Формирование системы контролинга в промышленной корпорации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Швейкерт, Марина Ивановна |
| Место защиты | Оренбург |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы контролинга в промышленной корпорации"
На правй$грукопи
Швенксрт Марина Ивановна
Формирование системы контролинга в промышленной корпорации
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 7 ОКТ. 2011
Оренбург - 2011
4858200
Работа выпонена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Ермакова Жанна Анагольевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Мокроносов Александр Германович
кандидат экономических наук Носаева Валентина Владимировна
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Южно-Уральский государственный
университет
Защита состоится 09 ноября 2011г. в & С<..часов на заседании диссертационного совета Д 212.181.04 при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет по адресу: 460018, г. Оренбург, пр. Победы, д. 13, зал заседаний специализированного совета, ауд. 170215.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ОГУ. Автореферат диссертации размещен на сайте Высшей аттестационной комиссии при Министерстве образования и науки Российской Федерации Ссыка на домен более не работаетru/dissertation/reguirements/ и на сайте ОГУ www.osu.ru.
Автореферат разослан ~ ^Сгы^Гм 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Ф.З. Арабаева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Начало XXI века характеризуется повышением нестабильности условий функционирования сложных социально-экономических систем, к которым относятся промышленные корпорации. Это обусловлено одновременным влиянием совокупности процессов, для которых характерна взаимообусловленность при относительной независимости друг от друга. К их числу относятся процессы формирования экономики инновационного типа (в развитых странах - лэкономики знаний), возникновения и сглаживания последствий мирового финансово-экономического кризиса, глобализации мировой экономики, постепенного нарастания дефицита энергоресурсов и некоторых видов сырья. В России данные процессы сопровождаются продожающейся модернизацией экономики, в частности формированием промышленных корпораций. Все это обусловливает необходимость поиска, освоения и эффективного применения новых методов управления социально-экономическими системами, соответствующих сложности и динамичности внешней и внутренней среды. Управление крупнейшими промышленными корпорациями осуществляется на основе системы контролинга. Контролинг выступает концепцией управления, основанной на новых технологиях управления, прогрессивных методах планирования, анализа и контроля экономической деятельности хозяйствующих субъектов, осуществляемых в едином информационном пространстве.
Контролинг предусматривает информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся ресурсов, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия. Контролинг способствует повышению эффективности деятельности и технико-технологического уровня предприятий в условиях формирования экономики инновационного типа, что обусловило необходимость формирования новой системы управления для большинства хозяйствующих субъектов экономики. Для промышленных корпораций ситуация усложнилась по причине активизации процессов интеграции. Корпоративные структуры сформированы в промышленности и продожают формироваться в других отраслях экономики России. В настоящее время возникает необходимость в целеориентированном управлении, обеспечивающем достижение запланированных результатов. Задача сохранения стабильности и устойчивости стратегического развития корпорации может быть решена посредством использования контролинга, позволяющего не только своевременно и в поном объеме получать информацию о деятельности корпорации и ее предприятий, но и обеспечивать обратную связь и воздействие субъекта управления на объект.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью теоретического обоснования и методической разработки новых подходов, инструментов и методов управления промышленными корпорациями с учетом последствий финансово-экономического кризиса. Потребность в организационно-экономическом обосновании системы контролинга на промышленных корпорациях с учетом их организационной структуры, отраслевой и
территориальной специфики входящих в их состав предприятий обусловила актуальность темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Теоретическое обоснование корпоративного управления осуществлено в трудах зарубежных ученых -А. Берли, Г. Минза, И. Ансоффа, Дж. Гибсона, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда, М. Шимаи, а также российскими учеными, среди которых Ю.Б. Винслав, Д.Ю. Голубков, Г.Б. Клейнер, С.П. Кукура.
Теоретико-методологические основы концепции контролинга изложены в трудах зарубежных и отечественных исследователей. Проблемам становления и развития теории контролинга посвящены работы А. Дайле, А. Гавайлера, К. Друри, Э. Майера, Р. Манна, П. Хорвата, Д. Хана, X. Хунгенберга.
Среди работ отечественных ученых выделяются труды Е.В. Ананькиной, C.B. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Карминского, Н.И. Оленева, А.Г. Примака, С.Г. Фалько.
Вопросы постановки системы контролинга на предприятиях различных отраслей, идентификации и разработки инструментов и методов контролинга, организационного взаимодействия стратегического и оперативного контролинга рассматриваются в работах Д.М. Амелина, С.И. Бокова, Ю.В. Варнякова, A.M. Габелева, Е.А. Гришиной, Л.И. Завьяловой, О.В. Исаевой, Н.Г. Круссера, JI.A. Малышевой, Т.В. Модиц, С.А. Пыркова, П.В. Ревенкова, С.Б. Сулоевой.
Несмотря на значительное количество исследований, многие вопросы разработки и формирования системы контролинга в промышленных корпорациях остаются нерешенными. Наименее разработанным остается контролинг инвестиций и инноваций в корпорациях, что актуализируется в условиях формирования экономики инновационного типа. Недостаточно поно решены проблемы оценки эффективности системы контролинга. Вышеизложенное определило цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое и методическое обоснование формирования системы контролинга и ее внедрения в практику управления промышленной корпорацией.
Для достижения указанной цели в диссертационной работе поставлены и решались следующие основные задачи:
- допонить теоретические основы формирования и внедрения контролинга в промышленной корпорации на основе исследования существующих концепций и эволюции контролинга как системы управления;
- обосновать методический подход к формированию системы контролинга промышленной корпорации с учетом выявленных факторов, особенностей и тенденций развития данной экономической формы хозяйствования;
- разработать организационно-экономические основы формирования системы контролинга с апробацией в условиях промышленной корпорации;
- обосновать формирование системы контролинга инновационно-инвестиционной деятельности промышленной корпорации в условиях технологической модернизации производства;
- предложить показатели, порядок расчета и критерии оценки эффективности внедрения контролинга в промышленной корпорации.
Предметом исследования выступает совокупность организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе контролинга деятельности промышленных корпораций.
Объектом исследования выступают промышленные корпорации, предприятия которых функционируют на территории Оренбургской области.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области контролинга, стратегического планирования и бюджетирования, корпоративного управления, организации производства. В работе использовались методы системного, логического, сравнительного анализа, анализа иерархий, экспертного опроса, а также традиционные методы оценки эффективности функционирования и развития хозяйствующих субъектов.
Информационной базой исследования, обеспечивающей достоверность выводов, явились официальные материалы российского законодательства -федеральные законы, постановления Правительства и указы Президента РФ, законодательно-нормативные акты субъектов Федерации, результаты исследований академических и отраслевых институтов, авторские разработки.
Информационную базу исследования составляют материалы Федеральной службы государственной статистики, статистические данные субъектов РФ, сведения государственных и региональных органов управления, публикации в деловой прессе и Интернете за 2000-2011 гг., а также монографическая литература российских и зарубежных авторов и результаты исследований, полученные лично автором.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 1.1.26 Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).
Вклад автора в проведенное исследование. В представленной диссертации автор внес значительный вклад в постановку задач исследования, разработку теоретико-методологических положений, выводов и научно-практических рекомендаций. Фамилии соавторов, принимавших участие в отдельных направлениях исследования, указаны в списке основных публикаций по теме диссертации. Все результаты, составляющие научную новизну диссертации и выносимые на защиту, получены автором лично.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании, методическом обеспечении и решении комплекса вопросов по формированию системы контролинга в промышленной корпорации:
- уточнено понятие контролинга корпорации как особой системы управления, основанной на интеграции функций менеджмента, реализации эффективной обратной связи в иерархически сложной организационной структуре управления, согласовании стратегических целей входящих в состав промышленной корпорации предприятий; определена совокупность элементов системы контролинга промышленной корпорации, выявлены их содержание и особенности в стратегическом и оперативном контролинге;
- обоснован методический подход к формированию системы контролинга корпорации, включающий: проектно-блочную схему внедрения контролинга, позволяющую обеспечить разработку взаимосвязанных стратегий корпорации и входящих в нее предприятий; ориентацию контролинга на развитие ключевой компетенции и конкурентных преимуществ, а также циклическую согласованность стратегии корпорации и концепции контролинга;
- разработаны организационно-экономические основы формирования контролинга на уровне корпорации и входящих в ее состав предприятий, учитывающие различия в темпах и объемах его внедрения и включающие оценку имеющихся предпосылок для формирования системы контролинга. Оценка основана на определении комплексного показателя уровня готовности корпорации к внедрению системы контролинга, учитывающего влияние совокупности управленческих, организационных, экономических и информационно-технических факторов;
- обоснованы содержание и последовательность формирования системы контролинга инновационно-инвестиционной деятельности промышленной корпорации, обеспечивающие ее эффективность в условиях технологической модернизации производства с позиций: контролинг как бизнес-процесс и контролинг как функциональная составляющая системы управления. Определены этапы внедрения и совокупность контролируемых параметров инновационно-инвестиционной деятельности, в том числе временные, финансово-экономические, технические и показатели конкуренции;
- предложена и апробирована методика оценки эффективности внедрения контролинга, основанная на комбинировании методов и показателей в зависимости от этапов формирования системы контролинга: на этапах принятия решения о внедрении контролинга и по окончании каждого периода его функционирования рекомендовано использование показателей экономической эффективности; для оценки эффективности контролинга как бизнес-процесса целесообразно использование качественных показателей.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что выводы и предложения, содержащиеся в диссертации (проектно-блочная схема внедрения контролинга, осуществление циклической согласованности стратегии корпорации и концепции контролинга, показатель уровня готовности корпорации, этапы внедрения и параметры инновационно-инвестиционной деятельности), позволяют сформировать и внедрить контролинг как систему управления промышленной корпорацией для достижения устойчивого и эффективного развития хозяйствующего субъекта. Выводы и предложения исследования доведены до уровня конкретных рекомендаций промышленным корпорациям и входящим в их состав предприятиям.
Результаты исследования использованы в ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ (г. Орск) в качестве методической основы разработки и внедрения контролинга, а также в учебном процессе Орского гуманитарно-технологического института (филиала) ОГУ.
Апробация результатов исследования. Материалы исследования докладывались в 2009-2011 гг. на международных, всероссийских и межрегиональных конференциях в г. Орске (2009 г.), г. Новосибирске (2010 г.), г. Оренбурге (2010 г.), г. Пензе (2011 г.).
По материалам диссертационной работы опубликовано 10 работ общим объемом 4,4 печатных листов (авт. - 3,6), в том числе четыре работы объемом 1,9 печатных листа (авт. - 1,4) - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. Основной материал изложен на 198 страницах машинописного текста, содержит 29 таблиц, 14 рисунков, имеет 8 приложений. Список использованных источников включает 143 наименования.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточненное понятие контролинга корпорации как особой системы управления, основанной на интеграции функций менеджмента, реализации эффективной обратной связи в иерархически сложной организационной структуре управления, согласовании стратегических целей входящих в состав промышленной корпорации предприятий.
Анализ становления и развития теории контролинга показал, что период активных исследований и его апробации приходится на вторую половину XX века, что обусловлено повышением уровня неопределенности и подвижности внешней среды функционирования хозяйствующих субъектов, необходимостью быстрого реагирования на влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия. Эволюция теории контролинга обусловлена смещением акцентов от учетно-аналитических и контролирующих функций в сторону координации, стратегического управления и сбалансированности интересов различных сторон в рамках корпоративного управления. В зарубежной практике выделяют следующие концепции контролинга: концепция внутрифирменной интеграции (70-е годы XX века), обусловленная необходимостью обеспечения координации управления при его разделении; координационно-навигационная концепция контролинга, основанная на разработанной Д. Нортом и Р. Капланом системе сбалансированных показателей; концепция стратегической навигации, основанная на оценке стратегических намерений и потенциалов предприятия и ориентированная на повышение потенциала в стратегическом аспекте; формирующаяся концепция координации заинтересованных лиц в рамках корпоративного управления, которая основана на парадигме неоинституциональной экономики и ориентирует корпоративные структуры не только на оптимизацию собственных финансово-экономических параметров, но и на учет интересов широкого круга заинтересованных лиц.
В отечественной теории и практике выделяют шесть концепций контролинга: управленческий учет (80-годы); управленческая информационная система (конец 80-х годов); планирование и контроль (начало 90-х); координация (90-е годы); управление управлением (конец 90-х годов); координация процесса принятия решений (2000-е годы).
Контентное изучение названных зарубежных и отечественных концепций показало отсутствие принципиальных различий между ними и их систематизацией. В качестве теоретической основы формирования системы контролинга в корпорации приняты концепции луправление управлением и координация процесса принятия решений, не имеющие существенных отличий и позволяющие учитывать особенности корпоративного управления.
Корпоративное управление характеризуется тем, что отношения между хозяйствующими субъектами складываются в рамках единой организационной структуры, в той или иной степени управляемой из единого центра. Поэтому проблематика формирования и организации контролинга в корпорации включает ряд допонительных аспектов: взаимоотношения между менеджментом центральных органов управления (ЦОУ) и дочерних (зависимых) предприятий; существенные различия в хозяйственных механизмах и экономических отношениях ЦОУ и децентрализованных структур корпорации; объем пономочий управленческого персонала на предприятиях корпораций. В отличие от управления предприятием управление корпорацией осложняется обстоятельствами, обусловленными особенностями данной организационно-экономической формы: территориальная удаленность предприятий корпорации друг от друга и от ЦОУ; различная степень влияния ЦОУ на отдельные предприятия; наличие отраслевых особенностей управления отдельными предприятиями (в том числе по типам организации производства); различия в организационной культуре предприятий.
Это позволило сделать вывод о необходимости формирования контролинга как системы управления, эффективность которой обусловлена совокупностью необходимого и достаточного количества элементов и взаимосвязями между ними. Графическое представление модели контролинга показано на рисунке 1.
Информация из
внешней среды кошюоации
Информация из внутрикорпоративной среды
Информация из внутренней
среды предприятий
Субъекты контролинга
Цели, задачи, принципы
Функции, инструменты, стандарты
Объекты контролинга
Стратегические и тактические результаты
Экономические, специальные рыночные резул ьтаты
Изменение параметров деятельности
Рисунок 1 - Структурно-логическая модель системы контролинга корпорации
Применение системного подхода позволило сформулировать понятие контролинга корпорации как системы управления, основанной на интеграции функций менеджмента, реализующей эффективную обратную связь в иерархически сложной организационной структуре, и на согласовании стратегических целей входящих в состав промышленной корпорации предприятий. Система контролинга корпорации в отличие от контролинга предприятия характеризуется более сложной структурой и включает подсистемы контролинга, реализуемые на уровне центральных органов управления (ЦОУ) и на уровне входящих в состав корпорации предприятий, и основана на стратегии развития корпорации. На рисунке 2 представлена обоснованная автором совокупность элементов систем оперативного и стратегического контролинга корпорации.
Представленная система, кроме теоретического обоснования необходимого и достаточного количества элементов и их основных взаимосвязей, дает методическую основу для практического формирования системы контролинга в промышленной корпорации. В диссертационной работе обоснованы особенности основных элементов в корпорации: формирование согласованной совокупности целей корпорации и предприятий; предпочтение организационно выделенной структуры службы контролинга; выделение десяти объектов контролинга; необходимость разработки стандартов и процедур с учетом специфики входящих в корпорацию предприятий.
Уточнены методические аспекты организации контролинга: последовательность, означающая, что контролинг в корпорации следует внедрять, постепенно вовлекая в систему все новые объекты и применяя в отношении них более полный комплекс инструментов; предпочтение организации на уровне ЦОУ корпорации следует отдавать стратегическому контролингу, на уровне предприятий - преимущественно оперативному контролингу.
2. Обоснованный методический подход к формированию системы контролинга корпорации.
В диссертации осуществлен аналитический обзор функционирования промышленных корпоративных структур, предприятия которых расположены в Оренбургской области. Выделены 10 промышленных корпораций, в состав которых входят практически все крупные и большая часть средних предприятий промышленного комплекса области (таблица 1). Обзор корпоративного управления свидетельствует об использовании контролинга в той или иной степени в большинстве корпораций.
На основе сравнительного анализа монографических исследований практики применения контролинга, изучения экспертных заключений по вопросам применения контролинга на российских предприятиях в диссертации выделены предпосыки и тенденции его развития. К предпосыкам относятся: реформирование системы бухгатерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО); актуализация формирования адекватных современным требованиям систем управления предприятиями в условиях мирового финансово-экономического кризиса; наличие квалифицированного менеджмента.
Координация управления
Информационная и консультативная поддержка принятая управленческих решений
Поддержка процесса планирования
Учет и отчетность
Контроль за реализацией планов
Опенка процессов и выявление
тенденций _
Служба контролинг и ее работники
Руководители и специалисты подразделений
Общие (для всех задач и функций) Чу
Специальные (применяются в отношении отдельных объектов)
Специальные Экономические Рыночные I_I_I
Функции Цели Задачи
Субъекты Концепция контролинга, определяющая содержание элементов Объекты
Инструменты Орсаннзацня (структура) Стандарты
Организационно -вы де дюнная служба
Растворенная структура контроля шин
Основные (корректируются но функциональным областям менеджмент)
Специальные
~~ Внешняя среда Маркетинг и сбыт Обеспечение ресурсами
Ч Производство Логисти ка
Ч Финансы __ Персонал
Инвестиции
Ч Инновационные процессы Затраты и доходы
Ч Перечень отчетов
_ Количество, качество и сроки предоставления
Порядок применения инструментов
Рисунок 2 - Элементы системы контролинга промышленной корпорации
Таблица 1 - Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции, действующих в Оренбургской области
Комкания Отрасль Место в рейтинге Объем реализации, мн/руб. Чистая прибыль, мн/руб. Отчетность
2008 2009 2010 2007 2008 2009 2007 2008 2009
. Газпром Нефтяная и нефтегазовая промышленность I 1 1 2423245,0 3285486 2990971.00 658038.0 742928.0 779585,00 МСФО, РСБУ
2. РЖД Транспорт 3 4 4 975590,2 1101711 1050158.00 84495.3 13400,3 14447.00 РСБУ
3. ТНК-ВР Нефтяная и нефтегазовая промышленность 6 - 6 63965.2 867266 810097,00 176624,6 158706,2 157744,00 иБОААР, РСБУ
4. Ходинг МРСК Электроэнергетика - - 9 - 397882 461660,00 - - 13821.00 МСФО. РСБУ
5. Мечел Черная металургал 24 21 24 170972.7 247375 182552.00 23355,8 28353.9 2339.00 ШОААР, РСБУ
6. Металоинвест Черная металургия 25 22 31 164726,0 229947 150372,00 28238,0 22932,0 13916,00 МСФО, РСБУ
7. Нефгогазовая компания Русснефгь Нефтяная и нефтегазовая промышленность 33 32 37 113704,6 137098 116144,00 -12250.8 10581,4 15569,00 РСБУ
8. У ГМК -Ходинг Оптовая торговля, мегалуршя - - 78 - 67024 59310,00 - - 1122.00 РСБУ
9. Группа Разгуляй Агропромышленны и комплекс 124 139 174 ' 31010,0 36403 29159,00 1248,0 -6216,0 -1586,00 МСФО, РСБУ
10. Русская медная компания Цветная металургия 111 222 252 33015.0 22100 19098.00 1118,0 3,0 685.00 РСБУ
Выявлены тенденции развития контролинга: формирование на большинстве предприятий бюджетирования как подсистемы контролинга; внедрение отдельных подсистем контролинга на уровне профильных предприятий корпорации без выделения организационных структур на уровне ЦОУ; ускоренное развитие контролинга в корпорациях с экспортной ориентацией производства.
Монографическое исследование практики контролинга осуществлено на примере предприятий ходинга Металоинвест - ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ, ОАО Уральская сталь и ООО Южно-уральская горно-перерабатывающая компания (далее по тексту - ООО ЮУГПК), Основой производства ходинга Металоинвест выступают металургический и горнорудный дивизионы. Металургический представлен двумя крупными комбинатами - ОАО Уральская сталь и ОАО Оскольский электрометалургический комбинат. В состав горнорудного дивизиона входят ОАО Лебединский ГОК и ОАО Михайловский ГОК. Вспомогательное производство представлено машиностроительными предприятиями, проектными и иными организациями.
Проведенное исследование показало, что необходимой предпосыкой успешной реализации организационного проекта по формированию контролинга является наличие проектной группы, инициативы и поддержки топ-менеджмента корпорации и, желательно, отдельных предприятий. Разработана проектно-блочная схема формирования системы контролинга в корпорации (рисунок 3).
Проект 1 направлен на разработку стратегии корпорации и входящих в ее состав предприятий. Стратегия корпорации детерминирована целевой ориентацией, видением, миссией. Особую сложность представляет собой разработка взаимосвязанных стратегий как корпорации, так и предприятий. Проект 2 направлен на реструктуризацию управления корпорацией с учетом обоснованной стратегии. Структура дожна учитывать желаемое сочетание централизации и децентрализации функций управления в корпорации. Проект 3 ориентирован на реорганизацию систем оперативного планирования и управления, учета затрат, разработку стандартов и документооборота. Проект 4 включает четыре блока, опосредующих собственно работы по созданию системы контролинга в корпорации.
Исследование сущностных характеристик корпораций и стратегического управления позволило обосновать методический подход к формированию контролинга, который включает: взаимообусловленность стратегии корпорации и общей концепции контролинга; необходимость ориентации контролинга на развитие ключевой компетенции и обусловленные ею конкурентные преимущества. Первое отличие состоит в том, что устойчивость и эффективность корпорации определяется наличием и развитием ключевой 12
компетенции и обусловленными ею конкурентными преимуществами. Второе отличие - это осуществление циклической согласованности стратегии корпорации и концепции контролинга, включая фазу формирования, фазу развития и фазу устойчивого поддержания ключевой компетенции.
Рисунок 3
- Проектно-блочная схема формирования и внедрения контролинга в корпорации
3. Разработанные организационно-экономические основы формирования контролинга на уровне корпорации и входящих в ее состав предприятий, включая методику оценки имеющихся предпосылок для внедрения системы контролинга.
Логика и схема формирования контролинга в корпорации конкретизированы на примере ходинга Металоинвест и предприятий ходинга - ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ, ОАО Уральская сталь (оба -крупные промышленные предприятия), ООО Южно-уральская горно-перерабатывающая компания (осуществляющая с 2007г. проект по строительству цементного завода).
Представленная на рисунке 4 схема формирования системы контролинга отражает выявленные в ходе диссертационного исследования особенности данного процесса в корпорации: существенные различия в темпах и объемах внедрения контролинга на предприятиях корпорации; собственная динамика процесса формирования системы контролинга в ЦОУ корпорации; разграничение объектов и других элементов контролинга по иерархическим уровням управления корпорацией; доминирование стратегического контролинга на уровне ЦОУ, оперативного - на уровне предприятий. Оценку имеющихся предпосылок и исходного состояния предприятия, то есть уровня готовности к внедрению системы контролинга, предлагается осуществлять по разработанной автором методике. Для определения комплексного показателя уровня готовности корпорации (предприятия) к внедрению системы контролинга (далее по тексту - УГК) целесообразно применение метода анализа иерархий (МАИ), предполагающего декомпозицию проблемы на более простые составляющие части и обработку суждений лиц (экспертов), принимающих решение.
На уровень готовности корпорации к внедрению контролинга оказывают влияние управленческие, организационные, экономические и информационно-технические факторы. Показатель УГК предлагается рассчитать по формуле:
УГК= к1У + к20 + кЗЭ + к4Т, (1)
где У - показатель готовности по структурной составляющей луправленческие факторы; О - показатель готовности по структурной составляющей лорганизационные факторы; Э - показатель готовности по структурной составляющей лэкономические факторы; Т - показатель готовности по структурной составляющей Информационно-технические факторы; к!, к2, кЗ, к4 - весовые коэффициенты, которые в сумме равны 1.
Привлеченные к оценке эксперты с точки зрения оценки готовности корпорации к внедрению новой системы контролинга признали наиболее важными управленческие (вес 0,56), затем следуют организационные (вес 0,25), экономические (вес 0,1), информационно-технические факторы (вес 0,09).
Рисунок 4 - Схема формирования системы контролинга на предприятиях ходинга Металоинвест
Полученная расчетным путем существенная разница в значимости факторов поностью соответствует мнению экспертов, а также выводам большинства ученых и практиков, занимающихся проблемами контролинга. Расчетная формула УГК имеет следующий вид:
УГК= 0,56У + 0,250 + 0,1Э + 0,09Т. (2)
По каждой группе факторов разработан детализированный их перечень и критериальное значение оценки. Апробация методики осуществлена на примере ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ. Оценку факторов каждый эксперт проводил самостоятельно, опираясь на собственные представления о существующем на момент оценки (ноябрь 2010 г.) положении дел. В таблице 2 приведены результаты оценки с использованием нормализованного значения показателей (максимально возможный уровень приравнен к единице, фактически достигнутый рассчитан как доля единицы).
Таблица 2 - Показатель уровня готовности ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ
к внедрению контролинга
Факторы Уровень, балы Фактический уровень (доля от возможного)
факт максимально возможный
Управленческие 309 475 0,65
Организационные 239 380 0,63
Экономические 203 285 0,71
Информационно-технические 289 475 0,61
Итого 1040 1615 0,64
Нормализованное значение 0,64 1 0,64
Такой подход позволил вычленить наиболее слабые составляющие, а именно - информационно-технические факторы, затем - организационные. Именно по данным направлениям необходимо провести корректирующие мероприятия при осуществлении следующих этапов формирования системы контролинга. С учетом весовых характеристик показателей среднее значение готовности ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ составляет 0,646 или 64,0 %. Значение менее 50 % может трактоваться как низкий уровень готовности, 5180% - как средний (удовлетворительный), свыше 80 % - как высокий.
4. Содержание и последовательность формирования системы контролинга инновационно-инвестиционной деятельности промышленной корпорации.
Выбор в качестве объекта контролинга инновационно-инвестиционной деятельности объясняется важностью ее активизации в условиях
технологической модернизации промышленности РФ. На уровне предприятий в составе инвестиций доминируют капитальные вложения в основные фонды с целью инновационного обновления продукции и технологий ее изготовления. Поэтому в настоящее время на уровне предприятий целесообразно выделение в качестве объекта контролинга инновационно-инвестиционной деятельности. На уровне ЦОУ корпорации возможно два варианта объекта контролинга. При пассивной портфельной инвестиционной политике объектом контролинга на уровне корпорации также может быть инновационно-инвестиционная деятельность. И наоборот, при активной инвестиционной политике, функционировании собственных научно-исследовательских подразделений, взаимодействии со сторонними научно-исследовательскими организациями, разработке и внедрении собственных технологических инноваций на уровне корпорации целесообразно выделение двух самостоятельных объектов контролинга - инвестиций и инновационной деятельности. Целью системы контролинга инновационно-инвестиционной деятельности (СКИИД) является получение устойчивых конкурентных преимуществ корпорации посредством последовательного выпонения совокупности функций: определение стратегических приоритетов технологического развития производства; выбор варианта технологической модернизации; обоснование инвестиционного проекта (совокупности взаимосвязанных проектов); планирование, координация и контроль инновационно-инвестиционной деятельности в процессе реализации инвестиций (стратегический проект-контролинг).
Предложенная модель организации проект-контролинга включает в себя:
- разработку и принятие стратегического плана (внутри которого планирование и контроль осуществляются по линвестиционно-технологическим блокам по принципу однородности работ, характеризующихся относительной завершенностью и промежуточными задачами);
- создание команды инвестиционного проекта, состоящей из управляющей и обеспечивающей группы специалистов;
- идентификацию видов контроля, соответствующих им инструментов и процедур применения;
- определение совокупности контролируемых параметров (обоснованный в диссертации вариант параметров приведен в таблице 3).
В диссертационном исследовании разработаны содержание, основные параметры и элементы СКИИД на примере ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ, соответствующие обоснованному в теоретической части представлению контролинга как совокупности функций, процессов и организационных структур. Управленческий аспект выражен в установлении дирекцией предприятия совокупности показателей, подлежащих планированию и контролю посредством учета фактических величин.
Таблица 3 - Параметры контролинга инновационно-инвестиционной деятельности корпорации (фрагмент)
Параметры Порядок определения Критерии Характеристика
Временные параметры
1.1 Продожительность осуществления инвестиций Определяется по продожительности основных этапов инвестиций Рассчитывается с учетом технически обоснованных для данной отрасли сроков. Допустимое отклонение -не более 10 % при продожительности от полугода до двух лет, не более 5 % -свыше двух лет Определяет начало, длительность и окончание работ. Единица измерения -неделя
1.2 Время начала и окончания проекта Помимо продожительности осуществления инвестиций включает прединвес-тиционную фазу Начинается с момента открытия финансирования до начала выпуска первой партии продукции
1.3 Время выхода на плановую мощность Время от выпуска первой партии (серии) продукции до достижения оптимального объема Может определяться как начало устойчивого производства продукции независимо от объема выпуска
Процессный аспект означает вовлечение определенного количества подразделений предприятия, деятельность которых поностью или частично обеспечивает осуществление инвестиций в рамках определенных критических параметров (подробно представлено на рисунке 5).
Рисунок 5 - Представление контролинга как процесса (на примере СКИИД ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ)
Функциональное содержание СКИИД опосредует администрирование данного процесса со стороны службы контролинга, а именно: разработку планов, программ, бюджетов; проверку целевых значений показателей на соответствие инвестиционной политике; анализ и контроль достижения целей; подготовку принятия решений.
5. Предложенная методика оценки эффективности внедрения контролинга, основанная на комбинировании методов и показателей в зависимости от этапов формирования контролинга.
Проведенные сравнительный и контентный анализ методик оценки эффективности системы контролинга позволили рекомендовать использование нескольких подходов в соответствии с этапами формирования и развития контролинга, а также с учетом целей корпорации и входящих в ее состав предприятий. Для оценки эффективности на этапе принятия решения о внедрении контролинга рекомендуется рассчитывать долю затрат на разработку и внедрение системы контролинга в общей сумме затрат на содержание системы управления предприятием и организации производства. Применительно к промышленности такой базой сравнения выступают общехозяйственные расходы по предприятию. Критерием приемлемости может служить величина от 1 до 5 %. В таблице 4 приведены расчеты затрат на разработку, внедрение и функционирование контролинга в ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ.
Таблица 4 - Затраты ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ на формирование и функционирование системы контролинга за 2010-2011 гг.
Показатели 2010 г. 2011 г. (оценка)
Затраты на совершенствование системы бюджетирования, мн. руб. 0,65 0,4
Затраты на развитие и модернизацию информационных систем, мн. руб. 2,75 4,1
Затраты на обучение сотрудников, в том числе контролеров, мн. руб. 0,84 0,85
Затраты на услуги консультантов, изучение опыта других предприятий и прочее, мн. руб. 0,61 0,55
Итого, мн. руб. 4,85 5,85
Сумма общехозяйственных расходов, мн. руб. 498,0 573,0
Доля затрат на внедрение контролинга в общехозяйственных расходах предприятия, % 1,0 1,0
Затраты на функционирование системы контролинга, мн. руб. 0,822 6,2
Доля затрат на функционирование контролинга в общехозяйственных расходах предприятия, % 0,17 1,08
Достаточно низкий удельный вес затрат на контролинг в сумме общехозяйственных расходов объясняется тем, что на предприятии ранее сформированы отдельные элементы и процедуры контролинга.
Для поного восприятия и одобрения системы контролинга со стороны собственников и топ-менеджмента предприятия необходима периодическая
оценка эффективности, достигнутая в конкретных бизнес-процессах и функциональных сферах. В этом случае возможна оценка эффективности в виде определения уровня качества связей (на основе принятого в теории менеджмента предположения, что прямые связи более качественны по сравнению с опосредованными). Апробация методики осуществлена в условиях ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ (таблица 5).
Высокая трудоемкость данного вида оценки обусловливает целесообразность его применения для получения подтверждения правильности разработанных процессов и процедур контролинга, выявления лузких мест с целью его совершенствования.
Таблица 5 - Определение уровня качества связей в ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ при осуществлении инновационно-инвестиционной деятельности
Показатели 2009 г. (до внедрения контролинга) 2010 г. (начало внедрения контролинга) 2011 г. (окончание внедрения контролинга)
Количество подразделений на предприятии 94 94 95
Количество подразделений, вовлеченных в СКИИД 16 42 43
Потенциальное количество связей между подразделениями, вовлеченными в СКИИД 96 205 250
Количество прямых связей между подразделениями 30 110 190
Уровень качества связей между подразделениями (максимально 1) 0,31 0,54 0,76
Данные таблицы 5 подтверждают, что в результате начала внедрения контролинга (в частности системы СКИИД) в ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ повысися уровень качества связей между подразделениями, вовлеченными в данную подсистему контролинга (с 0,31 в 2009 г. до 0,54 в 2010 г., то есть в 1,7 раза). Ожидается, что в 2011 г. при завершении внедрения системы контролинга на предприятии уровень качества связей составит 0,76, то есть увеличится по сравнению с базовым уровнем 2009 г. в 2,5 раза.
Следующим аспектом оценки эффективности системы контролинга является определение эффективности исходя из целей и задач, поставленных собственниками и ЦОУ корпорации. Как правило - это финансовое состояние предприятия и корпорации в целом, сумма прибыли и аналогичные показатели. В связи с этим предложено оценивать эффективность функционирования контролинга на основе величины допонительно выявленных внешних факторов изменения экономической ситуации (традиционными методами экономического анализа). В таблице 6 представлены результаты оценки факторов, выявленных службой контролинга ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ.
Обоснована возможность получения допонительной прибыли в 40 мн. рублей по оптимистическому варианту и 8,8 мн. рублей - по пессимистическому.
Таблица 6 - Оценка влияния факторов на основные показатели деятельности ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ в 2011 г., мн. ру^ _
Показатели План Освоени с продукции Снижение расхода электроэиер -гии и пара Переход на авансовые платежи Скорректированные показатели Выявленные отклонения
1. Объем реализации 4043, 9 +81,9 - - 4125,8 +81,9
2. Себестоимость реализованной продукции 3101, 5 +50,3 -17,7 - 3134,2 +32,6
3. Валовая прибыль 1074, 9 +31,6 +17,7 - 1124,1 +49,2
4. Прочие доходы и расходы 149,2 - - +7,5 -141,7 +7,5
5. Прибыль до налог ообложен ия 192,0 +31,6 +17,7 +7,5 248,7 +56,7
6. Прибыль после налогообложения 153,6 +31,6 + 17,7 +7,5 194,0 +40,4
Расчеты показывают, что осуществленные предприятием затраты на функционирование системы контролинга позволят получить от 1,42 руб. до 6,5 руб. допонительной прибыли на 1 рубль допонительных затрат. Проведенная апробация показала, что система контролинга позволяет существенно повысить эффективность всего процесса управления корпорацией.
Таким образом, проведенное исследование содержит теоретическое и методическое обоснование формирования системы контролинга и ее внедрения в практику управления промышленной корпорации, подтвержденное частичной апробацией.
По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:
В рекомендованных ВАК изданиях:
1. Швейкерт, М. И. Управление трудом, контролинг расходов на оплату труда и пенсионных отчислений / М. И. Швейкерт, Н. В. Грызунова И РИСК. Ч 2010. - № 2. - С. 231-233. (0,4 п.л. / авт. 0,2)
2. Швейкерт, М. И. К вопросу о формировании системы контролинга в корпоративных структурах / М. И. Швейкерт, Ж. А. Ермакова // Вестник
Оренбургского государственного университета. - 2010. - № 8. - С. 64-69. (0,6 п.л., авт. 0,3)
3. Швейкерт, М. И. Оценка готовности промышленной корпорации к внедрению системы контролинга / М. И. Швейкерт // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2011. - № 1. - С. 127-132. (0,5 пл.)
4. Швейкерт, М. И.. Проектно-блочная схема формирования контролинга в промышленной корпорации / М. И. Швейкерт // Интелект. Инновации. Инвестиции - 2011. - № 2. - С. 41-44. (0,4 п.л.)
Статьи в сборниках научных трудов, материалах конференций:
5. Швейкерт, М. И. Инвестиционная политика ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ: сборник докладов Международной научной конференции Инновационная деятельность предприятий по исследованию, обработке и получению современных конструкционных материалов и сплавов / М.И. Швейкерт. - М.: Издательство Машиностроение, 2009. - С. 50-59. (0,7 пл.)
6. Швейкерт, М.И. Управление прибылью предприятия на основе налогового анализа и налогового планирования: сборник докладов Международной научной конференции Инновационная деятельность предприятий по исследованию, обработке и получению современных конструкционных материалов и сплавов / М.И. Швейкерт, Н.В. Грызунова. -М.: Издательство Машиностроение, 2009. Ч С. 114-123. (0,7 пл., авт. 0,4)
7. Швейкерт, М.И. Контролинг инновационного развития предприятия: Материалы Международной научной конференции Взаимодействие реального и финансового секторов в трансформационной экономике / М.И. Швейкерт. -Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2010. - С. 602-605. (0,4 п.л.)
8. Швейкерт, М. И. Оценка эффективности внедрения контролинга: сборник материалов V Международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд / М.И. Швейкерт. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2010.- С. 244-248. (0,4 пл.)
9. Швейкерт, М.И. Эволюция развития контролинга в российской промышленности: сборник статей XIV Международной научно-методической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие / М. И. Швейкерт. - Пенза: Издательство ПДЗ, 2011 . - С. 148-151 (0,3 пл.)
10. Швейкерт, М. И. Системный подход к формированию контролинга в промышленной корпорации: сборник статей XIII Международной научно-практической конференции Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов / М.И. Швейкерт. - Пенза: Издательство ПДЗ, 2011. -С. 128-131.(0,3 пл.)
Отпечатано с готового оригинал-макета 06.10.2011 г. Заказ № 6569. Тираж 110 экз.
Р№ 063109 от 04.02.1999 г. ООО Агентство Пресса г. Оренбург, ул. Комсомольская, 45, тел.: 30-61-83
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Швейкерт, Марина Ивановна
Введение.
Глава 1 Теоретические основы формирования системы контролинга в промышленности.
1.1 Эволюция концепций контролинга как объект экономических исследований.
1.2 Контролинг как система управления промышленной корпорацией.
1.3 Особенности организации контролинга в промышленной корпорации.
Глава 2 Организационно-методические основы формирования контролинга в промышленных корпорациях.
2.1 Организационно-экономическое состояние промышленных корпораций как объект внедрения контролинга.
2.2 Факторы и тенденции, определяющие формирование и развитие системы контролинга в корпоративных структурах.
2.3 Разработка системы контролинга в промышленной корпорации.
Глава 3 Формирование системы контролинга промышленной корпорации (на примере ходинга Металоинвест).
3.1 Разработка проекта формирования и внедрения системы контролинга в промышленной корпорации
3.2 Формирование системы контролинга инновационно-инвестиционной деятельности промышленной корпорации в условиях технологической модернизации.
3.3 Обоснование оценки эффективности внедрения контролинга.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы контролинга в промышленной корпорации"
Актуальность темы исследования. Начало XXI века характеризуется повышением нестабильности условий функционирования сложных социально-экономических систем, к которым относятся промышленные корпорации. Это обусловлено одновременным влиянием совокупности- процессов, для которых характерна взаимообусловленность при относительной независимости друг от друга. К их числу относятся процессы формирования экономики инновационного типа (в развитых странах Ч лэкономики знаний), возникновения и сглаживания последствий мирового финансово-экономического кризиса, глобализации мировой экономики, постепенного нарастания дефицита энергоресурсов и некоторых видов сырья. В России данные процессы сопровождаются продожающейся модернизацией экономики, в частности формированием, промышленных корпораций. Все это обусловливает необходимость поиска, освоения и эффективного применения новых методов управления социально-экономическими системами, соответствующих сложности и динамичности внешней и внутренней среды. Управление крупнейшими промышленными корпорациями осуществляется? наг основе системы контролинга. Контролинг выступает концепцией управления, основанной на новых технологиях управления, прогрессивных методах планирования, анализа и контроля экономической деятельности хозяйствующих субъектов, осуществляемых в едином информационном пространстве.
Контролинг предусматривает информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся ресурсов, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия. Контролинг способствует повышению эффективности деятельности и технико-технологического уровня предприятий в условиях формирования экономики инновационного типа, что обусловило необходимость формирования новой системы управления для большинства хозяйствующих субъектов экономики. 3
Для промышленных корпораций ситуация усложнилась по причине активизации процессов интеграции. Корпоративные структуры сформированы в промышленности и продожают формироваться в других отраслях экономики России. В настоящее время возникает необходимость в целеориентированном управлении, обеспечивающем достижение запланированных результатов. Задача сохранения стабильности и устойчивости стратегического развития корпорации может быть решена посредством использования контролинга, позволяющего не только своевременно и в поном объеме получать информацию о деятельности корпорации и ее предприятий, но и обеспечивать обратную связь и воздействие субъекта управления на объект.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью теоретического обоснования и методической разработки новых подходов, инструментов и методов управления промышленными корпорациями с учетом последствий финансово-экономического кризиса. Потребность в организационно-экономическом обосновании системы контролинга на промышленных корпорациях с учетом их организационной структуры, отраслевой и территориальной специфики входящих в их состав предприятий обусловила актуальность темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Теоретическое обоснование корпоративного управления осуществлено в трудах зарубежных ученых Ч А. Берли, Г. Минза, И. Ансоффа, Дж. Гибсона, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда, М. Шимаи, а также российскими учеными, среди которых Ю. Б. Винслав, Д. Ю. Голубков, Г. Б. Клейнер, С. П. Кукура.
Теоретико-методологические основы концепции контролинга изложены в трудах зарубежных и отечественных исследователей. Проблемам становления и развития теории контролинга посвящены работы А. Дайле, А. Гавайлера, К. Друри, Э. Майера, Р. Манна, П. Хорвата, Д. Хана, X. Хунгенберга.
Среди работ отечественных ученых выделяются труды Е. В. Ананькиной, С. В. Данилочкина, Н. Г. Данилочкиной, А. М. Карминского, Н. И. Оленева, А. Г. Примака, С. Г. Фалько.
Вопросы постановки системы контролинга на предприятиях различных отраслей, идентификации и разработки инструментов и методов контролинга, организационного взаимодействия стратегического и оперативного контролинга рассматриваются в работах Д. М. Амелина, С. И. Бокова, Ю. В. Варнякова, А. М. Габелева, Е. А. Гришиной, Л. И. Завьяловой, О. В. Исаевой, Н. Г. Круссера, Л. А. Малышевой, Т. В. Модиц, С. А. Пыркова, П. В. Ревенкова, С. Б. Сулоевой.
Несмотря на значительное количество исследований, многие вопросы разработки и формирования системы контролинга в промышленных корпорациях остаются нерешенными. Наименее разработанным остается контролинг инвестиций и инноваций в корпорациях, что актуализируется в условиях формирования экономики инновационного типа. Недостаточно поно решены проблемы оценки эффективности системы контролинга: Вышеизложенное определило цель и задачи исследования.
Цель и задачи, исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое и методическое обоснование формирования системы контролинга и ее внедрения в практику управления промышленной корпорацией.
Для достижения указанной цели в диссертационной работе поставлены и решались следующие основные задачи:
- допонить теоретические основы формирования и внедрения контролинга в промышленной корпорации на основе исследования существующих концепций и эволюции контролинга как системы управления; обосновать методический подход к формированию системы контролинга промышленной корпорации с учетом выявленных факторов, особенностей и тенденций развития данной экономической формы хозяйствования;
- разработать организационно-экономические основы формирования системы контролинга с апробацией в условиях промышленной корпорации;
- обосновать формирование системы контролинга инновационно-инвестиционной деятельности промышленной корпорации в условиях технологической модернизации производства;
- предложить показатели, порядок расчета и критерии оценки эффективности внедрения контролинга в промышленной корпорации.
Предметом исследования выступает совокупность организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе контролинга деятельности промышленных корпораций.
Объектом исследования выступают промышленные корпорации, предприятия которых функционируют на территории Оренбургской области.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области контролинга, стратегического планирования и бюджетирования, корпоративного управления, организации производства. В работе использовались методы системного, логического, сравнительного анализа, анализа иерархий, экспертного опроса, а также традиционные методы оценки эффективности функционирования и развития хозяйствующих субъектов.
Информационной базой исследования, обеспечивающей достоверность выводов, явились официальные материалы российского законодательства Ч федеральные законы, постановления Правительства и указы Президента РФ, законодательно-нормативные акты субъектов Федерации, результаты исследований академических и отраслевых институтов, авторские разработки.
Информационную базу исследования составляют материалы Федеральной службы государственной статистики, статистические данные субъектов РФ, сведения государственных и региональных органов управления, публикации в деловой прессе и Интернете за 2000-2011гг., а также монографическая литература российских и зарубежных авторов и результаты исследований, полученные лично автором.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 1.1.26 Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность) Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).
Вклад автора в проведенное исследование. В представленной диссертации автор внес значительный вклад в постановку задач исследования, разработку теоретико-методологических положений, выводов и научно-практических рекомендаций. Фамилии соавторов, принимавших участие в отдельных направлениях исследования, указаны в списке основных публикаций по теме диссертации. Все результаты, составляющие научную новизну диссертации и выносимые на защиту, получены автором лично.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании, методическом обеспечении и решении комплекса вопросов по формированию системы контролинга в промышленной корпорации:
- уточнено понятие контролинга корпорации как особой системы управления, основанной на интеграции функций менеджмента, реализации эффективной обратной связи в иерархически сложной организационной структуре управления, согласовании стратегических целей входящих в состав промышленной корпорации предприятий; определена совокупность элементов системы контролинга промышленной корпорации, выявлены их содержание и особенности в стратегическом и оперативном контролинге; обоснован методический подход к формированию системы контролинга корпорации, включающий: проектно-блочную схему внедрения контролинга, позволяющую обеспечить разработку взаимосвязанных стратегий корпорации и входящих в нее предприятий; ориентацию контролинга на развитие ключевой компетенции и конкурентных преимуществ, а также циклическую согласованность стратегии корпорации и концепции контролинга;
- разработаны организационно-экономические основы формирования контролинга на уровне корпорации и входящих в ее состав предприятий, учитывающие различия в темпах и объемах его внедрения и включающие оценку имеющихся предпосылок для формирования системы контролинга. Оценка основана на определении комплексного показателя уровня готовности корпорации к внедрению системы контролинга, учитывающего влияние совокупности управленческих, организационных, экономических и информационно-технических факторов;
- обоснованы содержание и последовательность формирования системы контролинга инновационно-инвестиционной деятельности промышленной корпорации, обеспечивающие ее эффективность в условиях технологической модернизации производства с позиций: контролинг как бизнес-процесс и контролинг как функциональная составляющая системы управления. Определены этапы внедрения и совокупность контролируемых параметров инновационно-инвестиционной деятельности, в том числе временные, финансово-экономические, технические и показатели конкуренции;
- предложена и апробирована методика оценки эффективности внедрения контролинга, основанная на комбинировании методов и показателей в зависимости от этапов формирования системы контролинга: на этапах принятия решения о внедрении контролинга и по окончании каждого периода его функционирования рекомендовано использование показателей экономической эффективности; для оценки эффективности контролинга как бизнес-процесса целесообразно использование качественных показателей.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что выводы и предложения, содержащиеся в диссертации (проектно-блочная схема внедрения контролинга, осуществление циклической согласованности стратегии корпорации и концепции контролинга, показатель уровня готовности корпорации, этапы внедрения и параметры инновационноинвестиционной деятельности), позволяют сформировать и внедрить контролинг как систему управления промышленной корпорацией для достижения устойчивого и эффективного развития хозяйствующего субъекта. Выводы и предложения исследования доведены до уровня конкретных рекомендаций промышленным корпорациям и входящим в их состав предприятиям.
Результаты исследования использованы в ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ (г. Орск) в качестве методической основы разработки и внедрения контролинга, а также в учебном процессе Орского гуманитарно-технологического института (филиала) ОГУ.
Апробация результатов исследования. Материалы исследования докладывались в 2009-2011 гг. на международных, всероссийских и межрегиональных конференциях в г. Орске (2009 г.), г. Новосибирске (2010 г.), г. Оренбурге (2010 г.), г. Пензе (2011 г.).
По материалам диссертационной работы опубликовано 10 работ общим объемом 4,4 печатных листов (авт. Ч 3,6), в том числе четыре работы объемом 1,9 печатных листа (авт. Ч 1,4) Ч в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. Основной материал изложен на 198 страницах машинописного текста, содержит 29 таблиц, 14 рисунков, имеет 8 приложений. Список использованных источников включает 143 наименования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Швейкерт, Марина Ивановна
Заключение
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы теоретического и методического характера, а также разработать рекомендации, в том числе по реализации контролинга в условиях промышленной корпорации.
Анализ становления и развития теории, контролинга показал, что период активных исследований и апробации приходится на вторую половину 20 века, что обусловлено повышением уровня неопределенности и, подвижности внешней среды функционирования хозяйствующих субъектов, необходимостью быстрого реагирования на сигналы, формируемые внешней и внутренней, средой предприятия. Выделяются американская и немецкая модели контролинга, различающиеся сочетанием прагматизма и степенью совершенствования системы. Немецкая, модель тяготеет к формированию теоретически целостной системы контролинга. В американской модели преобладает прагматический' подход с ориентацией системы на требования, рынка и потребности клиентов.
Теоретические исследования и практика использования'контролинга на, отечественных предприятиях обусловлена становлением рыночной экономики с начала 90-х годов 20 века. Ученые в своих исследованиях трактуют контролинг как мета функцию управления, функциональную область в системе управления, инструмент или средство управления, систему информационного обеспечения управления и так далее. По нашему мнению, понимание контролинга как особой системы управления позволяет наиболее эффективно и рационально обеспечить устойчивость развития предприятия.
На основе системного подхода в теоретической части определены: роль и место самого контролинга в системе управления предприятием; структура и содержание контролинга на предприятии; условия и факторы разработки и внедрения контролинга в промышленной корпорации (с учетом отраслевой специфики входящих в нее предприятий). Применение системного подхода позволило сформулировать понятие контролинга корпорации как: системы управления, основанной на интеграции функций; менеджмента, реализующей эффективную обратную связь в иерархически сложной организационной структуре, и на согласовании, стратегических целей: входящих в состав промышленной корпорации предприятий; Система контролинга кррпорацшг в отличие от контролинга предприятия характеризуется более сложной: структурой и включает подсистемы контролинга, реализуемые на уровне центральных органов управления (ЦОУ) и на уровне, входящих в состав корпорации предприятий, и основана нахтратегии развития корпорации.
Предложена совокупность необходимого и достаточного количества взаимосвязанных элементов? (цель, задачи; функции, объекты, субъекты, организационная структура, инструменты^ стандарты),, реализующих содержание стратегического? и оперативного управления предприятием. Выделены:
- стоимостные, рыночные и специальные цели контролинга;
- шесть основных функций: и 10 объектов контролинга;
- общие и специальные инструменты; - виды; организационной структуры; службы, контролинга (выделеннаяо и растворенная).
Особенности корпоративного управления обусловлены тем, что отношения между хозяйствующими субъектами? складываются^ в рамках некой единой структуры, в той или иной степени управляемой из единого цен тра. Тем самым в проблематику организации- контролинга: в корпорации включается ряд допонительных аспектов: взаимоотношения между менеджментом основного предприятиям дочерних (зависимых) фирм; между производителями продукции и трейдерами; между влиятельными акционерами- и высшим? менеджментом предприятий и другие.
Система управления корпорацией включает, как правило, два иерархических уровня: управление корпорацией в целом и управление каждым предприятием корпорации, что. необходимо учитывать при формировании структуры контролинга. Автором аргументировано предпочтение выделения самостоятельной организационной структуры службы контролинга с линейным подчинением центральному отделу контролинга и\или штабной организационной структуры (применимой в условиях корпорации с высокой степенью территориальной и отраслевой диверсификации).
Обосновано количество и содержание этапов формирования и развития контролинга в корпорации, учитывающих эволюционный характер системы и влияние специфики корпоративного управления. Выделено и обосновано содержание основных работ по пяти этапам Ч предварительный; этап формирования базы контролинга; этап внедрения системы контролинга; этап роста значимости и объема функций контролинга; этап органического (адаптационного) функционирования контролинга.
Во второй главе работы осуществлен аналитический обзор функционирования промышленных корпоративных структур, предприятия которых расположены в Оренбургской области. Выделены 10 корпоративных структур, в состав которых входят практически, все крупные и большая часть средних предприятий промышленного комплекса области. Все они входят в список 400 крупнейших компаний России по версии'агентства РА Эксперт.
Аанлитический обзор корпоративного1 управления, осуществленной по доступным источникам, свидетельствует об использовании контролинга в той или иной форме (степени) в большинстве корпораций. Автором выделены этапы развития контролинга на предприятиях РФ.
Первый этап обусловлен реформой системы бухгатерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой- отчетности (МСФО). Создание системы бухгатерского учета, совместимой с МСФО, предполагает применение рекомендаций по внедрению идей контролинга, а также повышает сопоставимость учетных правил и процедур, связанных с представлением учетных данных в системе контролинга.
Результатом второго этапа развития контролинга в промышленности РФ можно признать следующее:
- достаточно широкое применение методов и инструментов контролинга на предприятиях;
- формирование на основе контролинга систем управления примерно на четверти отечественных предприятий и корпораций (по оценкам экспертов).
Начало третьего этапа развития контролинга на предприятиях промышленности определено обострением проблем формирования адекватных современных требованиям систем управления предприятиями в условиях мирового финансово-экономического кризиса. Особенно остро этот вопрос стоит перед крупными корпорациями, что обусловлено присущими им чертами:
- территориальной рассредоточенностью подразделений;
- высоким уровнем диверсификации деятельности подавляющего большинства корпораций;
- различной степенью влияния центральных органов корпорации на отдельные предприятия; наличием отраслевых особенностей, управления отдельными предприятиями;
- различиями в организационной культуре, системах управления, учета, анализа, планирования.
Автором изучены результаты монографических исследований практики применения контролинга на предприятиях, осуществленных рядом зарубежных и отечественных ученых. Выявлены предпосыки и тенденции формирования и развития контролинга, а также те преимущества, которые реализуются в практике корпоративного управления посредством системы контролинга.
Проведенное исследование выявило следующие возможности для широкого внедрения и развития контролинга в корпорациях. Во-первых, в настоящее время большое количество корпораций принадлежит собственникам, которые после этапа приобретения собственности переходят к этапу ее эффективного использования. Во-вторых, собственникам и топ-менеджменту для управления недостаточно использование широко распространенных финансовых инструментов управления (в частности, бюджетирование ориентировано на жесткое испонение краткосрочных планов и контроль финансовых потоков и снижает гибкость управления). В-третьих, приближение российских стандартов бухгатерского учета к международным привело к большей самостоятельности предприятий в управлении затратами, ведению управленческого и налогового учета в относительно большей независимости от собственно бухгатерского. Это дает документальную основу для развития, контролинга. В-четвертых, расширение внешнеэкономической деятельности, осуществление- внешних финансовых заимствований- российскими корпорациями объективно требует построения системы менеджмента и использования технологий управления, понятных и привычных зарубежным партнерам. Именно контролинг, являясь концептуальной и инструментально применимой, системой управления, способствует повышению инвестиционной привлекательности российских корпораций.
Среди важнейших внутренних предпосылок отметим наличие достаточно квалифицированных кадров менеджеров в.корпорациях, а также определенных финансовых резервов. Таким образом, в настоящее время корпоративный, сектор российской экономики, имеет значительный организационно-кадровый потенциал и настоятельную потребность в формировании и развитии контролинга.
Монографическое исследование автором практики контролинга осуществлено на примере ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ как части ходинга Металоинвест. Это позволило констатировать наличие и функционирование части контролинга, а именно бюджетирования затрат и доходов.
Исследование сущностных характеристик корпораций и стратегического управления позволило обосновать методический подход к формированию контролинга, который включает: взаимообусловленность стратегии корпорации и общей концепции контролинга; необходимость ориентации контролинга на развитие ключевой компетенции и обусловленные ею конкурентные преимущества. Первое отличие состоит в том, что устойчивость и эффективность корпорации определяется наличием и развитием ключевой компетенции и обусловленными ею конкурентными преимуществами. Второе отличие - это осуществление циклической согласованности стратегии корпорации и концепции контролинга, включая фазу формирования, фазу развития и фазу устойчивого поддержания ключевой-компетенции.
Выделены 4 проекта, объединяющих 9 блоков работ и действий, выступающих ' методической разработки и- внедрения контролинга в промышленной корпорации:
Автором выявлена, взаимообусловленность стратегии корпорации и общей концепции контролинга. В:процессе1 исследования-сформулированы две важнейших характеристики общей концепции контролинга, которые могут быть справедливыми как для корпоративной структуры, так и для самостоятельного предприятия. Первое отличие состоит в том, что устойчивость и эффективность, корпорации определяется наличием и развитием ключевой компетенции и обусловленными ею конкурентными преимуществами. Второе отличие - это циклическая* идентификация, стратегии корпорации и концепции контролинга, включающая фазу формирования, фазу развития иь фазу устойчивого Х поддержания ключевой компетенции и. конкурентных преимуществ.
Практическое формирование системы контролинга в корпорации направлено на последовательное решение следующих вопросов:
- определение объектов управления, включаемых в сферу контролинга;
- проектирование бизнес-процесса контролинга;
- определение функций в процессе его осуществления;
- распределение функций между центральным органом управления и предприятиями, а также между подразделениями предприятия;
- разработка и внедрение методик, процедур контролинга и соответствующего инструментария.
В третьей главе настоящего исследования обоснованы и частично апробированы на примере ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ, входящего в состав ходинга Металоинвест рекомендации методического и организационного характера по разработке и внедрению контролинга в корпоративной структуре.
В частности, обоснована методика оценки имеющихся предпосылок и исходного состояния предприятия для внедрения системы контролинга, основанная на определении комплексного показателя уровня готовности корпорации (предприятия), учитывающего влияние совокупности управленческих, организационных, экономических и технико-технологических факторов: Предложен порядок расчета комплексного показателя уровня1 готовности к контролингу методом экспертных оценок, разработана таблица определения весовых коэффициентов по каждой группе факторов, определены критерии оценки. Апробация разработанной методики на примере ОАО' МК ОРМЕТО-ЮУМЗ показала соответствие результатов, полученных формализованным методом оценки реальной- ситуации на предприятии:
В качестве важнейшей объекта рекомендованной^ к внедрению системы контролинга признана инновационно-инвестиционная деятельность. Обосновано формирование системы стратегического контролинга инновационно-инвестиционной деятельности (кратко - СКИИД)! промышленной корпорации, обеспечивающей ее эффективность в условиях технологической, модернизации производства. Важнейшей частью СКИИД, имеющей прикладной характер выступает проект-контролинг инновационно-инвестиционной деятельности.
Предлагаемая модель организации проект-контролинга включает в себя три этапа:
- разработка и принятие стратегического плана (внутри которого планирование и контроль предложено осуществлять* по линвестиционно-технологическим блокам по принципу взаимосвязанности однородных работ, характеризующихся относительной завершенностью и промежуточными задачами); создание команды инвестиционного проекта, состоящей из управляющей и обеспечивающей (реализующей) группы.
- идентификация видов контроля, соответствующих им инструментов и процедур применения (в рамках проект-контролинга основными видами контроля выступают следящий, предварительный и текущий, постфактум и заключительный. По форме осуществления наиболее эффективными признаны документальный, непосредственного наблюдения и технический).
Все множество подходов к оценке эффективности контролинга сгруппированы автором следующим образом:
- оценка путем сопоставления результата (в виде прибыли или сокращения- расходов на процесс управления) и затрат на формирование и внедрение системы контролинга;
- оценка посредством выявления экономии времени на осуществление процесса управления;
- оценка на основе расчета интегрального показателя эффективности;
- оценки посредством! сравнения показателей деятельности предприятия или выявлением эффективности системы управления, в целом до и после внедренияконтролинга.
Проведенный сравнительный и контентный анализ методик оценки эффективности системы, контролинга позволил автору рекомендовать использование нескольких подходов в соответствии с этапами внедрения и функционирования контролинга, а также с учетом целей предприятия и высшего руководства.
В результате предложена и апробирована методика оценки эффективности внедрения контролинга, основанная на комбинировании методов и показателей эффективности в зависимости от этапов контролинга
Для оценки эффективности на этапе принятия решения о внедрении контролинга рекомендуется рассчитывать долю затрат на разработку и внедрение системы контролинга в общей сумме затрат на содержание системы управления предприятием и организации производства. Применительно к промышленности такой суммой (базой сравнения) выступают
183 общехозяйственные расходы по предприятию. Критерием приемлемости может служить величина от 1 до 5 %.
Для поного восприятия и одобрения системы контролинга со стороны собственников и топ-менеджмента предприятия необходимо периодическая оценка эффективности, достигнутая в конкретных бизнес-процессах и функциональных сферах:
- достижение в установленные сроки целевых показателей по отдельным объектам контролинга и \ или в функциональных сферах управления;
- экономическаял оценка прямых эффектов от функционирования службы контролинга (например, стоимость выявленных потерь при наступлении спрогнозированного риска, величина выявленных отклонений в процессе проверки обоснованности плановых заданий);
Следующим аспектом оценки эффективности системы контролинга является определение эффективности исходя из целей и задач, поставленных собственниками и центральным органом управления корпорации. Как правило - это финансовое состояние предприятия! и корпорации в. целом, сумма прибыли и аналогичные показатели.
В связи с этим предложено оценивать эффективность функционирования контролинга на основе величины- допонительно выявленных службой контролинга внешних факторов изменения экономической ситуации.
В упрощенном виде экономическая, оценка влияния внешних факторов изменения экономической ситуации представляет собой сравнение плановых показателей формирования прибыли по первоначальным расчетам планово-экономических служб на основе планов производства и продажи продукции и наиболее вероятных показателей, рассчитанных на основе получения допонительной информации службой контролинга.
Проведенная апробация разработанных автором предложений в ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ показала, что система контролинга позволяет существенно повысить эффективность всего процесса управления корпорацией.
Таким образом, проведенное исследование содержит теоретическое и методическое обоснование формирование системы контролинга и ее внедрения в практику управления промышленной корпорации, подтвержденное частичной апробацией.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Швейкерт, Марина Ивановна, Оренбург
1. Федеральный закон от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ О естественных монополиях
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ Об акционерных обществах
3. Абакин, Л. И. Новый тип экономического роста Текст. / Л. И. Абакин. М.: Институт экономики РАН, 2002. - 220 с.
4. Авдеенко, В. Н. Производственный потенциал промышленного предприятия! Текст. / В. Н. Авдеенко, В. А. Котлов. М.: Экономика, 1989. -240 с. - ISBN 5-98118-061-7.
5. Акофф, Р. Акофф о менеджменте Текст. / Р. Акофф; под ред. Л. А. Воковой. СПБ.: Питер, 2002. - 448 с!
6. Акофф, Р. Планирование1 будущего корпорации-Текст. / Р. Акофф; пер. с англ. М.: Сирин, 2002. - 256 с. - ISBN 5-235-02408-7.
7. Амелин, Д. М. Формирование системы проект-контролинга в организации на основе сбалансированной системы показателей Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / Д. М. Амелин: Москва, 2007. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
8. Андрианов, В. Д. Эволюция основных концепций регулирования экономики (от теории меркантилизма до теории функциональных экономических систем) Текст. / В. Д. Андрианов // Общество и экономика.2005. № 4. С. 3-47. - ISBN 978-5-282-02840-9.
9. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф, пер.с англ. Спб.: Питер, 1999. - 416 с.
10. Артемов, Е. Т. Научно-техническая- политика в советской модели позднеиндустриальной модернизации Текст. / Е. Т. Артемов. М.: РОССПЭН,2006.-256 с.
11. Арчибальд, Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами Текст. / Р. Арчибальд. 3-е изд. пер. и доп. М.: ДМК Пресс Компания АЙТИ; 2006. - 210 с.
12. Беляев, А. В. Менеджмент финансово промышленных групп Текст.:/ А. В. Беляев, С. А. Орехов. - М.: МЭСИ, 1999.
13. Блауг, М. Методология экономической науки, или Как экономисты объясняют Текст. / М. Блауг; научн. ред. и вступ, ст. B.C. Автономова. М.: НП Вопросы экономики, 2004. - 416 с.
14. Боков, С. И. Контролинг в управлении развитием корпоративной организации Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / С. И. Боков: Москва, 2007. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
15. Большой илюстрированный словарь иностранных слов Текст. -М.: ООО Русские словари, ООО Издательство Астрель, ООО Издательство ACT, 2003. 957 с.
16. Большой экономический словарь Текст. /авт.-сост. А. Б. Борисов. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Книжный мир, 2010. 860 с.- ISBN 978-5-370-0263-6.
17. Большой экономический словарь: 25000 терминов Текст.1/ под. ред. А. Н. Азрилияна. Изд. 6-е, доп. - М:: Институт новой экономики, 2004. 1376 с. - ISBN 5-89378-012-4.
18. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов Текст. / Р. Брейли, С. Майерс; пер с англ. -М.: ЗАО Олимп-бизнес, 1999 г. 1120 с.
19. Бряник, Н. В. Введение в современную теорию познания Текст. / Н. В. Бряник. Москва - Екатеринбург, 2003. Ч 285 с.
20. Бурцев, В. В. Как организовать системный контролинг в коммерческой организации Текст. / В. В". Бурцев // Налоговое планирование. -2004: -№<3. С. 33-36.
21. Варняков, Ю. В. Учетно-аналитическое обеспечение контролинга в ходингах: монография Текст. / Ю.В. Варняков Москва: Проспект, 2008.-226 с.
22. Винслав, Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем Текст. / Ю: Винслав // РЭЖ. 2001. - №2 - С. 15-28.
23. Винслав., Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями Текст. / Ю. Винслав // РЭЖ. 2001. - №10 -С. 3-26.
24. Влазнев, А. А. Контролинг на предприятиях электроэнергетики Текст. / А. А. Влазнев // Вестник Оренбургского государственного университета. 2008. - № 82, февраль. - С. 61-62.
25. Влазнев, А. А. Развитие инструментов контролинга на предприятиях энергетики Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.057 А. А. Влазнев: Оренбург, 2008. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
26. Виноградов, JI. Контролинг как технология^ менеджмента. Заметки практика Текст./ JL Виноградов // Контролинг, 2002. - № 2. - С. 6-9:
27. Гапоненко, А. Д.' Стратегическое управление Текст.: учебник / А. Д. Гапоненко, А. П. Панкрухин. М.: Омега - JI, 2011. - 464 с. - ISBN 978-589378-012-4.
28. Гвишиани, Д. М. Организация и управление Текст. / Д. М. Гвишиани. Изд. 3-е, перераб. - М.: Изд-во им. Н.Э Баумана, 1998. - 332 с.
29. Гибсон, Дж. Л. Организации: поведение, структура; процессы Текст. / Дж. Л. Гибсон; М.: ИНФРА-М, 2000: - 662 с.
30. Голубков; Д. Ю: Особенности корпоративного управления в России: инвестиционный кризис и практика- оффшорных операций Текст. / Д. Ю. Голубков. М.: Издат. Дом Альпина, 1999. - 272с.
31. Голышкин, О. И. Система контролинга в промышленной организации Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / О. И. Голышкин: Москва, 2003. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
32. Города и районы Оренбургской области 2009 г. статистический сборник Текст. - Оренбург: Обстат, 2010. - 302 с.
33. Гришина, Е. А. Контролинг как инструмент корпоративного управления в промышленной организации Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / Е. А. Гришина: Новосибирск, 2003. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
34. Гусева, И. Б. Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях Электронный ресурс.:автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / И. Б. Гусева: Нижний Новгород, 2008. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
35. Денисов, А. Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией Текст. / А. Ю. Денисов, С. А. Жданов. Ч М.: Издательство Дело и сервис, 2002. 416 с.
36. Драгунова, JI. В. Контролинг как инструмент управления прибылью: На примере потребительской кооперации Электронный ресурс.: автореферат дис. канд. эконом, наук : 08.00.05 / JI. В. Драгунова: Новосибирск, 2006 Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
37. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет Текст. / К. Друри. -М.: Аудит, 1994. 783 с. - ISBN: 5-85177-038-4
38. Енгалычев, О. О. Контролинг рисков в деятельности промышленного предприятия Текст./ О. О. Енгалычев // Вестник машиностроения. 2005. -№4. - С. 75-80.
39. Ермакова, Ж. А. Машиностроительный комплекс Оренбургской области: тенденции и организационно экономические проблемы технологического развития Текст. / Ж. А. Ермакова. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2004. - 54 с.
40. Ермакова, Ж. А. Технологическая модернизация промышленности России: стратегия и организационно экономические факторы (региональный аспект) Текст. / Ж. А. Ермакова. Ч Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. - 360 с. - ISBN 978-5-94646-146-7.
41. Ефремова, Т. Ф. Современный токовый словарь русского языка Текст.: в 3 т. / Т. Ф. Ефремова.-М.: ACT, 2006. 1168 с. ISBN 5-17-029521-9.
42. Жданов, С. А. Основы теории экономического управления предприятием Текст.: учебник / С. А. Жданов М.: Финпресс, 2000. - 384 с. -ISBN 5-8001-0026-8.
43. Издательский, дом Коммерсантъ Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
44. Иларионов, В. Ю. Разработка механизма создания и функционирования системы контролинга на предприятии Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / В. Ю. Иларионов: Москва, 2006. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
45. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности Текст. / рук. авт. кол. В. Л. Макаров, А. Е. Варшавский. М.: - Наука, 2004. - 880 с. - ISBN: 5-02032880-4.
46. Исаева, О. В: Организационно-экономический механизм контролинга промышленного предприятия Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / О. В. Исаева: Воронеж, 2006. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
47. Кандалинцев, В. Продвинутый контролинг Текст. / В. Кандалинцев // Новости торговли. 2003. - №5. - С.46-47.
48. Катаев, В. А. Контролинг как эффективный инструмент управления организациями4 культуры Текст. / В. А. Катаев // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2007. - № 6. - С. 133-136.
49. Клейнер, Г. Б. Теории предприятия: спрос, предложение, перспективы / Г. Б. Клейнер // Труды Всероссийского симпозиума по экономической теории- пленарные доклады. Екатеринбург : Институт экономики УрОРАН. - 2003.- С 48 57.
50. Кондратьев, Н1. Д. Избранные сочинения Текст. / Н. Д. Кондратьев. -М.: Экономика, 1993.-530 с.
51. Контролинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контролинга в организации Текст. / А. М. Карминский [и др.].- 2-е изд. М. : Финансы и статистика, 2003. - 256 с. - ISBN 5-279-02000-1.
52. Контролинг как инструмент управления предприятием Текст.; под ред. Н. Г. Данилочкина. М. : Юнити, 2001. - 279 с.
53. Контролинг: учебник Текст. / А. М. Карминский, С. Г. Фалько 2-е изд., дораб.- М.: Финансы и статистика; ИНФРА-м, 2009. - 336 с.
54. Концепция государственной инновационной политики РФ на 2002 Ч 2005 гг. // Инновации. 2002. - № 5 (51). - С. 3-10.
55. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества Текст. / пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Сане, 1996.-240 с.
56. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление Текст. / Т. Коупленд, Т. Колер, Дж. Муррин; пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2008 - 576 с. - ISBN 978-5-9693-0119-1.
57. Кофорова, Н. М. Контролинг затрат в системе управления промышленным предприятием Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / Н. М. Кофорова: Нижний Новгород, 2007. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
58. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия-. Методы оценки Текст. / М. Н. Крейнина.- М.: Дело и сервис, 2001.- 224 с. ISBN 5-17-86509042-1.
59. Кудрявцева, Н. Н. Формирование системы контролинга бизнес-процессов на предприятии Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / Воронеж, 2009 г. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
60. Лагутин, В. В. Организация системы контролинга в транснациональных концернах (На примере российских отделений) Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / Москва, 1999 г. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
61. Лайкер, Жд. Дао Тойота: 14 принципов менеджмента ведущей корпорации мира Текст.: Дж. Лайкер; пер. с англ.- М.: Альпина бизнес букс, 2005.- 402 с. ISBN 978-5-9614-1120.
62. Майер, Э. Контролинг как система мышления и управления Текст.: пер. с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева / под ред. С. А. Николаевой. -М*. Финансы и статистика , 1993. 96 с. - ISBN 5-279-01026-9.
63. Малышева, Л. А. Модели и методы принятия решений в контролинге Текст. / Л. А. Малышева. Екатеринбург: ИЭУрО РАН; 2003. - 360 с:
64. Малышева, Л. А. Управление организационными изменениями на основе контролинга. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2004. -186 с.
65. Малышева, Л. А. Эволюция и систематизация концепций' контролинга Текст. / Л. А. Малышева Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2003.-320 с.
66. Манн, Р. Контролинг для начинающих. Текст. : пер. с нем / Р. Манн, Э. Майер.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.
67. Мартынчик, С. А. Контролинг в медицинской организации: управленческий учет как организационно-экономический механизм повышения эффективности управления Текст. / С. А. Мартынчик [и др.] // Экономика здравоохранения. 2007. - № 7. - С. 17-27.
68. Маслова, О. Г. Формирование эффективной системы управления промышленным предприятием на основе концепции контролинга Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / О. Г. Маслова: Орел, 2003. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
69. Мезоэкономика переходного периода = Mesoeconomy of transition period : Рынки, отрасли, предприятия: Монография. Д. С. Львов, В. Л. Макаров, К. А. Багриновский и др.; под ред. Г. Б. Клейнера. Москва: Наука, 2001.
70. Мильнер., Б. Крупные структуры локомотивы экономики Текст. / Б. Мильнер // Вопросы экономики. - 2000. - № 2. - С. 141-146.
71. Моати, Ф.Организация рынков в условиях экономики знаний // Социальные и гуманитарные науки: отеч. и заруб, литература. Сер. 2. Экономика: РЖ / РАН, ИНИОН. 2004. - № 1. - С. 107-111.
72. Модиц, Т. В. Контролинг в инновационной сфере Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / Т. В. Модиц: Санкт-Петербург, 2000. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
73. Нобелевские лауреаты XX века. Экономика. Энциклопедический словарь Текст. -М.: Российская политическая энциклопедия, 2001. 336 с.
74. Новая российская энциклопедия Текст. М.: Энциклопедия, 2004.Т. 1.-486 с.
75. Новые бизнес-модели: серия Бизнес-коуч Текст. / под ред Котельникова В. Ю.: М.: ЭКСМО, 2007. 97 с.
76. Носаева В. В. Формирование системы оперативного контролинга промышленного предприятия Электронный ресурс.: автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / В. В. Носаева: Оренбург, 2005. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
77. Областной статистический ежегодник: статистический сборник Текст. Оренбург: Обкомстат, 2010. - 430 с.
78. Ожегов, С. И. токовый словарь русского языка Текст.: / С. И. Ожегов.- М.: Мир, 2008.- 736 с. ISBN 978-5-44801619-4.
79. Орехов, С. А., Селезнев, В. А. Основы корпоративного управления Текст.: Учебник. М.: Маркет ДС, 2006. - 408 с.
80. Основные направления^ развития машиностроения, РФ, утверждены Постановлением Правительства РФ от 28 февраля, 2003 г. № 252-р.
81. Погорелов, Б. К. Контролинг в управление государственной собственностью в регионе Электронный. ресурс.: автореферат дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Б. К. Погорелов. Оренбург : ОГУ, 2001. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
82. Погорелов, Б. К. Контролинг как метод эффективного* управления1 производством! Текст.- / Б. К. Погорелов // Вестник Оренбургского государственного университета. 2003. - №2. - С. 124-127.
83. Полисюк, Г. Б. Аудит, бухгатерский учет, контролинг как слагаемые экономических реформ Текст. / Г. Б. Полисюк // Региональная экономика: теория и практика. 2007. - № 1. - С. 8-10.
84. Промышленность Оренбургской области: статистический сборник Текст. Оренбург, 2009. - 95 с.
85. Промышленность России, 2005: статистический сборник Текст. / М.: Росстат, 2006. 460 с.
86. Ревенков, П: В. Совершенствование системы управления промышленными- организациями на основе риск-контролинга Электронный ресурс.': автореферат дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05 / П. В. Ревенков: Москва, 2004. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
87. Регионы России: социально-экономические показатели, 2004 Текст.: стат. сб. -М.: Госкомстат России, 2005. 720 с.
88. Романова, М. Контролинг как средство стратегического управления предприятием Текст. / М. Романова // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 4. - С. 80-85.
89. Российский статистический ежегодник 2008 Текст. М.: Росстат,2009.- 847 с. ISBN'978-5-89476-260-9.
90. Российский статистический ежегодник 2009 Текст. М.: Росстат,2010.- 795 с. ISBN 9781-5-89476-283-8.
91. Рябухин, С. Контролинг инструмент внешнего финансового контроля Текст. / С. Рябухин; бесед. П. Шинкаренко // Проблемы теории и практики ^управления. - 2009. - №1. - С. 8-14.
92. Рябыха, Д. Корпоративный менеджмент Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
93. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий Текст. : пер. с англ. М.: Радио и связь, 1989 - 316 с.
94. Слияния и поглощения Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
95. Слуцкин, М. JI. Контролинг затрат на качество Текст. / М. JI. Слуцкин // Стандарты и качество. 2007. - № 2. - С. 76-79.
96. Слуцкин, М.' JI. Контролинг распределения накладных расходов Текст. / М. Л. Слуцкин // Аудитор. 2004. - № 12. - С. 25-31.
97. Смирнов, С. А. Контролинг: учебно-практическое пособие Текст. / С. А. Смирнов; Москов. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. -М.: МЭСИ, 2001.- 197 с.
98. Современный энциклопедический* словарь Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
99. Теория управления Текст. : учебник \ под общ. ред. A. JI. Гапоненко, А. П. Панкрухин. М.: Изд-во РАГС, 2003.- 558с.
100. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Текст. : пер. с англ. / под. ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
101. Уляшева, Ж. Контролинг в компании: методические проблемы Текст. / Ж. Уляшева // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 8. - С. 67-72.
102. Уош, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и, контролировать данные, определяющие стоимость компании Текст.: пер. с англ. -М.: Дело, 2000. -360с. SBN: 0-273-6.
103. Фалько, С. Г. Контролинг на предприятии- Текст. / С. Г. Фалько, В. М. Носов. М.: Об-во Знание России, 1995. - 126 с.
104. Философский энциклопедический словарь Текст. / ред.-сост. Е. Ф. Губский [и др.].- М.: ИНФРА-М, 2009.- 570 с. ISBN 978-5-16-002594-0.
105. Фридман, П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции Текст. / П. Фридман. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997, -286 с.
106. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга Текст. : пер. с нем. / Дитгер Хан . М. : Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
107. Хатчнер, Д. Р. Три подхода к оценке стоимости бизнеса: главы из монографии Текст. / Д. Р. Хатчнер. М.: Маросейка, 2008г. - 304 с.
108. Хеферт, Э. Техника финансового анализа Текст. / пер. с англ. под ред. Л. П. Белых М.: Аудит , ЮНИТИ, 1996 - 70 с. - ISBN: 5-318-00718-9.
109. Хот, Р. Н. Основы финансового менеджмента Текст. / Р. Н. Хот: пер; с англ.- М.: Дело, 1993 .- 128 с. ISBN 5-85900-042-1.
110. Хорнгрен, Ч. Т., Фостер, Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект Текст.: пер. с англ./ под ред. Я. В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416 с. ISBN 5-279-01212-2.
111. Чимитова, Д. Д.-Н. Контролинг как инструмент стратегического управления Текст. / Д. Д.-Н. Чимитова // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2006. - № 4. - С. 61-62.
112. Шим, Дж., Сигел, Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат Текст. / Дж. Шим, Д. Сигел .- М.: Филинъ , 1996 . 341 с.
113. Шимаи, М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия Текст. // Проблемы теории и практики управление.- 1999. № 3. Ч С. 27.
114. Штиглер, X., Хофмайстер, Р. Контролинг: Ч. 1,2. Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. - Группа техники и экономики производства Текст. / М. Эддоус , Р. Стэнсфид. -Mi: Аудит, 1999.- 150 с.
115. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России Текст. / К. В. Щиборщ. М.: Дело и Сервис, 2004. - 592 с.
116. Эксперт. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
117. Юсупова, С. Я. Контролинг в системе управленческого учета Текст. / С. Я. Юсупова. М.: ТЕИС, 2006. -197 с.
Похожие диссертации
- Механизм формирования системы контролинга в предпринимательской деятельности малых предприятий
- Создание эффективной системы контролинга на промышленном предприятии
- Формирование системы контролинга на предприятиях
- Разработка системы контролинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология
- Формирование системы контролинга на промышленном предприятии