Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Гусева, Ирина Борисовна
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях"

На правах рукописи

ГУСЕВА ИРИНА БОРИСОВНА

Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях

03447049

Специальность - 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Нижний Новгород - 2008 0 2

003447649

Работа выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева на кафедре Управление финансами предприятий

Научный консультант:

доктор экономических наук, профессор Плеханова Анна Феликсовна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Соколов Юрий Анатольевич

доктор экономических наук, профессор Дмитриев Михаил Николаевич

доктор экономических наук, профессор Поляков Николай Федорович

Ведущая организация:

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана

Защита состоится л22 октября 2008 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.165.11 при ГОУ ВПО Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева по адресу: 603950, г. Н.Новгород, ГСП-41, ул. Минина, 24, ауд. 1258.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева.

Автореферат разослан л18 сентября 2008 года. Ученый секретарь

Подписано в печать 30.07.08. Формат 60 х 84 '/16 Бумага офсетная Печать офсетная. Уч.-изд. л. 2,0 Тираж 150 экз. Заказ 490

Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е Алексеева Типография НГТУ. 603950, Нижний Новгород, ул. Минина, 24.

диссертационного совета

Корнилов Д.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Исследование современных тенденций перспективного развития хозяйственной деятельности передовых отечественных предприятий, с одной стороны, и источников их экономического роста, с другой, свидетельствует о существенном усилении роли инструментов контролинга в управлении данных субъектов хозяйствования. Выступающий в качестве системы поддержки менеджмента контролинг обеспечивает точность, оперативность измерений и достоверность данных, циркулирующих в системе управления современного предприятия.

Несмотря на впоне очевидную взаимосвязь процессов менеджмента и контролинга, методы их интеграции в отечественной и зарубежной литературе до сих пор остаются недостаточно изученными. В диссертации сделан акцент на совместное использование систем менеджмента и контролинга, основанное на интеграционном подходе системного анализа.

Усложнение управленческих задач стратегического и оперативного характера, возрастающий объем информации ставят задачу формирования унифицированной методологии, возлагаемой на службу контролинга.

Решение данной научной проблемы - формирование унифицированной методологии контролинга позволит:

- координировать цели системы менеджмента предприятия с целями системы контролинга для достижения запланированных результатов;

- повысить эффективность управления хозяйствующих субъектов путем применения соответствующих методик и инструментов контролинга;

- эффективно прогнозировать и планировать затраты и результаты с учетом заданных целей;

- оценивать существующие методики управления затратами со стратегических позиций и т.д.

Так, изучение сущностных характеристик интегрированного управления затратами в системе контролинга позволит сформировать необходимую научно-методическую базу и выработать эффективные практические рекомендации по обеспечению конкурентоспособности и, как следствие эффективности работы современных предприятий. Анализ литературы показывает, что пока не получила дожной разработки методика интегрированного управления затратами в системе контролинга.

Актуальность проблемы обусловлена:

- необходимостью поиска новых подходов, инструментов и методов обеспечения управляемости современными отечественными предприятиями в условиях усложнения архитектуры управления; информационного поля; материальных, финансовых потоков;

- необходимостью внедрения интегрированных систем информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента по всем функциональным сферам деятельности предприятия в современных условиях;

- недостаточной разработанностью научно-методической базы контролинга (отсутствие: общепризнанной концепции, единой терминологии контролинга, классификации его видов, комплексного инструментария, принципов по-

строения управленческих решений при контролинге, моделей контролинга и

- необходимостью в разработке обобщенной концепции управления затратами в системе контролинга на основе интеграции существующих систем и методов управления ими;

- необходимостью в подготовке нового поколения современных специалистов - контролеров.

Таким образом, в современных условиях хозяйствования необходимы комплексная научная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы сегодня модернизировать организационную и информационную структуру хозяйствующего субъекта для решения базовых проблем его развития. В качестве такого инструмента в настоящей диссертационной работе предлагается использовать авторский подход к формированию системы контролинга.

Степень изученности проблемы

Наиболее существенный вклад в становление и развитие теоретико-методологической основы контролинга внесли зарубежные ученые - Р. Манн, Э. Майер, X. Фольмут, А. Дайле, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват, Б. Гайзер, Р. Эверт, X. Кюппер, А. Вагенхофер, Б. Вайзенберг, А. Зервас, Г. Пич, Ю. Вебер, Э. Шерм, X. Эрман, Ч. Хорнгрен, К. Друри, П. Друкер, Р. Каплан, Д. Нортон. Значительный вклад в адаптацию теории контролинга к современным условиям российской экономики сделали: Фалько С.Г., Данилочкина Н.Г., Кар-минский A.M., Дедов O.A., Ивашкевич В.Б, Зайцев С.Н., Уткин Э.А., Примак А.Г., Оленев Н.И., Фёдоров Б.С., Плеханова А.Ф., Малышева JI.A., Николаева O.E., Петренко С.Н., Ананькина Е.А., Анискин Ю.П., Керимов В.Э., Шеремет А.Д. и др.

Хотя исследованию достижений контролинга в последнее время уделяется всё больше внимания, данная проблема по-прежнему остаётся актуальной и недостаточно изученной. Анализ зарубежной литературы по контролингу показал, что в большинстве работ отсутствует комплексное изучение вопросов менеджмента и контролинга, не уделяется достаточного внимания проблемам развития единой терминологии в области контролинга, недостаточно разработаны методические аспекты стратегического контролинга. Существование различных зарубежных концепций контролинга: американской, европейской, азиатской, неоднозначность переводов зарубежной литературы препятствуют его адекватному восприятию и внедрению в практику российских предприятий.

Соответственно, в отечественной литературе по контролингу также не достаточно проработаны его концептуальные вопросы, терминология, классификации, инструментарий, в целом - не разработана унифицированная методологическая база контролинга. Отсутствие, например, одного из ее элементов -комплексной модели контролинга, включающей оперативный и стратегический контуры, приводит к тому, что отечественные управленцы, обозначая стратегические цели, не всегда могут добиться их оценки и реализации из-за отсутствия соответствующих методик и инструментария. Кроме того, в сегодняшней экономической ситуации руководители предприятий нуждаются не только в

теоретических и методических разработках, но и в практических рекомендациях по тематике внедрения контролинга на отечественных предприятиях.

Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод о необходимости дальнейшей разработки теоретико-методологической основы контролинга, что и послужило выбором темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ и инструментария формирования системы контролинга на промышленном предприятии. Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих научно-исследовательских задач:

- проведение ретроспективного анализа отечественных и зарубежных подходов к управлению с целью их дальнейшего развития и совершенствования;

- обоснование необходимости совместного использования систем менеджмента и контролинга в современной практике хозяйствования;

- выявление факторов, определяющих возникновение научных и практических проблем внедрения контролинга на российских предприятиях и пути их устранения;

- анализ и развитие различных концепций контролинга, обоснование авторской концептуальной модели;

- разработка методологии системы контролинга на промышленном предприятии на основе разработанной концепции;

- обоснование необходимости использования системного анализа при внедрении контролинга на промышленном предприятии;

- формулирование научных принципов применительно к созданию системы контролинга и управлению затратами на предприятии;

- развитие классификаций и инструментария в области контролинга;

- развитие организационно-управленческих структур промышленных предприятий в связи с внедрением контролинга;

- построение комплексной модели контролинга на предприятии, включающей в себя оперативный и стратегический контуры;

- обоснование необходимости интегрированного управления затратами в системе контролинга в современных условиях хозяйствования;

- разработка методики интегрированного управления затратами в системе контролинга.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, связанных с формированием системы контролинга на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области менеджмента и контролинга. При обосновании и разработке положений диссертации применялись подходы системного анализа, теория регрессионного анализа, в процессе исследования использовались нормативно-правовые

документы, статистические данные зарубежных и отечественных промышленных предприятий.

Исследование выпонено в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и соответствует п. 15.27 Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации.

Информационной базой исследования послужили отечественные и зарубежные литературные источники (монографии, учебные пособия, периодические издания, материалы конференций, семинаров, симпозиумов и тематических сайтов Интернет), статистические данные о деятельности промышленных предприятий Нижегородской области.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем дано решение научной проблемы - формирование методологии системы контролинга, имеющей важное народнохозяйственное значение в целях повышения эффективности управления современных хозяйствующих субъектов.

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

1. Дано обоснование необходимости совместного использования в современных условиях хозяйствования систем менеджмента и контролинга.

В большинстве основополагающих работ в области менеджмента и контролинга недостаточно исследованы вопросы их совместного использования. Некоторые авторы рассматривают приоритеты системы менеджмента, абстрагируясь от системы контролинга, другие видят улучшение деятельности предприятия благодаря достижениям системы контролинга вне связи с менеджментом. Рассмотрению механизма взаимодействия данных систем с целью повышения эффективности общей системы управления на предприятии в научной литературе не уделялось дожного внимания.

Диссертант выявил взаимосвязи систем менеджмента и контролинга в общности их признаков (ориентация концепций, направление развития, целостность, единая целенаправленность, горизонт планирования, ориентир, уровень управления, делегирование пономочий, последовательность реализации решений, оценочные показатели) и основных функций (планирование, учет, контроль и анализ).

Взаимодействие систем менеджмента и контролинга позволит системно подойти к достижению стратегических и оперативных целей хозяйствующего субъекта за счет разработки процесса принятия управленческого решения менеджментом предприятия с участием контролинга. По мнению автора, данный процесс состоит из трех основных этапов, включающих соответствующие управленческие решения менеджмента предприятия и инструменты контролинга: 1) прогнозирование - стратегическое планирование; 2) стратегическое планирование - текущее планирование; 3) текущее планирование - оперативное планирование.

Предложенная процедура принятия управленческого решения системой менеджмента предприятия с участием системы контролинга позволит его сис-

тематизировать, учитывая этапы (прогнозирование, стратегическое планирование, текущее и оперативное планирование), горизонт планирования (стратегический, тактический, оперативный), цели расчета (для оценки испонения стратегического плана, для оценки деятельности ЦО, МВЗ), характер показателей (рыночные, финансовые, экономические, организационно-технические, качественные). В результате обоснования необходимости взаимодействия менеджмента и контролинга диссертантом сформирована концепция исследования.

2. Предложена концепция контролинга, ориентированная на функции менеджмента.

Основная идея концепции контролинга заключается в повышении эффективности стратегического и оперативного управления предприятием посредством создания методической и информационно-аналитической системы, представляющей собой синтез элементов планирования, учета, контроля и анализа.

В основе авторской концепции лежит интеграция систем менеджмента и контролинга, включающая в себя: механизм прямой связи (постановка целей и задач системой менеджмента системе контролинга), мониторинга (процедура отслеживания отклонений плановых показателей от фактических, проводимых в режиме реального времени службой контролинга), обратной связи (представление полученных результатов отклонений менеджменту предприятия), координации (обеспечение бесперебойности, непрерывности, согласования целей систем менеджмента и контролинга, их интеграция в единое целое).

Концепция контролинга, ориентированная на функции менеджмента, позволит обеспечить организационно-методическую базу поддержки элементов управления посредством регламентации выпонения менеджментом предприятия соответствующих функций.

На основе данной концепции диссертант разработал методологию системы контролинга на промышленном предприятии.

3. Разработана методология системы контролинга на промышленном предприятии.

При разработке методологии основной целью было сформировать понятийный аппарат, классификации, принципы, инструменты, методики, механизмы, позволяющие системно управлять хозяйствующим субъектом для поэтапной его адаптации к изменяющимся внутренним и внешним условиям и проверять соответствие выбранных характеристик управления хозяйствующего субъекта его целям.

Определена потребность в разработке методологии, выявлен круг задач систем менеджмента и контролинга, которые позволит решать данная методология, определены подходы и принципы, используемые в методологии. Основные элементы авторской методологии:

- модель концепции контролинга, ориентированная на функции менеджмента;

- классификация основных факторов, определяющих возникновение научных и практических проблем внедрения контролинга на российских предприятиях и пути их разрешения;

- понятийный аппарат, комплект классификаций и инструментов в области контролинга;

- принципы оценки эффективности принимаемых решений при контролинге;

- варианты позиционирования контролинга в организационной структуре предприятия;

- интеграция функциональных и процессных структур управления в системе контролинга;

- методика системного анализа для формирования контролинга на предприятии;

- комплексная модель контролинга, включающая в себя оперативный и стратегический контуры;

- методика интегрированного управления затратами в системе контролинга.

Разработанная методология контролинга позволит решать следующие задачи:

1. Систематизировать цели хозяйствующего субъекта, указывая на взаимосвязь стратегических и оперативных целей.

2. Выявить способы их достижения, включая организационную, методическую, координационную, консультационную функции контролинга.

3. Использовать соответствующий инструментарий контролинга для достижения оперативных и стратегических целей предприятия.

4. Обеспечить необходимую методическую и информационно-аналитическую базу (единый программный продукт) в целях принятия менеджментом предприятия оптимальных управленческих решений.

5. Внедрить единую учетную политику с возможностью использования соответствующих методик управления затратами для конкретных целей менеджмента.

6. Снизить риски внедрения контролинга в организационную структуру предприятия, без ущемления интересов соответствующих служб предприятия.

7. Сформировать единую систему бюджетирования, отчетности, единую систему документооборота, построенную на требованиях стандартов предприятия в системе контролинга.

Таким образом, разработанная автором методология позволяет за счет механизма адаптации контролинга к характеристикам системы менеджмента принимать эффективные решения при стратегическом и оперативном управлении.

4. Разработаны и развиты классификации в области контролинга.

В работе представлены классификации: видов, функций, инструментов контролинга; центров ответственности и МВЗ в системе контролинга; классификации затрат, их носителей; классификации систем калькулирования и методов управления затратами в системе контролинга.

Данные классификации являются весомым допонением и развитием к уже существующим, т.к. теория и практика контролинга продожают разви-

ваться, что влечет за собой необходимость определенного структурирования имеющегося материала по данной тематике.

Проработка и углубление данных классификаций позволяет повысить эффективность соответствующих методов, приемов и способов обработки информации в системе контролинга за счет упорядоченности и поноты исходных данных.

5. Предложен подход к использованию структур управления, ориентированных на контролинг. Данный подход основан на интеграции функциональных и процессных структур управления в системе контролинга.

Проведенный анализ современных оргструктур позволил выявить диви-зиональные и матричные структуры управления, наиболее ориентированные на контролинг. В работе раскрыты приоритеты процессных структур управления в системе контролинга. Показана возможность интеграции функциональных и процессных структур управления в системе контролинга. Интеграция функциональных и процессных структур управления позволяет менеджменту предприятия реализовывать различные цели управления: стратегические (процессное управление - по продуктам) и оперативные (функциональное управление Ч по ЦО и МВЗ).

Таким образом, развитие интегрированных систем управления позволяет с одной стороны оперативно управлять по функциям и иерархиям, с другой -стратегически охватывать всю цепочку ценности конкретного продукта, что особенно актуально в условиях рынка. В этом смысле авторское видение двух принципов управления- функционального и процессного в структуре управления хозяйствующего субъекта на основе создания единого информационного пространства в системе контролинга сегодня особенно актуально.

6. Обоснована необходимость и предложена методика использования системного анализа для формирования системы контролинга на предприятии.

Применение системного анализа при внедрении контролинга дает возможность выделить перечень и указать целесообразную последовательность выпонения взаимосвязанных задач, позволяющих не упустить из рассмотрения важные стороны и связи изучаемого объекта. Методическая база по реализации системного анализа применительно к внедрению контролинга на промышленных предприятиях недостаточно разработана, что и послужило основанием его использования в данной диссертационной работе.

В соответствии с главной целью системного анализа в данном исследовании автором была доказана необходимость применения основных его подходов к оценке состояния и развития предприятия, внедряющего у себя контролинг: системного, комплексного, интеграционного, маркетингового, инновационного, ситуационного, нормативного, поведенческого.

Использование данной методики и подходов системного анализа позволит повысить объективность и оптимальность управленческих решений, принимаемых на предприятиях, внедряющих у себя контролинг.

7. Построена комплексная модель контролинга на предприятии на основе формирования агоритмов моделей оперативного и стратегического

контролинга в рамках единой методологии внедрения системы контролинга в оперативную и стратегическую хозяйственную деятельность предприятия.

Формирование механизма внедрения системы контролинга на предприятии автор проводит в два основных этапа.

Первый этап: формирование системы оперативного контролинга. Второй этап: формирование системы стратегического контролинга. Практическая реализация задачи внедрения контролинга на предприятии без специальной разработки комплексной модели, в основе которой лежат агоритмы продвижения последовательных изменений, может привести к параличу существующих механизмов управления или к низкому качеству еще не освоенных, что приведет, в конечном счете к нарушению работоспособности предприятия в целом.

8. Разработана методика интегрированного управления затратами в системе контролинга.

В основу данной методики легли предпосыки интегрированного управления затратами и принципы управления затратами в системе контролинга, выявленные и разработанные автором. Основные этапы методики:

I. Постановка цели - интеграция систем и методов управления затратами для принятия эффективных управленческих решений в вопросе оптимизации затрат.

И. Анализ систем калькулирования затрат:

- сущности систем;

- целей и задач применения;

- возможности и проблематичности применения;

- преимуществ и недостатков перед другими системами.

III. Анализ методов управления затратами:

- сущности методов;

- целей и задач применения;

- возможности и проблематичности применения;

- преимуществ и недостатков перед другими методами.

IV. Интеграция систем калькулирования и методов управления затратами в рамках системы контролинга:

- анализ сочетаемости и возможности интеграции систем калькулирования и методов управления затратами;

- интеграция различных систем калькулирования и методов управления затратами.

V. Реализация проекта (апробация, отклонения, результаты, принятие окончательного решения).

Выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и методов управления затратами в рамках предложенной методики будет зависеть от целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.

Предложенная методика позволяет повысить эффективность принимаемых решений в области затрат на основе методического использования соответ-

ствующих инструментов контролинга. В этом смысле интегрированное управление затратами, предполагающее синтез определенных систем и методов управления ими, является наилучшим средством повышения эффективности управления затратами в условиях сегодняшнего рынка.

9. В рамках интеграционного подхода разработаны агоритмы, раскрыты цели, условия применения, достоинства, недостатки отдельно существующих методов управления затратами: ABC Ч метода; таргет-костинг; кайзен-костинг; метода управления затратами по стадиям жизненного цикла продукта; метода управления затратами, влияющими на качество продукта; метода управления затратами в сравнении с затратами конкурентов; метода стратегического управления затратами.

Обозначенные автором методы необходимо использовать для достижения конкретных целей управления в области затрат, таких как:

- управление бизнес-процессами на предприятии (АВС-метод);

- достижение конкурентного преимущества продукта через целенаправленное снижение его себестоимости на стадии планирования и проектирования (метод таргет-костинг);

- достижение конкурентного преимущества продукта через целенаправленное снижение его себестоимости на стадии производства (метод кайзен-костинг);

- управление (сокращение или удлинение) жизненным циклом продукта через влияние на него суммарных затрат (метод управления затратами по стадиям жизненного цикла продукта);

- достижение конкурентного преимущества через целенаправленное улучшение качества продукта (метод управления затратами, влияющими на качество продукта);

- получение конкурентных преимуществ выпускаемого продукта (метод управления затратами в сравнении с затратами конкурентов);

- выбор обоснованной по затратам стратегии предприятия (метод стратегического управления затратами).

10. В рамках предложенной методологии контролинга разработана методика управления косвенными затратами. Методика включает следующие действия:

I. Определяется цель анализа затрат.

11. Устанавливается конкретный принцип распределения (выясняется критерий решения по распределению косвенных затрат).

III. Выбирается наиболее подходящий подход к распределению косвенных затрат на данном предприятии, отвечающий выбранным ранее целям и принципам (табл. 6).

IV. Разрабатывается метод распределения косвенных затрат для конкретного случая:

1.Выбор объекта, на который относятся затраты (независимая переменная), иначе, отнесение затрат на объект затрат.

2. Выбор и сбор затрат (зависимая переменная), которые следует отнести на объект.

3. Определение категории прямых затрат для объекта.

4. Определение пулов косвенных затрат, связанных с объектом.

5. Группировка косвенных затрат.

6. Выбор единой или составной группы затрат.

7. Выбор базы распределения косвенных затрат.

8. Расчет коэффициента распределения косвенных затрат (бюджетной ставки).

Разработанная методика позволяет выбрать наиболее подходящий подход к распределению косвенных затрат на предприятии, отвечающий выбранным ранее целям и критериям.

Теоретическая и практическая значимость работы

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности данной проблематики, анализом зарубежного и отечественного опыта решения проблем контролинга на промышленных предприятиях. В ходе исследования проведено обоснование методологических основ системы контролинга и разработаны адекватные механизмы использования соответствующего инструментария контролинга.

Предложенные в работе: методика интегрированного управления затратами, методика управления косвенными затратами в системе контролинга могут найти применение при разработке соответствующих стратегий развития промышленных предприятий с ориентированной на повышение эффективностью управления.

Достоверность и практическая значимость результатов диссертационной работы, содержащихся в ней методик, моделей и методических материалов, подтверждается их непосредственным использованием для целей анализа и прогнозирования контролинга в промышленности. Предложенные в диссертации классификации и методики в области контролинга могут быть востребованы на промышленных предприятиях и в других сферах бизнеса: в научно-исследовательских, образовательных, торговых и др. организациях при решении задач стратегического и оперативного развития, а именно, при определении путей эффективного управления затратами в плане экономического роста и роста конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Отдельные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы могут быть включены в программы обучения студентов по специальностям: Экономика и управление в машиностроении, Менеджмент организации, Экономика и предпринимательство, Бухгатерский учет, анализ и аудит и т.д., а также в программы подготовки и переподготовки специалистов в системе повышения квалификации. Разработанные методические положения могут применяться в системе переподготовки руководящих кадров и специалистов предприятий всех форм собственности.

Теоретические положения и основанные на них практические рекомендации прошли апробацию и реализованы на следующих предприятиях:

в промышленной сфере:

- ОАО Арзамасский приборостроительный завод (автор принимал участие

в разработке Комплексной методологии управления современным промышленным предприятием, акт о внедрении № 2846 от 18.03.2008);

- ОАО Коммаш (автор участвовал в разработке программы внедрения КИС, акт о внедрении № 105 от 21.02.2008);

- ОАО Арзамасский машиностроительный завод (автор участвовал в постановке процесса бюджетирования, акт о внедрении № 920-00/83К от 15.06.2002);

- ООО ЭЛЬСТЕР Газэлектроника (представлены к использованию на производстве разработанные автором методики контролинга затрат для целей: ценообразования и управления бизнес-процессами);

в научно-исследовательских организациях:

- МГТУ им. Н.Э. Баумана (Российский институт контролинга).

Научные результаты диссертации внедрены в учебный процесс при преподавании экономических дисциплин Экономика предприятия, Экономика машиностроения, Экономика отрасли, Менеджмент, Стратегический менеджмент, Организационно-экономическое обоснование научных и технических решений на экономическом факультете Арзамасского политехнического института (филиала) Нижегородского государственного технического университета.

Апробация работы и реализация результатов исследования

Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались на:

- Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятия (г. Пенза, 2001 г.);

- III Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и опыт антикризисного управления (г. Пенза, 2002 г.);

- IV Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональные проблемы (г. Н. Новгород, 2002 г.);

- V Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональные проблемы (г. Н. Новгород, 2004 г.);

- II Всероссийской научно-методической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (г. Пенза, 2004 г.);

- VI Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональные проблемы (Н. Новгород, 2005 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы использования и развития новых информационных и коммуникационных технологий в России (Н. Новгород, 2005 г.);

- IV и V Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки (Н.Новгород: 2005 г., 2006 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции Региональные проблемы экономики и менеджмента (Н. Новгород, 2007 г.);

- V Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах (Пенза, 2007 г.);

- Международной научно-практической конференции Контролинг в бизнесе: теория и практика (Киев, 2008 г.);

- симпозиумах по контролингу (г.г. Москва, Санкт-Петербург, Киев, 2001-2008 г.г.).

По теме диссертации опубликовано более 70 печатных работ, в том числе более 30 в центральных изданиях.

Материалы диссертации докладывались и обсуждались на заседаниях кафедр: Управление финансами предприятий, Экономика и предпринимательство ГОУ ВПО НГТУ им. P.E. Алексеева.

Апробирование результатов исследования проведено на промышленных предприятиях Нижегородской области. Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, девяти глав, заключения, списка литературы из 349 наименований, 10 приложений. Работа содержит 471 страницу машинописного текста

Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли отражение более чем в 70 опубликованных работах общим объемом 55, 89 печатных листа, в том числе в двух монографиях, одном учебном пособии, в многочисленных центральных, в т.ч. специализированных научных журналах и тематических сборниках.

17 работ диссертанта представлены в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки, в частности, в журналах: Качество. Инновации. Образование, Финансы и кредит, Проблемы теории и практики управления, Наукоемкие технологии, Финансы, Российское предпринимательство, История науки и техники, Интеграл.

СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, формулируются цели и задачи исследования, научная новизна, рассмотрены теоретическая и практическая значимость результатов исследования, их апробация.

Раздел 1. Анализ зарубежного и отечественного опыта развития теории и практики контролинга

В первой главе Обоснование необходимости совместного использования систем менеджмента и контролинга рассмотрены этапы развития менеджмента и контролинга, обозначено взаимодействие основных функций менеджмента и контролинга, установлена общность признаков и функций данных систем. Обозначены основные причины возникновения и развития контролинга, предложена систематизация процесса принятия управленческого решения с участием контролинга, сформирован комплексный механизм его реализации. Предложена концепция системы контролинга на предприятии.

Во второй главе Актуализация системы контролинга в отечественной теории и практике проводися анализ: определений контролинга представителей различных концепций, зарубежных моделей контролинга. Дано авторское определение понятия контролинг, обозначены сущностные признаки, доработаны и систематизированы по различным критериям функции системы контролинга. Представлена схема построения системы контролинга на предприятии. Выделены основные факторы, определяющие возникновение научных и практических проблем внедрения контролинга на российских предприятиях

и намечены пути их преодоления.

Раздел 2. Методология системы контролинга на предприятии В третьей главе Научно-методические вопросы формирования системы контролинга на предприятии представлены классификации видов и инструментов контролинга, необходимые для достижения поставленных менеджментом предприятия стратегических и оперативных целей. Сформулированы критерии выбора эффективных решений в системе контролинга.

В четвертой главе Интеграция функционального и процессного управления в системе контролинга проводится анализ современных оргструктур, представлены варианты позиционирования системы контролинга при различных структурах управления. Определяется приоритетность структур, ориентированных на контролинг. Разработан механизм функционирования контролинга в оргструктуре предприятия. Обозначены особенности управления по центрам ответственности в системе контролинга, представлена классификация центров ответственности и МВЗ. Показана связь организационной структуры предприятия с его стратегической ориентацией. Обоснована необходимость интеграции функционального и процессного управления в системе контролинга.

В пятой главе Агоритм построения комплексной модели контролинга на предприятии предлагается методика системного анализа применительно к предприятию, внедряющему контролинг. Доказана необходимость применения основных подходов системного анализа к оценке состояния и развития предприятия, внедряющего контролинг. Представлены агоритмы построения комплексной модели контролинга на предприятии, включающие в себя контуры оперативного и стратегического контролинга.

Раздел 3. Методические аспекты интегрированного управления затратами в системе контролинга

Шестая глава Управление затратами в системе контролинга посвящена подсистеме общей системы контролинга - контролингу затрат. Обозначены основные принципы управления затратами, представлены классификации: затрат в системе контролинга по различным критериям, носителей затрат в различных звеньях бизнеса, методика распределения косвенных затрат в системе контролинга, подходы к распределению косвенных затрат, ряд стандартов для внедрения контролинга на предприятии.

В седьмой главе Агоритмизация процесса интеграции затрат в системе контролинга проведена систематизация основных систем калькулирования и методов управления затратами в рамках системы контролинга. Представлены агоритмы, характеристики, методики управления данными методами. Обозначены основные предпосыки интегрированного управления затратами, представлена методика интегрированного управления затратами.

Раздел 4. Методический инструментарий вовлечения контролинга в хозяйственные процессы предприятия

Восьмая глава Внедрение инструментов контролинга на промышленных предприятиях Нижегородской области посвящена внедрению оперативного и стратегического контура контролинга согласно этапам разработанной авторской методики на примере конкретных промышленных предприятий Ни-

жегородской области: ОАО АПЗ, ОАО КОММАШ, ОАО АМЗ.

В девятой главе Практическое использование инструментов контролинга затрат на промышленных предприятиях Нижегородской области представлено практическое использование соответствующих методик интегрированного управления затратами для целей: ценообразования, управления бизнес-процессами, определения себестоимости продукта на примере промышленных предприятий Нижегородской области: ОАО АПЗ, ООО ЭЛЬСТЕР Газэлек-троника, ОАО АМЗ.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Дано обоснование необходимости совместного использования в современных условиях хозяйствования систем менеджмента и контролинга.

Данный процесс происходит путем интеграции методов планирования, учета, контроля и анализа в единую систему обработки информации для принятия менеджментом предприятия соответствующих управленческих решений.

Проведенный авторский анализ концепций контролинга показал, что попытки его реализации без участия основного заказчика - системы менеджмента - не эффективны. В связи с чем диссертантом выделены и систематизированы наиболее важные стадии развития систем менеджмента и контролинга с целью перспектив их взаимодействия и дальнейшего развития. Выявленные диссертантом взаимосвязи систем менеджмента и контролинга установлены в общности ряда признаков (табл. 1) и функций (планирование, учет, контроль и анализ).

Табл. 1 Выделение общих признаков систем менеджмента н

контролинга

№ п/п Признаки Процессы

Менеджмента Контролинга

1 Однородность этапов исторического развития Период зарождения менеджмента 9-7 тыс. лет до н э. -1776 г. Период первоначального становления службы контролинга Конец XV века по 30-е годы XX века

Индустриальный период 1776 -1890 гг.

Период систематизации 1856 -1960 гг.

Информационный период 1960 -1980 гг. Становление оперативного контролинга С 30-х до начала 80-х годов XX века

Период стратегической ориентации 1980 .г. -по настоящее время Акцент на стратегический контролинг С 80-х годов по настоящее время

2 Ориентация концепций Одномерность На регистрацию

Системность На управленческий учет и стратегию

3 Направление развития От простого к сложному От простого к сложному

4 Целостность Неотъемлемая часть одного целого - системы управления Неотъемлемая часть одного целого - системы управления

5 Единая целенаправленность Принятие оптимальных управленческих решений Методическая, аналитическая, консультационная, информационная поддержка в процессе принятия менеджментом оптимальных управленческих решений

6 Горизонт планирования Оперативный, стратегический Оперативный, стратегический

7 Ориентир На стратегию предприятия На стратегию предприятия

8 Уровень управления Высший, средний, низший Высший, средний, низший

9 Делегирование пономочий Сверху вниз Сверху вниз

10 Последовательность реализации решений Совместная (с участием системы контролинга) Совместная (с участием системы менеджмента)

11 Оценочные показатели Монетарные и немонетарные Монетарные и немонетарные

Являясь разработчиком технологии эффективного управления, контролинг обеспечивает эффективное достижение стратегических и оперативных целей предприятия. В связи с вышеизложенным предлагается систематизация процесса принятия управленческого решения системой менеджмента предприятия с участием системы контролинга (табл. 2).

Табл. 2 - Систематизация процесса принятия управленческого решения системой менеджмента с участием системы контролинга_

№ этапа Название этапа Описание этапа

1 Прогнозирование -стратегическое планирование Прогнозирование и стратегическое планирование как инструменты стратегического контролинга служат основой (информационной базой) для принятия стратегии развития предприятия и, соответственно, его работы в рамках стратегического менеджмента

2 Стратегическое планирование - текущее планирование Текущие планы по различным направлениям деятельности хозяйствующего субъекта как результат конкретизации стратегического плана развития предприятия являются в рамках оперативного менеджмента объектом работы службы оперативного контролинга

3 Текущее планирование - оперативное планирование В рамках оперативного менеджмента используются инструменты оперативного контролинга в целях конкретизации текущих планов на оперативные

В условиях резкого усиления информатизации игнорирование процессов контролинга как технологии управления и акцентирование только на процессах менеджмента может негативно отразиться на обеспечении экономического роста и конкурентоспособности современных предприятий. Так, при разработке и реализации стратегий невозможно обойтись без контролинга, координирующего стратегические направления деятельности современного предприятия, обеспечивающего с помощью своих инструментов его стабильность в будущем.

Таким образом, возникновение и развитие систем менеджмента и контролинга при их рассмотрении с позиции усложнения экономических отношений во внутренней и внешней среде позволяет выделить точки их соприкосновения в прошлом, настоящем и будущем.

2. Предложена концепция контролинга, ориентированная на функции менеджмента.

Одной из важных причин необходимости внедрения концепции контролинга является необходимость в системной интеграции различных аспектов управления, т.к. контролинг обеспечивает методическую, консультационную, координационную и инструментальную базу для поддержания основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия стратегических и оперативно-тактических управленческих решений.

В связи с этим авторская концепция контролинга делает акцент на информационно-аналитическую и методическую поддержку системы менеджмента по всем функциям управления для достижения стратегических и оперативных целей предприятия.

Представленная диссертантом модель концепции контролинга (рис. 1) ориентирована на полный спектр функций управления.

Цикл управления предприятием в целом работает, включая, по мере необходимости, следующие механизмы саморегулирующегося контура:

1. Механизм прямой связи (постановка системой менеджмента общих или конкретных задач системе контролинга). Механизм прямой связи является исходным пунктом механизма мониторинга.

2. Механизм постоянного наблюдения - мониторинга (определение размеров отклонений фактических результатов от плановых, выявление причин этих отклонений). Механизм мониторинга является исходным пунктом механизма обратной связи.

3. Механизм обратной связи (включение обратной связи в случае получения службой контролинга негативной информации: менеджмент Ч контролинг, контролинг Ч менеджмент). Механизм обратной связи является исходным пунктом и базой данных для включения механизма координации.

4. Механизм координации (обеспечение бесперебойности, непрерывности, согласования целей, функций менеджмента и контролинга, их интеграция в единое целое). Механизм координации является исходным пунктом и базой данных для включения механизма прямой связи. Цикл повторяется.

В целом, включая соответствующие механизмы, система контролинга нацелена на обеспечение договременного результативного и эффективного развития предприятия в условиях активного воздействия внешней среды. Об успешности функционирования данного механизма будет свидетельствовать уровень прибыльности предприятия в догосрочной перспективе.

Представленная модель взаимодействия менеджмента и контролинга и рассмотренные в ней ситуации позволяет системно подойти к сущности, функциям и инструментарию контролинга в целях формирования методологии целостной системы контролинга на предприятии.

Рис. 1. Концепция контролинга в системе управления

3. Разработана методология системы контролинга на промышленном предприятии.

Потребность в разработке данной методологии вызвана целым рядом причин, связанных с:

- усложнением: архитектуры управления; информационного поля; материальных, финансовьк потоков;

- современными требованиями к единым формам МСФО, с усложняющейся конкуренцией на национальных и мировых рынках, с интеграцией экономической жизни;

- ограниченностью способности менеджмента предвидеть, принимать и реализовывать решения в динамически меняющихся рыночных условиях;

- отсутствием аналитической, консультирующей, методической функции менеджмента на предприятии;

- ограниченностью применения современных управленческих инструментов, адекватных новым экономическим условиям;

- отсутствием системы единого информационного обеспечения;

- потребностью в системах управления, обеспечивающих гибкость и надежность функционирования предприятия;

- трудностями, возникающими при внедрении контролинга в оргструктуру предприятия.

К основным элементам методологии, получившим развитие и апробацию в работе, относятся:

- модель концепции контролинга, ориентированная на функции управления;

- понятийный аппарат, комплект классификаций и инструментов в области контролинга;

- принципы оценки эффективности принимаемых решений при контролинге;

- методика системного анализа для формирования контролинга на предприятии;

- комплексная модель контролинга, включающая в себя оперативный и стратегический контуры;

- интеграция функциональных и процессных структур управления в системе контролинга;

- варианты позиционирования контролинга в организационной структуре предприятия;

- методика интегрированного управления затратами в системе контролинга.

Принципы оценки эффективности принимаемых решений, используемые в методологии: удовлетворения потребностей, иерархии (иерархичность строения), вариантности (множественность), сопоставимости альтернатив, сопоставления результатов и затрат, многокритериального выбора, учета неопределенности, функциональности, развития, своевременности, стратегического сознания, документирования являются основой при формировании критериев выбора эффективных решений в системе контролинга.

Понятийный аппарат, используемый при контролинге. По мнению автора контролинг - это интегрированная система поддержки менеджмента, ориентированная на достижение стратегических и оперативных целей хозяйствующего субъекта.

Проведенный автором анализ показал, что функции контролинга определяются поставленными менеджментом предприятия целями и включают те

виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. Проанализировав накопленный зарубежный и отечественный опыт контролинга, автор представил наиболее полный перечень его функций по различным критериям (другое дело, какие функции выберет себе служба контролинга конкретного предприятия):

I. В зависимости от принятой концепции контролинга: регистрационная, учетная, управленческая.

И. В зависимости от функций менеджмента (классически): планирование, учет, контроль и анализ. Автором разработан полный спектр функций контролинга в зависимости от функций менеджмента:

- стратегический анализ;

- проработка и ранжирование целей менеджмента;

- прогнозирование и планирование;

- управленческий учет и отчетность;

- информационно-аналитическое и методическое обеспечение;

- мониторинг;

- контроль и регулирование;

- выработка рекомендаций для принятия управленческих решений.

III. В зависимости от характера выпоняемых функций: методическая, организационная, координационная, консультационная.

IV. В зависимости от горизонта планирования: функции оперативного и стратегического характера.

V. В зависимости от уровней управления: функции руководителей службы контролинга, контролеров по направлениям и т.д.

VI. В зависимости от видов контролинга и т.д. (с учетом усложнения процесса управления классификатор функций контролинга также дожен развиваться).

Выделены основные факторы, определяющие возникновение научных и практических проблем внедрения контролинга на российских предприятиях:

- незавершенность исследования проблем адаптации зарубежного опыта функционирования контролинга к отечественной практике;

- отсутствие законодательного обеспечения предоставляемой предприятиям экономической свободы в рамках принятого налогового законодательства;

- отсутствие единого понимания концепции контролинга;

- отсутствие системного анализа при внедрении контролинга в отечественной практике;

- отсутствие сформулированных принципов внедрения контролинга;

- отсутствие сертификации института контролинга;

- социально-психологическая неготовность к изменениям, вызванным внедрением контролинга;

- склонность российского менеджмента управлять по старым стереотипам;

- отсутствие, либо низкое качество нормативно - справочной информации;

- зацикливание контролеров-практиков на деятельности в контуре оперативного контролинга. Намечены пути их преодоления.

В рамках методологии разработан механизм функционирования системы контролинга, включающий в себя контуры оперативного и стратегического контролинга (п. 7 научной новизны).

Предложенная методология системы контролинга позволяет практически соединить цели систем менеджмента и контролинга, т.е. соответствующие инструменты контролинга могут быть использованы для получения информации менеджментом в целях проверки правильности и эффективности принимаемых им решений.

4. Разработаны н развиты классификации в области контролинга.

В качестве основной задачи при составлении классификаций ставилась задача рационального распределения элементов классификации на конкретные группы по определенным критериям и обоснование места каждого элемента в их общей системе.

Процесс разработки классификаций состоял из нескольких этапов:

- определение признаков, которым дожна отвечать любая классификация;

- выявление основных направлений и параметров составления классификаций;

- анализ имеющихся в отечественной и зарубежной литературе классификаций по данной тематике;

- разработка авторской классификации с учетом выявленных признаков и наработок. В работе представлены:

Классификация видов контролинга (рис. 2). Диапазон речевых применений термина контролинг простирается от узких (контролинг подразделений) до широких областей (контролинг в государственном управлении), в связи с чем необходима классификация его видов с учетом характеристик и областей применения. Благодаря классификации видов контролинга появляются новые возможности эффективного использования соответствующих им функций, инструментов, агоритмов, методик.

Классификация функций контролинга (п. 3 научной новизны) лежит в основе разработки концепции контролинга на предприятии. Проведенный анализ показал, что функции контролинга определяются целями менеджмента и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. Классификатор функций контролинга позволяет выбрать соответствующий спектр сервисных услуг контролинговой службы.

Классификация инструментов контролинга является производной от классификации видов контролинга и включает в себя соответствующие им принципы: по связи с видами менеджмента, функциями менеджмента, по уровням иерархии объектов контролинга, по горизонту планирования, по масштабам деятельности хозяйствующих субъектов, по направленности, по комплексности, По уровням управления (фрагмент классификации инструментов контролинга по связи с видами менеджмента представлен в табл. 3).

Классификационные признаки и группировка видов контролинга

Контролинг инноваций (проект-контролинг) Контролинг инвестиций Контролинг качества Контролинг производства Контролинг бизнес-процессов Контролинг рисков Стратегический контролинг

По связи с видами менеджмента

По связи с функциями менеджмента Финансовый контролинг Контролинг качества Контролинг отклонений

По уровням иерархии объектов контролинга Федеральный контролинг Региональный контролинг Внутрикорпоративный контролинг

По горизонту танирования Оперативный контролинг Стратегический контролинг

Контролинг на крупных предприятиях Контролинг на средних предприятиях Контролинг на малых предприятиях

По масштабам деятельности хозяйствующих субъектов

По связи с объектом (по направленности) Контролинг затрат Технический контролинг и т д

Тотальный контролинг Локальный контролинг

По комплексности

Всеобъемлющий контролинг Позиционный контролинг

По уровням управления

Рис. 2. Классификация видов контролинга Табл. 3 Классификация инструментов контролинга в зависимости от видов менеджмента_

с с g ЙИДЫ менеджмента Цель менеджмента Виды контрол линга 1 Цель контрол линга Инструменты контролинга

1 Инновационный менеджмент Продукт определенной цены и качества Контрол линг инноваций Надзор за ходом реализации проекта Оперативные: ФСА; анализ качества; анализ инвестиций (статические методы), финансовый анализ (ретроспективный, текущий) и т.д.

Стратегические: таргет-костинг; анализ жизненного цикла; анализ потенциала; анализ конкуренции; анализ рисков; анализ инвестиций (динамические, моделирование, разработка сценариев); финансовый анализ (перспективный); портфельный анализ, GAP- анализ; SWOT-анализ, PEST - анализ; EVA; эконометрические методы, разработка сценариев и т.д.

2 Инвестиционный Ч Управление Контрол Оптимизация затрат, Оперативные: бюджетирование; ФСА; анализ инвестиций; анализ качества; линейное

менеджмент инвестициями линг инвестиций продаж, прибылей программирование; - сетевое планирование; финансовый анализ, CF- анализ и т.д

и инвестиций Стратегические: анализ инвестиций; анализ конкуренции; анализ потенциала; портфельный анализ; GAP- анализ, SWOT-анализ, финансовый анализ; эконометриче-ские методы; анализ рисков; разработка сценариев и т.д

3 Менеджмент качества Управление качеством продукта Контрол линг качества Управление затратами, влияющими на качество продукта Оперативные, факторный анализ отклонений; анализ качества; ФСА; финансовый анализ и т.д

Стратегические' финансовый анализ; анализ потенциала; анализ конкуренции и т.д

4 Производственный менеджмент Управление процессом производства Контрол линг производства Управление затратами на производстве Оперативные: бюджетирование, кайзен-костинг, факторный анализ отклонений, CVP-анализ, ФСА; ABC-анализ; XYZ-анализ; EOQ-model; анализ узких мест; анализ качества; линейное программирование, сетевое планирование; финансовый анализ; JIT и т.д.

Стратегические' анализ жизненного цикла, эконометрические методы; финансовый анализ и т д.

5 Процессный менеджмент Управление бизнес-процесс ами Контрол линг бизнес-процессов Управление бизнес- процессами Оперативные: бюджетирование, АВС-метод (процессный); факторный анализ отклонений, CVP-анализ, ФСА; АВС-анализ; XYZ-анализ; EOQ-model; линейное программирование; сетевое планирование; анализ узких мест; анализ качества; финансовый анализ; реинжиниринг; JIT и т д.

Стратегические: анализ жизненного цикла, моделирование; эконометрические методы, EVA; реинжиниринг; финансовый анализ и тд.

6 Риск-менеджмент Конкурентное преимущество продукта Контрол линг рисков Управление затратами и результатами в сравнении с показателями конкурентов Оперативные: финансовый анализ, линейное программирование; анализ инвестиций, анализ качества и т.д

Стратегические: анализ рисков; таргет-костинг, анализ потенциала; анализ жизненного цикла; портфельный анализ; анализ инвестиций; анализ конкуренции; GAP-анализ; SWOT-анализ; PEST - анализ, эконометрические методы; разработка сценариев и т д.

7 Стратегический менеджмент Стратег ическое управление Стратегический контролинг Стратегическое управление затратами Оперативные: анализ качества, линейное программирование; сетевое планирование; анализ инвестиций; финансовый анализ и т.д.

Стратегические- анализ рисков; таргет-костинг; анализ жизненного цикла; анализ

потенциала; моделирование; BSC; EVA; теория графов; анализ конкуренции, портфельный анализ; анализ инвестиций, GAP-анализ; SWOT-анализ, PEST - анализ; эко-нометрические методы, разработка сценариев и т.д

Учитывая: разрозненность современных инструментов в достижении поставленных целей (разные области знаний); немалые наработки в этой области; ограниченность критериев в выборе инструментов контролинга авторская классификация инструментов по вышеназванным критериям позволит подобрать современному руководителю в условиях высокой информатизации для конкретной цели использования соответствующий набор инструментов.

Классификация центров ответственности и МВЗ. Управление затратами в системе контролинга осуществляется по МВЗ в рамках соответств}чо-щих ЦО, поэтому принципы, лежащие в основе классификаций ЦО и МВЗ, по мнению автора, дожны быть схожи. Так, основными принципами выделения центров ответственности являются: организационный (основные, вспомогательные, общезаводские ЦО); функциональный (механические, сборочные, ремонтные и прочие работы); технологический (заготовительный, токарный, фрезерный, механосборочный цех, цех окончательной сборки и т.д.); территориальный (дивизион, производственное подразделение, цех № 1, № 2 и т.д.); объём пономочий (центры: затрат, продаж, прибыли, инвестиций); виды деятельности (маркетинг, НИОКР, дизайн, снабжение, производство, сбыт, сервис). Классификация ЦО и МВЗ в системе контролинга позволяет выбрать руководству предприятия оптимальный вариант оргструктуры по ЦО.

Классификация целевых показателей результативности по этапам формирования стратегии предприятия позволяет систематизировать процесс принятия управленческих решений системой менеджмента с участием системы контролинга, учитывая горизонт планирования (стратегический, тактический, оперативный), цели расчета (для оценки испонения стратегического плана, деятельности ЦО, МВЗ), характер показателей (рыночные, финансовые, экономические, организационно-технические, качественные). Данная классификация лежит в основе разработки системы KPI - ключевых показателей результативности деятельности предприятия.

Классификация затрат в системе контролинга является продожением разработанной отечественными и зарубежными учеными классификации затрат по различным признакам:

- объект управления (затраты: на продукт, МВЗ, ЦО, бизнес-процессы, этапы жизненного цикла продукта, качество продукта, конкурентов);

- факторы производства (затраты на: труд, капитал, использование энергии, материал, информацию);

- производственные функции (затраты на: снабжение, производство, складирование, сбыт, управление);

- способ включения в себестоимость (прямые, косвенные);

- степень регулируемости (поностью, частично и слабо регулируемые);

- динамика относительно объемов выпуска (переменные, постоянные,

смешанные);

- периодичность возникновения (текущие, единовременные);

- роль в процессе производства (основные, накладные);

- эффективность (производительные, непроизводительные);

- состав (однородность) (одноэлементные, комплексные);

- характер участия в процессе производства (производственные, коммерческие, управленческие);

- статьи калькуляции (бухгатерские, экономические);

- экономический элемент (материальные, оплата труда, соц. страхование, амортизационные отчисления);

- время осуществления (фактические, плановые);

- релевантность (релевантные, нерелевантные);

- принятие управленческого решения (явные, альтернативные);

- функции менеджмента (планирование: планируемые и непланируемые; учет: прямые-косвенные, переменные-постоянные-смешанные, текущие-единовременные, основные-накладные, однородные-комплексные, по статьям калькуляции, по элементам затрат; контроль: контролируемые и неконтролируемые; анализ: фактические, прогнозные, плановые).

Представленная классификация лежит в основе систем калькулирования и методов управления затратами, разрабатываемых службой контролинга. Цель составления данной классификации - оказание помощи менеджменту предприятия в вопросе управления затратами.

Классификация носителей затрат в различных звеньях бизнеса выстроена по двум признакам: функциональному (конечные НЗ, готовые к реализации; межцеховые НЗ, передаваемые и потребляемые в процессе межцехового оборота; внутрицеховые НЗ, потребляемые внутри цеха); процессному (маркетинг, исследования и разработки, дизайн, снабжение, производство, распределение, послепродажное обслуживание). Данная классификация необходима при использовании методики управления косвенными затратами на производстве.

Классификация систем калькулирования и методов управления затратами в системе контролинга поможет менеджменту предприятий в вопросе управления затратами в соответствии с выбранной стратегией предприятия осуществить соответствующий подбор обозначенных автором систем и методов для принятия эффективных управленческих решений (табл. 4).

Разработка данных классификаций в области контролинга позволяет системно использовать его теоретическую базу, эффективно применять соответствующие методы, способы и приемы обработки информации контролинговых решений. Данные классификации необходимо расширять, т.к. теория и практика контролинга продожают развиваться и, соответственно, допоняются определенными областями знаний.

5. Предложен подход к использованию структур управления, ориентированных на контролинг. Данный подход основан на интеграции функциональных и процессных структур управления в системе контролинга.

В работе проведен анализ современных структур управления, выделены наиболее распространенные в практике контролинга, раскрыты приоритеты

процессных структур управления в системе контролинга. Предложена интеграция процессных структур управления в системе контролинга в функциональную деятельность предприятия (рис. 3) с выделением центров ответственности в системе контролинга (прерогатива функционального управления) и видов деятельности (процессного). Ответственным в обоих случаях является менеджмент, в первом случае - менеджер конкретного центра ответственности, во втором - руководитель конкретного проекта (например, по продвижению продукта). Испонителем является служба контролинга, в первом случае ее подсистема - служба контролинга конкретного центра ответственности, во втором - контролер(ы) бизнес-процессов. Интеграция функциональных и процессных структур управления в системе контролинга позволит управлять не только отдельными ресурсами и функциональными подразделениями (в рамках ЦО), но и бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех структур предприятия.

Высший топ-менеджмент предприятия

Служба контролинга (контролеры бизнес-процессов)

Менеджер ЦО 1 Менеджер ЦО 2 Менеджер ЦО 3

| I 1

Контролеры ЦО 1 Контролеры ЦО 2 Контролеры ЦО 3

Руководитель

проекта 1

Руководитель тз з а

проекта 2 X

Руководитель

проекта 3

Процесс 1

Процесс 2

Процесс 3

Рис. 3. Место службы контролинга в структуре управления, включающей функциональный и процессный контуры 6. Обоснована необходимость и предложена методика использования системного анализа для формирования системы контролинга на предприятии.

В соответствии с целью - внедрение системы контролинга, предложена методика применения системного анализа к процессу внедрения контролинга на предприятии, показана роль системного анализа в модели управления; обозначены основные подходы системного анализа, необходимые для эффективного внедрения контролинга.

Основные элементы методики использования системного анализа для формирования системы контролинга на предприятии:

I. Формирование (проработка) миссии и стратегии развития хозяйствующего субъекта.

II. Формирование (проработка) множества целей хозяйствующего субъекта.

Совокупность целей системы:ЦС = {Цс,}, г = \,п, где Ца - цель системы I - ого вида.

Совокупность целей отдельных подсистем: Цп = {Цгш}, г = 1,т, где Цп - цель подсистемы '-ого вида.

III. Установление в порядке приоритетности задач предприятия для формирования системы контролинга.

Совокупность целей конкретной подсистемы, связанной с внедрением контролинга (например, службы контролинга): Цк = {Цк,},1 = 1,/,

где Цк - цель подсистемы г - ого вида по внедрению контролинга.

IV. Учет факторов внутренней среды (особенности оргструктуры, развитие информационной базы, состояние системы бюджетирования, учета, психологическая неготовность к изменениям и т.д.): X = {Х,},1 = 1,1.

V. Анализ внутренней среды (функциональных подразделений, основных бизнес-процессов, бизнес-процессов управления, обеспечивающих бизнес-процессов).

VI. Определение факторов внешней среды (модели контролинга зарубежных предприятий; приоритеты оргструктур, внедряющих контролинг; проблемы внедрения контролинга в мировой практике; уровень инфляции и т.д.): У = {Ут},т = \Л.

VII. Анализ внешней среды (факторов и тенденций дальней внешней среды; факторов, которые содержат потенциальные угрозы внедрению контролинга; факторов, развитие которых содержит новые возможности для внедрения контролинга).

VIII. Формирование видения системы контролинга на предприятии с учетом проработки: миссии, целей предприятия, факторов внутренней и внешней среды, задач системы контролинга.

IX. Выработка стратегий отдельных направлений деятельности системы контролинга (первый этап - реализация стратегии оперативного контролинга, второй - стратегического) с учетом ранее поставленных целей скн= К7*л! = и установление зависимости стратегий от внешних и внутренних факторов = /(Х,У).

X. Формирование комплексной модели системы контролинга.

XI. Реализация стратегии внедрения системы контролинга (адаптация комплексной системы контролинга) Ог = {Ок },Л' = 1,Г.

Перспективной задачей является применение различных подходов СА, необходимых для эффективного внедрения контролинга (рис. 4):

- системного (позволяет рассмотреть предприятие как систему и выявить характер проблем: выхода - внедрение контролинга; процесса - преобразование ресурсов в результат; входа - потребность во внедрении контролинга);

- интеграционного (позволяет осуществлять исследование взаимодействий элементов системы как по вертикали, так и по горизонтали);

- комплексного (позволяет учитывать как внутреннюю, так и внешнюю среду предприятия при внедрении контролинга);

- маркетингового (ориентирует систему контролинга на потребителя; обеспечивает предприятие всей необходимой для этого информацией);

- ситуационного (позволяет учесть конкретные ситуации, влияющие на конечный результат - внедрение контролинга);

- поведенческого (позволяет осуществить подбор команды службы контролинга; снизить риски поведенческого характера колектива при внедрении контролинга);

- инновационного (основан на умении предприятия быстро реагировать на новейшие изменения, диктуемые внешней средой);

- нормативного (требует учета всей совокупности нормативов при внедрении контролинга). Использование данных подходов позволяет: выявить типичные ошибки современного контролинга, внедряющегося в России; повысить объективность и оптимальность решений, принимаемых на предприятиях, внедряющих у себя контролинг; разработать методические рекомендации по определению эффективных решений в системе контролинга.

СИСТЕМНЫЙ

м н ы й

>мплексный Сист , \подход по;

ный Интеграцнокк }Д подход"

Ситуационный V Поведенческий

КОНТРОЛИНГ

Рис. 4. Применение различных подходов системного анализа к внедрению контролинга на предприятии 7. Построена комплексная модель контролинга на предприятии на основе формирования агоритмов моделей оперативного н стратегического контролинга в рамках единой методики внедрения системы контролинга в оперативную и стратегическую хозяйственную деятельность предприятия.

Процедура внедрения системы контролинга на предприятии очень сложная и трудоемкая, требующая учета множества факторов, поэтому первым эта-

пом к намеченной цели является процесс внедрения системы оперативного контролинга, второй этап - стратегического.

В связи с чем автором представлен агоритм построения комплексной модели контролинга на предприятии, включающий два основных этапа:

- первый этап: процесс внедрения оперативного контролинга (рис. 5);

- второй этап: процесс внедрения стратегического контролинга (рис. 6).

Рис. 5. Агоритм построения модели оперативного контролинга

Предложенная автором комплексная модель контролинга позволяет более эффективно решать поставленные менеджментом предприятия цели и задачи.

9. Разработана методика интегрированного управления затратами.

Необходимость разработки данной методики обуславливается:

- новым пониманием механизмов рынка как стратегического элемента в реализации и развитии конкурентных возможностей предприятий;

- технологическими возможностями в области новейших информацион-

ПредпроектныЙ этап 1 Анализ системы бюджетирования на предприятии 2 Анализ системы управленческого учета и отчетности 3 Анализ системы контроля затрат и результатов 4 Анализ отклонений 5 Анализ бизнес-процессов предприятия 6 Анализ потенциальных возможностей выбранной ЕИС.

<Ч> Стратегический анализ (прогноз потенциальных возможностей предприятия)

Анализ и корректировка существующей стратегии развития предприятия 1 Корректировка миссии предприятия 2 Корректировка стратегических целей развития предприятия 3 Формирование критериев достижения скорректированных целей

Создание системы взаимосвязанных стратегических и оперативных целей предприятия 1 Разработка (корректировка) модели Дерева целей предприятия 2 Формирование стратегических карт топ-менеджеров 3 Формирование (корректировка) системы бизнес-планирования и бюджетирования 4 Связь показателей стратегического планирования с бюджетными показателями

Адаптация работы системы контролинга в связи с скорректированными целями предприятия

Ч Оптимизация бизнес-процессов предприятия 1. Анализ существующей схемы бизнес-процессов предприятия в соответствии с скорректированными целями предприятия 2 Оценка оптимальности существующих бизнес-процессов с учетом целевых показателей 3 Корректирующие процедуры в отношении целей и бизнес-процессов 4 Построение процессно-ориентированной модели управления 5 Оценка оптимальности процессно-ориентированной модели с учетом целевых показателей 6 Анализ скорректированных ранее целей с учетом внедрения новых процессов. 7 Мониторинг ключевых бизнес-процессов функциональной и процессной моделей.

<-3 Изменения в стандартизации и документообороте (в рамках выбранной ЕИС)

Ч Формирование комплексной системы контролинга 1 Формирование методической, организационной и информационной составляющей системы оперативного контролинга (функциональное управление) 2 Формирование методической, организационной и информационной составляющей системы стратегического контролинга (процессное управление)

Реализация комплексной системы контролинга на предприятии

Рис. 6. Агоритм построения модели стратегического контролинга ных технологий, открывающими принципиально новые подходы для взаимодействия и снижения затрат предприятий;

- методологическим обеспечением процесса управления затратами;

- современными системами учета как основой интегрированного управления затратами;

- современными зарубежными методами управления затратами;

- динамичными структурами, стилями и методами управления, открывающими новые возможности в вопросе управления затратами на предприятии.

Цель использования методики интегрированного управления затратами - достижение различных целей управления менеджментом предприятия в условиях высокой информатизации.

Понятийный аппарат. Исходя из многогранности понятия контролинг диссертант предлагает считать понятие контролинг затрат экономической категорией. Она выражает теоретическое представление соответствующего набора инструментов в целях достижения оптимизации затрат в системе контролинга. Контролинг затрат - методическая, организационная, консультационная, координационная и информационная поддержка менеджмента в области оптимизации затрат.

Достижение эффективного стратегического развития предприятия на основе системы контролинга, соответственно ее подсистемы - контролинга затрат возможно на базе реализации принципов управления затратами на предприятии.

Отечественный опыт управления затратами (в качестве основного критерия которого выступал критерий минимума общественно необходимых затрат, а одним из принципов - принцип сопоставимости результатов и затрат), выработанный теорией и практикой, лег в основу разработанных и допоненных диссертантом принципов управления затратами:

- управление затратами дожно осуществляться на основе конкретной методологии;

- на разных уровнях управления затратами необходимо соблюдать единство принципов, приемов, методов;

- система управления затратами дожна соответствовать действующей стратегии предприятия;

- при управлении затратами необходимо учитывать взаимосвязь стратегических и оперативных целей с ориентиром на стратегические;

- в стратегическом смысле анализ затрат дожен производиться по финансовым и нефинансовым критериям оценок видов деятельности;

- дожна быть достигнута оптимальность в сочетании снижения затрат и повышения качества продукта;

- необходимо стремление к повышению заинтересованности центров ответственности и МВЗ в снижении затрат;

- необходим постоянный поиск и широкое внедрение эффективных систем, методов и инструментов оптимизации затрат;

- необходимо совершенствование информационной базы в вопросе управления затратами;

- эффективное управление затратами требует более широкого рассмотрения и выхода за пределы конкретного предприятия и т.д.

Автор применил интеграционный подход системного анализа к управлению затратами, заключающийся в синтезе определенных систем калькулирования и методов управления затратами в целях реализации поставленных на предприятии задач. В каждом конкретном случае выбор определенных сочетаний сугубо индивидуален. Именно такой индивидуализированный подход к вопросу управления затратами является одним из основных преимуществ интегрированного управления затратами.

Цель применения интегрированного управления затратами - подбор сочетаемых систем и методов управления затратами (интеграция систем и методов управления затратами) для принятия эффективных управленческих решений менеджментом в вопросе управления затратами в соответствии с выбранной стратегией предприятия.

Предложенные автором методические этапы интегрированного управления затратами (табл. 4) позволят повысить эффективность принимаемых менеджментом предприятия управленческих решений на основе методического использования соответствующих инструментов контролинга.

Табл. 4 Этапы методики интегрированного управления затратами в системе контролинга _

№ п/п Этапы управления затратами Постановка основных задач

I. Постановка цели управления затратами Интеграция систем и методов управления затратами для принятия эффективных управленческих решений в сфере управления затратами

Выбор: - субъектов Сформированная команда специалистов в области управления затратами - служба контролинга совместно с менеджментом соответствующих структурных подразделений

- объектов Затраты предприятия

- средств Оперативные и стратегические инструменты контролинга

Продукт Оптимальные затраты предприятия

Критерии управления Уравновешивание таких параметров, как клиенты-затраты-стратегия-качество-стадии жизненного цикла-конкуренты

II. Анализ систем калькулирования затрат: Анализ: - сущности систем; - целей и задач применения; - возможностей и проблематичности их применения, - преимуществ и недостатков перед другими системами

III. Анализ методов управления затратами. Анализ: - сущности методов; - целей и задач применения методов; - возможностей и проблематичности их применения; - преимуществ и недостатков перед другими методами

IV. Интеграция систем калькулирования и методов управления затратами 1. Анализ сочетаемости и возможности интеграции систем калькулирования и методов управления затратами 2. Интеграция соответствующих систем калькулирования и методов управления затратами

V. Реализация проекта Апробация, отклонения, результаты, принятие окончательного решения

9. В рамках интеграционного подхода разработаны агоритмы, раскрыты цели, условия применения, достоинства, недостатки отдельно существующих методов: ABC - метода; таргет-костинг; кайзен-костинг; метода управления затратами по стадиям жизненного цикла продукта; метода управления затратами, влияющими на качество продукта; метода управления затратами в сравнении с затратами конкурентов; метода стратегического управления затратами (фрагмент - табл. 5).

Табл. 5 Методические рекомендации стратегического управления

зат эатами

К п/ п Этапы методики стратегического управления затратами Постановка основных задач в соответствии с пунктами предложенной методики

1. Миссия (основная цель предприятия) Повышение (максимизация) стоимости предприятия

Генеральная цель менеджмента Разработка стратегии развития предприятия

Постановка конкретной цели Стратегическое управление затратами

Субъекты Службы менеджмента и контролинга на предприятии

Объекты Затраты предприятия, возникающие на всех этапах его деятельности, начиная от взаимоотношений с поставщиками и заканчивая отношениями с покупателями

Функция Получение конкурентоспособного продукта в догосрочной перспективе при оптимальном уровне затрат

Средства Инструменты контролинга

Продукт Оптимальные затраты предприятия

Критерии управления Уравновешивание таких параметров, как клиенты-затраты-стратегия

И. Стратегический анализ 1. Анализ стратегического позиционирования предприятия. 2. Анализ цепочки ценностей предприятия 3 Учет и анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия. 4. Анализ финансовых и нефинансовых критериев оценки видов деятельности предприятия. 5. Анализ факторов, определяющих затраты предприятия. 6. Анализ затрат с точки зрения стратегического позиционирования. 7. Анализ существующей на предприятии информационной системы

III Планирование 1. Разработка стратегии предприятия- по каждому конкретному бизнесу предприятия (совокупность всех бизнес-стратегий составляет основной стратегический бизнес-блок), - по каждому крупному специализированному виду деятельности (совокупность стратегий видов обеспечивающей деятельности составляет вспомогательный стратегический блок); - системное соединение ведущей и обеспечивающей подсистем; - разработка единого плана реализации стратегии предприятия (с диапазоном намеченных отклонений желаемых результатов от допусти-

мых); - разработка соответствующих планов ведущей и обеспечивающей подсистем 2. Разработка стратегии управления затратами в соответетш с принятой общей стратегией предприятия. - по каждому конкретному бизнесу предприятия; - по каждому крупному специализированному виду деятельности, - системное соединение ведущей и обеспечивающей подсистем; - разработка единого плана реализации стратегии управления затратами предприятия (с диапазоном намеченных отклонений желаемых результатов от допустимых); - разработка соответствующих планов ведущей и обеспечивающей подсистем; - разработка этапов стратегического управления затратами службой контролинга. 3. Выбор (приобретение новой, адаптация или наращивание существующей) единой информационной базы - инструмента учета, анализа и реализации стратегии, разрабатываемой предприятием

IV Реализация 1. Реализация общей стратегии предприятия а) постановка тактических целей в вопросе реализации общей стратегии предприятия для всех его подразделений согласно плановых показателей, б) закрепление ответственности в разработке этапов общей стратегии за соответствующими подразделениями предприятия; в) тактическое управление видами деятельности согласно поставленным стратегическим целям; г) эффективные методы контроля результатов на всех этапах деятельности предприятия, д) анализ отклонений, возникающих в связи с внутренними и внешними факторами, влияющими на стратегию предприятия; е) принятие оптимальных решений на основе анализа возникших отклонений (стратегию во время ее реализации менять нельзя, даже если возникшие отклонения вышли за границы допустимых) 2. Реализация стратегии управления затратами предприятия а) постановка тактических целей в вопросе реализации стратегии управления затратами предприятия для всех его подразделений; б) закрепление ответственности в разработке этапов стратегии и тактики управления затратами за службой контролинга, в) разработка методики тактического управления затратами службой контролинга, г) организация тактических шагов согласно пунктам разработанной методики: - для каждого центра ответственности выделить регулируемые (управляемые) и нерегулируемые затраты; - для регулируемых затрат каждого центра разработать мероприятия на период осуществления стратегии (согласно контрольным цифрам стратегического плана) для их' снижения - если выбранная стратегия предприятия - стратегия снижения издержек; оптимизации - в случае стратегии дифференциации, - контроль за результатами мероприятий; - анализ отклонений; - принятие оптимальных решений на основе анализа возникших от-

клонений

V Новый цикл 1. Если цель - разработка конкретной стратегии предприятия руководством не достигнута в указанные сроки - необходимо приступить к разработке новой стратегии, соответственно, и стратегии управления затратами. 2 Если руководством предприятия не достигнута цель стратегического управления затратами, а выбранная общая стратегия предприятия показала себя удовлетворительной - необходимо пересмотреть стратегию управления затратами предприятия

10. Разработана методика управления косвенными затратами (стр. 11), что является сегодня наиболее актуальной задачей в контуре оперативного контролинга для отечественных предприятий, т.к. в качестве единственной базы распределения в данных субъектах хозяйствования по-прежнему доминирует зарплата производственных рабочих, что искажает себестоимость конечного продукта. Кроме того, пренебрежение вопросами внедрения эффективных систем распределения производственных косвенных расходов нередко приводит к тому, что возникают существенные диспропорции в производственной программе, структуре продаж и ценовой политике предприятия, а это, в свою очередь, влечет за собой ухудшение финансовых результатов деятельности предприятия.

Применение данной методики позволяет более точно определить себестоимость по отдельным видам продуктов на основе выбора правильного подхода к распределению косвенных затрат (табл. 6).

Табл. 6 Подходы к распределению косвенных затрат

№ п/п Классификация подходов Достоинства Недостатки Приоритет ность

1. Введение штрих-кода на все косвенные расходы Наибольшая точность расчетов Требует больших единовременных затрат 1

2. Выбор базы распределения для каждого пула косвенных расходов Высокая точность расчетов Повышается управление косвенными расходами Сложность расчетов (требует автоматизации расчетов) 2

3. Классификация расходов на материа-лозависимые, тр}дозависимые, машинозависимые и выбор базы распределения для каждой группы Относительно высокая точность расчетов Необходимость введения классификатора групп косвенных расходов 3

4 Переменные общепроизводственные затраты распределяются между носителями затрат. Постоянные общепроизводственные и все общехозяйственные относятся на финансовый результат Простота расчетов Снижается управление общехозяйственными расходами 4

5 Традиционный (разделение косвенных затрат на общепроизводственные и общехозяйственные, отнесение их Широко применяется на российских предприяти- Неточность при определении себестоимости продукта 5

на продукт через выбранную базу распределения, например, з/пл производственных рабочих) ях

6 Определение общепроизводственных затрат в заданном проценте от фактических сумм прямых затрат (процент определяется из практики прошлых лет) Общехозяйственные затраты относятся на финансовый результат Простота расчетов Снижается управление общехозяйственными расходами 6

7. Постоянные затраты не распределяются между носителями затрат, а списываются на уменьшение выручки от реализации Простота расчетов Неточность при определении себестоимости продукта 7

Практические задачи, решенные на основе разработанной в диссертации методологии применительно к системе контролинга:

I. Применительно к ОАО АПЗ автор участвовал в разработке Комплексной методологии управления современным промышленным предприятием по заданию ОАО Арзамасский приборостроительный завод (акт внедрения №2846 от 18.03.2008).

К основным проблемам, которые исследовались в указанной методологии, относятся:

- анализ современных систем управления промышленных предприятий в экономике России и за рубежом;

- анализ традиционных организационно-управленческих структур промышленных предприятий и обоснование необходимости их пересмотра;

- методы оценки эффективности решений, принимаемых в процессе реструктуризации предприятий.

К важным научным результатам, которые нашли применение при разработке и реализации методологии, можно отнести следующие.

1. Обоснование интеграционного подхода системного анализа к управлению информацией, затратами, качеством, персоналом (в 2001 году предприятие получило знак качества ISO 9000:1, в 2002 году началось внедрение локальной информатизации как основного инструмента контролинга, в 2005 году начася процесс реорганизации в связи с внедрением корпоративной информационной системы на основе MFG/PRO).

2. Предложены методики оценки и планирования затрат при внедрении новых систем управления.

3. Обоснованы предложения по реорганизации ОАО АПЗ в связи с внедрением (2005 год) на предприятии корпоративной информационной системы на основе MFG/PRO.

Внедрение КИС предполагает управление предприятием по ЦО, в соответствии с чем был предложен авторский вариант выделения соответствующих центров: затрат, продаж, прибылей на ОАО АПЗ.

II. На ОАО КОММАШ диссертант работала в составе проектной группы по разработке программы внедрения КИС - основы системы контролинга (акт внедрения № 105 от 21.02.2008), включающей в себя:

I. Предварительные этапы внедрения КИС:

1. Внедрение FOXPRO (1990 год).

2. Внедрение системы бухгатерского учета 1С: Бухгатерия 7.7 (2000 год).

3. Внедрение системы табельного учета Регсо (2003 год).

4. Внедрение системы документооборота 1С: Архив (2004 год)

5. Внедрение отдельных модулей: Зарплата и Кадры системы 1С: Бухгатерия (2006 год).

II. Основные этапы внедрения КИС:

I. Внедрение системы ЛОЦМАН, цель внедрения - разработка единого хранилища нормативно-справочной информации на предприятии (2005 год).

II. Внедрение системы КОМПАС, цель внедрения - проектирование чертежей и конструкторской документации (2005 год).

III. Внедрение системы Автопроект, цель внедрения - проектирование технологических процессов на предприятии (2005 год).

IV. Внедрение системы SyteLine 7.04, цель внедрения - управление производством, закупками и продажами (с 2005 года).

1 этап (длительность - 3 месяца):

- детальное обследование основных бизнес-процессов предприятия;

- составление целевой бизнес-модели предприятия.

2 этап - (длительность - 6 месяцев):

- обучение группы внедрения.

3 этап - (длительность - 6 месяцев):

- техническая подготовка производства. Этап технической подготовки производства системы SyteLine проходил одновременно с этапом внедрения системы КОМПАС-Лоцман-Автопроект.

4 этап - (длительность - 1 месяц):

- управление продажами;

- управление закупками.

5 этап - (длительность - 6 месяцев):

- управление производством,

- управление прямой производственной себестоимостью.

V. Внедрение системы финансового учета Корпоративные финансы (с 1 июня 2007 года), цель внедрения - бюджетирование.

VI. Внедрение системы 1С: Бухгатерия 8.0 (с 1 января 2008 года).

VII. Внедрение КИС на ОАО КОММАШ (2005 - 2009 г.г.).

III. Опираясь на принципы оценки эффективности принимаемых решений при внедрении контролинга, автор на примере ОАО АМЗ:

1. Принимала участие в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта развития информационных технологий.

2. Участвовала в постановке одного из инструментов контролинга - процесса бюджетирования, в т.ч. принимала участие в разработке регламента консолидированного бюджета (акт внедрения № 920 - 00/83К от 15.06.2002).

Цель составления регламента - определить порядок планирования, утверждения и испонения бюджетов структурных подразделений (дирекций) ОАО АМЗ и предприятия в целом.

3. Принимала участие в изменениях ВИД предприятия, касающихся составления смет и отчетов, в результате чего были внедрены в управление производством некоторые положения предложенных в работе стандартов

Проведенный анализ использования инструментов контролинга (автором предложена выборка первых 20 показателей из общего классификатора инструментов контролинга, п. 3.2) на примере промышленных предприятий Нижегородской области показал динамику роста оперативных показателей, стратегические показатели в практике данных субъектов хозяйствования на конец 2007 года использовались меньше.

Краткие выводы на основе проведенного анализа внедрения комплексной системы контролинга (на примере промышленных предприятий Нижегородской области) представлены в табл. 7.

Табл. 7 Краткие выводы па основе проведенного анализа внедрения комплексной системы контролинга (на примере промышленных пред-прнятий Нижегородской области)_____

Основные мероприятия, проводимые руководством, являющиеся платформой для внедрения комплексной системы контролинга Рейтинги

ОАО АПЗ II

1 Техническое перевооружение на предприятии (1998 г)

2 Внедрение системы качества в соответствии с требованиями стандарта ИСО-9001-94 (2001 г.)

3 Внедрение корпоративной информационной системы на основе МРв/РШ!) (2005 г.)

ОАО КОММАШ I

1 Внедрение системы качества в соответствии с требованиями стандарта ИСО-9001-94 (2001 г.).

2 Внедрение корпоративной информационной системы на основе ЗугеЫпе 7.04 (2006 г)

3 Утверждение руководством предприятия плана по техперевооружению

4 Изучение и использование в производственном процессе идеологии кайзен-менеджмента (первые передовые бригады рабочих, лекции, семинары, изучение иностранных языков высшим и средним топ-менеджментом и т д)

ОАО АМЗ III

1 Внедрение системы качества в соответствии с требованиями стандарта ИСО-9001-94(2001 г)

2 Внедрение локальной информатизации (2006 - 2008 г)

Основные направления деятельности руководства, сдерживающие внедрение контролинга как системы

ОАО АПЗ II

1 Отсутствие службы, отвечающей за стратегические вопросы на предприятии

2 Отсутствие системы построения процесса управления по целям (не разработаны показатели КР1 по уровням управления)

3 Отсутствие процессного управления и управления по центрам ответственности

4 Отсутствие аналитического и методического обеспечения на предприятии

5 Отсутствие идеологии управления персоналом на предприятии

ОАО КОММАШ III

1 Отсутствие системы построения процесса управления по целям (не разработаны показатели КР1 по уровням управления)

2 Недовыпонен план по техперевооружению

3 Отсутствие процессного управления

4 Отсутствие аналитического и методического обеспечения на предприятии

ОАО АМЗ I

1 Отсутствие системы построения процесса управления по целям (не разработаны показатели КР1 по уровням управления) Ответственные, управляющий директор и помощник по стратегическому развитию

2 Отсутствие построения системы техперевооружения

3 Отсутствие КИС

4 Отсутствие процессного управления и управления по центрам ответственности

5 Отсутствие аналитического и методического обеспечения на предприятии

6 Отсутствие идеологии управления персоналом на предприятии

IV. Разработанные автором методики контролинга затрат для целей: ценообразования и управления бизнес-процессами применены при расчете себестоимости конкретных продуктов предприятий Нижегородской области - ОАО АПЗ; ООО ЭЛЬСТЕР Газэлектроника (табл. 8).

Табл. 8 Сравнение показателей при разных методах расчета

себестоимости продукта (данные 2004 года)

Наименование сравниваемого показателя Расчет себестоимости единицы изделия ТС-07 (ОАО АПЗ)

Котловой метод Метод целевых затрат Отклонение Метод ABC Отклонение

Прямые затраты, руб 1766,89 1185,71 -581,18 1649,23 -11766

Косвенные затраты, руб 1894,19 1894,19 - 1606,25 -287,94

Себестоимость, руб 3661,08 3079,9 -581,18 3255,48 -405,6

Прибыль, руб 915,26 1038,83 123,57 820,51 -94,75

Рентабельность продаж, % 24,99 33,73 8,74 20,13 -4,86

V. На основании последовательности выпонения шагов системного анализа применительно к предприятию, внедряющему контролинг, в рамках методики управления косвенными затратами была установлена линейная зависимость (данные табличного редактора Excel) между всеми статьями косвенных затрат на примере МВЗ ОАО АМЗ (2001 год) и МВЗ ОАО АПЗ (2004 год) и предложенными автором базами распределения, что в конечном счете привело к более точному исчислению себестоимости продукта (фрагмент табл. 9).

Табл. 9 Фрагмент линейной зависимости между пулами косвенных расходов соответствующих МВЗ и предложенными базам распределения

РСЭО МВЗ ОАО АПЗ

Наименование статьи косвенных расходов Месяцы (2004 г) Коэф-т кор-ции

январь февраль март апрель май июнь

2401 1. Амортизация оборудования и транспортных средств, руб. 225764 225764 225764 233545 233545 233545

Б А 3 А Основная заработная плата производственных рабочих, руб 266663 274212 275997 275631 300236 287293 0,709606

Нормо-часы 14704 15017 16745 17800 17808 19612 0,857546

р А С 11 Остаточная стоимость оборудования, тыс р>б 20064,1 20064,1 20064,1 21913,6 21913,6 21913,6 1

С Л Е Л Е H и я N тов , тыс руб 3125 3300 3260 4580 4425 3682 0,871047

Сырье и основные материалы, руб 774275 812886 815263 1307539 1132936 723694 0,590467

Практические результаты автора могут быть использованы: при разработке стратегии предприятия; при реинжиниринге бизнес-процессов; при выпонении работ по оптимизации затрат для различных целей управления; в учебных программах по курсам: Управленческий учет, Управление затратами, Стратегический менеджмент, Производственный менеджмент, Контролинг и т.д.

Заключение и рекомендации

1. Развивающаяся теория и практика управления вызывают необходимость развития традиционных представлений и подходов к управлению современным предприятием. Проведенные автором исследования по данной тематике позволили обосновать приоритеты системы контролинга, не получившей еще достаточно широкого распространения в теории и практике отечественного бизнеса.

2. В зависимости от общности признаков систем менеджмента и контролинга (ориентация концепций, направление развития, целостность, единая целенаправленность, горизонт планирования, ориентир, уровень управления, делегирование пономочий, последовательность реализации решений, оценочные показатели) и функций (планирование, учет, контроль и анализ) приведено обоснование необходимости их совместного использования в целях повышения эффективности принимаемых управленческих решений.

3. Успешное функционирование системы контролинга на предприятии обеспечивается путем последовательной реализации ее концепции, основанной на интеграции систем менеджмента и контролинга, включающей в себя механизмы: прямой связи, мониторинга, обратной связи, координации.

4. Разработанная в диссертации методология системы контролинга на промышленном предприятии позволяет за счет механизма адаптации контролинга к характеристикам системы менеджмента принимать эффективные решения при стратегическом и оперативном управлении.

5. Наличие разрозненной и незаконченной информационной базы контролинга требует систематизации имеющегося материала на основе формирования и развития классификаций с учетом повышения практической их направленности для выработки эффективных управленческих решений. В работе предлагается разработка и развитие классификаций в области контролинга, представлены классификации: видов контролинга, функций контролинга, инструментов контролинга, центров ответственности и МВЗ, затрат в системе контролинга, носителей заграт в различных звеньях бизнеса, систем и методов управления затратами в системе контролинга.

6. При переходе от централизованных и децентрализованных систем управления в настоящее время рекомендуется использовать интеграционный подход к управлению современным предприятием на основе взаимодействия функционального и процессного подходов.

7. Предложенный автором методический подход к формированию системы контролинга в управлении деятельностью предприятия на основе системного анализа позволяет осуществлять внедрение контролинга как системы в целом, так и отдельных его элементов.

8. Предложенная автором комплексная модель контролинга, построенная на основе формирования агоритмов моделей оперативного и стратегического контролинга в рамках единой методологии внедрения системы контролинга в оперативную и стратегическую хозяйственную деятельность предприятия, отвечает за методологическую, консультационную, координационную и информационную составляющую функций менеджмента.

9. Отечественный опыт управления затратами, выработанный теорией и практикой, лег в основу разработанных и допоненных диссертантом принципов управления затратами в системе контролинга.

10 Введение предложенных стандартов на предприятии при внедрении контролинга дает возможность повысить адекватность принимаемых решений, определить возможное поведение и ответственность субъектов управления, а также осуществить оценку элементов системы контролинга с учетом развития ситуации в будущем.

11. В основе разработанной методики интегрированного управления затратами в системе контролинга лежит выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и методов управления затратами, зависящий от целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.

12. Полученные в работе результаты нашли применение при подготовке специалистов направлений Менеджмент, Контролинг, при преподавании экономических дисциплин в Вузах страны, при повышении кадров.

13. Разработанную в диссертации методологию системы контролинга можно применять на предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии и учебные пособия

1. Гусева, И.Б. Управление затратами в системе контролинга // Монография. - Н.Новгород, РИО НГТУ, 2006. - 158 с. (9,88 печ.л.)

2. Гусева, И.Б. Контролинг в системе управления предприятием // Монография. - Н.Новгород, РИО НГТУ, 2007. - 245 с. (15,31 печ.л.)

3. Гусева, И.Б. Контролинг на предприятии / И.Б. Гусева, А.Ф. Плеханова // Учебное пособие. - Н.Новгород, РИО НГТУ, 2004. - 92 с. (5,75/2,88 печ.л.)

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

4. Гусева, И.Б. Чувство дороги: управление затратами в системе контролинга // Российское предпринимательство - Москва, Мелап, 2002. - № 5 -С. 69-73.(0,31 печ.л.)

5. Гусева, И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контролинга // Российское предпринимательство - Москва, Мелап, 2002. - № 6. -С. 15-19. (0,31 печ.л.)

6. Гусева, И.Б. Управление затратами в системе контролинга // Финансы - Москва, ГУП ИПК Московская правда, 2005. - № 12. - С.69. (0,06 печ.л.)

7. Гусева, И.Б. Управление целевыми затратами // Финансы и кредит -Москва, ООО Издательский дом Финансы и кредитû, 2005. - № 34 (202). - С. 39 - 48. (0,63 печ.л.)

8. Гусева, И.Б. Проблемы становления и развития контролинга в России // Проблемы теории и практики управления - Москва, ФГУП Известия, 2005. - № 6. - С. 80 - 84. (0,31 печ.л )

9. Гусева, И.Б Стратегическое управление затратами / И.Б. Гусева, Е.А. Белякова // Современное управление - Москва, ООО Интерсоциоинформ, 2005. № 7.. С. 15-29. (0,94/0,47 печ.л.)

10. Гусева, И.Б. Агоритм построения модели оперативного контролинга. // Проблемы теории и практики управления - Москва, ФГУП Известия, 2007. - № 8. - С. 59 - 67. (0,56 печ.л.)

11. Гусева, И.Б. Метод управления затратами, влияющими на качество продукта // Качество. Инновации. Образование - Москва, Европейский центр по качеству, 2006. - № 5. - С. 31 - 42. (0,75 печ.л.)

12. Гусева, И.Б. Становление и развитие концепции контролинга // История науки и техники - Москва, ООО Научтехлитиздат, 2006. - № 12. - С. 26-31. (0,38 печ л.)

13. Гусева, И.Б. Метод формирования затрат на основе отдельных процессов // Современное управление - Москва, ООО Интерсоциоинформ, 2006. - № 4. - С. 83-93. (0,69 печ.л.)

14. Гусева, И.Б. Управление затратами по кайзен-костингу / И.Б. Гусева, A.C. Ваганова // Наукоемкие технологии - Москва, Радиотехника, 2007. - № 7 . - С. 75 - 76. (0,13/0,07 печ.л.)

15. Гусева, И.Б. Трансформация подходов к системе менеджмента // История науки и техники - Москва, ООО Научтехлитиздат, 2007. - № 9 . - С. 57-67. (0,68 печ.л.)

16. Гусева, И.Б. Основные факторы, определяющие проблему практического внедрения контролинга на российских предприятиях // Интеграл -Москва, ООО Научно-производственный центр Энергоинвест, 2007. - № 4 (36).-С. 38-39. (0,13 печ.л.)

17. Гусева, И.Б. Повышение качества управления за счет интеграции процессов менеджмента и контролинга // Качество. Инновации. Образование -Москва, Европейский центр по качеству, 2007. - № 8. - С. 50 - 55. (0,38 печ.л.)

18. Гусева, И.Б. Становление и развитие структур управления промышленных предприятий / И.Б. Гусева, А.С. Ваганова // История науки и техники

- Москва, ООО Научтехлитиздат, 2007. - № 10 . - С. 50 - 64. (0.94/0,47 печ.л.)

19. Гусева, И.Б. Классификация затрат в системе контролинга // Интеграл - Москва, ООО Научно-производственный центр Энергоинвест, 2008. -№ 2. - С. 76 - 77 (0,13/0,06 печ.л.)

20. Гусева, И.Б. Модель стратегического контролинга // Проблемы теории и практики управления - Москва, ФГУП Известия, 2008. - № 3. - С. 100

- 108. (0,56 печ.л.)

Статьи в специализированном журнале Контролинг

(с № 2 2008 г. входит в перечень журналов, рекомендуемых ВАК)

21. Гусева, И.Б. Сущность и необходимость системного анализа при внедрении контролинга на предприятии // Контролинг - Москва, МГТУ, 2003.

- № 5. - С. 18-26. (0,56 печ.л.)

22. Гусева, И.Б. Управление косвенными затратами в системе контролинга // Контролинг - Москва, МГТУ, 2003. - № 6. - С. 52 - 57. (0,38 печ.л.)

23. Гусева, И.Б. Организационно-методические аспекты контролинга на промышленных предприятиях // Контролинг - Москва, МГТУ, 2004. - № 9. -С. 77. (0,06 печ.л.)

24. Гусева, И.Б. Нефинансовые критерии оценки деятельности предприятия в системе контролинга // Контролинг - Москва, МГТУ, 2004. - № 12. -С. 48 - 56. (0,56 печ.л.)

25. Гусева, И.Б. Управление затратами по стадиям жизненного цикла продукта// Контролинг - Москва, МГТУ, 2005. - № 16. - С. 44 - 55. (0,75 печ.л.)

26. Гусева, И.Б. Интегрированное управление затратами в системе контролинга // Контролинг - Москва, МГТУ, 2006. № 4 (20). - С. 64 - 67 (0,25 печ.л.)

27. Гусева, И.Б. Классификации видов контролинга II Контролинг -Москва, МГТУ, 2007. № 2 (22), С. 20 - 24. (0,31 печ.л.)

28. Гусева, И.Б. Инструментальная база контролинга (часть 1) // Контролинг - Москва, МГТУ, 2007. № 4 (24), С. 20 - 29 (0.63 печ.л.)

29. Гусева, И.Б. Инструментальная база контролинга (часть 2) // Контролинг - Москва, МГТУ, 2008. № 1 (25), С.16 - 25 (0.63 печ.л.)

Статьи в центральных журналах

30. Гусева, И.Б. Управление косвенными затратами // Справочник экономиста - Москва, ООО Профессиональное издательство, 2003. - № 4. - С. 38 - 44. (0,44 печ.л.)

31. Гусева, И.Б. Предпосыки интегрированного управления затратами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом - Москва, Финпресс, 2005. - № 3. - С. 65-69. (0,31 печ.л.)

32. Гусева, И.Б. Учет и распределение косвенных затрат / И.Б. Гусева, А.Ф. Плеханова // Справочник экономиста - Москва, ООО Профессиональное издательство, 2005. - № 7. - С 20-24. (0,31/0,16 печ.л.)

33. Гусева, И Б. Учет и распределение косвенных затрат / И.Б. Гусева, А.Ф. Плеханова // Справочник экономиста - Москва, ООО Профессиональное издательство, 2005. - № 8. - С. 32-40. (0,56/0,28 печ.л.)

34. Гусева, И.Б. Управление финансовыми рисками предприятия на основе концепции контролинга / И.Б. Гусева, Е.А. Белякова // Справочник экономиста - Москва, ООО Профессиональное издательство, 2006. - № 7. - С. 4555. (0,69/0,35 печ л.)

35. Гусева, И.Б. Метод формирования затрат на основе отдельных процессов // Ноу-хау бизнеса - Москва, ООО Интерсоциоинформ, 2006. - № 2. - С. 1525. (0,69 печ.л.)

36. Гусева, И.Б. Управление затратами методом сравнения с лучшими показателями конкурентов // Экономический анализ. Теория и практика - Москва, ООО Издательский Дом Финансы и кредит, 2006. - № 14 (71). - С. 27-34. (0,5 печ.л.)

Статьи в аналитических сборниках

37. Гусева, И.Б. Некоторые аспекты практического внедрения контролинга // Межвузовский сборник научных статей Проблемы становления смешанной экономики России. - Арзамас, АФ НГТУ, 2002. - С. 189-193. (0,31 печ л.)

38. Гусева, И.Б. Сущность и необходимость системного анализа // Сборник статей: Вопросы истории и теории кооперативного движения - Арзамас, АФ МУПК, 2002. - С. 78-83. (0,38 печ.л.)

39. Гусева, И.Б. Матрично-штабная структура в системе контролинга // Сборник статей: Потенциал кооперации: наука и практика - Ижевск, ИФ МУПК, 2003. - С. 97-102. (0,38 печ.л.)

40. Гусева, И.Б. Особенности контролинга инвестиционных проектов // Межвузовский сборник научных статей Актуальные проблемы и перспективы осуществления инвестиционного процесса в современной экономике России -Арзамас, ОО Ассоциация ученых, 2003. - С.184 - 189. (0,38 печ.л.)

41. Методические вопросы формирования системы контролинга на предприятии [текст] // Межвузовский сборник научных трудов молодых ученых Перспектива 4 - Арзамас, АГПИ, 2004. - С. 307-310 (в соавторстве). (0,25/0,13 печ.л.)

42. Гусева, И.Б. Методика применения системного анализа к процессу внедрения контролинга / И.Б. Гусева, Е.В. Зюзин // Межвузовский сборник научных трудов молодых ученых Перспектива 4 - Арзамас, АГПИ, 2004. - С. 310-313. (0,25/0,13 печ.л.)

43. Гусева, И.Б. Проблемы внедрения контролинга на отечественных предприятиях / И.Б. Гусева, Е.А. Белякова // Сборник материалов конференции студентов, аспирантов и преподавателей кафедры Экономика и управление в машиностроении Актуальные вопросы формирования стратегии устойчивого роста экономики России. Ассоциация ученых г. Арзамаса, 2004. - С. 24 -29. (0,38/0,19 печ.л.)

44. Гусева, И.Б. Использование Balanced Scorecard на отечественных предприятиях в целях повышения их финансовой устойчивости / И.Б. Гусева, Е.В. Зюзин // Сборник материалов конференции студентов, аспирантов и преподавателей кафедры Экономика и управление в машиностроении Актуальные вопросы формирования стратегии устойчивого роста экономики России. -Ассоциация ученых г. Арзамаса, 2004. - С. 35 - 42. (0,5/0,25 печ.л.)

45. Гусева, И.Б. Особенности управления затратами в высокотехнологичной среде // Сборник научных трудов вузов России Проблемы экономики, финансов и управления производством. - Иваново, 2005. - С. 136 - 145. (0,63 печ.л.)

46. Гусева, И.Б. Системная стратегия вмешательства как методологическая основа для внедрения контролинга на предприятии / И.Б. Гусева, Е.А. Белякова // Перспективы развития: история, PR, менеджмент, образование в высшей школе, социология, экономика, философия. - Н. Новгород, 2005. - С. 73 -79. (0,44/0,22 печ.л.)

47. Гусева, И.Б Учет нефинансовых критериев при внедрении сбалансированной системы показателей / И.Б. Гусева, Е.В. Зюзин // Перспективы развития: история, PR, менеджмент, образование в высшей школе, социология, экономика, философия - Н. Новгород, 2005. - С. 79 - 86. (0,5/0,25 печ.л )

48. Гусева, И.Б. Возможности использования системной стратегии вмешательства при внедрении контролинга на предприятии / И.Б. Гусева, Е.А Белякова // - Межвузовский сборник научных трудов молодых ученых. Перспектива 5. - Арзамас, АГПИ, 2006. - С. 5 - 8. (0,25/0,13 печ л.)

49. Гусева, И.Б. Необходимость проведения конкурентной разведки как начального этапа методики управления затратами в сравнении с затратами конкурентов / И.Б Гусева, Е.А. Приписнов // - Межвузовский сборник научных трудов молодых ученых. Перспектива 5. - Арзамас, АГПИ, 2006. - С. 12- 16. (0,31/0,16 печ.л.)

50. Гусева, И Б. Интеграция в вопросе управления затратами / И.Б. Гусева, A.C. Ваганова // - Межвузовский сборник научных трудов молодых ученых. Перспектива 5. - Арзамас, АГПИ, 2006. - С. 8 - 12. (0,31/0,16 печ.л.)

51. Гусева, И.Б. Выбор организационной структуры предприятия на основе анализа его стратегической ориентации / И.Б. Гусева, A.C. Ваганова // -Сборник материалов конференции студентов, аспирантов и преподавателей кафедры Экономика и управление в машиностроении Актуальные проблемы экономики промышленности в посткризисный восстановительный период развития. Ассоциация ученых г. Арзамаса, 2007, С. 23 - 31. (0,56/0,28 печ.л.)

Тезисы докладов на международных и всероссийских конференциях

52. Гусева, И.Б. К проблеме внедрения системы контролинга на российских предприятиях // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятия. - Пенза, 2001. - С. 97-99. (0,19 печ.л.)

53. Гусева, И.Б. Многокритериальный характер функционирования контролинга на предприятии // Тезисы докладов регионального молодежного научно-технического форума Будущее технической науки Нижегородского региона. - Н. Новгород, НГТУ, 2002. - С. 394. (0,06 печ.л.)

54. Гусева, И.Б. Противоречивость целей контролинга и необходимость компромиссов // Тезисы докладов регионального молодежного научно-технического форума Будущее технической науки Нижегородского региона. -Н. Новгород, НГТУ, 2002. - С. 295. (0,06 печ.л.)

55. Гусева, И.Б. Необходимость системного подхода при внедрении контролинга на предприятии // Тезисы докладов регионального молодежного научно-технического форума Будущее технической науки Нижегородского региона. - Н. Новгород, НГТУ, 2002. - С. 296. (0,06 печ л.)

56. Гусева, И.Б. Основные принципы контролинга затрат на предприятии // Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и опыт антикризисного управления. - Пенза, 2002. - С. 59-61. (0,19 печ.л.)

57. Гусева, И.Б. Программа системного анализа при внедрении контролинга // Тезисы докладов Четвертой Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональные проблемы. -Н.Новгород, 2002. - С. 122-123. (0,13 печ.л.)

58. Гусева, И.Б. Обоснование необходимости разработки методики управления косвенными затратами в системе контролинга // Тезисы докладов Пятой Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональные проблемы. - Н.Новгород, 2004. - С. 177-178. (0,13 печ.л.)

59. Гусева, И.Б. Принцип удовлетворения потребностей как база при внедрении контролинга на предприятии // Тезисы докладов Пятой Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональные проблемы. - Н.Новгород, 2004. - С. 178-179. (0,13 печ.л.)

60. Гусева, И.Б. Контролинг экономической безопасности // Тезисы докладов Пятой Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональные проблемы. - Н.Новгород, 2004. - С. 180-181. (0,13 печ.л.)

61. Гусева, И.Б. Учет социального фактора при внедрении контролинга на отечественных предприятиях // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции Менеджмент и маркетинг в социальной сфере. -Пенза, 2004. - С. 112- 114. (0,19 печ.л.)

62. Гусева, И.Б. Механизм формирования экономической политики управления промышленным предприятием // Сборник материалов II Всероссийской научно-методической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие. - Пенза, 2004. - С. 56 - 58. (0,19 печ.л.)

63. Гусева, И.Б. О разработке модели внедрения контролинга // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции Совершенст-

вование системы управления организацией в современных условиях. - Пенза, 2004. - С. 408 - 411. (0,25 печ.л.)

64. Гусева, И.Б. Учет факторов, влияющих на управление затратами в наукоемкой среде // Сборник статей III Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями. - Пенза, 2004. - С. 132 - 135. (0,25 печ.л.)

65. Гусева, И.Б. Учет затратообразующих факторов в вопросе управления затратами по конкурентам / И.Б. Гусева, Е.А. Приписнов // Материалы IV Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки. - Н. Новгород, 2005. - С. 270. (0,06/0,03 печ.л.)

66. Гусева, И.Б. Анализ деятельности предприятия с помощью финансовых и нефинансовых критериев // Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность Ч региональные проблемы. - Н. Новгород, 2005. - С. 199-201. (0,19 печ.л.)

67. Гусева, И.Б. К вопросу об интегрированном управлении затратами / И.Б. Гусева, А.Ф. Плеханова // Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность Ч региональные проблемы. - Н. Новгород, 2005 - С. 233-234. (0,13/0,07 печ.л.)

68. Гусева, И.Б. Модуль Контролинг в отечественных и зарубежных информационных системах / И.Б. Гусева, A.C. Ваганова // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы использования и развития новых информационных и коммуникационных технологий в России. - Н. Новгород, 2005. - С. 50-54. (0,31/0,16 печ.л.)

69. Гусева, И.Б. Кайзен-косгинг - ключ к конкурентоспособности продукта / И.Б. Гусева, A.C. Ваганова II Материалы Международной научно-технической конференции Будущее технической науки. - Н. Новгород, 2006. С. 283-284. (0,13/0,07 печ.л.)

70. Гусева, И.Б. Современные подходы к управлению затратами / И Б. Гусева, A.C. Ваганова // Материалы Международной молодежной научно-технической конференции, посвященной 90-летию НГТУ Будущее технической науки. - Н. Новгород, 2007. С. 293-294. (0,13/0,07 печ.л)

71. Гусева, И.Б. Стратегическое управление затратами в системе стратегий предприятия / И.Б. Гусева, A.C. Ваганова // Труды Всероссийской научно-практической конференции Региональные проблемы экономики и менеджмента - Н. Новгород, 2007, С. 174 -175. (0,13/0,07 печ.л.)

72. Гусева, И.Б. Информационные системы для решения задач контролинга / И.Б. Гусева, A.C. Ваганова // Сборник статей V Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах - Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2007, С. 83 - 84. (0,125/0,063 печ.л.)

73. Гусева, И.Б. Методологические аспекты формирования системы контролинга затрат / И.Б. Гусева, Н.М. Гусев // Збфник наукових праць М1жнароднш науково - практичнш конференцп Контрошг у 6i3Heci: теор1я i практика - Кшв: КНЕУ, 2008, С. 158 - 164. (0,44/0,22 печ.л.)

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Гусева, Ирина Борисовна

Введение

Раздел I. Анализ зарубежного и отечественного опыта развития теории и практики контролинга

Глава 1. Обоснование необходимости совместного 25 использования систем менеджмента и контролинга

1.1 Трансформация подходов к системе менеджмента

1.2 Эволюция концепций контролинга

1.3 Интеграция процессов менеджмента и контролинга

Глава 2. Актуализация системы контролинга в 71 отечественной теории и практике

2.1 Сущностные признаки системы контролинга

2.2 Основные факторы, определяющие возникновение научных и 89 практических проблем внедрения контролинга на российских предприятиях

Выводы по I разделу

Раздел II. Методология системы контролинга на 104 предприятии

Глава 3. Научно-методические вопросы формирования 104 системы контролинга на предприятии

3.1 Развитие классификаций в области контролинга

3.2 Построение инструментальной базы контролинга

3.3 Принципы оценки эффективности принимаемых решений при 144 контролинге

Глава 4. Интеграция функционального и процессного 161 управления в системе контролинга

4.1 Анализ современных структур управления промышленных 161 предприятий

4.2 Позиционирование контролинга в оргструктуре предприятия

Глава 5. Агоритм построения комплексной модели контролинга на предприятии

5.1 Методика применения системного анализа к процессу внедрения контролинга

5.2 Агоритм построения модели оперативного контролинга

5.3 Агоритм построения модели стратегического контролинга 238 Выводы по II разделу 258 Раздел III. Методические аспекты интегрированного управления затратами в системе контролинга

Глава 6. Управление затратами в системе контролинга

6.1 Классификация затрат в системе контролинга

6.2 Методические подходы к управлению затратами в системе контролинга

Глава 7. Агоритмизация процесса интеграции затрат в системе контролинга

7.1 Методические подходы к использованию методов управления затратами

7.2 Разработка методики интегрированного управления затратами 324 Выводы по III разделу 341 Раздел IV. Методический инструментарий вовлечения контролинга в хозяйственные процессы предприятия

Глава 8. Внедрение инструментов контролинга на промышленных предприятиях Нижегородской области

8.1 Построение системы управления предприятием по центрам ответственности (на примере ОАО АПЗ)

8.2 Построение системы контролинга на базе разработанной программы внедрения КИС (на примере ОАО КОММАШ)

8.3 Формирование системы показателей оперативного контура контролинга (на примере ОАО АМЗ)

Глава 9. Практическое использование инструментов контролинга затрат на промышленных предприятиях 399 Нижегородской области

9.1 Контролинг затрат для целей ценообразования

9.2 Контролинг затрат для целей управления бизнес-процессами

9.3 Контролинг затрат для целей определения себестоимости продукта

Выводы по IV разделу

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях"

Исследование современных тенденций перспективного развития хозяйственной деятельности передовых отечественных предприятий, с одной стороны, и источников их экономического роста, с другой, свидетельствует о существенном усилении роли инструментов контролинга в управлении данных субъектов хозяйствования. Выступающий в качестве системы поддержки менеджмента контролинг обеспечивает точность, оперативность измерений и достоверность данных, циркулирующих в системе управления современного предприятия.

Несмотря на впоне очевидную взаимосвязь процессов менеджмента и контролинга, методы их интеграции в отечественной и зарубежной литературе до сих пор остаются недостаточно изученными. В диссертации сделан акцент на совместное использование систем менеджмента и контролинга, основанное на интеграционном подходе системного анализа.

Усложнение управленческих задач стратегического и оперативного характера, возрастающий объем информации ставят задачу формирования унифицированной методологии, возлагаемой на службу контролинга.

Решение данной научной проблемы - формирование унифицированной методологии контролинга позволит:

- координировать цели системы менеджмента предприятия с целями системы контролинга для достижения запланированных результатов;

- повысить эффективность управления хозяйствующих субъектов путем применения соответствующих методик и инструментов контролинга;

- эффективно прогнозировать и планировать затраты и результаты с учетом заданных целей;

- оценивать существующие методики управления затратами со стратегических позиций и т.д.

Так, изучение сущностных характеристик интегрированного управления затратами в системе контролинга позволит сформировать необходимую научно-методическую базу и выработать эффективные практические рекомендации по обеспечению конкурентоспособности и, как следствие эффективности работы современных предприятий. Анализ литературы показывает, что пока не получила дожной разработки методика интегрированного управления затратами в системе контролинга.

Актуальность проблемы обусловлена:

- необходимостью поиска новых подходов, инструментов и методов обеспечения управляемости современными отечественными предприятиями в условиях усложнения архитектуры управления; информационного поля; материальных, финансовых потоков; необходимостью внедрения интегрированных систем информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента по всем функциональным сферам деятельности предприятия в современных условиях;

- недостаточной разработанностью научно-методической базы контролинга (отсутствие: общепризнанной концепции, единой терминологии контролинга, классификации его видов, комплексного инструментария, принципов построения управленческих решений при контролинге, моделей контролинга и т.д.);

- необходимостью в разработке обобщенной концепции управления затратами в системе контролинга на основе интеграции существующих систем и методов управления ими;

- необходимостью в подготовке нового поколения современных специалистов - контролеров.

Таким образом, в современных условиях хозяйствования необходимы комплексная научная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы сегодня модернизировать организационную и информационную структуру хозяйствующего субъекта для решения базовых проблем его развития. В качестве такого инструмента в настоящей диссертационной работе предлагается использовать авторский подход к формированию системы контролинга.

Степень изученности проблемы

Наиболее существенный вклад в становление и развитие теоретико-методологической основы контролинга внесли зарубежные ученые - Р. Манн, Э. Майер, X. Фольмут, А. Дайле, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват, Б. Гайзер, Р. Эверт, X. Кюппер, А. Вагенхофер, Б. Вайзенберг, А. Зервас, Г. Пич, Ю. Вебер, Э. Шерм, X. Эрман, Ч. Хорнгрен, К. Друри, П. Друкер, Р. Каплан, Д. Нортон. Значительный вклад в адаптацию теории контролинга к современным условиям российской экономики сделали: Фалько С.Г., Данилочкина Н.Г., Карминский A.M., Дедов O.A., Ивашкевич В.Б, Зайцев С.Н., Уткин Э.А., Примак А.Г., Оленев Н.И., Фёдоров Б.С., Плеханова А.Ф., Малышева Л.А., Николаева O.E., Петренко С.Н., Ананькина Е.А., Анискин Ю.П., Керимов В.Э., Шеремет А.Д. и др.

Хотя исследованию достижений контролинга в последнее время уделяется всё больше внимания, данная проблема по-прежнему остаётся актуальной и недостаточно изученной. Анализ зарубежной литературы по контролингу показал, что в большинстве работ отсутствует комплексное изучение вопросов менеджмента и контролинга, не уделяется достаточного внимания проблемам развития единой терминологии в области контролинга, недостаточно разработаны методические аспекты стратегического контролинга. Существование различных зарубежных концепций контролинга: американской, европейской, азиатской, неоднозначность переводов зарубежной литературы препятствуют его адекватному восприятию и внедрению в практику российских предприятий.

Соответственно, в отечественной литературе по контролингу также не достаточно проработаны его концептуальные вопросы, терминология, классификации, инструментарий, в целом - не разработана унифицированная методологическая база контролинга. Отсутствие, например, одного из ее элементов - комплексной модели контролинга, включающей оперативный и стратегический контуры, приводит к тому, что отечественные управленцы, обозначая стратегические цели, не всегда могут добиться их оценки и реализации из-за отсутствия соответствующих методик и инструментария. Кроме того, в сегодняшней экономической ситуации руководители предприятий нуждаются не только в теоретических и методических разработках, но и в практических рекомендациях по тематике внедрения контролинга на отечественных предприятиях.

Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод о необходимости дальнейшей разработки теоретико-методологической основы контролинга, что и послужило выбором темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ формирования системы контролинга на промышленном предприятии. Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих научно-исследовательских задач:

- проведение ретроспективного анализа отечественных и зарубежных подходов к управлению с целью их дальнейшего развития и совершенствования;

- обоснование необходимости совместного использования систем менеджмента и контролинга в современной практике хозяйствования;

- выявление факторов, определяющих возникновение научных и практических проблем внедрения контролинга на российских предприятиях и пути их устранения; анализ и развитие различных концепций контролинга, обоснование авторской концептуальной модели;

- разработка методологии системы контролинга на промышленном предприятии на основе разработанной концепции;

- обоснование необходимости использования системного анализа при внедрении контролинга на промышленном предприятии;

- формулирование научных принципов применительно к созданию системы контролинга и управлению затратами на предприятии;

- развитие классификаций и инструментария в области контролинга;

- развитие организационно-управленческих структур промышленных предприятий в связи с внедрением контролинга;

- построение комплексной модели контролинга на предприятии, включающей в себя оперативный и стратегический контуры; обоснование необходимости интегрированного управления затратами в системе контролинга в современных условиях хозяйствования;

- разработка методики интегрированного управления затратами в системе контролинга.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, связанных с формированием системы контролинга на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области менеджмента и контролинга. При обосновании и разработке положений диссертации применялись подходы системного анализа, теория регрессионного анализа, в процессе исследования использовались нормативно-правовые документы, статистические данные зарубежных и отечественных промышленных предприятий.

Исследование выпонено в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и соответствует п. 15.27 Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации.

Информационной базой исследования послужили отечественные и зарубежные литературные источники (монографии, учебные пособия, периодические издания, материалы конференций, семинаров, симпозиумов и тематических сайтов Интернет), статистические данные о деятельности промышленных предприятий Нижегородской области.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем дано решение научной проблемы - формирование методологии системы контролинга, имеющей важное народнохозяйственное значение в целях повышения эффективности управления современных хозяйствующих субъектов.

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

1. Дано обоснование необходимости совместного использования в современных условиях хозяйствования систем менеджмента и контролинга.

В большинстве основополагающих работ в области менеджмента и контролинга недостаточно исследованы вопросы их совместного использования. Некоторые авторы рассматривают приоритеты системы менеджмента, абстрагируясь от системы контролинга, другие видят улучшение деятельности предприятия благодаря достижениям системы контролинга вне связи с менеджментом. Рассмотрению механизма взаимодействия данных систем с целью повышения эффективности общей системы управления на предприятии в научной литературе не уделялось дожного внимания.

Диссертант выявил взаимосвязи систем менеджмента и контролинга в общности их признаков (ориентация концепций, направление развития, целостность, единая целенаправленность, горизонт планирования, ориентир, уровень управления, делегирование пономочий, последовательность реализации решений, оценочные показатели) и основных функций (планирование, учет, контроль и анализ).

Взаимодействие систем менеджмента и контролинга позволит системно подойти к достижению стратегических и оперативных целей хозяйствующего субъекта за счет разработки процесса принятия управленческого решения менеджментом предприятия с участием контролинга. По мнению автора, данный процесс состоит из трех основных этапов, включающих соответствующие управленческие решения менеджмента предприятия и инструменты контролинга: 1) прогнозирование Ч стратегическое планирование; 2) стратегическое планирование - текущее планирование; 3) текущее планирование -оперативное планирование.

Предложенная процедура принятия управленческого решения системой менеджмента предприятия с участием системы контролинга позволит его систематизировать, учитывая этапы (прогнозирование, стратегическое планирование, текущее и оперативное планирование), горизонт планирования (стратегический, тактический, оперативный), цели расчета (для оценки испонения стратегического плана, для оценки деятельности ЦО, МВЗ), характер показателей (рыночные, финансовые, экономические, организационно-технические, качественные). В результате обоснования необходимости взаимодействия менеджмента и контролинга диссертантом сформирована концепция исследования.

2. Предложена концепция контролинга, ориентированная на функции менеджмента.

Основная идея концепции контролинга заключается в повышении эффективности стратегического и оперативного управления предприятием посредством создания методической и информационно-аналитической системы, представляющей собой синтез элементов планирования, учета, контроля и анализа.

В основе авторской концепции лежит интеграция систем менеджмента и контролинга, включающая в себя: механизм прямой связи (постановка целей и задач системой менеджмента системе контролинга), мониторинга (процедура отслеживания отклонений плановых показателей от фактических, проводимых в режиме реального времени службой контролинга), обратной связи (представление полученных результатов отклонений менеджменту предприятия), координации (обеспечение бесперебойности, непрерывности, согласования целей систем менеджмента и контролинга, их интеграция в единое целое).

Концепция контролинга, ориентированная на функции менеджмента, позволит обеспечить организационно-методическую базу поддержки элементов управления посредством регламентации выпонения менеджментом предприятия соответствующих функций.

На основе данной концепции диссертант разработал методологию системы контролинга на промышленном предприятии.

3. Разработана методология системы контролинга на промышленном предприятии.

При разработке методологии основной целью было сформировать понятийный аппарат, классификации, принципы, инструменты, методики, механизмы, позволяющие системно управлять хозяйствующим субъектом для поэтапной его адаптации к изменяющимся внутренним и внешним условиям и проверять соответствие выбранных характеристик управления хозяйствующего субъекта его целям.

Определена потребность в разработке методологии, выявлен круг задач систем менеджмента и контролинга, которые позволит решать данная методология, определены подходы и принципы, используемые в методологии. Основные элементы авторской методологии:

- модель концепции контролинга, ориентированная на функции менеджмента;

- классификация основных факторов, определяющих возникновение научных и практических проблем внедрения контролинга на российских предприятиях и пути их разрешения;

- понятийный аппарат, комплект классификаций и инструментов в области контролинга;

- принципы оценки эффективности принимаемых решений при контролинге;

- варианты позиционирования контролинга в организационной структуре предприятия;

- интеграция функциональных и процессных структур управления в системе контролинга;

- методика системного анализа для формирования контролинга на предприятии; комплексная модель контролинга, включающая в себя оперативный и стратегический контуры;

- методика интегрированного управления затратами в системе контролинга.

Разработанная методология контролинга позволит решать следующие задачи:

1. Систематизировать цели хозяйствующего субъекта, указывая на взаимосвязь стратегических и оперативных целей.

2. Выявить способы их достижения, включая организационную, методическую, координационную, консультационную функции контролинга.

3. Использовать соответствующий инструментарий контролинга для достижения оперативных и стратегических целей предприятия.

4. Обеспечить необходимую методическую и информационно-аналитическую базу (единый программный продукт) в целях принятия менеджментом предприятия оптимальных управленческих решений.

5. Внедрить единую учетную политику с возможностью использования соответствующих методик управления затратами для конкретных целей менеджмента.

6. Снизить риски внедрения контролинга в организационную структуру предприятия, без ущемления интересов соответствующих служб предприятия.

7. Сформировать единую систему бюджетирования, отчетности, единую систему документооборота, построенную на требованиях стандартов предприятия в системе контролинга.

Таким образом, разработанная автором методология позволяет за счет механизма адаптации контролинга к характеристикам системы менеджмента принимать эффективные решения при стратегическом и оперативном управлении.

4. Разработаны и развиты классификации в области контролинга.

В работе представлены классификации: видов, функций, инструментов контролинга; центров ответственности и МВЗ в системе контролинга; классификации затрат, их носителей; классификации систем калькулирования и методов управления затратами в системе контролинга.

Данные классификации являются весомым допонением и развитием к уже существующим, т.к. теория и практика контролинга продожают развиваться, что влечет за собой необходимость определенного структурирования имеющегося материала по данной тематике.

Проработка и углубление данных классификаций позволяет повысить эффективность соответствующих методов, приемов и способов обработки-информации в системе контролинга за счет упорядоченности и поноты исходных данных.

5. Предложен подход к использованию структур управления, ориентированных на контролинг. Данный подход основан на интеграции функциональных и процессных структур управления в системе контролинга.

Проведенный анализ современных оргструктур позволил выявить дивизиональные и матричные структуры управления, наиболее ориентированные на контролинг. В работе раскрыты приоритеты процессных структур управления в системе контролинга. Показана возможность интеграции функциональных и процессных структур управления в системе контролинга. Интеграция функциональных и процессных структур управления позволяет менеджменту предприятия реализовывать различные цели управления: стратегические (процессное управление Ч по продуктам) и оперативные (функциональное управление -по ЦО и МВЗ).

Таким образом, развитие интегрированных систем управления позволяет с одной стороны оперативно управлять по функциям и иерархиям, с другой - стратегически охватывать всю цепочку ценности конкретного продукта, что особенно актуально в условиях рынка. В этом смысле авторское видение двух принципов управления: функционального и процессного в структуре управления хозяйствующего субъекта на основе создания единого информационного пространства в системе контролинга сегодня особенно актуально.

6. Обоснована необходимость и предложена методика использования системного анализа для формирования системы контролинга на предприятии.

Применение системного анализа при внедрении контролинга дает возможность выделить перечень и указать целесообразную последовательность выпонения взаимосвязанных задач, позволяющих не упустить из рассмотрения важные стороны и связи изучаемого объекта. Методическая база по реализации системного анализа применительно к внедрению контролинга на промышленных предприятиях недостаточно разработана, что и послужило основанием его использования в данной диссертационной работе.

В соответствии с главной целью системного анализа в данном исследовании автором была доказана необходимость применения основных его подходов к оценке состояния и развития предприятия, внедряющего у себя контролинг: системного, комплексного, интеграционного, маркетингового, инновационного, ситуационного, нормативного, поведенческого.

Использование данной методики и подходов системного анализа позволит повысить объективность и оптимальность управленческих решений, принимаемых на предприятиях, внедряющих у себя контролинг.

7. Построена комплексная модель контролинга на предприятии на основе формирования агоритмов моделей оперативного и стратегического контролинга в рамках единой методологии внедрения системы контролинга в оперативную и стратегическую хозяйственную деятельность предприятия.

Формирование механизма внедрения системы контролинга на предприятии автор проводит в два основных этапа.

Первый этап: формирование системы оперативного контролинга.

Второй этап: формирование системы стратегического контролинга. Практическая реализация задачи внедрения контролинга на предприятии без специальной разработки комплексной модели, в основе которой лежат агоритмы продвижения последовательных изменений, может привести к параличу существующих механизмов управления или к низкому качеству еще не освоенных, что приведет, в конечном счете к нарушению работоспособности предприятия в целом.

8. Разработана методика интегрированного управления затратами в системе контролинга.

В основу данной методики легли предпосыки интегрированного управления затратами и принципы управления затратами в системе контролинга, выявленные и разработанные автором. Основные этапы методики:

I. Постановка цели - интеграция систем и методов управления затратами для принятия эффективных управленческих решений в вопросе оптимизации затрат.

II. Анализ систем калькулирования затрат:

- сущности систем;

- целей и задач применения;

- возможности и проблематичности применения;

- преимуществ и недостатков перед другими системами.

III. Анализ методов управления затратами:

- сущности методов;

- целей и задач применения;

- возможности и проблематичности применения;

- преимуществ и недостатков перед другими методами.

IV. Интеграция систем калькулирования и методов управления затратами в рамках системы контролинга:

- анализ сочетаемости и возможности интеграции систем калькулирования и методов управления затратами;

- интеграция различных систем калькулирования и методов управления затратами.

V. Реализация проекта (апробация, отклонения, результаты, принятие окончательного решения).

Выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и методов управления затратами в рамках предложенной методики будет зависеть от целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.

Предложенная методика позволяет повысить эффективность принимаемых решений в области затрат на основе методического использования соответствующих инструментов контролинга. В этом смысле интегрированное управление затратами, предполагающее синтез определенных систем и методов управления ими, является наилучшим средством повышения эффективности управления затратами в условиях сегодняшнего рынка.

9. В рамках интеграционного подхода разработаны агоритмы, раскрыты цели, условия применения, достоинства, недостатки отдельно существующих методов управления затратами: ABC -метода; таргет-костинг; кайзен-костинг; метода управления затратами по стадиям жизненного цикла продукта; метода управления затратами, влияющими на качество продукта; метода управления затратами в сравнении с затратами конкурентов; метода стратегического управления затратами.

Обозначенные автором методы необходимо использовать для достижения конкретных целей управления в области затрат, таких как:

- управление бизнес-процессами на предприятии (АВС-метод); достижение конкурентного преимущества продукта через целенаправленное снижение его себестоимости на стадии планирования и проектирования (метод таргет-костинг); достижение конкурентного преимущества продукта через целенаправленное снижение его себестоимости на стадии производства (метод кайзен-костинг);

- управление (сокращение или удлинение) жизненным циклом продукта через влияние на него суммарных затрат (метод управления затратами по стадиям жизненного цикла продукта);

- достижение конкурентного преимущества через целенаправленное улучшение качества продукта (метод управления затратами, влияющими на качество продукта);

- получение конкурентных преимуществ выпускаемого продукта (метод управления затратами в сравнении с затратами конкурентов);

- выбор обоснованной по затратам стратегии предприятия (метод стратегического управления затратами).

10. В рамках предложенной методологии контролинга разработана методика управления косвенными затратами. Методика включает следующие действия:

I. Определяется цель анализа затрат.

11. Устанавливается конкретный принцип распределения (выясняется критерий решения по распределению косвенных затрат).

III. Выбирается наиболее подходящий подход к распределению косвенных затрат на данном предприятии, отвечающий выбранным ранее целям и принципам (табл. 6).

IV. Разрабатывается метод распределения косвенных затрат для конкретного случая:

1.Выбор объекта, на который относятся затраты (независимая переменная), иначе, отнесение затрат на объект затрат.

2. Выбор и сбор затрат (зависимая переменная), которые следует отнести на объект.

3. Определение категории прямых затрат для объекта.

4. Определение пулов косвенных затрат, связанных с объектом.

5. Группировка косвенных затрат.

6. Выбор единой или составной группы затрат.

7. Выбор базы распределения косвенных затрат.'

8. Расчет коэффициента распределения косвенных затрат (бюджетной ставки).

Разработанная методика позволяет выбрать наиболее подходящий подход к распределению косвенных затрат на предприятии, отвечающий выбранным ранее целям и критериям.

Теоретическая и практическая значимость работы

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности данной проблематики, анализом зарубежного и отечественного опыта решения проблем контролинга на промышленных предприятиях. В ходе исследования проведено обоснование методологических основ системы контролинга и разработаны адекватные механизмы использования соответствующего инструментария контролинга.

Предложенные в работе: методика интегрированного управления затратами, методика управления косвенными затратами в системе контролинга могут найти применение при разработке соответствующих стратегий развития промышленных предприятий с ориентированной на повышение эффективностью управления.

Достоверность и практическая значимость результатов диссертационной работы, содержащихся в ней методик, моделей и методических материалов, подтверждается их непосредственным использованием для целей анализа и прогнозирования контролинга в промышленности. Предложенные в диссертации классификации и методики в области контролинга могут быть востребованы на промышленных предприятиях и в других сферах бизнеса: в научно-исследовательских, образовательных, торговых и др. организациях при решении задач стратегического и оперативного развития, а именно, при определении путей эффективного управления затратами в плане экономического роста и роста конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Отдельные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы могут быть включены в программы обучения студентов по специальностям: Экономика и управление в машиностроении, Менеджмент организации, Экономика и предпринимательство, Бухгатерский учет, анализ и аудит и т.д., а также в программы подготовки и переподготовки специалистов в системе повышения квалификации. Разработанные методические положения могут применяться в системе переподготовки руководящих кадров и специалистов предприятий всех форм собственности.

Теоретические положения и основанные на них практические рекомендации прошли апробацию и реализованы на следующих предприятиях: в промышленной сфере:

- ОАО Арзамасский приборостроительный завод (автор принимал участие в разработке Комплексной методологии управления современным промышленным предприятием, акт о внедрении № 2846 от 18.03.2008);

- ОАО Коммаш (автор участвовал в разработке программы внедрения КИС, акт о внедрении № 105 от 21.02.2008);

- ОАО Арзамасский машиностроительный завод (автор участвовал в постановке процесса бюджетирования, акт о внедрении № 920-00/83К от 15.06.2002);

- ООО ЭЛЬСТЕР Газэлектроника (представлены к использованию на производстве разработанные автором методики контролинга затрат для целей: ценообразования и управления бизнес-процессами); в научно-исследовательских организациях:

- МГТУ им. Н.Э. Баумана (Российский институт контролинга).

Научные результаты диссертации внедрены в учебный процесс при преподавании экономических дисциплин Экономика предприятия, Экономика машиностроения, Экономика отрасли, Менеджмент, Стратегический менеджмент, Организационно-экономическое обоснование научных и технических решений на экономическом факультете Арзамасского политехнического института (филиала) Нижегородского государственного технического университета.

Апробация работы и реализация результатов исследования

Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались на:

Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятия (г. Пенза, 2001 г.);

- III Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и опыт антикризисного управления (г. Пенза, 2002 г.);

IV Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональные проблемы (г. Н. Новгород, 2002 г.);

V Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональные проблемы (г. Н. Новгород, 2004 г.);

II Всероссийской научно-методической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (г. Пенза, 2004 г.);

VI Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональные проблемы (Н. Новгород, 2005 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы использования и развития новых информационных и коммуникационных технологий в России (Н. Новгород, 2005 г.);

- IV и V Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки (Н.Новгород: 2005 г., 2006 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции Региональные проблемы экономики и менеджмента (Н. Новгород, 2007 г.);

V Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах (Пенза, 2007 г.);

- Международной научно-практической конференции Контролинг в бизнесе: теория и практика (Киев, 2008 г.);

- симпозиумах по контролингу (г.г. Москва, Санкт-Петербург, Киев, 2001-2008 г.г.).

По теме диссертации опубликовано более 70 печатных работ, в том числе более 30 в центральных изданиях.

Материалы диссертации докладывались и обсуждались на заседаниях кафедр: Управление финансами предприятий, Экономика и предпринимательство ГОУ ВПО НГТУ им. P.E. Алексеева.

Апробирование результатов исследования проведено на промышленных предприятиях Нижегородской области.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, девяти глав, заключения, списка литературы из 349 наименований, 10 приложений. Работа содержит 471 страницу машинописного текста.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гусева, Ирина Борисовна

Выводы к IV Разделу

Разработанная авторская методика внедрения комплексной системы контролинга, включающая в себя оперативный и стратегический контуры, легла в основу преобразований, происходящих на предприятиях Нижегородской области - ОАО АПЗ, ОАО КОММАШ, ОАО АМЗ. Взяв ее за основу, автор:

1. Участвовала в разработке Комплексной методологии управления современным промышленным предприятием по заданию ОАО Арзамасский приборостроительный завод.

К важным научным результатам, которые нашли применение при разработке и реализации методологии, можно отнести следующие:

- обоснование интеграционного подхода системного анализа к управлению информацией, затратами, качеством, персоналом (в 2001 году предприятие получило знак качества ISO 9000:1, в 2002 году началось внедрение локальной информатизации как основного инструмента контролинга, в 2005 году начася процесс реорганизации в связи с внедрением корпоративной информационной системы на основе MFG/PRO);

- предложены методики оценки и планирования затрат при внедрении новых систем управления;

- обоснованы предложения по реорганизации ОАО АПЗ в связи с внедрением (2005 год) на предприятии корпоративной информационной системы на основе MFG/PRO.

2. Участвовала в разработке программы внедрения КИС ОАО КОММАШ - основы системы контролинга.

Разработанная программа позволила избежать ошибки, связанные с внедрением основы контролинга - ее информационной платформы.

3. Принимала участие в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта развития информационных технологий ОАО АМЗ.

4. Участвовала в постановке одного из инструментов контролинга -процесса бюджетирования (принимала участие: в разработке регламента консолидированного бюджета, в изменениях ВНД предприятия, касающихся составления смет и отчетов).

В результате чего были внедрены в управление производством некоторые Положения предложенных в работе стандартов.

5. Представила практическое использование инструментов контролинга затрат на промышленных предприятиях Нижегородской области.

На примере отдельных МВЗ (ОАО АМЗ, ОАО АПЗ, ООО ОЛЬСТЕР Газэлектроника) автором показана возможность использования контролинга затрат:

- для целей определения себестоимости продукта (представлен наиболее точный подход (выбор предпочтительной базы распределения для каждого пула косвенных затрат) с точки зрения управления себестоимостью продукта);

- для целей ценообразования (представлена практическая реализация методологии таргет-кост); для целей управления бизнес-процессами (представлена практическая реализация АВС-метода).

В результате проведенного анализа по внедрению комплексной системы контролинга на примере промышленных предприятий Нижегородской области: ОАО АПЗ, ОАО КОММАШ, ОАО АМЗ автором был сделан ряд конкретных предложений и выводов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Специфика отечественной экономики состоит в том, что, несмотря на огромное количество несовершенств, жестких ограничений в юридическом и налоговом законодательстве, продожают формироваться и укрепляться крупные и средние хозяйствующие субъекты, определяющие прогресс экономических преобразований. В этой связи сформировася ряд важнейших задач, связанных с анализом существующих методов управления данными структурами, что требует создания новых перспективных подходов к системе управления в целом. Поэтому создание эффективной системы контролинга Ч подсистемы управления хозяйствующего субъекта, становится мощным фактором его выживания в условиях рынка. В этих целях необходима разработка методологической базы контролинга. Эта необходимость обуславливается проблемой выбора и проведения точности, оперативности измерений и достоверности данных, циркулирующих в системе управления предприятием. В этих целях диссертантом:

- сформулирована концепция исследования;

- установлены сущностные характеристики механизма интеграции менеджмента и контролинга - составных элементов системы управления хозяйствующего субъекта в целом;

- показана возможность использования понятий: контролинг, контролинг затрат в качестве экономических категорий;

- сформулированы принципы выбора эффективных решений в системе контролинга;

- построена классификационная база контролинга;

- разработан методический инструментарий системы контролинга на предприятии;

- предложена методика интегрированного управления затратами в системе контролинга.

Автор выдвигает предположение о повышении эффективности управления современным предприятием за счет интеграции систем менеджмента и контролинга. В основе исследования лежит интеграционный подход системного анализа, ведущий к установлению взаимосвязей между процессами менеджмента и контролинга. Реализация интеграционного подхода основывается на вовлечении элементов контролинга в систему управления предприятием и заключается в формировании управленческих решений с учетом методологии контролинга.

Концепция работы базируется на разработке механизма интеграции менеджмента и контролинга, включая, по мере необходимости, следующие механизмы саморегулирующегося контура: механизм прямой связи, механизм мониторинга, механизм обратной связи, механизм координации.

На основе данной концепции диссертант разработал методологию системы контролинга на промышленном предприятии.

При разработке методологии основной целью было сформировать концепцию контролинга, его понятийный аппарат, классификации, инструменты, принципы, методики, механизмы в системе контролинга, позволяющие системно корректировать характеристики управления хозяйствующего субъекта для поэтапной его адаптации к изменяющимся внешним условиям и проверять соответствие выбранных характеристик управления хозяйствующего субъекта его целям.

Высокая сложность и специфичность контролинга, как объекта управления, обуславливает необходимость применения специальных методик и процедур при его внедрении. В связи с чем диссертантом была разработана методология системы контролинга на промышленном предприятии.

Одна из важнейших задач контролинга Ч управление прибылью предприятия, поэтому в фокусе внимания службы контролинга находятся затраты: их виды, места возникновения и принципы управления ими. За размеры затрат на предприятии отвечают менеджеры различных служб и подразделений, так называемых центров ответственности.

Методическая, организационная, координационная, консультирующая (сервисная) функция в данном вопросе ложится на подсистему контролинга Ч контролинг затрат. Автором предложена интеграция систем калькулирования и методов управления затратами в системе контролинга. Данная методика интеграционного подхода к управлению затратами является в современных условиях, по мнению автора, особо актуальной.

Вывод: личный вклад автора определяется решением крупной научной проблемы, имеющей важное значение для отечественных предприятий, работающих в условиях конкурентных рынков, и состоит в разработке методологии и инструментария системы контролинга -подсистемы управления хозяйствующим субъектом. В работе сформирована совокупность теоретических положений и практических инструментов контролинга, способствующих достижению экономического роста и конкурентоспособности предприятий на базе интеграции систем менеджмента и контролинга.

В число основных результатов исследования, формирующих методологию контролинга, включаются:

- концепция контролинга;

- механизм интеграции менеджмента и контролинга;

- установление основных факторов, определяющих возникновение проблем практического внедрения контролинга на российских предприятиях и пути их разрешения;

- понятийный аппарат контролинга;

- функции контролинга;

- классификации видов и инструментов контролинга;

- установление основных принципов оценки эффективности принимаемых решений при контролинге и принципов управления затратами в системе контролинга;

- значение системного анализа и его подходов к внедрению системы контролинга на предприятии;

- агоритм построения комплексной системы контролинга;

- методика интегрированного управления затратами в системе контролинга.

Вклад автора по разработке методологии и инструментария системы контролинга на промышленном предприятии состоит в следующем:

1. Развивающаяся теория и практика управления вызывают необходимость пересмотра традиционных представлений и подходов к управлению современным предприятием. Проведенные исследования по данной тематике позволили обосновать приоритеты системы контролинга, не получившей еще достаточно широкого распространения в теории и практике отечественного бизнеса.

2. В зависимости от общности признаков систем менеджмента и контролинга (ориентация концепций, направление развития, целостность, единая целенаправленность, горизонт планирования, ориентир, уровень управления, делегирование пономочий, последовательность реализации решений, оценочные показатели) и функций (планирование, учет, контроль и анализ) приведено обоснование необходимости их совместного использования в целях повышения эффективности принимаемых управленческих решений.

3. Успешное функционирование системы контролинга на предприятии обеспечивается путем последовательной реализации ее концепции, основанной на разработке механизма интеграции систем менеджмента и контролинга, включающего в себя механизмы: прямой связи, мониторинга, обратной связи, координации.

4. Разработанная в диссертации методология системы контролинга на промышленном предприятии позволяет за счет механизма адаптации контролинга к характеристикам системы менеджмента принимать эффективные решения при оперативном и стратегическом управлении.

5. Наличие разрозненной и незаконченной информационной базы контролинга требует систематизации имеющегося материала на основе формирования и развития классификаций с учетом повышения практической их направленности для выработки эффективных управленческих решений. В работе предлагается разработка и развитие классификаций в области контролинга, представлены классификации: видов контролинга, функций контролинга, инструментов контролинга, центров ответственности и МВЗ, затрат в системе контролинга, носителей затрат в различных звеньях бизнеса, систем и методов управления затратами в системе контролинга.

6. При переходе от централизованных и децентрализованных систем управления в настоящее время рекомендуется использовать комплексный подход к управлению современным предприятием на основе взаимодействия функционального и процессного подходов.

7. Предложенный автором методический подход к формированию системы контролинга в управлении деятельностью предприятия на основе системного анализа позволяет осуществлять внедрение контролинга как системы в целом, так и отдельных его элементов.

8. Предложенная автором комплексная модель контролинга, построенная на основе формирования агоритмов моделей оперативного и стратегического контролинга в рамках единой методологии внедрения системы контролинга в оперативную и стратегическую хозяйственную деятельность предприятия, отвечает за методологическую, консультационную, координационную и информационную составляющую функций менеджмента.

9. Отечественный опыт управления затратами, выработанный теорией и практикой, лег в основу разработанных и допоненных диссертантом принципов управления затратами в системе контролинга.

10. Введение предложенных стандартов на предприятии при внедрении контролинга дает возможность повысить адекватность принимаемых решений, определить возможное поведение и ответственность субъектов управления, а также осуществить оценку элементов системы контролинга с учетом развития ситуации в будущем.

11. В основе разработанной методики интегрированного управления затратами в системе контролинга лежит выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и методов управления затратами, зависящий от целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.

12. Полученные в работе результаты нашли применение при подготовке специалистов направлений Менеджмент, Контролинг, при преподавании экономических дисциплин в Вузах страны, при повышении кадров.

13. Разработанную в диссертации методологию системы контролинга можно применять на предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Гусева, Ирина Борисовна, Нижний Новгород

1. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации /Р. Акофф. - М.: Прогресс, 1985.-325 с.

2. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, A.B. Малеева, Л.И. Ушвицкий. М.: КНОРУС, 2007. - 672 с.

3. Алексеевский, B.C. Введение в специальность Менеджмент организации / B.C. Алексеевский. Э.М. Коротков. Ч М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 159 с.

4. Амбросимов, И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Амбросимов, В.П. Медведев. М.: Знание, 1992.-476 с.

5. Ананькина, Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 279 с.

6. Анискин, Ю.П. Планирование и контролинг: учебник / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. М.:ОМЕГА-Л, 2005. - 254 с.

7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

8. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. - 520 с.

9. Анташов, В. Экономический советник менеджера / В. Анташов, Г. Уварова. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996. - 320 с.

10. Анфилатов, B.C. Системный анализ в управлении / B.C. Анфилатов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

11. Анчишкин, А.И. Наука, техника, экономика / А.И. Анчишкин. -М.: Экономика, 1989. 383 с.

12. Архипов, В.М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.М. Архипов. СПбУЭФ, 1998. 161 с.

13. Афоничкин, А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах / А.И. Афоничкин. Ч Саранск: МГУ, 1998. 284 с.

14. Ахундов В.М. Системный анализ в экономических исследованиях: учебник / В.М. Ахундов. М.: МАИ, 1987. - 208 с.

15. Баев, И.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / И.А. Баев, З.Н. Варламова, O.E. Васильева и др.; под ред. акад. В.М. Семенова. -4-е изд. СПб.: Питер, 2005. - 384 с.

16. Баканов, М.И.Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 416 с.

17. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2002.-208 с.

18. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учеб. пособие / С.Б. Барнгольц. -М.: Финансы и статистика, 2003. 192 с.

19. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2001. - 222 с.

20. Безруких, П.С. Состав и учёт издержек производства и обращения / П.С. Безруких.- М.: ФБК Контакт, 1996.

21. Бенчмаркинг финансовых показателей. Опыт практиков. Пример корректировки финансовых показателей // Финансовый директор. -2005.-№5.-С. 12-19.

22. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2005. - 215 с.

23. Бертонеш, М. Управление денежными потоками / М. Бертонеш, Р. Найт. СПб.: Питер, 2004. - 240 с.

24. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 672 с.

25. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. Ч К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. 528 с.

26. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учеб. пособие / А.З. Бобылева. М.: Дело, 2003. - 256 с.

27. Богатин, Ю.В. Качество техники и экономика / Ю.В. Богатин, Л.Б. Сульповар, М.Е. Комазов. М.: Экономика, 1973. Ч 295 с.

28. Богатин, Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учеб. пособие / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -254 с.

29. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 208 с.

30. Большая экономическая энциклопедия / М.: Эксмо, 2007. - 816с.

31. Большой Экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. Ч М.: Институт новой экономики, 2002. 1280 с.

32. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контролинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

33. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / С.А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

34. Бочаров, В.В. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие / В.В Бочаров. СПб.: Питер, 2000. - 160 с.

35. Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В.В Бочаров. М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 144 с.

36. Бочкарев, А. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова и др. М.: ЭКСМО, 2002. - 656 с.

37. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. -М.: ЮНИТИ, 1997. 175 с.

38. Бузова, И.А. Коммерческая оценка инвестиций: учебник / И.А. Бузова, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова. СПб.: Питер, 2003. Ч 432 с.

39. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухаков. М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.

40. Быкадоров, B.JI. Финансово-экономическое состояние предприятия: практ. пособие / B.JI. Быкадоров, П.Д. Алексеев. М.: ПРИОР, 2001.-96 с.

41. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский и др. М.: Питер, 2005. - 446 с.

42. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами / Дж. Ван Хорн. -М.: Финансы и статистика, 1997. 799 с.

43. Варфоломеев, В.И. Принятие управленческих решений: учеб. пособие для вузов / В.И. Варфоломеев, С.Н. Воробьев. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001.-288 с.

44. Васильева, Г.А. Показатели оценки эффективности работы подразделения контролинга // Контролинг. 2002. - № 2. - С. 54 - 56.

45. Васина, A.A. Финансовая диагностика и оценка проектов / A.A. Васина. СПб.: Питер, 2004. - 448 с.

46. Вахрин, П.И. Финансовый практикум: учеб. пособие 4-изд., перераб. и доп. / П.И. Вахрин. - М.: Дашков и К0, 2003. Ч 192 с.

47. Бахрушина, М.А. Бухгатерский управленческий учёт / М.А. Бахрушина. Ч М.: Финстатинформ, 2000. 533 с.

48. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. М.: ТНОМ -пресс, при сод. ТД лэлит - 2000, 1999. - 440 с.

49. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебник. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. - 328 с.

50. Викас, Э.И. Решения: теория, информация, моделирование / Э.И. Викас, Е.З. Майминас. -М.: Радио и связь, 1981. 328 с.

51. Винокуров, В.А. Анализ структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка / В. А. Винокуров, Г.Л. Азоев. Ч М.: НПО Труд, 1997. 68 с.

52. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании: пер. с англ. / X. Виссема. М.: ИНФРА-М, 1997. - 287 с.

53. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

54. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Экономисть, 2003. 528 с.

55. Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности: финансовый менеджмент / В.М. Власова. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.- 176 с.

56. Воков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Воков, В.К. Скляренко. М.: ИНФРА-М, 2003. - 280 с.

57. Воронин, Ю.А. О теории организаций и искусственном интелекте / Ю.А. Воронин, в.С. Чугунов. М.: ИНФРА-М, 2004. - 223 с.

58. В поисках эффективного управления / под общ. ред. Л.И. Евенко -М.: Прогресс, 1986.-418 с.

59. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. 3-е изд., стер. -М.: КНОРУС, 2006. - 336 с.

60. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. Ч М.: ЮНИТИ, 2003.-501 с.

61. Гершун, А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 416 с.

62. Гибсон, Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. / Дж. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д.Х. Донели. М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

63. Гительман, А. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учеб. пособие / А.Д. Гительман. М.: Дело, 1999. - 496 с.

64. Глазьев, С.Ю. Обучение рынку / С.Ю. Глазьев. М.: Экономика, 2004. - 639 с.

65. Головизнина, А.Т. Бухгатерский управленческий учет: учеб. пособие / А.Т. Головизнина, О.И. Архипова. M.: ТК Веби, Проспект, 2003.- 184 с.

66. Гончарук, В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук. М.: Дело, 2000. - 208 с.

67. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градов. Ч СПб.: Специальная литература. 1995. - 411 с.

68. Грачев, A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учеб.-практ. пособие /A.B. Грачев. Ч М.: Дело и Сервис, 2004. 192 с.

69. Гришунин, C.B. Разработка и внедрение системы стратегического контролинга на промышленном предприятии / C.B. Гришунин // Автореф. дис. канд. экон. наук, СПб, 1999.

70. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов. В.Д. Грибов. М.: Финансы и статистика, 2001. Ч208 с.

71. Гусева, И.Б. Агоритм построения модели оперативного контролинга // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 8. -С. 59-67.

72. Гусева, И.Б. Модель стратегического контролинга. // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 3. - С. 100 Ч 108.

73. Гусева, И.Б. Деньги, финансы, кредит, рынки: учеб. пособие / И.Б. Гусева. Н. Новгород: РИО НГТУ, 2005. - С. 218.

74. Гусева, И.Б. Инструментальная база контролинга (часть 1) // Контролинг. 2007. № 4 (24), С. 20 - 29.

75. Гусева, И.Б. Инструментальная база контролинга (часть 2) // Контролинг. 2008. № 1 (25), С. 16 - 25.

76. Гусева, И.Б. Интегрированное управление затратами в системе контролинга // Контролинг. 2006. - № 4 (20). - С. 64 Ч 67.

77. Гусева, И.Б. Классификации видов контролинга // Контролинг. 2007. № 2(22), С. 20 - 24.

78. Гусева, И.Б. Классификация затрат в системе контролинга // Интеграл. 2008. - № 2. - С 76 - 77.

79. Гусева, И.Б. Контролинг в системе управления предприятием: монография / И.Б. Гусева Н.Новгород, РИО НГТУ, 2007. - 245 с.

80. Гусева, И.Б. Контролинг на предприятии: учеб. пособие / И.Б. Гусева, А.Ф. Плеханова. Н.Новгород: РИО НГТУ, 2004. - 92 С.

81. Гусева, И.Б. Метод управления затратами, влияющими на качество продукта // Качество. Инновации. Образование. 2006. - № 5. -С. 31-42.

82. Гусева, И.Б. Метод формирования затрат на основе отдельных процессов // Ноу-хау бизнеса. 2006. - № 2. - С. 15-25.

83. Гусева, И.Б. Метод формирования затрат на основе отдельных процессов// Современное управление. 2006. - № 4. - С. 83-93.

84. Гусева, И.Б. Нефинансовые критерии оценки деятельности предприятия в системе контролинга // Контролинг. Ч 2004. № 12. - С. 48 - 56.

85. Гусева, И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контролинга // Российское предпринимательство. 2002. - № 6. - С. 1519.

86. Гусева, И.Б. Организационно-методические аспекты контролинга на промышленных предприятиях // Контролинг. 2004. -№ 9. С. 77.

87. Гусева, И.Б. Основные факторы, определяющие проблему практического внедрения контролинга на российских предприятиях // Интеграл. 2007. - № 4 (36). - С. 38 -39.

88. Гусева, И.Б. Повышение качества управления за счет интеграции процессов менеджмента и контролинга // Качество. Инновации. Образование. 2007. - № 8. - С. 50 - 55.

89. Гусева, И.Б. Предпосыки интегрированного управления затратами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. -№ 3. - С. 65-69.

90. Гусева, И.Б. Проблемы становления и развития контролинга в России // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 6. - С. 80 -84.

91. Гусева, И.Б. Становление и развитие концепции контролинга // История науки и техники. 2006. - № 12. - С. 26 - 31.

92. Гусева, И.Б. Становление и развитие структур управления промышленных предприятий // История науки и техники 2007. - № 10 . - С. 50 Ч 64 (в соавторстве).

93. Гусева, И.Б. Стратегическое управление затратами // Современное управление. 2005. - № 7. - С. 15-29 (в соавторстве).

94. Гусева, И.Б. Сущность и необходимость системного анализа при внедрении контролинга на предприятии // Контролинг. 2003. - № 5. -С. 18-26.

95. Гусева, И.Б. Трансформация подходов к системе менеджмента // История науки и техники. 2007. - № 9. - С. 57 - 67.

96. Гусева, И.Б. Управление затратами в системе контролинга // Финансы. 2005. - № 12. - С. 69.

97. Гусева, И.Б. Управление затратами в системе контролинга: монография / И.Б. Гусева. Н.Новгород, РИО НГТУ, 2006. - 158 с.

98. Гусева, И.Б. Управление затратами методом сравнения с лучшими показателями конкурентов // Экономический анализ. Теория и практика. 2006. - № 14 (71). - С. 27 - 34.

99. Гусева, И.Б. Управление затратами по кайзен-костингу // Наукоемкие технологии 2007. - № 7. - С. 75 Ч 76 (в соавторстве).

100. Гусева, И.Б. Управление затратами по стадиям жизненного цикла продукта// Контролинг. 2005. - № 16. - С. 44 - 55.

101. Гусева, И.Б. Управление косвенными затратами // Справочник экономиста. 2003. - № 4. - С. 38 - 44.

102. Гусева, И.Б. Управление косвенными затратами в системе контролинга // Контролинг. 2003. - № 6. - С. 52 - 57.

103. Гусева, И.Б. Управление финансовыми рисками предприятия на основе концепции контролинга // Справочник экономиста. -2006. № 7. - С. 45-55 (в соавторстве).

104. Гусева, И.Б. Управление целевыми затратами // Финансы и кредит. 2005. - № 34 (202). - С. 39 - 48.

105. Гусева, И.Б. Учет и распределение косвенных затрат // Справочник экономиста. Ч 2005. № 7. Ч С. 20-24 (в соавторстве).

106. Гусева, И.Б. Учет и распределение косвенных затрат // Справочник экономиста. 2005. - № 8. - С. 32-40 (в соавторстве).

107. Гусева, И.Б. Чувство дороги: управление затратами в системе контролинга // Российское предпринимательство. 2002. - № 5. - С. 69 -73.

108. Гуськова, Е.А. Информационные системы управления предприятием в решении задач контролинга // Контролинг. Ч 2003. -№ 1 (5).-С. 52-59.

109. Дайле, А. Практика контролинга / А. Дайле.- М.: Финансы и статистика, 2001. 336 с.

110. Данилочкина, Н.Г. Контролинг как интегрированная функция управления // Контролинг. 2002. - № 1. - С. 10 - 17.

111. Данилочкина, Н.Г. Модели формирования структуры бизнеса // Контролинг . 2006. - № 4(20). - С. 18 -23.

112. Дафт, Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. СПб.: Питер, 2000. - 832 с.

113. Дашков, Л.П. Предпринимательство и бизнес: учеб. пособие / Л.П. Дашков. А.И. Данилов. Е.Б. Тютюкина. М.: Маркетинг, 1995. - 304 с.

114. Дедов, O.A. Методология контролинга и практика управления крупным промышленным предприятием: учеб. пособие / O.A. Дедов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 248 с.

115. Дедов, O.A. Организационно-методические решения комплексной задачи модернизации управления промышленным предприятием / O.A. Дедов // Контролинг. 2006. № 1 (17). С. 32 - 47.

116. Джеймс, К. Основы финансового менеджмента / К. Джеймс, В. Хорн, Д. М. Вахович (мл.). М.: Издательский Дом Вильяме, 2001. - 992 с.

117. Диксон, П.Р. Фабрика мысли / П.Р. Диксон. М.: Прогресс, 1976.-442 с.

118. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб.: Питер, 1999. - 560 с.

119. Долан, Э.Дж. Рынок: микроэкономическая модель / Э.Дж. Долан, Д.Е. Линдсей. СПб: СП Автокомп, 1992. - 496 с.

120. Долятовский, В.А. Исследование систем управления: учебно-практическое пособие / В.А. Долятовский, В.Н. Долятовская. Ч М.: ИКЦ МарТ, 2003.-256 с.

121. Драккер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: пер с англ. / П.Ф. Драккер. Ч М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. Ч 188 с.

122. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / П. Друкер. Ч М.: Вильяме, 2003. 272 с.

123. Друкер, П. Практика менеджмента: пер. с англ. / П. Друкер. Ч М.: Вильяме, 2002. 398 с.

124. Друкер, П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / П.Ф. Друкер. -М.: Вильяме, 1992. 352 с.

125. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: Аудит, 1997. - 560 с.

126. Друри, К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ.: учебник / К. Друри.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.

127. Друри, К. Учет затрат методом Стандарт-костинг / К. Друри,-М.: ЮНИТИ, 1998. 215 с.

128. Дубров, A.M. Многомерные статистические методы для экономистов и менеджеров / A.M. Дубров, B.C. Мхитарян. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. Ч 352 с.

129. Дубров, A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учеб. пособие / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев. М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 176 с.

130. Дыбаль, C.B. Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие / C.B. Дыбаль. СПб.: Бизнес-пресса, 2004. - 304 с.

131. Ефимова, И.Ф. Контролинг: учеб. пособие / И.Ф. Ефимова, В.А. Чиканова. Воронеж: РГТУ, 2000. - 91 с.

132. Ерофеева, В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи / В.А. Ерофеева. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192 с.

133. Жданов, С.А. Методы и рыночная технология экономического управления / С.А. Жданов. Ч М.: Дело и сервис, 1999. 272 с.

134. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб. пособие 2-изд., перераб. и доп. / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: ИНФРА-М, 2001. -133 с.

135. Забелин, П.В. Основы корпоративного управления концернами / П.В. Забелин. -М.: ПРИОР, 1998. 176 с.

136. Забелин, П.В. Основы стратегического управления: учеб. пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. -М.: Маркетинг, 1998. 196 с.

137. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев. М.: Экономисте,, 2003. - 416 с.

138. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2001. - 358 с.

139. Замков, О.О. Математические методы в экономике: учебник / О.О. Замков, A.B. Тостопятенко, Ю.Н. Черемных. М.: ДИС, 1998, 368 с.

140. Зеленский, М.С. Организация системы контролинга на предприятии / М.С. Зеленский // Автореф. дис. канд. экон. наук. Ч СПб., 2000.

141. Иванов, H.H. Контролинг и управленческий учет: учеб. пособие / H.H. Иванов. СПб: ГУЭФ, 1997. - 147 с.

142. Ивашкевич, В.Б. Контролинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгатерский учёт. 1991. - № 7. - С. 16-19.

143. Ивашкевич, В.Б. Контролинг на предприятиях Федеративной Республики Германии /В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгатерский учёт. 1996. - № 10. - С. 23 - 27.

144. Ивашкевич, В.Б. Контролинг: экзотика или необходимость? /

145. B.Б. Ивашкевич, А.И. Ивашкевич // Бухгатерский учет. 1996. - № 7.1. C. 28-29.

146. Ивашкевич, В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции / В.Б. Ивашкевич. М.: Финансы, 1974. - 159 с.

147. Ивлев, В.А. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации / В.А. Ивлев. Ч М.: Научтехлитиздат, 2000. 281 с.

148. Игнатьева, A.B. Исследование систем управления / A.B. Игнатьева, М.М. Максимцов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 157 с.

149. Ильин, В.А. Основы математического анализа: учеб. пособие для вузов. В 2-х ч. Часть I / В.А. Ильин, Э.Г. Позняк. Ч 6-е изд. М.: ФИЗМАЛИТ, 2002. - 648 с.

150. Ильичев, A.B. Эффективность проектируемой техники / A.B. Ильичев. -М.: Машиностроение, 1991. 336 с.

151. Кабушкин, Н.П. Основы менеджмента: учеб. пособие Ч 3-е изд. / Н.П. Кабушкин. - Минск: Новое издание, 2000. Ч 336 с.

152. Канке, A.A. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие 2-изд., испр. и доп. / A.A. Канке, И.П. Кошевая. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 288 с.

153. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп - Бизнес, 2005. - 416 с.

154. Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991.-236 с.

155. Карминский, A.M. Информатизация бизнеса / A.M. Карминский, П.В. Нестеров. -М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.

156. Карминский, A.M. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

157. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета: учеб. пособие / Т.П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 392 с.

158. Керимов, В.Э. Управленческий учёт / В.Э. Керимов. М.: Маркетинг, 2001. - 268 с.

159. Керимов, В.Э. Управленческий учет: учебник. Ч 4-е изд., изм. и доп. / В.Э. Керимов. М.: Дашков и К

160. Киран, Уош. Ключевые показатели менеджмента / Уош Киран. -М.: Дело, 2001.-288 с.

161. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер и др. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

162. Клейнер, Г.Б. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа: учеб. пособие / Г.Б. Клейнер и др. М.: КОНЭСКО, 1998.-96 с.

163. Клейнер, Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер. М.: Наука, 2004. - 240 с.

164. Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление / Д. Клиланд, В. Кинг. М.: Сов. Радио, 1974. - 280 с.

165. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия 5-е изд., перераб., доп. / А.И. Ковалёв, В.П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 256 с.

166. Ковалев, А.И. Анализ хозяйственного состояния предприятия -3-е изд., исправл., доп. / А.И. Ковалёв. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 216 с.

167. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2003. 560 с.

168. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности /В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

169. Ковалев, С.М. Бизнес-процессы, основные стандарты их описания / Справочник экономиста. 2006. - №11. - с. 30-40. (в соавторстве).

170. Козлов, A.B. Стратегическое управление промышленными предприятиями / A.B. Козлов. СПб.: Питер, 2001. - 192 с.

171. Козырев, В.М. Основы современной экономики: учебник / В.М. Козырев. М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 432 с.

172. Колемаев, В.А. Математическая экономика: учебник для вузов / В.А. Колемаев. -М.: ЮНИТИ, 1998, 240 с.

173. Колесник, A.B. Компьютерные системы в управлении финансами / A.B. Колесник. М.: Финансы и статистика, 1994. - 312 с.

174. Колесов, В.Ю. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.Ю. Колесов. Н.Новгород: ННГАСУ, 2000. - 126 с.

175. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учёта / И.Г. Кондратова. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. 160 с.

176. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.

177. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Ф. Котлер. Ч М.: Прогресс, 1993. 736 с.

178. Контролинг как инструмент управления предприятием / под рук. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2001. - 279 с.

179. Корнилов, Д.А. Адаптационное стратегическое планирование и прогнозирование: монография / Д.А. Корнилов, Ф.Ф. Юрлов Н.Новгород: РИО НГТУ, 2007. - 189 с.

180. Корнилов, Д.А. Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование: монография / Д.А. Корнилов. Ч Н.Новгород: РИО НГТУ, 2006.-215 с.

181. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. № 3. - с. 88-129 (в соавторстве).

182. Корольков В.Ф. Процессы управления организацией / В.Ф. Корольков, В.В. Брагин. Ярославль, 2001. - 415 с.

183. Кравченко, А.И. История менеджмента: учеб. пособие / А.И. Кравченко. М.: Академический проект. - 2002. - 560 с.

184. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

185. Кузин, Б.И. Методы и модели управления фирмой / Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001.-432 с.

186. Кутелев, П.В. Технология реинжиниринга бизнеса: учеб. пособие / П.В. Кутелев, И.В. Мишурова. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: МарТ, 2003. - 176 с.

187. Кукушкина, И.Г. Управленческий учет: учеб. пособие / И.Г. Кукушкина. Ч М.: Финансы и статистика, 2004. Ч 400 с.

188. Кунц, Г. Системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. 0,Доннел. М.: Прогресс, 1981. - 302 с.

189. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учеб. пособие / Г.Н. Лиференко. М.: Экзамен, 2005. - 160 с.

190. Львов Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

191. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Алейникова. М.: Приор, 2001.-272 с.

192. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

193. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справ, пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 2000, 587 с.

194. Маликова, С.Г. Многомерный директ-костинг как инструмент контролинга // Контролинг. 2005. - № 15 - С. 64-69.

195. Манн, Р. Контролинг для начинающих: пер. с нем. /Р. Манн, Э. Майер. Ч М.: Финансы и статистика, 1995. Ч 304 с.

196. Майер, Р. Концепция внедрения процессного менеджмента компании Horvath&Partners // Р. Майер, М. Бренер. Контролинг. 2005. -№4(16).- с. 12-16.

197. Майер, Э. Контролинг как система мышления и управления / Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

198. Мардас, А.Н. Организационный менеджмент / А.Н. Мардас, O.A. Мардас. СПб.: Питер, 2003. 336 с.

199. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

200. Маслов, В.И. Концептуальные установки менеджмента / В.И. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №1. с. 3-19.

201. Масааки, Имаи. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний: пер. с англ. 2-е изд. / И. Масааки. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 274 с.

202. Матвеев, С.Г. Проблемы создания системы контролинга на среднем промышленном предприятии // Контролинг. 2005. - № 1 (13). - С. 8 - 15 (в соавторстве).

203. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учеб. пособие для вузов под ред. проф. В.А. Ирикова / В.Г. Медынский, C.B. Ильдеменов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

204. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 1990. - 133 с.

205. Мельников, В.П. Управление организацией: учеб. пособие / H.JT. Маренков, А.Г. Схиртладзе. М.: КНОРУС, 2004. - 240 с.

206. Менеджмент / под ред. М.М. Максимцова. A.B. Игнатьевой. Ч М.: ЮНИТИ, 1999. 343 с.

207. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело ТД, 1994. - 702 с.

208. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. -М.: ИНФРА-М, 2005. 720 с.

209. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. Ч М.: Экономика, 1983. Ч 224 с.

210. Мицкевич, A.A. Основы концепции, ориентированной на стоимость / A.A. Мицкевич // Экономические стратегии. Ч № 01 (35). Ч 2005. С. 88-94.

211. Мицкевич, A.A. Основы сбалансированной системы управленческого учета // Экономические стратегии. 2005. - № 01 (35). - С. 88-94.

212. Молодчик, A.B. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учеб. пособие для вузов / A.B. Молодчик, М.А. Молодчик. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. - 296 с.

213. Мыльник, В.В. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волоченко. Екатеринбург: Деловая книга, 2003. 352 с.

214. Натаров, М.В. Контролинг и управленческий учет: учеб. пособие / М.В. Натаров, H.H. Иванов. СПб.: Питер, 1997. - 145 с.

215. Нидз, Б. Принципы бухгатерского учета / Б. Нидз, X. Андерсон, Д. Кодуэл. М.: Финансы и статистика, 1994. - 496 с.

216. Николаева, O.E. Стратегический управленческий учет / O.E. Николаева, О.В. Алексеева. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.

217. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг / С.А. Николаева. М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

218. Николаева, С.А. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки / С.А. Николаева, C.B. Шебек. М.: Книжный мир, 2002. - 333 с.

219. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. -М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.

220. Окороков, В.Р. Введение в теорию контролинга / В.Р. Окороков, А.А. Ветров, А.Ал. Ветров, Ю.А. Соколов. СПб.: СПб ГТУ, 2005.-250 с.

221. Оленев, Н.И. Технико-экономический анализ больших технических систем / Н.И. Оленев. М.: ЦНИИинформации, 1981. - 92 с.

222. Организационная структура предприятий: учебно-метод. пособие / серия Бизнес-тезаурус. -М.: КОНЭСКО, 1998. 176 с.

223. Орлов, А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях / А.И. Орлов. М.: Наука, 1979. - 296 с.

224. Орловский, С.А., Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации / С.А. Орловский. М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1981.-208 с.

225. Остапенко, В.В. Финансы предприятий: учеб. пособие / В.В. Остапенко. М.: Омега-JI, 2003. - 304 с.

226. Палий, В.Ф. Бухгатерский учет в системе экономической информации / В.Ф. Палий. -М.: Финансы, 1975. 160 с.

227. Панфилова, Е.А. Специфика функционирования и организация контролинга на российских предприятиях // Контролинг в России Ч 2004.-№2(10).-С. 22-29.

228. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа: учеб. пособие / Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко. СПб.: Питер, 2002. -176 с.

229. Перегудов, Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ / Ф.И. Перегудов, Ф.П. Тарасенко. М.: Высшая школа, 1989.

230. Петренко, С.Н. Контролинг: учеб. пособие / С.Н. Петренко. Ч К.: Ника-Центр, Эльга, 2004. 328 с.

231. Петров, Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием. Информационные технологии: теория и практика / Ю.А. Петров. М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 160 с.

232. Пикунова, С.А. Совершенствование системы управленческого учета на промышленных предприятиях // Контролинг Ч 2004. № 11. - с. 20-25.

233. Питеркин,С.В. Точно вовремя для России: практика применения ERP систем / C.B. Питеркин, И.А.Оладов, Д.В. Исаев. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 368 с.

234. Пич Г. Уточнение содержания контролинга, как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. - С. 102-107.

235. Плеханова, А.Ф. Анализ проблем сопоставимости и многокритериальноеЩ решений, принимаемых в экономике / А.Ф. Плеханова. Н.Новгород: НГТУ, 1999. - 135 с.

236. Попов, A.C. Стратегический менеджмент / A.C. Попов. М.: Дело и Сервис, 2003. - 236 с.

237. Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В.М. Попов, С.Г. Млодик, A.A. Зверев. М.: КНОРУС, 2004. - 288 с.

238. Попов В.М. Ситуационный анализ бизнеса / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. -М.: КНОРУС, 2001.-382 с.

239. Попов, С.А. Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление / С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

240. Попченко, Е.Л. Бизнес-контролинг / Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасова. М.: Альфа-Пресс, 2006. 288 с.

241. Пригодны И.Н. Нормативный учет затрат в системе контролинга. Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 1998.

242. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: учебник / В.Ф. Протасов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 536 с.

243. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2001. -480 с.

244. Райхман, Т. Менеджмент и контролинг. Одни цели Ч разные пути и инструменты / Т. Райхман // Международный бух. учёт. 1999. № 5. с. 32-38.

245. Реинжиниринг бизнес-процессов. полный курс MB А: учебник -2-е изд., испр. / под ред. Н.М. Абдикеева, Т.П. Данько. -М.: ЭКСМО, 2007. 592 с.

246. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / М.: ПРИОР, 1998. 320 с.

247. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: пер. с англ. / М. Робсон, Ф. Улах. М.: Аудит, 1997.375 с.

248. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. М.: РИОР, 2005. - 80 с.

249. Рубцов, C.B. Целевое управление корпорациями. Управление изменениями / C.B. Рубцов. -М.: Дело, 2001, 288 с.

250. Рыжов, А.П. Элементы теории нечетких множеств и измерения нечеткости / А.П. Рыжов. М.: Диалог-МГУ, 1998. - 116 с.

251. Саати, Т.Л. Аналитическое планирование. Организация систем / Т.Л. Саати, К. Керне. М.: Радио и связь, 1991. - 250 с.

252. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие 7-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. М.: Новое знание, 2002. - 704 с.

253. Саркисян, С.А., Ахундов В.М., Михеев Э.С. Технология системного анализа и прогнозирования / С.А. Саркисян, В.М. Ахундов, Э.С. Михеев. М.: Наука, 1986.

254. Сафронов, H.A. Экономика организации (предприятия) / H.A. Сафронов. М.: Экономистъ, 2003. Ч 251 с.

255. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Сергеев. М.: Финансы и статистика, 2001. - 304 с.

256. Сергеев, И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В. Сергеев, И.В. Шипицын. М.: Финансы и статистика, 2002.-288 с.

257. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Д. С. Синк. Ч М.: Прогресс, 1989.-528 с.

258. Скляренко, В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. М.: ИНФРА-М, 2003. - 208 с.

259. Скоун Тони. Управленческий учет: пер. с англ. / Тони Скоун. -М.: Аудит, 1997.-179 с.

260. Словарь русско-английских терминов по контролингу / НП Объединение контролеров. Калуга: Манускрипт, 2005. - 192 с.

261. Смирнов, H.H. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / H.H. Смирнов. СПБ.: Питер, 2002. - 128 с.

262. Современный экономический словарь: 2-е изд., испр. / под ред. Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского, Е.Б. Стародубцевой. М.: ИНФРА-М, 1998.-479 с.

263. Соколов, А.Ю. Управленческий учет накладных расходов / А.Ю. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 2004. 448 с.

264. Спицнадель, В.Н. Основы системного анализа / В.Н. Спицнадель. Ч СПб.: Бизнес-пресса, 2000. 326 с.

265. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. М.: Высшая школа, 2002. - 267 с.

266. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. ЧМ.: ТАНДЕМ, 1998.-440 с.

267. Стуков, С.А. Система производственного учета и контроля / С.А. Стуков. Ч М.: Финансы и статистика. 1988. 223 с.

268. Сухарева, JI.A. Контролинг Ч основа управления бизнесом / JI.A. Сухарева, С.Н. Петренко. К.: Ника-Центр, 2002. - 208 с.

269. Тельнов, Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология Ч 2-изд., перераб. и доп. / Ю.Ф. Тельнов. Ч М.: Финансы и статистика, 2004. 320 с.

270. Терри, Дж. Количественные методы в финансах / Дж. Терри, Кейт Паррамоу Уотшон. М.: Финансы, 1999. - 527 с.

271. Ткач, В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И. Ткач, М.В. Ткач. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.

272. Токаренко, Г.С. Согласование целей предприятия за счет собственных и заемных источников финансирования // Контролинг в России. 2002. - № 3. - С. 22 - 26.

273. Токачева, Е.В. Стратегический контролинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. - С. 109-118.

274. Томас, Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Р. Томас. М.: Дело и Сервис, 1999. - 432 с.

275. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учеб. пособие для вузов / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

276. Тренев, H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: учеб. пособие для вузов / H.H. Тренев. М.: ПРИОР, 2002. - 240 с.

277. Трифонов, Ю.В. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности / Ю.В. Трифонов, А.Ф. Плеханова, Ф.Ф. Юрлов. Н.Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1998. - 140 с.

278. Трифонов, Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике: учеб. пособие / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова, Ф.Ю. Ананьев. Н.Новгород: НГУ, 2003. - 291 с.

279. Трифонов, Ю.В. Прогнозирование и планирование в экономических системах: монография / Ю.В. Трифонов, П.В. Малыженков, Ф.Ю. Ананьев. Н.Новгород: НГУ, 2004. - 284 с.

280. Трифонов, Ю.В. Управление развитием экономики предприятий: монография / Ю.В. Трифонов, Т.А. Скаржевская. -Н.Новгород: НГУ, 2005. 266 с.

281. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие / М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М. 2004. - 218 с.

282. Уорд, К. Стратегический управленческий учет / К. Уорд. М.: Олимп-Бизнес. 2002. - 448 с.

283. Управление затратами на предприятии: учеб. пособие / под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Бизнес-пресса, 2003. - 256 с.

284. Управление инновациями: в 3 кн. Кн.2. Управление финансами в инновационных процессах: учеб. пособие / под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003. - 295 с.

285. Управление организацией: учебник Ч 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2005.-716 с.

286. Управление по результатам / общ. ред. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993.-320 с.

287. Управленческий учет / под ред. В. Палия, Р. Вандер Вила. Ч М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.

288. Управленческий учёт: учеб. пособие / под ред. А.Д. Шеремета Ч М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2001. - 512 с.

289. Уткин, Э.А. Контролинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Марынюк. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

290. Уткин, Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов / Э.А. Уткин. -М.: Зерцало, 2000. 448 с.

291. Фалько, С.Г. Контролинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. Ч М.: Финансы и статистика, 2008. 272 с.

292. Фалько, С.Г. Контролинг для руководителя / С.Г. Фалько. М.: Институт контролинга, 2006. Ч 196 с.

293. Фалько, С. Контролинг на предприятии / С. Фалько, В. Носов. М: Общество Знание России, 1995. - 80 с.

294. Фалько, С.Г. Контролинг инновационных проектов / С.Г. Фалько, Б.С. Фёдоров. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 56 с.

295. Фалько, С.Г. Контролинг: национальные особенности -российский и американский опыт // Контролинг. 2002. - №1. - с. 2-8 (в соавторстве).

296. Фалько, С.Г. Контролинг: современное состояние и перспективы // Российское предпринимательство. 2001. - № 1. - с. 96 -101.

297. Фалько, С.Г. Перспективы развития контролинга // Контролинг. 2006. - № 3 (19). - С. 10 - 13 (в соавторстве).

298. Фалько, С.Г. Предмет контролинга как самостоятельной научной дисциплины // Контролинг. 2005. - № 1(13). - С. 2 - 6.

299. Фатхутдинов, P.A. Разработка управленческого решения: учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. М.: Интел-Синтез, 1998. - 320 с.

300. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. М.: Интел-Синтез, 1999. - 416 с.

301. Фахразиев, И.Г. Концепция контролинга в аспекте организационного развития // Контролинг в России. 2003. - № 1 (5). -С. 2 - 9.

302. Федюкин. В.К. Управление качеством процессов / В.К. Федюкин. СПб.: Питер, 2004. - 208 с.

303. Финансовый менеджмент: теория и практика: учеб. пособие / под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2001. - 656 с.

304. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 408 с.

305. Фольмут, Х.И. Инструменты контролинга: пер. с нем. / Х.Й. Фольмут. -М.: Финансы и статистика, 2001. 286 с.

306. Фольмут, Х.И. Инструменты контролинга от А до Я: пер. с нем. / Х.И. Фольмут. М.: Финансы и статистика. 1998. - 240 с.

307. Формування ринково! економжи. Зб1рник наукових праць Контрошг у 6i3Heci: теор1я i практика Кшв: КНЕУ, 2008. - 512 с.

308. Фраймович, В.Б. Совершенствование экономического управления деятельностью научно-технических организаций / В.Б. Фраймович. Ч СПб.: Бизнес-пресса, 2003. 192 с.

309. Фридман, П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. М.: Аудит, 1997. - 286 с.

310. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Д. Хан. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

311. Хан Н.В. Разработка механизма контролинга в период реструктуризации предприятия / Н.В. Хан // Автореф. дис. канд. экон. наук. Самара, 1998.

312. Хачатуров. А.Е. Основы менеджмента качества: учеб. пособие / А.Е. Хачатуров. М.: Дело и Сервис, 2003. - 304 с.

313. Хорнгрен, Ч.Т. Бухгатерский учёт: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. Ч М.: Финансы и статистика. 2001 416 с.

314. Хорнгрен, Ч. Управленческий учет 10-е изд., пер с англ. / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. - СПб.: Питер, 2005. - 1008 с.

315. Хорин, А.Н. Оценка предпринимательского риска / А.Н. Хорин. // Бухгатерский учет. 1994. - № 5. - С. 14-20.

316. Четыркин, Е. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е. Четыркин. -М.: Дело LTD, 1995. 320 с.

317. Чечевицына, JI.H. Микроэкономика / JI.H. Чечевицына. Ростов н/Д.: Феникс, 2001.-384 с.

318. Чугунов, B.C. От тейлоризма к процессному менеджменту // Контролинг. 2006. - № 19. - С. 14 -19.

319. Чуев, И.Н. Экономика предприятия: учебник / И.Н. Чуев, JI.H. Чечевицына. Ч М.: Дашков и К

320. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндараджан . СПб.: Бизнес - Микро, 1999. - 280 с.

321. Шапиро, В.Д. Управление проектами: учеб. пособие / В. Д. Шапиро. СПб: Ун-т Экономики и Финансов, 1993. Ч 186 с.

322. Шарыкина А. Л. Система контролинга в управлении деятельностью предприятия / А.Л. Шарыкина // Автореф. дис. канд. экон. наук. Воронеж, 1994.

323. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / М.Б. Шифрин. СПб.: Питер, 2006. - 240 с.

324. Школы стратегий: пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. Ч СПб.: Питер, 2000. 330 с.

325. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия: пер. с нем. / Г. Шмален. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

326. Шмигель, А.Д. Организация бухгатерского учета в промышленности / А.Д. Шмигель. К.: Вища школа, 1978. - 208 с.

327. Штайнхюбель Ф. Стратегический контролинг в управлении современным предприятием / Ф. Штайнхюбель // Автореф. дис. канд. экон. наук. СПб, 1994.

328. Штрайт, Б. Контролинг и управление предприятием // Б. Штрайт, Е. Петрик, Бухгатерский учет и аудит. 1995. - № 5. - С. 32-36.

329. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: учеб. пособие / под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2003.-656 с.

330. Эддоус, М. Методы принятия решений: пер. с англ. / М. Эддоус, Р. Стэнсфид, под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Аудит, 1997. -590 с.

331. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. H.A. Сафронова. М.: Юрист, 2002. - 608 с.

332. Энтони, Р. Учет: ситуации и примеры: пер. с англ. / Р. Энтони, Дж. Рис. -М.: Финансы и статистика, 1993. 560 с.

333. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-практ. пособие 2-изд., перераб. и доп. / А.Ю. Юданов. - М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1998.-384 с.

334. Юкаева, B.C. Управленческие решения: учеб. пособие / B.C. Юкаева. М.: Дашков и К

335. Юрлов, Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике / Ф.Ф. Юрлов, А.Ф. Плеханова, М.Ю. Маркитанов. Н. Новгород: НГТУ, 2004. -115 с.

336. Юрлов Ф.Ф. Принятие оптимальных организационно-экономических решений: учеб. пособие / Ф.Ф. Юрлов Горький: ГПИ, 1990.-57 с.

337. Юров, В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики / В.Ф. Юров. М.: Финансы и статистика, 2001. - 144 с.

338. Якименко, A.A. Методические рекомендации по разработке положения о службе контролинга среднего предприятия // Контролинг. 2002. - №1. - С. 60-63.

339. Ярмош, Д.А. Технология разработки и внедрения регламентирующих документов // Контролинг. 2005. - № 1 (13). - С. 58-63.

340. Яругова, А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран / А. Яругова, Я. Соколов. М. Финансы и статистика, 1991. - 237 с.

341. Brealey, Richard A. Principles of Corporate Finance / Richard A. Brealey, Stewart C. Myers. Internanional edition fifth edition - 1092 p.

342. Brealy, R., Myers S. Principles of Corporate Finance / R.Brealy, S. Myers. New York: McGraw Hill, 1992. - 927 p.

343. Copeland, Т.Е. Financial Theory and Corporate Policy / Т.Е. Copeland, J.F. Weston. Addison Wesley, 1992. - 946 p.

344. Horngren, T. Charles. Cost Accounting a managerial emphasis / Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Datar. Prentice Hall International, Inc - 1012 p.

345. Kaplan, R.S. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action / R.S. Kaplan, D.P. Norton. Harward School Press, 1996. - 323 p.

346. Klenger, F. Operatives Gontrolling / F. Klenger. Muenchen; Wien Oldenbourg, 1988, 472 p.

347. Tanaka, T. лTarget costing at Toyota / Т. Tanaka // Journal of Cost Management. Vol. 7 No. 1. - Spring. - 1993. Pp. 4 -11.

348. Lang, H. Controlling in japanischen Unternehmen / H. Lang // Zeitschriftл Controlling. № 1. - 2003. - S. 19-26.

349. Hiromoto, T. Another hidden-Japanese Management Accounting / Т. Hiromoto. Harvard Business Review, July-August, 1988.

Похожие диссертации

• Создание эффективной системы контролинга на промышленном предприятии
• Организационно-методическое формирование системы контролинга на стекольном предприятии медицинской промышленности
• Формирование системы контролинга на промышленном предприятии
• Методические основы формирования системы контролинга длительного жизненного цикла инновационной наукоемкой радиоэлектронной продукции
• Формирование системы контролинга в промышленной корпорации