Формирование системы контролинга на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Королева, Людмила Павловна |
| Место защиты | Саранск |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы контролинга на промышленном предприятии"
КОРОЛЕВА Людмила Павловна
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саранск 2007
003070975
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Мордовский государственный университет им Н П Огарева
Научный руководитель - кандидат экономических наук доцент
Давыдова Валентина Васильевна
Официальные оппоненты - доктор экономических наук профессор
Фалько Сергей Григорьевич
- кандидат экономических наук доцент Родина Елена Евгеньевна
Ведущая организация - ГОУВПО Омский государственный университет
имени Ф М Достоевского
Защита состоится л25 мая 2007 года в 9 00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 117 05 при ГОУВПО Мордовский государственный университет им Н П Огарева по адресу 430000, г Саранск, ул Полежаева, 44, 712 ауд (25 корпус)
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУВПО Мордовский государственный университет им Н П Огарева
Автореферат разослан л24 апреля 2007 года
Ученый секретарь диссертационного совета
Митрохин В. В.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современные тенденции развития экономики предъявляют новые требования к организации и методам хозяйствования предприятий Изменяются масштаб и структура производства, технологии и производственные мощности, ассортимент и качество продукции, методы конкурентной борьбы Это приводит к усложнению системы, процессов и механизмов менеджмента Возникает потребность в их поддержке и развитии Решению данных задач призвана содействовать система контролинга, высокая эффективность которой доказана широким мировым опытом ее использования и возрастающим интересом со стороны отечественных предприятий В результате внедрения контролинга на предприятии разрабатываются технологии эффективного управления, обеспечивающие его устойчивое развитие в соответствии с выбранными стратегическими и оперативными целями, снижаются операционные издержки и увеличиваются показатели результативности
Однако формирование системы контролинга на промышленных предприятиях затруднено в силу наличия ряда проблем теоретического и практического характера В частности, это противоречия в теории контролинга в связи с отсутствием общепринятого понятийного аппарата, четкого разделения процессов менеджмента и контролинга, междисциплинарным характером его инструментария, проблемы поддержки и повышения эффективности управления на основе контролинга, трудности институционализации функций, ограниченность финансовых средств, которые руководство готово потратить на организационные инновации, низкое качество исходной информации; проблемы социально-психологического характера во взаимоотношениях контролеров, менеджеров и прочего персонала предприятия
Учитывая возрастающие требования к управлению предприятием, эффективная реализация которых возможна в рамках системы контролинга, можно сделать вывод о необходимости ее формирования на промышленных предприятиях и актуальности решения возникающих при этом проблем
Состояние изученности проблемы. Основополагающий вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контролинга, а также в развитие его инструментов внесли ведущие американские и немецкие ученые Ю Вебер, Д Вильсон, А Дайле, Д Джексон, X -У Кюппер, Э Майер, Р Манн, Г Райхманн, Д Хан, Д Хекерт, П Хорват, Р Энтони, X Й Фольмут
В отечественной экономической литературе до 1990-х годов XX в исследовались отдельные инструменты планирования, производственного учета, анализа, контроля, вошедшие в настоящее время в инструментарий контролинга (работы В Б Ивашкевича, С А Николаевой, В Ф Палия, В И Ткача, М В Ткача, С А Смирновой, Я В Соколова, А Д Шеремета) В 1990-х годах концепция контролинга получила развитие в трудах С Г Фалько, А М Карминского, В М Носова, Е А Ананькиной, Н Г Данилочкиной, Н И Оленева, А Г Примак, Э А Уткина, И В Мырынюк В последние годы вопросы контролинга также активно обсуждаются в публикациях Ю П Анискина, А М Павловой,
Л В Поповой, Р Е Исаковой, Т А Головиной, Е Л Попченко, Н Б Ермасовой, А.К Андроновой, Е Д Печатновой, И В Бородушко, Э К Васильевой
Несмотря на то, что проблемы контролинга достаточно интенсивно исследуются, работа эта весьма далека от завершения Требуют развития и детализации организационные и методические аспекты формирования системы контролинга Современная тенденция сокращения затрат времени на ее поддержку и развитие обусловливает необходимость разработки методов, позволяющих снижать трудоемкость работы контролеров Существует потребность в исследовании вопросов влияния контекстных факторов внешней и внутренней среды предприятия на систему контролинга Особо актуальны разработки методов оценки эффективности формирования и функционирования системы контролинга Данными положениями определяется актуальность диссертационного исследования
Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических и методологических подходов к формированию системы контролинга промышленного предприятия, а также разработка практических рекомендаций по ее построению, внедрению и оценке
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования необходимо решить следующие задачи
- изучить развитие концепций контролинга и раскрыть его сущность, содержание и роль в системе управления предприятием,
- исследовать и охарактеризовать процесс формирования системы контролинга, варианты ее организации и оценки эффективности,
- выявить предпосыки и обосновать необходимость формирования системы контролинга на промышленных предприятиях,
- проанализировать влияние внутренних факторов на систему контролинга промышленных предприятий,
- предложить мероприятия по совершенствованию организации работ в ходе формирования системы контролинга на промышленном предприятии,
- разработать методические рекомендации по проектированию системы контролинга промышленного предприятия,
- обосновать предложения по совершенствованию методики оценки эффективности контролинга на промышленном предприятии
Объектом исследования выступает система контролинга промышленного предприятия
Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических подходов к построению эффективной системы контролинга на промышленном предприятии
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, тематические публикации по исследуемой проблеме в периодической печати, материалы международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров, посвященных теоретическим вопросам и практическим проблемам формирования эффективной системы контролинга на промышленном предприятии
Исследование внешних и внутренних контекстных факторов системы контролинга основывалось на анализе статистической, бухгатерской и других видов информации крупных и средних промышленных предприятий машиностроительной отрасли Республики Мордовия - ОАО Рузхиммаш, ОАО Завод Сарансккабель, ОАО Лисма, ОАО Электровыпрямитель, ОАО Ар-датовский светотехнический завод, ОАО Сарэкс, ОАО Саранский приборостроительный завод, ОАО Орбита, ОАО Авторемонтный завод Саранский, ОАО Станкостроитель, ОАО Саранский завод автосамосвалов
Для решения поставленных задач в процессе исследования использовались методы системного, структурно-функционального, сравнительного анализа, группировок, наблюдения, опроса, экспертной оценки, статистические и экономико-математические методы
Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретических положений и разработке методических и практических рекомендаций по формированию и оценке эффективности системы контролинга на промышленном предприятии
Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования, заключаются в следующем
- уточнено содержание понятия контролинг, которое трактуется как технология поддержки, интеграции и развития функций управления, содействующая достижению поставленных целей с учетом условий и ограничений внешней и внутренней среды организации, предложен модифицированный перечень задач, функций, элементов структуры контролинга, что позволило установить его место в системе управления предприятием (С 12 - 26),
- определены последовательность и содержание этапов формирования системы контролинга, реализация которых позволит персоналу предприятия сформировать рациональную по размеру и структуре систему контролинга исходя из потребностей управления в условиях ограниченного бюджета (С 33 -43),
- обоснована необходимость формирования системы контролинга на предприятиях машиностроительной промышленности Республики Мордовия на основе выявленных тенденций развития внешней среды, хозяйственных рисков, экономического состояния отрасли и отдельных предприятий, составляющих процесса управления и его инструментария (С 65 - 95),
- установлены причинно-следственные связи между условиями внешней среды, финансовым состоянием предприятий и использованием соответствующих инструментов контролинга, разработаны матрицы, определяющие требования к системе контролинга промышленных предприятий, имеющих различия по численности работающих, доле доходов от экспорта, типу производства и характеристикам готовой продукции, которые позволяют принимать обоснованные управленческие решения в процессе проектирования составляющих системы контролинга (С 97 - 103, 138 - 147),
- построена модель организационного механизма, в рамках которой определена последовательность, установлены связи между руководителями, специалистами и контролерами, их соподчиненность и сферы ответственности,
что позволит улучшить координацию работ, снизить вероятность конфликтов между контролерами и руководителями, сократить сроки внедрения контролинга (С 115-123),
- предложен методический подход к комплексной оценке эффективности функционирования системы контролинга, включающий документальные формы регистрации результатов функциональной работы контролеров и методику бальной оценки эффективности их деятельности по достижению целей предприятия(С 127 - 128,154 - 163,226 - 227)
Практическая и теоретическая значимость работы состоит в том, что основные положения и выводы работы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться ОАО Рузхиммаш, ОАО Завод Са-рансккабель, ОАО Лисма, ОАО Электровыпрямитель, ОАО Ардатов-ский светотехнический завод, ОАО Сарэкс, ОАО Саранский приборостроительный завод, ОАО Орбита, ОАО Авторемонтный завод Саранский, ОАО Станкостроитель, ОАО Саранский завод автосамосвалов в целях формирования эффективной системы контролинга Предложенная совокупность теоретических положений, методических и практических рекомендаций может быть использована также другими промышленными предприятиями при совершенствовании их системы управления на основе концепции контролинга
Апробация результатов исследования Основные теоретические, практические положения и результаты диссертационного исследования докладывались автором на VI конференции молодых ученых (Саранск, 2001), II и V Межвузовской научно-практической конференции Российская экономика потенциал для развития (Саранск, 2001 и 2006), II Межвузовской научно-практической конференции Гуманитарные науки в поисках нового (Саранск, 2003), II и IV Всероссийской научно-технической конференции Проблемы и перспективы развития отечественной светотехники, электротехники и энергетики (Саранск, 2004 и 2006), IV Межвузовской научно-практической конференции Экономика и управление в поисках нового (Саранск, 2006), III Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в менеджменте (Пенза, 2006)
Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в учебном процессе Мордовского государственного университета при подготовке студентов по специальности Экономика и управление на предприятии (в машиностроении) при чтении курсов Менеджмент, Управление затратами
Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 11 научных работ (в том числе 1 статья в ведущем рецензируемом научном издании, рекомендованном ВАК РФ) общим объемом 3,47 печатных листа, из них лично автора - 3,37 печатных листа
Структура и объем работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 191 страницу машинописного текста, 16 рисунков, 34 таблицы, 19 приложений Библиографический список включает 155 источников
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
2.1. Уточненные положения теории контролинга. Обеспечить достижение целей предприятия в условиях динамичной среды за счет поддержки, развития управления и интеграции его функций в единую информационную систему на фоне поиска внутренних резервов призвана современная концепция контролинга Как показало исследование, эволюция теории контролинга сопровождалась ростом ее роли в менеджменте концепции с ориентацией на учет, информацию и управление, с акцентом на планирование, контроль и координацию В настоящее время находятся в стадии становления концепции стратегической навигации, оптимизации интересов заинтересованных лиц и нового контролинга Однако, независимо от периода возникновения, каждая из них имеет своих сторонников, что является основной причиной наличия в современной литературе большого количества трактовок термина контролинг, вариабельности его задач и функций
Многообразие определений контролинга по нарастающей его роли в менеджменте сведено в диссертации к трем группам Во-первых, определения контролинга как понятия дублирующего уже Существующие функции управления отрицают его самостоятельность и значимость Во-вторых, - как инструмента, подсистемы управления, вида экономической работы, признают вторич-ность контролинга по отношению к менеджменту, не умаляя, однако, его значимости для повышения эффективности внутренней управленческой работы на предприятии И, в-третьих, - как самостоятельной концепции, философии или функции менеджмента, исходят из его высокой роли в менеджменте На основе исследования аргументации взглядов различных авторов на понятие контролинг наиболее обоснованными признаны определения второй группы
Однако для целей формирования эффективной системы контролинга необходимо комплексное определение его сущности В современной литературе выделяют философскую, функциональную и организационную ее составляющие Исходя из того, что в процессе внедрения контролинга на предприятии разрабатываются эффективные технологии управления, определена технологическая составляющая сущности контролинга, в соответствии с которой контролинг - это технология поддержки, интеграции и развития функций управления, содействующая достижению целей с учетом условий и ограничений внешней и внутренней среды организации
Общепризнанной целью контролинга является ориентация управленческого процесса на достижение целей предприятия В выделении задач и функций контролинга наблюдается значительный разброс мнений При чем ряд авторов включают в их состав классические операции менеджмента (установление целей, переоценка стратегий, контроль, учет, анализ) Сравнение авторских подходов к определению задач контролинга с основными положениями миссии контролера, разработанной Международной группой контролинга (International Group of Controlling) позволило заключить, что отечественная интер-
протация его функций и задач значительно шире той, которая обозначена международной организацией контролеров.
В связи с этим в работе уточнены задачи контролинга по трем сферам управленческой работы", определение цепей, управление целями к реализация целей. По критерию содержания работы контролеров выделены четыре функции: 1) функция мониторинга внешней и внутренней среды предприятия; 2) функция интеграции процессов планирования, контроля, анализа и учета в общую информационную систему управления предприятием; 3) сервисная функция поддержки управления; 4) функция развития управления. К структурным элементам системы контролинга отнесены: планирование, координация, управленческий учет, контроль, анализ. Обосновано, что контролинг пе занимается данными видами функциональных работ, а осуществляет их целеориен-тированное развитие, интеграцию и поддержку, в соответствии с чем уточнен перечень задач по структурным элементам.
Проведенное исследование позволило установить место интегрированного контролинга в системе управления предприятием {рисунок 1),
В И Е Ш Н Я я
Функциональный менеджмент
________иодаяргка- л--ратви.ии1Ч
система интегрированного контролинга
стратегический контролинг
кадровый
Н 'мониторинг
оперативный контролинг
--------------иптет
Оперативны менеджмент
Рисунок 1 - Место интегрировав нош контролинга в системе управления промышленным! предприятием
2.2. Этапы и содержание процесса формирования системы контролинга на промышленном предприятии. Исследование представленных в литературе мнений авторов о количестве и порядке следования этапов внедрения контролинга позволило и ьгд слить ряд значимы* недостатков, затрудняющих их использование на практике. Во-первых, акцент на формирование контролинга с позиций функционального подхода как системы и недостаточное внимание к постановке процесса контролинга в ев рамках. Во-вторых, детализа-
ция в работах отечественных авторов подготовительных и заключительных этапов формирования и недостаточное внимание к организационному механизму внедрения В-третьих, акцент в работах зарубежных авторов на преобразование существующей на предприятии системы управления (учета, планирования, контроля, стратегии) за счет введения методов контролинга, не всегда учитывающих особенности и требования отечественной практики хозяйствования предприятий
Для формирования рациональной по размеру и структуре системы контролинга, исходя из потребностей управления, особенностей его внешней и внутренней среды в условиях ограниченного бюджета предложена следующая совокупность последовательных этапов 1) подготовительный этап (инициирование проекта, формирование и обучение проектной группы, установление сроков реализации и примерного бюджета проекта, информирование проектной группой менеджеров предприятия о необходимости формирования системы контролинга и их обучение), 2) комплексная диагностика внешней и внутренней среды с целью определения требований к системе контролинга, 3) проектирование системы контролинга и составление точного бюджета проекта, 4) реализация организационного механизма формирования системы контролинга, 5) постановка процесса контролинга и его технического обеспечения, 6) оценка эффективности системы контролинга Исходя из заданных ограничений определено содержание каждого этапа
Этап проектирования системы контролинга представлен в виде отдельной последовательности действий выбор базовой концепции, определение целей, задач и функций контролинга, проектирование элементов его структуры, выбор приоритетных видов, выбор инструментов по каждому виду, моделирование организационной структуры предприятия на основе концепции контролинга, моделирование процессов контролинга и организация их документальной и технической поддержки, выбор подхода к внедрению, разработка поного пакета документов по формированию системы контролинга для каждого участвующего в реализации проекта подразделения
Предложенная последовательность этапов формирования системы контролинга послужила основой для структурирования диссертационной работы Разработка предложений и методических рекомендаций по осуществлению последних четырех этапов вынесена в ее задачи
2.3. Обоснование необходимости формирования системы контролинга на промышленных предприятиях Республики Мордовия. Необходимость формирования системы контролинга определяется как условиями внешней среды, так и внутренними факторами, исследование которых проведено применительно к промышленным предприятиям Республики Мордовия
На основе анализа социально-экономических показателей состояния республики в 2000 - 2005 гг , представленных в таблице 1, выделены следующие тенденции развития региональной экономики уменьшение численности постоянного населения и занятых в экономике, снижение общей численности безработных и уровня зарегистрированной безработицы, рост потребительских цен и среднемесячной зарплаты сокращающимися темпами, рост инвестиций в ос-
новной капитал, колебания сальдированного финансового результата, свидетельствующие о большой степени зависимости финансов предприятий от действия факторов внешней среды, устойчиво высокий удельный вес убыточных организаций
Таблица 1 - Показатели социально-экономического развития РМ в 2000 - 2005 гг
Показатели Года
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Численность постоянного населения, тыс чел 908,2 897,1 886,1 876,1 866,6 856,8
Среднегодовая численность занятых в экономике, тыс чел 404,9 402,1 401,4 399,8 403,9 399,1
Общая численность безработных, тыс чел 47,7 44,0 40,3 31,5 26,5 30,3
Уровень зарегистрированной безработицы, % 2,0 2,0 1,9 1,8 2,0 1,5
Среднемесячная заработная плата сумма, руб темп роста, % 1107,6 1635,8 147,7 2444,1 149,4 3251,6 133,0 4013,6 123,4 5060,7 126,1
Индекс потребительских цен (год к году) 125,9 126,1 118,6 112,7 113,1 113,1
Инвестиции в основной капитал сумма, мн руб темпы роста, % 3065,8 5299,2 172,8 7456,3 140,7 8811,3 118,2 10097,9 114,6 13889,6 137,5
Сальдированный финансовый результат (прибыль-убыток), мн руб 1142,1 1463,2 555,7 967,6 2697,2 2010,3
Удельный вес убыточных организаций, % 48,9 38,5 43,4 45,9 42,8 43,2
Перспективными направлениями социально-экономического развития Республики Мордовия являются формирование инновационной модели развития, поддержка высокого научно-инновационного потенциала, активизация инвестиционных процессов со стороны государства и рост инвестиционной привлекательности региона, стимулирование государством развития межрегиональных и международных связей, в т ч адресная государственная поддержка экспортно-ориентированных и импортозамещающих производств
По результатам составления профиля внешней среды выделены значимые для предприятий риски длительные сроки внедрения новшеств и инновационных проектов, рост конкуренции со стороны отечественных и иностранных товаропроизводителей, снижение конкурентоспособности продукции в связи с износом производственных фондов, дефицит рабочих кадров и снижение доли квалифицированных рабочих По результатам составления профиля микросреды данный перечень допонили риски, связанные с изменениями на рынках сбыта и риски, связанные с изменениями в деятельности конкурентов
Оценка экономического состояния машиностроительной отрасли РМ группой экспертов в составе 20 человек (представители Правительства РМ, Министерства промышленности, транспорта и связи РМ, Торгово- промышлен-
ной палаты, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по республике, высшего руководства крупных и средних предприятий машиностроения, научные деятели) позволила установить ряд показателей, значения которых не соответствуют желаемым Это сумма убытка и удельный вес убыточных предприятий, инвестиции в основной капитал, степень износа основных фондов, среднемесячная заработная плата, прибыль, коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами, рентабельность производства
Для обоснования потребности отдельных предприятий в формировании системы контролинга проведены анализ экономических показателей их деятельности, оценка процессов и используемых методов экономической работы Ранжирование предприятий по состоянию основных экономических показателей деятельности в 2005 г позволило условно разделить их на группы, имеющие различную потребность в контролинговых работах 1) убыточные предприятия с неудовлетворительными финансовыми показателями, 2) прибыльные предприятия с финансовыми показателями ниже нормативных значений, 3) финансово устойчивые, но недостаточно прибыльные по сравнению с подобными предприятиями, 4) прибыльные и финансово устойчивые предприятия, желающие повысить эффективность управления
Для оценки состояния процесса управления экспертам (40 менеджеров различных уровней предприятий РМ) было предложено оценить по пятибальной шкале состояние отдельных видов функциональной управленческой работы на своем предприятии Диапазон рассчитанных средних оценок невелик- от 2,6 до 3,8 бала Не удовлетворительные оценки получили прогнозирование внешней среды (2,6 бала), стратегическое планирование (2,7 бала) Наиболее рациональны, по мнению экспертов, соподчиненность и взаимосвязи в организационной структуре (3,8 %), тактическое планирование, бюджетирование и управленческий учет (3,6 бала) Как неудовлетворительные в среднем оценены система морального и материального стимулирования, эффективность контроля, анализ, полезность информации финансового учета для принятия управленческих решений (от 3 до 3,4 балов) Это позволило сделать вывод о наличии на всех предприятиях потребности в общем контролинге
В ходе исследования степени использования инструментов контролинга в экономической работе промышленных предприятий РМ установлено, что 20,8 % его инструментов используют все предприятия с различной степенью активности Однако выделена группа инструментов, активно не используемых в экономической работе (35,8 %), но имеющих большой потенциал по повышению эффективности деятельности Применяемый предприятиями инструментарий консервативен, отстает от прогрессивных разработок в этой области и потому, не соответствует современным требованиям менеджмента
Таким образом, необходимость формирования системы контролинга на промышленных предприятиях Республики Мордовия очевидна Она дожна способствовать повышению их гибкости на фоне выделенных тенденций развития внешней среды, предотвращению негативного влияния хозяйственных рис-
ков, росту результативности и потенциала, развитию функций и инструментария управления в соответствии с современными требованиями менеджмента
2.4. Причинно-следственные связи и матрицы определения требований к системе контролинга, предложения по совершенствованию управления промышленными предприятиями. Проведенное исследование внешней среды хозяйствования и оценка состояния процесса и инструментария управления позволили установить связи между причинами, обусловливающими необходимость формирования системы контролинга, и следующими из них требованиями к ней Данные причинно-следственные связи позволяют определить 1) приоритетные виды контролинга исходя из условий внешней среды, 2) объем контролинговых работ, необходимый при определенном экономическом и финансовом состоянии предприятия, 3) инструменты контролинга, позволяющие решить существующие проблемы во внутренней экономической работе и увеличить потенциал и результативность его деятельности
По результатам исследования внутренних контекстных факторов системы контролинга (размера и особенностей производственной программы) предприятия РМ классифицированы по численности работающих, доли доходов от экспорта в доходах от обычных видов деятельности, типу производства и особенностям готовой продукции Это позволило разработать матрицы для определения требований к их системе контролинга (таблица 2,3,4)
Таблица 2 - Матрица требований к системе контролинга предприятий с различной численностью работающих
Класси- Составляющие системы контролинга
фикация ви- структура децен- численность инструменты
предпри- ды трали- контролеров
ятий зация
Пред- об- линейно- по эле- 4 контролера цен- простой расчет сумм по-
приятия щий функцио- ментам тральный, контролер крытия и анализ продук-
с чис- кон- нальная контрол по управленческому товых групп, методы
ленно- трол структура линга учету, по информаци- оценки отдельных инве-
стью ра- линг без выде- онным системам, фи- стиционных объектов,
ботаю- ления под- нансовый (по анализу, кружки качества, отдель-
щих до разделений планированию и бюд- ные инструменты логи-
1000 че- внутренне- жетированию) стики, анализ предель-
ловек го контроля ных издержек
Пред- ин- дивизио- по эле- общее количество ин- двухступенчатый расчет
приятия тег- нальная, ментам, дивидуально те же 4 сумм покрытия, методы
с чис- риро структура с по на- контролера, контрол- расчета инвестиций как
ленно- ван- выделени- правле- леры направлений дея- по отдельным объектам,
стью ра- ный ем специ- ниям тельности (маркетинг, так и для обоснования
ботаю- кон- альных дея- снабжение, логистика, инвестиционных про-
щих свы- трол подразде- тельно- инвестиции, иннова- грамм, кривая опыта,
ше 1000 линг лений по сти, по ции, кадры), контрол- система логистики, ли-
человек внутренне- диви- леры по производству в нейное программирова-
му контролю зионам дивизионах (по количеству дивизионов) ние, интегрированный ABC и XYZ-анализ
Таблица 3 - Матрица требований к системе контролинга предприятий с различной долей доходов от экспорта
Классификация предприятий Составляющие системы контролинга
отчетность стратегия инструменты
Предприятия, с долей доходов от экспорта от 0 - 1 % ориентирующиеся на внутренние рынки содержание ориентировано на отечественный рынок единая стратегия анализ объема заказов потребителей, расчет производственного результата на краткосрочный период на базе общих затрат по всему выпуску, анализ конкуренции, анализ потенциала, анализ кривых жизненного цикла продуктов, анализ рисков внутреннего рынка
Предприятия, с долей доходов от экспорта более 1% и (или) имеющие стратегические планы расширения своего присутствия на внешних рынках отчетность, содержащая информацию как по отечественным, так и по зарубежным рынкам стратегии по бизнес-единицам, по рынкам сбыта с дифференциацией по продуктовым группам, клиентам анализ областей сбыта, расчет производственного результата на краткосрочный период на базе затрат реализации дифференцированных по регионам, клиентам, продуктам, бенчмаркинг (анализ потенциала как этап), матрица БКГ - определение этапов жизненного цикла для стратегических бизнес-единиц (продуктовых групп), анализ рисков внутреннего и внешнего рынков
Таблица 4 - Матрица требований к системе контролинга предприятий с различным типом производства и особенностями готовой продукции
Классификация предприятий Составляющие системы контролинга
методы калькулирования по поноте учета затрат методы учета затрат для оперативного управления и оптимизации распределения косвенных расходов методы учета затрат по оперативности
Предприятия с серийным производством, высокой или средней металоемкостью и невысокой трудоемкостью продукции Absorption Costing для отдельных заказов, в основном Direct Costing расчет затрат по стадиям жизненного цикла, функционально-стоимостной анализ, система JIT при позаказном методе - учет фактических затрат, в других случаях - нормативный учет затрат или Standard Costing
Предприятия с крупносерийным или массовым производством, малой металоемкостью и высокой трудоемкостью и фондоемкостью во всех случаях Direct Costing расчет затрат по процессам, по операциям, учет затрат по функциям (система ABC) нормативный учет затрат или Standard Costing
На основе разработанных матриц можно определить базовую совокупность требований к системе контролинга промышленного предприятия Задача контролеров привести данный перечень требований к окончательному виду, расширить и детализировать его в зависимости от поставленных перед ними задач
Сравнение организационных структур управления исследуемых предприятий позволило установить сходные характеристики и различия между ними, а также выделить задачи и необходимые при формировании системы контролинга изменения структур Обосновано, что предприятия РМ с численностью работающих менее 1 ООО человек могут повысить эффективность деятельности в рамках существующей линейно-функциональной структуры Предприятиям с численностью работающих свыше 1000 человек необходимо провести реструктуризацию и перейти к дивизиональному типу оргструктуры Задачами реструктуризации дожны стать сокращение уровней управления, усиление координационных связей, увеличение масштаба управляемости, установление баланса между интеграцией и дифференциацией деятельности подразделений, перераспределение прав и ответственности, усиление децентрализации управления Необходимы следующие изменения организации функциональных работ создание подразделений (групп) по бюджетированию, управленческому учету, контролю, контролингу, децентрализация финансовой, коммерческой и бухгатерской работы, создание управления развития Данные изменения нашли отражение в построенных базовых моделях линейно-функциональной и дивизиональной оргструктуры с подразделением контролинга
2.5. Модель организационного механизма формирования системы контролинга. Результаты любой работы во многом зависят от рациональности ее организации Улучшить координацию работ, снизить вероятность конфликтов между контролерами и руководителями, сократить сроки внедрения контролинга призван организационный механизм, модель которого представлена на рисунке 2 В его рамках определена последовательность, установлены связи между руководителями, специалистами и контролерами, их соподчи-ненность и сферы ответственности Предложено начать внедрение системы контролинга с изменения организационной структуры управления, а после адаптации персонала паралельно на стратегическом и оперативном уровне силами соответствующих подразделений при поддержке службы контролинга осуществлять прочие проектные работы
Формирование системы общего контролинга рекомендуется осуществлять по схеме, расположенной слева, а внедрение контролинга направлений деятельности - справа от стреки дисциплинарного подчинения Процесс общего контролинга представлен как самостоятельная замкнутая последовательность восьми стадий, каждая из которых связана с одной из процессуальных функций менеджмента, но не совпадает с ней 1) поддержка процессов установки, управления и достижения целей предприятия, 2) формирование системы подконтрольных целевых показателей, 3) инициирование и поддержка совершенствования функций управления в соответствии с изменениями целей предприятия, 4) непрерывный мониторинг подконтрольных показателей, 5) формулировка проблемы, ее последствий и информирование менеджмента о ней, 6) информационно-аналитическая, методическая, инструментальная поддержка принятия управленческих решений по проблеме, 7) оценка влияния принятого управленческого решения на цели предприятия, 8) непрерывный мониторинг и оценка процессов и методов управления
Центральный контролер 4- ..,_.,..ДД-._.. .................... Ч Генеральный директор
стратегически^ уровень I
Совершенствование процессов и методов принятия управленческих решений
Аппарат управления
-Соврр-ше!|ст--вовуние " системы
оперативный уровень
"Децентрализованные контролеры
планирования
шенс^во-*ван^ сис- "л
ураАлен-. ческоко
Сов!ер- -шейст- -вовкние кон4роля и кбор-динкции I '
Со^ер- 1 шейст-г вовкние ! инфор-ньЫ по- _ токЬв и "анализа 1 1 2
Внедре- | ние ин- 1 |струмен-тов кон-
тролин-( га маркетинга з
Внедре-.ние ин-гструмен-л ^тов кон-
тролинг "газа-5 трат, инноваций
Внедре- ^ ^ние инструмент 1тов фин
ДВнедрение;! Ьшструмен-[тов кон- " К.тролинга ]
и инве- , (стиц-го ' Хконтролинга я
логистики^ |обеспеме-,,
Гния ресур-';
пэо, казначейство Центральная бухгатерия Контрольные органы Отдел А СУП и ВТ, финансовый отдел Коммерческий отдел, отдел маркетинга ПДО, НИЦ, КТО, бухгатерия Финансовый отдел, отдел развития Отдел снабжения и логистики
Совершенствование организационной структуры предприятия, формирование финансовой структуры предприятия
Рисунок 2 - Модель организационного механизма формирования системы контролинга
-^ направление реализации механизма формирования системы контролинга,
Р дисциплинарное подчинение при реализации проекта формирования системы контролинга, ^ функциональное подчинение при реализации проекта формирования системы контролинга, ^ участие менеджеров различных подразделений в осуществлении работ по формированию системы контролинга, ___разделение проекта совершенствования каждой функции управления на две части внедрение требуемых изменений в процесс реализации функции (1) и внедрение нового инструментария (2)
Для организации технической и документальной поддержки процесса контролинга персоналом предприятия без приобретения готовых программных модулей предложено использовать 1) четыре документальные формы отчетности, составляющие сигнальную систему состояния целевых показателей, 2) базовый перечень показателей эффективности управления, рекомендованных к использованию в качестве подконтрольных в сигнальной системе состояния управления и его функций, 3) приборную панель руководителя, позволяющую осуществлять мониторинг подконтрольных ему показателей
2.6. Рекомендации по совершенствованию методики оценки эффективности контролинга. На основе исследования показателей, используемых для оценки эффективности функционирования системы контролинга, рекомендовано комплексную оценку проводить по результатам функциональной работы подразделения контролинга и степени достижения целей предприятия
В связи с этим предложено для регистрации результатов работы подразделения контролинга использовать следующие документы заявка на консультационную, аналитическую, методическую поддержку и журнал регистрации заявок, ведомость работ по совершенствованию управления, единой информационной системы управления и прочих непрофильных работ по заявке руководства, ведомость оценки выявленных рисков, извещение об отрицательном отклонении целевого показателя В работе предложена форма и регламент движения последнего документа Их использование позволит регистрировать результаты работы контролеров, которые с помощью методов оценки рисков и системы бюджетирования могут быть количественно измерены Сравнение средств заработанных подразделением контролинга с его затратами, позволит дать оценку эффективности осуществления функций контролинга
Комплексная оценка эффективности системы контролинга дожна учитывать степень выпонения поставленных перед ней целей Так как она призвана ориентировать предприятие на достижение выбранной стратегии, конечной целью деятельности подразделения контролинга является выпонение плана по целевым показателям В связи с этим предложено использовать методику бальной оценки, которая позволяет рассчитать интегральный показатель эффективности - сумму балов, отражающую степень достижения целей предприятия На его основе можно дать оценку результатам совместной работы аппарата управления и подразделения контролинга по достижению выбранной стратегии Проведенные прикладные расчеты с использованием данной методики позволили предложить два варианта определения интегрального показателя, дать рекомендации по осуществлению расчетов при различной специфике целевых показателей и динамике их изменения, а также по развитию предложенной методики
Для оценки эффективности внедрения системы контролинга путем расчета минимальных явных затрат определена совокупная стоимость проекта В зависимости от степени использования готовых модулей по контролингу, на предприятиях с численностью работающих до 1000 человек ее значение может варьировать от 490 до 510 тыс руб , а на предприятиях с численностью работающих свыше 1000 человек - от 1200 до 2600 тыс руб На примере ОАО Са-
ранскабель рассчитана вероятная экономическая эффективность внедрения контролинга, которая при автоматизации собственными силами составила 151,8 %, при автоматизации с использованием готовых программных продуктов- 19, 3 %
В связи с тем, что исследованные предприятия РМ являются типичными представителями крупной и средней отечественной промышленности, разработанные для них предложения и рекомендации, будут справедливы и для других российских промышленных предприятий
3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Сущность контролинга в свободных рыночных отношениях заключается в информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержке, интеграции и развитии функций управления Контролинг дожен обеспечить достижение целей предприятия с учетом условий и ограничений его внешней и внутренней среды Формирование системы контролинга сложный, трудоемкий процесс, последовательность и содержание этапов которого определяется поставленной целью Его осуществление требует выбора организационных и методических решений из множества альтернатив
Необходимость и специфика системы контролинга зависит от особенностей внешней и внутренней среды предприятия Их прикладные исследования осуществлялись применительно к одиннадцати крупным и средним промышленным предприятиям Республики Мордовия На основе выявленных тенденций и факторов риска социально-экономического развития региона, результатов оценки экономического состояния отрасли и отдельных предприятий, процессов и инструментария управления, в работе обоснована необходимость формирования системы контролинга
С учетом полученных результатов предложены мероприятия по совершенствованию организационного механизма формирования системы контролинга Установлены связи между причинами, обусловливающими необходимость формирования системы контролинга, и следующими из них требованиями к ней Разработаны матрицы требований к системе контролинга предприятий в зависимости от специфики факторов их внутренней среды Обоснованы предложения по совершенствованию методики оценки эффективности системы контролинга Кроме того, предложен комплекс практических рекомендаций по постановке процесса контролинга, определению целевых показателей, изменению структур управления промышленных предприятий при формировании системы контролинга
4, ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ
Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях
1 Королева, Л П Оценка эффективности контролинга / Л П Королева // Управленческий учет - 2007 - № 1 - С 35 - 46 (0,71 п л )
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях
2 Королева, Л П Концепция контролинга в системе управления / Л П Королева // Материалы VI конференции молодых ученых (Мордовский госуниверситет) - Саранск СВМ0.2001 -С 189 - 190 (0,11 п л)
3 Королева, Л П Эволюция концепции контролинга / Л П. Королева // Российская экономика потенциал для развития (Межвузовский сборник научных трудов) -Вып II - Саранск СВМО, 2001 -С 38-40(0,12п л )
4 Королева, Л П Анализ возможностей оптимизации информационного обеспечения системы управления службой контролинга / Л П Королева // Гуманитарные науки, в поисках нового (Межвузовский сборник научных трудов) -Вып II -Саранск Ковыктип , 2003 -С 211-215 (0,26 п л )
5 Королева, Л П Повышение эффективности управления человеческими ресурсами в системе контролинга / Л П Королева // Проблемы и перспективы развития отечественной светотехники Сб науч тр II Всерос науч -техн конф / Под ред проф Л В Абрамовой - Саранск- СВМО, 2004 - С 203 - 206 (0,26 п л)
6 Королева, Л П Анализ инфраструктуры машиностроения РМ / Л П Королева // Экономика и управление в поисках нового (Межвузовский сборник научных трудов) - Вып IV - Саранск Ковык тип, 2006 - С 314320 (0,36 п л )
7 Королева, Л П Прикладные исследования как этап инновационного процесса по формированию системы контролинга на предприятиях машиностроения РМ / Л П Королева // Инновационные процессы в менеджменте Сб статей Междунар научно-практ конф / Под ред А И Кравченко - Пенза. НОУ Привожский Дом знаний, 2006 - С 75 - 78 (0,15 п л )
8 Королева, П Оценка эффективности управления ОАО Саранский автосамосвальный завод / Л П Королева, С А Емелина // Российская экономика потенциал для развития (Межвуз сборник научных трудов) - Вып V -Саранск РНИИЦ, 2006 - С 65-69 (0,25 п л , в т ч лично автора 0,15 п л )
9 Королева, Л П Проблемы формирования системы контролинга на промышленном предприятии / Л П Королева // Российская экономика потенциал для развития (Межвуз сборник научных трудов) - Вып V Ч Саранск РНИИЦ, 2006 -С 80-86 (0,38 п л)
10 Королева, Л П Оценка эффективности управления ОАО Лисма / Л П Королева // Проблемы и перспективы развития отечественной светотехники Сб науч тр Всерос науч - техн конф / Под ред проф Л В Абрамовой -Саранск СВМО, 2006 - С 222 - 228 (0,34 п л )
11 Королева, Л П Исследование степени использования инструментов контролинга в экономической работе предприятий машиностроения РМ / Л П Королева И Контролинг - 2006 - № 20 - С 3-9 (0,53 п л )
Подписано в печать 23 04 07 Объем 1,0 п л Тираж 100 экз Заказ № 813 Типография Издательства Мордовского университета 430000, г Саранск, ул Советская, 24
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Королева, Людмила Павловна
Введение
1 Теоретические и методические аспекты формирования системы контролинга на промышленном предприятии
1.1 Сущность и структура контролинга в системе управления предприятием
1.2 Процесс формирования системы контролинга на промышленном предприятии
1.3 Варианты организации и оценки эффективности контролинга
2 Исследование контекстных факторов системы контролинга промышленного предприятия
2.1 Исследование внешних контекстных факторов системы контролинга промышленного предприятия
2.2 Экспертная оценка процесса управления и использования инструментов контролинга на промышленных предприятиях
2.3 Анализ влияния внутренних контекстных факторов на систему контролинга промышленного предприятия
3 Совершенствование механизма формирования системы контролинга на промышленном предприятии
3.1 Совершенствование организации работ по формированию системы контролинга на промышленном предприятии
3.2 Методические рекомендации по проектированию системы контролинга промышленного предприятия
3.3 Предложения по совершенствованию методики оценки эффективности контролинга на предприятии
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы контролинга на промышленном предприятии"
Актуальность темы исследования. Современные тенденции развития экономики предъявляют новые требования к организации и методам хозяйствования предприятий. Изменяются масштаб и структура производства, технологии и производственные мощности, ассортимент и качество продукции, методы конкурентной борьбы. Это приводит к усложнению системы, процессов и механизмов менеджмента. Возникает потребность в их поддержке и развитии. Решению данных задач призвана содействовать система контролинга, высокая эффективность которой доказана широким мировым опытом её использования и возрастающим интересом со стороны отечественных предприятий. В результате внедрения контролинга на предприятии разрабатываются технологии эффективного управления, обеспечивающие его устойчивое развитие в соответствии с выбранными стратегическими и оперативными целями, снижаются операционные издержки и увеличиваются показатели результативности.
Однако формирование системы контролинга на промышленных предприятиях затруднено в силу наличия ряда проблем теоретического и практического характера. В частности, это: противоречия в теории контролинга в связи с отсутствием общепринятого понятийного аппарата, четкого разделения процессов менеджмента и контролинга, междисциплинарным характером его инструментария; проблемы поддержки и повышения эффективности управления на основе контролинга; трудности институционализации функций; ограниченность финансовых средств, которые руководство готово потратить на организационные инновации; низкое качество исходной информации; проблемы социально-психологического характера во взаимоотношениях контролеров, менеджеров и прочего персонала предприятия.
Учитывая возрастающие требования к управлению предприятием, эффективная реализация которых возможна в рамках системы контролинга, можно сделать вывод о необходимости её формирования на промышленных предприятиях и актуальности решения возникающих при этом проблем.
Состояние изученности проблемы. Основополагающий вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контролинга, а также в развитие его инструментов внесли ведущие американские и немецкие ученые: Ю. Вебер, Д. Вильсон, А. Дайле, Д. Джексон, Х.-У. Кюппер, Э. Майер, Р. Манн, Г. Райхманн, Д. Хан, Д. Хекерт, П. Хорват, Р. Энтони, Х.Й.Фольмут.
В отечественной экономической литературе до 1990-х годов XX в. исследовались отдельные инструменты планирования, производственного учета, анализа, контроля, вошедшие в настоящее время в инструментарий контролинга (работы В.Б. Ивашкевича, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, В.И. Ткача, М.В. Ткача, С.А. Смирновой, Я.В. Соколова, А.Д. Шеремета). В 1990-х годах концепция контролинга получила развитие в трудах С.Г. Фалько, A.M. Карминского, В.М. Носова, Е.А. Ананькиной, Н.Г. Данилочкиной, Н.И. Оленева, А.Г. Примак, Э.А. Уткина, И.В. Мырынюк. В последние годы вопросы контролинга также активно обсуждаются в публикациях Ю.П. Анискина, A.M. Павловой, J1.B. Поповой, P.E. Исаковой, Т.А. Головиной, E.JL Попченко, Н.Б. Ермасовой, А.К. Андроновой, Е.Д. Печатновой, И.В. Бородушко, Э.К. Васильевой.
Несмотря на то, что проблемы контролинга достаточно интенсивно исследуются, работа эта весьма далека от завершения. Требуют развития и детализации организационные и методические аспекты формирования системы контролинга. Современная тенденция сокращения затрат времени на её поддержку и развитие обусловливает необходимость разработки методов, позволяющих снижать трудоемкость работы контролеров. Существует потребность в исследовании вопросов влияния контекстных факторов внешней и внутренней среды предприятия на систему контролинга. Особо актуальны разработки методов оценки эффективности формирования и функционирования системы контролинга. Данными положениями определяется актуальность диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических и методологических подходов к формированию системы контролинга промышленного предприятия, а также разработка практических рекомендаций по её построению, внедрению и оценке.
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования необходимо решить следующие задачи:
- изучить развитие концепций контролинга и раскрыть его сущность, содержание и роль в системе управления предприятием;
- исследовать и охарактеризовать процесс формирования системы контролинга, варианты её организации и оценки эффективности;
- выявить предпосыки и обосновать необходимость формирования системы контролинга на промышленных предприятиях;
- проанализировать влияние внутренних факторов на систему контролинга промышленных предприятий;
- предложить мероприятия по совершенствованию организации работ в ходе формирования системы контролинга на промышленном предприятии;
- разработать методические рекомендации по проектированию системы контролинга промышленного предприятия;
- обосновать предложения по совершенствованию методики оценки эффективности контролинга на промышленном предприятии.
Объектом исследования выступает система контролинга промышленного предприятия.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических подходов к построению эффективной системы контролинга на промышленном предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, тематические публикации по исследуемой проблеме в периодической печати, материалы международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров, посвященных теоретическим вопросам и практическим проблемам формирования эффективной системы контролинга на промышленном предприятии.
Исследование внешних и внутренних контекстных факторов системы контролинга основывалось на анализе статистической, бухгатерской и других видов информации крупных и средних промышленных предприятий машиностроительной отрасли Республики Мордовия - ОАО Рузхиммаш, ОАО Завод Сарансккабель, ОАО Лисма, ОАО Электровыпрямитель, ОАО Ар-датовский светотехнический завод, ОАО Сарэкс, ОАО Саранский приборостроительный завод, ОАО Орбита, ОАО Авторемонтный завод Саранский, ОАО Станкостроитель, ОАО Саранский завод автосамосвалов.
Для решения поставленных задач в процессе исследования использовались методы системного, структурно-функционального, сравнительного анализа, группировок, наблюдения, опроса, экспертной оценки, статистические и экономико-математические методы.
Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретических положений и разработке методических и практических рекомендаций по формированию и оценке эффективности системы контролинга на промышленном предприятии.
Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования, заключаются в следующем:
- уточнено содержание понятия контролинг, которое трактуется как технология поддержки, интеграции и развития функций управления, содействующая достижению поставленных целей с учетом условий и ограничений внешней и внутренней среды организации; предложен модифицированный перечень задач, функций, элементов структуры контролинга, что позволило установить его место в системе управления предприятием (С. 12 - 26);
- определены последовательность и содержание этапов формирования системы контролинга, реализация которых позволит персоналу предприятия сформировать рациональную по размеру и структуре систему контролинга исходя из потребностей управления в условиях ограниченного бюджета (С. 33 -43);
- обоснована необходимость формирования системы контролинга на предприятиях машиностроительной промышленности Республики Мордовия на основе выявленных тенденций развития внешней среды; хозяйственных рисков; экономического состояния отрасли и отдельных предприятий; составляющих процесса управления и его инструментария (С.65 - 95);
- установлены причинно-следственные связи между условиями внешней среды, финансовым состоянием предприятий и использованием соответствующих инструментов контролинга; разработаны матрицы, определяющие требования к системе контролинга промышленных предприятий, имеющих различия по численности работающих, доле доходов от экспорта, типу производства и характеристикам готовой продукции, которые позволяют принимать обоснованные управленческие решения в процессе проектирования составляющих системы контролинга (С.97 - 103; 138 - 147);
- построена модель организационного механизма формирования системы контролинга, в рамках которой определена последовательность работ, установлены связи между руководителями, специалистами и контролерами, их со-подчиненность и сферы ответственности, что позволит улучшить координацию работ, снизить вероятность возникновения конфликтов между контролерами и руководителями, сократить сроки внедрения контролинга (С. 115 - 123);
- предложен методический подход к комплексной оценке эффективности функционирования системы контролинга, включающий: документальные формы регистрации результатов функциональной работы контролеров и методику бальной оценки эффективности их деятельности по достижению целей предприятия (С.127 - 128; 154 - 163; 226 - 227).
Практическая и теоретическая значимость работы состоит в том, что основные положения и выводы работы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться ОАО Рузхиммаш, ОАО Завод Са-рансккабель, ОАО Лисма, ОАО Электровыпрямитель, ОАО Ардатов-ский светотехнический завод, ОАО Сарэкс, ОАО Саранский приборостроительный завод, ОАО Орбита, ОАО Авторемонтный завод Саранский, ОАО Станкостроитель, ОАО Саранский завод автосамосвалов в целях формирования эффективной системы контролинга. Предложенная совокупность теоретических положений, методических и практических рекомендаций может быть использована также другими промышленными предприятиями при совершенствовании их системы управления на основе концепции контролинга.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические, практические положения и результаты диссертационного исследования докладывались автором на VI конференции молодых ученых (Саранск, 2001); II и V Межвузовской научно-практической конференции Российская экономика: потенциал для развития (Саранск, 2001 и 2006); II Межвузовской научно-практической конференции Гуманитарные науки: в поисках нового (Саранск, 2003); II и IV Всероссийской научно-технической конференции Проблемы и перспективы развития отечественной светотехники, электротехники и энергетики (Саранск, 2004 и 2006); IV Межвузовской научно-практической конференции Экономика и управление: в поисках нового (Саранск, 2006), III Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в менеджменте (Пенза, 2006).
Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в учебном процессе Мордовского государственного университета при подготовке студентов по специальности Экономика и управление на предприятии (в машиностроении) при чтении курсов Менеджмент, Управление затратами.
Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 11 научных работ (в том числе 1 статья в ведущем рецензируемом научном издании, рекомендованном ВАК РФ) общим объемом 3,47 печатных листа, из них лично автора - 3,37 печатных листа.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 191 страницу машинописного текста, 16 рисунков, 34 таблицы, 19 приложений. Библиографический список включает 155 источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Королева, Людмила Павловна
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Королева, Людмила Павловна, Саранск
1. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф.- СПб: Питер, 2002.-420С.
2. Ананькина, Е.А. Контролинг как инструмент управления предпри- ятием / Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред.Н.Г. Данилочкиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297с.
3. Андронова, А.К. Оперативный контролинг: учебное пособие / А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2006.-160с.
4. Анискин, Ю.П. Планирование и контролинг: учебник по специаль- ности Менеджмент орган. / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова.-2-е изд.- М.: Омега-Л, 2005.-280с.
5. Анищенко, А.В. Управление малым бизнесом (система контролин- га) / А.П. Анищенко.- М.: Вершина, 2006.-200с.
6. Антонов, В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- №1.- 25-31.
7. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; сокр.пер. с англ. / Пауч. ред.и авт.предисл. Л.И. Евенко.- М.: Экономика, 1989. - 519с.
8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. / Под ред. Ю.П. Каптуревского.- СПб.: Питер, 1999.- 416с.
9. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструменты, орга- низация // Проблемы теории и практики управления. -1998. - №5. - 85-92.
10. Батенин, К. Использование показателя внутренняя норма доходности при оценке инвестиционных проектов // Проблемы теории и практики управле-ния.-2007.-№1.-С.82-85.
11. Бенчмаркинг финансовых показателей // Финансовый директор.- N25.- 2005г.-С.12-19
12. Блэтс, Л. Контролер - стратег корпорации // Контролинг. - 1991.- №3.- с.62-69.178
13. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контролинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. - СПб.: Питер, 2006.-192с.
14. Булак, Ю.Б., Флястер, A.M. Финансовый контролинг и аудит собст- венного капитала корпораций Японии // Финансы. - 1992.- №1.- 58-64.
15. Бусыгин, А.В. Эффективный менеджмент: учебник для студентов вузов / А.В. Бусыргин.- М.: Финпресс, 2000.-1056с.
16. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Проспект, 2006.-504с.
17. Веселько, Е., Логинов, П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№5.-С.94-98.
18. Ветров, СИ., Огарев, П.Ю. Практика контролинга на станкострои- тельном предприятии ОАО Красный пролетарий // Контролинг.-2006.->Г22.-С.30-38.
19. Виноградов, Л. Контролинг как технология менеджмента. Замет- ки практика // Контролинг.- 2002.- JN 2.-С.6-9.
20. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Нау- мов.-4-е изд.-М.: Экономист, 2005.-288с.
21. Владимирова, П.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом.- JN22.-1999.-C.58-72
22. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath @ Part- ners; Пер. с нем. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.- 478с.
23. Вокова, О. Структура и функции учетно-финансовой службы орга- низации // Проблемы теории и практики управления.-2006.-Хв2.-С.65-70.
24. Вокова, О.Н. Управленческий учет: учебник / О.П. Вокова.- М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005.- 472с.
25. Воробьев, В.Г., Мичурин, А.П. Разработка корпоративных информа- ционных систем собственными силами или привлечением стороннего разра-ботчика // Менеджмент.-2004.-№2.-С.87-91.179
26. Воробьева, А, Управление затратами в системе контролинга на предприятиях электронной промышленности: Автореф, дне...канд. экон. наук.-Саранск, 2005 - 16с.
27. Воронов, А.А., Катичев, В.Ф. Показатели и методы оценки эффек- тивности организационно-экономического механизма управления промышлен-ным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004.-JV24.-C.98-108.
28. Гайдук, К., Мерзликина, Г. Функциональная реструктуризация ком- мерческих организаций // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№2.-С.89-92.
29. Гильфанов, Р.Х. Использование метода самоорганизации в системе контролинга // Автоматизация и современные технологии.- 2001.- №2.- 41-43.
30. Гришунин СВ. Разработка и внедрение системы стратегического контролинга на промышленном предприятии: Автореф. дис....канд. экон. на-ук.-СПб.,1999.-17с.
31. Грызанов, Д. Автоматизация и реорганизация компании как единый проект// Финансовый директор.- 2005.- Ш5.- 70-77.
32. Гудмен, СР. Функции контролеров и казначеев // Контролинг.- 1991.-№3.-С43-53.
33. Гусева, И.Б. Предпосыки интегрированного управления затратами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- Х^З.- 65-69.
34. Гусева, И.Б. Проблемы становления и развития контролинга в Рос- сии.-2005.->Го6.-С.80-84.
35. Дайле, А. Практика контролинга / А. Дайле; перевод с нем.; под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. -336с.
36. Данилочкина, П.Г. Контролинг внешней среды // Контролинг.- 2006.-№1.-С.16-20.
37. Демидов, А.А., Ковалев Д.В. Контролинг для собственников // Кон- тролинг.-2006.-№4.-С.48-63.180
38. Дмитриев, К. Реструктуризация бизнеса // Финансовый директор.- 2004.-№9,-С. 12-18.
39. Журов, П.П. Развитие контролинга на ОАО ВгАЗ-СУАЛ // Кон- тролинг.-2006.- Хо2.- 40-45.
40. Иванов, В.В. Контролинг и анализ ноказателей бюджета // Финан- сы.-1999.-№19.-С.53-57.
41. Иванов, Н.Н. Контролинг и унравленческий учет: учебное пособие / Н.Н. Иванов. - СПб.: Издат-во СПб. ГУЭФ, 1997.- 147с.
42. Ивашкевич, В.Б. Контролинг: сущность и назначение // Бухгатер- ский учет- 1991.-№7.-С.8-12.
43. Каверина, О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бух- гатерский учет.- 2003.- №11.-С.13-15.
44. Казанцев, А.К. Производственный менеджмент и контролинг: дело- вая игра. СИПРОМЕК / А.К. Казанцев, М.Г. Рабинович - СПб.: ИздательствоСПб. ГИЭА, 1993.-96с.
45. Кандинская, О. Стратегический маркетинг и финансовое планирова- ние // Маркетинг.- 2001.- № 2 (57).- 34-46.
46. Карабутов, П.Н. Информационные технологии в экономике: учеб.пособие / П.Н. Карабутов. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002.-207с.
47. Карминский, A.M. Информатизация бизнеса / A.M. Карминский, П.В. Нестеров - М.: Финансы и статистика, 1997. - 416с.
48. Карминский, A.M. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Кармин-ский, П.И. Оленев, А.Г. Примак, Г. Фалько. - 2-е изд. - М.: Финансы и стати-стика, 2002. - 256с.
49. Карминский, A.M., Жевага А.А. 1Т-контролинг // Контролинг.- 2006.-№3.-С.66-75.181
50. Карминский, A.M Контролинг: учебник / A.M. Карминский, Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского, Г.Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006.-336с.
52. Клементьева, СВ. Измерение и оценка эффективности реализации инноваций в системе контролинга.-2006.->Г21.-С.56-63.
53. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В.Ковалев, О.Н.Вокова - М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005.-424с.
54. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 768с.
55. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Кова- лев.- М.: Финансы и статистика, 2002. - 560с.
56. Козырев, А.А. Информационные технологии в экономике и управле- нии: учебник / А.А. Козырев.- СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2001.-360с.
57. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath @ Partners; Пер. с нем. - 2-е изд. - М.: Альпина БизнесБукс, 2006.-269С.
58. Колосова, В.В. Перспективы контролинга на российских предпри- ятиях // Экономика и право.- 2002.- №3.- 42-53
59. Королева, Г.А. Методические основы и организация системы кон- тролинга на промышленном предприятии: Автореферат дис...канд. экон. на-ук. - Ярославль, 2004.-20с.
60. Кордович, В.И. Концепция контролинга и ее реализация на пред- приятиях АПК: методология и методика: Автореферат дис....канд.экон.наук. -СПб, 1999.-18с.
61. Коротков Э.М. Менеджмент: учеб.пособие / Э.М. Коротков.- М.: Ин- фра-М, 2005.-220с.182
62. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента / Э.М. Корот- ков.- М.: ДеКА, 2004.-900с.
63. Кукина, И.Г. Управленческий учет: учеб.пособие / И.Г. Кукина. - М.: Финансы и статистика, 2004,- 400с.
64. Лабзунов, П., Попов, Р. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управле-ния.-2003.-№2.-С. 97-100.
65. Лагутин, В.В. Организация системы контролинга в транснацио- нальных концернах: Автореферат дис...канд. экон. наук.- М., 1999.- 24с.
66. Лаптев, Н.В. Система оперативного контролинга на предприятиях нефтеперерабатываюш;ей и нефтехимической промышленности: Авторефератдис.. . канд. экон. наук.- СПб., 2000.- 18с.
67. Лафта, Дж.К. Эффективность менеджмента организации: учеб. по- собие / Д.К. Лафта.- М.: Русская деловая литература, 1999.-320с.
68. Лесидренска, К. Концепция контролинга и возможности её при- менения в управлении на богарских производственных предприятиях // Кон-тролинг.-2006.-№4.-С.24-29.
69. Либерман, И.А. Управление затратами / И.А. Либерман. - М.: ИКЦ МарТ, Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2006.- 624с.
70. Масленникова, И. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№4.-С. 121-125.
71. Манн, Р. Контролинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер; пере- вод с нем. Ю.Г. Жукова; под ред. В.Б. Ивашкевича.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 1995.-304с.
72. Матвеев, СВ. Формирование системы сбалансированных показате- лей и её мониторинг на примере среднего промышленного предприятия // Кон-тролинг.- 2006.-№1.-С.48-54.183
73. Мезенцева М. Внедрение информационных систем на нредприятии: нроблемы и решения // Проблемы теории и нрактики управления.-2006.- №8.-С.57-63.
74. Менеджмент: учебник / под ред. В.В. Томилова.- М.: Юрайт-Издат, 2003.-591с.
75. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.-528с.
76. Миронов, М.Г. Экономика отрасли (машиностроение): учебник / М.Г. Миронов, С В . Загородников.- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.-320с.
77. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, зна- ние: учеб.пособие для вузов / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик.- М.: Изд. ДомГУ ВШЭ, 2005.-296с.
78. Мордовия: Стат.ежегодник.- Саранск.: Мордовиястат, 2005.- 376с.
79. Мордовия: Стат.ежегодник.- Саранск.: Мордовиястат, 2006.- 408с.
80. Морозова, Т.Г. Государственное регулирование экономики: учеб. по- собие для вузов / Т.Г.Морозова, Ю.М.Дурдыев, В.Ф.Тихонов и др.; под ред.проф. Т.Г.Морозовой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 255с.
81. Междисциплинарный словарь по менеджменту: учеб.пособие / сост. В.В. Баранов и др... - М.: Дело, 2005.-256с.
82. Нестерова, Т.А. Контролинг как условие нового качества управле- ния // Проблемы региональной экономики.- 2003.- №5/6.- 36-38.
83. Ожегов, СИ. Словарь русского языка: 70000 слов/ СИ. Ожегов / Под ред. Н.Ю.Шведовой.- 21-е изд., перераб. и доп.- М.: Рус.яз., 1989. - 924с.
84. О'Лири, Д. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация / Дэниел О'Лири;пер. с англ. Ю.И. Водяновой. - М.: 0 0 0 Вершина, 2004.-272с.
85. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом.-1998.- №3.- С115-125. №5.- 91-103.
86. Ореховский П.А. Контролинг: учебное пособие / Международная академия Современного Знания. - Обнинск: МАСЗ, 2000. - 187с.184
87. Осипов, В.И. Информационное обеспечение управления издержками производства / В.И. Осипов. - Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2001. - 156с.
88. Основные показатели работы промышленности РМ за 2002 г. (по данным годовых разработок). Тематический бюлетень JV2201./ Саранск: Мор-довиястат, 2003.- 25с.
89. Основные показатели работы промышленности РМ за 2003 г. (по данным годовых разработок). Тематический бюлетень №201./ Саранск: Мор-довиястат, 2004.- 25с.
90. Основные показатели работы промышленности РМ за 2004 г. (по данным годовых разработок). Тематический бюлетень №201./ Саранск: Мор-довиястат, 2005.- 26с.
91. Основные показатели работы промышленности РМ за 2005 г. (по данным годовых разработок). Тематический бюлетень №201./ Саранск: Мор-довиястат, 2006.- 25с.
92. Орлов, А.И., Гуськова, Е.А. Информационные системы управления предприятием в решении задач контролинга // Контролинг.-2003.-№1.- 52-59.
93. Павлова, A.M. Контролинг производства: учебное пособие / Под ред. Ю.П. Анискина.- М.: МИЭТ, 2002.-80с.
94. Пелих, А.С. Экономика машиностроения / А.С. Пелих, И.М. Баран- ников; под ред. А.С. Пелиха. Серия Высшее образование. - Ростов н/Д: Фе-никс, 2004.-416с.
95. Петрусевич, Н. Учет в системе контролинга // Финансовый дирек- тор.-2001.-№3.-С.6-9.
96. Пискунов, В.А. Учет и контроль расходов коммерческой организа- ции: проблемы теории и практики / В.А. Пискунов.- СПб.: Изд-во Р. АслановаЮридический центр Пресс, 2004.-277с.
97. Писчасов, Ф., Попов, Е. Инструментарий контролинга предприятий // Проблемы теории и практики управления.-2003.-№5.-С.92-95.185
98. Пич, Г., Шерм, Э. Уточнения содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№3.-С. 102-107.
99. Попов, Е., Коновалов, А. Управление издержками производства и потребления информации // Проблемы теории и практики управления.- 2007.-№2.-С.16-25.
100. Попова, Л.В. Контролинг: учебное пособие / Л.В. Попова, Р.Е. Иса- кова, Т.А. Головина - М.: Издательство Дело и Сервис, 2003. -192с.
101. Попов, Д., Дорохин, Г., Туржевский, Внедрение бюджетирования: опыт производственного предприятия // Финансовый директор.-2004.- JV212.- 33-43.
102. Савкин К.С. Обоснование и оценка финансово-экономических преиму- ществ от внедрения информационных систем в компаниях. - 2006. - №4. -С.116-129.
103. Сидоров, А. Экономические аспекты информационных технологий // Проблемы теории и практики управления.- 2001.-№1.-С.86-90.
104. Скляр, Е.Н., Зверкович, И.О., Хрычикова, Т.Д. Теоретические основы формирования системы интегрированного контролинга на промышленном пред-приятии // Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- №2.- 9-15
105. Словарь иностранных слов. - 18-е изд., стер. - М.: Рус. яз., 1989.- 624с.
106. Сулоева, СБ. Стратегический контролинг на промышленном пред- приятии / С Б . Сулоева. - СПб.: Изд-во ПЕСТОР, 2005.-182с.
107. Теория управления: учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.П. Пара- хиной, Л.И. Ушвицкого.- 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 608с.186
108. Титов, В. О построении согласованной системы показателей внутри- фирменного управления // Проблемы теории и практики управления.- 2006.-№6.-С. 106-111Ш.Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия / М.И. Тру-бочкина- М.: ИНФРА-М, 2005.- 218с.
109. Уткин, В.Б. Информационные системы и технологии в экономике: учебник для вузов / В.Б. Уткин, К.В. Бадин.- М.: ЮПИТИ-ДАНА, 2ООЗ.-335с.
110. Уткин, Э.А. Контролинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Мырынюк - М.: Финансы и статистика, 1999.- 272с.Пб.Фалько, Г., Контролинг на предприятии / Г. Фалько, В.М. Но-сов. - М.: Общество Знание России, 1995.-80с.
111. Фалько, Г. Контролинг для руководителя / Г. Фалько. - М.: Ин- ститут Контролинга, 2006.-196с.
112. Фалько, Г., Ассадулин Р.А. Перспективы развития контролинга // Контролинг.-2006.-№3.-С.10-13.
113. Фалько, Г., Рассел, К.А., Левин, Л.Ф. Контролинг: национальные особенности - российский и американский опыт // Контролинг.- 2002.-jsrol.-С.5-8.
114. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фат- хутдинов.- 6-е изд., испр. и доп.-М.:ДЕЛО, 2004.-448с.
115. Фахразиев, И.Г. Совершенствование системы контролинга машино- строительного предприятия (системно-синергетический подход): Авторефератдис....канд. экон. наук. - Набережные чены, 2003.- 18с.
116. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предпри- ятием: учебное пособие / Н.Н. Федорова. - М.: ТК Веби, 2003.-256с.187
117. Фольмут, Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я / Х.Й. Фоль- мут; неревод с нем.; под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Фи-нансы и статистика, 2001. - 288с.
118. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: учеб.нособие / А.Н. Фомичев.-М.: ИТК Дашков и К, 2004.-292с.
119. Хазан, М. Организационно-экономический механизм развития в сис- теме управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.-2006.-№2.-С.96-103.
120. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Д. Хан; перевод с нем.; под ред. М.Л. Лукашевича, Е.П. Тихоненковой.- М.: Финансы истатистика, 1997.- 800с.
121. Хан, Д. Планирование и контролинг. Стоимостно- ориентированные концепции контролинга / Д. Хан, X. Хунгенберг; пер.с нем.; под ред. Л.Г. Го-ловача, М.Л. Лукашевича и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928с.
122. Хомбург, К. Процесс самоутверждения контролинга: взгляд специа- листа по маркетингу // Проблемы теории и практики управления.- 2001.-JV26.-С.88-91.
123. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова,В.В. Гармаюнов - М.: Финансы и статистика, 2003.- 400с.
124. Хрычикова, Т.Д. Формирование эффективной системы управления предприятием на основе концепции интегрированного промышленного кон-тролинга: Автореферат дис...канд. экон. наук. - Брянск, 2005.-19с.
125. Шэффер, У. Дожен ли контролинг выпонять функцию контроля // Проблемы теории и практики управления.- 2005.- №5.- 62-65
126. Якименко, А.А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контролинга среднего предприятия // Контролинг.- 2002.- №1.- 8-10.
127. Bischof, J. Die Balanced Scorecard als Instrument einer modemen Controlling-Konzeption. Beurteilung und Gestaltunsempfehlungen auf der BasisdesStakeholder - Ansatzes, Wiesbaden 2002188
128. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard - Measures then drive Performance // Harvard Business Review. -1992, - Vol.70 -1 . - P.71-79.
129. Michel, U. Wertmanagement, in: Controlling 11,1999, 8/9, S.371-379.
130. Mohlenbruch, D., Meier, С Komponenten eines integrierten Controlling- Systems im Einzelhandel, in: Controlling 10,1998, 2, S.64-70.
131. Richter, H. Neue Entwicklungen im Versicherungsmanagement und Controlling, in: Controlling 10,1998, 6, S.350-355.
132. Weber, J., Hamprecht, M. Controlling in Non-Profit-Organisationen, in: Controlling 7,1995, 3, S.124-131.Интернет-издания
133. Аронова Л. Balanced Scorecard - мировые стандарты и российский опыт. - Электронный ресурс. - Электрон, дан. - М.: Balanced Scorecard в России,2005.- Режим достуна: www.balancedscorecard.ru, свободный.- Загл. с экрана.
134. Грамотенко, О. Контролинг. (Что? Зачем? Кому? Как?). - Элек- тронный ресурс. - Электрон, дан. - М.: Корпоративный менеджмент, 2005.-Режим доступа: www.cfm.ru, свободный.- Загл. с экрана.
135. Квартальный отчет эмитента ОАО Завод Сарансккабель за 1 кв.2006 г. - Электронный ресурс. - Электрон, дан. - Саранск: ОАО ЗаводСарансккабель, 2006.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работает, свободный.-Загл. с экрана.
136. Квартальный отчет эмитента ОАО Рузхиммаш за 1 кв.2006г. - Электронный ресурс. - Электрон, дан. - Саранск: ОАО Рузхиммаш, 2006.-Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews.htm, свободный.- Загл. с экрана.189
137. Квартальный отчет эмитента ОАО Орбита за 1 кв.2006г. - Элек- тронный ресурс. - Электрон, дан. - Саранск: ОАО Орбита, 2006.- Режим дос-тупа: Ссыка на домен более не работаетp>
138. Квартальный отчет эмитента ОАО Лисма за 1 кв.2006г. - Элек- тронный ресурс. - Электрон, дан. - Саранск: ОАО Лисма, 2006.- Режим дос-тупа: Ссыка на домен более не работаетemitent/mdex.html, свободный.- Загл. с экрана.
139. Квартальный отчет эмитента ОАО Станкостроитель за 1 кв.2006г. - Электронный ресурс. - Электрон, дан. - Саранск: ОАО Станкостроитель,2006.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетemitent/kv otchet.htni, свободный.-Загл. с экрана.
140. Комплексная программа экономического и социального развития РМ в 2006-2010гг. - Электронный ресурс. - Электрон, дан. - Саранск: Министер-ство экономики РМ, 2006.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетportret/me/ сво-бодный.- Загл. с экрана.
141. Малышева, Л. Какой контролинг нужен предприятиям? - Элек- тронный ресурс. - Электрон.дан. - М.: Открытые системы, 2002.- Режим дос-тупа: Ссыка на домен более не работаетcio/2002/07-08/172241/, свободный.- Загл. с экрана.
142. Рейтинги в 2005 году (сводный рейтинг).- Электронный ресурс. - Электрон, дан. - М.: Консатинговая компания Биммакон, 2006.- Режим досту-па: Ссыка на домен более не работаетmacro/raitings/2005/, свободный.- Загл. с экрана.
143. Сафаров, А. Правильный контролинг: мнение практика. - Элек- тронный ресурс. - Электрон, дан. - М.: Корпоративный менеджмент, 2006.-Режим доступа: www.cfin.ru, свободный.- Загл. с экрана.
144. Токач, В. Контролинг - немецкая идея, получившая международ- ное признание.- Электронный ресурс. - Электрон, дан. - М.: Академия кон-тролинга, 2005. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpdf/Controlling.pdf, свободный. - Загл. с экрана.
Похожие диссертации
- Создание эффективной системы контролинга на промышленном предприятии
- Разработка системы контролинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология
- Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях
- Развитие системы контролинга на промышленном предприятии
- Формирование системы контролинга в промышленной корпорации