Механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения

Ефременко, Алексей Петрович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ефременко, Алексей Петрович
Место защиты	Воронеж
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения"

На правах рукописи

ЕФРЕМЕНКО Алексей Петрович

МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 1 ДЕК 2011

Воронеж - 2011

005004543

Работа выпонена в ФГБОУВПО Воронежский государственный технический университет

доктор экономических наук, профессор

Енина Елена Павловна

доктор экономических наук, профессор

Безрукова Татьяна Львовна;

кандидат экономических наук, доцент

Попова Галина Васильевна

ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий

Защита состоится л16 декабря 2011 г. в 1400 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 ФГБОУВПО Воронежский государственный технический университет по адресу: 394026, г.Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ФГБОУВПО Воронежский государственный технический университет

Автореферат разослан л ноября 2011 г.

Научный руководитель

Официальные оппоненты:

Ведущая организация

'Ученый секретарь диссертационного совета

Родионова В.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Важной задачей современной экономики России является повышение эффективности использования ресурсов предприятий. В условиях высокой стоимости и труднодоступносга внешних источников повышения эффективности экономической деятель-носш перед предприятиями возникла задача максимально задействовал все внутренние резервы для оптимизации использования ограниченных ресурсов предприятия. Наиболее рациональным будет комплексный подход к повышению эффективности экономической деятельности предприятия, который заключается в формировании механизма повышения эффективности экономической д еятельности.

Актуальность исследования выработанной темы обусловлена:

- недостаточной проработкой в отечественной научной литературе комплексных теоретических и методических положений по формированию и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;

- отсутствием на большинстве отечественных предприятий практического опыта формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности, низким уровнем эффективности применяемых форм, инструментов, методов управления эффективностью экономической деятельности предприятия;

- необходимостью обеспечения конкурентных преимуществ отечественных производств в связи с ростом конкуренции со стороны зарубежных предприятий.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ФГБОУВПО Воронежский государственный технический университет Экономика, организация и управление на предприятии, номер государственной регистрации 0120.0412888.

Степень разработанности темы. Существующие механизмы повышения эффективности экономической деятельности предприятия рассматриваются с различных точек зрения с использованием разных подходов таких авторов, как: В. Ю. Автонова, Ю. М Осипов, ОГ. Туровец, А.Б. Ба-хур, TJL Безрукова, А. Кульман, Eil Енина, AM Букреев

Проблема совершенствования теории и практического применения механизма повышения эффективноеЩ экономической деятельности активно разрабатывается зарубежными и отечественными учёными. В области теории и методологии оценки эффективности значительное место занимают исследования ТВ. Яркиной, J1B. Прыкиной, С. М Пястолова, J1.T. Гиляровской, ОЛ. Страховой, А. Дюпона, ИЛ. Гуниной. Весомый вклад в изу-

чение темагпжи повышения эффективности экономической деятельности сделан в работах ГЛ. Говдштейна, МЛ. Бакановой, ИА. Бланка, ВМ Ха-тунцева, ИН. Герчиковой, АН. Асаула, Д.О. Ямпольской, ЮЛ. Ребрина, ТЛ. Юрковой. Сущность и проблемы эффективности экономической деятельности, проблемы повышения эффективности исследованы в работах ДА. Евдовицкого, Г.К. Джодасбаевой, МЛ. Самогородской, ВЛ. Родио-новой, Н.У. Апс1епзеп, в. Ьатепе, М. БИиН-ет.

Однако, несмотря на разработанность актуальных проблем повышения эффективности экономической деятельности в научных трудах отечественных и зарубежных авторе, задачи разработки механизмов и моделей повышения эффективности экономической деятельности хозяйствующими субъектами в условиях современной экономики решены не в поной мере. Предлагаемые варианты разрабатываются на основе стандартизованных решений и не учитывают специфику предприятия машиностроения. По многим вопросам в теории и методологии управления нет единого сложившегося мнения.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является развитие и обоснование теоретических, методических положений и практических рекомендаций по формированию и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения.

Для достижения указанной выше цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

- исследованы и уточнены понятие и содержание категории механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения, обобщены факторы и условия роста эффективности экономической деятельности;

- выделены основные элементы механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;

- исследованы проблемы и практика формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;

- разработана методика оценки эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;

- предложен агоритм формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;

- сформирована организационная модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;

- разработан агоритм внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности на предприятии машиностроения.

Предметом исследования являются управленческие и экономические отношения, возникающие при формировании и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения.

Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия Бегородской и Воронежской областей. Подробно анализировалась эффективность экономической деятельности ОАО Воронежсель-маш, ОАО СОЭМИ, ОАО Оскольский завод металургического машиностроения. \

Область научного исследования. Исследование проведено в соответствии с требованиями паспорта специальностей ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности. 1.12. Формирование механизмов устойчивого развитая экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и публикации отечественных и зарубежных учёных, правовая база по вопросам оценки эффективности экономической деятельности предприятия, материалы конференций и семинаров по теме исследования.

Методическую основу исследования составили методы планирования, организационно-экономического моделирования, системного, сравнительного, статистического анализа, экономико-математические методы, в том числе корреляционно-регрессионные, аналитические, многомерного факторного анализа. Методология исследования опиралась на экспертные и прогнозные оценки, научные исследования по рассматриваемой теме.

Информационную основу исследования составили материалы органов Госкомстата РФ, бухгатерская и финансовая документация предприятий, материалы экспертного опроса, теоретическая и практическая информация, содержащаяся в работах отечественных и зарубежных учёных, статистические и информационные сборники по деятельности российских предприятий, ресурсы сети Internet

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в разработке теоретических, методических и практических положений по формированию и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия в условиях ограниченности ресурсов

на мировом и отечественном рынке. Конкретная научная новизна выражается в следующих основных положениях:

1. Уточнено содержание категории механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения, в котором в отличие от традиционных представленный механизм рассматривается как совокупность организационных форм реализации инструментов и методов управления, позволяющих достичь максимального экономического эффекта на основе оптимизации использования ограниченных ресурсов предприятия в производственной, финансовой и инвестиционной деятельности.

2. Обоснована методика оценки роста эффективности экономической деятельности предприятия, включающая идентификацию факторов, определяющих возможность повышения эффективности, и их оценку, отличающаяся введением интегрального показателя, сформированного на основе многомерного факторного анализа, с применением критерия Бартлетга.

3. Разработан агоритм формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия, позволяющий применить предложенные в диссертации формы, инструменты и методы повышения эффективности и отличающийся применением метода динамического программирования для оптимизации использования ресурсов предприятия.

4. Сформирована организационная модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения, применение которой позволит осуществить мониторинг экономической эффективности предприятий, оценку результативности применяемых инструментов и регулирование параметров и направлений оптимизации использования ресурсов в целях получения максимальной доходности при заданном уровне инвестирования.

5. Предложен агоритм внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности на предприятии машиностроения, заключающийся в структуризации процесса внедрения механизма, создании организационных и экономических условий для его реализации, отличающийся введением в логическую схему внедрения блока мотивации руководящего персонала предприятия за достижение критериев установленного уровня эффективности.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования еб теоретических и практических результатов, а также выводов и рекомендаций при формировании и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности на предприятиях отраслей машиностроения. Практическое значение имеют: методика оценки роста

эффективности экономической деятельности предприятия; организационная модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения; агоритм внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации докладывались и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и студентов Финансовая программа оздоровления предприятий (Воронеж, 2009); межрегиональной научно-практической электронной конференции Новые методы управления предпринимательскими формированиями в условиях экономического кризиса (Воронеж, 2009); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ГОУВПО Воронежский государственный технический университет (2007-2010).

Конкретизация базовых положений и апробация результатов работы проведена на предприятиях различных отраслей хозяйствования Воронежской области, в том числе ЗАО ВЗПП-Микрон, ОАО ВАСО, ФГУП Турбонасос. Материалы исследования нашли применение в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин в ФГБОУВПО Воронежский государственный технический университет.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 научных работ, в том числе 3 -в изданиях рекомендованных ВАК РФ. В работах опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат: [3] - методика оценки эффективности экономической деятельности предприятия и система анализа эффективности экономической деятельности; [6] - классификация показателей оценки эффективности экономической деятельности предприятия; [11] - методика формирования и схема механизма повышения эффективности экономической деятельности.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы из 174 наименований и приложений. Основная часть работы изложена на 161 странице, содержит 11 таблиц и 31 рисунок.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи, предмет и объект исследования, указана научная новизна и практическая значимость работы, представлены итоги апробации и внедрения полученных результатов

В первой главе Теоретические основы формирования механга-

ма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения проанализирована организационная и экономическая составляющие эффективности экономической деятельности предприятия, определены ключевые аспекты повышения эффективности, уточнено содержание категории механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия. Даны характеристика и содержание функций механизма, выделены его основные элементы, определены формы, инструменты и методы повышения эффективности использования ресурсов предприятия в процессе производства продукции. Выявлены основные проблемы на предприятиях по формированию механизма повышения эффективности экономической деятельности.

Во второй главе Методический подход к формированию механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения обоснована методика формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности, с разработкой агоритма последовательности действий по созданию механизма на предприятии. Построена организационная модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия во взаимосвязи ее основных элементов с отражением форм, инструментов и методов управления эффективностью экономической деятельности предприятия.

В третьей главе Реализация механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения автором разработан агоритм внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия. Сформирован механизм мотивации руководящих работников для эффективной реализации механизма на действующем предприятии, позволяющий привязать размер вы-штат к эффективности экономической деятельности.

В заключении сформулированы и изложены выводы и результаты диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Содержание категории механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения.

В процессе теоретического исследования решена задача уточнения содержания категории механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения посредством определения ею цели и выпоняемых механизмом функций.

Предложено понятие экономической деятельности предприятия как деятельности, направленной на объединение и максимально эффективное

использование ограниченных ресурсов предприятия, производственных, финансовых и инвестиционных, и производственного процесса для создания конкретных товаров и услуг. Данная трактовка позволила сделал, вывод, что целью механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия является формирование форм, инструментов и методов повышения эффективности использования ограниченных ресурсов предприятия в производственной, финансовой и инвестиционной деятельности для достижения максимального экономического эффекта для предприятия и общества в целом. N

Обосновано, что повышение эффективности экономической деятельности требует выпонения следующих функций: формирование целей и задач повышения эффективности экономической деятельности в соответствии со стратегическими целями производственной системы; планирование повышения эффективности экономической деятельности предприятия и проектирование механизма; организация работы групп и всех участников процесса повышения эффективности экономической деятельности предприятия; контроль реализации повышения эффективности экономической деятельности; мотивирование персонала на повышение эффективности экономической деятельности предприятия; координирование функционирования всех организационных единиц, участвующих в повышении эффективности экономической деятельности предприятия.

Для более глубокого понимания содержания механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия как явления в диссертационной работе определены его свойства: целостность направленность, управляемость, непрерывность.

Обобщение сказанного позволило логически сформировал, содержание категории механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения, как совокупности организационных форм реализации, инструментов и методе управления, направленных на повышение эффективности экономической деятельности за счет оптимизации использования ограниченных ресурсов предприятия в производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, и позволяющих достичь максимального экономического эффекта для предприятия и общества в целом. В рамках механизма происходит взаимодействие между подразделениями предприятия, а также взаимодействие самого предприятия с другими субъектами экономических отношений для обеспечения эффективности экономической деятельности предприятия, что отраженно на представленной структуре механизма, отраженной в виде взаимосвязи его элементов (рис. 1).

Система управления эффективностью экономической деятельности предприятия Ч{Управляющая подсистема (функциональные подразделения и временная группа) I

Методика формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприяти!

истема оценки эффективности экономической деятельности предприятия

Функциональный блок эффективности экономической деятельности .'

[ ____ ПланированиеЧОрганизация ЧРегулированиеЧЧКонтрольЧ* АнализЧУчет ^^^ |

(Определение достигаемой цели

Блок процессов

Выявление факторов, I Постанова

т и условий решаемых рост р'задач эффективности I -

Отбор ПЮСТВСННЫХ к

показателей ффегтивности

Выбор и реакэашн способов н направлений воздействие

Процесс о псин всяц аш дальнейшего росл эффективности экономической деятельности

чростшсивш к*

ктивности по {-тааждоыу направлению юцегаги я в совокупности

(оценка эффеашвносгя Цюсле внесен

ропрютнй воздействия

необходимых технологий.

щмч рвмыних продуктов

_Блок обеспечения

Информацион- Норматмвно-

Ресурснос

Обеатсчение материальными,

трудовыми.

ф ииансоамми ресурсами

Организациейл-1 нос

Разработка необходимых положений.

рекомешшкий

Блок постановки целей

[ Догосрочная цел предприятия I

I ' ^ у ^ 1' ч

_Структурный Ьлох_ I _ы

[Эффективность экономической деятельности | ' | Вясдшл

Блок управления эффективностью среда I

Комповеяш эффективности

функционалы-

Элементы эффективности

Элемент 1 | Элемент I | Элемент 1 |Элемент 1

Субюгт управления - собственники предприятия я руководство компания (Экономические иутсросы субъекта управления)

Методы управлениа. экономические, органшапионио-праяовые, социально-пс нхо логические Способы воздействия: заинтересованность, принуждение

Обьсгт упражнения

Управляемая подсистема I Прочие механизмы (правовые, информационные, финансовые)

Включение в общую систему управления предприятием

1. Взаимосвязь элементов механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия

Механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия рассматривается как микроэкономическая категория, так как мероприятия, направленные на обеспечение повышения эффективности, реализуются на уровне предприятия.

Повышение эффективности экономической деятельности предприятия достигается за счет повышения эффективности использования ресурсов предприятия в процессах создания конкретных товаров и услуг. Автором в связи со спецификой деятельности предприятия машиностроения выделены следующие ключевые пути повышения эффективности экономической деятельности: оптимизация использования трудовых ресурсов предприятия, что обусловлено высокой специализацией и дефицитом квалифицированных кадров на производстве; оптимизация плана производства через заключение догосрочных контрактов и получение заказов и прогнозов на длительный период времени; оптимизация использования средств и предметов труда в производственной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия через создание системы показателей для обеспечения контроля в сложном процессе машиностроительного производства.

Раскрытие содержания категории, цели и основных функций механизма позволило выделил, основную его особенность - комплексный характер применения форм, инструментов и методов повышения эффективности использования ресурсов, и ряд ключевых особенностей, к числу наиболее важных относятся: целевая ориентация на повышение эффективности экономической деятельности предприятия в условиях ограниченности ресурсов; процессный подход к повышению эффективности экономической деятельности предприятия, применение которого обусловливается переходом современных предприятий машиностроения от функционального управления к управлению по процессам; создание и использование комплексной системы показателей оценки эффективности использования ресурсов предприятия, необходимость которой обусловливается сложностью планирования и контроля затрат на машиностроительном предприятии.

2. Методика оценки роста эффекгавности экономической деятельности п редприятия машиностроении.

Проведенный анализ существующих методик и способов оценки эффективности экономической деятельности позволил предложить методический подход к оценке роста эффективности экономической деятельности с учетом особенностей предприятия машиностроения. Методика включает в себя выпонение ряда последовательных этапов, представленных на рис. 2.

Ключевым аспектом методики является установление критериев оценки, которые обусловлены факторами повышения эффекгавности эко-

номической деятельности. Автором обозначены следующие критерии оценки эффективности экономической деятельности: эффективность организации производственного процесса, эффективность использования мощностей, материалов и трудовых ресурсов в производстве (/); эффективность планирования и степень выпонения планов производства и реализации продукции (Е2); эффективность планирования запрет на производство и себестоимости продукции ()); эффективность финансового планирования, рентабельность, финансовая устойчивость предприятия (Е4)\ эффективность менеджмента (управления) предприятия (Е}); эффективность деловой активности предприятия (Ев); эффективность повышения стоимости предприятия (7). _

1. Обоснование и выявление факторов, условий и барьеров повышения эффективности экономической деятельности предприятия

2. Классификация форы, инструментов I методов повышения эффективности экон мической деятельности чредщни |ня

Выбор кртериев оценки эффективности экономической деятельности предприятия (в произволен венной, финансовой, управленческой и ннвестицк-зпной деятельности)

4. Анализ рядов данных и их статистическая обработка с целью отбора наиболее информативных показателей для оценхи эффективности экономической деятельности прсднрия1ия (представлены

_в системе анализа эффективности экономической деятельности, хл 1=1 ...п, п>0)

5. Авалю и оценка эффективности экономической деятельности предприятия на основе отобранных показателей {производственной, финансовой, управленческой н инвестиционной деятельности)

6. Обоснование факторной модели эффективности экономической деггельности предприятия, статистическая проверка гипотезы достаточности выделенных факторов, определение веса показателей в интегральной оценке эффективности экономической деятельности, с учетом выбранных направлений

и способов повышения эффективности экономической деятельности (у;, Н1...П, р>0)

| 7. Расчет юпетрамюго показателя оценки эффективности экономической деятельности I

8. Построение графиков зависимости эффективности экономической деятельности от выделенных

факторов

9. Оценка воздействия блоков анализа на интегральный показатель эффективности экономической дея гвльности предпряж гая

[Выход )

Рис. 2. Последовательность этапов методики оценки повышения эффективности экономической деятельности предприятия

На основе выделенных автором критериев предложена система показателей оценки эффективности экономической деятельности предприятия. Отличительной особенностью данной системы является применение интегрального показателя, сформированного на основе многомерного факторного анализа эффективности экономической деятельности. Для оценки значи-

10. Определение степени повышения эффективности экономической деятельности по отношению к предыдущему периоду

мости применяемой модели автором использован критерий Бартлетга, который подтверждает достаточность и достоверность общих факторов для объяснения выборочных коэффициентов корреляции.

Для статистической проверки гипотезы найдено расчетное значение:

Ы' = N-~(2п + 5)-\т

где 6 3 ,

\ААТ\ - определитель воспроизведенной матрицы корреляций;

Я - определитель исходной корреляционной матрицы;

п - число переменных;

т - число выделенных общих факторов;

Ы-число объектов исследования;

№ - суммарная оценка дисперсий.

Так как вычисленное значение меньше табличного при вы-

бранном уровне значимости а и число степеней свободы для (1):

у = -[(п-т)2-п-т]

то нулевая гипотеза принимается. Это значит, что т общих факторов достаточно. Нет необходимости выделять факторов больше, чем т.

По результатам факторного анализа автором предложен интегральный показатель роста эффективности экономической деятельности предприятия с учетом критериев оценки эффективности экономической деятельности.

1Е = 0.242Е,+0.036Е]+0.216Е}+0.246Е4+0.083 Е,+0.148Е6+0.029 Е7, (3) где Е, - частный показатель эффективности.

Коэффициенты факторной модели определены путем проведения исследования на анализируемых предприятиях и при использовании данной модели для других предприятий могут быть скорректированы с учетом их особенностей. Формула для расчета частного показателей эффективности, характеризующего эффективность экономической деятельности по установленным критериям, выглядит следующим образом:

Хц - значение показателей системы оценки эффективности экономической деятельности предприятия;

Ун - вес показателя, определенный экспертным методом, путем анкетирования специалистов, участвующих в повышении эффективности экономической деятельности на анализируемых предприятиях.

Заключительным этапом методики оценки роста эффективности эко-

номической деятельности предприятия является оценка динамики показателей с использованием следующей формулы для расчета:

где Д - относительное изменение -го показателя;

Е, - текущее значение -го частного показателя эффективности;

- значение -го частного показателя эффективности за предыдущий период.

Результаты апробирования методики на основе статистических данных предприятий представлены на рис. 3, на котором отражена эффективность экономической деятельности предприятий по периодам.

Относительнол изменения показателей оценки эффективности зкономчесюи деитепьиости предр>

Рис. 3. Относительное изменение эффективности экономической деятельности

предприятия

Проведенная оценка показала наличие близкой к нулю эффективности экономической деятельности у предприятий ОАО Воронежсельмаш и тенденцию снижения эффективности экономической деятельности на предприятиях ОАО СОЭМИ и ОАО ОЗММ, что говорит о неэффективности используемых на предприятиях форм, инструментов и методов повышения эффективности экономической деятельности предприятия.

3. Агоритм формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения.

Учитывая необходимость обеспечить объективность принятия решений при формировании механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия процедура создания и взаимоувязки элементов механизма дожна быть достаточно формализована Исходя из этих позиций, в диссертации разработан агоритм формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия. Порядок создания механизма по предложенному агоритму предполагает после-

довательную реализацию нескольких этапов с целью разработки инструментов и методов повышения эффективности использования ресурсов предприятия, создания условий для их эффективного взаимодействия.

Этапы агоритма формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия:

1.Исследование внешней среды, определение позиции предприятия на рынке и оценка текущего состояния экономической деятельности предприятии. Оценка эффективности экономической деятельности проводится на основе системы показателей, предложенной автором.

2.Формирование структуры механизма повышения эффективности экономической деятельности. Для реализации данного этапа в диссертации предложены принципы формирования и реализации механизма, на базе которых происходит отбор инструментов и методов повышения эффективности использования ресурсов предприятия.

3.Выбор инструментов и методов повышения эффективности экономической деятельности предприятия. Предлагается в качестве ключевого инструмента повышения эффективности экономической деятельности осуществлять оптимизацию использования ресурсов предприятия в условиях их ограниченности посредством применения модели динамического программирования.

4.0ценка результатов от использования выработанных инструментов и методов повышения эффективности экономической деятельности предприятия, а также их корректировка с учетом полученных результатов. Для оценки результатов используется предложенная автором методика оценки роста эффективности экономической деятельности предприятия.

Ключевой особенностью предложенного агоритма является реализация модели динамического программирования для оптимизации использования трудовых ресурсов предприятия, оборудования и оборотных средств на основе статистических данных деятельности предприятий прошлых лет.

В диссертационной работе проведено распределение инвестиций для трех предприятий машиностроительной отрасли Л. Ръ Ч. Рп на период

времени Т, состоящий из к хозяйственных лет (7=7,2,..., к), причем

Г = Х В начале периода Г на развитие предприятий выделены основные

средства Г>. В начале каждого отчетного года производится финансирование всей системы предприятий. Известны первоначальное состояние системы Бо, характеризуемое количеством средств, уже вложенных в предприятия, и конечное состояние характеризуемое всей допонительно вложенной

суммой Д чтобы к концу периода Г суммарный доход № от всей системы предприятия был максимальным.

Обозначим через х9 сумму, выделяемую в начале -го года ]-му предприятию (1=1,2,..., к;]=1,2,..Д п). Предположим, что средства на -м этапе распределены, т.е. выбрано определенное управление йп которое состоит в том, что в начале -го года предприятию Р[ выделены средствах,;, предприятию Р2 - средствах^ и т.д. Тогда вектор Ц = (хц, хц ..., Хо) определяет распределение средств на -м этапе. Совокупность выделенных средств (управлений) на к шагах выразится системой векторов и-мерного векторного пространства

= (Х*П>'*12>Ч>-Г|л)> = )

Суммарный доход за к лет зависит от совокупности управлений, т.е. является функцией от 4 иъ ик:

г^щи^.....ик) (?)

Задача состоит в следующем: на каждом этапе необходимо выбрать такое распределение ресурсов, чтобы суммарный доход от всех предприятий был максимальным.

Сформулированная задача решена непосредственно, объединив все этапы. IV можно рассматривать как функцию от элементов управления на каждом этапе:

т.е. как функцию многих переменных. Решение задачи заключается в нахождении такой совокупности значений аргументов Хц, при которой функция IV достигает максимального значения. Найдя частные производные функции V/ по всем аргументам, приравняв их к нулю и решив систему уравнении ЧЧ = и, получим значения х9, при которых функция Ж имеет локаль-1]

ный максимум.

Для развития нескольких направлений производства каждого предприятия, на 3 года выделено х средств. Количество средств у, вложенных в первое направление, позволяет получил, за один год доход <р(у) = уг, уменьшается до величины ^у) = о.75у. Количество средств х-у, вложенных во второе направление, позволяет получить за один год доход

(х-у) = 2(х-у)2, уменьшается до величины р(х - у) = 0.3(* - у)

Необходимо так распределить выделенные ресурсы между направлениями по годам планируемого периода, чтобы полный доход был максимальным. Несмотря на то, что рассматривается непрерывный процесс, разобьем период на 3 этапа, для наглядности величины х и у на каждом этапе будем отмечать индексами.

Отыскание оптимального решения начинаем с 3-го этапа, в начале которого необходимо распределять остаток средств х2. Для этого следует определить оптимальное значение у3. Составим выражение для функций:

= = (9)

/,(*,)= пи^г+^-л)']- (10)

Используя метод дифференциального исчисления, находим значение уз, при котором функция, заключенная в квадратные скобки, на отрезке [О, х2] принимает наибольшее значение. Учитывая, что х2 для 3-го этапа есть величина постоянная, получаем:

Х-й(х,.Л) = 0; 2Л - Л) = 0; Л = \хг 5

^л3(дсДЛ) = б>0' =

Точка уз =(2/3)Х2 является точкой минимума

Определим значения функции на концах отрезка [0, х2]:

Л(*.Л) = 2х22 приуз=0,

Л(*2.Л) = 4 ПРИУ5=Х4-

Так как 2х22 > х] > (ИУ)х\, то функция у3) принимал- максимальное значение на отрезке [0, х2] при уг=0, следовательно, = гх\

Таким образом, максимальный доход на последнем этапе достигается в том случае, если в начале его все оставшиеся средства вложить в развитие второго направления.

Последовательно определим оптимальные распределения средств на 2 и 1-м этапах. 44

Запишем функциональное уравнение для второго этапа:

Так как х2 = 0 Л5у2 + 0.3(х, -у2),то

/,(*,) = шах 1>1 + 2(х>-у,)' +2[0.75>, + 0.3(*,-Л)Г)

Находим значение у2, при котором функция, заключенная в фигурные скобки, на отрезке [0, х,] достигает наибольшего значения (для просто-

ты обозначим ее через Zt):

^ = 2>, -4(х, -^) + 4[0Л5л +-0.3JC, -0.3*1(0.75-0.3)'

6.8- з.4бдс,=о; Уг к 0.5.1,;

Точка yr=0.5xi является точкой минимума. Находим значение функции на концах отрезка [0, xj:

Z2 = 2x,J +0.18x,J Приуг=0;

Zx = x\ + 1.125*,2 = 2.125*,2 при yz=Xi.

Так как 2.18*2 > 2.125^ > 1.3л,2, то функция Z| принимает максимальное значение на отрезке [0, xj при yf=0, поэтому /2(^) = 2.18х,г- Следовательно, максимальный доход на 2-м этапе будет достигнут в том случае, если в начале его все оставшиеся средства вложить в развитие второго направления.

Составляем функциональное уравнение для 1 -го этапа;

Мх)= max {g,(*,>,)+/,(*,)}= шах [у,2 +2(дг-^,)2 +2.18х,2}- (12)

ИЩ /,(*) = maxjy,1 + 2(х-у,)2 + 2.18[о.75Л + 0.3(д:-у,)]2}Х

Имеем в точке минимума j'rOx, Zp\35\ при yi=0 функция Z=22(b?; Z/=223j^npH y=xr, f(x)=225x?. Следовательно, максимальный доход на 1-м этапе имеет место в случае, если в начале его все оставшиеся средства вложил в развитие первого направления. Найденное оптимальное управление справедливо для любого хХ), поэтому, не придавая х определенного значения, можем определить величину средств, подлежащих перераспределению на каадом году планирования.

Проведен расчет модели для предприятий ОАО СОЭМИ, ОАО Во-ронежсельмаш, ОАО ОЗММ, при условии, что каждому предприятию вьщелена ограниченная сумма инвестиций 120 мн р, результаты расчетов представлены в таблице.

Расчет по приведенной модели показал, что в условиях ограниченного спроса на продукцию предприятий инвестиции оптимально распределяются и приносят максимальный эффект 63 мн р. для каждого выбранного направления деятельности предприятия ОАО СОЭМИ при их распределения по двум направлениям производства; 60 мн р. на производство ши-нопровода и 60 мн р. на производство электромонтажных изделий. Для ОАО ОЗММ оптимально распределение инвестиций достигается при условии распределения всех 120 мн р. в направление производства поков-

ки. Для ОАО Воронежсельмаш -120 мн р. в направление производства зерносушилок. Предложенная динамическая модель позволяет максимально эффективно задействовать имеющиеся у предприятия ресурсы для повышения эффективности экономической деятельности предприятия.

Результаты распределения инвестиций по направлениям развития

Ввделяо- Прирост выпуска продукции, мн р

мые средства, мн р. направления развития ОАО СОЭМИ (итрааткния ретвкшя ОАО оОЗММ направления ршвишя ОАО Ворснсжоельмая

выооко- низко- шино- элек- Запчасти Грузоза- По- Сепа- Зерно- Транс-

вольтиые вольтные про- тромон- хватные ковки рато- сушики портное

комплект- комплект- вода тажные зэвания цлюю- ры оборудо-

ные уст- ные уст изделия оо&юшя вание

ройства ройства

20 8 11 12 11 7 8 11 е 15 12

40 15 19 ?о 23 12 18 23 13 24 15

60 24 26 ?Л 30 21 26 2? 22 30 27

80 32 41 19 37 30 37 42 29 39 32

100 41 48 49 51 41 44 48 39 49 42

120 . 60 л 63 63 52 58 & 53 63 57

Преимуществом агоритма формирования механизма является возможность выбора наиболее эффективных инструментов и методов повышения эффективности использования ресурсов предприятия посредством оценки тенденции повышения эффективности экономической деятельности.

4 Организационная модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения.

По результатам исследования теоретических положений и анализа принципов формирования и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения автором разработана организационная модель механизма для регулирования параметров и направлений оптимизации использования ресурсов в целях получения максимального экономического эффекта (рис. 4).

В рамках предложенной модели отражены процессы повышения эффективности экономической деятельности, связанные с созданием и поддержанием необходимых условий, способствующих эффективному использованию ограниченных ресурсов предприятия; формированием форм, инструментов и методов повышения эффективности экономической деятельности; оценкой результатов воздействия на процесс повышения эффективности. Модель механизма построена с учетом последовательного решения задач в процессе повышения эффективности экономической деятельности.

Этап сбора и анализа первичных данных осуществляется специально выделенной временной группой по повышению эффективности экономиче-

ской деятельности предприятия путем определения текущих проблем и постановки зад ач по повышению эффективности, _

Злено сбора и анализа перличных данных

Злено, реализующее методы лоздейст-вия на подразделения предприятия

Злено оценки резулыпатол

^{мрумстыутфаапа*л >ффскмносшоэиаши

-ГфОВХНО-лив

ХОСГГШПЛЫЧиИЙ шмм зффаспаюли -сиасмюввъирут, |мпм к результатл

Метовпуцжвси

спадхлыозекмяоосйдоггепшоста: садовпмесниъоснсбмскртдегрювд дрбтан

эффекмнгш испагьэоямя шгцмп, цямеж.обсдасвмя.оцсяь

Фармуфшвм эффаамку

аиознанамеаоЙдвпвАнхос

-цмвдрвжфпам.исдо-

Х *жщрту11Ш1т^ ф^шжжвш (лмА 4уладв. от* троодр цадессш мвансм; мэрышое лакфома убетям* мрп* те, ятД прыф, регупфстме мпатюспмс м мвпруташх

устештееоаде рш1 к иарш*-4эффац1чхшаии1ипгмЛ

четкого раофсаедекно обамн-ностЙ работников

Система оценки эффективности экономической деятельности предпртггш

шпржльнил Интвтмдыи* оиенха эффекпшносш экономической дежтедиюста

покиэтепь IЧ

Рис. 4. Организационная модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия

Инструментом для осуществления первого этапа является предложенная автором система показателей оценки эффективности экономической деятельности предприятия.

Второй этап предполагает реализацию воздействия на факторы повышения эффективности экономической деятельности через формы, инструменты и методы повышения эффективности. Отбор и реализация форм, инструментов и методов проводится за счет использования агоритма формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности. Инструменты и методы повышения эффективности экономической деятельности закреплены в определенных формах, устанавливающих нормы и нормативы эффективности экономической деятельности для обеспечения четкого распределение обязанностей работников.

Все три звена в комплексном представлении наглядно отразили единый процесс повышения эффективности экономической деятельности

Преимуществом модели является возможность оценки применяемых инструментов и методов повышения эффективности экономической деятельности предприятия на основе использования предложенной автором методики оценки с целью их корректировки и замены для обеспечения непрерывного повышения роста эффективности экономической деятельности.

5. Агоритм внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности на предприятии машиностроения

В диссертации обоснована целесообразность организации процесса внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия, цель которого заключается в реструктуризации служб и подразделений предприятия для концентрации их усилий на повышение эффективности использования ресурсов предприятия. Агоритм внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия, по мнению автора, включает ряд взаимосвязанных и последовательных этапов по созданию условий для эффективного использования инструментов и методов повышения эффективности экономической деятельности. Агоритм состоит из четырех этапов, представленных в виде схемы на рис. 5.

Реализация данного агоритма направлена на обеспечение эффективного использования ограниченных ресурсов предприятия при условии создания заинтересованности руководящего персонала в достижении поставленных целей и задач.

Предложено реализацию внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия осуществлять совместными усилиями менеджмента предприятия и консультантов.

Этап 1. Изучение элементов и основ построения механизма -1 месяц

Методы исследования: системный анализ; анкетирование, интервьюирование; направленный опрос; метод документального анализа; экспертный анализ; метод организационного анализа; статистическая сводка и группировка. довання Создание системы "цели - задачи - функции"; цель предприятия, факторы, условия и барьеры повышения эффективности экономической деятельности; решаемые гадами в процессе достижения цели; качественные и количественные показатели деятельности предприятия; текушш стоимость предприятия.

Этап 2. Технология разработки и внедрения механизма через реорганизацию служб предприятия - 3 месяца (для производственной, финансовой, управленческой и инве-' стадионной деятельности)

Описание условий функционировали механизма Описание действующих (если отсутствуют, то определение) догосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей, задач и функций компании, в том числе и служб предприятия. Описание основных функций компании, в том числе и служб предприятия Описание структурной схемы компании, в том числе и служб предприятия Описание организационной схемы компании, в том числе и служб

Описание целевых условий функционирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия

Описание планируемых догосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей и задач механизма. Определение планируемых основных функции механизма. Определение структурной схемы службы предприятия. Разработка организационной модели механизма. Распределение основных функций механизма по подразделениям компании и службам предприятия. ' Детализация или экспликация основных функций механизма. Разработка положения о службах предприятия. Моделирования деятельности служб предприятия в условиях внедрения данного механизма. Распределение детализированных функций между сотрудниками служб предприятия в системе испонения процедур механизма. Разработка дожностных инструкций и квалификационных требований для сотрудников служб предприятия

Внедрение и корректировка механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия - Подготовка приказа руководителя о ликвидации неэффективных служб и создание необходимых, или изменения существующих служб компании. Корректировка функций сотрудников служб предприятия и при необходимости их реструктуризация. Корректировка выпоняется в процессе деятельности или функционирования служб руководителями или специалистом по реструктуризации предприятия

Этап 3. Построение логической схемы внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия -1 месяц

- Этап 4. Формирование механизма мотивации руководящих работников, направленного на повышение эффективности экономической деятельности -1 месяц

Рис. 5. Логическая схема агоритма внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия

В задачи консультантов входит, с одной стороны, методическое сопровождение реструктуризации системы управления, а с другой стороныЧ обучение управляющей команды современным подходам и методикам

управления эффективностью экономической деятельности предприятия.

Построенная логическая схема позволяет упорядочить работы по формированию условий для эффективной реализации механизма и структурировать процесс внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия.

В качестве инструмента эффективной реализации агоритма внедрения автором предложен механизм мотивации руководящих работников предприятия. Его разработка обусловлена тем, что основным ресурсом внедрения инновации является человеческий капитал, а именного заинтересованность работников определяет успех любых инноваций.

Предложенный автором механизм мотивации руководящих работников базируется на стимулировании к достижению поставленного результата путем выплаты бонусной части заработной платы за достижение установленных нормативных значений показателей эффективности экономической деятельности. Для каждого руководящего работника устанавливается цель, выпонения которой он дожен добиваться, и критерий оценки достижения результата. Каждому критерию соответствует показатель в предложенной автором системе оценки эффективности экономической деятельности предприятия.

Базовая формула расчета бонусной части выглядит следующим образом:

В = В, + у+(.1ш-1*\ 03)

где В -бонусная часть выплаты руководящему работнику предприятия за оцениваемый период, % от основной части выплат руководящим сотрудникам;

В, - основной бонус за достижение поставленной перед руководителем цели, %;

1& - ожидаемое значение роста эффективности экономической деятельности собственниками предприятия, %;

/я - фактический рост эффективности экономической деятельности предприятия, %;

у - фиксированная доля отклонения фактического значения роста эффективности экономической деятельности от уровня, ожидаемого собственниками, предназначенная для стимулирования менеджеров, %.

Предложено для определения значения В, - бонуса за достижение поставленной перед руководителем цели - использовать распространенную в мировой практике схему л80 - 120. С целью мотивации руководящих работников к максимальной эффективности экономической деятельности автором предлагается вторая составляющая бонуса +V '".

Проведенные расчеты выплат руководящим работникам предприятий ОАО Воронежсельмаш, ОАО ОЗММ, ОАО СОЭМИ отражают результаты оценки повышения эффективности экономической деятельности предприятия. На тех предприятиях, на которых имеется положительная тенденция повышения эффективности экономической деятельности, руководящие сотрудники в основном получат бонусную часть выплат, пусть и не в поном объеме, на остальных бонусная часть выплачиваться не будет, за исключением тех руководящих работников, которые выпонили собственные цели по повышению эффективности экономической деятельности.

Таким образом, эффективная реализация агоритма внедрения механизма позволила на практике сформировать законченный механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения, объединяющий формы, инструменты и методы повышения эффективности использования ресурсов предприятия.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Исследование теоретических и практических методов повышения эффективности экономической деятельности предприятия позволило достигнуть следующих результатов, которые подтверждают научную и практическую ценность работы:

1. Уточнено содержание категории механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения, основанное на: 1) комплексном характере применения форм, инструментов и методов повышения эффективности использования ресурсов; 2) целевой ориентации на повышение эффективности экономической деятельности предприятия в условиях ограниченности ресурсов; 3) процессном подходе к повышению эффективности экономической деятельности предприятия; 4) создании и использовании комплексной системы показателей оценки эффективности использования ресурсов предприятия.

2. Проведен анализ существующих методов и способов повышения эффективности, которые позволили определить методику оценки роста эффективности экономической деятельности предприятия. В основу методики положено выявление и оценка факторов с учетом комплексной системы показателей и интегральной оценки роста эффективности экономической деятельности предприятия, позволяющей определить эффективность использования форм, инструментов и методов повышения эффективности использования ресурсов предприятия с целью дальнейшей их корректировки.

3. Предложен агоритм формирования механизма повышения эффек-

тивносги экономической деятельности предприятия, предполагающий разработку модели отбора инструментов и методов повышения эффективности экономической деятельности, с применением моделей динамического программирования для оптимизации использования ресурсов предприятия.

4. Разработана и апробирована организационная модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения, которая включает совокупность процессов повышения эффективности экономической деятельности, с отражением форм, инструментов, методов и системы оценки повышения эффективности экономической деятельности, позволяющих оптимизировать использование ресурсов предприятия с целью получения максимального экономического эффекта для предприятия и общества в целом.

5. Сформирован агоритм внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности на предприятии машиностроения, позволяющий провести реорганизацию служб предприятия для максимально эффективной реализации механизма и предполагающий создание механизма мотивации руководящих работников, направленного на досгжения максимального экономического эффекта для предприятия.

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих

работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Ефременко АЛ. Процесс внедрения механизма роста эффективности экономической деятельности / А.П. Ефременко. Вестник СГЭУ. 2010. №2(64) С.37-40.

2. Ефременко А.П. Моделирование механизма роста эффективности экономической деятельности предприятия / А.П. Ефременко // Экономические и гуманитарные науки (ЭиГН). 2010. № 2/217(596). С.123-127.

3. Енина Е.П. Механизм роста эффективности экономической деятельности предприятия, как основа инновационного развитая предприятия / Е.П. Енина, А.П. Ефременко // Инновационный Вестник Регион. 2010. №2. С.57-62.

4. Енина Е.П. Механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения: монография / Е.П. Енина, А.П. Ефременко. Воронеж: ООО Пресса ИПФ, 2011.190 с.

Статьи и материалы конференций

5. Ефременко А.П. Элементы механизма роста эффективности экономической деятельности предприятия / А.П. Ефременко // Актуальные проблемы социально-экономического развития территории: материалы

межвуз. студенческой науч.-практ. конф. Воронеж, 2009. С.36-37.

6. Енина Е.П. Современные методы оценки эффективности экономической деятельности предприятия / ЕЛ. Енина, АЛ. Ефременко // Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвуз. сб. науч. тр. Воронеж, 2009. С.92-96.

7. Ефременко А.П. Способы формирования механизма рост эффективности экономической деятельности предприятия / А.П. Ефременко // Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвуз. сб. науч. тр. Воронеж,2009. С.97-101.

8. Ефременко А.П. Особенности механизма роста эффективности экономической деятельности предприятия в условиях кризиса / А.П. Ефременко // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2009. Т.5. №5. С.155-158.

9. Ефременко А.П. Процесс внедрения механизма роста эффективности экономической деятельности предприятия / А.П. Ефременко // Финансовая программа оздоровления предприятий: материалы всерос. на-уч.-пракг. конф. молодых ученых и студентов. Воронеж, 2009. С.58-63.

10. Енина Е.П. Система мотивации работников, направленная на рост эффективности экономической деятельности / Е.П. Енина, А.П. Ефременко // Проблемы экономики, управления и организации производства в условиях инновационного развитая: межвуз. сб. науч. тр. Воронеж, 2009. С.49-52.

11. Енина Е.П. Методика формирования механизма роста эффективности экономической деятельности предприятия / ЕЛ. Енина, АЛ. Ефременко // Проблемы экономики, управления и организации производства в условиях инновационного развития: межвуз. сб. науч. тр. Воронеж, 2009.

12. Ефременко А.П. Содержание процесса роста эффективности экономической деятельносга предприятия / А.П. Ефременко // Новые методы управления предпринимательскими формированиями в условиях экономического кризиса- материалы межрегион, науч.-практ. электронной конф. Воронеж, 2009. С.41-4:

Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1,5. Тираж 90 экз. Заказ №_

ФГБОУВПО Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп., 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ефременко, Алексей Петрович

1.2 Основные элементы механизма повышения эффективности экономиче- 31 ской деятельности предприятия машиностроения

1.3 Исследование проблем и практики функционирования элементов меха- 45 низма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения

2 Методический подход к формированию механизма повышения эффектов- 73 ности экономической деятельности предприятия машиностроения

2.1 Методика формирования механизма повышения эффективности эконо- 73 мической деятельности предприятия машиностроения

2.2 Формирование механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения

2.3 Моделирование процессов и функционирования механизма повышения 106 эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения

3 Реализация механизма повышения эффективности экономической деятель- 121 ности предприятия машиностроения

3.1 Организация реализации механизма повышения эффективности эконо- 121 мической деятельности предприятия машиностроения

3.2 Процесс внедрения механизма повышения эффективности экономиче- 132 ской деятельности предприятия машиностроения

3.3 Использование механизма мотивации руководящих работников, направ- Ц7 ленного на повышение эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения"

Актуальность темы исследования. Важной задачей современной экономики России является повышение эффективности использования ресурсов предприятий. В условиях высокой стоимости и труднодоступности внешних источников повышения эффективности экономической деятельности перед предприятиями возникла задача максимально задействовать все внутренние резервы для оптимизации использования ограниченных ресурсов предприятия. Наиболее рациональным будет комплексный подход к повышению эффективности экономической деятельности предприятия, который заключается в формировании механизма повышения эффективности экономической деятельности.

Актуальность исследования выработанной темы обусловлена:

- недостаточной проработкой в отечественной научной литературе комплексных теоретических и методических положений по формированию и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;

- отсутствием на большинстве отечественных предприятий практического опыта формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности, низким уровнем эффективности применяемых форм, инструментов, методов управления эффективностью экономической деятельности предприятия;

- необходимостью обеспечения конкурентных преимуществ отечественных производств в связи с ростом конкуренции со стороны зарубежных предприятий.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ФГБОУВПО Воронежский государственный технический университет Экономика, организация и управление на предприятии, номер государственной регистрации 0120. 0412888.

Степень разработанности темы. Существующие механизмы повышения эффективности экономической деятельности предприятия рассматриваются с различных точек зрения с использованием разных подходов таких авторов, как: В. Ю. Автонова, Ю. М. Осипов, О.Г. Туровец, А.Б. Бахур, Т.Д. Безрукова, А. Кульман, Е.П. Енина, A.M. Букреев

Проблема совершенствования теории и практического применения механизма повышения эффективности экономической деятельности активно разрабатывается зарубежными и отечественными учёными. В области теории и методологии оценки эффективности значительное место занимают исследования Т.В. Яркиной, J1.B. Прыкиной, С. М. Пястолова, JT.T. Гиляровской, О.П. Страховой, А. Дюпона, И.А. Гуниной. Весомый вклад в изучение тематики повышения эффективности экономической деятельности сделан в работах Г .Я. Гольдштейна, М.И. Бакановой, И.А. Бланка, В.М. Хатунцева, И.Н. Герчиковой, А.Н. Асаула, Д.О. Ямпольской, Ю.И. Ребрина, Т.И. Юрковой. Сущность и проблемы эффективности экономической деятельности, проблемы повышения эффективности исследованы в работах Д.А. Ендо-вицкого, Г.К. Джодасбаевой, М.И. Самогородской, В.Н. Родионовой, H.V. Andersen, G. Lawrie, M. Shulver.

Однако, несмотря на разработанность актуальных проблем повышения эффективности экономической деятельности в научных трудах отечественных и зарубежных авторов, задачи разработки механизмов и моделей повышения эффективности экономической деятельности хозяйствующими субъектами в условиях современной экономики решены не в поной мере. Предлагаемые варианты разрабатываются на основе стандартизованных решений и не учитывают специфику предприятия машиностроения. По многим вопросам в теории и методологии управления нет единого сложившегося мнения.