Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Обеспечение конкурентных преимуществ предпринимательской структуры на основе инновационной стратегии развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кало, Николай Рудольфович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Обеспечение конкурентных преимуществ предпринимательской структуры на основе инновационной стратегии развития"

На правах рукописи

КАЛО НИКОЛАЙ РУДОЛЬФОВИЧ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2005

Работа выпонена на кафедре Коммерческой деятельности и предпринимательства Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Попков Валерий Павлович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Крупанин Александр Алексеевич кандидат экономических наук, доцент

Барыкин Сергей Евгеньевич

Ведущая организация

Санкт-Петербургский торгово-экономический институт

Защита состоится л 2005 г. в л часов на заседании

диссертационного совета К 212.219.01 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу 196084, Санкт-Петербург, Московский проспект, д. 103-а.

Автореферат разослан л 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор / ^ В.М.Корабельников

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Переход различных предпринимательских структур (ПС) от этапа их создания к этапу функционирования вызвал усиление конкурентной борьбы между нами. Однако отсутствие действенных методов, средств и практических навыков законно и эффективно противостоять этому системному действию приводит к невоспонимым экономическим потерям и банкротствам многих ПС.

Ситуация усугубляется процессами глобализации и предстоящим вступлением России и некоторых стран бывшего СССР во Всемирную торговую организацию, а также исчерпаемостью ресурсов и необходимостью реального перехода на интенсивный путь развития всех хозяйствующих субъектов.

Предпринимательство по своей природе предполагает инновационность всей своей деятельности. Однако анализ, развития преобладающего числа ПС показал недостаточное присутствие различных законных нововведений, используемых ими в своей деятельности, что по нашему мнению является одной из основных причин неконкурентности многих ПС и их продукции.

Конкурентоспособность действующих ПС является одним из важнейших факторов, определяющих их устойчивость к воздействиям внешней и внутренней среды, и возможность эффективнее и качественнее чем партнеры по бизнесу выпонять свою миссию, цель и задачи.

Успешная деятельность многих известных в мировой экономике фирм и корпораций на фоне создания, и непродожительного функционирования с последующим разорением и гибелью различных ПС дает основание полагать, что существует объективная необходимость поиска и научно-обоснованного выбора эффективного методологического подхода к выбору способа хозяйственной деятельности в зависимости от складывающихся факторов и условий вести: конкурентную борьбу; - удержать конкурентные позиции своих товаров и услуг в условиях постоянно возрастающего насыщения рынка разнообразными по качеству и количеству товарами и услугами различных фирм.

Таким образом, конкурентную борьбу следует рассматривать как закономерно развивающийся процесс создания организационно-экономического механизма ПС в соответствии с формирующимся в рамках этого механизма общественными законами конкуренции, действующими независимо от того, учитываются ли они осознанно в стратегии деятельности ПС или используются интуитивно. ДВоё-этр подтверждает актуальность исследуемой проблемы?0*^ национальна i

| БИБЛИОТЕКА | | с Петербург

Целью настоящего исследования является разработка научно-практических рекомендаций, а также мер и мероприятий стратегического характера, внедрение которых позволит повысить конкурентные преимущества действующих ПС.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

проанализированы причины, снижающие конкурентный статус и определены факторы, оказывающие влияние на конкурентные преимущества действующих ПС;

систематизированы формы и варианты организации взаимоотношений между конкурирующими ПС; исследованы особенности ведения предпринимательской деятельности в условиях возрастающей конкурентной борьбы; разработана концептуальная модель ПС как социально-экономической системы, состоящей из трех групп взаимосвязанных элементов;

классифицированы основные законы, регулирующие взаимоотношения и связи между конкурирующими ПС; сформирован состав принципов для цивилизованного ведения конкурентной борьбы между различными ПС; проведен критический анализ различных конкурентных стратегий и даны рекомендации по их использованию; раскрыта экономико-организационная сущность и доказано преимущество в конкурентной борьбе инновационной стратегии развития.

Объектом исследования выступают различные предпринимательские структуры конкурирующие на занимаемом ими рынке с партнерами по бизнесу.

Предметом исследования являются различные организационно-экономические меры и мероприятия стратегического характера обеспечивающие ПС лучшее конкурентное положение на рынке.

Методологическая база диссертационной работы основана на использовании теории системных исследований, теории конкуренции, экономико-математических методов, а также на идеях, выводах и предложениях, изложенных в трудах зарубежных (Ансофф И., Друкер П., Портер М., Рикардо Д., Шумпетер Й, Хайек Ф.А. и др.) и отечественных (Азоев Г.Л., Багиев Г.Л., Богачев В.Ф., Виханский О.С., Градов А.П., Завлин П.Н., Кабаков B.C., Казанцев А.К., Крупанин A.A., Корабельников В М., Львов Ю А , Моисеева Н К., Назаров A.B., Попков В.П., Рубин Ю.Б., Фатхутдинов РА, Чистов Л.М., Царев В.В и др.) авторов.

В качестве информационного обеспечения работы использовались нормативные законодательные акты .РФ, официальные статистические

данные, отчетная документация ряда ПС, а также исходные данные, собранные автором в процессе исследования

Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов состоит в следующем:

1, Доказано, что конкурентоспособность действующих предпринимательских структур является одним из важнейших факторов, определяющих их устойчивость к воздействиям внешней и внутренней среды.

2 Выявлены основные формы и отличительные особенности взаимодействия двух и более потенциально конкурирующих ПС

3 Разработана концептуальная модель ПС, как социально-экономической системы, состоящая из трех трупп функционально взаимосвязанных элементов.

4 Систематизированы основные законы, регулирующие внутренние связи между конкурирующими ПС, соблюдение которых обеспечивает неантагонистический характер взаимодействия

5. Допонен состав принципов ведения цивилизованной конкурентной борьбы между партерами по бизнесу.

6. Критически проанализированы различные конкурентные стратегии и обоснован выбор инновационной стратегии развития ПС

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что сформулированные в ней теоретические положения методические рекомендации и выводы обеспечивают конкурирующей ПС стратегически возможные преимущества, в том числе гарантии по выпонению своей миссии, цели и задач Эти результаты были апробированы на двух коммерческих предприятиях, дали положительные результаты, что подтверждается соответствующими документами.

Кроме этого, основные научные результаты были доложены на трех научно-практических конференциях в 2005 году и получили на них положительные отзывы.

Публикации. По теме диссертации опубликованы четыре научные работы, общим объемом - 0,65 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

И. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ИХ НАУЧНАЯ

НОВИЗНА

По результатам исследования на защиту выносятся следующие положения и выводы, содержащие по мнению автора элементы научной новизны.

1. Доказано, что конкурентные преимущества действующих ПС, являются одним из важнейшим системным фактором, определяющим их устойчивость к деструктивным воздействиям внешней и внутренней среды, и возможность эффективнее и качественнее чем партнеры по бизнесу выпонять свою миссию, цель и задачи.

Устойчивая и эффективная деятельность многих известных в мировой экономике фирм и корпораций на фоне создания, и непродожительного функционирования с последующим разорением и гибелью различных ПС и предприятий дает основание полагать, что существует объективная необходимость научно-обоснованного выбора эффективного методологического подхода к обоснованию способа экономико-хозяйственной деятельности в зависимости от складывающихся факторов, условий и особенно обеспеченной способности вести

- конкурентную борьбу с партнерами по бизнесу;

- удержать конкурентные позиции своих товаров и услуг в условиях постоянно возрастающего насыщения рынка разнообразными по качеству и количеству товарами и услугами различных фирм.

В создавшихся условиях уместно рассматривать ведение конкурентной борьбы как искусство анализа и обоснования стратегической миссии ПС в результате расчета и прогнозирования особенностей экономической и конкурентной ситуации в секторе продукции и услуг рынка, в котором реализует свою стратегическую политику борющаяся за свою жизнь или смерть фирма

Таким образом, конкурентную борьбу (см. Рис. 1) следует рассматривать как закономерно развивающийся системный процесс создания организационно-экономического механизма ПС, региона, отрасли и т.д. в соответствии с формирующимся в рамках этого механизма общественными законами конкуренции, действующими независимо от того, учитываются ли они осознанно в стратегии деятельности ПС или используются интуитивно.

2. Выявлены основные формы и отличительные характеристики рыночного взаимодействия двух или более потенциально конкурирующих ПС, в результате которых достигается их новое состояние, требующее выработки новых методических приемов и мер по целенаправленному управлению их деятельностью.

Существуют различные ПС и проблемы целенаправленного взаимодействия двух (или нескольких) субъектов (систем), в результате

которых формируется новое качество результатов совместной деятельности ПС.

Система: Своя ПС

Пространственно-временной континиум

Противодействие, зашита Информационный континиум

Разведка, воздействие Разведка, воздействие

Информационный континиум Противодействие, зашита

высокого уровня

Система управления конструктивными процессами

Пространственно-временной континиум

Система: ПС-конкурент

Рис. 1 Системное представление процесса ведения конкурентной

При анализе возможного спектра форм и проблем взаимодействия двух или нескольких ПС следует иметь в виду, что понятие "взаимодействие" можно системно представлять (см. Рис.2.) в виде следующих специальных понятий:

a) Содействие в форме "коалиции", "содружества" или "симбиоза", которые при определенных условиях иногда переходят в логически взаимосвязанную в технологических, информационных и других аспектах группу;

b) Противодействие в форме "нестрогого конфликта", "строгого конфликта" и, в конечном итоге, антагонизма;

c) Взаимодействие в форме нейтралитета, причем форма взаимодействия субъектов, связи между ними могут быть таковыми, что нейтралитет легко переходит в форму содействия или противодействия;

(I) Взаимодействие в форме устойчивого единства, отражающего стремление к минимизации логистических издержек совместной деятельности ПС.

В соответствии с целевой направленностью деятельности ПС можно сформировать в той или иной количественной форме соответствующие показатели эффективности Э,, Э2>... ЭД для каждой ПС.

Обоснование того или иного типа системной модели взаимодействия ПС в процессе конкурентных взаимоотношений того или иного вида предполагает оценку устойчивости всех форм взаимодействия в зависимости от конкретных условий стратегии и тактики участников конкурентного взаимодействия.

Для перехода от качественных к количественным характеристикам при выборе той или иной системной модели наиболее целесообразно использовать взаимозависимости эффективностей Э^Эг-.. взаимодействующих систем с различной целевой направленностью их деятельности.

В зависимости от реальных условий деятельности ПС исходные установившиеся взаимодействия между ними могут изменять свою конфигурацию под воздействием инфраструктурного окружения, структуры субъектов рынка, общего состояния конкурентных позиций субъектов рынка и т.п.

Нейтралитет под влиянием новых условий может сразу перейти в единство, а при управляемой или неуправляемой трансформации этих условий может принять формы содействия или даже противодействия.

Так, снижение используемых финансовых других ресурсов во взаимодействии с другими ПС ниже определенных пределов или соотношений может вынудить эти фирмы перейти к симбиозу. Вместе с тем дальнейшее успешное развитие формы симбиоза и наращивание

ресурсов до высокого уровня может сформировать условия и для антагонизма.

Рис 2. Структура возможных комбинаций взаимодействия конкурирующих процессов деятельности фирмы для различных условий экономико-хозяйственной деятельности

Поскольку основные принципы конкурентного взаимодействия в целом не зависят существенно от числа взаимодействующих ПС, то общую структурную схему конкурентных процессов можно рассмотреть на примере двух ПС с эффективностями Э1 и Э2.

Взаимозависимости эффективностей Э] и Э2 в той или иной анализируемой модели совместного функционирования двух систем в аспекте формирования той или иной конкурентной среды безусловно определяется направленностью целей функционирования при той или иной форме взаимодействия.

Очевидно, что форма модели содействия предполагает обеспечение максимальной эффективности деятельности каждой фирмы при реализации своих конкретных технологических, технических, ресурсных, информационных и иных ресурсов.

Ну, а при конфликтах разной формы и остроты результаты эффективности деятельности каждой ПС по крайней мере не используются для своей целевой деятельности, хотя и не исключается стремление повышать эффект своей деятельности за счет успехов другой

Конкурентная борьба может приобретать самую острую форму противодействия - антагонизм как экстремальную форму, вплоть до разорения одной из противоборствующих ПС. Как правило, антагонизму предшествует нестрогий конфликт, неурегулирование которого приводит к эскалации строгого конфликта до антагонизма

Только точные расчеты последствий экономико-организационных решений с учетом анализа и выбора различных форм взаимодействий ПС и создания для их существования соответствующих условий обеспечивают поиск и анализ различных комбинаций форм конкурентного взаимодействия на основе проведенных рассуждений и анализа комплекса проблем, связанных с конкуренцией.

З.Разработана концептуальная модель ПС, как социально-экономической системы, состоящая из трех групп взаимосвязанных и взаимодействующих между собой в динамике элементов.

В общем случае, всякая ПС может быть представлена состоящей из трех подмножеств ее элементов: {А1}, {А2}, {А3}, реализующих процессы сферы производства и сферы обращения, состоящей в свою очередь, из сфер обмена и распределения.

К первому - {А]}, относятся элементы, обеспечивающие организационно-производственные процессы изготовления продукции, товаров.

Второе - {А2} включает в себя элементы, назначение которых состоит в передаче и распределении этой продукции в системе сбыта.

И наконец, элементы третьего подмножества - Аз} распределяют изготовленную и переданную им продукцию по каналам системы сбыта, т.е. реализуют функциональное назначение сбытовой системы. При этом предполагается, что выпонение каждой функциональной задачи обеспечивается конкурентоспособным состоянием определенной совокупности элементов подмножества {Ат} и допустимой структурой ПС, образуемой элементами подмножеств {А]}, {А2} Возможность построения различных вариантов таких структур обеспечивается структурной избыточностью логико-вероятностного представления ПС. Модель функционирования ПС, обеспечивающая не только оценку бинарного конкурентного состояния на основе данных о конкурентном состоянии ее элементов, но и формирование, анализ различных вариантов структуры сменяющих друг друга в результате проведения необходимых операций технического или

организационного характера с ее элементами с целью выбора оптимальной организации ПС в соответствии с установленными критериями, может быть названа динамической логико-вероятностной

Пусть ПС имеет произвольную структуру, состоящую из (ш) элементов, содержащих (п) входов комбинационной схемы В качестве (у) выходов ПС рассматриваются результаты работы ПС (выпонение ею определенной функциональной задачи), обуславливаемые функционированием определенных совокупностей или блоков элементов подмножества {А3}, общее число которых N Состояние совокупности блоков задается вектором-

а = (аь . ,аД), а е (0,1) (1)

где а, - состояние -того входа (а, = 1 - блок конкурентоспособен, а, -0 - блок неконкурентоспособен). Состояние входов также можно задать вектором.

х = (хД . ..,*Д), х е (0,1) (2)

где х, - состояние -того входа (х, = 1 - если система воспринимает воздействие -того типа, х, = 0 в противном случае). Состояние выходов задаются вектором

У = (У>.......ЛА У е (0,1) (3)

где уД если ПС конкурентоспособна в отношении -той функции. Тогда, конкурентное состояние объекта может быть задано совокупностью векторов ((1), (2), (3)):

2>(Х,0,) (4)

Поскольку векторы Х^, У реально зависят о г времени, то конкурентную эволюцию системы можно представить в виде вектор-функции:

г(0 = ш, а(0, уф] = [х,(0,... хД(1), а,о. ,а(0, у,(1),., у2(Ц] (5)

Двоичные функции [х^.а/^.у^)] непрерывного времени с конечным числом изменений на любом конечном подинтервале области -

4. Систематизированы основные законы регулирующие внутренние существенные и устойчивые связи между конкурирующими ПС, соблюдение которых обеспечит им неантагонистический характер взаимодействия с партнерами по бизнесу.

Выпоненный нами анализ показал, что в наиболее явном виде формирование и экстремальность действия законов конкурентной борьбы проявляются в воздействие на ход и исход конкурентной борвляегся в наибольшей степени.

Соответствие финансовых экономических возможностей целями и средствам фирмы

Зависимость хода и исхода конкурентной борьбы от соотношений информационных потенциалов

Сокрытие планируемых действий фирмы и дезинформация другой стороны

Противодействие разведке конкурента различными способами

Защита информации

Имитация и дезинформация

Применение методов и средств упреждения конкурента а своих действиях

Закон разведки и маскировки

Пассивное и активное противодействие раведке конкурента

Упреждение конкурента а действиях

Своевременное Заблаго

выявление времен- внезап-

действий ная ные

конкурента подго- акции

своевременно товка

Дискретный и постоянный характер

Зависимость характера и показателей действий фирм от пространственного континиуума

Максимально использовать благоприятные для своей фирмы и неблагоприятные для конкурента географические условия и пространственные факторы Географический (статический) - использование выгодных условий для размещения фирмы

Пространственный (динамический) аспект обоснования пространственных показателей структуры фирмы

Повышение устойчивости функционирования фирмы и филиалов Поиск ключевых пунктов для связи с ключевыми элементами рынка

Рис. 3. Структура и взаимосвязь законов, регулирующих взаимодействие конкурирующих ПС

(см Рис.3 ) проявляется в самой острой форме противодействия -антагонизме, тогда, когда их воздействие на ход и исход конкурентной борьбы проявляется в наибольшей степени.

Совершенно очевидно, что правильный учет действия этих законов, расчет их последствий на итоги конкурентной борьбы для иной системной модели при прочих равных условиях в наибольшей степени способствует победе в конкурентной борьбе.

Таким образом, построение системной модели конкурентной борьбы предназначено для решения главных задач - найти ответы на два логических связанных вопроса:

1. Какие релевантные факторы необходимо выделить, чтобы разработать такую системную модель конкурентной борьбы, исследование которой дало бы требуемый результат!

2. Как методологически верно подойти к анализу системной модели, чтобы выделить основные законы конкурентной борьбы и привести их в логически стройную систему!

Поскольку закон - это внутренняя, существенно необходимая, устойчивая и повторяющаяся связь (отношение) между различными сторонами или элементами явления или между явлениями, то в первую очередь дожны подвергаться содержательному анализу действия сторон, степень конфликтности которых наиболее близка к антагонистическому характеру их взаимодействия. Таким образом, поскольку в конкурентной борьбе важен прежде эффект (результат) функционирования систем, а не столько структура системной модели, то построение ее дожно осуществляться в виде функциональной модели.

Одной из особенностей целенаправленного взаимодействия сложных экономических систем в области проблематики конкуренции является самоорганизация различных форм взаимодействий под влиянием возникновения и протекания конструктивных и деструктивных процессов в каждом из взаимодействующих фирм - субъектах. Именно эта особенность определяет конкурирующие ПС не как простую острую композицию действующих на рынке ПС, а как новую их совокупность со своими новыми (эмерджентными) свойствами, состояниями, принципами развития, определяющими системную целостность конкурирующих фирм.

5. Допонен состав принципов ведения конкурентной борьбы, как часть системы управления ПС, опираюшийся на законы ведения конкурентной борьбы. Их соблюдение обеспечивает конкурирующим ПС цивилизованный характер отношений.

Исходя из первичности законов и вторичности вытекающих из них принципов ведения конкурентной борьбы, являющихся тем не менее лишь логическим выводным знанием, указывают главным образом как надо

действовать на пути к победе на рынке, рекомендуют наиболее эффективные приемы и способы борьбы, дают рекомендации к правильному выбору их в конкурентной обстановке.

Выпоненный анализ показал, что, принципы, основываясь на законах, являясь следствием их многочисленности реализаций, могут на их основании давать рекомендации, носящие примерный лусредненный характер, безотносительно к конкретным условиям рынка.

Для анализа выявленных законов конкурентной борьбы, формулировки принципов ведения конкурентной борьбы как логические следствие действия законов целесообразно выпонить логико-временное разделение хода конкурентной борьбы в интересах конкретизации соответствующих каждому этапу принципов этой борьбы.

В этой связи в диссертации представлена структурная схема всех этапов подготовки и ведения конкурентной борьбы в предпринимательских системах, где в качестве элементов которой рассматриваются соответствующие группы принципов, способы их совместного применения с законами.

Принципы конкурентной борьбы дожны быть определены для всех этапов ее подготовки и ведения. Поэтому для конкурентной борьбы целесообразно выделять следующие группы принципов (рис.4.).

Первая группа принципов дожна отвечать на вопрос: как надо вести подготовку к конкурентной борьбе, в каком состоянии дожна находиться фирма, чтобы исход конкурентной борьбы был благоприятным.

Во вторую группу будут входить принципы, определяющие как надо начинать и вести конкурентную борьбу в целом и по отдельным задачам.

В третью группу целесообразно включать принципы, отвечающие на вопросы о том, как эффективно использовать имеющиеся силы и средства.

В четвертую группу включаются принципы, обеспечивающие комплексный характер действий в ходе конкурентной борьбы, чтобы переход был успешным, а исход - победным.

Таким образом, исследование содержания проблем конкуренции как в проблемообразующей, так и в проблеморазрешающей областях имеет своей целью с одной стороны определить систему законов конкурентной борьбы хотя бы на концептуальном уровне с учетом принятой стратегии развития ПС, совершенствования ее миссии на рынке, а с другой стороны разработать систему основных принципов практического ведения конкурентной борьбы в реальном пространстве инновационно-инвестиционной, экономико-хозяйственной деятельности ПС.

Рис. 4. Способы и методы реализации принципов и их связь с законами

6. Критически проанализированы различные конкурентные стратегии и обоснован выбор инновационный стратегии развития ПС, повышающий на догосрочной основе ее положение на рынке.

Стратегия конкуренции представляет собой набор действий ПС направленный на достижение успеха в конкурентной борьбе на данном рынке. Этот набор, который непрерывно адаптируется в ответ на изменение рыночных и конкурентных условий, содержит меры и мероприятия, предусматривающие реализацию наступательных или оборонительных действий в целях преодоления пяти сил конкуренции.

ПС разработано множество разнообразных и приносящих положительные результаты подходов к конкуренции. За редкими исключениями, стратегия ПС разрабатывается применительно к ее собственной ситуации, поэтому обладает, по крайней мере, несколькими уникальными чертами. Однако, если рассмотреть эту разницу детально, взглянуть на базу используемых ПС разных стратегий, то количество фундаментальных различий между стратегиями значительно уменьшится.

Обобщение теории и практики конкуренции позволяет выделить несколько базовых стратегии конкуренции, имеющих существенное различие в характере достигаемых конкурентных преимуществ

о Стратегия лидерства по низким издержкам (стремление ПС быть

производителем с наименьшими в отрасли издержками); о Стратегия дифференциации (стремление ПС тем или иным образом придать своей продукции отличительные от изделий конкурентов черты);

о Стратегия рыночной ниши (концентрация усилий ПС на узкой части

рынка, а не работа на всем рынке); о Стратегия внедрения новшеств (усилия ПС направлены на поиск принципиально новых технологий, видов продукции, организационных решений и т.д.); о Стратегия реагирования на потребности рынка (усилия фирмы нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей)

Современный мировой опыт конкуренции неопровержимо доказывает, что абсолютное большинство монополий, образовавшихся в последнее время, возникло на базе открытий, изобретений и других новшеств, позволивших создать новый до этого неизвестный рынок с широкими возможностями и перспективой ускоренного роста.

Несмотря на то, что научные исследования в наибольших объемах ведутся на крупных предприятиях, большинство известных современных открытий являются результатом деятельности небольших и, как правило, неизвестных ПС.

^ Преимущества стратегии внедрения новшеств:

Получение сверхприбыли за счет монопольно устанавливаемых цен;

Блокирование входа в отрасль за счет монопольного владения исключительными правами на продукцию, технологию, услуги и т.д.;

- Гарантированное получение прибыли в течение действия исключительных прав;

Отсутствие товаров-заменителей;

- Создание имиджа новатора, использующего собственные достижения в области науки и техники для поной реализации потенциальных возможностей;

Необходимые рыночные условия:

- Отсутствие аналогов продукции, наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества, и крупных предприятий, готовых под держать инновацию.

^ Требования к организации производства и управления:

- Высокая научно-техническая квалификация персонала;

- Проектная (матричная) структура управления;

- Венчурная организация бизнеса на начальных этапах нововведения;

^ Дестабилизирующие факторы:

- Большие объемы финансирования;

- Высокие издержки на начальных этапах; Противодействие рынка внедрению нововведения; Противозаконная имитация (копирование) новшеств другими фирмами;

Высокий риск банкротства.

Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент ранка, а сосредотачивают усилия на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т п Главная цель - опередить конкурентов и единолично занять рыночную нишу, где конкуренция отсутствует или ничтожно мала По понятным причинам подобная революционизация рынка является источником больших объемов продаж и сверхприбыли, однако, в большинстве случаев (80 из 100) заканчивается банкротством из-за неготовности рынка воспринять новшества, технической или технологической недоработанности нового изделия, занятости каналов распределения, отсутствия опыта тиражирования нововведения и других причин.

Большой риск следования данной стратегии, объясняемый высокой степенью неопределенности ее результатов, сопоставим с венчурным риском, что удерживает многие фирмы от специализации в этом бизнесе. И, тем не менее, заманчивые перспективы быть единоличным лидером на рынке не останавливают многие предприятия в финансировании и материальной поддержке проектов такого рода.

Подготовительная база конкурентной борьбы

Добывание и получение достоверной информации о ситуации на рынке для принятия рационального решения на действия

Наблюдение, изучение и оценка конкурента и других условий рынка

Формирование искаженного представления об обстановке у конкурента для демонстрации и приведению конкурента к пораженческому варианту действий на рынке

у II Фаза

Моделирование

рыночных действий, выработка решений и

Профессиональная и психологическая подготовка кадров своей фирмы

Накопление ресурсов всех видов, маскировка своих действий

Дезинформация конкурента и рефлексивное управление им

ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП

Отдание благоприятных условий для действия на рынке

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП

Заставить принять выдвинутые условия или нанести непоправимый ущерб

ПОБЕДА В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ

Рис. 5. Укрупненная схема подготовки и ведения конкурентной борьбы ПС

Ш. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

На основе выпоненного исследования можно отметить следующие результаты и сформулировать выводы.

- Конкурентоспособность действующих ПС является одним из важнейших системных факторов определяющих их устойчивость деструктивных воздействий внешней и внутренней среды и возможность эффективнее и качественнее, чем партнеры по бизнесу, выпонять свою миссию, цель и задачи,

- Взаимодействие конкурирующих на рынке ПС является многовариантным не только по форме, но и по используемым их руководством мерам и мероприятиям управленческого характера;

- Регулирующей основой конкурентных отношений между различными ПС являются законы и вытекающие из них принципы, соблюдение которых обеспечит ПС цивилизованный характер отношений;

- Наиболее эффективной конкурентной стратегией деятельности ПС является инновационная стратегия ее развития, повышающая на догосрочной основе ее конкурентное положение на рынке.

IV. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Потолокова МО, Кало HP Рынок рекламного обслуживания хозяйствующих субъектов./ Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России // Межвуз. сб. науч трудов, под ред. д.э.н. проф. Смирнова С.Б - СПб :Из-во, Нестор, 2004 - 0,4/0,2 п л.

2. Кирилов АА, Кало HP Комплексный экономический анализ как инструмент управления предпринимательской деятельностью // Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях: Материалы межвуз. науч.-практ. конф. студ. и асп. 31 марта - 1 апр. 2005г / Отв. ред. В.П Попков - СПб СПбГИЭУ, 2005. - 0,2 п.л.

3. Кало HP, Фиц Н.Н Применение социально-экономического подхода к определению эффективности коммерческих организаций// Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН - 2005, VIII науч. практ. конф. студ. асп. СПбГИЭУ 1920 апр. 2005г. Тез докл./ Ред кол.. Б.М. Генкин и др. - СПб.. СПбГИЭУ, 2005. 0,15/0,1 п.л.

4 Кало HP, Федоров CA Оценка экономической выгоды от внедрения ERP - систем// Оценочные технологии в экономических процессах: управление собственностью IV Международная научно-практическая конференция 17-18 марта 2005 г Х Тез. докл / Отв ред.' Е.Б. Смирнов, С.Н. Максимов, А.И. Федорков - СПб . СПбГИЭУ, 2005. - 0,4/0,2 п.л.

рНБ Русский фонд

2006-4 П353~

Подписано в печать Формат 60x84 Уи Псч. л. < > Тираж ч-ор эю Заказ

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кало, Николай Рудольфович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

1.1. Особенности функционирования и пути развития предпринимательских структур.

1.2. Концептуальные основы формирования конкурентных преимуществ у предпринимательских структур.

1.3. Законодательная база конкурентных отношений предпринимательских структур.

1.4. Принципы ведения конкурентной борьбы предпринимательскими структурами.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ СИСТЕМНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

2.1. Методические вопросы обеспечения и оценки системной конкурентоспособности предпринимательских структур.

2.2. Концептуальные основы построения модели оценки системной конкурентоспособности предпринимательской структуры.

2.3. Методические рекомендации по решению задач анализа и синтеза конкурентоспособных вариантов организации сложных предпринимательский структур.

2.4. Инновационно - инвестиционная политика обеспечения конкурентоспособности действующих предпринимательских структур.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ОПЫТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.

3.1. Классификация и порядок формирования инновационной стратегий развития предпринимательской структуры.

3.2. Рекомендации по оценке и анализу конкурентных преимуществ предпринимательской структуры.

3.3. Пример формирования стратегического плана инновационного развития предпринимательской структуры.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Обеспечение конкурентных преимуществ предпринимательской структуры на основе инновационной стратегии развития"

В начале наступившего третьего тысячелетия научно-технический прогресс окончательно утвердися в условиях глобализации мировой экономики в системе сложных и взаимодействующих процессов: политического, идеологического, военно-стратегического, научно-технического и т.д., которое с одной стороны обнаруживают тенденции к единению, с другой стороны, зарождают противоречия и негативные последствия, обусловленные их взаимозависимостью.

Таким образом, поведение любой национальной экономики и ее хозяйствующих субъектов в современных условиях диктуется жесткими правилами постиндустриальной модели цивилизованного развития, его высшей, техногенной фазы.

Ни одна страна не может избежать жесткого техногенного влияния:

- либо она встраивается в мировую экономическую систему и тем самым получает доступ к мировому доходу и диктует для этого свои условия;

- либо она отбрасывается на хозяйственный двор по обслуживанию мировых воспроизводственных систем и становится объектом геоэкономических войн.

Мировой торговый обмен превращается в определенном смысле в завесу, под которой скрыты геоэкономические интересы национальных экономик в рамках сформировавшихся мировых воспроизводственных систем по своеобразным правилам игры: целенаправленное создание выгодных внешнеполитических ситуаций, формирование отлаженных внешнеэкономических контрибуций, освоение высоких макротехнологий, манипулирование новыми товарными формами (товар - объект, товар - программа, структуроформирующие сдеки). И именно стратегия на этом поле, а не на товарном рынке, определяет договременный стратегический эффект для национальных экономик.

Страны, не способные выдержать темп и ритм современных производственных процессов, остаются на задворках мирового хозяйственного развития, выпоняют роль вспомогательного производства. Они вынуждены передавать через внешнюю торговлю свое национальное богатство для поддержания мирового воспроизводственного процесса и в то же время отторгнуты от перераспределения мирового дохода и считают кредиты международных финансовых организаций в качестве своей доли в мировом доходе.

Очень высокие темпы постиндустриальных механизмов держат заложниками Х постиндустриальной модели. Для этого необходимо не только скорейшее осмысление новых реалий, которые будут господствовать в XI веке, но и принятие немедленных мер к теоретическому, организационно-институциональному изменению всех сфер функционирования России как великой державы в XX веке.

Решение этих жизненно-важных задач требует соответствующих методологических приемов, основанных на системном подходе.

Ценность системного подхода заключается, с одной стороны, в выявлении сущности явления, с другой стороны - в раскрытие через соответствующий подбор критериев внутренних взаимосвязей и противоречий, что способствует раскрытию диалектики развития сложной, функционально взаимосвязанной системы.

В проблеме выбора адекватной существующим реалиям модели экономического развития страны важное место занимает учет условий окружающей внешней среды, происходящих сейчас в мире процессов глобализации. В этой связи весьма важным для России становится как сохранение имеющихся, так и формирование новых конкурентных преимуществ, основанных на инновациях и нововведениях. Только они, как показывает практика конкурентной борьбы последних лет, позволяет изменить нынешнюю незавидную роль России в системе разделения международного труда, сократить отставание от экономических лидеров, кардинально изменить внешнеэкономическую специализацию страны, вытакивающую ее на обочину мирового развития.

Конкурентоспособность национальной экономики как категория весьма подвижная и нестабильная, требует постоянных усилий по поддержанию требуемого мировым рынком уровня конкурентоспособности путем хорошо подуманных системных действий стратегического характера. Особую роль в решении такой проблемы играет государство, создающее всем участникам, прежде всего участникам реального сектора экономики, необходимую правовую и экономическую среду, для укрепления конкурентоспособности выпускаемых товаров и оказываемых услуг.

Конкурентоспособность страны, ее национальной экономики - весьма сложное и многоаспектное понятие.

Применительно к России обычно выделяют три главных конкурентных преимущества:

- большие запасы сырья; - развитость добывающих отраслей;

- емкость внутреннего рынка.

Конкурентоспособность страны, ее национальной экономики можно интерпретировать как концентрированное выражение экономических, производственных, научно-технических, управленческих, организационных и других возможностей, воплощенных в товарах и услугах, которые успешно противостоят соперничающим с ними аналогами на внутреннем и внешнем рынке.

Во множестве проблем, возникающих в области корпоративного строительства, интеграции финансового и промышленного капиталов, стратегии развития реального сектора российской экономики, важное место занимает достижение равновесия, оптимального сочетания крупного, среднего и малого бизнеса. Иными словами макроэкономический уровень конкуренции формируется и проявляется, в первую очередь, на микроуровне, т.е. на уровне первичных хозяйствующих субъектов (предприятий, организаций, т.е. различных предпринимательских структур (ПС)). Именно в этих хозяйствующих субъектах наиболее остро и сложно стоит проблема конкуренции и поиск научно обоснованных путей, способов и методов ее решения.

Целью настоящего исследования является разработка научно-практических рекомендаций, а также мер и мероприятий стратегического характера, внедрение которых позволит повысить конкурентные преимущества действующих ПС.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: проанализированы причины, снижающие конкурентный статус и определены факторы, оказывающие влияние на конкурентные преимущества действующих ПС; систематизированы формы и варианты организации взаимоотношений между конкурирующими ПС; исследованы особенности ведения предпринимательской деятельности в условиях возрастающей конкурентной борьбы; разработана концептуальная модель ПС как социально-экономической системы, состоящей из трех групп взаимосвязанных элементов; классифицированы основные законы, регулирующие взаимоотношения и связи между конкурирующими ПС; сформирован состав принципов для цивилизованного ведения конкурентной борьбы между различными ПС; проведен критический анализ различных конкурентных стратегий и даны рекомендации по их использованию; раскрыта экономико-организационная сущность и доказано преимущество в конкурентной борьбе инновационной стратегии развития ПС.

Объектом исследования выступают различные предпринимательские структуры конкурирующие на занимаемом ими рынке с партнерами по бизнесу.

Предметом исследования являются различные организационно-экономические меры и мероприятия стратегического характера обеспечивающие ПС лучшее конкурентное положение на рынке.

Методологическая база диссертационной работы основана на использовании теории системных исследований, теории конкуренции, экономико-математических методов, а также на идеях, выводах и предложениях, изложенных в трудах зарубежных (Ансофф И., Друкер П., Портер М., Рикардо Д., Шумпетер Й, Хайек Ф.А. и др.) и отечественных (Азоев Г.Л., Багиев Г.Л., Богачев В.Ф., Виханский О.С., Градов А.П., Завлин П.Н., Кабаков B.C., Казанцев А.К., Крупанин А.А., Корабельников В.М., Львов Ю.А., Моисеева Н.К., Назаров А.В., Попков В.П., Рубин Ю.Б., Фатхутдинов Р.А., Чистов Л.М., Царев В.В. и др.) авторов.

В качестве информационного обеспечения работы использовались нормативные законодательные акты РФ, официальные статистические данные, отчетная документация ряда ПС, а также исходные данные, собранные автором * в процессе исследования.

Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов состоит в следующем:

1. доказано, что конкурентоспособность действующих предпринимательских структур является одним из важнейших факторов, определяющих их устойчивость к воздействиям внешней и внутренней среды.

2. выявлены основные формы и отличительные особенности взаимодействия двух и более потенциально конкурирующих ПС.

3. разработана концептуальная модель ПС, как социально-экономической системы, состоящая из трех групп функционально взаимосвязанных элементов.

4. систематизированы основные законы регулирующие внутренние связи между конкурирующими ПС, соблюдение которых обеспечивает неантагонистический характер взаимодействия.

5. допонен состав принципов ведения цивилизованной конкурентной борьбы между партерами по бизнесу.

6. критически проанализированы различные конкурентные стратегии и обоснован выбор инновационной стратегии развития ПС.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что сформулированные в ней теоретические положения, методические рекомендации и выводы обеспечивают конкурирующей ПС стратегически возможные преимущества, в том числе гарантии по выпонению своей миссии, цели и задач. Эти результаты были апробированы на двух коммерческих предприятиях, дали положительные результаты, что подтверждается соответствующими документами.

Кроме этого, основные научные результаты были доложены на трех научно-практических конференциях в 2005 году и получили на них положительные отзывы.

Публикации. По теме диссертации опубликованы четыре научные работы, общим объемом Ч 0,65 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кало, Николай Рудольфович

Выводы по главе 3

1. Иерархия организационного построения ПС определяет как иерархию целей, так иерархию стратегий и стратегических планов, обеспечивающих ПС конкурентные преимущества над партнерами по бизнесу.

2. Исходное множество стратегий велико, что требует их научно-обоснованной классификации и организационно-технологической последовательности выбора.

3. Для обеспечения догосрочных конкурентных преимуществ ПС наиболее приемлемыми являются инновационные стратегии развития, учитывающие цели и возможности ПС, а также состояние ее внешней среды.

4. Пример иерархического применения предложенных автором методических положения и принципов обеспечения конкурентных преимуществ одной из ПС показал их научно-практическую состоятельность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпоненное исследование показало, что конкурентоспособность действующих ПС является одним из важнейших факторов, определяющих их устойчивость к воздействиям внешней и внутренней среды, и возможность эффективнее и качественнее чем партнеры по бизнесу выпонять свою миссию, цель и задачи.

Успешная деятельность многих известных в мировой экономике фирм и корпораций на фоне создания, и непродожительного функционирования с последующим разорением и гибелью различных ПС дает основание полагать, что существует объективная необходимость поиска и научно-обоснованного выбора эффективного методологического подхода к выбору способа хозяйственной деятельности в зависимости от складывающихся факторов и условий вести: конкурентную борьбу; удержать конкурентные позиции своих товаров и услуг в условиях постоянно возрастающего насыщения рынка разнообразными по качеству и количеству товарами и услугами различных фирм.

Таким образом, конкурентную борьбу, как форму взаимодействия следует рассматривать как закономерно развивающийся процесс создания организационно-экономического механизма ПС в соответствии с формирующимся в рамках этого механизма общественными законами конкуренции, действующими независимо от того, учитываются ли они осознанно в стратегии деятельности ПС или используются интуитивно.

При анализе возможною спектра форм и проблем взаимодействия двух или нескольких ПС следует иметь в виду, что понятие "взаимодействие" можно системно представлять в виде следующих специальных понятий: а) Содействие в форме "коалиции", "содружества" или "симбиоза", которые при определенных условиях иногда переходят в логически взаимосвязанную в технологических, информационных и других аспектах группу; b) Противодействие в форме "нестрогого конфликта", "строгого конфликта" и, в конечном итоге, антагонизма; c) Взаимодействие в форме нейтралитета, причем форма взаимодействия субъектов, связи между ними могут быть таковыми, что нейтралитет легко переходит в форму содействия или противодействия; d) Взаимодействие в форме устойчивого единства, отражающего стремление к минимизации логистических издержек совместной деятельности ПС.

Исследование показало, что для того чтобы обеспечить ПС конкурентное преимущество в ходе таких взаимодействий, ее руководству необходимо придерживаться требованиям законов ведения конкурентной борьбы и вытекающих из них принципов. Кроме этого качество управленческого инструмента, необходимо использовать различные стратегии инновационного развития ПС.

На основе системного анализа деятельности автором настоящей работы была предложена и опробирована на примере ЗАО лX индивидуальная схема разработки стратегического плана инновационного развития на период 2006-2008г.г.

По данной схеме, на основе диагностики внешней среды, выпоненной посредством SWOT и PEST анализов, изучения внутренней среды предприятия с помощью SNW - анализа и интерпретации полученных результатов, с помощью сценарного моделирования были обозначены стратегические альтернативы дальнейшего развития предприятия.

Процесс дальнейшего стратегического планирования дожен осуществляться по следующей цепочке: миссия предприятия -> стратегические целевые приоритеты -> продуктово - маркетинговая стратегия (продуктовый профиль -> базовые конкурентные стратегии по бизнесам предприятия) -> бизнес - стратегии отдельных видов деятельности -> функциональные стратегии (производственная и финансовая) -> стратегический производственно - финансовый план.

Важно отметить, что в процессе разработки подсистем общей корпоративной стратегии для ЗАО лX всегда рассматривалась альтернативность развития будущего предприятия, что отличает стратегическое планирование от догосрочного.

Основным результатом разработки подсистем общей корпоративной стратегии инновационного развития явилось провозглашение новой стратегии для исследуемого предприятия, стратегии конгломеративной диверсификации, обеспечивающей в нынешних резко меняющихся экономических условиях устойчивость развития предприятия, за счет наличия портфеля бизнесов с разной рентабельностью в разных сферах деятельности.

Для ЗАО лX существующая по настоящее время стратегия ориентации на широкий рынок в единственном бизнесе Ч посредничество в сфере ремонтно строительных услуг для предприятий и организаций, оказалась неэффективной. В результате выбора оптимальных вариантов инновационного развития наиболее перспективным оказася вариант внедрения нового стратегического бизнеса - оказание сантехнических услуг на полисегментном рынке при устойчивом сохранении старого бизнеса. Расчеты показали, что это обеспечит данной ПС догосрочные конкурентные преимущества.

Конкретизация стратегических целей нового бизнеса была осуществлена посредством составления стратегического производственно - финансового плана. Плановая рентабельность производства нового вида услуг с учетом реализации поставленных стратегических целей - от 19% в 2006 г. до 24% в 2008 г.

Так как развитие нового бизнеса, это прежде всего инвестиционный проект, то его эффективность была рассчитана в соответствии с основными критериями эффективности инвестиционных проектов, применяемых в мировой инвестиционной практике.

По результатам расчета - инвестиционный проект эффективен (чистый приведенный эффект NPV = 207 123 руб. > 0; индекс рентабельности инвестиций PI = 1,11 > 1; срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования DPP = 2,45 года).

Таким образом, предложенные автором методические положения, принципы и пример варианта схемы разработки стратегического плана для ЗАО лX показали свою эффективность, и в связи с этим могут быть рекомендованы в качестве варианта разработки стратегического плана развития любой предпринимательской структуры.

Следовательно:

- конкурентоспособность действующих ПС является одним из важнейших системных факторов, определяющих их устойчивость к деструктивным воздействиям внешней и внутренней среды и возможность эффективней и качественней, чем партнеры по бизнесу, выпонять свою миссию, цель и задачи;

- взаимодействие конкурирующих на рынке ПС является многовариантным не только по форме, но и по используемым их руководством мерам и мероприятиям управленческого характера;

- регулирующей основой конкурентных отношений между различными ПС являются законы и вытекающие из них принципы, соблюдение которых обеспечит ПС цивилизованный характер отношений и сохранение конкурентных преимуществ;

- наиболее эффективной конкурентной стратегией ПС является инновационная стратегия ее развития, повышающая на догосрочной основе ее конкурентное положение на рынке.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кало, Николай Рудольфович, Санкт-Петербург

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов. Ч М.: ГАУ, 1995. 80с.

3. Ансофф И.К. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2003. - 356с.

4. Ансофф И.К. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Анисимов В. Кто защитит банкрота? // Социальная защита. 1995. - №6.-44с.

6. Але М. Условия эффективности в экономике. Ч М.: Наука для общества, 1998. 304с.

7. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. Учебно-практическое руководство по анализу финансово-хозяйственного состояния предприятий. М.: 1991. - 116с.

8. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО Финстатинформ, 1995.-112с.

9. Базел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге / Пер. с англ. Под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.

10. Банкротство предприятий: Сборник нормативных документов с комментариями. Сост. Изюмин П.С. М.: 1995. Ч 307с.

11. Банкротство. М.: ПРИОР, 1996. 240с.

12. Бел Д. Экономические теории и школы (история и современность) М.: Академия, 1999. - 956с.

13. Банкротство по-российски: яд или лекарство. //Проблемы теории и практики управления. 1995. - №4.-15с.

14. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент.: Учебник. М.: Финансы и статистика. Ч 1994. - 224с.

15. Баренбойм П.Д. Арбитражная практика и законодательство о банкротстве банков.//Деньги и кредит 1995.- №8.-77с.

16. Беляев С., Кошкин В. Отношения банкротства и их государственное регулирование. // Российский экономический журнал Ч 1994.- №8. Ч 21с.

17. Беляев С. Банкротства: планы, перспективы, процедуры. // ЭКО Ч 1994. -№8 . 47с.

18. Беляев С., Кошкин В. Банкротство в России: роль государственного регулирование. // Человек и труд 1994. - №10. - 86-94с.

19. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Банкротство: государственное регулирование. // Право и экономика 1994. - №17-18. - 30с.

20. Белых Л.П. Устойчивость коммерческих банков: Как банкам избежать банкротства М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 192с.: табл.

21. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятия. СПб.: Корвис, 1996.- 351с.

22. Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: Организация, стратегия, планирование. М.: ИКЦ ДИС, 1997. - 288с.

23. Бойко Т. Несостоятельность предприятий оздоровление экономики или затяжная болезнь?//ЭКО. - 1994.-№8.-54с.

24. Бреддик У. Менеджмент в организации = Management for bankers. М.: ИНФРА-М, 1997. 343с. % ил.-(профессиональная библиотека. Менеджмент).

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. Ч М.: Экономика, 2004. - 154с.

26. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами = Fundamentals of finacial management: пер. с англ./Гл. ред. серии Я.В. Соколов М.: Финансы и статистика, - 1996. Ч 799с.: ил.

27. Ватник П.А. Риск остановки потока доходов//Моделирование рыночныхструктур и процессов: Сб. науч. тр./СПб.: СПбГИЭА, 1997.

28. Ветров А.А. Баланс: оценка хозяйственного потенциала предприятия// Бухгатерский учет. -№6.-1992.

29. Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента/Академия менеджмента и рынка. Ин-т финансового менеджмента. Ч М.: Перспектива, 1996. -82с.: ил.

30. Вводный курс по экономической теории: Учебник для лицеев/Российск. экономии, академия им. Г.В. Плеханова: Под. ред. Г.П. Журавлевой. Ч М.: ИНФРА-М, 1997. 363с.

31. Горшков В.В. Логико-вероятностный метод расчета живучести сложных систем. К.: Кибернетика, 1982. - №1.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник 2-е изд., перер. и доп. - М.: Фирма Гардарика, 1998. - 296с.

33. Временное методическое положение по оценки стоимости предприятий и организаций, подлежащих выкупу, продаже: Утв. Госпланом и Минфином СССР в 1990 году.

34. Власов В. Банкротство и безработица: пороки законодательства.// Хозяйство и право. 1995. - №3. - 80с.

35. Глаголев А. Проблемы банкротства предприятий в России.//Проблемы теории и практики управления. Ч 1995. №1. Ч 28-31с.

36. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1 и II. М.: Информа-Норма, - 500с.

37. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. -М.: ИНФРА-М, 1997.

38. Дружинин А.И., Кац И .Я., Пинков А.П. и др. Невидимая рука и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. -М.: ООО Юрай, 1999. 252с.

39. Десмонт Г.М., Кели Р.Э. Руководство по оценки бизнеса. М.: РОО, 1994.

40. Джансон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководства. М.:

41. Советское Радио, 1972. 648с.

42. Данько Т.Р. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА, 2001.-207с.

43. Жгулев Е.В. Анализ финансового положения зарубежной фирмы: Методическое пособие и указания к проведению компьютерных расчетов. СПб.: СПбГИЭА, 1995. - 40с.

44. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия (практическое пособие), 2-е изд. М.: АО Бизнес-школа Интернет-Синтез, 1994.- 118с.

45. Забелин П.В., Моисеев А.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие.- М.: ИВЦ Ч Маркетинг, 1998.

46. Инновационный менеджмент: Справочное пособие.//Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. Ч СПб.: Наука, 1997. 560с.

47. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997.

48. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. Ч М.:АО ДИС, МВ-Центр, 1994. 256с.

49. Котков В.В. Управление конкурентоспособностью организации: Учебн. пособие./Под ред. А.К. Казанцева СПб.: СПбГИЭУ, 2000. - 150с.

50. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Ч М.: Прогресс, 1992.

51. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. Ч М.: АО Финстатинформ, 1995. -96с.

52. Крупанин А.А. Основы регулирования предпринимательства. Ч СПб.: СПбГИЭА, 1998.-92с.

53. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство/ Пер. с англ. под ред. проф. А.Н. Романова М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.-239с.

54. Корабельников В.М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие -СПб.: СПбГИЭУ, 2001.-145с.

55. Левин В.И. Структурно-логические методы исследования сложных систем с применением ЭВМ: Теория и методы системного анализа. М.: 1987. -304с.

56. Математическая энциклопедия/Ред. Виноградова И.М. М.: 1984.-572с.

57. Маркитантов Б.С. Надежность и эффективность эксплуатации сложных организационно-технических систем. Ч Л.: ВВ МИОЛУ им. Ф.Э. Дзержинского, 1990. Ч 429с.

58. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Изд-во гр. Прогресс Универс, 1993.

59. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент./Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник. Ч М.:ИНФРА-М, 2002.

60. Методические рекомендации по оценки стоимости объектов приватизации: Утв. Госкомимуществом РСФСР в 1992г.

61. Методические положения по оценки финансового состояний предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: Утв. распоряжением ФУДН №31-р от 12.08.1994г.

62. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Утв. приказом Министерства экономики Российской Федерации № 118 от 01.10.1997г.

63. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Учебное пособие по специальности 060801 Экономика и управление на предприятиях машиностроения/Под ред. Г.А. Краюхина. -СПб.: СПбГИЭА, 1996. -234с.

64. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений = Accounting and financial decisions: Учебное пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 408с.

65. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

66. Назаров А.В. Стратегия бизнеса. М.: Светоч, 1995. - 183с.

67. Нельсон Б., Экономии П. Умение управлять для чайников = Managing for dummies/Пер с англ. Д.В. Михайлова и др. Киев: Диалектика, 1997. -322с.

68. Новодворский В.Д., Хорин А.Н. К вопросу об оценки оборотных активов// Бухгатерский учет, 1995. -№11.

69. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)./Под ред. Власовой В.М. М.: Финансы и статистика. 1994. - 496с.

70. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжениринг бизнеса: Реинжениринг организаций и информационные технологии. Произ. изд. - М.: Финансыи статистика, 1997. 333с.

71. Осташевская А.И. Проблемы оценки рисков инвстиционных решений// Моделирование рыночных структур и процессов/Сб. науч. трудов. СПб.: СПбГИЭА, 1997.

72. Павлова JT.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -400с.

73. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. Ч М.: Финансы и статистика, 1994.

74. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 1994.

75. Права акционеров и корпоративное управление. Основные принципы. М.: Лига содействия инвестиционным фондам, 1994.

76. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знания: Учебное пособие -М.: Дело, 2003.-153с.

77. Паркисон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления/Пер. с англ. К. Савельева. Ч М.: Издательско-торговый дом Гранд Ч Агентство Фаир, 1997. -271с.

78. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

79. Портер М., Майкл Э. Конкуренция//Пер. с англ.: Учебное пособие.- М.: Издательский Дом Вильяме, 2000. Ч 340с.

80. Попков В.П. Экономическая оценка инвестиционных решений: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 67с.

81. Попков В.П., Маркитантов И.Б. Методы и модели создания конкурентоспособной продукции. СПб.: Издательство Нестер, 2004.-127с.

82. Рахманов А.И., Страхова О.А. Графическое моделирование в менеджменте: Учебное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 135с.

83. Романов А.Н. и др. Компьютеризация финансово-экономического анализа коммерческой деятельности предприятий, корпораций, фирм: Учебное пособие для вузов. М.: Интерпакс, 1994. Ч 279с.

84. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. Ч М.: Прогресс, 1986.

85. Рубин Ю.Б., Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. Ч М.: Знание, 1996.

86. Рябинин И.А., Черкесов Г.Н. Логико-вероятностные методы исследования надежности структурно-сложных систем.- М.: Радио и связь, 1981. Ч 27-39с.

87. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

88. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие для вузов/Под ред. Ф.М. Русинова. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.-351с.

89. Радаев В.В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. Центр политических технологий, 1998.-328с.

90. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/А.Матвеева, Н.Хорошавина; Под ред. В.Красновой и А.Привалова. Ч 2-е изд. Ч М.: ЗАО Журнал эксперт, 1997. 172с.

91. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./Под общей ред. Градова А.П. и Кузьмина Б.И. Ч СПб.: Специальная литература, 1996. Ч 510с.

92. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика. 16-е изд. Пер с англ. М.: Вильяме, 2000.

93. Соколов В.Н. Методы оценки предприятия. Ч СПб.: СПбГИЭА, 1998. Ч 144с.

94. Титов А.Б. Оценка коммерческого потенциала нововведений. СПб.: Изд. СПбГУЭФ, 1998.-140с.

95. Теория фирмы/Под ред. В.М. Гальперина. Ч СПб. Экономическая школа, 1995.

96. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов/Пер. с англ. Л.Г. Зайцевой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 264с.

97. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 1996. 516с.

98. Уткин Э.А. Антикризисное управление. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. М.: Изд-во ЭКМОС, 1997. Ч 400с.

99. Управление проектами. (Зарубежный опыт)/Кочетков А.И., никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. СПб.: ДваТри, 1993. - 443с.

100. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. Ч М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. Ч 344с.

101. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. Ч 2-е изд. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997 344с.

102. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве). Ч М.: Изд-ва Ось-89, 1998.-96с.

103. Федеральный закон Об акционерных обществах: Принят Государственной Думой 24 ноября 1995г.

104. Финансовый анализ деятельности фирмы. Ч М.: Истсервис, 1994. 240с.

105. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник для вузов / Под ред. Стояновой Е.С.; Академия менеджмента и рынка. Ин-т финансового менеджмента. М.: Перспектива, 1996. - 405с.

106. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. Ч М.:1. Перспектива, 1993.-268с.

107. Финансы./Под. ред. Родионовой В.М. Ч М.: Финансы и статситика, 1993. Ч 400с.

108. Фридман Д., Ордуэй Ч. Анализ и оценка приносящей доход недвижимость. -М.: Дело ТД, 1995.

109. Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. Ч М.: Аудит, БНИТИ, 1994. Ч 286с.

110. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: ТОО ТК Петрополис, 1998. - 475с.

111. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. Ч М.: ИНФРА-М, 1995. 176с.

112. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. М.: ТЕИС, 1999.

113. Хартман К. и др. Планирование эксперимента в исследовании технологических процессов. Ч М.: Мир, 1977.

114. Хеферт Э. Техника финансового анализа/Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 663с.: ил., табл.

115. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий/Под. ред. Ю.Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996.- 190с.

116. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал. Ч М.: Изд. Группа Прогресс Универс, 1993.

117. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990.

118. Эдельгауз Г.Е. Достоверность статистических показателей. Ч М.: Статистика, 1977.

119. Экономика предприятия/Под ред. О.И.Вокова. М.: ИНФРА-М, 1997.

120. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. Градова А.П.- СПб.: Специальная литература, 1995.

121. Экономикс: Теория и практика. -Спб.: АО Дорваль АО Лига. Т.1.1993.-250с.

122. Эрлих А.А. Технический анализ товарных и финансовых рынков: Прикладное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996. 176с.

123. Юдович И.Н. Управленческие нововведения в организации деятельности санируемого предприятия. //Экономические проблемы развития отраслей народного хозяйства. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

124. Юдович И.Н. Классификация стратегий управления предприятием-дожником.//Коммерческая деятельность и предпринимательство. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

125. Altman E.I. Corporate bankrupcty in America. lexington MA: Heath Lexington Books, 1971.

126. The son Arthur A. Economics of the firm: Theory and Practice, Shted.-1989/

127. McGowen K. SADT (Structure Analysis and Design Techigue), USA, 1992.

Похожие диссертации