Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей

Малютин, Максим Владимирович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Малютин, Максим Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей"

На правах рукописи

Малютин Максим Владимирович

Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей

Специальность

08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание учёног кандидата экономических и

0034Т3227

Москва - 2009

003473227

Работа выпонена в ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС)

Научный руководитель:

заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Егоров Анатолий Юрьевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Хавин Дмитрий Валерьевич

кандидат экономических наук, доцент Зубенко Владимир Стефанович

Ведущая организация

Институт социально-экономического прогнозирования и моделирования

Защита состоится "19" июня 2009 г. в 14.00 ч. на заседании Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57, ауд. 208.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ДПО ГАСИС и на сайте академии (www.gasis.ru).

Автореферат разослан "19" мая 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.043.01, к.э.н., доцент

С.Ю. Семенов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Инновационная деятельность предприятия, под которой традиционно понимается деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства, является важнейшим источником технико-технологического развития предприятий, обязательным условием сохранения его рыночных позиций и инструментом мобилизации его научно-технического потенциала при стремлении улучшить рыночные позиции.

Поскольку главной предпосыкой инновационной деятельности предприятия является утверждение того, что все существующее стареет, необходимо перманентное побуждение предприятия к инновациям.

Концептуально в сегодняшней российской экономике задачи управления инновационной деятельности предприятий решаются на основе:

- формирования концепции развития инновационной деятельности на федеральном уровне;

- развития российского законодательства в инновационной сфере;

- признания социальной значимости роли инноваций как фактора роста благосостояния и устойчивости социально-экономического развития государства, способствующего переходу общества к более совершенным технологическим укладам;

- создания условий для активного вовлечения накопленного научно-технического потенциала и инвестиционных ресурсов в процессы модернизации производства и развития высокотехнологичного сектора экономики.

Многие отечественные предприятия традиционно генерируют высокоэффективные инновационные технологии, потенциально позволяющие выпускать продукцию на уровне мировых стандартов. Однако практическое воплощение инновационного потенциала российских предприятий связано со следующим комплексом проблем:

- ориентация предприятия на краткосрочные результаты деятельности в ущерб среднесрочным и догосрочным перспективам, и, как следствие, отсутствие на предприятии научно-обоснованных планов средне- и догосрочного характера, что не дает возможности вести планомерную подготовку развертывания инновационного производства;

- недостаточно сильная связь между результатами внутренних инновационных и внешних рыночных исследований, приводящая к неготовности предприятия к своевременной реакции на изменение рыночного спроса;

- неприспособленность систем планирования, учета и контроля к современным условиям хозяйствования вследствие недостаточного уровня внедрения информационных технологий;

- неэффективность финансового менеджмента, управления издержками производства, что не позволяет использовать реальные резервы по-

вышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- неэффективность использования имеющихся в распоряжении ресурсов, несбалансированность инвестиционной политики предприятия, приводящей к распылению ресурсов.

Одной из главных проблем недостаточной конкурентоспособности отечественных предприятий на рынке является проблема ресурсного обеспечения не только текущей производственной деятельности, но и инновационного развития. При этом одним из ключевых факторов низкой эффективности инновационного развития российских предприятия является недостаточная разработанность методологии научного обоснования сбалансированного комплексного ресурсного обеспечения основной производственной и инновационной деятельности предприятия.

Таким образом, развитие методологии оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий, в сочетании с основной производственной деятельностью, является актуальной научной задачей.

Степень разработанности проблемы. В диссертационном исследовании использованы научные положения по проблемам инновационной деятельности, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых: Л. Абакина, В. Баутина, В. Веснина, С. Глазьева, П. Дракера, А. Егорова, А. Журавлева, В. Закшевского, С. Ильенковой, Р. Кемпбела, В. Лосева, Э. Мэнсфида, Р.Мюлендорфа, Л. Никулина, А. Орлова, А. Порш-нева, Б. Райзенберга, Б. Соловьева, А. Тебекина, Э. Уткина, Р. Фатхутди-нова, О. Хотяшевой, Л. Чередникова, Ю. Шленова, В. Якимовича.

Однако в большинстве научных трудов не рассмотрены в дожной степени положения, касающиеся оптимизации ресурсного обеспечения инновационной и традиционной деятельности предприятий. Требуют совершенствования механизм управления комплексом ресурсов, рационально перераспределяемых между видами продукции предприятия, обладающими, согласно модели Н. Кано, неожиданными (инновационными), линейными и обязательными свойствами. Развитию методологии оптимального ресурсного обеспечения инновационной и текущей деятельности посвящена данная работа.

Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании методологии управления ресурсным обеспечением инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования его потребностей и выработке на этой основе практических рекомендаций по внедрению агоритма оптимизации ресурсного обеспечения в практику деятельности предприятия.

Достижение поставленной цели определяется решением следующей совокупности логически взаимосвязанных научных задач:

- исследование тенденций и перспективы развития инновационной деятельности предприятий в современных условиях;

- выявление проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности на предприятии и поиск путей их решения;

- проведение сравнительного анализа методов управления инновационной деятельностью предприятия;

- формирование модели исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования его потребностей;

- исследование факторного влияния программ планирования потребностей предприятия на управление его инновационной деятельностью;

- разработка критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей;

- формирование агоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей.

Объектом исследования являются инновационные предприятия, внедряющие программы планирования потребностей в ресурсах.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления ресурсным обеспечением инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей.

Гипотеза исследований. Производственно-хозяйственная деятельность предприятий всегда осуществляется в условиях ресурсных ограничений. Для того, чтобы сократить издержки использования ресурсов на предприятиях реализуются концепции: точно в срок JIT, эффективной реакции на запросы потребителей ECR; внутрипроизводственного управления KANBAN; микрологистического управления ОРТ, и др. Чтобы исключить дефицит ресурсов и обеспечить рационализацию хозяйственной деятельности на предприятиях внедряются системы планирования, включая: планирование потребностей в материалах (MRP); планирование производственных ресурсов (MRP II); планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем (CSRP) и пр. Особое место в системе ресурсного обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятий занимает система планирования потребностей предприятия (ERP), которая, с одной стороны, является комплексной, поскольку охватывает все ключевые процессы деятельности предприятия и необходимые для этого ресурсы. С другой стороны система ERP строятся по модульному принципу и, следовательно, позволяет выделить для подробного рассмотрения любой блок хозяйствования. В то же время, временной разрыв между моментом возникновения идеи инновации и моментов ее практического внедрения, требует помимо задачи минимизации комплекса ресурсов на текущую деятельность предприятия резервировать достаточное количество ресурсов на инновационную деятельность предприятия, с учетом изменения вероятности овеществления идеи на рассматриваемом временном интервале. В про-

тивном случае дефицитность ресурсов на инновационную деятельность замедляет процесс развития предприятия, приводя к:

- переносу сроков осуществления инновационных разработок;

- экстренному использованию более дорогих финансовых ресурсов;

- изъятию части материальных ресурсов из основного производства;

- отвлечению части трудовых ресурсов от выпонения текущих производственно-хозяйственных работ и т.д.

Таким образом, противоречия, связанные со стремлением минимизировать при внедрении программ планирования потребностей расходы комплекса ресурсов на текущую производственную деятельность, с одной стороны, и обеспечить достаточный уровень ресурсов на инновационную деятельность без ущерба основной производственной деятельности, с другой стороны, приводит к необходимости решения оптимизационной задачи управления ресурсным обеспечением инновационной деятельности предприятия.

Теоретико-методологическую основу исследований составили подходы и методы управления инновационной деятельностью предприятия, включая:

- диалектический, абстрактно-логический, статистический, функциональный и структурно-уровневый, эволюционно-исторический подходы;

- методы исследования систем управления, инновационного менеджмента, оптимизации ресурсного планирования, финансово-экономического анализа, математического моделирования экономических процессов, информационных технологий в экономике и др.

Информационную базу исследований составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики, информационно-аналитические материалы различных организаций, частных компаний и государственных учреждений, а также материалы периодической печати по данной проблематике.

Научная новизна представленных в работе результатов заключается в разработке методического подхода к оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей, предусматривающего формирование рациональной структуры распределения ресурсов по направлениям создания инновационной продукции, и обеспечивающего повышение эффективности производства.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, и их новизна заключается в следующем:

- разработан агоритм решения проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий, предусматривающий минимизацию затрат на традиционную деятельность, достаточное обеспечение инновационной деятельности, возможность оперативного перераспределения ресурсов по видам инноваций, по мере изменения вероятности их реали-

- сформирована модель исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования его потребностей, позволяющая учесть потребность во временных, инвестиционных, материальных, кадровых, производственных, информационных и др. ресурсах с точки зрения сохранения желаемых пропорций между категориями продукции с неожиданными, линейными и обязательными свойствами;

- на основе факторного анализа влияния элементов программы планирования потребностей на управление инновационной деятельностью предприятия, определены пороги и степень чувствительности инновационного развития к уровням ресурсного обеспечения;

- разработан критерий оценки эффективности работы по организации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия, при внедрении программ планирования его потребностей, учитывающие необходимые и достаточные уровни ресурсов с учетом динамики изменения вероятностей материализации идей инновации;

- сформирован агоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей, базирующийся на: определении канала (диапазона) комплексного ресурсного обеспечения каждой инновации; строгом ограничении нижнего уровня канала по мере потенциального рыночного роста инновации; строгом ограничении верхнего уровня канала по мере снижения рыночной стоимости инновации.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при управлении ресурсным обеспечением инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей с учетом фактических и желаемых соотношений категорий продукции, обладающей инновационными, линейными и обязательными свойствами.

Теоретическая значимость работы также заключается в том, что ее положения и выводы могут быть использованы при формировании стратегий и программ инновационного развития предприятий с позиций необходимого и достаточного уровней комплексного ресурсного обеспечения.

Практическая ценность проведенной работы заключается в том, что разработанные критерии и агоритмы позволяют формировать комплексные программы планирования потребностей ресурсов предприятий, осуществляющих инновационную деятельность. Практическая значимость результатов исследования также заключается в том, что их использование позволяет совершенствовать процессы управления инновационной деятельностью путем эффективного распределения комплекса ресурсов на категории продукции предприятия, обладающие обладающей инновационными, линейными

и обязательными свойствами с учетом динамики переходов продукции из категории в категорию.

Основные результаты работы могут быть использованы при дальнейшем совершенствовании методологии управления инновационной деятельностью экономических систем. Теоретические результаты работы также предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплины Инновационный менеджмент экономических специальностей ВУЗов.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов диссертационного исследования обусловлена:

- методологическими и теоретическими предпосыками исследования процессов управления инновационной деятельностью предприятий;

- опорой на достижения современных экономических наук в области ресурсного обеспечения производства;

- использованием комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования;

- корректным применением методов сбора, анализа и обработки данных исследования, подтверждаемым сопоставимостью показателей, полученных теоретическим и экспериментальным путем.

Реализация, апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы отражены в 4 опубликованных научных трудах автора общим объемом 2,1 п.л.

Предложения по совершенствованию методологии управления ресурсным обеспечением инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на Всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство.

Результаты, полученные автором, нашли применение в учебном процессе ГОУ ДПО Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС) при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплине Инновационный менеджмент. Методические рекомендации по реализации метода оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия, при внедрении программ планирования потребностей внедрены в практику деятельности ряда предприятий Московского региона.

Структура и содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержание работы приведено ниже.

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования инновационной деятельности на предприятии

1.1. Инновационная деятельность как основа эффективного развития предприятия

1.2. Тенденции и перспективы развития инновационной деятельности предприятий в современных условиях

1.3. Проблемы ресурсного обеспечения инновационной деятельности на предприятии и поиск путей их решения

Глава 2. Анализ возможностей совершенствования управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятия

2.1. Сравнительный анализ методов управления инновационной деятельностью предприятия

2.2. Формирование модели исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования его потребностей

2.3. Выявление совокупности факторов, определяющих возможности управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятия

Глава 3. Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе программ планирования потребностей

3.1. Разработка критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности при внедрении программ планирования потребностей предприятия

3.2. Формирование агоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей

3.3. Методические рекомендации по реализации метода оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности при внедрении программ планирования потребностей предприятия

Заключение

Литература

Приложение

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ

1. В процессе изучения теоретико-методологических основ исследования инновационной деятельности на предприятии, инновационная деятельность рассматривалась как база его эффективного развития.

Реализация государственной политики Российской Федерации, направленной на восстановление лидирующих позиций страны на мировом рынке, стакивается с проблемами накопившегося технологическое отставание отечественного производства, включая:

- низкую долю продукции конечных переделов в общем объеме про-

изводства;

- снижение доли обрабатывающих производств в общем объеме

- критический уровень физического и морального старения основных производственных фондов;

- сохранение преимущественной ориентации на устаревшую технологическую базу при модернизации производства;

- утрату существенной части отраслевой и производственной науки, традиционно игравшую ключевую роль в адаптации результатов прикладных исследований к возможностям производства;

- недостаточность мер законодательного стимулирования инновационной активности предприятий.

Осуществление инновационной деятельности как основы эффективного развития предприятия предполагает реализацию четырех этапов, соответствующих различным стадиям развития предприятия (табл.1).

Таблица 1

Основные этапы инновационного развития предприятия_

Этапы Содержание Выживание Стабилизация Устойчивое развитие Выход на лидирующие позиции

Новая продукция Практически не создается Осваивается Совершенствуется Разрабатывается самостоятельно

Новое сырье Попытки удешевления традиционного сырья Повышение качества поставок традиционного сырья Используется частично Создается в качестве конкурентного преимущества

Новые технологии Не внедряются Осваиваются Внедряются в поном объеме Разрабатываются, либо совершенствуются

Новые организационные структуры Направлены на локализацию издержек Направлены на стабилизацию деятельности Модернизируются адекватно целям развития Направлены на достижение лидерства

Новые рынки Поиск рынков, готовых принять морально устаревшую продукцию Рассматриваются в качестве потенциальных ориентиров Осваиваются Формируются

На первом этапе (выживание) решающее значение приобретает поддержка внедрения инноваций в наиболее доходные направления деятельности предприятия.

На втором этапе (стабилизация) главное значение придается сохранению научно-технического потенциала предприятия и содействию реализации наиболее перспективных научно-технических и технологических

разработок высокой степени готовности.

На третьем этапе (устойчивое развитие) реализуется ряд быстро окупаемых инновационных проектов, представляющих наибольший интерес для технологического развития предприятия.

На четвертом этапе (выход на лидирующие позиции) формируется инновационная инфраструктура предприятия, создается информационно-маркетинговая система обеспечения инновационной деятельности, формируется рациональный механизм развития инновационной деятельности, отрабатываются варианты стимулирования инновационной активности предприятий, привлечения инвестиций в инновационную сферу и т.д. При этом создаются условия для расширенного воспроизводства научно-технического потенциала предприятия и ускоренного развития высокотехнологичных направлений производства.

2. Исследования тенденций и перспектив развития инновационной деятельности предприятий в современных условиях показали, что в их основе лежит реализация следующей экономической модели.

Во-первых, определяются направления развития инновационной деятельности предприятия.

Во-вторых, устанавливаются удельный вес и количество инновационной продукции предприятия в освоении.

В-третьих, определяется необходимый объем инвестиций в освоение инновационной продукции и необходимое время выхода на рынок с инновационной продукцией.

В-четвертых, формируются плановые показатели для оценки возможности создания инновационной продукции, включая определение: объема производства, себестоимости, цены реализации продукции, ожидаемой чистой прибыли, амортизационных отчислений, длительности периодов освоения производства, циклов производства и реализации изделия инновационной продукции.

В-пятых, рассчитываются показатели, характеризующие возможности осуществления отдельных направлений инновационной деятельности предприятия в планируемом периоде, включая индикаторы стабилизации и дифференциации разработки инновационной продукции.

В-шестых, формируется программа инновационного развития предприятия с учетом приоритетности изделии по величине расчетных показателей возможностей их обновления и необходимого ресурсного обеспечения.

В-седьмых, проводится анализ фактических экономических параметров инновационного обновления производства для выявления перспективных возможностей совершенствования инновационной деятельности. При этом ключевое значение приобретает анализ достаточности и эффективности использования временных, инвестиционных, материальных, кадровых, производственных, информационных и др. ресурсов развития инновационной деятельности.

Динамика фаз инновационного процесса и соответствующие уровни их ресурсного обеспечения (РО) при традиционном (ТП) и инновационном (ИП) подходе приведены в табл.2. Как следует из табл.2 внедрение инновационного подхода при ресурсном обеспечении инноваций позволяет вдвое сократить объемы потребных ресурсов, сместив центр тяжести на начальные фазы инновационного процесса. За счет более тщательной проработки инновационного решения на начальных фазах процесса необходимый ресурс времени для внедрения инновации на рынок также удается сократить вдвое.

Таблица 2

Динамика фаз инновационного процесса и уровней их ресурсного

обеспечения

№ Название Содержание % РО (ТП) % РО (ИП)

1 Определение инновационной стратегии предприятия выбор рынка или рыночного сегмента; утверждение применяемой технологии; выбор товаров и услуг, которые дожны производиться на предприятии; решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте; установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг 4,76 11,91

2 Поиски идей и их оценка разработка (генерация) новых идей; критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений; использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий 9,52 14,29

3 Продуктовое решение постановка целей и задач по данному продукту; составление временного графика использования ресурсов; планирование производства и сбыта инновации с расчетом экономической эффективности 14,29 9,52

4 Научные исследования и разработки, технологический трансфер окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге; конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа; проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии; обмен научно-технической информацией путем участия в конференциях, ярмарках, публикации статей; трансфер знаний благодаря принятию на работу высококвалифицированных сотрудников со специальной подготовкой; совместные исследования с другими предприятиями; приобретение патентов и лицензий для использования в специальном проекте; кооперация в разработках 19,05 7,15

5 Освоение производства адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям; ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач; запуск машин и оборудования до установленных технологических пределов; поиски 28,57 4,75

новых каналов снабжения

6 Внедрение на рынок проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции; целевое использование маркетингового инструментария; расчет сроков рационального представления продукции па рынок; закрепление продукта на рынке (работа с общественностью, реклама, консультирования клиентов, ценовая политика и т. д. 23,81 2,38

Итого 100% 50%

3. Исследования проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности на предприятии показали, что они носят как частный, так и общефирменный характер, и связаны со следующими обстоятельствами.

Во-первых, наблюдается низкий уровень востребованности потребителем отечественных инноваций, в связи с высокой насыщенностью рынка импортной продукцией, доля которой на многих рыночных сегментах превысила критический уровень и воспринимается отечественными потребителями как данность.

Во-вторых, остро стоит кадровая проблема развития инновационной деятельности предприятий, связанная с утратой существенной доли кадрового потенциала и нарушением преемственности инновационных знаний и опыта новых разработок.

В-третьих, инвестиционные механизмы инновационной деятельности предприятий часто недостаточно отработаны в связи с высокой рискованностью инноваций, с одной стороны, и сравнительно большим объемом требуемых для создания опытных образцов продукции инвестиций, с другой стороны.

В-четвертых, общий неблагоприятный рыночный фон, сформированный мировым экономическим кризисом, связанный с неопределенностью рыночных перспектив, приводит к низкой мотивации исследователей, традиционно нацеленных на генерацию инноваций.

Говоря об инвестиционной деятельности предприятий, следует отметить, что существенным сдерживающим фактором ее развития является то, что при очевидности рыночных перспектив реализации программ инновационного развития для предприятия они входят в определенное противоречие с программами развития основного (текущего) производства, поскольку завязаны на использование единой ресурсной базы.

В результате поиска путей решения проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий был разработан агоритм, представленный на рис. 1.

Таким образом, был разработан агоритм решения проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий, предусматривающий в ходе формирования программ планирования потребностей предприятия, направленных на минимизацию комплекса ресурсных затрат

на традиционную деятельность, включение достаточного уровня затрат на инновационную деятельность с возможностью их оперативного перераспределения между инновациями, по мере изменения вероятностей материализации их идей.

Минимизация комплекса ресурсных затрат на традиционную произво-водствен дствен-ную деятельность пред-

Формирование проекта программы планирования потребностей предприятия

Корректировка программ

Планирование достаточного уровня затрат на инновационную деятельность с возможностью их оперативного перераспределения между инновациями, по мере изменения вероятностей материализации их идей

Сравнительный анализ методов управления инновационной деятельностью предприятия

Формирование модели исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования его потребностей

Факторный анализ влияния элементов программы планирования потребностей предприятия на управление его инновационной деятельностью

Разработка критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей

Формирование агоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей

Разработка методических рекомендаций по реализации метода оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей

Рис.1. Агоритм решения проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий при внедрении программ планирования потребностей. 4. В процессе анализа возможностей совершенствования управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятия был проведен сравнительный анализ методов управления инновационной деятельностью предприятия, призванных реализовать следующие основные функции:

- прогнозирование, охватывающее оценку вероятных рыночных изменений, требуемых технико-технологического изменений состояния объ-

екта управления и ожидаемых экономических результатов деятельности;

- планирование, охватывающее весь комплекс мероприятий по формированию заданий на осуществление инновационной деятельности как составной части производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- организация, связанная со структурным объединением всех видов ресурсов в систему, реализующую инновационную деятельность;

- регулирование заключается в воздействии на объект управления для обеспечения состояния устойчивого технико-технологического развития экономической систем при программном использовании сформированных правил и процедур деятельности;

- координация деятельности всех звеньев инновационной системы как подсистемы управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;

- контроль инновационной деятельности, связанный с сопоставлением фактической реализации инноваций с плановыми показателями, включая уровень ресурсного обеспечения;

- стимулирование инновационной деятельности путем побуждения работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

Рассмотренные методы управления инновационной деятельностью предприятия как объекты сравнительного анализа приведены в табл.3. Проведенный анализ показывает, что только инжиниринг и реинжиниринг охватывают полный цикл инновационной деятельности, реализуя все фазы инновационного процесса, учитывая все виды необходимого ресурсного обеспечения. При этом инжиниринг инноваций связан с комплексом работ по их утверждению на рынке, а реинжиниринг - с радикальной трансформацией инновационных процессов.

Таблица 3

Методы управления инновационной деятельностью предприятия как

объекты сравнительного анализа

Группы методов Состав методов Характеристики методов

Методы воздействия на реализацию, продвижение и распределение инноваций Управление ценой Воздействия механизма цен на реализацию инновации путем: использования ценообразующих факторов на стадии производства инновации и осуществления ценовой политики при реализации, продвижении и распространении инновации

Фронтирование рынка Операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта

Мэрджер Поглощение одним предприятием другого, обладающего перспективными инновациями, с потерей поглощаемым предприятием юридической самостоятельности

Методы воздействия на создание инноваций Бенч-маркинг Изучение деятельности конкурентов с целью использования их положительного опыта в своей работе (изучение бизнеса других предприниматель-

ских структур с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций)

Способы маркетинговых исследований 8\ОТ-анализ; пентаграмма Гингера; мозговой штурм; опросы; фокус-группы; анкетирование; контент-анализ; круглые столы; телефонные и интернет голосования; презентации и др.

Планирование маркетинга инноваций Адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение; распределение ресурсов

Методы комплексного воздействия на создание, реализацию, продвижение и распределение инноваций Инжиниринг инноваций Комплекс работ по созданию, реализации, продвижению и распространению определенной инновации

Реинжиниринг инноваций Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование инновационных процессов с целью достижения резких, скачкообразных улучшений показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Реализация брэнд-стратегии Комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брэндов на рынке как целостного маркетингового комплекса по созданию допонительных конкурентных преимуществ на рынке

5. На основе проведенного анализа была сформирована модель исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования его потребностей (рис.2).

Модель предусматривает деление всей продукции, производимой предприятием, согласно модели Н. Кано, на три категории: с неожиданными (инновационными) свойствами, линейными (традиционными) свойствами и обязательными свойствами (морально устаревшая продукция). На основе анализа: условного перехода инновационной продукции в категорию продукции с линейными свойствами; безусловного перехода продукции с линейными свойствами в продукцию с обязательными свойствами и безусловного исключения продукцию с обязательными свойствами из ассортимента предприятия производится корректировка комплекса программ планирования потребностей ресурсов (ERP), направленная на:

- определение достаточного уровня ресурсного обеспечения инновационной деятельности с использованием разработанных критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия, с одной стороны,

- и минимизацию уровня ресурсного обеспечения традиционной деятельности (создания продукции с линейными и обязательными свойствами), с другой стороны.

Категория продукции с инновационными свойствами

Категория продукции с линейными свойствами

Категория продукции с обязательными свойствами

Анализ пере-рас-преде-ления продукции по категориям, включая учет динамики вероятности ма-териа-лиза-ции идей инновации

Анализ комплекса программ планирования потребностей ресурсов (ERP), включая: единую систему решения корпоративных задач (SSTD), систему управления основными фондами предприятия (ЕАМ), системы оперативного управления производством (MES), системы управления складами (WMS), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), системы управления техническим обслуживанием (CMMS), система управления персоналом (HRM) и др.

Кор-ректи-

ти-ровка

Определение достаточного уровня ресурсного обеспечения инновационной деятельности

Разработка критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия

Минимизация уровня

ректи-ти- ресурсного обеспечения

ровка традицион-

ной деятель-

Рис.2. Формирование модели исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей

Таким образом, сформированная модель исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования его потребностей, позволяет учесть потребность во временных, инвестиционных, материальных, кадровых, производственных, информационных и других ресурсах, с точки зрения сохранения желаемых пропорций между категориями продукции с неожиданными, линейными и обязательными свойствами.

6. Выявление совокупности факторов, определяющих возможности управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятия, осуществлялось с учетом:

- динамики циклического развития предприятий, включая законы их функционирования и развития, стадии жизненного цикла продукции;

- факторов риска инновационной деятельности предприятия, включая оценки рисков с использованием вероятностных моделей;

- общего анализа финансового состояния предприятия, включая анализ изменений в составе и структуре активов баланса предприятия, анализ структуры пассивов баланса предприятия, анализ ликвидности баланса;

- анализа организационно-технического уровня предприятия, влияющего на возможности его инновационной деятельности;

- анализа объемов производства и реализации инновационной продукции, включая анализ объема и структуры выпуска продукции, а также резервов роста объема производства;

- анализа инвестиционного обеспечения инновационной деятельности, включая анализ эффективности использования оборотных и внеоборотных средств;

- анализа материального обеспечения инновационной деятельности, включая анализ качества используемых ресурсов;

- анализа обеспечения инновационной деятельности трудовыми ресурсами, включая анализ производительности труда;

- анализа обеспечения инновационной деятельности информационными ресурсами;

- анализ использования интелектуальных ресурсов при осуществлении инновационной деятельности;

- анализа себестоимости инновационной продукции, включая функционально-стоимостной анализа при модернизации продукции;

- анализа использования прибыли от инновационной деятельности предприятия.

Связь факторов ресурсного обеспечения с характеристиками инновационных проектов, определяющая возможности управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятия через систему показателей эффективности инновационной деятельности представлена на рис.3.

7. Для совершенствования процессов оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе программ планирования потребностей были разработаны критерии эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей.

Предлагаемая система критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей описывается относительными показателями Кро, имеющими верхний и нижний пределы. В зоне прилегающей к оптимальному значению увеличение и уменьшение уровня ресурсного обеспечения Ур0 вызывает незначительное уменьшение оценки показателя. При дальнейшем уменьшении или увеличении уровня ресурсного обеспечения величина оценки УРо все более снижается, а при достижении величин меньше минимально допустимой (Уро<Уро min) или больше максимально допустимой (Ур0>Уро шах) оценка становится равной нулю (КРО=0).

Таким образом, зависимость между абсолютным значением и оценкой уровня ресурсного обеспечения описывается системой показателей. На участке от УР0 min до Уро opt функцией:

Ресурсы

Управление связями с заказчикам Сбыт и маркетинг, комиссии, гарантийное обслуживание, поддержка контактов с клиентами н справочная служба, оценка себестоимости и рентабельности производства готовой продукции по определенной цене на основании данных о прямых производственных издержках (расчет маржинальной прибыльности данного заказа)

Информационные ресурсы Базы данных и базы знаний, внутренние и внешние коммуникационные каналы, различные интерфейсы обслуживания для заказчиков, поставщиков и сотрудников

Управление прямыми производственными издержками

Расчет плановой прямой производственной себестоимости в разрезе материалов, трудозатрат, нормируемых переменных накладных расходов. Оценка фактической себестоимости по группам продукции в тех же разрезах

Инновационная деятельность

Производство

Управление подготовкой и обеспечением производственных процессов, управление спецификациями материалов, календарное планирование, управление мощностями, управление последовательностью операций, управление качеством, управление затратами, производственный процесс, производственные проекты, управление производственным потоком

Управление поставками Учет наличия товаров, ввод заказа, управление закупками, выбор конфигурации изделий, планирование цепочек поставок, расписание поставок, технический контроль, обработка претензий, расчет комиссионных

Инфраструктура Уровень вспомогательного производства, затраты на привлечение интелектуальных ресурсов, специализированного измерительного и испытательного оборудования, организация работ.

Трудовые ресурсы Управление трудовыми ресурсами, начисление заработной платы, затраты на обучение, учет отработанного времени, затраты на поощрение, затраты на аутсорсинг

Портфель проектов,

- Соответствие проектов стратегическим целям предприятия,

- Уровень компетентности персонала основным направлениям инновационного проекта,

Адаптирован-ность основных фондов к проведению проектов,

- Финансовые результаты реализации проектов,

- Воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля предприятия,

- Влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом

Показатели

Общие критерии эффективности*: коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная

Критерии, связанные с целями предприятия,

его стратегиями, политиками и ценностями

Маркетинговые критерии: вероятность коммерческого успеха, вероятный объем про-

Научно-технические критерии: вероятность технического успеха, патентная чистота, уникальность и т.п.

Финансовые критерии:

размер инвестиций, потенциальный годовой размер прибыли и др.

Производственные критерии: необходимость техноогических нововведений для осуществления проекта

Внешние и эконологи-ческие критерии: возможные вредные воздействия продуктов и технологии, общественное мнение и др.

Примечание: *- Методические рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.)

Рис.3. Взаимосвязь факторов ресурсного обеспечения, характеристик инновационной деятельности и показателей оценки ее эффективности.

1 -(et- Уро min/Уро/

Kp0=-, (1)

1 -(а-Уро rnir/yPO opt) a на участке от УР0 opt до Уро шах*

1-(а-УРОА^РОтах)Р

Кр0=-, (2)

1-(а- Ур0 0р/УPO max)

где а - коэффициент определяющий значение оценки при Уро=Уро

min, (а<1);

Р - коэффициент, характеризующий крутизну кривой, т.е. скорость изменения значения оценки КР0 в зависимости от изменения уровня ресурсного обеспечения УР0 (>l).

Уровень ресурсного обеспечения УРо определяется параметрами имеющихся ресурсов предприятия:

Уро ~ С ^poj' Yj

J , (3)

где yPOj - показатели ресурсного обеспечения по каждой j-ой составляющей: производству, управление поставками, инфраструктуре, трудовым ресурсам, управлению связями с заказчиками, информационным ресурсам, управлению прямыми производственными издержками.

Yj Ч весомость j-ой составляющей ресурсного обеспечения, = 1.

Значения уровней ресурсного обеспечения УРо min, Уро opt и Уро max определяются параметрами инновационной деятельности, начиная от портфеля проектов и заканчивая влиянием проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом (рис.3).

8. При формировании агоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей проводилась увязка уровней ресурсного обеспечения традиционной и инновационной деятельности, согласно модели исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей ERP (рис.2), с показателями эффективности традиционной и инновационной деятельности (рис.3).

Разработанный агоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей представлен на рис.4.

Предложенный агоритм предполагает:

- определение на основе выбранных параметрах ресурсного обеспечения и характеристик инновационной деятельности предприятия, соответствия уровней ресурсного обеспечения по направлениям инновацион-

ной и традиционной деятельности предъявляемым требованиям;

- перераспределение ресурсов в соответствии с предъявляемыми требованиями, а при необходимости - привлечение допонительных ресурсов,

- цикличный процесс оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей, сопровождающийся экономией ресурсов с их последующим рациональным перераспределением._

Определение общего объема ресурсного обеспечения предприятия

Определение объема ресурсного обеспечения по направлениям программы ERP (рис.3)

Определение значений параметров инновационной деятельности

Определение уровней ресурсного обеспечения по направлениям программы ERP (рис.3) для традиционной деятельности (УТротт) и инновационной деятельности (УРО min, Уро от и Урп п,л)

Оптимизация уровней ресурсного обеспечения инновационной деятельности по критериям (1), (2)

Перераспределение ресурсов между инновационной и традиционной деятельностью

Привлечение допонительных ресурсов

Оценки экономии ресурсов по направлениям

Рис.4. Агоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей.

Проведенные в работе оценки показали, что внедрение на предприятии агоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной дея-

тельности при внедрении программ планирования потребностей позволяет:

- уменьшить страховые запасы на 18-20%,

- уменьшить складские площади на 11-12%,

- увеличить оборачиваемость товарно-материальных запасов на 3032%,

- уменьшить затраты на управленческий аппарат на 13-15%,

- сократить период разработки инновационной продукции на 45-50%.

9. В заключение работы были сформированы методические рекомендации по реализации метода оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей, касающиеся:

- определения объема ресурсного обеспечения по направлениям программы ERP;

- определения значений параметров инновационной деятельности предприятия;

- определения уровней ресурсного обеспечения по направлениям программы ERP для традиционной и инновационной деятельности предприятия;

- порядка перераспределения ресурсов между инновационной и традиционной деятельностью предприятия;

- оптимизации уровней ресурсного обеспечения инновационной деятельности по разработанным критериям эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности;

- оценки экономии ресурсов по направлениям программы ERP.

В заключении работы приведены основные выводы и предложения автора по вопросам методического подхода к оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЙ

1. Малютин, М.В. Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей.// Транспортное дело России. - М.: 2009, № 4, (0,5 п.л.).

2. Малютин, М.В. Теоретико-методологические основы исследования инновационной деятельности на предприятии.// Сб. научных трудов Управление инновациями и инвестиционной деятельностью, выпуск 8. -М.: ГАСИС, 2008, (0,4 п.л.).

3. Малютин, М.В. Анализ возможностей совершенствования управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятия.// Материалы Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика, - М.: 2009, (0,45 п.л.).

4. Малютин, М.В. Совершенствование процессов оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе программ планирования потребностей.// Материалы Всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство. - М.: ГАСИС, 2008, (0,6 п.л.).

Подписано в печать 15.04.2009. Сдано в производство 18.05.2009. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 15/09

Издательство ГОУ ДПО ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Малютин, Максим Владимирович

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования инновационной деятельности на'предприятии

1.11 Инновационная деятельность как основа эффективного развития предприятия

1.2. Тенденции и перспективы развития инновационной деятельности предприятийв современных условиях 23'

1.3. Проблемы, ресурсного обеспечения инновационною деятельности на предприятии и поиск путей их решения

Выводы по главе

Глава 21- Анализ возможностей совершенствования управления инновационной деятельностью на основе программ* планирования потребностей предприятия

2.1. Сравнительный анализ методовуправления инновационной деятельностью предприятия

2.2. Формирование модели, исследования инновационной деятельности предприятия, при внедрении программ планирования его потребностей

2.3. Выявление совокупности факторов, определяющих возможности управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятия

Выводы по главе

Глава 3.Д Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия* на основе программ планирования потребностей

3.1. Разработка, критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности при внедрении программ планирования потребностей предприятия

3.2. Формирование агоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей

3.3. Методические рекомендации по реализации метода оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности при внедрении программ планирования потребностей предприятия

Выводы по главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей"

Актуальность исследования. Инновационная деятельность предприятия, под которой традиционно понимается деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства, является важнейшим источником технико-технологического развития предприятий, обязательным условием сохранения его рыночных позиций и инструментом мобилизации его научно-технического потенциала при стремлении улучшить рыночные позиции.

Поскольку главной предпосыкой* инновационной деятельности предприятия является утверждение того, что все существующее стареет, необходимо перманентное побуждение предприятия к инновациям. 1 Концептуально в сегодняшней российской экономике задачи управления инновационной деятельности предприятий решаются на основе:

- формирования концепции развития инновационной деятельности на федеральном уровне;

- развития российского законодательства в инновационной сфере;

- признания социальной значимости роли инноваций как фактора роста благосостояния и устойчивости социально-экономического развития государства, способствующего переходу общества к более совершенным технологическим укладам;

- создания условий для активного вовлечения накопленного научно-технического потенциала и инвестиционных ресурсов в процессы модернизации производства и развития высокотехнологичного сектора экономики.

Многие отечественные предприятия традиционно генерируют высокоэффективные инновационные технологии, потенциально позволяющие выпускать продукцию на уровне мировых стандартов. Однако практическое воплощение инновационного потенциала российских предприятий связано со следующим комплексом проблем:

- ориентация предприятия на краткосрочные результаты деятельности в ущерб среднесрочным и догосрочным перспективам, и, как следствие, отсутствие на предприятии научно-обоснованных планов средне- и догосрочного характера, что не дает возможности вести планомерную подготовку развертывания инновационного производства;

- недостаточно сильная связь между результатами внутренних инновационных и внешних рыночных исследований, приводящая к неготовности предприятия к своевременной реакции на изменение рыночного спроса;

- неприспособленность, систем планирования, учета и контроля,к современным условиям хозяйствования вследствие недостаточного уровня1 внедрения информационных технологий;

- неэффективность финансового менеджмента, управления издержками производства, что не позволяет использовать реальные резервы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- неэффективность использования, имеющихся* в распоряжении ресурсов, несбалансированность инвестиционной политики предприятия, приводящей к распылению ресурсов.

Одной из главных проблем недостаточной конкурентоспособности отечественных предприятий на рынке является проблема ресурсного обеспечения не только текущей производственной деятельности, но и инновационного развития. При этом одним из ключевых факторов низкой эффективности инновационного развития российских предприятия является недостаточная разработанность методологии научного обоснования сбалансированного комплексного ресурсного обеспечения основной производственной и инновационной,деятельности предприятия.

Таким образом, развитие методологии оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий, в сочетании с основной производственной деятельностью, является актуальной научной задачей.

Степень разработанности проблемы. В диссертационном исследовании использованы научные положения по проблемам инновационной деятельности, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых: JI. Абакина, В. Баутина, В. Веснина, С. Глазьева, П. Дракера, А. Егорова, А. Журавлева, В. Закшевского, С. Ильенковой, Р. Кемпбела, В. Лосева, Э. Мэнсфида, Р.Мюлендорфа, JI. Никулина, А. Орлова, А. Порш-нева, Б. Райзенберга, Б. Соловьева, А. Тебекина, Э. Уткина, Р. Фатхутди-нова, О. Хотяшевой; JI. Чередникова, Ю. Шленова, В. Якимовича.

Однако в большинстве научных трудов не рассмотрены в дожной степени положения, касающиеся оптимизации ресурсного обеспечения инновационной и традиционной деятельности предприятий. Требуют совершенствования механизм управления комплексом ресурсов, рационально перераспределяемых между видами продукции предприятия, обладающими, согласно модели Н. Кано, неожиданными (инновационными), линейными и обязательными свойствами. Развитию методологии оптимального ресурсного обеспечения инновационной' и текущей деятельности посвящена данная работа.