Модели формирования корпоративных структур в алюминиевой промышленности России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Прокушев, Сергей Борисович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Модели формирования корпоративных структур в алюминиевой промышленности России"
На правах рукописи
Прокушев Сергей Борисович
МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ ДИССЕРТАЦИИ НА СОИСКАНИЕ УЧЕНОЙ СТЕПЕНИ КАНДИДАТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК
Работа выпонена на кафедре организационного развития Российского государственного гуманитарного университета
Научный руководитель: кандидат технических наук, доцент
Меркулов Вадим Николаевич Официальные оппоненты:
- доктор экономических наук, профессор Крышталев Владимир Кузьмич
- кандидат экономических наук, доцент Рябцев Алексей Александрович
Ведущая организация: Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)
Защита состоится 12 ноября 2007г в 15-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 198 01 при Российском государственном гуманитарном университете по адресу 125993, г Москва, Миусская площадь, д 6
С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Российского государственного гуманитарного университета
Автореферат разослан л12 октября 2007г
Ученый секретарь диссертационного совета
Меркулов В Н
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования Повышенное внимание государства и общества к развитию экономики России поставило задачу выработать на государственном уровне меры, способствующие развитию промышленных предприятий, включая предприятия алюминиевой промышленности Важнейшими приоритетами этой политики являются задачи формирования эффективной корпоративной структуры промышленных предприятий и создание условий для повышения их конкурентоспособности на основе консолидации активов
Необходимость выработки стратегии совершенствования управления промышленными предприятиями вызвана так же тем, что последний период их развития связан со сложными и противоречивыми процессами интеграция в мировую экономику и вступление России в ВТО в условиях наличия значительных финансовых и производственных проблем, стоящих перед промышленными предприятиями, ставит под угрозу достижение обозначенных Президентом РФ приоритетов развития экономики нашей страны, в том числе роста ВВП
Рост российских и мировых потребностей в метале, включая алюминий, делает актуальной своевременную разработку направлений новой российской экономической политики, способной взять на себя существенную часть прироста таких нужд, за счет повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
Особая актуальность рассматриваемой проблемы определяется потребностями теории и практики на современном - восстановительном -этапе развития экономики России в создании теоретической базы для формирования эффективных управленческих моделей в деятельности промышленных предприятий и обосновании оптимальных мер государственного и корпоративного воздействия для решения этой проблемы Актуальность исследования возрастает в связи с необходимостью теоретического обоснования направлений и механизма повышения конкурентоспособности российских промышленных
предприятий в условиях глобальной конкуренции со стороны зарубежных корпораций
Таким образом, теоретико-концептуальная парадигма формирования корпоративных структур промышленных предприятий России соответствует потребностям развития экономики нашей страны и требует соответствующего научного обоснования и новых управленческих подходов
Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления
Степень разработанности проблемы. Решение рассматриваемой проблемы имеет ярко выраженный многоаспектный характер
Современные взгляды на проблемы организации экономики предприятий рассматриваются в работах таких исследователей как Бастрыкин С , Клейнер Г , Мильнер Б , Портер М , Тамбовцев В , Шеин В и др
Проблемы развития корпораций исследуются в работах ряда зарубежных и отечественных ученых, таких как Акофф Р , Ансофф И, Винслав Ю , Льюис Р , Мескон М , Семенов Н , Фомин А, Шедрик Дж и ДР
Проблемам корпоративного управления посвящены работы таких исследователей как Авдашева С , Гончаренко В , Дементьев В , Львов Д , Малыш Т , Рудык Н., Семенкова Е , Храброва И и др
Комплексным аспектам проблем управления экономикой посвящены работы таких исследователей как Абакин Л, Ивантер В И, Иноземцев В .Некрасов А С , Узяков М , Широв А А и др
Однако, с точки зрения задачи формирования эффективных корпоративных структур в алюминиевой промышленности России для адаптации к глобальной конкурентной среде алюминиевых корпораций применительно к условиям перехода к рыночным отношениям, какой проходит сейчас российская экономика, результаты рассмотрения в вышеназванных исследованиях интересующих нас проблем не дают возможности формирования целостной концепции регулирования этих процессов
Пока же общий уровень теоретических исследований и качество практических рекомендаций, ориентированных на решение проблем совершенствования управления предприятиями алюминиевой промышленности еще не соответствуют потребностям сегодняшнего дня Реальная управленческая деятельность государственных органов и корпоративного менеджмента нередко не основывается на глубоком изучении проблем повышения конкурентоспособности предприятий алюминиевой промышленности
Методы государственного и корпоративного управления в отношении предприятий алюминиевой промышленности отстают от динамики экономических изменений в экономики России и, в особенности, с учетом прогноза дальнейших рыночных преобразований нашей страны, еще недостаточно теоретико-методологически обоснованы
Таким образом, необходимо специальное методологическое исследование многофакторных проблем совершенствования управления предприятиями, алюминиевой промышленности на основе консолидации активов, чему и посвящена настоящая работа
Цель и задачи исследования. Основной целью настоящей диссертации является комплексное исследование проблем формирования корпоративных структур в алюминиевой промышленности России при интеграции в мировую экономику, обеспечивающих ее конкурентоспособность
Цель определяет более конкретизированные задачи исследования
I Исследовать общие теоретико-методические задачи детерминации процессов формирования корпоративных структур в алюминиевой промышленности России и на этой основе сформулировать единый методический подход к формированию и реализации стратегии совершенствования управления предприятиями алюминиевой промышленности, основанный на экономических моделях
II Проанализировать экономическую ситуацию и сформулировать характеристики системных экономических
условий и тенденции развития предприятий алюминиевой промышленности
III Определить приоритетные направления формирования и реализации стратегии формирования корпоративных структур в алюминиевой промышленности России
IV Разработать методическое обеспечение процесса консолидации активов промышленных предприятий
V Разработать рекомендации в отношении условий и параметров использования инвестиционно-ориентированной модели консолидации активов Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессах функционирования предприятий алюминиевой промышленности с учетом тенденций консолидации активов, а также соответствующие причины, факторы и условия, детерминирующие эти отношения
Объектом исследования выступают российские предприятия алюминиевой промышленности
Гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что усиление позиций предприятий алюминиевой промышленности в конкурентной среде и повышение их устойчивости достигается созданием интеграционных структур и консолидацией активов Авторская гипотеза диссертационного исследования основывается на обосновании взаимосвязи и взаимозависимости между формированием и реализацией стратегии формирования корпоративных структур предприятий алюминиевой промышленности и совокупностью факторов, а также механизмов эффективного управления, реализуемых через системообразующую корпоративную структуру
Теоретике - методологической основой исследования послужили использованные в рамках авторской позиции концептуальные положения политической экономии (воспроизводственный подход, субъектно-объектная определенность отношений), институционализма (институциональная определенность российских и зарубежных хозяйствующих субъектов в условиях институциональных преобразований
российской экономики), эволюционной экономики (взаимодействия системы - хозяйствующего субъекта и - с внешней конкурентной средой
Инструментарно-методический аппарат базируется на применении общенаучных методов исследования логического, статистического и ситуационного анализа, в работе нашли конкретное применение методы экспертных оценок, группировок, сравнения, моделирования Каждый из этих частных методов использовася адекватно его функциональным возможностям и разрешающим способностям для решения соответствующих исследовательских этапных задач Адресное использование потенциала этих приемов, упорядоченное единым агоритмом достижения поставленной цели и применения их в рамках единого метода исследования, обеспечило надежность оценок и выводов проведенной разработки проблемы
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных Федеральной службы государственной статистики Минпромэнерго а также данных периодической печати, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, материалов международных и отечественных конференций по изучаемой проблеме и т п Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций
Научная новизна исследования заключается в разработке методических рекомендаций, позволяющих подойти к выбору перспективных направлений дальнейшего развития предприятий алюминиевой промышленности, выявить основные экономические проблемы процессов формирования корпоративных структур предприятий алюминиевой промышленности в условиях глобализации, определить практические предложения по их решению
На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследования, составляющие его научную новизну, а именно
1 Научно-методические рекомендации по повышению эффективности управленческих механизмов с целью дальнейшей положительной трансформации предприятий алюминиевой промышленности России при интеграции в мировую экономику
2 Организационно-структурный методологический подход к рассмотрению и исследованию процессов развития предприятий алюминиевой промышленности России с позиции обеспечения совершенствования управления на основе консолидации активов, позволяющий сформулировать основные принципы трансформации организационных механизмов и институциональной структуры для совершенствования управления предприятиями алюминиевой промышленности, приобретающие особо важное значение при определении структурно-системных аспектов развития предприятий алюминиевой промышленности
3 Методические рекомендации по структуризации процессов совершенствования управления предприятиями алюминиевой промышленности России, позволяющие определить контуры формирования единой методологии формирования оргструктуры, а так же форм государственного регулирования и корпоративного управления деятельностью предприятий алюминиевой промышленности России
4 Концепция трансформации организационно-управленческого механизма в деятельности предприятий алюминиевой промышленности России, заключающаяся в формировании объединенной алюминиевой корпорации и определяющая соответствующие экономические мероприятия практического характера
5 Основные сценарии и оценка основных вариантов реализации различных моделей развития предприятий алюминиевой промышленности России в зависимости от особенностей макро и микроэкономических процессов
6 Концептуальные основы механизма консолидации активов, способствующие совершенствованию системы управления предприятиями
Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в разработке организационно-
структурного подхода в рамках стратегии корпоративного управления Теоретическая значимость указанной работы состоит в возможности использования предложенного подхода для выработки нового стратегического управления для постиндустриальной экономики Выявление основных проблем и закономерностей формирования корпоративных структур предприятий алюминиевой промышленности в условиях глобализации позволило автору дать четкое обоснование увязок теоретической концепции стратегии с хозяйственными результатами, путем предложения для практического применения набора ключевых положений по реорганизации механизма корпоративного управления с целью оптимизации дальнейшего комплексного развития предприятий алюминиевой промышленности Практическая значимость работы также связана с возможностью применения предложенного подхода для реализации конкретных мер выработки стратегии формирования системообразующей корпоративной структуры предприятий алюминиевой промышленности
Апробация работы Ряд положений диссертации неоднократно докладывася автором совещаниях-семинарах, опубликованы в статьях центральных и региональных научных журналов, а также в методических рекомендациях Элементы сформулированных предложений нашли свое применение в работе ОАО Конмет при разработке программ обеспечения конкурентоспособности предприятий титано-алюминиевой подотрасли
Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли отражение в 3-х публикациях общим объемом 2,9 п л
Структура и объем работы Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы Общий объем работы составляет 152 страницы машинописного текста, 26 рисунков и 25 таблиц
Введение. 1 Теоретико-методические основы совершенствования управления предприятиями алюминиевой промышленности.
1 Юсобенности формирования управленческих моделей в деятельности предприятий алюминиевой промышленности 1 2 Основные концепции управления развитием предприятий алюминиевой промышленности
2 Факторы и направления развития предприятий алюминиевой промышленности. 2 1 Тенденции развития предприятий алюминиевой промышленности в условиях интеграции в мировую экономику 2 2 Организационно-экономические направления стратегии развития предприятий алюминиевой промышленности 2 3 Приоритетные направления развития предприятий алюминиевой промышленности Заключение. Литература
И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы исследования, дана характеристика степени разработанности проблемы, определены цель и задачи работы, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования
В первой главе Теоретико-методические основы совершенствования управления предприятиями алюминиевой промышленности рассматриваются задачи и основные концепции управления предприятиями алюминиевой промышленности в условиях консолидации активов
Активное внедрение российских предприятий алюминиевой промышленности в мировые хозяйственные связи, развитие международной производственной кооперации сдерживаются из-за слабой подготовки российских предприятий к условиям глобальной экономики, в первую очередь к жесткой конкуренции за рынки сбыта продукции
Необходим комплекс мер по развитию предприятий алюминиевой промышленности для насыщения российского рынка качественной, доступной по цене отечественной алюминиевой продукцией посредством перевода отечественной алюминиевой промышленности в стадию устойчивого развития
Для участия на равных в конкурентной борьбе с крупнейшими зарубежными ТНК на мировом алюминиевом рынке необходимо возникновение нового субъекта - объединенной российской алюминиевой корпорации - на основе существующих предприятий как основы для транснациональной корпорации
При оценке соответствия имеющегося интегративного компонента С(р) корпорации алюминиевой промышленности требуемому необходимо установить его уровень интегративности Р'(0 Тогда степень его соответствия для внешнего управления в т ч мониторинга можно определить с помощью следующего выражения
у р'(0 (1) где
Р{() - располагаемый уровень, имеющегося интегративного компонента в момент оценки,
Р'(1) - требуемый интегративный компонент для достижения определенной цели или решения поставленной задачи В целом в корпорации алюминиевой промышленности е общие объемы информационных ресурсов могут быть представлены некоторым интегральным критерием Ое, динамика изменения которого имеет функциональный характер
о.=я( ад (2)
Поскольку процесс оборота информационных ресурсов в его количественном выражении имеет неслучайный характер, в вероятностной трактовке текущий уровень информационных ресурсов 0,(1:), определяемый управленческими операциями имеет вид
й, (0 = 100%, где g - изменения корпорации (3 )
При этом характер изменений g(t) обусловлен особенностями корпорации алюминиевой промышленности
В реальных условиях число накапливающихся локальных изменений Ag, а также последовательность их появления Ч случайные факторы, их статистические характеристики связаны с функцией надежности системы управления корпорации алюминиевой промышленности Анализ таких факторов и функций методологически оправдан с позиций теории надежности сложных систем с накоплением нарушений
Выпоняя переход 1:Ч>с
В общем случае любому интервалу времени А; соответствуют приращения кризисных явлений в корпорации алюминиевой промышленности АС,(с) и вероятности того, что такое накопление произойдет в рассматриваемом интервале Таким образом, имеем цепь
взаимного соответствия Ai Ч> АС,(с,) Ч> АР для устойчиво функционирующей корпорации алюминиевой промышленности
Агоритм последовательности действий при разработке политики развития объединенной алюминиевой корпорации мы приводим на рис 1
Рис 1 Агоритм последовательности действий при разработке политики развития объединенной алюминиевой корпорации
Главный эффект интеграции - сильная, единая, высокотехнологичная и конкурентоспособная алюминиевая промышленность, одновременно умеющая отлично играть по рыночным правилам, которая контролируется государством и является "локомотивом" ее экономики
Во второй главе Факторы и направления развития предприятий алюминиевой промышленности рассматриваются тенденции и задачи развития предприятий алюминиевой промышленности в условиях интеграции в мировую экономику, а так же проводится анализ перспектив развития предприятий алюминиевой промышленности в условиях вступления России в ВТО
Структура потребления алюминия в России и странах Запада приведена в табл 1
Таблица 1
Структурное потребление алюминия
Сфера применения Россия (%) Страны Запада (%)
Машины и оборудование 40,4 9,8
Транспорт 19,1 27,5
Строительство 7,4 20,1
Потребительские товары 10,3 5,4
Упаковка 3,4 23,1
Электроника 18,2 ВД
Другое зд 6,1
Очевидно, что по мере интеграции России в мировую экономику и по мере сближения ее экономики с экономиками развитых постиндустриальных стран, в структуре потребления алюминия будут происходить изменения, и лаг между потреблением алюминия в России и в развитых странах будет сокращаться
Динамику объемов производства и продаж алюминиевой продукции в 2005-2006 гг мы приводим в табл 2
Спрос на алюминиевую продукцию в 2007-2010 гг будет расти Общий объем производства в цветной металургии в 2007 году возрастет по сравнению с 2006 годом на 13-18%, по первичному алюминию - на 14%
Объемы производства цветных металов в 2007-2010 годах определяются увеличением спроса на продукцию отрасли, что предопределяет сохранение высокого уровня загрузки мощностей в производстве алюминия - более 99%
Таблица 2
Структура продаж алюминиевого проката на территории России
в 2005-2006 гг
2005г 2006г Прирост 2006/2005, %
Объем производства, тыс тонн 475,0 510,0 7,4%
Объем импорта, тыс тонн 60,0 71,5 19,1%
Объем экспорта, тыс тонн 230,0 259,0 12,6%
Объем продаж на внутреннем рынке, тыс тонн 305,0 322,5 5,7%
Как показал анализ работы предприятий, алюминиевые предприятия России стакиваются с рядом трудностей
Х Мощности России по производству бокситов и глинозема (сырья для производства первичного алюминия) только на 40% обеспечивают потребности алюминиевого производства страны Остальной объем глинозема импортируется
Х Производство первичного алюминия и его российская сырьевая база размещаются в разных регионах, что существенно увеличивает транспортные расходы Основные мощности энергоемкого алюминиевого производства расположены в регионах Сибири, где есть доступные источники энергии крупных ГЭС, а бокситные и глиноземные предприятия - преимущественно на Урале
Х Оборудование и технологии, на которых работают алюминиевые предприятия России, на данный момент устарели, крайне высока степень износа производственных мощностей
В 2006 году объемы экспорта алюминиевого проката и полуфабрикатов вырос на 19,8% (табл 3 )
Таблица 3
Объемы экспорта алюминиевого проката и полуфабрикатов по группам,
2005г 2006г
тонн тонн
Экспорт алюминия, 4 362 374 42 3 651 603 91
всего
Прокат и готовые 258 294 90 309 337 88
изделия
В том числе прокат 229 962 63 258 755 81
Листы, плиты, 99 570 39 141 021 42
ленты
Прутки и профили 81 835 19 69 410 73
Фольга 24 161 47 26 876 23
Трубы и трубки 5 674 85 8 179 32
Проволока 1 470 98 22 56
Прочий прокат 17 249 76 13 245 54
В том числе готовые 28 332 26 50 582 07
изделия из алюминия
Металоконструкц ИИ 12 251 01 25 451 73
К 2010 г введение в строй новых предприятий и модернизация существующих позволят увеличить производство первичного алюминия до б мн т в год Внутреннее потребление планируется увеличить до 2 мн т в год Если существующая модель сохранится (50% полуфабрикатов и конечной продукции остаются на внутреннем рынке), то внутреннее потребление полуфабрикатов российского происхождение вырастет до 1 мн т в пересчете на первичный алюминий
Очевидно, что вступление в ВТО - процесс комплексный, сопряженный как с потерями, так и с приобретениями Значительно выигрывают российские алюминиевые компании, поскольку вместе с вступлением в ВТО в отношении России отменят ряд довольно жестких ограничений во многих странах (в первую очередь в США) на ввоз продукции нашей алюминиевой промышленности Многим предприятиям придется очень трудно, так как правилами ВТО запрещена прямая
государственная поддержка Зарубежные корпорации, придя на наш рынок могут получить реальные рычаги влияния на экономику России
Алюминиевая промышленность России востребована мировым сообществом, поэтому необходимо сделать наши алюминиевые предприятия поноправными членами этого глобального рынка Объединенная алюминиевая корпорация сможет работать со многими производственными компаниями в мире и российские предприятия там будут представлены достойно
В результате научных исследований автором сформулированы подходы и организационно-экономические направления формирования стратегии совершенствования управления предприятиями алюминиевой промышленности
Основная задача предприятий алюминиевой промышленности состоит в том, чтобы превратить Россию в лидирующую производственную державу мира и, таким образом, создать материальный базис для достижения наивысшего качества жизни и наилучших условий для свободного развития личности каждого гражданина России
Эффективным механизмом формирования поноценной транснациональной производственной и торговой алюминиевой корпорации в России является создание по примеру "Газпрома" вертикально-ориентированного ходинга - объединенной алюминиевой корпорации Такой ходинг дожен объединить активы конкурентоспособных предприятий алюминиевой промышленности России и вывести соответствующие предприятия алюминиевой промышленности на мировой уровень
При этом в объединенной алюминиевой корпорации необходимо радикально изменить также идеологию управления бизнесом сформировать единую транснациональную корпорацию с унифицированной структурой управления, технологических и производственных решений и инвестиционной политикой Следующим этапом ее развития будет формирование и продвижение единого комплекса производственных и торговых продуктов на мировой рынок алюминиевой продукции, повышение ее стоимости за счет консолидации производственных активов и увеличения стоимости репутации корпорации
как ведущей производственной и торговой алюминиевои корпорации в восточном полушарии_
Основные направления деятельности объединенной алюминиевой корпорации
Создание условий для использования внутренних экономических ресурсов
Привлечение внешних экономических ресурсов
Формирование новой корпоративной структуры
Формирование нормативно-методического обеспечения инвестиций
Формирование рациональной системы экономических методов управления _товарными потоками_
Формирование единого информационного пространства
Модернизация основных производственных фондов
Управление финансовыми ресурса_ми, их концентрация_
Использование государственной поддержки алюминиевой промышленности
Структурные преобразования
Активизация научно-технических разработок
Участие в прямом государственном инвестировании проектов, соответствующих ключевым "точкам роста"
Развитие участия в федеральных целевых программах
Оптимизация хозяйственных связей
Обеспечение защиты от враждебных корпоративных захватов
Рис 2 Основные направления деятельности объединенной алюминиевой
корпорации
Все это позволяет в рамках объединенной алюминиевой корпорации значительно снизить себестоимость продукции, получить более широкий доступ к рынкам сырья и сбыта, консолидировать затраты и прибыль, использовать более эффективный механизм выплаты налогов Возможны два основных сценария развития отрасли
Х Сценарий 1 - основополагающим моментом является то, что в прогнозном периоде дожно начаться целенаправленная смена устаревших технологических укладов и избирательное развитие алюминиевых производств, основанных на прогрессивных поколениях техники Предполагается, что, хотя и с опозданием, будут реализовываться мероприятия, связанные с сохранением и развитием той части технологической базы, которая способна обеспечить конкурентоспособность добычи, транспортировки и переработки алюминиевого сырья в интересах решения приоритетных задач отрасли
Конкретно это будет определяться инвестиционными вложениями, обеспечивающими повышение конкурентоспособности
деятельности для кардинального изменения технического уровня предприятий объединенной алюминиевой корпорации Появится возможность создания приоритетного технологического задела для целереализующих систем будущего за счет инвестиционной поддержки объединенной алюминиевой корпорации, а также за счет активизации процессов коммерциализации технологий
Х Сценарий 2 - основывается на продожении сложившихся тенденций в 90-х годах с небольшим оживлением к концу прогнозного периода В течение этого периода не предполагается масштабных инвестиционных вливаний в отрасль Сохранится непонимание в федеральных и региональных властных структурах необходимости кардинального преодоления глубокой технологической отсталости алюминиевой промышленности от мирового уровня
Таким образом, результаты сценарного прогнозирования позволяют сделать вывод о том, что именно формирование объединенной
алюминиевой корпорации позволит решить основные проблемы, стоящие перед алюминиевой промышленностью России в ближайшем и отдаленном будущем
В заключении сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования, высказаны конкретные предложения и рекомендации
III. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Наиболее существенные из них состоят в следующем
Х предложен организационно-структурный методический подход к рассмотрению и исследованию процессов развития алюминиевой промышленности, суть которого состоит в том, что экономический потенциал организаций в рыночной экономике дожен рассматриваться с позиций эффективности имеющихся организационных механизмов и институциональной структуры, которые и определяют конкурентные преимущества конкретных организаций,
Х сделан и обоснован вывод о том, что для участия на равных в конкурентной борьбе с крупнейшими зарубежными ТНК на мировом алюминиевом рынке необходимо возникновение нового субъекта -объединенной российской алюминиевой корпорации - на основе существующих предприятий как основы для транснациональной корпорации,
Х сформулирована схема функционирования объединенной алюминиевой корпорации,
Х сформирован агоритм последовательности действий при разработке политики развития объединенной алюминиевой корпорации,
Х - проведено исследование тенденций развития и даны характеристики условий функционирования предприятий алюминиевой промышленности России, базирующиеся на комплексном изучении состава, взаимодействия и эволюции
экономических отношений, связанных с функционированием такого рода структур При этом спрогнозированы последствия вступления России в ВТО,
Х сформулированы организационно-методические положения и на их основе предложены приоритетные направления развития предприятий алюминиевой промышленности России
Х сформирован комплекс основных мероприятий, необходимый в прогнозируемый период до 2020 г для выхода алюминиевой промышленности на мировые рынки,
Х сформулированы условия успешного функционирования объединенной алюминиевой корпорации,
Х определены основные направления деятельности объединенной алюминиевой корпорации,
Х выделены принципы управления предприятиями алюминиевой промышленности,
Х сформулированы укрупненные задачи, стоящие перед объединенной алюминиевой корпорацией,
Х разработан комплекс требований к государственному механизму мониторинга предприятий алюминиевой промышленности,
Х сформирован перечень элементов, которые дожен включать организационно-экономический механизм управления объединенной алюминиевой корпорацией,
Х сформулированы основные сценарии и на их основе дана оценка основным вариантам реализации различных вариантов развития алюминиевой промышленности России в зависимости от особенностей макро и микроэкономических процессов в рамках модели формирования объединенной алюминиевой корпорации
Таким образом, в результате проведенного исследования автором решена актуальная научная задача по разработке концептуального методического подхода к рассмотрению процессов
развития предприятий алюминиевой промышленности и для совершенствования управления этими предприятиями и формирования на их основе объединенной алюминиевой корпорации.
Основные положения диссертации отражены в следующих работах:
1 Прокушев С Б Методические подходы к формированию и реализации экспортноориентированной стратегии развития промышленных предприятий // Журнал Экономические науки, №8, 2007 (0,8п л )
2 Прокушев С Б Методические основы совершенствования управления предприятиями алюминиевой промышленности Препринт, М , Высшая школа, 2006 (1,1п л)
3 Прокушев С Б Организационно-экономические направления стратегии развития предприятий алюминиевой промышленности, Методические рекомендации, М, Высшая школа, 2006 (1,0 п л)
Похожие диссертации
- Экономическая эффективность формирования корпоративных компаний в алюминиевой промышленности
- Механизмы формирования стратегий развития интегрированных корпоративных структур в промышленности
- Экономические проблемы модернизации предприятий алюминиевой промышленности
- Оценка направлений стратегического развития предприятий алюминиевой промышленности
- Развитие корпоративного управления в промышленности России