Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Лебедева, Анна Владимировна
Место защиты	Астрахань
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов"

На правах рукописи

4845674

Лебедева Анна Владимировна

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 2 МАЙ 2011

Астрахань- 2011

4845674

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Астраханский государственный университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Солопов Вячеслав Юрьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мосейко Виктор Олегович

кандидат экономических наук, Полянская Элина Викторовна

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Вогоградский государственный архитектурно-строительный университет

Защита состоится л14 мая 2011 г. в 9.00 на заседании диссертационного совета ДМ 307.001.08 при ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет по адресу: 414025, г.Астрахань, ул.Татищева, 16, 6-й учебный корпус, ауд.303.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет.

Автореферат диссертации размещен на официальном сайте Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан л13 апреля 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент

Потапова И.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Управление промышленным предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Динамизм внешней среды, ужесточение конкурентной борьбы способствуют возрастанию неопределенности при принятии управленческих решений на различных уровнях экономических систем.

Неопределенность, являющаяся результатом несовпадения интересов и действий субъектов рынка и проявляющаяся в непоноте достоверных данных о настоящем и будущем развитии предприятий, выступает одним из главных условий возникновения рисковых событий.

Особую значимость данная проблема приобретает в процессе стратегического управления, выступающего системообразующим фактором догосрочного устойчивого развития как национальной экономики, так и отдельных субъектов хозяйствования. Стратегическое управление представляет собой комплексную, целевую систему управления, которая предполагает выработку способов и методов адаптации объекта управления к постоянным изменениям как в самом объекте, так и во внешней к нему среде. В этой связи, процессу формирования и реализации стратегий предприятий присущ высокий уровень стратегических рисков, обусловленный неповторимостью явлений и невоспроизводимостью экономических условий деятельности субъектов хозяйствования.

Негативное воздействие стратегических рисков на развитие предприятий проявляется в неспособности системы управления реализовать стратегические цели вследствие возможного изменения конкурентного окружения; ухудшения финансового положения; потери деловой репутации; значительных операционных рисков и т.д.

Для реализации функции управления стратегическими рисками необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Особенно это становится актуальным для предприятий по

производству строительных материалов, эффективность производственно-хозяйственной деятельности которых во многом определяется отраслевыми особенностями производства и высокой зависимостью спроса на продукцию от уровня доходов населения и организаций, резко снизившегося в кризисный и посткризисный периоды. В связи с этим, возникает необходимость создания системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов, обеспечивающей достоверную и обоснованную оценку рисков при минимальных затратах на ее формирование.

Вышеизложенное позволяет обосновать актуальность и практическую значимость научных исследований по формированию системы управления стратегическими рисками.

Степень разработанности проблемы. Общие вопросы теории и методологии риск-менеджмента рассматривались в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Работы таких зарубежных исследователей как Альберт М., Бригхэм Ю, Маршал А., Найт Ф., Рэдхэд К., Хыос С. легли в основу современного риск-менеджмента. В России вопросы управления рисками актуализировали Альгин А., Балабанов И., Качалов Р., Клейнер Г., Ковалева А., Лапуста М., Тэпман Л., Уткин Э., Хохлов Н., Чернов В., Шахов В. и др.

Исследование методов экономической оценки риска в современных условиях нашли отражение в работах Доматова А., Коршуновой А., Лобанова А., Продановой Н., Райзберга Б., Токарено Г., Ступакова В., Чугунова А., Шапкина А. и др.

Взаимосвязь понятий стратегия и риск исследовалось авторами, среди них - Бережное Г., Бухтин М., Вишняков Я., Вяткин В., Гамза В., Гончаров Д., Екатеринославский Ю., Лебедев Н., Ляпина С., Поповский В., Селиванов А.,. Соложенцев Е, Черкасова В., Шерышева Л., Джик Д., Каплан Р., Колинс Дж.М., Миз Р., Нортон Д., Руэфи Т., Саймоне Р., Сливоцки А., Сноу К., Хомс Э. и др.

Отраслевые особенности промышленности по производству строительных материалов рассматриваются в работах: Астанского Л., Гусева С. Ильина С., Казас М., Люсова А., Набиева Р., Поспеловой Л., Разумовского А., Туровского И., Шнейдер В. и других

Вместе с тем, вопросы синхронизации процесса управления стратегическими рисками с процессом формирования и реализации стратегии на предприятиях по производству строительных материалов не получили до настоящего времени достаточного освещения, что предопределило выбор темы, цель и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке методических рекомендаций по управлению стратегическими рисками на промышленных предприятиях по производству строительных материалов.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решены следующие задачи:

-изучена экономическая сущность и содержание понятия стратегический риск;

-исследованы функции, место и роль управления стратегическими рисками в системе управления предприятием;

-выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы в системе стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов;

-проанализированы существующие методы оценки рисков как инструментов формализации процедуры принятия решений по управлению стратегическими рисками;

-разработана система управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов.

Объект диссертационного исследования - система стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов.

Предмет исследования составляют организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе управления и оценки стратегических рисков.

Методологической и теоретической базой исследования послужили совокупность выводов и концептуальных положений, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков в области стратегического управления, риск-менеджмента, оценки, идентификации и анализа рисков в системе функционирования хозяйствующих субъектов. В работе были использованы как общенаучные методы познания (системный и процессный подходы, структурный и сравнительный анализ, аналогия), так и частнонаучные методы (экономико-статистический и графическое моделирование).

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе данных законодательных и нормативно-правовых актов Правительства РФ, относящихся к теме исследования; публикаций в периодических и специализированных изданиях, материалов научно-практических конференций, ресурсов Интернет, аналитических и статистических отчетов предприятий стройиндустрии.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Сложность стратегической деятельности предприятий, а также многообразие факторов, влияющих на эту деятельность, обусловили появление в экономической литературе понятия стратегический риск, определение сущности и места в системе управления рисками которого требует конкретизации. Возникновение стратегических рисков - объективная неизбежность, вызванная неопределенностью внешней и внутренней среды предприятия, выражающихся в ошибках и/или недостатках, допущенных при принятии решений ПР, определяющих стратегию деятельности и развития предприятия.

2. Управление стратегическими рисками целесообразно рассматривать как процесс принятия стратегических решений применительно к каждому этапу стратегического управления: стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор, реализация стратегии. Интеграция организационно-управленческих действий в процессе управления рисками позволила выделить четыре компонента разработки управленческих решений: информационное обеспечение, технологию, организацию и контроль, которые послужили основой для систематизации стратегических рисков.

3.Стратегическое управление как процесс планирования и реализации стратегии - коммуникативный процесс, основанный на информационном обмене и проведении специальных мер по согласованию, что требует конкретизации места возникновения и формы проявления стратегических рисков. В этой связи систематизацию стратегических рисков целесообразно осуществлять по этапам стратегического управления и компонентам цикла управления рисками.

4. Эффективность принимаемых решений по управлению стратегическими рисками обосновывается совокупностью процедур анализа риска и методов его оценки, основой которых выступает идентификация рискообразующих факторов. Идентификация рискообразующих факторов в процессе стратегического управления предприятий по производству строительных материалов осуществлялась поэтапно в соответствии с выделенными подпроцессами: формирование стратегии и ее реализация, и составляющими их видами работ. По результатам экспертной оценки были выявлены и описаны следующие группы рискообразующих факторов и рисков: субъективные, оказывающие влияние в целом на процесс стратегического управления, и объективные, влияющие на реализацию отдельных стратегий.

5. Система управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов дожна отражать специфику, связанную с особенностями объекта, целей и методов управления, и предполагает интеграцию в систему общего менеджмента, что дожно

проявляться не только в согласованности целей, но и увязки соответствующих процедур принятия решений. Инструментом реализации системы управления стратегическими рисками выступает программа по снижению степени риска, определяющая политику нейтрализации, средства и методы снижения риска, комплекс мероприятий по организации и реализации.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

- уточнено содержание понятия стратегический риск как возможности наступления рискового события для лица, принимающего стратегические решения, результатом которого могут быть поное или частичное недостижение стратегических целей;

- предложена концептуальная модель управления стратегическими рисками, основу которой составляет процесс принятия рисковых решений на каждом из этапов стратегического управления, что позволяет обеспечить непрерывность управления рисками;

- осуществлена систематизация стратегических рисков в зависимости от этапов процедуры стратегического управления и компонентов процесса принятия рисковых решений, позволяющая конкретизировать место возникновения рисков и форму их проявления;

-выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы процесса стратегического управления на предприятиях по производству строительных материалов, позволяющие выделить наиболее значимые и обосновать механизм управления стратегическими рисками;

-разработана система управления стратегическими рисками, включающая анализ и оценку рискообразующих факторов, механизм, средства и методы снижения рисков, программу действий, позволяющая интегрировать управление стратегическими рисками в систему общего менеджмента предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в возможности научно-практического использования положений, выводов и рекомендаций

диссертации при разработке систем управления стратегическими рисками на промышленных предприятиях. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин Управление рисками, Стратегический менеджмент, Разработка управленческих решений.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационной работы, выводы и рекомендации были представлены на Международных, Всероссийских, региональных научно-практических конференциях в гг. Новосибирск, Вогоград, Пенза, Астрахань в 2009-2011 гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 3,19 п.л., в том числе авторских - 3,09 пл., из них 2 статьи - в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы. Рисунки и таблицы выпонены с применением приложений Excel, Word,Visio офисного пакета MS Office 2003.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Взаимосвязь основных понятий управления стратегическими рисками. Основу управления стратегическими рисками составляет процесс формирования и реализации стратегии предприятия, под которой автор понимает определение основных догосрочных целей и задач развития любой экономической системы, утверждение курсов деятельности и распределение ресурсов для достижения поставленных целей. Процесс стратегической деятельности можно представить в виде двух этапов:

-процесс стратегического планирования, включающий стратегический анализ внешней и внутренней среды; целеполагание; стратегический выбор;

-процесс стратегического управления, содержанием которого является реализация стратегии и ее корректировка в результате изменений во внутренней и внешней среде.

Каждый из перечисленных этапов и подэтапов стратегической деятельности представляет собой совокупность практических действий, осуществляемых субъектами управления - работниками, обладающими соответствующими знаниями, навыками и умениями, и принимающими управленческие решения в рамках своих компетенций и на основе информации о состоянии внутренней и внешней среды предприятия. Непонота и/или недостоверность информации порождает неопределенность, которая, в свою очередь, является причиной возникновения рискообразующих факторов и возможности наступления рисковых событий.

Рискообразующие факторы - это конкретизированные по видам деятельности (стратегической, финансовой, производственной, инвестиционной, управленческой и др.) или работ причины возможного наступления рисковых событий (рисков).

Под риском в работе понимается возможность отклонения фактического результата деятельности от ожидаемого. Так как формирование системы целей является основой любой стратегии (корпоративной, деловой, функциональной) предприятия, автор определяет стратегический риск как возможность наступления рискового события для лица, принимающего стратегические решения,- результатом которого могут быть поное - или частичное недостижение стратегических целей. В качестве рисковых событий могут выступать: непонота или недостоверность информации, неточная формулировка проблемы, отсутствие методических и нормативных материалов, низкая квалификация ПР и т.д.

В данном определении риск представлен как один из параметров качества управленческого решения, обеспечивающих сопоставимость альтернативных вариантов принимаемых стратегических решений и повышающих их обоснованность.

В этой связи стратегические риски могут возникать на каждом из этапов стратегической деятельности - в процессах стратегического анализа, целеполагании, стратегическом выборе и непосредственно - в процессе

реализации стратегии (рис.1). Следовательно, управление стратегическими рисками дожно осуществляться непрерывно, с учетом особенностей стратегического управления конкретным предприятием.

Рис.1 Соотношение процессов стратегического управления и стратегических рисков Автор подчеркивает, что стратегии предприятия строятся по

иерархическому принципу, означающему, что все структурные подразделения

имеют собственные стратегии развития, поглощаемые стратегией развития

предприятия в целом и скоординированные между собой. Процесс разработки

деловых и функциональных стратегий осуществляется одновременно с

формированием базовой стратегии, поэтому, если ПР, отвечающие и

принимающие участие в процессе стратегического планирования допускают

ошибки или неточности, риск недостижения стратегических целей повышается,

что обусловливает применение комплексного подхода к управлению рисками.

Управление стратегическими рисками как процесс принятия решений. В общем виде под управлением понимается воздействие субъекта управления на управляемую подсистему с целью обеспечения требуемого поведения. Отсюда, если управление осуществляет субъект, то управление можно рассматривать как вид практической деятельности по организации деятельности управляемых подсистем.

Основной функцией управления стратегическими рисками на предприятии является минимизация влияния рискообразующих факторов на процессы формирования и реализации стратегий, что позволяет сделать вывод, что управление стратегическими рисками- это система управления, в которой и управляющий, и управляемый органы являются субъектами - лицами, принимающими стратегические решения. В этой связи, управление стратегическими рисками следует рассматривать, с одной стороны, как технологию принятия стратегических решений субъектами, от качества которой зависит достижение поставленных целей. С другой стороны, как любой другой процесс, управление стратегическими рисками можно представить в виде цикла Деминга-Шухарта, то есть последовательного выпонения действий: планируй, делай, проверяй, воздействуй.

Вышеизложенное позволяет сделать Х вывод, что управление стратегическими рисками - это совокупность организационно-управленческих действий по минимизации влияния рискообразующих факторов на процессы формирования и реализации стратегий с целью достижения поставленных стратегических целей.

Структуризация функций управления стратегическими рисками позволила выделить следующие основные виды организационно-управленческих действий, составляющих цикл управления рисками: АС - сбор исходных данных, анализ ситуации, подготовка информации к принятию решений; ПР -планирование поведения, разработка альтернативных вариантов решения, выбор, согласование и утверждение решения; ОИ - организация испонения решения; КР -контроль и оценка результатов испонения решения.

Следует подчеркнуть, что цикл управления рисками (АС, ПЛ, КР, ОП) осуществляется ПР на каждом из этапов формирования и реализации стратегии, что позволило построить концептуальную модель управления стратегическими рисками, представленную на рис. 2.

о а 8 и г я

Цикл управления рисками

Стратегический анализ

Лицо, принимающее решение

Субмкты управления рисками

Стратегические риски

Целелолагание

Стратегический выбор

Реализация стратегии

Уровни- процессы управления стратегическими рисками

Рис. 2. Концептуальная модель управления стратегическими рисками

Использование данной модели и принципов организации информационных связей между задачами управления стратегическими рисками послужило основой для разработки системы стратегических рисков, необходимой для их идентификации и оценки.

Систематизация стратегических рисков. В работе для выделения классификационных признаков стратегических рисков обосновывается применение процессного подхода, позволившего выделить и уточнить

содержание процессов формирования и реализации стратегии с целью конкретизации места возникновения и формы проявления рисков, и системного подхода, обобщающего организационно-управленческие действия цикла управления рисками, с целью группировки рисков по функциям управления в процессе принятия управленческих решений.

В соответствии с теорией стратегического управления и планирования процесс формирования стратегии подразделяется на три этапа: стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор, каждый из которых представляет собой бизнес-процесс, имеющий входы и выходы, владельцев и испонителей, и осуществляемый в рамках определенного структурного подразделения или группы работников. Процесс реализации стратегии предполагает разработку системы планов, конкретизирующих стратегические задачи, и оценку достижения поставленных целей, имеет своих испонителей и ответственных. Указанные процессы относятся к бизнес-процессам верхнего уровня, так как владельцем процесса является руководитель предприятия; по отношению к клиентам - внутренним процессом, так как потребителями выступают структурные подразделения. Данные характеристики позволяют уточнить место возникновение стратегических рисков и форму их проявления.

С позиций системного подхода цикл управления рисками представляет собой сложную систему, состоящую из множества видов работ, которые можно сгруппировать по функциям управления с выделением основной структурной составляющей с целью детализации возможных видов стратегических применительно к конкретным процессам стратегической деятельности. Так, совокупность организационно-управленческих действий (ПР): планирование поведения, разработка альтернативных вариантов решения, выбор, согласование и утверждение решения представляет собой реализацию функцию управления планирование и соответствует такому компоненту принятия управленческих решений как технология. Данный подход был использован для систематизации стратегических рисков (таблица 1).

Таблица 1.

Систематизация стратегических рисков_

Компоненты процесса принятия стратегических решений Этапы стратегического управления

1. Стратегический анализ (СА) 2. Целеполапние (Ц) 3. Стратегический выбор (СВ) 4. Реализация стратегии (РС)

1.Информационное обеспечение 1.1.1 Непоная и/или недостоверная информация о состоянии внешней и внутренней среды 1.1.2 Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей I Л.ЗРиски персонала 1.2.1 Недостаток информации о вы'бранном направлении развития предприятия 1.2.2 Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей 1.2.3 Риски персонала 1.3.1 Недостаток информации для анализа и планирования стратегических альтернатив 1.3.2Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей 1.3.3Риски персонала 1.4.1 Непонота или недостоверность плановой и аналитической информации для разработки планов и их оценки 1.4.2Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей 1.43 Риски персонала

.Технология 2Л.1.0шибочный прогноз возможного состояния внешней и внутренней среды 2.1.20тсутствие методик стратегического анализа 2Д.ЗОтсутствие нормативных документов (процедур), регулирующих процесс стратегического планирования и управления 2.1.4 Риски персонала 2.2.1Формирование целей не наделенными для этого пономочиями лицами 2.2.2Несоответствие структуры целей сформулированной миссии 2.2.3 Отсутствие иерархичности целей 2.2.4 Невозможность измеримости целей 2.2.5 Риски персонала 2.3.10тсутствие стратегических альтернатив 2.3.2 Необоснованность предлагаемых стратегий 2.3.3 Отсутствие методического и нормативного обеспечения принятия решений 2.3.4 Недооценка потенциала предприятия 2.3.5Риски персонала 24.1 Отсутствие методического и нормативного обеспечения разработки планов 2.4.2 Несогласованность последовательности действий персонала в процессе планирования и оценки 2.4.3 Несоответствие системы планов структуре целей 2.4.4Риски персонала

3. Организация 3.1.1 Отсутствие в дожностных инструкциях работников четко определенных функциональных обязанностей и пономочий по организации и проведению СА 3.1.2Риски персонала 3.2.1Несоотаетсвие ОСУ структуре целей 3.2.2 Неэффективная организация коммуникаций 3.2.3 Отсутствие системы координации целей 3.2.4 Риски персонала З.ЗЛОтсутствие системы координации действий персонала 3.3.2Риски персонала 3.4.1 Отсутствие в дожностных инструкциях работников четко определенных функциональных обязанностей и пономочий по разработке планов и их оценке 3.4.2 Отсутствие системы оценки достижения стратегических целей 3.4.3 Риски персонала

4. Контроль 4.1.10гсутствие или непонота процедур контроля 4.1.2 Риски персонала 4.2.Ютсутствие или непонота процедур контроля 4.2.2 Риски персонала 4.3.10тсутствие или непонота процедур контроля 4.3.2Риски персонала 4.4ЛОтсутствие системы контроля и корректировки планов 4.4.Риски персонала

Аналитические предпосыки управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов.

Формирование и развитие системы управления стратегическими рисками на предприятиях во многом зависит от размера предприятия, организационно-правовой формы деятельности, особенностей отраслевого производства. В этой связи возникает необходимость рассмотрения данных характеристик по отношению к объекту исследования, в качестве которого было определено ООО Производственное объединение Железобетон, и на долю которого в 2008 г. приходилось 66,7%, 2010 г. -43,6% производства неметалических минеральных продуктов Астраханской области. ООО ПО Железобетон представляет собой промышленный комплекс динамично развивающихся предприятий (таблица 2), в состав которого входят четыре завода по производству товарного бетона, железобетонных изделий (5-е место в ЮФО), силикатного кирпича и газосиликатных блоков.

Таблица 2.

Удельный вес произведенной продукции ООО ПО Железобетон в общем объеме

строительных материалов Астраханской области, %

Основные виды продукции 2008г. 2009г. 2010г.

Конструкции и детали сборные железобетонные 13,2 20,6 53,6

Бетон товарный 18,7 57,3 80,7

Таким образом,. объект исследования - ООО ПО Железобетон - можно охарактеризовать как вертикально интегрированное объединение, обладающее юридической и экономической самостоятельностью, что обусловливает специфические особенности формирования и развития стратегического управления.

Анализ существующей системы стратегического управления на предприятии показал, что в настоящее время данному виду деятельности присущи следующие основные недостатки:

-стратегическое управление и планирование являются дискретным и нерегламентированным процессом, что не позволяет оценивать и контролировать процесс реализации стратегии;

- принятая стратегия - стратегия роста прибыли - недостаточна

обоснована, что может привести к снижению конкурентных преимуществ предприятия;

-отсутствует иерархия целей, что не обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений предприятия на достижение стратегических целей верхнего уровня.

Использование SWOT- и SWN- анализа, конкурентного анализа, метода экспертных оценок для выявления рискообразующих факторов, способствующих возникновению стратегических рисков, позволило выделить наиболее значимые объективные и субъективные рискообразующие факторы (рис.3).

Рис.3. Результаты бальной оценки рискообразующих факторов на ООО ПО Железобетон в 2010 г. Указанные недостатки организации системы стратегического управления

и выявленные рискообразующие факторы являются результатом ошибок и

недостатков, допущенных при принятии решений ПР, определяющими

стратегию деятельности и развития предприятия, что предопределяет

необходимость разработки системы управления стратегическими рисками.''

Изменение структуры персонала

Снижение качества сырья, рост цен на сырье

--Недостаток оборотных средств

Система управления стратегическими рисками. Управление стратегическими рисками осуществляется в соответствии со следующими принципами:

-система управления стратегическими рисками является частью процедур общего менеджмента предприятия;

-особенности стратегического управления как вида деятельности предполагают высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления стратегическими рисками;

-специфика природы возникновения стратегических рисков (процесс принятия решений) обусловливает проведение единой политики по управлению рисками, что требует комплексного и одновременного управления всеми рисками;

-процесс управления стратегическими рисками носит динамический характер, что связано с непрерывным характером принятия стратегических решений.

Указанные принципы послужили основой разработки системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов (рис. 4). Процедуры, выпоняемые в процессе управления стратегическими рисками, структурированы по этапам принятия рисковых решений, что позволило выделить зоны ответственности и закрепить их за конкретными структурными подразделениями и ПР, принимающими стратегические решения.

Основной задачей формирования системы управления стратегическими рисков выступает достижение поставленных стратегических целей предприятия за счет повышения качества и обоснованности принимаемых управленческих решений.

В качестве механизмов снижения уровня риска в работе рассматриваются механизмы нейтрализации и компенсации стратегических рисков и обосновывается применение механизма нейтрализации, цель которого заключается в достижении приемлемого уровня рисков. Преимуществом

использования выбранного механизма является высокая степень альтернативности принимаемых управленческих решений, не зависящих от других субъектов рынка и учет специфики организации стратегического управления на конкретном предприятии.

Контроль

Рис. 4. Система управления стратегическими рисками Исследование существующих средств разрешения риска: избежание, удержание, передача, поиск гарантов и анализ организации стратегического управления на предприятиях по производству строительных материалов позволили обосновать наиболее эффективное средство разрешения стратегических рисков для объекта исследования - удержание риска, то есть оставление риска за лицом, принимающим стратегическое решение, на его ответственности, а методом управления стратегическими рисками -

локализацию - создание специального комитета по управлению рисками и разработку внутренних нормативов по организации стратегического управления и планирования.

Одним из важнейших этапов управления стратегическими рисками на предприятии является проведение идентификации и оценки рисков. Процедура выявления и описания стратегических рисков осуществлялась поэтапно в соответствии с процессами стратегического управления: планирование и реализация стратегии. По результатам экспертной оценки были выявлены наиболее значимые факторы и произведена их оценка.

На первом этапе была осуществлена качественная характеристика основных последствий проявления факторов риска и оценка размеров потерь, возникающих в результате наступления каждого из последствий при максимальной интенсивности проявления факторов риска. На втором этапе была проведена количественная оценка влияния стратегических рисков на деятельность предприятия и ожидаемой величины потерь в результате реализации программы действий по снижению риска (таблица 3).

Программа управления стратегическими рисками - это система планирования, обеспечения и организации ресурсов и действий, необходимых для снижения влияния стратегических рисков на деятельность предприятия. В состав программы включаются разделы: информация о базовой, деловой и функциональных стратегиях предприятия; цели и задачи управления рисками; описание выбранного механизма и методов снижения рисков; информация по возможным рискам и результатах оценки их последствий; комплекс мероприятий по снижению степени влияния рисков; организационные взаимодействия между подразделениями предприятия; принципы разработки и пересмотра программы.

Представленная система управления стратегическими рисками и структуризация программы по управлению, позволяют, ориентируясь на реальные условия конкретного предприятия, осуществлять непрерывный контроль за формированием и реализацией стратегий предприятия.

Результаты экспертного анализа стратегических рисков

Таблица 3

Факторы риска Максимальные потери в случае недостижения поставленной цели Максимально возможные потери в случае достижения неэффективной цели Ожидаемая интенсивность проявления фактора Степень воздействия на последствия Ожидаемые потери, тыс. руб.

Недостижение цели Неэффективная цель в результате недостижения цели в результате формировали я неэффективной цели

вес фактора факт, влияние вес фактора факт, влияние

Ложная\непоная информация, необходимая для проведения стратегического анализа 300 200 0,417 0,036 0,015 0,122 0,051 4,5 10,2

Риски персонала, занятого в процессе стратегического анализа 700 1000 0,273 0,046 0,013 0,212 0,058 9,1 58

Риски персонала, занятого в процессе стратегического планирования 5000 3000 0,806 0,057 0,046 0,317 0,256 230 768

Отсутствие механизма интеграции стратегического управления в тактические мероприятия 2500 1000 0,567 0,165 0,094 0,087 0,049 235 49

Отсутствие эффективной методики контроля над реализацией стратегии 4500 500 0,524 0,225 0,118 0,100 0,052 531 26

Финансовые риски 2700 1500 0,708 0,116 0,082 0,046 0,033 221,4 49,5

Инвестиционные риски 1700 1200 0,770 0,104 0,080 0,041 0,032 136 38,4

Отраслевые риски 4000 500 0,705 0,092 0,065 0,026 0,018 260 9

Экономические риски 2000 1500 0,647 0,160 0,104 0,050 0,032 208 48

Итого 23400 10400 1835 1056,1

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК:

1. Лебедева, A.B. Особенности и факторы стратегического риска в современном строительном комплексе [Текст]/А.В. Лебедева/Шаучно-технические ведомости СПбГПУ.-2010,-№1 (92), ISSN 1994-2354 - 0,25 пл.

2. Лебедева, A.B. Управление стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов [Текст]/А.В. Лебедева, И. И. Потапова//Вестник АГТУ: Изд-во АГТУ.Сер.: Экономика, 2010. - №2, ISSN 2073-5537 - 0,5 пл., в том числе автор. - 0,4 пл.

Статьи и тезисы докладов в других изданиях:

3. Лебедева, A.B. Применение интеграционных механизмов в стройиндустрии как путь снижения предпринимательских рисков [Текст]/ A.B. Лебедева//Региональная специфика развития бизнеса и экономики. Материалы II всероссийской научной конференции., 20-25 апреля 2009 г./Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом Астраханский университет, 2009,- 254 с. ISBN 978-5-9926-0257-9 - 0,3 пл.

4. Лебедева, A.B. Национальный проект Доступное и комфортное жилье -гражданам России как важнейший элемент развития Астраханского региона [Текст]/А.В. Лебедева/Региональная специфика развития бизнеса и экономики. Материалы П всероссийской научной конференции., 20-25 апреля 2009 г./Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом Астраханский университет, 2009.- 254 с. ISBN 978-5-9926-0257-9 - 0,23 пл.

5. Лебедева, A.B. Роль государства в формировании и развитии современного строительного комплекса [Текст]/ A.B. Лебедева//Инновационные процессы в менеджменте. Финансы как особая форма экономических отношений. Управление финансами: сборник статей VI международная научно-практическая конференция,- г. Пенза: Привожский Дом знаний, 2009. - 104 с. ISBN 978-8356-0866-9 - 0,16 пл.

6. Лебедева, A.B. Инновационные процессы на предприятиях строительного комплекса [Текст]/ A.B. Лебедева//Инновации в современном мире: проблемы и перспективы. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции., 18 сентября 2009 г. Вогоград - М.: ООО Глобус, 2009. - 292 с. ISBN 978-59928-0105-7-0,15 пл.

7. Лебедева, A.B. Управление логистическими рисками организации [Текст]/А.В. Лебедева//Актуальные вопросы и тенденции развития логистики в регионах России. Материалы I региональной научно-практической конференции., 8-9 декабря 2009г./ Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом Астраханский университет, 2010,- 200 с. ISBN 978-9926-0395-8 - 0,17 пл.

8. Лебедева, A.B. Особенности управления логистическими подсистемами в организациях строительного комплекса [Текст]/А.В. Лебедева//Актуальные вопросы и тенденции развития логистики в регионах России. Материалы I

региональной научно-практической конференции., 8-9 декабря 2009г./ Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом Астраханский университет, 2010.- 200 с. ISBN 978-9926-0395-8 - 0,2 п.л.

9. Лебедева, A.B. Анализ существующих подходов к определению сущности стратегических рисков [Текст] /A.B. Лебедева//Ежемесячный журнал научных публикаций Дискуссия - г. Екатеринбург: Издательский дом Ажур, 2010. - №8 (октябрь) ISSN 2077-7639 - 0,3 пл.

10. Лебедева, A.B. Субъективные аспекты восприятия риска [Текст]/А.В. Лебедева//Актуальные вопросы экономических наук: Сборник материалов XVI Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Часть 1/под общей редакцией д-ра. экон. наук, профессора Ж.А.Мингалевой, канд. экон. наук, доцента С.С. Чернова. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2010. - 249 с. ISBN 978-5-7782-1524-5 - 0,33 пл.

11. Лебедева, A.B. Вопросы управления стратегическими рисками для предприятий строительного комплекса [Текст]/А.В. Лебедева//Научно-практический журнал Московское научное обозрение - г. Москва: ИНГН Московское научное обозрение, 2010. - №3 (ноябрь) ISSN 2219-3839 - 0,4 пл.

12. Лебедева, A.B. Современные аспекты стратегического управления предприятиями строительного комплекса. [Текст]/А.В. Лебедева//Социально-гуманитарный вестник Юга России. Научный журнал - г. Краснодар: автономная некоммерческая организация Центр социально-политических исследований Премьер, 2011. - №1 (9) ISSN 2077-9240- 0,2 пл.

Отпечатано 12.04.2011 г. Тир. 100 экз. Гарнитура Times New Roman. Формат 60x84/16. Типография ООО л Альфа Принт Ю.а.: 414004, г. Астрахань, ул. Б. Алексеева 30/14 e-mail: Alfager@iambler.ru тел:89033485666

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лебедева, Анна Владимировна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов"

В настоящее время экономика России стокнулась с последствиями глубокого мирового финансово-экономического кризиса. Отрасли, получавшие динамичное развитие в последние годы, незамедлительно отреагировали на падение спроса снижением объемов производства и реорганизацией. Наиболее остро проблема сокращения рынка встала передйиндустрией, что вызвало по большей части банкротство (в редких случаях - снижение эффективности) данных компаний [162,С. 31].

Отрасль строительства, являющаяся наиболее зависимой от ситуации в банковском секторе и на рынке недвижимости; оказалась неспособной адекватно и мгновенно реагировать на текущие изменения.

Функционирование строительного комплекса до недавнего времени строилось на предположении о стабильном спросе на объекты строительства, а также бесперебойном кредитовании производственного' процесса банковскими, ипотечными и другими средствами. Хозяйственные связи с лизинговыми компаниями, поставщиками сырья для строительных материалов и строительства и риеторами были достаточно гибкими и имели определенный запас по времени и платежам. Спрос на недвижимость формировали не только нуждающиеся в данном объекте, но и инвесторы, для которых объект недвижимости выступал как средство накопления капитала.

Однако, разразившийся кризис выявил не совершенство экономических процессов на предприятиях строительного комплекса в целом и организациях, занятых в производстве строительных материалов в частности. Резкое сокращение спроса на объекты недвижимости в результате потери их инвестиционной составляющей, снижения платежеспособности населения, сокращения ипотечного кредитования привело к падению объемов строительства и внешнему сокращению рынка. В тоже время сокращается финансирование текущей деятельности самих строительных компаний банковскими средствами, снижается доля товарного кредита. В1 новых обстоятельствах обострилась конкуренция на рынке, а как следствие ужесточились общие условия функционирования.

Не смотря на то, что последствия кризиса для строительной, отрасли были прогнозируемыми, большинство компаний не изменили- свою стратегию, выбранную в период бурного роста рынка, что явилось причиной резкого ухудшения их экономический ситуации в 2009 году. Основной причиной подобного положения стало отсутствие системы управления стратегическими рисками предприятия.

Таким образом, основным элементом указанной ситуации следует считать исключительную важность управления стратегическими рисками и необходимость интеграции такой системы в менеджмент строительных организаций (в частности организаций, занятых в производстве строительных материалов).

Проблема. Анализ существующей практики, а также ранее опубликованных работ показал, что в строительной отрасли в целом активно используют методы количественной оценки рисков и управления ими. Однако рисковый ландшафт зачастую ограничен финансовыми и операционными рисками, а для защиты от них используются устоявшиеся в системе менеджмента методы. Между тем, более серьезные стратегические риски не включаются в систему риск-менеджмента на предприятии.

Динамичные условия внешней среды, необходимость постоянного повышения конкурентоспособности организаций и способности к реагированию на текущие условия функционирования диктуют необходимость включения в риск-менеджмент организаций системы управления стратегическими рисками.

Гипотеза. Внедрение системы управления стратегическими рисками в менеджмент организаций по производству строительных материалов позволит оптимизировать процесс стратегического управления, быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней и внутренней среде организации и тем самым повысить ее конкурентоспособность.

Объектом исследования является система стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов.

Предметом исследования - организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе управления и оценки стратегических рисков.

Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Анализ опубликованных работ свидетельствует о том, что проблема управления рисками предприятия в значительной степени получила отражение в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Их основу составляют фундаментальные работы в области теории риска, отдельные аспекты отражены в научных исследованиях в области экономики предприятия, финансового менеджмента, стратегического планирования, планирования деятельности предприятия, разработки управленческих решений и ряда экономико-математических дисциплин.

Общие вопросы теории и методологии риск-менеджмента рассматривались в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Работы таких исследователей как Альберт М., Бригхэм Ю, Маршал А., Найт Ф., Рэдхэд К., Хьюс С. легли в основу современного риск-менеджмента. В' России вопросы управления рисками актуализировали Альгин А., Балабанов И., Качалов Р., Клейнер Г., Ковалева А., Лапуста М., Тэпман Л., Уткин Э., Хохлов Н., Чернов В., Шахов В. и др.

Исследование методов экономической оценки риска в современных условиях нашли отражение в работах Доматова А., Коршуновой А., Лобанова А., Продановой Н., Райзберга Б., Токарено Г., Ступакова В., Чугунова А., Шапкина А. и др.

Аспекты стратегического управления и его влияние на успешность организации рассматриваются достаточно широко. Среди исследователей данного вопроса следует выделить Чандлера А., Портера М., Ансоффа И., Стейнера Д., Лоранжа П., Минцберга Г., Томпсона А. и других.

Взаимосвязь понятий стратегия и риск исследовалось авторами, среди них - Бережнов Г., Бухтин М., Вишняков Я., Вяткин В., Гамза В., Гончаров Д., Екатеринославский Ю., Лебедев Н., Ляпина С., Поповский-В., Селиванов А.,. Соложенцев Е, Черкасова В., Шерышева Л., Джик Д., Каплан Р., Колинс Дж.М., Миз Р., Нортон Д., Руэфи Т., Саймоне Р., Сливоцки А., Сноу К., Хомс Э. и др.

Отраслевые особенности промышленности по производству строительных материалов рассматриваются в работах: Астанского Л., Гусева С. Ильина С., Казас М., Люсова А., Набиева Р., Поспеловой Л., Разумовского А., Туровского И., Шнейдер В. и других

На сегодняшний день исследования риска широко ведутся в кругах различных научных обществ (общество по управлению риском и страхование Ч Risk and insurance management society, Inc, международная ^федерация управления риском и страхованием - International Federation of Risk and insurance management associations, FERMA, федерация европейских ассоциаций риск-менеджмента - Federation of European Risk and insurance management associations, FERMA, национальные ассоциации риск-менеджеров).

Анализ работ, опубликованных по теме исследования, показывает, что большинство имеющихся научных источников посвящено анализу отдельно взятых проблем риска, в связи, с чем остается целый- ряд нерешенных вопросов:

Х адаптация процесса управления стратегическими рисками к региональным и отраслевым особенностям;

Х разработка методики оценки стратегических рисков при производстве строительных материалов;

Х технология управления стратегическими рисками в сфере производства строительных материалов.

Основываясь на рассмотрении выявленных проблем в управлении на предприятиях по производству ЖБИ и ТБ и анализе степени их научной разработанности, была поставлена и решена следующая цель исследования: развитие теоретических основ и разработка методических рекомендаций по управлению стратегическими рисками на промышленных предприятиях по производству строительных материалов.

Для достижения выбранной цели были поставлены к решению следующие задачи: изучить экономическую сущность и содержание понятия стратегический риск;

- исследовать функции, место и роль управления стратегическими рисками в системе управления предприятием;

- выявить и идентифицировать рискообразующие факторы в системе стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов;

-проанализировать существующие методы оценки рисков как инструментов формализации процедуры принятия решений по управлению стратегическими рисками;

-разработать систему управления стратегическими рисками на-предприятиях по производству строительных материалов.

Методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные процессу управления рисками в промышленности, вопросам стратегического управления, разработки управленческих решений, менеджмента, работы по экономике отрасли по производству ЖБИ, практические разработки, выпоненные нами за время экономической работы по данной проблематике.

В работе были использованы как общенаучные методы познания (системный и процессный подходы, структурный и сравнительный анализ, аналогия), так и частнонаучные методы (экономико-статистический и графическое моделирование).

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась, на основе данных законодательных и нормативно-правовых актов

Правительства РФ, относящихся к теме исследования; публикаций в периодических и специализированных изданиях, материалов научно-практических конференций, ресурсов Интернет, аналитических и статистических отчетов предприятий стройиндустрии.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: уточнено содержание понятия стратегический риск как возможности наступления рискового события для лица, принимающего стратегические решения, результатом которого могут быть поное или частичное недостижение стратегических целей;

- предложена концептуальная модель управления стратегическими рисками, основу которой составляет процесс принятия рисковых решений на каждом из этапов стратегического управления, что позволяет обеспечить, непрерывность управления рисками;

- осуществлена систематизация стратегических рисков в зависимости от этапов процедуры стратегического управления и компонентов процесса принятия рисковых решений, позволяющая конкретизировать место возникновения рисков и форму их проявления;

-выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы процесса стратегического управления на предприятиях по производству строительных материалов, позволяющие выделить наиболее значимые и обосновать механизм управления стратегическими рисками; разработана система управления стратегическими рисками, включающая анализ и оценку рискообразующих факторов, механизм, средства и методы снижения рисков, программу действий, позволяющая интегрировать управление стратегическими рисками в систему общего менеджмента предприятия.

Всё это позволяет управлять (снизить) степень влияния стратегических рисков при условиях изменения факторов внешней и внутренней среды.

Теоретическая значимость работы заключается в расширении понятийного аппарата, методологии общего менеджмента и управления рисками в части детального рассмотрения такого явления как стратегический-риск, под которым понимается более расширенная трактовка в отличие от предыдущих, что позволяет формировать системы управления такими рисками не только для предприятий, занятых в производстве ЖБИ и ТБ, но и для предприятий любых отраслей народного хозяйства.

Практическая значимость работы исследования заключается в возможности научно-практического использования положений, выводов и рекомендаций диссертации при разработке систем управления стратегическими рисками на промышленных предприятиях. Разработанные положения могут быть использованы в процессе изучения следующих дисциплин: Управление рисками, Разработка управленческих решений, Менеджмент и т.п.

Логика работа. В качестве базового элемента работы была выделена угроза отклонения фактического состояния компании от поставленных стратегических целей. В результате было сделано предположение о необходимости выделения, оценки и управления событиями, которые способны привести к таким последствиям. Перечень таких факторов был обобщен и назван системой стратегических рисков предприятия. В результате был уточнен взгляд на сущность стратегического риска как возможности наступления события для лица, принимающего стратегические решения, результатом которого могут быть поное или частичное недостижение стратегических целей.

Были выявлены основные типы рисков для предприятий ЖБИ и ТБ. Сгруппирована и проанализирована категория стратегических рисков для предприятий ЖБИ и ТБ. Предложены условия управления стратегическими рисками, а впоследствии предложена методика интеграции системы управления стратегическими рисками в менеджмент предприятий ЖБИ и ТБ. ю

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования обсуждались на конференциях в г. Астрахани, г. Вогограде, г. Пензе, г. Новосибирске.

Основные положения и результаты работы были использованы в процессе реорганизации управления хозяйственной деятельностью на ряде предприятий ЖБИ Астраханской области: Производственное Объединение Железобетон (завод Промстройматериалы, Завод Силикат, завод л УС ЖБИ), инвестиционная компания Стройгрупп, о чем имеются соответствующие акты внедрения.

Публикации. Основные положения работы докладывались на II всероссийской научной конференции Региональная специфика развития бизнеса и экономики (г. Астрахань, 2009 г.), II всероссийской научно-практической конференции Инновации в современном мире: проблемы и перспективы (г. Вогоград, 2009 г.), IV международной научно-практической конференции (г. Пенза, 2009 г.), региональной научно-практической конференции Актуальные вопросы и тенденции развития логистики-в регионах- России (г. Астрахань, 2010 г.), XVI Международной научно-практической конференции Актуальные вопросы экономических наук (г. Новосибирск, 2010).

Выводы по диссертационной работе также были опубликованы в Научно-технических ведомостях СПбГПУ. 2010. №1 (Санкт-Петербург), ежемесячном журнал научных публикаций Дискуссия 2010. №8 (октябрь) (г. Екатеринбург), Научно-практическом журнале Московское научное обозрение. 2010 №3 (ноябрь) (г. Москва), научном журнале Вестник Астраханского государственного технического университета. Сер.: Экономика. 2010. №2 (г. Астрахань), научном журнале Социально-гуманитарный вестник Юга России. 2011. №1 (9) (г. Краснодар),

Результаты диссертационной работы изложены в 12 научных работах, из них 2 в журнале, рекомендуемом ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения. Объем диссертации - 178 страниц машинописного текста.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лебедева, Анна Владимировна

Заключение

Изучение теоретических и методологических вопросов управления стратегическими рисками, а также опыта хозяйствования предприятий,-занятых в производстве ЖБИ и ТБ подтвердило актуальность поставленной' цели исследования.

Анализ влияния стратегических рисков на деятельность организации, выделение основных стратегических факторов показал, что категория стратегических рисков образуют центральный сегмент в системе рисков организации, включая лишь те из них, которые способны в наибольшей степени повлиять на дальнейшую деятельность организации. Анализ сущности понятия стратегического риска трактует необходимость выделять в категории стратегического риска риск стратегии и лоперативные стратегические риски, если возможные последствия от их реализации имеют серьёзную значимость для компании. Анализ методических подходов к оценке стратегических рисков показал, что исследования в данном вопросе базируются на отдельных аспектах стратегического риска Ч оценке- риска стратегии или управлении катастрофическим риском.

В работе применен комплексный- подход к формированию системы стратегических рисков для предприятий по производству ЖБИ и ТБ. Предложен механизм выделения кластеров стратегического риска, дана оценка уровня стратегического риска для предприятия ООО ПО Железобетон.

В работе обоснована возможность использования метода анализа иерархий для оценки уровня стратегических рисков организации.

Для повышения эффективности важнейших управленческих решений, сопряженных с ситуацией стратегического риска организаций, занятых в производстве ЖБИ и ТБ обосновывается необходимость интеграции системы управления стратегическими рисками в менеджмент предприятия.

Реализация такого подхода базируется на выделение постоянного комитета по управлению стратегическими рисками. Эти положения диссертационной работы доведены до практического применения.

Такой подход к управлению организацией позволит снизить суммарный риск организации; повысить обоснованность, и как следствие, правильность принимаемого управленческого решения; максимально использовать возможности, предоставляемые внешней средой; сформировать систему снижения негативного воздействия стратегического риска; оптимизировать затраты на управление рисками в организации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лебедева, Анна Владимировна, Астрахань

1. Абчук В.А. Предприимчивость и риск (21 рок предпринимательства и-менеджмента). Л.: Ф ВИПК РП, 1991. 61 с.

2. Агафонова И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №5 С. 47-57

3. Агафонова И.П. Построение эффективной системы риск-менеджмента на предприятии при реализации инновационного проекта //Менеджмент в России и за рубежом. №4.2003 С. 102-112

4. Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №6 С. 41-48

5. Акмаева Р. И. и др. Стратегический менеджмент: учебное пособие /Р.И. Акмаева. М: Вотерс Клувер, 2010. - 432 с.

6. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве. Спб.: Абонементный отдел журнала Файл, 1992.

7. Альгин А.П. Грани экономического риска.- М.:3нание, 1991. 64с.

8. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, А. Карами. М.:ЮНИТИ- ДАНА, 2005. - 400 с.

9. Аньшин В.М:, Царьков И.Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании Современные технологии постановки и развития: учеб. Пособие. М.: изд. ДЕЛО, 2005 240с.

10. Ахтулов А.Л., Бармотина Ю.В. Управление рисками: принципы и этапы // Российское предпринимательство. 2009. №3 С.45-48

11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. -192 с.

12. Бадин К.В. Риск-менеджмент: Учеб. пособие/ К. В. Бадин, С. Н. Воробьев .- М.: Юнити, 2005. 511 с.

13. Банк С.В.Финансовые инструменты как важнейшее условие регулирования хозяйственной деятельности в рыночной экономике /Финансы и кредит. 2005. №5. -С.45-51

14. Бахилин М.И. Анализ производственно-хозяйственнной деятельности строительных организаций: Учебник для студентов вузов. Ч М.: Издательство литературы по строительству, 1971. Ч 304 с.

15. Беспалов А., Аврахов Е. и др. Больше производных Ч хороших и разных/ Рынок ценных бумаг.2004. №7 С. 10-11

16. Бойко Ю.А. Методика оценки стратегического плаирования на предприятии/ТРоссийское предпринимательство. 2009. №5 (1). Ч С. 3241

17. Боков В.В. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2000.- 128 с.

18. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ, под ред. В.В.Ковалева. -СПб.: Экономическая, школа, 1997. -Т. 1. 497.е.; Т. 2.-669 с.

19. Буренин А.И. Рынок ценных бумаг и производных финансовых инструментов Ч М.: Федеративная Книготорговая Компания, 1998. -348 с.

20. Буренин А.И. Фьючерсные, форвардные и опционные рынки. М.: Тривола, 1994. - 232 с.

21. Бухтин М.А. Методы управления стратегическими рисками // Управление финансовыми рисками. 2005.№3. С. 12-26

22. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.А. Управление рисками (Рискология). М.: Экзамен, 2002. 384 с.

23. Быков A.A., Порфирьев Б.Н. Об анализе риска, концепциях и классификациях //Проблемы анализа рисков. Т.3.2006. №4. С.319-337

24. Вавулин Д.А. Теоретические и практические вопросы реализации опционных программ компаниш посредством эмиссии опционов? эмитента /Финансы и кредит.2003. №15 G.47-55

25. Верещаков А., Еремина Т. Источники риска в социально-экономических системах //РИСК. 2005. №2 С. 40-42

26. Виханский, О.С. Менеджмент Текст.: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарика, 2001. - 288 с.

27. Вишняков Я. Д. Общая теория рисков: Учебное пособие для студ. Высш. Учеб: заведений / Я.Д. Вишняков, H.H. Радаев. М.: Издательский центр Академия, 2007. - 368 с.

28. Вокогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегические менеджмент: учебник. -Mi: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. 256 с.

29. Вяткин В. II., В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, П.Н. Иванушка: Управление рисками фирмы. Программа интерактивного риск-менеджмента^.: Финансы и статистика, 2006. 400 с.

30. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. Ч 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-511 с.

31. Гинзбург А. Экспресс-диагностика производителей? строительных: материалов //Строительная газета. 2010. №15. С. 8

32. Глущенко, В.В. Исследование систем; управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования Текст." / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко.-Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2000.- 416 с.

33. Гончаренко Л.П. Предпринимательские риски // Финансы и кредит. 2002. №11-с. 10-14

34. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент: Учебное пособие / под ред. д.т.н., проф. Е.А. Олейникова; Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. М.:КНОРУС, 2006.-216 с.

35. Гончаров Д.С. Комплексный, подход к управлению рисками для российских компаний/М.:Вершина, 2008. Ч 244с.

36. Городничев П.Н., Городничева К.П. Финансовое и инвестиционное прогнозирование: Учебное пособие / Городничев П.Н., Городничева К.П. М.: Издательство'Экзамен; 2005. - 224 с.

37. Готовчиков И. Финансовые риски // РИСК. 2004. №4 С. 23-2939.* Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. Ч М.: Дело и Сервис, 1999. Ч 112 с.

38. Гудос А. Цивилизованная защита от рисков //Охрана труда и социальное страхование. 2005. №1- С. 78-81

39. Давыдова Р. Бизнес и стандарты экосистем //РИСК. 2002. №2 С. 18-23

40. Довженко А. Преимущества торговли срочными контрактами //Рынок ценных бумаг.2004. №7. С. 18-19

41. Доматов A.C. Математические методы риск-менеджмента: Учебное пособие //A.C. Доматов. Mi: Издательство Экзамен, 2007. - 319 с.

42. Дорофеев С.А. Влияние колебаний экономических факторов на динамику российского фондового рынка. -М.: РПЭИ, 2000. 63 с.

43. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер: с англ. М.ЮОО И.Д. Вильяме, 2006. - 432 с.

44. Дубова С.Е. Анализ рискообразующих факторов в системе управления рисками//Финансы и кредит. 2006. №7(211) С. 38-45

45. Дубровский В.Ф. Классификация приемов;, способов* и методов управления финансовыми рисками //Финансы и кредит. 2004. №21 С. 59-62

46. Дятлов i А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: Учебник/А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 400 с.

47. Евстафьев И.Н. Тотальный риск-менеджмент/И.Н. Евстафьев. М.: Эксмо, 2008. - 208 с.

48. Еременко В. В., Киселица Е.П. Технологии минимизации рисков предприятия //Российское предпринимательство. 2009. №8 (1). С. 112116

49. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник/ Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Магистр, 2008. Ч 526 с.

50. Замуруев A.C. Время определиться в терминах. Критическийл анализ классификации коммерческих и банковских рисков // Риск 1998, №1 Ч С.33-39

51. Ибрагимов Р. Как оценить и выбрать стратегию компании // Менеджмент сегодня.2005. №6. С.33-42

52. Казарин М. Hi-tech для России // Рынок ценных бумаг.2004. №7, 2004. -С.12-15

53. Капустина Н.В., Крюкова О.Г., Федосова Р.Н., Наянова М.В. Новая методика оценки рисков деятельности предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №4. С. 98-104

54. Карлина Е.П., Акмаева Р.И., Мичурина О.Ю., Жабина С.Б. Разработка стратегии адаптации организации в конкурентной среде Ростов н/Д: Изд-во Фолиант, 2004 (Ростов н/Д, тип.Антей, 2004). 252 с.

55. Качалов P.M. Управление хозяйственными рисками. М.: Наука, 2002. -191с.

56. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. Ч М.: Эконом. 1993.-212 с.

57. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997. 288 с.

58. Коротков, Э.М. Исследование систем управления Текст. / Э.М. Короткое,- М.: ДеКА, 2000.- 288 с.

59. Корпоративная культура и управление изменениями / пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 192 е.- (Серия Классика Harvard Business Review)

60. Коршунова JI.H. Оценка и анализ рисков / Коршунова Л.Н., Проданова Н.А.-Ростов н/Д.-.Феникс, 2007. 96с.

61. Кошелев А. Н. Основы менеджмента: учебник/ А. Н. Кошелев, Н.Н. Иванникова. М. :Издательство Экзамен, 2007. - 510 с.

62. Кузовлев В., Угрына В. Реальные опционы и финансовая оценка гибкости инвестиционных проектов // Банковские технологии .2003 .№"11.- G.23-27

63. Кузьминский Н. Минимизация хозяйственных рисков //РИСК. 2004. №1-С. 38-42

64. Кулаков А.Е. Волатильность доходности как интегральный показатель риска // Финансы и кредит .2004. №16 С. 25-30

65. Куроптев Н. Уточнение к понятийному аппарату // РИСК. 2004. №4 -С. 30-32

66. Лайм Фаэй, Роберт Рэндел Курс, МВА по стратегическогому менеджменту/пер. с англ. 3-е изд., перераб. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-588 с.

67. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности М.: Инфа-М,1998. - 224 с.

68. Лебедев НЛО., Соложенцев Е. Д. Логико-вероятностные модели риска-неуспеха менеджмента компании //Управление финансовыми? рисками;. 2006. №1 (05).- С. 96-104

69. ЛепешкинаМ. Инвестиционные риски//РИСК. 2002. №4- С. 45-71

70. Лукичева Л.И. Управленческие решения: Учебник по специальности Менеджмент организации / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л; 2006. - 383 с.

71. Люкшинов А.Н: Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 375 с.

72. Ляпина С.Ю; Теоретические основы моделирования рисков стратегического развития предприятия // Менеджмент сегодня.2006. №2 -С. 74-85

73. Майкл Элиотт Основы финансирования риска/Пер.с англ.и науч.ред. к.э.н.И.Б. Котлобовского. М.: ИНФА, 2007. - 136 с.

74. Макаревич JI.M. Управление предпринимательскими рисками. М.: Издательство Дело и сервис, 2006. - 448 с.

75. Максимчук Е. Риск в сфере производства // РИСК. 2002. №2 С. 11-17

76. Малахова В. В. Кластерный подход к развитию строительного комплекса региона // Экономика и управление. 2009. №1. С. 57-61

77. Малашихина H.H., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учебное пособие Ростов н/Д. : Феникс, 2004.- 320 с.

78. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Проспект, 2011.-224 с.

79. Манахова И. Риски потребителя // РИСК. 2004. №2 С. 43-50

80. Маршал Джон Ф. Финансовая инженерия: поное руководство по финансовым нововведениям // пер. с англ.- М.: ИНФА, 1998. 783 с.

81. Матлин Ф.Н. Основы экономики строительного производства: Учебное пособие для нач. проф. Образования / Ф.М. Матлин. Ч М.: Издательский центр Академия, 2003. 112 с.

82. Мескон, Майкл X., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин Основы менеджмента, 3-е изд.: пер.с англ. М.ЮОО И.Д. Вильяме, 2007. -672 с.

83. Минёва O.K. Управленческие решения: Учебное пособие / O.K. Минёва, Е.А. Велик, A.B. Лебедева. Астрахань: Издательский дом Астраханский университет, 2009. - 154 с.

84. Морозов В.А.Опционные спреды на волатильность // Финансы и кредит.2003. №18. С.65-76

85. Мыльник, В.В. Системы управления Текст. / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко: учеб. пособие.- М.: Экономика и финансы, 2002.- 384с.

86. Найт Ф.Х. Понятие риска и неопределенности // Альманах: теория и история экономических и социальных институтов и систем. М., 1994. Вып.5, с.23-24.

87. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. МЛ. Каждана; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Россия центр эволюц. экономики; Mi : Дело, 2003 (ФРУП Моск. тип; 6). - 359 с

88. Нильс-Горан Ове, Карл-Йохан Петри, Жан Рой, Софи Рой Баланс между стратегией и контролем/пер. с англ. Е. Колотвиной под ред. Е. Добровольского. СПб.:Питер, 2005. - 320 с.

89. Остапкович Г. Положение на строительном рынке // Строительная газета. 2010. №17.-С. 5

90. Портер М. Конкурентная стратегия. Ч М.: Дело, 1994.95:11одолина О.Г. Стратегическое планирование как. инструмент риск-менеджмента Режим доступа Ссыка на домен более не работаетarticle.php?page=219

91. Половинкин П., Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими // Российский экономический журнал. 1997. №9 С.71-72

92. Поляков Р.К. Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход //Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №1. С. 60-65

93. Проценко О.Д., Цакаев А.Х. Риск-менеджмент на российских предприятиях: проблемы и. перспективы развития //Менеджмент в России и за рубежом.2002. №6 С. 3-6

94. Пурба С., Зуккеро Д. Спасение проекта. Как избежать катастрофы при управлении проектом. Экспресс-курс для начинающих топ-менеджеров/ Санджив Пурба, Джозеф Зуккеро. Ч М.: НТ Пресс, 2007. 432 с.

95. Разумовский A.B., Гусев С.Г. Экономика промышленности строительных материалов: Учеб. для техникумов. Ч 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Стройиздат, 1986. 350 с.

96. Региональные проблемы менеджмента и маркетинга: Научное издание / Акмаева Р.И., Балашова М.В., Мочанова О.В., Мижуева С.А. Ч Ростов н/Д.: Изд-во Фолиант, 2005. 181 с.

97. Рогожин, C.B. Теория организации Текст.: учеб. пособие / C.B. Рогожин, Т.В. Рогожина.- М.: Экзамен, 2003.

98. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

99. Романова М.М. Использование инструментов контролинга в стратегическом управлении промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №1. С. 55-59

100. Рыхтикова H.A. Особенности применения технологий идентификации рисков в рамках современного риск-менеджмента организаций в Росиии // Менеджмент в России и за рубежом.2009. №1. -С. 101-106'

101. Рыхтикова H.A. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие. -М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. 240 с.

102. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. М.: ИНФРА - М, 1996. - 288 с.

103. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. М:, Радио и связь, 1991

104. Секерин А.Б., Королев Г.В., Мамошина Т.М. Модель анализа риска экономической несостоятельности промышленного предприятия// Экономическое прогнозирование: Методы и модели: Сб. тр. междунар. науч.-прак. Конф. Воронеж: ВГУ, 2005.

105. Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / И.И.

106. Семенова. 2-е изд. , перераб. и доп. - М.ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 199 с.

107. Серия Классика Harvard Business Review Управление в условиях неопределенности /пер. с англ. Ч М.:Альпина Бизнес Букс, 2006. 213 с.

108. Скамай JI. Рискообразующие факторы: уровень риска в предпринимательской деятельности // РИСК . 2002. №4 С. 32-36

109. Сливоцки А., Д.Джик Учесть самый главный риск // Harvard Business Review (русское издание), май 2005г. С.32-43

110. Смирнова JI. Перспективы законодательства рынка производных финансовых инструментов // Рынок ценных бумаг.2004. №7.- С. 24-28

111. Соловьев П. Российские биржи на рынке производных инструментов // Рынок ценных бумаг.2004. №1-2. С.32-37

112. Стратегический менеджмент/ под ред. А.Н. Петрова. Ч СПб.: Питер, 2008. 496 с.

113. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005. - 288с.

114. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание; Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме,2005. - 928 с.

115. Тэпман JI.H. Риски в экономике: Учебное пособие для вузов /под ред. проф. В: А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 380 с.

116. Управление в условиях кризиса /пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 256 е.- (Серия Классика Harvard Business Review)

117. Успенский В.А. Бизнес-проблема: управление рисками // Финансы и кредит. 2004. №7 С. 43-48

118. Фадеев С. Не рисковать многим ради малого // РИСК. 2003. №1 С. 59-64

119. Фасхиев A.A. Как скорректировать стратегию при нестабильной внешней среде?// Российское предпринимательство. 2009.№ 8. С. 5662

120. Фасхиев A.A. Судьба стратегического менеджмента и риск-менеджмента // Менеджмента в России и за рубежом. 2009.№1. С. 3139'

121. Фатхутдинов, P.A. Система менеджмента Текст. / Р. Фатхутдинов // Издательство: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1996 г.- 368 с.

122. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 314 с.

123. Фельдман А.Б. Операции на рынках производных продуктов-инструментов // Финансы и кредит. 2004.№16. С.2-11

124. Фельдман А.Б.К вопросу о производных финансовых инструментах // Финансы и кредит. 2003. №17 С.2-15

125. Филин С., Брук М, Федорова А. Преодоление рискозависимости //РИСК. 2002. №1- С. 56-65; №2 С. 24-32; №3 - С.39-47

126. Филоович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социс. 1996. №10 С.63-71

127. Фоломкина И.С. Методический подход к оценке эффективности реализации стратегий предприятия Режим доступа <Ссыка на домен более не работает2009/ekonom2009/folomkinametod.htm>

128. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2004. - 292 с.

129. Хангер, Дж. Дэвид Основы стратегического менеджмента/Дж. Д. Хангер, T.JI. Уилен; пер. с англ. 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -319 с.

130. Хомс Э. Риск-менеджмент/Э.Хомс; пер. с англ.. Ч М.: Эксмо, 2007. 304 с. Ч (Высокий стандарт)

131. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: Юнити-Дана, 2003. 239 с.

132. Цекаев А.Х. Комплексный риск-менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №2 С. 31-38

133. Чекулаев M. Риск-менеджмент: управление финансовыми рисками на основе анализа волатильности М.: Альпина Паблишер, 2002. Ч 344 с.

134. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. Ч М.: Рефбук, 1999

135. Черкасова В. Идентификация рисков // РИСК. 2004. №2 С. 31-34

136. Черкасова В. Комплексный подход к управлению рисками // РИСК. 2005. №2 С. 35-39

137. Черкасова В. Риск-менеджмент в России // РИСК. 2004. №3 С. 75-79

138. Черкасова В.А., Батенкова A.A. Корпоративная финансовая аналитика // Корпоративные финансы. 2007.3. С. 69-76

139. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия: Учебное пособие Г.В. Чернова. СПб и др.: Питер, 2000 -172 с.

140. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций 5-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2006. - 544 с.

141. Шахов В.В. Риски. Теоретический аспект // Финансы. 2000.' № 7. -С.33-36.

142. Шеметов П.В. Менеджмент:, управление организацйонными системами: Учебное пособие / П.В. шеметов, JI. Е. Чередникова, C.B. Петухова. 2-е изд. стер. - М.: Издательство Омега-Л, 2008. - 406 с.

143. Шерышева Л.Н. Стратегические цели организации нужно и можно измерять//Управленческий учет и финансы. 2007. № 03(11). - С.254-258

144. Шихов А.К. К вопросу о предпринимательских рисках // Страховое дело. 2005. №5 С. 60-64

145. Шутов. П.В. Механизмы минимизации рисков предпринимателей // Финансовый бизнес. 2004. №4 С. 74-80

146. Экономика, организация и планирование производства строительных материалов: Учеб. для техникумов / Л.Ю. Астанский, C.Hi Ильин, А. Н. Люсов; Л.Ф. Поспелова; Под ред С.И. Ильина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Стройиздат, 1988. - 479 с.

147. Экономика, организация и планирование проимышленности строительных материалов: Учебное пособие / под ред. И.Г. Туровского, В. Е. Шнейдера, М.: Издательство литературы по строительству, 1965. -426 с.

148. James M.Collins, Timothy W.Ruelfi Straregic Risks:An ordinal approach\Management Science, vol.3 8# 12 (dec. 1992) p. 1707-1731

149. Johnson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy: Text and Cases. Financial Times / Prentice Hall. 2006

150. Miles R., Snow C. Organizational strategy, structure and process. New York.: McGraw Hill, 1978.

151. Mintzberg H. The Fall and Rise of Strategic Planning // Harvard Business Review. 1994. January-February.

152. Robert S. Kaplan and David P. Norton Strategic Maps. Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes // Harvard Business School Press. Ч 2004. Ч Feb.2.

153. Robert S. Kaplan, David P. Norton The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment// Harvard Business School Press. 2001

154. Simons R.A. Note on identifying strategic risk // Harvard Business Review. 1999. Nov. P.l

155. ОБ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РИСКОМ ООО ПО Железобетон1. Общие положения.

156. В настоящих Правилах используются следующие основные понятия:

157. Комитет по управлению стратегическими рисками внутреннее структурное подразделение предприятия, отвечающее за управление стратегическими рисками.

158. Цели, задачи и принципы управления стратегическим риском.

159. Причины возникновения стратегического риска.

160. Этапы управления стратегическим риском.

161. Управление стратегическим риском состоит из следующих этапов:Х выявление стратегического риска;Х оценка стратегического риска;Х мониторинг стратегического риска;Х контроль и/или минимизация стратегического риска.

162. Мониторинг стратегического риска.

163. На предприятии установлен следующий порядок участия органов управления и руководителей структурных подразделений в управлении стратегическим риском:

164. Система контроля управления рисками является основным элементом системы внутреннего контроля предприятия. Система контроля стратегического риска предусматривает следующие уровни:

165. Раскрытие информации об уровне стратегического риска.

166. Комитет по управлению стратегическими рисками доводит до сведения кредиторов, вкладчиков и иных клиентов, внешних аудиторов, рейтинговых агентств и других заинтересованных лиц информацию об уровне стратегического риска.

Похожие диссертации

• Методические основы формирования системы управления проектными рисками нефтяной компании
• Управление экономическими рисками промышленного предприятия на основе бюджетного подхода
• Разработка экономического механизма стратегического управления профессиональными рисками химического предприятия
• Разработка системы управления экономической устойчивостью промышленного предприятия в условиях обеспечения его конкурентоспособности
• Управление финансовыми рисками промышленных предприятий