Организационно-экономические механизмы развития системы контролинга промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические механизмы развития системы контролинга промышленного предприятия"

На правах рукописи

Лабазова Елена Витальевна ........

ОРГАНЮАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 1 ОПТ ?010

Нижний Новгород - 2010

004611231

Работа выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.ИЛобачевского

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Павленков Михаил Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ромашова Ирина Борисовна

кандидат экономических наук, доцент Нестерова Татьяна Альфредовна

Ведущая организация: Московский авиационный институт

(государственный технический университет)

Защита диссертации состоится л28 октября 2010 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при ГОУ ВПО л Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603950, г. Н.Новгород, ул.Б.Покровская, д.60, ауд. 512

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.ИЛобачевского

Текст автореферата и объявление о защите диссертации размещены на официальном сайте Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, электронный адрес:Шр:/Лу^у.ипп.ги

Автореферат разослан л27 сентября 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Ю.АЛебедев

Введение

Актуальность темы исследования. Промышленные предприятия дожны обеспечивать конкурентоспособный процесс производства продукции при условии рационального использования материальных и финансовых ресурсов. Эффективное использование внутренних ресурсов в условиях кризиса становится определяющим. Для реализации этих целей необходима современная технология составления скоординированных по всем подразделения плана работы предприятия, основанная на новых организационно-экономических механизмах контролинга.

В настоящее время, несмотря на определенный опыт использования контролинга на ряде отечественных и зарубежных предприятий, имеется необходимость в развитии контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса, который позволяет скоординировать достижение стратегических и текущих целей в многоуровневой системе управления предприятием.

Необходимость развития контролинга, обеспечивающего повышение эффективности управления ресурсами предприятия, и обусловливает актуальность данного диссертационного исследования.

Проведенные диссертационные исследования соответствуют п.15.27 (Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга промышленной организации) паспорта ВАК РФ.

Состояние научной разработанности проблемы. Контролинг как важное научное направление исследования экономических процессов находится в центре внимания ученых - экономистов: зарубежные ученые А. Дайле, И. Вебер, Х.Ю. Кюппер, Э. Манн, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват, заложили основы современных российских исследований контролинга; российские ученые Ю.П. Анискин, A.JI. Градов, JI.A. Давыдова, Н.Г. Данилочкина, O.A. Дедов, В.Б.Ивашкевич, A.M. Карминский, JI.A. Малышева, Н.И. Оленев, A.M. Павлова, А.Г. Примак, С.Г. Фалько и

др. развивают концепцию контролинга.

Однако проблеме развития системы контролинга бюджетирования на промышленных предприятиях химического комплекса уделяется еще недостаточно внимания: отсутствуют научно - практические рекомендации реализации контролинга бюджетирования; данная проблема остается недостаточно изученной, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке и обосновании научно-практических положений развития организационно-экономических механизмов контролинга при формировании бюджета промышленного предприятия химического комплекса.

Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:

-исследовать современные концепции контролинга и обосновать направления развития контролинга для совершенствования деятельности промышленного предприятия;

-разработать концепцию структурного построения системы контролинга на основе комплексного подхода для координации процедур планирования, учета, анализа, контроля и внедрения бюджета промышленного предприятия химического комплекса;

-предложить авторскую интегрированную модель контролинга, которая реализует функции и задачи контролинга бюджетирования и обеспечивает разрешение межбюджетных вопросов, возникающих в процессе согласования целей, между подразделениями предприятия;

-усовершенствовать организационно-методическое обеспечение процесса бюджетирования, а также разработать методические рекомендации оценки и согласования показателей при реализации функций и задач контролинга с целью оптимизации бюджета предприятия;

-апробировать инструменты контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса.

Предметом исследования является теория и методология контролинга промышленных предприятий.

Объектом исследования - промышленные предприятия химического комплекса.

Методической и теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по финансам, менеджменту, бюджетированию, контролингу, а также положения теории принятия решений.

Методы исследования. Решение поставленных в диссертации задач осуществлялось с применением системного подхода, широкого спектра прикладных методов экономических исследований: имитационного моделирования; методов оптимизации; статистических методов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

Х Обоснованы направления и предложена концепция структурного построения системы контролинга, которая послужила методической основой для разработки технологии формирования системы контролинга бюджетирования.

Х Разработана технология функционирования системы контролинга бюджетирования с целью интеграции процедур планирования, учета, анализа, контроля и внедрения бюджета промышленного предприятия химического комплекса.

Х Предложена авторская интегрированная модель системы контролинга бюджетирования, которая реализует функции и задачи для эффективного решения межбюджетных вопросов, возникающих в процессе согласования целей между подразделениями предприятия.

Х Усовершенствовано организационно-методическое обеспечение процесса бюджетирования, а также разработаны методические

рекомендации оценки и согласования показателей при реализации функций и задач контролинга с целью оптимизации бюджета предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. С помощью разработанных теоретических положений и практических рекомендаций процесс создания и функционирования системы контролинга бюджетирования, как важной части управления предприятия, приобретает научно-обоснованный характер. Внедрение системы контролинга бюджетирования позволяет промышленным предприятиям в условиях ограниченности финансовых ресурсов: обеспечить эффективное использование финансовых ресурсов; согласовывать стратегические и оперативные цели деятельности; обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии испонения бюджетов.

Результаты диссертационного исследования внедрены на предприятиях химического комплекса, а также используются автором в процессе преподавательской деятельности Вого-Вятской академии государственной службы (Дзержинский филиал).

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на ряде международных и межвузовских научно-практических конференциях в г.г. Вогограде, Нижнем Новгороде, Чебоксарах.

По результатам выпоненных исследований опубликовано 13 научных работ, в том числе одна монография, три статьи в журналах рекомендованных ВАК. Общий объем-20,94 печ.л., из них автор-8,82 печ.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения^ списка литературы и приложений.

Содержание диссертации изложено на 162 страницах (без учета приложений), содержит 9 таблиц, 16 рисунков, 8 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, выявляется степень научной разработанности её различных аспектов,

ставится цель диссертационной работы, определяются задачи , формулируется объект и предмет исследования, обосновывается научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы развития системы контролинга промышленного предприятия и проблемы ее совершенствования в современных условиях исследованы современные концепции контролинга и обоснованы направления развития контролинга для совершенствования деятельности промышленного предприятия.

Во второй главе Методические основы совершенствования системы контролинга бюджетирования промышленного предприятия разработана концепция структурного построения и технология функционирования системы контролинга с целью интеграции процедур планирования, учета, анализа, контроля и внедрения бюджета промышленного предприятия химического комплекса.

Предложена авторская интегрированная модель формирования системы контролинга бюджетирования, которая реализует функции и задачи и обеспечивает разрешение бюджетных вопросов, возникающих в процессе согласования целей, между подразделениями предприятия.

Исследовано организационно-методическое обеспечение процесса бюджетирования, а также разработаны методические рекомендации оценки и согласования показателей при реализации функций и задач контролинга с целью оптимизации бюджета предприятия.

В третьей главе Апробация механизмов контролинга бюджетирования на примере предприятий химического комплекса приводятся результаты апробации теоретических исследований системы контролинга бюджетирования.

Внедрение системы контролинга позволяет промышленным предприятиям: повысить эффективность использования ресурсов; согласовывать стратегические и оперативные цели деятельности;

обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии и результатах бюджетного процесса.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

Основные положения выносимые на защиту 1. Обоснованы направления развития контролинга и разработана концепция структурного построения контролинга на основе комплексного подхода для координации процедур планирования, учета, анализа, внедрения и контроля за процессом бюджетирования промышленного предприятия.

Исследовано современное состояние и проблемы совершенствования деятельности предприятий химического комплекса.

Среди проблем, которые снижают эффективность управления, исследования позволили выделить следующие:

-отсутствует единая структура, отвечающая за разработку, организацию, контроль, регулирование и анализ процесса бюджетирования. В этом процессе участвуют практически все структурные подразделения, отвечающие за отдельные процессы, а это приводит, в конечном счете, к недоверию и подозрениям;

-существующие процедуры процесса планирования приводят к потере времени и не всегда оправдывают приложенных усилий и затрат специалистов различных структурных подразделений;

-показатели подвергаются частому пересчету: неожиданные изменения' приводят к отклонениям факта от плана, так как многие показатели составляются на основе экстраполяции существующих тенденций;

-разработанные планы ориентированы на финансовые показатели, а нефинансовые показатели чаще находятся за пределами системы планирования;

-существующие методы планирования не в поной мере

соответствуют требованиям рыночной экономики: это способствует искусственному установлению верхней границы на рост и нижней границы на затраты, что препятствует прорывным инновациям;

-установление связи между достижением плановых показателей и величиной оплаты труда порождает негативные проблемы и способствует разобщению внутренних структурных подразделений.

В диссертации обосновывается возможность решения этих задач на основе развития организационно-экономических механизмов контролинга промышленного предприятия.

Предлагается следующая концепция структурного построения системы контролинга бюджетирования промышленного предприятия:

Х систематизировать и определить объективные закономерности, отражающие наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции и устойчивые взаимосвязи контролинга в системе бюджетирования предприятия;

Х выделить принципы контролинга бюджетирования в общей системе принципов управления, которые под воздействием закономерностей формируют требования к целям, функциям, задачам и методам системы контролинга бюджетирования;

Х определить роль и место системы контролинга бюджетирования в выявлении, формировании, согласовании и реализации целей в многоуровневой системе бюджетирования предприятия;

Х определить функции, реализация которых направлена на эффективное обоснование, обеспечение и решение возникших внутренних и внешних противоречий и отклонений в процессе бюджетирования;

Х провести классификацию и систематизацию задач контролинга бюджетирования на основе структурно-функционального подхода, которые обеспечивают системную реализацию функций контролинга бюджетирования предприятия;

Х исследовать количественные и качественные модели и методы,

усовершенствовать их или разработать новые инструменты и рекомендации по их использованию для решения задач контролинга бюджетирования промышленного предприятия.

Основополагающим результатом концепции структурного построения контролинга бюджетирования является исследование закономерностей, принципов, функций, целей, задач и методов, которые позволяют выделить и сформировать систему контролинга бюджетирования для конкретного предприятия.

2. Разработана технология функционирования контролинга бкдевдироштя, обеспечивающая интеграцию планирования, анализа, контроля и внедрения бюджета промышленного предприятия химического комплекса.

Использование инструментов контролинга позволяет согласовать деятельность подразделений внутри предприятия и подчинить ее общей стратегической цели.

Разработана технология процесса формирования системы контролинга бюджетирования предприятия, которая представлена на рис. 1

Функции контролинга выпоняются на каждом уровне управления предприятием. Собственно, технология включает и конкретизацию функциональных, методических и организационных решений и обеспечивает координацию в рамках информационного обеспечения, системы планирования и контроля и интеграцию контролинга бюджетирования в систему контролинга предприятия.

В диссертации на основе теоретических и практических результатов исследования обосновывается: технология функционирования контролинга бюджетирования; функции и задачи бюджетирования; методические основы расчета показателей бюджетов различного уровня, этапы и последовательность формирования и согласования бюджетов; система контроля и принятия решений.

Рис. 1 Технология процесса формирования системы контролинга бюджетирования

предприятия

Технология функционирования контролинга бюджетирования является руководством к действию по реализации процесса формирования, согласования и контроля испонения бюджета и мотивации сотрудников и создает необходимые требования к современной технологии бюджетирования.

З.Предложена интегрированная модель формирования системы контролинга бюджетирования, которая реализует функции и задачи для эффективного решения методических вопросов, возникающих в процессе согласования целей, между структурными подразделениями предприятия.

Структура интегрированной модели системы контролинга формирования бюджета представлена в виде совокупности взаимосвязанных моделей (рис. 2).

БМО Математическое обеспечение

МОП Модель определения объема продаж

мпп Модель определения плана производства

мом Модель определения потребности в материалах

мвм Модель определения прямых затрат труда

МОР Модель расчета общепроизводственных расходов

МКР Модель определения коммерческих расходов

МПУ Модель формирования конечных финансовых результатов (прибыли и убытки)

мпи Модель формирования инвестиционных потребностей

мпв Модель формирования финансовых поступлений и выплат

МПБ Модель формирования прогнозного баланса

мси Модель оценки и корректировки показателей бюджета

Информационное обеспечение

- номенклатура;

- цена;

- физический объем;

- стоимостной объем.

- заказы готовой продукции;

- прогноз в натуральном выражении; Х план товарного выпуска;

- план валового выпуска.

Х номенклатура основных материалов;

Х удельные затраты материалов;

- потребность в основных материалах.

- удельные трудозатраты;

- расценка;

- совокупные трудозатраты;

- прямые затраты в физическом выражении;

- прямые затраты в стоимостном выражении.

- общепроизводственные расходы по статьям в стоимостном выражении.

- база начисления р

- плановая ставка начисления; Хнормы начисления;

Х объем расходов в натуральном и стоимостном тшляжении.

- доход; Х расход;

- убытки.

- инвестиции в капитальное строительство;

- инвестиции в образование;

- прочие инвестиции.

- остаток денежных средств;

- денежные поступления;

- денежные выплаты;

- остаток денежных средств.

- статьи баланса;

- остаток на начало периода по статьям баланса;

- приход по статьям баланса;

- расход по статьям баланса;

- остаток на конец периода.

Х нормативные значения коэффициентов ликвидности;

- рекомендации по изменению денежных поступлений и расходов;

- корректировка показателей.

Рис. 2. Структура интегрированной модели контролинга формирования бюджета

предприятия

Х Модель определения объема продаж (МОП). Бюджет продаж предопределяет уровень и общий характер всей деятельности предприятия. Определение и обоснование объема продаж и его товарной структуры является ключевым в системе бюджетирования любого предприятия, ориентированного на достижение стратегических планов.

В зависимости от специфики деятельности предприятия используются различные методы составления бюджета продаж.

В диссертации приводится один из методов формирования бюджета продаж и его практическая апробация на предприятии химического комплекса.

ХМодель определения плана производства (Ml 111).

В бюджете производства определяется количество продукции, которое предполагается произвести исхода из намеченного объема продаж и потребностей в запасах готовой продукции.

Бюджет производства формируется на основе представленного плана производства и дожен обеспечивать: поное удовлетворение потребителей; потребность в продукции для внутреннего использования; максимальную загрузку оборудования с учетом ресурсных возможностей предприятия;.

Х Модель определения потребности в основных материалах (MOM).

Бюджгт потребностей в материалах составляют в натуральном и стоимостном выражении. Его цель Ч определение количества материалов, необходимых для производства запланированного объема продукции и количества материалов, которые необходимо закуптъ.

Потребность в материальных ресурсах обосновывается расчетами по следующим видам использования: основное производство; капитальное строительство; внедрение новой техники; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление оснастки и инструмента; создание запасов.

В диссертации приводится модель определения потребности в основных 1 ттериалах.

ХМодель определения прямых затрат труда (МВМ).

Бюджет оплаты труда предназначен для расчета затрат на заработную

плату по всем категориям персонала, а также отчислений от заработной платы.

Разработана модель формирования бюджета прямых затрат на оплату труда, которая учитывает следующие факторы: бюджет составляется исходя из бюджета производства, данных о производительности труда и ставок оплаты труда основного производственного персонала; в бюджете прямых затрат на оплату труда выделяют фиксированную и сдельную часть оплаты труда.

В модели расходы группируются: по структурным подразделениям и выпускаемым продуктам; категориям: основные и вспомогательные рабочие, специалисты, служащие и руководители; отнесению затрат, учитываемых в целях налогообложения или финансируемых за счет прибыли предприятия; разновидностям оплаты труда.

Х Модель расчета общепроизводственных расходов (МОР).

Общепроизводственные расходы включают в себя цеховые затраты и

расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

Разработаны методические рекомендации по расчету показателей общепроизводственных расходов с учетом отраслевой методики, которая включает следующие статьи: сырье и основные материалы; покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; возвратные отходы; транспортно-заготовительные расходы, топливо и энергия на технологические цели; основная заработная плата основных производственных рабочих; допонительная заработная плата основных производственных рабочих; отчисления на социальные нужды по заработной плате основных производственных рабочих; расходы на содержание и эксплуатацию технологического оборудования; цеховые расходы; общепроизводственные расходы.

Х Модель определения коммерческих расходов (МКР).

В зависимости от организации процесса бюджетирования и детализации системы планирования, расходы на продажу могут

планироваться как в натуральных и стоимостных величинах, так и в процентном отношении от объема отгрузки.

Переменные коммерческие расходы рассчитываются только после формирования бюджета продаж, определяющего ассортимент и количество реализуемой продукции, устанавливающего предполагаемых контрагентов, стоимость и условия платежа.

Х Модель формирования конечных финансовых результатов (прибыли и убытки) (МПУ).

Бюджет прибылей и убытков отражает формирование экономических результатов деятельности предприятия. Цель его составления - управление экономическими результатами деятельности предприятия, т. е. прибылью и рентабельностью. Он показывает суммарные и детализированные доходы предприятия. Структура бюджета прибылей и убытков позволяет качественно спланировать и учесть весь процесс формирования финансовых результатов деятельности предприятия.

Разработаны методические рекомендации по формированию конечных финансовых результатов, обеспечивающих расчет балансовой прибыли, которая образуется после вычета из маржинальной прибыли всех накладных расходов и прибавления к ней внереализационных доходов. Эта прибыль является объектом налогообложения, поэтому она также называется прибылью до уплаты налогов. Выделение балансовой прибыли в бюджете прибылей и убытков необходимо для определения резервов налога на прибыль, а также для расчёта точки безубыточности бизнеса.

Х Модель формирования инвестиционных потребностей (МПИ).

Инвестиционные потребности предприятия включают как текущие

закупки оборудования для обеспечения производственной программы краткосрочного бюджетного периода, так и догосрочные проекты капитального строительства.

Текущие бюджеты разрабатываются на предстоящий год. Планируемый объем инвестиций в разрезе отдельных форм реального и

финансового инвестирования составляет основу текущего планирования инвестиционного бюджета предприятия.

Методические рекомендации, разработанные автором, направлена на определение объема потребностей в инвестиционных ресурсах для реализации намеченных инвестиционных программ, а также возможных поступлений этих ресурсов в процессе осуществления мероприятий по развитию инвестиционной деятельности (доходов от реализации выбывающего имущества в процессе его замены, инвестиционной прибыли и т.п.). В этом плане отражаются все затраты, связанные с осуществлением реальных инвестиций в предстоящем периоде, а также приростом объема догосрочных финансовых вложений (прирост объема краткосрочных финансовых вложений осуществляется за счет остатка временно свободных инвестиционных активов в составе оборотных средств).

По видам инвестиционной деятельности выделяются бюджеты регионального инвестирования, финансового инвестирования и по развитию инвестиционной деятельности в целом. Эти инвестиционные бюджеты разрабатываются в порядке детализации соответствующих текущих планов на предстоящий год.

Х Модель формирования финансовых поступлений и выплат (МПВ).

Планирование потока денежных средств Ч это комплекс мер и инструментов прогнозирования и управления кругооборотом денежных средств предприятия и состоит из двух частей: ожидаемые поступления и ожидаемые выплаты денежных средств.

Разработаны методические рекомендации формирования финансовых поступлений и выплат на основе проектов отчета о финансовых результатах и инвестиционного бюджета.

Бюджет движения денежных средств определяет сбалансированность поступлений денежных средств и их списание, отражает потребность во внешнем финансировании в прогнозном периоде при недостаточности

поступлений для покрытия расходов.

Цель планирования движения денежных средств состоит: в оптимизации денежных потоков; определении достаточности средств; выявлении причин дефицита или избытка.

Х Модель формирования прогнозного баланса (МПБ).

На основе проектов отчета о прибылях и убытках, инвестиционного бюджета и бюджета движения денежных средств (финансовый бюджет), а также баланса на начало бюджетного периода строится проект баланса на конец бюджетного периода.

Баланс на конец бюджетного периода строится на основе балансовых равенств по отдельным статьям актива и пассива.

На основе прогнозного баланса составляется проект отчета об изменении финансового состояния. Отчет об изменении финансового состояния представляет собой сопоставление ликвидных (оборотных) активов предприятия и текущих пассивов (обязательств к востребованию) и рассчитанные на этой основе показатели изменения текущей платежеспособности (ликвидности) предприятия.

Х Модель оценки и корректировки показателей бюджета (МСИ). Корректировка бюджетных показателей является завершающей

стадией составления проекта сводного бюджета. Таким образом, на выходе проект сводного бюджета включает в себя:

прогнозный отчет о финансовых результатах с расшифровками в виде отдельных бюджетных форм (по продажам, выпуску, себестоимости):

Хпроект инвестиционного бюджета и прогнозный баланс движения внеоборотных активов;

Хпроект бюджета движения денежных средств; Хпрогнозный баланс предприятия за бюджетный период; Хпрогнозный отчет об изменении финансового состояния. Интегрированная модель, в составе которой реализуются функции и задачи контролинга бюджетирования, обеспечивает эффективное

решение межбюджетных вопросов, возникающих в процессе планирования, учета, анализа и корректировки показателей в условиях неопределенности и высокой рыночной конкуренции и является основой для разработки методических рекомендаций оценки и согласования показателей при реализации функций и задач контролинга бюджетирования с целью оптимизации бюджета предприятия.

4.Апробированы инструменты контролинга на предприятиях химического комплекса. Прикладная часть диссертационного исследования посвящена внедрению основных результатов исследования на предприятиях химического комплекса.

Х Разработано и апробировано методическое обеспечение организации службы контролинга ОАО Сибур-Нефтехим:

- требования к организации службы контролинга с учетом особенностей адаптации предприятия химического комплекса к изменениям окружающей среды;

- рекомендации по организации контролинга, включающие: определение конкретных задач; пономочия контролера по принятию решений; место структуры контролинга в иерархии предприятия; внутренняя организация подразделения контролинга; описание рабочих мест; подбор персонала; дожностные инструкции; обучение и повышение квалификации;

- типовая дожностная инструкция контролера предприятия, основные задачи которого следующие: организация и контроль экономиче;ких результатов деятельности предприятия; консультирование руководителей по всем вопросам выбора наиболее эффективных решений; подготовка материалов для принятия управленческих решений руководителями высшего звена;

- рекомендации по организации внедрения контролинга бюджетирования на предприятии: определение общих требований построения контролинга на предприятии с позиции целевой его

ориентации; определение периодичности осуществления функций бюджетирования; определение контролируемых показателей; формирование системы стандартов количественных и качественных показателей для планирования, контроля, анализа и оценки бюджетов; разработка механизма оценки показателей; разработка системы действий по устранению отклонений.

Х Теоретические положения интегрированной модели системы контролинга бюджетирования, обеспечивающие эффективное решение проблемных ситуаций, возникающих в системе бюджетирования, апробированы: разработаны методические рекомендации согласования локальных бюджетов; проведен расчет бюджета продаж промышленного предприятия; выпонены практические расчеты бюджета предприятия и дана оценка ликвидности разработанного бюджета.

Разработан агоритм и выпонены расчеты объема продаж ОАО Сибур-Нефтехим на 2010 год. Для наглядности и сравнения объема продаж на 2010 год в таблице приведены объемы за ряд предыдущих лет.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПРОДУКЦИИ, ВЫПУСКАЕМОЙ ПРЕДПРИЯТИЕМ, тыс.тонн

Таблица

Продукция 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Этилен 180 192,8 234,8 300 260 290

Этиленгликоли 198,7 150,7 208,1 216 221,4 200

Пропилен 92,9 93,9 113,9 122 98 90

Сода каустическая 82,0 86,2 91,0 113 92,6 90

Дихлорэтан 77,0 82,1 90,0 118 102 90

Бензол нефтяной 52,1 63,8 74,0 99 76 70

Окись этилена (товарная) 57,3 72,4 66,2 74 70 70

ХПроведен расчет и дана оценка прогнозного баланса промышленного предприятия.

Результаты расчета финансовых показателей прогнозного баланса

позволяет заключить, что финансовое положение предприятия в планируемом периоде будет устойчивое, тле структура баланса удовлетворительная; показатели платежеспособности соответствуют нормативам (коэффициент текущей ликвидности 1,2-1,3); показатели финансовой независимости так же соответствуют рекомендуемым нормативам (уровень собственного капитала 55 -56%), то) может привлекать инвесторов и кредиторов; вероятность банкротства мала (коэфф. г-счета в диапазоне от 2,6 до 3,1); рентабельность продаж в диапазоне от 25% до 14,2%); оборачиваемость активов ускоряется (с 0,24 до 0,28); фондоотдача увеличивается (с 0,58 до 0,59).

Практические результаты апробации разработанных механизмов контролинга на предприятиях химического комплекса показали, что использование инструментов контролинга в системе бюджетирования повышает эффективность планирования и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.

Основные результаты полученные в ходе исследования:

Х Обоснованы направления и предложена концепция структурного построения контролинга, которая послужила методической основой для разработки технологии формирования системы контролинга бюджетирования.

Х Разработана технология функционирования системы контролинга бюджетирования, с целью интеграции процедур планирования, учета, анализа, контроля и внедрения бюджета промышленного предприятия химического комплекса.

Х Предложена авторская интегрированная модель системы контролинга бюджетирования, которая реализует функции и задачи для эффективного решения межбюджетных вопросов, возникающих в процессе согласования целей между подразделениями предприятия.

Х Усовершенствовано организационно-методическое обеспечение процесса бюджетирования, а также разработаны методические

рекомендации оценки и согласования показателей при реализации функций и задач контролинга с целью оптимизации бюджета предприятия.

Х Апробированы инструменты контролинга на примере промышленных предприятий химического комплекса.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Монографии

1. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М., Смирнова, H.A. Контролинг бюджетирования: теория, практика / М.Н. Павленков, Е.В. Лабазова, И.М. Павленков, H.A. Смирнова. - Н.Новгород: изд-во ВВАГС,

2009.- 310 с. (18.0 п.л., из них автор 6.0 п.л.)

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК

2.Лабазова, Е.В. Основы системы контролинга бюджетирования /Е.В.Лабазова // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. -

2010.-№4.-С.20-25. (0,22 п.л.).

3. Лабазова, Е.В. Основные положения развития контролинга промышленного предприятия /Е.В.Лабазова// Вестник МГОУ.-2010.-№5-С.25-30. (0,22 п.л.).

4. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М. Инструменты контролинга оценки показателей в системе бюджетирования предприятия /М.Н.Павленков, Е.В.Лабазова, И.М. Павленков // Контролинг. -2010.-№1(34).-С.70-74. (0,36 п.л., из них автор 0,12 п.л.).

Статьи, доклады, тезисы 5. Лабазова, Е.В. Основы системы контролинга бюджетирования / Е.В.Лабазова//Контролинг процессов: теория практика: Сборник научных трудов. - Нижний Новгород: изд-во ВВАГС, 2009. - №1. - С.73-79. (0,32 п.л.).

6. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В. Контролинговые инструменты бюджетирования предприятия / М.Н. Павленков, Е.В. Лабазова //

Организационно экономические проблемы развития предприятий: сборник докладов региональной научно-практической конференции (15-16 сентября 2009 г.). - Н.Новгород, Международная Академия науки и практики организации производства - Нижегородское региональное отделение, 2009 - С. 126 -133. (0,44 п.л., из них автор 0,22 п.л.).

7. Павленков, М.Н., Павленков, И.М., Лабазова, Е.В. Некоторые вопросы реинжиниринга экономических систем / М.Н. Павленков, И.М. Павленков, Е.В. Лабазова // Управление региональными системами: Материалы Всероссийской научно-практической конференции 19 февраля 2008 г. - Вогоград, 2008. - С. 110-112. (0,38 п.л., из них автор 0,12 п.л.).

8. Лабазова, Е.В., Павленков, И.М. Становление контролинга как механизма повышения эффективности управления предприятием / Е.В. Лабазова, И.М. Павленков // Контролинг процессов: теория практика: Сборник научных трудов. - Н.Новгород: изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2010.- №2 - С.62 - 69.(0,36 п.л., из них автор 0,18 пл.).

9. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В. Совершенствование бюджетирования на основе инструментов контролинга / М.Н. Павленков, Е.В. Лабазова // Тез. докл. Всесоюзной научно-практической конференции 05 февраля 2010 г. Инновационная парадигма и кадровый потенциал в сфере государственного управления современной России. - Чебоксары, 2010 - С.276 - 278.(0,38 пл., из них автор 0,14 пл.).

Ю.Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В. Концепция структурного построения системы контролинга бюджетирования предприятия / М.Н. Павленков, Е.В. Лабазова // Тез. докл. Всесоюзной научно-практической конференции 20 января 2010г. Экономию - финансовая компонента современных социально-экономических систем. - Вогоград, 2010 С. 173 -175.(0,38 пл., из них автор 0,14 пл.).

П.Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М. Методика исследования проблемной ситуации в системе контролинга

бюджетирования/ М.Н. Павленков, Е.В. Лабазова, И.М. Павленков// Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов,-Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2010.-№2-С.46-57.(0,б4 п.л., из них автор 0,21 п.л.).

12. Лабазова, Е.В. Практические аспекты контролинга реализации бюджета продаж предприятия /Е.В. Лабазова// Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов.- Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2010.-№2-С.114-121.(0,56 пл.)

13.Лабазова, Е.В. Концепция контролинга формирования бюджета промышленного предприятия /Е.В. Лабазова // Модернизация России теория и практика: VI Региональная научно-практическая конференция. -Нижний Новгород, Нижегородский коммерческий институт, 2010,- С.75-78. (0,38 п.л.)

Отпечатано с готового оригинала-макета в ООП ГОУ ВПО ВВАГС

Подписано в печать 22.09.2010.

Формат 60x84/16. Печать офсетная. Бумага офсетная.

Уч.-изд. л. 1. Тираж 100 экз. Зак. 6056._

Издательство Вого-Вятской академии гос. службы 603950, Нижний Новгород, пр. Гагарина, 46

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лабазова, Елена Витальевна

Введение.

Глава 1 .Теоретические основы развития системы контролинга промышленного предприятия и проблемы ее совершенствования в современных условиях.

1.1 .Инструменты контролинга в системе управления промышленным предприятием.

1.2.Основные положения использования инструментов контролинга в системе бюджетирования предприятия.

1.3.Контролоинг как организационно-экономический механизм повышения эффективности управления промышленным предприятием.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Методические основы совершенствования системы контролинга бюджетирования промышленного предприятия.

2.1.Разработка концепции структурного построения системы контролинга исследуемого объекта.

2.2.Технология функционирования системы контролинга промышленного предприятия.

2.3.Интегрированная модель контролинга формирования бюджета предприятия.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Апробация механизмов контролинга бюджетирования на примере предприятий химического комплекса.

3.1.Организация системы контролинга на предприятиях химического комплекса.

3.2.Инструменты контролинга испонения бюджета продаж предприятия.

3.3.Расчет и оценка показателей прогнозного баланса предприятия химического комплекса.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические механизмы развития системы контролинга промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Промышленные предприятия дожны обеспечивать конкурентоспособный процесс производства продукции при условии рационального использования материальных и финансовых ресурсов. Эффективное использование внутренних ресурсов в условиях кризиса становится определяющим. Для реализации этих целей необходима современная технология составления скоординированных по всем подразделениям плана работы предприятия, основанная на новых организационно-экономических механизмах контролинга.

В настоящее время, несмотря на определенный опыт использования контролинга на ряде отечественных и зарубежных предприятий, имеется необходимость в развитии контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса, который позволяет скоординировать достижение стратегических и текущих целей в многоуровневой системе управления предприятием.

Необходимость развития контролинга, обеспечивающего повышение эффективности управления ресурсами предприятия, и обусловливает актуальность данного диссертационного исследования.

Проведенные диссертационные исследования соответствуют п. 15.27 (Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга промышленной организации) паспорта ВАК РФ.

Состояние научной разработанности проблемы. Контролинг как важное научное направление исследования экономических процессов находится в центре внимания ученых - экономистов: зарубежные ученые А. Дайле, И. Вебер, Х.Ю. Кюппер, Э. Манн, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват, заложили основы современных российских исследований контролинга; российские ученые Ю.П. Анискин, A.JI. Градов, JI.A. Давыдова, Н.Г. Данилочкина, O.A. Дедов, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, JI.A. Малышева, Н.И. Оленев, A.M. Павлова, А.Г. Примак, С.Г. Фалько и др. развивают концепцию контролинга.

Однако проблеме развития системы контролинга бюджетирования на промышленных предприятиях химического комплекса уделяется еще недостаточно внимания: отсутствуют научно Ч практические рекомендации реализации контролинга бюджетирования; данная проблема остается недостаточно изученной, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке и обосновании научно-практических положений развития организационно-экономических механизмов контролинга при формировании бюджета промышленного предприятия химического комплекса.

Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:

-исследовать современные концепции контролинга и обосновать направления развития контролинга для совершенствования деятельности промышленного предприятия;

-разработать концепцию структурного построения системы контролинга на основе комплексного подхода для координации процедур планирования, учета, анализа, контроля и внедрения бюджета промышленного предприятия химического комплекса;

-предложить авторскую интегрированную модель контролинга, которая реализует функции и задачи контролинга бюджетирования и обеспечивает разрешение межбюджетных вопросов, возникающих в процессе согласования целей, между подразделениями предприятия;

-усовершенствовать организационно-методическое обеспечение процесса бюджетирования, а также разработать методические рекомендации оценки и согласования показателей при реализации функций и задач контролинга с целью оптимизации бюджета предприятия;

-апробировать инструменты контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса.

Предметом исследования является теория и методология контролинга промышленных предприятий.

Объектом исследования - промышленные предприятия химического комплекса.

Методической и теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по финансам, менеджменту, бюджетированию, контролингу, а также положения теории принятия решений.

Методы исследования. Решение поставленных в диссертации задач осуществлялось с применением системного подхода, широкого спектра прикладных методов экономических исследований: имитационного моделирования; методов оптимизации; статистических методов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

Х Обоснованы направления и предложена концепция структурного построения системы контролинга, которая послужила методической основой для разработки технологии формирования системы контролинга бюджетирования.

Х Разработана технология функционирования системы контролинга бюджетирования, с целью интеграции процедур планирования, учета, анализа, контроля и внедрения бюджета промышленного предприятия химического комплекса.

Х Предложена авторская интегрированная модель системы контролинга бюджетирования, которая реализует функции и задачи для эффективного решения межбюджетных вопросов, возникающих в процессе согласования целей между подразделениями предприятия.

Х Усовершенствовано организационно-методическое обеспечение процесса бюджетирования, а также разработаны методические рекомендации оценки и согласования показателей при реализации функций и задач контролинга с целью оптимизации бюджета предприятия.

Практическая значимость. С помощью разработанных теоретических положений и практических рекомендаций процесс создания и функционирования системы контролинга бюджетирования, как важной части управления предприятия приобретает научно-обоснованный характер. Внедрение системы контролинга бюджетирования позволяет промышленным предприятиям в условиях ограниченности финансовых ресурсов: обеспечить эффективное использование финансовых ресурсов; согласовывать стратегические и оперативные цели деятельности; обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии испонения бюджетов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на ряде международных и межвузовских научно-практических конференциях.

По результатам выпоненных исследований опубликовано 13 научных работ, в том числе, 3 в журналах рекомендованных ВАК. Общий объем Ч 20,94 печ.л., из них автор. - 8,83.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лабазова, Елена Витальевна

Выводы по главе 3

1. Разработаны требования к организации службы контролинга с учетом особенностей адаптации предприятия химического комплекса к изменениям окружающей среды, которая обеспечивает настройку всей системы менеджмента предприятия для согласования текущих целей с его миссией и стратегией развития, обеспечения действий, направленных на целевое управление, эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в догосрочной перспективе с учетом факторов внешней и внутренней сред.

2. Разработаны рекомендации по организации контролинга, включающие: определение конкретных задач; пономочия контролера по принятию решений; место структуры контролинга в иерархии предприятия; внутренняя организация подразделения контролинга; описание рабочих мест; подбор персонала; дожностные инструкции; обучение и повышение квалификации.

3. Разработана типовая дожностная инструкция контролера предприятия, основные задачи которого следующие: организация и контроль экономических результатов деятельности предприятия; консультирование руководителей по всем вопросам выбора наиболее эффективных решений; подготовка материалов для принятия управленческих решений руководителями высшего звена.

4. Разработаны рекомендации по организации внедрения контролинга бюджетирования на предприятии, основные этапы следующие: определение общих требований построения контролинга на предприятии с позиции целевой его ориентации; определение периодичности осуществления функций бюджетирования; определение контролируемых показателей; формирование системы стандартов количественных и качественных показателей для планирования, контроля, анализа и оценки бюджетов; разработка механизма оценки показателей; разработка системы действий по устранению отклонений.

5. Теоретические положения интегрированной модели системы контролинга бюджетирования, обеспечивающие эффективное решение проблемных ситуаций, возникающих в системе бюджетирования, апробированы: разработаны методические рекомендации согласования локальных бюджетов; проведен расчет бюджета продаж промышленного предприятия; выпонены практические расчеты бюджета предприятия и дана оценка ликвидности разработанного бюджета.

6. Практические результаты апробации разработанных механизмов контролинга бюджетирования на промышленных предприятиях показали, что использование инструментов контролинга в системе бюджетирования повышает эффективность планирования и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Исследовано современное состояние и проблемы совершенствования деятельности промышленных предприятий и определено: контролинг, как новое научное направление находится в центре внимания отечественных и зарубежных ученых-экономистов; в условиях нестабильной экономической среды для развития отечественных промышленных предприятий необходимы новые организационно-экономические инструменты управления; имеются специфические особенности предприятий химического комплекса, зависящие от их масштабов и направления деятельности; контролинг на промышленных предприятиях химического комплекса находится в стадии становления, поэтому требуется развитие контролинга для эффективного решения проблем управления и практического внедрения на предприятиях химического комплекса.

2. Исследованы теоретические и практические проблемы повышения эффективности управления промышленным предприятием и установлено: в условиях большой неопределённости внешней и внутренней среды для снижения рисков нужны новые технологии планирования, учета и контроля финансовых потоков и результатов; традиционная система бюджетирования оправдывает расходные принципы управления, что приводит к несогласованным действиям между структурными подразделениями и интригам руководителей разного ранга; цепочка управленческих решений в процессе бюджетирования нуждается в развитии контролинга для создания интегрированной системы контролинга бюджетирования.

3. Разработана концепция структурного построения контролинга объект исследования, позволяющая: систематизировать и определить объективные закономерности; выделить принципы контролинга бюджетирования в общей системе принципов управления; определить роль и место системы контролинга бюджетирования в выявлении, формировании, согласовании и реализации целей; определить функции; провести классификацию и систематизацию задач контролинга бюджетирования на основе структурно - функционального подхода.

4. Разработана технология функционирования системы контролинга бюджетирования с целью интеграции процедур планирования, анализа, учета, контроля и внедрения бюджетов промышленного предприятия химического комплекса.

5. Разработана авторская интегрированная модель формирования бюджета предприятия, в составе которой реализуются функции и задачи бюджетирования, что позволяет обеспечить разрешение межфункциональных вопросов, возникающих в процессе согласования стратегических и оперативных целей, при вертикальной и горизонтальной интеграции целей структурных подразделений в процессе планирования показателей, их анализе и корректировке в условиях неопределенности и высокой рыночной конкуренции.

6. Разработаны требования к организации службы контролинга с учетом особенностей адаптации предприятия химического комплекса к изменениям окружающей среды, которая обеспечивает настройку всей системы менеджмента предприятия для согласования текущих целей с его миссией и стратегией развития, обеспечения действий, направленных на целевое управление, эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в догосрочной перспективе с учетом факторов внешней и внутренней сред.

7. Разработаны требования к организации службы контролинга и методические рекомендации по организации контролинга, включающие: определение конкретных задач; пономочия контролера по принятию решений; место структуры контролинга в иерархии предприятия; внутренняя организация подразделения контролинга; описание рабочих мест; подбор персонала; дожностные инструкции; обучение и повышение квалификации.

8. Разработаны методические рекомендации по организации внедрения контролинга бюджетирования на предприятии, основные этапы следующие: определение общих требований построения контролинга на предприятии с позиции целевой его ориентации; определение периодичности осуществления функций бюджетирования; определение контролируемых показателей; формирование системы стандартов количественных и качественных показателей для планирования, контроля, анализа и оценки бюджетов; разработка механизма оценки показателей; разработка системы действий по устранению отклонений.

9. Теоретические положения интегрированной модели системы контролинга бюджетирования, обеспечивающие эффективное решение проблемных ситуаций, возникающих в системе бюджетирования, апробированы: разработаны методические рекомендации согласования локальных бюджетов; проведен расчет бюджета продаж промышленного предприятия; выпонены практические расчеты бюджета предприятия и дана оценка ликвидности разработанного бюджета.

10. Практические результаты апробации разработанных механизмов контролинга бюджетирования на промышленных предприятиях показали, что использование инструментов контролинга в системе бюджетирования повышает эффективность планирования и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лабазова, Елена Витальевна, Нижний Новгород

1. Абрамов, A.A., Васютин, А.П., Савельев, A.B., Сушников, И.А. Современные методы корпоративного управления. Н.Новгород: Изд-во Нижегородского гос. университета, 2006. Ч 322с.

2. Алексеева, А.И., Васильев, Ю.В., Малеева, A.B., Ушвицкий, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: М.: КНОРУС, 2007.- 672с.

3. Анискин, Ю.П., Павлова, A.M. Планирование и контролинг: Учебник. -М.: Омега-Л, 2003.

4. Антикризисное финансовое управление: Учебник /. Под. ред. Короткова Э.М. М.: ИНФРА-М, 2001.- 420 с.

5. Балабанов, А., Балабанов И. Финансы. СПб.: Питер, 2002. - 520 с.

6. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент. Ч М.: Финансы и статистика, 1996 345с.

7. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента М.: Финансы и статистика, 1997.Ч 480 с.

8. Бадин, К.В., Воробьев, С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: учебник М.: Проект, 2004.-392с.

9. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер. с англ. И.И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 2002. - 624 с.

10. Ю.Беренс, В., Хавронек, П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1995. - 495 с.

11. Бланк, И.А. Управление прибылью К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. -544 с.

12. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Киев: Ника-Центр, Эльга, 1999.-528 с.

13. Бланк, И.А. Управление формированием капитала.- Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000.-512 с.

14. Бланк, И.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000. - 656 с.

15. Бланк, И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр, Эльта, 2000. -720 с.

16. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Ч СПб.:Питер, 2001. Ч 345 с.

17. Бочаров, В.В. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2001. - 420 с.

18. Брейли, Р., Майерс, С. Принципы корпоративных финансов/Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. 1120с.

19. Бригхэм, Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. Пер. с англ. -М.: РАГС, Экономика, 1998. 823 с.

20. Виленский, П.Л., Лившиц, В.Н., Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: -М.: Дело, 2001.-297 с.

21. Внедрение сбалансированной системы показателей / Научн. ред. В. Токач; пер. с нем. / В. Токач, С. Данишевич, М. Гавриша. М.: Альпина Букс, 2006. - 478 с.

22. Гарнер, Д.Р., Оуэн, P.P., Конвей, Р.П. Привлечение капитала / Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. - 464 с.

23. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование /Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева E.H. и др. М.: Дело, 2000. - 352с.

24. Гилинский, В.В., Ионин, В.Г. Статический анализ: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИИД Филинъ, 1998. - 264 с.

25. Гиляровская, Л.Т., Кеворкова, Ж.А. Аудит финансовых результатов. Методология и методика. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1997. - 274с.

26. Данилочкина, Н.Г., Чернер, Н.В. Предметно ориентированные виды контролинга/ Н.Г. Данилочкина, Н.В. Чернер//Контролинг процессов: теория практика: Сборник научных трудов.- Нижний Новгород: изд-во ВВАГС, 2010. №2. - С.18-28.

27. Данилочкина, Н.Г., Чернер, Н.В .Контролинг. М.: Доброе слово, 2007. - 294с.

28. Данилочкина, Н.Г.Управленческий учет на предприятиях. Ч С.:СМЗ,1999. 179с.

29. Дафт, Р. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 832 с.

30. Джонс, Э. Деловые финансы. Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998.-416 с.

31. Добровольский, Е., Карабанов, Б., Боровков, П., Глухов, Е., Бреслав, Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2009. - 448 с.

32. Донцова, JI.B., Никифорова, H.A. Анализ финансовой отчетности: учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Дело и сервис, 2008. -368с.

33. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет/ Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили Ч 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 783с.

34. Дыбаль, СВ. Финансовый анализ в концепции контролинга. Монография СПб.: Издательский дом Бизнес - пресса, 2009. -394с.

35. Ефимычев, Ю.И. Прогнозирование и планирование на предприятии: учеб. пособие/ Ю.И. Ефимычев, JI.B. Стрекова, P.A. Горячев. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. - 132с.

36. Ильенкова, Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие/Под ред. И.К. Беляевского Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика,2000. 256 с.

37. Ирвин, Д Финансовый контроль/Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256.

38. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. Минск: ООО Новое знание, 2002. - 635 с.

39. Карминский, A.M. Информацинно-аналитическая составляющая бизнеса: методология и практика. Ч М.: Финансы и статистика, 2007.-272с.

40. Карминский, A.M. Информацинно-аналитическая поддержка бизнеса / A.M. Карминский, Д.В. Помазкин //Российское предпринимательство. Ч 2004.-№10-С. 21-27.

41. Карминский, A.M. Информационные системы в экономике: методология создания: Ч. 1. / A.M. Карминский, Б.В. Черников. М.: Финансы и статистика, 2006Ч336 с.

42. Карминский, A.M. Информационные системы в экономике: практика использования: Ч. 2. / A.M. Карминский, Б.В. Черников. Ч М.: Финансы и статистика, 2006.-240 с.

43. Ковалев, А.И., Привалов, В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия Ч 3-е изд., перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. Ч 216 с.

44. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2001. - 450 с.

45. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент М.: Финансы и статистика, 2000. - 768 с.

46. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. - 520 с.

47. Количественные методы финансового анализа/Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

48. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеев, Ю.В. Васильев, A.B. Малеева, Л.И. Ушвицкий. М.: КНОРУС, 2007. - 672 с.

49. Контролинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, A.A. Жевага, Н.Ю. Иванова: под. ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

50. Корнеев, В.В. Базы данных. Интелектуальная обработка информации/ В.В. Корнеев и др. М.: Нолидж, 2000. - 296 с.

51. Красова, О.С Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. -М.: Омега-Л, 2009. 169 с.

52. Крылов, Э.И., Власова, В.М., Журавлева, И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 2005. - 720 с.

53. Лабазова, Е.В. Основы системы контролинга бюджетирования /Е.В.Лабазова // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. -2010.-№4.-С.20-25.

54. Лабазова, Е.В. Основные положения развития контролинга промышленного предприятия /Е.В.Лабазова// Вестник МГОУ.-2010.-№5-С.25-30.

55. Лабазова, Е.В. Практические аспекты контролинга реализации бюджета продаж предприятия /Е.В. Лабазова// Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов.- Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2010.-№2-С.114-121.

56. Лабазова, Е.В. Основы системы контролинга бюджетирования / Е.В.Лабазова//Контролинг процессов: теория практика: Сборник научных трудов. Нижний Новгород: изд-во ВВАГС, 2009. - №1. - С.73-79.

57. Липсиц, Я.В., Косов, B.B. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: М.: БЕК, 1996. - 344с.

58. Литвин, М.И. Управление финансами предприятия / Финансовый менеджмент. 2006. -№6. - С. 26-30.

59. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент: учебник М.: ЭКСМО, 2007.-768 с.

60. Мазур, Т.Н. Управление проектами (справочник для профессионалов) / Т.Н. Мазур"и др.. -М.: Высшая школа, 2001. 820 с.

61. Маршал, Дж. Ф. Финансовая инженерия: Поное руководство по финансовым нововведениям / Дж.Ф. Маршал, В.К. Бансал; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. - 625 с.

62. Марковиц, Г., Шарп, У. Инвестиционный портфель и фондовый рынок.-М.: Дело, 2001. -520 с.

63. Мельник, М.В., Пантелеев, A.C., Звездин, А.Л. Ревизия и контроль: учебник / Под. ред. проф. М.В. Мельник. М.: КноРус, 2007. - 420 с.

64. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: Экономика, 2000. - 421 с.

65. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. №118.

66. Москвин, В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов/В.А. Москвин Ч М.: Финансы и статистика. Ч 350с.

67. Николаева, O.E., Шишкова, Т.В. Управленческий учет: -М.: УРСС, 1997.-368 с.

68. Организация производства и управление предприятием: учебник/ Под ред. О.Г. Турцова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.

69. Основы менеджмента. М.: Высшая школа, 2003. - 376 с.

70. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М., Смирнова, H.A. Контролинг бюджетирования: теория, практика / М.Н. Павленков, Е.В.

71. Лабазова, И.М. Павленков, H.A. Смирнова. Н. Новгород: изд-во ВВАГС, 2009. - 294 с.

72. Павленков, М.Н. Разработка технологии управленческого решения: монография / М.Н. Павленков. Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2005. - 128 с.

73. Павленков, М.Н. Контролинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: Монография / М.Н. Павленков. Нижний Новгород: Издательство Вого-Вятской академии государственной службы, 2007.-364 с.

74. Павленков, М.Н., Павленков, И.М. Межфункциональные проблемы менеджмента предприятия и роль контролинга в его развитии / Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов. -Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2009. №1. - С.34-45.

75. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М. Инструменты контролинга оценки показателей в системе бюджетирования предприятия / М.Н.Павленков, Е.В. Лабазова, И.М. Павленков // Контролинг. 2010. -№1(34). - с.70-74.

76. Палий, В.Ф., Палий, В.В. Финансовый учет: М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. -ч.1.-304 с.

77. Палий, В.Ф., Палий, В.В. Финансовый учет: М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - ч.2.-352 с.

78. Пайк, Р., Нил, Б. Корпоративные финансы и инвестирование. Пер. с англ. 4-е изд. СПб.: Питер, 2006. - 572 с.

79. Петерс, Э. Хаос и порядок на рынках капитала. Новый аналитический взгляд на циклы, цены и изменчивость рынка. Пер. с англ. М.:Мир, 2000. -420 с.

80. Питеркин, СВ., Оладов, H.A., Исаев, Д.В. Точно во время для России. Практика применения ERP-систем.-М.: Альпина Паблишер, 2002.-488с.

81. Планирование на предприятии; под ред. Ю.Н. Лапыгина. М.: Омега-Л, 2009.- 304с.

82. Пласкова, H. С. Экономический анализ: учебник. 2-е изд., перераб. и доп.-М.:Эксмо, 2009. - 704 с.

83. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527 с.

84. Попченко, E.JL, Ермасова, Н.Б. Бизнес-контролинг. М.: Альфа-Пресс, 2006.-288 с.

85. Попова, JI.B., Константинов, В.А. Бюджетирование на микро- и макроуровне: учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2009. - 288 с.

86. Риск анализ инвестиционного проекта/под ред. М.В. Грачевой. -М.: ЮНИТИ, 2000. - 344 с.

87. Романовский, М.В. Финансы предприятий: учебник СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 528 с.

88. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент, М.: КНОРУС, 2006. - 536с.

89. Романов, А.Н., Лукасевич, И .Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. М.: Финансы и статистика, 1993. - 381 с.

90. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент. Учебник М.: Изд-во РАГС, 2009.-304с.

91. Савицкая, Е.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. - 281 с.

92. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник. 11-е изд., испр. и доп. М.: ЮНИТИ, 2001. - 527 с.

93. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Учебник.- 3-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 425 с.

94. Савчук, В.П. Управление прибылью и бюджетирование./В.П. Савчук М.: БИНОМ, 2007. - 432 с.

95. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999. 336 с.

96. Сергеев, И.В. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 345 с.

97. Серов, В.М. Инвестиционный менеджмент: М.: Инфра-М, 2000. -265 с.

98. Сидоренко, Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента:- Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. 242с.

99. Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности: Теория ожидаемого эффекта. -М.: Наука, 2002.-391 с.

100. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1998.-440 с.

101. Стратегические предприятия: оценка экономического состояния, стратегическое планирование и управление, прогнозирование / Ф.Ф. Юрлов, Е.И. Шапкин, A.C. Булыгин, Шишкин. Н.Новгород: НГТУ им. Р.Е.Алексеева, 2008. - 239с.

102. Стратегическое управление: регион, город, предприятие/Д.С. Львов и др.; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2005. - 603 с.

103. Ткач, В.И., Ткач, М.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1991. - 296 с.

104. Тренев, H.H. Управление финансами: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 1999.-496 с.

105. ИЗ. Трифонов, Ю.В. Методологические основы контролинга / Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. -СПб., 2006. №6-2(48). - С. 164-169.

106. Трифонов, Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике: монография / Ю.В. Трифонов и др.. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003.291 с.

107. Трифонов, Ю.В., Методологические основы контролинга промышленного предприятия: монография / Ю.В. Трифонов, М.Н.

108. Павленков Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007. -227с.

109. Пб.Уотшев, Т.Дж., Паррамоу, К. Количественные методы в финансах: Учеб. пособие для вузов/Пер. с англ под ред. М.Р. Ефимовой М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 527с.

110. Управленческий учет /А.Д. Шеремет, И.М. Воков, С.М. Шапигузов и др. /Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с.

111. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

112. Управление производством на базе стандарта MRP-11. Принципы и практика. СПб.: Питер, 2002. - 320 с.

113. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера. М.: ИНФРА-М,. 2001.- 405 с.

114. Уткин, Э.А., Мырынюк, И.В. Контролинг: российская, практика.-М.: Финансы и статистика, 1999. 426 с.

115. Уткин, В.Б. Современные информационные системы и технологии в экономике /В. Б. Уткин, К.В. Бадин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 296 с.

116. Фалько, С.Г., Носов, В.М. Контролинг на предприятии. Ч М.: Знание, 1995.-392 с.

117. Фатхутдинов. P.A. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа"Интел-Синтез", 1997. - 440 с.

118. Финансы: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998.- 560 с.

119. Финансы / Под ред. A.M. Ковалевой. 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 642 с.

120. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1998. - 477 с.

121. Фольмут, Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я. Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича и КН. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

122. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер. с нем. /Под ред. A.A. Турчака, JI.T. Головача, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

123. Хот, Р.И., Р.И., Барнес, СБ. Планирование инвестиций. Пер.с англ. М: Дело тд, 1994.-588 с.

124. Черникова, Ю.В., Григорьев, В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. ЧМ.: Дело, 2005. 616 с.

125. Чернов, В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова Ч М.: Финансы и статистика, 2001.-320 с.

126. Чернов, В.Б. Оценка финансовой реализуемости и коммерческой эффективности коммерческого инвестиционного проекта//Экономика и математические методы. 2005. - №2. Ч с. 29-37.

127. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2005.- 470 с.

128. Шеремет, А.Д., Сайфулин, P.C. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998 - 343 с.

129. Шеремет, А.Д., Сайфулин, P.C., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИ-Глоб., 1992. - 319 с.

130. Шеремет, А.Д., Сайфулин, P.C. Методика финансового анализа. -М.: Инфра-М, 1995. 422 с.

131. Шим, Д., Сигел, Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Пер. с англ. М.: ФИЛИНЪ, 1996. - 400 с.

132. Шим, Д., Сигел, Д. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. -М.: "ФИЛИНЪ", 1996.- 565 с.

133. Шим, Д., Сигел, Д. Основы коммерческого бюджетирования. Пер. с англ. СПб.: "Пергамент", 1998. - 610 с.

134. Шигаев, А.И. Контролинг стратегии развития предприятия: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 351 с.

135. Экономика предприятия. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др./Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 312 с.

136. Экономика предприятия: Учеб. для вузов/И.Э. Берзинь, С.А.Пикунова, H.H. Савченко, С.Г. Фалько; под ред. С.Г. Фалько М.: Дрофа, 2006. - 367 с.

137. Fischer, Н. (1996). Prozefikostenrechnung und ProzeBoptimierung fiii Dienstleistungen, in: Controlling 8. 1996, 2. - S. 90-101.

138. Horvath, P., Arnaout, A (1997). Internationale Rechnur und Einheit des Rechnungswessens, in: Controlling. 9,1997, 4. - S. 254-269.

139. Lavigne, M. The Economics of Transition. From Socialist Economy to MarketEconomy. L.: MacMillan Press, 1995.- 296 p.

140. Weber, J., Hamprecht, M. (1995), Controlling in Non-Profit-Organisationen in: Controlling, 7. 1995, 3. - S. 124-131.

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм самоуправления корпоративной группировкой промышленных предприятий в фискальном аспекте
• Организационно-экономический механизм контролинга промышленного предприятия
• Организационно-экономические основы совершенствования системы управления сельскохозяйственными предприятиями с использованием механизма контролинга
• Совершенствование организационно-экономического механизма развития предприятий угледобывающей промышленности
• Механизм формирования системы контролинга на предприятиях легкой промышленности