Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационная структура управления предпринимательскими формированиями в сфере производства строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Морозов, Николай Игоревич
Место защиты Москва
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Организационная структура управления предпринимательскими формированиями в сфере производства строительных материалов"

На правах рукописи

Морозов Николай Игоревич

Организационная структура управления предпринимательскими формированиями в сфере производства строительных материалов

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством. (Предпринимательство. 10.19)

АВТОРЕФЕРАТ на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА-2004

Работа выпонена в Московской финансово-юридической академии на кафедре Экономика и управление

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Звенигородский Гертруд Вадимович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Братин Николай Иванович

кандидат экономических наук, доцент Беспалов Валерий Павлович

Ведущая организация:

Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова

Защита состоится 30 сентября 2004 года в 15 часов на заседании диссертационного совета К 521.013.01 в Московской финансово-юридической академии по адресу: 117447, Москва, ул. Б. Черемушкинская д. 17А, ауд. 109.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке академии.

Автореферат разослан 30 августа 2004 года.

Ученый секретарь доктор педагогических наук,

диссертационного совета профессор Карманов А.И.

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы. Производство строительных материалов является одним из наиболее приоритетных направлений развития промышленности. Промышленность строительных материалов является базой строительного комплекса, и от ее состояния напрямую зависит успешная работа строительных организаций и жилищно-коммунального хозяйства. Изменение условий деятельности предприятий в связи с переходом к рынку, а также ряд особых факторов, свойственных современной экономической ситуации - нарастание трудностей в экономике страны в целом, падение объемов реализации и производства, ужесточение конкуренции на внутреннем рынке предъявляют все более высокие требования к организационным управленческим отношениям на предприятиях по производству строительных материалов, направлениям ее совершенствования. В теории и практике управления наметились отчетливые тенденции перехода от функции поддержки стабильности к функции луправления изменениями. Поэтому, для большинства предприятий все более насущным становятся вопросы изменений в системе управления, приближения организационной структуры предприятия к форме, адекватной требованиям времени, требований, которым дожна удовлетворять структура организации.

Наметившийся в России переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во всё более сложные системы, для которых необходимы новые методы обеспечения управляемости.

Решение задачи обеспечения эффективного функционирования основной массы российских предприятий, в том числе по производству строительных материалов упирается, прежде всего, в разработку новых подходов, механизмов, методов совершенствования организационной структуры управления. Следует также иметь в виду, что эффективное управление дожно базироваться на адекватном информационном обеспечении.

Кардинальное повышение эффективности управления возможно при использовании современных подходов к организации функционирования производственно-экономических систем и, соответственно, конкретных исследованиях и анализе функций, структуры и выявлении ключевых бизнес-процессов хозяйственной деятельности предприятия. Это определяется тем, что конкурентная экономическая среда, в которой действует предприятие, делает жизненно необходимой ускоренную адаптацию системы его управления к условиям н требованиям рыночных отношений.

Хорошо спроектированная организационная структура с течением времени начинает становиться неадекватной внешней и внутренней среде. Потеря адекватности организационной структуры происходит вследствие эволюции внутренней и внешней среды. Последняя, будучи гибкой и динамичной, меняется постоянно. Организационная же структура является административной фиксацией и формализацией отношений, дает прозрачность и четкость, однако, в ущерб гибкости и динамичности. В результате изменения организационной структуры происходят не непрерывно, а периодически, в дискретном режиме. Все вышесказанное определило актуальность темы диссертационного исследования.

РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ

(ИКЛиПТГК!

Разработанность проблемы. Проведенный анализ научных работ по вопросам развития производственных систем, анализа систем управления и организационного развития предприятий, монографической специальной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также статей и материалов научных конференций позволило сделать вывод о том, что в последнее время содержание менеджмента как вершины науки управления в различных публикациях раскрыто достаточно подробно. В некоторых из них за основу берутся идеи известных западных ученых - И. Ансоффа, М. Мескона М. Портера, Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж. Хиггенса. При этом ряд одинаково звучащих понятий в силу специфики содержания и новизны использования в экономических знаниях нередко токуется по-разному.

Одним из главных недостатков применявшихся ранее методик совершенствования управления являлась их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления. Однако в современных условиях состав и содержание функций управления существенно меняется, что связано как с изменениями, происходящими на рынке, так и изменениями в характере производственно-экономических процессов, ориентированными на бизнес-процессы в целом, а не на их отдельные элементы. В этой связи все более широкое распространение в теории и практике управления находит пропессно-ориентированный подход, при котором сам процесс становится регулятором составляющих его процедур, направленных на удовлетворение реальных потребности клиента и на решение внутрифирменных задач функционирования предприятия.

С переходом на рыночные отношения вопросы организации управления стали прерогативой самих организаций. Организации могут и дожны самостоятельно решать вопросы с учётом собственных интересов и конкретных условий. В то же время самоустранение государства в условиях перехода к рынку от решения проблем приводит к серьёзным негативным последствиям. А это означает, что принципиально дожны быть изменены организационные формы управления на всех уровнях управления экономикой страны.

Среди отечественных экономистов, внесших наибольший вклад в исследование проблем совершенствования систем управления, в первую очередь, следует назвать такие имена: Ефремов B.C., Забелин П.В., Коноков Д.Г., Короткое Э.М., Моисеева Н.К., Непомнящий Е.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. и др.

В западной экономической науке наиболее глубокое и обстоятельное исследование проблем совершенствования систем управления отдельно взятого предприятия и экономики в целом связано с такими именами: Ансофф И., Вебер Ю., Гельдель X., Друкер П., Котлер Ф., Твисс С, Шеффер У., Хот. Р. и др.

Несмотря на наличие множества заслуживающих пристального внимания работ отечественных и зарубежных ученых в области совершенствования организационной структуры управления, ряд проблем требует дальнейших исследований, особенно с учетом новейших явлений в современной экономике, а также уникальных особенностей народного хозяйства России, беспрецедентного интенсивного перехода от планово-распределительной системы хозяйствования к рыночно капиталистической системе, в одном из альтернативных вариантов к смешанной системе - в другом, а также спецификой предприятий по производству строительных материалов.

Структура производственного предприятия дожна быть жизнеспособной, гибкой и динамичной. В этой связи актуальна разработка научно-обоснованной

структуры управления производственным процессом, структуры, эффективно функционирующей в условиях открытого информационного пространства, обеспечивающей эффективность развития предприятия по производству строительных материалов, повышение конкурентоспособности продукции на рынке строительных материалов. Для решения данной проблемы необходимо проведение комплекса работ:

- сбор данных о характеристиках и взаимосвязях элементов структуры в системе управления деятельностью предприятия;

- анализ эффективности функционирования различных типов структур, определение степени управленческого и информационного дублирования, влияния структуры каждого типа на качество готовой продукции;

- определение направлений повышения эффективности структуры управления производственным процессом на предприятии;

- разработка формализованной схемы решения задачи выбора эффективной структуры управления производственным процессом на предприятии;

- анализ и оценка эффективности выбранной структуры управления.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие по поводу совершенствования организационной структуры управления предприятием.

Объест исследования - предприятия по производству строительных материалов в период рыночного реформирования российской экономики.

Цель исследования Х уточнить пути и разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления на предприятиях по производству строительных материалов применительно к современной российской экономике.

Цель исследования конкретизируется в его задачах:

- осуществить системный анализ развития предприятий по производству строительных материалов РФ в период рыночных реформ;

сформулировать теоретико-методологическую основу формирования организационной структуры управления производственными предприятиями;

- определить основные направления построения высокоэффективных систем управления в сфере производства строительных материалов;

- уточнить пути, предложить и обосновать методы совершенствования организационной структуры управления на предприятиях по производству строительных материалов.

Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся теоретическими и практическими вопросами: управления, планирования, организации производства; экономического роста; экономической эффективности; хозяйственного механизма; экономических кризисов на макро и микро уровнях экономики.

В процессе исследования применялись диалектический подход, методы системного анализа, экспертных оценок, наблюдения, обобщения, статистических группировок, прогнозирования, моделирования и др.

Эмпирическую базу исследования- составили статистические и другие информационные источники, материалы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность промышленных предприятий в РФ, экспертные заключения, законодательные акты и другие нормативно-правовые документы в хозяйственной сфере.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

- проведен мониторинг состояния предприятий по производству строительных материалов и выявлены особенности их развития на современном этапе развития экономики России;

сформулированы научно-методические основы формирования высокоэффективной системы управления;

- построена концептуальная модель системы эффективного управления предприятием по производству строительных материалов;

- уточнены пути, предложены и обоснованы методы совершенствования организационной структуры управления на предприятиях по производству строительных материалов применительно к современной российской экономике;

- разработан агоритм функционирования конкурентоспособной системы управления на предприятиях по производству строительных материалов.

Основные результаты диссертационного исследования, полученные лично соискателем:

- проведенный мониторинг состояния предприятий по производству строительных материалов выявил основные проблемы, препятствующие их развитию, к числу которых относятся: недостаточное развитие инвестиционного процесса, значительный износ и медленное обновление основных фондов, старение промышленных кадров и отсутствие системы их подготовки, отсутствие по многим видам изделий современных технологий и оборудования и др.;

- доказано, что научно-обоснованное формирование организационных структур управления является актуальной задачей современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике;

- выдвинут и обоснован ряд предложений в области совершенствования организационной структуры управления на предприятиях по производству строительных материалов;

- сформулированы пути повышения эффективности производственного процесса и конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- доказано, что для совершенствования и развития предприятий по производству строительных материалов необходимо внедрение автоматизированных систем управления производством и новых информационных технологий.

Практическая значимость работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы инвесторами, руководителями, специалистами планово-экономических служб в процессе формирования и совершенствования организационной структуры управления на предприятиях по производству строительных материалов, а также в преподавании ряда экономических дисциплин, в которых значительное внимание уделяется экономике, организации и управлению производственным предприятием.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы использованы в докладах, представленных на конференциях, опубликованы соискателем, часть из них применена в деятельности отдельных предприятий и организаций, а также использована в учебном процессе в вузах.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений, в том числе 15 статистических таблиц, изложена на 177 страницах.

II. Основное содержание работы

Во введении определены актуальность темы, охарактеризована степень ее разработанности в экономической науке, сформулированы цель и задачи исследования, его новизна, основные положения выносимые на защиту.

Глава 1. Комплексная оценка состояния предпринимательских

формирований в сфере производства строительных материалов

Состояние предприятий по производству строительных материалов очень часто называют индикатором развития экономики. Именно отрасль по производству строительных материалов в наибольшей мере обслуживает инвестиционные потребности экономики страны. В состав промышленности строительных материалов входит 23 подотрасли1, объединяющие в настоящее время 8259 предприятий, из них 2,25 тыс. крупных и средних предприятий (Таблица 1) с общей численностью работников около 667 тыс. человек (Таблица 2). По данным Госкомстата, индекс производства продукции этой отрасли в 2002 по сравнению с соответствующим периодом прошлого года составил 103 %. Общая незначительная положительная динамика практически не отличается от показателей прошлого года. Но по ряду наименований продукции отмечено сокращение - от 2,5% до 15,9%. Наиболее значительное снижение наблюдается в производстве асбоцементных изделий и мягких кровельных материалов. В целом руководители отрасли не скрывают, что рассчитывали на куда более существенный рост спроса на свою продукцию, но при этом остается надежда, что нынешняя стагнация - явление временное.

Таблица 1

КОНЦЕНТРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПО ОТРАСЛЯМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ2

Удщы|ыз мсобмма промышленное пюцтвч и Щ)! лiiiiii! (руныыя оогеикжеммм, геоцеигае

$ еепиюецмнми в пргенницинни в орлимэециямм

1995 2000 2001 2002 1905 2000 2001 2002 1995 2000 2001 2002 1995 2000 2001 2002

Промышленность строительных материалов гг S3 4.6 4,'в 4.2 л,э 5Л 5,6 5.7 7.л 7 S 7,1 10.2 9.3 9,3

Высокой положительной динамики добились те предприятия отрасли, на которых выпускается конкурентоспособная, востребованная рынком продукция с высокими потребительскими свойствами. Это в первую очередь касается высококачественного строительного кирпича, различных видов керамики, а также изделий из стекла (рост в стекольной промышленности - 107,6%). В первую очередь речь идет о товарах, ориентированных на потребительский спрос. Значительно улучшили производственные показатели и те предприятия, которые получили

1 Концепцш развиты приоритетных направлений промышленности строительных материалов и стройиндустрии ва 2001-2003 годы

1 Российский статистический ежегодник 2003, Стат. сборник. - М Госкомстат -2003,70J с.

солидные пакеты заказов от крупных промышленных потребителей, - но это скорее исключение, чем правило.

Таблица 2

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ

МАТЕРИАЛОВ'__

1970 1975 1880 1985 1990 1995 1998 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Число дмУшуццуццдии ММ > (нвизшц 9430 9273 8259

ГОШ) 2006 1971 2020 2074 7925 9216 9586 9626 9771

Объем промышленной продувши, мн. руб.

Cao 1966 г. - мрд. руб.) м ЮЛ 13,1 17.7 20.2 47402 f4Y1 57697 54952 77096 118049 153251 18X82

Индекс промышленного проюодства, Х проценте к предыдущем^ год* к 107 101 103 ' 99,1 92 75 96 94 110 113 106 103

Среднегодовой численность промышлешю- 973 713 684 677 687

производственного персонала, тыо. человек ни 1193 1252 1289 1097 868 783 718

Хтом чмеле ребочяе 9М 101л 1048 1058 918 >21 721 647 594 586 SSI 5S2 544

Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) , мн. руб. 907 5110 7969 7157

(до 1998 г. - мрд. руб.) ... ... ... Д 3824 1526 -314 3134

Уровень рентабельности продукции , 17,9 8,0 5,6 5.2 8.6 9.0 9,8 9,0

процентов ... _

Снижение (-), повышение затрат на один

рубль продукции, в процентах к предыдущему гаду 0,2 0.9 1.7 <.5 2.8 1.98 9.7 3.8 0.5 4.5 -0.4 -0.8 0,5

Ь С1995 г. - по данным бухгатерской отчетности. Знак (-) означает ^ытос

За годы реформ в промышленности строительных материалов практически ликвидирована монополия государства на собственность. Удельный вес государственных предприятий составил в 2000 г. всего 2,5% от общей численности, в том числе находящихся в федеральной собственности Ч 1 %.

Таблица 3

ПРОИЗВОДСТВО ОСНОВНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ

МАТЕРИАЛОВ4

1970 1975 1980 1965 1990 1995 1996 1997 1SS8 1999 2000 2001 2002

Цеыеиг, мн.т 57,/ 73,1 75.8 79,1 83Л 36,5 27.8 .26,7 26,0 28,5 32,4 36.3 37.7

Конструкции и изделия сборные железобетонные, мли. м3 45Л 61,8 64,6 71,7 79.4 28,1 20,0 166 14.7 15,8 18,3 19.8 20.1

Становые материалы, мда условные кирмвй 28,7 31.8 29.0 28.7 33.9 17.3 13.3 12.1 11,8 13.4 13.3 13.5 14.0

ТОМ ЧИСЛО КИрМСТроИТВТЫШЙ 23,9 26.1 23,0 22.2 24.5 13.9 10,9 10.1 9.6 10,6 10,7 ЮЛ 11,0

Блоаи крупные стеновые (мтая блоки тан 3212

подвалов), мн. условных кирпичей 4186 4514 4786 6734 2424 1650 1320 1164 1441 1309 1146 1178

Мятярплы мягкие крсаельмые а иаоппаюмые.мли.м2 805 961 937 1068 1075 416 322 327 326 373 419 442 423

Листы аобестоцвменщыо (шифер), мт усломк 3272 4536 4101 4637 4986 1263

плиток 1686 1288 1288 1693 1800 1722 1895

Трубы и уфты аобвегоцвмвитные, тысм условим труб 29,8 37.4 38.2 38.3 42.9 9,1 8.1 7.7 7.1 7.7 9.4 10,5 11.2

Материалы строительные нарядные, мн и3 272 485 562 624 713 236 186 169 159 188 190 197 192

Плитки керамические глазурованные для 9.8

внутренней облицовки огам, мн. м3 133 17* 21.0 29.7 20.7 15.9 16.1 17.9 244 29.0 31.6 39.5

Плипт керамические для полое, мн. м3 1Я 9.6 9.6 11,2 11.3 6.4 Н 4.9 S 7.6 12.8 14,7 19.5

Плитки керамические фесадныа, мн. м3 ... 11,4 13.6 16.8 5.0 3,0 2,4 2.0 2.1 1.8 2,7 2.5

Линолеум (рулоны и плитки), мн. и2 2а ,8 39.2 47.9 61,5 88,0 57,1 41.1 45.9 50,2 60.4 572 69,8 72.5

Изделия санитарные квреыичесте, аклюая изделия с шаыотированными маосами. тыс. шт. 6052 6020 6125 623* 8635 4407 3505 3522 3885 4806 5518 5983 6396

Мука известняковая и доломитовая для известкования

кислых почв, мпн т 7.8 14.4 17,1 22.7 22,8 3,5 2,1 1.7 1.9 V> 2.4 1.7 1.7

Частные и находящиеся в смешанной собственности предприятия производят 89% продукции5.

Объем товарной продукции промышленности строительных материалов в общем объеме промышленной продукции России в 2001 г. составил 2,9 %. Стоимость ее основных фондов Ч 2,8 % стоимости основных производственных фондов страны6.

5 Российский статистический 2003, Стат. сборки*. - М. Госкомстат -2003,705 с.

4 См. там же, 703 с.

5 См. там же, 705 с.

' См. там же, 705 с.

Промышленность строительных материалов и изделий является одной из наиболее топливо- и энергоемких (более 20% в структуре затрат), а также грузоемхих отраслей промышленности. В общем объеме российских грузоперевозок перевозки строительных грузов составляют около 25%. Кроме того, увеличению прибыли препятствует низкий технический уровень предприятий промышленности строительных материалов, износ парка технологического оборудования. В результате прибыль производителя сводится к минимуму, а основная часть прибавочной стоимости реализуется в сфере обращения, что снижает рентабельность производства и значительно повышает уровень цен на готовую продукцию.

Промышленность строительных материалов и изделий потребляет более 20 видов минерального сырья, используя при этом свыше 100 наименований горных пород, и относится к крупнейшим горнодобывающим отраслям экономики России. Объем горных работ в отрасли превышает объем аналогичных работ в черной и цветной металургии.

Минерально-сырьевая база промышленности строительных материалов насчитывает более 7 тыс. зарегистрированных месторождений общераспространенных полезных ископаемых. На большинстве из них расположено несколько тысяч карьеров по добыче природного сырья и объединенные с ними технологически и организационно предприятия по его обогащению и переработке.

В области строительных материалов по-прежнему высокие темпы прироста были характерны для производств, выпускающих продукцию для отечественного потребителя. Увеличение объема подрядных работ в строительстве стимулировало спрос на строительные материалы, а также на отдельные виды машин и оборудования, используемые в строительстве.

Наметившийся процесс политической, экономической стабилизации в 20002001 г.г. положительно отразися в строительстве. Практическая реализация разработанной Госстроем РФ Стратегии государственной жилищной политики на 2001-2005 годы возможна при поном удовлетворении потребности строительства всеми необходимыми строительными материалами и изделиями. А это, в свою очередь, ставит серьезные задачи перед промышленностью строительных материалов и стройиндустрией по повышению технического уровня производства, расширения ассортимента и качества выпускаемой продукции, делая ее конкурентоспособной и импортозамещаемой. Положительным фактом стало поступление значительных инвестиций в промышленность строительных материалов и стройиндустрию, что дало возможность за 1999-2001 г.г. ввести в действие около 600 новых производств, технологических линий и объектов.

Итоги работы в первом полугодии 2000 года подтверждают устойчивость тенденции к росту производства. Так, из 18 основных видов строительных материалов, изделий и конструкций по 17 позициям уровень выпуска продукции превысил соответствующий период 1999 г. За 1999-2002 г.г. увеличилась доля

отечественной продукции в общем объеме продаж на внутреннем рынке России. Новым и весьма перспективным следует признать внешнеэкономическое сотрудничество по созданию совместных предприятий с иностранными фирмами.

Развитию производства строительных материалов и изделий в настоящее время способствует реализация подпрограммы "Приоритетные направления развития промышленности строительных материалов и стройиндустрии на 2001 - 2005 гг.", разработанной Госстроем РФ.

Из негативных тенденций следует отметить опережающий рост цен на материалы, комплектующие и энергоносители, а также зарплаты работников строительной отрасли. Негативное влияние на стоимость строительной продукции оказывают задержки платежей при бюджетном финансировании и продожающаяся практика использования денежных суррогатов в форме векселей, бартера, взаимозачетов и т.д.

Инфраструктура рынка строительных материалов и изделий диктует предприятиям-изготовителям уровень цен на их продукцию и условия сбыта.

Цены на отечественную продукцию постоянно растут, приближаясь к мировым, что является следствием высоких удельных расходов и затрат при ее производстве, особенно на топливно-энергетические ресурсы.

Соотношение между ценами производства и потребления в среднем по России равняется двум, что обусловлено транспортными, снабженческо-сбытовыми, налоговыми и прочими начислениями. При этом по отдельным регионам цены потребления различаются значительно. Удельный вес транспортных расходов в цене потребления составляет в среднем около 10 %, а при поставке на значительные расстояния Ч около 50 %.

В результате прибыль производителя сведена к минимуму, а основная часть прибавочной стоимости реализуется в сфере обращения, что снижает рентабельность производства и значительно повышает цену потребления против цены предложения.

В РФ производятся все основные виды строительных материалов, изделий и конструкций, разработанные в предыдущие годы Госстроем России. В процессе реализации федеральной и региональных программ структурной перестройки в промышленности строительных материалов осуществлялись работы по перепрофилированию действующих производств на выпуск новых высококачественных видов продукции, пользующихся спросом на рынке строительных материалов.

Реструктуризации отрасли способствовали принятые во многих регионах РФ законодательные акты по налоговому стимулированию производственной и инвестиционной деятельности промышленности, отработке механизмов догосрочного кредитования, привлечению средств отечественных и зарубежных инвесторов и стратегических партнеров, созданию цивилизованного рынка строительных материалов.

Как показал анализ, в настоящее время товарный рынок насыщен строительными материалами, в то же время ассортимент отечественной продукции не поностью удовлетворяет потребности современного строительства. Имеющееся отставание обусловлено, главным образом, низким техническим уровнем предприятий промышленности строительных материалов, износом парка технологического оборудования и в отдельных случаях вызвано необеспеченностью отрасли необходимыми видами качественного сырья и исходных материалов. Созданные новые производства, в том числе и на импортном оборудовании, используются не на поную мощность.

Имеются перекосы в территориальном размещении производственных мощностей предприятий промышленности строительных материалов и стройиндустрии. Свыше 60 % из них сосредоточены в Европейской части России.

В ряде регионов сохраняется дефицит по многим видам стройматериалов, что в условиях высоких железнодорожных тарифов вызывает большие финансовые издержки по доставке продукции и сырья. В результате значительный объем продукции завозится в регионы Сибирского и Дальневосточного федеральных округов из других регионов. К ним относятся керамическая плитка, санитарно-керамические изделия, линолеум, гипсокартонные и гипсоволокнистые листы, сухие смеси, инженерное оборудование и другие строительные материалы, и предметы домоустройства.

Технический уровень многих предприятий стройматериалов и стройиндустрии отстает от современных требований и от передовой зарубежной практики.

По выпуску ряда видов продукции в связи с высокой капиталоемкостью производственных мощностей, большой продожительностью их создания, низкой инвестиционной привлекательностью из-за длительных сроков окупаемости не удается привлечь достаточные объемы инвестиционных ресурсов. В результате резко стареют основные фонды, особенно их активная часть.

Степень износа основных фондов в отрасли достигает 54 %7, причем ежегодное выбытие их составляет около 2 %, а ввод в действие новых Ч около 1 %. Это приводит к фактическому сокращению производственных мощностей.

Все это требует концентрации предприятий промышленности строительных материалов на приоритетных направлениях развития отрасли на базе новейших разработок отраслевой науки и зарубежных технологий, опыта передовых предприятий.

Анализируя научно-технический потенциал строительной индустрии, необходимо отметить, что в настоящее время научно-технический прогресс в отечественной промышленности строительных материалов зачастую основывается на зарубежных

' Российский статистический ежегодник 2003, Стат. сборник. - М. Госкомстат -2003,705 с.

научно-технических разработках и закупках импортного технологического оборудования.

Отечественные разработки в области технологий производства эффективных видов строительных материалов, ввиду невозможности предложить потребителю сразу комплектное технологическое оборудование с услугами по его монтажу и пусконаладочным работам, остаются не всегда востребованными.

Одновременно с этим отдельными отечественными фирмами уже подготовлены к внедрению и предлагаются к широкому использованию оригинальные отечественные разработки в области производства, как правило, местных строительных материалов и соответствующее технологическое оборудование в основном малой мощности.

Таким образом, экономический потенциал строительной индустрии остается не совсем высоким из-за большой доли изношенности оборудования, хотя за рассматриваемый период промышленность строительных материалов имеет значительные темпы роста за счет высокой потребности продукции на рынке: ввод большого объема нового жилья и строительства промышленных объектов.

В настоящее время перед отечественными предприятиями по производству строительных материалов первостепенными задачами остаются: дальнейшее расширение выпуска высокоэффективных и конкурентоспособных отечественных строительных материалов и изделий; улучшение финансово-экономического положения предприятий, снижение издержек производства, внедрение ресурсо- и энергосберегающих мероприятий; продожение модернизации производственного потенциала с освоением новых видов продукции на современном техническом уровне.

Глава 2. Теоретико-методологические основы формирования высокоэффективной системы управления предпринимательскими структурами в сфере производства строительных материалов

Многие российские предприятия сегодня стокнулись с серьезной проблемой -отсутствием эффективной системы управления. Старые советские предприятия в условиях централизованного планирования народного хозяйства не нуждались в выработке реакции на изменение условий хозяйственной деятельности и соответственно в создании открытых систем управления, а новые коммерческие компании зачастую вообще не имеют традиций организованного управления. В результате под давлением внешних и внутренних изменений предприятия теряют управляемость и несут финансовые потери.

Теоретическую основу решения указанной проблемы может составить эволюционная концепция теории управления и результаты исследований развития сложных естественных систем.

Научно-обоснованное формирование организационных структур управления Ч актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы формирования организационной структуры управления на основе системного подхода.

Без развития методов формирования организационной структуры управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

=> Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; => Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления. ^ В-третьих, создание структуры дожно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы формирования организационной структуры управления;

В-четвёртых, формирование сложнейшего механизма - механизма управления Ч дожно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем управления.

До последнего времени методы построения управления, характеризовались чрезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Нередко аппарат управления на самых разных уровнях повторял одни и те же схемы. С научной точки зрения слишком узкую трактовку получали сами исходные факторы формирования структур: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях.

Одним из главных недостатков применявшихся методик являлась их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления, а не их результатов. Поэтому цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления приобретают более важное значение, чем строгое установление их функциональной специализации. Это особенно отчетливо проявляется при решении проблем, связанных с созданием корпораций, АО, финансово-промышленных групп, заказов и договоров запросам потребителей, с комплексным решением проблем качества продукции.

Основное назначение большинства производственных организаций с точки зрения общества определяется целями удовлетворения рыночной потребности в производимой продукции и услугах. Вместе с тем соответствие между системой целей и организационной структурой управления не может быть однозначным.

В единой системе дожны рассматриваться и различные методы формирования организационных структур управления. Эти методы имеют различную природу, каждый из них в отдельности не позволяет решить все практически важные проблемы и дожен применяться в органическом сочетании с другими.

Эффективность формирования организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой - насколько ей внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее поное и устойчивое достижение

целей. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, чрезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надёжность аппарата управления; адаптивность и гибкость. При возникновении проблем необходимо формулировать численность персонала как критерий экономической эффективности, в соответствии с которым дожна быть обеспечена максимизация результатов по отношению к затратам на управление. Численность аппарата управление, дожна быть объективно обоснованной для того, чтобы во всей поноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей организационной системы.

Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

Специфика проблемы формирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по чётко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности. Это - количественно-качесвенная, многокритериальная проблема, решаемая на основе сочетания научных, в том числе формализованных, методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений.

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и еб организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, поноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.

Соблюдение определенных в исследовании требований позволит создать гибкую, способную к быстрой перестройке организационную структуру, которая будет способствовать развитию системы управления на предприятии, повысит уровень ее организованности и создаст все условия для эффективного функционирования предприятия в целом.

При формировании и совершенствовании организационных структур следует исходить из нескольких простых законов построения организации.

Первый закон - это закон разделения труда. Он гласит - применение разделения труда приводит к повышению эффективности деятельности, как отдельного работника, так и организации в целом. Появление в организации, состоящей только из одного человека, второго члена организации естественно приводит к разделению труда между ними.

Второй закон - это положительный эффект от масштабов деятельности: увеличение численности предприятия или/и объемов производства товаров или услуг также приводит к повышению эффективности труда. В первую очередь, этот эффект обусловлен возможностью более глубокого разделения труда в фирме, где численность работающих достаточно высока.

Третий закон - отрицательный эффект масштаба, проявляющийся в том, что начиная с некоторого момента рост размеров предприятия уже сам становится тормозом для дальнейшего развития организации. Причина этого кроется в снижении управляемости большой организации: приходит момент, когда отрицательный эффект масштаба начинает превалировать над положительным эффектом масштаба (если, конечно, не принять специальных мер, рассмотрение которых выходит за рамки первой части данной работы).

Четвертый закон - это предельная норма управляемости - количество подчиненных, которыми может эффективно управлять один руководитель. Существование предельной нормы управляемости приводит к появлению нескольких уровней управления в организации: высший руководитель, его подчиненные, подчиненные подчиненных и т.д. Увеличение количества уровней управления естественно ведет к затруднениям в обмене информацией между членами организации и, как результат, к снижению скорости адаптации организации к происходящим изменениям на рынке.

Пятый закон - наличие оптимальной степени централизации предприятия. Степень централизации предприятия определяется количеством и качеством управленческих решений, которые "разрешается" самостоятельно принимать руководителям средних и нижних уровней управления. Речь идет о делегировании задач и пономочий вниз по иерархической цепочке от руководителя к подчиненным: низкий уровень делегирования {высокая центрачизация организации) обычно приводит к снижению инициативы руководителей среднего и низшего звена, а также подчиненных им работников.

И шестой закон - принцип единоначалия, применение которого позволяет обеспечить координацию всех ресурсов организации и повысить индивидуальную ответственность каждого руководителя за порученное дело.

В диссертационной работе рассмотрены основные типы организационных структур управления: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизионалъная; множественная. Определены преимущества и недостатки каждого типа организационной структуры управления.

Глава 3. Научно-практические подходы к созданию конкурентоспособной системы управления предпринимательскими формированиями в сфере производства строительных материалов.

Каждое предприятие по производству строительных материалов имеет свою специфику. Поэтому невозможно разработать единую унифицированную организационную структуру, пригодную для любой организации. Более того, трудно найти оптимальный вариант даже для конкретного предприятия (во всяком случае, на догосрочную перспективу). Структура управления дожна быть гибкой и адекватной, способной реагировать на изменения внешней ситуации. Можно рекомендовать ряд типовых мероприятий для упорядочения системы управления и, как следствие, повышения эффективности работы предприятия по производству строительных предприятий в целом.

Оценку сложившейся системы управления лучше производить в рамках комплексной диагностики состояния предприятия, включающей в себя оценку финансово-экономического положения, выявление проблем управленческой команды

и определение направлений ее развития, анализ маркетинговой ориентации предприятия.

После детального анализа существующей организационной структуры, выявления ее сильных и слабых сторон руководителю предприятия необходимо определить базовые принципы, в соответствии с которыми будет происходить реструктуризации. В качестве базовых принципов предлагаются следующие требования к системе управления:

- адекватность назначения и функций управляющих структур целям стратегии организации;

- число связей, замкнутых на каждого руководителя, не дожно превышать 6-7;

- жесткий контроль за ходом испонения управленческих решений и их результатами;

- восприимчивость управляющих структур к изменениям внешних условий и способность к быстрой трансформации для решения возникающих проблем -способность к переработке и распространению интенсивных потоков информации;

- делегирование пономочий, при котором каждый сотрудник в своей четко определенной форме компетенций имеет право принимать самостоятельные решения и нести за них поную ответственность;

соответствие квалификации руководителей и сотрудников кругу их функциональных обязанностей;

- разработка и реализация на постоянной основе программы обучения и повышения квалификации работников в соответствии с целями и задачами организации.

Усиление требований к качеству строительства, его экономичности и срокам, изменение масштабов и усложнение объектов строительства, расширение индустриализации строительства на новые отрасли, усложнение методов работ, необходимость повышения квалификации кадров и множество других факторов диктуют необходимость качественно нового подхода к организационной структуре строительной организации. В рыночных условиях от строительной организации требуется гораздо большая динамичность и гибкость при выработке решений, что может быть обеспечено лишь в организациях, специально запрограммированных на достижение заданных результатов деятельности.

Разработка общих подходов к формированию организационных структур строительных организаций предполагает изучение различных действующих организационных форм и структур и их влияния на эффективность организации и управления. Проведенное во второй главе исследование показало, что в хозяйстве нашей страны для реализации инвестиционных программ необходимо использовать не только эмпирические локальные методы решения, получившие широкое применение в условиях рыночного регулирования экономики, но и традиционные для России общие или системные подходы. При постоянно возрастающей сложности экономических, технических, организационных, плановых, управленческих, социологических параметров строительных систем самостоятельное изучение проблем организационного управления, поиски локальных путей решения этих проблем в строительной науке и практике не привели до последнего времени в нашей стране к значительному увеличению эффективности капитального строительства. Решение проблемы преодоления сложности строительных систем лежит в плоскости рационального сочетания локальных и системных подходов.

Исследования, посвященные организационному управлению, показывают, что построение целых систем является крайне сложной задачей, требующей много времени и критического осмысления результатов. При этом необходимо учитывать

реально существующие системы, которые не могут быть единовременно замещены новыми. В этой связи большие перспективы имеет создание общей теории организационного управления в строительстве, позволяющей сравнивать и оценивать альтернативные тенденции развития организационных структур. Данные тенденции представляют собой: специализацию и интеграцию, укрупнение и разукрупнение, соотношение административных и экономических методов, перенос ответственности на низшие или высшие уровни, различное количество уровней управления, обусловливаемое уровнем специализации. В настоящее время применение того или иного локального подхода на практике оказывается результатом не всегда компетентного, часто стихийного воздействия, как правило, указанные тенденции базируются на чисто эмпирическом подходе.

Создание систем управления предприятием по производству строительных материалов требует решения научных и производственных проблем с учетом отечественного и зарубежного опыта создания, развития и совершенствования организаций, опыта создания автоматизированных систем управления производством и новых информационных технологий. В создаваемых высокоэффективных системах управления дожна быть определена роль социального фактора, чтобы максимально использовать как стратегические, так и тактические способности руководителей и организаторов производства. При создании систем управления организационная структура дожна рассматриваться не только как производственная единица. Непременным условием развития самой организации является развивающийся колектив, обеспечивающий каждому работнику профессиональный и социальный рост.

Одним из основных структурообразующих факторов при создании

организационной структуры управления предприятия по производству строительных

материалов является ее мощность .

Перестройка предприятия по производству строительных материалов на основе введения нового хозяйственного механизма ориентирует предприятие на экономически обоснованное использование всех элементов производства, четкое взаимодействие которых при эффективной структуре средств производства позволяет обеспечить нормальную хозяйственную деятельность в современных экономических условиях. Составной частью средств производства являются основные фонды, которые подразделяются на активную (машины и оборудование) и пассивную (здания, сооружения) части.

Активная часть является ведущей и служит базой в оценке технического уровня и производственных мощностей строительного предприятия. Повышение доли активной части ведет к увеличению производственных мощностей.

Для наиболее эффективного использования и дальнейшего наращивания производственных мощностей строительной организации необходимо:

сократить внутрисменные простои парка строительных машин; повысить фондовооруженность путем внедрения нового, более эффективного оборудования и технологии;

модернизировать действующий парк основного технологического оборудования.

Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом поного использования всех видов ресурсов, производственных площадей, прогрессивных технологий, передовых методов организации производства труда.

Подходы к созданию структуры предприятий по производству строительных материалов требуют дальнейшего развития, создания комплекса практических методов, охватывающих все типы структурных преобразований в системе реализации инвестиционных проектов, в том числе разработку системы и органа общего управления, создание или совершенствование системы и органа реализации проекта, разработку или совершенствование средних и первичных звеньев реализации проекта (общестроительных, специализированных строительных, обслуживающих, проектных организаций, объединений и предприятий производственной базы), разработку или совершенствование организационной структуры элементов первичных звеньев.

Реализация выбранного стратегического курса предполагает, как правило, масштабные организационные изменения, такие как реинжиниринг бизнес-процессов, преобразование организационной структуры, изменение культуры, неизбежно следующие за коррекцией миссии и целей организации; введение новых методов контроля и многое другое. Люди в организации (или, по крайней мере, некоторая их часть) сопротивляются этим изменениям.

В таком сопротивлении нет ничего удивительного и тем более патологического: большинство людей опасаются революционных ломок привычного образа жизни, а также имеют свое собственное представление о том, как надо осуществлять стратегию. Группы, поставленные перед необходимостью изменений, стакиваются с тем, что неформальные связи, каналы общения, поведенческие стереотипы станут другими. Следовательно, они легко откликаются на призывы к сопротивлению изменениям. Такое сопротивление со стороны индивидов и групп может быть единственной, но мощной сдерживающей силой. Угроза со стороны этой силы зависит от разных причин, но главными являются структура и культура организации. В диссертационной работе проанализированы причины сопротивления изменениям, определены пути уменьшения и методы преодоления сопротивлениям.

Предложены научно-практические меры по совершенствованию организационной структуры на предприятиях по производству строительных материалов в современных условиях.

Проведение организационных изменений на предприятиях по производству строительных материалов состоят из последовательных этапов:

1. Этап - Анализ и учет существующих ограничений: корпоративная культура, наличие необходимых кадровых ресурсов, уровень развития информационных технологий промышленности строительных материалов;

2. Этап - Проведение организационных мероприятий, направленных на устранение разрывов между будущей и существующей организационной моделью. Роль промежуточных моделей;

3. Этап - Разработка Кодекса корпоративного управления (системы организационных регламентирующих документов);

4. Этап - Создание системы мотивации и системы управления эффективностью.

Автоматизации управления предприятием преследует только одну цель -своевременное принятие менеджером правильного организационного решения, которое будет реализовано и проконтролировано, на основании чего будет принято следующее решение. Немаловажными факторами для принятия решений служат: сбор и анализ достоверной информации, подготовка альтернативных вариантов дальнейшего развития событий, непосредственно принятие решения, организация его реализации, контроль выпонения, анализ полученного результата, коррекция.

Интеграция АСУП9/АСУТП10 это инструмент руководителей производственных предприятий, направленный на повышение эффективности работы предприятия, и они дожны уметь им эффективно пользоваться.

Стало понятно, что интеграция различных систем автоматизации предприятия это не разовая операция, а серьезный и длительный процесс. Интеграция на конкретном предприятии возможна не только приказом. Здесь требуется целая последовательность шагов. И хотя их результат для каждого предприятия уникален, в целом их впоне можно формализовать.

Причина актуальности интеграции состоит из интереса к этой проблеме: разочарование в результатах внедрения АСУП или необходимость поиска допонительных источников эффективного развития промышленного предприятий. Возможно, предположить, что это следствие обеих причин, а также результат интенсивного развития инструментальных средств, предоставляющих техническую возможность для практической реализации решений по интеграции.

Действительно, использование стандартных систем планирования бизнес-ресурсов предприятия (ЕИР-системы) по принципу коробочного внедрения не принесли ожидаемого эффекта. Основной недостаток этих систем заключается в том, что они были изначально слишком сильно ориентированы на поддержку бизнес-процессов и не могли оперативно реагировать на реальные внутризаводские проблемы производства, которые обычно на предприятии непредсказуемы. Системы автоматизированного управления и планирования производством развивались из бухгатерских систем, они хорошо выпоняют учетную роль, регистрируя издержки, но не показывают пути совершенствования производства. А именно эта задача стоит перед большинством отечественных предприятий.

Стремление руководителей искать реальные допонительные источники повышения экономической эффективности внутри своего предприятия стало второй причиной повышения интереса к интеграции верхнего и нижнего уровней автоматизации предприятия. На самом деле такие источники существуют на любом предприятии, необходимо их только обнаружить, а для этого требуется обеспечить сбор, обработку и анализ оперативных данных со всех технологических и производственных участков предприятия. Очень часто источники экономии и повышения эффективности лежат на поверхности, например расход электроэнергии включенным, но не задействованным в производственном цикле, станком. Эта оперативная информация имеется у рабочего, но она недоступна руководителям и тем, кто рассчитывает себестоимость продукции.

Еще одним фактором повышения интереса к проблеме интеграции является появление и интенсивное развитие новых технологических возможностей и технических решений для ее практической реализации. Представление таких возможностей приводится в многочисленных современных публикациях и выносится за рамки данного исследования.

9 А СУП - Автоматизированная система управления предприятием - система управления производственно* хозяйственной детальностью предприятия с широким использованием средств вычислительной техники и комплексным применением эхономнхо-математячесхих методов.

10 АО 111 - Автоматизированная система управления технологическим - человеко-машинный комплекс, обеспечивающий управление технологическими процессами на современных механизированных и автоматизированных промышленных предприятиях. Основная цель АСУ 111 - оптимизация технологических процессов, характеризующихся большим числом параметров н сложностью агоритмов управления.

Даже не совсем удачный опыт внедрения автоматизированных систем управления предприятием и планирования производства имел один положительный аспект. Он заключается в том, что руководители предприятий стали понимать наличие инструмента автоматизации само по себе не гарантирует нужного результата. Для достижения требуемого результата необходимо как минимум, чтобы:

- инструмент был действительно специализирован на получение этого результата;

- инструмент использовася по назначению.

Потенциальные возможности интеграции при правильной постановке дела могут быть использованы поностью, а могут принести лишь допонительные расходы.

Объединение офисных функций с внутрицеховыми операциями далеко не тривиальная задача, учитывая разнородность используемых систем на нижнем уровне. Офисные функции более ориентированы на обработку документов и испоняются с такими временными интервалами, как часы, дни, недели и даже месяцы, в то время как технологическое управление производством характеризуется большим числом параметров, получаемых от уникальных процессов, оборудования и систем, время реакции которых измеряется милисекундами. Различие в типах данных и скорости их передачи у различных систем предприятия требует постоянного накопления, обработки и анализа этой информации. Приводит к необходимости создания между офисными приложениями и системами управления технологическими процессами промежуточных накопителей и преобразователей информации.

Инструмент интеграции, при правильном его использовании, предоставляет возможность доступа управленческого аппарата ко всей оперативной информации о текущей ситуации на заводе в целом и на каждом участке, в каждом подразделении в отдельности. Эту информацию могут получать и обрабатывать все задействованные в процессе управления предприятием, его отдельными подразделениями и участками лица, которые на основе этой информации могут выявить и контролировать все возможные источники повышения эффективности предприятия.

Абсолютно все элементы процесса интеграции играют важную роль, составление перечня требований и разработка технологического плана, наиболее трудные в формулировании и осуществлении шаги. Поскольку цели интеграции у каждого предприятия не похожи друг на друга, аналогичным образом будут различаться и требования, формулируемые к задачам интеграции. Это делает почти невозможным унификацию и стандартизацию предлагаемых технических решений при практическом создании интегрированной системы АСУП/АСУТП.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы выводы, предложения и рекомендации.

Схема 1. Агоритм формирования и изменения организационной структуры управления на предприятиях по производству строительных материалов

III. Основные выводы и результаты исследования.

На основе проведенного мониторинга, выявлены основные проблемы, препятствующие развитию предприятий по производству строительных материалов в Российской Федерации, к числу которых относятся следующие: недостаточное развитие инвестиционного процесса, значительный износ и медленное обновление основных фондов, старение промышленных кадров и отсутствие системы их подготовки, отсутствие по многим видам изделий современных технологий и оборудования, а также некоторых видов химического сырья, которые невозможно из-за отсутствия у предприятий средств закупать за рубежом; неуправляемый рост цен на грузоперевозки, связанный в основном с ростом цен на нефтепродукты привел к повышению себестоимости и, следовательно, к завышенным ценам; снижение потребительского спроса на продукцию.

Исследование предприятий по производству строительных материалов на современном этапе развития позволило сделать вывод о том, что в организационной структуре системе управления появились новые структурные подразделения такие как: инвестиционные, рекламные, перспективного развития, компьютеризации, маркетинга, продаж, развлекательного бизнеса, производственные с различной направленностью и т. д.

Создание систем управления предприятия по производству строительных материалов требует решения научных и производственных проблем с учетом отечественного и зарубежного опыта создания, развития и совершенствования организаций, опыта создания автоматизированных систем управления производством и новых информационных технологий. В создаваемых высокоэффективных системах управления дожна быть определена роль социального фактора, чтобы максимально использовать как стратегические, так и тактические способности руководителей и организаторов производства. При создании систем управления организационная структура дожна рассматриваться не только как производственная единица. Непременным условием развития самой организации является развивающийся колектив, обеспечивающий каждому работнику профессиональный и социальный рост.

Разработанные в диссертации научно-практические меры по совершенствованию организационной структуры на предприятиях по производству строительных материалов позволят:

- создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде;

- реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в догосрочной перспективе;

- освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;

повысить оперативность принимаемых решений;

- вовлечь в предпринимательскую деятельность широкий круг сотрудников организации, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость производства и, тем самым, повысить конкурентоспособность фирмы.

Необходимо также отметить, что современный этап развития производства вообще и строительных материалов в частности в промышленно развитых зарубежных странах предусматривает в качестве необходимого условия внедрение систем компьютеризированного производства (CIM), обеспечивающих многократный

- на порядок и более - рост производительности труда, мировой уровень качества производимой продукции, снижение расходов ресурсов почти до теоретических, открытие принципиально новых технологических возможностей и коренное изменение роли человека в производстве.

Внедрение С1М требует высокой степени совершенства техники и технологии, но одновременно обеспечивает возможность дальнейшей их модернизации. Компьютеризация устаревших технологий невозможна и нецелесообразна. Российским предприятиям по производству строительных материалов необходимо опираться на зарубежный опыт внедрения компьютерных технологий, что позволит повысить эффективность предприятий, отрасли и экономики в целом.

Таким образом, возможными путями повышения экономической эффективности работы отдельного предприятия, отрасли, как и всего промышленного производства в целом, является интенсивное развитие с поной компьютеризацией производства.

Список опубликованных работ по теме диссертации.

1. Морозов Н.И. Мониторинг состояния предприятий по производству строительных материалов // Сборник научных статей аспирантов МФЮА, 1 часть, М., 2002,0,7 пл.

2. Морозов ГШ. Теоретические основы создания высокоэффективных систем управления в сфере производства строительных материалов /Сборник научных статей аспирантов МФЮА, 1 часть, М., 2003, 1,1 пл.

3. Морозов Н.И. Концептуальная модель системы эффективного управления предприятием по производству строительных материалов / Сборник научных статей аспирантов МФЮА, 2 часть, М., 2003,2,9 пл.

4. Морозов Н.И. Научно-практические меры по совершенствованию организационной структуры на предприятиях по производству строительных материалов в современных условиях / Материалы Международной научно-практической конференции, 4 выпуск, МФЮА - М., 2004, 1,1 пл.

Подписано в печать 03.06.04. Формат 60x90 1/16 Бумага офсетная. Печать офсетная. 1,2 п.л. Тираж 100 экз.

IP 1 4 2 8 2

Похожие диссертации