Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организация стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Казалиев, Ромеш Казалиевич
Место защиты	Махачкала
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организация стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК"

На правах рукописи

КАЗАЛИЕВ РОМЕШ КАЗАЛИЕВИЧ

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В РЕГИОНАЛЬНОМ А1Ж

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала - 2009

003465697

Работа выпонена в Дагестанском научно-исследовательском институте сельского хозяйства

Научный руководитель - кандидат экономических наук

К.К. Курбанов

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор М.-Т.А. Ибрагимов кандидат экономических наук, доцент Р.М. Сайпудинов

Ведущая организация

Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия

Защита состоится 16 апреля 2009 г. в 15.00 часов на заседании ди сертационного Совета Д.002.089.01 в Институте социальн экономических исследований Дагестанского научного центра РАН по ресу: 367030, г.Махачкала, ул. М. Ярагского, 75.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского н учного центра РАН.

Автореферат разослан 15 марта 2009 года

Размещен на сайте ИСЭИ ДНЦ РАН 15 марта 2009 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять адресу: 367030, г. Махачкала, ул. М.Ярагского, 75, ИСЭИ ДНЦ РАН, ди сертационный совет.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

О.И. Гордеев

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность, исследования. В современных условиях, характеризующихся необходимостью стабилизации и обеспечения эффективного развития аграрного сектора экономики, особое значение приобретают вопросы совершенствования системы стратегического управления. Поспешное реформирование системы управления АПК, непродуманная реорганизация сельскохозяйственных предприятий привели к негативным экономическим последствиям в агропромышленном комплексе. Во многом такое положение обусловлено отсутствием или недостаточным обоснованием стратегии развития сельского хозяйства.

Стратегическое управление агропромышленным производством позволяет обеспечить надежную адаптацию предприятий к быстро меняющейся окружающей среде, повысить конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции и устойчивость позиций российских предприятий на отечественном и мировом рынке продовольствия.

Особого внимания заслуживает разработка и проектирование стратегии управления сельскохозяйственным производством на региональном уровне. Именно в АПК регионов функционируют сельскохозяйственные товаропроизводители, которые требуют построения целостной и отлаженной системы стратегического управления. Актуальность исследования данной проблемы объясняется не только практической значимостью, но и необходимостью глубокого теоретического осмысления вопросов совершенствования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством под воздействием современных процессов в региональных АПК.

Степень разработанности проблемы. Стратегическое управление является одним из общепринятых инструментов эффективного развития стран с рыночной экономикой. В мировой литературе к числу фундаментальных работ в области стратегического управления следует отнести труды И. Ан-соффа, К. Боумена, Б. Карлофа, М. Мескона, Г. Минцберга, А. Стрикленда, А. Томпсона. Российские ученые обратились к изучению проблем стратегического управления сравнительно недавно, достаточно широкую известность получили научные разработки О.С. Виханского, А. П. Градова, М. И. Круглова, С.А. Попова, P.A. Фатхутдинова и других. Различным проблемам и аспектам стратегического управления АПК посвящены исследования А.Н. Люкшинова, Ю. Б. Королева, H.A. Пиличева, А. Ф. Серкова, М.М.Жигалина, И.Г. Ушачева, а также дагестанских ученых экономистов-аграрников М.Д. Агаларханова, С.В, Дохоляна, М.И. Зайналова, М.-Т. А. Ибрагимова, Н.Ю. Казаватовой, A.M. Казиханова, К.К. Курбанова, З.Ф. Пулатова, Ш.И. Шарипова, М.А. Шейхова и др.

Вместе с тем стратегическое управление АПК как наука и как инст-

румент управления сельскохозяйственным производством еще находится на стадии формирования. Комплексных научных работ в области разЕ;ития и совершенствования систем стратегического управления сельскохозяйственным производством и агропромышленным комплексом в целом недостаточно. При этом многие аспекты данной проблемы остаются дискуссионными, наблюдается недостаточная степень разработанности категориального аппарата, эклектичность теоретических построений, разобщенность подходов ученых и практиков, работающих в данной области. Слабо изучены вопросы использования методов определения стратегии разЕмтия сельскохозяйственного предприятия, адаптированной к современным сложным условиям хозяйствования. В результате возникает необходимость обоснования общих теоретических и методологических положений по совершенствованию систем стратегического управления в региональном АПК, а также их внедрения в сельскохозяйственное производство. Все это обусловило актуальность исследования и послужило основанием для Е:ыбо-ра темы диссертации, ее цели, задач и направлений научных разработок.

Цель диссертационного исследования состоит в обосновании научно-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления сельскохозяйственным производством в рыночных условиях хозяйствования.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

- обобщить теоретические положения в области организации системы стратегического управления производством, уточнить и систематизировать понятийный аппарат стратегического менеджмента;

- выявить место и роль стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий и на этой основе разработать концепцию стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК;

- осуществить организационно-экономический анализ АПК Республики Дагестан как объекта стратегического управления и проанализировать существующую практику организации стратегического управления в АПК региона;

- исследовать стратегические программы и программно-целевые подходы в экономике сельского хозяйства и многосферного АПК;

- сформулировать основные направления совершенствования стратегического управления развитием сельскохозяйственного производства на региональном уровне, разработать экономико-математическую модель стратегического управления АПК региона;

- апробировать рекомендации и предложения по совершенствованию системы стратегического управления АПК в условиях Республики Дагестан.

Предметом исследования явились теоретические и прикладные проблемы совершенствования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в рыночных условиях.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия Республики Дагестан, а также региональные государственные органы управления АПК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, представленные в трудах ведущих российских и зарубежных ученых, а также законодательные и нормативно- правовые акты по вопросам стабилизации и стратегического развития агропромышленного комплекса.

В основу исследования положен системный и ситуационный подходы, а также использованы такие методы как абстрактно-логический, сравнительного анализа, нормативный, экономико-математический, экономико-статистический и другие.

Информационное обеспечение диссертации (ставили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, материалы Госкомстата РФ и РД, Министерства сельского хозяйства РД, а также справочная литература и периодическая печать.

Научная новизна исследования состоит в обосновании теоретических основ и разработки методических положений организация стратегического управления сельскохозяйственным производством регионального АПК для обеспечения его эффективного функционирования в догосрочной перспективе.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- уточнено содержание основных понятий, раскрывающих специфические особенности стратегического управления сельскохозяйственным производством;

- разработаны концептуальные положения и принципы формирования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством, выявлены ее основные составляющие в целях разработки и реализации перспективных направлений развития аграрного сектора экономики региона;

- выявлены тенденции развития сельскохозяйственного производства в Республике Дагестан, которые позволили сформулировать стратегические приоритетные направления его развития;

- предложены методические подходы формирования функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий, позволяющие получить конкурентные преимущества за счет производства с низкими издержками и повышающих экономическую эффективность сельскохозяйственного производства;

- разработана модель стратегического управления АПК региона, позволяющая ориентировать сельскохозяйственных товаропроизводителей и других субъектов рынка принимать решения не только в процессе текущей деятельности, но и на перспективу;

- предложена программа стратегического комплексного разЕ;ития сельскохозяйственного производства в Республике Дагестан на основе прогнозирования тенденций развития, использования оценочных показателей производственно-ресурсного потенциала и современных информационных технологий.

Практическая значимость исследования определяется тем, что сформулированные выводы, предложенные методики и рекомендации по стратегическому управлению сельскохозяйственным производством, выбору направлений развития сельского хозяйства региона могут найти применение при разработке перспектив функционирования отдельных сельскохозяйственных предприятий и АПК региона в целом, совершенствовании системы стратегического управления в АПК РФ. Основные положения работы одобрены Министерством сельского хозяйства Республики Дагестан. Результаты исследования могут использоваться как учебно-методический материал в преподавании курсов Стратегическое управление, Управление в АПК.

Апробация результатов исследования. Основные методические положения и практические предложения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на научных и научно-практических конференциях и семинарах разных уровней, в частности, на научно-практических конференциях Дагестанской государственной сельскохозяйственной академии и Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Основные проблемы, тенденции и перспективы устойчивого развития сельскохозяйственного производства (г. Махачкала, 2006 г.)., Региональные аспекты развития агропромышленного комплекса (опыт, проблемы и перспективы реализации национального проекта) (г. Махачкала, 2007 г.), Проблемы развития сельского хозяйства муниципальных образований горной зоны Республики Дагестан (г. Махачкала, 2007 г.), на республиканской научно-практической конференции Стратегия экономического развития Республики Дагестан до 2020 года (г. Махачкала, 2008 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 7 печатных работ общим объемом 2,5 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы (168 наименований), изложена на 149 страницах компьютерного текста, включает 15 таблиц, 16 рисунков и 8 приложений.

Во введении обосновывается актуальность избранной темы, сформу-

лированы цель и задачи, определены предмет, объект, обосновывается научная новизна и практическая значимость исследования.

В первой главе Теоретические аспекты организации системы стратегического управления сельскохозяйственным производством рассматривается сущность организации системы стратегического управления современными предприятиями, определены организационно-методические подходы к разработке и внедрению стратегического управления сельскохозяйственным производством, обозначено место и роль системы стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственного производства.

Во второй главе Организационно-экономическая оценка производственного потенциала и развития стратегического управления в региональном АПК освещаются современное состояние и стратегически е проблемы развития сельскохозяйственного производства в Республике Дагестан, разработаны организационно-экономические аспекты разработки функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий, раскрывается роль стратегических программ и программно-целевых подходов в экономике сельского хозяйства и многосферного АПК региона.

В третьей главе Формирование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона разработана концепция стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК, даны основные направления совершенствования системы стратегического управления региональным АПК, предложена стратегическая производственная программа комплексного развития сельского хозяйства Республики Дагестан.

В заключении сформулированы выводы и предложения по результатам исследования, направленные на успешное развитие сельскохозяйственного производства в региональном АПК.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

В системе управления экономическими процессами, происходящими в обществе, в обеспечении эффективного функционирования предприятий и организаций всех отраслей народного хозяйства особое место занимает стратегическое управление. Потребность в стратегическом управлении производственно-хозяйственной деятельностью предприятий для обеспечения их эффективного функционирования в условиях рыночной экономики позволяющая предвидеть, учитывать и влиять на происходящие изменения внешней среды, адаптировать внутренние факторы производства для дальнейшего роста и развития организации в настоящее время проявляется все больше и больше.

Современные условия, характеризующиеся сложными производст-

венными отношениями, обострением конкурентной борьбы, непредсказуемостью и динамичностью внешней среды, предъявляют новые требования к построению системы стратегического управления. Особенности системной организации стратегического управления, несмотря на их актуальность, не достаточно изучены в современной литературе. В научных разработках и публикациях существует противоречивость подходов к рассмотрению систем стратегического управления, поэтому теоретические и методологические аспекты данной области управления требуют уточнения.

Использование системного подхода для организации стратегического управления на предприятии предполагает рассмотрение системных основ управления предприятием в целом и выявление возможности их применения к организации стратегического управления.

Системный подход предопределяет необходимость учёта того, что нельзя подходить к рассмотрению ни одного элемента, явления или проблемы без анализа его последующих взаимодействий с прочими элементами. Каждая система имеет свои, присущие ей особенности, свою реакцию на управление, свои формы возможного отклонения от программы и, что является крайне важным, свою особенность реагировать на различного рода воздействия.

С учётом перечисленных особенностей разработка и решение организационных проблем, связанных с формированием системы стратегического управления, дожна учитывать следующие основные моменты:

- установление характера взаимосвязи элементов и каналов, по которым осуществляются связи в пределах системы стратегического управления, определение функциональных взаимосвязей и субординации элементов, а также налаживание наиболее эффективных взаимоотношений между всеми элементами, входящими в систему управления стратегией развития предприятия;

- создание условий согласованного развития элементов системы стратегического управления и достижения тех целей, для реализации которых она предназначена, и механизма, обеспечивающего это согласование;

- использование методов и механизмов отслеживания и устранения помех и возмущений, возникающих в процессе функционирования системы.

Очевидно, что все изложенные характеристики систем и системного подхода в поной мере применимы к исследованию и решению проблем стратегического управления.

В результате проведенных исследований мы пришли к выводу, что рассмотрение системного подхода применительно к стратегическому управлению позволяет представить систему стратегического управления как совокупность следующих подсистем:

- объекта стратегического управления;

- комплексного механизма стратегического управления;

- организации стратегического управления;

- субъекта стратегического управления.

На основании особенностей объекта стратегического управления формируется механизм, который определяет форму организации управления. Организация управления, в свою очередь, является определяющим фактором при построении структуры субъекта стратегического управления.

Проведенный анализ научной литературы по данной проблематике позволил нам прийти к выводу, что объект стратегического управления складывается из двух подсистем: стратегические ресурсы организации и стратегические ресурсы внешней среды (ресурсы и условия внешней среды, позволяющие предприятию достигать целей своей деятельности).

Для реализации управленческого воздействия на объект управления система стратегического управления дожна быть наделена механизмом, обеспечивающим непрерывную выработку и реализацию мер по достижению целей предприятия. В связи с этим механизм стратегического управления определяется целями управления объектом. Он дожен обеспечивать реакцию предприятия на изменение внутренних и внешних факторов. Таким образом, механизм стратегического управления, возможно, представить как совокупность элементов, реализующих процесс стратегического управления с учетом необходимого информационного накопления.

Предлагаемая система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем и механизмов, осуществляющих подготовку, принятие и реализацию стратегических решений, направленных на обеспечение стабильного функционирования предприятия путем достижения эффективного взаимодействия с внешней средой в условиях существующей ограниченности ресурсов.

Изучение фундаментальных научных основ стратегического управления предприятием позволяет раскрыть организационно-методологические аспекты стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями АПК в современных условиях.

В системе стратегического управления аграрным производством особое значение в условиях рынка приобретает конкурентная среда и конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий. Вопросы повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции становятся актуальными в связи с развитием процесса вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО). При этом необходимо исходить из того, что России предстоит восстанавливать объем агропромышленного производства, форсировать его развитие для преодо-

ления многолетнего отставания материально-технической базы АПК от других стран. В связи с этим уровень государственной поддержки АПК дожен быть не ниже, чем в странах, находящихся с Россией в идентичных природных условиях, что также необходимо учитывать при осуществлении стратегического управления.

В настоящее время исключительно важным становится такое управление, которое обеспечило бы надежную адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде.

Как показывают исследования, главными факторами эффективной стратегической деятельности сельскохозяйственных предприятий являются:

- стратегическая ориентация руководителей и высокая компетентность специалистов;

- рациональное использование накопленного производственного потенциала;

- применение передовых технологий;

- соблюдение трудовой и технологической дисциплины;

- интеграция производства переработки и реализации продукции.

На основании обзора литературных источников и мнений ряда руководителей предприятий можно выделить следующие общие недостатки организации стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями на современном этапе:

1. Низкая достоверность используемых систем прогнозирования состояния внешней среды. Неэффективность систем прогнозирования и формальное отношение к составлению прогнозов приводят к систематическим ошибкам в выборе направлений деятельности.

2. Единовременное использование технологий стратегического управления. Как правило, на сельскохозяйственных предприятиях если и осуществляется стратегическое управление, то оно ограничивается составлением стратегического плана развития предприятия, который не подлежит корректировкам и изменениям в процессе реализации. Несмотря на то, что плановый процесс является мощным образовательным средством и позволяет повысить компетенцию менеджеров, условия внешней среды'в которой функционируют отечественные предприятия, характеризуемые высокой скоростью изменений, не позволяют эффективно использовать формальный процесс планирования, так как в результате внешних изменений организация не может реагировать на них с адекватной скоростью, и предприятие несет потери. Необходимо осуществлять стратегическое управление не путем создания определенной стратегии в начале функционирования предприятия, а на систематической основе (в любой организации дожны быть люди, которые могут принимать и реализовы-вать решения стратегического характера). Специалисты подчеркивают нею

обходимость нахождения рациональных пределов формализации процессов стратегического планирования и его масштабов. Превышение таких пределов оборачивается усилением бюрократических тенденций в планировании, утерей гибкости реакции на рыночные процессы, проигрышами более мобильным конкурентам. Этот вывод подтвержден данными обследования ряда предприятий, в результате которого было выявлено, что высокий уровень показателей эффективности деятельности обеспечивается не столько формальным наличием стратегического плана, сколько качеством принятия стратегических решений.

3. Проблемы, возникающие во взаимодействии с внешней средой. Как показывает исследование, проведенное И. Гурковым, у российских предприятий возникают две проблемы при взаимодействии с внешней средой: диктат потребителя, вызванный его неплатежеспособностью (указанный фактор особенно остро проявляется в отраслях АПК, выпускающих средства производства); агрессивное поведение поставщиков (минеральных удобрений, горюче-смазочных материалов и других ресурсов).

4. Стремление использовать зарубежные методики стратегического управления и планирования без их адаптации к условиям российской действительности. Главной сложностью является восприятие западных методик отечественными: специалистами, возможность их применения без специальной профессиональной подготовки.

Кроме того, при проектировании системы стратегического управления необходимо учитывать особенности сельскохозяйственных предприятий как объектов стратегического управления:

1. Возможности диверсификации продукции сельского хозяйства весьма ограничены. Несомненно, технический прогресс в этой области сопровождается выведением все более сложных сортов сельскохозяйственных культур и пород животных, но селекционная деятельность направлена в основном на совершенствование производственных и потребительских качеств производимой продукции, а не на создание абсолютно новых видов продукции. В этом смысле, по сравнению с другими отраслями народного хозяйства и сферами АПК, сельскохозяйственные товаропроизводители ограничены в возможностях.

2. Низкая ценовая эластичность спроса на продукцию сельского хозяйства. Потребители приобретают основные виды продовольствия, независимо от роста или снижения цен на них, практически в неизменных объемах.

3. Высокий уровень конкуренции сельскохозяйственных предприятий связан с тем, что в аграрном секторе экономики прослеживаются следующие тенденции: наличие на рынке большого количества продавцов, каждый из которых не обладает достаточным объемом предложения для влияния на цены; свободный доступ продавцов к вступлению на ры-

нок и выходу из него.

4. Низкий уровень конкуренции среди предприятий, производящих средства производства и перерабатывающих предприятии агропромышленного комплекса. Наличие диспаритета цен на продукцию сельского хозяйства и продукцию других сфер АПК.

5. Высокая доля зависимости эффективности сельскохозяйственного производства от природно-климатических условий и почвенного плодородия. Даже в странах с высокой аграрной культурой, применяющих высокоинтенсивные технологии в сельском хозяйстве, результаты аграрного производства по-прежнему остаются достаточно непредсказуемы.

В соответствии с рассмотренными особенностями предмета настоящего исследования и с учетом методологии стратегического управления, формирование системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями дожно базироваться, по нашему мнению, на следующих группах принципов (рис. 1).

Рис. 2. Принципы формирования системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями

В результате проведенного исследования и с учетом специфики агропромышленного производства, мы считаем возможным представить место и роль системы стратегического управления в общей системе! управления сельскохозяйственным производством в виде блок-схемы (рис. 2).

Данная схема отражает взаимосвязи и необходимость учета при осуществлении стратегического управления основных факторов внешней и внутренней среды организации, характеризующих такие системы, как экономическую; социальную; организационную; производственную; ведения сельскохозяйственного производства.

Первоначальным этапом формирования стратегии управления сельскохозяйственным производством является анализ современного состояния и уровня развития экономики АПК региона. Для осуществления эффективного стратегического управления сельскохозяйственным производством необходимо осуществить комплексную оценку деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей, определить состояние и тенденции развития, сложившиеся на сегодняшний день, выявить диспропорции развития, основные производственные резервы и тенденции в развитии, складывающиеся на перспективу.

Экономическая система

рыночная конъюнктура Финансовое состояние Предприятия Уровень интенсификации Интеграционные связи

Социальная система

Демографическое Положение

Уровень благосостояния населения

Социальная защищенность

Организационная система

Производственный

менеджмент

Инновационный менеджмент Менеджмент персонала

Производственная система

Технология

Механизация сельского хозяйства

Качество продукции

Система стратегического управления

Система седения сельского хозяйства

система ведения растениеводства Система ведения животноводства

Обеспечение

Конкурентоспособности Прибыльности Роста произвОЕНпунности труда

Рис. 2. Место и роль системы стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования AIIK

Удельный вес АПК в Валовом региональном продукте РД составляет более 40%. На его долю приходится более 30% работников отраслей материального производства и около 25% основных фондов. В настоящее время АШС Дагестана представлен более 900 сельскохозяйственными предприятиями различных: форм собственности. Кроме того, в системе АШС функционируют более 39 тысяч крестьянских (фермерских) хозяйств, свыше 450 тысяч личных подсобных хозяйств граждан. Продожает сохранять ведущие позиции в промышленности республики перерабатывающий сектор АПК. В настоящее время удельный вес пищевой отрасли в структуре промышленного производства РД составляет 32,7%, на долю товарных ресурсов приходится около 32,4 %, численности промышленного персонала - 25 %.

Для Республики Дагестан сельское хозяйство является важнейшей отраслью экономики, от уровня развития и эффективности которого зависит социально-экономическое положение преобладающей части населения республики. Доля сельского хозяйства в экономике республики представлена в таблице 1.

Анализ таблицы 1 показывает, что наблюдается некоторая позитивная тенденция, обеспечивающая укрепление производственного потенциала сель-

ского хозяйства Республики Дагестан. В настоящее время в нем сосредоточено более 85% земельных ресурсов, около 40% трудовых ресурсов, более 10% основных фондов, около 10% материальных оборотных активов и инвестиций. Следовательно, представленная ресурсная база достаточно явно подчеркивает специфику сельского хозяйства республики и происходящие в ней структурные изменения.

Таблица 1

Доля сельского хозяйства в производственном потенциале

Республики Дагестан, %

Показатели годы

2.000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Основные фонды 8,3 11,6 11,1 11,0 11,6 11,8 11,9

Инвестиции 6,7 7,7 7,2 7,4 7,5 7,7 7,8

Численность работающих 33,8 33,9 36,7 35,9 35,8 35,1 34,9

Земельные угодья 86,8 86,4 86,0 85,7 84,9 85,1 85,2

Материально-оборотные активы 8,7 8,0 8,9 9,0 6,7 7,2 6,9

Источник: 1. Социально-экономическое положение Республики Дагестан. Ст. сб. за 2006 гг.

Анализ объемных показателей производства продукции показывает, что имеющийся производственный потенциал сельского хозяйства республики позволяет удерживать этой отрасли лидирующее положение среди других отраслей экономики. Доля сельского хозяйства в общем объеме валового регионального продукта РД преобладает и имеет растущую динамику.

В отраслевой структуре сельскохозяйственной продукции до 2004 года преобладает продукция животноводства, а в 2005 году доля растениеводства составила 52,7 %, а 2006 году - 60,4% (табл. 2).

В настоящее время в сельхозпредприятиях республики, обладающих достаточно большим производственным потенциалом, чем личные подсобные хозяйства и фермерские хозяйства, производится около 10% валовой сельскохозяйственной продукции. Преобладающая часть (около 80%) сельскохозяйственной продукции производится в личных подсобных хозяйствах населения республики. Однако еще преобладает доля сельскохозяйственных предприятий в производстве зерна (более 50%), яиц (более 60%), что обусловлено спецификой производства этих видов сельхозпродукции.

Таблица 2

Структура продукции сельского хозяйства Республики Дагестан, %

годы

1990 1995 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Всего продукция 100 100 100 100 100 100 100 100 100

в том числе: растениеводство 41,3 46,3 43,5 44,8 47,6 50,4 52,7 60,4 50,8

животноводство 58,7 53,7 56,5 55,2 52,4 49,6 47,3 39,6 49,2

Источник: 1. Сощильно-экономическое положение Республики Дагестан. Ст. сб. за 2006 г. -стр. 15-24. 2. Данные МСХ РД за 2007 г.

Социальная структура валовой продукции сельского хозяйства республики меняется более заметными темпами (табл. 3). Причем темпы изменения здесь стабильно подчеркивают снижение доли сельскохозяйственных предприятий т.е. общественного сектора и соответствующий рост продукции, произведенной в личных хозяйствах населения и в фермерских хозяйствах.

Таблица 3

Структура валовой продукции сельского хозяйства по видам

производителей, %

Виды хозяйств годы

2000 2001 2002 2003 2004 20С5 п 2006 2007

Сельхозпредприятия 17 13 14 11 10 9 8 8

Личные подсобные хозяйства 78 83 80 82 80 81 80 79

Крестьянские (фермерские) хозяйства 5 4 6 7 10 10 12 13

Всею 100 100 100 100 100 100 100 100

Источник: 1. Социально-экономическое положение Республики Дагестан. 2006 г. -Махачкала: ТО ФСГС по РД, 2006 - стр. 26. 2. Данные МСХ РД за 2007 г.

Проведенный анализ показывает, что материально-техническая база сельского хозяйства республики имеет весьма негативную тенденцию, свидетельствующую не только о росте количества новой техники для сельского хозяйства, а, наоборот, о сокращении сложившегося парка основных видов сельхозтехники. В результате такой динамики нагрузка на единицу сельхозтехники повысилась, выросла потребность в различных видах техники, в запчастях и агрегатах, снизилась фондовооруженность сельского хозяйства республики.

Таким образом, проведенный анализ развития сельского хозяйства Республики Дагестан позволил установить, что агропромышленный комплекс экономики региона, являющийся преобладающим в экономике республики, находится еще в кризисном состоянии, несмотря на некоторое улучшение отдельных показателей развития в последние несколько лет.

Проведенные исследования позволяют говорить о том, что в период реформирования большинство сельскохозяйственных предприятий республики придерживались стратегии сокращения, и лишь небольшая доля из них - стратегии ограниченного роста или роста. В современных условиях поиск и реализация путей повышения эффективности сельскохозяйственного производства связаны, прежде всего, с выходом из глубокого экономического кризиса, в котором находится отечественное сельское хозяйство и смежные с ним отрасли. Наряду с решением проблем общегосударственного уровня в каждом регионе, районе и сельскохозяйственном предприятии руководители и специалисты дожны находить свои пути подъема производства, используя и мобилизуя, прежде всего, внутренние ресурсы, ориентируясь на запросы рынка и уделяя особое внимание стратегическому управлению.

Рис. 3. Блок-схема концепции стратегического управления сельскохозяйственным предприятием

Концепция стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК, по нашему мнению, имеет целью обеспечение стабильного эффективного функционирования аграрных предприятий и дожна содержать следующие элементы (рис. 3):

- всесторонний анализ и объективную оценку социально-экономической ситуации в стране и отрасли;

- результаты исследования природно-ресурсного потенциала;

- принципы и методы формирования системы стратегического управления;

- комплексный механизм стратегического управления, включающий аналитический механизм, атак же механизм формирования и реализации стратегии.

Исходным пушном разработки концепции стратегического управления является анализ и оценка современного состояния макро-, мезо- и микроэкономического окружения предприятия .

13 макроэкономическом окружении наибольшее воздействие на предприятия оказывают факторы пяти основных сред: политической; экономической; социальной;технологической;экологической.

Рыночные отношения, составляющие основу стратегического курса аграрной реформы, обусловливают объективную необходимость изменений в функционировании государственной и хозяйственной управленческой системы. Основным звеном в системе обеспечения стратегии развития агропромышленного комплекса дожны стать органы управления на региональном уровне.

Выпонение необходимых функций государственного управления АПК,

кроме прочих мер, требует введения системы стратегического управления агропромышленным производством. Целью стратегического управления дожно являться создание потенциала для рентабельного, конкурентоспособного и устойчивого функционирования АПК региона в перспективе.

Для достижения целей и решения задач стратегического управления агропромышленным производством необходимо, на наш взгляд, сформулировать основные мероприятия по совершенствованию систем государственного и хозяйственного управления на региональном уровне и уровне отдельных предприятий.

Исходя из групп функций государственного управления АПК республики, целесообразно сформировать следующие блоки структурных подразделений министерства:

- по стратегии развития АПК региона;

- по государственному управлению и контролю за развитием АПК региона;

- по государственному регулированию агропромышленного производства;

- по ускорению научно-технического прогресса в АПК;

- по продовольственному обеспечению населения.

Для осуществления стратегического управления сельскохозяйственным производством в регионе целесообразно разработать производственную программу развития сельского хозяйства Республики Дагестан на основе прогнозирования тенденций развития. Научно обосновать программу производства сельскохозяйственной продукции возможно на основе использования оценочных показателей производственно-ресурсного потенциала и современных информационных технологий.

Объемы производства сельскохозяйственной продукции зависят от обеспеченности предприятий основными фондами, трудовыми ресурсами, от качества земель. Сводя их вместе, мы получим комплексную оценку природно-экономических условий хозяйствования, так называемый ресурсный потенциал - теоретические возможности и резервы отдельных хозяйств и районов в увеличении объемов производства. В этих целях нами разработана экономико-математическая модель расчета объема производства валовой продукции.

Особенность этой модели состоит в том, что общий объем производства определяется по производственной функции (модели) валовой продукции, которая выражает устойчивые связи между производственными ресурсами (земельными, с учетом их качественной оценки, трудовыми, материально-техническими, плотностью размещения скота) и общим количеством произведенной продукции. В. целях обеспечения сопоставимости все показатели рассчитаны на 100 гектаров сельскохозяйственных угодий. Модель валовой продукции разработана по среднегодовым данным за 5 лет (2000-2005 гг.) путем решения регрессионного уравнения, на основе использования разработанного нами программного продукта.

За результативный признак принимается общий объем производства сельскохозяйственной продукции. В качестве основных факторов нами выбра-

ны: наличие (численность) среднегодовых работников; основные фонды сельскохозяйственного назначения; плотность размещения скота (условных голов); обеспеченность минеральными удобрениями в расчете на 100 га удобренной площади; качественная бонитировочная оценка сельскохозяйственных угодий.

В дальнейшем, наряду с рассмотренными факторами, возможно также включать следующие: урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность скота, обеспеченность оборотными средствами и т. д. Важным фактором, влияющим на объемы производства сельскохозяйственной продукции, является наличие орошаемых земель в засушливых районах. Однако, эти факторы, в совокупности своей были, нами учтены в оценке сельскохозяйственных угодий, фондообеспеченности, что повышает достоверность полученных данных.

Наиболее оптимальной средой программирования для создания предлагаемого нами программного продукта, позволяющего прогнозировать развитие сельского хозяйства, целесообразно будет использовать Visual Basic 6,0 с применением пакета программ Microsoft Office 2003, а именно приложений Microsoft Excel и Microsoft Access.

Данная программа включает следующие блоки:

- первый блок - ввод в базу данных анализируемых фактических показателей (результативного и факторных признаков) и прогнозируемых параметров (факторных признаков), которые помещаются в базу данных Microsoft Access и автоматически сохраняются по завершении операции ввода;

- следующий блок включает в себя расчетную часть. Суть её заключается в разработке экономико-математической модели и дальнейшем расчете результативных показателей с применением внешнего приложения Microsoft Excel. По окончании расчета полученные данные передаются в базу данных;

- завершающим блоком является вывод на экран монитора окна с прогнозируемыми результативными и факторными показателями, кроме этого имеется возможность вывода этих значений на принтер. Затем необходимо продожить расчет, либо выйти из программы.

Разработанная программа позволяет, используя выведенную экономико-математическую зависимость, осуществить прогноз производства сельскохозяйственной продукции в регионе, применяя прогнозируемые значения производственных ресурсов. Прогноз нами был осуществлен на период до 2012 года.

Проведенный нами анализ развития сельскохозяйственного производства республики послужил основой для формирования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственных предприятий южных районов Дагестана.

Исходя из производственно-экономических особенностей деятельности сельскохозяйственных предприятий, мы выдвинули две стратегические альтернативы их развития:

1 Инерционное развитие - сохранение и усугубление сложившихся тенденций, ориентация на традиционные технологии и методы управления, сохранение сложившейся специализации (математический, инерционный прогноз).

2. Стратегия роста - ежегодное повышение объемов производства сель-

скохозяйственной продукции и доходов товаропроизводителей за счет повышения фондооснащенности и модернизации производства в результате инвестиционных вливаний, применение прогрессивных технологий и осуществление стратегических изменений, диверсификация производства (оптимистический прогноз).

Прогноз инерционного развития был осуществлен на основе прогнозирования тенденций изменения факторных признаков путем анализа рядов динамики с помощью линейных трендов.

Анализ показал, что в начальный период реформ аграрный сектор сыграл исключительно важнз'ю роль в обеспечении структурных сдвигов в российской экономике. За счет разницы в динамике цен осуществлялось крупномасштабное скрытое субсидирование промышленности и услуг торгово-финансовых посредников.

В результате огромных финансовых потерь процесс воспроизводства в сельском хозяйстве оказася ограниченным. В последние годы ввод основных фондов покрывает лишь 12-15% объемов выбытия. Сокращение сельскохозяйственных машин влечет за собой уменьшение посевных площадей и, как следствие, сокращение валовых сборов.

В ближайшие годы при сохранении выявленной тенденции сокращение материально-технической базы аграрного сектора может ускориться. Согласно расчетов, парк зерноуборочных комбайнов может сократиться к 2010 г. на 20%, по сравнению с 2005 г., а к 2012 г. - почти на 30%, парк тракторов - соответственно на 25-30 и 40%. Это приведет к дальнейшему сокращению посевных площадей за 10 лет на 15-20%.

Сохранение данной тенденции скажется на кормовой базе животноводства и численности продуктивного скота.

Падение объемов производства, помимо снижения посевных площадей и численности сельскохозяйственных животных, так же обусловлено падением урожайности большинства сельскохозяйственных культур. Урожайность является результатом взаимодействия многих факторов, в том числе и уровня внесения удобрений, который, как показал анализ ряда динамики, за последние годы катастрофически упал. Уменьшение внесения удобрений приводит к истощению плодородия почвы и снижению бонитировочной оценки земельных угодий.

Таким образом, если ситуация в аграрном секторе республики останется без позитивных изменений и будет продожаться инерционное развитие, то к 2010 г. объемы производства сельскохозяйственной продукции в среднем по региону снизятся на 15 -20% , а к 2012 г. на 35- 40%, по отдельным же районам может произойти снижение более чем в 2 раза.

Чтобы избежать подобного варианта, необходимо резкое увеличение инвестиций в сельское хозяйство. Объем капиталовложений в сельское хозяйство, по сравнению с сегодняшним уровнем, дожен возрасти к 2010 г. как минимум в 3 раза, а к 2012 г. - еще в 2,3-2,5 раза. В этом случае можно будет рассчиты-

вать на позитивный перелом тенденции сокращения сельскохозяйственного потенциала и стабильный рост аграрного сектора региона.

При ежегодном росте основных производственных фондов в размере 68%, среднегодовом увеличении поголовья сельскохозяйственных животных на 4%, использовании высокопродуктивных пород скота и сортов сельскохозяйственных культур, доведении доз внесения удобрений до научно-обоснованных норм объемы производства сельскохозяйственной продукции в среднем по республике могут быть увеличены к 2010 г. на 60%, а к 2012 г.- в 2,3 раза. Данная стратегическая производственная программа развития АПК республики является основой стратегии роста.

Проведенные расчеты показали, что в результате реализации стратегии роста к 2010 г. возможно стабилизировать сельскохозяйственное производство, а к 2012 г. прогнозировать дальнейший рост объемов производства сельскохозяйственной продукции.

Таким образом, с помощью созданного программного продукта возможно разрабатывать стратегические программы развития сельскохозяйственного производства. Данная программа предполагает возможность включения 50 объектов исследования.

Применение предложенной методики дает возможность конкретизировать и упростить действие механизма стратегического управления, разработать стратегические программы развития сельскохозяйственного производства отдельного структурного подразделения, всего предприятия, административного района и региона в целом.

В целом изложенные в диссертации теоретические, методические и практические разработки выявили отсутствие эффективной системы стратегического управления сельскохозяйственным производством. В работе доказано, что его основой является системный подход, позволяющий представить систему стратегического управления аграрной экономикой в виде таких взаимосвязанных подсистем, как объект и субъект, организация (технология и ресурсное обеспечение) и механизм стратегического управления.

Проведенные исследования показали, что сельскохозяйственные предприятия региона, функционирующие в условиях нестабильности и неопределенности среды для обеспечения эффективного развития, дожны использовать надежные механизмы адаптации к изменениям внешних условий и воздействия на них. Определение стратегических альтернатив функционирования сельскохозяйственного производства требует прогнозирования развития экономической ситуации и учета различных факторов внешней и внутренней среды. В качестве методического инструмента, позволяющего облегчить данную деятельность, предлагается использовать разработанный программный продукт, определяющий экономико-математическую модель взаимосвязи показателей результатов и факторов производства как в настоящее время, так и на перспективу.

Статьи в периодических речензируемых журналах, входящих в перечень

1. Современное состояние и пути развития АПК Республики Дагестан // Региональные проблемы преобразования экономики. ИСЭИ ДНЦ РАН, - Махачкала, № 4, 2007 (0,3 пл.).

Статьи в научных сборниках и доклады на научно-практических конференциях:

2. Стратегические направления развития агропромышленного комплекса Дагестана // Региональные проблемы преобразования экономики. ИСЭИ ДНЦ РАН, - Махачкала, № 1,2006 (0,8 п.л.).

3. Формирование и реализация аграрной политики в стратегии развития региона // Региональные проблемы преобразования экономики. ИСЭИ ДНЦ РАН, - Махачкала, № 3-4, 2006 (0,4 п.л.).

4. Комплексный подход в регулировании и развитии сельского хозяйства региона // Проблемы энергетического обеспечения развития хозяйства муниципальных образований горной зоны Республики Дагестан, материалы Круглого стола, проведенного в ИСЭИ ДНЦ РАН. 30 января 2007 г. Махачкала. ИД "Наука плюс" 2007 (0,4 п.л./0,2 п.л.).

5. Повышение эффективности стратегического управления АПК региона в рыночных условиях // Стратегия экономического развития Республики Дагестан до 2020 года. Материалы республиканской научно-практической конференции, проведенной 24-25 июня 2008 г. Правительство РД. ДНЦ РАН. Махачкала. ГУП "Типография ДНЦ РАН", 2008 (0,5 п.л.).

6. Ключевые направления совершенствования аграрной политики России // Современные проблемы экономики: актуальность и эффективность. Сборник научных трудов. Махачкала. ДГТУ, 2008. (0,3 п.л.).

7. Организация стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона // Региональный продовольственный рынок (опыт, проблемы, перспектива). Материалы региональной научно-практической конференции. Махачкала. ДГСХА, 2008. (0,3 п.л).

Подписано в печать 10.03.09. Формат 60x84 1/16. Печать офсетная. Усл. п. л. 1. Уч.-изд. л. 1,2. Тираж 100 экз.

Типография АЛЕФ, г. Махачкала, Дахадаева, 21. тел. 8-958-264-88-64, 8-903-477-55-64

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Казалиев, Ромеш Казалиевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ

ПРОИЗВОДСТВОМ.

1.1 Сущность организации системы стратегического управления современными предприятиями.

1.2. Организационно-методические подходы к разработке и внедрению стратегического управления сельскохозяйственным производством.

1.3. Место и роль системы стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственного производства

ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА И РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК.

2.1. Современное состояние и стратегические проблемы развития сельскохозяйственного производства в Республике Дагестан.

2.2. Организационно-экономические аспекты разработки функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий.

2.3. Стратегические программы и программно-целевые подходы в экономике сельского хозяйства и многосферного АПК региона.

3.1. Разработка концепции стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК.

3.2. Основные направления совершенствования системы стратегического управления региональным АПК.

3.3. Стратегическая производственная программа комплексного развития сельского хозяйства Республики Дагестан.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК"

Актуальность темы исследования. В современных условиях, характеризующихся необходимостью стабилизации и обеспечения эффективного развития аграрного сектора экономики, особое значение приобретают вопросы совершенствования системы стратегического управления. Поспешное реформирование системы управления АПК, непродуманная реорганизация сельскохозяйственных предприятий привели к негативным экономическим последствиям в агропромышленном комплексе. Во многом такое положение обусловлено отсутствием или недостаточным обоснованием стратегии развития сельского хозяйства.

Стратегическое управление агропромышленным производством позволяет обеспечить надежную адаптацию предприятий к быстро меняющейся окружающей среде, повысить конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции и устойчивость позиций российских предприятий на отечественном и мировом рынке продовольствия.

Особого внимания заслуживает разработка и проектирование стратегии управления сельскохозяйственным производством на региональном уровне. Именно в АПК регионов функционируют сельскохозяйственные товаропроизводители, которые требуют построения целостной и отлаженной системы стратегического управления. Актуальность исследования данной проблемы объясняется не только практической значимостью, но и необходимостью глубокого теоретического осмысления вопросов совершенствования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством под воздействием современных процессов в региональных АПК.

Степень разработанности проблемы. Стратегическое управление является одним из общепринятых инструментов эффективного развития стран с рыночной экономикой. В мировой литературе к числу фундаментальных работ в области стратегического управления следует отнести труды И. Ан-соффа, К. Боумена, Б. Карлофа, М. Мескона, Г. Минцберга, А. Стрикленда,

А. Томпсона. Российские ученые обратились к изучению проблем стратегического управления сравнительно недавно, достаточно широкую известность получили научные разработки О.С. Виханского, А. П. Градова, М. И. Круг-лова, С.А. Попова, P.A. Фатхутдинова и других. Различным проблемам и аспектам стратегического управления АПК посвящены исследования А.Н. Люкшинова, Ю. Б. Королева, H.A. Пиличева, А. Ф. Серкова, М.М.Жигалина, И.Г. Ушачева, а также дагестанских ученых экономистов-аграрников М.Д. Агаларханова, C.B. Дохоляна, М.И. Зайналова, М.-Т. А. Ибрагимова, Н.Ю. Казаватовой, A.M. Казиханова, К.К. Курбанова, З.Ф. Пулатова, Ш.И. Шари-пова, М.А. Шейхова и др.

Вместе с тем стратегическое управление АПК как наука и как инструмент управления сельскохозяйственным производством еще находится на стадии формирования. Комплексных научных работ в области развития и совершенствования систем стратегического управления сельскохозяйственным производством и агропромышленным комплексом в целом недостаточно. При этом многие аспекты данной проблемы остаются дискуссионными, наблюдается недостаточная степень разработанности категориального аппарата, эклектичность теоретических построений, разобщенность подходов ученых и практиков, работающих в данной области. Слабо изучены вопросы использования методов определения стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, адаптированной к современным сложным условиям хозяйствования. В результате возникает необходимость обоснования общих теоретических и методологических положений по совершенствованию систем стратегического управления в региональном АПК, а также их внедрения в сельскохозяйственное производство. Все это обусловило актуальность исследования и послужило основанием для выбора темы диссертации, ее цели, задач и направлений научных разработок.

Цель диссертационного исследования состоит в обосновании научно-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления сельскохозяйственным производством в рыночных условиях хозяйствования.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

- обобщить теоретические положения в области организации системы стратегического управления производством, уточнить и систематизировать понятийный аппарат стратегического менеджмента;

- выявить место и роль стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий и на этой основе разработать концепцию стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК;

- осуществить организационно-экономический анализ АПК Республики Дагестан как объекта стратегического управления и проанализировать существующую практику организации стратегического управления в АПК региона;

- исследовать стратегические программы и программно-целевые подходы в экономике сельского хозяйства и многосферного АПК;

- сформулировать основные направления совершенствования стратегического управления развитием сельскохозяйственного производства на региональном уровне, разработать экономико-математическую модель стратегического управления АПК региона;

- апробировать рекомендации и предложения по совершенствованию системы стратегического управления АПК в условиях Республики Дагестан.

Предметом исследования явились теоретические и прикладные проблемы совершенствования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в рыночных условиях.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия Республики Дагестан, а также региональные государственные органы управления АПК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, представленные в трудах ведущих российских и зарубежных ученых, а также законодательные и нормативно- правовые акты по вопросам стабилизации и стратегического развития агропромышленного комплекса.

В основу исследования положен системный и ситуационный подходы, а также использованы такие методы как абстрактно-логический, сравнительного анализа, нормативный, экономико-математический, экономико-статистический и другие.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, материалы Госкомстата РФ и РД, Министерства сельского хозяйства РД, а также справочная литература и периодическая печать.

Научная новизна исследования состоит в обосновании теоретических основ и разработки методических положений организации стратегического управления сельскохозяйственным производством регионального АПК для обеспечения его эффективного функционирования в догосрочной перспективе.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- уточнено содержание основных понятий, раскрывающих специфические особенности стратегического управления сельскохозяйственным производством;

- разработаны концептуальные положения и принципы формирования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством, выявлены ее основные составляющие в целях разработки и реализации перспективных направлений развития аграрного сектора экономики региона;

- выявлены тенденции развития сельскохозяйственного производства в Республике Дагестан, которые позволили сформулировать стратегические приоритетные направления его развития;

- предложены методические подходы формирования функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий, позволяющие получить конкурентные преимущества за счет производства с низкими издержками и повышающих экономическую эффективность сельскохозяйственного производства;

- разработана модель стратегического управления АПК региона, позволяющая ориентировать сельскохозяйственных товаропроизводителей и других субъектов рынка принимать решения не только в процессе текущей деятельности, но и на перспективу;

- предложена программа стратегического комплексного развития сельскохозяйственного производства в Республике Дагестан на основе прогнозирования тенденций развития, использования оценочных показателей производственно-ресурсного потенциала и современных информационных технологий.

Практическая значимость исследования определяется тем, что сформулированные выводы, предложенные методики и рекомендации по стратегическому управлению сельскохозяйственным производством, выбору направлений развития сельского хозяйства региона могут найти применение при разработке перспектив функционирования отдельных сельскохозяйственных предприятий и АПК региона в целом, совершенствовании системы стратегического управления в АПК РФ. Основные положения работы одобрены Министерством сельского хозяйства Республики Дагестан. Результаты исследования могут использоваться как учебно-методический материал в преподавании курсов Стратегическое управление, Управление в АПК.

Апробация результатов исследования. Основные методические положения и практические предложения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на научных и научно-практических конференциях и семинарах разных уровней, в частности, на научно-практических конференциях Дагестанской государственной сельскохозяйственной академии и Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Основные проблемы, тенденции и перспективы устойчивого развития сельскохозяйственного производства (г. Махачкала, 2006 9 г.), Региональные аспекты развития агропромышленного комплекса (опыт, проблемы и перспективы реализации национального проекта) (г. Махачкала, 2007 г.), Проблемы развития сельского хозяйства муниципальных образований горной зоны Республики Дагестан (г. Махачкала, 2007 г.), на республиканской научно-практической конференции Стратегия экономического развития Республики Дагестан до 2020 года (г. Махачкала, 2008 г.), региональной научно-практической конференции Региональный продовольственный рынок (опыт, проблемы, перспектива) (г. Махачкала, 2009 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 7 печатных работ общим объемом 2,5 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы (168 наименований), изложена на 148 страницах компьютерного текста, включает 16 таблиц, 18 рисунков и 8 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Казалиев, Ромеш Казалиевич

- результаты исследования природно-ресурсного потенциала;

- принципы и методы формирования системы стратегического управления;

- комплексный механизм стратегического управления, включающий аналитический механизм, а так же механизм формирования и реализации стратегии.

Исходным пунктом разработки концепции стратегического управления является анализ и оценка современного состояния макро-, мезо- и микроэкономического окружения предприятия.

В макроэкономическом окружении наибольшее воздействие на предприятия оказывают факторы пяти основных сред: политической; экономической; социальной; технологической; экологической.

Рис. 13. Блок-схема концепции стратегического управления сельскохозяйственным предприятием

Из их состава для сельскохозяйственного предприятия наибольшего внимания заслуживают следующие факторы:

- аграрная политика страны;

- кредитная и инвестиционная политика государства;

- ценовая политика;

- экологическая обстановка;

- развитие агросервисной структуры;

- система налогообложения;

- жизненный уровень населения;

- антимонопольная политика.

Мезоэкономические факторы формирования АПК подробно рассмотрены в работе Л.И. Ушвицкого [152, с. 18-24]. Среди мезо- и микроэкономических факторов, т.е. в среде непосредственных контактов участников рынка, с которыми у предприятий есть прямые отношения, или которые оказывают прямое воздействие на них, для сельскохозяйственных предприятий наиболее важными являются: социальная инфраструктура села; поставщики экономических ресурсов; транспортная инфраструктура; потребители продукции; посредники (финансовые, торговые, маркетинговые, государственные экономические структуры); конкуренты; ситуация на рынке сбыта; контактные аудитории (общества потребителей, профсоюзы).

Когда определены наиболее значимые факторы внешней среды сельскохозяйственного предприятия, необходимо получить о них всю возможную информацию. Сбор информации можно осуществить следующими способами:

1) сканирование среды (поиск уже сформированной информации и той, которая существует в ретроспективе), включающей экономическую; техническую, социальную; политическую; экологическую системы.

2) мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации).

3) прогнозирование (попытки создать информацию о будущем состоянии среды).

Значительные объемы информации можно получить из официально публикуемых данных, статистических справочников, итогов различных переписей, результатов исследований (по ресурсам, географическим районам или секторам), проводимых правительственными и институциональными учреждениями, торговыми палатами и т.д. Таких данных не всегда хватает для поного исследования рынка, но впоне достаточно, чтобы начать эту процеДУРУ

Изучение внешнего окружения позволяет определить характер взаимоотношений предприятия с внешней средой. Выражение приспособление к новым условиям, которое часто используется для характеристики деятельности успешно развивающихся предприятий, является не совсем верным, т.к. оно создает впечатление пассивной стратегии предприятия. Очевидно, что приспособляемость к изменяющимся условиям среды может быть обоснованием для длительного и успешного существования предприятия. Однако стратегическое управление предполагает не только слежение за изменениями окружения и осуществления стратегических изменений в организации, но и активное взаимодействие с внешней средой посредством адаптивного механизма (рис. 14). Выбор той или иной формы адаптации зависит от внутренних возможностей предприятия.

Анализ внутренней среды предприятия дожен включать:

- оценку действующих стратегий;

- анализ использования потенциала предприятия;

- сравнительный анализ конкурентных преимуществ;

- выявление сильных и слабых сторон.

Действующие стратегии нельзя оценить одним обобщающим показателем, поскольку они затрагивают многие стороны деятельности предприятия. Оценку действующих стратегий возможно производить в зависимости от получаемых результатов, которые могут выражаться через показатели эффективности и показатели деятельности предприятия.

Рис. 14. Проявление механизма адаптации предприятия к изменениям внешней среды в процессе стратегического управления

При оценке стратегии необходимо рассматривать предприятие в трех аспектах. С точки зрения идеологической основы, внешней и внутренней эф-фективностей.

При анализе идеологической основы рассматривается проблема видения перспектив, цели и стратегия предприятия. Анализ внешней эффективности отражает значение структуры потребностей и степени удовлетворения их предприятием (оценивается его доля на рынке и тенденции ее изменения). Внешняя эффективность включает также создание новых сфер предпринимательства и способность к их организации. Внутренняя эффективность отражает состояние предприятий (ресурсы) с точки зрения затрат использования капитала и динамики производительности.

Показателями, характеризующими действующие стратегии, на наш взгляд, могут быть: результативность предприятия - степень достижения поставленных перед ним целей; экономичность - степень использования ресурсов; прибыльность - соотношение между доходами и издержками; продуктивность - выраженная через рентабельность; изменение (увеличение или уменьшение) доли рынка и др.

Анализ потенциала дожен включать все сферы деятельности организации: организацию управления (менеджмент); маркетинг; исследования и разработки; технологию и производство, персонал; финансы, организационную культуру. Задача анализа состоит в изучении факторов, влияющих на деятельность предприятия и определяющих его состояние.

Источниками информации по элементам внутренней среды предприятия могут служить годовые отчеты, статистические отчеты по району (региону), бухгатерская отчетность, докладные записки, отчеты с заседаний, конференций и т.д.

Факторами, учитываемыми при оценке внешней и внутренней среды деятельности сельскохозяйственного предприятия,определяется миссия и цели предприятия.

Выпонение вышеизложенных мероприятий достигается с помощью использования аналитического механизма. Данный механизм базируется на применении целого комплекса методов анализа и оценки внешних и внутренних факторов, рассмотренных ранее в первой главе нашего исследования.

Наиболее широко признанным подходом, с помощью которого совместно изучается внутренняя и внешняя среда является SWOT анализ. Он дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, присущими организации, внешними угрозами и возможностями.

Методология предполагает выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии предприятия.

Наиболее значимыми сильными сторонами являются: высокий производственный потенциал, достаточные финансовые ресурсы, квалифицированная команда управленцев, компетентный персонал и т.д.

К слабым сторонам можно отнести: отсутствие стратегии развития, устаревшая организационная структура, недостаточное количество финансовых и других ресурсов, высокий материальный и моральный износ техники и другие факторы. Основными возможностями предприятий являются: вертикальная интеграция производства; возможность выхода на новые рынки; возможность перехода к новым более эффективным стратегиям; льготное налогообложение; появление новых технологий и оборудования; государственная поддержка. Угрозами могут быть: возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление; неблагоприятная политика государства; неблагоприятные демографические изменения.

После того как список слабых и сильных сторон организации составлен, необходимо установить связи между ними. Для этого составляется матрица SWOT (табл. 15) [33].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Важную роль при рассмотрении вопроса о выводе аграрного сектора экономики из кризиса и его дальнейшего подъема играет стратегическое управление. Сельскохозяйственные товаропроизводители России, в силу объективных и субъективных причин, не смогли воспользоваться теми преимуществами, которые предоставляет рыночная система ведения хозяйства, что привело к кризису аграрного производства. Проведенный анализ выявил, что одной из причин кризисного положения сельского хозяйства следует считать отсутствие эффективной системы стратегического управления сельскохозяйственным производством. В работе доказано, что его основой является системный подход, позволяющий представить систему стратегического управления аграрной экономикой в виде таких взаимосвязанных подсистем, как объект и субъект, организация (технология и ресурсное обеспечение) и механизм стратегического управления.

2. Проведенный в диссертации анализ АПК Республики Дагестан, как объекта стратегического управления, показал, что, несмотря на некоторую стабилизацию в последние годы, просматривается ухудшение положения социально-экономической обстановки на селе и спад производства. За 19952005 гг. производство валовой продукции в хозяйствах всех категорий сократилось на 40%. На основе анализа внешней и внутренней среды выявлены основные стратегические проблемы развития сельскохозяйственного производства региона. К ним относятся: устойчивая тенденция сокращения объемов материально-технических, финансовых, трудовых ресурсов, снижение качественных характеристик ресурсов, нарушение технологических связей, разрыв отношений производителей с поставщиками, низкая конкурентоспособность продукции и предприятий; неэффективная ценовая политика предприятий; противоречие между рыночной внешней средой и производственной ориентацией предприятий.

3. Разработанная в диссертационном исследовании концепция стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями является практическим и методическим инструментом обеспечения стабильного эффективного функционирования аграрных предприятий. Базисным элементом данной концепции является комплексный механизм стратегического управления, представленный тремя взаимосвязанными блоками: аналитическим механизмом; механизмом формирования стратегии; механизмом реализации стратегии.

4. Проведенные исследования показали, что сельскохозяйственные предприятия региона, функционирующие в условиях нестабильности и неопределенности среды для обеспечения эффективного развития, дожны использовать надежные механизмы адаптации к изменениям внешних условий и воздействия на них. В этой связи в диссертации предложены и обоснованы методические подходы к разработке развития таких важнейших функциональных стратегий предприятия, как производственная и кадровая.

5. При разработке комплексно-целевых программ были выявлены и сгруппированы системообразующие факторы, среди которых природно-климатические, экономические, организационные, производственные, научно-технические, социальные и др., а также факторы экстремального и моти-вационного воздействия, которые, в свою очередь, были ранжированы по таким классификационным признакам как внешнеэкономические, политические, рыночные, внутрихозяйственные, производственно-технологические факторы, факторы конкуренции, социальные и международные факторы;

6. Оценка существующей системы управления в АПК Дагестана позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на многие преобразования управленческих структур агропромышленного комплекса в течение последних 10 лет, адекватных изменений еще не достигнуто. Существующая в регионе система управления АПК ориентирована в основном на решение оперативных задач и не позволяет гибко реагировать на изменения, происходящие на рынке. В связи с этим целесообразно в структуре Министерства сельского хозяйства Республики Дагестан выделить отдел стратегического управления, прогнозирования экономики, финансов и инвестиций и разграничить всю совокупность мер по государственному регулированию на меры оперативного и стратегического воздействия

7. Нами предложен вариант структурной модели стратегического управления АПК региона, адаптированной к рыночным условиям. Основными ее составляющими являются информационное обеспечение стратегического управления, выбор механизмов регулирования, разработка стратегической программы развития и обеспечение реализации стратегии. Используя представленную модель, региональные органы управления АПК могут формировать систему стратегического управления сельскохозяйственным производством на основе организации эффективного информационного взаимодействия предприятий регионального АПК, мотивации предпринимательской активности работников АПК с помощью экономических, организационных и иных рычагов воздействия, автоматизации процессов управления.

8. Определение стратегических альтернатив функционирования сельскохозяйственного производства требует прогнозирования развития экономической ситуации и учета различных факторов внешней и внутренней среды. В качестве методического инструмента, позволяющего облегчить данную деятельность, предлагается использовать разработанный программный продукт, определяющий экономико-математическую модель взаимосвязи показателей результатов и факторов производства как в настоящее время, так и на перспективу.

9. В диссертационной работе, исходя из возможных тенденций изменения ситуации в аграрном секторе региона, выявлены две возможные стратегические альтернативы развития сельскохозяйственного производства: инерционное развитие - сохранение и усугубление сложившихся тенденций, ориентация на традиционные технологии и методы управления, сохранение сложившейся специализации; стратегия роста - ежегодное повышение объемов производства сельскохозяйственной продукции и доходов товаропроизводителей за счет повышения фондооснащенности и модернизации производства

127 в результате инвестиционных вливаний, применения прогрессивных технологий и осуществления стратегических изменений, диверсификации производства. Проведенные расчеты показали, что в результате реализации стратегии роста к 2010 г. возможно стабилизировать сельскохозяйственное производство, а к 2012 г. обеспечить объемы производства сельскохозяйственной продукции на дореформенном уровне и прогнозировать дальнейший рост.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Казалиев, Ромеш Казалиевич, Махачкала

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года). Ростов н/Д.: Изд-во"Феникс, 2005. -64с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Юрид. лит-ра, 2004. 240с.

3. Закон "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации": ФЗ от 20 июля 1995г. №115-ФЗ//Собр. зак-ваРФ. 1995. №29.

4. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства Российской Федерации на 2008 2012 годы// Российская газета. - 2006. - 17 июля. с.5-8.

5. Федеральная целевая программа обеспечения устойчивого производства и развития рынка зерна в РФ на 2005 2010 г.г. и на период до 2012 г.: Программа "Зерно". - М., 2002.

6. Проект Стратегии социально-экономического развития Республики Дагестан на период до 2020 г. Махачкала, 1997.-116с.

7. Азоев. Г.Л. Конкуренция: Анализ, стратегия и практика / Г.Л.Азоев.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 208с.

8. Акулов В.К. Характеристика субъекта стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления. 1998.-№4.-с.112-115

9. Ю.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы; Учебно-методическое пособие/М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997.248 с.

10. П.Андрианов В.В. Стратегия управления бизнесом/В.В.Андрианов// Экономика и производство.-2001.-№1 .-с.6-9

11. Андрющенко С.А. Прогноз сбалансированного развития регионального АПК: программный аспект.- М: Наука, 1990.-160с.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/И.Ансофф.-СПб.: Питер-Ком, 1999.-416с.

13. Архипов В-М. Стратегическое планирование на предприятиях: Учебное пособие/В .М.Архипов.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.-54 с.

14. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы/М.П. Афанасьев.-М.: Финстатинформ, 1995.-104с.

15. Бажин Д.И. Информационные системы менеджмента/И.И.Бажин.-М.:ГУ-ВШЭ,2000.-688с.

16. Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И.Баканов, А.Д.Шеремет.-М.: Финансы и статистика, 1994.-288с.

17. Бинатов Ю.Г. Проблемы и перспективы реализации аграрной реформы в Ставропольском крае/Ю.Г.Бинатов //Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений: Сб.науч.тр. / Ставроп. ГСХА. Ставрополь, 1994.-c.3-12.

18. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия /А.Н.Богатко.-М.: Финансы и статистика,2001.-240с.

19. Бородаева Л .А. Формирование стратегии управления персоналом организации/Л.А.Бородаева, Т.Р. Кафланов // Рыночная трансформация аграрного сектора экономики: Сб.науч.тр. / Ставроп. ГСХА,- Ставрополь, 2000.-С.40-42.

20. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Л.С. Боумен.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-175с.23 .Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия/Г. А.Буренина.-СПб.: СПбУЭФ, 1996-156с.

21. Бурков В-Н. Модели и методы управления организационными системами / В.Н.Бурков, В.А. Ириков. М.: Наука, 1994.-270 с.

22. Бурцев В.В. Основные аспекты определения сбытовых стратегий организации/В .В. Бурцев// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий,- 2005.-№5,-с. 16

23. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем/Н.П. Бусленко.-М.:Наука,1978. -400 с.

24. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А.Вайсман.- М.:Экономика. 1995.-344с.

25. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии/Ю.Вебер, Х.Гельдель, У.Шеффер // Проблемы теории и практики управления.-1998.-№2.-с. 105-110

26. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, мето-дология/Е.С.Вентцель.-М.:Наука, 1998.-208с.

27. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии /В.А.Винокуров.- М. Центр экономики и маркетинга, 1996,-160с.

28. Винокуров Г-М. Бизнес-планирование в сельском хозяйстве/Г.М.Винокуров.- Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999,-189с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник /О.С.Виханский,-М.:Гардарика, 2000-296с.

30. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов,- М. Тардарика, 1998- 528с.

31. Голубев A.B. Адаптивная агроэкономика/А.В.Голубев,- М.:Колос, 1997.-168с.

32. Гончарук В.А. Развитие предприятия/ В.А.Гончарук.-М.: Дело,2000,- 208с.

33. Горбунова И.А. Стратегическое планирование: Основа терминологии/И. А.Горбунова. Проблемы преобразования и регулирования социально-экономических систем: Сб.науч тр.-. :ИСЭПРАН, 1996.-с.65-69.

34. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в Рос-сии/М.В.Горбунова//Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№3.-с.44-51

35. Гордеев А. Результаты обнадеживают/А.Гордеев//Экономика сельского хозяйства России.-2005-№12.-с.З-4

36. Гордеев А. Обеспечение продовольственной безопасности России задача стратегическая/А.Гордеев//АПК:экономика,управление.-1998.-18.-c.3-12

37. Горемыкин В. А. Выбор стратегии развития предприятия/В. А.Горемыкин// Достижения науки и техники АПК.-2001.-№4.-с.44-46

38. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы/А.П.Градов.-СПб.: Специальная литература, 1999.-589с.

39. Градов А.П. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов.- М.: Специальная литература, 1996.-510с.

40. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. Проблемы теории и практики управления.-1993.-№3.-с.52-57

41. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы. Теория и практи-ка/И.Б.Гурков.-М. :ВШЭ, 1997.-234с.

42. Данько Т.П. Управление маркетингом/Т.П.Данько.-М.:ИНФРА-М,2001.-334с.

43. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие/Под ред. В.М.Попова М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

44. Догушкин П.Н. Стратегическое управление-основа эффективного функционирования фирмы(вопросы методологии)/П,Н.Догушкин// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций.- 2007.-№2.-с.16-18.

45. Дорошенко Ю.А. Экономический потенциал территории/Ю.А.Дорошенко.-СПб.:Химия, 1997.- 237с.

46. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия /В.Дуфала/ Проблемы теории и практики управления.-1998.-№1.-с.97-101

47. Егоров А.Ю. Пульсирующий менеджмент/ А.Ю.Егоров, Л.Ф.Никулин.-М.:Изд-во РЭАД998.-236с.

48. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования/В.С.Ефремов.-М.: Изд-во Финпресс, 1998.-192с.

49. Забелин П.В. Основы стратегического управления /П.В.Забелин, Н.К.Моисеева. -М. :ИВЦ Маркетинг, 1998.-195с.

50. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем/О.В.Завьялов. Л. :Внешторгиздат, 1990.-208с.

51. Захаров Ю. Проблемы развития АПК/Ю.Захаров// Экономист.-1999. №1.-с. 17-24

52. Захарченко H.H. Основы системного анализа. Часть 1 ./Н.Н.Захарченко, Н.В.Минеева.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.-78с.

53. Зиньковская Н.В. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие/ М.:ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993.-75с.

54. Зорнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосыка преодоления кризиса. Проблемы теории и практики управле-ния.-2000.-№1 .-с.72-78

55. Ивченко Б.П. Теоретические основы информационно-статистического анализа сложных систем/Б.П. Ивченко, Л.А. Мартыгценко, М.Л.Монастырский.-СПб.: Лань. 1997.-320с.

56. Игнатьев A.M. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования/А.М.Игнатьев, А.Б.Крутик.- СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1992.-183 с.

57. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/А.Б.Идрисов, С.В.Картышев, А.В.Постников. М.: Информационно-издательский дом Филинъ. 1997.- 272с.

58. Иеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия. Проблемы теории и практики управления. 2000.-№3.-с.81-86.

59. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента/Т.Йеннер/ Проблемы теории и практики управления.-1999.-№2.-с.83-88

60. Карданская Н.Л. Системы управления производством: анализ и проектирование: Учебное пособие/Н.Л.Карданская, А.Д.Чудаков. М.: Русекая Деловая Литература, 20007.-240с.

61. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Б.Карлофф.-М.: Экономика. 1991.-239 с.

62. Кинг Г. Стратегическое управление и хозяйственная политика/Г.Кинг, Д.Клиланд.- М.: Прогресс. 1982.-400с.

63. Киселев Б.Н. Основы стратегического управления/Б.Н.Киселев, И.А.Алешина.-М.:ГАУ им.С. Орджоникидзе, 1993 .-47с.

64. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях Вопросы экономики.-2007.-№9.-с.46-65

65. Клепиков Ю.Н. Оценка уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия: Дис. . канд. экон. наук / Ю. Н.Клепиков.- Бегород, 1999.

66. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач: Пер. с англ./ Дж. Клир. М.: Радио и связь, 1990. - 50с.

67. Кныш М.Н. Стратегическое управление корпорация-ми/М.Н.Кныш, Ю.П.Тютиков.-СПб.: Специальная литература. 1996.-241с.

68. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем: Изд-во ЭКМОС, 1999.-448с.

69. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий /Т.Коно.-М.: Прогресс, 1987.-383с.

70. Короткое Э.М. Концепция менеджмента/Э.М.Короткое.-М.: ДЕКА. 1997.-304 с.

71. Корчагин В.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие/В. А.Корчагин. Липецк. ЛЭГИ. 1998.-104с.

72. Костяев А. Стратегическое управление региональными АПК/ А.Костяев, Г.Никонова//АПК: экономика, управление.-2000-№9.-с.17-21

73. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Пер. с англ./Ф.Котлер.-СПб.: Питер,2000.-752с.

74. Кравченко Н. Меняется ли парадигма управления предприятием/Н.Кравченко, В.Маркова/Шроблемы теории и практики управления.-1998.-№3.-с.83-89.

75. Краснова В. Стратегии не бывает слишком много/В.Краснова //Эксперт.-2007.-№2.-с.З 2-33

76. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов/М.И.Круглов.-М.: Русская Деловая Литература. 1998.-768с.

77. Кузин Д.И. Методы и модели управления фирмой/Б.И.Кузин, В.Н.Юрьев, Р.М.Шахдинаров.СПб.: Питер. 2001.-432с.

78. Кузнецов А.И. Разработка концепции и организационно-экономических методов стратегического управления деятельностью предприятия в конкурентной среде: Дис. . канд. экон. наук. А.В. Кузнецов.-М. 1998.

79. Кузнецов В. Агропромышленный комплекс Северного Кавказа/В.Кузнецов//АГЖ: экономика, управление.-1997.-№7.-с.3-11

80. Кунц Г.Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1. Доннел.-М: Прогресс, 1981. -496с.

81. Леоненко В. К активному хозяйствованию // АПК: экономика, управление.- 1998.-М. с.70-73.

82. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие/ И.В.Липсиц, В.В.Косов,- М.: Изд-во БЕК, 1996.-304 с.

83. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы/ И.Липсиц, А.Нищадин, А.Эйкельнам// Вопросы экономики.- 1998.-№9.-с.87-104

84. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник/К.П. Личко.-М.: ГардарикиД999.-264с.

85. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное по-со-бие/В.Л.Лунев.-М.:Финпресс,НГАЭиУ. 1997.-3 56с.

86. Львов Д. Региональная политика как фактор экономического роста/Д.Львов// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№1.-с.21-25

87. ЛюкшиновА.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК/А.Н.Люкшинов.-М.: Колос, 1999.-367с.

88. Магомедов М. Стратегическое планирование основа эффективного функционирования аграрной фирмы/М.Магомедов, П.Догушкин// АПК: экономика, управление.-2000.-№8.-с. 21-26.

89. Мазура И.И. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособи е/И.И.Мазура, М.В.Романовский.-СПб,: Изд-во СПбУЭФ. 1995.-113 с.

90. Макин Г. Организация управления АПК в современных условиях/Г. Макин/АПК: экономика, управление. 1999.-№1.-с.26-32.

91. Маркетинг в АПК/Под ред. Г.П.Абрамовой.-М.: Колос. 1997.240с.

92. Марка Д. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ./Д.Марка, К.МакГоуэн.-М: ДелоД993.-240с.

93. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д.Маркова, С.А. Кузнецова. -М.: ИНФРА-М,1999.-288с.

94. Матусевич В.А. Рынок сельскохозяйственной продукции: Совершенствование механизма управления/В.А. Матусевич.-М.: Экономика 1988.-160с.

95. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на, этапе перехода к рыночным отношениям.- СПб.-изд-во СПбУЭФ. 1996.- 102с.

96. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина.-М.: ИНФРА-М, 1995.-432с.

97. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ./М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури.-М.: Дело. 1997.-704с.

98. Методы анализа и синтеза управляющих систем/ Под ред. Б.Г.Волика.- М.: Энергоатомиздат 1988.-296с.

99. Милосердов В.В. Аграрная политика и проблемы развития АПК/В.В.Милосердов.-М.: Агропромиздат 1990.-296с.

100. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-М.: ИНФРА-М,2000.-480с.

101. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникнове-ния/Е.А.Михайлова//Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№2.-с.33-44

102. Могилевский В.Д. Методология систем/В.Д.Могилевский.-М.: Экономика, 1999.-251с.

103. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристической фирмой: Учебник/Н.К.Моисеева.-М.: Финансы и статистика,2001.-208с.

104. Николаев С. Агромаркетинговая инфраструктура и ее роль в развитии рыночных отношений/С.Николаев//АПК: экономика, управление.-' 2006.-№12.-с.73-78

105. Организационное управление. Учебное пособие для вузов/ Под ред. Н.И.Архиповой.-М.: Изд-во ПРИОР, 2005.-448с.

106. Организация и планирование сельскохозяйственного производ-ства/Л.Я. Зрибняк, В.Н.Журиков, М.Н.Малыш и др.-М: Колос, 1992.-272с.

107. ПО.Осадник Б. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса/Б. Осадник// Проблемы теории и практики управ-ления.-1994 .-№6.-с. 112-118.

108. Осипов А.К. Стратегия комплексного социально-экономического развития региона: Дис. .докт. экон.наук./А.К.Осипов.-Екатеринбург. 1997.

109. Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С.Седегова.-Мн.:Высш. шк., 1995.-с,382

110. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития пред-приятия/А.Н. Петров.- СПб.: Изд-во СПбУЭФД992.-127с.

111. Петров А. Стратегическим проблемам развития агропромышленного производства повседневное внимание/А.Петров//Экономика сельского хозяйства России.-2000.-№ 11 .-с. 10-11

112. Пиличев H.A. Управление агропромышленным производство м/Н.А.Пиличев.-М.: Колос,2000-296с.

113. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4/С.А.Попов.-М.:ИНФРА-М. 2000.-304с.

114. Путь в XXI век: Стратегические проблемы и перспективы российской экономики: Учебное пособие/Под ред. Д.С. Львова.-М: Экономика,1999.-793 с.

115. Райков А. Стратегия как практический инструмент лидерст-ва/А.Райков//Управление компанией.-2001 .-№ 1 .-с.28-31

116. Резников H.A. Состояние и эффективность сельского хозяйства в переходный период/Н.А.Резников.-М.: Экономика и информатика, 1998.-191с.

117. Рейтинги наиболее крупных и эффективных производителей сельскохозяйственной продукции в России.-М.: РосАгроФонд, 2001.-44с.

118. Реформирование хозяйственных отношений в аграрной сфере/ Под ред. А.В.Гордеева.-М.: Информагротех, 1999.-224с.

119. Ритвельдт Д. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования/Д.Ритвельдт, В.Качалин// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№3.-с.40-45

120. Румянцев В. Стратегические ориентиры в совершенствовании структуры АПК/В .Румянцев//АПК: экономика, управление.-1998.-№ 12.- с. 11-19.

121. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений/Ф.М.Русинов, Л.Ф.Никулин, Л.В.Фаткин.-М.: ИНФРА-М,1996.-352с.

122. Рюли Э. Политика предприятия/Э.Рюли//Проблемы теории и практики управления. -1997. -№4.-с. 12-14

123. Рябов Е.И. Стратегия развития сельского хозяйства / Е.И.Рябов.-Ставрополь: Кн. Изд-во. 1996.-78 с.

124. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ ./Т. Саати, К.Кернс.-М.: Радио и связь. 1991.-224 с.

125. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование/В .Н.Самочкин,- М.: Дело. 1999.-336с.

126. Сельское хозяйство Российской Федерации в 2000-2006 годах (экономический обзор)//АПК: экономика, управление.-2007.-№ 1 .-с. 16-30

127. Семенов А.Л. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой/А.Л.Семенов, О.И. Соколов,- М.: Межд. НИИ проблем управления, 1989.-188с.

128. Семенов В.А. Стратегия развития АПК/В.А.Семенов// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1999.-№3.

129. Серков А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйст-ве/А.Ф.Серков.-М.: Информагробизнес, 1996.-161с.

130. Серова Е.В. Аграрная экономика: Учебник/Е.В.Серова.-М.: ГУ ВШЭ,1999.-480с.

131. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия/А.Серпилин//Управление компанией.-2001.-№3.

132. Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке/В.Б.Силов.-М.: ИНПРО-РЕС, 1995.-228с.

133. Смирнов С.И. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению/С.И.Смирнов, О.Э.Шарипова// Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№5.-с. 17-19

134. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации.-М.: Минсельхозпрод России, 2005.-131с.

135. Социально-экономическое положение Республики Дагестан в 2006 году. Госкомстат РД.- Махачкала, 2007.-125с.

136. Республика Дагестан в цифрах: краткий статистический сборник. Госкомстат РД. Махачкала, 2007.-76с.

137. Республика Дагестан в цифрах: Статистический сборник. Госкомстат РД.-Махачкала,2007.- 191с.

138. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления)/А.Р.Стерлин, И.В.Тулин.- М.: Наука, 1990.-200с.

139. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А.Уткина.-М.: Изд-во ЭКМОС, 1998.-440С.

140. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие/ Под ред. А.Л.Петрова.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1997.-145с.

141. Страхова О.П. О методах организации управления/О.П.Страхова// Менеджмент в России и.зарубежом.-1998.-№5.-с.З-16.

142. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/Под ред. С.Г.Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.

143. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. А.А.Томпсон, А.Дж. Стрик-ленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

144. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации / Проблемы теории и практики управления.-2007.-№4.-с.104-109.

145. Урусов В.Ф. Методология саморегулирования региональных АПК/В.Ф.Урусов.-М.: ГУЭП ЭФЕС, 1998.-192с.

146. Усов Л. Методология построения экономического механизма в системе прогнозирования/Л.Усов, А.Железняков//АПК: экономика, управление.- 1998.-№5.-с.56-61

147. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК.- М.: Экономика и информатика, 2005.-368с.

148. Ушачев И.Г. Организация управления АПК и современные информационные системы. АПК: экономика, управление. 2006.-№9.-с.24-36

149. Ушвицкий Л.И. Агропромышленный комплекс региона(вопросы теории и методологии)/Л.И.Ушвицкий.- Ставрополь: Кн. Изд-во, 1991.

150. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.-М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.- 416 с.

151. Федорук П. Совершенствование организации управле-ния/П.Федорук, В.Нечаев, С.Миренков //АПК: экономика, управление.-1999.-№3.-с.9-25

152. Филатова А.И. Рациональная структура предприятия в условиях непостоянства погодных и экономических факторов/А.И.Филатова, М.В.Харина / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1998.-№ 1 .-с.51-54.

153. Франчук В.И. Основы построения организационных систем/В. И. Франчук. М.: Экономика Д 991.-111с.

154. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга /Д.Хан.-М.: Финансы и статистика, 1997.-200с.

155. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретические основы организационной науки).-Тула: Изд-во Шар, 1996.-216с.

156. Хухрин А. Философия активного управления ситуация-ми/А.Хухрин//АПК: экономика, управление.-1999.-№3.-с.12-19

157. Цвиркун А.Д. Основы синтеза сложных систем/А.Д. Цвиркун.-М.: Наука, 1982.-200 с.

158. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: Учебное посо-бие/Е.А.Черныш. М.: Изд-во ПРИОР. 1999.- 176 с.

159. ШевченкоС.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Методология обоснования стратегических решений/С.Ю. Шевченко.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1996. 192 с.

160. Экономика, организация АПК в современных условиях: Сб. науч. Тр. М.: МГАУ им. В.П.Горячкина 2006. 69 с.

161. Эшби У.Р. Введение в кибернетику / У.Р. Эшби. М.: Изд-во иностранной литературы, 1950.-387 с.141

162. Эшби У.Р. Конструкция головного мозга. Происхождение адаптивного поведения. М.: Изд-во иностранной литературы, 1962. 98 с.

163. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика/А.Ю.Юданов М.: Дело. 2006.-273 с.

164. Юдицкий С.А. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем. М.: ИЛУ. 1993.-348 с.

Похожие диссертации

• Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона
• Управление сельскохозяйственным производством на основе новых информационных технологий
• Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством
• Развитие учета и контроля в системе управления сельскохозяйственным производством
• СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В АПК РЕГИОНА