Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Платонова, Екатерина Анатольевна
Место защиты Москва
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Платонова, Екатерина Анатольевна

Введение.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ.

1.1. Эффективность управления сельскохозяйственным производством: понятие, сущность и содержание.

1.2. Методические подходы к оценке эффективности управления.

II. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ

ПРОИЗВОДСТВОМ.

2.1. Производственно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством на основании различных методических подходов.

III. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

НА РАЗНЫХ УРОВНЯХ ИЕРАРХИИ.

3.1. Разработка методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях иерархии.

3.2. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством в Лотошинском районе Московской области на разных уровнях иерархии.

3.3. Совершенствование процесса оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством"

В настоящее время изучению вопросов теории и практики управления уделяется повышенное внимание. Это обусловлено тем, что эффективность экономики страны в целом складывается из эффективности деятельности отдельных предприятий, которая зависит от эффективности систем управления, действующих на них. В связи с принципиальными изменениями, произошедшими в экономической, правовой и финансовых сферах страны, от работников управления требуется знание современных методов и форм управления производством.

За годы перехода от административно-плановой к рыночной системе экономики аграрный сектор России оказася в очень неблагоприятных экономических условиях, что привело к ухудшению финансового состояния сельскохозяйственных предприятий и снижению жизненного уровня жителей села.

Несмотря на то, что в литературе предлагается огромный спектр рекомендаций по совершенствованию системы управления, направленной на повышение эффективности деятельности предприятий, вопросам повышения эффективности управления сельскохозяйственным производством не уделяется достаточного внимания.

В настоящее время для определения эффективности управления производством в литературе принят ряд методических подходов, в которых авторы рассматривают отдельные вопросы в рамках общей проблемы, не давая всестороннего анализа эффективности управления. При описании отдельных подходов используемые в них понятия четко не определены, как правило, в них не обосновывается необходимость экономической оценки эффективности управления, не описывается методика их применения, в изложении методик обычно отсутствует понота и логическая стройность, смысловая четкость и однозначность используемых терминов. Указанные недостатки ограничивают применение существующих подходов на практике и оставляют открытым вопрос об уровне эффективности управления сельскохозяйственным производством на том или иной предприятии. Таким образом, в практическом и научном плане вопросы разработки методики объективной оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством являются актуальными и требуют глубокого исследования.

Степень изученности проблемы, научные, методологические и практические вопросы анализа эффективности управления рассмотрены в трудах отечественных и зарубежных ученых: Алексеева В.В, Атаманчука Г.В., Бондаря Н.П., Будыкина Г.И., Васюхина О.В., Голубева А.А., Гриннберг Э., Гу-душаури Г.В., Завадского И.С., Кнорринга В.И., Королева Ю.Б., Лафта Дж. К., Литвака Б.Г., Лозы Г.М., Маковецкого В.В., Папкина А.И., Подлесных В.И., Пошатаева А.В., Тьер М.Дж., Ушачева И.Г., Чернышова А.В., Эпштей-на П.Д. и других.

В то же время, постоянно меняющаяся экономическая ситуация в сельском хозяйстве страны и развитие науки управления позволяют сделать вывод о том, что ряд методических вопросов оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством остаются не решенным.

Целью исследования является разработка методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством на различных уровнях иерархии.

Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи:

Х изучение теоретических и методологических вопросов оценки эффективности управления производством, обобщение отечественного и зарубежного опыта по теме исследования;

Х построение схемы разработки методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством;

Х определение направлений оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством;

Х разработка системы критериев и системы показателей эффективности управления сельскохозяйственным производством;

Х определение процедуры оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях иерархии;

Х оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством в Лотошинском районе Московской области на разных уровнях иерархии;

Х разработка плана мероприятий по повышению эффективности управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях иерархии, с учетом недостатков, выявленных с помощью разработанной методики.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации Лотошинского района Московской области, имеющие аппарат управления, деятельность которого нуждается в оценке.

Предметом исследования является управление сельскохозяйственным производством в организациях на разных уровнях иерархии.

Источниками информации являются базы данных Госкомстата РФ по регионам РФ, в том числе по Московской области, данные годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий Лотошинского района Московской области, результаты анкетных опросов работников и сельскохозяйственных предприятий Лотошинского района Московской области, отчеты о наличии и движении кадров сельскохозяйственных предприятий Лотошинского района Московской области, материалы справочного и нормативного характера, разработки и результаты исследований других авторов, организационная документация сельскохозяйственных предприятий Лотошинского района Московской области, данные, предоставленные руководителями и специалистами хозяйств Лотошинского района Московской области.

Методологической и теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, исследовавших вопросы анализа эффективности управления производством. Для решения поставленных задач в работе применены абстрактно-логический, аналитический, монографический методы, метод социальных исследований, графический, расчетно-конструктивный, экспертный, экономико-статистические методы исследования (экономическое сравнение, средние величины, ряды динамики, метод группировок, метод корреляционно-регрессионного анализа, обобщающие статистические показатели), метод системного анализа.

Научная новизна проведенного исследования заключается в следующем:

Х выделены требования, предъявляемые к методике оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством;

Х построены принципиальная и поэтапная схемы разработки методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством;

Х разработана методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях иерархии.

Практическая значимость. Предлагаемая методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством, рассмотренная на примере Лотошинского района Московской области, позволяет дать объективную оценку элементам процесса управления и рассчитать эффективность управления сельскохозяйственным производством на уровне первичного и вторичного производственных подразделений, на уровне вспомогательных и обслуживающих подразделений, на уровне сельскохозяйственного предприятия и на уровне района. Предлагаемая методика является универсальной для сельскохозяйственных предприятий различных размеров, организационно-правовых форм и специализаций, что расширяет сферу ее возможного практического применения. Одновременно методика является чувствительной к особенностям того или иного предприятия, что позволяет применять ее для оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством на любом предприятии.

Предлагаемая методика может быть применена как для анализа общего уровня эффективности управления производством на предприятии, так и для анализа эффективности изменений, произошедших в системе управления производством.

Результаты анализа, проведенного на основании предлагаемой методики, позволяют выявить сильные и слабые стороны системы управления, действующей на том или ином уровне иерархии, и выделить основные направления повышения эффективности управления производством.

Разработанная методика оценки используется в учебном процессе.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Платонова, Екатерина Анатольевна

Выводы и предложения

1. Успешная работа той или иной отрасли экономики, в том числе и сельского хозяйства, зависит от эффективности деятельности каждого предприятия, что в свою очередь, обусловлено эффективностью функционирования их систем управления. Поэтому об эффективности управления, прежде всего, можно судить по достигнутым результатам производства.

2. Эффективность управления - результативность функционирования системы управления, достигнутая при оптимальных материальных, трудовых, финансовых и иных затратах, которая выражается в количественных и качественных показателях объекта и субъекта управления.

3. В диссертации сформулированы особенности труда работников управления, которые усложняют оценку его эффективности. К ним относятся следующие: редкость повторов отдельных элементов, самостоятельность выпонения функций, иерархичность управления; конечная продукция управленческого труда является результатом совокупной деятельности; эффект управленческой деятельности воплощается не только в материальном продукте, но и в многократно используемых идеях, что также затрудняет его оценку; в большинстве своем этот труд носит специфически выраженный творческий характер, при котором опыт и интуиция играют существенную роль; другие.

4. Разработанная методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производствам удовлетворяет следующим требованиям: системный подход; целеоринтированность; согласованность и взаимосвязь показателей; учет сферы применения; учет специфики управленческого труда и специфики отрасли производства; четкая постановка цели проведения оценки; учет фактора времени; минимум допонительной отчетности; сопоставимость; объективность; прикладной характер; минимально необходимая достаточность; различие по уровням иерархии; однозначность показателей; четкая процедура проведения оценки; научный подход.

5. В диссертации проанализирован ряд методических подходов к оценке эффективности управления производством, на основании которых проведен анализ эффективности управления в ЗАО "Савостино" Лотошинского района Московской области. Основными недостатками проанализированных подходов к оценке эффективности управления являются следующие: понятия четко не определены, как правило, в них не обосновывается необходимость экономической оценки эффективности управления, не описывается методика их применения, в изложении методик обычно отсутствует понота и логическая стройность, смысловая четкость и однозначность используемых терминов и другие.

6. Для разработки методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством нами была построена принципиальная схема, которая показывает, что при разработке методики необходимо основываться на достоинствах существующих подходов оценки эффективности управления и требованиях, которым дожна отвечать новая методика, а также избегать недостатков, которые присущи различным способам оценки эффективности, и учитывать трудности, связанные со спецификой управленческого труда.

7. Нами выделены этапы разработки методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством: постановка цели разработки методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством; определение направлений оценки эффективности управления производством; разработка системы показателей эффективности управления сельскохозяйственным производством; определение объекта оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством; разработка процедуры оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях иерархии.

8. На основании требований, предъявляемых к разрабатываемой методике и с учетом факторов, влияющих па эффективность управления производством, выделены следующие направления, по которым целесообразно проводить оценку: оценка организационной структуры предприятия и структуры управления; оценка работы с управленческими кадрами; оценка применения методов управления; оценка организации управленческого труда; оценка уровня оснащенности техническими средствами управления; комплексная оценка эффективности аппарата управления. Выделенные направления являются универсальными для любой системы: при оценке эффективности управления на различных уровнях иерархии, в хозяйствах разных организационно-правовых форм, специализаций, размеров и т.д.

9. При анализе системы управления необходимо дать ей оценку по выделенным направлениям, однако, эффективность может быть определена только для всей системы управления. В связи с этим разработаны две группы показателей: показатели оценки системы управления по выделенным направлениям и показатели эффективности управления сельскохозяйственным производством.

10. Оценка эффективности управления на различных уровнях иерархии дает возможность выявить достоинства и недостатки всех элементов системы управления, найти ее сильные стороны и разработать план мероприятий для нейтрализации влияния негативных факторов, снижающих эффективность управления. На наш взгляд целесообразно проводить оценку эффективности управления на уровне управления предприятием; на уровне вторичных и первичных подразделений.

11. Процедура оценки эффективности на разных уровнях иерархии включает в себя следующие этапы: постановка цели и формулировка задач оценки эффективности; определение испонителей, ответственных за проведение оценки эффективности; сбор информации; оценка работы аппарата управления по выделенным направлениям; расчет показателей, характеризующих эффективность управления; анализ и оформление результатов оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством; принятие и реализация решений по повышению эффективности управления производством.

12. На основании разработанной нами методики была проведена оценка эффективности управления сельскохозяйственных производством на предприятии Лотошинского района Московской области.

13. Лотошинский район по размерам производства сельскохозяйственной продукции является средним в Московской области. Наиболее развитой является отрасль животноводства, которая составляет более 80 % производства валовой продукции, что соответствует общему положению по области. Особое значение Лотошинский район для Московской области имеет как производитель мяса крупного рогатого скота Ч доля района 7,6 % в общем производстве мяса крупного рогатого скота области, что почти в 3 раза больше среднего по области.

14. На территории района действуют 8 сельскохозяйственных организаций, которые являются основными работодателями района, от эффективности их деятельности зависит развитие других организаций района, и в конечном итоге благосостояние всех жителей района. За период 1996-2002 гг. увеличение производства валовой продукции в Лотошинском районе идет неравномерно, при общем увеличении производства продукции сельского хозяйства в районе за анализируемый период, в 1998-1999 гг. был спад производства, а в 2000 г. - резкий скачок, в 2001-2002 гг. опять сокращение. Увеличение массы прибыли в 2002 г. по сравнению в 1996-2000 гг. в 4,5 раза (аналогично как и выручки от реализации в 2,7 раза) частично обусловлено инфляцией. Однако, увеличение рентабельности на 11 пунктов свидетельствует об улучшении результатов финансовой деятельности предприятий. К сожалению, подобная тенденция не прослеживается по сравнению с 2001 г.: произошло резкое сокращение массы прибыли (на 34%) и уменьшении уровня рентабельности (на 20 пунктов).

15. Оценка эффективности управления производством на уровне первичного подразделения была проведена на примере МТФ "Савостино-1" ЗАО "Савостино" Лотошинского района Московской области. Эффективность управления производством на МФТ "Савостино-1" в 2002 году снизилась по сравнению с 2001 годом. Для предоставления результатов вышестоящему руководителю нами разработаны формы, содержащие результаты проведенного анализа и способствующие принятию управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления производством в них. Анализ, проведенный с помощью разработанной нами методики, позволяет сделать вывод о том, что в целях повышения эффективности управления МТФ "Савостино-1" следует уделить внимание следующим вопросам: повышение квалификации работников управления; необходимость улучшения условий их труда; усовершенствовать работу по координации действий между подразделениями; разработать план мероприятий, способствующих интеграции интересов работников подразделения и руководства предприятия.

16. Оценка эффективности управления во вторичном производственном подразделении проведена на примере цеха животноводства ЗАО "Савостино" Лотошинского района Московской области. Основные недостатки управления в цехе животноводства следующие: низкий уровень квалификации работников, низкий уровень заработной платы; отсутствие активности и предприимчивости со стороны руководителей и специалистов подразделений. Эффективность управления производством в цехе животноводства проведена по двум направлениям: анализ эффективности управления производством в животноводческих бригадах, входящих в состав цеха животноводства и в целом по цеху животноводства. Управление во всех подразделениях цеха животноводства неэффективно.

17. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством на уровне предприятия проведена на примере ЗАО "Савостино" Лотошинского района Московской области. По результатам анкетирования прослежена взаимосвязь между личными и профессиональными качествами работников управления и эффективностью деятельности подразделений, в которых они работают. Показатели эффективности управления сельскохозяйственным производством свидетельствуют о неэффективности управления в ЗАО "Савостино" в 2002 г. Среди предложений по повышению эффективности управления предприятием нами выделены следующие: улучшение условий труда работников животноводства; необходимость повышения квалификации работников управления; разработка более гибкой системы оплаты труда; более четкая организация труда, особенно планирования; более активное привлечение работников подразделения к принятию решений, от которых зависит развитие предприятия; более внимательное отношение руководства к проблемам и нуждам работников подразделений.

18. Нами была проведена сравнительная характеристика управления производством в сельскохозяйственных организациях Лотошинского района. Особое внимание уделено оценке трех однотипных предприятий района: ЗАО "Савостино", АОЗТ "Введенское" и ЗАО "Шошинский". Все исследуемые элементы системы управления в ЗАО "Шошинский" и "Введенский" оцениваются крайне низко. Критическое положение с кадрами управления и применяемыми ими методами управления сложилось в ЗАО "Шошинский". В АОЗТ "Введенское" особое внимание следует уделить вопросам организации труда.

19. В целях повышения оперативности проведения анализа эффективности управления сельскохозяйственным производством и оценки работников управления нами создана база данных Эффективность управления, содержащая информацию о системах управления сельскохозяйственных организаций Лотошинского района Московской области. База данных Эффективность управления предоставляет пользователю следующие возможности: редактирование записей базы данных (списка предприятий, результатов оценки системы управления по направлениям, информации для расчета показателей эффективности управления) и просмотр результатов оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством (результатов оценки управления по выбранным направлениям и показателей эффективности управления) по уровням иерархии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Платонова, Екатерина Анатольевна, Москва

1. Конституция Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I. Ч 8-е изд. М.: Издательство "Ось-89", 2002. 192 с.

3. Федеральный закон о сельскохозяйственной кооперации. В ред. от 07.03.1997 № 47-ФЗ, от 18.02.1999 №34-Ф3.

4. Федеральный закон об акционерных обществах. В ред. от 13.06.1996 № 65-ФЗ, от 24.05.1999 №101-ФЗ.

5. Аграрное законодательство Российской Федерации: Сб. нормативных правовых актов и документов / Сост. М.С. Пашова. М.: Юрист, 1999. Ч 704 с.

6. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. Ч М.: Колос-Пресс, 2002. 382 е.: ил.

7. Алешникова В.И. Модульная программа для менеджмента. Использование услуг профессиональных консультантов. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.216 с.

8. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных объединениях / Под. ред. С.Е. Каменицера. М.: Финансы и статистика, 1981.- 239 с.

9. Асаул А.Н. Методологический подход, принципы и методы оценки эффективности деятельности строительной организации. Ссыка на домен более не работаетbooks/m65/9.htm

10. Атаманчук Г.В. Государственное управление (организационно-функциональные вопросы): Учеб. пособие. М.: Экономика, 2000. Ч с. 302

11. Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий, 1973. Ч 192 с.

12. Барышева А. Кнут как основное мотивирующее средство? // Управление персоналом. 1999.- №5. - С. 7-12.

13. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. -М.: Экономика, 1998.- 150 с.

14. Бирюков С.В. Оценка и стимулирование деятельности кадров руководителей и специалистов сельскохозяйственного предприятия: Методические указания по разбору ситуации. М.: Изд-во МСХА, 1987. - 12 с.

15. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд., доп. и перераб. -М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

16. Будыкин Г.И. Об оценке эффективности мероприятий по совершенствованию структуры управления сельскохозяйственным производством // Экономика и эффективность управления. Ч М.: Изд-во МГУ, 1980. С. 291293.

17. Будыкин Г.И. Практикум по управлению в совхозах и кохозах. Ч М.: Колос, 1975.-208 с.

18. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. Ч М.: Синпресс, 2000.- 1056 с.

19. Вересов Н.Н. Эффективное управление: психологические критерии. Ссыка на домен более не работаетbiblio/arhiv/books/borisovapovinkovaresoursemeneger/5.asp.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гарда-рики, 1998.-296 с.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. -М.: Гардарики, 2002. - 528 с.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ЮНИТИ, 2000. - 510 с.

23. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Лань, 2002. - 528 е.: ил.

24. Глушенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социальные, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НЦП "Крылья", 2000. Ч 416 с.

25. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Сущность, цели и задачи менеджмента. Ссыка на домен более не работаетbooks/m26/2.htm.

26. Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината). -Ссыка на домен более не работаетbooks/rn74/4.htrn.

27. Грядов С.И., Удалов В.А. Предпринимательство в сельском хозяйстве: правовые и экономические вопросы. М.: ДеКА, 1998. - 280 с.

28. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 1998. - 336 с.

29. Дербишер А.В. Стиль работы хозяйственного руководителя. М.: Экономика, 1967.-51 с.

30. Джонсон М.Д., Херрманн А. Ориентация на клиента ключевой фактор успеха предприятия // Проблемы теории и практики управления. - М.: Парадигма-медиа. - 1999. - № 2 - С. 96-100.

31. ЗЬЕгоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.- 607 с.

32. Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом. Ссыка на домен более не работаетpublications/other/finmanagement/pricepod hodkakosnovauprbussines.shtml?print.

33. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством.- Киев: Вища школа, 1978. 312 с.

34. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством.- Киев: Вища школа, 1984. 311 с.

35. Зинченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ. -М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 160 с.

36. Зинченко Г.И., Павдива Д.И., Синягова А.А. Основы научного управления социалистической экономикой. М.: Мысль, 1977.

37. Информационно-консультационная служба в АПК: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Кошелева и В.В. Маковецкого. М.: Агроконсат, 2001. -348 с.

38. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления М.: Парадигма-медиа. -1999.- № 2. - С. 83-88.

39. Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мондена / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 262 с.

40. Карданская H.JL, Чудаков А.Д. Система управления производством: анализ и проектирование: Учеб. пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999.-240 с.

41. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. Ч М.: Гарда-рики, 1999.-584 с.

42. Кенджеми Д.П. Использование лидером власти личного авторитета и власти законных пономочий // Иностранная психология. 1996. - №7.

43. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 1168 е.: ил.

44. Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности "Менеджмент" М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. Ч 528 с.

45. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков: Курс лекций. М.: ЭКМОС, 1999. - 448 с.

46. Комментарий части первой Гражданского кодекса Российской Федерации для предпринимателей. Ч М.: Фонд Правовая культура, 1996. Ч 448 с.

47. Корниенко В. Стиль управления как мотивирующий фактор // Управление персоналом. 1999. - № 5. - С. 13-17.

48. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н. Менеджмент в АПК: Учебник / Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2000. - 304 е.: ил.

49. Королев Ю.Б., Мефед А.В. Моделирование структур управления в сельскохозяйственных предприятиях: Лекция для слушателей ФПК. М.: Изд-во МСХА, 1983. - 28 с.

50. Короткое Э.М. Исследование систем управления: Учебник. М.: Дека, 2000. 286 с.

51. Кочетков С.В., Сейдов Н.М. Определение нормативов численности аппарата управления в агропромышленных формированиях // Результаты научных исследований ВНИЭСХ за 1982 г. М.: ВНИЭСХ, 1983, - С. 193-195.

52. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: Зеркало, 1999. - 384 с.

53. Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: Академический Проект, 2000. - 352 с.

54. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. Модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

55. Кузнецов И.Н., Тихомирова А.В. Методология определение экономической эффективности системы управления // Совершенствование управления промышленным производством. Ч М.: Экономика, 1973.-271 с.

56. Ладанов И. Социокультура организации // Управление персоналом. 1999.-№5.-С. 54-63.

57. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. -М.: ОАО "Типография "Новости", 2000. 432 с.

58. Лапшин Н.Г., Губин Б.В. Методические вопросы рационализации управления промышленностью и основные пути повышения ее эффективности. М.: Отдел оперативной печати НИИМС, 1972. Ч 155 с.

59. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.

60. Личко К.П. Планирование и прогнозирование развития сельскохозяйственной сферы АПК (опыт и проблемы). М.: Изд-во МСХА, 1994. -218 с.

61. Лыч Г., Трусевич Н. Оценка эффективности управленческого труда //Экономика сельского хозяйства. 1981. - № 8. - С. 25-30.

62. Маковецкий В.В. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления производством в сельскохозяйственных объединениях (на примере птицеводства): Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1985.-24 с.

63. Маковецкий В.В. Развитие отечественной и зарубежной управленческой мысли: Лекция. М.: Изд-во МСХА, 1997. - 19 с.

64. Маковецкий В.В. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством и эффективность управления: Лекция. М.: Изд-во МСХА, 1997. - 23 с.

65. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

66. Меденников В.И., Огнивцев С.Б. Анализ эффективности службы рыночной информации, созданной в рамках проекта АРИС. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2002. 74 с.

67. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

68. Методика нормирования труда в животноводстве. М.: Роснисагро-пром, 2000.

69. Методика определения экономической эффективности АСУП и производственными объединениями. Ч М.: Статистика, 1979. 62 с.

70. Методика определения экономической эффективности использования в сельском хозяйстве результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. Ч М.: Колос, 1980. 112 с.

71. Методика определения экономической эффективности мероприятий НОТ. М.: НИИ труда ГК СМ СССР по вопросам труда и заработной платы, 1976.-143 с.

72. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. М.: Экономика, 1978. - 134 с.

73. Методика оценки экономической эффективности отраслевых автоматизированных систем управления в промышленных министерствах, всесоюзных и республиканских промышленных объединениях. М.: Экономика, 1976.-53 с.

74. Новицкий Н.И., Олексюк В.Н Управление качеством продукции: Учеб. пособие. Мн.: Новое знание, 2001 - 238 с.

75. О'Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ Пресс, 1999.-296 с.

76. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / Под. ред. О.Э. Башиной, А.А. Спирина. 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 440 е.: ил.

77. Ожегов С.И. Словарь русского языка. Около 75000 слов. 10-е изд. / Под ред. Н.Ю. Шведовой. - М.: Сов. Энциклопедия, 1973. - 846 с.

78. Оперативное управление в сельскохозяйственных предприятиях / И.Г. Ушачев, В.П. Решетняк, А.С. Запускалов, И.М. Линецкая. М.: Колос, 1983.-304 е.: ил.

79. Организация совершенствования управления производством / Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1977. - 207 с.

80. Организация управления промышленного производства / Под ред. О.В. Козловой и С.Е. Каменицера. М.: Высшая школа, 1980.- 339 с.

81. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: Учебник / Под ред. Ю.Н. Шумакова. М.: Колос, 2001.-405 с.

82. Основы организации и функционирования информационно-консультационной службы в АПК: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Кошелева. М.: Изд-во МСХА, 1999. - 272 с.

83. Оценка работников управления / Под ред. Г.Х. Попова. М.: Московский рабочий, 1976. - 551 с.

84. Оценка эффективности управления государственными предприятиями: Предложения по созданию системы эффективности. Ссыка на домен более не работаетmanagement003.shtml.

85. Панкратов В.Н. Искусство управлять людьми: Практические рекомендации. Ч М. Изд-во Института Психотерапии, 1999. 144 с.

86. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

87. Пасько В. Access 97 (русифицированная версия). К.: Издательская группа BHV, 2000. - 368 с.

88. Пасько В. Microsoft Office 2000 (русифицированная версия). К.: Издательская группа BHV, 2000. - 784 с.

89. Пиличев Н.А. Методы оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством: Лекция для студентов. Ч JI.: Ленинградский СХИ, 1978.- 15 с.

90. Попов Н.А., Федоренко В.Ф. Основы менеджмента в аграрном производстве: Учебник. М.: ЭКМОС, 2001.-208 с.

91. Посунько Н.С. Управление агропромышленным производством. -М.: Роспромиздат, 1998.- 191 е.: ил.

92. Практикум по общей теории статистики и сельскохозяйственной статистике: Учеб. пособие / А.П. Зинченко, С.С. Сергеев, И.Д. Политова и др.; Под ред. А.П. Зинченко. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1988.-328 е.: ил.

93. Практикум по управлению сельскохозяйственным производством / Г.И. Будыкин., Ю.Б. Королев, В.В, Прошин и др.; Под ред. Г.И. Будыкина. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Агропроиздат, 1986. 192 е., ил.

94. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Сост. Н.Я. Сацков. Д.: Стакер, 1998. - 448 с.

95. Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 2000. 304 с.

96. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.-864 с.

97. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов / Под ред. В.Н. Лавриненко. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -327 с.

98. Психология менеджмента: Учебник / Под ред. Г.С. Никифорова. Ч СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2000. 572 с.

99. Рапопорт B.C. Основы нормирования управленческого труда на промышленных предприятиях. М.: Экономика, 1968. - 69 с.

100. Региональная экономика: Учеб. пособие / Под. ред. М.В. Степанова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 463 с.

101. Ритвельдт Д., Качали В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. М.: Парадигма-медиа. - 2000. - № 3. Ч С. 4044.

102. Розанова В.А. Психология управления // Управление персоналом. -1999.-№ 5.-С. 88-99.

103. Романов А.Е. Теория и практика управления АПК. М.-Мн.: Ар-мита - Маркетинг, Менеджмент, 1998. - 224 с.

104. Российский статистический ежегодник: Ст. сб. / Госкомстат России. М., 2000.-642 с.

105. Российский статистический ежегодник: Ст. сб. / Госкомстат России. М., 2001.-679 с.

106. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

107. Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 222 с.

108. Семь нот менеджмента в кармане / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. М.: Журнал Эксперт, 2000. - 320 с.

109. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975. - 311 с.

110. Словарь иностранных слов. 15-е изд., испр. - М.: Рус.яз., 1998.608 с.

111. Современное управление: Энциклопедический справочник. Т. 1 / Под ред. Карпухина Д.Н., Мильнера Б.З. - М.: Издацентр, 1997. - 572 е.: ил.

112. Современное управление: Энциклопедический справочник. Т. 2 / Под ред. Карпухина Д.Н., Мильнера Б.З. - М.: Издацентр, 1997. - 584 е.: ил.

113. Современные тенденции в управлении в капиталистических странах / Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием Г.Х. Попова. Ч М.: Прогресс, 1972.-312 с.

114. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации: Ежегодный доклад (предварительный) 2002 год. Минсельхоз РФ. М., 2003.

115. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд., испр, изм. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 784 с.

116. Сухов С.В. Целеполагание на коммерческом предприятии. Ссыка на домен более не работаетmanagement/goalssukhov.shtml

117. Тарасов М. Критерии эффективности производства // Экономика сельского хозяйства. 1979. - № 7. - С. 63- 66.

118. Тарасова М.М. О текущей ситуации в агропромышленном комплексе за первое полугодие 2002 г. // Информационный бюлетень Минсель-хоза РФ. 2002. - № 9. - С. 24-26.

119. Теория управления производством (менеджмент): Учеб. пособие / Под ред. Ю.Б. Королева. -М.: Изд-во МСХА, 1999. 121 с.

120. Типовые нормы выработки и расхода топлива на тракторно-транспортные работы. М.: Роснисагропром, 2000.

121. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984. Ч 103 с.

122. Тихонов А.Н. Методы и системы поддержки принятия решений. -М.: МАКС Пресс, 2001. 309 е.: ил.

123. Тихонравов Ю.В. Теория управления: Учеб. курс. М.: Вестник, 1997.-336 с.

124. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

125. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 2 изд. - М.: Дело, 2000. - 272 с.

126. Управление в АПК / Ю.Б. Королев, В.З. Мазлоев, А.В. Мефед и др.; Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2002. - 376 е.: ил.

127. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А .Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2000. - 296 с.

128. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2002. - 638 с.

129. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

130. Управление сельскохозяйственным производством / Г.М. Лоза, Г.И. Будыник, Г.И. Попов и др.; Под ред. Г.М. Лозы, Г.И. Будыкина. М.: Колос, 1982.-367 с.

131. Управление сельскохозяйственным производством и основы советского права / А.В. Пошатаев, В.А. Беспалов, В.М. Зыков и др. М.: Колос, 1982.-335 е.: ил.

132. Управление сельскохозяйственным производством: Наглядное пособие / Г.И. Будыкин, В.М. Зыков, Ю.Б. Королев и др.; Под ред. Г.И. Будыкина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Колос, 1984. - 262 е.: ил.

133. Управление социалистической экономикой / Пер. с нем. / Общ. ред. и предисл. Р.А. Белоусова. М.: Прогресс, 1989. - 312 с.

134. Управление социальным производством (вопросы теории и практики) / Под ред. В.Г. Афанасьева. М.: Экономика, 1976. - 671 с.

135. Уткин Э.А. История менеджмента. М.: ЭКМОС, 1997.-224 с.

136. Уткин Э.А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу "Менеджмент". М.: Финансы и статистика, 2000. - 192 е.: ил.

137. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента (тематический сборник проблемных вопросов, ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов). М.: Зеркало, 1999. - 218 с.

138. Ушачев И.Г. Управление сельскохозяйственным производством (включая АСУ): Учеб. пособие. М.: Экономика, 1978. - 327 с.

139. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999. Ч 368 с.

140. Фальцман В.К., Давыдова JI.A. Основы управления предприятием. М.: ТЕИС, 2000.- 122 с.

141. Хейнтце Й., Метцнер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер. с нем. Г.А. Рахманина. М.: Междунар. отношения, 1997. Ч 664 с.

142. Чернушкин Г.В. Мы действуем динамично и при этом думаем // Управление персоналом. 2000. -№ 12(54). - С. 6-11.

143. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех / Пер. с нем. -М.: Пресс-Интер, 1993.-240 с.

144. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Бизнес-школа Интел-Стнтез, 2002.-368 с.

145. Шепель В. Стимулирование труда "Архимедов рычаг" в работе с персоналом //Управление персоналом. 1999. - № 5. - С. 18-28.

146. Штемман П., Венцель М. Секреты преуспевающего менеджера / Пер с нем. М.: Интерэксперт, 1998. - 128 с.

147. Экономика и эффективность управления / Под ред. Н.Г. Калинина, М.: Изд-во МГУ, 1980. - 533 с.

148. Экономический словарь-справочник: Учеб. пособие для учащихся / Под ред. А.В. Моисеева. 2-е изд., перераб. - М.: Просвещение, 1985. -256 с.

149. Эффективность государственного управления / Пер. с англ. / Под ред. С.А. Батчикова и С.Ю. Глазьева. М.: Консатбанкир, 1998. - 848 с.

150. Эффективность управления фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб.: Бизнес-пресса, 1999.Ч 416 с.

151. Янчевский В. О национальной управленческой концепции, качества персонала и модели управления в начале XXI века // Проблемы теории и практики управления. М.: Парадигма-медиа. - 2000. - № 2. - С. 110-113.

152. Giesen G.W.J., Oude Lansink A.G.M. Farm analysis. Wageningen: Wageningen University Social Sciences, Farm management Group, 2001.

153. Hellriegel D., Slocum J.W. Management. 6th ed. - USA: Addision-Wesley Publishing Company, 1993.

154. Kay R. D., Edwards W.M. Farm management. 3-d ed. - McGraw-Hill, Inc., 1994.-460 p.

155. Managing with TQM. Theory and Practice / A. Wilkinson, T. Redmon, E. Snape, M. Marshington. Micmillan Press Ltd, 1998. - 212 p.

156. Microsoft Access 97: наглядно и конкретно / Пер. с англ. М.: Channel Trading Ltd, 1997. - 256 е.: ил.

157. Milgrom P., Roberts J. Economics organization and management. New Jersey: Prentice Hall, Englewood Cliffs, 1992. 621 p.

Похожие диссертации