Организационно-корпоративное обеспечение стратегического развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-корпоративное обеспечение стратегического развития промышленных предприятий"

На правах рукописи

Илышова Александра Александровна

ОРГАНИЗАЦИОННО-КОРПОРАТИВНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08 00 05 Ч Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

оози гиор"

Ростов-на-Дону Ч 2007

003070588

Работа выпонена в ГОУ ВПО Южно-Российский государственный технически!' университет (Новочеркасский политехнический институт) на кафедре экономики и управления предприятием

Научный руководитель- доктор экономических наук, профессор

Кобачев Евгений Борисович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, доцент

Красовская Инна Петровна

кандидат экономических наук, доцент Ребрин Юрий Иванович

Ведущая организация Донской государственный технический

университет

Защита состоится л31 мая 2007 года в 10 00 часов на заседании регионального диссертационного совета КМ 212 208 12 при ФГОУ ВПО Южный федеральный университет по адресу г Ростов-на-Дону, ул М Горького, 88, ауд 302

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке Южного федерального университета по адресу 344006, г. Ростов-на-Дону, ул Пушкинская, 148

Автореферат разослан л 28 апреля 2007 года.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью, просим высылать по адресу 347928, г. Таганрог, ГСП-17а, пер Некрасовский, 44, региональный диссертационный совет КМ 212 208.12, ученому секретарю

Ученый секретарь диссертационного совета

- Корсаков М Н

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В последнее десятилетие преобразования в России происходят на фоне общемировых процессов глобализации экономики и информатизации бизнеса Кризисные явления в российской экономике этого периода, ее отраслях и на отдельных предприятиях обусловлены не только национальными проблемами переходного периода, но и изменившимися мировыми экономическими условиями, адаптация к которым всего народного хозяйства и каждого хозяйствующего субъекта наиболее сложна Трансформационные процессы требуют от отечественных предприятий освоения и внедрения современных методов стратегического управления Обеспечение конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия дожно основываться на мобилизации всех его ресурсов и реальной оценке собственного потенциала

Обострение конкурентной борьбы и развитие методов стратегического планирования деятельности предприятий обусловили необходимость формирования стратегии и эффективной реализации ее направлений Особое значение при формировании стратегии развития предприятия приобретает ее организационное обеспечение, подготовка упразпенческого персонала к реализации стратегических целен и задач предприятия, использование для этою наиболее прогрессивного управленческого инструментария В гоже время на большинстве отечественных предприятий практически не освоены многие современные управленческие технологии, позволяющие решать задачи формирования стратегии и управления ей реализацией В значительной мере это обусловлено несовершенством информационных систем предприятий, отсутствием органнза-ционно-экономичесь их методов управления их развитием

Все это свидетельствует о том, что важнейшей проблемой современного отечественного производства является недостаточно развитый методический аппарат формирования сгратсгий развития промышленного предприятия и нерациональный инструментарий для стратегическою управления деятельностью предприятий, обеспечивающего осуществление выбранной стратегии

Степень разработанности проблемы. Вопросы формирования стратегического управления исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты К Вальтух, О Виханский, В Войцеховский, В Вяткин, ЮЕленева, Г Игольников, ВКалачанов, ГКлейнер, А Колобов, ГКраюхин, С Масютин, Н Моисеева, И.Омельченко, В.Потерович, Ю Соддак, О Туровец, Р.Фатхутдинов, О Юнь и др

Среди зарубежных ученых следует отметить труды И Ансоффа, X Варнеке, П Дойля, П Друкера, Ф Котлера, М Монмолена, М Моритани, У Оучи, М Пора, М Портера, ДжРиггса, А Стрикленда, Б Твисса, А Томпсона, Д Хасби и др

Специфические проблемы стратегического управления технологическим бизнесом исследовались в работах Ю Анискина, Р Акоффа, К Бовайерда, Р.Гомперса, Г Керцнера, И Макмилана, Н Ольдерогге, Г Фрида и др

Проблемам финансирования предприятий в рамках их стратегий посвящены исследования В Анъшина, А Балабана, М Бунчука, А Власова, А Галицкого, П Гулькина, А Дагаева, Г Кузина, В Лившица, П Пилипенко, Д Трофимова, Н Фонштейна и др.

При этом в большинстве отечественных работ вопросы выбора стратегии предприятия рассматриваются вне связи с управлением, функционированием и развитием производственных систем, управлением отдельными видами ресурсов предприятий Кроме того, определенная часть их написана в период, предшествовавший колапсу тоталитарной экономики, и не впоне учитывает реалии современного производства. Влияние процессов глобализации на формирование стратегии отечественных предприятий также исследовано недостаточно. Работы зарубежных исследователей написаны применительно к условиям стабильной рыночной экономики и не упитывают проблемы адаптации производственных систем в условиях транзитивной экономики

Необходимость совершенствования научного и методического обеспечения формирования стратегии развития предприятия, применения эффективных методов анализа и оценки результативности стратегических направлений его развития, а также использование современных методов стратегического управления определяют актуальность темы диссертационной работы и ее практическую значимость.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических, методических и практических вопросов организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии развития промышленных предприятий Достижение данной цели обеспечивается решением следующих задач, отражающих логику и концепцию исследования

- обобщить особенности процесса формирования стратегии предприятий в современных условиях развития российской промышленности,

- определить принципы использования методов и инструментария теории и практики организации производства при разработке организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии;

- выявить возможности использования методов ситуационного моделирования в процессе разработки органитционно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия,

- конкретизировать цели, задачи и критерии организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия,

- разработать принципиальные подходы к ситуационному моделированию организационного обеспечения формирования стратегии предприятия,

- сформировать структурные элементы процесса ситуационного моделирования и определить основные направления его информационного обеспечения в соответствии с задачами разработки организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии промышленного предприятия;

- разработать принципиальные основы создания адаптивной структуры системы организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия на основе использования методов ситуационного моделирования

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выбраны экономические системы промышленных предприятий, главным образом предприятий машиностроения. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегий развития предприятия и их реализации.

Рабочая гипотеза диссертационного исследованич заключается в том, что для успешного формирования и осуществления стратегии развития отече-сгвенных промышленных предприятии необходима система ор1 анизациончо-корпоратисшго обеспечения, создаваемая с учетом складывающейся экономической ситуации

Теоретико-методологическая основа исследовашш. Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и стоимостного подхода к управлению экономическими системами, с этой целью использованы фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в труд1х отечественных и зарубежных авторов в области планирования, организации, управления экономическими системами, в том числе промышленными предприятиями

Информационно-эмпирическую базу исследования составили нормативные документы государственных органов, методические разработки по рассматриваемому вопросу, официальные материалы органов государственном статистики РФ, а также теоретические материалы монографических исследований, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в периодической печати, отчетные данные других ведомств, информационные интернет-ресурсы, резулыаты исследований, проведенных автором на ряде предприятий Ростовской и Московской областей

Ннсгрумеитарио методический аппарат. В работе использованы процессный и ситуационный подходы (при обосновании целесообразности организационного обеспечения формирования стратегии предприятия), сравнительный анализ (при характеристике основных методических и теоретических положений но возможности использования методов ситуационного моделирования для создания системы организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии), методы ситуационного моделирования (при постановке и решении задачи формирования адаптивной структуры организационного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия)

Тема диссертации соответствует паспорту специальности 08 00 05 - '"Экономика и управление народным хозяйством" (экономика, организация и управле-

ние предприятиями, отраслями, комплексами) пунктам 15 1- Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, 15 4 - Инструменты внутрифирмегшого и стратегического гшани рования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах

Оскопныс положения диссертации, выносимые па защиту:

1 В условиях транзитивной экономики наиболее перспективными я пч я клея методология н инсфументарий формирозашм стратегии развития, соответствующие концепции луправления стоимостью, с учетом разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции луправления бизнесом, что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным поюком

2 Непременным условием экономического роста предприятия и его стабильного развития является научно обоснованное формирование стра/егшг, пред-стаиляющее собой процесс согласования интересов внешних взаимосвязанных фупп, внутренних ресурсов и взаимозависимых стратегических установок, а также основных задач п направлений деятельности, с помощью которых предприятие может достичь определенных стратегических пелей своего развития

3 При формировании стратегии развития промышленного предприятия и управлении ей осуществлением необходим анализ разрывов между предполагаемыми потребностями и возможностями предприятия, включающий в себя определение основной цели его функционирования и реальных во люжностей предприятия, установление конкретных параметров стратегического плана; выявление разницы меладу показателями стратегического плана и реальными возможностями предприятия, разработку специальных программ и процедур, направленных на запонение ото1 о разрыва, осуществление которых наиболее целесообразно с использованием методологии ситуационного моделирования;

4 В качестве методологической баш для формирования структуры системы организационно-корпоративного обеспечения стратегии развития промышленного предприятия дожна использоваться структура системы оргагот-

ции производства, включающая в себя подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса (организация труда работников и мотивация их инновационной активности, функционирование орудий труда; движение предметов труда, информационные потоки), функциональные подсистемы организации производства, подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый бизнес-процесс,

5 Проектирование инструментария для формирования стратегии развития промышленного предприятия дожно проводиться в несколько стадий на основе изучения результатов различных вариантов ситуационного моделирования и обоснования наиболее эффективного из них. При этом в качестве критериев эффективности дожны использоваться стоимостные характеристики функционирования производственных систем предприятия.

Научная новизна диссертационного исследования

- разработан принципиально новый подход к созданию организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии развития промышленного предприятия, основанный на стоимостном подходе к управлению, суть которого состоит в том, что увеличение стоимости бизнеса рассматривается в качестве основной цели развития экономической системы, а для управления ею используются стоимостные рычаги;

-установлена рациональная последовательность этапов формирования стратегии промышленного предприятия, основанная на использовании ситуационного подхода,

- разработана применительно к специфике промышленного производства модель системы адаптивного организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии развития промышленного предприятия, предусматривающая многоэтапность построения системы управления ее организационным обеспечением, проектирования структуры организационного обеспечения и организации сопровождения его осуществления, показана в процессе апробации модели ее эффективность для принятия управленческих решений, а также относительная инвариантность и технологии бизнеса,

-разработан агоритм процесса формирования стратегии развития промышленного предприятия, основными элементами которого являются стратегический анализ, обоснование траекторий стратегического развития; разработка стратегии развития предприятия и стратегических планов; организационное обеспечение и прогноз результатов реализации формирования стратегии

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в приращении знаний об особенностях производственных систем промышленных предприятий и формировании организационно-корпоративного механизма стратегического управления ими с целью обеспечения конкурентоспособности

Разработанные в диссертационной работе подходы, способы и полученные результаты представляют собой методическую основу орган изационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития, которая предусматривает построение его адаптивной структуры на основе использования методов ситуационного моделирования

Результаты работы представляют интерес для менеджеров и специалистов производственных предприятий, работников органов государственного управления экономикой

К числу результатов, имеющих наибольшее практическое значение, относятся следующие положения

Ч разработка агоритма подготовки управленческого персонала к реализации организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия;

Ч разработка функциональной схемы управления процессом создания инструментария для формирования стратегии предприятия,

Ч определение направлений адаптации структуры организационного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия,

Ч разработка методических основ ситуационного моделирования организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии для предприятий машиностроения

Результаты диссертационной работы подготовлены к практическому использованию в форме методических рекомендаций для учебного процесса Южно-Российского государственного технического университета (НПИ) при проведении занятий по дисциплинам "Экономика предприятия", "Стратегическое планирование" и "Стратегический менеджмент" для студентов специальностей "Экономика и управление на предприятии" и "Антикризисное управление"

Результаты исследования использованы в производственной деятельности ООО "Проекг-монтаж" и ООО ПНФ "Карат" в качестве методических материалов для стратегического планирования

Апробация результатов исследования. Полученные результаты научных исследований, выводы и предложения докладывались, обгуждались и получили одобрение на международных научно-практических конференциях Экология, курорты и туризм III Междунгр пауч -практ конф, г Санкт-Петербург, октябрь 2004 г, Конкуренция и конкурентоспособность Организация производства конкурентоспособной продукции III Междунар науч -практ конф , г Новочеркасск, 3 декабря 2004 г, Экология, управление и развитие ку-рортно-рекреационных регионов проблемы и перспективы IV Междунар науч -практ конф , г. Санкт-Петербург, Пятигорск, 27 апреля 2005 г

Публикации Основные результаты исследований опубликованы в 5 научных работах, среди которых - 1 монография, 2 статьи в научных журналах, 1 статья в сборнике научных работ, 1 публикация в материалах научной конференции Общий объем публикаций - 6,34 п л , из которых лично автору принадлежит 6,04 п л

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех гпаз и заключения, изложенных на 201 странице машинописного текста Материалы диссертации содержат 21 таблицу, 50 рисунков и Еосемь прч-ложений Список использованных источников из 154 наименований приведен на 13 страницах

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования; сформулированы его цель и заддчи, раскрыта научная новизна результатов исследования, выносимых на защиту, предложены направления их практического использования

В первой главе "Развитие российских промышленных предприятий и задачи совершенствования стратегического управления" рассмотрено современное состояние российских произведен,енных предприятий и стратеги их развития, а также исследовано современное состояние, перспективы и задачи развития организанионно-корпоративного инструментария формирования и реализации стратегий предприятий

В современной России после проведенных изменений на макроэкономическом уровне постепенно складываются условия для принятия эффективных стратегических решений на пезо- и мпниэкономичсских уровнях, к '-телу которых прежде все! о относятся инвестиционные решения Наступает период радикальных структурных преобразований субъектов миниэкономического уровня В ходе этих преобразований необходимо преодолеть последствия кризиса, который был наиболее тяжел для предприятий в высокотехнологичных отраслях, прежде всего, в машиностроении Преодолеть возникающие на предприятиях проблемы, воспользоваться предоставляющимися возможностями и минимизировать экономические угрозы можно лишь на основе системного подхода к рассмотрению всех аспектов производственно-коммерческой деятетости хозяйствующих субъекюв Б этом случае возможна выработка стратегий, обеспечивающих, в конечном счете, стабильность деятельности и развития предприятий

Исследование теоретических положений понятия экономической стратегии, с точки зрения системного подхода, требует прежде всего рассмотрения категории "стратегии". В самом общем виде современная трактовка термина "стратегия" заимствована из теории игр, где она определяется как план действий в конкретней ситуации, зависящий от действий оппонента

Состояние инструментария стратегического управления нргдприятием необходимо рассматривать в контексте общего состояния управленческой методологам и инчтрументария, опираясь на рассмотрение эвошопии такого шгст-

рументария Выпоненный анализ состояния стратегического управления на различных российских предприятиях показывает, что в условиях транзитивной экономики наиболее перспективными являются методология и инструментарий формирования стратегии, соответствующие уровню концепции "управления стоимостью", с учетом разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции "управления бизнесом", что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению н системе всеобщего управления денежным потоком

Осуществление формирования стратегии предприятия и разработка соответствующей ему системы стратегических планов определяет вектор развития предприятия и является основным элементом процесса стратегического управления, динамику которому придают определенные мероприятия организационного обеспечения, которые приводят в движение людские, материальные, финансовые, производственные и инновационные ресурсы

Можно утверждать, что важнейшей проблемой современного отечественного производства является недостаточно развитый методологический аппарат формирования стратегий предприятия и нерациональный состав и структура инструментария для стратегического управления деятельностью предприятий, обеспечивающего осуществление выбранной стратегии Не определены принципы и подходы к использованию методов и инструментария теории и практики организации производства при разработке организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия, не исследованы возможности использования различных организационно-экономических методов (в частности, ситуационного моделирования), не конкретизированы цели, задачи и критерии организационного обеспечения формирования стратегии предприятия, не разработаны структурные элементы процесса ситуационного моделирования и не определены основные направления его информационного обеспечения в соответствии с задачами разработки организационно-корпоративного обеспечения формирования стратеши предприятия (ОКОФСП)

С учетом вышеизложенного может быть построена структурно-логическая схема исследования, приведенная на рис 1

Рисунок I1 Ч Структурно-логическая схема исследования

Вторая глава "Методические основы управления процессами формирования стратегии развития промышленного предприятия" посвящена исследованию экономической сущности организационно-корпоративного обеспечения

1 Составлено автором

формирования стратегии развития предприятия и путей использования ситуационного подхода при её формировании

Формирование стратегии предприятия является итогоьым результатом проведения целого комплекса мероприятии стратегического анализа, включающих оценку основных воздействий внешней среды на текущее и будущее положение предприятия, анализ потенциальных возможностей предприятия, оценку его положения на определенном сегменте рынка, прогноз изменения рыночной конъюнктуры и определение специфического влияния данных факторов на осуществление формирования стратегии При этом формирование стратегии дожно рассматривася как отдельная проблема, связанная с функционированием всей системы управления предприятием, поскольку от его обоснованности и адекватности зависит эффективность деятельности предприятия и его перспективы на рынке

Для разработки конкретных мероприятий, направленных на обоснование и осуществление формирования стратегии предприятия, необходимо четкое разграничение таких понятой, как стратегическая альтернатива, формирование стратегии, стратегия, стратегический план, организационно-корпоративное обеспечение На наш взгляд, указанные основные категории, определяющие методическую базу стратегического управления, имеют определенную семантическую и логическую взаимосвязь, схематическая интерпретация которой представлена на рис 2

Рисунок 22 Ч Взаимосвязь основных категорий стратегического управления

2 Уточнено и составлено автором в ходе исследования

В качестве основных целей организационного обеспечения формирования стратегии предприятия выделим следующие

- выбор и постановка задач формирования стратегии развития,

- стратегический анализ основных категорий, непосредственно определяющих формирование стратегии промышленного предприятия,

- разработка управленческих решений по обоснованию и формированию стратегии предприятия,

- решение задач управления процессом формирования стратегии развития промышленного предприятия

Организационное обеспечение формирования стратегии представляет собой механизм, который позволяет эффективно реализовывать стратегические направления развития предприятия При этом следует учитывать, что от уровня адекватности данного механизма изменениям внешней и внутренней среды во многом зависит эффективность системы стратегического управления предприятием в целом и результативность реализуе мой стратегии.

Формирование стратегии предприятия определяется такими важнейшими составляющими, как состав и качество ресурсов, которые находятся в его распоряжении (кадровый, производственный потенциал, финансовые средства, патенты и лицензии, доступ к научно-технической и рыночной информации), а также рыночными позициями предприятия и общехозяйственной конъюнктурой. К последним факторам следует отнести контролируемую долю рынка и динамику ею развития, доступ к источникам финансирования и сырья, занимаемые позиции в конкурентной борьбе В общем виде схема формирования стратегии Развития промышленного предприятия представлена на рис 3

На основании проведенных исследований в диссертационной работе разработан агоритм формирования стратегии предприятия, основными этапами которого являются

- стратегический анализ,

- обоснование агоритма формирования стратегии развития предприятия,

- разработка стратегии развития предприятия и стратегических аланов,

- организационное обеспечение и прогноз результатов реализации формирования стратегии промышленного предприятия (рис 4)

Анализ и проп- оз

потребностей предприятия

Создание ресурсной базы формирования стратегии предприятия

Рисунок З3 Ч Схема формирования стратегии предприятия

Комплекс задач организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия (ОКОФСП)

Теоретические

Выделение специфических функций и задач ОКОФСП

Формирование оптимальной структуры ООФСП

Методичесхие

Определение сущности и роли ОКОФСП в системе управления предприятием

Обоснование необходимости ОКОФСП

Моделирование последовательности формирования стратегии предприятия и соответствующего ему инрумеитария

Организационные

Разработка специа-шированного инструментария и принципов ОКОФСП

Формирование стратегии на основе

разработанного инструментария его организационного обеспечения

Рисунок 44 - Комплекс задач организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия

3 Уточнено и составлено автором в ходе исследования

4 Составлено автором по материалам исследования

Осуществление формированЩ стратегии предприятия на основе использования методов мпуаргониого модел!фования предполагает реализацию ряда этапов*

- обоснование формирования стратегии на основе стратегического анализа реальных условий функционирования промышленного предприятия,

- разработку и использование определенного вида моделей ми их совокупности для формализованного описания ситуаций,

- моделирование развития ситуаций при различных сценариях изменений во внешней и внутренней средах предприятия,

- привлечение к процессу моделирования ситуаций как можно большего числа руководителей, специалистов и испонителей

Традиционно считается, что ситуационный подход дожен использоваться лишь при решении текущих организационных проблем Однако в нашем случае формирование стратегии развития предполагает учёт сложившихся на текущий момент обстоятельств, внутренней и внешней среды предприятия и др. факторов Это позволяет сделать заключение о целесообразности применения ситуационного подхода в исследуемом случае

Исследование условий применения принципа ситуационного моделирования в формировании стратегии конкретного предприятия проводилось применительно к условиям ООО ПНФ "Карат" (г. Новочеркасск) и ООО "Проект-монтаж" (Московская обл)

Успешное функционирование предприятия и реализация стратегических направлений его развития непосредственным образом связаны с обоснованностью формирования стратегии, основанной на реализации соответствующих теоретических и практических разработок При этом предполагается решение трех групп задач теоретические, методические и организационные (рис 4)

В части работы с персоналом в ОКОФСП необходимы выработка определенных навыков, осознание задач формирования стратегии предприятия, высокая заинтересованность в их достижении, создание необходимого корпоративного духа в колективе, адаптация членов колектива к изменениям в системе управления предприятием в процессе реализации формирования стратегии предприятия

Таким образом, формирование стратегии промышленного предприятия и разработка соответствующей ему системы стратегических планов определяет

вектор развития предприятия и является основным элементом процесса стратегического управления, динамику которому придают определенные мероприятия организационного обеспечения

Механизм организационного обеспечения формирования стратегЩ предприятия дожен интегрировать основные принципы и методы, используемые при организационном обеспечении функционирования предприятия в целом На основе юс обобщения сформирована методическая база и разработан инструментарий системы ОКОФСГ1

В третьей главе "Разработка системы организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии промышленного предприятия" рассмотрены сущность, структура и этапы разработки системы организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия и разработаны процедуры формирования адаптивной структуры системы организационного обеспечения формирования стратегии предприятия, а также предложены методические основы создания системы ОКОФСП на огнове ситуационного моделирования, описаны результаты внедрения разработанного инструментария в ООО ПНФ "Карат" (г Новочеркасск) и ООО "Проект-монтаж" (Московская обл )

Процедуры моделирования системы ОКОФСП охватывают все основные этапы ситуационного моделирования в том числе

- разработку базовой модели организационного обеспечения,

- формирование и тренинг рабочих групп по моделированию определенных ситуаций в соответствии с направлениями формирования стратегии предприятия,

Ч информационное обеспечение процесса моделирования,

- формализацию учетной доь ументации, отражающей основные этапы процесса моделирования системы ОКОФСП

Основными функциями системы ОКОФСП являются

- организация разработки базовой модели организационного обеспечения,

Ч подготовка кадров для участия в процессе моделировании ситуаций,

Ч разработка адаптивной структуры организационного обеспечения,

Ч реализация организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия,

Ч оценка результатов реализации организационного обеспечения и его возможная корректировка в соответствии с изменившимися условиями

Вышеперечисленные процедуры и функции могут осуществляться в рамках разовых проектов и в рамках постоянной системы формирования стратегии Во втором случае осуществляется итерационная модификация стратегических планов и методического обеспечения для их осуществления

Процесс разработки ситуационной модели в ОКОФСП предусматривает формирование специализированной рабочей группы из числа квалифицированных специалистов различного профиля, что позволяет всесторонне изучить и проанализировагь объект моделирования В общем виде модель рабочей группы определяет функции и обязанности участников на разных стадиях выпонения проекта Данные функции являются взаимосвязанными и перекрывающимися, что обеспечивает постоянное взаимодействие участников группы.

Модель рабочей группы описывает не только цели, определенные требования и функции участников в рамках их обязанностей, но также реализует ряд принципов, тесно увязанных с принципами моделирования процесса в целом В частности, описывается, какие принципы одной модели способствуют соблюдению каждого принципа другой модели

Применение модели рабочей группы позволяет точнее распределять обязанности испонителей; благодаря чему нивелируются некоторые конфликты интересов и повышается качество разработок. Проведенные исследования показали, что наиболее приемлемым инструментом для формирования структуры системы ОКОФСП является ситуационное моделирование, которое позволяет вовлечь в процесс анализа широкий круг специалистов, проанализировать и оценить различные альтернативные варианты развития ситуаций

Формирование адаптивной структуры системы ОКОФСП на основе ситуационного моделирования предполагает осуществление нескольким этапов, начиная с построения системы управления организационным обеспечением, проектирования структуры организационного обеспечения и заканчивая организацией сопровождения его реализации Проектирование проводится в несколько этапов на основе изучения результатов различных вариантов ситуационного моделирования и обоснования наиболее эффективного из них

Структурные элементы процесса ситуационного модешрования определяются ьонкретьымн субъектами, инструментарием и обеспечивающими модулями, основными элементами которых являются субъекты ситуационного моделирования, информационное обеспечение ситуационного моделирования, материально-техническое обеспечение, методическая база

Моделирование ситуации по осуществлению формирования стратегии развития промышленного предприятия проводится в различных масштабах моделирование отдельных ситуаций по решению локальных задач, постоянная деятельность рабочей группы по моделированию ситуаций решения общих целей формирования стратегии предприятия, поэтапное укрупнение рабочих групп, объединение задач в агрешруемые блоки, периодическое проведение тренингов для закрепления полученных навыков.

При формировании процесса создания ситуационной модели мы исходили из положений, согласно которым процесс создания ситуационной модели включаег три основные стадии- технический проект, техническое задание и рабочий проект.

Целью ОКОФСП является решение проблем по финансовым, производственным, хозяйственным и социальным направлениям посредством эффективной реализации данного процесса, а критериями - измеримость, реализуемость и адаптивность сформированной структуры Важную роль при этом играет постулат согласованности или совместимости целей, на достикение которых направлено организационно-корпоративное обеспечение стратегии

Основные процедуры разработки системы ОКОФСП и ее структуры регламентируются внутренними управленческими воздействиями, а также специализированными управленческими решешими В соответствии с этим в работе представлены основные этапы разработки структуры организационного обеспечения.

На начальном этапе ситуационного моделирования организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии промышленного предприятия разрабатывается проектное задание и схемы операций на основе сформулированной проектной концепции, целей и миссии предприятия в соответствии с формированием его стратегии В процессе моделирования возможных ситуаций разрабатывается первичный обобщенный технический проект, основ-

ные этапы которсм о представлены в диссертационной работе

Применение ситуационного моделирования для формирования ОКОФСП позволило разработать соответствующий инструментарий организационного обеспечения, учитывающий специфику конкретного предприятия и предусматривающий корректировку отдельных методов и организационных форм для решения основных проблем его функционирования

Таблица I5- Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО ПНФ "Карат" до (базовый период) и после (отчётный период) внедрешш системы ОКОФСП

Показатели Значения показателей Отклонения Темпы роста, %

В базовом периоде В отчетном периоде

Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,35 0,36 0,01 2,7

Коэффициент маневренности 0,69 0,73 0,04 1 5,4

Козффицисш накопления амортизации 0,52 0,54 0,02 | ?,7

Коэффициент реальной стоимости имущества 0,72 0,73 0,01 | 1,3

Общий коэффициент ликвидности 2,09 2,7 0,61 | 22,5

Коэффициент оборачиваемости активов 0,79 0,86 0,07 1 8,1

Продожительность оборота ахтивов 455 418 37 -8,9

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задоженности 9,99 10,54 0,55 5,2

Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных затасов 1,11 1,24 0,13 10,5

Срок хранения запаи>в 324 290 34 -11,7

Коэффициент рентабельности собственного капитала 23 25 2 8

Коэффициент общей рентабельности 17 20 3 15

Разработанный в диссертационной работе методический инструментарий формирования органшационно-корпоратиБИОго обеспечения стратегии промышленных предприятий на основе стуациокною моделирования апробирован и внедрен на ООО ПНФ "Карат" (г Новочеркасск) и ООО "Проект-монтаж" (Московская обл ) Эти предприятия являются типичными представителями предприятий обрабатывающей промышленности и реализуют стратегию своего развития Эффективность этого мероприятия подтверждается результатами, приведенными в табл 1.

В заключении диссертации сформулированы основные выводы и реко-

5 Рассчитано на основе данных внутренней отчетности ООО ПНФ Карат

мендации

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1 Напхоненко А А Основные проблемы и методы реструктуризации предприятий // Экология, управление и развитие курортно-рекреационных регионов проблемы и перспективы Матер IV междунар конф , г. Пятигорск/ Отдел электроэнергетических проблем РАН, Кавминвод ин-т сервиса (филиал) ЮРГУЭС -Пятигорск, СПб. ОЭЭП РАН, 2005 -С 40-43 -0,19пл

2 Напхоненко А А Принципы и методы организационного обеспечения стратегического планирования // Исследования закономерностей формирования рыночной инфраструктуры отраслей промышленности- Сб науч тр каф. экономики и организации производства / Юж-Рос юс ун-т (НПИ) -Новочеркасск ЮРГТУ, 2006. -Вып 4.-С 184-190 -0,4 ri л.

3 ИльиноваАА Корпоративная стратегия современное состояние и проблемы формирования / Юж-Рос гос техн ун-т (НПИ) - Новочеркасск ЮРГТУ, 2007 - 79 с - 4,65 п л

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК:

4 КобачевЕБ, Напхоненко А А Ситуационный подход к формированию стратегия производственного предприятия // Известия вузов Северо-Кавказский регион Технические науки Прил к№3,2006 -С 160-166 -0,6/0,3 пл.

5 Напхоненко А А Формирование стратегии автотранспортного предприятия методом ситуационного моделирования // Известия Тульского государственного университета Серия Автомобильный транспорт. Вып 10, 2006 - С. 41-47 Ч 0,5 п л

Илышова Александра Александровна

ОРГАНИЗАЦИОННО-КОРПОРАТИВНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Автореферат

Подписано в печать 25 04 2007 Формат 60x84 '/ь Бумага офсетная Ризография Уел печ л 1,0 Тираж 100 экз Заказ 444

Типография ЮРГТУ(НПИ) 346428, г Новочеркасск, ул Просвещения, 132 Тел, факс (863-52) 5-53-03

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ильинова, Александра Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1. РАЗВИТИЕ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

И ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Современное состояние российских производственных предприятий и стратегии их развития.

1.2. Развитие организационно-экономического инструментария формирования и реализации стратегий предприятий: новые экономические условия, перспективы, задачи.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ

ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.

2.1. Экономическая сущность организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития предприятия.

2.2. Развитие и адаптация методов инструментария ситуационного подхода при формировании стратегии предприятия.

3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-КОРПОРАТИВНОГО

ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Сущность, структура и этапы разработки системы организационного обеспечения процесса формирования стратегии промышленного предприятия.

3.2. Формирование адаптивной структуры системы организационного обеспечения процесса формирования стратегии промышленного предприятия.

3.3. Методические основы создания системы организационного обеспечения процесса формирования стратегии предприятия на основе ситуационного моделирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-корпоративное обеспечение стратегического развития промышленных предприятий"

Актуальность темы. Преобразования последнего десятилетия в России происходили на фоне общемировых процессов глобализации экономики и информатизации бизнеса. Можно утверждать, что кризисные явления в российской экономике в целом, ее отраслях и на отдельных предприятиях были обусловлены не только национальными проблемами переходного периода, но и изменившимися мировыми экономическими условиями, адаптация к которым всего российского народного хозяйства и каждого хозяйствующего субъекта наиболее сложна.

Трансформационные процессы, происходящие в экономике России, требуют от отечественных предприятий освоения и внедрения современных методов стратегического управления. Обеспечение конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия дожно основываться на мобилизации всех его ресурсов и реальной оценке собственного потенциала.

Обострение конкурентной борьбы и развитие стратегического планирования деятельности предприятий обусловили необходимость формирования стратегии и эффективной реализации ее основных направлений. Особое значение при формировании стратегии предприятия приобретает её организационное обеспечение, подготовка управленческого персонала к реализации стратегических целей и задач развития предприятия и использование для этого наиболее прогрессивного управленческого инструментария.

На большинстве отечественных предприятий практически не освоены многие современные управленческие технологии, лежащие в основе решения задач формирования стратегии и управления её реализацией. В значительной мере это обусловлено несовершенством информационных ресурсов предприятий, отсутствием организационно-экономических методов управления их использованием и развитием.

Можно утверждать, что важнейшей проблемой современного отечественного производства является недостаточно развитый методический аппарат формирования стратегий развития промышленного предприятия и нерациональный инструментарий для стратегического управления его деятельностью, обеспечивающий осуществление выбранной стратегии.

Степень исследованности данной проблемы характеризуется тем, что вопросы формирования стратегий и управления производственными ресурсами предприятий исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: М.А. Боровская, К.К. Вальтух, В.Н. Васильев, О.С. Виханский, В.Б. Войцеховский, В.Н. Вяткин, И.Н. Герчикова, Е.Г. Гинзбург, А.Н. Градов, А.Н. Готовский, В.И. Дудорин, Ю.Я. Еленева, О.В. Завьялов, Г.Л. Игольников, В.Д. Калачанов, А.К. Казанцев, Г.Б. Клейнер, В.А. Козловский, Е.Б. Кобачев, Ю.С. Колесников, А.А. Колобов, Г.А. Краюхин, Ф.С. Крейчман, С.А. Масютин,

A.В. Мищенко, Н.К. Моисеева, А.И. Неймарк, О.И. Непорент,

B.Н. Овчинников, И.Н. Омельченко, В.М. Потерович, В.А. Петров, P.M. Петухов, М.И. Платов Г.С. Празднов, А.В. Проскуряков, Б.Н. Родионов, Е.С. Сапиро, Р.Д. Сатановский, С.В. Смирнов,

C.А. Соколицын, Ю.М. Содак, В.И. Тихомиров, О.Г. Туровец, Р.А. Фатхутдинов, О.М. Юнь и др.

Среди зарубежных ученых следует отметить труды И. Ансоффа, Х.-Ю. Варнеке, П. Дойля, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Монмолена, М. Моритани, У. Оучи, М. Пора, М. Портера, Дж. Риггса, А. Стрикленда, Б. Твисса, А. Томпсона, Д. Хасби и других.

Специфические проблемы стратегического управления технологическим бизнесом исследовались в работах Ю.П. Анискина, Р. Акоффа, К. Бовайерда, Р. Гомперса, Г. Керцнера, И.И. Мазура, И. Макмилана, Н.Г. Ольдерогге, Г. Фрида, Р. Хизрича, Д. Хола, В.Д. Шапиро и др.

Проблемам финансирования предприятий в рамках их стратегий посвящены исследования С.Б. Авдашевой, С.Н. Алипова, В.М. Анъшина,

A. Балабана, М. Бунчука, А. Власова, А. Галицкого, П. Гулькина, А. Дагаева, Ю.В. Косачёва, Г. Кузина, В. Лившица, Д. Мысякова, П.П. Пилипенко,

B.А. Самохина, Д. Трофимова, Н. Фонштейна и других.

Стоимостная оценка проектов стратегического развития рассматривалась в работах З.Блока, В.В.Григорьева, А.П.Ковалёва, Г.И.Сычевой,

B.С.Вадайцева, В.З.Черняка, М.А.Федотовой, С.Хофера.

Управлению процессами разработки стратегий модернизации производственных предприятий посвящены работы Ф.С. Крейчмана,

C.А. Масютина, А.А. Колобова, И.Н. Омельченко, С.Г. Фалько.

Особенности стратегического управления в условиях неопределённости и ограниченности информации были исследованы в работах Н.Н. Бодрухиной, P.M. Качалова, B.JI. Белоусова, И.Р. Бузько, Л.Г. Кудинова, Г.Я. Кипермана, B.JI. Тамбовцева, Т.Н. Цай.

Проблемы формирования стратегий и стратегического управления созданием новой техники и технологии в условиях проектных и научно-исследовательских организаций нашли отражение в работах В.Е. Дементьева, Л.П. Клеевой, В.Г. Наймушина, А.С. Плещинского, Ю.В. Якутина.

При этом в большинстве отечественных работ вопросы выбора стратегии предприятия рассматриваются вне связи с управлением, функционированием и развитием производственных систем, управлением отдельными видами ресурсов предприятий. Кроме того, определенная часть их написана в период, предшествовавший колапсу тоталитарной экономики, и не впоне учитывает реалии современного производства. Влияние процессов глобализации на стратегии отечественных предприятий также исследовано недостаточно.

Работы зарубежных исследователей написаны применительно к условиям стабильной рыночной экономики и не учитывают проблемы адаптации производственных систем в условиях транзитивной экономики.

Необходимость совершенствования научного и методического обеспечения формирования стратегии предприятия, применения эффективных методов анализа и оценки результативности стратегических направлений его развития, а также использование современных методов стратегического управления определяют актуальность темы диссертационной работы и ее практическую значимость.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических, методических и практических вопросов организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии развития промышленных предприятий. Достижение данной цели обеспечивается решением следующих задач, отражающих логику и концепцию исследования:

- обобщить особенности процесса формирования стратегии предприятий в современных условиях развития российской промышленности;

- определить принципы использования методов и инструментария теории и практики организации производства при разработке организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии;

- выявить возможности использования методов ситуационного моделирования в процессе разработки организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия;

- конкретизировать цели, задачи и критерии организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия;

- разработать принципиальные подходы к ситуационному моделированию организационного обеспечения формирования стратегии предприятия;

- сформировать структурные элементы процесса ситуационного моделирования и определить основные направления его информационного обеспечения в соответствии с задачами разработки организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии промышленного предприятия;

- разработать принципиальные основы создания адаптивной структуры системы организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия на основе использования методов ситуационного моделирования.

В качестве объекта исследования выбраны экономические системы промышленных предприятий, главным образом - предприятий машиностроения.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегий развития предприятия и их реализации.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и стоимостного подхода к управлению экономическими системами.

В работе использованы процессный и ситуационный подходы (при обосновании целесообразности организационного обеспечения формирования стратегии предприятия), сравнительный анализ (при характеристике основных методических и теоретических положений по возможности использования методов ситуационного моделирования для создания системы организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии), методы ситуационного моделирования (при постановке и решении задачи формирования адаптивной структуры организационного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия).

Информационной базой исследования являются нормативные документы государственных органов, методические разработки по рассматриваемому вопросу, официальные материалы органов государственной статистики РФ, а также теоретические материалы монографических исследований, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в периодической печати, отчетные данные других ведомств, информационные интернет-ресурсы, результаты исследований, проведенных автором на ряде предприятий Ростовской и Московской областей.

Научная новизна полученных результатов заключается в следующем:

- разработан принципиально новый подход к созданию организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии развития промышленного предприятия, основанный на стоимостном подходе к управлению, суть которого состоит в том, что увеличение стоимости бизнеса рассматривается в качестве основной цели развития экономической системы, а для управления ею используются стоимостные рычаги;

- установлена рациональная последовательность этапов формирования стратегии промышленного предприятия, основанная на использовании ситуационного подхода;

-разработана применительно к специфике промышленного производства модель системы адаптивного организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии развития промышленного предприятия, предусматривающая многоэтапность построения системы управления ее организационным обеспечением, проектирования структуры организационного обеспечения и организации сопровождения его осуществления; показана в процессе апробации модели ее эффективность для принятия управленческих решений, а также относительная инвариантность и технологии бизнеса;

-разработан агоритм процесса формирования стратегии развития промышленного предприятия, основными элементами которого являются: стратегический анализ; обоснование траекторий стратегического развития; разработка стратегии развития предприятия и стратегических планов; организационное обеспечение и прогноз результатов реализации формирования стратегии.

На защиту выносятся следующие положения:

1. В условиях транзитивной экономики наиболее перспективными являются методология и инструментарий формирования стратегии развития, соответствующие концепции луправления стоимостью, с учетом разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции луправления бизнесом, что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком.

2. Непременным условием экономического роста предприятия и его стабильного развития является научно обоснованное формирование стратегии, представляющее собой процесс согласования интересов внешних взаимосвязанных групп, внутренних ресурсов и взаимозависимых стратегических установок, а также основных задач и направлений деятельности, с помощью которых предприятие может достичь определенных стратегических целей своего развития;

3. При формировании стратегии развития промышленного предприятия и управлении её осуществлением необходим анализ разрывов между предполагаемыми потребностями и возможностями предприятия, включающий в себя определение основной цели его функционирования и реальных возможностей предприятия; установление конкретных параметров стратегического плана; выявление разницы между показателями стратегического плана и реальными возможностями предприятия; разработку специальных программ и процедур, направленных на запонение этого разрыва, осуществление которых наиболее целесообразно с использованием методологии ситуационного моделирования;

4. В качестве методологической базы для формирования структуры системы организационно-корпоративного обеспечения стратегии развития промышленного предприятия дожна использоваться структура системы организации производства, включающая в себя подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса (организация труда работников и мотивация их инновационной активности; функционирование орудий труда; движение предметов труда; информационные потоки), функциональные подсистемы организации производства, подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый бизнес-процесс;

5. Проектирование инструментария для формирования стратегии развития промышленного предприятия дожно проводиться в несколько стадий на основе изучения результатов различных вариантов ситуационного моделирования и обоснования наиболее эффективного из них. При этом в качестве критериев эффективности дожны использоваться стоимостные характеристики функционирования производственных систем предприятия.

Теоретическое и практическое значение полученных результатов заключается в приращении знаний об особенностях производственных систем промышленных предприятий и формировании организационно-корпоративного механизма стратегического управления ими с целью обеспечения конкурентоспособности.

Разработанные в диссертационной работе подходы, способы и полученные результаты представляют собой методическую основу организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития, которая предусматривает построение его адаптивной структуры на основе использования методов ситуационного моделирования.

Результаты работы представляют интерес для менеджеров и специалистов производственных предприятий, работников органов государственного управления экономикой.

К числу результатов, имеющих наибольшее практическое значение, относятся следующие положения:

- определение совокупности элементов организационного инструментария для формирования стратегии;

- разработка агоритма подготовки управленческого персонала к реализации организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия;

- разработка функциональной схемы управления процессом создания инструментария для формирования стратегии предприятия;

- определение направлений адаптации структуры организационного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия;

- разработка методических основ ситуационного моделирования организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии для предприятий машиностроения.

Результаты диссертационной работы подготовлены к практическому использованию в форме методических рекомендаций для учебного процесса Южно-Российского государственного технического университета (НПИ) при проведении занятий по дисциплинам Экономика предприятия, Стратегическое планирование и Стратегический менеджмент для студентов специальностей Экономика и управление на предприятии и Антикризисное управление.

Результаты исследования использованы в производственной деятельности ООО Проект-монтаж и ООО ПНФ Карат в качестве методических материалов для стратегического планирования.

Апробация результатов диссертации. Полученные результаты научных исследований, выводы и предложения докладывались, обсуждались и получили одобрение на международных научно-практических конференциях: Экология, курорты и туризм. III Междунар. науч.-практ. конф., г. Санкт-Петербург, октябрь 2004 г.; Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции III Междунар. науч.-практ. конф., г. Новочеркасск, 3 декабря 2004 г; Экология, управление и развитие курортно-рекреационных регионов: проблемы и перспективы. IV Междунар. науч.-практ. конф., г. Санкт-Петербург, Пятигорск, 27 апреля 2005 г.

Публикации. Основные результаты исследований опубликованы в 5 научных работах, среди которых - 1 монография, 2 статьи в научных журналах, 1 статья в сборнике научных работ, 1 публикация в материалах научной конференции. Общий объем публикаций - 6,34 п.л., из которых лично автору принадлежит 6,04 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 202 страницах машинописного текста. Материалы диссертации содержат 21 таблицу и 50 рисунков. Список использованных источников из 154 наименований приведен на 13 страницах.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ильинова, Александра Александровна

Выводы по главе 3

1. Основные процедуры разработки системы организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия и её структуры регламентируются внутренними управленческими воздействиями, а также специализированными управленческими решениями. В соответствии с этим в работе представлены основные этапы разработки структуры организационного обеспечения.

2. На начальном этапе ситуационного моделирования ОКОФСП разрабатывается проектное задание и схемы операций на основе сформулированной проектной концепции, целей и миссии предприятия в соответствии с его формированием стратегии. В процессе моделирования возможных ситуаций разрабатывается первичный обобщенный технический проект, основные этапы которого представлены в диссертационной работе.

3. В условиях высокого динамизма внешней среды необходим инструментарий, обеспечивающий адаптивность структуры организационного обеспечения формирования стратегии предприятия к изменяющимся условиям. Адаптивность структуры означает гибкое, комплексное ее изменение в реальном режиме времени к происходящим изменениям, формирующим новую ситуацию для предприятия. На основе проведенных исследований разработаны принципиальные подходы к формированию адаптивной структуры системы ОКОФСП.

4. Проведенные в диссертационной работе исследования показали, что наиболее приемлемым инструментом для формирования структуры системы ОКОФСП является ситуационное моделирование, которое позволяет вовлечь в процесс анализа ситуаций широкий круг специалистов, проанализировать и оценить различные альтернативные варианты развития ситуаций. Такой подход позволяет обеспечить соответствие организационного обеспечения формирования стратегии предприятия состоянию и характеристикам внешней и внутренней среды.

5. Формирование адаптивной структуры системы ОКОФСП на основе ситуационного моделирования предполагает осуществление нескольких этапов, начиная с построения системы управления организационным обеспечением, проектирования структуры организационно-корпоративного обеспечения и заканчивая организацией сопровождения его реализации. Проектирование проводится в несколько этапов на основе изучения результатов различных вариантов ситуационного моделирования и обоснования наиболее эффективного из них.

6. Цели формирования стратегии предприятия и процедуры управления организационным обеспечением определяют состав задач при его разработке. В состав задач в рамках управления организационным обеспечением формирования стратегии предприятия на основе ситуационного моделирования дожны входить: создание и организация рабочей группы; формирование рабочих групп для моделирования структуры организационного обеспечения формирования стратегии; управление рабочими группами; разработка регламентирующей документации; управление группой подготовки кадров; обеспечение психологической поддержки всех процедур внедрения; организация и осуществление контроля за ходом реализации организационного обеспечения формирования стратегии предприятия, оценка эффективности и внесение коррективов в систему управления.

7. Ситуационное моделирование структуры системы ОКОФСП предполагает осуществление всего процесса путем решения ряда взаимосвязанных задач, в частности, таких, как: определение ответственных испонителей по разработке и реализации организационного обеспечения формирования стратегии предприятия; определение управленческих контуров; формирование специализированного инструментария для реализации каждого этапа; разработка базовой структуры организационного обеспечения; определение контрольных точек процесса реализации организационного обеспечения формирования стратегии предприятия.

8. В диссертационной работе определены основные цели, задачи и критерии организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия. Целью ОКОФСП является решение проблем по финансовым, производственным, хозяйственным и социальным направлениям посредством эффективной реализации данного процесса, а критериями - измеримость, реализуемость и адаптивность сформированной структуры. Важную роль при этом играет постулат согласованности или совместимости целей, на достижение которых направлено организационное обеспечение формирования стратегии.

9. Разработанные в диссертационной работе методические основы формирования организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия на основе ситуационного моделирования апробированы и внедрены на ООО ПНФ "Карат" и ООО "Проект-монтаж". Эти предприятия являются типичными представителями предприятий обрабатывающей промышленности и реализуют стратегию своего развития.

10. Представлены основные структурные элементы процесса ситуационного моделирования системы ОКОФСП, в частности, такие как субъекты ситуационного моделирования; информационное обеспечение ситуационного моделирования; материально-техническое обеспечение; методическая база.

11. Применение ситуационного моделирования для формирования организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия позволило разработать соответствующий инструментарий организационного обеспечения, учитывающий специфику конкретного предприятия и предусматривающий корректировку отдельных методов и организационных форм для решения основных проблем его функционирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Формирование стратегии предприятия дожно соответствовать основным принципам и перспективам его развития, приоритетным целям и задачам функционирования. В соответствии с ними определяются основные этапы разрабатываемой стратегии развития предприятия и методы их реализации. При этом, важное значение имеют конкретные задачи и направления деятельности предприятия, лежащие в основе его перспективного развития.

2. Непременным условием экономического роста промышленного предприятия и его стабильного развития является формирование стратегии. Под формированием стратегии в диссертационной работе предлагается понимать процесс согласования интересов внешних взаимосвязанных групп, внутренних ресурсов и взаимозависимых стратегических установок, а также основных задач и направлений деятельности, с помощью которых предприятие может достичь определенную стратегическую цель своего развития.

3. Существует взаимосвязь таких категорий, как стратегическая альтернатива, стратегический выбор, стратегия, стратегический план, организационное обеспечение. Представлены основные этапы обоснования формирования стратегии развития на основе использования таких методов, как анализ разрыва, анализ динамики издержек, модель жизненного цикла, модель "продукт-рынок", а также анализ конкурентной позиции предприятия.

4. Стратегия развития определяется направлениями и целями формирования стратегии и определяет основные критерии реализации стратегических планов и задач развития. На основе проведенных исследований определена совокупность функций и задач формирования стратегии развития. Представлены основные этапы осуществления формирования стратегии.

5. На основании проведенных в диссертационной работе исследований разработан агоритм осуществления формирования стратегии, основными этапами которого являются: стратегический анализ; обоснование формирования корпоративной стратегии; разработка стратегии развития предприятия и стратегических планов; организационное обеспечение и прогноз результатов реализации формирования стратегии.

6. Для эффективного развития предприятия необходимо организационно-корпоративное обеспечение формирования стратегии развития, которое в соответствии с направлениями исследований рассматривается как один из методов моделирования особого рода организационной управляющей системы на основе реализации соответствующих управленческих воздействий.

7. Проведенный анализ основных проблем, возникающих при организационно-корпоративном обеспечении формирования стратегии промышленных предприятий различного масштаба деятельности, показал недостаточность методической базы для подготовки и обучения персонала в соответствии с реализуемыми стратегическими целями. Также определены основные проблемы, связанные с организацией работы персонала и подготовкой его к работе в новых условиях реализации целей и задач формирования стратегии.

8. Формирование стратегии развития промышленных предприятий и разработка соответствующей ей системы стратегических планов определяют вектор развития предприятия и являются основным элементом процесса стратегического управления, динамику которому придают определенные мероприятия организационного обеспечения. В работе проведен анализ возможности использования методов теории организации управления предприятием при разработке организационного обеспечения формированием стратегии.

9. Механизм организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия дожен интегрировать основные принципы и методы, используемые при организационном обеспечении функционирования предприятия в целом. На основе их обобщения сформирована методическая база разработки ОКОФСП.

10. При разработке управленческих решений относительно организационного обеспечения формирования стратегии предприятия необходимо учитывать степень соответствия принципов организации производственных процессов на предприятии его стратегическим целям. В работе представлена схема взаимодействия основных принципов организации производства и ОКОФСП.

11. Особенности выбора стратегии предприятия, как объекта организационного обеспечения, заключаются в необходимости изменения сложившихся организационных, коммуникационных, функциональных связей на всех уровнях управления, что обуславливает использование специальных методов моделирования при разработке организационно-корпоративного обеспечения.

12. Целесообразно применение для решения задач ОКОФСП принципов и методов ситуационного моделирования, которое позволяет обеспечить разработку его адаптивной структуры. Выпонен анализ принципов ситуационного моделирования в соответствии с задачами организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия.

13. Проведенные в работе исследования применимости различных методов ОКОФСП и оценка их эффективности выявили достаточно слабое методическое и организационное обеспечение формирования стратегии предприятия. Недостаточно эффективной является работа с колективом, в частности, его психологическая и квалификационная подготовка. Результаты исследования показывают необходимость разработки специальных методов, позволяющих повысить эффективность организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия.

14. Использование метода ситуационного моделирования дожно базироваться на системе принципов, охватывающих как общие подходы к моделированию организационных процессов, так и частные принципы решения отдельных задач. Эти принципы дожны быть логически взаимосвязаны и охватывать все этапы ситуационного моделирования от общей оценки ситуаций до вовлечения в процесс моделирования всех необходимых испонителей. Поная реализация метода позволяет построить эффективную структуру организационного обеспечения, гибко адаптирующуюся к меняющимся ситуациям и избежать противоречия между задачами формирования стратегии предприятия и понимания этих задач испонителями.

15. Основные процедуры разработки ОКОФСП и его структуры регламентируются внутренними управленческими воздействиями, а также специализированными управленческими решениями. В соответствии с этим, в работе представлены основные этапы разработки структуры организационно-корпоративного обеспечения.

16. На начальном этапе ситуационного моделирования ОКОФСП разрабатывается проектное задание и схемы операций на основе сформулированной проектной концепции, целей и миссии предприятия в соответствии с его стратегией. В процессе моделирования возможных ситуаций разрабатывается первичный обобщенный технический проект, основные этапы которого представлены в диссертационной работе.

17. В условиях высокого динамизма внешней среды необходим инструментарий, обеспечивающий адаптивность структуры ОКОФСП к изменяющимся условиям. Адаптивность структуры означает гибкое, комплексное ее изменение в реальном режиме времени к происходящим изменениям, формирующим новую ситуацию для предприятия. На основе проведенных исследований разработаны принципиальные подходы к формированию адаптивной структуры организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия.

18. Наиболее приемлемым инструментом для формирования структуры ОКОФСП является ситуационное моделирование, которое позволяет вовлечь в процесс анализа ситуаций широкий круг специалистов, проанализировать и оценить различные альтернативные варианты развития ситуаций. Такой подход позволяет обеспечить соответствие организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия состоянию и характеристикам внешней и внутренней среды.

19. Создание адаптивной структуры системы ОКОФСП на основе ситуационного моделирования предполагает осуществление нескольких этапов, начиная с построения системы управления организационным обеспечением, проектирования структуры организационного обеспечения и заканчивая организацией сопровождения его реализации. При этом, проектирование проводится в несколько операций на основе изучения результатов различных вариантов ситуационного моделирования и обоснования наиболее эффективного из них.

20. Цели формирования стратегии промышленного предприятия и процедуры управления организационным обеспечением определяют состав задач при его разработке. В состав задач в рамках управления ОКОФСП на основе ситуационного моделирования дожны входить: создание и организация рабочей группы; формирование рабочих групп для моделирования структуры организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии; управление рабочими группами; разработка регламентирующей документации; управление группой подготовки кадров; обеспечение психологической поддержки всех процедур внедрения; организация и осуществление контроля за ходом реализации организационного обеспечения формирования стратегии развития предприятия, оценка эффективности и внесение коррективов в систему управления.

21. Ситуационное моделирование структуры организационно-корпоративного обеспечения предполагает осуществление всего процесса путем решения ряда взаимосвязанных задач, в частности, таких, как: определение ответственных испонителей по разработке и реализации ОКОФСП; определение управленческих контуров; формирование специализированного инструментария для реализации каждого этапа; разработка базовой структуры организационного обеспечения; определение контрольных точек процесса реализации ОКОФСП.

22. Целью ОКОФСП является решение проблем по финансовым, производственным, хозяйственным и социальным направлениям посредством эффективной реализации данного процесса, а критериями - измеримость, реализуемость и адаптивность сформированной структуры. Важную роль, при этом, играет постулат согласованности или совместимости целей, на достижение которых направлено организационное обеспечение формирования стратегии развития.

23. Применение ситуационного моделирования для формирования ОКОФСП позволило разработать соответствующий инструментарий организационного обеспечения, учитывающий специфику конкретного предприятия и предусматривающий корректировку отдельных методов и организационных форм для решения основных проблем его функционирования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ильинова, Александра Александровна, Новочеркасск

1. Августинович М.С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятия / Дис. . канд. экон. наук СПб.: СПбУЭиФ, 1996.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. - 240 с.

3. Автоматизация управления предприятием / В.В. Баранов, Г.И. Калянов, Ю.Т. Попов и др. М.: ИНФРА М, 2000. - 239 с.

4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления, стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс,1985.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. -248 с.

7. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 254 с.

8. Анисимов JI.T. Тенденции развития систем искусственного интелекта // Зарубежная военная техника. 1998. - Вып. 8 (84). - С. 75-88.

9. Анискин Ю.П. Инвестиционная активность как фактор развития организации производства // Науч. тр. Междунар. акад. Науки и практики организации производства. 2002. - С. 37-41.

10. Анискин Ю.П. Основные положения концепции цикличности деловой активности предприятий // Изв. вузов. Электроника. № 4-5. Ч С.170-173.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком,1999.

12. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ; Науч. ред. и авт. предисл. JI. И. Евенко. Я: Экономика, 1989. - 519с.

13. Арбиб М. Агебраическая теория автоматов, языков и полугрупп. М.: Статистка, 1975. - 336 с.

14. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО Интерэксперт, 2000. - 448 с.

15. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984.-314с.

16. Белоногов Г.Г. Автоматизация процессов накопления, поиска и обобщения информации. М.: Наука, 1979.

17. Белоногов Г.Г. Автоматизированные информационные системы. -М.: Сов. Радио, 1973.

18. Берзтисс А.Г. Структуры данных. М.: Статистика, 1974.

19. Бернар И., Коли Ж.-К. Токовый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2 т. Т. 2: Пер. с фр. - М.: Междунар. отношения, 1994. - 720 с.

20. Бланк И.А. Управление использованием капитала. Киев: "Ника - центр", 2000. - 656 с.

21. Боровков А.А. Асимптотические методы в теории массового обслуживания. М.: Наука, 1980. - 384 с.

22. Боровская М.А., Корсаков М.Н. Механизм оценки экономического потенциала и финансовой устойчивости предприятия // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Сб. Т 1. М.: ЦЭМИ РАН, 2005. -С.34-35.

23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: ЮНИТИ, 1997.

24. Бузько И.Р., Загирняк Д.М. Международный опыт риск-менеджмента и возможности его реализации в период становления рыночных отношений // Российская экономика проблемы перехода к рынку. -Пермь, 1995.- 154 с.

25. Букленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978.-400 с.

26. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.-364 с.

27. Вадайцев B.C. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.-214 с.

28. Вальтух К.К. Информационная теория стоимости и законы неравновесной экономики. М.: Янус-К, 2001. - 869 с.

29. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Пер. с нем. М.: Наука, 1999. - 280 с.

30. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал, 2001, №2, с. 15-28.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1995.- 306 с.

32. Войцеховский В.Б. Оптимизация развития производственных систем. Киев: Наук, думка, 1991. - 139 с.

33. Воронов А.А. Введение в диалектику сложных управляемых систем. М.: Наука, 1985. - 352 с.

34. Ворст Й., Ревентлоу Я. Экономика фирмы: Учеб / Пер. с датского. М.: Высш. шк., 1994. - 272 с.

35. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987. - 103 с.

36. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII.-СПб: Питер, 2002.

37. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала: Пер. с англ.- М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. 464 с.

38. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи-ЮНИШ,2001.

39. Глушков В.М. Введение в кибернетику. Киев: Изд-во АН УССР, 1974.-325 с.

40. Гноенский А.С., Каменский Г.А., Эльцгольц А.Э. Математические основы теории управляемых систем. М.: Физматгиз, 1969. -163 с.

41. Гордон Д. Вычислительные аспекты имитационного моделирования // Исследование операций. М.: 1981. - Т. 1. - С. 655-679.

42. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия.- СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. 160 с.

43. Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике : учеб. пособие / А.А.Дагаев. М.: Наука, 1994. - 207 с.

44. Дудорин В.И. Информатика в управлении производством: учеб.- М.: Менеджер, 1999. 464 с.

45. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. -М.: ИНФРА-М, 2001. 176 с.

46. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: Янус-К, 2001. - 296 с.

47. Загирняк Д.М. Особенности стратегического выбора предприятия на современном этапе // Прометей. Репональний зб. наук, праць з економжи. Вип. 3(12). Донецьк: ТОВ "Юго-Восток, ТД", 2003. - С. 360-365.

48. Игнатьев A.M., Крутик А. Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 183 с.

49. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование. Минск: ООО "Новое знание", 2000. -312 с.

50. Ильин А.И., Синица JIM. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. 4.2. Тактическое планирование/ под общ. ред. А.И. Ильина. Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 416 с.

51. Ильинова А.А. Корпоративная стратегия: современное состояние и проблемы формирования / Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ). Новочеркасск: ЮРГТУ, 2007. - 79 с.

52. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика и планирование технической подготовки производства: Учеб. пособие для студентов маш. и при-боростроит. спец. вузов. -М.: Высш. шк., 1987. 319 с.

53. Казанцев А.К., Егорова Т.А., Ершов В.Ф. Основы экономики и организации гибких производственных систем. Л.: ЛИЭИ, 1987. - 80 с.

54. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ.; Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991.-582 с.

55. Кини P.JL, Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения М.: Радио и связь, 1984. - 560 с.

56. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 2. - С. 22-26.

57. Клещев Н.Т. Телекоммуникации. Мир и Россия: состояние и тенденции развития // Информатизация и связь. 1998. - №1. - С. 46-49.

58. Киперман Г.Я. Популярный экономический словарь / Г.Я.Киперман, Б.С.Сурганов. М.: Экономика, 1993. - 252 с.

59. Кобачев Е.Б. Концепция качества и конкурентоспособности как основа корпоративной стратегии развития / Стратегическое планирование и развитие предприятий: Сб. Т. 3. М.: ЦЭМИ РАН, 2005. - С.84-85.

60. Кобачев Е.Б. Управление производственными системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов. Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2003. - 496 с.

61. Кобачев Е.Б., Туников В.А. Организационно-экономические проблемы устойчивого функционирования производственных систем в машиностроении. Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2003. - 246 с.

62. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с фр.; под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

63. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 324 с.

64. Косачев Ю.В. Экономико-математические модели эффективности финансово-промышленных структур/Ю.В.Косачев. М.: Логос, 2004. -248 с.

65. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд. Группа Прогресс, 1993.-736 с.

66. Котов В.Е. Сети Петри. М.Е Наука, 1984. - 160 с.

67. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учеб. для вузов по спец. Экономика и организация машиностроительной промышленности. М.: Высш. шк., 1984.-312 с.

68. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка / Ф.С.Крейчман. М.: Финстатин-форм, 2000.-316 с.

69. Криванов М.П. Менеджмент: Информационные технологии поддержки управленческих решений. М.: Экономика, 1997. - 172 с.

70. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. №2. С. 91.

71. Кунц Г. Управление: системный и ситуационные анализ управленческих функций / Пер. с англ.; Под общ. ред. Д.М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1981.-491 с.

72. Лившиц В.И. Гибкая автоматизация производства в машиностроении: опыт, проблематика, системный подход / В.И.Лившиц,

73. A.Л.Кривошеин, М.Л.Прегер. Томск: Изд-во Том. ун-та, 1989. - 262 с.

74. Лисконов А.Т. Электроимпульсные рыбозащитные устройства. -М.: Иннаучтехцентр, 2001. 96 с.

75. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Изд-во "Дело", 2000.-165 с.

76. Лотов А.В. О предварительном распределении ресурсов между программами в программно-целевом подходе к планированию народного хозяйства. М.: ВЦ АН СССР, 1980. - 48 с.

77. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП Формика, 1992. 384 с.

78. Мазур И.И. Девелопмент: учеб.пособие / И.И.Мазур,

79. B.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге. М.: ЗАО Экономика, 2004. - 521 с.

80. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: В 2 т. М.: Республика, 1992. Т.1 - 984 с.

81. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА М, 2003. - 214 с.

82. Мартин Г-П, Шуманн X. Западня глобализации. М.: Альпина, 2001.-244 с.

83. Масютин С. Мы изменим, жизнь к лучшему тогда, когда изменимся сами // Бизнес-Академия, 2001. №2. С.50-53.

84. Масютин С.А. Корпоративная стратегия: от выживания к развитию. М.: Станкин, 2001. - 199с.

85. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбУ-ЭФД996. -102 с.

86. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 704 с.

87. Мищенко А.В., Шустикова Т.А. Моделирование производственных процессов в условиях рыночных отношений // Проблемы управления безопасностью сложных систем: 5 междунар. конф. М.: Институт проблем управления, 1998.-С. 160-162.

88. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ. -М.: Дело, 1999, 372 с.

89. Напхоненко А.А. Ситуационный подход к формированию стратегии производственного предприятия // Известия вузов. СевероКавказский регион. Технические науки. Прил. к № 3. 2006 г. 160-166 с.

90. Напхоненко А.А. Формирование стратегии автотранспортного предприятия методом ситуационного моделирования // Известия Тульского государственного университета. Серия Автомобильный транспорт. 2006 г.-Вып. 10. С 41-47.

91. Нейман Дж.фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: 1970. - 475 с.

92. Немчинов В.В. Агрегативная модель региональной водохозяйственной системы // Теория сложных систем и методы их моделирования. -М., 1983.-С. 113-124.

93. Никитин С.Н. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие / Под. ред. И.О.Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. 148 с.

94. Носкова Е.А. Ресурсы современного менеджмента и особенности их использования на российских предприятиях // Ресурсы предприятия и антикризисное управление: Сб. тр. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2001. -С. 77-80.

95. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей / Под ред. О.Г.Туровца и Б.Ю. Сербиновского. Серия Экономика и управление. Ростов-н/Д: Издательский центр МарТ, 2002. - 464 с.

96. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ.; Науч. ред. Б.З.Мильнера и И.С.Олейника. М.: Экономика, 1984. - 184 с.

97. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

98. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Ун-т экономики, 1998. 264 с.

99. Петюх В.Н. Рыночная экономика. Настольная книга делового человека. Киев: Урожай, 1995. - 430 с.

100. Потерович В. Институциональная динамика и теория реформ // Эволюционная экономика и мэйнстрим. М.: Наука, 2000. -С. 39-44.

101. Поносова С. И. Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии / Дис. . канд. экон. наук Новочеркасск: ЮРГТУ, 2005.

102. Портер М. Конкуренция: Пер.с англ. -М.: Вильяме, 2003496 с.

103. Проблемы методологии комплексного социально-экономического планирования / Под ред. Н.П. Федоренко, Ю.Р. Лейбойн-да, Е.З. Мойтминса. М.:, Наука, 1983. - 86 с.

104. Пшеничников А. Г. Планирование экономического потенциала предприятия // Экономист. 1992. - №3. - С. 94-96.

105. Рабинович П. М. Некоторые вопросы теории многомерных группировок // Вестник статистики. -1976. -№ 7.

106. Ральф Вине. Математика управления капиталом. Методы анализа риска для трейдеров и портфельных менеджеров: Пер. с англ.: М.: Издательский Дом "Альпина", 2000. - 410 с.

107. Решетникова И.Л. Стратегия маркетинга: особенности формирования на отечественных предприятиях: Монография Луганск: Издательство восточноукраинского государственного университета, 1998. -270 с.

108. Риггс Дж. Производственные системы: Планирование, анализ, контроль. М.: Прогресс, 1972. - 340 с.

109. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1995. -106 с.

110. Российские корпорации / Под ред. П.С.Агафонова СПб.: Бизнес-пресса: проблемы становления и роста, 2007.

111. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России, 2006.-681 с.

112. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993. - 520 с.

113. Сапиро Е.С. Региональные аспекты реформирования экономики: (аналитические заметки) Рос. экон.: пробл. перехода к рынку: Тез. Ме-ждунар. науч.-практ. конф. Пермь: ПГТУ, 1995. - С. 128-129.

114. Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке. М.: ИНПРО - РЕС, 1995. - 228 с.

115. Смирнов С.В. Управление машиностроительным предприятием ; учеб. для машиностроит. спец. вузов / С.В.Смирнов, С.Н.Ефимушкин, А.А.Колобов; Под ред. С.Г.Пуртова, С.В.Смирнова. М.: Высш. шк., 1989. -239 с.

116. Соколин Б.М. Антикризисная экономика России: Начало тысячелетия. СПб.: Лики России, 2000. - 312 с.

117. Соколицын С.А. Многоуровневая система оперативного управления ГПС в машиностроении / С.А.Соколицын, В.А.Дуболазов,

118. Ю.Н.Домченко; Под общ. ред. С.А.Соколицына. СПб.: Политехника, 1991.-208 с.

119. Содак Ю.М. Организационное обеспечение динамики производственных систем в рыночных условиях функционирования: Дис. . д-ра экон. наук СПб: Ленингр. инж.-экон.ин-т, 1992. - 405 с.

120. Степанов И.Г. Пропорции в производственных системах: Оценка и оптимизация. -М.: Экономика, 1980. 160 с.

121. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса/ А.Д. Канчавели, А.А. Колобов, И.Н. Омельченко. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.

122. Стрикленд А. Стратегия фирмы: Пер. с англ. М.: Янус-К,2004.

123. Сэй Ж.-Б. Трактат политической экономии. М.: Содатенков,1896.

124. Таль. Г.К. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2001. - 840 с.

125. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб. Экономическая школа, 1995.

126. Технология системного моделирования / Под общ. ред. С.В. Емельянова. М.: Машиностроение; Берлин: Техник, 1988. - 520 с.

127. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи-ЮНИТИ, 1998.

128. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР", 2000. - 288 с.

129. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. учеб. пособие. 2-е изд. испр. и доп. М.: Изд-во РДЛ, 2000. -256 с.

130. Туровец О.Г. Организация производства: Учеб. / О.Г.Туровец и др.; Под ред. О.Г.Туровца. Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1993. -384 с.

131. Управление затратами на предприятии: Учеб. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 277с.

132. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516с.

133. Фалько С.Г. Управление инновационными процессами на предприятии в условиях высокой неопределенности и динамики рынков: Дис. д-ра экон. наук. М.: МГТУ им. Баумана, 1999. - 398 с.

134. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М:"Бизне-школа"Интел-Синтез", 1998. -272с.

135. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: ЭКСМО, 2004. - 544 с.

136. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Крокус Интернешнл, 1993.- 180 с.

137. Хизрич Р.Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха: Пер. с англ. Вып. 4: Управление новым предприятием / Р.Хизрич, М.Питерс; Общ. ред. В.С.Загашвили. М.: Прогресс, 1992.- 175 с.

138. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998. - 156 с.

139. Хэнди Ч Организационная культура /Пер. с англ. под ред С.А.Щенникова. М.: ЛИНК, 2004.

140. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб. / В.3.Черняк. М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. - 470 с.

141. Шинкаренко В. Г. Бондаренко А.С. Управление конкурентоспособностью предприятия. Харьков: Изд-во ХНАДУ, 2003. - 187 с.

142. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие /Под ред. засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. - Санкт-Петербург: Специальная литература, 1999. - 589 с.

143. Byzko I.R., Zagirnyak D.M. The strategy of the enterprise and economical risk restriction in the sphere of maintenance // Journal лGT Hungary, 1996.-C. 6.

144. Chendler A. D. Strategy and Structured Chapter in Histoiy 'of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MITPress, 1962, 724 c.

145. Polterovich V., Popov V. Appropriate Economic Policies at Different Stages of Development (Ссыка на домен более не работаетenglish/research/pdf/2005).

146. Sherman R. Efficiency Aspects of Diversification by Public Utilities". Boston, 1989, p.49.

147. Sykes, H. B. Lessons from a new ventures program // Harvard Business Review, 1986, May-June, pp. 69-74.

148. Tallia C. P. Djudd M. Т., Pattison D. D. A new approach to joint venture investments // Management Accounting, 1996, August, -pp. 40-46.

149. Yourdon E. and Constantine L.L., Structured Design Fundamentals of a Discipline of Computer Program and System Design. -Englewood Cliffs, NY: Prentice-Hall, 1979. -212 c.

150. Yourdon E. Modern Structured Analysis. Yourdon Press/Prentice-Hall. - 1989.-384 c.1. АНКЕТА

151. Просим оказать содействие в изучении используемых методов организационно-корпоративного обеспечения выбора стратегических решений. Вам предлагается два вопроса, на которые просьба дать ответы исходя из Вашего опыта.

152. По предложенному списку укажите методы организационно-корпоративного обеспечения выбора стратегии предприятия чаще всего используемые Вами или которые Вы считаете эффективными.

153. Методы организационного обеспечения Используемый Эффективный

154. Создание специальной группы специалистов, отвечающих за реализацию стратегического решения

155. Построение специального вида графика работ (сетевого, линейного) для организации работ всех заинтересованных служб

156. Создание специальной программно-целевой структуры на предприятии управление по проекту

157. Обучение и подготовка всего персонала к работе в соответствии с намеченными стратегическими целями

158. Использование собственного метода, не соответствующего указанным

159. Сформулируйте основные проблемы, с которыми Вы стакиваетесь при реализации стратегических решений:1. АНКЕТАранжирования факторов, определяющих структуру организационно-корпоративного обеспечения выбора стратегии предприятия

160. Просим Вас оценить значимость предлагаемого списка факторов, влияющих на формирование структуры организационно-корпоративного обеспечения выбора стратегических решений. Значимость фактора оценивается по десятибальной шкале.

161. Факторы, определяющие структуру организационно-корпоративного обеспечения выбора стратегии предприятия Ранг

162. Особенности системы управления, как организационно-корпоративного обеспечения выбора стратегических решений

163. Возможности конкретных разработчиков

164. Выявление, постановка и решение проблем организационно-корпоративного обеспечения выбора стратегии предприятия

165. Особенности связи моделирования и практики

166. Конкретная деятельность по созданию модели и ее развитие1. Примечания:

167. Комплект исходных материалов

168. В комплект исходных материалов для разработки организационно-корпоративного обеспечения стратегического развития предприятий входят "идеалы" (форма 1), а также проектные задания, проектные концепции, представленные в форме 2 и блок-схемы процедур.

169. В качестве примера в формах 1 и 2 приведены фрагменты одного из разработанного организационного обеспечения стратегического выбора предприятия.1. Форма 11. Идеалы

170. Первичный идеал Вторичный идеал1. Номера групп Содержаниекто кому

171. Разработать систему управления предприятием с расширенными пономочиями структурных подразделений, стимулирующих их эффективную работу и активное поведение на рынке при сохранении целостности предприятия.2. Проектная концепция.

172. Группа А: Разработка организационной структуры дивизионального типа.

173. Группа В: Разработка нормативных документов регламентирующих работу структурных подразделений.

174. Группа С: Разработка общего механизма мотивации объединяющего дивизиональные подразделения в целостную систему управления.1. Ведомость процедурыдецентрализации пономочий по принятию оперативных и тактических решенийнаименование конструкции метода

175. Ответственный за конструкцию: группа А

176. Процедура состоит из отдельных операций (действий), представленных в блок-схеме.1. Номер операции

177. В каком подразделении выпоняется1. Испонитель операции

178. Содержание операции (действия)1. Режим испонения1. Права для испонения

179. В какой форме представить результат1. Кому передается результат

180. Определение объемов дивизионального управления.

181. Определение зоны ответственности.

182. Центр управления реализацией стратегического выбора предприятия, зам. дир. по экономике.2. Зам. по производству.1.ПЭО.ОТЗ, ПДО.

183. ПДО, ОТЗ, юридическая группа.

184. Определение списка необходимых нормативных документов.3. Юридическая группа

185. Юридическая группа, ОТЗ, АСУ

186. Децентрализация пономочий и ответственности в операционном управлении.

187. Разработка подробного списка нормативных документов необходимых для функционирования дивизиональной структуры управления.

188. Определение круга вопросов самостоятельно решаемых руководством дивизиональной структуры управления.

189. Разовая работа предшествующая реорганизации системы управления.

190. В процессе ситуационного моделирования.

191. Самостоятельно готовить проектный вариант.

192. Самостоятельная подготовка проектных решений.

193. Проект новой оргструктуры и распределение пономочий.2. Список пономочий и прав.

194. В процессе ситуационного моделирования .

195. Подготовка вариантов решений к обсуждению.

196. Аннотированный список нормативных документов.1. Первому руководителю.

197. Центр управления реализацией стратегического выбора предприятия.3. Первому руководителю.Юнаименование конструкции метода Ответственный за конструкцию

198. Руководитель подразделения

199. Номер процедуры, операции Трудоемкость, чел.-дней Испонитель операции Содержание операции (действия) Режим испонения Права для испонения В какой форме представить результат Кому передается результат

200. Подготовки процедур операций Осуществления операцииорганизационных мероприятий по управлению организационно-корпоративным обеспечением стратегического развития предприятий

201. Номер конструкции Мероприятия Ответственный испонитель Срок испонения

202. Разработать методические рекомендации по оценке вклада функциональных подразделений

203. Разработать формы документации1. ЭКСПЕРТНЫЙ ЛИСТрецензия)оценки готовности к реализации организационно-корпоративное обеспечение стратегического развития предприятийнаименование конструкции методаэксперт, Ф.И.О.

204. Ответы даются в свободной форме с указанием номера вопроса.

205. Проанализируйте конструкцию и дайте аргументированную оценку по критериям:

206. Соответствие идеям проектной концепции.

207. Соответствие требованиям проектного задания.

208. Наличие измеримости (возможности измерять результаты деятельности).

209. Степень реализуемости (возможности реализации конструкции в условиях существующих кадровых, материальных, финансовых, информационных ресурсов).

210. Используя оценки по критериям, дайте заключение о готовности конструкции к реализации.

211. Конструкция рекомендуется к реализации.

212. Конструкция пригодна к реализации после устранения следующих недостатков (перечислить).

213. Конструкция не пригодна к реализации по следующим причинам (перечислить).

214. Дайте оценку ожидаемым снижениям потерь предприятия при реализации конструкций; укажите, за счет экономии каких ресурсов.

215. Внедрение конструкции поностью сократит потери предприятия (100%).

216. Внедрение конструкции значительно сократит потери предприятия (80-60%).

217. Внедрение конструкции незначительно сократит потери предприятия (менее 20 %).1. Дата1. Подпись1. ПРОГРАММАдальнейших работ по организационно-корпоративному обеспечениювыбора стратегии предприятия

218. Работы Срок испонения Ответственный испонитель1. Доработка конструкции.

219. Издание приказа на проведение работ по организационному обеспечению стратегического выбора.

220. Выпонение организационных мероприятий согласно плану (приложение к программе).

221. Принятие решений (оформление результатов внедрения, выдача заданий на доработку)

222. Руководство участнику реализации

223. Участником реализации является работник предприятия, привлеченный к выпонению основных или подготовительных процедур организационного обеспечения стратегического выбора предприятия.

224. Деятельность каждого участника есть продожение большой организационной работы сотрудников предприятия.

225. В функционировании системы моделирования существует макро и микромоделирование. Этапы деятельности системы проектирования и основные документы, полученные на каждом этапе, указаны на рис. 1.

226. Для напонения работ на уровне микромоделирования участнику реализации необходимо знать, что:

227. Узел это совокупность всех подлежащих реализации моделируемых процедур и организационных структур в рамках данного подразделения.

228. Идеал объекта системы управления.1. Проблематизацияj1. Комплект конструкций.2. Ведомость процедуры.1. Моделирование

229. Положения о подразделении, материальном стимулировании.

230. Ведомость процедур подразделения.

231. Разработка технического организационного проекта

232. Внедр Д< ение системы эработки

233. Разработка рабочего организационного проекта

234. Деятельность системы управления по новым нормамя о. о ю3 л

Похожие диссертации

• Организационно-методическое обеспечение стратегии развития промышленного предприятия
• Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе управления взаимоотношениями с потребителями
• Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды
• Разработка инструментария стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификации его структуры
• Механизм усиления конкурентных позиций в системе стратегического развития промышленных предприятий