Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизм формирования системы контролинга на предприятиях легкой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Гладышев, Владимир Александрович
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизм формирования системы контролинга на предприятиях легкой промышленности"

На правах рукописи

ГЛАДЫШЕВ Владимир Александрович

МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством" Специализация

"Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)"

2 I АПР 011

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-201^

4844403

4844403

Диссертационная работа выпонена на кафедре " Менеджмент и предпринимательство" ГОУ ВПО "Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности".

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Рощина Ольга Евгеньевна

доктор экономических наук, профессор Официальные оппоненты Данилочкина Надежда Григорьевна;

кандидат экономических наук, доцент Антоненко Владимир Дмитриевич

Ведущая организация: ГОУ ВПО "Всероссийский заочный финансово-экономический институт".

Защита диссертации состоится _ 10_мая 2011 г. в 11-00 на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО "Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности" по адресу: Российская Федерация, 123298, г.Москва, ул.Народного Опочения, д. 38, корп. 2, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО "Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности" по адресу: Российская Федерация, г.Москва, ул.Шаболовка, д. 14..

Диссертационный совет обращается к Вам с просьбой принять непосредственное участие в обсуждении диссертации или прислать в адрес диссертационного совета свой отзыв в двух экземплярах, заверенный печатью Вашей организации.

Автореферат разослан 08 апреля 2011 г.

Автореферат и объявление о защите размещены на сайте уууууу/гобгШр.сот 08 апреля 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.201.02, д.э.н., профессор 4 и л. O.E. Рощина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Общая оценка сложившейся проблемной управленческой ситуации.

Основные направления развития инновационных методов управления предприятием связаны с внедрением передовых инстру-метов управления. В современной зарубежной и отечественной экономической среде, которая является сложной системой, необходимы новые инструменты и методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий. Происходящие трансформации российских предприятий также придают особенную финансово-экономическую ценность применяемым инструметам и методам управления.

Предпринимательская действительность в России достаточно специфичная и имеет закономерности и тенденции, существенно отличающиеся от стереотипов, сложившихся в мире современного цивилизованного предпринимательства. В условиях отечественной действительности либо фактически не возникало инновационное направление в области создания новых инструментов управления предприятием, либо новые инструменты управления использовались, когда прибыль минимизировалась или отсутствовала по причинам неадекватного к ситуациям на рынке поведения предприятия, вызванного некачественным управленческим процессом. Поэтому проблемы организации и осуществления повсеместного, поноценного, высокоуровневого контура эффективного распределительного управления предприятиями возникали постоянно и требовали действенных инструментов управления. Реальная практика выработки и реализации управленческих решений относительно кризисных ситуаций имела характер эпизодический, рутинной и формальной управленческой деятельности с предопределенными решениями. Вследствие этого фактически образовася принципиально новый инструмент управления предприятиями промышленности - контролинг, с помощью которого поддерживается контур обратной связи, образуя реально существующую и важную сферу специализированного управления. В целом предприятие является основным субъектом управления в части применения системы контролинга

Поэтому в рамках настоящего диссертационного исследования под системой контролинга в отношении предприятия легкой

проиышленности автором обоснованно понималось формирование и реализация информационного, комментирующего обеспечения принятия управленческих решений, предусматривающих установление правил, принципов и механизма контролинговой деятельности по всему спектору функциональной структуры предприятия. Тем самым рассматривалось предметно-ориентированная система контролинга.

Как правило, стратегия деятельности предприятия формируется с ориентацией на среднесрочную и догосрочную перспективы

- для горизонта управления протяженностью в несколько календарных лет. Соответственно, у любого предприятия дожен быть как стратегический, так и оперативный контролинг в тесной взаимосвязи с ситуационным контролингом. Так как контролинг это функционально обособленное направление аналитической деятельности на предприятии и связанное с реализацией информационного, комментирующего обеспечения управления предприятием, то формирование и реализация системы контролинга образует один из контуров предметно-ориентированного управления предприятием и как одну из приоритетных составляющих организации производственно-хозяйственной деятельности, условий его функционирования и развития.

Важно подчеркнуть, что проблема построения и реализации системы контролинга в отношении предприятия промышленности России в современных условиях имеет как общие для российских предприятий черты, так и особенности, связанные, например, с специализацией предприятий по этапу жизненного цикла. Актуальность выпонения настоящего диссертационного исследования обусловлена неудовлетворенностью объективного и субъективного спроса на методологическое обеспечение специализированной системы, осуществляющей информационное, комментирующее обеспечение управления предприятием.

В области наличия инструментов управления предприятием в современных российских условиях выделяются две подобласти:

- первая из выделенных в ходе проведения настоящего диссертационного исследования подобластей связана с ныне уже существующими инструментами управления предприятием. Среди них выделяются, в частности, те, которые образовались в ходе социалистической системы хозяйствования и в процессе реструктуризации приватизированных предприятий. Эти инструменты не требуют реинжиниринг или инжиниринг управляющей системы предприятия.

- вторая подобласть связана с возникновением новых инструментов управления предприятием, которые позволяют реализовывать главным образом организационно-экономические схемы предпринимательства. Соответственно в этом случае при организации управления предприятиями целесообразно осуществить опережающий инжиниринг специализированной управляющей системы.

Для обеих выделенных подобластей потребность в применении системы контролинга связана с отсутствием в управленческой области механизмов саморегулирования, что в свою очередь требует инжиниринг и реинжиниринг управляющих систем. Но введение новых или реформирование старых инструментов управления предприятием промышленности России дожно начинаться с научного формирования методологии или методологического обеспечения такого рода применения инструментов управления. А решение об управленческих инновациях, связанных с применением контролинга существенно облегчается относительно низким уровнем затрат на разработку и применение такой управляющей системы, и ее методологической основы вследствие того, что материальные затраты при этом являются несущественными. Таким образом, представляется правомерным признать доказанность существования объективного и субъективного, устойчивого и массового спроса на методологию контролинга как инструмента управления современным российским промышленным предприятием. Результаты проведенного аналитического исследования отечественной и зарубежной практики не позволяют найти убедительных подтверждений существования действенных методологий контролинга в системе управления предприятиями легкой промышленности. Все вышеизложенное определило актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи, структуру и логику изложения. Степень научной разработанности проблемы Теоретические исследования в области построения системы контролинга пока не получили на предприятиях ощутимого распространения - скорее всего, ввиду непродожительности периода существования спроса на разработку этого профиля. Тем не менее, локальные продуктивные исследования в этой области все же удалось зафиксировать - в этом контексте следует отметить разработки, выпоненные С.Г.Фстько Н.Г.Данилочкиной, А.М.Карминским, Ю.Пнискиным, ТЛ.Головиной, А.М.Павловой, Л.В.Поповой, П.Э.Шлендером и некоторыми другими исследователями.

Однако анализ состояния исследований показал, что некоторыми зарубежными и отечественными учеными получены ценные и практически применимые интелектуальные продукты, которые могут быть использованы в качестве прототипных компонент создаваемого в рамках диссертационного исследования интелектуального продукта. В числе такого рода исследований необходимо упомянуть разработки В.К.Ващенко О.М.Ольшанской, Н.П.Родиноеой, О.Е.Рощиной, В.И.Корниенко, И.В.Рыжова^4.А.ПахомоеаД О.Н.Дмитриева, В.В.Живетина и некоторых других ученых, которые активно занимались инструментами управления предприятий.

Из доступных в России сведений относительно зарубежной практики применения контролинга представляют определенный интерес разработки Y.Karmokolias, R.R.Miller, S.Shah Х.И.Фольмута, А.Дайле, К.Друри

и некоторых других специалистов.

Анализ литературных источников мотивирует вывод относительно частичного отсутствия предложения по методологии формирования системы контролинга на предприятиях легкой промышленности. Соответственно проблематика данного диссертационного исследования подлежит объективному признанию как актуальная.

Объект диссертационного исследования. В качестве объекта настоящего диссертационного исследования были выбраны предприятия легкой промышленности, обладающие значительным разнообразием компонент и параметров состояния системы управления.

Предмет диссертационного исследования. В качестве предмета данного диссертационного исследования были выбраны управленческие технологии организационно-экономических отношений хозяйствующих субъектов в процессе управления предприятиями легкой промышленности России.

Рабочая гипотеза исследования предполагает, что в условиях конкурентной борьбы, засилия рынка импортными товарами широкого потребления и усложнения задач по принятию управленческих решений необходимы действенные инструменты управления предприятием. Одним из таких инструментов является контролинг, который представляется как функционально обособленное направление аналитической деятельности на предприятии, связанное с реализацией информационного, комментирующего обеспечения управления предприятием.

Целью диссертационного исследования.- является разработка механизма реализации системы контролинга применительно к предприятиям легкой промышленности. Задачи диссертационного исследования. В обеспечение достижения сформулированной выше цели диссертационного исследования автором был сформулирован и решен комплекс основных креативных задач научного характера, предусматривающих применительно к предприятию легкой промышленности России:

1)выявление целевой ориентации и оценка необходимости реализации инновационного проекта по выводу систем управления на предприятиях легкой промышленности на принципиально новый качественный уровень;

2)функциональная структуризация системы управления предприятием легкой промышленности со структурным позиционированием управленческой функции-контролинг;

3) осуществление формализационной интерпретации и типо-логирования системы контролинга как инструмента управления предприятием.;

4) выявление принципиальной специфики условий осуществления контролинговой деятельности и применимости методологических прототипов;

5) формирование интерпретации специализированной управленческой методологии контролинга, требований к ней, ее структурного облика и концептуальных принципов осуществления контролинговой деятельности;

6) системотехническое проектирование технологии формирования предметно-ориентированных видов контролинга;

7) апробирование методологии формирования системы контролинга как инструмента управления предприятием современной российской легкой промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются системный анализ, общая теория управления, методы исследования операций, комплекс экономических научных дисциплин и различные методы организации менеджмента на различных уровнях.

Кроме того, в качестве регламентационных источников был использован комплекс профильных законодательных актов, стандартов и методических материалов.

Научная новизна результатов исследования заключается в

придании системологической направленности инновационному направлению в области использования современных инструментов управления предприятием на основе использования аналитической функции системы контролинга. Особенностью диссертационного исследования от ранее представленных является структуированный подход к изучению концептуальных основ контролинга и построения его на основе интегрального подхода, объединяющего функции учета, контроля и анализа в единую функцию - контролинг.

Результаты, полученные лично автором и их научная новизна: В процессе выпонения диссертационного исследования был получен комплекс научных и научно-прикладных результатов -вновь созданных объектов интелектуальной собственности, выносимых на защиту, а именно:

1) обоснование неадекватности по всем основным характеристикам развернутых на предприятиях легкой промышленности систем управления сложившейся управленческой обстановке, требованиям обеспечения конкурентоспособности и целесообразности оздоровления систем управления, посредством контролинга;

2) методология организационного реинжиниринга функциональной структуризации систем управления в части введения функции контролинга

3) формализационная интерпретация и типологирование системы контролинга в части новаций по применению инструментов управления предприятием, что позволит повысить эффективность управления промышленностью;

4) представление наиболее существенных особенностей условий осуществления контролинговой деятельности, а также оценка перспективности реинжиниринга методологий-прототипов, что повлияет на рационализацию управленческого процесса;

5) понятийная интерпретация специализированной управленческой методологии, а именно: комплекс требований к ней, ее структурный облик и комплекс концептуальных принципов осуществления контролинговой деятельности, что позволяет повысить привлекательность предприятий легкой промышленности для инвесторов;

6) системотехнический облик формирования предметно-ориентированых видов контролинга в виде содержательной постановки, формализации и технологии решения оптимизационной

управленческой задачи по функциям и направлениям деятельности предприятия, что конкретизирует функциональную ответственность;

7) апробационное доказательство применимости разработки методического инструментария формирования ряда приоритетных направлений контролинговой деятельности, а также ряд выявленных нетривиальных закономерностей функционирования системы контролинга на предприятии в силу различных организационно-технических и экономических условий деятельности позволит эффективно модернизировать систему управления предприятием.

Теоретическая значимость выпоненного диссертационного исследования состоит в получении объемных, содержательных и новаторских научных результатов, которые материально подтверждают состоявшееся значительное продвижение в части теоретического и прикладного решения актуальной научной проблемы построения системы контролинга применительно к предприятию современной российской легкой промышленности. Решение этой задачи имеет важное и многоаспектное значение - включая финансово-экономическое, социальное и интелектуальное.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов в поре-зультатном разрезе заключается для условий функционирования и развития предприятия современной российской промышленности:

1) в формализации представления инновационного проекта реинжиниринга функциональной структуры управления предприятием на основе использования системы контролинга;

2) в идентификации закономерностей условий осуществления контролинговой деятельности и методологических прототипов в зависимости от условий и направленности деятельности предприятия;

3) в определении состава подлежащих удовлетворению требований к методологии контролинга и в придании ей структурно-компонентной и принципной определенности;

4) в придании определенности методологии в виде средового, структурного и процедурного облика организационно-экономического механизма контролинговой деятельности;

5) в установлении сводимости задачи системотехнического проектирования предметно-ориентированных видов контролинга к задаче оптимизации функций управления предприятием;

6) в выявлении наличия ряда закономерностей функционирования контролинговой деятельности на предприятиях легкой промышленности России.

Практическая ценность результатов диссертационного исследования обуславливается по смыслу и подтверждается на практике:

- наличием существующей объективной и предполагаемой к сохранению на значительном периоде времени, потребности российских промышленных предприятий в практическом применении разработанной в рамках диссертационного исследования методологии контролинга как инструмента управляющей системы;

- практической подготовленностью к внедрению предложенной методологии контролинга вследствие отсутствия принципиально препятствующих этому факторов и обстоятельств, в том числе субъективного характера;

- реальным использованием и внедрением полученных научных и научно-прикладных результатов.

Апробация результатов диссертационного исследования подтверждается их представлением на:

- Международной конференции "Практика контролинга"-(Москва2011)

- Международной практической конференции "Устойчивое развитие муниципальных образовательных систем: вопросы теории и практики" (Россия, Одинцово, 2011)

- ряде научно-практических семинаров кафедры "Экономики и финансов гуманитаного института Одинцово 2009-2011гг.

Внедрение результатов диссертационного исследования. Результаты диссертационного исследования внедрены на

НП "Русское Хлопковое Сообщество" (Россия, Москва), а также в учебный процесс экономического факультета Одинцовского гуманитарного института и используются при преподавании дисциплины Контролинг

Авторские публикации по результатам диссертационного исследования. По материалам диссертационного исследования имеется ряд публикаций на правах печатных работ общим объемом 12,9 п.л., в том числе авторских - 7,85п.л., в том числе - 1 монография (в соавторстве) и 4 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК (всего - 1,9 п.л., в том числе - 1,4 п.л. авторских).

Объем диссертации и ее структура

Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих рисунки, таблицы, заключения и списка литературы., ИЗЛОЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ И СОДЕРЖАНИЯ ДИССЕРТАЦИИ В первой главе диссертации Исследование развития системы контролинга как инструмента управления предприятием легкой промышленностипредставлены результаты проделанного анализа состояния управленческой ситуации, сложившейся на предприятиях легкой промышленности. Результативность деятельности хозяйствующих субъектов легкой промышленности определяется взаимодействием и степенью влияния факторов внешней и внутренней сред на экономические показатели деятельности предприятий, а также способностью их к быстрой адаптации к изменениям рыночной коныоктуры, принятию необходимых стратегических и тактических решений, выбору обоснованных перспективных, а также стратегических направлений развития.

Следовательно, задача стратегического управления сводится к достижению такого состояния хозяйствующего субъекта, при котором происходит сбалансированное взаимодействие между стратегическими целями конкурентного позиционирования промышленного предприятия на рынке, внутренней организационной структурой, внешними условиями функционирования и внутренними параметрами функционирования социально-экономической системы. Предприятие, являясь социально-экономической системой, соответственно обладает признаками сложных вероятностных систем: многомерностью, многообразием и многосвязанностью элементов, различием природы элементов, многократностью изменения состава и состояния системы.

Решение же стратегических вопросов развития предприятия требует объединения, систематизации получаемой информацию о состоянии внешней и внутренней сред. Для выпонения данной задачи требуется создание единой системы информационного обеспечения принятия управленческих решений. В качестве такой системы на предприятиях может быть контролинг, который, в свою очередь является инструментом управления предприятием. А процесс реструктуризации системы управления предприятием, таким образом, будет заключаться в последовательности выпонения следующих действий: анализ существующих реакций системы управления с це-

лью выявления несоответствующих поставленным задачам, создание новых информационных потоков, приемов и методов обоснования принимаемых решений, апробирование новых управленческих решений, удаление старых и интеграция новых процессов управления в существующую систему. В результате выпоненный автором анализ теории изменения системы управления предприятием позволяет утверждать, что в практике отечественных предприятий легкой промышленности существуют проблемы фрагментации, раздробленности исследованных процессов планирования, контроля, анализа и информационного обеспечения, размытости границ ответственности за их осуществление. В этом случае задачи процессов управления становятся подмененными определенными целями служб и отделов, на которые возлагается ответственность за их реализацию. Следствием этого является отсутствие необходимой согласованности входов, выходов рассматриваемых процессов управления, вызывающее нарушение их причинно-следственных связей.

При этом одной из главных проблем управления, по мнению автора, следует считать отсутствие структурированных иерархических информационных систем предприятий легкой промышленности ,что обусловило невозможность планирования конечных результатов деятельности. Системно не упорядоченные плановые показатели оказались не согласованными со структурой экономических объектов, не соответствующими направлениям использования ресурсов и получения положительных результатов, что также не позволило осуществить комплексное формированию единой информационной системы, обусловив ее отсутствие. В результате у большинства предприятий внутренняя управленческая информация каждого структурного подразделения стала носить локальный, не увязанный в единую систему характер, то есть базы данных оказались многочисленными и не интегрированными. В свою очередь, несовершенство системы информационных потоков предприятий обусловило проблемы своевременности обеспечения руководителей оперативной информацией.

Анализ современного состояния информационно - управленческой сферы на предприятиях легкой промышленности указывает на проблемы в области для всех горизонтов управления. Сегодня инвестиции в управленческие системы и технологии требуют от предприятий изменения подхода к формированию информационно-управленческой системы для избежания рисковых ситуаций.

Проведенный анализ статистических данных и литературных источников, практического опыта позволил обобщить проблемы управления в легкой промышленности, установить их причинно-следственные связи. На основе метода причинно-следственных цепочек было установлено, что решение выявленной проблемы, а именно, при отсутствии на предприятиях интегрированной информационной системы, возможно на основе использования системы контролинга (рис.1).

Процесс управления

Птнироиние к

принятие упрахпенчесют: решений

Координация я оргашс ацня нкформЩЮШШ1 1ЮТОКОЕ

Контроль и ретупироЕ^нне

Рис.1Роль контролинга в процессе управления предприятием.

Контролинг как интегрированная функция управления делает возможным не только подготовку решения, но и обеспечение контроля его выпонения с помощью соответствующих управленческих инструментов, оказание информационной поддержки управленческого персонала в ориентации деятельности предприятия на конечный результат. Сведя в единое целое учет, контроль и анализ, контролинг связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их.

Контролинг является своеобразным механизмом самооценки предприятия, обеспечивающим фрагмент обратной связи в контуре управления. Анализ управленческих ситуаций на предприятиях легкой промышленности позволил выявить различные подходы к определению функций контролинга исходя из различных его концепций (табл1).

Роль контролинга в процессе управления предприятием

Таблица 1

Содержательное определение функций контролинга

Концепции контролинга Основная функция контролинга

Концепция, ориентированная на управленческий учет Создание на базе внутреннего производственного учета информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности организации

Концепция, ориентированная на сервисную информационную функцию Информационное обеспечение ориентированного на результат управления организацией

Концепция, ориентированная на координацию системы управления предприятием с акцентом на планирование и контроль Координация подсистем планирования, контроля и информационного обеспечения для согласования задач деятельности предприятия путем адаптации информационных связей между подсистемами

Концепция, ориентированная на рационализацию управленческого процесса по всей управленческой системе в целом Координация всей управленческой системы (управление управлением) для достижения целей предприятия

Во второй главе Разработка основных компонент системы контролинга представлены концептуальные подходы к формированию системы контролинга, связанные с системотехническим и организационным проектированием контролинга. Рассматривается процедурное правило адаптирования типовой системы контролинга к специфике предприятия. На рис.2 представлена структура методологии контролинга.

Под методологией специализированного управления предлагается понимать методологию управления некоторым конкретным, объектно и предметно локализованным объектом управления, причем, возможно, в некоторых особенных условиях ее существования (например, при определенном характере воздействия внешней среды, для определенной стадии жизненного цикла системы управления и т.д.).

Прежде чем приступить к разработке модели функционирования системы контролинга на предприятии, необходимо дать определение критерия оптимальности системы контролинга, т.е. выявить ее универсальные цели (миссию).

МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

БАЗИСНЫЕ ПОНЯТИЯ

БАЗИСНЫЕ ИНТЕРПРЕТАЦИИ

БАЗИСНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ, ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ГИПОТЕЗЫ

ОПИСАТЕЛЬНЫЕ ЗДШНСИЕРНОСТЙ

БАЗИСНЫЕ ПРИНЦИПЫ

ПЕРВИЧНЫЕ ЗАКОКСШЕРНОСТ

О.ЕЩЙЁ ЗА КО ЫС Р.11 ЕР и ости

СРЕДОБЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ

СТРУКТУРНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ

ПР О ЦЕ ДУРНЫ Е ЗАКОНОМЕРНОСТИ

ЗАКОНОМЕРНОСТИ Л О ЧАГИ ЗЛО И И

л су-ДЕСтзогдчия

БАЗОВЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНИВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

БАЗОВЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНИВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

Р 2 о =

БАЗОВЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНИВАНИЯ ПРИМЕНИМОСТИ

БАЗОВЫЕ ОЦЕНКИ ПРИМЕНИМОСТИ

БАЗОВЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНИВАНИЯ ФЕНОМЕНОВ И ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ

БАЗОВЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНИВАНИЯ ФЕНОМЕНОВ И ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ

ОЦЕНОЧНЫЕ икона мерности

Рис.2 Структура методологии контролинга В общем случае оптимальной предлагается считать такую систему контролинга, которая обеспечивает максимальный конечный эффект системы управления предприятием с учетом стоимости функционирования самой системы контролинга. Эффект системы управления предприятием здесь понимается как достигаемое при данной системе управления значение целевой функции предприятия.

В современной теории управления принято считать, что одной из основных целей любого коммерческого предприятия является финансовая цель - максимизация инвестиционной стоимости предприятия, т.е. стоимости предприятия для его владельцев, и именно такой подход будет использоваться в данной работе. Качественные цели функционирования предприятия (социальные, психологические, научно-технические и др.) при таком подходе учитываются лишь как

ограничения, что неизбежно в силу принципиальной неформализуемости большинства из них.

Известно, что инвестиционная стоимость предприятия равна чистой приведенной стоимости (КРУ) всех будущих денежных потоков при данной системе управления. Величина денежных потоков в каждый период времени определяется как условиями внешней среды, так и результативностью самой системы управления предприятием, т.е. тем, насколько эта система позволяет выбрать и реализовать наилучшую при существующих условиях внешней среды стратегию и тактику предприятия. В формализованном виде это можно записать, например, следующим образом: К - С тах

уеугл.; К - С > 0 ;

где К - конечный экономический результат функционирования системы управления предприятием;

С - затраты на создание и функционирование системы контролинга; у - векторные показатели состояния предприятия; Угл. - ограничения на значения показателя состояния предприятия; г - параметр дисконтирования.

У контролинга как у элемента системы управления предприятием и механизма луправления управлением существуют две основных цели:

- максимизация эффекта системы управления предприятием;

- обеспечение устойчивости системы управления предприятием.

В формализованном виде это можно выразить одним из следующих вариантов (см. табл. 2).

Общая многокритериальная задача Максимизация устойчивости предприятия при заданном минимальном уровне эффекта управления Максимизация эффекта системы управления при заданном минимальном уровне устойчивости предприятия

p(yeYrД.)-> min К - О тах у е Угл К-С>0 Р (У е YrД.) > р* Р (У е Yrл.) К-С>0 У е Угл. тах у е Угл К-С>0 Р (уе УГл )>Р*

К - конечный экономический результат функционирования системы управления предприятием; С - затраты на создание, развертывание и функционирование системы контролинга; у - векторные показатели состояния предприятия; Угл. - ограничения на значения

показателя состояния предприятия; г - параметр дисконтирования; р - вероятность, ар* - заданная максимально допустимая вероятность того, что состояние предприятия окажется неустойчивым.

Специфические цели, задачи и место контролинга и его подсистем на предприятии зависят от ряда объективных и субъективных факторов внешней и внутренней сред. Проведенный анализ позволил выявить состав факторов, которые в общем случае можно считать наиболее важными при синтезе системы контролинга:

- степень и характер нестабильности внешней и внутренней сред предприятия;

- конфликтность во внутренней среде предприятия;

- социально-психологические (субъективные) факторы внутренней среды.

Оптимальным представляется выбор промежуточной системы контролинга, которая усиливает сильные стороны превалирующего стиля управления, но в то же время компенсирует присущие ему недостатки.

Таким образом, при отсутствии в существующей литературе способов выбора наиболее подходящей системы контролинга для условий конкретного предприятия проведенный анализ позволяет предложить следующий способ выбора. Поскольку наибольшее значение при выборе оптимальной для предприятия системы контролинга имеют такие объективные факторы, как уровень нестабильности среды и степень конфликтности во внутренней среде предприятия, то необходимо, прежде всего, оценить эти параметры при помощи экспертных методов. Затем на основе оценки этих двух факторов, следует определить относительную значимость двух универсальных целей контролинга - максимизации эффекта и обеспечение устойчивости предприятия - и выбрать одну или несколько концепций контролинга с учетом специфики условий конкретного предприятия.

В табл. 3 представлены основные базовые варианты систем контролинга в условиях нестабильности и состояния внутренней среды.

Таблица 3

Выбор базовых вариантов контролинга на предприятии в условиях нестабильности и состояния внешней и внутренней сред предприятия

Ситуация во внутренней среде Уровень нестабильности внешней и внутренней среды предприятия

Низкий Средний Высокий

Сотрудничество управленческий система плаиирова- управленческая информационная система система планирования

Нейтральность управленческий система коорди- управленческая информационная система система координации система планирования управленческая информационная система система планирования система координации

Антагонизм система координации управленческая информационная система управленческий учет управленческая информационная система система координации система планирования управленческая информационная система система планирования система координации

Исходя из вышесказанного, можно классифицировать некоторые цели и задачи контролинга в условиях нестабильности среды предприятия (рис.3).

Проектирование системы контролинга с организационно-структурной точки зрения дожно происходить таким образом, чтобы иерархически подчиненные подразделения разрабатывали предложения по структуре информации, которую предоставлялись бы руководителям на утверждение. Предлагается следующая последовательность структурного построения системы контролинга промышленного предприятия:

Х систематизировать и определить объективные закономерности, выражающие наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции и устойчивые взаимосвязи контролинга в системе управления предприятия;

Универсальные цели контролинга

Максимизация эф^61^ системы управления предприятием Обжпечешс устойчивости системы упрахпеши предприятием

В усгоЕКс: Еьюэкойнгогебильюстифеди предприятия

Мониторинг показателей среды функщоннрокания предприятия с тепью гы-те ле кия ниеш юзмэжюстей Мониторинг показателей среды функшонироинкт предгфюттетс хелью Еыягленияюты:: ошсшсгай

Методическое сорсюаяение икоордикадия принятия стрггетич&зкк: решений пэ управлению предприятием Предварительный к текущий контроль реакзуе1юз,т сгратепгЕСИс: репЕНШпо угф-акленшо предприятии

Мониторинг, контроль и координация стратегЕгески:: рецЕний У'щсше ^разработка яетодок управления рисками и разр^бэтке мероприятий го ж

Оценка адеш&тюсгн тютенцнала предприятия тнешнеи среде иразрабэтаикш: вшракленкй разиши потенциала

Состах целен н задач подсистем ко нтр олннга.

Осгоенье задачи контролинга как системы информационней по дк р упр ак пения Осюгнее задачи кшпролтшгакак СИСТЕМЫ упраклекчасюто учета нанализа Осхзекье задачи контролинга как сершзнсй системы ОЁеСТЕ^ЕНИЯ планирования и анализа Осюекье задачи контролинга как СИСТЕМЫ координации

Методы создания и ОбеСТЕ^ЕНИЯ

функцнзннроазшст

ИнфзрМЩКМШСЙ системы

ут1рагленчесюго учета и анализа

Методы гтанироЕзнияк анализа

Методы координации

Организационная структура к октр олкнга на предприятии

Рис. 3 Цели и задачи контролинга в условиях нестабильности среды предприятия

Х выделить принципы контролинга в общей системе принципов управления, которые под воздействием закономерностей формируют требования к целям, функциям, задачам и методам системы контролинга;

Х определить роль и место системы контролинга в выявлении, формировании, согласовании и реализации целей в многоуровневой системе управления предприятия;

Х определить функции, реализация которых направлена на эффективное обоснование, обеспечение и решение возникших внутренних и внешних противоречий и отклонений в процессе контролинга;

Х провести классификацию и систематизацию задач контролинга на основе структурно-функционального подхода, которые обеспечивают системную реализацию функций контролинга пред7 приятия;

Х исследовать количественные и качественные модели и методы, совершенствовать их или разработать новые инструменты и рекомендации по их использованию для решения задач контролинга промышленного предприятия.

Основополагающим результатом структурного построения системы контролинга является исследование закономерностей, принципов, функций, целей, задач и методов, которые позволяют выделить и сформировать систему и механизм контролинга для конкретного предприятия (рис.4).

Рис. 4 Система контролинга

В третьей главе Формирование облика предметно-ориентированных видов контролинга на предприятиях легкой промышленности представлены методологические подходы и решения по формированию предметно-ориентированных видов контролинга на основе разграничения сфер управления различными видами деятельности и функциями.

В связи с этим следует по сути дела обоснованно синтезировать, научно спроектировать общую схему функционирования системы управления, тем самым определив ее методологически в этом

аспекте, сформировав эту часть методологического обеспечения специализированной управляющей системы.

Как для всякого механизма, в нем дожны быть выделены некоторые компоненты и связи между этими компонентами, а также связи самого организационно-экономического механизма контролинговой деятельности на предприятии легкой промышленности России с внешней и внутренней средами существования этого механизма.

Проведенное исследование показало, что в данной проектной области, как и для всякого механизма, концептуальные научно-проектные решения в отношении него дожны быть приняты в отношении:

- возможного выделения принципиально разнящихся между собой функций предприятия;

- среды функционирования как характера пространства, определяющего предметную локализацию рассматриваемых объектов и внешней среды, а также производно - характера связей между ними, естественно, включая взаимосвязи;

- структурного испонения функций в части выделяемых в них компонент-элементов и элементарных связей между этими элементами;

- процедурного испонения функций и взаимодействия под-механизмов между собой и с внешней средой, т.е. определения регламентированной последовательности и характера трансформации их состояния и взаимодействия.

Для выявления проектных аспектов, в которых дожно быть произведено проектирование рассматриваемого направления контролинговой деятельности относительно определенной функции управленческого механизма, следует установить аспекты, которые одновременно обладают тремя следующими свойствами:

- во-первых, выделяемые с достаточной определенностью предметно аспекты;

- во-вторых, аспекты, проектные решения в которых вариабельны;

- в-третьих, аспекты, решения по которым значимо влияют на результаты функционирования системы управления, значимо влияют на достижение целей управления и соответственно показатели состояния объекта управления и критерии оптимизации.

Главные требования, которые предъявляются к организации основного производственного процесса на предприятиях легкой промышленности следующие: согласованность всех частичных процессов между собой; применение наиболее целесообразных способов движения предметов труда; разработка технологического плана изготовления продукции, обеспечивающего повышение производительности труда, улучшение качества продукции и снижение ее себестоимости; создание условий для планомерного выпуска продукции на основе рационального использования труда и средств производства Проведенный анализ производственных процессов в легкой промышленности говорит о том, что в современных условиях хозяйствования на этих предприятиях актуально применение системы контролинга по следующим предметно-ориентированным направлениям: контролинг внешней среды и маркетинга, контролинг производственной сферы, контролинг финансовой сферы. В таблице 4 представлены задачи, функции, инструменты и результаты по вышеперечисленным видам контролинга.

Таблица 4. Характеристика предметно-ориентированных _видов контролинга

Виды кон- Задачи Функции Инструменты Результат

тролинга

Внешней - сбор и обра- прогнозирова- дескрипторы, стратегия

среды ботка планово- ние и монито- ФСА, бенчма- фокусиров-

прогнозной ринг состояния кинг, Р1МБ- ки, диффе-

информации, внешней среды, анализ, сцена- ренцировки

определение подготовка ин- рии, диагно- во внешней

сильных и сла- формации для стика по сла- среде

бых сторон принятия бым сигналам,

предприятия, управленческо- методы про-

оценка фактов го решения те- гнозирования

и событий и т.д. кущего и будущего поведения предприятия во внешней среде и др.

Маркетин- поддержка контроль за кластер- информаци-

говой сферы стратегии мар- затратами на анализ, фак- онная под-

кетинга, разра- маркетинг, вы- торный ана- держка при-

ботка методики понение плана лиз, квали- нятия реше-

цены и системы продаж,плана метрические ния об из-

скидок и т.д. прибыли и методы, мо- менении

оценка послед- дель затра- доли рынка

ствий прини- ты-объем- сбыта объе-

маемых марке- прибыль и мов продаж,

тинговых ре- др. ценообразо-

шений вания и системы скидок

Производст- Снижение из- Оптимизация центры ответ- Поддержка

венной сфе- держек, выяв- затрат, града- ственности,' процесса

ры ление лузких ция целей места возник- принятия

мест в дея- предприятия по новения за- решений об

тельности продуктам, трат и носите- объеме,

предприятия и продуктовым ли затрат, структуре

разработка ме- программам, маржиналь- выпуска

роприятий по функциональ- ный подход и продукции и

устранению их ным подразде- т.д. т.д.

и т.д. лениям и т.д.

Финансовой Прозрачность Предоставление Факторный Поддержка

сферы финансово- информации анализ, ФСА, процесса

экономического для принятия квалиметри- принятия

состояния решения по ческие мето- решений о

предприятия, оптимизации ды и т.д. финансовом

оценка инве- кредитной и покрытии

стиционной денежной по- производст-

привлекатель- литики венно-

ности, монито- хозяйствен-

ринг дебитор- ной дея-

ской и креди- тельности

торской задол-

женностей и

т.д.

Критерии оценки функционирования системы контролинга можно разделить на 3 группы:

Целевые - достижение поставленных целей предприятия осуществилось благодаря деятельности структуры контролинга.

Объемные - наличие обработанной информации контролерами с предоставлением по ней релевантных выводов.

Качественные - реинжиниринг процессов деятельности предприятия с сокращением затрат.

Оценка достижения поставленных целей производится исходя из специфики работы предприятия и срока деятельности контролинга. Критерии дожны соответствовать функциям и задачам, поставленным подразделениям и уровням управления. Но большое значение в оценке деятельности контролера имеет выбор оценщика, так как необходимо исключить элементы субъек-

тивизма, поэтому необходимо составить анкету опроса с четким формулированием вопросов и критериев оценки. В качестве оценщика могут быть как работники предприятия, так и внешние консультанты. При оценке объемных показателей могут быть использованы опросы и прямой счет количества обработанной информации. При использовании качественных показателей упор делается на сокращение затрат как в натуральном, так и в стоимостном выражениях.

Экономическую эффективность внедрения контролинга на предприятии было предложено оценить по следующим показателям:

1) показателю рентабельности внедрения контролинга: Эк = ДП / (1 + 1)п -1 ДВ/ (1 + 1)п) /1 ДВ/ (1 + 1)п), (1)

где Эк - эффективность (рентабельность) внедрения контролинга; ДП - денежный доход предприятия от внедрения системы контролинга, ДВ - вложенные средства во внедрение системы контролинга, п - период внедрения контролинга, 1 - ставка дисконтирования.

2) по методу чистого приведенного дохода:

Эфк = ЧДП/(1+1)п-3, (2) где Эфк - эффективность системы контролинга, ЧДП - чистый денежный поток от внедрения системы контролинга, 3 - затраты на внедрение контролинга.

3) по сроку окупаемости проекта:

Т = 3 / ЧДП (3) где Т - срок окупаемости проекта внедрения контролинга.

Расчеты по внедрению системы контролинга на предприятиях легкой промышленности, например, показали, что при стоимости расходов организационных, административных, технических и т.п., на внедрение контролинга стоимостью 28 мн. руб. на предприятии удается сократить вдвое потери от некачественного менеджмента, что составляет приблизительно 560 мн. руб.

В заключении диссертации обобщены основные положения проведенного диссертационного исследования, сформулированы выводы и предложения ,суть которых изложена в отдельных главах работы, а именно:

1. В результате исследования было выявлено множество проблем в деятельности предприятий легкой промышленности, связанных с низким коэффициентом использования мощностей, износом фондов, слабым темпом их обновления, неприменением высокотехнологичного оборудования, крайне малых инвестиционных ресурсов,

осутствием действенных, современных инструментов управления. Все это обусловливает необходимость внедрения прогрессивных форм и систем управления, способствующих более рациональному использованию имеющихся производственных ресурсов деятельности и, как следствие этого, повышение их конкурентоспособности.

2. Проведенное исследование позволило сделать вывод, что выявленный перечень особенностей предприятия легкой промышленности как объекта реализации иннновационного проекта обусловливает необходимость развертывания и развития системы контролинга являющейся, по мнению автора, информационно-аналитической поддержкой принятия решений в управлении предприятием.

3. На основе научно-обоснованной функциональной структуризации системы управления предприятием легкой промышленности была разработана концепция модифицируемого проектного клонирования системы контролинга путем выделения множества значащих специфирующих факторов, идентифицирующих процедуру адаптации этой системы. Это позволило представить методологию системы контролинга в виде средового, структурного и процедурного облика организационно-экономического механизма с учетом специфики предприятий легкой промышленности.

4. При формировании организационно-экономического механизма контролинга в качестве информационно-методической базы принятия управленческих решений в процессе постановки системы контролинга на предприятиях легкой промышленности положена идея классификации экономического инструментария по предметно-ориентированным видам контролинга. Определены функциональные и инструментальные особенности реализации предметно-ориентированных подсистем контролинга и процедурный механизм координации их функционирования по следующим основным функциям: коммерческая, производственная и финансовая. Для каждого из этих предметно-ориентированным видов контролинга устанавливается номенклатура отслеживаемых первичных (входных) и аналитических (выходных) данных, источники получения данных, а также инструментарий выпонения анализа, позволяющего преобразовать входные данные в выходные.

5. Функция контролинга организационно материализуется посредством создания службы контролинга, как отдельного функционально обособленного подразделения, равноправного с другими.

Тем самым осуществляется реинжиниринг системы управления на предприятиях легкой промышленности

6. Опыт внедрения методологии контролинга на предприятиях легкой промышленности показал, что разработанная методология эффективна.

По теме диссертации опубликованы следующие работы: - публикации в изданиях по перечню ВАК:

1.Гладышев В.А. Формирование облика информационной системы на предприятиях легкой промышленности. М. : Транспортное дело, 2010-№9-0,5 п.л.

2.Гладышев В.А. Общий подход к формированию целей, задач, структуры и элементов системы контролинга на предприятии. М.: Транспортное дело,2010-№ 10-0,4 п.л.

3.Гладышев В.А., Чернер Н.В. Управление затратами в системе контролинга. М.: Транспортное дело, 2010-№11-0,5 п.л.( лично автора 0,4)

4.Гладышев В.А., Никитин Н.Ф., Чернер Н.В. Ситуационный контролинг сбыта и результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Самара,СГАУ.№1 ,2011-0,9 печ.л (лично автора -0,5 печ.л)

- публикации в других изданиях:

5.Гладышев В.А., Никитин Н.Ф., Чернер Н.В. Формирование внутрифирменного контролинга в условиях производственной кооперации. Самара. : ООО Книга, 2010- 9,8 печ.л.(лично автора-5,4 печ.л)

6.Гладышев В.А., Чернер Н.В. Контролинг производственной сферы. Одинцово. ОГИ, 2010- 0,5 печ.л (лично автора0,35 печ.л.)

7.Гладышев В.А. Контролинг затрат. М.".Сборник трудов НПО Контролинг, 2011-0,3 печ.л.

В.А.Гладышев, 2011.

Оригинал-макет издания подготовлен автором. Объем 1,5 печ. л Формат 84x108 1\32.Бумага офсетная. Тираж 100 экз. Отпечатано с оригинал-макета средствами оперативной репрографии.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гладышев, Владимир Александрович

Введение.

Глава 1.Исследование развития системы контролинга как инструмента управления предприятием.

1.1.Теоретические основы изменения системы управления предприятием управления предприятием.

1.2.Ретроспективный анализ развития системы контролинга как инструмента управления предприятием.

1.3.Анализ методологических подходов к формированию системы контролинга на предприятиях промышленности.

Выводы по 1-ой главе.

Глава 2. Разработка основных компонент системы контролинга.

2.1.Концептуальные подходы к формированию системы контролинга.

2.2.Трансформация системы контролинга в контур управления предприятием.

2.3.Последовательность процесса формирования системы контролинга.

Выводы по 2-ой главе.

Глава 3.Формирование облика предметно-ориентированных видов контролинга на предприятиях легкой промышленности.

3.1 Структуризация особенностей организации производства на предприятиях легкой промышленности как объекта контролинга.

3.2.Конкретизация предметно-ориентированных видов контролинга.

3.3.Показатели эффективности функционирования системы контролинга.

Выводы по 3-й главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм формирования системы контролинга на предприятиях легкой промышленности"

Общая оценка сложившейся проблемной управленческой ситуации.

Основные направления развития инновационных методов управления предприятием связаны с внедрением передовых инструметов управления. В современной зарубежной и отечественной экономической среде, которая является сложной системой, необходимы новые инструменты и методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий. Происходящие трансформации российских предприятий также придают особенную финансово-экономическую ценность применяемым инструметам и методам управления.

Предпринимательская действительность в России достаточно специфичная и имеет закономерности и тенденции, существенно отличающиеся от стереотипов, сложившихся в мире современного цивилизованного предпринимательства. В условиях отечественной действительности либо фактически не возникало инновационное направление в области создания новых инструментов управления предприятием, либо новые инструменты управления использовались, когда прибыль минимизировалась или отсутствовала по причинам неадекватного к ситуциям на рынке поведения предприятия, вызванного некачественным управленческим процессом.

Поэтому проблемы организации и осуществления повсеместного, поноценного, высокоуровневого контура эффективного распределительного управления предприятиями возникали постоянно и требовали действенных инструментов управления. Реальная практика выработки и реализации управленческих решений относительно кризисных ситуаций имела характер эпизодический, рутинной и формальной управленческой деятельности с предопределенными решениями. Вследствие этого фактически образовася принципиально новый инструмент управления предприятиями промышленности - контролинг, с помощью которого поддерживается контур обратной связи, образуя реально существующую и важную сферу специализированного управления. В целом предприятие является основным субъектом управления в части применения системы контролинга

Поэтому в рамках настоящего диссертационного исследования под системой контролинга в отношении предприятия легкой проиышленности автором обоснованно понималось формирование и реализация информационного, комментирующего обеспечения принятия управленческих решений, предусматривающих установление правил, принципов и механизма контролинговой деятельности по всему спектору функциональной структуры предприятия. Тем самым рассматривалось предметно-ориентированная система контролинга.

Как правило, стратегия деятельности предприятия формируется с ориентацией на среднесрочную и догосрочную перспективы Ч для горизонта управления протяженностью в несколько календарных лет. Соответственно, у любого предприятия дожен быть как стратегический, так и оперативный контролинг в тесной взаимосвязи с ситуационным контролингом. Так как контролинг это функционально обособленное направление аналитической деятельности на предприятии и связанное с реализацией информационного, комментирующего обеспечения управления предприятием, то формирование и реализация системы контролинга образует один из контуров предметно-ориентированного управления предприятием и как одну из приоритетных составляющих организации производственно-хозяйственной деятельности, условий его функционирования и развития.

Важно подчеркнуть, что проблема построения и реализации системы контролинга в отношении предприятия промышленности России в современных условиях имеет как общие для российских предприятий черты, так и особенности, связанные, например, со специализацией предприятий по этапу жизненного цикла.

Актуальность выпонения настоящего диссертационного исследования обусловлена неудовлетворенностью объективного и субъективного спроса на методологическое обеспечение специализированной системы, осуществляющей информационное, комментирующее обеспечение управления предприятием.

В области наличия инструментов управления предприятием в современных российских условиях выделяются две подобласти: - первая из выделенных в ходе проведения настоящего диссертационного исследования подобластей связана с ныне уже существующими инструментами управления предприятием. Среди них выделяются, в частности, те, которые образовались в ходе социалистической системы хозяйствования и в процессе реструктуризации приватизированных предприятий. Эти инструменты не требуют реинжиниринг или инжиниринг управляющей системы предприятия.

- вторая подобласть связана с возникновением новых инструментов управления предприятем, которые позволяют реализовывать главным образом организационно-экономические схемы предпринимательства. Соответственно в этом случае при организации управления предприятиями целесообразно осуществить опережающий инжиниринг специализированной управляющей системы.

Для обеих выделенных подобластей потребность в применении системы контролинга связана с отсутствием в управленческой области механизмов саморегулирования, что в свою очередь требует инжиниринг и реинжиниринг управляющих систем. Но введение новых или реформирование старых инструментов управления предприятием промышленности России дожно начинаться с научного формирования методологии или методологического обеспечения такого рода применения инструментов управления. А решение об управленческих инновациях, связанных с применением контролинга существенно облегчается относительно низким уровнем затрат на разработку и применение такой управляющей системы, и ее методологической основы вследствие того, что материальные затраты при этом являются несущественными. Таким образом, представляется правомерным признать доказанность существования объективного и субъективного, устойчивого и массового спроса на методологию контролинга как инструмента управления современным российским промышленным предприятием. Результаты проведенного аналитического исследования отечественной и зарубежной практики не позволяют найти убедительных подтверждений существования действенных методологий контролинга в системе управления предприятиями легкой промышленности. Все вышеизложенное определило актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи, структуру и логику изложения.

Степень научной разработанности проблемы Теоретические исследования в области построения системы контролинга пока не получили на предприятиях ощутимого распространения - скорее всего, ввиду непродожительности периода существования спроса на разработку этого профиля. Тем не менее, локальные продуктивные исследования в этой области все же удалось зафиксировать - в этом контексте следует отметить разработки, выпоненные С.Г.Фалько Н.Г.Данилочкиной, А.М.Карминским, Ю.П.Анискиным, Т.А.Головиной, А.М.Павловой, Л.В.Поповой, П.Э.Шлендером и некоторыми другими исследователями.

Однако анализ состояния исследований показал, что некоторыми зарубежными и отечественными учеными получены ценные и практически применимые интелектуальные продукты, которые могут быть использованы в качестве прототипных компонент создаваемого в рамках диссертационного исследования интелектуального продукта. В числе такого рода исследований необходимо упомянуть разработки В.К.Ващенко О.М.Олыианской, Н.П.Родиновой, О.Е.Рощиной, В.И.Корниенко, И.В.Рыжова, А.А.Пахомова, О.Н.Дштриева, В.В.Живетина и некоторых других ученых, которые активно занимались инструментами управления предприятий.

Из доступных в России сведений относительно зарубежной практики применения контролинга представляют определенный интерес разработки У.КагтокоНая, К.К.МШег, 8.8Нак Х.Й.Фольмута, А.Дайле, КДрури и некоторых других специалистов.

Анализ литературных источников мотивирует вывод относительно частичного отсутствия предложения по методологии формирования системы контролинга на предприятиях легкой промышленности. Соответственно проблематика данного диссертационного исследования подлежит объективному признанию как актуальная.

Объект диссертационного исследования. В качестве объекта настоящего диссертационного исследования были выбраны предприятия легкой промышленности, обладающие значительным разнообразием компонент и параметров состояния системы управления.

Предмет диссертационного исследования. В качестве предмета данного диссертационного исследования были выбраны управленческие технологии организационно-экономических отношений хозяйствующих субъектов в процессе управления предприятиями легкой промышленности России.

Рабочая гипотеза исследования предполагает, что в условиях конкурентной борьбы, засилия рынка импортными товарами широкого потребления и усложнения задач по принятию управленческих решений необходимы действенные инструменты управления предприятием. Одним из таких инструментов является контролинг, который представляется как функционально обособленное направление аналитической деятельности на предприятии, связанное с реализацией информационного, комментирующего обеспечения управления предприятием.

Дель диссертационного исследования - является разработка механизма реализации системы контролинга применительно к предприятиям легкой промышленности.

Задачи диссертационного исследования. В обеспечение достижения сформулированной выше цели диссертационного исследования автором был сформулирован и решен комплекс основных креативных^ задач научного характера, предусматривающих применительно к предприятию легкой промышленности России:

1)выявление целевой ориентации и оценка необходимости реализации инновационного проекта по выводу систем управления на предприятиях легкой промышленности на принципиально новый качественный уровень;

2)функциональная структуризация системы управления предприятием легкой промышленности со структурным позиционированием управленчесой функции-контр о линг;

3)осуществление формализационной интерпретации и типологирования системы контролинга как инструмента управления предприятием;

4) выявление принципиальной специфики условий осуществления контролинговой деятельности и применимости методологических прототипов;

5) формирование интерпретации специализированной управленческой методологии контролинга, требований к ней, ее структурного облика и концептуальных принципов осуществления контролинговой деятельности;

6) системотехническое проектирование технологии формирования предметно-ориентированных видов контролинга;

7) апробирование методологии формирования системы контролинга как инструмента управления предприятием современной российской легкой промышленности.

Теоретической н методологической основой диссертационного исследования являются системный анализ, общая теория управления, методы исследования операций, комплекс экономических научных дисциплин и различные методы организации менеджмента на различных уровнях.

Кроме того, в качестве регламентационных источников был использован комплекс профильных законодательных актов, стандартов и методических материалов.

Научная новизна результатов исследования заключается в придании системологической направленности инновационному направлению в области использования современных инструментов управления предприятием на основе использования аналитической функции системы контролинга. Особенностью диссертациооного исследования от ранее представленных является структуированный подход к изучению концептуальных основ контролинга и построения его на основе интегрального подхода, объединяющего функции учета, контроля и анализа в единую функцию - контролинг.

Результаты, полученные лично автором и их научная новизна: В процессе выпонения диссертационного исследования был получен комплекс научных и научно-прикладных результатов Ч вновь созданных объектов интелектуальной собственности, выносимых на защиту, а именно:

1)Обоснование неадекватности по всем основным характеристикам развернутых на предприятиях легкой промышленности систем управления сложившейся управленческой обстановке, требованиям обеспечения конкурентоспособности и целесообразности оздоровления систем управления, посредством контролинга;

2) Методология организационного реинжиниринга функциональной структуризации систем управления в части введения функции контролинга

3) формализационная интерпретация и типологирование системы контролинга в части новаций по применению инструментов управления предприятием, что позволит повысить эффективность управления промышленностью;

4) представление наиболее существенных особенностей условий осуществления контролинговой деятельности, а также оценка перспективности реинжиниринга методологий-прототипов, что повлияет на рационализацию управленческого процесса;

5) понятийная интерпретация специализированной управленческой методологии, а именно: комплекс требований к ней, ее структурный облик и комплекс концептуальных принципов осуществления контролинговой деятельности, что позволяет повысить привлекательность предприятий легкой промышленности для инвесторов;

6) системотехнический облик формирования предметно-ориентированых видов контролинга в виде содержательной постановки, формализации и технологии решения оптимизационной управленческой задачи по функциям и направлениям деятельности предприятия, что конкретизирует функциональную ответственность;

7) апробационное доказательство применимости разработки, методический инструментарий формирования ряда приоритетных направлений контролинговой деятельности, а также ряд выявленных нетривиальных закономерностей функционирования системы контролинга на предприятии в силу различных организационно-технических и экономических условий деятельности позволит эффективно модернизировать систему управления предприятием.

Теоретическая значимость выпоненного диссертационного исследования состоит в получении объемных, содержательных и новаторских научных результатов, которые материально подтверждают состоявшееся значительное продвижение в части теоретического и прикладного решения актуальной научной проблемы построения системы контролинга применительно к предприятию современной российской легкой промышленности. Решение этой задачи имеет важное и многоаспектное значение - включая финансово-экономическое, социальное и интелектуальное.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов в порезультатном разрезе заключается для условий функционирования и развития предприятия современной российской промышленности:

1) в формализации представления инновационного проекта реинжиниринга функциональной структуры управления предприятием на основе использования системы контролинга;

2) в идентификации закономерностей условий осуществления контролинговой деятельности и методологических прототипов в зависимости от условий и направленности деятельности предприятия;

3) в определении состава подлежащих удовлетворению требований к методологии контролинга и в придании ей структурно-компонентной и прйнципной определенности;

4) в придании определенности методологии в виде средового, структурного и процедурного облика организационно-экономического механизма контролинговой деятельности;

5) в установлении сводимости задачи системотехнического проектирования предметно-ориентированных видов контролинга к задаче оптимизации функций управления предприятием;

6) в выявлении наличия ряда закономерностей функционирования контролинговой деятельности на предприятиях легкой промышленности России.

Практическая ценность результатов диссертационного исследования обуславливается по смыслу и подтверждается на практике:

- наличием существующей объективной и предполагаемой к сохранению на значительном периоде времени, потребности российских промышленных предприятий, в практическом применении разработанной в рамках диссертационного исследования методологии контролинга как инструмента управляющей системы;

- практической подготовленностью к внедрению предложенной методологии контролинга вследствие отсутствия принципиально препятствующих этому факторов и обстоятельств, в том числе субъективного характера;

- реальным использованием и внедрением полученных научных и научно-прикладных результатов.

Апробация результатов диссертационного исследования подтверждается их представлением на:

Международной конференции "Практика контролинга (Москва2011)

- Международной практической конференции "Устойчивое развитие муниципальных образовательных систем: вопросы теории и практики" (Россия, Одинцово, 2011)

- ряде научно-практических семинаров кафедры "Экономики и финансов гуманитаного института Одинцово 2009-2011гг.

Внедрение результатов диссертационного исследования. Результаты диссертационного исследования внедрены на I

НП "Русское Хлопковое Сообщество" (Россия, Москва), а также в учебный процесс экономического факультета одинцовского гуманитарного института и используются при преподовании дисциплины Контролинг

Авторские публикации по результатам диссертационного исследования. По материалам диссертационного исследования имеется ряд публикаций на правах печатных работ общим объемом 12,9 п.л., в том числе авторских Ч 7,85п.л., в том числе Ч 1 монография (в соавторстве) и 4 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК (всего Ч 1,9 п.л., в том числе -1,4 п.л. авторских).

Материал диссертации распределен по трем локализованным разделам (главам) следующим образом:

Во введении мотивируется актуальность исследования по разработке системы контролинга на предприятиях, выбираются объект, предмет, цели и задачи исследования, а также анонсируются полученные результаты с характеристикой их научной новизны и практической ценности. Приводятся фактографические данные об опубликовании и представлении результатов диссертационного исследования.

Первая глава диссертации носит смешанный научно-аналитический и концептуально-проектный характер. В ней рассматриваются возможные подходы к формализованному представлению системы контролинга. Осуществляется анализ концепций и прототипов контролинга. Производится концептуальный выбор системы контролинга. Вторая глава диссертации содержит описание сформированного структурно-содержательного облика методологии системы контролинга. Представлено изложение содержательной постановки и формализации системы контролинга в зависимости от степени неопределености в области внешней и внутренней сред деятельности предприятия. Третья глава диссертации включает изложение предложенного структурного облика специализированной управленческой методологии с выделением ряда предметно-ориентированных видов контролинга и организационно-экономический механизм их функционирования.

В заключении сосредоточены основные констатации, выводы и рекомендации, вытекающие из результатов выпоненного диссертационного исследования.

В списке использованных информационных источников перечислены информационные источники, непосредственно использованные при проведении диссертационного исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гладышев, Владимир Александрович

Выводы по 3-й главе

1. Систему внутрифирменного контролинга целесообразно и возможно декомпозировать в соответствии с предметно функциональной специализацией административно- управленческих служб предприятия. Это обеспечивает улучшение адресности контролинговой информации и облегчает организацию встречного внутрифирменного контролинга между специалистами службы внутрифирменного контролинга и другим управленческим персоналом.

2. В типовом варианте контролинг декомпозируется на контролинг внешней среды, контролинг маркетинговой и производственной сфер, финансовый контролинг.

3. Для каждой из локализованных сфер контролинга определяется структурированная по аспектам сфера информационной ответственности, и выбираются инструменты осуществления контролинга.

4. Сфера информационной ответственности закрепляется в виде перечня идентифицируемых показателей состояния, которые могут иметь характер, абсолютных, относительных, качественных (порядковых) и индикативных характеристик, оцениваемых в рамках функционирования системы мониторинга, экспертных или же расчетных.

5. В рамках иерархической системы внутрифирменного контролинга обеспечивается повышение упорядоченности и систематизации отношений внутри предприятия. Кроме того, контролинг координирует отдельные подсистемы управления и анализирует существующие здесь взаимозависимости, что является основной предпосыкой обеспечения целостного, ориентированного на единые цели управленческого процесса.

6. Контролинг позволяет сформировать внутрифирменную систему отчетности и организацию системы коммуникации на предприятии. Для решения конкретных задач и проблем в деятельности предприятия применяются различные методы обработки и подготовки информации, а также управленческий инструментарий. Он строится на базе системы аналитического учета и является многофункциональным.

7. Апробация разработанной методологии контролинга осуществлена на ряде предприятий легкой промышленности.

8. Представление практического опыта внедрения разработки осуществлено на представительном примере предприятий обувной, швейной и хлопковой промышленности.

9. Процесс создания системы контролинга на предприятиях легкой промышленности рассматривается как развертывание инновационного проекта.

10. На основе теории нововведений выделены основные факторы, влияющие на скорость внедрения нововведений, а значит, и контролинга как вида организационного нововведения. Установлены преимущества и недостатки контролинга в свете этих факторов.

11.При реализации инновационного проекта на предприятии проекта возникали проблемы объективного и субъективного характера, препятствующие становлению внутрифирменной системы контролинга.

12. Основными техническими результатами реализации инновационного проекта контролинга являются:

- повышение точности управленческих решений;

- сокращение цикла анализа плановых и фактических показателей.

13.Основной эффект от внедрения системы внутрифирменного контролинга пока был получен за счет уменьшения времени управленческой реакции на возникающие отклонения. Созданная система контролинга позволяет в оперативном режиме отслеживать любые возникающие изменения в состоянии предприятия. Например, эффект заключася в том, что уменьшались оборотные средства предприятия за счет уменьшения потребности в оборотных средствах, что в свою очередь повысило рентабельность оборотного капитала.

К эффекту можно также причислить перераспределение денежных средств промышленному объединению в некоторых случаях не пришлось прибегать к внешнему кредитованию. Период окупаемости системы составляет менее года.

14.Помимо экономической разработанной методологии внедрение контролинга приводит к значительному социальному эффекту.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты выпоненного научного исследования, отраженные в диссертации, являются основанием для констатации следующего:

1. Проведен комплексный анализ сложившейся проблемной управленческой ситуации, который безальтернативно доказывает, что финансово-экономическое состояние практически всех российских предприятий легкой промышленности является неудовлетворительным и ухудшающимся. Их потенциал постепенно деградирует, а продукция теряет конкурентоспособность и в течение нескольких лет плохо востребуется на внешнем и внутреннем рынках.

2. В ходе проведения исследования идентифицирован комплекс основных кризисообразующих факторов для предприятий отрасли. Одним из наиболее разрушительных факторов такого рода является поное несоответствие систем управления предприятий сложившейся управленческой обстановке и требованиям обеспечения конкурентоспособности национального производства продукции легкой промышленности. В качестве первоочередной антикризисной меры необходима повсеместная реализация инновационного проекта по оздоровлению систем внутрифирменного управления посредством внедрения системы контролинга.

3. Установлена необходимость создания базовых компонент объектно-ориентированной управленческой методологии - методологии контролинга, включающей функциональную структуризацию, организационный реинжиниринг, формирование первичной инфосферы, специфицирующую адаптацию, декомпозирование и координирование подсистем, а также обеспечение внедрения системы внутрифирменного контролинга в условиях противодействия.

Эта методология охватывает все основные этапы жизни системы управления и включает базовые принципы, базовые реализационные решения и базовые оценки эффективности.

4. Выявлена принципиальная недопустимость прямого перенесения известных зарубежных и отечественных концепций контролинга в практику управления на российские предприятия легкой промышленности.

5. В рамках функциональной структуризации системы внутрифирменного управления разработано обоснование необходимости и реализуемости интеграции функций учета, контроля и анализа, позволяющей образовать новую, комплексно замещающую их интегрированную функцию -контролинг.

Система внутрифирменного контролинга методологически построена так, что ориентируется на реализацию операций по подготовке решений стратегического и оперативного характера, осуществляемую как регулярно, так и иррегулярно - по разовым запросам административно-управленческого персонала предприятия.

8. Типизирован в методологическом плане состав подсистем системы внутрифирменного контролинга и обеспечен потенциал для его наращивания.

Типовыми подсистемами системы внутрифирменного контролинга определены подсистемы контролинга финансово-экономических результатов деятельности предприятия и его финансово-экономического состояния, внешней среды, маркетинговой и производственной сфер. Для каждой из этих подсистем предусмотрено установление номенклатуры отслеживаемых первичных (входных) и аналитических (выходных) данных и результатов, источники получения входных данных и адресаты получения выходных, а также инструментарий выпонения анализа, позволяющего преобразовать входные данные в выходные.

9. Установлено, что систему контролинга целесообразно организационно материализовать посредством создания нового структурного административно-управленческого звена - службы или бюро контролинга с регламентированными информационными связями с другими структурными службами и подразделениями предприятия - прежде всего административно-управленческими.

Тем самым имеет место методологическая ориентированность на организационный реинжиниринг системы внутрифирменного управления.

10. Разработан подход к проектированию системы контролинга, предусматривающий использование концептуальной схемы специфицируемого клонирования ее базовой версии. Для этого сформировано множество базовых специфицирующих признаков и введены процедуры проектной адаптации системы внутрифирменного контролинга в соответствии с реализацией этих специфицирующих признаков, а именно - с продуктовой специализацией, организационно-правовой формой, примененностью на предприятии схемы интрапренерства, вхождением в корпоративные структуры, наличием повышенной рисковости.

11. Проведенный анализ закономерностей опыта внедрения методологии через развертывание построенной на ее основе системы контролинга показал необходимость разработки и реализации специальной программы, упреждающих и сопровождающих мер поддержки этой управленческой новации организационно-экономического характера.

12. Практически подтверждена в ходе внедрения на ряде предприятий, главным образом на отечественных предприятиях легкой промышленности, правильность и практическая реализуемость разработанных методологических новаций управленческого характера.

13. Разработанные методические подходы к оцешсе априорной и апостериорной эффективности методологии внутрифирменного контролинга показывают, что ее разработка, внедрение и применение экономически оправданны.

Это доказывается произведенными ретроспективными оценками полученного экономического эффекты и прогнозов его увеличения в дальнейшем для ряда предприятий легкой промышленности. Выпоненные расчеты позволяют оценить сроки окупаемости внедрения на уровне 6-12 месяцев.

Указанная методология также социально полезна.

14. Установлено, что основные разработанные методологические решения принципиально переносимы на другие отрасли отечественного производства.

Таким образом, совокупность выпоненных в рамках данной диссертационной работы научных исследований и прикладных разработок, полученных научных и научно-прикладных результатов представляют собой законченную, выпоненную самостоятельно и внедренную научно-исследовательскую работу, содержащую принципиально новое решение актуальной экономической и управленческой проблемы формирования методологии создания, внедрения, функционирования и развития системы контролинга на предприятиях легкой промышленности Российской Федерации. Предложенное решение имеет особо важное научное, экономическое и социальное значение для Российской Федерации в современных условиях и на обозримую перспективу.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гладышев, Владимир Александрович, Москва

1. Аксененко А.Ф. Информационное обеспечение экономического анализа-М.: Финансы, 1978 80 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы Ч М.: Финансы и статистика, 1997 143 с.

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник//Под ред. В.И.Рыбина 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1989 - 391 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989 - 370 с.

5. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера Ч М.: Финансы, учет, аудит, 1996 318 с.

6. Афанасьев Э.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления М.: экономика, 1987 - 111 с.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: Финансы и статистика, 1987 - 287 с.

8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент Ч М.: Финансы и статистика, 1996 -118 с.

9. Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента М.: Знание, 1993 Ч 64 с.

10. Барнгольц И. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современной этапе развития М.: Финансы и статистика, 1984-168 с.

11. Бодрунов С.Д., Дмириев О.Н. и др. Проблемы, принципы и методы корпотизации авиапромышленного комплекса РФ СП: корпорация Аэрокосмическое оборудование, Петроградский и К0, 2000-465 с.

12. Борисовский В.В. Социально-экономические аспекты конверсии кадров -М.: НТЦ Информтехник, 1992 172 с.

13. Братухин А.Г. Развитие авиационной промышленности в России: организационные и технические аспекты М.: 1993 Ч 56 с.

14. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997 - 188 с.

15. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Ловепдий С.е. Прикладные задачи теории графов Тбилиси: Мецниереба, 1974 - 234 с.

16. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов М.: Наука, 1989 Ч 246 с.

17. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами М.: Наука, 1994 - 270 с.

18. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем М.: Наука, 1981 - 384 с.

19. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин A.M. Теория активных систем и совершенствования хозяйственного механизма Ч М:: Наука, 1984-272 с.

20. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции -М.: Перспектива, 1995 153 с.

21. Вагнер Г. основы исследования операций М.: Мир, 1972 - т. 1-4.

22. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ.//Под ред. Я.В. Соколова Ч М.: Финансы и статистика, 1996 140 с.

23. Васильков А.И., Миневский А.И. Учет и анализ распределения косвенных затрат в промышленности М.: "Финансы и статистика", 1985 -245 с.

24. Ващенко В.К. Экономические проблемы создания технологических систем, обеспечивающих стабильное производство высокачественной продукции. М.: МАИ, 1990, 141 с.

25. Ветров A.A. Операционный аудит-анализ М.: Перспектива, 1996-127 с.

26. Воропаев В.И. Управление проектами в России Ч М.: Алане, 1995 225 с.

27. Гладышев В.А. Формирование облика информационной системы на предприятиях легкой промышленности. М.:Транспортное дело, 2010-№9-0,5 п.л.

28. Гладышев В.А. Общий подход к формированию целей, задач, структуры и элементов системы контролинга на предприятии. М.: Транспортное дело,2010-№10-0,4 п.л.

29. Гладышев В.А., Чернер Н.В. Управление затратами в системе контролинга. М.: Транспортное дело, 2010-№11-0,5 п.л. (лично автора 0,4)

30. Гладышев В.А., Никитин Н.Ф.,Чернер Н.В. Ситуационный контролинг сбыта и результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Самара, СГЭУ.№4,2011-0,9 печ. л (лично автора -0,5 печ. л)

31. Гладышев В. А., Никитин Н.Ф.,Чернер Н.В. Формирование внутрифирменного контролинга в условиях производственной кооперации. Самара.: ООО Книга, 2010- 9,8 печ.л. (лично автора-5,4 печ. л)

32. Гладышев В.А., Чернер Н.В. Контролинг производственной сферы. Одинцово. ОГИ, 2010- 0,5 печ. л (лично автора 0,35 печ.л.)

33. Гладышев В.А. Контролинг затрат. М.:Сборник трудов НПО Контролинг, 2011-0,3 печ.л.

34. Глушков В.М. избранные труды в трех томах К.: Думка, 1990 -752 с.

35. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. М.: Дело и сервис, 2004. - 192 с.

36. Грей С.И. Международные исследования по учету: глобальная проблема//Бухгатерский учет 1991 - № 1 - с.27-33.

37. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами М.: Инфра-М, 1999 - 402 с.

38. Гунин В.Н., Баранчаеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями М.: Инфра-М, 1999 Ч 301 с.

39. Гут С.П. Анализ зарубежного опыта использования контролинга как концепции управления // Сборник научных работ студентов, аспирантов и сотрудников. Выпуск 1, Москва. М.: Международная академия оценки и консатинга, 2007. С. 20-34 (0,65 п.л.).

40. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем./ Под ред. М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

41. ДанилочкинаН.Г.,Чернер Контролинг.М.:-Доброе слово,2007 294 с.

42. Данилочкина Н.Г. и др. (под ред. Данилочкиной Н.Г.) Контролинг как инструмент управления предприятием 2-ое издание - М.: ЮНИТИ, 1999 -280 с.

43. Данилочкина Н.Г. Контролинг на предприятиях авиастроительного производства С.: Самарский научный центр РАН, 2000 - 206 с.

44. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет М.: Аудит, 1994.

45. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов: акции, облигации, векселя М.: Финансы и статистика, 1995 - 210 с.

46. Ефимова О.В. Финансовый анализ М.: Биб-ка ж. Бухгатерский учет", 1996-198 с.

47. Ефимова И.Ф. Чиканова В.А. Контролинг: Учебное пособие. -Воронеж: Изд-во РГТУ, 2006. 91 с.

48. Иванов Ю.В. Трансформация предприятия: стратегия и тактика С.: СМЗ, 1999-255 с.

49. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение/ТБухгатерский учет 1991 - № 7.

50. Зиндер Е.З. Модель стратегии трансформирующейся системы. Материалы конф. Копоративные базы данных М.-2011.

51. Калачанов В.Д. Производственно-хозяйственная деятельность научных организаций малого и приборостроения в условиях рыночнойэкономики. СП.: Северо-западный заочный политехнический институт, 1992.-34 с.

52. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса М.: Финансы и статистика, 1994 Ч 312 с.

53. Карминский A.M. и др. Контролинг в бизнесе М.: Финансы и статистика, 1998 - 252 с.

54. Качалов Р., Клейнер Г. и др. Моделирование эволюции экономических систем. М.: Диалог-МГУ, 1997 - с. 94.

55. Качалов Р. Управление хозяйственным риском на предприятиях. М.: ЦЭМИ РАН, 1999 - ч. 1, с. 96., ч. 2., с. 87.

56. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 256с.

57. Королева Л.П. Эволюция концепции контролинга //Российская экономика: потенциал для развития. 2001. - Вып. 2. - с.38-40.

58. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу Ч М.: Финансы и статистика, 1997 127 с.

59. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности Ч М.: Финансы и статистика, 1996 Ч 167 с.

60. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Г. Эффективные технологии маркетинга М.: Машиностроение, 1994 - 560 с.

61. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н., Мельников М.К., Черкасов Ю.М. Прогнозирование показателей АСУ качеством и надежностью//ЦНИИ "Электроника", 1980, вып. № 4 (48) 56с.

62. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.//Общ. ред. и вступ. ст. Е.М Пеньковой М.: Прогресс, 1990 - 736 с.

63. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 1998, №9 с. 46 - 65.

64. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики, 1999, №8 с. 64 - 80.

65. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России //Проблемы теории и практики управления. 2003. - №2. - с.97-99.

66. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности -М.: Финансы и статистика, 1988 Ч 165 с.

67. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа/ Учебно-справочное пособие М.: Изд-во БЕК, 1996 -156 с.

68. Магнус Я.Р., Катышев п.К., Пересецкий A.A. Эконометрика. Начальный курс М.: Дело, 1997 - 248 с.

69. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления Ч М.: Финансы и статистика, 1993 416 с.

70. Менеджмент для инженера//Под общ. ред. Минаева Э.С. М.: Доброе слово, 1998 661 е., в том числе авторский текст -20 с.

71. Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1996 - с. 701.

72. Методика экономического анализа деятельности производственного объединения//Под ред. А.И. Бужинского и А.Д. Шеремета М.: Финансы и статистика, 1982-229 с.

73. Методы принятия управленческих решений в контролинге: Сб. науч. Тр. под ред. Данилочкиной Н.Г. М.: Ин-т техн. - эконом. Проблем МОП, 1997 - 178 е., в том числе авторский текст Ч 102 с.

74. Миневский А.И. Пути совершенствования методики распределения издержек производства в промышленности М.: Финансы, 1976.

75. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели М.: Мир, 1991-464 с.

76. Мюлер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992 - 165 с.

77. Нидз Б., Андерсон Г., Кодвел Дж. Основные принципы управленческого учета//бухгатерский учет 1991 - № 6, 9, 11, 12.

78. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "Директ-костинг" Ч М.: Финансы и статистика, 1993 Ч 68 с.

79. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии Ч М.: Финансы и статистика, 1997-357 с.

80. Павлов В., Бураков И. Хочешь жить умей вертеться //Эксперт, 1998, № 15 - 36-37 с.

81. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий: Учебник для вузов по специальности "Экономика и управление в машиностроении" М.: Машиностроение, 1989 - 272 с.

82. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1993 - 123 с.

83. Пью Д.С., Хиксон Д.Дж. исследователи об организациях//Хрестоматия М.: ЛИЕЖ, 1992 - 234 с.

84. Робсон М., Улах Ф. Практическое пособие по реинжинирингу бизнес-процессов М.: ЮНИТИ, 1997 - с. 224.

85. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы М.: ИНФА - М, 1999 - 310 с.

86. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками: Пер. с анг. -М.: Инфра-М, 1996.

87. Сайфулин P.C. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельносттти М.: Финансы, 1978 - 208 с.

88. Семь нот менеджмента М.: Пресс-Эксперт, 1997 Ч 176 с.

89. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998 - с. 424.

90. Скоун Т. Управленческий учет М.: Айдит, 1997 -135 с.

91. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение М.: Прогресс, 1989 - 135 с.

92. Стоянова Е.С. и др. Управление оборотным капиталом М.: Перспектива, 1998 - 127 с.

93. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика Ч М.: Перспектива, 1995 210 с.

94. Теория и практика антикризисного управления: Учебник//Под общ. ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина М.: Закон и право, 2007 - 212 с.

95. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт М.: Финансы и статистика, 2004 Ч 140 с.

96. Томас Райхнан Менеджмент и контролинг. Информационно-аналитический журнал Дайджест Ч финансы № 6, июнь, 2009 Ч 4-12 с.

97. Управление развитием производства в промышленных концернах США//Ю.П. Васильев, М.М. Крейсберг, Ю.И. Иньков; отв. ред. Ю.П. Васильев М.: Мысль, 1999 - 335 с.

98. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг М.: Издательство ЭКМОС, 2002-с. 224.

99. Учет производства и калькулирования в промышленности США: Пер. с англ. В.К. Шишова//Под ред. А.Ш. Маргулиса М.: Финансы, 1966 -218 с.

100. Фалько С.Г., В.М. Носов Контролинг на предприятии М.:Об-во "Знание" России, 2009 - 80 с.

101. Финансовое управление компанией//Общ. ред. Е.В. Кузнецовой -М.: Фонд "Правовая культура", 2002 271 с.

102. Хазбиев А. Жертва системной интеграции //Эксперт, 1999, № 47 -с. 26-29.

103. Хаммер М., Чампи Д. Реинжениринг корпорации СП.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997 - с. 332.

104. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга Ч М.: Финансы и статистика, 1997 800 с.

105. ПЗ.Хэррис Дж.М. Международные финансы: Пер. с анг. М.: Информационно-изательский дом "Филинъ", 2006- 186 с.114. .Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий (вопросы методологии) М.: Экономика, 1974 - 207 с.

106. Шумпетер Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 2004. с. 455.

107. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений:Учебник/Под ред. С.Б.Барнгольц и Г.М. Тация 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Финансы и статистика", 1986 - 407 с.

108. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран // пер. с польск. Ч М.:Финансы и статистика, 1991 240 с.

109. Bamberg, G. und Coenenberg: Betriebswirtsschaftliche Entscheidungslehre, .Aufl, Muenchen, 1991 128 c.

110. Bramsemann R.: Handbuch Controlling: Methoden und Techniken, 2.Aufl, Muenchen und Wien, 1990.

111. Bramsemann, R: Controlling, 2.Aufl, Wiesbaden, 1980.

112. Deyhle, Albrecht: Controller -Praxis. Fuehrung durch Ziele, Planungen und Kontroller, 5.Aufl, hrsg. Von Controller Akademie, Gauting bei Muenchen, 1982.

113. FEI, Controllerschip and Treasurerschip Functions Defined by FEI, in The Controller, June / 1962, S.289f.

114. Frese Eric: Kontrolle und Unternehmungsfuehrung, Wiesbaden, 1968.

115. Hahn, Dietger: Planungs-und Kontrollrechnung II, 5.Aufl, Wiesbaden 1982.

116. Hopfenbeek W.: Allegemeine Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre, 4.Aufl, Landsberg a. Lench, 1991.

117. Hahn, Dietger; Klausman, W.: Fruewarnsysteme und strategische Unternehmensplanung: Strategische Unternehmungsplanung. Hrsg.von Hahn, Dietger; Teylor, В., 4.Aufl., Heidelberg 1986.

118. Heigl Anton: Controlling Interne Revision, Stuttgart, New York, 1978.

119. Heinen Edmund: Betriebliche Kennzahlen Eine organisationstheoretische und kybernetische Analyse, in; Dienstleistungen in Theorie und Praxis, Festschrift zum 70. Geburtstag von Otto Hintner, hrsg. Von Hanns Lincherdt, Peter Penzkoffer, Stuttgart, 1970.

120. Welge, M.K.: Unternehmungsfuerung, Struttgart, 1988.

Похожие диссертации

• Механизм формирования системы контролинга в предпринимательской деятельности малых предприятий
• Формирование системы контролинга на промышленном предприятии
• Методы формирования и адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности
• Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности предприятий легкой промышленности
• Совершенствование управления малыми предприятиями легкой промышленности на основе Сбалансированной Системы Показателей