятием большую роль сыграли труды отечественных ученых, таких как Л.И. Абакин, К.А. Багриновский, М.И. Бухаков, О.С. Виханский, С.Н. Воробьев, Е.Т. Гайдар, А.Г. Гранберг, В.И. Данилин, Н,Е. Егорова, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, В.О. Немчинов, В.В. Новожилов, ИЛ. Петраков, А.Г. Поршнев, Б.П. Суворов, Э.А. Уткин, Е.Г. Ясин и др.
В связи с интеграцией российской экономической науки и международных исследований возникают взаимосвязи новых научных результатов. Работы таких зарубежных авторов как А. Дайле, И. Вебер, Х.Ю. Кюппер, Э. Майэр, Р. Манн, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват во многом заложили основы современных российских исследований контролинга.
Российские ученые Ю.П. Анискин, А.Л. Градов, Л.А. Давыдова, Н,Г. Данилочкина, О.А. Дедов, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, Л.А. Малышева, Н.И. Оленев, A.M. Павлова, А.Г. Примак, С.Г. Фалько и др. в своих трудах развивают теорию и практику контролинга с учетом. особенностей российской экономики.
Однако несмотря на то, что вопросы использования контролинга на промышленных предприятиях в зарубежной литературе активно рассматриваются, в отечественной теории и практике контролингу уделяется еще недостаточно внимания: до сих пор отсутствует целостное представление о путях и методах реализации контролинга на промышленных предприятиях.
Все сказанное выше и предопределило выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в развитии теории и методологии формирования системы контролинга промышленного предприятия как механизма повышения эффективности управления с использованием современных научных достижений, направленной на устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях неопределенности и рисков внешней и внутренней среды.
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих
- исследовать теоретико-методологические проблемы контролинга с целью разработки на основе систематизации межфункциональных проблем предприятия единого научно-методического подхода к формированию и развитию контролинга как составной части общей системы управления промышленного предприятия;
- предложить авторскую концепцию структурного построения системы контролинга промышленного предприятия на основе системной интеграции межфункциональных задач управления и использования общих регулятивных принципов экономической методологии, направленную на поддержание конкурентного преимущества производства;
- развить теорию и методологические основы контролинга с целью формирования логически завершенной унифицированной системы
контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием;
- разработать интегрированную модель системы контролинга, обеспечивающую эффективное решение межфункциональных проблемных ситуаций, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ в условиях непрерывно изменяющегося внешнего и внутреннего окружения;
- разработать новые и усовершенствовать действующие методы и приемы реализации функций и задач контролинга на основе интегрированной модели, обеспечивающие оптимизацию межфункциональных связей, возникающих на промышленных предприятиях, с целью достижения догосрочного конкурентного преимущества в стратегической сфере их хозяйствования;
- предложить механизмы практической реализации инструментов контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса.
Предметом исследования является методология формирования и унификации процессов реализации системы контролинга промышленных предприятий, а также технология ее эффективного функционирования.
Объектом исследования является система контролинга промышленного предприятия, функционирующего в условиях неопределенности и рисков.
Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по менеджменту, маркетингу, контролингу, финансам, а также теории принятия решений.
Методы исследования. Решение поставленных в диссертации задач осуществлялось с применением системного подхода, широкого спектра прикладных методов экономических исследований: имитационного
моделирования; методов оптимизации; статистических методов; методов прогнозирования; методов корреляционного и регрессионного анализа и др.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теории и методологии контролинга, а также унификации технологии реализации межфункциональных процессов при формировании и функционировании системы контролинга промышленного предприятия, ориентированной на его эффективное развитие и повышение конкурентоспособности.
Научная новизна заключается в следующем:
На основе анализа межфункциональных проблем управления предложен авторский подход к разработке системы контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием (контролинг - это межфункциональная система (подсистема) предприятия, являющаяся составной частью общей системы управления), что позволило выделить область исследования и систематизировать задачи, возникающие на пересечении деятельности менеджеров при выпонении ими своих функций.
Предложена авторская концепция структурного построения системы контролинга промышленного предприятия на основе системной интеграции межфункциональных задач управления и использования общих принципов экономической методологии, что позволяет: систематизировать тенденции и устойчивые взаимосвязи контролинга; выделить специальные принципы контролинга; определить цели; выработать единый подход к определению функций; провести классификацию задач; разработать инструменты и рекомендации по их использованию для решения задач, направленных на повышение эффективности управления промышленным предприятием.
На основе авторской концепции структурного построения контролинга разработаны новые теоретические и методологические подходы к формированию логически завершённой унифицирующей системы
контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием, которая выпоняет инструментальную функцию и позволяет трансформировать теоретические исследования закономерностей, принципов, целей, функций, задач и методов при создании или развитии системы контролинга конкретного промышленного предприятия.
Впервые разработаны типовые функциональная, структурная и коммуникационные модели, а также типовые бизнес-процессы, детализирующие и унифицирующие технологию формирования системы контролинга, позволяющие эффективно решать межфункциональные задачи, проводить анализ и синтез системы, моделей, свойств и критериев при формировании системы контролинга конкретного промышленного предприятия.
Разработана авторская интегрированная модель системы контролинга, обеспечивающая эффективное решение межфункциональных проблемных ситуаций, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ в условиях непрерывно изменяющегося внешнего и внутреннего окружения.
Разработаны новые методы оценки и приемы согласования показателей на основе интегрированной модели при реализации функций и задач контролинга, с целью оптимизации межфункциональных связей и достижения' догосрочного конкурентного преимущества в стратегической сфере его хозяйствования.
Практическая значимость. С помощью разработанных теоретических положений и практических рекомендаций процесс создания и функционирования системы контролинга как основной части общей системы управления конкретного промышленного предприятия приобретает научно обоснованный характер. Внедрение системы контролинга позволяет
промышленным предприятиям в условиях несовершенной рыночной конкуренции: обеспечить устойчивое повышение эффективности и конкурентоспособности производства; оптимизировать межфункциональные проблемы; минимизировать производственные и финансовые издержки; контролировать производственно-хозяйственные процессы; обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии и результатах выпонения текущих и стратегических планов предприятия.
Достоверность научных результатов обеспечивается использованием в исследованиях научных методов, понотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования на промышленных предприятиях химического комплекса.
Значение результатов исследования для теории и практики. Теоретические результаты исследований развивают теорию контролинга и направлены на обеспечение эффективного развития и конкурентного преимущества предприятия в несовершенной рыночной среде. Разработанные модели, методы, методики и рекомендации направлены на внедрение контролинга на промышленных предприятиях.
Апробация работы. Теоретические положения и практические рекомендации прошли апробацию и внедрены на промышленных предприятиях Нижегородского региона: ОАО Пластик, ОАО Синтез, ФКП Завод им. Я.М. Свердлова и др.
Результаты исследования использованы в учебном процессе на кафедрах Экономика и финансы, Управление и маркетинг в Вого-Вятской академии государственной службы при преподавании дисциплин Экономика предприятия, Инвестиционный менеджмент, Разработка управленческих решений.
Теоретические и практические результаты исследований докладывались на международных, всероссийских и межвузовских
конференциях в г. Москве, Нижнем Новгороде, Харькове, Пензе, Санкт-Петербурге, Чебоксарах, Челябинске.
По результатам выпоненных исследований опубликовано 49 печатных работ (включая 7 монографий) общим объемом 106,01 п.л., из них лично автором 66,75 п.л.
Девять работ диссертанта представлены в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений.
Содержание диссертации изложено на 338 страницах (без учета приложений), содержит 56 таблиц и 54 рисунка, а также список литературы из 330 наименований.
Во введении обоснована актуальность научной проблемы, показана степень ее разработанности, выявлено отсутствие целостного представления о путях и методах эффективной реализации системы контролинга, сформулированы цель и задачи диссертации, определены предмет, объект, теоретическая и методологическая база исследования, показана научная новизна. Отмечены практическая значимость выпоненных разработок и реализации результатов на предприятиях.
В первой главе Исследование теоретико-методологических основ и проблем контролинга промышленного предприятия исследованы теоретические и практические концепции контролинга с целью формирования единого подхода к сущности системы контролинга промышленного предприятия.
Исследование теории и практики контролинга позволило выявить недостатки и ограниченные возможности существующих концепций контролинга (на современном допарадигмальном этапе развития отсутствует единый методологический подход к разработке системы
контролинга промышленного предприятия) и предложить авторский подход к созданию системы контролинга промышленного предприятия (контролинг - это межфункциональная система (подсистема) предприятия, являющаяся составной частью общей системы управления), что позволило систематизировать задачи, возникающие на пересечении деятельности менеджеров при выпонении ими своих функциональных обязанностей.
Во второй главе Развитие теории и методологии системы контролинга объекта исследования предложена концепция структурного построения методологии контролинга.
Определение контролинга как межфункциональной системы (подсистемы) управления дает возможность выделить область исследования и разработать концепцию структурного построения системы контролинга промышленного предприятия на основе системной интеграции межфункциональных задач управления и использования общих регулятивных принципов экономической методологии, что позволило: систематизировать тенденции и устойчивые взаимосвязи контролинга в системе управления промышленного предприятия; выделить специальные принципы контролинга; определить цели; выработать единый подход к определению функций; провести классификацию и систематизацию задач; разработать новые инструменты и рекомендации по их использованию для решения задач.
В третьей главе Разработка системы контролинга предприятия промышленной сферы предложен авторский подход к разработке технологии формирования системы контролинга промышленного предприятия.
Концепция структурного построения системы контролинга послужила базой для развития теории и методологии формирования логически завершённой унифицирующей системы контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием,
которая выпоняет инструментальную функцию, что позволяет использовать её в качестве средства исследовательской рефлексии при формировании системы и трансформировать теоретические исследования закономерностей, принципов, функций, задач и методов в конкретные системы контролинга промышленного предприятия.
Теоретические и методологические положения позволили разработать систему контролинга промышленного предприятия, включающую: типовые функциональную и структурную модели; типовую систему коммуникационного обмена, а также типовые бизнес-процессы, детализирующие и унифицирующие процесс формирования системы контролинга, что позволяет эффективно решать межфункциональные задачи, проводить анализ и синтез системы, моделей, свойств и критериев при создании системы контролинга конкретного промышленного предприятия.
В четвёртой главе Моделирование межфункциональных связей в системе контролинга промышленного предприятия разработана интегрированная модель, новые методы оценки и приемы согласования и расчета показателей.
Разработанные типовые модели и бизнес-процессы послужили основой для создания интегрированной модели, обеспечивающей эффективное решение межфункциональных противоречий, возникающих в процессе деятельности промышленного предприятия, и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ в условиях непрерывно изменяющегося внутреннего и внешнего окружения. На основе интегрированной модели разработаны новые методы оценки и приемы для согласования стратегических и оперативных целей, вертикальной и горизонтальной интеграции целей наиболее поного удовлетворения запросов потребителей в условиях неопределенности и жесткой рыночной конкуренции с учетом факторов риска, обеспечивающие оптимизацию
межфункциональных связей и достижение догосрочного конкурентного преимущества в стратегической сфере хозяйствования предприятия.
В пятой главе Апробация разработанных механизмов контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса приводятся результаты внедрения теоретических исследований на промышленных предприятиях химического комплекса.
Обоснованные теоретические положения создали условия для практического применения инструментов интегрированной модели контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса: при обосновании стратегических целей развития, стратегических сфер деятельности и конкретного преимущества промышленного предприятия; в расчётах, анализе и обосновании устойчивости перспективного плана; при разработке, согласовании и анализе на основе перспективного плана текущих планов и их финансового обеспечения.
Практическое внедрение авторских разработок на промышленном предприятии вооружает его руководство инструментарием, обеспечивающим эффективное развитие и конкурентоспособность в условиях рыночной неопределённости и рисков.
Основные положения исследований, выносимые на защиту
Современное состояние российской экономики раскрывает связь контролинга с парадигмой экономических преобразований в процессе развития и укрепления рыночных правил экономического поведения промышленных предприятий, что обусловливает необходимость развивать методологические основы построения системы контролинга в непосредственной связи с развитием экономических отношений с целью поддержания их конкурентных преимуществ.
1. Исследованы теоретико-методологические основы и проблемы контролинга с целью формирования единого научного подхода к определению системы контролинга промышленного предприятия.
Трансформационные процессы в российской экономике создали предпосыки экономической самостоятельности предприятий, которые рассматриваются как важнейший элемент в системе национальной экономики.
Для развития и укрепления рыночных правил экономического поведения в условиях самостоятельности предприятий требуется создание новых и реформирование действующих механизмов управления, обеспечивающих эффективное использование внутренних возможностей предприятия для достижения конкурентных преимуществ.
Исследования показали, что необходимость создания новых и пересмотр действующих механизмов управления на российских предприятиях при переходе от плана к рынку определяется в первую очередь тем, что изменились формы собственности; произошла переориентация целей деятельности предприятия и усилилась связь между текущим состоянием предприятия и стратегией его развития; претерпели изменение функции и задачи, реализация которых направлена на укрепление рыночных правил функционирования предприятия в условиях нестабильного спроса и предложения; изменились условия и требования к выработке, согласованию и принятию своевременных и оптимальных решений в условиях противоречий между множеством центров принятия решений на предприятии.
Определено, что контролинг, как наиболее перспективное научное направление, отвечает современным условиям развития экономики и обеспечивает создание новых и совершенствование действующих механизмов эффективного развития и конкурентного преимущества предприятия.
Проведён анализ зарубежной и отечественной литературы -существующих концепций контролинга, которые в конце XX столетия стали логическим развитием теории менеджмента. По определению Д. Хана, контролинг - это информационное обеспечение, ориентированное на результат управления предприятием. Т. Райхман под контролингом понимает систему, в сферу задач которой входит сбор и обработка информации в процессе разработки, координации и контроля за выпонением планов на предприятии. Э. Майер предлагает понимать под контролингом совокупность методов оперативного и стратегического управления. А. Дайле считает, что контролинг - это процесс сопоставления фактических и плановых показателей. Среди отечественных учёных также существуют различные взгляды на концепции контролинга. A.M. Карминский считает, что контролинг - это концепция системного управления, в основе которой лежит стремление обеспечить эффективное догосрочное функционирование организации. В.Б. Ивашкевич под контролингом понимает систему управления прибылью предприятия, а Н.Г. Данилочкина контролинг связывает с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. А.П. Градова под контролингом понимает систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления.
Анализ показал, что для современных научных исследований в области контролинга характерно: соперничество различных школ и направлений; отсутствие устоявшихся стереотипов и стилей научного мышления в этой сфере знаний; наличие дискуссий по поводу того, какую из предлагаемых научным миром концепций можно принять за парадигму, которая определяла бы направления исследований в области контролинга. Сегодняшнее состояние в этой сфере знаний, следуя Томасу Куну, -допарадигмальный период развития контролинга.
Парадигму Томас Кун определяет как признанные всеми научные достижения, которые в течение определённого времени дают научному сообществу модель постановки проблем и их решений. Далее он отмечает, что пока средства, представляемые парадигмой, позволяют успешно решать проблемы, порождаемые ею, наука продвигается успешно и проникает на самый глубокий уровень явлений, уверенно используя эти средства.
В диссертации доказано, что на современном допарадигмальном этапе отсутствует единый методологический подход к исследованию контролинга: каждая из рассмотренных концепций имеет рациональное зерно; делает акцент на отдельных теоретических и (или) практических аспектах контролинга; исследовательские программы этих концепций основываются на различных методологических принципах; имеется глубокий разрыв между многообразием (количественным) концепций контролинга и общей методологией формирования контролинга.
Обобщая различные подходы и трактовки, учитывая опыт практической реализации и ограниченные возможности существующих концепций, на основе анализа межфункциональных проблем управления впервые предложен авторский подход к контролингу: контролинг -межфункциональная система (подсистема) предприятия, являющаяся составной частью общей системы управления, основополагающими понятиями которой являются закономерности, принципы, функции, цели, задачи и методы.
Данное определение отражает в первую очередь то, что подсистема контролинга включает задачи, которые возникают на пересечении деятельности аппарата управления при выпонении возложенных на него функций, и направлена на повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях неопределённости и рисков их внутренней и внешней среды; создание новых и реформирование
действующих механизмов, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия и достижение его конкурентных преимуществ; эффективное решение межфункциональных проблем, обеспечивающее достижение целей, на основе разработки новых и развития существующих методов и моделей реализации задач.
По своему функциональному напонению и роли система контролинга дожна занимать центральное место в системе управления промышленного предприятия (рис. 1).
Внешняя среда
Управление маркетингом
Управление качеством
Управление производством
Система контролинга
Управление затратами
Управление
Управление нововведениями
Внутренняя среда
Управление персоналом
Управление материально-техническим обеспечением
Управление сбытовой деятельностью
Рис. 1. Место системы контролинга в общей системе управления промышленного предприятия
Функционирование предприятия зависит от внешних и внутренних факторов. Главное условие его эффективного функционирования - способность контролеров своевременно определить опасность кризиса и оперативно предотвратить его, а следовательно, необходимо осуществлять непрерывное отслеживание фактической траектории развития предприятия, упреждая отклонения от теоретической (целевой) траектории.
В рамках традиционной системы управления промышленным предприятием координация взаимодействия менеджеров в процессе
выпонения ими функциональных обязанностей стакивается с противоречивыми интересами. Для эффективного решения межфункциональных задач, возникающих на пересечении деятельности менеджеров, выпонение которых в существующей системе размыто, что не способствует созданию эффективных условий развития предприятия и его конкурентных преимуществ, и дожна разрабатываться система контролинга.
В процессе исследования современной зарубежной и отечественной теории и практики в области контролинга выявлено, что наиболее важной для разработки новых и развития действующих механизмов, наиболее сложной и наименее разработанной является теория и методология формирования системы контролинга промышленного предприятия как логически завершённой унифицирующей системы, которая, во-первых, выпоняет инструментальную функцию - играет роль инструмента при создании системы контролинга на конкретном предприятии, во-вторых, позволяет использовать её в качестве средства исследовательской рефлексии - обосновывает способы и методы достижения целей и совершенствует их при формировании системы контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием.
2. Развиты теоретические и методологические основы контролинга с целью формирования логически завершённой унифицирующей системы, выпоняющей инструментальную функцию, что позволяет использовать её в качестве средства исследовательской рефлексии при формировании системы контролинга промышленного предприятия.
Предложена авторская концепция структурного построения системы контролинга промышленного предприятия на основе системной интеграции межфункциональных задач управления и использования общих
регулятивных принципов экономической методологии, предусматривающая исследование и решение следующих задач:
систематизировать и определить объективные закономерности, выражающие наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции и устойчивые взаимосвязи контролинга в системе управления предприятия;
выделить принципы контролинга промышленного предприятия в общей системе принципов управления, которые под воздействием закономерностей формируют требования к целям, функциям, задачам и методам контролинга;
определить роль и место системы контролинга в выявлении, формировании, согласовании и реализации целей в многоуровневой системе управления промышленным предприятием;
выработать единый теоретический подход к определению функций, реализация которых направлена на эффективное обоснование, обеспечение и решение возникших внутренних и внешних межфункциональных противоречий и отклонений;
провести классификацию и систематизацию задач контролинга на основе структурно-функционального подхода, которые обеспечивают системную реализацию функций контролинга промышленного предприятия;
исследовать количественные и качественные модели и методы, усовершенствовать их или разработать новые инструменты и рекомендации по их использованию для решения задач контролинга промышленного предприятия.
Основополагающим результатом концепции структурного построения системы является исследование закономерностей, принципов, функций, целей, задач и методов, которые позволяют выделить и сформировать систему контролинга для конкретного промышленного предприятия.
В диссертации рассмотрены отраслевые особенности промышленного предприятия, представляющие собой сложную систему, функционирующую в условиях конкуренции, и выделены базовые положения, которые позволяют трансформировать теоретические исследования закономерностей, принципов, функций, задач и методов в конкретные системы контролинга промышленного предприятия, направленные на поддержание его конкурентного преимущества.
На основе системного подхода рассмотрены общие принципы контролинга, вытекающие из общих принципов управления, а также определены специальные принципы: принцип развития; принцип оперативности; принцип стратегии; принцип отчетности.
Исследованы цели и сформулированы требования, предъявляемые к целям в системе контролинга (конкретность; измеримость; реальность; гибкость; способность к трансформации; проверяемость). Проведена их классификация: общие цели - отражают важнейшие направления деятельности предприятия в целом и могут быть интегральными и функциональными; специальные цели - отражают интересы самостоятельных структурных подразделений, а, следовательно, возникает необходимость их взаимной увязки в интересах достижения главных целей предприятия. Определены роль и место системы контролинга в выявлении, формировании, согласовании и реализации целей в многоуровневой системе промышленного предприятия: содействует достижению главной цели через методическое обеспечение процессов реализации целей предприятия; обеспечивает координацию целей по всем уровням иерархии предприятия; способствует достижению не одной цели деятельности предприятия, а системы целей; для достижения целей разрабатывает необходимые мероприятия и обосновывает их ресурсное обеспечение.
Определены функции, реализация которых в системе контролинга обеспечивает эффективное обоснование, обеспечение и решение
возникающих внутренних и внешних межфункциональных противоречий и отклонений:
- методическая - проявляется в разработке новых и совершенствовании действующих механизмов, обеспечивающих эффективное развитие и конкурентные преимущества предприятия;
- информационная - проявляется в обеспечении информацией процессов принятия решений;
- плановая - создание взаимоувязанной системы планов предприятия (стратегия, перспектива, тактика, бюджет);
- аналитическая - проявляется: в определении системы показателей, позволяющих использовать монетарные и немонетарные показатели для оценки деятельности предприятия; в определении степени влияния различных факторов на конечные результаты; в выработке мероприятий по устранению и предотвращению отклонений; в расчете доходности, прибыльности, рентабельности и др.;
- управление каскадированием - проявляется в системе связанных показателей на различных уровнях управления предприятием (горизонтальный, вертикальный);
- управление рисками - проявляется в планировании, управлении, мониторинге и анализе шансов и рисков;
- учетно-контролъная - используется при сопоставлении плановых и фактических показателей для оценки степени достижения цели; при установлении допустимых границ отклонений от заданных параметров; при интерпретации причин отклонений и выработке предложений для их уменьшения;
- комментирующая - проявляется в том, что, не участвуя непосредственно в процессе управления предприятием, контролинг обеспечивает руководство необходимыми комментариями для принятия эффективных решений.
Функции контролинга направлены на эффективное функционирование и создание конкурентных преимуществ предприятия путём решения стратегических и оперативных задач.
В диссертации доказано, что оперативные и стратегические задачи контролинга - не противостоящие, а взаимодопоняющие элементы единой контролинговой системы на предприятии. Для решения общей задачи эффективного развития и достижения конкурентных преимуществ на предприятии требуется построение сложной многоуровневой контролинговой системы с использованием разнообразного комплекса методов.
Исследованы задачи контролинга, проведена их классификация и выделены основные группы задач: участие в определении целей предприятия; участие в стратегическом планировании; разработка альтернативных стратегий; выявление критических условий, стратегических планов; определение системы показателей в соответствии с установленными стратегическими целями; анализ шансов, рисков и отклонений; мотивация и поддержание информационных систем для принятия управленческих решений; участие в планировании и разработке бюджета; каскадирование показателей в соответствии с установленными целями; сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений; управление рисками предприятия; проведение корректировки планов и бюджетов.
Систематизированы и разграничены задачи контролинга промышленного предприятия и определена его роль в анализе внешней и внутренней среды, в планировании стратегических целей, в прогнозировании, в стратегическом планировании и анализе сфер деятельности, в оперативном планировании, в управлении рисками в бюджетировании, которые обеспечивают эффективное разрешение
межфункциональных противоречий и направлены на устойчивое развитие предприятия в условиях непрерывности изменения внешней и внутренней среды.
Определены основные требования, предъявляемые к методам исследования (конкретность; однозначность; эффективность; экономичность; эвристичность) и выделены:
- всеобщие методы - философские методы, т.е. принципы и законы, которые могут быть опосредованно применены экономической наукой в частных экономических исследованиях. Такие принципы и законы направлены на их всеобщее применение, т.е. на использование абсолютно во всех экономических исследованиях;
- общие методы экономической науки - методы, которые используются помимо экономики и в других науках, но не охватывают собой абсолютно все науки: математические и статистические методы; метод эксперимента; некоторые виды наблюдения; моделирование и т.п. Все они мо1уг быть применены как в экономическом исследовании, так и в исследованиях других социальных, естественных и технических наук;
- частные методы - методы, используемые исключительно в рамках экономической науки и нигде более неприменимые: экономическое наблюдение, экономический эксперимент, экономическое моделирование, экономическая индукция, построение экономических гипотез, исторический анализ хозяйственных явлений и т.д.
В процессе реального исследования все методы взаимодействуют и коррелируются между собой, выпоняя при этом каждый свою функцию: всеобщие методы предлагают наиболее общий вариант решения проблемы; общие методы конкретизируют общие ходы экономического исследования, помогают обобщать и анализировать накопленные экономические факты, выявлять частные экономические законы и принципы; в свою очередь, частные методы экономического исследования исследуют отдельные
стороны экономических объектов, допоняя общий экономический анализ изучением конкретных экономических явлений и процессов.
Исследованы общие и частные методы, дана их характеристика, разработаны рекомендации по их использованию в системе контролинга промышленного предприятия для эффективного решения задач.
На основе концепции структурного построения разработаны теория и методология формирования логически завершенной системы контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием, которая выпоняет инструментальную функцию, что позволяет использовать ее в качестве исследовательской рефлексии и трансформировать теоретические исследования закономерностей, принципов, целей, функций, задач и методов при создании или развитии системы контролинга промышленного предприятия.
Разработанные теоретические и методологические положения позволяют исследовать любое промышленное предприятие и формировать систему контролинга, которая обеспечивает гибкое реагирование на внешние и внутренние условия хозяйственной деятельности промышленного предприятия с целью повышения его эффективности и конкурентоспособности.
3. Разработана система контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием, включающая: типовые функциональную и структурную модели; типовую систему коммуникационного обмена; типовые бизнес-процессы.
Система контролинга промышленного предприятия состоит из множества взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов и обладает следующими системными признаками:
- допускает разбиение на подсистемы (блоки), изучать каждую из которых можно самостоятельно;
- функционирует в условиях неопределенности и рисков воздействия внешней и внутренней среды, что обусловливает случайный характер изменения ее показателей;
- позволяет среди множества альтернативных вариантов для достижения целей осуществлять целенаправленный выбор результатов;
- отражает сложную иерархическую структуру промышленного предприятия;
- в системе циркулирует большой объем информационных потоков.
В соответствии с теоретическими и методологическими основами, изложенными ранее, разработаны типовые требования к технологии формирования системы контролинга промышленного предприятия: определить типовой состав подсистем (блоков) контролинговой системы; определить функциональные и информационные взаимосвязи подсистем (блоков); выделить уровни иерархии и подсистемы (блоки) на каждом уровне; установить взаимосвязь по уровням иерархии; определить функциональные характеристики подсистем (блоков); разработать функциональную (отражает взаимосвязь динамических характеристик контролинговой системы, т.е. процессов изменения ее состояния с течением времени в соответствии с поставленной целью) и структурную модели; разработать модель коммуникационного (информационного) обмена и передачи информации в системе; разработать типовые бизнес-процессы, детализирующие технологию реализации функций и задач контролинга.
Разработана функциональная модель системы контролинга, реализующая взаимодействие процессов постановки и достижения целей, анализ и оптимизацию процессов решений, направленных на эффективное согласование и снижение уровня неопределенности и рисков в многоуровневой системе управления предприятием.
Задачи системы контролинга обеспечивают взаимодействие практически всех подсистем управления, как на уровне предприятия, так и на
уровне его подразделений. Функциональная модель системы контролинга промышленного предприятия приведена на рис. 2.
Рис. 2. Функциональная модель системы контролинга промышленного предприятия
Такой принцип построения следует и из концепции управления, согласно которой цели формулируются как для всего предприятия, так и для его отдельных подразделений. Соответственно этому делению выявляются функции системы контролинга на уровне предприятия и на уровне подразделений. На уровне предприятия, в частности, выпоняются общая координация деятельности, разработка методик, поддержание информационных систем, оценка эффективности реализации функций в целом, поддержание конкурентоспособности и т.п. На уровне подразделений основное внимание обращается на согласование и достижение поставленных перед подразделением целей.
Разработана типовая структурная модель системы контролинга в виде совокупности агрегированных блоков. В каждом блоке, используя методы и инструменты, реализуются задачи контролинга по обеспечению стратегических и оперативных целей деятельности промышленного предприятия (рис. 3). Для каждого блока структурной модели на основе исследования разработаны: характеристика; сущность и назначение; состав и содержание; технология реализации; методические рекомендации.
Функциональная и структурная модели системы контролинга промышленного предприятия создают базовые условия для организации работ по созданию коммуникационной модели, обеспечивающей не только систему контролинга промышленного предприятия, но и весь аппарат управления предприятием системной информацией, которая влияет на его эффективное развитие и конкурентные преимущества.
Практическое решение задач контролинга на промышленном предприятии предполагает создание и развитие его информационной системы. Системный принцип единства функциональных, структурных и информационных причинно-следственных связей заключается в одновременном использовании их для разработки бизнес-процессов.
Внешняя среда
1.Блок 1.1. база методов 2. Блок 2.1. плановая и отчетная
методов и 1.2. методики информационного информация
инструментов 1.3. инструменты обеспечения 2.2. информация внешней среды
2.3. нормативная информационная база
4. Блок планирования целей
4.1. стратегические цели
4.2. ключевые цели
4.3. причинно-следственные цели
4.4. цели бизнес-процессов
4.5. функциональные цели
5. Блок прогнозирования
5.1. количественные (качественные) прогнозы показателей внешней среды
5.2. прогнозы показателей внутренней среды
5.3. прогнозы бизнес-процессов
б. Блок управления риском
6.1. портфель рисков
6.2. показатели вероятности возникновения рисков
6.3. мероприятия по снижению уровня рисков
7. Блок стратегического планирования
7.1. продуктовая программа
7.2. программа потенциалов
8. Блок текущего планирования
8.1. производственная программа
8.2. план производства и реализации продукции
8.3. план организационно-технических мероприятий
8.4. сводные показатели плана
9. Блок функционального планирования
9.1. планы функциональных подразделений
9.2, бюджеты функциональных
10. Блок финансового планирования
10.1. план денежных потоков
10.2. план инвестиций
10.3. план финансирования
10.4. финансовый план
3.1. анализ внешних
факторов
| 3.2. анализ внутренних
1 факторов
3.3. анализ показателей
о и целей
й 3.4. выработка
СП рекомендаций по
принятию решений
Рис. 3. Взаимосвязь блоков типовой структурной модели в системе контролинга промышленного предприятия
На основе принципа единства функциональных, структурных и информационных причинно-следственных связей разработаны типовые бизнес-процессы, детализирующие технологию формирования системы контролинга.
Типовые функциональная, структурная, коммуникационная модели и типовые бизнес-процессы положены в основу методики организации работ по обмену информацией в системе контролинга промышленного предприятия. Модель коммуникационного обмена в системе контролинга приведена на рис. 4.
Организация работ дожна быть основана на следующих принципах их реализации:
- контролинг на предприятии дожен проводиться постоянно в дискретно-непрерывном режиме: мониторинг и сбор информации -непрерывно, анализ и оценка текущего состояния и разработки управляющих воздействий - в соответствии с технологией управления;
- для реализации системы контролинга необходимо структурное подразделение (отдел контролинга), отвечающее за выпонение соответствующих работ на предприятии;
- все работы дожны документироваться в соответствии с установленным на предприятии регламентом, документы дожны сохраняться в базе данных для разработки решений и информационного обеспечения различных служб предприятия.
В рамках обмена информацией необходимо выделить следующие
- обмен данными с поставщиками, потребителями, финансовыми структурами и государственными органами;
- обмен данными при формировании стратегии предприятия (эксперты, руководители предприятия, руководители структурных подразделений);
Рис. 4. Структура модели коммуникационного обмена в системе контролинга промышленного предприятия
- обмен данными при стратегическом планировании и прогнозировании (общая координация, план/факт показателей);
- обмен данными при оперативном планировании (координация, план/факт, показатели плана, уровни рисков).
Теоретические положения позволили разработать систему контролинга промышленного предприятия, включающую: типовые функциональную и структурную модели; типовую систему коммуникационного обмена, а также типовые бизнес-процессы, детализирующие и унифицирующие процесс формирования системы контролинга, что позволяет эффективно решать межфункциональные задачи, проводить анализ и синтез системы, моделей, свойств и критериев при создании системы контролинга конкретного промышленного предприятия.
4. Разработана интегрированная модель системы контролинга, обеспечивающая эффективное решение межфункциональных проблемных ситуаций и поддержание конкурентных преимуществ, на основе которой разработаны новые методы оценки и приемы согласования показателей, оптимизации причинно-следственных связей, возникающих в процессе деятельности промышленного предприятия, функционирующего в условиях жесткой рыночной конкуренции.
Разработанные функциональная, структурная, коммуникационная модели и типовые бизнес-процессы позволили автору концептуально представить этот процесс в виде инте1рированной модели, обеспечивающей эффективное решение межфункциональных проблемных ситуаций, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ в условиях непрерывно изменяющегося внешнего и внутреннего окружения.
Интегрированная модель представлена в виде совокупности взаимосвязанных локальных моделей, по каждой из которых приводится: назначение, основные задачи и возможные практические реализации (рис. 5).
Рис. 5. Структура интегрированной модели контролинга промышленного предприятия
Эффективность хозяйствования как всеобщая экономическая категория отражает экономические отношения между всеми участниками общественного воспроизводства Эти отношения возникают в реальной действительности по поводу соизмерения достигнутых результатов с затратами ресурсов.
Для определения, измерения и оценки эффективности развития предприятия в системе контролинга в целях реального разрешения существующих проблем и противоречий используются различные экономические показатели и критерии.
Определены показатели, обоснованы их казуальные связи, которые возникают в процессе разработки, согласования и реализации целей, и систематизированы методы анализа и корректировки их в системе контролинга, направленные на поддержание эффективного развития предприятия и конкурентоспособности продукции, в условиях нестабильности внешних и внутренних воздействий.
Разработана методика исследования показателей, которая включает: основные положения по моделированию проблемных ситуаций; анализ проблем, позволяющий ее структурировать в зависимости от уровня детализации, внутренних и внешних связей; синтез проблем, позволяющий на любом этапе и в любой период времени, в зависимости от потребностей пользователя, провести расчеты любой подпроблемы в целом для принятия решения.
Методика включает технологию анализа и синтеза проблемы. Анализ проблем заключается в следующем:
- на первом этапе (уровне) анализ проблем сводится к изучению связей между элементами (подпроблемами). На этом этапе изучаемой системе может быть поставлен в соответствие неориентированный граф, вершинами которого изображаются элементы, а ребрами - существующие связи между ними. В терминах теории графов эта задача формулируется так: проверить, является ли граф непосредственных связей данной проблемы связным, а если нет, то представить его в виде совокупности связных подграфов;
- на втором уровне анализ структуры сводится к изучению отношения источник - потребитель. В результате анализа определяется связь между источником и потребителем информации. На этом уровне определяются, в том числе, внешние источники и потребители информации;
- на третьем уровне исследуется информационная цепочка по входам и выходам для каждого элемента и проблемы в целом.
Синтез проблем (подпроблем) позволяет из множества элементов сформировать последовательность и на любом этапе и в любой период времени в зависимости от потребностей пользователя провести расчет проблемы (подпроблемы) для анализа и принятия решений.
Поскольку решения могут изменяться с течением времени, модель учитывает временные условия и влияние случайных факторов, связанных с внутренними и внешними воздействиями.
Для обеспечения успешного функционирования предприятия в условиях неопределенности и рисков разработана модель, основанная на концепции допустимого риска, с помощью которой обеспечивается снижение ущерба до безопасного уровня, как по отдельному риску, так и портфелю рисков.
Интегрированная модель послужила основой для разработки новых методов оценки и приемов согласования показателей при реализации функций и задач контролинга с целью оптимизации межфункциональных связей и достижения догосрочного конкурентного преимущества в стратегической сфере его хозяйствования.
Разработка инструментов контролинга - завершающий этап формирования системы контролинга промышленного предприятия.
5. Апробированы механизмы контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса.
Прикладная часть диссертационной работы посвящена внедрению основных теоретических положений контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса.
Разработанные теоретические положения контролинга позволили предложить научно-методологический аппарат практического использования инструментов контролинга в решении стратегических задач. С помощью инструментов контролинга обеспечивается выявление и уточнение причинно-следственных связей между внешними и внутренними факторами при определении стратегии развития предприятия. Обоснованы стратегические цели и стратегические сферы деятельности конфетного примышленного предприятия химического комплекса.
Реализована модель, схема которой представлена на рис. б.
Рис. 6. Схема последовательности выбора стратегических целей промышленного предприятия
На основе анализа внешней и внутренней среды выявлены сильные и слабые стороны деятельности предприятия. Используя 8\ГОТ-анализ, выявили проблемы, которые позволили определить и обосновать основные стратегические цели: привлечь стратегических инвесторов; расширить рынок конкуренции; повысить инновационную деятельность. Эти стратегические цели были включены в Программу развития предприятия.
Разработаны рекомендации по возможным стратегиям развития: ССД 1 и ССД 2 предполагают стратегию удержания рынков, сохранение своей доли рынка; ССД 4 требует инвестиций, направленных на развитие, расширение доли на рынке, рост объёмов производства и реализации, т.е. для них характерна стратегия роста; ССД 3 и ССД 5, видимо, также предполагают стратегию роста, увеличение объёмов производства и реализации, поэтому постепенно их следует переместить в зону звёзд.
Теоретические положения интегрированной модели системы контролинга, обеспечивающие эффективное решение проблемных ситуаций, возникающих в деятельности предприятия, апробированы.
Проведен расчет перспективных показателей и анализ устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Апробирована модель прогнозирования объёма продаж. На основе ретроспективных данных объёма продаж определили тип математического уравнения и его коэффициенты, проведены расчеты и анализ устойчивости прогнозных показателей.
Динамика показателей, отражённых в таблице, демонстрирует устойчивое положение предприятия в прогнозируемом периоде. Некоторое снижение показателя связано, по нашему мнению, с незначительным ростом заёмных средств по сравнению с ростом рыночной стоимости капитала.
Прогнозные значения использованы руководством предприятия при формировании плана развития предприятия.
Результаты расчёта индексов
Индекс 2006 2007 2008 2009
*1 0,464 0,536 0,551 0,565
XI 0,03 9 0,04 0,04 0,04
Хз 0,049 0,049 0,05 0,05
Х4 25,37 24,85 24,55 24,04
X) 0,618 0,619 0,619 0,619
г 16,6131 16,3899 16,1362 15,847
Разработанные механизмы контролинга обеспечивают эффективное согласование и анализ натуральных и стоимостных показателей в многоуровневой системе управления промышленным предприятием. На основе перспектив развития предприятия разработаны согласованные по уровням управления показатели.
Реализованы модели формирования и согласования как натуральных, так и стоимостных показателей.
Проведены анализ и обоснование финансового обеспечения текущей деятельности предприятия.
Основным источником финансового обеспечения производственной деятельности является прибыль, получаемая предприятием от производства и реализации продукции.
Проведены расчеты и обоснование своевременного получения прибыли, которые позволяют повысить надежность и обоснованность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Результаты внедрения авторских разработок на примышленных предприятиях химического комплекса показали, что в условиях рыночной неопределённости и рисков использование инструментов контролинга повышает эффективность работы предприятия, обеспечивает более высокую конкурентоспособность продукции.
Основные выводы
1. Исследование теории и практики контролинга позволило выявить недостатки и ограниченные возможности существующих концепций контролинга (на современном допарадигмальном этапе развития отсутствует единый методологический подход к разработке системы контролинга промышленного предприятия) и на основе анализа межфункциональных проблем управления предложить авторский подход к созданию системы контролинга промышленного предприятия (контролинг -межфункциональная система (подсистема) предприятия, являющаяся составной частью общей системы управления), что позволило систематизировать задачи, возникающие на пересечении деятельности менеджеров при выпонении ими своих функций.
2. Определение контролинга как межфункциональной системы (подсистемы) предприятия дает возможность выделить область исследования и разработать авторскую концепцию структурного построения системы контролинга промышленного предприятия на основе системной интеграции межфункциональных задач и использования общих регулятивных принципов экономической методологии, что позволило: систематизировать тенденции и устойчивые взаимосвязи контролинга в системе управления промышленного предприятия; выделить специальные принципы контролинга; определить цели; выработать единый подход к определению функций; провести классификацию и систематизацию задач; разработать новые инструменты и рекомендации по их использованию для решения задач, направленных на обеспечение конкурентного преимущества предприятия.
3. Концепция структурного построения системы контролинга послужила базой для развития теории и методологии формирования логически завершённой системы контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием, которая выпоняет инструментальную функцию, что позволяет использовать её в качестве средства исследовательской рефлексии при формировании системы и трансформировать теоретические исследования закономерностей, принципов, функций, задач и методов в конкретные системы контролинга промышленного предприятия.
4. Теоретические и методологические положения позволили разработать систему контролинга промышленного предприятия, включающую: типовые функциональную и структурную модели; типовую систему коммуникационного обмена, а также типовые бизнес-процессы, детализирующие и унифицирующие процесс формирования системы контролинга, что позволяет эффективно решать межфункциональные задачи, проводить анализ и синтез системы, моделей, свойств и критериев при создании системы контролинга конкретного промышленного предприятия.
5. Разработанные типовые модели и бизнес-процессы послужили основой для создания интегрированной модели системы контролинга, обеспечивающей эффективное решение межфункциональных проблемных ситуаций, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ в условиях непрерывно изменяющегося внешнего и внутреннего окружения.
6. Разработанная авторская интегрированная модель послужила основой для разработки новых методов оценки и приемов согласования показателей при реализации функций и задач контролинга с целью оптимизации межфункциональных связей и достижения догосрочного конкурентного преимущества в стратегической сфере его хозяйствования.
7. Обоснованные теоретические положения создали условия для практического применения инструментов интегрированной модели контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса: при обосновании стратегических целей развития, стратегических сфер деятельности и конкурентного преимущества промышленного предприятия; в расчётах, анализе и обосновании устойчивости перспективного плана; при разработке, согласовании и анализе на основе перспективного плана, текущих планов и их финансового обеспечения.
8. Практическое внедрение авторских разработок на промышленном предприятии вооружает его руководство инструментарием, обеспечивающим эффективное развитие и конкурентоспособность в условиях рыночной неопределённости и рисков.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
Монографии
1. Португал, В.М., Павленков, М.Н. Автоматизация годового планирования машиностроительного производства /В.М. Португал, М.Н. Павленков. -М.: Машиностроение, 1987. - 135с. (8.5 пл., из них автор. -5 п.л.).
2. Павленков, М.Н., Куликов, А.Л. Методы и модели принятия управленческого решения в экономических системах /М.Н. Павленков, А.Л. Куликов. - Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2004. - 321с. (18,9 п.л., из них автор. -12 п.л.).
3. Павленков, М.Н. Разработка технологии управленческого решения: Монография / М.Н. Павленков - Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2005. - 127с. (7,2. п.л.).
4. Павленков, М.Н. Разработка методического обеспечения контролинга промышленного предприятия: Монография /М.Н. Павленков -Н. Новгород: Изд-во Вого-вятской академии гос. службы, 2006. - 155с. (9,1 пл.).
5. Трифонов, Ю.В., Павленков, М.Н. Методологические основы текущего контролинга промышленного предприятия: Монография /Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков - Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007. - 227с. (13.49 п.л., из них автор. - 9 п.л.).
6. Павленков, М.Н. Контролинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: Монография //М.Н. Павленков -Н. Новгород: Изд-во Вого-вятской академии гос. службы, 2007. - 363 с. (21,16 п.л.).
7. Теоретические основы управления инновационнным развитием экономики отраслей и предприятий: Монография / Под ред. д-ра экон. наук,
проф. А.В. Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007. - 521с. (32,75 пл., из них автор. -3,15 пл.).
Публикации в изданиях, которые включены в перечень ВАК для докторских диссертаций
8. Павленков, М.Н. Взаимодействие власти и предпринимательства в развитии экономики города / М.Н. Павленков //Государственная служба. -М.: 2005. - №6 (38). - С. 100-103 (0,15 пл.).
9. Павленков, М.Н. Вероятностная оценка экономической надежности предприятия /М.Н. Павленков // Автомобильная промышленность. - М.: 2006. - №8. - С. 3-5 (0,52 пл.).
10. Павленков, М.Н. Методы прогнозирования продаж продукции машиностроительного предприятия /М.Н. Павленков //Автомобильная промышленность. -М.: 2006. - №12. - С. 3-5 (0,53 пл.).
11. Павленков, МЯ. Контролинг в системе менеджмента / М.Н. Павленков // Государственная служба. - М.: 2006. - №5 (43). - С. 67-73 (0,23 пл.).
12. Павленков, М.Н. Направления совершенствования управления промышленным предприятием / М.Н. Павленков // Конверсия в машиностроении. - М.: 2006. - №6 (79). - С. 72-74 (0,25 пл.).
13. Павленков, М.Н. Контролинг в совершенствовании управления машиностроительным предприятием / М.Н. Павленков // Конверсия в машиностроении. - М.: 2006. - №6 (79). - С. 75-76 (0,15 пл.).
14. Трифонов, Ю.В. Методологические основы контролинга / Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - СПб.: 2006. - №6-2(48). - С. 164-169 (0,77 пл., из них автор. - 0,4 пл.).
15. Павленков, М.Н. Анализ и синтез проблем в системе контролинга / М.Н. Павленков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - СПб.: 2006. -№6-2(48). - С. 158-160 (0,39 пл.).
16. Павленков, М.Н. Инструменты исследования показателей в системе контролинга предприятия / М.Н. Павленков, М.М. Павленков// Научно-технические ведомости СГОГПУ. - СПб.: 2007. - №3-2(51). - С. 83-88 (0,76 п.л., из них автор. - 0,5 пл.).
Статья, доклады, тезисы
17. Павленков, М.Н. Некоторые вопросы построения моделей сложных экономических систем / М.Н. Павленков // Труды института: Автоматизация и механизация управления производством. - Горький, 1975- Вып. 2. -С. 11-18, (0,33 пл.).
18. Павленков, М.Н. Подходы к решению задач с векторным критерием оптимальности / М.Н. Павленков // Труды института: Совершенствование действующих и разработка новых эффективных методов планирования и управления. - Горький, 1977. - Вып. 2. - С. 70-74. (0,19 пл.).
19. Павленков, М.Н. К вопросу оптимизации годовой производственной программы предприятия / М.Н. Павленков [и др.] // Труды института: Совершенствование действующих и разработка новых эффективных методов планирования и управления. - Горький, 1978. - Вып. 2. - С. 3-8, (0,24 пл., из них автор. - 0,15п.л.).
20. Павленков, М.Н. Выбор ограничений в оптимизационных задачах планирования производства / М.Н. Павленков // Экспресс-информация Организация автомобильного производства. - Тольятти, 1980. -№13.-С. 3-14,(0,52 пл.).
21. Павленков, М.Н. Диалоговый агоритм вертикального согласования планов производства по уровням управления отрасли / М.Н. Павленков // Труды института: Совершенствование действующих и разработка новых эффективных методов планирования и управления. -Горький, 1984. - Вып. 2. - С. 3-21, (0,86 пл.).
22. Павленков, М.Н. Модели формирования и агрегирования технико-экономических показателей / М.Н. Павленков // Труды института:
Совершенствование действующих и разработка новых эффективных методов планирования и управления. - Горький, 1985. - Вып. 2. - С. 121-141, (0,95 пл.).
23. Павлежов, М.Н. Метод решения многокритериальных задач планирования / М.Н. Павленков: /Гез. докл. Всесоюзной конференции по внедрению экономико-математических методов и ЭВМ в управлении производством (сентябрь 1985 г). - М.: 1985. - С. 97-99, (0,1 пл.).
24. Павленков, М.Н. Модель согласования планов кооперации предприятий/ М.Н. Павленков: //Тез. докл. Всесоюзной конференции по внедрению экономико-математических методов и ЭВМ в управлении производством (сентябрь 1985). - М.: 1985. - С. 94-97, (0,14, пл.).
25. Павленков, М.Н. Статистические методы в задачах оптимизации// Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем / М.Н. Павленков // Тез. докл. I Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2005. - С. 216-219 (0,15 п.л.).
26. Павленков, М.Н. Методические вопросы оценки решения / М.Н. Павленков // Росинформресурс. - Нижний Новгород: Нижегородский центр научно-технической информации, 2005 (0,1 пл.).
27. Павленков, М.Н. Технология принятия планового решения на предприятии / М.Н. Павленков // Росинформресурс. - Нижний Новгород: Нижегородский центр научно-технической информации, 2005 (0,1 пл.).
28. Павленков, М.Н. Анализ проблемных ситуаций на предприятии / М.Н. Павленков // Росинформресурс. - Нижний Новгород: Нижегородский центр научно-технической информации, 2005 (0,1 пл.).
29. Павленков, М.Н. Метод горизонтального согласования экономических показателей предприятия / М.Н. Павленков // Росинформресурс. -Нижний Новгород: Нижегородский центр научно-технической информации, 2005 (0,1 пл.).
30. Павленков, М.Н. Формирование ограничений в задачах планирования производства / М.Н. Павленков // Росинформресурс. - Нижний Новгород: Нижегородский центр научно-технической информации, 2005 (0,1 пл.).
31. Павленков, М.Н. Концепции управления производством в рыночных условиях / М.Н. Павленков // Куда идет Россия: проблемы системной трансформации современного российского общества: Тез. докл. I Всероссийской научно-технической конф. - Челябинск, 2005 - С. 225-228 (0,15 п.л.).
32. Павленков, М.Н. Технология процесса принятия решения / М.Н. Павленков // Дни науки - 2005: Материалы международной научно-практической конф. Том 14. Математические методы в экономике. -Днепропетровск, 2005. - С. 82 (0,05 п.л.).
33. Павленков, М.Н. Направления развития экономики города / М.Н. Павленков // Российский город и регион: социальные и гуманитарные аспекты развития: Материалы научно-практической конф. - Нижний Новгород, 2005. - С. 135-143 (0,45 п.л.).
34. Павленков, М.Н. Структурный анализ и синтез экономической системы / М.Н. Павленков //Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сб. материалов V Всероссийской научно-практической конф. - Пенза, 2005. - С. 40-45 (0,25 п.л.).
35. Павленков, М.Н. Концепции управления производством / М.Н. Павленков // Реформирование системы управления на современном предприятии: Сб. материалов V Международной научно-практической конф. -Пенза, 2005. - С. 173-175 (0,33 пл.).
36. Павленков, М.Н. Методологические основы контролинга на промышленном предприятии / М.Н. Павленков [Электронный ресурс] // Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация. - Набережные Чены: Камская государственная инженерно-экономическая академия, 2006 - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетsets (0,32 пл.).
37. Павленков, М.Н. Контролинг в системе управления промышленным предприятием / М.Н. Павленков [Электронный ресурс] // Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация. - Набережные Чены: Камская
государственная инженерно-экономическая академия, 2006. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетsets (0,4 п.л.).
38. Павленков, М.Н. Инструменты обоснования решений в текущем контролинге / М.Н. Павленков // Проблемы оптимизации взаимодействия федерального, регионального и местного уровней власти в современной России: Материалы II региональной научно-практической конф. -Чебоксары, 2006. - С. 163-165 (ОД пл.).
39. Трифонов, Ю.В. Основы контролинга предприятия / Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков // Резервы экономического роста предприятий и организаций: сборник статей II Всероссийской науч.-пракг. конф. - Пенза, 2007. - С. 115-118 (0,24 пл., из них автор. - 0,12 пл.).
40. Трифонов, Ю.В. Методологические основы контролинга / Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков //Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем: межвуз. сб. науч. трудов. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007. - С. 313-322 (0,45 пл., из них автор. - 0,25п.л.).
41. Павленков, М.Н. Методы расчета рисков предприятия / М.Н. Павленков, А.Н. Лябина // Эффективные модели и методы государственного и муниципального управления: материалы Всерос. науч.-практ. конф. 17 мая 2007г. - Саранск, 2007. - С. 69-73 (0,2 пл., из них автор. -0,15 пл.).
42. Павленков, М.Н. Специфические особенности контролинга промышленного предприятия / М.Н. Павленков, М.М. Павленков // Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании: Сборник статей XIX Международной научно-практической конф. -Пенза, 2007. С. 244-246 (0,14 пл., из них автор. - 0,07 пл.).
43. Павленков, М.Н. Экспертные оценки методов риска / М.Н. Павленков, Л.С. Маева // Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании: Материалы XIX Международной научно-технической конф. - Пенза, 2007. - С. 259-261 (0,17 пл., в т.ч. автора 0,1 пл.).
44. Павленков, М.Н. Финансовое планирование в системе контролинга промышленного предприятия / М.Н. Павленков, Т.А. Шацкова // Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов: Материалы V Международной научно-практической конф. - Пенза, 2007. -С. 146-148 (0,11 п.л., в т.ч. автор. - 0,06 п.л.).
45. Павленков, М.Н. Методы согласования показателей в системе контролинга предприятия /М.Н. Павленков, М.М. Павленков// Экономика и менеджмент современного предприятия: проблемы и перспективы: Межвузовский сборник научных трудов// Под ред. д-ра эк. наук, проф. A.B. Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2007. -С. 151-166 (0,73 п.л., из них автор. - из них автор. - 0,5 п.л.).
46. Павленков, М.Н. Годовое планирование производства в межфункциональной системе контролинга / М.Н. Павленков // Социум и власть. - Челябинск, 2007. - № 2. - С. 70-80 (0,5 п.л.).
47. Павленков, М.Н. Основные положения методологии межфункциональной системы контролинга промышленного предприятия / М.Н. Павленков // Анализ и моделирование экономических процессов: Межвузовский сборник. - Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2007. - С. 118-123 (0,45 п.л.).
48. Павленков, М.Н. Факторы риска в системе контролинга предприятия / М.Н. Павленков, A.B. Кузнецова, И.М, Павленков // Организационное проектирование: современные тенденции, модели, технологии: Всероссийская науч.-практ. конф. 14 марта 2008г. - Вогоград: Из-во ФГОУ ВПО ВАГС, 2008. - С. 138-143 (0,73 п.л., из них автор. - 0,5 пл.).
49. Павленков, М.Н. Критерии оценки экономической надежности предприятия / М.Н. Павленков, И.М. Павленков// Организационное проектирование: современные тенденции, модели, технологии: Всероссийская науч.-практ. конф. 14 марта 2008г. - Вогоград: Из-во ФГОУ ВПО ВАГС, 2008. - С. 175-178 (0,49 пл., из них автор. - 0,3 пл.).
Отпечатано с готового оригинала-макета в ООП Вого-Вятской академии гос. службы
Лицензия ИД №04568 от 20 апреля 2001 г. Лицензия ПД №180140 от 8 октября 2001 г.
Подписано в печать 15.01.09.
Формат 60X84/16. Печать офсетная. Бумага офсетная.
Уч.-изд. л. 2,0. Тираж 110 экз. Зак. 5425.
Издательство Вого-Вятской академии государственной службы 603950, Нижний Новгород-292, пр. Гагарина, 46 тел./факс: (831) 412-33-01
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Павленков, Михаил Николаевич
Введение.
Глава 1. Исследование теоретико - методологических основ и проблем контролинга промышленного предприятия.
з1.1. Институциональные изменения деятельности промышленного предприятия.
з1.2. Эволюционные процессы управления предприятием и становление контролинга.
з1.3. Межфункциональные проблемы менеджмента предприятия и роль контролинга в его развитии.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Развитие теории и методологии системы контролинга объекта исследования
з2.1. Основные положения методологии исследования контролинга
з2.2. Теоретические основы контролинга промышленного предприятия
з2.3. Систематизация методов исследования задач контролинга.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Разработка системы контролинга предприятия промышленной сферы.
з3.1. Разработка функциональной, структурной и коммуника-циионной модели системы контролинга промышленного предприятия.
з3.2. Разработка бизнес-процессов контролинга промышленного предприятия.
з3.3. Технология разработки и принятия решений в системе контролинга промышленного предприятия.
Выводы по главе 3.
Глава 4. Моделирование межфункциональных связей в системе контролинга промышленного предприятия.
з4.1. Разработка интегрированной модели контролинга.
з4.2. Методы оценки показателей в системе контролинга.
з4.3. Приемы согласования показателей в системе контролинга.
з4.4.Модель управления факторами риска.
Выводы по главе 4.
Глава 5. Апробация разработанных механизмов контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса.
з5.1. Использование инструментов контролинга при обосновании стратегических целей и стратегических сфер деятельности предприятия.
з5.2. Практические расчеты и анализ устойчивости производтвенно-хозяйственной деятельности на основе контролинга.
з5.3. Механизмы контролинга при согласовании и анализе финансового обеспечения хозяйствующего субъекта химического комплекса.
Выводы по главе 5.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие теории и методологии контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием"
Актуальность проблемы. Промышленные предприятия дожны адекватно реагировать на имеющиеся внешние и внутренние факторы неопределённости и рисков, а для этого необходимо: эффективно обеспечивать процессы формирования, отслеживания и реализации стратегических и оперативных целей в быстро меняющихся условиях современной экономики; координировать внешние и внутренние процессы функционирования предприятия и разрешать межфункциональные противоречия при формировании и реализации целей, при разработке, согласовании и выпонении плановых решений; отслеживать нежелательные отклонения экономических показателей от нормативного уровня, возникающие в процессе функционирования, и формировать механизмы, обеспечивающие эффективное развитие предприятия и конкурентоспособность продукции.
Контролинг отвечает современным условиям развития экономики и обеспечивает создание новых и совершенствование действующих механизмов повышения эффективности управления промышленным предприятием.
Однако новая концепция контролинга, следуя Томасу Куну, отражает допарадигмальный период его развития, т.е. отсутствует единый методологический подход к разработке системы контролинга промышленного предприятия: каждая из существующих концепций имеет рациональное зерно; делает акцент на отдельных теоретических и (или) практических вопросах контролинга; исследовательские программы этих концепций основываются на различных методологических принципах; имеется глубокий разрыв между разнообразием концепций и общей методологией формирования контролинга промышленного предприятия.
В настоящее время, несмотря на определённый опыт западных предприятий, имеется необходимость в развитии научно-методологических основ формирования системы контролинга промышленного предприятия как логически завершенной системы, которая, во-первых, выпоняет инструментальную функцию (играет роль инструмента структурно-функционального исследования), а, во-вторых, позволяет использовать её в качестве средства исследовательской рефлексии (обосновывает способы и методы достижения целей и совершенствует их).
Развитие теории и методологии направлено на обеспечение некоторой стандартизации процессов формирования системы контролинга промышленного предприятия как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием.
Состояние научной разработанности проблемы. В развитии теории и практических приложениях в области управления промышленным предприятием большую роль сыграли труды отечественных ученых, таких как Л.И. Абакин, К.А. Багриновский, М.И. Бухаков, О.С. Виханский, С.Н. Воробьев, Е.Т. Гайдар, А.Г. Гранберг, В.И. Данилин, Н.Е. Егорова, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, В.О. Немчинов, В.В. Новожилов, Н.Я. Петраков, А.Г. Поршнев, Б.П. Суворов, Э.А. Уткин, Е.Г. Ясин и др.
В связи с интеграцией российской экономической науки и международных исследований возникают взаимосвязи новых научных результатов. Работы таких зарубежных авторов как А. Дайле, И. Вебер, Х.Ю. Кюппер, Э. Майэр, Р. Манн, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват во многом заложили основы современных российских исследований контролинга.
Российские ученые Ю.П. Анискин, А.Л. Градов, Л.А. Давыдова, Н.Г. Данилочкина, О.А. Дедов, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, Л.А. Малышева, Н.И. Оленев, A.M. Павлова, А.Г. Примак, С.Г. Фалько и др. в своих трудах развивают теорию и практику контролинга с учетом особенностей российской экономики.
Однако несмотря на то, что вопросы использования контролинга на промышленных предприятиях в зарубежной литературе активно рассматриваются, в отечественной теории и практике контролингу уделяется еще недостаточно внимания: до сих пор отсутствует целостное представление о путях и методах реализации контролинга на промышленных предприятиях.
Все сказанное выше и предопределило выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в развитии теории и методологии формирования системы контролинга промышленного предприятия как механизма повышения эффективности управления с использованием современных научных достижений, направленной на устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях неопределенности и рисков внешней и внутренней среды.
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:
- исследовать теоретико-методологические проблемы контролинга с целью разработки на основе систематизации межфункциональных проблем предприятия единого научно-методического подхода к формированию и развитию контролинга как составной части общей системы управления промышленного предприятия;
- предложить авторскую концепцию структурного построения системы контролинга промышленного предприятия на основе системной интеграции межфункциональных задач управления и использования общих регулятивных принципов экономической методологии, направленную на поддержание конкурентного преимущества производства;
- развить теорию и методологические основы контролинга с целью формирования логически завершенной унифицированной системы контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием;
- разработать интегрированную модель системы контролинга, обеспечивающую эффективное решение межфункциональных проблемных ситуаций, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ в условиях непрерывно изменяющегося внешнего и внутреннего окружения;
- разработать новые и усовершенствовать действующие методы и приемы реализации функций и задач контролинга на основе интегрированной модели, обеспечивающие оптимизацию межфункциональных связей, возникающих на промышленных предприятиях, с целью достижения догосрочного конкурентного преимущества в стратегической сфере их хозяйствования;
- предложить механизмы практической реализации инструментов контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса.
Предметом исследования является методология формирования и унификации процессов реализации системы контролинга промышленных предприятий, а также технология ее эффективного функционирования.
Объектом исследования является система контролинга промышленного предприятия, функционирующего в условиях неопределенности и рисков.
Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по менеджменту, маркетингу, контролингу, финансам, а также теории принятия решений.
Методы исследования. Решение поставленных в диссертации задач осуществлялось с применением системного подхода, широкого спектра прикладных методов экономических исследований: имитационного моделирования; методов оптимизации; статистических методов; методов прогнозирования; методов корреляционного и регрессионного анализа и др.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теории и методологии контролинга, а также унификации технологии реализации межфункциональных процессов при формировании и функционировании системы контролинга промышленного предприятия, ориентированной на его эффективное развитие и повышение конкурентоспособности.
Научная новизна заключается в следующем:
На основе анализа межфункциональных проблем управления предложен авторский подход к разработке системы контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием (контролинг Ч это межфункциональная система (подсистема) предприятия, являющаяся составной частью общей системы управления), что позволило выделить область исследования и систематизировать задачи, возникающие на пересечении деятельности менеджеров при выпонении ими своих функций.
Предложена авторская концепция структурного построения системы контролинга промышленного предприятия на основе системной интеграции межфункциональных задач управления и использования общих принципов экономической методологии, что позволяет: систематизировать тенденции и устойчивые взаимосвязи контролинга; выделить специальные принципы контролинга; определить цели; выработать единый подход к определению функций; провести классификацию задач; разработать инструменты и рекомендации по их использованию для решения задач, направленных на повышение эффективности управления промышленным предприятием.
На основе авторской концепции структурного построения контролинга разработаны новые теоретические и методологические подходы к формированию логически завершённой унифицирующей системы контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием, которая выпоняет инструментальную функцию и позволяет трансформировать теоретические исследования закономерностей, принципов, целей, функций, задач и методов при создании или развитии системы контролинга конкретного промышленного предприятия.
Впервые разработаны типовые функциональная, структурная и коммуникационные модели, а также типовые бизнес-процессы, детализирующие и унифицирующие технологию формирования системы контролинга, позволяющие эффективно решать межфункциональные задачи, проводить анализ и синтез системы, моделей, свойств и критериев при формировании системы контролинга конкретного промышленного предприятия.
Разработана авторская интегрированная модель системы контролинга, обеспечивающая эффективное решение межфункциональных проблемных ситуаций, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ в условиях непрерывно изменяющегося внешнего и внутреннего окружения.
Разработаны новые методы оценки и приемы согласования показателей на основе интегрированной модели при реализации функций и задач контролинга, с целью оптимизации межфункциональных связей и достижения догосрочного конкурентного преимущества в стратегической сфере его хозяйствования.
Практическая значимость. С помощью разработанных теоретических положений и практических рекомендаций процесс создания и функционирования системы контролинга как основной части общей системы управления конкретного промышленного предприятия приобретает научно обоснованный характер. Внедрение системы контролинга позволяет промышленным предприятиям в условиях несовершенной рыночной конкуренции: обеспечить устойчивое повышение эффективности и конкурентоспособности производства; оптимизировать межфункциональные проблемы; минимизировать производственные и финансовые издержки; контролировать производственно-хозяйственные процессы; обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии и результатах выпонения текущих и стратегических планов предприятия.
Достоверность научных результатов обеспечивается использованием в исследованиях научных методов, понотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования на промышленных предприятиях химического комплекса.
Значение результатов исследования для теории и практики. Теоретические результаты исследований развивают теорию контролинга и направлены на обеспечение эффективного развития и конкурентного преимущества предприятия в несовершенной рыночной среде. Разработанные модели, методы, методики и рекомендации направлены на внедрение контролинга на промышленных предприятиях.
Апробация работы. Теоретические положения и практические рекомендации прошли апробацию и внедрены на промышленных предприятиях Нижегородского региона: ОАО Пластик, ОАО Синтез, ФКП Завод им. Я.М. Свердлова и др.
Результаты исследования использованы в учебном процессе на кафедрах Экономика и финансы, Управление и маркетинг в Вого-Вятской академии государственной службы при преподавании дисциплин Экономика предприятия, Инвестиционный менеджмент, Разработка управленческих решений.
Теоретические и практические результаты исследований докладывались на международных, всероссийских и межвузовских конференциях в г. Москве, Нижнем Новгороде, Харькове, Пензе, Санкт-Петербурге, Чебоксарах, Челябинске.
По результатам выпоненных исследований опубликовано 49 печатных работ (включая 7 монографий) общим объемом 106,01 п.л., из них лично автором 66,75 п.л.
Девять работ диссертанта представлены в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Павленков, Михаил Николаевич
Выводы по главе 5
1. Разработанные теоретическае положения контролинга позволили предложить научно-методический аппарат практического исследования инструментов контролинга в решении стратегических задач промышленного предприятия. С помощью инструментов контролинга обеспечивается выявление и уточнение причинно-следственных связей между внешними и внутренними факторами при определении стратегии развития предприятия. Обоснованы стратегические цели и стратегические сферы деятельности конкретного промышленного предприятия химического комплекса.
2. Теоретические положения интегрированной модели системы контролинга, обеспечивающей эффективное решение проблемных ситуаций, возникающих в производственно-хозяйственной деятельности, апробированы. Проведен расчет перспективных показателей развития и исследована устойчивость производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия химической отрасли.
3. Разработанные механизмы контролинга обеспечивают расчет и согласование натуральных и стоимостных показателей в многоуравневой системе управления промышленного предприятия. На основе перспектив развития предприятия разработаны согласованные по уравням управления техникоэкономические показатели, а также преведены расчеты и обоснования финансового обеспечения производственной деятельности предприятия химического комплекса.
4. Практические результаты апробации разработанных механизмов контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса показали, что в условиях рыночной неопределенности и рисков использование инструментов контролинга повышает эффективность работы пред-прития и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Исследование теории и практики контролинга позволило выявить недостатки и ограниченные возможности существующих концепций контролинга (на современном допарадигмальном этапе развития отсутствует единый методологический подход к разработке системы контролинга промышленного предприятия) и на основе анализа межфункциональных проблем управления предложить авторский подход к созданию системы контролинга промышленного предприятия (контролинг Ч межфункциональная система (подсистема) предприятия, являющаяся составной частью общей системы управления), что позволило систематизировать задачи, возникающие на пересечении деятельности менеджеров при выпонении ими своих функций.
2. Определение контролинга как межфункциональной системы (подсистемы) предприятия дает возможность выделить область исследования и разработать авторскую концепцию структурного построения системы контролинга промышленного предприятия на основе системной интеграции межфункциональных задач и использования общих регулятивных принципов экономической методологии, что позволило: систематизировать тенденции и устойчивые взаимосвязи контролинга в системе управления промышленного предприятия; выделить специальные принципы контролинга; определить цели; выработать единый подход к определению функций; провести классификацию и систематизацию задач; разработать новые инструменты и рекомендации по их использованию для решения задач, направленных на обеспечение конкурентного преимущества предприятия.
3. Концепция структурного построения системы контролинга послужила базой для развития теории и методологии формирования логически завершённой системы контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием, которая выпоняет инструментальную функцию, что позволяет использовать её в качестве средства исследовательской рефлексии при формировании системы и трансформировать теоретические исследования закономерностей, принципов, функций, задач и методов в конкретные системы контролинга промышленного предприятия.
4. Теоретические и методологические положения позволили разработать систему контролинга промышленного предприятия, включающую: типовые функциональную и структурную модели; типовую систему коммуникационного обмена, а также типовые бизнес-процессы, детализирующие и унифицирующие процесс формирования системы контролинга, что позволяет эффективно решать межфункциональные задачи, проводить анализ и синтез системы, моделей, свойств и критериев при создании системы контролинга конкретного промышленного предприятия.
5. Разработанные типовые модели и бизнес-процессы послужили основой для создания интегрированной модели системы контролинга, обеспечивающей эффективное решение межфункциональных проблемных ситуаций, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ в условиях непрерывно изменяющегося внешнего и внутреннего окружения.
6. Разработанная авторская интегрированная модель послужила основой для разработки новых методов оценки и приемов согласования показателей при реализации функций и задач контролинга с целью оптимизации межфункциональных связей и достижения догосрочного конкурентного преимущества в стратегической сфере его хозяйствования.
7. Обоснованные теоретические положения создали условия для практического применения инструментов интегрированной модели контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса: при обосновании стратегических целей развития, стратегических сфер деятельности и конкурентного преимущества промышленного предприятия; в расчётах, анализе и обосновании устойчивости перспективного плана; при разработке, согласовании и анализе на основе перспективного плана, текущих планов и их финансового обеспечения.
8. Практическое внедрение авторских разработок на промышленном предприятии вооружает его руководство инструментарием, обеспечивающим эффективное развитие и конкурентоспособность в условиях рыночной неопределённости и рисков.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Павленков, Михаил Николаевич, Нижний Новгород
1. Абакин, Л.И. Избранные труды: в 4 т. / Л.И. Абакин. - М.: Экономика, 2000. -Т. 1-4.
2. Абакин, Л.И. Логика экономического роста / Л.И. Абакин. М.: Ин-т экономики РАН, 2002.-360 с.
3. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под общ. ред. И.Т. Трубилина. Ч М.: Финансы и статистика, 1999. 420 с.
4. Абрамов, А.А. Моделирование интеграции разнородных информационных сред в системе управления промышленного предприятия / А.А. Абрамов. Н.Новгород: ННГУ, 1997.-120 с.
5. Абрамов, А.А. Современные методы корпоративного управления. Научно-практическое издание / А.А. Абрамов и др. Н.Новгород: ННГУ, 2006.-322 с.
6. Айвазян, С.А. Социальная структура и социальное расслоение населения Российской Федерации (по материалам выборочного обследования населения трех регионов РФ) / С.А. Айвазян, И.А. Герасимова. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. - 270 с.
7. Актуальные проблемы управлении: материалы научно-практической конф. (24-25 октября 2001). М.: Минобразование РФ, 2001.- 192 с.
8. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 248 с.
9. Амстронг, М. Основы менеджмента / М. Амстронг. Ростов н/Д: Феникс, 1998. -280 с.
10. Ананькина, Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина и др. М.: Аудит ЮНИТИ, 2001. - 279 с.
11. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. -М.: ИНФРА-М, 1997.-352 с.
12. Анискин, Ю.П. Планирование и контролинг / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. М.: Омега-Л, 2005. - 280 с.
13. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. Питер Ком, 1999. -416 с.
14. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 320 с.
15. Антикризисное управление/ Под общ. ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.-256 с.
16. Арженовский, И.В. Введение в экономику региона: в 3 т. / И.В. Арженовский.
17. Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 1999. Т. 1-3.
18. Багриновский, К.А., Рубцов, В.А. Модели и методы прогнозирования и догосрочного планирования / К.А. Багриновский, В.А. Рубцов. М.: Экономика, 1999. -286 с.
19. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И.Баканов, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 285 с.
20. Бакин, И.И. Информационные системы менеджмента / И.И Бакин. Ч М.: Государственный университет Ч Высшая школа экономики, 2000. 685 с.
21. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмета / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1995. - 430 с.
22. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1997.- 128 с.
23. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 2003. -370 с.
24. Баронов, В.В. Автоматизация управления предприятием / В.В. Баронов и др.. -М.: ИНФРА-М, 2000.-420 с.
25. Басовский, JLE. Теория экономического анализа / JI.E. Басовский. Ч М.: ИНФРА-М, 2001.-390 с.
26. Беляев, С.Г. Теория и практика антикризисного управления: учебник / С.Г. Беляев, В.И. Кошкин. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 340 с.
27. Бернстайн, JI.A. Анализ финансовой отчетности / JI.A. Бернстайн. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 295 с.
28. Блауг, М. Экономическая мысль в ретроспективе / М. Блауг. М.: Дело ТД, 1994. -410 с.
29. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. М.: Экономика, 1997. - 368 с.
30. Бойдел, Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя / Т. Бойдел. М.: ИНФРА-М, 1995. - 370 с.
31. Большаков, Н.М Основы социально-экономического прогнозирования / Н.М. Большаков, Э.Н. Кузьбожьев. Сыктывкар: СЛИ, 1997. - 285 с.
32. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. М.: ЮНИТИ, 1997.-480 с.
33. Бродский, Б.Е. Лекции по макроэкономике переходного периода: учеб. пособиедля вузов / Б.Е. Бродский. М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2005. - 223 с.
34. Буров, В.П. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример / В.П. Буров и др. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995. - 88 с.
35. Бусленко, Н.П. Лекции по теории сложных систем / Н.П. Бусленко и др. Ч М.: Советское радио, 1973. 440 с.
36. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухаков. Ч М.: ИНФРА-М., 2000. 134 с.
37. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. М.: ПРИОР, 1999. - 225 с.
38. Бьюкенен, Дж. Расчет согласия. Серия Лауреаты Нобелевской премии по экономике / Джон Бьюкенен и др. М., 1997. - 75 с.
39. Вагнер, Г. Основы исследования операций: в 3 т. / Пер. с англ. М.: Мир, 1977. -Т. 1-3.
40. Васильев, С. Обзор структурных реформ в России в период после финансового кризиса 1998 г. / С. Васильев. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 235 с.
41. Венделин, А.Г. Подготовка и принятие управленческих решений / А.Г. Венделин. М.: Экономика, 1997.-226 с.
42. Венецкий, И.Г. Теория вероятностей и математическая статистика / И.Г. Венецкий, Г.С. Кильдишев. М.: Статистика, 1975. - 246 с.
43. Вентцель, Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология / Е.С. Вентцель. М.: Наука, 1988. - 620 с.
44. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. М.: Гардарика, 2000. - 520 с.
45. Владимирова, Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка / Л.П. Владимирова. М.: Дашков и К, 2004. - 400 с.
46. Внедрение сбалансированной системы показателей / Научп. ред. В. Токач; пер. с нем. / В. Токач, С. Данишевич, М. Гавриша. М.: Альпина Букс, 2006. - 478 с.
47. Вознесенский, В.А. Статистические методы планирования эксперимента в технико-экономических исследованиях / В.А. Вознесенский. М.: Статистика, 1974. - 192 с.
48. Вокова, В.Н. Теория систем и системного анализа / В.Н. Вокова. М.: Наука, 1996.-410 с.
49. Вокова, К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции: справочное пособие / К.А. Вокова и др.. -М.: Экономика, 1999. 448 с.
50. Воробьев, С.Н. Принятие управленческих решений / С.Н. Воробьев., В.И. Варфоломеев. -М.: Кудиц-образ, 2001. 310 с.
51. Воробьев, С.Н. Управленческие решения / С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин, К.В. Бадин. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 317 с.
52. Гайдар, Е.Т. Наследие социалистической экономики: макро- и микроэкономические последствия мягких бюджетных ограничений / Е.Т. Гайдар. М.: ИЭПП, 1999.-720 с.
53. Гейбл, К. Международные стандарты финансовой отчетности: консультация / К. Гейбл // Финансовая газета. 2001. - №15 (487).
54. Глущенко, В.В. Исследование системы управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 2004. -416 с.
55. Гоберман, В.А. Основы производственного менеджмента: учебное пособие / В.А. Гоберман, Л.А. Гоберман. М.:Юристъ, 2002. - 336 с.
56. Голынтейн, В.Г. Теория двойственности в математическом программировании и ее приложение / В.Г. Голыптейн. М.: Наука, 1977. - 410 с.
57. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала (опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы) / В.В. Гончаров. М.: МП Сувенир, 1993. - 488 с.
58. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин и др. М.: Филинъ, 1999.-592 с.
59. Грабадров, В.А. Информационные технологии для менеджеров / В.А. Грабадров. -М.: Финансы и статистика, 2001. 326 с.
60. Гранатуров, В.М. Проблемы оценки и учета экономического риска при принятии рыночных решений / В.М. Гранутуров // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. -№6. - С. 31-36.
61. Гранберг, А.Г. Проблемы и принципы стратегии территориального развития России / А.Г. Гранберг. М.: СОПС, 2001. - 590 с.
62. Гранберг, А. Г. Экономическое пространство России: трансформация на рубеже веков и альтернатива будущего / А.Г. Гранберг // Общество и экономика. 1999. -№3-5.
63. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики: учебник для вузов / А.Г. Гранберг. М.: ГУ ВШЭ, 2001. - 650 с.
64. Гранберг, А.Г. Темпы роста в национальном экономическом пространстве /
65. A.Г. Гранберг, Ю.С. Зайцева //Вопросы экономики. 2002. - № 9. - С. 5-20.
66. Гудушаури, Г.В. Управление современным предприятием / Г.В. Гудушуари, Б.В. Литвак. М.: Эксмо, 1998. - 350 с.
67. Гурвич, Е.Т. Государственная политика стимулирования экономического роста. Инструменты макроэкономической политики для России / Е.Т. Гурвич. М.: ТЕИС, 2000. - 290 с.
68. Гусев, B.C. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов: учебник / B.C. Гусев и др.. СПб.: ИД Очарованный странник, 2001. -256 с.
69. Давыдова, Л.А. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптированной для применения в России: учеб. пособие / Л.А. Давыдова, В.К. Фальцман. М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.
70. Дайле, А. Практика контролинга / А. Дайле / Пер. с нем. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 336 с.
71. Деловое предприятие: Методы. Организация. Современная практика / Под ред.
72. B.И. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 366 с.
73. Дедов, О.А. Методология контролинга и практика управления крупным промышленным предприятием: Учебное пособие / О.А. Дедов. Ч М.: альпина бизнес Букс, 2008. 248с.
74. Долан, Э.Ю. Рынок: микроэкономическая модель / Э.Ю. Долан, Д.Е. Липдсей / Пер. с англ. СПб.: Автокомп, 1992. - 496 с.
75. Душанич, Т. Экономика переходного периода / Т. Душанич, И. Душанич. М.: Институт международного права и экономики, 1996. - 510 с.
76. Егорова, Н.Е. Вопросы согласования плановых решений с использованием имитационных систем / Н.Е. Егорова. М.: Наука, 1987. - 245 с.
77. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. -Н. Новгород: НИМБ, 2005. 926 с.
78. Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия / О.В. Ефимова. -М.: АО Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1994. 185 с.
79. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. Ч М.: Бухгатерский учет, 1999.-510 с.
80. Ефимычев, Ю.И. Прогнозирование и планирование на предприятии: учеб. пособие / Ю.И. Ефимычев, Л.В. Стрекова, Р.А. Горячев. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2002.-132 с.
81. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса / B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 1998. - 290 с.
82. Жмачинский, В.И. Экономика и управление предприятием / B.C. Жмачинский и др.. Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2000. - 288 с.
83. Иларионов, А. Бремя государства / А. Иларионов // Вопросы экономики. 1996.- № 9. С. 22-32.
84. Ильенкова, Н.Д. Применение анализа безубыточности при разработке производственной программы / Н.Д. Ильенкова // Экономика и коммерция. 1996. - №3. -С. 12-19.
85. Ильенкова, Н.Д. Спрос, реализация и финансовые результаты деятельности предприятия. Риск невостребованности продукции / Н.Д. Ильенкова // Экономика и коммерция.-1994.-№3.-С. 11-21.
86. Ильенкова, С.Д. Факторный индексный анализ финансовых показателей фирмы / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова // Финансы. 1998. - №7. - С. 25-38.
87. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. Минск: ООО Новое знание, 2001. - 635 с.
88. Институциональная экономика: учеб. пособие / Под ред. Д.С. Львова. М.: ИНФРА-М, 2003.-426 с.
89. Информационные технологии. Путеводитель по новой экономике. М.: Коммерсантъ XXI / Альпина Паблишер, 2002. - 362 с.
90. Карминский, A.M. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский и др.. М.: Издательство Дело АНХ, 2008. - 568с.
91. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер, М.: Экономика, 1995. - 386 с.
92. Ковалев, В.В. Финансовый анализ, управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1996. - 396 с.
93. Ковалев, В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2004. 386 с.
94. Ковалева, JI.H. Многофакторное прогнозирование на основе рядов динамики / JI.H. Ковалева. М.: Статистика, 1980. - 140 с.
95. Кожин, В.А. Стратегическое управление предприятием: теория и практика: Монография / В.А. Кожин. Н. Новгород: НИМБ, 2002. - 296 с.
96. Козлов, Н.В. Перспективный экономический анализ / Н.В. Козлов, Е.П. Бочаров. -М.: Финансы и статистика, 1987. 365 с.
97. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна, М.П. Крицмена. М.: ИНФРА-М, 1996. - 379 с.
98. Колодко, Г.В. От шока к терапии. Политическая экономия постсоциалистических преобразований / Г.В. Колодко. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2000. - 293 с.
99. Константинов, Г.Н. Стратегический менеджмент: учеб пособие / Г.Н. Константинов. Ч Иркутск: Изд-во Иркут. ун-та, 1998. 220 с.
100. Концепция контролинга: Управленческий учет, система отчетности, бюджетирование / П. Хорват; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с.
101. Корбут, А.А. Дискретное программирование / А.А. Корбут, Ю.Ю. Финкельштейн.- М.: Наука, 1969.-560 с.
102. Корбут, А.А. Целочисленные задачи линейного программирования / А.А. Корбут // Экономико-математические методы. 1965. - №2. Ч С. 70-82.
103. Корнай, Я. Социалистическая система. Политическая экономия коммунизма / Я. Корнай // Вопросы экономики. 2000. - № 19. - С. 29-45.
104. Корнеев, В.В. Базы данных. Интелектуальная обработка информации / В.В. Кор-неев и др. М.: Нолидж, 2000. - 296 с.
105. Коробейников, И.О. Резервы развития предприятия: монография / И.О. Коробейников. Н. Новгород: Изд-во ИНГУ, 2000. - 352 с.
106. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер; пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. -734 с.
107. Крастинь, О.П. Изучение статистических зависимостей по многолетним данным / О.П. Крастинь. -М.: Финансы и статистика, 1981. 135 с.
108. Кроуз, Р. Фирма, рынок и право / Р. Кроуз. М.: Экономика, 1993. - 38 с.
109. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов / М.И. Круглов. М.: ЮНИТИ, 1998. - 390 с.
110. Кузнецов, Ю.Е и др. Математическое программирование / Ю.Е. Кузнецов. М.: Высшая школа, 1976. - 446 с.
111. Кунас, 3. Среднесрочное финансовое планирование в Германии / 3. Кунас // Финансы. 1994. - №10. - С. 47-49.
112. Курс экономической теории: учебник / Под общ. ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров: АСА, 2004. - 831 с.
113. Ланкастер, К. Математическая экономика / К. Ланкастер. М.: Советское радио, 1972.-465 с.
114. Лафуенте, Хил. Финансовый анализ и условиях неопределенности / Хил Лафуенте.- Минск: Тэхналопя, 1998. 420 с.
115. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. М.: Дело, 2002. -560 с.
116. Логинов, П.П. Оценка инвестиционной привлекательности фондовых рынков. Метод декомпозиции и нечеткой обработки экспертных заключений / П.П. Логинов // Вестник БГЭУ. 1999. -№2(13). - С. 93-112.
117. Лукасевич, И.Я. Анализ финансовых операций / И.Я. Лукасевич. М.: ЮНИТИ, 1998.-322 с.
118. Львов, Д.С. Вернуть народу ренту / Д.С. Львов. Ч М.: Эксмо, Агоритм, 2004. -396 с.
119. Львов, Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XXI век / Д.С. Львов. М.: Экономика, 2000. - 452 с.
120. Львов, Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. Ч М.: Экзамен, 2002. 486 с.
121. Любушин, Н.П. Теория экономического анализа / Н.П. Любушин и др.. М.: Экономистъ, 2004. - 363 с.
122. Маевский, В.О. О программе Правительства РФ Реформы и развитие российской экономики в 1995-1997 гг. / В.О. Маевский //Вопросы экономики, 1995. №6. -С. 155-157.
123. Мазур, Т.Н. Управление проектами (справочник для профессионалов) / Т.Н. Ма-зур и др.. М.: Высшая школа, 2001. - 820 с.
124. Май ер, Э. Контролинг как система мышления и управления / Э. Май ер. М.: Финансы и статистика, 1993. - 510 с.
125. Макконел, К.Р. Экономика: принципы, проблемы и политика: в 2 т. / К.Р. Макко-нел, С.Л. Брю; пер. с англ. М.: Республика, 1992. - Т. 1.
126. Малашихина, Н.Н. Риск-менеджмент / Н.Н. Малашихина, О.С. Белокрылова. -Ростов н/Д.: Феникс, 2004. 320 с.
127. Малышева, Л.А. Какой контролинг нужен предприятиям? Электрон, ресурс. / Л.А. Малышева. 2002. - Режим доступа: http/www.osp.ru/cio/2002/07-08/057.htm.
128. Малюк, В.И. Основы менеджмента. Практикум: учеб. пособие / В.И. Малюк и др. М.: ИНФРА-М, 2002. - 544 с.
129. Манн, Р. Контролинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 1995. - 320 с.
130. Маршал, Дж. Ф. Финансовая инженерия: Поное руководство по финансовым нововведениям / Дж.Ф. Маршал, В.К. Бансал; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. - 625 с.
131. Маршал, А. Принципы экономической науки/А. Маршал; пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.-416 с.
132. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 1996. - 154 с.
133. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: учеб. пособие / Под ред. А.П. Егоршина. Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 226 с.
134. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 2003. - 558 с.
135. Минакир, П.А. Системные трансформации в экономике / П. А. Минакир. Владивосток: Дальнаука, 2001. Ч 310 с.
136. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг и др.; пер.с англ. СПб.: Питер, 2000.-420 с.
137. Морозова, Г. А. Методология маркетинговых исследований в регионе / Г.А. Морозова, В.А. Мальцев. Н. Новгород: ВВАГС, 1998. - 130 с.
138. Морозова, Г.А. Практический маркетинг в регионе: монография / Г.А. Морозова. -Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2000.
139. Мухин, В.И. Исследование систем управления / В.И. Мухин. М.: Экзамен, 2003.-383 с.
140. Мыльник, В.В. Исследование систем управления / В.В. Мыльник и др.. Екатеринбург: Деловая книга, 2003. Ч 350 с.
141. Надеев, А.Т. Разработка управленческих решений: учеб. пособие / А.Т. Надеев, О.С. Данилова. Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2000. - 70 с.
142. Надеев, А.Т. Систематика. Системный анализ и синтез / А.Т. Надеев. -Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2002. 220 с.
143. Нейман Дж. Теория игр и экономическое поведение / Дж. Нейман, О. Морген-нггерн. -М: Экономика, 1970. -215 с.
144. Немчинов, В.О. Экономико-математические методы и модели / В.О. Немчинов. -М.: Мысль, 1965.-230 с.
145. Нещадин, А. Феномен города: социально-экономический анализ / А. Нещадин, Н. Горин. М: ЮНИТИ, 2001. - 310 с.
146. Николайчук, В.Е. Заготовительная и производственная логистика / В.Е. Николай-чук. СПб.: Питер, 2001.-160 с.
147. Новожилов, В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании / В.В. Новожилов. М.: Экономика, 1967. - 320 с.
148. Новоселов, А.С. Региональные рынки: учебник / А.С. Новоселов. М.: ИНФРА-М, 1999.-386 с.
149. Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Д. Норт. М.: Экономика, 1997. - 360 с.
150. О ходе реализации Концепции развития здравоохранения и мед. науки в РФ, о задачах на 2001-2005 гг. и на период до 2010 г.: доклад МЗ РФ. М.: Минздрав РФ, 2001.-52 с.
151. Общая теория статистики. Ч М.: Изд-во Московского ун-та, 1977. 327 с.
152. Общая теория финансов: учебник/ Под ред. JI.A. Дробозиной. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 256 с.
153. Ойкен, В. Основные принципы экономической политики / В. Ойкен. Ч М.: Издательская группа Прогресс, 1995. 385 с.
154. Ойкен, В. Основы национальной экономии / В. Ойкен. М.: Экономика, 1996. - 296 с.
155. Окрепилов, В.В. Управление качеством / В.В. Окрепилов. Ч СПб.: Наука, 2000. -391 с.
156. Оптимизация планов производства. Новосибирск: Наука, 1987. -260 с.
157. Оптнер, JI. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / Л. Оптнер. Ч М.: Советское радио, 1969. 275 с.
158. Организация производства и управление предприятием: учебник / Под ред. О.Г. Турцова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.
159. Орехов, A.M. Методы экономических исследований: учеб. пособие / A.M. Орехов. М.: ИНФРА-М, 2006. - 392 с.
160. Основные направления структурной политики и регулирования отраслевых рынков / А. Свинаренко и др.. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 462 с.
161. Основы менеджмента. М.: Высшая школа, 2003. Ч 376 с.
162. Основы оптимизации текущего отраслевого планирования / Под ред. Б.П. Суворова. М.: Наука, 1987. - 279 с.
163. Основы систем класса MPR MPRII Электрон, ресурс. / Г. Верников. - 2002. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетvernikov.
164. Основы предпринемательского дела: Учебник / Под ред. 10. Осипова, Е. Смирновой. М.: Издательство БЕК, 1996. 285с.
165. Павленков, М.Н. Инструменты исследования показателей в системе контролинга предприятия / М.Н. Павленков, М.М. Павленков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. СПб.:2007. - №3-2(51).-С.83-88.
166. Павленков, М.Н. Модель горизонтального согласования планов производства / М.Н. Павленков // Труды института: совершенствование действующих и разработка новых эффективных методов планирования и управления. Ч Горький, 1984. -Вып. 2.-С. 21-39.
167. Павленков, М.Н. Контролинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: Монография / М.Н. Павленков Нижний Новгород: Издательство Вого-Вятской академии государственной службы, 2007.-363с.
168. Павленков, М.Н. Методы и модели принятия управленческого решения в экономических системах / М.Н. Павленков, A.JI. Куликов Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2004.-321 с.
169. Павленков, М.Н. Выбор ограничений в оптимизационных задачах планирования производства / М.Н. Павленков // Экспресс-информация Организация автомобильного производства. Тольятти, 1980. -№13. - С. 3-14.
170. Павленков, М.Н. Направления совершенствования управления промышленным предприятием / М.Н. Павленков // Конверсия в машиностроении. М.: 2006. -№6 (79). - С. 72-74 .
171. Павленков, М.Н. Годовое планирование производства в межфункциональной системе контролинга / М.Н. Павленков // Социум и власть. Челябинск, 2007. - №2. -С. 70-80.
172. Павленков, М.Н. Контролинг в системе менеджмента / М.Н. Павленков // Государственная служба. М., 2006. - №5 (43). - С. 67-73.
173. Павленков, М.Н. Методы расчета рисков предприятия / М.Н. Павленков, А.Н. Лябииа // Эффективные модели и методы государственного и муниципального управления: матер. Всероссийской научно-практической конф. 17 мая 2007г. Ч Саранск,2007.-С.69-73.
174. Павленков, М.Н. Методы прогнозирования продаж продукции машиностроительного предприятия / М.Н. Павленков // Автомобильная промышленность. Ч М.: 2006.-№.12-С. 3-5.
175. Павленков, М.Н. Анализ и синтез проблем в системе контролинга / М.Н. Павленков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. СПб., 2006. - №6-2 (48). - С. 158-160.
176. Павленков, М.Н. Анализ проблемных ситуаций на предприятии / М.Н. Павленков // Росинформресурс. Нижегородский центр научно-технической информации. Ч Нижний Новгород, 2005.
177. Павленков, М.Н. Вероятностная оценка экономической надежности предприятия / М.Н. Павленков // Автомобильная промышленность. 2006. - №8. - С. 3-5.
178. Павленков, М.Н. Взаимодействие власти и предпринимательства в развитии экономики города / М.Н. Павленков // Государственная служба. 2005. - №6 (38). -С. 100-103.
179. Павленков, М.Н. Контролинг в совершенствовании управления машиностроительным предприятием / М.Н. Павленков // Конверсия в машиностроении. 2006. -№6 (79).-С. 75-76.
180. Павленков, М.Н. Концепции управления производством / М.Н. Павленков // Реформирование системы управления на современном предприятии: Сб. материалов V Международной научно-практической конф. Пенза, 2005. - С. 173-175.
181. Павленков, М.Н. Метод горизонтального согласования экономических показателей предприятия / М.Н. Павленков // Росинформресурс. Нижегородский центр научно-технической информации. Ч Нижний Новгород, 2005.
182. Павленков, М.Н. Метод решения многокритериальных задач планирования / М.Н. Павленков // Тез. докл. Всесоюзной конференции по внедрению экономико-математических методов и ЭВМ в управлении производством (сентябрь 1985 г). -М.: 1985.-С. 97-99.
183. Павленков, М.Н. Методические вопросы оценки решения / М.Н. Павленков // Росинформресурс. Нижегородский центр научно-технической информации. Нижний Новгород, 2005.
184. Павленков, М.Н. Модель согласования планов кооперации предприятий / М.Н. Павленков // Тез. докл. Всесоюзной конференции по внедрению экономико-математических методов и ЭВМ в управлении производством (сентябрь 1985). -М.: 1985.-С. 94-97.
185. Павленков, М.Н. Некоторые вопросы построения моделей сложных экономических систем / М.Н. Павленков // Труды института: автоматизация и механизация управления производством.- Горький, 1975. Вып. 2. Ч С. 11-18.
186. Павленков, М.Н. Опыт разработки и внедрения пятилетнего плана производства ВПО / М.Н. Павленков и др. // Труды института: автоматизация и механизация управления производством. Ч Горький, 1985. Ч Вып. 1. Ч С. 22Ч34.
187. Павленков, М.Н. Подходы к решению задач с векторным критерием оптимальности / М.Н. Павленков // Труды совершенствование действующих и разработка новых эффективных методов планирования и управления. Горький, 1977. - Вып. 2. - С. 70-74.
188. Павленков, М.Н. Разработка методического обеспечения контролинга промышленного предприятия: монография / М.Н. Павленков Н. Новгород: Изд-во Вого-вятской академии гос. службы, 2006.
189. Павленков, М.Н. Разработка технологии управленческого решения: монография / М.Н. Павленков. Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2005.- 128 с.
190. Павленков, М.Н. Статистические методы в задачах оптимизации / М.Н. Павленков // Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем: тез. докл. I Всероссийской научно-практической конф. Пенза, 2005. Ч С. 216Ч219.
191. Павленков, М.Н. Структурный анализ и синтез проблем экономической системы / М.Н. Павленков // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сб. материалов V Всероссийской научно-практической конф. Пенза, 2005. -С. 40-45.
192. Павленков, М.Н. Технология принятия планового решения на предприятии / М.Н. Павленков // Росинформресурс. Нижегородский центр научно-технической информации. Нижний Новгород, 2005.
193. Павленков, М.Н. Технология процесса принятия решения / М.Н. Павленков // Международная научно-практическая конф. Дни науки 2005. Том 14. Математические методы в экономике. Днепропетровск, 2005. - С. 82.
194. Павленков, М.Н. Формирование ограничений в задачах планирования производства / М.Н. Павленков // Росинформресурс. Нижегородский центр научно технической информации. - Нижний Новгород, 2005.
195. Павленков, М.Н. Экспертные оценки методов риска / М.Н. Павленков, JI.C. Маева // Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании: Материалы XIX Международной научно-технической конф. -Пенза, 2007. С. 259-261.
196. Павленков, М.Н. Основные положения методологии межфункциональной системы контролинга промышленного предприятия / М.Н. Павленков // анализ и моделирование экономических процессов: межвузовский сборник. Ч Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007.-С.118-123.
197. Паукок, Н.А. Финансовое планирование и контроль / Н.А. Паукок, А.Х. Тейлор. -М.: ИНФРА-М, 1996. 372 с.
198. Переверзев, М.П. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев и др.. М.: ИНФРА-М, 2002. - 288 с.
199. Переход к международным стандартам бухгатерского учета. М.: Корпорация КАРАНА, 1997.- 151 с.
200. Петраков, И.Я. Русская рулетка: экономический эксперимент ценою 150 милионов жизней / И. Я. Петраков и др.. М.: Экономика, 1998. - 493 с.
201. Петров, АЛО. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии теория и практика / А.Ю. Петров. - М.: Финансы и статистика, 2001.-390 с.
202. Пешехонов, Ю.В. Взаимоотношения населения с финансово-кредитной системой в условиях становления рыночной экономки / Ю.В. Пешехонов // Финансы. 2003. -№3. - С. 55-57.
203. Пиндайк, Р. Микроэкономика / Р. Пин1992.-226 с.
204. Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателями (CSRP) Электрон, ресурс. / Катерина Де Роза. 2000. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
205. Подольский, В.И. Современные тенденции развития автоматизированного учета в России/В.И. Подольский//Бухгатерский учет. 1995.-№1. - С. 13-19.
206. Потерович, В.М. Трансформационный спад в России / В.М. Потерович // Экономика и математические методы. 1996. Ч №1. - С. 4-15.
207. Попов, В. Динамика производства при переходе к рынку: влияние объективных условий и экономической политики / В. Попов // Вопросы экономики. Ч 1998. -№7.-С. 16-23.
208. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: Модуль 4 / С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 1999.
209. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер; пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 410 с.
210. Португал, В.М. Автоматизация годового планирования машиностроительного производства / В. М. Португал, М.Н. Павленков. М.: Машиностроение, 1987. -136 с.
211. Практическая психология для менеджеров / М.К. Тутушкина и др.. М.: Филинъ, 1996.-293 с.
212. Проблемы трансформации и перехода к регулируемой рыночной экономике. Российско-немецкая высшая школа управления АНХ при правительстве РФ / В.К. Фельцман и др.. М.: ТЕИС, 1999. - 395 с.
213. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА., 1999. - 318 с.
214. Производственный менеджмент: учебник / С.Д. Ильенкова и др.. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.
215. Проскуряков, А.В. Промышленная логистика / А.В. Проскуряков и др.. СПб.: Политехника, 1994. - 184 с.
216. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Д.С. Львов и др. М.: Экономика, 1999. - 656 с.
217. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / С.М. Пястолов. М.: Академический проект, 2002. - 326 с.
218. Реформирование и реструктуризация предприятий: методика и опыт / В.Н. Тренев и др.. М.: Приор, 1998. -319 с.
219. Робинсон, Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции / Дж. Робинсон. М.: Экономика, 1986. - С. 142-143.
220. Рогов, М.И. Прибыли и убытки от неопределенности / М.И. Рогов // Риск. 1994. -№3. - С. 83-88.
221. Родионова, В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции / В.М. Родионова, М.А. Федотова. -М.: Перспектива, 1994. 196 с.
222. Россия: уроки прошлого и лики будущего. М.: Экономика, 2000. - 326 с.
223. Рыбаков, И.Н. Основы промышленного менеджмента (как производить продукцию, которая хорошо продается) / И.Н. Рыбаков. Н Новгород, 1998. - 259 с.
224. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати; пер. с апгл. -М.: Радио и связь, 1993.-296 с.
225. Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. -Минск: ИСЗ, 1996.-352 с.
226. Саймон, Г. Рациональность как процесс и продукт мышления / Г. Саймон, М., 1993.-С. 17.
227. Сакс, Дж.Д. Макроэкономика. Глобальный подход / Д. Дж. Сакс, Ф. Ларрен; пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 298 с.
228. Самуэльсон, П. Экономика / П. Самуэльсон, В. Нордхаус; пер. с англ. М.: Бином, 1997.-820 с.
229. Саркисянц, А. О роли банков в экономике / А.О. Саркисянц // Вопросы экономики. 2003.-№3.-С. 91-102.
230. Сенчагов, В.К. О сущности и стратегии экономической безопасности России / В.К. Сенчагов//Вопросы экономики. 1995. Ч №1,- С. 97-106.
231. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность: геополитика, глобализация, самосохранение и развитие (книга четвертая) / В.К. Сенчагов. -М.: ЗАО Финстатиздат, 2002.-128 с.
232. Сидоренко, Ю.А. Моделирование оперативного управления основным производством: монография / Ю.А. Сидоренко. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1993. - 102 с.
233. Сидоренко, Ю.А. Система функциональных расчетов в АСУП: монография / Ю.А. Сидоренко. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1995. - 157 с.
234. Совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка / Под ред. М.И. Бухакова. Самара: СамГТУ, 1997. Ч 112 с.
235. Соколова, Г.Н. Теория экономического анализа: основы количественного анализа спроса и предложения базовые концепции, упражнения и тесты: учеб. пособие / Г.Н. Соколова. -М.: Фин. академия, 1996. - 216 с.
236. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М,1997.-484 с.
237. Стиглиц, Дж.Ю. Экономика государственного сектора / Дж.Ю. Стиглиц; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. - 433 с.
238. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1998. - 438 с.
239. Стратегия реформирования экономики России. Аналитический доклад Института экономики РАН (Руководитель Л. Абакин). М.: Изд-во ФЭИ, 1996. - 106 с.
240. Татов, В.В. Выбор целей в поисковой деятельности / В.В.Татов. М.: Речной транспорт, 1991. - 270 с.
241. Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. Л.И. Кравченко. Минск: Новое знание, 2004. - 362 с.
242. Трифонов, Ю.В., Основы контролинга предприятия / ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков // Резервы экономического роста предприятий и организаций: сборник статей II Всероссийской научно практической конф. Ч Пенза, 2007.-С.115-118.
243. Трифонов, Ю.В. Внутризаводское планирование производства на основе новых информационных технологий: монография / Ю.В. Трифонов и др.. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1992. - 110 с.
244. Трифонов, Ю.В. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности: монография / Ю.В. Трифонов и др.. Н. Новгород: Изд-во ННГУ,1998.- 140 с.
245. Трифонов, Ю.В. Методологические основы контролинга / Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. СПб., 2006. - №6-2(48).-С. 164-169.
246. Трифонов, Ю.В. Решение экономических задач с помощью аппарата нейронных сетей: Проблемы региональной экономики / Ю.В. Трифонов, П.В. Малыженков / Межвуз. сборник под ред. Дороничева Д.А. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. -С. 50-62.
247. Трифонов, Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике: монография / Ю.В. Трифонов и др.. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. - 291 с.
248. Трифонов, Ю.В., Методологические основы контролинга промышленного предприятия: монография / Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков Ч Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007. 227 с.
249. Трифонов, Ю.В. Методологические основы контролинга / Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков // менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем: межвыз. сб. науч. трудов. Ч СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007.-С.313-322.
250. Уильямсон, О. Экономические институты капитализма / О. Уильямсон. Ч СПб: Лениздат, 1996. 693 с.
251. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2001. -669 с.
252. Управление производством на базе стандарта MRP-11. Принципы и практика. -СПб.: Питер, 2002. 320 с.
253. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера. М.: ИНФРА-М, 2001.- 405 с.
254. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997. -480 с.
255. Уткин, В.Б. Современные информационные системы и тенологии в экономике / В. Б. Уткин, К.В. Бадин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 296 с.
256. Уткин, Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. М.: Акалис, 1996. - 302 с.
257. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения / Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998, - 560 с.
258. Федосеев, В.В. Экономико-математические модели и методы в маркетинге / В.В. Федосеев. М.: Финстатпром, 1996. - 365 с.
259. Фишер, С. Экономика / С. Фишер и др.. М.: Дело, 1993. - 630 с.
260. Фалько, С.Г. Контролинга на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов.-М.: Знание, 1995.-220 с.
261. Хайек, Ф. Индивидуализм и экономический порядок / Ф. Хайек. М.: Изограф, 2000.-452 с.
262. Хайек, Ф. Дорога к рабству / Ф. Хайек; пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. - 396 с.
263. Хан, Д. Стоимостно-ориентированные концепции контролинга / Д. Хан; пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.
264. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Д. Хан; пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
265. Ханк, Д.Э. Бизнес прогнозирование / Д.Э. Ханк и др.; пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 656 с.
266. Хейне, П. Экономический образ мышления / П. Хейне. М.: Экономика, 1991. - 444 с.
267. Хореев, Л.Г. Основы государственной экономической политики / Л.Г. Хореев. -М.: БЕК, 1997.-397 с.
268. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий и др.. М.: Финансы и статистика, 2002. - 392 с.
269. Черныш, Е.А Прогнозирование и планирование: учеб. пособие / Е.А. Черныш и др.. М.: Издательство ПРИОР, 1999. - 292 с.
270. Черняк, А.А. Математика для экономистов на базе Mathcad / А.А. Черняк и др.. -СПб.: БХВ-Петербург, 2003. 496 с.
271. Черняк, Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1995.-375 с.
272. Шамхалов, Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика / Ф.И. Шамхалов. -М.: Наука, 1993.-378с.
273. Шаститко, А.Е. Экономическая теория институтов / А.Е. Шаститко. М.: Экономика, 1997.-395 с.
274. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: учебник / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2002.-486 с.
275. Эддоус, М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стенсфид. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-540 с.
276. Экономика предприятия / Под. ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 1998. - 535 с.
277. Экономика предприятия / Под. ред. В.Я. Хрипача. Мн.: Экономпресс, 2000. -464 с.
278. Экономика предприятия: учебник / Под ред. В.Я. Горфенкеля, В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2000. Ч 718 с.
279. Экономика предприятия: учебник / Под ред. О.И. Вокова. М.: ИНФРА-М, 1998.- 416 с.
280. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Ч М.: Финансы и статистика, 1982. 396 с.
281. Экономическая безопасность: Производство Финансы Ч Банки / Под. ред.
282. B.К. Сенчагова. М.: ЗАО Финстатинформ. 1998. - 621 с.
283. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. Ч СПб.: Специальная литература, 2000. 430 с.
284. Экономические проблемы становления Российского федерализма / Под. ред.
285. C.Д. Валентей. М.: Наука, 1999. - 370 с.
286. Экономический анализ / Под ред. проф. JI.T. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2003.- 493 с.
287. Экспертные системы. Принципы работы и примеры / Пер. с англ. Ч М.: Радио и связь, 1982.-160 с.
288. Яременко, Ю.В. Приоритеты структурной политики и опыт реформ / Ю.В. Яременко. М.: Наука, 1999. - 510 с.
289. Ясин, Е.Г. Российская экономика. Истоки и панорама рыночных реформ / Е.Г. Ясин. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 402 с.
290. Almstent, М., Biethahn, J. (1997), Zehn Thesen zum Controlling im offentlichen Theater, in: Controller Magazin 22. 1997. - 6. - S. 386-387.
291. Aslund, A. Lessons of the First Four Years of Systemic Change in Eastern Europe // Journ. of Comparative Economics. 1994. - Vol. 19, №2. - P. 22-38.
292. Arrow, K. Economic Transition: Speed and Scope // Journal of Institutional and Theoretical Economics. 2000. - Vol. 156, №1. - P. 33-42.
293. Buchner, H., Weigand, A. (1999), Ansatze zur Weiterentwicklung des minnel-standischen Controlling, in: CM 24. 1999. - 4. - S. 293-302.
294. Buchner, H.,Krause., Weigang, A. (1999). Turbulenzgerechte Planung: Aktueller Stand in der Praxis und Herausforderungen fur das Controlling, in: Controller Magazin. -1999.- l.-S. 1-12.
295. Bunce, P., Hope, J., Fraser, R. (2002), Beyond Budgeting White Paper, www.bbrt.org, 2002.
296. Blanchard, O. The Economics of Post-Communist Transition. Oxford: Clarendon Press, 1997.-360 P.
297. Boycko, M., Shleifer, A., Vishny, R. A Theory of Privatisation // The Economic Journ. -1996.-Vol. 106.-P. 96-122.
298. Coricelli, F. Macroeconomic Policies and Development of Markets in Transition Economies. Budapest: CEU Press, 1998. 420 p.
299. Gomulka, S. Macroeconomic Polities and Achievements in Transition Economies, 19891999 // Economic Survey of Europe. 2000. - Vol. 2, №3. - P. 20-36.
300. Gleich, R.; Kopp, J. (2001). Ansatze zur Neugestaltung der Planung und Budgetierung, in: Controlling 13.- 2001, 8/9. S. 429^36.
301. Fischer, H. (1996). ProzeJ3kostenrechnung und ProzeJ3optimierung fur Dienstleistungen, in: Controlling 8. 1996, 2. - S. 90-101.
302. Horvath, P., Arnaout, A (1997). Internationale Rechnur und Einheit des Rechnungswes-sens, in: Controlling. 9, 1997, 4. - S. 254-269.
303. Horvath, P., Minning, F., (2001): Wetrorientiertes Management in Deuschland, GroBbri-tanien, Italien und Frankreich, in: Controlling. 13. - 2001, 6. - S. 273-282.
304. Kornai, J. The System Paradigm: WDI Working Papers, 1998. 278 p.
305. Lavigne, M. The Economics of Transition. From Socialist Economy to Market Economy. L.: MacMillan Press, 1995. 296 p.
306. Michel, U. (1999). Wertmanagement, in: Controlling. 11.- 1999, 8/9. - S. 371-379.
307. Mohlenbruch, D., Meier, C. (1998), Komponenten eines integrierten Controlling System im Einzelhandel, in: Controlling 10. - 1998, 2. - S. 64-70.
308. North, D. The Contribution of the New Institutional Economics to an Understanding of the Transition Problem: WIDER Annual Lectures. Helsinki. 1997. - №1. -P. 36-62.
309. North, D. Big-Bang Transformations of Economic Systems: an Introductory Note // Journal of Institutional and Theoretical Economics. 2000. - Vol. 156, №1. -P. 45-56.
310. Olson, M., Sarna, N., Swamy, A. Governance and Growth: a Simple Hypothesis Explaining Gross-Country Differences in Productivity Growth // Public Choice. 2000. -Vol. 102.-P. 341-364.
311. Rodrik, D. Understanding Economic Policy Reform // Journal of Economic Literature. -1996. -№34. -P. 9-41.
312. Richter, H. (1998). Neue Entwicklungen im Versicherungsmanagement und Controlling, in: Controlling 10. 1998, 6. - S. 350-355.
313. Schwager, S. (1998), Banken-Controlling, in: Controlling 10. 1998, 1. - S. 4-11.
314. Stern, N. The Transition in Eastern Europe and the Former Soviet Union: Strategic Lessons from the Experience of 25 Countries over 6 Yaers: Conference Paper Presented at OECD/CCET Colloquium. Paris, 1996. P. 96-101.
315. Stiglitz, J.E. Whither Socialism? Cambridge: MIT Press, 1995. 296 p.
316. Stern, N., Stiglitz, J. A. Framework for a Development Strategy in a Market Economy: Objectives, Scope, Institutions and Instruments: EBRD Working Papers. 1997. -№20. - P. 46-59.
317. Stiglitz, J. More Instruments and Broader Goals: Moving Toward the Post-Washington Consensus: WIDER Annual Lectures. Helsinki. 1997. - №2. - P. 38-48.
318. Weber, J., Hamprecht, M. (1995), Controlling in Non-Profit-Organisationen, in: Controlling, 7. 1995, 3. - S. 124-131.
Похожие диссертации
- Пути повышения эффективности управления промышленными предприятиями региона
- Управление использованием оборотного капитала как инструмент повышения эффективности деятельности промышленных предприятий
- Развитие экспортного потенциала как фактор повышения эффективности деятельности промышленных предприятий
- Резервы повышения эффективности управления промышленными предприятиями
- Совершенствование методологии бюджетирования как фактор повышения эффективности управления финансами предприятия