Формирование системы контролинга на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Муратова, Людмила Николаевна |
| Место защиты | Новокузнецк |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Муратова, Людмила Николаевна
ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛИНГА.
1.1 Контролинг затрат в системе управления предприятием.
1.2. Затраты как объект управления.
1.3 История развития методов управления затратами: зарубежная и отечественная практика.
1.4 Управление по отклонениям - основа системы контролинга затрат.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА МЕТАЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1 Организационная структура управления предприятием и материальные потоки.
2.2 Анализ системы управления затратами.
2.3 Анализ структуры затрат основных видов металопродукции.
2.4 анализ динамики затрат и их влияние на прибыль.
2.5 Оценка системы стимулирования эффективного использования материальных затрат.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА ЗАТРАТ МЕТАЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ИСХОДНОЙ БАЗЫ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА ЗАТРАТ.
3.2 Формирование центров ответственности и организация бюджетирования и калькулирования.
3.3. Использование нормативного метода учета затрат в качестве информационной базы системы контролинга затрат.
3.4 Механизм внедрения системы контролинга затрат на предприятии.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы контролинга на промышленном предприятии"
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции (работ и услуг) стали определять экономическую безопасность жизнедеятельности предприятий и конкурентоспособность его продукции. При многооперационной обработке предмета труда каждое место возникновения затрат требует не только четко отлаженной системы учета затрат, но и активного воздействия на них. Это требование в условиях крупного промышленного предприятия реализуется через систему управления себестоимостью продукции.
К сожалению, преобладающее большинство отечественных предприятий ограничивается учетом фактических (прошлых, исторически сложившихся) затрат, не имея возможности оперативно воздействовать на их формирование, отсутствует контроль затрат по центрам ответственности. Управленческий учет, функционирующий в рамках единой системы бухгатерского учета, часто отождествляется с системой контролинга затрат. Все это создает трудности теоретического, методологического и технического характера при разработке системы управления затратами, которая отвечала бы самым современным требованиям.
Несмотря на то, что по популярности в качестве инновации современного менеджмента контролинг занимает у менеджеров, экономистов и финансистов одно из первых мест, концепция контролинга затрат до настоящего времени остается не достаточно разработанной. Хотя, безусловно, отдельные ее составляющие нашли широкое распространение, живут, развиваются, позволяют получать хороший результат в достижении поставленной цели.
СТЕПЕНЬ ИЗУЧЕННОСТИ ПРОБЛЕМЫ Термин контролинг как характеристика области деятельности на предприятии в современном понимании стал использоваться в США в конце XIX века. В европейскую культуру идеи контролинга пришли из практики его применения на дочерних предприятиях американских корпораций. Если в США контролинг рассматривася исключительно в прикладном смысле, как способ управления прибылью, то в Германии в 70-х годах XX века стала развиваться теоретическая концепция контролинга. Ее основоположниками считаются П. Хорват, Т. Райхман, X. Ч Ю. Кюппер, Й. Вебер, Д Шнайдер, Д. Хан. Главная цель контролинга определена ими как, оптимизация финансового результата за счет своевременного предоставления менеджерам предприятия качественной информации о фактическом состоянии дел. К фундаментальным работам в области контролинга относятся труды П Вебера, А. Дейна, Р. Манна, Э. Майера, Р. Антони, Г. Гесса, Д. Хикси и других.
Основы контролинга затрат Ч принципы исчисления нормативных затрат, системного учета изменения норм и отклонений от норм, были реализованы за рубежом в системе стандарт-кост, в Советском Союзе Ч в нормативном методе учета затрат, который раньше называся системой стандартных норм. Большой вклад в развитие этого метода в 30-е годы XX века внесли Жебрак М. X., Либерман Е. Г., Середа А. С., а в 60-е - 80-е - Безруких П. С., Баканов М. И., Ивашкевич В. Б., Аксененко А. Ф., Шеремет А. Д., Палий В. Ф., Чумаченко Н. Г. и другие.
Анализ трудов по указанным выше проблемам показал, что синтез концепций контролинга и принципа предварительного исчисления нормативных затрат позволит разработать систему контролинга затрат, спроектировать и реализовать на этой основе такую систему управления затратами, которая отвечала бы всем современным требованиям.
Следует отметить, что контролинг, как инновационное направление в управлении, возник и развивается на прочном фундаменте. Основу контролинга заложили труды классиков теории управления: Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Саймона, П. Лауренса, Б. Карлофа, Г. Эмерсона, К. Адамецки и другие. Большой вклад в науку управления внесли российские ученые: А.А. Богданов, С.Н. Бугаков, А.В. Чаянов, Н.Д. Кондратьев, М.И. Туган-Барановский и другие.
Развитие отраслевой науки об экономике и управлении металургическими предприятиями связаны с работами Н.П. Банного, И.А. Приймака, А.С. Осинцова, Р.Н. Ройтбурда, С.А. Аптекаря, Т.Г. Беня, Б.П. Бельгольского, Л.А.
Коновалова, В.А. Роминца, И.С. Соломахина, И.Г. Степанова, К.А. Штеца, О.В.
Юзова, Н.М. Хоменко и другие.
Анализ трудов позволил сформулировать основные теоретические положения, используемые в диссертационной работе.
Под управлением будем понимать целенаправленное воздействие субъекта на объект управления для достижения определенной цели или результата.
Система управления рассматривается нами как совокупность субъекта и объекта управления, а также совокупность функций и пономочий, необходимых для осуществления воздействия.
ЦЕЛЬ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ заключается в разработке современной системы управления затратами металургического предприятия, формирование системы контролинга затрат.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие ЗАДАЧИ:
1) определить сущность, роль и место контролинга затрат в системе управления предприятием;
2) исследовать затраты в качестве объекта управления;
3) исследовать тенденции развития передовых зарубежных и отечественных систем управления затратами и себестоимостью продукции и выявить "узкие места" в действующей системе управления затратами; ф 4) разработать методологические подходы к формированию системы контролинга затрат;
5) определить этапы (стратегию) и механизм (тактику) внедрения системы контролинга затрат на предприятии и на этой основе разработать методику формирования системы контролинга затрат.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ. Объектом исследования явились крупнейшие металургические предприятия Сибири: Новокузнецкий металургический комбинат и Западно-Сибирский металургический комбинат.
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ. Предметом исследования является система управления затратами предприятия на производство продукции, работ и услуг. т
ТЕОРЕТИЧЕСИКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ. Диссертационное исследование базируется на фундаментальных положениях экономических теорий, научных концепциях управления эффективностью производства, законах РФ, нормативных и инструктивных положениях, а также учебной и справочной литературе и периодических изданиях.
Результаты исследования получены как следствие анализа и синтеза имеющихся теоретических подходов и эмпирических фактов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ. Основным результатом исследования является разработанная инновационная система контролинга затрат металургического комбината, ориентированная на будущие затраты и позволяющая обеспечить высокую степень оперативности управления затратами.
НАУЧНАЯ НОВИЗНА. Научная новизна состоит в том, что предложен процесс формирования инновационной системы контролинга затрат крупного промышленного предприятия. К элементам научной новизны можно отнести следующее:
- дано определение понятия контролинга затрат, системы контролинга затрат, элемент системы контролинга затрат;
- определены принципы системы контролинга затрат;
- определены факторы формирования системы контролинга затрат и на этой основе разработан метод оценки готовности исходной базы предприятия к восприятию экономико-организационного нововведения (внедрению системы контролинга затрат);
- разработана методика формирования системы контролинга затрат.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ. Результаты исследования воспоняют некоторые пробелы в теории управления производством на уровне промышленного предприятия. В диссертации представлена концепция управления затратами, построенная на синтезе теории и методологии контролинга и принципах современных систем управления затратами. Совокупная реализация научных разработок будет способствовать повышению эффективности и результативности работы крупных промышленных предприятий, представляющих собой основу народного хозяйства страны.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ. Практическая значимость состоит в возможности применения предложенных положений не только на предприятиях металургического комплекса, но и в машиностроительной, химической, автомобилестроительной, легкой, и других отраслях промышленности. Результаты исследований используются в учебном процессе, внедрены на Новокузнецком металургическом комбинате (бывшем КМК).
АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Основные положения диссертации докладывались на научных семинарах экономического факультета Новокузнецкого филиала-института КемГУ, технических и экономических советах Кузнецкого металургического комбината и на пяти научно-практических конференциях различного уровня, в том числе международных.
По результатам внедрения основных положений диссертационной работы Кузнецкий металургический комбинат был назначен ведущим предприятием отрасли по реализации передовых методов управления затратами на производство металопродукции. Основные положения диссертационной работы приняты к внедрению на Западно-Сибирском металургическом комбинате.
ПУБЛИКАЦИИ. По результатам диссертационного исследования опубликованы восемнадцать работ, общим объёмом двадцать девять печатных листов (14 печатных листов авторских), в том числе монографии:
Организация нормативного учета затрат на металургическом комбинате" - Челябинск. Металургия, Челябинское отделение, 1992. - 168с. (в соавторстве).
Контролинг затрат на предприятии" - Кемерово, Кузбас-свузиздат,2001. - 124с. ( в соавторстве)
ОБЪЕМ И СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИИ. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Она содержит 170 страниц основного текста, включая 26 рисунков, 25 таблиц, приложений 12, в библиографическом списке 120 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Муратова, Людмила Николаевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель диссертационной работы заключается в разработке современной системы управления затратами на металургическом предприятии, а именно формирование системы контролинга затрат. Для обоснования системы контролинга затрат в качестве системы управления затратами, отвечающей требованиям современного менеджмента, в работе были решены следующие задачи.
Анализ существующей системы управления затратами на комбинате выявил ее узкие места и позволил сделать следующие выводы:
1. Структура управления металургическим предприятием характеризуется как многоуровневая с высокой степенью централизации. Недостатком данной системы управления является значительная зарегламен-тированность и небольшое количество пономочий в низовых звеньях управления. Это затрудняет формирование центров ответственности и определение круга задач решаемых в них.
2. Анализ структуры себестоимости основных видов металопродукции подтверждает особенности металургического производства как мате-риало- и энергоёмкое. Доля материальных затрат в себестоимости продукции доходит до 93%. Материальные потоки жестко связаны горячим и жидким металом, что предъявляет повышенные требования к технологической дисциплине.
3. Сложившаяся система учёта затрат и планирования направлена на использование прошлых затрат по видам продукции и калькулирование себестоимости единицы продукции. Менеджеры получают информацию о прошлых, свершившихся, исторических затратах, повлиять на которые не представляется возможным. Анализ графика документооборота подтверждает это утверждение, так как фактическая себестоимость продукции по комбинату формируется только 23 числа за отчётным месяцем.
4. Все операции по формированию фактических затрат осуществляет главная бухгатерия, а планирование Ч экономическое управление, что делает весь процесс учёта и планирования длительным во времени, вызывает многократное дублирование информации, а всю систему учёта неэффективной. Исправить положение можно путём перераспределения пономочий между функциональными службами и по уровням управления.
5. Согласно действующей методике оценка запасов на складе осуществляется инвентарным методом для корректировки объёма заданных шихтовых материалов в производство агломерата и доменного чугуна, что приводит к негативным последствиям:
- нарушается принцип отнесения затрат по местам возникновения;
- происходит подмена экономической категории "затраты" на "убытки";
- возникает необоснованное удорожание заданных материалов на первом переделе производства, что приводит к завышению фактических затрат на последующих переделах и бесполезности воздействия системы управления затратами в целом по предприятию.
6. Сдерживающим фактором построения эффективной системы управления затратами (планирование, учёт, контроль, анализ) является обработка огромного массива информационных данных в процессе планирования и учёта, а постоянно меняющаяся организационная структура управления предприятием затрудняет организовать хорошо отлаженную систему информационных потоков между структурными подразделениями.
7. Анализ структуры себестоимости металопродукции выявил, что переменные затраты составляют от 75 % до 92 % в зависимости от технологического передела, что является существенным с позиции управления затратами. Следовательно, система управления затратами, соответствующая современным требованиям, дожна быть ориентирована на управление переменными затратами. Кроме того, предпосыкой для внедрения такой системы является используемая на предприятии база данных норм сырья и материалов.
8. Анализ влияния затрат на прибыль с использованием инструментов операционного анализа выявил наибольшую ее чувствительность к изменению переменных затрат, что также указывает на существенность величины переменных затрат в управлении прибылью. Для устранения недостатков действующей системы управления затратами предложены пути ее совершенствования, основанные на совершенно новой концепции менеджмента Ч контролинге.
С этой целью были проведены теоретические исследования управления затратами в системе контролинга, которые позволили сделать следующие выводы:
1. Сравнительный анализ американской и немецкой моделей контролинга, а также целей и задач позволили сделать вывод о различии их концепций.
2. Установлено, что в изученной литературе нет единого мнения по номенклатуре и количеству функций управления в системе управления предприятием. Предложена собственная номенклатура и система взаимосвязей функций управления предприятием, которые являются содержательной основой системы контролинга на предприятии.
3. Отмечено, что чем ниже уровень управления производством и меньше масштаб решаемых задач, тем больше доля зарегламентированных решений, которые носят скорее испонительный, чем управленческий (творческий) характер.
4. Доказана необходимость децентрализации управления с выделением центров ответственности (затрат), имеющих собственную (сегментарную) отчётность.
5. Необходимо различать стратегический и оперативный контролинг. Сравнительный анализ оперативного контролинга и контролинга затрат, показывает, что:
- контролинг затрат имеет самостоятельную цель, собственные объект управления, методы и технические средства и индивидуальные пономочия.
- контролинг затрат представляет собой часть системы (подсистему) управления прибылью. Как часть целого, имеет общие с контролингом задачи, реализует в процессе управления одни и те же функции, использует общую информационную базу.
- концепция контролинга затрат имеет поное право на существование, развитие и реализацию.
- сегментирование производства, сопровождающееся выделением центров затрат, создает необходимую среду, определяет структуру системы управления затратами на предприятии, что является необходимым, базовым условием создания эффективной системы управления затратами.
- особенность цели, задач, объекта управления, пономочий менеджеров, управленческой информации, исторического прообраза позволяет утверждать, что существование подсистемы контролинга в рамках системы контролинга предприятия Ч объективная реальность. Актуальным является ее формализация и дальнейшее развитие.
6. Исследованы затраты как экономическая категория, дано определение в качестве объекта управления. Выявлено, что по поводу трактования понятий "затраты", "расходы", "издержки", "себестоимость" научной дискуссии не ведётся ни в России, ни за рубежом. Однако различие понятий "затраты", "расходы", лиздержки указывает, что объектом управления в системе контролинга затрат являются затрат ы.
7. Классификация затрат с позиций контролинга выделяет наиболее актуальные признаки классификации затрат и их виды по функциям управления.
8. Ретроспективный анализ методов управления затратами выявил, что отечественный нормативный метод учёта затрат развивася паралельно с зарубежной системой "стандарт-кост", и не является его разновидностью. Отставание его внедрения было предопределено не дефектами метода, а условиями его применения (в том числе законодательной базой).
9. Доказано, что и у нормативного метода учёта затрат, и у системы "стандарт-кост" единая методологическая основа Ч они базируются на принципе "управления по отклонениям". И тот, и другой метод могут использоваться не только для управления затратами, но и для установления цен, выработки ценовой политики, бюджетирования и подготовки финансовой отчётности.
Таким образом, используя выводы теоретических исследований в диссертационной работе предлагается современная система управления затратами металургического комбината. Такая система обеспечит менеджеров функциональных служб и нефинансовых менеджеров необходимой информацией о затратах и ресурсах предприятия с цел^ю выработки альтернативных вариантов управленческих решений по оптимизации прибыли в оперативной деятельности.
Представленная концепция управления затратами построена на синтезе теории и методологии контролинга и принципах современных систем управления затратами. Для этого были решены следующие задачи:
1. Определены методологические подходы к формированию системы контролинга затрат;
2. После всесторонней оценки факторов и ограничений формирования системы контролинга затрат были выявлены принципы ее формирования, которые определяют ее характеристики и свойства. Типология системы управления затратами с позиций контролинга в наибольшей степени соответствует нормативному методу учета затрат при реализации принципов системы директ-костинг.
3. Структурно система контролинга затрат представлена трехмерной матричной моделью, которая включает следующие элементы: 1) объекты управления Ч статьи калькуляции и элементы затрат; 2) функции управления; 3) центры затрат Ч основные, вспомогательные подразделения комбината. Управление элементами затрат осуществляется по отклонениям фактических затрат от плановых как в бюджетах, так и в калькуляциях себестоимости продукции.
Информационной базой системы контролинга затрат предлагается использовать базу нормативного метода учета затрат. С целью реализации контролинга затрат разработана методика формирования системы контролинга затрат, которая отражает последовательность решения задач по внедрению экономико-организационного нововведения
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Муратова, Людмила Николаевна, Новокузнецк
1. Попова J1.B., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контролинг. Ч М.: Дело и сервис, 2003. 192 с.
2. Хан. Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М. Л. Лукашевича. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
3. Уткин Э.А., Мартынюк И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. -272 с.
4. Финансы: Учебник для вузов/ под ред. проф. Л.А. Дробозиной. М.: ЮНИТИ, 2000. - 527 с.
5. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: Практическое пособие / Под ред. Б.П. Гудина. Ч М.: Юристь. Ч 1999. 248с.
6. Horvath, P., Das Controlling Konzept, Munchen, 1991.
7. Reichmann, Т., Controlling mit Kennzahlen, 2. Aufl, Munchen, 1990.
8. Kupper, H.-U., Controlling; Konzeption, Aufgaten und Instrumente, Stuttgart, 1995.
9. Weber, J., Logistik- Controlling; 3. Auft, Stuttgart, 1993.
10. Schneider, D., Investition, Finanzierung und Bestenerung, 7. Auft, Wiesbfden, 1992.
11. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник. Ч М.: Омега-Л, 2003 280 с.
12. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. Ч М.: Знание, 1995. 80 с.
13. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. Ч М.: Финансы и статистика, 1993. Ч 96 с.
14. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я / Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. Ч М.: Финансы и статистика, 1988.-288 с.
15. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананьки-на, С.В. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. Ч М.: ЮНИТИ, 2002. 279 с.
16. Информационное обеспечение внутреннего контроля стртегии бизнеса: научно-производственное издание / JI.A. Сухарева, П.Н. Сухарев, И.Н. Дмитренко, с.Н. Кравченко / Под ред. JI.A. Сухаревой. Донецк: ДГКИ, 1988.-55 с.
17. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. М.: Журнал Контролинг, 1991. 104 с.
18. Тейлор Ф.У. Менеджмент / Пер. с англ. М.: - Журнал Контролинг, 1992.-137 с.
19. Файоль А. Общее и промышленное управление / Пер. с фр. Ч М.: Журнал Контролинг, 1992. Ч 112 с.
20. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. Ч М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1996. 110 с.
21. Манн Р., Майэр Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.
22. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.
23. Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 367 с. (серия Профессиональный учебник: Менеджмент).
24. Лафта Дж. К. Теория организации: Учебное пособие. Ч М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2003. 416 с.
25. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. Ч М.: Зеркало, 1998. -448 с.
26. Основы теории и организации управления металургическим производством: Учебное пособие для вузов / Игошин Н.В., Кузнецова В.Я., Мага-зинер З.Г. и др. Под ред. Игошина Н.В. М.: Металургия, 1985.-304 с.
27. Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических процессов. Ч М.: Мысль, 1986. 256 с.
28. Организация управления промышленным производством. Учебник / Козлова О.В., Александров Л.А., Саркисов М.А., Саломатин Н. А. И др.
29. Под ред. Козловой О.В. , Каменицера С.Е. М.: Высш. школа, 1980. Ч 399 е.: ил.
30. Галушка И. Управление экономикой. Пер. со словац. М.: Политиздат, 1985.-222 с.
31. Тамбовцев В. JI. Формальное и неформальное в управлении экономикой. М.: Наука, 1990. - 96 с.
32. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. 9-е международное издание СПб.: Питер КОМ, 1998. 896 с.
33. Мескон М.Х., Альбах М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1999.-800 с.
34. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия (менеджмент). 1999.
35. Дракер Ф. Управление, нацеленное на результат. М. 1994.
36. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.
37. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: М.: ИКК "ДеКА", 1997. - 304 с.
38. Черчикова и.Н. Менеджмент: Учебник 3-е изд. Перераб и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
39. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-400 с.
40. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / Карнский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. -256 е.: ил.
41. Степанов А.И., Степанов И.Г. Реорганизация системы управления горно-металургической промышленности в Кузбасса. Там же.42,43,4445,4647,4849,50
Похожие диссертации
- Создание эффективной системы контролинга на промышленном предприятии
- Разработка системы контролинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология
- Формирование системы контролинга на промышленном предприятии
- Развитие системы контролинга на промышленном предприятии
- Формирование системы контролинга в промышленной корпорации