Организационно-экономический механизм контролинга промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Исаева, Ольга Витальевна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм контролинга промышленного предприятия"
На правах рукописи
ИСАЕВА Ольга Витальевна
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ КОНТРОЛИНГА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж-2006
Работа выпонена в Воронежском государственном техническом университете
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Борисенко Иван Леонович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Трещевский Юрий Игоревич;
кандидат экономических наук, Антипова Наталья Михайловна
Ведущая организация
ОАО Концерн Созвездие
Защита состоится л16 июня 2006 г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университете в конференц-зале по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета
Автореферат разослан л15 мая 2006 г.
Ученый секретарь дл
диссертационного совета /с?'^л Ч" Родионова В.Н.
aooGft -И657
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях экономики переходного периода необходимость повышения эффективности управления промышленными предприятиями России обусловила соответствующие преобразования его организационно-экономического механизма. Изменения в работе предприятий потребовали создания управленческих механизмов, основной задачей которых бы стало объединение и координация действий всех звеньев производственных систем для достижения поставленных целей. В такой ситуации наиболее перспективным решением вопросов данной области явилось практическое использование контролинга, возникновение и развитие которого на западе послужило ответом на изменения внешних условий функционирования предприятий.
Необходимость формирования и последующей реализации организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия обусловила актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Выбранная тема объединила проблемы разработки организационно-экономического механизма и реализации контролинга.
Теоретическим и методологическим вопросам контролинга посвящены труды таких отечественных и зарубежных специалистов, как Ю.П. Анискин, Й. Вебер, А. Дайле, Н.Г. Данилочкина, И.Ф. Ефимова, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, Х.-Ю. Кюппер, Э. Майер, Р. Манн, Т. Райхман, С.Г. Фалько, Х.Ф. Фольмут, Д. Хан, П. Хорват, A.JI Шарыкина, Д. Шнайдер и др.
Категория организационно-экономического механизма исследуется в работах В.И. Гусакова, В.А. Дмитриева, A.M. Букреева, П.Г. Бунича, Г.А. Егиазаряна, Т.И. Карповой, J1.B. Кузьмина, А. Кульмана, М.В. Мельник, Ю.М. Осипова, В.Н. Попова, В.В. Филиппова, А.Д. Шишкова и др.
Вместе с тем проблемы формирования и реализации организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия до настоящего времени не получили развития в научных трудах. Недостаточность числа работ, раскрывающих методологию реализации контролинга в рамках единого механизма, в совокупности с фрагментарным освещением
РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С.-Петербург ОЭ 2006акт
его теоретических аспектов потребовали дальнейших разработок, определив цель и задачи диссертационного исследования.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета Экономика, организация и управление на предприятиях ГБ НИР 2004.25, номер государственной регистрации 01.200.412888, и ГБ НИР 2001.25, номер государственной регистрации 01.200.112405.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических представлений об организационно-экономическом механизме контролинга предприятия и разработка практических приложений по его формированию и реализации.
Для достижения указанной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:
исследован генезис и уточнено содержание контролинга; определены структура и содержание организационно-экономического механизма контролинга предприятия;
построена модель процесса формирования организационно-экономического механизма контролинга предприятия;
предложена методика отбора специалиста службы контролинга предприятия;
разработана методика формирования фонда стратегических целей предприятия;
предложен агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга предприятия.
Предмет и объект исследования. Предметом диссертационного исследования выступили организационно-экономические аспекты реализации процессов планирования, контроля и информационного обеспечения в практической деятельности предприятия. В качестве объекта исследования были выбраны российские промышленные предприятия. Подробно анализировалась реализация рассматриваемых процессов на таких предприятиях г. Воронежа, как ОАО Рудгормаш, ЗАО Воронежстальмост, ОАО ВЭКС, ЗАО Тяжмехпресс, Воронежский вагоно-ремонтный завод имени Тельмана - филиал ОАО РЖД.
Теоретической и методологической основой исследования
явились труды зарубежных и отечественных специалистов в области
теории и практики контролинга, теории управления, менеджмента, теории организации, теории управления проектами, теории принятия решений, теории нечетких множеств.
Решение поставленных задач осуществлялось с позиций системного, процессного, функционального, структурного, ситуационного и комплексного подходов.
При выпонении работы использовались методы экспертных оценок, причинно-следственных цепочек, SADT-моделирования, сетевого планирования и управления, нечеткого логического вывода, парного сравнения, анализа иерархий. В целях автоматизированной реализации метода нечеткого логического вывода был применен модуль Fuzzy Logic Toolbox пакета прикладных программ Matlab.
Информационной базой диссертационного исследования стали: Постановления Администрации Воронежской области; официальные публикации Федеральной службы государственной статистики и территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области за 2003-2005 годы; материалы отечественных и зарубежных изданий; ресурсы сети Internet; данные, полученные в процессе исследовательской работы автора на промышленных предприятиях г. Воронежа.
Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и практических положений формирования и реализации организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия. Основные результаты диссертационного исследования, характеризующиеся научной новизной, заключаются в следующем:
уточнено содержание контролинга как управления производственной системой, отличительная особенность которого состоит в обеспечении достижения поставленных целей посредством интеграции процессов планирования, контроля и информационного обеспечения;
определены структура и содержание организационно-экономического механизма контролинга предприятия, отличительная черта которых состоит в системном представление механизма и выделении целевой, управляющей, управляемой, обеспечивающей подсистем и подсистемы научного сопровождения;
построена функциональная модель процесса формирования механизма контролинга предприятия, отличающаяся
использованием методологии структурного анализа и
проектирования SADT (Structured Analysis and Design Technique);
разработана методика выбора специалиста службы контролинга предприятия, отличительным признаком которой является положенный в ее основу метод нечеткого логического вывода;
осуществлена разработка методики формирования фонда стратегических целей предприятия, отличающаяся использованием методов анализа иерархий, парного сравнения и экспертной оценки;
предложен агоритм оценки механизма контролинга предприятия, отличие которого состоит в поэтапном сравнении интегрального, обобщающих и частных показателей уровня реализации механизма с установленными экспертным путем пороговыми значениями.
Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных отраслей и организационно-правовых форм. Внедрение авторских разработок позволит, обеспечив формирование и реализацию организационно-экономического механизма контролинга отечественных промышленных предприятий, повысить эффективность управления производством.
Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: функциональная модель процесса формирования организационно-экономического механизма контролинга; методика отбора специалиста службы контролинга: методика формирования фонда стратегических целей предприятия; агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга предприятия.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на внутри вузовских, городских, областных, всероссийских и международных научно-практических конференциях и семинарах.
В 2004 г. Воронежским отделением Российской Академии естественных наук автор был награжден дипломом лауреата конкурса молодых ученых России по проблеме повышения экономической и социальной эффективности производства.
Разработанные автором методика выбора специалиста службы
контролинга предприятия, ее структура, кадровый состав и каталог дожностных обязанностей, а также организационно-экономический механизм контролинга предприятия в целом нашли практическое применение на ЗАО Тяжмехпресс, что подтверждено соответственно актом о внедрении и справкой о практической значимости научного исследования. Практическое значение построенной автором функциональной модели процесса формирования организационно-экономического механизма контролинга предприятия подтверждено справкой ФГУП ВЦКБ Полюс. Предложенная в диссертации методика формирования фонда стратегических целей предприятия практически использована ФГУП Воронежский механический завод, что подтверждено актом о внедрении. Отдельные положения диссертационной работы, а именно: методические основы формирования структуры центров ответственности предприятия, - внедрены в учебном курсе Управление затратами при подготовке студентов специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (машиностроение) Воронежского государственного технического университета, что подтверждено актом внедрения.
Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 15 печатных работ, в том числе статья в научно-практическом журнале Экономинфо, 5 статей в сборниках научных трудов, 9 материалов научно-практических конференций. В работах, -опубликованных в соавторстве, лично соискателю принадлежит: в работе [1] - анализ проблем практической реализации контролинга российскими предприятиями; в работе [3] - обоснование сущности контролинга.
Структура и объем работы. Диссертация изложена на 169 страницах основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа содержит 21 таблицу, 37 рисунков, 203 наименования литературных источников и 8 приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулирована цель и поставлены основные задачи работы, определены предмет и объект исследования, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
Первая глава Теоретические основы организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия посвящена исследованию генезиса и уточнению содержания контролинга, выявлению предпосылок его использования российскими промышленными предприятиями, определению содержания и основных элементов организационно-экономического механизма контролинга предприятия.
Исследовав возникновение, становление и развитие контролинга, автор выделил в качестве ключевых этапов его генезиса два периода: существование в форме практической деятельности и формирование теоретических основ. Выявив этапы официального признания контролинга, автор подтвердил его место в современной экономической науке. Ретроспективный анализ различных точек зрения позволил определить сущность контролинга, состоящую в управлении достижением целей системы, направленном на ее догосрочное и эффективное существование.
Отметив, что формирование теории контролинга находится в постоянном развитии, автор уточнил его содержание, раскрыв характер взаимосвязи и взаимодействия составляющих в разрезе производственной системы.
По мнению автора, контролинг - это управление производственной системой, в основе которого лежит стремление обеспечения ее догосрочного, эффективного существования, достижения поставленных целей посредством интеграции процессов планирования, контроля и информационного обеспечения.
Отличительной особенностью авторского уточнения стал акцент на интеграцию процессов планирования, контроля и информационного обеспечения, в результате которой они теряют свой независимый характер и рассматриваются в контексте единого целого.
В соответствии с этим, определяя предпосыки использования контролинга российскими промышленными предприятиями, автор сфокусировал внимание на вопросе практической реализации процессов планирования, контроля и информационного обеспечения.
Проведенное исследование позволило сделать вывод, что в практике изученных предприятий существуют проблемы фрагментации, раздробленности процессов планирования, контроля
и информационного обеспечения, размытости границ ответственности за их осуществление. Отметив, что задачи процессов подменены целями обследованных служб и отделов, автор выявил отсутствие их стратегической направленности и комплексной увязки, признав их реализацию на исследованных предприятиях лишенной системности.
Установленные проблемы были обозначены предпосыками использования контролинга российскими промышленными предприятиями, определив направление дальнейших разработок. С целью их разрешения автор выдвинул положение о необходимости разработки и реализации организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия.
Обобщение теоретических исследований и практического опыта позволило определить организационно-экономический механизм контролинга предприятия как систему организационных форм и экономических методов, позволяющую обеспечить ориентацию процесса управления на достижение поставленных целей и догосрочное, эффективное существование предприятия посредством интеграции процессов планирования, контроля, информационного обеспечения.
Положенная в его основу сервисная (информационная) функция контролинга способствовала разработке модели структуры и процесса функционирования механизма (рис.1), отличительной чертой которых явилось его представление с системных позиций.
В рамках представленной структуры выделены целевая, управляющая, управляемая, обеспечивающая подсистемы и подсистема научного сопровождения.
Целевая подсистема разработанной модели отразила содержание организационно-экономического механизма контролинга, заключающееся в целенаправленном системном сочетании организационных форм и экономических методов.
В качестве управляющей подсистемы представлены подразделения контролинга и специалисты, связанные в процессе контролинга определенными отношениями.
Управляемой подсистемой выступил процесс контролинга. Модель абстрактно отразила функциональные подсистемы экономической составляющей механизма, включив блоки планирования, контроля и анализа.
Рис.1. Модель структуры и процесса функционирования организационно-экономического
механизма контролинга предприятия
Поскольку организационно-экономический механизм контролинга определен сложной по природе, интегрированной по форме, целенаправленно функционирующей системой форм и методов взаимодействия представленных субъекта и объекта, в подсистему научного сопровождения кроме инструментов и методов включены научные подходы и принципы.
В диссертации обосновано положение о том, что системный подход и его принципы дожны стать определяющими в вопросе формирования и последующей реализации механизма.
Среди инструментов и методов механизма центральное место автор отвел традиционным методам и инструментам контролинга, включив в качестве неотъемлемой составляющей методы поддержки процесса принятия решений.
Учитывая необходимость эффективной реализации механизма контролинга и компенсации негативного влияния среды, в модели предложен состав элементов обеспечивающей подсистемы.
Определив структуру и содержание организационно-экономического механизма контролинга предприятия, автор сделал вывод, что практическая реализация предложенной модели требует дальнейших исследований в условиях конкретного предприятия.
Во второй главе Формирование организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия применен системный подход к формированию организационно-экономического механизма контролинга предприятия, проведено функциональное моделирование процесса формирования механизма контролинга, разработана методика отбора специалиста службы контролинга, которая также использована для определения мероприятий, побуждающих контролеров к трудовой деятельности.
Раскрывая содержание процесса формирования механизма контролинга предприятия с позиций системного подхода, автор выявил функциональный, элементный и структурный аспекты его построения. В соответствии с этим в диссертации была разработана укрупненная модель дерева функций механизма контролинга, дальнейшая декомпозиция которого позволила в разрезе управляющей подсистемы разработать каталог дожностных обязанностей, определить кадровый состав и структуру службы контролинга ЗАО Тяжмехпресс. В результате была предложена схема включения службы в организационную структуру ЗАО,
предоставившая организационную возможность реализации разработанных функций механизма (рис.2).
Исходя из сущности механизма контролинга, дальнейшие разработки коснулись элементов его экономической составляющей, способных стать основой работоспособности предложенной структуры. Автором установлено, что, применительно к специалистам службы контролинга, ее ключевым элементом дожен стать компенсационный пакет контролера как унифицированная форма вознаграждения за результаты выпоняемой работы и основной элемент его трудовой мотивации. В соответствии с этим в диссертации рекомендованы основные составляющие компенсационного пакета, позволяющие заинтересовать специалистов службы контролинга предприятия в догосрочной эффективной работе.
С целью моделирования процесса формирования механизма контролинга автор использовал методологию структурного анализа и проектирования SADT (Structured Analysis and Design Technique), выбрав в качестве исходной функцию Сформировать организационно-экономический механизм контролинга предприятия и разработав соответствующую диаграмму (рис. 3):
Неудовлетворённая
потребность в формировании ОЭМК предприятия (II)
Целевые установки и требования к ОЭМК (С1)
процесса ' (С2)
Сформировать ОЭМК предприятия
^ Участники плоиессл (МП
Уоовлетворённая потребность в формировании ОЭМК предприятия (Ol)
Рис.3. Исходная 8АЭТ-диаграмма процесса Сформировать организационно-экономический механизм контролинга (ОЭМК)
предприятия
Входом I] и выходом О] функционального блока А0 соответственно выступили неудовлетворенная и удовлетворенная потребности в функционировании механизма контролинга предприятия, управлением С) и Сг - целевые установки и бюджет процесса, механизмом М1 - участники процесса.
Обшсе собрание акционеров
Ревтионнаи Найку^гсльнын
комиссия совет
Правление ЗАО
информационно-координационные святи
иерархические свячл
элементы (испонителя), ответственные за реализацию функций ОЭМК
1 - контролер-аналитик;
2 - контролер-специалист в области планирования и контроля,
3 - контролер-специалист в области информационных гехнолен ий
Рис. 2. Схема включения службы контролинга в организационную структуру ЗАО Тяжмехпресс
Руководствуясь системным подходом, автор выбрал проектную форму реализации процесса формирования организационно-экономического механизма контролинга предприятия, руководствуясь которой осуществил дальнейшую декомпозицию блока А0. В результате построенная модель позволила осуществить структуризацию процесса в пределах предприятия, выявив взаимосвязи и взаимозависимости отдельных стадий, определив и конкретизировав информационные и финансовые потоки, а также испонителей отдельных работ.
Установив, что успех функционирования службы контролинга во многом определяет ее кадровый потенциал, автор обосновал в условиях недостаточной изученности вопросов отбора и мотивации контролеров необходимость соответствующих разработок. В диссертации была предложена методика отбора специалиста на вакантное место службы контролинга предприятия. При этом в результате обобщения квалификационных и личностных характеристик контролеров, представленных рядом литературных источников адекватным специфике задачи выбора специалиста-контролера был признан метод нечеткого логического вывода, позволяющий осуществить формализацию знаний непосредственно лицом, принимающим решение. Разработанная схема отбора специалиста службы контролинга на основе нечеткого логического вывода представлена на рисунке 4.
В соответствии с предложенной схемой отбора специалиста-контролера при определении входных параметров блока нечеткого логического вывода формируется набор из п критериев оценки кандидатов, задаются соответствующие входные лингвистические переменные хк для к = определяется выходная лингвистическая переменная у. В форме т нечетких продукционных правил вида Мамдани (1) формируется нечеткая база знаний задачи РЯ: Рг,: еслих; есть А,1 и...их* есть А1к и...и хД есть Аш, то у есть В,, (1) где А|к и В1 - нечеткие множества, определенные соответственно с помощью функций принадлежности ^ (я) и
в, (У)' ' = ,'т '
Нечеткий логический вывод для определения четкого выходау0 = /(х^ ) , соответствующий агоритму Мамдани,
J_Формирование наб
переменных. * кяндиддкзв
Формирование набора кретериев оценки кандидатов /7
Определение соответствующих входны: ж {теистических переменных xj,
fl Д Д д д д
Определение выходной лингвистической ' \ переменной у
_ Формирование нечеткой базы знаний (fuzzy knowledge base) PR= ipri, pr2, prm)
-Д <> fl ft f, <1
Рис. 4. Схема отбора специалиста службы контролинга на основе нечеткого логического вывода
реализуется посредством четырех последовательных процедур и включает:
1. Процедуру фаззификации (введение нечеткости), в результате которой для четко заданных входных значений х\ определяются степени истинности, то есть значения функций принадлежности левых частей каждого правила (предпосылок) -
2. Нечеткую импликацию, которая осуществляется в два этапа. Сначала находят функции принадлежности предпосылок каждого отдельного правила для конкретных х\ :
а,= min(//4 (4))- (2)
Затем находят результирующую функцию принадлежности каждого правила для переменной вывода:
H*Bi (у) = min (a,,/uBi (у)) Х (3)
3. Нечеткую композицию, при которой с использованием операции шах (максимум) находится результирующая функция принадлежности переменной вывода по всей совокупности правил:
Их Ы = max (7)) Х (4)
4. Дефаззификацию (приведение к четкости), осуществляемую центроидным методом, при котором четкое значение выходной переменной определяется как центр тяжести для кривой // (>>) :
J У и s , (5)
У
где п - интервал изменения переменной у.
В результате с использованием разработанной методики, реализовав рассмотренные процедуры для каждого из s претендентов на вакантное место контролера предприятия, становится возможным, упорядочив набор четких значений выходной переменной ^ о } = [^7 определить наилучшего
кандидата.
Апробация предложенной методики для выбора специалиста-контролера ЗАО Тяжмехпресс была автоматизирована с помощью модуля Fuzzy Logic Toolbox пакета прикладных программ Matlab. В качестве критериев оценки кандидатов и соответствующих входных лингвистических переменных были выбраны лобразование, квалификация и практический опыт. Выходной стала переменная Оценка кандидата. Рассмотрев возможность выбора кандидата из пяти претендентов, и, реализовав процедуру нечеткого логического вывода для каждого, автором были получены четкие значения выходной переменной и выбран наилучший кандидат (табл.1):
Таблица 1
Четкие оценки входных переменных и полученные значения
выходной переменной задачи Выбор контролера
№ Образование Квалификация Практический Оценка Лингвистич-я Место
опыт кандидата ,% оценка кандидата к-та
1 3 4 5 56,5 Подходящий 2
2 1 2 2 27,8 Неподходящий 4
3 5 5 4 85,6 Безупречный 1
4 2 1 1 20,8 Неподходящий 5
5 3 2 3 54,5 Подходящий 3
Поскольку экономической основой успешной деятельности специалистов службы контролинга выступает мотивация, использование разработанной методики было рекомендовано для определения мероприятий, побуждающих контролеров к трудовой деятельности. При этом было установлено, что задаче выбора способа мотивации контролеров присущи особенности задачи их отбора на вакантные дожности, заданы соответствующие переменные и сформирована ее база знаний.
В третьей главе Реализация организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия рассмотрены организационно-экономические основы децентрализованной реализации механизма контролинга предприятия, разработана методика формирования фонда стратегических целей предприятия, предложен агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга предприятия.
Обосновав необходимость децентрализованной реализации разработанных функций механизма контролинга, автор рекомендовал осуществить формирование центров ответственности предприятия. Обеспечение основ их структуризации реализовано посредством комплексного сочетания концепции сегментирования предприятия по центрам ответственности, методологии процессно-целевого подхода, теории управления проектами и метода сетевого планирования и управления. В качестве экономической основы установления ответственности центров предложены показатели их оценки, разработанные с позиций процессного подхода. В соответствии с этим для децентрализации испонения контролинг-функций разработана форма протокола отклонений, позволяющая руководителям и специалистам центров ответственности, интегрировав плановые и фактические значения показателей, установить причины отклонений и ускорить процедуры принятия решений.
Доказав актуальность реализации функций механизма контролинга по поддержке процесса стратегического планирования, автор осуществил разработку методики формирования фонда стратегических целей предприятия, логическим отражением которой выступила схема, представленная ниже (рис.5):
Ключевым элементом схемы выступило стратегическое управленческое решение, на основе которого выбранная стратегия
и? иг,- .'У,
Рис. 5. Схема формирования фонда стратегических целей предприятия на основе метода анализа иерархий
после утверждения регламентируется и попоняет фонд стратегических целей предприятия. Отличительной особенностью предложенной разработки явилось использование методов экспертных оценок, парного сравнения и анализа иерархий для
поддержки принятия управленческого решения, выбор которых обусловили изученные автором особенности стратегических решений.
Результаты апробации методики для выбора стратегии расширения рынка ФГУП Воронежский механический завод (табл. 2) позволили, рассчитав значения глобальных приоритетов альтернатив, установить приоритеты предложенных стратегий и признать альтернативу с самым высоким значением глобального приоритета самой выгодной.
Таблица 2
Приоритеты альтернативных стратегий расширения рынка
Стратегия ГП Приоритет
А| (Увеличение объема производства) 0,2911 1
А:(Снижение цены существующего продукта) 0,1331 4
Аэ(Модификация существующего продукта) 0,1570 3
А4 (Освоение нового рынка сбыта) 0,0993 5
А(Разработка нового продукта) 0,2861 2
При этом для выбора стратегии расширения рынка было осуществлено построение трехуровневой иерархии, в которой в качестве критериев выбора выступили такие параметры, как затраты на управление, затраты на расширение производства, затраты на маркетинговые исследования, время реализации и срок окупаемости. Разработанная методика позволила осуществить научно-обоснованный выбор стратегии предприятия, способствуя формированию его целевой системы, а, следовательно, обеспечивая возможность эффективной реализации задач организационно-экономического механизма контролинга по ориентации процесса управления на их достижение.
Актуальность проблемы определения мероприятий по совершенствованию механизма контролинга предприятия в условиях недостаточной проработанности данной области обусловила разработку инструментальных аспектов оценки реализации механизма. Выдвинув положение об оперативности принятия соответствующих управленческих решений, автор доказал, что фактор времени дожен стать ключевым при разработке инструментария комплексной оценки механизма. В соответствии с этим в диссертационном исследовании предложен агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга предприятия, позволяющий в кратчайшие сроки осуществить его комплексную оценку, провести анализ и, выявив причины
возникших проблем, оперативно определить направления его совершенствования (рис. 6).
С позиций системного подхода оценку было предложено вести в трех взаимосвязанных аспектах: функциональном, элементном и организационном. В соответствии с этим рекомендован состав частных показателей уровня реализации организационно-экономического механизма контролинга. Расчет интегрального Уоэмк и обобщающих показателей уровня реализации У было предложено осуществлять по формулам (6) и (7): Уоэмк =У$эмк бф+Уоэш х Я*, + Уоэмк * V ' (6) где ()ф ,()эл > борг ~ коэффициенты весомости обобщающих
показателей уровней функциональной, элементной и организационной реализации организационно-экономического механизма контролинга у эж , у Щзмк , У , зависящие от
характера влияния на интегральный показатель уровня и определяемые экспертным путем.
у ф ,эл ,орг у (7)
где т, - количество частных показателей, принятых для оценки соответствующего обобщающего показателя; к, - значение частного показателя;
д, -коэффициент весомости показателя, устанавливаемый экспертным путем.
Особенностью разработанного агоритма явилось сравнение интегрального, обобщающих и частных показателей уровня реализации механизма с установленными экспертным путем пороговыми значениями. Предложенный автором подход к оценке организационно-экономического механизма контролинга позволил значительно упростить процесс* сопоставления его желаемого и реального состояний, сократив сроки проведения оценки и принятия адекватных решений по его совершенствованию.
В заключении изложены основные результаты проведенных исследований.
Расчет частных показателей гоовня ОЭМК Определение пороговых значений показателей уровня
Расчет обобщающих показателей Утм*. Уотмк". Уо-шк"1"
Расчет интепзалъ ного показателя угювня ОЭМК поедпоиятия
блок II
Необходимость немедленного совершенствования
ОЭМК отсутствует
Анализ причин необходимости совершенствования ОЭМК
Определение наиболее информативных, с точки зрения экспертов, частных показателей
Вывод об отсутствии
необходимости
Нет ^ немедленного
состояния ОЭМК
Вывод об отсутствии
необходимости
Нет ^ немедленного
элементного состава
Вывод об отсутствии необходимости немедленного совершенствования функционального состава ОЭМК
Анализ частных показателей, характеризующих функциональный, элементный, структурный уровени реализации ОЭМК Сравнение вычисленных значений показателей с пороговыми значениями, о пледе ленными экспертным тпем
Опоеделение наггоавлений совеошенствования ОЭМК
Рис. 6. Агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга (ОЭМК) предприятия
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Проведенные теоретические и практические исследования проблем формирования и реализации организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия позволили сформулировать ряд выводов и положений.
1. Уточнено содержание понятия контролинг. Сделан вывод, что в современных условиях практическое использование сервисной функции контролинга выступает наиболее перспективным решением выявленных проблем реализации процессов планирования, контроля и информационного обеспечения управления отечественных промышленных предприятий.
2. Организационно-экономический механизм контролинга предприятия представлен системой организационных форм и экономических методов, позволяющей обеспечить ориентацию процесса управления на достижение поставленных целей посредством интеграции процессов планирования, контроля и информационного обеспечения. Предложенная модель структуры и процесса функционирования организационно-экономического механизма контролинга предприятия предполагает реализацию сервисной функции контролинга.
3. Разработанная функциональная модель процесса формирования организационно-экономического механизма контролинга, отличающаяся использованием методологии структурного анализа и проектирования SADT, позволяет осуществить его структуризацию в условиях реального предприятия.
4. Разработанная с использованием теории нечетких множеств методика отбора специалиста службы контролинга предприятия, автоматизированная с помощью модуля Fuzzy Logic Toolbox пакета прикладных программ MatlabД позволяет попонять ее штат специалистами, обладающими необходимыми квалификационными и личностными характеристиками. Представленная методика рекомендована для выбора способа мотивации специалистов службы контролинга.
5. Предложенная методика формирования фонда стратегических целей предприятия позволяет с помощью методов экспертных оценок, парного сравнения и анализа иерархий осуществлять научно-обоснованный выбор стратегий предприятия,
способствуя формированию его целевой системы и обеспечивая эффективную реализацию задач организационно-экономического механизма контролинга по ориентации процесса управления на их достижение.
6. Разработанный агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга предприятия позволяет путем сравнения интегрального, обобщающих и частных показателей уровня его реализации с пороговыми значениями, установленными экспертным путем, выявить причины возникших проблем, тем самым способствуя достижению максимальной информативности результатов с позиций оперативности принятия адекватных управленческих решений по его совершенствованию.
Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
1. Исаева О.В., Борисенко И.Л. Организация контролинга на российских предприятиях // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003. 4.2. С. 22-24.
2. Исаева О.В. Современные проблемы организации контролинга на предприятиях // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: Материалы внутривузовской науч.-практ. конф. - Воронеж: ВГТУ, 2003. С. 22.
3. Борисенко И.Л., Исаева О.В. Цель, функции и сущность контролинга // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003. Ч.З. С. 59-62.
4. Исаева О.В. Понятие организационно-экономического механизма контролинга // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003. 4.1. С. 66-68.
5. Исаева О. В. Генезис и сущность контролинга // Экономинфо: Науч.-практ. журнал. 2004. №1. С. 32-35.
6. Исаева О.В. Организационно-экономический механизм контролинга и среда его формирования // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2004. С. 91-97.
7. Исаева О.В. Предпосыки использования контролинга на российских промышленных предприятиях // Управление производством в условиях сетевой экономики: Материалы регион, науч. конф. Воронеж: ВГТУ, 2004. С. 22-27.
8. Исаева О.В. Вопросы формирования организационно-экономического механизма контролинга предприятия // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2004. С. 73-76.
9. Исаева О.В. К вопросу об обеспечении организационных условий формирования механизма контролинга // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: Материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 2004. С. 73-74.
10. Исаева О.В. Моделирование процесса формирования организационно-экономического механизма контролинга предприятия. - В кн.: Механика и процессы управления. Том 3 Проблемы машиностроения. Труды XXXIV Уральского семинара. -Екатеринбург: УрО РАН, 2004. С. 385 - 392.
11. Исаева О.В. Технология формирования структуры центров ответственности предприятия. // Современный менеджмент предпринимательских формирований: Материалы междунар. науч.-практ. электронной конф. Воронеж: ВГТУ, 2005. 4.1. С. 88-94.
12. Исаева О.В. Методика выбора специалистов службы контролинга на основе нечеткого логического вывода // Современный менеджмент предпринимательских формирований: Материалы Междунар. науч.-практ. электронной конф. Воронеж: ВГТУ, 2005. 4.1. С. 94-100.
13. Исаева О.В. Системный подход к формированию и оценке механизма контролинга предприятия // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2005. С. 44-50.
14. Исаева О.В. Формирование фонда стратегических целей предприятия с помощью метода анализа иерархий // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2005. С. 68-71.
15. Исаева О.В. Проект формирования механизма контролинга предприятия // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: Материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 2005. С. 91-92.
Подписано в печать 10.05.06 Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1,3. Тираж 100 экз. Зак. № .
Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп., 14
лSOOCfi
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Исаева, Ольга Витальевна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия
1.1 .Генезис и сущность контролинга
1.2.Предпосыки использования контролинга российскими промышленными предприятиями
1.3 .Со держание и основные элементы организационно- 47 экономического механизма контролинга предприятия
ГЛАВА 2. Формирование организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия
2.1.Системный подход к формированию механизма 66 контролинга предприятия
2.2.Моделирование процесса формирования организационно- 84 экономического механизма контролинга
2.3.Методические основы отбора и мотивации специалистов 101 службы контролинга предприятия
ГЛАВА 3. Реализация организационно-экономического механизма 119 контролинга промышленного предприятия 3.1.Организационно-экономические основы децентрализованной 119 реализации механизма контролинга предприятия 3.2.Формирование фонда стратегических целей предприятия с 135 использованием метода анализа иерархий
З.З.Оценка реализации организационно-экономического 150 механизма контролинга предприятия ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм контролинга промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. В условиях экономики переходного периода необходимость повышения эффективности управления промышленными предприятиями России обусловила соответствующие преобразования его организационно-экономического механизма. Изменения в работе предприятий потребовали создания управленческих механизмов, основной задачей которых бы стало объединение и координация действий всех звеньев производственных систем для достижения поставленных целей. В такой ситуации наиболее перспективным решением вопросов данной области явилось практическое использование контролинга, возникновение и развитие которого на западе послужило ответом на изменения внешних условий функционирования предприятий.
Необходимость формирования и последующей реализации организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия обусловила актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Выбранная тема объединила проблемы разработки организационно-экономического механизма и реализации контролинга.
Теоретическим и методологическим вопросам контролинга посвящены труды таких отечественных и зарубежных специалистов, как Ю.П. Анискин [8], Й. Вебер [139, 181], А. Дайле [42], Н.Г. Данилочкина [44, 77], И.Ф. Ефимова [51], В.Б. Ивашкевич [54, 55], A.M. Карминский [76], X.-Ю. Кюппер [181, 201, 202], Э. Майер [94, 96], Р. Манн [96], Т. Райхман [41, 181], С.Г. Фалько [76], Х.Ф. Фольмут [178], Д. Хан [181], П. Хорват [181], АЛ Шарыкина [189], Д. Шнайдер [181] и др.
Категория организационно-экономического механизма исследуется в работах В.И. Гусакова [193], В.А. Дмитриева [193], A.M. Букреева [20], П.Г. Бунича [182], Г.А. Егиазаряна [134], A.B. Игнатьева [56], Т.И. Карповой [70],
Л.В. Кузьмина [2], А. Кульмана [85],, М.В. Мельник [103], Ю.М. Осипова [116], В.Н. Попова [124], В.В. Филиппова [173], А.Д. Шишкова [193] и др.
Вместе с тем проблемы формирования и реализации организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия до настоящего времени не получили развития в научных трудах. Недостаточность числа работ, раскрывающих методологию реализации контролинга в рамках единого механизма, в совокупности с фрагментарным освещением его теоретических аспектов потребовали дальнейших разработок, определив цель и задачи диссертационного исследования.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета Экономика, организация и управление на предприятиях ГБ НИР 2004.25, номер государственной регистрации 01.200.412888, и ГБ НИР 2001.25, номер государственной регистрации 01.200.112405.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических представлений об организационно-экономическом механизме контролинга предприятия и разработка практических приложений по его формированию и реализации.
Для достижения указанной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи: исследован генезис и уточнено содержание контролинга; определены структура и содержание организационно-экономического механизма контролинга предприятия; построена модель процесса формирования организационно-экономического механизма контролинга предприятия; предложена методика выбора специалиста службы контролинга предприятия; разработана методика формирования фонда стратегических целей предприятия; предложен агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга предприятия.
Предмет и объект исследования. Предметом диссертационного исследования выступили организационно-экономические аспекты реализации процессов планирования, контроля и информационного обеспечения в практической деятельности предприятия. В качестве объекта исследования были выбраны российские промышленные предприятия. Подробно анализировалась реализация рассматриваемых процессов на таких предприятиях г. Воронежа, как ОАО Рудгормаш, ЗАО Воронежстальмост, ОАО ВЭКС, ЗАО Тяжмехпресс, Воронежский вагоно-ремонтный завод имени Тельмана - филиал ОАО РЖД.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных специалистов в области теории и практики контролинга, теории управления, менеджмента, теории организации, теории управления проектами, теории принятия решений, теории нечетких множеств.
Решение поставленных задач осуществлялось с позиций системного, процессного, функционального, структурного, ситуационного и комплексного подходов.
При выпонении работы использовались методы экспертных оценок, причинно-следственных цепочек, SADT-моделирования, сетевого планирования и управления, нечеткого логического вывода, парного сравнения, анализа иерархий. В целях автоматизированной реализации метода нечеткого логического вывода был применен модуль Fuzzy Logic Toolbox пакета прикладных программ Matlab.
Информационной базой диссертационного исследования стали: Постановления Администрации Воронежской области; официальные публикации Федеральной службы государственной статистики и территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области за 2003-2005 годы; материалы отечественных и зарубежных изданий; ресурсы сети Internet; данные, полученные в процессе исследовательской работы автора на промышленных предприятиях г. Воронежа.
Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и практических положений формирования и реализации организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия. Основные результаты диссертационного исследования, характеризующиеся научной новизной, заключаются в следующем: уточнено содержание контролинга как управления производственной системой, отличительная особенность которого состоит в обеспечении достижения поставленных целей посредством интеграции процессов планирования, контроля и информационного обеспечения; определены структура и содержание организационно-экономического механизма контролинга предприятия, отличительная черта которых состоит в системном представление механизма и выделении целевой, управляющей, управляемой, обеспечивающей подсистем и подсистемы научного сопровождения; построена функциональная модель процесса формирования механизма контролинга предприятия, отличающаяся использованием методологии структурного анализа и проектирования SADT (Structured Analysis and Design Technique); разработана методика выбора специалиста службы контролинга предприятия, отличительным признаком которой является положенный в ее основу метод нечеткого логического вывода; осуществлена разработка методики формирования фонда стратегических целей предприятия, отличающаяся использованием методов анализа иерархий, парного сравнения и экспертной оценки; предложен агоритм оценки механизма контролинга предприятия, отличие которого состоит в поэтапном сравнении интегрального, обобщающих и частных показателей уровня реализации механизма с установленными экспертным путем пороговыми значениями.
Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных отраслей и организационно-правовых форм. Внедрение авторских разработок позволит, обеспечив формирование и реализацию организационно-экономического механизма контролинга отечественных промышленных предприятий, повысить эффективность управления производством.
Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: функциональная модель процесса формирования организационно-экономического механизма контролинга; методика отбора специалиста службы контролинга; методика формирования фонда стратегических целей предприятия; агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга предприятия.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях и семинарах: Международной научно-практической конференции Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов (Новочеркасск, 2003), Всероссийской научно-практической конференции Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (Воронеж, 2003), Международной научно-практической конференции Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика (Воронеж, 2003), Региональной научной конференции Управление производством в условиях сетевой экономики (Воронеж, 2004), XXXIV Уральском семинаре Механика и процессы управления (Екатеринбург, 2004), Международной научно-практической конференции Современный менеджмент предпринимательских формирований (Воронеж, 2005), научно-практических конференциях профессорскопреподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2003-2005).
В 2004 г. Воронежским отделением Российской Академии естественных наук диссертант был награжден дипломом лауреата конкурса молодых ученых России по проблеме повышения экономической и социальной эффективности производства.
Разработанные автором методика выбора специалиста службы контролинга предприятия, ее структура, кадровый состав и каталог дожностных обязанностей, а также организационно-экономический механизм контролинга предприятия в целом нашли практическое применение на ЗАО Тяжмехпресс, что подтверждено соответственно актом о внедрении и справкой о практической значимости научного исследования. Практическое значение построенной автором функциональной модели процесса формирования организационно-экономического механизма контролинга предприятия подтверждено справкой ФГУП ВЦКБ Полюс. Предложенная в диссертации методика формирования фонда стратегических целей предприятия практически использована ФГУП Воронежский механический завод, что подтверждено актом о внедрении. Отдельные положения диссертационной работы, а именно: методические основы формирования структуры центров ответственности предприятия, - внедрены в учебном курсе Управление затратами при подготовке студентов специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (машиностроение) Воронежского государственного технического университета, что подтверждено актом внедрения.
Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 15 печатных работ, в том числе статья в научно-практическом журнале Экономинфо, 5 статей в сборниках научных трудов, 9 материалов научно-практических конференций. В работах, опубликованных в соавторстве, лично соискателю принадлежит: в работе Организация контролинга на российских предприятиях (совместно с И.Л.
Борисенко) - анализ проблем практической реализации контролинга российскими предприятиями; в работе Цель, функции и сущность контролинга (совместно с И.Л. Борисенко) - обоснование сущности контролинга.
Структура и объем работы. Диссертация изложена на 169 страницах основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа содержит 21 таблицу, 37 рисунков, 203 наименования литературных источников и 8 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Исаева, Ольга Витальевна
ВЫВОДЫ 3 ГЛАВЫ
В результате проведенных исследований осуществлена разработка положений, способствующих эффективной реализации организационно-экономического механизма контролинга предприятия, в состав которых вошли:
1. Организационно-экономические основы децентрализованной реализации механизма контролинга предприятия, практическое применение которых создаст условия передачи его функций подразделениям, непосредственно включенным в цепочку создания стоимости.
2. Методика формирования фонда стратегических целей предприятия, практическое использование которой позволит осуществить научно-обоснованный выбор стратегий предприятия, способствуя формированию его целевой системы, а, следовательно, обеспечивая возможность эффективной реализации задач организационно-экономического механизма контролинга по ориентации процесса управления на их достижение.
3. Агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга предприятия, позволяющий в кратчайшие сроки осуществить его комплексную оценку, провести анализ и выявить причины возникших проблем, оперативно определить направления его совершенствования.
Особенности предложенных разработок сориентированы на возможность их применения в практической деятельности промышленных предприятий России любой отрасли деятельности, формы собственности, размера и стадии жизненного цикла, что объясняет их существенную практическую значимость.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы реализации контролинга в современных условиях отечественных промышленных предприятий обусловили актуальность исследований данной области, установив в качестве цели диссертации развитие теоретических представлений об организационно-экономическом механизме контролинга предприятия и разработку практических приложений по его формированию и реализации.
Для достижения указанной цели были обозначены и решены следующие задачи:
Исследован генезис и уточнено содержание понятия контролинг. Исследование возникновения, становления и развития контролинга позволило предложить схему ключевых этапов его генезиса, в рамках которой были выделены два периода: существования в форме практической деятельности и формирования теоретических основ. Отметив, что формирование теории контролинга находится в постоянном развитии, диссертант уточнил его содержание, раскрыв характер взаимосвязи и взаимодействия составляющих в разрезе производственных систем. В результате было определено, что контролинг - это управление производственными системами, в основе которого лежит стремление обеспечения их догосрочного, эффективного существования, достижения поставленных целей посредством интеграции процессов планирования, контроля и информационного обеспечения. Отличительной особенностью авторского уточнения стал акцент на интеграцию процессов планирования, контроля и информационного обеспечения, в результате которой они теряют свой независимый характер и рассматриваются в контексте единого целого.
Определены структура и содержание организационно-экономического механизма контролинга предприятия. Обобщение теоретических исследований и практического опыта позволили определить организационно-экономический механизм контролинга предприятия как систему организационных форм и экономических методов, позволяющую обеспечить ориентацию процесса управления на достижение поставленных целей и догосрочное, эффективное существование предприятия посредством интеграции процессов планирования, контроля, информационного обеспечения. Положенная в его основу сервисная (или информационная) функция контролинга позволила представить модель структуры и процесса функционирования механизма контролинга, отличительной чертой которых стало его представление с системных позиций и выделение целевой, управляющей, управляемой, обеспечивающей подсистем и подсистемы научного сопровождения.
Построена модель процесса формирования организационно-экономического механизма контролинга предприятия. С позиций системного подхода в диссертации выбрана проектная форма процесса формирования механизма контролинга, способствующая его целенаправленной реализации. В соответствии с этим посредством методологии структурного анализа и проектирования SADT автором разработана функциональная модель процесса Сформировать организационно-экономический механизм контролинга, позволяющая осуществить его структуризацию в пределах предприятия, выявив взаимосвязи и взаимозависимости отдельных стадий, определив и конкретизировав информационные и финансовые потоки, а также испонителей отдельных работ.
Предложена методика выбора специалиста службы контролинга предприятия. Обосновав в условиях недостаточной изученности вопросов отбора и мотивации контролеров необходимость соответствующих разработок, автор на основе метода нечеткого логического вывода разработал методику выбора специалиста службы контролинга предприятия, автоматизировав ее реализацию с помощью модуля Fuzzy Logic Toolbox пакета прикладных программ Matlab.
Разработана методика формирования фонда стратегических целей предприятия. Руководствуясь актуальностью реализации функций механизма контролинга по поддержке процесса стратегического планирования, в диссертации осуществлена разработка методики формирования фонда стратегических целей предприятия, позволяющей с использованием методов экспертных оценок, парного сравнения и анализа иерархий осуществлять научно-обоснованный выбор стратегий предприятия.
Предложен агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга предприятия. В целях оперативности определения мероприятий по совершенствованию механизма контролинга автор заключил, что фактор времени дожен стать ключевым при разработке инструментария его комплексной оценки. В соответствии с этим в диссертации разработан агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга предприятия, позволяющий в кратчайшие сроки осуществить его комплексную оценку, провести анализ и, выявив причины возникших проблем, оперативно определить направления его совершенствования.
Проведенные теоретические и практические исследования проблем формирования и реализации организационно-экономического механизма контролинга промышленного предприятия позволили сформулировать ряд выводов и положений.
1. Уточнено содержание понятия контролинг. Сделан вывод, что в современных условиях практическое использование сервисной функции контролинга выступает наиболее перспективным решением выявленных проблем реализации процессов планирования, контроля и информационного обеспечения управления отечественных промышленных предприятий.
2. Организационно-экономический механизм контролинга предприятия представлен системой организационных форм и экономических методов, позволяющей обеспечить ориентацию процесса управления на достижение поставленных целей посредством интеграции процессов планирования, контроля и информационного обеспечения. Представленная модель структуры и процесса функционирования организационно-экономического механизма контролинга предприятия предполагает реализацию сервисной функции контролинга.
3. Разработанная функциональная модель процесса формирования организационно-экономического механизма контролинга, отличающаяся использованием методологии структурного анализа и проектирования SADT, позволяет осуществить его структуризацию в условиях реального предприятия. Практическое значение построенной модели подтверждено справкой ФГУП ВЦКБ Полюс.
4. Разработанная с использованием теории нечетких множеств методика выбора специалиста службы контролинга предприятия, автоматизированная с помощью модуля Fuzzy Logic Toolbox пакета прикладных программ Matlab, позволяет попонять ее штат специалистами, обладающими необходимыми квалификационными и личностными характеристиками. Ее использование также рекомендовано для выбора способа мотивации контролеров. Предложенная методика нашла практическое применение на ЗАО Тяжмехпресс, что подтверждено актом о внедрении.
5. Предложенная методика формирования фонда стратегических целей предприятия позволяет с помощью методов экспертных оценок, парного сравнения и анализа иерархий осуществлять научно-обоснованный выбор стратегий предприятия, способствуя формированию его целевой системы и обеспечивая эффективную реализацию задач организационно-экономического механизма контролинга по ориентации процесса управления на их достижение. Разработанная методика практически использована ФГУП Воронежский механический завод, что подтверждено актом о внедрении.
6. Разработанный агоритм оценки организационно-экономического механизма контролинга предприятия позволяет путем сравнения интегрального, обобщающих и частных показателей уровня его реализации с пороговыми значениями, установленными экспертным путем, выявить причины возникших проблем, тем самым способствуя достижению максимальной информативности результатов с позиций оперативности принятия адекватных управленческих решений по его совершенствованию.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Исаева, Ольга Витальевна, Воронеж
1. Адлер Ю. Анатомия организации с точки зрения физиологии // Стандарты и качество. 2001, № 2. с. 46 51.
2. Азбука поного хозрасчета / Под ред. B.M. Пинзенина. Львов.: Высшая шк., Изд-во при Львовском университете, 1989. - 160 с.
3. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 367 с.
4. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. Г.Б. Рубальского, под ред. И.А. Ушакова. М.: Советское радио, 1972. - 224 с.
5. Американский капитализм и управленческие решения (теория и методы принятия решений) / Под ред. Л.И. Евенко. М.: Издательство Наука, 1977.-288 с.
6. Американские буржуазные теории управления (критич. анализ). Под ред. Б.З. Мильнера и Е.А. Чижова. М.: Мысль, 1978. -366с.
7. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 464 с.
8. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник. М.: Омега-Л, 2003. - 280 с.
9. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / B.C. Анфилатов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин; Под ред. A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 368 с.
10. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях: Учеб. пособие. М.: Дело, 2002. - 272 с.
11. Беляев A.A., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. -182 с.
12. Беляева Е.Г. Компенсационный пакет компании: принципы формирования // Справочник по управлению персоналом. 2004. № 1. с. 76-83.
13. Бец А. X. Период адаптации // ЭКО. 1993, № 7, с. 21 44.
14. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. 263 с.
15. Бланк И.А. Управление прибылью. 2-е изд., расш. и доп. - К.: 5Ника-Центр, Эльга, 2002. - 752 с.
16. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского СПб: Издательство Питер, 1999. - 816 с.
17. Большая Советская Энциклопедия (В 30 томах) Гл. ред. А.М. Прохоров. Изд. 3-е. М.: Советская энциклопедия, 1976, Т 25 Струнино-Тихорецк. 600 с.
18. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.
19. Борисенко И.Л. Развитие организационно-экономических наук: теория и методология. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т., 2002.- 149 с.
20. Букреев А.М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.- 164 с.
21. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2000. - 320 с.
22. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в России и за рубежом. 1999, № 5, с. 38 46.
23. Ванькова О.Г. Компенсационная система: принципы и механизм формирования // Справочник по управлению персоналом. 2002. № 12. с. 8092.
24. Васенев К. Анализ информационных потоков промышленного предприятия в контролинге // Управление компанией. 2003, № 2 (21), с. 40 -44.
25. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контролинга // Управление компанией. 2002, № 2 (09), с. 64 67.
26. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 283 с.
27. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, тд, 1996. -384 с.
28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.
29. Вольфганг Бильманн. Основы управления предприятием / Перевод с немецкого и научное редактирование В.А. Антонова. М.: ТЕИС, 2002.-100 с.
30. Воронежская область: подведены итоги экономического положения в I полугодии 2004 года. Ссыка на домен более не работает newsitem.asp?id=725033
31. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. -М.: Экономика, 1987. 103 с.
32. Гарин А. Перечень типовых бизнес-процессов предприятия. Ссыка на домен более не работает
33. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2000. - 480 с.
34. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000.-352 с.
35. Гильфанов Р.Х. Использование метода самоорганизации в системе контролинга // Автоматизация и современные технологии. 2001. № 2, с.41 -43.
36. Гиляровская Л., Бекин В. Контролинг как база обоснования и принятия управленческих решений // Управление собственностью. 2002. -№2.- С.31-37
37. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). -М.: Экономика, 1990. 189 с.
38. Горшкова JI.A. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.
39. Гребнев Е.Т., Кандрашина Е.А., Хайнце X., Бабенков Д.Н. Процессно-ориентированное управление // Менеджмент в России и за рубежом. 2003, № 1, с. 3 18.
40. Гусева И.Б. Чувство дороги: управление затратами в системе контролинга// Российское предпринимательство. 2002, № 5. с. 69-73.
41. Дагаев А. Проблема формирования целей управления на приватизированных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 1997, № 2, Ссыка на домен более не работаетissues/2 97/15 2 97 htm
42. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоренковой. М.: Финансы и статистика, 2001.-336 с.
43. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий // Управление компанией. 2003, № 2 (21), с. 11 14.
44. Данилочкина Н. Контролинг сервисная служба для менеджера (новое явление в теории и практике современного управления) // Управление крмпанией. 2001, № 2 (03), с. 16 - 24.
45. Дедов O.A. Где дожен быть командир? Современные подходы к модернизации управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. 2002, № 5. с. 74 79.
46. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. Изд-е 2, допоненное, Пер с англ. под ред. Ю.В. Гаврилова и Ю. Т. Печатникова, М.: Советское радио, 1971, 648 с.
47. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. Ч560 с.
48. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. -М.: Дело, 2003. 432 с.
49. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). -М.: Издательство Наука, 1983. 350 с.
50. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. - 319 с.
51. Ефимова И.Ф., Чиканова В.А. . Контролинг: Учеб. Пособие. -Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. 91 с.
52. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С. Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.
53. Ивашкевич В.Б. Бухгатерский управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: Экономистъ, 2003. - 618 с.
54. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение // Бухгатерский учет. 1991, № 7. с. 8-12.
55. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях Федеративной Республики Германии // Бухгатерский учет. 1996, № 10. с. 7680.
56. Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
57. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник/ А.И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2002. - 3-е изд., стереотип. - 635 с.
58. Инвесторов интересуют не только финансовые показатели, но и качество управления компанией // Финансовый директор. 2002. № 6, с. 34 -35.
59. Исаева О.В. Понятие организационно-экономического механизма контролинга // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003. 4.1. С. 66-68.
60. Исаева О. В. Генезис и сущность контролинга // Экономинфо: Науч.-практ. журнал. 2004. №1. С. 32-35.
61. Исаева О.В. Организационно-экономический механизм контролинга и среда его формирования // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2004. С. 91-97.
62. Исаева О.В. Предпосыки использования контролинга на российских промышленных предприятиях // Управление производством в условиях сетевой экономики: Материалы регион, науч. конф. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2004. С. 22-27.
63. Исаева О.В. Системный подход к формированию и оценке механизма контролинга предприятия // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2005. С. 44-50.
64. Исаева О.В. Формирование фонда стратегических целей предприятия с помощью метода анализа иерархий // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2005. С. 68-71.
65. Калинин А.Б. Акционерное общество цементируют экономика и экономисты // ЭКО. 1993, № 7, с. 45 52.
66. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доб. / Пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 320 с.
67. Карданская H.JI. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.
68. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2003.-350 с.
69. Киреев Е.М. Учение о развитии. Учебное пособие, Воронеж, Изд-воВивт, 2003 118 с.
70. Клезиус И., Шульте-Хенке К. Контролинг это больше, чем только контроль, Ссыка на домен более не работаетp>
71. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. Пер. с англ. М.: Советское радио, 1974. - 280 с.
72. Климов С.М., Костевят А.Н. Контролинг: вопросы теории и практики: Учеб. пособие. СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2005. - 64 с.
73. Козак Н. Портрет менеджера в новом интерьере // Управление компанией. 2001, №11, Ссыка на домен более не работаетarticleO$id! 13241. htm
74. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
75. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 279 с.
76. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с. нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с.
77. Концепция BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT: Начало пути / У.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, E.JI. Мостовой и др. / Под ред. Г.В. Генса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 269 с.
78. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления, Ссыка на домен более не работаетpublicationsstrategy/section 27/ article 399
79. Королев А.Ю. Контролинг и анализ основных показателей бюджета // Финансы. 1999, № 11, с. 52 54.
80. Кричевский M.JI. Интелектуальные методы в менеджменте. -СПб.: Питер, 2005. 304 с.
81. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. 4-е изд., доп. - М.: Ось-89, 1999.-208 с.
82. Кузнецов А.И. Организационно-экономические основы обеспечения выживаемости предприятия Ссыка на домен более не работает publications/strategy/section 27/article 134
83. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Общ. Ред. Н.И. Хрусталевой. М.: А/О Издательская группа Прогресс, Универс, 1993. -192 с.
84. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций./ Пер. с англ., под ред. и с предисл. Д.М. Гвишиани Т. 1. - М.: Прогресс, 1981.- 495 с.
85. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990.- 157с.
86. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России. // Проблемы теории и практики управления. 2003, № 2. с. 97 99.
87. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. - 189 с.
88. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2003. - 416 с.
89. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий М.: ДМК Пресс; М.: Компания Ай Ти, 2003. - 224 с.
90. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский A.A. Универсальный бизнес-словарь. М.: ИНФРА - М, 1997. - 640 с.
91. Лопатин В.В., Лопатина Л.Е. Малый токовый словарь русского языка: Ок. 35000 слов. М.: Русс, яз., 1990. - 704 с.
92. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.
93. Малышева Л.А. Измеряя, управляй: контролинг как технология управления изменениями // Российское предпринимательство. 2003, № 2. с. 71-78.
94. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича -2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.-304 с.
95. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003. - 288 с.
96. Материалы официального сайта "Объединения Контролеров" Ссыка на домен более не работает
97. Материалы официального сайта Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области. Ссыка на домен более не работаетobstat/
98. Материалы официального сайта Федеральной службы государственной статистики, Ссыка на домен более не работает
99. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. - 295 с.
100. Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса / Маршал В. Мейер; Пер с англ. М.: ООО Вершина, 2004. - 272 с.
101. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.
102. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.
103. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления / Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
104. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 558 с.
105. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 2000. -256 с.
106. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов / В.И. Мухин М.: Издательство Экзамен, 2003. - 384 с.
107. Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов / В.И. Мухин. М.: Издательство Экзамен, 2003. - 256 с.
108. Нечеткие множества и теория возможностей. Последние достижения: Пер. с англ. /Под ред. P.P. Ягера. М.: Радио и связь, 1986. - 408 с.
109. Новое в теории и практике управления производством в США: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. Б.З. Мильнера. М.: Издательство Прогресс, 1971. - 192 с.
110. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контролинг персонала: Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. М.: Издательство Экзамен, 2002. - 448 с.
111. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук.
112. Институт русского языка им. В.В. Виноградова. 4-е изд., допоненное. -М.: Азбуковник, 1999. - 944 с.
113. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004. - 304 с.
114. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухаков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. -М.: ИНФРА М, 2002. - 528 с.
115. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 1994. 347 с.
116. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997, № 3, Ссыка на домен более не работаетlena2 /www/set uprav.htm
117. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. СПб.: Питер, 2002. - 176 с.
118. Переверзев М.П., Шайденко H.A., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2002. -288 с.
119. Петренко С.Н. Контролинг: Учебное пособие. К.: Ника-Центр, Эльга, 2004. - 328 с.
120. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контролинга предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003, № 5, Ссыка на домен более не работаетissues/5 03/17 5 03.htm
121. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001, № 3. с. 102 107.
122. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003. - 336 с.
123. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения: (На примере научно-производственного концерна). Воронеж.: Издательство ВГУ, 1994. 176 с.
124. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией. 2003, № 1 (20), с. 69 75.
125. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией. 2003, № 2 (21), с. 66 76.
126. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2003. - 352 с.
127. Попова JI.B., Исакова P.E., Головина Т.А. Контролинг: Учебное пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2003. - 192 с.
128. Постановление Администрации Воронежской области О концепции развития промышленности Воронежской области на 2003-2007 годы от 28 апреля 2003 года № 320
129. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования. -JI: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. 173 с.
130. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство / Под ред. A.M. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. М.: ЗАО Олимп -Бизнес, 2004. - 88 с.
131. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 8. М.:ИНФРА-М, 2000. -320 с.
132. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2002. - 428 с.
133. Реформа хозяйственного механизма в промышленности / Под ред. Г.А. Егиазаряна. М.: Изд-во МГУ. 1990. - 192 с.
134. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: Издательство РИОР, 2005. - 81 с.
135. Рожнова O.B. Финансовый учет. Теоретические основы, методологический аппарат. 2-е изд., перераб. и доп. / О.В. Рожнова - М.: Издательство Экзамен, 2003. - 192 с.
136. Романов В.П. Интелектуальные информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Н.П. Тихомирова. М.: Издательство Экзамен, 2003. - 496 с.
137. Российское машиностроение и металообработка // Управление компанией. 2002, №10(17), с. 64 68.
138. Ростова Н. Технология эффективного управления // Консультант. 2004, № 19, с. 49-53.
139. Рубцов C.B. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями, Ссыка на домен более не работает Book/Book03.htm
140. Рубцов С. Основные противоречия взглядов на управление бизнесом и возможности их разрешения // Управление компанией. 2001, № 5 (06), с. 16-21.
141. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. - 304 с.
142. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика. Токовый терминологический словарь / Сост. В.А. Калашников; Под общ. ред. Л.П. Дашкова. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1994. -136 с.
143. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. - 376 с.
144. Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Тимофеева O.A. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК Туламашзавод) // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 2, с. 3 16.
145. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. - 424 с.
146. Сетков В.И. Основы общего менеджмента (краткий курс). М.: ИНФРА - М, 2003. - 169 с.
147. Сидорова М.Ю. Этапы разработки компенсационного пакета // Справочник по управлению персоналом. 2004. № 2. с. 86-93.
148. Словарь иностранных слов. 7-е изд., перераб. - М.: Русский1.Х язык, 1980.-624 с.
149. Словарь иностранных слов / Под ред. И.В. Лехина и проф. Ф.Н. Петрова. М.: Государственное издательство иностранных и национальных словарей, 1955. - 856 с.
150. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
151. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем: Учеб. для вузов по спец. Автоматизир. системы обработки информ. и упр.. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 1998. - 319 с.
152. Соколов Я.В., Семенова М.В. 21 Европейский конгрессбухгатеров // Бухгатерский учет. 1998, № 8.
153. Столярова Е. Диагноз: неэффективность. Рецепт: управленческий учет // Управление компанией. 2002, № 8 (15), с. 44 48.
154. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов, Б.И. Кузин и др. / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.
155. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.ф 157. Суслов И.П. Методология экономического исследования. 2-еизд., перераб. М.: Экономика, 1983. - 216 с.
156. Сысоева Е.Ф., Плетнев Ю.М. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003, № 4, с. 90 101.
157. Тарасов Ю.Н. Философия: Вузовский курс. Учебное пособие. Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2002. 400 с.
158. Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфулин, A.B. Райченко. СПб.: Питер, 2003. - 400с.
159. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. И.В. Мишуровой, Н.В. Новосельской. Москва: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2004. 544 с.
160. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2002. -240 с.
161. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учеб. пособие: М.: ИНФРА - М, 2003. - 128 с.
162. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003. - 256 с.
163. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.
164. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512 с.
165. Усков A.A., Кузьмин A.B. Интелектуальные технологии управления. Искусственные нейронные сети и нечеткая логика. М.: Горячая линия - Телеком, 2004. - 143 с.
166. Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контролинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999. 271 с.
167. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА - М , 2003. - 672 с.
168. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие. 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2005.-416 с.
169. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. М.: ТК Веби, 2003. - 256 с.
170. Федюкин В.К. Управление качеством процессов. СПб.: Питер, 2004.-208 с.
171. Филиппов В.Ф. Беседы о новом в хозяйственном механизме. -М.: Политиздат, 1982. 176 с.
172. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. 5-е изд. - М.: Политиздат, 1987. - 590 с.
173. Философский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА - М, 1997.-576 с.
174. Финансы: Токовый словарь: Англо-русский. М.: ИНФРА - М, Издательство Весь Мир, 1988. - 496 с.
175. Флинт Х.Б., Шестаков А. Взгляд американца на системы управления в России. Ссыка на домен более не работаетp>
176. Фольмут X. Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоренковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.
177. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. -М.: Экономика, 1991. 111 с.
178. Хаммер М. Реинжиниринг: не автоматизируйте уничтожайте // Harvard Business Review. July--August 1990. Ссыка на домен более не работаетhbr
179. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
180. Хозяйственный механизм на современном этапе / Под ред. П.Г. Бунича. М.: Экономика, 1980. - 232 с.
181. Хомбург К. Процесс самоутверждения контролинга: взгляд специалиста по маркетингу // Проблемы теории и практики управления. 2002, № 6. с. 88 90.
182. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000, №4. с. 108-113.
183. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка / Под общ. ред. Н.П. Тихомирова М.: Издательство Экзамен, 2003. - 320 с.
184. Цымбал С., Кабицын А. Активное проектирование. Общая методология // Управление компанией. 2002, № 2 (09), с. 26 30.
185. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: издательский дом Вильяме, 2001. 704 с.
186. Черемных C.B. и др. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии: практикум/ C.B. Черемных, И.О. Семенов, B.C. Ручкин. М.: Финансы и статистика, 2005. - 192 с.
187. Шарыкина A.JT. Система контролинга в управлении деятельностью предприятия // Автореф. дисс. . канд. эк. наук / ВПИ. -Воронеж, 1994. 17 с.
188. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 367 с.
189. Шиманаев Н.Г. Внедрение процессного подхода при построении системы финансового контролинга, Ссыка на домен более не работаетsngc03. htm
190. Шиманаев Н.Г. К вопросу о концепции контролинга. Ссыка на домен более не работаетAPT 1 RUS .htm
191. Шишков А.Д., Дмитриев В.А., Гусаков В.И. Организация, планирование и управление производством по ремонту подвижного состава: Учеб. для вузов. М.: Транспорт, 1997. - 343 с
192. Шэффер У. Дожен ли контролинг выпонять функцию контроля? // Проблемы теории и практики управления. 2002, № 5. с. 62 67.
193. Экк К.Д. Знание как новая парадигма управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2. с. 2-14.
194. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунов, H.H. Савченко, С.Г. Фалько; Под ред. С.Г. Фалько. -2-е изд., испр. -М. Дрофа, 2004. 368 с.
195. Якименко A.A. Методические рекомендации по разработке положения о службе контролинга среднего предприятия // Контролинг. 2002, № 1, Ссыка на домен более не работает
196. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ, под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. М.: Советское радио, 1972,. - 456 с.
197. Gaitanides М. Geleitwort zu: I. Kontrolle, Controlling und Unternehmensfuhrung: theoretische Grundlagen und Problemiosungen fur das operative und strategische Management. Wiesbaden, 1995.
198. Kinard, Jerry. Menegement. Toronto: D. C. HEATH AND COMPANY, 1988. - 547 p.
199. Kupper, H.-U., Weber, J.& Zund, A. (1990): Zum Verstndnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung, in: Zeitscrift fur Betriebswitschaft 60, 281-293 On the Notion of "Controlling". Theses ror a Consensus.
200. Kupper, H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente. 2. Aufl. Stuttgart, 1997.
201. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen, 3. Aufl., Mnchen, 1993.
Похожие диссертации
- Организационно-экономические методы реорганизации промышленного предприятия в ходинг
- Развитие организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием
- Развитие организационно-экономического механизма аутсорсинга на предприятиях стекольной промышленности
- Методология и инструментарий развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием
- Совершенствование организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием и его адаптация к изменениям рыночной среды