Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Пестов, Владислав Юрьевич |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия"
На правах рукописи
ПЕСТОВ Владислав Юрьевич
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Воронеж-2004
Работа выпонена в Воронежском государственном техническом университете
Научный руководитель Заслуженный экономист РФ,
доктор экономических наук, профессор Туровец Оскар Григорьевич
Официальные оппоненты: Заслуженный деятель науки Украины,.
доктор экономических наук, профессор Гончаров Валентин Николаевич; кандидат экономических наук, доцент Никлюшин Виктор Александрович
Ведущая организация ОАО Воронежское акционерное
самолетостроительное общество
Защита состоится л10 декабря 2004 г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университета в конференц-зале по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.
Автореферат разослан л10 ноября 2004 г.
Учёный секретарь диссертационного совета
Букреев А.М.
D7 - /3i//
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Вопросы повышения эффективности функционирования предприятий всегда занимали одно из самых приоритетных мест в экономической науке и повседневной хозяйственной деятельности. Со временем актуальность этих вопросов ничуть не уменьшилась, а, наоборот, возросла. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества новых публикаций отечественных и зарубежных авторов, как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных проблеме повышения эффективности функционирования промышленных предприятий. Такое внимание связано с тем, что успешное решение указанной проблемы ведет к подъему промышленности, а следовательно, способствует экономическому росту.
Однако, несмотря на свою актуальность, проблема повышения эффективности как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время, к сожалению, остается одной из самых неразрешенных в практическом плане. Многие отечественные предприятия часто стакиваются с низким уровнем эффективности своей деятельности и заняты поиском возможных путей наилучшего выхода из сложившейся ситуации. При этом разработка только лишь комплексных организационно-экономических мероприятий по повышению эффективности, взаимоувязанных в единый механизм и обеспечивающих системное решение поставленной проблемы, способна дать желаемый результат.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью формирования организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий, практическая реализация которого позволит обеспечить их успешную деятельность в условиях рыночной экономики.
Выбранная тема исследования объединяет проблему формирования организационно-экономического механизма с проблемой повышения эффективности функционирования предприятий.
Теоретическим и методологическим основам проблемы повышения эффективности деятельности промышленных предприятий посвящены научные труды российских и зарубежных ученых и специалистов в данной области, а именно: A.M. Бирмана, В.И. Выборнова, Б. Года, П. Друкера, B.C. Маврищева, М. Мароши, В.П. Москаленко, К. Норта, P.M. Петухова, И. Прокопенко, Б.А. Райзберга, В.Н. Рыбина, Д.С. Синка, И.П. Скобелевой, Б.М. Смехова, О.Г. Туровца, C.B. Хайниша, А.Н. Цыгичко, С. Эйлона и др.
ргГ I' 1.
Х'^.uivp -^i г
200 7Р к
Исследованию категории организационно-экономического механизма посвящены работы И.Л. Борисенко, С.С. Брудника, A.M. Букреева, В.П. Бычкова, Л.И. Евенко, С.А. Жданова, A.C. Казарновского, С.Е. Каменицера, Ю.М. Киселева, О.В. Козловой, Т. Коно, В.А. Котлова, М.И. Круглова, А. Кульмана, Б.З. Мильнера, Ю.М. Осипова, М.П. Переверзева, В.Н. Попова, Д.В. Соколова и др.
Однако ряд теоретико-методологических и практических вопросов, связанных с формированием и реализацией организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленного предприятия, продожает оставаться недостаточно исследованным и требует дальнейшей разработки.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.01 Экономика, организация производства и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 01.200.112405.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в исследовании и развитии теоретических основ, разработке научно-методических рекомендаций и практических предложений по формированию и реализации организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленного предприятия в современных условиях.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
определена структура и уточнено содержание организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия;
выпонен анализ и выявлены проблемы формирования организационно-экономического механизма повышения эффективности на промышленных предприятиях;
сформирован порядок разработки и реализации целевых программ повышения эффективности функционирования предприятия;
предложена методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия;
проведено многокритериальное моделирование повышения эффективности функционирования предприятия;
исследована мотивационная структура работников, и разработаны практические рекомендации по их стимулированию к повышению эффективности деятельности предприятия.
Предмет н объект исследования. Предметом исследования выступает процесс формирования и реализации организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленного предприятия. В качестве объекта исследования выбран ряд машиностроительных предприятий г. Воронежа с однотипными экономическими и производственными характеристиками. Подробно исследовалась деятельность и проводися анализ организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования таких предприятий, как ФГУП Воронежский механический завод, ОАО Рудгормаш, ФНПЦ ЗАО НПК(О) Энергия, ЗАО Тяжмехпресс.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе научных трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам повышения эффективности функционирования предприятия, общего управления, организационного проектирования, управления персоналом и математического моделирования экономических процессов. Для решения поставленных задач использовались приёмы системного исследования, сравнительного и экономического анализа. В основе методических разработок лежат системный, программно-целевой, иерархический, функциональный, эмпирический, структурно-логический подходы. При выпонении работы применялись методы сравнения, ранжирования, интервью, анкетирования, экспертных оценок, дерева целей, анализа иерархий, программно-целевой метод планирования и управления.
Информационной базой исследования стали официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 20012003 гг.; отчеты Комитета по инвестиционной и промышленной политике и развитию предпринимательства администрации г. Воронежа; бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых машиностроительных предприятий г. Воронежа; нормативно-правовые документы РФ; ресурсы сети Интернет.
Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и методических положений по формированию и реализации организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленного предприятия. Основные результаты, содержащие научную новизну, заключаются в следующем:
определена структура и уточнено содержание организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия, отличительная черта которых состоит в представлении механизма с позиций системного подхода как совокупности взаимосвязанных, упорядоченных элементов, образующих единое целое, а
также выделении функциональных и обеспечивающих подсистем организационной и экономической составляющих данного механизма;
предложен состав и последовательность работ по формированию и реализации целевых программ повышения эффективности предприятия, отличительная особенность которых заключается в применении программно-целевого подхода к решению проблем в области эффективности;
разработана методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия, отличием которой является комплексный подход к выявлению и оценке резервов улучшения использования орудий труда;
построена многокритериальная модель повышения эффективности функционирования предприятия, отличающаяся использованием метода анализа иерархий и процедур оптимизации выбора наиболее эффективного варианта функционирования предприятия;
сформирована система показателей планирования эффективности функционирования предприятия, отличительной особенностью которой является учет различных факторов, влияющих на экономические показатели деятельности предприятия, с использованием приемов детерминированного факторного анализа;
предложена система мотивации и стимулирования персонала, отличительная черта которой состоит в формировании бестарифной системы оплаты труда и механизма премирования работников по результатам технико-экономической состязательности между структурными подразделениями предприятия.
Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм собственности.
Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся рекомендации по формированию целевых программ повышения эффективности, позволяющие по предложенным стадиям успешно разработать и реализовать целый комплекс взаимоувязанных программных мероприятий по повышению эффективности предприятия; методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия, позволяющая вскрыть и оценить целый ряд резервов улучшения использования орудий труда; многокритериальная модель повышения эффективности функционирования предприятия, позволяющая с помощью метода анализа иерархий выбрать наиболее эффективный вариант функционирования предприятия; бестарифная система оплаты труда и механизм премирования работников по
результатам технико-экономической состязательности подразделений, позволяющие обеспечить заинтересованность персонала предприятия в достижении высоких конечных экономических результатов труда.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: У-м Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий - стратегия экономического развития страны (Екатеринбург, 2002), Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий (Воронеж, 2002), Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, 2002), 1У-ой Всероссийской молодежной научно-практической конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (Москва, 2002), Международной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов Социально-экономическое развитие регионов: реальность и перспективы (Воронеж, 2003), научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2001-2004 гг.).
Результаты исследований рассматривались на конкурсах научных работ в г. Воронеже и г. Москве. В 2004 г. Воронежским отделением Российской Академии естественных наук диссертант награжден дипломом лауреата конкурса молодых ученых России по проблеме повышения экономической и социальной эффективности производства.
Разработанные автором методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия и организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия нашли практическое применение на ФГУП Воронежский механический завод, что подтверждено соответственно актом о внедрении и справкой о практической значимости научных исследований. Предложенные в диссертационной работе порядок разработки и реализации целевых программ повышения эффективности и многокритериальная модель повышения эффективности функционирования предприятия приняты к практическому использованию на ОАО Конструкторское бюро химавтоматики, что подтверждено соответственно актом о внедрении и справкой о практической значимости исследований. Предложенный автором состав организационных структур управления эффективностью
функционирования предприятия, их основные задачи и функции, а также разработанная система мотивации и стимулирования персонала внедрены соответственно в деятельность ОАО Рудгормаш и ОАО Воронежский станкостроительный завод, что подтверждено актами о внедрении с этих предприятий. Отдельные положения диссертационной работы, а именно: многофакторная модель измерения производительности предприятия и модель распределения дохода среди работников подразделений предприятия на основе системы оценки их качества труда, - внедрены в учебный процесс по дисциплинам Управление производительностью и Организация, нормирование и оплата труда и используются при подготовке студентов по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии и направлению 080500 Менеджмент (производственный) Воронежского государственного технического университета.
Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 печатных работ. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежит: в работе [5] - исследование влияния процесса реструктуризации предприятий на повышение эффективности их производственно-хозяйственной деятельности; в работе [10] - понятие и схематичное представление системы управления эффективностью функционирования предприятия.
Состав и структура работы. Диссертация изложена на 187 страницах основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 29 таблиц, 21 рисунок и 175 наименований литературных источников.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснован выбор темы диссертации и раскрыта се актуальность, сформулирована цель и поставлены основные задачи работы, определены предмет и объект исследования, изложены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Теоретические основы формирования организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленного предприятия раскрыта сущность и сформулирован критерий эффективности; исследованы формы проявления эффективности и предложена их классификация; дано понятие, определена структура и уточнено содержание организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия;
проведен анализ механизма на промышленных предприятиях.
Теоретические исследования по проблемам повышения эффективности функционирования предприятий и формирования организационно-экономического механизма позволили выявить необходимость уточнения соответствующего понятийного аппарата.
Проанализировав различные, а иногда даже противоречивые точки зрения отечественных и зарубежных ученых и специалистов на сущность такой сложной и многогранной экономической категории как лэффективность, автор пришел к выводу, что эффективность функционирования предприятия - это форма отражения степени результативности производственной, финансовой, маркетинговой, сбытовой и инвестиционной деятельности (степени достижения поставленных целей в различных функциональных сферах деятельности предприятия), а также уровня экономичности использования имеющихся видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных, интелектуальных) в процессе производства, воспроизводства и обращения продукции, удовлетворяющей запросам потребителей и требованиям рынка.
В результате исследования различных форм проявления эффективности в работе предложена их обобщенная классификация по следующим признакам: в зависимости от уровня хозяйствования; по степени охвата сферы народного хозяйства; по степени отражения определенных экономических интересов; по различию экономических и социальных аспектов; по степени охвата фаз воспроизводства; по степени учета различных видов ресурсов; в зависимости от целей экономических задач; в зависимости от периода времени.
В диссертации обосновано мнение о едином критерии эффективности функционирования предприятия, в основе выбора которого дожен лежать принцип соизмерения полученных результатов и затрат ресурсов. При этом единый критерий позволяет качественно оценить конкретное экономическое явление, а количественная оценка осуществляется с помощью системы показателей.
Систематизация представлений о различных организационно-экономических механизмах дала возможность выделить три основные точки зрения, характеризующие его понятие и раскрывающие его сущность. Первая связана с представлением об организационно-экономическом механизме как о совокупности механизмов, вторая - как о комплексе организационных форм и экономических методов, позволяющих осуществить какой-либо вид деятельности, третья - как о системе организационно-распорядительных и экономических мер.
Рассмотрев совокупность таких категорий, как механизм, хозяйственный механизм, лорганизационный механизм, лэкономический механизм, лорганизационно-экономический механизм, а также выявив взаимосвязи и взаимозависимости между ними, их содержание, автор установил, что организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования предприятия - это целостная система взаимосвязанных и строго упорядоченных организационных и экономических мероприятий, успешно реализуемых с помощью соответствующих форм и методов хозяйствования и позволяющих предприятию обеспечить рост эффективности во всех сферах его деятельности и на всех уровнях управления.
Содержание этого механизма заключается в установлении четкой взаимосвязи, строгой упорядоченности и определении степени важности, входящих в его состав элементов, т.е. разрабатываемых организационных и экономических мероприятий, а также в выборе необходимых инструментов, обеспечивающих поддержание качества их работы, и наиболее действенных способов их реализации с целью достижения максимально возможного уровня эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Структура организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия представлена на рис. 1 в виде схемы, на которой выделены функциональные подсистемы организационной и экономической составляющих механизма, а также приведены различные виды его обеспечения.
В ходе проделанного в работе анализа выявлен достаточно низкий уровень эффективности деятельности машиностроительных предприятий г. Воронежа. При этом для оценки эффективности было использовано около тридцати наиболее важных показателей, сгруппированных в четыре группы. Первая - это обобщающие показатели эффективности, вторая -показатели эффективности использования основного капитала, третья -показатели эффективности использования материальных ресурсов и четвертая - показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
Автором установлены и систематизированы основные причины, препятствующие росту эффективности, к числу которых относятся невыпонение производственной программы отдельными подразделениями предприятия, что является сдерживающим фактором наращивания объемов производства другими подразделениями; недостаточный уровень автоматизации управления; недостаток квалифицированных кадров при общей достаточной численности работающих; устаревшая материально-
ОЭМ повышения эффективности функционирования предприятия
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ
Организационная составляющая
ПЭ организации труда участников производственного процесса ПЭ организации использования орудии труда ПЭ организации движения предметов труда в производстве ПЭ организации информационных потоков в производстве ПЭ организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции
ПЭ организации производственных процессов по выпуску основной продукции
ПЭ организации производственной инфраструктуры предприятия ПЭ организации работ по обеспечению качества продукции ПЭ организации материального обеспечения процессов производства ПЭ организации .маркетинговых исследований ПЭ формирования производственной структуры предприятия и его подразделений
ПЭ организации оперативного планирования производства
ПЭ организации внутрипроизводственных экономических отношений
Экономическая составляющая
Оценки и анализа эффективности
Планирования эффективности
Контроля эффективности
Мотивации и стимулирования
^ ^ ^ ^
ВИДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Инвестиционное Информационное Техническое Нормативное Методическое Математическое Правовое
Эффективность
Рис. 1. Схема организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия
техническая база, обновление которой невозможно из-за недостатка собственных средств, а также больших сложностей в привлечении догосрочных финансовых ресурсов и др.
Анализ организационно-экономического механизма повышения эффективности, выпоненный на промышленных предприятиях г. Воронежа, позволил констатировать, что указанный механизм в его поном понимании практически отсутствует на всех подвергнутых исследованию предприятиях. Вместо поноценного механизма существуют лишь его отдельные, часто слабо взаимосвязанные и плохо взаимодействующие друг с другом элементы, а разрабатываемые мероприятия по повышению эффективности носят, как правило, разобщенный и фрагментарный характер и часто несвоевременно реализуются. Этим, как полагает автор, и обусловлен низкий уровень эффективности деятельности многих машиностроительных предприятий.
Полученные в процессе обобщения теоретических исследований и практического опыта результаты легли в основу выбора приоритетных направлений повышения эффективности функционирования промышленного предприятия при разработке соответствующего организационно-экономического механизма.
Вторая глава Организационный механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия посвящена формированию системы управления эффективностью, применению программно-целевого подхода к повышению эффективности, разработке методики выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия и ее апробации на практике.
В диссертации доказано, что система управления эффективностью предприятия представляет собой важную составную часть комплексной системы управления, и от ее результативности зависит успех предприятия на рынке. Автором сформулировано ее понятие, выделены субъект и объект управления эффективностью, дана их характеристика и разработана ее структурная схема. Особое внимание уделено информационному обеспечению системы управления эффективностью предприятия, а именно установлению состава, структуры и форм организации информационных потоков, циркулирующих в данной системе.
Изучение передового опыта отечественных и зарубежных промышленных предприятий позволило сделать вывод о необходимости формирования специальных организационных структур, в ведении которых была бы сосредоточена вся сфера вопросов, исключительно касающихся эффективности деятельности предприятия. Однако исследования,
проведенные на машиностроительных предприятиях г. Воронежа, свидетельствуют о том, что в действительности подобного рода структуры либо просто отсутствуют, либо их задачи и функции рассредоточены по различным подразделениям, и часто не существует единого органа, осуществляющего контроль и координацию всех подразделений в деятельности по повышению эффективности предприятия.
В связи с этим в рамках системы управления эффективностью автором предложено создать комитет по эффективности предприятия и соответствующие комиссии в подразделениях. В работе определены состав и основные задачи указанных структур. Так, в число главных задач комитета по эффективности входят определение политики и целей предприятия в области повышения эффективности и доведение их до структурных подразделений; обеспечение контроля над реализацией программ повышения эффективности; рассмотрение отчетов комиссий по эффективности и представление заключения руководителю предприятия.
В диссертации разработан агоритм выявления целесообразности применения программно-целевого подхода к решению проблем в области повышения эффективности, схема которого представлена на рис. 2.
Автором предложен порядок разработки и реализации целевых программ повышения эффективности функционирования предприятия, включающий целый ряд последовательно осуществляемых этапов, сгруппированных в три стадии. Первая - исследование проблемы в области эффективности, вторая - формирование и утверждение проекта целевой программы, третья - реализация программных мероприятий. Практическое использование предложенного порядка позволит обеспечить успешную разработку и реализацию целого комплекса взаимоувязанных по ресурсам, испонителям и срокам осуществления программных мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
На основе программно-целевого метода управления в работе сформирована целевая программа повышения эффективности производства нефтегазового оборудования Воронежского механического завода, в рамках которой проведена детализация программных целей, создана система управления программой (координационный комитет) и разработаны конкретные мероприятия по повышению его эффективности.
Полученные результаты исследования организационной составляющей механизма повышения эффективности указали на недостаточную методическую обеспеченность проводимых на промышленных предприятиях работ по выявлению и реализации различного рода организационных резервов.
Рис. 2. Структурная схема агоритма выявления целесообразности применения программно-целевого подхода к решению проблем в области повышения эффективности функционирования предприятия
Исходя из этого автором уточнена их классификация и разработана методика выявления организационных резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Предложенная методика состоит из четырех взаимосвязанных блоков, в которых изложена четкая последовательность выявления и оценки каждого резерва и приведены расчетные формулы.
В первом блоке осуществляется определение суммарного резервного времени от эксплуатации всего неиспользуемого на предприятии оборудования. Второй блок направлен на выявление ряда резервов, связанных со снижением простоев действующего оборудования, и определение их суммарного значения. В третьем блоке производится выявление резервов, связанных с ликвидацией потерь от брака и отклонений от технологического процесса, а также резервов, обусловленных переходом на новые технологии изготовления продукции. В четвертом блоке определяется суммарное значение резервов, связанных с улучшением использования орудий труда в целом, и рассчитываются резервы возможного увеличения выпуска продукции.
Особенностью предложенной методики является комплексный подход к выявлению и оценке резервов улучшения использования орудий труда. Кроме того, методика обладает универсальностью, а ее применение может быть автоматизировано, что позволит повысить эффективность ее практической реализации на предприятии. В зависимости от целей при выявлении организационных резервов она может быть модифицирована.
Данная методика была апробирована при выявлении организационных резервов улучшения использования орудий труда на машиностроительном предприятии ФГУП Воронежский механический завод. Конечные результаты расчетов представлены в табл. 1.
Таблица]
Результаты выявления организационных резервов на ФГУП ВМЗ
№ цеха | Суммарные резерпы, ч Е^ул.ор.т тыс. ч ЦКув.ип тыс. р.
11Ь(10|Ш) тс.пр(ЕОд) Шл.бр.ог.тп Шн.тех
2 *~1 367,8 7050,2 29 314,4 7,761 604,43
4 291,6 7759,71 27,5 288,1 8,367 592,89
21 344 8328,61 36 106,2 8,815 720,06
35 ! 171,9 3941,7 24 150,8 1 4,288 638,25
41 111,6 3857,93 18 90,1 4,078 522,85
46 264,4 3959,35 13,5 246,4 4,483 551,70
51 158,5 4627,24 23 258,1 5,067 527,02
56 164,1 7256,68 26,5 319,4 7,767 729,54
Итого | 1873,9 46781,4 197,5 1773,5 50,626 4886,74
Суммарное резервное время, связанное с улучшением использования орудий труда, рассчитано по формуле
Х^л.ор .т = Шэ(Х;Они) + Шс.пр(ЕОд) + Rtn.6p.0T.Tn + RtH.Tex, (1) где Шэ(Они) - суммарное резервное время от эксплуатации всего неиспользуемого оборудования;
Ш:с.пр(]СОд) - суммарные резервы, связанные со снижением простоев всего действующего оборудования;
К1л.бр.от.тп - резервное время, связанное с ликвидацией потерь от брака и отклонений от технологического процесса;
Rtn.Tex - резервы, обусловленные переходом на новые технологии изготовления продукции;
HR.yB.Bn - резервы возможного увеличения выпуска продукции за счет реализации 211ул.ор.т.
Практическое использование предложенной методики позволит выявить ряд организационных резервов улучшения использования орудий труда, что будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия.
В третьей главе Экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия проведено многокритериальное моделирование повышения эффективности функционирования предприятия, сформирована система показателей планирования эффективности деятельности промышленного предприятия, разработана система мотивации и стимулирования персонала.
В диссертации обоснована необходимость применения многоцелевого подхода к решению комплекса экономических задач в области повышения эффективности промышленных предприятий.
Автором проведено многокритериальное моделирование повышения эффективности функционирования предприятия с использованием метода анализа иерархий, основанного на следующих аксиомах: парных сравнений; обоснованной шкалы для перевода суждений в числа с помощью парных сравнений и обратносимметричных отношений; гомогенной кластеризации иерархических уровней; иерархической композиции путем взвешивания и сложения, а также на аксиоме ожиданий, отражающей соответствие заложенных в иерархию элементов предполагаемым конечным результатам. В качестве ключевых критериев выбраны прибыльность, производительность, действенность, экономичность, качество жизни работников, качество, нововведения. Данная модель представлена на рис. 3.
В результате многокритериальной оптимизации обеспечивается выбор наиболее эффективного варианта функционирования предприятия.
Рис. 3. Многокритериальная оптимизационная модель повышения эффективности функционирования предприятия
Расчеты по оптимизации автором проводились с помощью специально написанной для этого программы на языке макропрограммирования VBA в среде Microsoft Excel, результаты которых представлены на рис. 4. Практическое значение предложенной модели подтверждено справкой с ОАО Конструкторское бюро химавтоматики.
В работе сформирована система показателей планирования эффективности функционирования предприятия, особенностью которой является учет различных факторов (обеспеченность предприятия основными производственными фондами, сырьем и материалами, трудовыми ресурсами и эффективность их использования, др.), влияющих на экономические показатели деятельности предприятия, с использованием приемов детерминированного факторного анализа.
Microsoft Excel - Многокритериальная моде л повышения эффективности фунхцменнроиния предприятия...
Ctusxa bw Ветерка оссазт Сервис Дате фена Спрггяа
еЭ Si > GX j Х-^ЫЗ-sf - г -i !l f i
_с I _ о.. (_ е Т, г Г е н I Результаты расчетов значений глобальных приоритетов о вариантам функционирования предприятия
Варианты Ел Ks Кк Km- Кюкр К я К ив | Глобальный
Значение нормализованного вектора приоритетов j приоритет
0.2609 0.0932 0.0525 0,1712 0.0321 0,3719 0.0181 | 1
1-й 0.1084 0,0596 0.0703 0,1003 0,0698 0.0464 0,0665 ! 0.0754 |
2-й 0.0544 0,2162 0.22 0,0641 0,1374 0.142 0.1041 0.116
J-f. 0.5574 0.6079 0.579 0.5492 0.3041 0,5349 0.4653 0,5437
4-il 0.2798 0.1162 0.1308 0,2865 0.4887 0.2766 0.3641 | 0,2649
Значения ГП
г .е..
Хч т
Значения НВП
ОКд ИК>
Km МКж^ Кп оКга
Рис. 4. Результаты многокритериального моделирования повышения эффективности функционирования предприятия с использованием метода анализа иерархий и процедур оптимизации
Анализ экономической составляющей механизма повышения эффективности, выпоненный на ряде машиностроительных предприятий г. Воронежа, позволил сделать вывод о недостаточной эффективности проводимых мероприятий по стимулированию работников и выявить ряд общих недостатков в этой области.
Исходя из этого на основе обобщения теоретических исследований и практического опыта в работе установлена четкая граница между такими терминами, как мотивация и стимулирование, систематизированы существующие формы стимулирования и выделен целый ряд требований к формированию эффективной системы стимулирования персонала. Основными из них являются: применяемые формы стимулирования дожны быть адекватны мотивационным приоритетам работников; элементы системы дожны быть тесно увязаны с конкретными результатами деятельности персонала; критерии, по которым оценивается качество затраченного труда и осуществляется стимулирование, дожны быть четкими и понятными всем сотрудникам и др.
С помощью методов интервьюирования и анкетирования автором исследована мотивационная структура работников промышленных предприятий и определены приоритетные направления их стимулирования.
Особенностью предложенной в диссертации бестарифной системы оплаты труда является возможность комплексной всесторонней оценки работников, что позволит исключить уравнительность в оплате труда, более точно подойти к распределению колективного заработка и обеспечить усиление их материальной заинтересованности в достижении высоких конечных экономических результатов деятельности предприятия.
Для этого в работе сформирована система показателей, позволяющих оценить каждого работника с точки зрения уровня профессионального образования; активности участия в процессе непрерывного повышения квалификации и профессионального мастерства; самостоятельности и инициативности в работе; ответственности при испонении дожностных обязанностей; сложности выпоняемых работ (умственных и физических усилий). Автором разработано свыше сорока критериев оценки индивидуальных результатов труда работников всех категорий с целью обеспечения объективного подхода при установлении им фактического значения коэффициента трудового участия по итогам работы за месяц.
Для стимулирования персонала к выпонению срочных производственных заданий по выпуску продукции, проведению работ по изготовлению опытных образцов и их испытанию в кратчайшие сроки и т.п. в рамках бестарифной системы предложено ввести стимулирующую доплату, определен порядок ее распределения внутри колектива.
Вышеописанная система была апробирована на машиностроительном предприятии ОАО Воронежский станкостроительный завод. Результаты апробации на примере одного из его подразделений представлены в табл. 2.
Таблица 2
Расчет коэффициентов при бестарифной системе оплаты труда на ОАО Воронежский станкостроительный завод
Профессия (дожность) Расчет Кпку Кпку Расчет Ктк Ктк Расчет Ксл Ксл Ккв
Ко Кс Ка Кс Кот Кум Кфнз
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1.Начальник цеха 0,8 1 0,6 0,857 0,8 0,5 0,813 1 0,2 0,857 2,53
2. Зам начальника иска 0,8 1 0,4 0,786 0,6 0,4 0,625 0,8 0,2 0,714 2,13
3. Ст. мастер 0,8 0,8 0,4 0,714 0,6 0,34 0,588 0,7 0,25 0,679 1,98
4. Мастер 0,4 0,6 0,4 0,5 0,4 0,29 0,431 0,6 0,3 0,643 1,57
Продожение табл. 2
1 II 2 3 4 3 б 6 7 8 9 10 И I 12 |
42. Ст. диспетчер | о,б 0,6 0,4 0,371 || 0,4 0,18 0,363 0,6 0,2 0,571 | 1,51
43. Экономист | 0,8 0,8 0,4 0,714 || 0,4 0,18 0,363 0,6 0,2 0,571 || 1,65 |
44.Распредектель II работ I
| ... ... ... 1 ... ...
83. Уборщик п/л | 0,4 0,8 0,2 0,5 1 0,2 0,12 0,2 0,2 0,4 0,429 1 1,13 |
В данной таблице:
Кпку - коэффициент, характеризующий профессионально-квалификационный уровень работника;
Ктк - коэффициент, характеризующий трудовые качества работника;
Ксл - коэффициент, характеризующий сложность выпоняемых работ;
Ккв - относительно постоянный коэффициент, комплексно характеризующий квалификационный уровень работника.
В диссертации разработан механизм премирования работников по результатам технико-экономической состязательности (ТЭС) между структурными подразделениями предприятия, в рамках которого предложен порядок проведения ТЭС, сформирована система основных и допонительных показателей, используемых для оценки деятельности цехов и отделов при подведении итогов состязательности, и определены критерии установления размера суммы премии для победителей ТЭС. К ним относятся номер призового места по результатам ТЭС; вид структурного подразделения; период подведения итогов; количество ранее завоеванных призовых мест.
В заключении изложены основные результаты проведенных исследований.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Определена структура и уточнено содержание организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия.
2. Сформированы комитет по эффективности предприятия и соответствующие комиссии в подразделениях, определены их состав, основные задачи и функции.
3. Представлен агоритм выявления целесообразности применения программно-целевого подхода к решению проблем в области повышения эффективности функционирования предприятия, и сформирован порядок разработки и реализации целевых программ повышения эффективности.
4. Разработана и апробирована методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия, позволяющая вскрыть и задействовать целый ряд резервов улучшения использования орудий труда.
5. В целях выбора и реализации наиболее эффективного варианта функционирования предприятия предложена многокритериальная модель повышения эффективности с использованием метода анализа иерархий и процедур оптимизации, которая автоматизирована с помощью языка макропрограммирования VBA.
6. Предложена система показателей планирования эффективности функционирования предприятия.
7. Разработаны практические рекомендации по стимулированию персонала к повышению эффективности функционирования предприятия, в рамках которых сформированы бестарифная система оплаты труда и механизм премирования работников по результатам технико-экономической состязательности между структурными подразделениями предприятия.
Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
1. Пестов В.Ю. Роль оценки эффективности в системе анализа производственной деятельности предприятия // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2001. Вып. б. Ч. 3. С. 27-30.
2. Пестов В.Ю. Кадровые условия повышения эффективности работы предприятия // Конкурентоспособность территорий и предприятий - стратегия экономического развития страны: Материалы V Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2002. Ч. 4. С. 17-18.
3. Пестов В.Ю. Факторы, препятствующие повышению эффективности работы предприятия // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2002. Ч. 2. С. 50-51.
4. Пестов В.Ю. Совершенствование организации труда - способ обеспечения роста эффективности работы предприятия // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Междунар. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2002. Вып. 1. Ч. 3. С. 26-29.
5. Пестов В.Ю., Черткова Г.Д. Реструктуризация предприятий на основе интрапренерства с целью повышения эффективности их
производственно-хозяйственной деятельности 11 Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Пенза, 2002. С. 222-223.
6. Пестов В.Ю. Повышение эффективности функционирования предприятия как основа обеспечения его конкурентоспособности // Антикризисное управление в России в современных условиях: Материалы IV Всерос. молодежной науч.-практ. конф. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, РЭА им. Г.В. Плеханова, 2002. С. 193-194.
7. Пестов В.Ю. Внутренние факторы эффективности производства, связанные с исходными ресурсами // Экономика, организация и управление производством: Материалы науч.-практ. конф. Воронеж, 2002. С. 17-18.
8. Пестов В.Ю. Сущность экономической эффективности функционирования предприятия в условиях рыночной экономики // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2003. Вып. 2. Ч. 3. С. 104-108.
9. Пестов В.Ю. Роль организационной культуры в повышении эффективности работы предприятия // Инновационность хозяйственных систем: Материалы VI Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003. Ч. 3. С. 125-126.
10. Пестов В.Ю., Туровец О.Г. Система управления эффективностью функционирования предприятия // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. Сер. Экономика и управление. 2003. Вып. 5,2. С. 4-8.
11. Пестов В.Ю. Информационное обеспечение системы управления эффективностью функционирования предприятия // Социально-экономическое развитие регионов: реальность и перспективы: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. молодых ученых и специалистов. Воронеж, 2003. С. 181-182.
12. Пестов В.Ю. Формирование организационных структур для реализации механизма повышения эффективности функционирования предприятия // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2003. С. 137-140.
13. Пестов В.Ю. Понятие организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2004. С. 70-75.
14. Пестов В.Ю. Программно-целевой подход к повышению эффективности функционирования предприятия // Экономинфо: Науч.-практ. журнал. 2004. № 1. С. 18-22.
Подписано в печать 03.11.04 Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1,3. Тираж 90 экз. Зак. Ка .
Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп., 14
РЫБ Русский фонд
О 9 НОЯ 2004 \
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пестов, Владислав Юрьевич
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и критерий экономической эффективности функционирования предприятия
1.2 Содержание и основные элементы организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия
1.3 Анализ организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Система управления эффективностью функционирования предприятия
2.2 Программно-целевой подход к повышению эффективности функционирования предприятия
2.3 Методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия
3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Многокритериальное моделирование повышения эффективности функционирования предприятия
3.2 Система показателей планирования эффективности функционирования предприятия
3.3 Мотивация и стимулирование персонала к повышению эффективности функционирования предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. Вопросы повышения эффективности функционирования предприятий всегда занимали одно из самых приоритетных мест в экономической науке и повседневной хозяйственной деятельности. Со временем актуальность этих вопросов ничуть не уменьшилась, а, наоборот, возросла. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества новых публикаций отечественных и зарубежных авторов, как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных проблеме повышения эффективности функционирования промышленных предприятий. Такое внимание связано с тем, что успешное решение указанной проблемы ведет к подъему промышленности, а следовательно, способствует экономическому росту.
Однако, несмотря на свою актуальность, проблема повышения эффективности как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время, к сожалению, остается одной из самых неразрешенных в практическом плане. Многие отечественные предприятия часто стакиваются с низким уровнем эффективности своей деятельности и заняты поиском возможных путей наилучшего выхода из сложившейся ситуации. При этом разработка только лишь комплексных организационно-экономических мероприятий по повышению эффективности, взаимоувязанных в единый механизм и обеспечивающих системное решение поставленной проблемы, способна дать желаемый результат.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью формирования организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий, практическая реализация которого позволит обеспечить их успешную деятельность в условиях рыночной экономики.
Выбранная тема исследования объединяет проблему формирования организационно-экономического механизма с проблемой повышения эффективности функционирования предприятий.
Теоретическим и методологическим основам проблемы повышения эффективности деятельности промышленных предприятий посвящены труды российских и зарубежных ученых и специалистов в данной области, а именно: A.M. Бирмана /15/, В.И. Выборнова /29/, Б. Года /144/, П. Друкера /40/, B.C. Маврищева /29/, М. Мароши /79/, В.П. Москаленко /84/, К. Норта /127/, P.M. Петухова /149/, И. Прокопенко /127/, Б.А. Райзберга /105/, В.Н. Рыбина /111/, Д.С. Синка /114/, И.П. Скобелевой /116/, Б.М. Смехова /118/, О.Г. Ту-ровца /89/, С.В. Хайниша /135/, А.Н. Цыгичко /138/, С. Эйлона /144/ и др.
Исследованию категории организационно-экономического механизма посвящены работы И.Л. Борисенко /18/, С.С. Брудника /20/, A.M. Букреева /22/,
B.П. Бычкова/24/, Л.И. Евенко /43/, С.А. Жданова /47/, А.С. Казарновского /53/,
C.Е. Каменицера /88/, Ю.М. Киселева /5/, О.В. Козловой /61/, Т. Коно /64/, В.А. Котлова /2/, М.И. Круглова /66/, А. Кульмана /67/, Б. Мильнера /83/, Ю.М. Осипова/91/, М.П. Переверзева/75/, В.Н. Попова/98/, Д.В. Соколова/120/и др.
Однако ряд теоретико-методологических и практических вопросов, связанных с формированием и реализацией организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленного предприятия, продожает оставаться недостаточно исследованным и требует дальнейшей разработки.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.01 Экономика, организация производства и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 01.200.112405.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в исследовании и развитии теоретических основ, разработке научно-методических рекомендаций и практических предложений по формированию и реализации организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленного предприятия в современных условиях.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи: определена структура и уточнено содержание организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия; выпонен анализ и выявлены проблемы формирования организационно-экономического механизма повышения эффективности на промышленных предприятиях; сформирован порядок разработки и реализации целевых программ повышения эффективности функционирования предприятия; предложена методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия; проведено многокритериальное моделирование повышения эффективности функционирования предприятия; исследована мотивационная структура работников, и разработаны практические рекомендации по их стимулированию к повышению эффективности деятельности предприятия.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступает процесс формирования и реализации организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленного предприятия. В качестве объекта исследования выбран ряд машиностроительных предприятий г. Воронежа с однотипными экономическими и производственными характеристиками. Подробно исследовалась деятельность и проводися анализ организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования таких предприятий, как ФГУП Воронежский механический завод, ОАО Рудгормаш, ФНПЦ ЗАО НПК(О) Энергия, ЗАО Тяжмехпресс.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе научных трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам повышения эффективности функционирования предприятия, общего управления, организационного проектирования, управления персоналом и математического моделирования экономических процессов. Для решения поставленных задач использовались приёмы системного исследования, сравнительного и экономического анализа. В основе методических разработок лежат системный, программно-целевой, иерархический, функциональный, эмпирический, структурно-логический подходы. При выпонении работы применялись методы сравнения, ранжирования, интервью, анкетирования, экспертных оценок, дерева целей, анализа иерархий, программно-целевой метод планирования и управления.
Информационной базой исследования стали официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2001-2003 гг.; отчеты Комитета по инвестиционной и промышленной политике и развитию предпринимательства администрации г. Воронежа; бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых машиностроительных предприятий г. Воронежа; нормативно-правовые документы РФ; ресурсы сети Интернет.
Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и методических положений по формированию и реализации организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленного предприятия. Основные результаты, содержащие научную новизну, заключаются в следующем: определена структура и уточнено содержание организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия, отличительная черта которых состоит в представлении механизма с позиций системного подхода как совокупности взаимосвязанных, упорядоченных элементов, образующих единое целое, а также выделении функциональных и обеспечивающих подсистем организационной и экономической составляющих данного механизма; предложен состав и последовательность работ по формированию и реализации целевых программ повышения эффективности предприятия, отличительная особенность которых заключается в применении программно-целевого подхода к решению проблем в области эффективности; разработана методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия, отличием которой является комплексный подход к выявлению и оценке резервов улучшения использования орудий труда; построена многокритериальная модель повышения эффективности функционирования предприятия, отличающаяся использованием метода анализа иерархий и процедур оптимизации выбора наиболее эффективного варианта функционирования предприятия; сформирована система показателей планирования эффективности функционирования предприятия, отличительной особенностью которой является учет различных факторов, влияющих на экономические показатели деятельности предприятия, с использованием приемов детерминированного факторного анализа; предложена система мотивации и стимулирования персонала, отличительная черта которой состоит в формировании бестарифной системы оплаты труда и механизма премирования работников по результатам технико-экономической состязательности между структурными подразделениями предприятия.
Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм собственности.
Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся рекомендации по формированию целевых программ повышения эффективности, позволяющие по предложенным стадиям успешно разработать и реализовать целый комплекс взаимоувязанных программных мероприятий по повышению эффективности предприятия; методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия, позволяющая вскрыть и оценить целый ряд резервов улучшения использования орудий труда; многокритериальная модель повышения эффективности функционирования предприятия, позволяющая с помощью метода анализа иерархий выбрать наиболее эффективный вариант функционирования предприятия; бестарифная система оплаты труда и механизм премирования работников по результатам технико-экономической состязательности подразделений, позволяющие обеспечить заинтересованность персонала предприятия в достижении высоких конечных экономических результатов труда.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: V-м Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий - стратегия экономического развития страны (Екатеринбург, 2002), Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий (Воронеж, 2002), Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, 2002), IV-ой Всероссийской молодежной научно-практической конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (Москва, 2002), VI-м Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Инновационность хозяйственных систем (Екатеринбург, 2003), Международной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов Социально-экономическое развитие регионов: реальность и перспективы (Воронеж, 2003), научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2001-2004 гг.).
Результаты исследований рассматривались на конкурсах научных работ в г. Воронеже и г. Москве. В 2004 г. Воронежским отделением Российской Академии естественных наук диссертант награжден дипломом лауреата конкурса молодых ученых России по проблеме повышения экономической и социальной эффективности производства.
Разработанные автором методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия и организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия нашли практическое применение на ФГУП Воронежский механический завод, что подтверждено соответственно актом о внедрении и справкой о практической значимости научных исследований. Предложенные в диссертационной работе порядок разработки и реализации целевых программ повышения эффективности и многокритериальная модель повышения эффективности функционирования предприятия приняты к практическому использованию на ОАО Конструкторское бюро химавто-матики, что подтверждено соответственно актом о внедрении и справкой о практической значимости исследований. Предложенный автором состав организационных структур управления эффективностью функционирования предприятия, их основные задачи и функции, а также разработанная система мотивации и стимулирования персонала внедрены соответственно в деятельность ОАО Рудгормаш и ОАО Воронежский станкостроительный завод, что подтверждено актами о внедрении с этих предприятий.
Отдельные положения диссертационной работы, а именно: многофакторная модель измерения производительности предприятия и модель распределения дохода среди работников подразделений предприятия на основе системы оценки их качества труда, - внедрены в учебный процесс по дисциплинам Управление производительностью и Организация, нормирование и оплата труда и используются при подготовке студентов по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии и направлению 080500 Менеджмент (производственный) Воронежского государственного технического университета.
Использование материалов подтверждено актами о внедрении в учебный процесс.
Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 печатных работ, в том числе статья в научно-техническом журнале Вестник Воронежского государственного технического университета, статья в научно-практическом журнале Экономинфо, 5 статей в сборниках научных трудов, 7 материалов научно-практических конференций. В работах, опубликованных в соавторстве, лично соискателю принадлежит: в работе Реструктуризация предприятий на основе интрапре-нерства с целью повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности (совместно с Г.Д. Чертковой) - исследование влияния процесса реструктуризации предприятий на повышение эффективности их производственно-хозяйственной деятельности; в работе Система управления эффективностью функционирования предприятия (совместно с О.Г. Туровцем) - понятие и схематичное представление системы управления эффективностью функционирования предприятия.
Состав и структура работы. Диссертация изложена на 187 страницах основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 29 таблиц, 21 рисунок и 175 наименований литературных источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пестов, Владислав Юрьевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные в диссертационной работе теоретические и практические исследования организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий позволили получить следующие основные результаты:
1. Определена структура и уточнено содержание организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия. Их особенность заключается в представлении механизма с позиций системного подхода как совокупности взаимосвязанных, упорядоченных элементов, образующих единое целое, а также выделении функциональных и обеспечивающих подсистем организационной и экономической составляющих данного механизма.
2. Сформированы комитет по эффективности предприятия и соответствующие комиссии в подразделениях, определены их состав, основные задачи и функции. Указанные структуры нашли практическое применение на ОАО Рудгормаш, что подтверждено актом о внедрении.
3. Представлен агоритм выявления целесообразности применения программно-целевого подхода к решению проблем в области повышения эффективности функционирования предприятия, и сформирован порядок разработки и реализации целевых программ повышения эффективности, который внедрен в производственно-хозяйственную деятельность машиностроительного предприятия ОАО Конструкторское бюро химавтоматики.
4. Разработана и апробирована методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия, позволяющая вскрыть и задействовать целый ряд резервов улучшения использования орудий труда. Данная методика нашла практическое применение на ФГУП Воронежский механический завод, что подтверждено актом о внедрении.
5. В целях выбора и реализации наиболее эффективного варианта функционирования предприятия предложена многокритериальная модель повышения эффективности с использованием метода анализа иерархий и процедур оптимизации, которая автоматизирована с помощью языка макропрограммирования VBA (Visual Basic for Applications). Практическое значение данной модели подтверждено справкой с ОАО Конструкторское бюро химавтоматики.
6. Предложена система показателей планирования эффективности функционирования предприятия, особенностью которой является учет различных факторов, влияющих на экономические показатели деятельности предприятия, с использованием приемов детерминированного факторного анализа.
7. Разработаны практические рекомендации по стимулированию персонала к повышению эффективности функционирования предприятия, в рамках которых сформированы бестарифная система оплаты труда и механизм премирования работников по результатам технико-экономической состязательности между структурными подразделениями предприятия. Реализация указанных направлений стимулирования позволит обеспечить заинтересованность персонала в достижении высоких конечных экономических результатов труда и будет способствовать повышению эффективности функционирования предприятия. Предложенная система мотивации и стимулирования персонала внедрена в деятельность машиностроительного предприятия ОАО Воронежский станкостроительный завод, что подтверждено актом о внедрении.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пестов, Владислав Юрьевич, Воронеж
1. Абакин Л.И. Диалектика социалистической экономики. М.: Мысль, 1981.-351 с.
2. Авдеенко В.И., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1995. - 208 с.
3. Азизов К.И. Эффективность производства: сущность, факторы, показатели. Казань: Тат. кн. изд-во, 1981. - 128 с.
4. Але М. Условия эффективности в экономике / Пер. с франц. Л.Б. Азимова, А.В. Белянина, И.А. Егорова, Н.М. Камыковой. М.: Научно-издательский центр Наука для общества, 1998. - 304 с.
5. Андерсон А.Р., Киселев Ю.М. Экономические механизмы адаптации предприятий к рыночной среде // Научные записки НГАЭиУ. Новосибирск, 2000. - Вып. 2. - С. 147-154.
6. Арабянц З.А. и др. Хозяйственный механизм предприятия в новых экономических условиях. Краснодар: Кн. изд-во, 1991. - 303 с.
7. Арабянц З.А., Берг Л.В. Комплексная система повышения эффективности производства. М.: Радио и связь, 1986. - 256 с.
8. Атлас З.В. Эффективность производства и рентабельность предприятий / З.В. Атлас, В.Я. Ионов. М.: "Мысль", 1977. - 196 с.
9. Афанасьев С.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1989
10. Баженов Ю.Н. От проблемы к цели: горизонты комплексных программ. -М.: Мысль, 1987.-239 с.
11. П.Батакса П.В., Кливец П.Г. Слагаемые эффективности: из опыта промышленных предприятий. -М.: Экономика, 1987. 92 с.
12. Белоусов Р.А. Управление факторами эффективности. М.: Знание, 1981. -64 с.
13. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Метод экспертных оценок. М.: Статистика, 1981.-258 с.
14. Бинкин Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика. -М.: Наука, 1982.- 144 с.
15. Бирман A.M. Экономические рычаги повышения эффективности производства: Размышления экономиста. М.: Мысль, 1980. - 204 с.
16. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991. Ч 214 с.
17. Большой энциклопедический словарь: В 2т. Гл. ред. А. М. Прохоров. -М.: Сов. энциклопедия. Т.1. 1991. - 863 с.
18. Борисенко И.Л. Развитие организационно-экономических наук: теория и методология / И.Л. Борисенко; Воронеж, гос. техн. ун-т. Воронеж: ВГТУ, 2002. - 149 с.
19. Браверманн А. Интегральная оценка результатов работы предприятия // Вопросы экономики, 1998. №6. - С. 108-114
20. Брудник С.С., Кузьминок Л.Г. Экономический механизм ускорения: Орг., эффективность и оценка качества. М.: Экономика, 1989. - 163 с.
21. Бука Л.Ф., Трофимова Л.Н. Управленческий анализ и комплексная оценка экономической эффективности // Аудитор, 1996. №3. - С. 37-39
22. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. - 164 с.
23. Бунич П.Г. Хозяйственный механизм развитого социализма. Сущность, структура, проблемы и перспективы. М.: Наука, 1980. - 145 с.
24. Бычков В.П. Организационно-экономический механизм функционирования и развития технологического транспорта: Автореф. дис. .докт. экон. наук: 08.00.05. Воронеж: ВГЛА, 1998. - 32 с.
25. Бяковская B.C. Программно-целевые методы в развитии промышленности. М.: Экономика, 1983
26. Вавилов Ю., Фокин М. Успехи и трудности повышения эффективности производства // Экономист, 1996. №1. - С. 66-75.
27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. М.: Фирма Гардарика, 1996. - 416 с.
28. Внутрифирменное планирование: Учеб. для вузов по эконом, специальностям. М.: ИНФРА-М, 1999. - 391 с.
29. Выборное В.И., Маврищев B.C. Экономическая эффективность промышленного производства: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Выш. Школа, 1982. - 270 с.
30. Гагаринская Г. Оплата труда прогнозируется // Служба кадров, 1999. -№ 8. С. 13-16.
31. Генкин Б.М. Показатели и мотивы эффективности труда // Изв. Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1997. № 1. - С. 15-29.
32. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов / В.П. Герасенко. Минск: Новое знание, 2001. - 191 с.
33. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // ЭКО, 1996. № 6. - С. 103-112.
34. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.
35. Глазырин Б.Э., Жупанов Н.Ф. Повышение экономической эффективности промышленных предприятий за счет автоматизации систем управления // Вестник машиностроения, 2001. №7. - С. 64-67
36. Голубева А.А. Интенсификация и повышение эффективности промышленного производства: Учеб. пособие. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1988. - 84 с.
37. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М.: МНИИПУ, 1998.-304 с.
38. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.
39. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.
40. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. М., 1992.-272 с.
41. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. М.: Технолог, школа бизнеса, 1992.
42. Дункан Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. М.: Дело, 1996.-272 с.
43. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Теория и практика формирования. М.: Изд-во Наука, 1983.-352 с.
44. Ермолович JI.J1. Анализ эффективности промышленного производства. -М.: Финансы, 1976. 159 с.
45. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.
46. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 319 с.
47. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Изд-во Финпресс, 2000. - 384 с.
48. Золотарев А.Н. и др. Резервы повышения эффективности производства. -Киев: Наукова думка, 1983. 204 с.
49. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
50. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. для экон. специальностей вузов / А.И. Ильин. 2-е изд., перераб. - Минск: Новое знание, 2001.-640 с.
51. Информационные системы в экономике. Ч М.: Фин. и статистика, 1995
52. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 280 с.
53. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии. Игровой подход. / А.С. Казарновский; Отв. ред. В.И. Голиков. Киев: Наукова думка, 1990. - 216 с.
54. Каретникова B.C., Гончаренко Г.П. Резервы управления и эффективность производства. Харьков, 1981. - 63 с.
55. Катков В.М. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом, 1998. № 10. -С. 6-13.
56. Катульский Е.Д. Мотивация на рынке труда // Вопросы экономики, 1997. № 2. - С. 92-101.
57. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 1987. - 192 с.
58. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. М.: Наука, 1997. - 367 с.
59. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992
60. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством: Учеб. для инжен. эконом, вузов. М.: Экономика, 1978. - 286 с.
61. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд, 1997. № ю. - С. 90-92.
62. Коневских П.М., Васильева З.А. Эффективность машиностроительного производства. Красноярск: Изд-во Красноярского гос. ун-та, 1986. -168 с.
63. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.
64. Константинова JI.M., Соколинский З.В. Экономическая эффективность общественного производства. М.: Статистика, 1974. Ч С. 13
65. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с
66. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Общ. ред. Н.И. Хру-сталевой. М.: А/О Издательская группа Прогресс, Универс, 1993. -192 с.
67. Кунельский Л.Э. Как ускорить рост эффективности: Вопросы и ответы. -М.: Политиздат, 1988.-223 с.
68. Кураков Л. П., Кураков В.Л. Большой токовый словарь экономических и юридических терминов. М.: Вуз и школа, 2001. - 720 с.
69. Курицин А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. -М.: Изд-во стандартов, 1994. 197 с.
70. Лановой В.Т. Плановое управление и эффективность производства. Киев: Техника, 1988. -271 с.
71. Лейбкинд А.Р., Руднева Е.В., Рудник Б.Л. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ. М.: Наука, 1983. - 111 с.
72. Лейкина К.Б. Ликвидация потерь резерв интенсификации. - М.: Экономика, 1985. - 183 с.
73. Лобов Ф.М. Резервы повышения эффективности работы промышленного предприятия и их экономическая оценка: Автореф. дис. .канд. экон. наук. Воронеж, 1984. - 16 с.
74. Лужинский И.Я., Переверзев М.П. Инновационный менеджмент в малом бизнесе: Монография. Тула: Изд-во ТГПУ им. Л.Н. Тостого, 1998. -172 с.
75. Макаров И.М., Соколов В.Б., Абрамов А.П. Целевые комплексные программы. М.: Знание, 1980. - 193 с.
76. Малый энциклопедический словарь: В 4 т. Т.2 / Репринтное воспроизведение издания Брокгауза и Эфрона. М.: ТЕРРА, 1997. - 560 с.
77. Маркарьян Э.А. Методика анализа показателей эффективности производства: Учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Изд. центр МарТ, 2001. - 208 с.
78. Мароши М. Организация. Стимулирование. Эффективность / Пер. с венг.- М.: Прогресс, 1986. 230 с.
79. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1992.-701 С.
80. Методические рекомендации по организационно-экономическому механизму формирования и реализации целевых комплексных программ цикла Наука-производство (ЦКП-НП). М.: Изд. Система, 1991.-221 с.
81. Механизм эффективности производства / А.А. Барсов, В.И. Рыбин: Изд-во Бог. акад. наук. М.: Мысль, 1981. - 382 с.
82. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
83. Москаленко В.П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии. М.: Машиностроение, 1982. - 144 с.
84. Мудрик Д. Пути выявления внутренних резервов и повышения управляемости предприятий // Аудит и налогообложение, 2001. № 2. - С. 14-16.
85. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская АН.; Российский фонд культуры; 3-е изд., стереотипное - М.: АЗЪ, 1996. - 928 с.
86. Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003.-304 с.
87. Организация крупных производственно-хозяйственных комплексов и управление ими / Под ред. С. Каменицера, М. Мельник. М.: Прогресс, 1981.-240 с.
88. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туро-вец О.Г., Бухаков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. -М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.
89. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. Издание второе, допоненное. М.: Экономика и финансы, 2002. - 452 с.
90. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 1994.-368 с.
91. Павлов К.В. Оценка эффективности интенсификации производства // Вопросы статистики, 1999. №5. - С. 28-32
92. Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических процессов. М.: Мысль, 1986. - 255 с.
93. Переверзев М.П., Потапенко Н.С. Механизм внешнего управления предприятием. Тула: ТГПУ, 1999. - 112 с.
94. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 429 с.
95. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход / Отв. Ред. Ф.М. Бородкин. Новосибирск: Наука, 1990. - 193 с.
96. Политическая экономия / Под ред. В.А. Медведева. М.: Политиздат, 1990.-559 с.
97. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна). Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994.- 176 с.
98. Попов Г.Х., Косов Н.С. Программно-целевой метод в управлении и планировании. М.: Экономика, 1980. - 268 с.
99. Постановление Правительства Российской Федерации от 26 июня 1995 г. № 594 О порядке разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация
100. Проблемы разработки и реализации комплексных программ / Под ред. Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1984. - 287 с.
101. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Мочанова, А.А. Новикова, Т.А. Сатанова. М.: ПРИОР, 1999.- 174 с.
102. Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова. -М.: Педагогика-Пресс, 1996.
103. Радугин А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов. М.: Центр, 1997.-432 с.
104. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник. М.: Инфра-М, 2002. - 428с.
105. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.
106. Резервы повышения социально-экономической эффективности производства / Под ред. Н.В. Даниялова. Махачкала, 1983. - 218 с.
107. Резервы технического перевооружения машиностроительного производства / Под ред. В.Т. Денисова, В.Е. Лисьева. Саратов: Изд-во Сарат. Ун-та, 1990.- 124 с.
108. Резервы ускорения роста производительности труда / Под ред. Д.И. Карпухина. М.: Наука, 1987. - 174 с.
109. Руднева Е.В. Целевые комплексные программы: организационно-экономический механизм. М.: Наука, 1989. - 214 с.
110. Рыбин В.Н. Планирование эффективности и интенсификации производства в машиностроении. Л.: Машиностроение, 1989. - 128 с.
111. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.
112. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. М.: Экономика, 1995. - 335 с.
113. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Пер. с англ. Общ. ред. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.
114. Ситнин В.К., Яковец Ю.В. Экономический механизм повышения эффективности производства. М.: Экономика, 1978. - 215 с.
115. Скобелева И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике: Монография. СПб.: ЛИВТ, 1992. - 132 с.
116. Словарь иностранных слов / Под ред. И.В. Лехина и проф. Ф.Н. Петрова. М.: ЮНВЕС, 1995.
117. Смехов Б.М. Управление эффективностью. М.: Политиздат, 1984. -222 с.
118. Содержание и оценка экономической эффективности производства / Науч. ред. М.И. Плотницкий. Мн.: Наука и техника, 1982. - 175 с.
119. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход. М.: Экономика, 1991. - 146 с.
120. Станиславчик Е.Н. Эффективность деятельности предприятия как составляющая финансового анализа // Техника машиностроения, 1998. -№4.-С. 51-59
121. Тамбовцев В.Л. Организация управления целевыми комплексными программами. М.: Изд-во МГУ, 1982. - 177 с.
122. Тамбовцев В.Л., Фонотов А.Г. Целевые комплексные программы. М.: Знание, 1982.-64 с.
123. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. -469 с.
124. Трофимова Л.Н. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор, 1996. №9. - С. 22-29
125. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. Ч. I. - М.: Дело, 2001.- 800с.
126. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. Ч. II. - М.: Дело, 2001.- 608с.
127. Успенская Е.А. Методы мотивации прибылеобразующего персонала // Справочник по управлению персоналом, 2001. № 0. - С. 87-96.
128. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: республика, 1992. - 352 с.
129. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // Человек и труд, 1998. № 3. - С. 79-81
130. Фетисов В.Д. Рост эффективности без инвестиций. М.: Экономика, 1988.-95 с.
131. Филиппов В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме. 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1984. - 192 с.
132. Фокин Ю., Клынина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективного труда // Экономист, 1996. -№ 10.-С. 37-44.
133. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. - 111 с.
134. Хайниш С.В. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей. М.: Экономика, 1992. - 206 с.
135. Хачатуров Т.С. Эффективность общественного производства // Вопросы экономики, 1980. № 7. С. 3-16
136. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист, 2000. № 4. - С. 51-56.
137. Цыгичко А.Н. Новый механизм формирования эффективности. М.: Экономика, 1990. - 192 с.
138. Чирков В.Г. Служба эффективности на предприятиях и в организациях. М.: Экономика, 1980. - 56 с.
139. Шадуровская Г.И., Хрипач В.Я. Критерий и показатели эффективности производства предприятий. Минск: Наука и техника, 1980. - 152 с.
140. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 367 с.
141. Шпрыгин В.И., Котликов Я.Ш. Резервы и стимулы повышения эффективности производства. М.: Экономика, 1985. - 160 с.
142. Эйлон С., Год Б., Сезан Ю. Система показателей эффективности производства. Прикладной анализ / Пер. с англ. М.: Экономика, 1980
143. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. Ф. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера; Пер. с немец. В.А. Антонова. М.: Инфра-М, 1999. -928 с.
144. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва Экономика; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. М,: ОАО Издательство экономика, 1999. - 1055 с.
145. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 1999. - 416 с.
146. Эффективность производства и ее слагаемые / Под ред. B.C. Вечканова. Ленинград, 1983.- 152 с.
147. Эффективность производства и качество работы (вопросы теории и практики) / Костин Л.А., Ткаченко В.В., Петухов P.M., Попов Г.Х. М.: Экономика, 1978. -229 с.
148. Armstrong М. Human resource management: A case of the emperor's new clothes // Personnel Management (London, Institute of Personnel Management, Aug. 1987)
149. Barnard C.J. The functions of the executive (Cambridge, Mass.: Harvard University press, 1988)
150. Bernolak I. Effective measurement and successful elements of company productivity: The basis of competitiveness and world prosperity, paper presented at the Eighth World Productivity Conference, Stockholm, May 1993
151. Cameron K. Critical questions in assessing organizational effectiveness (Organizational dynamics, autumn 1980)
152. Charles Rist. Precis des mecanismes economiques elementaires. 2-е ed. Paris, Sirey, 1947
153. Connolly Т., Conlon E.J. Organizational effectiveness: a multiple-constituency approach (Academy of management review, April 1980)
154. Gilley J.W., Eggland S.A. Principles of human resource development (USA, Addison Wesley, 1989)
155. Harrison E.F. Management of organization (Boston: Houghton Mifflin, 1988)
156. Keeley M. Impartiality and participant-interest theories of organizational effectiveness (Administrative Science Quarterly, March, 1984)
157. Kimberly J.R., Rottman D.B. Environment, organizational and effectiveness: a biographical approach (Journal of Management Studies, November 1987)
158. Lawlor A. Productivity improvement manual (Aldershot, United Kingdom, Gower, 1985)
159. Levin A.Y., Minton J.W. Determining organizational effectiveness: Another Look and an Agenda for research (Management Science, May 1986)
160. Shetty Y.K. Key elements of productivity improvement programs // Business Horizons (Bloomington, Indiana, Indiana University School of Business), Mar.-Apr, 1982.-p. 15-22
161. Strasser S, Eveland J.D., Cummins G, Deniston O. L, Romani J.H. Conceptualizing the goal and system models of organizational effectiveness (Journal of management studies, july 1981)
162. Woon Kin Chung. Productivity // Productivity Digest (Singapore, National Productivity Board, Mar. 1993)
163. Ссыка на домен более не работаетdoc/list2.html (internet)
164. Ссыка на домен более не работает420-073.html (internet)
165. Ссыка на домен более не работает420-079.html (internet)
166. Ссыка на домен более не работает420-162.html (internet)
167. Ссыка на домен более не работаетbiblio/management/strategic/008.htm (internet)
168. Ссыка на домен более не работаетadvice.asp (internet)
169. Ссыка на домен более не работаетconf/20.htm (internet)
170. Ссыка на домен более не работаетissues/298/2l298.htm (internet)
171. Ссыка на домен более не работаетst55.htm (internet)
172. Ссыка на домен более не работаетResources/Vestnik/vest002/vest28.htm (internet)
173. Http.//www.zaфlata.ru/businessman/articleid.asp (internet)1. Первичный уровень 1 j1. Вторичный уровень1. Эффективностьполучения общегодохода1. Т1. Эффективностьполучения прибыли1. Р
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления промышленным предприятием
- Организационно-экономический механизм повышения фондоотдачи на промышленных предприятиях
- Развитие организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных производственных кооперативов
- Развитие теории и методологии контролинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием
- Организационно-экономический механизм повышения эффективности производства на предприятиях электроэнергетики